隨著第三傢旗艦店落地武漢楚河漢街，小米之傢已在全國開出500傢門店。目前，小米已在武漢、南京、深圳開出三傢旗艦店。
據瞭解，小米之傢武漢旗艦店面積有所升級，門店面積達720㎡，刷新今年6月開業的小米南京旗艦店面積最大的紀錄，成為目前全球面積最大的小米之傢。
此外，小米之傢武漢旗艦店產品品類再突破，總數達700個以上，包括瞭小米品牌、生態鏈米傢品牌，以及小米精品生活有品電商平臺的部分產品展示和銷售。
小米公司創始人雷軍此前曾表示，將用3年的時間在國內開設超過1000傢線下門店。而在過去一年，小米之傢覆蓋瞭170個城市，新增235傢門店，2傢品牌店（深圳旗艦店、上海東方明珠店），共接待瞭6713萬人次。
目前，小米之傢坪效達到瞭26萬元，在整個行業內僅次於蘋果的40萬元。
source:http://www.ebrun.com/20181010/300482.shtml
10月10日，在華為全鏈接2018大會上，華為輪值董事長徐直軍首次系統闡釋瞭華為的AI發展戰略，以及全棧全場景AI解決方案，同時發佈瞭兩款AI芯片。
一旦上述目標達成，這將成為華為近年來在AI上的最大動作，也是華為從面向運營商到面向移動互聯轉型後又一次重大轉型。
兩款AI芯片 算力領先全球同類產品
徐直軍稱，一直以來華為都在研發AI芯片，此次正式發佈兩款AI芯片：昇騰910和昇騰310。
其中，昇騰910的算力可以達到256T，是目前全球已發佈的單芯片計算密度最大的AI芯片，計算力遠超谷歌，比排名第二的Nvidia V100要高出一倍。
基於昇騰910，華為還在構建昇騰Cluster，這是迄今為止全球最大的分佈式芯片系統。通過把1024個昇騰910連接起來，構建一個AI計算機系統，提供高達256P的的超高AI計算能力。據徐直軍介紹，昇騰Cluster會在華為雲推出，上市時間也是明年二季度。
而昇騰310芯片的最大功耗僅8W，整數精度的算力達到瞭16T，同時還集成瞭16個通道的全高清視頻解碼器，是目前針對低功耗計算場景最強算力的AI芯片。以上兩款芯片預計明年第二季度正式上市。
“昇騰的系列AI芯片，具有橫跨全場景的最佳能效，是全球第一個自帶全場景的AI芯片系列。昇騰基於統一架構的全場景覆蓋能力，將大大地便利AI芯片在不同場景的部署、遷移和協同。我們期待昇騰系列能夠大大加速AI在各行各業的落地應用，實現普惠AI。”徐直軍表示。
此外，華為預計還將在2019年發佈3款昇騰系列AI芯片：Lite、Tiny和Nano，用於智能手機、智能附件和智能手表。
華為AI十大改變 五大戰略
為瞭解決人工智能“火熱”與“冷靜”之間的巨大落差，華為還將從技術、人才、產業這三個方面進行主動變革。
具體來看，華為將在縮短訓練模型時間、充裕經濟算力、適應部署場景、推出高效安全算法、提升自動化水平、打造實際應用類模型、實時更新模型、協同新技術、聯動一站式平臺、以AI思維解決AI人才短缺等十個方面做出調整。
徐直軍指出，這十大改變既是華為對AI產業發展的期望，也是華為制定AI發展戰略的源動力。
基於這十大改變，華為制定瞭AI發展戰略的五個方面：
投資基礎研究：在計算視覺、自然語言處理、決策推理等領域構築數據高效（更少的數據需求） 、能耗高效（更低的算力和能耗） ，安全可信、自動自治的機器學習基礎能力
打造全棧方案：打造面向雲、邊緣和端等全場景的、獨立的以及協同的、全棧解決方案，提供充裕的、經濟的算力資源，簡單易用、高效率、全流程的AI平臺
投資開放生態和人才培養：面向全球，持續與學術界、產業界和行業夥伴廣泛合作，打造人工智能開放生態，培養人工智能人才
解決方案增強：把AI思維和技術引入現有產品和服務，實現更大價值、更強競爭力
內部效率提升：應用AI優化內部管理，對準海量作業場景，大幅度提升內部運營效率和質量
華為AI解決方案
會上，徐直軍還介紹瞭華為的全棧全場景AI解決方案。這裡全場景包括公有雲、私有雲、各種邊緣計算、物聯網行業終端以及消費類終端等部署環境；全棧則是從技術功能視角提出的，包括芯片、芯片使能、訓練和推理框架和應用使能在內的全堆棧方案。
這套解決方案將由“Ascend（昇騰系列）”、芯片算子庫和高度自動化算子開發工具“CANN”、支持端、邊、雲獨立及協同訓練和推理的框架“MindSpore”、以及提供全流程服務、分層API和預集成方案的“應用使能”四個部分組成。
據悉，這一解決方案將會對去年9月推出華為雲EI和今年4月發佈的人工智能引擎HiAI提供強有力支撐。基於這個解決方案，華為雲EI能為企業、政府提供全棧人工智能解決方案；HiAI能為智能終端提供全棧解決方案，且HiAI service是基於華為雲EI部署的。
總的來說，華為人工智能的發展戰略，是以持續投資基礎研究和AI人才培養，打造全棧全場景AI解決方案和開放全球生態為基礎。
source:http://www.ebrun.com/20181010/300568.shtml
隨著華為等國產手機品牌的強勢崛起，無論是在銷量上還是在國際影響力上，都有所提高，日前，一傢數據調研機構對外公佈瞭今年9月手機廠商出貨量情況，數據顯示，三星依舊排在第一名，蘋果、華為位列二三位。
從這份榜單可以看出，9月份全球出貨量前六的品牌中，國產手機品牌占據瞭四席，華為、OPPO、小米和vivo的出貨量分別為1828萬部、1100萬部、1033萬部和1028萬部。
相比較下，三星和蘋果依舊是排在前兩位，出貨量分別為2700萬部和1919萬部。單從數據上來看，三星的優勢依舊很明顯，而華為與蘋果之間的差距並不是很大，相差不到100萬部。而在此前的數據中，華為一度超過蘋果位居全球第二。同時，餘承東也不止一次說過，要在三年內超過蘋果和三星。
翻看今年前九個月數據，會發現排名稍微有些變化，前三名依舊是三星、蘋果和華為，出貨量分別為2.33億臺、1.4766億臺和1.4744億臺。第四名則變成瞭小米，出貨量為8631萬臺，後面依舊是OPPO和vivo，出貨量分別為8375萬臺和7069萬臺。
此外，對於整個2018年的出貨量，相關數據機構的預測為：三星3.16億臺，蘋果2.16億臺、華為2.07億臺、小米1.1685億臺，OPPO 1.19億臺、vivo是1億臺。
source:http://www.ebrun.com/20181014/301186.shtml
榮耀手機近日在俄羅斯舉辦新品發佈會，榮耀8X正式登陸俄羅斯市場。榮耀總裁趙明在發佈會上表示，根據GfK數據，榮耀8月份在俄羅斯市場份額達18.9%，位居市場第二。他還透露，榮耀品牌全球用戶、粉絲數量已達1.2億。
而近日，榮耀在俄羅斯舉辦新品發佈會，榮耀8X也正式登陸俄羅斯市場。
發佈會上，榮耀總裁趙明表示，根據市場研究機構GfK最新8月份數據，榮耀8月份在俄羅斯市場份額達18.9%，位居市場第二；相比2017年，同比增長300%。
此外，GfK 8月數據報告還顯示，榮耀10在25000-30000盧佈檔位上占瞭70%市場份額；俄羅斯市場熱銷TOP10機型中，榮耀占據5席，包攬TOP5。榮耀+華為市場份額總和，自今年6月起已超越三星位居俄羅斯市場第一。
榮耀目前正在大力推動的全球化戰略，趙明在發佈會上進一步介紹瞭相關進展。他援引IDC、GfK、賽諾等多傢機構數據，今年上半年，榮耀仍舊為中國互聯網手機第一品牌，上半年海外銷量同比增長150%。其中，榮耀在英國增長200%、西班牙增長500%；在捷克、意大利的市場份額入圍TOP5；在俄羅斯，連續4個月超越蘋果、成為該市場第二大智能手機品牌；在印度，榮耀繼憑借300%的增長率在上半年拿下“增長最快的智能手機品牌”之後，在8月份則成為印度線上市場第二大品牌。
趙明最後還在發佈會上透露，榮耀品牌全球用戶、粉絲數量已達1.2億。
source:http://www.ebrun.com/20181015/301253.shtml
隨著華為Mate 20國行版的發佈，華為昨天一口氣推出瞭Mate 20、Mate 20 Pro、Mate 20 X、Mate 20 RS保時捷設計、WATCH GT和一大波配件新品。昨日18:08分，官方後續發微博宣稱，Mate 20系列在華為商城僅用瞭8秒銷售額破億，人氣火爆。
面對Mate系列帶來的如此火爆的首銷成績，餘承東表示Mate系列以往的出貨量都是千萬級別，這一次有望達到2000萬臺，等於說今年的Mate20直接讓出貨量數據翻番。
此外，餘承東還表示，未來Mate系列出貨量甚至要提升到3000萬臺、4000萬臺級別，目標還是非常遠大的。去年華為手機全球出貨量達1.53億臺，而今年華為手機全年的出貨量目標是2億臺。
目前華為手機全球市場份額保持在第二的位置，其實早在今年第二季度，華為就在出貨量上首次超越蘋果，Q3季度目前仍然領先於蘋果，看來未來最終目標就是瞄準第一的位置。
餘承東還表示，華為不關註市場份額排名，更關心用戶體驗能否做到世界第一。用戶體驗做到第一瞭，市場份額自然也就做到世界第一瞭。為瞭更好的升級用戶體驗，華為也非常註重將新技術用在手機上，餘承東透露，華為正在研發折疊屏手機，這將是華為的第一款5G手機。
source:http://www.ebrun.com/20181029/303701.shtml
據國外媒體報道，日本富士通日前表示，公司計劃關閉德國的一座個人電腦和筆記本電腦工廠。該工廠設在巴伐利亞的奧格斯堡，是富士通在歐洲的最後一個硬件生產中心。
富士通發言人稱，公司將盡力把部分工廠員工轉崗至不斷擴張的服務部門，但不排除會強制裁員。該公司將與工會進行磋商，就離職補償金問題達成協議。
富士通德國工廠關閉時間定在2020年，直接影響1,500個崗位，以及德國其他地區的300個崗位。富士通在德國、奧地利和瑞士的員工約有1萬人。
富士通是一傢日本信息通信技術（ICT）公司，提供全方位的技術產品、解決方案和服務。富士通雇傭約155,000名員工在超過100個國傢向客戶提供服務。
source:http://www.ebrun.com/20181029/303704.shtml
目前中國二手機存量達11億部，每年淘汰4億部，二手手機交易的增速達25%，加上其它閑置電子產品，整個3C數碼二手市場是一個近萬億級的龐大市場。並且，中國的手機回收處理占比7.1%，和美國、歐洲等發達國傢41%的回收率差距懸殊，增量市場值得想象。
大水之下必有大魚。今年7月，愛回收宣佈完成京東新一輪融資。兩個月，回收寶獲得阿裡的投資。巨頭的相繼入場，向外界釋放瞭一個重要的信號：繼二手房和二手車後，二手機為主的二手3C數碼市場正在崛起。
作者發現，二手回收市場的眾多玩傢中，愛回收以日均20000臺的數量穩居第一，回收寶、葫蘆回收、有得賣等項目緊隨其後。其中，僅成立兩年葫蘆回收透露，註冊用戶達六萬人，估價180萬次，月流水400萬
葫蘆回收創始人王旭東也對作者表示：“手機回收領域至少能容納5傢百億市值企業。”同時，他還認為，“玩傢們的打法都差不多，都是在找各種場景。在我看來，自己做不瞭生態的時候，在大平臺下找到場景和流量的入口至關重要。”
一、借力阿裡、聯通，搶占大平臺入口
2009年，王旭東在大一時，便創建瞭在線O2O訂餐網站“吃online“。大二時，他又涉足二手手機售賣，在杭州數碼城中，他一度擁有3傢門店。彼時，他便發現二手產業鏈中的“肥肉”：銷售一臺二手iPhone，售賣者能賺100~150元，若同時掌握回收渠道，其利潤將升至600~700元。
同時，王旭東還發現這個行業存在很多痛點，比如，回收品類單一、回收商惡意壓價、隱私數據泄露等等。於是在2017年，王旭東創辦瞭葫蘆回收，“葫蘆嘛，其實是有收的意思。”
“線上大傢打法差不多，都是在找各種場景和流量，我們算是幸運的，拿到瞭聯通、阿裡的資源。在我看來，自己玩不瞭，自己做不瞭生態的時候，隻能在別人的生態下去做這個事情。”王旭東表示。
“我們現在復盤，沒有太重視微信端小程序，社交屬性的裂變沒有做好是很大的失誤。” 王旭東袒露瞭自己的遺憾，也表示葫蘆回收在阿裡和聯通兩大平臺的佈局是十分正確的。
今年5月份，葫蘆回收聯合支付寶，通過芝麻信用做信用回收，先打錢給用戶，再讓用戶寄手機，葫蘆回收的數據也因此翻瞭三倍。如今，葫蘆回收累計回收兩萬餘臺，註冊用戶達六萬人，估價180萬次，月流水400萬。
王旭東還表示，接下來葫蘆回收將上線閑魚信用速賣、天貓淘寶以舊換新。
二、線上線下同時發力，重點聚焦中部城市
目前，葫蘆回收的回收方式主要分為三種。第一，快遞回收；第二上門回收；第三，門店回收。並且，是以快遞回收為主，上門回收和門店回收為輔。
在回收方式上，葫蘆回收經歷瞭很多次的調整。
開始的半年裡，葫蘆回收選擇的是做上門回收。但實踐中，王旭東發現存在兩個問題，一是獲客的成本比較貴，二是上門的成本也很高。
“它不是隨著訂單量增長在下降的，反而是在上升。一個人跑一個城市，一天最多跑六單。並且人工工資也是在漲，所以成本不斷上升。”
於是，葫蘆回收開始嘗試快遞郵寄，“跟順豐合作，用戶下單，順豐接到指令，直接上門回收”。同時，葫蘆回收也開始做線下門店回收，“在杭州的Shopping Mall裡，3-5平一個鋪位就夠瞭”。
現在，葫蘆回收會招募線下合夥人，拓展線下回收業務。同時，除瞭在Shopping Mall裡做自營，葫蘆回收也會進入傳統手機零售店，去搭建以舊換新的場景。之後也會進入商超便利店，利用無人回收機回收手機
王旭東還告訴作者，“新一輪融資後，葫蘆回收會重點聚焦浙江、四川兩地，占領空白市場，進行市場卡位”。
王旭東還親自做瞭調研，他發現：“首先，手機在地域上差異不大，二手回收的客單價在一線城市是900元，二三線城市客單是700-800元，差異化不會太大。其次，小鎮青年現在消費能力也不低，他們沒有房貸的壓力，主流手機是華為、oppo、vivo等品牌的兩三千元檔位的手機。最後，他們換機周期一般在16個月左右，也就是一年多就會換一個新機。”
雖然目前愛回收、回收寶等頭部企業已經占據瞭大部分市場，但王旭東認為，為瞭打造差異化，葫蘆回收可以將市場重心放在中部三四線城市，深度耕耘浙江、四川兩地的城市。
同時，王旭東還判斷稱:“手機回收領域至少能容納5傢百億市值企業。這個行業的邏輯跟二手車比較相似，沒有一傢公司能一統天下。”
三、從“二手機回收”切入到“手機後市場”
王旭東認為，回收公司出貨渠道上本質上沒太大區別，二手回收的機器無非是向B端銷售和向C端銷售，葫蘆回收在toC上的銷售，是有價格和利潤優勢的。
ToB上，葫蘆回收的渠道和其它回收項目沒有本質的區別。這個行業本身已經形成瞭成熟的產業鏈條，即國內渠道商、東南亞等國傢、相關提煉金屬的單位等。“從前的華強北，現在的東南亞。2015年之前幾乎所有回收商的絕大部分手機都會在華強北銷售掉，但近幾年，國產品牌在東南亞印度等國勢頭強勁，銷售渠道、產業鏈必將往這些國傢轉移。”王旭東表示，二手機的銷售國際化趨勢正在加大。
ToC上，葫蘆回收推出瞭自己的銷售品牌和租賃品牌“租好機”，從而實現以回收為切入點，最終形成回收-銷售-租機的完整生態閉環佈局。“toB的毛利是20%，toC的毛利能達到30%，這是很有競爭優勢的。”王旭東稱。
談到公司的戰略發展，王旭東絲毫不掩飾自己的野心。
葫蘆回收的發展會分為兩個階段。第一個階段，是以服務商的角色存在。第二個階段，則會從“二手機回收”切入到“手機後市場”。“整個生態鏈我們全部都要覆蓋。後市場主要包含瞭四塊業務，回收、維修、租賃和售賣。“
此外，王旭東還透露，葫蘆回收研發的無人回收設備已進入試驗階段，明年上半年將會投放市場。無人回收設備的推出，也將有可能幫助葫蘆回收在二手回收賽道上彎道超車。目前葫蘆回收正在尋求新一輪融資。
source:http://www.ebrun.com/20181029/303773.shtml
“這個安巴尼似乎不太習慣按套路出牌，搞不好他的這個Jio會成為中國手機品牌的攔路虎。”早在幾個月前，懂懂筆記就國外調研機構（CyberMedia Research）發佈的數據向一位常駐印度的行業資深老記求證時，他發出瞭這樣的感慨。
8月初CyberMedia Research（CMR）的調研數據顯示，今年二季度Jio Phone以27%的市場占有率躍居印度手機市場第一名，將三星甩在瞭身後。這個印度手機品牌的產品線涵蓋瞭功能機、智能機，以及介乎兩者之間的一種融合機型Fusion手機。報告同時顯示，Q2印度功能手機市場份額中Jio Phone更占據約47％，三星為9％，諾基亞占8％。
如今，憑借這三條主力產品線，Jio Phone在他的主人——印度首富穆克什·安巴尼的帶領下，很有可能會在2018年迅速崛起。
安巴尼和他的Jio Phone究竟是靠著“亂拳打死老師傅”，還是有其他的獨門秘籍，居然在如此短的時間內迅速在印度市場崛起？在將三星擠下季度市占率第一後，他是否會對中國手機軍團產生巨大影響？成為全球第十大手機品牌的立基又在哪裡？
裁判員和運動員
談到Jio Phone的迅速崛起，自然離不開印度首富穆克什·安巴尼這個重要人物。安巴尼的產業覆蓋相當多的領域，而他能與手機圈結緣，主要是源自旗下的這傢企業：信實通訊（Reliance Jio）。而中國手機軍團能在過去兩年間迅速占領印度市場，也與這傢信實通訊有著巨大的淵源。
信實通訊作為一傢電信運營企業，是安巴尼的印度信實工業集團（Reliance Industries）旗下眾多資產中的最“年輕”的一個。安巴尼在2016年切入印度國內電信運營商市場時，面對的是一個如同戰國七雄般的混亂局面。
信實通訊入局之前，印度有超過10傢電信運營服務商在市場中競爭，其中最小的5傢占據瞭21％的市場份額。最大的Bharti占有25％，是市場的老大，Idea Cellular排在其後，沃達豐（印度）排名第三。
安巴尼領導的信實通訊可是直接來攪局的。2016年中開始運營後，信實通訊隨即9月5日直接拿出瞭殺手鐧：4G網絡服務免費。這也正是懂懂筆記那位記者朋友所說的“不按套路出牌”的原因。
原本這個免費隻承諾四個月，但是到2016年12月中旬，安巴尼大手一揮：繼續免費到明年3月底。於是乎信實通訊很快擁有瞭近億網絡用戶。
至今約兩年時間，信實通訊的入網用戶數量就從零到直接突破到2.2億，而且都可以在全國范圍內享受到低廉的4G網絡服務。這期間，其用戶增長的代價是持續地資金投入，這也導致眾多競爭對手紛紛合並或退出市場。
在運營商層面，排名靠前的Bharti Airtel和Idea Cellular因為信實通訊的零利潤策略導致經營業績大幅下滑。後者選擇在2017年10月與沃達豐集團旗下的印度子公司合並，並試圖超越Bharti成為市場中最大的運營商。
但是最終，信實通訊在今年二季度躍升為市場中的亞軍，稍稍領先於沃達豐印度。用兩年時間重新洗牌印度電信運營市場後，安巴尼對此表示，自己雖然將市場的利潤壓低至零，但是印度新增長的智能手機用戶已經將本地手機市場轉變為全球最大的無線數據消費群體。隨著用戶迅速普及，信實通訊的盈利之路也衍生出來兩條：Jio Phone手機和海量的用戶數據。
首先，作為電信運營企業，安巴尼既當瞭裁判又下場踢球瞭。信實通訊在推出第一代Jio Phone時，依舊采取瞭免費牌和超實惠換購思路。
去年第四季度，信實通訊推出瞭售價約合157元人民幣的Jio Phone，搭載準智能操作系統KaiOS，能使用4G網絡，能運行大部分4G手機具備的功能。而且這157元還是作為押金，隻要使用信實通訊的網絡服務後會陸續返還給用戶。至於網絡使用的成本，不僅流量免費，而且老用戶的套餐月資費不超過10元（人民幣），新用戶月資費也在30元以內。
研調機構DIGITIMES Research分析，信實通訊在2017年9月推出Jio Phone，在去年底就完成瞭約1800萬部出貨量。
而在今年8月推出Jio Phone 2這款智能手機時，信實通訊依舊主打低價策略，包括手機價格僅為280元（人民幣）左右，可以用舊手機置換（支付約50元人民幣）；功能更為豐富和完善，配置也比一代強大瞭不少：包括2.4英寸屏幕，512MB RAM和4GB ROM存儲，支持Micro-SD卡拓展，後置200萬像素攝像頭，前置30萬像素攝像頭，支持4G網絡、NFC等等。
於是乎，我們看到印度手機用戶迎來瞭新一輪增長，包括Jio Phone的出貨量也在今年逐月遞增，直至在今年Q2超過瞭三星手機。
據有關市場研究機構分析，目前印度擁有超過10億網絡用戶，其中約有3.8億用戶還沒有智能手機。未來兩至三年，這些潛在消費群體也會通過升級、購機成為智能手機市場的新生力量。
另一傢調研機構eMarketer也預測，2018年印度約有3.37億人擁有智能手機，相當於超過1/4的人口。同時，明年印度智能手機用戶數量有可能增幅近16%。
從相關報道來分析，Jio Phone目前創造的“融合手機”不僅在市場上更受歡迎，還被其他品牌如Micromax和Lava等采用，增加瞭一定的出貨量。
穆克什·安巴尼九月份在接受印度媒體采訪時曾表示，僅在過去八個月中就有多達5000萬農村人口擁有瞭價格實惠的智能手機，這一增量市場未來很可能更適合Jio Phone施展拳腳。而他會繼續通過加大投資，在全國范圍內建立一個深度光纖網絡體系，並確保每個地區都與最高質量的網絡相連。
未來，中國手機品牌或許會在農村市場、政府采購等方面遭遇當地品牌的更多挑戰。在Counterpoint Research近期發佈的報告中顯示，Jio Phone和Micromax在第三季度就贏得瞭印度恰蒂斯加爾邦政府一份約500萬臺智能手機的訂單。
根據裡昂證券估計，到2020年3月，信實通訊的入網用戶數量將達到4.14億，相對於其目前近2.2億入網用戶而言，Jio Phone手機用戶未來的增量市場不容小覷。這也是相關市場研究機構預估其今年整體出貨量會達到3000萬部的重要原因。
從這些不同的數據源來分析，主打“免費”和“低價”策略的Jio Phone不僅會擊敗其他印度本土品牌，也會讓包括小米、OPPO和vivo在內的中國手機品牌，在中低端市場遭遇阻擊。
野心不止於賣手機
印度媒體對於JioPhone的評價是不吝贊美的。
當地媒體這樣描述這款平民手機：
人們通過JioPhone可以視頻通話，玩遊戲，看電影，在線聊天，進行購物和聽歌；
但Jio並沒有就此止步，研發團隊正在使用JioPhone中的內置聊天機器人系統，這將節省時間和人力——隻需按一下JioPhone上的麥克風圖標，Google智能助理即可彈出語音訂單，用戶可以要求助理呼叫或視頻呼叫一個人的親友，並且電話開始撥號；
Jio Phone還將加入駕駛助力功能，未來通過正在開發一款應用程序和Jio芯片，可以檢測超速或任何異常駕駛活動，該芯片可檢索並存儲駕駛模式。
這看上去多少有些玄乎，但是安巴尼的第二個變現之路，恰好就是用戶數據。他曾表示， 目前正在研發Jio的智能傢居項目，而且是與亞馬遜的Alexa采取深度合作，為印度消費者盡快實現智能傢居夢想。
為此，信實通訊也在開發與Jio手機設備互聯的語音交互設備，可以通過語音喚醒，操控這些周邊設備控制燈光亮度和空調溫度，廚房中的廚具，以及搜索和播放電視中的電視頻道和電影劇集。
在印度本地的專業媒體看來，信實通訊早已經不是一傢電信企業瞭。目前信實通訊投入的大量時間和金錢研發的各種技術，不僅僅局限於電信業，而是從智能傢居、智能汽車項目到促進印度小型傳統零售商業務的轉型。“Jio正在雄心勃勃地致力於為印度提供數字生活，”當地一傢科技媒體這樣評價。
如今的信實通訊有一個非常核心的商業理念，即建立一個強大的客戶群體。從初始階段連續七個月（2016年9月至2017年3月底），其一直在提供免費網絡和數據服務。這些策略使得信實通訊在當地市場越來越受歡迎，因為對於目前的印度用戶而言，絕大多數消費者會選擇性價比更高的產品和服務，而不是大手大腳。
除瞭前面看到的媒體的分析，我們也可以從一些公開數據中看到這些新的進展：信實通訊正在研究的兩個新的方向，一個是在推進智能化傢居生態建設時采取低廉的改進方案；一個是改變小零售商開展業務的方式，幫助他們在“新零售”時代拓展業務。
有許多印度傢庭買不起智能電視或智能音箱、廚具，而有些人夜色恨不得扔掉舊傢用電器，但用戶仍然希望體驗技術進步的產品。出於這個目的，信實通訊提出瞭一個包含簡單電纜的解決方案：用電纜以及小元件連接舊的設備和電器，以使其有能力連接並支持基於人工智能的高級功能。
另外，信實通訊還為小型零售商設計瞭一種設備。這種設備類似專業型對講機，可以刷卡，觸摸和支付，掃描條形碼，處理在線訂單，並計算需要提交給政府的報稅等工作。由於有許多小商店無法雇用特許會計師來幫助他們進行稅務計算，因此這種設備對他們有很大幫助。
同時，這些舉措也將有助於小店主在越來越多網上購物、消費中開展自己的業務。通過這種方式，他們可以運營實體店和在線商店。
綜上所述，這個Jio Phone未來很可能會對中國手機品牌在印度的拓展產生重大影響。不僅僅是在手機這個產品的層面，而是會在更多的生態產品上與中國手機品牌、互聯網網企業形成廣泛競爭。
依托印度制造這一牌局
除瞭擁有生態體系，與KaiOS操作系統深度合作，以及海量用戶數據的支撐，Jio Phone的崛起也離不開供應鏈的強大支持。第三方調研機構判斷其2018年出貨量有望增長至3000萬部，除瞭市場層面的分析，強大的供應鏈支持也是重要原因。
Jio Phone此前一直是委托鴻海集團生產制造，再進口到印度本地銷售。未來Jio Phone則希望依托鴻海在手機制造的技術實力、供應鏈能力，在鴻海落地印度後，在本地生產Jio Phone，這個思路也是基於印度政府提出的“印度制造”戰略為基礎的。
印度當地媒體報道，今年7月初富士康公司的高管與印度中部城市那格浦爾州的政府官員會面。報道中透露，富士康方面已經告知該州，雙方幾年前約定的工廠將在賈瓦哈拉爾尼赫魯港口的經濟特區建立，並已在那裡競標45英畝土地。
富士康方面的高管還表示，未來這傢工廠會正式命名為鴻海精密工業。據悉富士康在獲得目前的土地占地之外，還會在該州尋找更多的約數百英畝土地用於建設新的廠房。
實際上，早在2015年富士康就已經與當地政府簽署瞭諒解備忘錄，表示將投資50億美元在馬哈拉施特拉邦建立一傢工廠，用於生產手機和組件，預計到2020年將創造5萬個工作崗位。
與此同時，中國的眾多手機企業也都逐步開始在印度建立生產線和廠房：除瞭華為2016年在印度坦米爾納德邦建廠以外，小米也先後印度陸續建立三個工廠。
而在2018年4月，小米再次提出要新建3個工廠，其中之一就是與富士康合作在坦米爾納德邦的工業園中建造PCBA工廠；
另外OPPO於2016年也在印度大諾伊達地區建廠，投資額約合人民幣22.6億元；
去年5月份，中國臺灣企業緯創資通在班加羅爾的工廠已經開始生產iPhone SE。但是當初富士康在馬哈拉施特拉邦的投資計劃，卻一直進展甚微。
信實通訊除瞭一直和富士康在代工層面有著密切合作，實際上也一直為富士康能夠在印度本地生產做出過很多努力。
如今，隨著各方努力富士康開始落實在印度的建廠計劃，未來Jio Phone將不再依賴進口，而是會在印度本地完成手機的制造生產。這也將為其繼續加大成本優勢，甚至向海外出口手機產品，打下更堅實的基礎。
而在信實通訊努力“籠絡”富士康建廠的背後，則是印度在手機行業甚至是更多產業面打造“印度制造”的謀略。這其中，印度當地包括Jio Phone、Lava、Intex、Micromax和Karbonn等主要本地品牌，都將在這個“印度制造”中獲得更大的助力。
智能手機制造商Lava是印度手機行業中一傢名不見經傳的小型企業，如今它也在當地政府雄心勃勃的“印度制造”規劃中茁壯成長。幾年前，Lava從中國進口廉價手機（ODM）。而如今，它在新德裡郊區的兩傢工廠建造瞭自己的廠房，采用自己的生產線和設備進行手機制造，這些工廠雇傭瞭大約3,500名員工，並且正在進行擴建計劃。
如何讓手機企業成為印度電子制造的全球樞紐和典型代表，似乎是目前印度政府與本土手機行業的共同目標。
據印度移動電話和電子協會表示，在近三年多時間裡，共有120多個新制造企業在移動通訊設備領域創造瞭大約45萬個就業崗位，這在很大程度上要歸功於“印度制造”戰略，以及對進口（電子）產品征收嚴格關稅政策的實施。
印度政府此前就曾提出，要在制造業創造數以千萬計的新工作崗位，雖然在很多方面受到阻礙，但印度國內智能手機的巨大市場需求和產能的上升，已經讓包括Jio Phone在內的眾多本地手機品牌開始崛起，為增加就業崗位提供瞭機會。而包括三星、小米、OV等全球智能手機企業在印度市場的迅速擴張，既給當地手機行業帶來瞭巨大壓力，但也帶動瞭零部件供應商、上下遊產業鏈整體的發展。
隨著富士康這樣的手機制造巨頭落地，或將讓這些印度本土手機品牌在市場競爭中獲得更多力量源泉，這也將成為中國企業未來在印度開疆拓土時不得不考慮的重要因素。
source:http://www.ebrun.com/20181029/303804.shtml
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可穿戴智能設備廠商Fitbit股價在美股市場周三盤後的交易中大幅上漲逾9%，原因是該公司公佈的財報顯示其在第三季度中出人意料地實現瞭調整後盈利，這同時也標志著Fitbit兩年以來首次實現瞭季度盈利。
Fitbit股價在紐約證券交易所周三的常規交易中上漲0.31美元，報收於4.73美元，漲幅為7.01%。財報發佈後，Fitbit股價在截至美國東部時間周三晚上7點（北京時間周四早上7點）的盤後交易中再度上漲0.44美元，至5.18美元，漲幅為9.30%。過去52周，Fitbit的最高股價為7.79美元，最低股價為4.23美元。
財報顯示，Fitbit第三季度凈虧損為210萬美元，與去年同期的凈虧損1.134億美元相比大幅收窄；每股虧損為1美分，相比之下去年同期的每股虧損為48美分。不計入某些一次性項目（不按照美國通用會計準則），Fitbit第三季度調整後凈利潤為1000萬美元，調整後每股收益為4美分，相比之下去年同期的調整後凈虧損為280萬美元，調整後每股虧損為1美分。財經信息供應商FactSet調查顯示，分析師此前平均預期Fitbit第三季度調整後每股虧損為1美分。
Fitbit第三季度營收為393.6億美元，略高於去年同期的3.925億美元，終結瞭此前多年的同比下降勢頭，並超出分析師預期。FactSet調查顯示，分析師此前平均預期Fitbit第三季度營收將達3.813億美元。
這種出人意料的盈利表現反映瞭Fitbit在這個季度中采取的成本削減措施，其運營支出同比下降17%。公司管理層還強調指出，Fitbit在產品端取得瞭強勁的表現，Versa智能手表繼續熱銷。Fitbit首席執行官詹姆斯·帕克（James Park）稱，第三季度開售的新品智能手環Charge 3表現出瞭“良好的勢頭”。
在這個季度中，Fitbit的國際營收同比增長10%，主要由於公司在歐洲、中東和非洲地區（EMEA）市場上的表現強勁。帕克稱，Charge 3智能手環在這個地區的需求表現“非常積極”。
對於即將到來的假期購物季節，Fitbit預計其產品組合將略微朝著健康追蹤設備的方向發生偏斜。公司管理層預計，這種轉變將可“略微提升”毛利率。
整體而言，Fitbit預計該公司第四季度的調整後每股收益將可達到7美分，高於華爾街分析師平均預期的5美分。
Fitbit一直都試圖將其業務范圍擴大到面向消費者出售設備的領域之外，尋求在更加廣闊的醫療市場上找到更具持續性的收入機會。但從某種程度上來說，Fitbit在這個業務領域中一直都進展緩慢。公司管理層拒絕透露醫療解決方案業務的具體業績數據，但帕克表示，該公司在這個領域中實現瞭26%的營收增長，並將此稱為一種“重大的成就”。
帕克還說道，這種增長反映出瞭一個事實，那就是對於健康計劃和保險公司來說，疾病管理的重要性正在日益上升。“我們一直都有能力利用那種需求。”帕克在接受美國財經網站MarketWatch采訪時說道。
截至第三季度末為止，Fitbit資產負債表中的現金和有價證券總價值為6.23億美元，按周三收盤價計算在公司市值中所占比例為略高於一半。Fitbit首席財務官羅恩·基斯林（Ron Kisling）向MarketWatch表示，雖然該公司擁有充足的流動資本，但“保有投資於未來增長的機會是很重要的”。
在截至周三收盤的過去12個月時間裡，Fitbit股價累計下跌瞭23%，相比之下同期標普500指數上漲5.3%。
source:http://www.ebrun.com/20181101/304491.shtml
一分鐘，28人踏入世界之窗享受浪漫美景；一分鐘，0.16噸水產為全球餐桌打造舌尖上的美味；一分鐘，457人往來於深圳口岸；一分鐘，深圳證券交易所股票成交金額達769.59億元……
這些數據來自《人民日報》官微不久前發佈的短片《深圳一分鐘》。
一個國產手機品牌也出現在短片中：一分鐘，311臺OPPO手機完成生產，銷往35個國傢和地區。
簡單的陳述耐人尋味。1分鐘，展示的是中國制造的效率，311臺展示的是中國制造的能力，而35個國傢和地區，展示的是中國制造朝國際化企業邁進的步伐。OPPO，是中國制造在下一個發展階段的縮影。
OPPO如何快速成長為中國乃至全球主流手機廠商？真如國內很多人誤解的那樣是因為營銷做得好？OPPO到底強大在哪裡？這篇文章會帶你走近你並不真正瞭解的OPPO。
如果說哪些企業能代表中國近10年的發展與逆襲路徑，OPPO絕對是值得研究的案例之一。
十年前，OPPO的第一臺手機“笑臉手機”面市。同年，國產手機前三名銷量總和僅為5300萬部，僅占全球霸主諾基亞的九分之一。
十年後，OPPO年銷量已經過億，僅剛過去的第三季度便出貨3120萬部手機，雄踞全球前五智能手機出貨品牌。
可以說，OPPO的十年，見證瞭國產手機的攻守易勢，也在其中為自己謀得瞭一個難以撼動的霸主位置。
這背後，OPPO憑什麼？
“三”鳴驚人
論出身與資歷，相較其他品牌，OPPO進入手機市場時間並不長。可偏偏，“貌不驚人”的OPPO卻以三場標志性戰役，讓行業不得不敬畏起來。
2016年，OPPO首次拿下中國市場銷量冠軍和全球第四，憑借當年的爆款產品R9，將連續四年蟬聯中國單機銷量冠軍的蘋果手機斬落馬下。
2017年，OPPO憑借一系列創新功能，如廣泛普及的VOOC閃充，成為中國“千禧一代”品牌忠誠度排行榜冠軍。
2018年，OPPO Find X在法國巴黎盧浮宮發佈，以“雙軌潛望式結構”顛覆瞭蘋果“劉海定式”，引發一波行業跟隨。
OPPO通過創新和銷量不斷刷新著外界對它的認知。
但同時讓我們大為好奇的是，作為中國制造實業，銷量從“一”到“千萬”，再到“過億”，OPPO的生產制造如何承得起、hold得住這全球前五之名？
智造的“方寸之難”
智能制造早被我國提上日程，可“智造”二字在僅有手掌大小的手機上實現，卻有著天然的難度。
其中，第一道阻礙就是手機零配件的繁雜與精密。通常來講，一部手機有數千零部件，可以說是一個微型帝國，不止貼片環節對精度要求極高（達到數十微米），在總裝環節也需要裝配不少小到（或窄至）1mm的小零件。
與此同時，行業技術快速變化、產品迭代創新，也給手機行業制造自動化提出瞭新的挑戰。尤其現在手機行業增長紅利終結，馬太效應加劇，各手機廠商不斷創新以求自保。
根據市場研究公司IDC的初步統計數據顯示，在2018年第三季度，全球智能手機的銷量同比下跌瞭6%，已是全球智能手機市場連續第四個季度出現同比下滑。
盡管市場的需求有所下降，但手機創新和工藝提升沒有停止，僅全面屏一項，就有iPhoneXs的劉海屏、Find X雙軌潛望結構、R17水滴屏、小米MIX2大下巴等多種解決方案，而每種設計方案都對智能手機廠商的自動化提出瞭差異化需求。
回到國產手機來講，這種挑戰更為艱巨。過去，我國手機制造業一直對海外模式和代工模式依賴嚴重。尤其山寨橫行的年代，拿來主義的生產技術更是缺失制造把控與測試，更沒有經濟動力去創新工藝。這就意味著，當企業選擇擁抱“智造”時，並沒有過多的行業經驗供借鑒。
長久以來，對於制造的輕視，使得研發投入受限，很少有廠商能在生產研發上擁有話語權。想要邁過這道坎，唯有求助於自主創新，堅持“自主研發+自主生產”。而OPPO偏偏選擇走這“窄行門”。
擁抱“智造”，偏走那道“窄門”
這不是條好走的路，它要求OPPO在“智造”上有自己的獨立思考，要從用戶需求出發，從企業決策者內心出發，在不斷地否定與超越中淌出一條創新大路。
OPPO能夠成為中國智能手機制造巨頭、中國制造業國際化的代表，主要做瞭以下這幾點：
1.理清目標，問題就解決瞭一半
通常認為，智能制造一方面源於新興科技的發展，另一方面則是受迫於勞動力成本提升的無奈之舉。剛開始OPPO也是這樣想的，但從2012年往後，OPPO的思路卻有所不同。
2013年智能手機蓬勃發展，全球出貨量第一次超過10億臺。這時OPPO發佈R系列開山之作R1, 更在隨後推出的OPPO R1S和R1C中對攝像頭進行提升並新增寶石藍配色，吸引瞭用戶的追捧，OPPO整體產能也躍升至千萬級別。
但就在這時，OPPO中高層探討後一致認為，“節省人力”不應是智能制造的唯一考量，而“提升產品表現力”、“增強產品一致性”才應是智能制造的核心。當然，從根源上來說，這也與OPPO追求“至美”與極致體驗的企業文化密不可分。
設計先行，體驗先行。為此，OPPO內部流行一種說法，“品質源於設計”，意指當OPPO產品開發部門從消費者體驗出發“設計”出一種新特性時，OPPO各部門、全員都要為這種“設計”對生產不斷再“設計”，以保障每部產品的高品質，這包括不斷調整選料、工藝、測試標準。
以R9的研發為例，為瞭解決2.5D屏幕易碎的問題，產品經理、相關研發人員、高管即便春節也沒有休息，持續一個月每天晚上10點鐘開始開會，開到12點。各方總結當天實驗的狀況，當即做出調整決策，工程師再隨即去產線做安排。Find X驚艷外觀的背後亦是如此。
理清“目標”，不僅給OPPO智造從“知”到“行”照亮瞭道路，也讓“智造”成為OPPO領先業內的一道利器。
2.在實踐中淌出一條路
OPPO智能制造有兩個關鍵，一是自動化，二是信息化。這兩面都不是朝夕建成，而是隨著OPPO的生產歷程步步完善。
其中最為明顯的是OPPO的信息中樞MES（Manufacturing Execution System），早在2011年，OPPO引入的第一個MES系統僅能解決單廠生產的信息采集和生產統一；
而隨著2014年OPPO生產規模不斷增加，廠區增加，跨廠管理進入議程，這也是OPPO第二代信息系統所具備的功能；如今，OPPO已經在全球建立9大工業園，生產信息復雜度、管理難度也逐步提升，為此OPPO又將MES升級為MES+系統。
最新的MES+系統已經成為統一管理OPPO全球生產的“大腦”，不止可以防呆防錯，提升人工效率與正確率，還可以在全球范圍內做到全局、即時反饋，以信息化的方式實現瞭全球可追溯、統一管理、品質一致。
如今每天MES+上都新增上百GB的數據，而這些數據正成為OPPO持續提升改進生產的重要利器。
生產自動化也是一樣。以SMT自動化為例，在2008年OPPO SMT僅有貼片是自動化的，其它像點膠、貼輔料都是靠手工作業。
同樣在生產躍進的2014年，OPPO決心對SMT進行全面自動化，而當時行業卻沒有成熟的自動化技術可參考，因而OPPO將SMT自動化分階段進行：2015年完成自動測試，2016年完成輔料自動化，2017年完成上下板自動化。
如今，SMT除瞭上料環節基本實現瞭全程自動化。
3.第一口“螃蟹”
在手機行業中，OPPO高自主化生產比例是少有的，今年這一比例達到70%。這意味隨著產品線的增多、生產規模的增加，很多新增生產問題不可回避，唯有自己動手解決。也正如此，OPPO往往成為手機生產制造中的創新者，行業學習的標桿。
2016年，OPPO為在R9上實現業界最小邊框1.66mm，隻能通過自主創新、定制設備，實現窄邊框自動化噴膠，這一點膠技術也在行業內得到瞭推廣。如今，在行業普遍1mm的點膠技術上，OPPO又再求極致達到0.45mm，相信這一技術又將繼續推動行業工藝向極致全面屏更近一步。
另一個典型例子是OPPO總裝的測試自動化。在行業普遍局限於單功能測試的2014年，OPPO就開始瞭全功能單機測試探索，並開行業先河於2016年在測試中引入機械臂，成為瞭行業中首個實現聯機自動化的廠商，到2017年OPPO的聯機測試自動化已普及到59條產線。
OPPO在聯機測試自動化中創新采用機械手搬運與傳輸帶結合的方式，在行業裡被跟進和學習。要知道，自動化測試規避掉瞭人工測試可能導致“漏測”和“標準不一致”的風險，這也是OPPO完成超高直通率的關鍵環節。
OPPO測試自動化的另一個可取之處還在於模塊化的精巧設置，方便瞭在產品創新時的增減與順序調整，為新品迭代快速的生產現狀提供瞭高效的解決方案。
不止如此，OPPO還通過創新提升瞭標準並改良品質，為整個行業推進自動化掃清道路。譬如為瞭方便自動化生產中的吸嘴結構抓取矽膠散熱片，OPPO推動供應商去掉傳統散熱片原有的薄膜，化繁為簡。
4.“魔鬼在細節”
OPPO“通行世界“的“高品質”背後，是OPPO奉行的嚴苛的品質管理。據OPPO內部人員介紹，一款產品從PCB到最終包裝入庫，需要經歷長達6個月的時間，以及多達130多項全面測試。
這段從“樣品”到“產品”的漫長旅途，從選料就開始瞭。
OPPO的物料認證需要經過選型、設計、試產、可靠性試驗四大步。
即便在“選取全球最好的物料”標準下，每項物料依舊要面臨殘酷的審核，譬如高低溫儲存試驗（最高溫度150度）、冷熱沖擊試驗、化妝品試驗、人工汗液試驗等模擬環境試驗。
此外還有非常暴力測試——通過拆解、DPA分析、切片等手段，把電子類、結構類物料拿到高倍顯微鏡下面細細觀察，讓不良品和假料無所遁形。
而嚴於國際標準的公司標準，則覆蓋在生產的各個環節。從SMT環節上高於國際要求的射頻信號測試標準，到整機模擬測試上遠高於業界的1.8米高度自由跌落，再到130多種場景的用戶使用模擬測試，OPPO的測試標準升級從不止步。
OPPO工程師甚至會時常到訪用戶傢裡，探求手機問題出現的個別案例，不計成本地不斷探索更能貼近用戶使用的實驗方法。
為此，OPPO背後的割舍也是巨大的。為瞭成就一臺高品質手機，OPPO在量產前要進行四輪試產，累計損失幾萬臺。像OPPO這種每年用於檢測報廢掉的成本數以億計，這樣的規模在行業裡也是首屈一指的。
5.敢最大程度放權
在OPPO生產系統，還有一個權力最大的部門獨立存在，不受出貨壓力的影響，可以暫停出貨、暫停生產，這就是擁有“一票否決權”的品質部。
汽車工業巨擎豐田把這種“一票否決權”稱作“零缺陷管理”，在豐田的制造車間，每臺設備都裝有智能感應系統，任何一環的設備隻要發現不良信息數據，就將自動停止。
在現代質量管理理念方面，可以說，OPPO在趨近工業頂端標準。
“品質是產品的尊嚴”是OPPO全員的信仰。而品質部部長張磊提出瞭獨特的正負號理論，這樣解釋起來就更為生動：品質是信譽前面的正負號，品質好、做得量越多，正面的聲音越大；品質差，就是負號，賣得越多口碑越差。
所謂權力大、責任也大，鐵面無私的品質部員工，也必須是最熟悉生產的人。他們不僅要熟悉高於國際標準的產品質量檢驗技能、質量改進方法和工具，熟悉公司產品性能和工藝、制造過程，更要熟悉新項目、新產品的專業知識。
可以說，這種創新管理是智能制造在管理制度上反向提出的新要求，但真要如此放權，卻不是任何企業都能做到的。而OPPO確確實實就這麼做瞭，而且這一管理理念一直堅持瞭下來。
6.永無休止的上升螺旋
如今，OPPO的智能制造已經達到一個非常高的程度，例如SMT環節的自動化幾乎已經達到100%，而總裝環節的測試自動化也超過99%。
在智能制造的助力下，OPPO全球九大工業園，產能最高峰時一天可生產70萬臺終端，一分鐘約合600臺。
但即便如此，智能制造卻像一個永無休止的上升螺旋，不斷考驗著OPPO人的智慧。
產品創新帶來的挑戰是不可避免的，就拿Find X來說，為瞭給Find X創新式的雙軌潛望結構騰出空間，OPPO對Find X內部進行瞭“空間重組”，這對測試與組裝都提出瞭新挑戰。而R17的上市，也要求OPPO在總裝自動化模塊和測試模塊中加入“指紋識別”，這要求自動化系統必須具備良好的迭代性。
另一方面的挑戰，來自於全球市場差異化。不同市場需求不同，會導致對產品的結構、裝配、測試都需要做定制化調整。
比如在多雨的印度，手機的防水防潮性能是用戶非常關切的問題，OPPO做瞭在手機的保護殼上添加膠塞的設計。同樣是在印度，OPPO拜訪過生活在那裡的用戶，獲知當地電網波動頻繁，常常會停電，OPPO為此制定瞭適配器品質的改良計劃以應對那裡的復雜狀況。
獨特和復雜的市場挑戰是中國企業在國際化上出現“水土不服”的原因，OPPO的出海成為對“中國企業隻在中國市場具備競爭力”這一論調的有力反駁。
與此同時，OPPO還在嘗試很多行業未涉足的自動化領域，例如物流的自動化。自2017年起OPPO就投建瞭業內第一個立體存儲倉庫，這將大大提升倉儲效率，並成為OPPO智能物流的關鍵一環，並在2018年全面投入使用。
在一些廠商看來並不必要的投入，OPPO卻堅持瞭多年，而且還將繼續下去。無疑，OPPO式智能制造是“做別人不願做的，做成別人做不到”，這也將成為OPPO的一道護城河。
“智造”下的匠心與本分
像OPPO一樣，在不到十年之間就位列行業的世界TOP5排名，這是很多企業所向往的，而OPPO實現這一目標，絕非簡單依靠營銷和渠道能輕易達到的，事實上，實現生產與市場的“全球折服”經歷的是——制造能力的非凡挑戰。
OPPO通過多年的實踐證明，在現代大規模工業化生產的今天，制造業的“匠心”並不是靠著幾個人拿著錘子敲敲打打就能實現的。真正的匠心需要高科技、現代化生產線的支撐，這種理念也支撐著OPPO在智能制造的路上越走越踏實。
不到十年，全球手機市場風雲變幻，中國手機廠商的市場地位份額不斷攀升的背後，是制造能力的同步提升。可以說，OPPO的“智”造見證瞭中國手機制造業的崛起，而中國手機制造業正是改革開放四十年的縮影。
正因如此，在近日人民日報聚焦改革開放的《深圳一分鐘》視頻中，OPPO以智能制造代表者出鏡。短短5秒，“一分鐘，311臺OPPO手機完成生產，銷往35個國傢和地區”背後是，OPPO多年的努力、創新與投入。
source:http://www.ebrun.com/20181106/305391.shtml