沉浸世界創始人陳鑫：元宇宙滿足了人性，中國VR產業缺乏想象力
2021-10-04 關注 “元宇宙其實滿足的是人性，可以每天在海邊看着日落，困了就可以睡覺，其實你住在五平方的房間裏面，它是極致滿足人性的東西。”
文 | 張婧怡
編輯 | 蘇建勛
在微弱的手電筒光照下，已經失去人類肌體形狀的變異護士向你撲來，不時出現遍布血跡和爬蟲的牆下，机械合成的聲音在廢舊陰暗的醫院角落響起：“採集線索碎片，找到逃生的路。”
這一幕出現在驚悚片中的場景，正隨着VR技術的發展和VR娛樂的社交產業化，逐漸成為可觸及、可感觀的真實體驗；《銀翼殺手》里“起火燃燒的獵戶星座”正變為VR眼鏡中繽紛的色彩，朋克的夜之城也會是頭顯中並不遙遠的具象世界。
VR遊戲/社交，已經成為数字娛樂的新風口。
過去幾年來，傳統密室逃脫、劇本殺等線下娛樂門店始終面臨着高成本、低復購的問題，而VR終端的應用則意味着，只需要一塊場地，就能無數次呈現科幻的。
在VR市場里，遊戲產業無疑是競爭力最強的賽道。據IDC預測，2020~2024五年期間全球虛擬現實產業規模年均增長率將達54%。近期，收購VR公司Pico，一舉將“元宇宙”概念再度推上行業熱點，隨着技術的進一步發展，虛擬現實相關產業或將迎來爆發期。
成立於2016年的大空間移動 VR 公司「沉浸世界」也瞄準了這一賽道：從密室逃脫切入，基於VR技術提供虛擬現實娛樂內容的線下社交娛樂，通過VR大空間無線解決方案，劇情場景突破了物理空間的限制，實現了傳統密室無法實現的交互模式。
然而，在VR產業不斷髮展的過程中，實景数字化成為遊戲產業的終局？“原地VR”和“大空間移動VR”應各自提供怎樣的解決方案？在媒介變革的道路上，中國VR娛樂產業又面臨着怎樣的問題？
對此，大空間移動VR公司「沉浸世界」創始人陳鑫在接受36氪專訪時談到，技術的迭代和升級讓文字有無限的想象空間，而從文字到戲劇影視，再到VR沉浸體驗的升級過程，其實正讓想象空間越來越具象化。
沉浸世界線下門店
同時，陳鑫也從媒介的角度展開探討了對於“元宇宙”這一概念的理解，他認為，元宇宙是進一步解決人性需求的場景。
“元宇宙真正吸引我們的是什麼，《頭號玩家》真正吸引我們的是什麼？核心是進一步滿足人性的問題。如果技術不能滿足人性，其實還是‘零’。”
事實上，沉浸世界也希望能夠在技術的探索過程中，讓更多消費者接受VR線下娛樂社交的方式，滿括Z世代在內更多消費者的當前需求。陳鑫提到，過去中國線下娛樂的三架馬車：電影院、KTV、電玩城，已漸漸成為夕陽產業，因此，“內容傳播的媒介需要發生變革，給用戶帶來的感受以及刺激度不夠，滿足不了用戶的需求。密室逃脫等線下實景娛樂的火熱，實際上是帶來了媒介的變革。”
同時，陳鑫也提到了當前VR娛樂市場原地VR和大空間移動VR的現狀。家庭“原地VR”中，用戶通過佩戴VR眼鏡、手持操縱桿，在家中近乎原地的空間範圍內就可以完成打鬥射擊、音樂益智等各類視覺效果較為逼真的遊戲；而大空間移動VR中，玩家專門到線下體驗店感受百平米左右的實體空間，在其中移動行走，通過VR眼鏡的虛擬路徑指引，體會到超出實際空間的冒險履歷。
陳鑫認為，不同場景下給予用戶的交互方式不一樣，體驗的內容也不同，中國市場的主機文化和客廳文化不足，而VR又是需要一個廳場景才能發展起來的事物，因此，中國用戶走入線下門店的大空間移動體驗更可能成為切入點。“移動VR空間仍在普及和教育期，需要進行用戶的認知普及，當用戶認知程度越來越高，我們會逐步深入到社區裏面，離用戶的生活半徑越來越近。”
需要注意的是，元宇宙的概念和落地並未成熟。研究報告指出，元宇宙描述的虛擬世界有望為社會帶來娛樂模式、社交模式、社會運轉效率提升、個人價值再發掘等改變，但實現落地尚需要数字基建、終端設備、內容、虛擬貨幣等多方面的持續發展和突破，預計將成為新的方向。
因此，一方面，VR社交終端產品的普及、硬件產業鏈的整合十分關鍵，另一方面，國產VR娛樂產品的內容IP更新仍需要長期探索。陳鑫談到，未來「沉浸世界」的理想是賦能創作者，“誰都可以做創作者，我們要的是優秀的頂級想象力的東西，我認為中國VR產業缺的是想象力。”
可以看到的是， 當前VR娛樂市場仍面臨着場景優質內容稀缺、復購率低、場景構造局限性高等問題，對此，陳鑫表示，「沉浸世界」未來仍將在開發者平台的載體上，通過技術優化能夠不斷降低開發難度，能夠讓整個開發流程變為工業化、標準化，降低開發者難度，提升效率，縮短開發時間，並在平台上將頂級的想象力和生產力相結合。“沉浸世界的願景是成為頂級想象力的搬運工。”
談行業：元宇宙解決的是人性需求，市場對於 VR 定位還在摸索
36 氪：字節跳動對VR公司Pico的收購，促使行業的熱度變得非常具體，請您大概聊聊，您對於VR行業“熱”是從什麼時候開始有感知的？
陳鑫：從今年開始，我們感知到整個VR產業第一波年初有很多融資，第一波應該是Roblox上市，第二波是由密室逃脫、劇本殺帶動。到目前為止，用戶在線下在密室逃脫、劇本殺已經成為新群體的新娛樂方式，VR一定會成為這種形態下最好的数字化解決方案。
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36 氪：大家對元宇宙的理解有什麼誤區嗎？
陳鑫：大家在想“元宇宙”這個概念到底是什麼，其實我們每個人都是用戶，看完《頭號玩家》，包括《失控玩家》，“元宇宙”真正吸引我們的是什麼，核心進一步滿足人性的需求，“元宇宙”本身就是進一步解決人性需求的場景，整個市場對於VR應該做什麼這件事情很模糊。
36 氪：VR 設備銷量在某個節點會出現一輪爆髮式的增長嗎？或者說影響它增長的一些關鍵因素是什麼，價格、重量還是內容？
陳鑫：前提一定是價格。Oculus在這個事情上的策略是對的，價格降到兩千多塊。對於中國很特殊的是，可以分享給幾個数字：比如主機，VR是一個客廳文化，中國的主機設備今年預計突破1320萬，包括掌機和Switch，中國的遊戲玩家有近7億，而主機玩家在遊戲玩家中的佔比是極低的。
今年預計全球銷售1100萬台的VR設備，中國C端的數量不到5萬台，比例上來講很正常，中國只佔到全球主機用戶比例1.4%。
36 氪：現在的 VR 設備是否已經形成了一個健康的生態？
陳鑫：這個生態要發展取決於內容開發者可以賺到錢，願意持續不斷的進行內容開發，這是生態的硬件臨界點。
36 氪：國內的VR 行業相較於以前有哪些進步的地方？
陳鑫：在我們看來，比如美國很多的超級IP的視覺，迪斯尼很多的內容都是在中國委託加工製作的，從內容製作的角度來講，中國現在是完全不輸世界水平的，特效能力、動畫能力，大家看到了《青蛇》、《哪吒》，所以中國團隊目前的內容執行能力已經逐步接軌世界一流水準。
談發展：“大空間移動VR平台”是壁壘
36 氪：咱們現在也在自研內容？
陳鑫：對，就是搞研發。我們簽IP，重新做交互設定，今天新測了《仙劍奇俠傳1》。
關於自研，沉浸世界本身是以平台化邏輯在做，對於整個內容生產方，通過六年時間自己積累了一套開發者的平台，這裏面有定義標準化，有各個引擎的SDK接口，包括交互設計的標準化，空間動態的標準化以及空間定位算法。
我們早期做內容的時候，是沒有能力說服別人幫你開發的，也沒有渠道分發，早期內容我們自己研發以及生產，是為了滿足我們早期線下場景的階段規模化。 另外我們想定義VR應該干什麼、應該玩什麼，比如第一款密室逃脫開發了13、14個月，解決了技術的問題、算法的問題包括交互設計的問題。
再往後大家知道這個東西應該這麼搞，一個密室出來，盜墓也可以做，國家寶藏也可以做，鬼吹燈也可以做，只要在這個密室標準邏輯內，就可以衍生你的想法。VR本身是高於電影的全新技術下的新媒介。
36 氪：自研的內容是否會成為沉浸世界的？
陳鑫：我們真正的壁壘還在於我們的那套平台，我們有一套大空間移動VR平台，叫做“FREMA”。它包含四個部分，第一個部分是對接開發者，有標準化的開發結構，SDK這些東西，開發內容的時候就用標準化的方式開發，就可以在這套平台下，在我們的空間裏面運行，對接我們硬件以及軟件做的東西，是ToB的。 其他三個部分就依次是“內容分發系統”負責內容分發、更新以及結算；“空間運營管理系統”負責在線下空間里高效、穩定的驅動空間的運營；“用戶系統”就是做用戶的留存及復購；
36 氪：所以沉浸世界會是一家內容公司？
陳鑫：平台公司。我們的願景是通過我們搭建的平台，首先服務上游的創作者，對於下游提供標準化的空間解決方案和內容賦能。
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