西安地鐵修得慢，是因為老挖到古墓嗎？

2021-10-04 關注 其中原因，古墓大概只能屈居第二……

西安作為堂堂一個省會，地鐵發展可太不行了。同樣作為省會城市，2020年，廣州、成都、南京、武漢、杭州的地鐵里程分別是531公里、518公里、378公里、339公里和306公里。新晉網紅城市、西部地區重要中心城市西安，截至去年地鐵里程只有215公里[1]。

難道是因為西安作為資深古代首都，地下古墓太多了，不好挖地道嗎？

滿地古墓，西安城建好難

比起外地同行，西安的城市建設者們多了一個頭疼問題：怎麼才能不挖壞古墓？古墓真的太多了……

就拿西安機場線來說，從2011年就開始施工了，但到了2019年才開通。搞了這麼久，跟一路挖到眾多古墓不無關係。25公里的線路，沿線分佈了9座西漢帝王的陵寢：漢高祖劉邦的長陵、漢惠帝劉盈的安陵、漢景帝劉啟的陽陵、漢武帝的茂陵等。除了帝王墓，這裏還分佈了一些隋唐墓葬，比如上官婉兒墓、薛紹墓；對了，還有兩處秦朝遺址。有的古墓需要等考古隊先挖掘，有的需要線路繞行，總之比別地兒修地鐵都麻煩些。

西安機場線線路穿越文物區示意圖丨參考資料[14]

順着機場線到了終點站咸陽國際機場，這裏也是有故事的。這塊地方在唐代被稱為“洪瀆原”，是渭水與涇水的分水嶺，在傳統文化中屬於“風水寶地”，所以墓地特別多。今年對機場進行三期擴建的時候，又發現了3500多座古墓，工地秒變考古現場，而且考古任務非常艱巨。

咸陽機場擴建現場，又名大型考古現場丨陝西省文物局官方微博@漢唐網

挖地鐵可以不挖到古墓

不過，修地鐵能不能挖到古墓，還取決於挖地鐵的方法。

大概來說，修地鐵有明挖和暗挖兩種方法。這裏大家簡單理解一下就行，實際工程中有很多更細分的施工方法。

明挖法就是直接把地面挖開一個大坑，修建完畢之後再把挖開的坑填上。要知道，西安的古墓一般埋在地下10米以內，而地鐵的深度在10到18米的樣子。所以，如果挖到埋在地下的遺址，特別容易把它們破壞了。

另外一種蓋挖法為了保證地面交通，不會將地面挖開，而是開個小口，在地下一定距離挖土和修建。這樣做一來不會影響地面車輛運行，而且如果取土位置很深，可以繞過頭上的遺址，免得文物遭到一頓狠挖。

目前西安地鐵主要採用暗挖法，另外在修地鐵前，考古隊也會先勘探一番，減少了誤挖到古墓、文物的可能性。

西安地鐵二號線緯一街站發現古墓丨華商網-華商報

西安地鐵老大難，是地裂縫

滿地古墓或許對西安地鐵修建造成了阻礙，不過拖西安地鐵里程數後腿的，還有一個老大難問題：地裂縫。

地裂縫，顧名思義就是大地裂開了。這是一種由於地質活動、人為活動等原因，大地深處的岩石土體斷裂，並在地表形成裂縫的現象。

唐山大地震之後，西安地裂縫活動開始增加，再加上過去西安地下水開採缺乏有效管理，導致大量的承壓地下水被開採，造成了西安大規模地面下降。在這個過程中，有的板塊下降得快，有的板塊下降得慢，兩個板塊錯位，就讓地裂縫活動嚴重加劇了。到了1996年，西安限制地下水開採后，當地的地裂縫活動才逐漸減緩。

到現在，在西安一共發現了14條地裂縫，遍布全城。短則幾公里，長則十幾公里，而且有些地裂縫仍然在活動。

西安城中的地裂縫，看看你家是不是也在上面丨參考資料[5]

地裂縫給城市的建設帶來極大的危害。對於地上建築和設施來說，地裂縫可能導致牆體和路面開裂、房屋損毀。

西安部分地區牆體和地面的裂縫（滑動查看更多）丨參考資料[13]

而對於建在地下的地鐵來說，地裂縫也是相當恐怖的威脅。如果地鐵隧道剛好經過地裂縫，活動中的裂縫可能會把隧道給扯岔開，軌道、線纜也會隨之被破壞。

台中搬家公司教你幾個打包小技巧,輕鬆整理裝箱!

還在煩惱搬家費用要多少哪？台中大展搬家線上試算搬家費用，從此不再擔心「物品怎麼計費」、「多少車才能裝完」

想知道最厲害的網頁設計公司嚨底家!

RWD（響應式網頁設計）是透過瀏覽器的解析度來判斷要給使用者看到的樣貌

推薦評價好的iphone維修中心

擁有專業的維修技術團隊，同時聘請資深iphone手機維修專家，現場說明手機問題，快速修理，沒修好不收錢

地裂縫對地鐵隧道的破壞丨參考資料[9]

怎麼在裂縫上修地鐵？

看看上面的地裂縫穿城圖，想要修地鐵，根本不可能避得開嘛！拿正在修建的西安地鐵8號線來說，作為一個市區環線，它穿過了全部14條地裂縫，與地裂縫相交31處。

目前西安地鐵與地裂縫的交匯情況丨參考資料[5]

那要怎麼在地裂縫上修地鐵呢？

首先，可以擴大地鐵隧道斷面，給隧道形變預留一些空間，讓隧道允許一定程度的變形。一旦地裂縫活動，隧道變窄，地鐵依然可以通過。

其次，放棄把隧道設計成一個整體的想法，轉而把隧道設計成很多段，並且用柔性接頭連接每段。這樣一來，隧道就可以在地裂縫的擠壓之下“靈活扭動”，不會被裂縫“折斷”。

最後，地鐵隧道設計“管中管”的結構，也就是管道外再套一個管道。這樣的“套娃”結構，外管保護內管，可以最大程度上減少地裂縫對地鐵隧道的剪切力。

你看，在地裂縫上修地鐵，為了安全運行要多出這麼多步驟，西安地鐵修得慢一點也完全能理解了。

參考文獻

[1] https://m.yicai.com/news/100897999.html

[2]Jian-bing Peng, Qiang-bing Huang, Zhi-ping Hu, Ming-xiao Wang, Tan Li, Yu-ming Men, Wen Fan,A proposed solution to the ground fissure encountered in urban metro construction in Xi’an, China,Tunnelling and Underground Space Technology,Volume 61,2017,Pages 12-25,ISSN 0886-7798,https://doi.org/10.1016/j.tust.2016.09.002.

[3]Jianbing Peng, Jianwei Qiao, Xiaohan Sun, Quanzhong Lu, Jianguo Zheng, Zhenjiang Meng, Jishan Xu, Feiyong Wang, Junyan Zhao, Distribution and generative mechanisms of ground fissures in China, Journal of Asian Earth Sciences, Volume 191, 2020, 104218, ISSN 1367-9120, https://doi.org/10.1016/j.jseaes.2019.104218.

[4]Yufeng Yan, Qiangbing Huang, Yongli Xie, Tong Liu, Qiang Xu, Feifei Fan, Youlin Wang, Failure analysis of urban open-cut utility tunnel under ground fissures environment in Xi’an, China, Engineering Failure Analysis, Volume 127, 2021, 105529, ISSN13506307, https://doi.org/10.1016/j.engfailanal.2021.105529.

[5]楊斌. 基於模糊層次綜合評估法的西安地鐵地裂縫災害風險評估研究[D].長安大學,2017.

[6]楊兆,黃強兵,王立新,王友林.西安地裂縫場地地鐵隧道盾構法施工沉降分析[J].鐵道標準設計,2021,65(02):95-103.

[7]沈紅艷,付善春,李世成,王福龍,劉佳易.西安地裂縫成因機理及災害防治措施分析[J].安陽工學院學報,2018,17(04):83-87.

[8]寧璠飛. 西安地區地裂縫危險性評估與防控措施[D].中國地質大學(北京),2019.

[9]黃強兵,彭建兵,樊紅衛,楊沛敏,門玉明.西安地裂縫對地鐵隧道的危害及防治措施研究[J].岩土工程學報,2009,31(05):781-788.

[10]高金川,王四海,王雪芹.西安地裂縫活動現狀與防治對策[J].勘察科學技術,1998(06):7-11.

[11]石玉玲,門玉明,彭建兵,劉洋.西安市地裂縫對長安路立交橋致災機理調查研究[J].中國地質災害與防治學報,2009,20(02):65-69.

[12]李尚哲. 西安地鐵4號線跨越地裂縫災害研究[D].西安工業大學,2018.

[13]李陽. 西安地裂縫活動機理及有效影響距離研究[D].長安大學,2020.

[14] 蘇碧成.西安機場線線路穿越文物密集區方案研究[J].鐵道標準設計,2020,64(08):5-10.

本文來自，未經授權不得轉載.

如有需要請聯繫sns@guokr.com

本文來自公眾號，作者：虎小晨，編輯：李小葵，36氪經授權發布。

該文觀點僅代表作者本人，36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

來源鏈接：https://www.36kr.com/p/1425376284409478

南投搬家公司費用,距離,噸數怎麼算?達人教你簡易估價知識!

搬家費用：依消費者運送距離、搬運樓層、有無電梯、步行距離、特殊地形、超重物品等計價因素後，評估每車次單

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

台中搬家公司教你幾個打包小技巧,輕鬆整理裝箱!

還在煩惱搬家費用要多少哪？台中大展搬家線上試算搬家費用，從此不再擔心「物品怎麼計費」、「多少車才能裝完」

玩情懷，這家國際巨頭在中國連建三座主題樂園，你會去嗎？

2021-10-04 關注 中國市場，真香！

繼迪士尼、環球影城之後，又一家巨頭在中國市場布局。

隨着迪士尼和環球影城在中國開園，由英國默林娛樂集團（下稱默林娛樂）運營的樂高樂園加速了其在中國市場的布局。

“樂高已經在上海金山區拿地了，將在三年後建成開園，真的是YYDS！”上海28歲的楊先生興奮地說。“2018年曾去過日本樂高樂園，沒想到，再過幾年家門口就有樂高樂園了。”

如今，樂高已選擇在上海、四川、深圳建設三處主題樂園。相關分析人士指出，樂高在中國的選址不是傳統意義上的核心消費區，周邊交通住宿等配套設施仍需完善。另外，在主題樂園的賽道上，樂高除了要面臨國際娛樂巨頭迪士尼、環球影城的挑戰，還要面臨華僑城歡樂谷、、、融創樂園等中國本土品牌的崛起。

“主題樂園飽和，樂高選址空間有限”

近日，上海樂高樂園有限公司順利摘牌位於上海金山區楓涇鎮的一塊主體項目用地。據上海市規劃和自然資源局官網披露，該地塊出讓面積約31.8萬平方米，出讓總價約為6.99億元人民幣。另據金山區體中心報道，上海樂高樂園度假區投資額為5.5億美元（約合36億元人民幣），計劃於2021年年內開工建設，2024年初正式開園。

實際上，樂高已在深圳和四川投建了兩家主題樂園。今年7月，位於深圳大鵬新區的樂高樂園已開工建設，預計2024年開園。而位於眉山市仁壽縣清水鎮的新區樂高樂園已於去年開工，預計2023年開業，或將成為中國第一家樂高主題樂園。值得一提的是，北京房山青龍湖還有一個樂高項目，不過目前尚處於前期規劃階段。

景鑒智庫創始人、中國主題公園研究院研究員周鳴岐在接受中新經緯採訪時表示，目前，中國主題樂園高度飽和，樂高在中國的選址空間有限。“樂高選址都不是傳統意義上的核心消費區，交通住宿等配套設施仍需完善，並且還要面臨周邊已有主題樂園的競爭。”

周鳴岐以上海樂高為例分析稱，從區域位置看，金山區東邊有上海迪士尼、海昌海洋公園，北邊有上海歡樂谷、錦江樂園，周邊還有常州、常州嬉戲谷、蘇州樂園、寧波方特樂園、Hello Kitty樂園、無錫融創樂園、嘉興融創樂園、太倉復游城等各種類型的主題公園，競爭十分激烈。

▲中國本土主題樂園資料圖

樂高門票價格或位於中游

要看樂高主題樂園的營收情況，首先要弄清楚樂高主題樂園的歸屬權。回顧歷史，樂高集團成立於1932年，總部位於丹麥比隆，最初是一家生產積木拼圖的玩具公司，1968年在丹麥比隆建成了世界上第一家樂高樂園。然而，2003年樂高虧損了2.4億美元。面對危機，樂高賣掉了樂高公園等資產以回籠現金。於是，2005年樂高樂園被全球第二大主題樂園運營商默林娛樂集團接手。

實際上，默林娛樂集團接手樂高樂園后，該業務成為其核心業務。據財報显示，2019財年，默林娛樂旗下的樂高樂園業務實現營收6.69億英鎊（約合59億元人民幣）；稅息折舊攤銷前利潤2.43億英鎊。不過受新冠肺炎疫情影響，2020年，樂高樂園業務營收降至2.28億英鎊。默林娛樂官網显示，目前全球已建成10座樂高主題樂園，分別位於英國、丹麥、德國、美國、日本、馬來西亞、迪拜等國家。

而對於曾把主題樂園賣掉的樂高集團來說，近年來的業績持續向好。截至2019年末，樂高集團全年收入達到385億丹麥克朗（約合400億元人民幣），同比增長6%；凈利潤83億丹麥克朗，同比增長3%。需要指出的是，2019年6月，樂高母公司Kirkbi聯合黑石集團和加拿大養老基金投資公司，以48億英鎊發起收購默林娛樂集團，這也意味着若收購全部完成，樂高主題公園將回歸樂高集團。

據樂高集團近日披露的2021年上半年財務報告显示，報告期內集團實現營收230億丹麥克朗，同比增加46%；凈利潤63億丹麥克朗，同比增長140%。目前，樂高在中國開設了291家樂高品牌授權店，全球共有737家品牌授權店。

北京第二外國語學院中國文化和旅遊產業研究院副教授吳麗雲對中新經緯表示，樂高的遊客群體此前定位於低年齡段，不過以她去過英國溫莎樂高樂園的感受來看，目前基本覆蓋全年齡段。“來樂高樂園的很多遊客是樂高的粉絲，他們從小玩樂高玩具，有很強的情懷在裏面。”

吳麗雲認為，目前樂高的品牌價值和產品吸引力達不到迪士尼和環球影城的水平，未來，它的門票價格可能介於中國本土主題樂園品牌和迪士尼、環球影城之間。

台中搬家公司費用怎麼算?

擁有20年純熟搬遷經驗，提供免費估價且流程透明更是5星評價的搬家公司

產品缺大量曝光嗎?你需要的是一流包裝設計!

窩窩觸角包含自媒體、自有平台及其他國家營銷業務等，多角化經營並具有國際觀的永續理念。

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

▲北京環球度假區

中新經緯注意到，已正式投建的上海、深圳、四川三處樂高主題樂園，佔地總面積約114萬平方米，投資總額約136億元，無論是投資總額還是園區規模，都遠不及上海迪士尼和北京環球影城度假區。據上海國際旅遊度假區管委會此前介紹，上海迪士尼項目佔地390萬平方米，總投資約340億元。另據研報，北京環球影城一期投資達500億元，三期總投資計劃在700億元至1000億元區間，佔地總面積約400萬平方米。

“娛樂巨頭將推動本土樂園品質升級”

從主題樂園的“吸金”能力看，迪士尼是當之無愧的“王者”。據財報數據显示，在新冠肺炎疫情之前的2019年，迪士尼旗下的主題公園業務收入達262.2億美元（約合1695億元人民幣），盈利67.6億美元；而環球影城下轄主題樂園實現年度收入為59.3億美元（約合383億元人民幣），盈利24.6億美元。默林娛樂運營下的樂高樂園則實現營收6.69億英鎊（約合59億元人民幣）。

另據世界主題樂園權威研究機構美國主題娛樂協會（TEA）發布的《2019年主題公園和博物館報告》显示，以到訪者人次來看，2019年全球前十大主題公園集團有迪士尼、默林娛樂、華僑城、環球影城、華強方特、長隆集團等。其中，中國的華僑城進入全球主題公園集團三強，華強方特與長隆集團位列第五和第六名。

中新經緯查詢財報發現，同是2019年，華僑城旗下的旅遊板塊實現營收302.62億元，同比增長58.96%，該部分包括18家景區、24家酒店等業務；華強方特旗下的主題公園實現營收43.2億元，同比增長19.86%；融創旗下文旅收入為29億元，稅息折舊及攤銷前利潤是13.8億元。

“僅從遊客數量看，中國本土品牌與國際娛樂巨頭巨頭還可拼一拼，但盈利能力尚有較大差距。”周鳴岐指出，目前國際主題公園巨頭的門票收入約佔整體收入的三成，經營中的二次消費佔比大於門票收入，而中國主題公園大多依賴門票收入，門票收入佔比約七成，盈利模式普遍單一，購物和衍生品消費仍有較大增長空間。

不過，中新經緯注意到，近年來中國本土主題公園也開始注重改善營收結構。今年上半年，華僑城的9家歡樂谷接待遊客771萬人次，較2019年同期，遊客接待量增長6%，營收增長29%，其中門票與二次消費分別增長16%和30%。而華強方特財報显示，截至2021年6月，公司旗下的主題公園運營收入17.89億元，同比增37.37%；文化內容產品收入4.12億元，同比增162.08%。方特主題公園遊客接待已恢復至2019年同期的近九成。

華強方特方面表示，公司將繼續挖掘“熊出沒”IP的潛力，推進熊出沒系列第八部動畫電影《熊出沒 重返地球》的製作及第九、第十部大電影的前期準備工作，《熊出沒之怪獸計劃》第二季和第三季、《熊熊幫幫團》《好奇時間》等多個項目并行推進；並將穩步推進《奇迹少女》和《太空鼠一家》兩大國際知名IP運營。

▲中國本土主題樂園資料圖

吳麗雲分析稱，隨着環球影城、迪士尼、樂高等娛樂主題公園巨頭在中國布局，對中國的主題樂園來說，可能會形成倒逼效應，推動品質升級。北京環球影城和上海迪士尼是兩個世界級的旅遊主題樂園，不僅可以吸引國內遊客，也可以吸引其他國家的消費者。而中國國內的華僑城歡樂谷、華強方特、長隆、等景區，主要具有區域性的吸引力，尚無法與國際主題樂園巨頭抗衡。

“同國外的幾大品牌相比，中國本土主題樂園最缺乏的是IP，沒有相關配套的創意產業作為支撐，所以在整個主題樂園產業鏈的構建上，缺少持續性和影響力。”吳麗雲指出，作為國際娛樂巨頭，環球影城和迪士尼無論是動漫形象，還是影視作品，都可以做到持續不斷的輸出，相對而言，樂高在打造IP方面的實力要弱於前兩者，但與中國本土品牌的主題樂園相比，依然有一定的品牌優勢。

本期互動

國慶假期，你去哪裡玩了？更喜歡哪家主題公園？

本文來自公眾號，作者：張燕征，編輯：林琬斯，審校：孫慶陽，36氪經授權發布。

該文觀點僅代表作者本人，36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

來源鏈接：https://www.36kr.com/p/1426137888734849

Google地圖已可更新顯示潭子電動車充電站設置地點!!

日本、大陸，發現這些先進的國家已經早就讓電動車優先上路，而且先進國家空氣品質相當好，電動車節能減碳可以減少空污

網頁設計最專業,超強功能平台可客製化

窩窩以「數位行銷」「品牌經營」「網站與應用程式」「印刷品設計」等四大主軸，為每一位客戶客製建立行銷脈絡及洞燭市場先機。

Google地圖已可更新顯示潭子電動車充電站設置地點!!

日本、大陸，發現這些先進的國家已經早就讓電動車優先上路，而且先進國家空氣品質相當好，電動車節能減碳可以減少空污

雷軍說“怦怦粉”，女性聽了拳頭都硬了

2021-10-04 關注 “女性手機”，性別刻板印象的發展簡史

濃眉大眼的居然也推出了一款“女性手機”？

雖然在官方宣傳口徑上見不到“女性手機”四個字，但小米的新款手機Civi的定位再明顯不過。Blingbling的后蓋，主打的粉嫩配色，強調再三的美顏功能，還有那句Slogan“天生好看”，都似在大聲疾呼“姐妹看過來”。

認真的嗎雷總……

可惜啊可惜，都2021年了，手機廠商們對“女性手機”的想象居然還是這麼扁平。一勺粉嫩，一勺亮晶晶，再加一勺自拍好看，100度烤30分鐘，新鮮出爐很甜快來買，這樣的“女性手機”配方好無聊。看着都替小米着急。

看到這手機，心中滋味和過生日男朋友送你一死亡熒光芭比粉口紅，還投來期待的目光差不多。

“女性手機”，這個集性別刻板印象和智商稅於一身的所謂細分賽道，十年前還能曇花一現，到了2021年，恐怕連出頭的機會都不會有。

有意思的是，把有代表性的“女性手機”一字排開，幾乎就是性別刻板印象的發展簡史了。

A

在女性手機賽道，TCL是絕對的骨灰級玩家。

早在2001年，TCL就推出了999D極品鑽石手機，思路很直接，手機加鑽石、通訊加裝飾。不僅如此，這款手機並非批量供應，而是需要進行拍賣，每年一台。2001年3月的鑽石手機由南京河海大學的一位博士生拍下，價格3.8萬元（是北京市人均年收入兩萬多，房價不到6000元每平米）。

隨後，TCL像開了掛，發布了多款土豪女性手機。2001年7月的旗艦版999D鑽石手機，手機售價1.2萬元，全球限量2001部。除此之外，TCL還有黃金手機、寶石手機、靈韻、海韻……除了手機本身貴，宣傳也貴，1000萬請韓國藝人金喜善做代言人，廣告片則找來張藝謀操刀。

總之TCL在21世紀初做女性手機的思路，是又美又奢侈，誰用誰富婆。

到了2004年，TCL乾脆推出全球第一款女性手機專屬品牌，還發布了蒙歐寶828。依然滿滿都是高貴的氣息，發布會都是在郵輪上開的雞尾酒會。

這款828不得了，簡單的鑲鑽貼金已經太單調了，東方韻味上線。獲得中國寶玉石協會推薦、和世界環球小姐大賽合作，TCL恨不得把高美麗刻在手機后蓋上，普通版本售價2880元，有錢還能玩高定。一台鑲了三顆鑽石的828還被拍賣出38萬元的價格，彼時的新聞中稱：“據悉，廠商已將該神秘富豪定製的MOBO828真鑽手機專人專車送到了其在深圳的住所。”

 TCL 蒙寶歐828手機

當年的古早種草文，如今看來略辣眼睛：“周末的時尚party，蒙蒙選擇穿上一條Escada的印花連衣長裙，蒙寶歐828輕輕在胸前，在絢爛的燈光下，就如同被不列顛的巫師施了咒語，向四處散射着誘人的光澤。曲線玲瓏，精緻的性感在那一劃而過的弧線里流金蕩漾，蒙蒙和她的蒙寶歐828，成為一體而存在，互相吸取，互相支撐出一種獨有的魅力來。”

哈根達斯冰淇淋算什麼，女主應該人均828才對嘛。種草文這句也不許你錯過：“男DJ這樣評價：經過了極簡、奢華的洗禮，優雅深得，婀娜多姿的軀體，恰如其分的設計，精心雕琢出女人的美。”

彼時其他品牌在女性手機賽道也多有試水，在外形小巧配色粉嫩之外走性價比的路，但沒什麼水花。比如2007年長虹M618，請來林志玲代言，號稱“小智玲”；同年推出“大小S”女性手機，顧名思義，大小S代言,售價1999元。

2008年，TCL的蒙寶歐手機還在高調推新品，代言人李冰冰到位，旗袍系列連出4款新品，勢頭很猛。然而2009年，朵唯的出現讓之前的女性手機變成了小打小鬧，也讓TCL的高端奢華女性手機變成花邊。

B

朵唯的秘訣是肯燒錢，在盈利之前，就已經燒了5000萬營銷費用，不僅請來2008年因《非誠勿擾》熱度新高的舒淇當代言人，還給綜藝節目冠名，多渠道猛鋪廣告。

巔峰時期日銷量1000台，2011年銷量破百萬。雖然銷量現在看來並不怎麼樣，但當時成功將“女性手機”和“朵唯”綁定。

從特色來看，朵唯的“女性手機”和之前出現的產品沒有什麼區別，無非就是一句話：女孩子，愛美嘛……產品名字要叫“眼影”，手機息屏的時候可以當化妝鏡，顏色一定要彩色多一些尤其是粉色不能少，哦對了，還有拍照，一定要厲害。

這個邏輯很簡單，一個針對特定群體的產品，要具備這個群體需要的功能。而針對女性的所謂“女性手機”，在其他的功能上沒什麼特殊，只需要比其他手機更“美”就足夠了。更要命的是，這種“美”是如此單一和刻板。

更多手機廠商也加入了女性手機競賽，思路大同小異。那幾年還能讓人有記憶點的產品有天語胭脂、LG冰淇淋、索尼愛立信浪漫彩虹，還有在2010年推出的青花瓷音樂手機，也成為了80后90后的青春記憶。

嗅到了市場需求但是缺少核心競爭力，朵唯的危機在2011年開始了。

2011年是中國智能手機爆發年，朵唯一方面要面臨從功能機到智能機的轉變，另一方面也有更多的廠商在“女性”市場和它競爭。雖然及時調整策略，轉型智能機，但是朵唯沒有放棄死剛“美麗外殼”和“拍照厲害”兩個點，其他功能停滯不前，在激烈的智能手機競爭中漸漸落後。

2013年，由軟件起家的秀秀也進軍手機領域，乾的正是自己最擅長的事兒——美圖手機。代言人是Angelababy，和美少女戰士、HelloKitty等推出聯名款，美圖手機1代甚至前置800萬像素攝像頭，同年的iPhone5S前置攝像頭像素僅為120萬像素。當然了，顏色只有兩種，白、櫻花粉，就像所有女孩子喜歡的那樣（狗頭保命）。

2015年朵唯就已走下坡路，2016年，朵唯手機整年出貨量還不到90萬台。而在2013年~2017年，美圖手機銷量從不足3萬台到157萬台，勉強刷了一波存在感，但跟動輒出貨量大幾千萬乃至上億的小米、、OV等品牌相比幾乎不值一提。2019年，美圖手機最終賣身小米。

在《致最美圖手機用戶》中，美圖手機稱“希望讓女生更簡單地變美，擁有一款專屬她們的手機”，並解釋做不下去的原因是：“做一台讓更多人變美的手機，所以它意味着小眾，也意味着體量小，無法降低成本去迎合愈演愈烈的價格戰”。

諷刺的是，2018年美圖手機的推廣及廣告開支為7.37億，智能手機製造設備相關的研發成本僅為0.17億元，研發成本不及廣告開支的一個零頭。

費這麼大勁宣傳，還做不下去，那是不是可以大膽猜測這個需求並不是那麼“真實”呢？

“女性手機”這個名頭，自此再也少見主流手機廠商以品牌之力專攻，也很少被直接提到。

順便，拉回來聊兩句TCL早年的高端女性手機思路，至今仍被8848男性手機發揮着光芒。

均價一萬，性能拉垮但材質奢華，廣告詞是這麼說的：“這就是男人，你的世界，別人不懂。”男人聽了要落淚，請停止為性別代言，你就是想賺有錢人的。

C

將“女性手機”作為一個品牌的定位專攻，這活兒是沒人感興趣了。但是怎麼贏得“女性用戶”，各個手機大廠還是在明爭暗鬥中。

一個爹（步步高）的OPPO、vivo（以下簡稱OV）在2016年甩開、聯想、中興等對手，甚至擠下小米，成為國內智能廠商第一陣營玩家。

線下+下沉市場+女性市場成為其的幾個成功秘訣。前兩點比較直觀，“女性市場”是不是真的為其成功添磚加瓦，比較玄學。

網頁設計公司推薦不同的風格，搶佔消費者視覺第一線

透過選單樣式的調整、圖片的縮放比例、文字的放大及段落的排版對應來給使用者最佳的瀏覽體驗，所以不用擔心有手機版網站兩個後台的問題，而視覺效果也是透過我們前端設計師優秀的空間比例設計，不會因為畫面變大變小而影響到整體視覺的美感。

南投搬家公司費用需注意的眉眉角角，別等搬了再說!

上新台中搬家公司提供您一套專業有效率且人性化的辦公室搬遷、公司行號搬家及工廠遷廠的搬家服務

產品缺大量曝光嗎?你需要的是一流包裝設計

窩窩觸角包含自媒體、自有平台及其他國家營銷業務等，多角化經營並具有國際觀的永續理念。

!

單從產品來看，“長得好看的自拍手機”這個古早“女性手機”思路，OV是堅持不懈地踐行者。實際上，前置攝像頭自帶美顏功能這件事，就是OPPO推出的Ulike開了先河。如今，OPPO的Reno系列、vivo的S系列，死磕的依然是外形設計和自拍功能兩個點。綜藝冠名、流量明星綁定的營銷手段和當年朵唯也如出一轍。

但和朵唯、美圖手機等不同，OV幾乎不提“女性手機”這個概念，“美”是常提的，“年輕”也是關鍵詞，沒有直接將男性排除在外。

2016年，華為推出Nova系列，被外界認為是對標OV之作。請來關曉彤、張藝興作為代言人，打出“一指美拍，十級美顏”的slogan，不到3000元的價格，都和華為以往的風格有很大差別。不過，對於“女性手機”的定位，華為是沒有認過的。

Nova盯着“年輕化”而不是“女性手機”這一點，算是沒有被外界給OV成功的歸因所迷惑，成績也不錯。2017年，華為消費者業務手機產品線總裁何剛對外表示，Nova經歷3代產品累計出貨量接近2000萬台；2020年第三季度，Nova7成為全國銷量第一的手機；今年9月底，Nova9發布，華為宣布該系列全球用戶超過1.2億。

根據極光大數據，2017年Q3、2018年Q1、2019年Q1三個時期，OPPO的女性用戶佔比分別為53%、53%、49%，vivo的女性用戶比例為48%、46%、50%。簡言之，OV用戶本來男女比例就挺均衡的，而且有更均衡的態勢。

華為在這三個時期女性用戶佔比從33%到31%，然後爬升到了39%，女性比例在上升。華為成功變得更“中性化”了（而不是女性化）。

相比而言，小米和OV的對線很尷尬。小米的基本盤一直是直男用戶，雷軍在新品發布會上炫耀的從來都是配置，以及價格跟友商相比有多麼低廉，從來不會搞點粉色夢幻小情調。小米女性用戶佔比較低，但這個鍋是扣在手機不夠粉還是品牌形象低端上，目前來看還難以下定論，因為蘋果從來都不粉，但照樣是美女們手中的愛物。

獲得美圖手機和智能硬件產品最高30年獨家授權，小米在2019年興沖沖地推出小米CC9手機，寶幾乎全押在了拍照。3200萬像素美顏自拍，輕薄機身，還有炫彩呼吸燈等花邊功能，售價近2000元。此外，還有美圖定製版，代號“小仙女”（簡直不敢相信是官方定的名稱）。

要命的是，小米大概覺得做“女性手機”這樣就夠了，於是在配置上大砍一通。處理器是驍龍710，小屏版小米CC9e更慘，處理器是驍龍665，屏幕分辨率只有720p。不管是配置、價格還是外貌，都和OV類似，也就是說，毫無亮點。不是小仙女的小米掰不成小仙女，是小仙女的別家用戶也沒有“跳槽”的理由。

OPPO反應也快，小米推出CC9 Prp之後，OPPO就將對標產品Reno降價為2599元，和小米CC9 Pro从里到外都一樣了。此外，幾個月後OPPO發布的K5，從外表看，和小米CC9像失散多年的姐妹。

左：OPPO K5，右：小米CC9

就這樣，同一年發布兩款產品的小米CC鎩羽而歸，沉寂了下去，2020年沒見動靜，在2021年又改頭換面稱Civi重回戰場。

不管是從外表，還是發布后鋪天蓋地的軟文宣傳來看，小米Civi這次，配置好了一些，價格高了一些，還有，比兩年前更加“女性”了。“小仙女”變成了“怦怦粉”，女性用戶聽了拳頭都硬了。

很明顯，小米依然認為自己“去男性化”的方式是“女性化”，而不是中性化。一首SHE的歌送給雷總：他還不懂，還是不懂……

D

於是，在2021年，作為消費者，我們站在OPPO Reno6、vivo S10、小米Civi面前，一頭霧水。

對真正的“女性用戶”來說，事情變得更無聊了。十年前的“女性手機”好歹能看出一個又一個有意思的設計，如今號稱面向女性消費者的產品，遮了Logo卻難辨品牌。女性的品味不僅被總結出一套公式，得出的答案甚至已經不是多解了。

相信你看過整容審美的圖，下面請欣賞如今熱門“女性手機”連連看：

各個性別用戶真實存在，但不管是“女性手機”還是“男性手機”，卻左看右看都像一個偽命題。

根據旗下的企鵝智庫發布的《智能手機&智能硬件：2019中國網民購買力報告》，從來不搞“女性手機”的iPhone，女性用戶也更多，佔比為53.6%，就問一句，何必呢？

失衡的性別比例，讓小米“容貌焦慮”了起來。手機廠商讓自己變美、讓用戶變美，以爭取女性用戶。而“我不夠美”這種“容貌焦慮”，以及“女人愛美是天性”這種性別刻板印象，又恰好是近幾年在國內深受反思的問題。

除卻生理，我們生活中所說的大多數性別導致的差異，其實都是一個社會影響下的“結果”而不是“原因”。

換句話說，不是因為你是女孩子，所以你愛美。但你很有可能因為外界告訴你女孩子是愛美的，而接受並且迎合這樣的印象。對男孩子來說，陽剛、硬派、不愛哭、不喜歡粉色等，也同樣可以是一種性別刻板印象。

這裏只說一個小小的例子，1999年，斯坦福大學教授、社會心理學家克勞德•斯蒂勒和同事進行了一項實驗，兩組學生都有男有女，都要做一套很難的數學題。區別是，第一組學生在開始做題前，先聽了一番“女生數學不好”的刻板印象言論，第二組學生沒這個環節。結果是，第一組學生中男生平均生高於女生3倍，另一組平均分幾乎相同。

也因此，所謂“女性手機”真正討人厭的，不是它粉嫩或者自拍厲害，而是它把這些屬性和女性緊緊聯繫在，這樣的商品，也將作為強化行別刻板印象的一部分，存在並影響每個人。

並且，粉色還是黑色，不僅僅是顏色的問題，我們不太可能只消除其中一種刻板印象，而保留我們想保留的——性別刻板印象彼此都是一家子，一拎一大串。

2018年，羅永浩在一次和的對話中，被問到堅果R1這款產品加入了“美顏”，他這麼回應：“我以前不知道女人那麼喜歡自拍，並且那麼熱衷於造假，所以後來當我意識到這一點，我們就開始去改善女性自拍美顏的功能。”

有意思的是，將對美顏的追求全部歸因於女性並且表述並不好聽的同時，老羅還提到國外如iPhone的樣片“追求自然美”，以此表示對國內女性用戶的不屑。不知道老羅是否知道iPhone中國用戶的女性用戶多於男性用戶，又是否知道以“女性手機”見長的OV男女均衡。

要說無奈也是真的無奈。當一句“應該在學校加強男孩子陽剛氣”的提議，能掀起一波對“娘炮”一詞追根究底的討論時，我們同時也能看到手機廠商推出一款自拍超好看的“怦怦粉”手機，彷彿在說：看！女孩子都喜歡的甜美手機！

如果說OV是因為在技術上實力不夠硬，不靠那種狹隘的所謂“女性手機”的思路，興許還真不如現在。那以技術起家的小米，本來有可能做到更多的。

退一萬步講，小米如今七成的男性用戶比例，也不是靠發布“男性手機”得來的。

參考資料：

《華為Nova女性手機品牌，又是華為的跟風之作？》鄰章

《美和社交，美圖的最後一次掙扎？》蔣松筠

《顏值在這個領域失去了魅力——女性手機魔咒》

《當小米第N次想把手機賣給女生》36氪

《美圖手機已說“再見”！“小美”自拍手機將至？》

《蒙寶歐，以女人的名義打造手機品牌》新聞

本文來自微信公眾號“字母榜”（ID:wujicaijing），作者：畢安娣，36氪經授權發布。

該文觀點僅代表作者本人，36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

來源鏈接：https://www.36kr.com/p/1425237967783049

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

自行創業缺乏曝光? 網頁設計幫您第一時間規劃公司的形象門面

網站的第一印象網頁設計，決定了客戶是否繼續瀏覽的意願。台北網動廣告製作的RWD網頁設計，採用精簡與質感的CSS語法，提升企業的專業形象與簡約舒適的瀏覽體驗，讓瀏覽者第一眼就愛上它。

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

闖入千億校服市場，新人颯美特如何一年半內成為行業第二名？

2021-10-04 關注 中國校服市場存在消費品牌和創新交易平台的機會。

作者 | 徐文璞（郵箱：xuwenpu@36kr.com）

編輯 | 石亞瓊（郵箱：syq@36kr.com）

**

導語

常熟，集團最大的華東智能物流配送中心裏，智能機器人秩序運轉：從運輸、包裝，到撿貨、發貨，自動化程度超過90%。產能峰值，這裏日均處理訂單能力超100萬件。

波司登華東智能物流配送中心

現在，常熟智能物流配送中心每天要發出5萬件颯美特品牌的校服。新學期開始，在暑假給孩子預定了校服的家長正等待收貨。此時，正是發貨的節點。去年，這裏共出貨了150萬件校服，今年這個數據可能會達到500萬。

颯美特總經理徐龍告訴36氪，2019年、2020年颯美特年營收都超過1億元；截至2021年8月底，颯美特已超額完成年初向波司登集團制定的2億元業績考核目標。徐龍預計今年底，颯美特能實現2.5億元營收，盈利2000萬元。而在三年前，颯美特還是虧損狀態。

在外界看來，這是一個誕生5年就逆襲成為國內校服市場營收排名第二的校服品牌的故事，是一個百億市值的知名鞋服品牌的內部創業故事。

但在波司登集團創始人兼董事長高德康、颯美特總經理徐龍看來，這個故事顯然才只是剛剛開始——在中國，校服是一個超過千億規模的市場，中國經濟快速發展的當下，這裏不僅有“消費品牌”戰勝“渠道品牌”的機會，更有創新校服交易平台的可能性。

一、創立

颯美特的故事開始於2015年。

這年，在某服裝展會上，高德康看到了Smart F&D展位的校服，“他們的校服顏色鮮亮，布料也很好”。經了解，Smart F&D是韓國市場份額第一的校服品牌，市場佔有率為23%。高德康當即邀請韓方代表來波司登總部園區参觀，並表達出合作意向。

為表示誠意，高德康自己駕車接待韓方代表入園。出乎意料的是，Smart F&D負責人參觀結束后，當場回絕了高德康的提議——“波司登太大，沒有信心合作”。

高德康沒有放棄，他告訴韓方代表，願意給他們兩個月時間考慮合作方案，兩個月後他將去韓國Smart F&D總部協商合作事宜。但當高德康到達韓國時，Smart F&D方不光沒有給出方案，甚至對合作沒有任何準備。

在韓國，一方面，高德康考察了校服市場排名第二的品牌，並告知Smart F&D，波司登可能與前者合作的意向；一方面，聯繫了他在韓國物流業有些名聲的朋友出面，請朋友代理與Smart F&D的協商。

最終，多輪商議后，Smart F&D接受了高德康開出的條件，波司登與Smart F&D分別以70%和30%份額合資成立颯美特，波司登正式進軍國內校服市場。

高德康如此大費周章，是看中了中國校服的大市場。

以2015 年7 月教育部公布的《2014 年全國教育事業發展統計公報》數據為參考，全國義務教育階段與高中階段在校學生為1.8 億人，當時國內大部分地區校服單套價格在100 元左右，經濟發達地區略高，取單套價格120 元，按人均擁有春夏與秋冬兩套簡單測算，校服市場空間在430 億元左右。

隨着中國經濟水平、校服能力的提升，校服市場規模還將進一步提升。後來的數據也證明了這一點。《2019中國校服產業白皮書》显示，全年四套系校服的理想價格平均值為661.97元/年，據此估算，中國校服市場需求規模約為1130億~1250億。

但這個千億市場，小微企業佔了全國校服生產企業的95%，與日韓發達的校服市場差距很大。韓國的校服頭部品牌可以達到20%以上的市場份額，中國1000多億的市場里，目前最大的校服品牌伊頓紀德年銷售額僅約8億元，佔比不到 1%。

顯然，這裏還有“消費品牌”戰勝“渠道品牌”的機會。

不過，令高德康沒想到的是，在這個“確定性”的市場，颯美特成立的前三年半卻不溫不火，甚至一度陷入虧損。

在外部，彼時的颯美特面臨的是一個市場分散、地區差異大、進入門檻低、本地供應商強勢的校服市場環境。在內部，波司登初入校服行業，處於積累管理經驗的階段。此前的颯美特管理層在目標、使命上都沒有與母公司對齊，運轉三年，颯美特在品牌建設、團隊搭建和渠道建設上都面臨困難。

“當時我們內部有一個民間傳說，你在波司登幹得不好，就會被發配到颯美特，因為在這裏，你要麼滾蛋，要麼自取滅亡。”現任颯美特總經理徐龍開玩笑講到。

二、重啟

2019年5月入職颯美特的徐龍，還記得第一年的“心酸”。

品牌與供應鏈毫無疑問是校服業務成功的關鍵，但這兩者對剛剛接手颯美特的徐龍來說都是燙手山芋。

初到颯美特，徐龍發現颯美特在校服市場並沒有形成品牌認知。“走進渠道，別人還在問‘颯美特是干什麼的？’”

徐龍應對的方法是去到一線調研。從一件衣服、一個客戶的溝通，再到一個校服系列的對接，他都親自過問、經手。那年，徐龍的行車記錄儀增加了20萬公里里程，記錄飛行距離30萬公里，超過全國97%的用戶。

調研回來后，徐龍認為校服行業多年來一直是渠道驅動，沒有消費者耳熟能詳的品牌。在JK制服等亞文化流行的國內市場，颯美特和波司登集團一致認為校服也能成為消費品牌，應該提前做好布局。於是“校服專家”的定位清晰出來。

明確了品牌定位，颯美特還需要與之匹配的產品支持。

徐龍認為，中國校服市場已經誕生了一批頭部供應商，但它們都存在一個共性問題，就是品牌意識薄弱。大部分校服供應商的款式設計、產品結構相互複製，品牌間的差異化不明顯。

對此，徐龍藉助波司登集團在功能性服裝研發的底蘊，讓颯美特打造兼具科技感和功能性的校服產品。

2020年疫情期間，颯美特申請了5項專利，其中包括了兒童專用抗菌口罩，配適校服免費發放給學生。同年，颯美特開始嘗試將一些衝鋒衣換羽絨內膽，將波司登在羽絨服方面的沉澱移植到颯美特冬季校服。

“波司登羽絨類產品的執行標準對標世界一流水準，在絨朵的提煉、集成加工及投放上，遠超國內標準。”徐龍介紹到。也因此，颯美特冬季校服的年需求持續翻倍增長，從2019年30萬件漲到2020年60萬件，再到2021年預計能實現150萬件銷量。

供應鏈則是另一大關鍵。

2018年後，波司登集團經歷了重大變革，從四季化、多元化發展戰略轉變到“聚焦主航道、聚焦主品牌”，主品牌剛有起色，集團內部基本不允許其他品牌借力蹭勢。“籍籍無名”的颯美特在供應商處，需求經常得不到優先滿足。

徐龍總結，颯美特當時最大的問題是，產品沒有形成系統的結構：已有的訂單參差不齊，各種定製化業務隨時出來干擾。這讓颯美特在某種程度上與市場上家庭作坊式校服供應商沒有差異，只能被動承接市場需求，沒有市場規劃能力。

那段時間徐龍的主要工作就是救火應急，哪裡有需求就迅速填補上去。

幸運的是，進入颯美特前，徐龍從2013年開始在國內校服頭部品牌主管供應鏈。這讓其在搞定供應商上，有了些許的優勢。徐龍表示，當時不得不一遍遍地向供應商輸出颯美特品牌價值，憑表達和人格魅力感染對方。

這一年，徐龍帶領團隊交了1億元銷售額的成績。

三、訂單

訂單，無疑是業務成功的證明之一。

在高德康看來，校服生意“一半是市場經濟，一半是計劃經濟”。

評比南投搬家公司費用收費行情懶人包大公開

搬家價格與搬家費用透明合理，不亂收費。本公司提供下列三種搬家計費方案，由資深專業組長到府估價，替客戶量身規劃選擇最經濟節省的計費方式

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

想知道最厲害的網頁設計公司嚨底家!

RWD（響應式網頁設計）是透過瀏覽器的解析度來判斷要給使用者看到的樣貌

2015年前後，各地校服採購具體操作差異巨大；地方政府側重事先入圍管控、忽略事中和事後監管；相關部門監管力度不一，這都使得校服行業只有區域品牌。

國內基本形成了以喬治白（浙江）、伊頓紀德（江蘇）、優卡（北京）、哈芙琳（上海）、夢多（山東）等為代表的校服供應商區域割據、群雄並起的市場格局。

中國校服產業布局 數據來源：中國服裝協會、萬聯證券研究所

打破地區，拿下訂單，是颯美特長遠發展必須解決的問題。

依託2015年6月教育部、工商總局、質檢總局、國家標準委四部門聯合印發出台《關於進一步加強中小學生校服管理工作的意見》，校服集采權逐步從教育局、學校下放至家委會，這推動了採購的透明化及校服品質地提升，在很大程度上減輕了校服採購的“地方保護”行為，提升了校服市場進入門檻。

“現在一些省教育廳會集中篩選校服供應商，當地方學校服需求的時候，只有進入候選池的供應商才能參与招標。我們現在就是先通過教育廳篩選，再去學校對家委會宣講、競標。”颯美特品牌總監楊啟文告訴36氪。

但是在地區具有先發優勢的校服供應商，在當地依然更混得開。

“參与競標時，我們遇到過校服款式設計是原先校服供應商提供的情況，我們被要求做這家供應商產品的打樣，還要和人家競爭。”颯美特山西代理商沈克告訴36氪，“總體來說，在公立學校，還是學校和教育局的話語權更大，私立學校則是董事長的話語權更大。”

對此，颯美特的策略是，對公加強對教育部、教育廳的宣傳工作，主動參与地方扶貧、公益項目，积極貢獻地方稅收，樹立承擔社會責任的企業形象。在這個過程中，讓颯美特校服走過被了解-接受-優惠試點-使用的閉環，逐步擴大品牌影響力。對私，拿下地方標杆教育集團做好渠道鋪設。

事實上，颯美特的訂單多是與渠道商拿下的。

“目前我們的合作夥伴有超過20個地區加盟商，2100家學校。大區加盟商全是獨家代理，並接受颯美特派駐工作人員的監督。”徐龍告訴36氪。

從選擇代理商開始，颯美特就在布局結構性的渠道。每到一個新市場，颯美特先尋找標杆學校做典型案例，再通過加盟商逐步擴張地方的市場版圖，從核心發達區域向下沉市場蔓延。

地方代理商要想代理颯美特，則需要經過嚴格的考驗：其一是實現盈利目標；其二是滿足颯美特的服務標準，讓品牌不斷提升。兩者同等重要。

為了協助代理商擴張本地市場，颯美特派駐工作人員到區域代理商處全程參与競標。“公立學校的招投標，颯美特支持力度很大。過去我代理的其他校服品牌一般會把折扣釘死，面對招標現場的具體情況我們不能靈活變動。但是颯美特派駐工作人員全程參与招標，針對項目現場讓利5～10個點，一起拿下訂單。”颯美特山西省代理商沈克告訴36氪。

與此同時，為了給合作夥伴提供更多“彈藥”，颯美特积極與外部優質供應商合作，提升產品創新能力。

2021年，颯美特與泰綸®建立了戰略合作關係，泰綸®向颯美特提供使用生物基聚酰胺纖維材質的面料。與市面上其他石油基尼龍面料的校服相比，生物基面料從工藝結構層面升級，解決了校服的一大痛點——物料不穩定，引發起毛起球掉色等問題。

此外，泰綸®生物基材質的面料碳排放水平相比石油基尼龍面料降低約一半，具備吸濕排汗、親膚柔軟、耐磨耐洗等特性，不論是其環保內涵還是實用性，都契合校服的使用場景。

採用泰綸®生物基材質的面料，是颯美特突破校服領域物料和技術常年都沒有創新的重要措施。用徐龍的話來說，就是“站在當下，面向未來，一定要做的大膽變革”。

而這個變革已經幫助颯美特拿下更多訂單。颯美特方表示，2021年新增冬季校服訂單中，與使用泰綸生物基材質面料直接相關的訂單有25 所學校，額度達到1200萬。

山西省晉中市新一雙語學校就是其中之一，校長白麗芳告訴36氪，該校已向颯美特訂購了生物基面料制冬季校服。“我們在選擇校服供應商時，不光看重資質完整、符合國家標準，還要求在材料和款式有創新，符合我們的教育理念。”

颯美特在生物基面料校服的投入上領先市場，沈克告訴36氪，他很看好新型校服的前景。“目前許多供應商提供的校服品質不高，而校服品牌還在增多，所以變革必須做。今年颯美特生物基面料的新型校服在山西試點，好的話明年(市場需求)一定會爆發。”

颯美特的優質產品與扶持讓利也獲得了加盟商的积極反饋。颯美特表示，截止2021年9月初，加盟商與颯美特的續簽率是100%。2021年颯美特預計營收2.5億元，超去年營收1.4億元。新用戶的增長已經超過老客戶。

四、未來

颯美特的發展速度肉眼可見。

2019年颯美特營收增加到1億元，從上年700萬元虧損到當年360萬元盈利；2020年，颯美特營收達1.1億元，盈利增長80%，達700萬元。截至2021年8月底，颯美特已超額完成年初向波司登集團制定的2億元業績考核目標。徐龍預計今年底，颯美特能夠實現2.5億元營收，盈利2000萬元。

作為內部創業公司，颯美特經過5年的發展探索，已經是躋身國內校服市場營收排名第二的校服品牌。

數據截止2021年9月 數據來源：颯美特

颯美特還有更宏大的短期目標——實現5億元營收並啟動上市。但在高德康和徐龍看來，這還不夠——財務上，這是一個千億市場里百億營收的業務，是和海外市場一樣的未來集團第二增長曲線。

支撐這一願景的，是中國龐大的教育市場。

國家統計局數據显示，我國中小學人數從2017年的1.85億人提升至2020年的1.97億人，各級各類學歷教育在校生人數從2017年的2.70億人提升至2020年的2.89億人，在校學生人數逐年提升。

隨着2021年三孩政策放開，未來我國的出生率有望抬升，在校生人數將進一步增加，這為校服產業帶來了可觀的增量空間。

針對當下國內的校服市場格局，颯美特內部制定了詳細的發展規劃。2019年至2021年的三年是颯美特完善產品結構、建立品牌認知的階段，該目標已經初步實現。下一個三年，颯美特將把營收做到5億元，並啟動上市，成為國內第一家校服上市公司。

在颯美特佔領校服消費市場的基礎上，波司登集團還看中了高端校服品牌的市場空間，內部正在孵化代號“計劃”的項目。

“寶塔計劃”聚焦國內頂尖學府，服務高消費群體，構建高文化價值的小眾品牌。“這個團隊的規格很高，工作人員會講英日韓等多種外語，產品定位是校服屆的路易威登，從產品生產、包裝到配送都是最高規格的服務。”徐龍介紹到，“目前這個項目已經進入調研階段。”

戰略上，徐龍還看到了創新校服交易平台的機會。

早在2019年，颯美特就開始布局線下零售店。當時颯美特認識到，售後服務跟不上，品譽就會嚴重受挫，於是乎在全國範圍布局線下零售店，提供售後服務。以線下門店為體驗基地，颯美特為學校及合作商提供一站式售後服務，解決校服調換問題，提供校服配件更換服務。

通過建設大區線下門店，設立辦事處、校園商店、區域品牌展示館，颯美特構建對市場有深度和廣度影響力的品牌。

2020年颯美特開始打造線上平台矩陣，目前已涵蓋面向全國用戶的淘寶小批發零售店，以及面向簽單大客戶的內部線上商城。2022年，颯美特計劃打造一致的線上平台（包括小程序、抖音商城、App等）體驗，提供對齊現有最高標準的諮詢應答服務和產品優惠力度。結合線下零售門店，颯美特將實現校服線上下單、線下提貨雙向聯動的服務模式。

本文由「 徐文璞 」原創出品， 轉載或內容合作請點擊  ；違規轉載必究。

 。

本文圖片來自：視覺中國

來源鏈接：https://www.36kr.com/p/1415221771769476

回頭車貨運收費標準

宇安交通關係企業，自成立迄今，即秉持著「以誠待人」、「以實處事」的企業信念

綠能、環保無空污,成為電動車最新代名詞，目前市場使用率逐漸普及化

台中景泰電動車行只是一個單純的理由，將來台灣的環境，出門可以自由放心的深呼吸，讓空氣回歸自然的乾淨，減少污染，留給我們下一代有好品質無空污的優質環境

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

東亞偏愛“大逃殺”

2021-10-04 關注 無限流，卷在亞洲。

《魷魚遊戲》不容置疑的火了，硬糖君再次看走眼。

這部9月17日上線的劇集，登上了TV SHOWS總排名第一位，是首部登頂的韓劇。此前標新立異的喪屍片《甜蜜家園》，也只是衝到第三名。隨着劇集熱度發酵，設置於梨泰院地鐵站的劇集場景也迅速成為劇迷的社交打卡地。

一隻透明小豬里裝着456億“韓元”，誰看了不犯迷糊？不過9月24日，片商草草關掉了線下遊戲設施，公告活動提前結束，令不少劇迷扼腕嘆息。當下疫情防範仍然不可鬆懈，涉及群聚爭議的遊樂場關停是必然的。

不過，辦法總比困難多。抖音等短視頻平台，國內觀眾紛紛玩起了《魷魚遊戲》里的摳糖餅。有玩最簡單的三角形的，有玩稍難一點的圓形的，還有挑戰五角星形的，但傘形的比較少見。劇中，扣碎完整糖餅圖形的人會被監管人員一槍崩掉。於是，短視頻博主失敗后，評論區也會來一句“嘭，下一個！”

高屋建瓴的觀眾，說《魷魚遊戲》里的人性剖析過於膚淺，卻忽略了人民群眾對吃雞大逃殺設定的向來痴迷——在東亞這個長期內卷的文化地域，大家玩的就是心跳比的就是運氣。何止是富豪愛看平民發瘋，咱老百姓自己也愛自瘋自樂。

畢竟在高壓的社會系統之中，無限流的劇集給了玩家“出入之間”的些許喘息機會。這也是《大逃殺》《欺詐遊戲》《賭博默示錄》《要聽神明的話》《彌留之國愛麗絲》等類型劇能常拍常新的受眾基礎。

我們隸屬於某個系統，卻也在不斷嘗試挑戰系統規則，在尋求快感的同時也在找尋個人價值。

想活，所以我狂舔

《魷魚遊戲》中的成奇勛（李政宰飾），是一個債務纏身賭博成性的失業中年。女兒生日，成奇勛老媽給錢讓他帶孫女吃炸雞。豈料，奇勛還是去賭馬了。

贏的錢又被小偷順走，炸雞降級為街邊炒年糕。懂事的女兒一個勁說好吃，平時媽媽還不讓她吃。看到老爹被追債者打得鼻青臉腫，她都沒好意思說要和繼父移民美國了。

走投無路的奇勛，受了孔劉的誘惑去參加“魷魚遊戲”。結果第一輪“一二三木頭人”太血腥，被攝像頭偵查到動靜的玩家全被掃射死了，奇勛僥倖逃生但情緒崩潰大喊：“人家不玩了啦！”

遊戲主辦單位非常人性化，說只要有超過半數的玩家同意不玩，就可以回家。在雙方投票至100：100時，001號老頭吳一男投出了“不玩”的第101票，奇勛和巴鐵阿里、發小尚佑、脫北者姜曉等人全部被送回市區。

我們注意到，這個時候老頭吳一男的拍攝手法與其他玩家迥異，這也是硬糖君最早猜出他boss身份的切口。其他玩家首輪退出后都有各自窘困生活的特寫，比如玩期貨欠錢的尚佑想自殺，奇勛媽媽住院沒錢治療，姜曉安撫弟並暴打了偷渡公司負責人。

唯獨沒有拍老頭的生活場景，他直接閃現到奇勛處一起喝酒，結構差異暴露了他。因為沒有貧困的生活可展現，他就是潛伏其中的布局者。也許有觀眾不解，他怎麼能保證自己就在遊戲里存活呢？畢竟就算知道下一輪玩什麼，也很有可能因為體力和運氣的原因掛掉。

其實，吳一男參加遊戲就已經做好了去死的準備，他之所以全情投入就是因為他非常想找回少年時期放肆玩的感覺。第一輪木頭人他是玩得最開心的，第四輪的彈珠遊戲他還放了自己的“剛布”（好兄弟）奇勛一馬。

奇勛這個角色聖母且割裂，摳糖遊戲想求生狂舔糖餅，邀請吳一男組隊結果毫無徵兆騙老頭。吳一男被淘汰后，他又180度大轉體變成第16號选手，在尚佑犧牲玻璃廠員工后，得了便宜活下來。明知姜曉受傷的情況下與之結盟，結果在求救時讓尚佑抓到機會除去姜曉。

六輪遊戲，咱們奇勛同志一路猥瑣發育，佔盡了天時地利以及道德高地。直接或間接殺了好多人的尚佑，居然被奇勛感動選擇了自殺，讓奇勛躺贏。還有王法嗎，還有天理嗎？這竟然是一個憑着主角光環到處點評別人行為瑕疵的故事。

同樣奇葩的，還有魏化俊那條警察副線，單槍匹馬闖入了一個運營了20年的遊戲組織還差一點成功舉報了。揭露的器官交易也不合理，難道每年玩家裡都有醫生幫你？

人性+爽感=爆款

在韓網論壇The qoo上，有網友指出《魷魚遊戲》與日劇《要聽神明的話》高度雷同。通過遊戲決定生存者，第一個項目都是“木頭人”，甚至人偶的眼睛特寫、倒計時、主角撲終點線的鏡頭都撞車了。

《魷魚遊戲》導演黃東赫解釋：“在2009年完成了這個劇本，由於當時沒有人願意投資，劇本被擱置了很久，直到現在才拍攝。”搞笑的是，因為大家好奇《要聽神明的話》，該片在韓國VOD販售平台一度衝到榜單第二。

網頁設計一頭霧水該從何著手呢?

當全世界的人們隨著網路時代而改變向上時您還停留在『網站美醜不重要』的舊有思維嗎？機會是留給努力改變現況的人們，別再浪費一分一秒可以接觸商機的寶貴時間！

台北網頁設計公司這麼多該如何選擇?

網動是一群專業、熱情、向前行的工作團隊,我們擁有靈活的組織與溝通的能力,能傾聽客戶聲音,激發創意的火花,呈現完美的作品

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

群眾才不管你倆誰先誰后、誰抄襲誰致敬，無限流影視作品在東亞永遠供不應求。在炮製流程上，它們自有一套成熟的吸睛方法。首先，逃殺類劇集是一種典型的暴力美學爽劇。失敗了就會死，血漿腦漿滿天飛。某種程度弱化了道德教化功能，只提供純粹的審美判斷。

《大逃殺》里有殘忍詭異的殺人方法，一班少年身上表現出了無意識的對殺戮和鮮血的瘋狂神往。鏡頭語言往往不在導演的意識掌控中，轉而奔向弗洛伊德反覆提及的人類靈魂中黑暗不可知的領域。

《魷魚遊戲》也在引誘觀眾坐在上 帝視角，思考誰該死誰該活。韓美女抱着渣男歐巴玉石俱焚的時候，你的心裏有沒有一絲竊喜？渣男作惡無數很應該受到懲罰，而主角奇勛犯下的怯懦和欺騙，看起來是不是更好原諒？

其次，逃殺類劇集總在暴力美學之後鋪陳極端化的存在主義，加塞所謂的人性。薩特在談存在主義戲劇時提出了“境遇劇”概念，他認為人只有在極限環境里才會表現出人性最深層的真實。

《魷魚遊戲》顯然繼承了薩特境遇劇的精神內核，因為生死威脅以及巨額獎金誘惑，導致人與人之間的信任危機——他人即地域。面對從小的好朋友，尚佑沒有告訴奇勛不要選傘形糖。面對善良的阿里，尚佑以欺騙化解了死亡危機。明明有經驗的玻璃工藏着不說，“他們活下來會是對手”。

更偏向智力類的日劇《欺詐遊戲》亦是如此，幾個遊戲都屬於零和博弈。不過由於事務局的規定退出遊戲需要給一半獎金，所以也可以認為是非零和博弈。初看會感慨女主神崎直的單純無腦，怎麼誰都願意相信。中間則是毀滅所有對人性的期待，後期才發現殘忍是世界的本質，溫暖只是強者的一念選擇。

第三，逃殺類作品最終指向的都是理想主義的破滅。《魷魚遊戲》里的奇勛，不願意動用獎金過了一年行屍走肉的生活，最後還跟臨死的吳一男打賭“有沒有人會在零點前幫助街頭流浪者。”《彌留之國愛麗絲》里的海濱本來是倖存者的樂園，卻因為猜忌再度進入“逃殺”模式。

慾望存在的地方，鬥爭將永遠繼續。

無限流，卷在亞洲

《晏子春秋》里的“二桃殺三士”，大概是東亞較早的內卷故事了。兩個桃子怎麼分給三個有功之人，那你們就論功爭一爭吧。越想越氣，誰也不服，最後三人棄桃自殺。

古之“桃殺”與今之“逃殺”，說到底是資源配置的問題。相對多的人去分配相對少的資源，能不卷嗎？這就是為什麼《魷魚遊戲》看起來像是《大逃殺》《欺詐遊戲》《彌留之國愛麗絲》一鍋大雜燴的問題。因為人設和結構已沒有翻新的餘地，所能做的也只有爽感的升級，讓爆頭的聲音更脆。

追根溯源，在2000年日本漫畫家奧浩哉的《殺戮都市》就已經有了無限流的雛形。然而也有讀者認為《殺戮遊戲》至多含有“無限流”成分，中國網絡小說《無限恐怖》的橫空出世才使之成為獨立流派。

在《無限恐怖》中，主角鄭吒因為按下yes鍵，進入了一個恐怖片的輪迴世界——主神空間。在主神空間里，只有不停變強、不斷進化，才能闖過關卡活下去。鄭吒的諧音有“掙扎”的意思，他本是一個醉生夢死的普通白領，恰如的芸芸眾生。

無限流引人入勝之處，在於把大家熟知的電影、漫畫、網游信手拈來據為己用。這也是為什麼《魷魚遊戲》的部分角色，簡直就像是《賭博默示錄》（內地據此拍有電影《動物世界》）里的人換了張皮。一個遊戲系統里，有同盟軍和敵軍，也有背叛者和雙面間諜，還有潛伏在普通玩家裡的布局者。

主角將會與任務世界發生激烈的碰撞，《王牌進化》里每一個街機世界都是自成體系的。主角方林憑藉智慧在每個世界不停地收穫，和敵人周璇，和劇情強者的交鋒成為最大看點；《死亡萬花筒》講述瀕死的人，有機會進入異時空面對十二扇鐵門。門並不可怕而是另一種救贖，但也只有求生想法的人才會遇到門。

《全球高考》的主人公被捲入考試系統，然而卻和現實高考不同，雖有各個科目但是真身刷題，不及格無法活命。作為一部耽美無限流小說，簡直分不清是現實應試更挫敗還是真身隕滅更痛苦。

一方面，“入”了系統，另一方面人物又在努力尋求一種從系統中“出”的方式。這樣的“出”與“入”，反映出無限流文學所試圖尋找的一種平衡。即在適應文本遊戲特質、爽感體驗的前提下，力圖達到的關於人的情感關懷。

文不必載道，劇無非消閑。無限流逃殺類影視作品，顯然已經告別了單純爽劇的類型陷阱。相比尋求快感，也要去解決問題。《魷魚遊戲》的結尾，奇勛並沒有踏上前往美國看女兒的飛機，而是毅然決然地再度參賽。

重新進入系統，他又將繼續尋找什麼呢？東亞觀眾對此劇狂熱，大概也因為都在系統中吧。

本文來自公眾號，作者：謝明宏，編輯：李春暉，36氪經授權發布。

該文觀點僅代表作者本人，36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

來源鏈接：https://www.36kr.com/p/1424749892746886

網頁設計公司推薦不同的風格，搶佔消費者視覺第一線

透過選單樣式的調整、圖片的縮放比例、文字的放大及段落的排版對應來給使用者最佳的瀏覽體驗，所以不用擔心有手機版網站兩個後台的問題，而視覺效果也是透過我們前端設計師優秀的空間比例設計，不會因為畫面變大變小而影響到整體視覺的美感。

推薦評價好的iphone維修中心

擁有專業的維修技術團隊，同時聘請資深iphone手機維修專家，現場說明手機問題，快速修理，沒修好不收錢

台北網頁設計公司這麼多該如何選擇?

網動是一群專業、熱情、向前行的工作團隊,我們擁有靈活的組織與溝通的能力,能傾聽客戶聲音,激發創意的火花,呈現完美的作品

最近我們知道 iPhone 13 Pro 系列的零件成本比起去年增加不少，其中成本提高的原因也包括這次重大升級的螢幕，在 iPhone 13 Pro 與 iPhone 13 Pro Max 皆搭載 120Hz ProMotion 超 Retina XDR 顯示器，能根據用戶滑動螢幕、使用的應用程式自適應調整螢幕更新率。最近 DXOMARK 在揭曉 後，也針對之前新增的「螢幕評測」項目公布 iPhone 13 Pro Max 的螢幕成績，以 99 分的成績成為新榜首。

▲圖片來源：

DXOMARK 公布 iPhone 13 Pro Max 螢幕評測成績：令人驚艷的螢幕表現， 99 分成為新榜首

Apple 在今年 9 月推出 iPhone 13 系列新機，其中 iPhone 13 Pro 和 iPhone 13 Pro Max 皆搭載 120Hz ProMotion 超 Retina XDR 顯示器。這次 DXOMARK 給予 iPhone 13 Pro Max 在螢幕評測 99 分、令人驚豔的螢幕表現的高評價。
iPhone 13 Pro Max 搭載 6.7 吋的超 Retina XDR 顯示器，室外最高亮度相較前一代最大提升 25% 來到達到 1,000 尼特最大亮度（標準）、1,200 尼特最大亮度 （HDR），因此無論使用者是在閱覽網頁、觀賞 HDR 影片，都能體驗到令人驚豔的解析度、色彩和對比度。至於 iPhone 13 Pro 的螢幕表現理論上也能適用這次 iPhone 13 Pro Max 的評測結果，畢竟兩者螢幕只有尺寸上的差異。

▲圖片來源：

DXOMARK 團隊表示， iPhone 13 Pro Max 在瀏覽時的畫面流暢性、準確性、出色的色彩保真度和出色的 HDR10 渲染，所有條件下都能帶來非常愉快的多媒體體驗。
儘管 iPhone 13 Pro Max 的螢幕亮度不是目前市面上智慧型手機最高的一款，例如測量 iPhone 13 Pro Max 螢幕亮度 1,066 尼特，亮部不如 Galaxy S21 Ultra 的 1,379 尼特，但 iPhone 13 Pro Max 保持了正確的亮度水平大多數條件下，皆可非常穩定提供一致的對比度，並在 DXOMARK 資料庫中的所有設備中提供最忠實的細節，證明其在可讀性方面值得最高分。

預設情況下， Apple 的 True Tone 功能處於開啟狀態，它使用傳感器來測量環境光的顏色和亮度，然後自動調整顯示以在任何照明條件下正確顯示白色調。因此，最新的 iPhone 13 Pro Max 將其白點以非常平滑的過渡適應光源，其渲染沒有 iPhone 12 Pro Max 和更早型號的黃色色調。雖然三星設備的白點是可以接受的，但它的白點並不適合光源；此外， iPhone 13 Pro Max 比其競爭對手更好地閃爍管理，幾乎沒有混疊。

iPhone 13 Pro Max 的 DXOMARK 螢幕評測總分 99 分來自閱讀性、色彩、影片播放、動作、觸控和偽像等六個分類，在各個項目皆優於前一代的 iPhone 12 Pro Max ，以及主要競爭對手 Galaxy S21 Ultra 等旗艦手機。
▲圖片來源：

如何讓商品強力曝光呢? 網頁設計公司幫您建置最吸引人的網站，提高曝光率!

以設計的實用美學觀點，規劃出舒適、美觀的視覺畫面，有效提昇使用者的心理期待，營造出輕鬆、愉悅的網站瀏覽體驗。

推薦評價好的iphone維修中心

擁有專業的維修技術團隊，同時聘請資深iphone手機維修專家，現場說明手機問題，快速修理，沒修好不收錢

台中搬家遵守搬運三大原則,讓您的家具不再被破壞!

台中搬家公司推薦超過30年經驗,首選台中大展搬家

由於 DXOMARK 是在前段時間才加入螢幕、電池續航的評測項目，目前螢幕有螢幕評測報告的機型並不多，但包括較首矚目的旗艦手機如 iPhone 13 Pro Max 、華為 P50 Pro、三星 Galaxy S21 Ultra 等機型的成績皆已公布。相較前一年的 iPhone 12 Pro Max 在螢幕評測項目得到 89 分的成績，今年 iPhone 13 Pro Max 足足進步 10 分，總分來到 99 分遙遙領先其他前段班的旗艦手機算是相當不簡單。
▲圖片來源：

關於更完整的 iPhone 13 Pro Max 螢幕評測報告，可

消息來源：

延伸閱讀：

來源鏈接：https://www.kocpc.com.tw/archives/406070

回頭車貨運收費標準

宇安交通關係企業，自成立迄今，即秉持著「以誠待人」、「以實處事」的企業信念

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

回頭車貨運收費標準

宇安交通關係企業，自成立迄今，即秉持著「以誠待人」、「以實處事」的企業信念

Facebook及旗下應用遭遇有史以來最大宕機，用戶怒刪軟件，股價創全年最大跌幅

昨天 關注 沒有社交媒體半壁江山的一天，網友們靠Twitter“續命”

Facebook 今天又宕機了。但此次不同尋常的是，Facebook宕機規模之大、持續時間之久可以說是近年來罕見。

不僅系統崩了大半天都沒有修好，連帶着旗下所有相關應用都全線崩潰。其中，不只是包括Instagram、Whatsapp、Messenger這幾大平台，連虛擬現實平台Oculus、部分企業端服務、內部工作系統以及很多需要Facebook賬號登陸的平台（比如Pokeman Go）全部都受到了影響。

受此消息影響，Facebook的股價今天暴跌了近5%，創下全年最大單日跌幅，百億市值瞬間蒸發。

圖片截自於Google

此次宕機從從早上9點過開始一直到下午3點50點才剛剛逐步恢復，持續了近7小時，堪稱Facebook有史以來最長宕機事件，上一次超過5小時宕機還要追溯到2008年。

｜ Facebook全線宕機，網友們都急“瘋了”

美國時間今天早間，世界各地的用戶開始陸續上報Facebook、WhatsApp 和 Instagram服務中斷的消息。

本來對於Facebook宕機這種時不時會發生的情況，大部分人都只是調侃一下，然後等服務上線后又回歸平常。但隨着時間的推移，很多人發現這次的宕機並不簡單。

整個Facebook生態服務似乎在今天都崩了：Facebook、Whatsapp、Messenger無法刷新，打開Instagram官網網站，只有一行“5XX Server Error”的提醒，Oculus無法使用社交功能和安裝新遊戲，Facebook的企業端和內部服務也被曝出全線崩潰，部分員工都不能(neng)正(he)常(fa)工(mo)作(yu)。

圖片截自於twitter網友@wongmjane，版權屬於原作者

而作為集聚了全球最牛程序員的Facebook，用了大半天居然都還沒有把服務修好。一時間，Twitter似乎成為了網友們的“救命稻草”，大家開始紛紛在Twitter上在線吐槽，#Deletefacebook話題衝上熱搜榜。

很多網友們又祭出了為Facebook宕機而存下的老圖：一會感慨自己在沒有Facebook、Ins的日子里，等到花兒都謝了，人生了無樂趣。

一會調侃扎克伯格可能正在電線堆里忙得不可開交。

圖片來自於Twitter 

一會感慨在社交危機時刻，不得不說一句Twitter YYDS。

而就連Twitter本尊也來調侃了一番，第一時間給所有人Say Hi。而與Twitter的快樂形成鮮明對比的Instagram卻只能無奈轉發，感嘆這是一個多麼美好的周一，緊接着“同病相憐”的WhatsApp也趕來打招呼。

此後，Reddit、Netflix等平台也來看熱鬧，向Twitter發來祝賀，並向Facebook致以問候。Netflix還順便夾帶私貨，用最近平台大火的劇集《魷魚遊戲》來調侃了一番。

而當網友們在Twitter上把想玩的梗都玩完了，調侃都說累了之後，大家發現跟往常不同，今天Facebook居然還沒有恢復正常，網友們從娛樂心態轉向了真正的“暴走”，開始湧向Facebook的賬號之下靈魂拷問：宕機這麼久，今天究竟是怎麼回事？

｜宕機原因撲朔迷離：是遭受惡意攻擊，還是域名解析服務出了問題？

南投搬家公司費用需注意的眉眉角角，別等搬了再說!

上新台中搬家公司提供您一套專業有效率且人性化的辦公室搬遷、公司行號搬家及工廠遷廠的搬家服務

網頁設計公司推薦不同的風格，搶佔消費者視覺第一線

透過選單樣式的調整、圖片的縮放比例、文字的放大及段落的排版對應來給使用者最佳的瀏覽體驗，所以不用擔心有手機版網站兩個後台的問題，而視覺效果也是透過我們前端設計師優秀的空間比例設計，不會因為畫面變大變小而影響到整體視覺的美感。

自行創業缺乏曝光? 網頁設計幫您第一時間規劃公司的形象門面

網站的第一印象網頁設計，決定了客戶是否繼續瀏覽的意願。台北網動廣告製作的RWD網頁設計，採用精簡與質感的CSS語法，提升企業的專業形象與簡約舒適的瀏覽體驗，讓瀏覽者第一眼就愛上它。

關於此次的系統崩潰，Facebook今天早上9點在官方Twitter上第一時間發布了聲明，表示公司已經注意到一些用戶無法正常使用服務，已經開始着手修復相關問題。緊接着，12點52分，Facebook的CTO Mike Schroepfer發布了第二條官方聲明，表示正在團隊正在努力“debug”解決問題，再次誠懇致歉。

鑒於Facebook 並沒有公布造成此次大宕機的原因，網友們開啟了福爾摩斯模式，紛紛給出了自己的猜測。

有人認為Facebook 的網站遭到了大範圍惡意攻擊（DDoS），而這個攻擊不僅僅只針對Facebook，全球的很多網站都受到了影響，包括美國、俄羅斯、中國等等。但這種說法被認為缺乏證據支撐，因為目前除了Facebook 之外還沒有檢測到其他網站遭受到了惡意攻擊。

圖片來自於Twitter網友DIego

而除了惡意攻擊之外，目前最主流的原因還是認為此次宕機是由於DNS（域名解析系統）問題引起的。

所謂的DNS是一項互聯網服務，它幫助人們做域名解析，當你上網輸入網址后，把它轉換成IP，然後去訪問對方服務器。簡單來說，它就像是一個“翻譯官”， 幫助實現域名和IP之間的相互轉化，這樣你在訪問網站時就只需要輸入網址而不需要輸入IP。就像是你想在地圖上里查找一家店，你只需要輸這家店的名字，而不用輸入這家店具體地址。

DNS 一般是由頭部企業或電信運營商提供的 DNS服務器支持的，像Facebook這樣的大型公司，一般都有自己的DNS服務器，而DNS服務器有時在高峰期會出現宕機、卡頓等情況。而根據一些網友今天的測試結果显示，Facebook的域名解析服務對請求一直沒有響應。

圖片來自於Twitter 網友Jim Salter

根據The Verge 的報道，一些網絡安全專家指出，Facebook 的邊界網關協議路由（BPG）今天從服務中被撤回（“withdrawn from the internet”），但目前還並不確定這是由外部攻擊或者是內部操作引起的。

雖然目前能夠確定今天Facebook的DNS確實出現了問題，但也有網友質疑可能不僅僅只是DNS出現了問題，因為一般的這樣的小問題3個小時內肯定能夠解決，而不至於整個系統崩潰一天。

圖片截自於Twitter

有網友甚至從蛛絲馬跡中挖出了更嚴重的後果猜想。他表示通過路徑檢測發現Facebook的大量數據被刪除了，也就意味着，如果 Facebook不能從備份中恢複數據，那麼Facebook內部的工作數據、Facebook的用戶數據都將全部消失。

圖片截自於Twitter網友The Dog Inn

值得注意的是，就在今天早上Facebook大面積宕況出現的時候，此前曾曝光大量Facebook內部文件、有“Facebook 吹哨人“之稱的前產品經理Frances Haugen正在接受美國著名電視節目60 minutes的直播專訪。

她在直播節目中揭露了Facebook 種種將公司利益凌駕在用戶安全之上的做法。其中包括Facebook存在一部分不用遵守Facebook平台規則 “秘密精英用戶”（secret elite）、Facebook內部調查報告清楚了解Instagram對青少年用戶尤其未成年少女的有害影響但並不作任何改善措施、Facebook容許極端內容及不實內容（比如反疫苗）等資訊在平台肆意傳播、Facebook對刪除與犯罪有關的帳戶反應緩慢等。

60 Minutes在今早直播採訪Frances Haugen，圖片來自於60 minutes 官方Twitter

由於時間線如此重合，有部分網友也懷疑是否有Facebook內部員工為了配合此次對Facebook的揭露，從而在內部對服務做了改動。

不過，以上都是網友們的猜測，究竟此次大宕機是什麼原因引起的，以及為什麼過去了將近一天了服務還沒有回歸正常，還有待Facebook方面之後做出進一步解釋。

但這一次的大宕機，無疑再次給社交老大潑了一盆冷水。力挺的元宇宙還沒有雛形，公司負面危機不斷，TikTok這些後起之秀正在兇猛追趕月活已破十億，不知道Facebook未來這全球社交頭把交椅還坐得穩嗎？

本文來自公眾號 ，作者：Juny，編輯：Lianzi，36氪經授權發布。 

該文觀點僅代表作者本人，36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

來源鏈接：https://www.36kr.com/p/1427402277322373

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

產品缺大量曝光嗎?你需要的是一流包裝設計

窩窩觸角包含自媒體、自有平台及其他國家營銷業務等，多角化經營並具有國際觀的永續理念。

!

網頁設計公司推薦不同的風格，搶佔消費者視覺第一線

透過選單樣式的調整、圖片的縮放比例、文字的放大及段落的排版對應來給使用者最佳的瀏覽體驗，所以不用擔心有手機版網站兩個後台的問題，而視覺效果也是透過我們前端設計師優秀的空間比例設計，不會因為畫面變大變小而影響到整體視覺的美感。

年內融資超40起！元宇宙太遠，AR/VR卻很近

昨天 關注 元宇宙概念“一人得道”，AR/VR融資也跟着上天？

2020年底，馬化騰表示全真互聯網是下一個必須要打贏的戰役。2021年，這個概念被市場用“元宇宙”一詞點燃。

如果說移動互聯網的發展基石是人與人的連接，那麼元宇宙則是人與空間的連接，連接需要介質，目前，這個介質最可能的形式就是AR/VR這一類虛擬與現實交界的技術及其產品。相應地，今年以來地AR/VR融資也走入了不小地爆發期。

風口就是動力，但能飛起來不一定就能平穩落地。在看到行業如火如荼發展的一面時，留給旁觀者的問題是，這一次的大潮將往哪裡去？

哪些AR/VR公司在被投？

2021年已經過去三個季度，這兩百多個日夜裡，AR/VR始終站在資本聚光燈下，受到照拂的公司類型也是五花八門，技術、內容、平台、軟件、硬件、細分元件等均有。

2021年國內AR/VR被投企業

具體來看，硬件與內容依然是AR/VR賽道最主要的產品形態，也是投融資的主力。其中，Pico等已經具有成熟產品的公司更值得注意，這也是它被收購的主要原因之一。

同時，這幾個季度的投融資情況還反映了兩個特點，一是行業更為細分，二是平台逐漸崛起。

行業細分方面，專註VR教育的科駿、飛碟VR在台式一體機、頭顯等設備上探索匪淺，鑫銳數科則通過建設虛擬仿真實驗基地的方式面向大中院校輸出方案。此外，有專註運動跑步機的KATVR，有軍事仿真的，還有以車載為主的微美全息。

AR/VR平台則更顯價值突出，它的出現標志著行業正逐漸形成完整思維，打造屬於自己的生態鏈，衝破原有的單領域產品桎梏，未來可能基於這些平台誕生更多的業態。

另一方面，眾多的投融資動態中，明星項目的動向值得格外注意。

不得不提的是傳言被騰訊與字節跳動“搶購”的Pico，在硬件能力上，Pico的光學6DoF追蹤能力目前處於國內第一梯隊，這得益於它的市場積累與技術迭代。而硬件的競爭實質上已經來到臨界點，下一代產品們更需要考慮軟件與算法的進步，這一點可能是字節跳動的強項。

另一家焦點公司是Nreal，它背後的資本陣容堪稱國內首屈一指——紅杉資本、高瓴創投、中金資本、蔚來資本、——其中包括騰訊的間接投資。其創始人徐馳於2016年從當時硅谷融資最高的Magic Leap公司離職回國創業，以AR眼鏡切入整個硬件賽道——有趣的是，這家公司曾將元宇宙Metaverse 一詞的締造者尼爾·斯蒂芬森招來任職，並提出“Magicverse”概念，但公司最終因產品難產等原因耗光了30億美元融資而解散，甚至一度被認為是騙子公司。

儘管國外也有這樣發展不順利的例子，國內依然與國外存在AR/VR產業的錯位發展，其中一個原因是，從表格來看，國內產業的旗幟握在一批初創公司手中，國外卻是Facebook、、、蘋果等巨頭為主導。國外的非巨頭企業對細分領域的探索更深，比如今年6月，騰訊的風險投資部門 Image Frame Investment參与英國手部追蹤與觸覺反饋技術公司Ultraleap的D輪融資，投資金額高達5000萬美元，Ultraleap估值接近2.4億美元。

這種差異來源於國內外AR/VR產業發展節奏的不同，要理解這一點，就要先回到產業歷史中去。

風口即動力

這一輪AR/VR風口，其實是一場“文藝復興”。

2012年-2016年，AR/VR概念大爆發，全球企業蜂擁而至。2013 年，Facebook 以 20 億美元收購 Oculus並推出 VR 頭盔更點燃了市場熱情。Sony、三星、HTC、谷歌、微軟等巨頭為首，AR/VR一片欣欣向榮。可惜Facebook至今大有建樹，但不是每家企業都能成為Oculus。

2016年-2019年，AR/VR行業失寵，資本寒冬來臨，軟硬件和網絡基礎建設不完善的缺點遲遲無法解決，直到2019年後5G的一點火花帶來了新時代的熾熱。

2019年至今，VR/AR 作為 5G 核心的商業場景重新被認識及重視，2020年的投融資水平已回到2016年高點。而國內外差異正在於國外復蘇的基礎更好，國內在一定程度上沒有在早期建立完整的產業基礎，不得不從初創企業開始。

幸好，國內的VR/AR 走出了自己的節奏。

今年3月，《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》發布，其中第五篇“加快数字化發展中國”列舉字經濟重點產業，虛擬現實和增強現實產業赫然在列，甚至還給出了具體的產業方向，某種程度上，AR/VR玩家能從中找到屬於自己的“”。

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

評比南投搬家公司費用收費行情懶人包大公開

搬家價格與搬家費用透明合理，不亂收費。本公司提供下列三種搬家計費方案，由資深專業組長到府估價，替客戶量身規劃選擇最經濟節省的計費方式

想知道最厲害的網頁設計公司嚨底家!

RWD（響應式網頁設計）是透過瀏覽器的解析度來判斷要給使用者看到的樣貌

数字經濟重點產業

IDC的數據表明，2020年中國市場在AR/VR相關產品和服務的支出總量佔據了全球約55%的份額，而且自2021年起，中國未來五年AR/VR市場的年均複合增長率將高達77.2%。分析也將2020-2025年劃分為高速發展期。

AR/VR產業發展曲線

另一點在於行業風向的改變。IDC中國終端系統研究部分析師趙思泉表示，國內VR頭顯廠商競爭格局今年發生了明顯的變化。在過去很長一段時間內都在關注以教育培訓為典型場景的商用市場。今年開始，低價一體機產品讓眾多廠商已經將戰略重點轉向消費市場。有消費，就有市場，商業的循環就能形成，這給了企業和資本信心。Nreal創始人徐馳也認為，因為貼近產業鏈和用戶，中國公司的迭代速度要比美國同行快得多，有機會在AR某些方向上領先美國，在 AR 這個賽道上，中國公司可以做 Player 而不是看客。

當然，AR/VR在今年離不開元宇宙這個爆款詞，作為新技術中最有希望快速落地並且壓低成本走進千家的產品，VR/AR 的消費屬性讓它們成為元宇宙大門最重要的鑰匙之一，而不是區塊鏈或者大數據。

那麼，談到應用時，AR/VR未來的路會怎麼走？融資來的錢又該怎麼花？

能應用的AR/VR才有未來

已經被行業證明的事實是，AR/VR的消費端硬件+軟件是商業化最簡單的路徑。它在遊戲、會議等方面存在硬需求，通過產業鏈升級，最終的成本也能控制，甚至還可以發展出AR眼鏡這種便攜產品，有望成為和手機不相上下的智能硬件。

DigiTimes報道，蘋果首款AR眼鏡已經完成第二階段的原型機，專註於商用領域，售價2000美元以上，並有望在2022年2季度量產並在下半年上市銷售。第二款消費級產品目前仍未確定設計方案，預計2023年發布。徐馳也認為，“手機依然會存在，但是 2030 年，會有 10 億台 AR 眼鏡戴在消費者頭上。”

頭顯則是消費級硬件的另一支主力軍，它已經相對成熟。Pico Neo 3和HTC Vive Focus 3兩款一體機產品均搭載了高通專門針對XR產品設計的驍龍XR2處理器，HTC的PCVR新品Vive Pro 2甚至實現了5K分辨率、120HZ高刷新率。目前的問題依然是低端產品體驗不足，高端產品價格和技術一樣“高端”，這一點已經在進一步隨供應鏈優化。Quest 2的299美元售價開了個好頭。7月9日，法國VR初創公司Lynx宣布將大幅降低即將推出的R1 MR頭顯價格至幾百美元；Pico Neo 3硬件和Oculus quest 2水平相似,2499元較上一代產品價格下降近45%；市面上最低價的6DOF VR一體機價格已經跌破2000元。

剩下的問題是軟件和內容，消費級產品由於鋪設較晚，從外部獲得的改進經驗有限，所以在算法上有持續迭代的空間。內容方面，遊戲依然是重要突破口，大廠也有所布局。9月1日，VR遊戲開發商（Vanimals）完成工商登記變更，騰訊旗下投資公司為其新增投資人。

除了C端的軟硬件產品，To B與To G提供行業解決方案也是出路，尤其是產業生態更加豐富后，機會也會更多。比如9月初融資近3億元的就是依託AR平台HiAR Space，通過垂直行業解決方案解決工作現場核心問題，旗下有AR遠程通訊與協作平台HiLeia、5G AR工業智能眼鏡HiAR H100等產品，已與、等企業建立合作，服務、、寶武鋼鐵、上汽通用等上千家企業客戶。

最終，在技術更加成熟后，AR/VR或許能真正成為元宇宙的一部分——如果它確實能在合規與商業化充分的基礎上落地的話。即使達不到這種階段，依靠新體驗建立一個虛擬與現實交融的生態系統也是可能的，畢竟，從概念上來說，AR/VR和元宇宙一樣，足以容納所有不滿足於物理世界產品的廠商。至於誰能真正帶來良好的體驗，並讓新的商業邏輯運轉，只有時間能回答。

產業圖譜

 

結語

AR/VR已經算不上年輕的行業，即使有元宇宙概念加持，在一個虛擬與現實交融的美麗新世界到來之前，它們必須拿出一些能讓自己活下去——或者能讓投資人相信自己這家公司能活下去的產品。

如果保持對未來的樂觀預期，AR/VR當然是一個朝陽賽道。但是縱觀大部分行業的競爭史，倒在黎明前夜的探索者實在太多，更遑論元宇宙這樣一個宏大的概念。道阻且長，當砥礪前行。

本文來自公眾號 ，作者：美股研究社，36氪經授權發布。

該文觀點僅代表作者本人，36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

來源鏈接：https://www.36kr.com/p/1426609358257797

綠能、環保無空污,成為電動車最新代名詞，目前市場使用率逐漸普及化

台中景泰電動車行只是一個單純的理由，將來台灣的環境，出門可以自由放心的深呼吸，讓空氣回歸自然的乾淨，減少污染，留給我們下一代有好品質無空污的優質環境

回頭車貨運收費標準

宇安交通關係企業，自成立迄今，即秉持著「以誠待人」、「以實處事」的企業信念

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

那被放逐的 12 年，給了喬布斯什麼？

7小時前 關注 至暗的歲月，造就了喬布斯。但不是通過對他的改變，而是對他那些「不變」的試煉。

至暗的歲月，造就了喬布斯。但不是通過對他的改變，而是對他那些「不變」的試煉。

采寫 | biu

編輯 | 靖宇

1985 年，發布儀式的前夜，喬布斯焦灼不安地在現場排練。動畫在屏幕上滾動的方式，舞檯燈光，甚至他攥在手裡的講稿，喬布斯統統不滿意。

隔天，這個能容納 2600 人的禮被擠得水泄不通，因為两天前打出去的蘋果廣告病毒一般傳開了，超過 9600 萬人在電視上看到那則叫《1984》的廣告。喬布斯希望廣告能配得上將要發布的革命性產品，堅決拿出空前的預算——75 萬美元，「我想要的是一聲驚雷。」

比爾·蓋茨過喬布斯的排練，「他的台詞其實都是經過精心設計的，但在台上卻讓觀眾覺得是即興發揮。」

1985 年，喬布斯在發布會上展示 Macintosh｜網絡

發布會當天，只見喬布斯穿過黑暗的舞台，走向一張小桌子，他從手提袋裡拿出電腦、鍵盤和鼠標，隨後從襯衣口袋裡拿出了軟盤，接着，麥金塔被啟動了，開始显示精美絕倫的圖形界面，現場掌聲雷動。「我要讓麥金塔自己說話，」喬布斯退到電腦後。麥金塔發出了輕顫的低沉聲音，「你好，我是麥金塔。從包裏面出來的感覺真好。」顯然，它還不懂得在歡呼聲中先暫停一下自我介紹，「接下來，讓我非常自豪地請出一個人，他就如同父親一樣——史蒂夫·喬布斯。」喬布斯緩緩地點了點頭，雙唇緊閉但笑得很開心，接着他低下頭開始哽咽。

隨後，現場一位記者問喬布斯做過哪些市場調研工作，喬布斯語帶嘲笑地回應：「貝爾在發話之前作過任何市場調研嗎？」那時的喬布斯和蘋果，自命不凡。

但從轟動一時，到跌下神壇，麥金塔只用了一年。它前衛的設計是革命性的，但處理能力和適配軟件都是致命傷。1985 年，麥金塔銷量只有蘋果預測的 10%。

4 年後，喬布斯才有機會再次登上舞台。他一定要在 1988 年 10 月 22 日當天發布 NeXT 電腦，即便產品系統至少還要一年才能正常運行，但來不及了，他的光環正在消失，他需要重新沉浸在人們崇拜的目光中，員工也需要藉此提振對新公司的士氣。

在麥金塔在市場上失敗之後，喬布斯被趕出了那個他親手締造的王國。然後，他創立了 NeXT。

01

被放大了的偏執

「1 月 24 日，蘋果電腦公司將推出麥金塔電腦。你將明白為什麼 1984 不會變成《1984》。」這是廣告《1984》的旁白。但「反叛者」麥金塔沒能撼動「老大哥」IBM 的地位，銷量不如人意，而 IBM 的個人計算機市場份額還在不斷擴大。

由於產品銷量低迷，彼時的 CEO 約翰·斯卡利要撤掉喬布斯產品負責人的職務。董事們全部站在了斯卡利一邊。喬布斯把所有的心血都傾注在這家他一手創建的公司，而且成績有目共睹，降職對他來說無疑是毀滅性的打擊。最終，喬布斯只保留一個董事長的虛職，沒有任何實權，沒有人向他彙報工作。他的辦公室被搬到了另一幢樓里，遠離斯卡利和其他掌權的高管，還被派去俄羅斯推銷已經賣了 8 年的 Apple II。

約翰·斯卡利（右）是喬布斯親自找來的 CEO，他此前是百事公司總裁，被喬布斯一句「你是想賣一輩子糖水，還是跟我改變世界」說服｜網絡

「我招錯了人，（斯卡利）毀了我十年的心血。他逼我離職，但這還不是最糟糕的，如果蘋果能按我的設想發展，我會很開心。他僥倖登上了一艘正要發射的火箭，他還以為是自己建造了火箭，輕率改變火箭的飛行軌跡，結果是箭毀人亡。」喬布斯在 1995 年接受採訪，回憶起了十年前被趕出家門的經歷。

當時，斯卡利帶領蘋果朝更加市場化的方向發展，公司逐漸開始屈從於客戶的需求，產品性能的決定權從工程師轉到了營銷人員手裡。而喬布斯一直想讓公司來決定市場的走向，他想大幅削減 Apple II 的經費，加大對麥金塔的投資。「我離開時，蘋果領先業界整整十年，後來能追上來就是因為當時的蘋果止步不前。」喬布斯說道。

就這樣，1985 年，30 歲的喬布斯離開了蘋果。

從蘋果逃出來的那一刻，喬布斯堅信自己擺脫了多重壓迫，重獲渴望已久的自由。但同時，他也失控了。他要求徹頭徹尾的完美，在管理上事事過問，造出了又一個形式遠大於功能性的產品，一個比爾·蓋茨不願為之開發軟件，想在「它上面撒尿」的產品。

最開始，喬布斯請保羅·蘭德設計 NeXT 的商標，花了 10 萬美元。之所以在創業初期這樣大擲手筆，一方面是因為這位設計師最知名的設計是 IBM 的商標，喬布斯依然想和 IBM 較勁。

喬布斯和他堅決要設計為黑色正方體的 NeXT 電腦｜網絡

喬布斯非常執着於形式。比如他砸重金為 NeXT 打造生產線，機器都得刷成他指定的灰色；設計 NeXT 電腦也是如此偏執，喬布斯命令電腦必須是絕對完立方體，每條邊都正好 1 英尺長，每個角都是 90 度。包豪斯設計強調形式要順應功能，而喬布斯在這期間是反着來，功能去適應形式，先造外殼，再填血肉。

喬布斯對於完美的熱情已然失控。當他注意到模具在機箱底盤上留下的微小細紋時，就會飛到芝加哥，說服鑄模工人重鑄，直到完美。這也導致 NeXT 產品的成本不菲，要將成本控制在 3000 美元以內根本不可能。光一個機箱就造價不菲。工作人員說，「本來整個機箱的預算是 50 美元，結果僅僅上個漆就花掉了 50 美元。」因為喬布斯希望機箱的油漆品質能與他在 4000 美元的唱盤上看到過的鈦制音臂相當，於是他派了三名員工去通用汽車學習怎麼上漆。

即便產品還沒準備好應市，喬布斯還是在 1988 年「準時」開始了他的回歸演講，他花了好幾個月琢磨台詞，試圖營造「現實扭曲力場」。只見他手拿 NeXT 的電路板，對觀這是「我見過的最精美的電路板」，觀眾席上掌聲熱烈，儘管在幾英尺開外，所有的電路板看上去都是一樣的。但一個事實是，如果用戶想要一套完整的可以正常工作的 NeXT 電腦，要花費 1 萬多美元，比當初的設想貴了 7000 多美元。

但蓋茨並沒有掉入「陷阱」。「這款機器就是垃圾，」他說，「光驅的反間太長，機箱太他媽貴，整個東西太荒謬。」當時蓋茨就決定，微軟不會分散其他項目的資源來為 NeXT 開發應用程序，並且在隨後的每次到訪都重申了這一點。更糟的是，他一再公開表態，致使其他軟件公司也不願意花時間為 NeXT 開發軟件。「為它開發？我會在它上面撒尿。」他在《信息世界》上說。

1989 年，當被問及喬布斯的方法可能會產生的偉大設計時，蓋茨示意大家看看還在台上的 NeXT 樣機，嘲笑道：「如果你想要黑色，我可以給你一罐油漆。」

1989 年年中，NeXT 電腦終於開始銷售了，工廠已經準備好每月生產 10000 台。結果這款電腦每月的銷量只有約 400 台。NexT 花了近 7 年時間總共只銷售了 50000 台機器之後，喬布斯不得不停止硬件製造。

02

網頁設計一頭霧水該從何著手呢?

當全世界的人們隨著網路時代而改變向上時您還停留在『網站美醜不重要』的舊有思維嗎？機會是留給努力改變現況的人們，別再浪費一分一秒可以接觸商機的寶貴時間！

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

推薦評價好的iphone維修中心

擁有專業的維修技術團隊，同時聘請資深iphone手機維修專家，現場說明手機問題，快速修理，沒修好不收錢

懂得「不治」

從蘋果離開時，有 5 位欽佩喬布斯的員工跟着去到 NeXT。《成為喬布斯》里寫到一個細節：一天，NeXT 團隊正在室外頭腦風暴，突然的起風讓給窗戶被颳得砰砰響，即便是自己家，喬布斯也沒有意識自己得去解決問題，眼看還要向團隊成員發怒。其中一位員工認為，在蘋果的那些年，喬布斯只想着把自己的偉大設想變成現實，從來沒有關注過其他員工做的成千上萬件小事。

同時，他陷入了另一種極端。在創業初期，他說，「我們不僅僅要打造一個產品，更要打造一家無與倫比的企業，讓整體大於部分之和，」他說道，「未來兩年，大約有兩萬個決策正等着我們拍板。」史蒂夫試圖插手干預每一件小事，做好那「兩萬個決策」，卻讓事情的進展變得無比緩慢。這種事無巨細的管理方式說明他還沒有學會如何綜觀全局，分清事情的輕重緩急。

和 NeXT 同期，喬布斯在 1986 年出資 1000 萬美元，收購了影業的電腦圖形部門（也就是後來的皮克斯）。彼時的盧卡斯影業剛剛拍完《星戰》三部曲，喬布斯認定這是圖形技術的巔峰。他在接受《商業周刊》的採訪時說，買下皮克斯是為了進入 3D 產業，3D 產業「就如同 1978 年的個人電腦產業一樣潛力無窮」。他相信，團隊掌握的 3D 技術有着廣闊的商業前景，能為醫院、公司和大學所用，而這些正是 NeXT 的潛在客戶。

早期，皮克斯做了一款專門用來製作動畫的計算機，意圖賣給好萊塢的其他動畫公司，但在 80 年代，完全用電腦製作仍太過激進。於是，團隊只能用這些設備自己做動畫，他們從迪士尼挖來了約翰·拉塞特，皮克斯的象徵——小檯燈，就是在那個時期製作出來的。

前前後后，喬布斯為皮克斯注資 5000 萬美元，但到了 90 年代初，皮克斯的硬件生意做不下去了，喬布斯賣掉了硬件部門，裁掉了所有銷售，1991 年初，皮克斯的員工數從 120 人減少到了 42 人。喬布斯想讓公司決定專註於軟件和動畫。

喬布斯和皮克斯高管合影，他左邊是卡特姆，後邊是拉塞特｜皮克斯

轉機在 1995 年出現了。皮克斯用長期推銷無門的軟件和硬件，在拉塞特等人故事的加持下，催生了《玩具總動員》。這部動畫電影獲得了 3.6 億美元的全球票房。足足有十年時間，喬布斯希望皮克斯出售高品質的軟件和電腦，但乏人問津。可當它這些技術被製作成了一個美好的故事，很快就獲得認可。就這樣，喬布斯更深入地思考科技和人文的結合。

在皮克斯，喬布斯慢慢領會到，最好的管理技能就是放手，給予手下的優秀人才足夠的空間，儘管這與他的天性是相違背的。某種程度上，也因為喬布斯的「不治」，讓皮克斯一直涌動着創新的血液。「在創意方面，我們的第一步永遠是挑選導演。我們不會說，『就這部電影，你吧。』我們會說，『你是一個非常聰明的人，自己想個點子吧。』我們希望故事是他們想出來的。」皮克斯創始人艾德文·卡特姆告訴。

「人們常常聽說喬布斯在早期一些惡劣的行為，他們認為是那樣的喬布斯造就了偉大的蘋果，不是那樣的。是那個從自身錯誤中學習並改變的喬布斯，是他成就了偉大的蘋果，」卡特姆說，「後來我在他身上看到了一些讓我驚訝的改變，他真的學會了傾聽，他有了同理心，他開始非常在乎他人的感受。他讓這些成為了自己的一部分。這些特質湊在一起，在他身上發生的改變是如此真實和深刻，留下了一道偉大的成長曲線。」

03

重返舞台

1996 年，蘋果以 28 億美元收購了 NeXT，喬布斯藉此回到蘋果，隔年被任命為臨時首 CEO。那時，他遇到了艾弗·喬納森，兩人開始打造下一代 iMac。

喬布斯和蘋果前首席設計官喬納森｜網絡

喬布斯那是老樣子。他要求 iMac 應該是一個一體化的產品，鍵盤、显示器和主機被組合到一個簡單的裝置中，從箱子裏面拿出來就能用；而且設計要獨特，要能體現品牌文化；價格定在 1200 美元左右。後來，他們決定把機箱外殼設計成半透明的，喬布斯一直堅持要讓芯片整齊地排列在電路板上，即使它們不會被人們看到也要這麼做。但現在，它們能被人看見了。為了製作出完美的產品，他們甚至去了一家生產糖豆的工廠，學習如何把半透明色彩做得更富活力。

他還是那麼暴躁，一次產品測評會上，他發現製造的進度變慢了，圍着桌子走了一圈，把在座的人都挨個兒罵了一頓。

iMac G3｜網絡

90 年代，人們滿眼都是笨重、死板的企業用 PC，標準化和流程化的製造讓電腦產業齊整劃一，儼然是《1984》所預言的景象。五彩斑斕的個人電腦，點亮了市場。蘋果藉此起死回生，還再次顛覆個人計算機的形象。

喬布斯重新執掌蘋果后，先是做了個廣告，為蘋果樹立調性：Think Different。值得一提的是，廣告製作了兩個版本，一個版本是喬布斯親自朗誦的，另一個版本是演員朗誦的，喬布斯要求讓平台務必播放演員版本。「如果播放了我的版本，廣告就打上了我的烙印。但這個廣告不是關於我的，是關於公司的。」

那個極端自我的 CEO，似乎不見了蹤影。但他的執拗和激情卻早已融入了蘋果。在喬布斯逝世后，人們找到了那個他親自配音的版本，一遍遍地播放，併為之動容。

「向那些瘋狂的傢伙們致敬。他們特立獨行，他們桀驁不訓，他們惹事生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不願安於現狀。你可以讚美他們，引用他們，反對他們，質疑他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們……只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。」

12 年的放逐后，喬布斯有了很多改變，但最重要是，他回歸後用這個廣告，用自己的聲音，表達了一個重要的信息——他對世界的看法，始終如一。

參考資料：

《喬布斯傳》

《成為喬布斯》

《喬布斯：初心與終點》

《穿越皮克斯：三十年創新背後的驚喜、歡樂和感動》

本文來自公眾號，作者：biu，36氪經授權發布。

該文觀點僅代表作者本人，36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

來源鏈接：https://www.36kr.com/p/1428215228300930

台北網頁設計公司這麼多該如何選擇?

網動是一群專業、熱情、向前行的工作團隊,我們擁有靈活的組織與溝通的能力,能傾聽客戶聲音,激發創意的火花,呈現完美的作品

網頁設計公司推薦不同的風格，搶佔消費者視覺第一線

透過選單樣式的調整、圖片的縮放比例、文字的放大及段落的排版對應來給使用者最佳的瀏覽體驗，所以不用擔心有手機版網站兩個後台的問題，而視覺效果也是透過我們前端設計師優秀的空間比例設計，不會因為畫面變大變小而影響到整體視覺的美感。

網頁設計公司推薦不同的風格，搶佔消費者視覺第一線

透過選單樣式的調整、圖片的縮放比例、文字的放大及段落的排版對應來給使用者最佳的瀏覽體驗，所以不用擔心有手機版網站兩個後台的問題，而視覺效果也是透過我們前端設計師優秀的空間比例設計，不會因為畫面變大變小而影響到整體視覺的美感。

幾天前，我們分享過外媒 PhoneBuff 測試 iPhone 13 Pro Max 和 Galaxy S21 Ultra 開啟應用程式的速度實測。然而，今年 Apple 為 iPhone 13 Pro Max 搭載 iPhone 有史以來最大容量的電池，續航方面的實際表現為何也是大家好奇。最近 PhoneBuff 也帶來了這兩款大尺寸旗艦手機的電力續航 PK ，究竟哪款手機續航更持久呢？

iPhone 13 Pro Max 對決 Galaxy S21 Ultra 電池續航，究竟誰是最持久的手機？

較大尺寸的智慧型手機除了擁有更大的顯示螢幕，對於重度手機用戶來說，內建更大容量電池也是使用起來更安心的選擇。像是 Samsung 的 Galaxy S21 Ultra 或 Apple 的 iPhone 13 Pro Max 就是目前 Android 和 iOS 兩大陣營大尺寸旗艦的代表之一。這次 PhoneBuff 就來為大家實測這兩款旗艦手機的電池續航 PK 。

在開始測試前，不免俗要比較一下兩款手機的規格差異。 iPhone 13 Pro Max 搭載 A15 仿生晶片、內建 4,352mAh 容量電池，而 Galaxy S21 Ultra 則搭載高通 Snapdragon 888 行動平台、內建更大的 5,000mAh 電池。

PhoneBuff 測試依序讓兩款手機執行各種應用程式，並記錄每階段測試結束的剩餘電量，像是先通話一小時。

一小時通話過後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 99% 電量（消耗 1%）、Galaxy S21 Ultra 剩餘 95% 電量（消耗 5%）。

接著使用內建訊息 App 操作一小時結束後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 92% 電量（消耗 7%）、Galaxy S21 Ultra 剩餘 89% 電量（消耗 6%）。

再來使用 Gmail 電子信箱操作一小時後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 87% 電量（消耗 5%）、Galaxy S21 Ultra 剩餘 83% 電量（消耗 6%）。

接者使用瀏覽器一小時後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 80% 電量（消耗 7%）、Galaxy S21 Ultra 剩餘 72% 電量（消耗 11%）。

使用 Instagram 一小時後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 75% 電量（消耗 5%）、Galaxy S21 Ultra 剩餘 64% 電量（消耗 8%）。

接著這階段的測試比較不同，為模擬手機平時待機時所消耗的電量，將讓螢幕休眠 16 小時後，測試待機期間消耗的電量。在開始測試前， iPhone 13 Pro Max 剩餘 75% 電量、Galaxy S21 Ultra 剩餘 63% 電量。

待機 16 小時後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 67% 電量（消耗 8%）、Galaxy S21 Ultra 剩餘 55% 電量（消耗 8%）。

再來播放 YouTube 影片一小時後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 59% 電量（消耗 8%）、Galaxy S21 Ultra 剩餘 45% 電量（消耗 10%）。

手遊持續一小時後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 50% 電量（消耗 9%）、Galaxy S21 Ultra 剩餘 30% 電量（消耗 15%）。 

南投搬家公司費用,距離,噸數怎麼算?達人教你簡易估價知識!

搬家費用：依消費者運送距離、搬運樓層、有無電梯、步行距離、特殊地形、超重物品等計價因素後，評估每車次單

想知道最厲害的網頁設計公司嚨底家!

RWD（響應式網頁設計）是透過瀏覽器的解析度來判斷要給使用者看到的樣貌

推薦評價好的iphone維修中心

擁有專業的維修技術團隊，同時聘請資深iphone手機維修專家，現場說明手機問題，快速修理，沒修好不收錢

接者操作 Google Maps 執行導航一小時後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 41% 電量（消耗 9%）、Galaxy S21 Ultra 剩餘 23% 電量（消耗 7%）。

使用 Spotify 播放音樂一小時後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 31% 電量（消耗 10%）、Galaxy S21 Ultra 剩餘 11% 電量（消耗 12%）。

再來輪到 Snapchat 的一小時測試，想不到當測試進行 28 分鐘（剩餘 32 分鐘）時 Galaxy S21 Ultra 就宣告電力耗盡，此時 iPhone 13 Pro Max 剩餘電量還有 25% 。

整理兩款手機的電力消耗數據比較如下，由於 Galaxy S21 Ultra 在進行 Snapcaht 測試到一半就已經沒電，所以這表格也只記錄到 Galaxy S21 Ultra 電力耗盡為止。

勝負底定後， iPhone 13 Pro Max 持續進行後續的測試。在一小時 Snapchat 測試後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 19% 電量（消耗 12%）。

接著持續多工切換各種應用程式，持續 20 分鐘後， iPhone 13 Pro Max 剩餘 15% 電量（消耗 4%）。

直到 1 小時 05 分鐘後， iPhone 13 Pro Max 剩餘電量 9%（消耗 6%）。

直到操作 2 小時 06 分後， iPhone 13 Pro Max 電力也終於耗盡。

總結這次的測試讓兩款手機都讓它待機 16 小時， iPhone 13 Pro Max 螢幕喚醒可使用 12 小時 6 分鐘，總計可持續 28 小時 6 分鐘。至於 Galaxy S21 Ulta 螢幕喚醒可使用 9 小時 28 分鐘，總計可使用 25 小時 28 分鐘。

iPhone 13 Pro Max 表現更加持久，比起 Galaxy S21 Ultra 多了 158 分鐘（2 小時 38 分鐘）的使用時間。

完整測試影片

 

圖片/消息來源：

延伸閱讀：

來源鏈接：https://www.kocpc.com.tw/archives/405615

想在住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線

推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。

台中搬家公司教你幾個打包小技巧,輕鬆整理裝箱!

還在煩惱搬家費用要多少哪？台中大展搬家線上試算搬家費用，從此不再擔心「物品怎麼計費」、「多少車才能裝完」

南投搬家公司費用,距離,噸數怎麼算?達人教你簡易估價知識!

搬家費用：依消費者運送距離、搬運樓層、有無電梯、步行距離、特殊地形、超重物品等計價因素後，評估每車次單