作者: admin

  • 手機市場內卷開始:曲面屏“殺入”千元機

    鈦媒體注:本文來源於微信公眾號(ID:zhinan617),作者 | ByArsT,鈦媒體經授權發布。

    從曲面屏手機誕生之初,受限於高昂的成本和技術難度,曲面屏手機一直都是高端旗艦產品的代表。

    而現在,6年時間,曲面屏技術正逐漸從“旗艦”下探到千元機行列。

    在近兩年,國內手機廠商發布的絕大多數頂級旗艦的超大杯如:華為Mate 50 Pro、小米12S Ultra、vivo X90 Pro+、OPPO Find X5 Pro等等,均採用了曲面屏設計。

    圖源:品玩 LU攝

    曲面屏對於手機來說,能帶給用戶操作和體驗提升微乎其微,廠商真正在意的是旗艦機的“顏值”。曲面的造型可以將中框進一步向後壓縮,在正面視覺上縮窄邊框的厚度,從而實現“無邊框”的既視感。

    久而久之,曲面屏就成為了高端的代名詞。

    前兩年,中端旗艦為了能夠在質感上達到旗艦級別,同樣採用了曲面屏技術,比如受到消費者廣泛好評的OPPO Reno系列,雖然在性能上有所欠缺,可在其出色的“顏值”加持下,仍舊俘獲了不少“對性能需求不高”的用戶。

    但隨着手機市場競爭的不斷焦灼,如今這一情況出現了新的變化。

    曲面屏殺入“千元機”市場

    在2022年9月15日,榮耀發布了售價為1499的千元機:榮耀X40(驍龍695、6GB+128GB)。除了低廉的售價,最重要的是這款手機在使用超窄邊框的前提下,還採用了曲面屏設計,打響了千元機市場“內卷戰爭”的第一槍。

    榮耀X40這塊屏幕大小為6.67英寸,分辨率為2400×1080,支持10.7億色、300Hz觸控採樣率、120Hz刷新率、1920Hz PWM調光、全局激發亮度為800nit、類鑽石排列、屏佔比為93.6%。

    圖源:榮耀官網

    從參數上來看,這塊屏幕在數據上並沒有出現大的偏科,屬於比較常見的柔性OLED曲面屏幕,與某些旗艦級屏幕的唯一的區別就是這塊屏幕是一塊國產屏,由維信諾提供。

    無獨有偶,在11月17日,realme 回歸了自家的数字系列:realme 10系列,其中realme 10 Pro+售價1699元(天璣1080、8GB+128GB)。同樣在低售價的前提下,搭載了一塊曲面屏幕。

    realme 10 Pro+的屏幕尺寸為6.7英寸,分辨率為2412×1080、支持10.7億色显示、120Hz刷新率、2160Hz PWM調光、300Hz觸控採樣率、全局激發亮度800nit、類鑽石排列、屏佔比為93.65%。

    圖源:realme官網

    參數上realme所搭載的這塊屏幕相比榮耀X40要高上一點點,總結下來就是:有提升,但不多。根據realme官方說法, 這塊屏是花費了“億元”與國產面板廠商天馬定製的屏幕,所以才能實現低成本下的高素質。

    除了realme以外,作為老大哥的OPPO也有一款手機採用了這塊屏幕:OPPO A1 Pro,售價1799元(驍龍695、8GB+128GB),整體屏幕參數與realme 10 Pro+幾乎一致,想必是在今後很長的一段時間內,OPPO系的性價比機型將會大量的搭載這款屏幕。

    圖源:OPPO官網

    在列舉了以上三個例子后,我們從以下幾個方面來聊聊對於“千元機曲面屏”的看法。

    國產面板真的夠成熟嗎?

    千元機領域能夠大批量的加入原本“價格高昂”的曲面屏,從一定程度上代表着國内面板廠商產業鏈的成熟。

    從我們近期產品的評測來看,天馬與維信諾生產的屏幕在日常使用上幾乎沒有太大缺點,甚至一些高端旗艦上也能看到國產屏幕的影子,比如榮耀Magic 4、榮耀摺疊屏手機 Magic V,甚至華為的頂級旗艦Mate 50都採用了國產屏幕,有消息稱在明年發布的Google Pixel 8系列上,屏幕的供應商列表中也有國產面板廠商的身影。

    榮耀 Magic V   圖源:品玩 lzh攝

    在此前千元機價位智能手機普遍搭載LCD屏幕,雖說“LCD永不為奴”,但在高刷新率、低功耗、輕薄等技術推動下,AMOLED柔性屏幕必然會成為未來千元手機發展的關鍵,也將會推動國內智能手機面板廠商加速發展。

    根據CINNO Research調查數據显示,2022年第三季度,全球市場AMOLED智能手機面板出貨量約1.4億片,其中韓國地區份額佔比69.6%,國內廠商出貨份額佔比30.4%,國內佔比相比去年同期的20.4%增加10.1%,首次超越三成,份額增長迅速。

    圖源:CINNO Research

    其中,京東方(BOE)位居全球第二、國內第一,市場份額達到12.7%。維信諾(Visionox)位居全球第四,國內第二,市場份額為6.6%。

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    從出貨量來看,國產面板廠商雖然還在趕超階段,但在技術和生產等方面,已經走向成熟,並且有足夠的資格去贏得國際市場的青睞。

    手機廠商的“焦慮”逐漸加重

    除了供應鏈的成熟,市場大環境的緊張情緒也是導致廠商不斷內卷的原因。

    在雙十一期間,國內外手機廠商紛紛對自家旗艦級產品進行降價,並且幅度非常之大,甚至自恃清高的蘋果也想用優惠券來打動消費者。

    據Strategy Analytics的最新研究報告显示,今年中國雙十一網購節期間智能手機銷量為900萬部,同比下降35%。

    圖源:Strategy Analytics

    以銷量計算,蘋果手機“雙十一”期間銷量近350萬部,同比下降27%,份額達到39%。小米手機僅次於蘋果,以31%份額位居第二。第三是榮耀手機,份額為8%。

    這樣的數據更是讓手機廠商格外“焦慮”。

    在雙十一期間,我曾寫過篇文章《賣不動的手機,都賭在了“雙十一”》(點擊下圖即可跳轉),在文章結尾我曾下過一個結論,未來一段時間內,手機廠商會採用“加量不加價”的方式來刺激旗艦手機的銷量。

    但我萬萬沒想到,先打頭陣的並非旗艦手機,而是中低端產品。

    OPPO 和 realme都將兩款“加量不加價”的產品“捂”到了雙十一后。鑒於兩款新機的價格和性價比,我認為即便是放在雙十一期間廠商也很難做出優惠。

    值得一提的是OPPO A1 Pro這款產品,在線上幾乎沒有做過任何宣發,很明顯就能看出這是一款專屬的“線下機”。

    線下機+性價比+旗艦級外觀,或許我們可以簡單預測一下,在線上成績不佳的OPPO,會將重點轉向線下市場?

    對於大多數不了解手機產品的消費者來說,得益於夠用的性能,中低端產品與旗艦產品之間的差距在不斷縮小,哪怕外觀上的接近,也會不斷刺激中低端產品的銷量。

    目前為止,我身邊已經有一些朋友在感慨這兩款手機的性價比“突破天際”,並且準備為父母換一個“更有面子”的新機了。

    消費者會更“青睞”曲面屏嗎?

    從以往手機品牌的產品矩陣來看,低端機採用直屏策略,而中高端產品則採用直屏+曲屏的產品策略,這表明了曲面屏的使用體驗並非完美。

    首先,曲面屏是Android手機區別於iPhone最明顯的部分,誇張一點的說法是Android廠商走出了自己的道路,但不得不承認,曲面屏仍舊有着很多劣勢。

    由於早期技術不夠成熟時期,曲屏會在不同角度下出現“綠邊”,導致畫面出現偏色等情況,影響觀感。

    其次就是對畫面的“閹割”,此前手機追求近乎直角的曲面屏幕,甚至衍生出了88°超曲面的瀑布屏:取消側邊實體按鍵,手機側邊完全由屏幕取代。但這樣帶來的問題就是應用側邊的內容要對機型進行適配,否則會有一部分被摺疊,具體的內容可以點擊下圖,閱讀我們2020年發布的文章《別在曲面屏上下功夫了,真的不好用》中了解更多。

    也正是因為如此,以三星為首的廠商逐漸改進了這一情況,將大麴率曲面變為了目前的“微曲面”,這些問題才得以緩解。

    最後就是誤觸問題,這一問題即便在所謂“微曲面”屏幕上仍舊頻繁出現,比如當拍照時、滑動頁面時,虎口處都會頻繁進行誤觸(絕不是因為我手胖),雖然各大手機廠商已經推出了各種防誤觸算法,但效果甚微。而瘋狂的誤觸,也變相導致了其缺失遊戲屬性,讓遊戲人群非常抵觸曲面屏。這也是大多數遊戲手機都是直屏的原因。

    如果將以上缺點帶入到千元機市場,那情況又會出現新的變化。

    首先是預算不足的學生群體,由於對數碼產品有着足夠的認知,千元機加入曲面屏有足夠的理由刺激他們更換新機。

    但使用千元機的學生群體,只是少數,更大的基數還是下沉和老年市場。

    下沉市場由於對數碼產品沒有足夠的認識,在這一基礎上,上述缺點會被用戶放大。

    最直觀的就是誤觸情況,這兩類群體在日常使用手機上就已經存在基礎困難和理解問題,如果再加上莫名其妙的誤觸情況,無疑會增加他們的學習成本和繁瑣程度,從這一點上來看,得不償失。

    手機廠商考慮了性價比、加強了觀感體驗、滿足了產品上的需求,但唯獨沒有去理解真正消費者的使用感受。曲面屏擠進千元機市場,短期內會影響產品銷量,但在未來,曲面屏不會成為千元機用戶的首選。

    刺激市場,讓千元機更具競爭力

    在結論上,我想從兩個方面去分析千元機的曲面屏策略。

    從產品上來看,曲面屏加入千元機對市場來說無疑是注入一劑活水,國產面板素質過關,並且在基礎處理器性能足夠的前提上,千元機將會更加具有市場競爭力。

    對於消費者來說,不斷“內卷”的手機廠商會讓產品更具競爭力,提供了更多的“退一步”選擇。但對於想買給中老年用戶的消費者來說,我建議先觀望一下狀態,畢竟買給父母和老人,還是要以實用性為主。

    其次我們再來聊聊手機廠商的“破冰”對策。

    如今手機廠商選擇從中低端市場入手,選擇以性價比的方式直接切入市場,不斷刺激市場,在我看來這一策略是可行的。

    早在2021年中旬,小米中國區總裁盧偉冰就曾分享過中國手機市場銷量情況:線上銷量佔比30%、線下市場佔比70%,其中縣鄉市場佔比45%,雖然只看線下市場(暫無學生千元機市場數據)沒有多少參考性,但單從數據上也能看出中低端產品的市場巨大。

    但突進下沉市場,對於手機廠商來說只能解一時之渴,下沉市場換機周期長、利潤低,只能成為暫時維穩的基礎策略,如何在未來一兩年內尋找到新的市場突破點,才是手機市場“破冰”的關鍵。

    https://www.tmtpost.com/6330826.html

  • 馬斯克“宣戰”蘋果

    文|字母榜

    “蒂姆·庫克,怎麼回事兒?”

    北京時間11月29日凌晨,馬斯克在推特上向蘋果開火。

    他連發數條推特,稱蘋果已經基本上停止了在推特上投放廣告,並且透露:“蘋果還威脅將推特下架,但是不告訴我們原因。”

    在拿着喇叭告訴世界“我被蘋果欺負了”之外,馬斯克還發起了輿論攻擊,他發起了一項投票,問“蘋果是否應當公布所有影響客戶的審查措施”,5個小時內,有122萬人參與投票,其中85%選擇“應當公布”。

    馬斯克似乎已經擺出了全然的迎戰姿態,他發布了一張表情包:直走,支付30%(蘋果應用商店分成),右轉,開戰。一輛代表馬斯克的汽車急轉向右。

    一天前,某視頻播客主持人在推特表示:如果蘋果和谷歌從應用商店移除推特,馬斯克應該生產自己的智能手機。

    馬斯克回應了這條推特,表示:“當然,這是最壞的結果。但如果它真的從蘋果谷歌下架的話,在沒有其他選擇的時候,我是會生產一款自己的智能手機作為替代品的。”

    強勢的蘋果遇到了硬骨頭馬斯克,好戲還在後頭。

    01

    何來“下架”一說?

    自馬斯克入主推特之後,該平台就發生着一系列的變化,可能會觸犯到蘋果應用商店的規定。

    蘋果應用商店對開發者的要求明確:為用戶創造一個安全的環境,並強調保護兒童的重要性。

    2021年初,蘋果應用商店曾下架社交應用Parler,彼時Parler是美國增長最快的應用之一,一度在蘋果應用商店美國地區的免費應用榜上排名第一。而下架的原因是Parler對平台內容沒有採取足夠的管理措施,從而導致大量鼓動暴力和犯罪的帖子。幾個月後,當Parler更新了應用並加強了內容審核,蘋果才允許其重新上架。

    馬斯克在推特開啟了大規模裁員,裁員的比例高達50%,平台的內容審查人員也沒能倖免,這可能損害到推特本身強大的內容審核系統。

    馬斯克還在推特進行“大赦”,為以往被平台封禁的賬戶解封。目前,美國前總統特朗普、說唱明星“侃爺”的推特賬號都已經被“放出來”了,後者因為反猶言論多次被推特封禁。

    推特的這些變化,讓外界對平台的內容產生擔憂,雖然馬斯克在接手推特前一天曾向廣告主保證推特“不會變成自由的地獄”,但依然有眾多廣告主出逃。據媒體報道,推特的百大廣告主中已經有一半停止在該平台投放廣告,按照馬斯克的說法,蘋果也已經加入跑路行列。

    就蘋果應用商店來說,姓“馬”的推特可能因違反其內容審核和存在有害內容而遭到審查,甚至下架。如今馬斯克告訴他的1.2億推特粉絲,蘋果已經向推特發出了明確警告。

    目前,蘋果方面並沒有公開就此事作出回應。但已經有跡象表明,蘋果或許正在密切關注推特,看其是否違反了應用商店的政策。

    11月18日,推特前安全部門負責人約爾·羅斯(Yoel Roth)在《紐約時報》發布評論文章。文章中透露,在本月初馬斯克剛接手推特之後,平台曾出現一波仇恨言論,包括蘋果和谷歌在內的多個應用商店的代表與推特進行了接觸。

    另一個值得注意的信號是,“蘋果院士”菲爾·席勒(Phil Schiller)刪除了自己的推特賬戶,時間就是在馬斯克接管推特之後。而席勒自2015年起負責管理蘋果應用商店,這被一些人認為是對新推特的一種表態。

    蘋果應用審查部門前負責人菲利普·蘇梅克(Phillip Shoemaker)對媒體表示,蘋果公司最近的舉動“就像是在進攻之前從一個國家撤軍一樣”,似在做戰爭來臨前的準備。

    02

    馬斯克對蘋果的怨言,不止有“下架威脅”,還有“蘋果稅”。

    蘋果稅,簡單來說就是蘋果對應用開發者的抽成,比例最高達30%,而且這不僅限於在應用商店下載付費軟件,應用內購買虛擬商品也需要走蘋果的IAP通道。

    近年來對蘋果稅的質疑和反抗此起彼伏,國內用戶熟知的事件大概是微信當年的文章打賞和公眾號文章付費閱讀功能,都曾發生和蘋果之間的拉扯,還導致iOS用戶一度無法使用相關功能。

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    除此之外,Netflix早已關閉了在iPhone用戶進行會員訂閱的功能,用戶只能在網站買會員。而《堡壘遊戲》開發商Epic Game更是在2020年就將蘋果告上法庭,指控其向開發者收取應用內購買的30%傭金是不合理的,到了今年11月,Epic Game再一次提出上訴。

    馬斯克近年來對“蘋果稅”也多次進行批評,在盯上推特之後尤其如此。4月傳出要收購推特,馬斯克5月就發起攻擊,在推文中稱蘋果應用商店的抽成就像對互聯網徵收30%的稅,這筆費用是本應有的10倍,顯然是不合適的。

    但蘋果在這方面卻始終強硬,甚至在今年10月,蘋果又更新了相關政策,要求用戶和廣告商在為TikTok和Meta旗下Instagram等應用中“推廣”帖子付費時,也必須走IAP通道,這也意味着蘋果會抽成30%,這些公司的一部分廣告收入會流入蘋果。

    Meta對此非常不滿,在一份聲明中表示:“蘋果此前表示,它從不從開發商的廣告收入中分一杯羹,但現在顯然改變了主意。”

    彼時馬斯克剛剛在與推特的收購官司中表演大變臉,要繼續推進收購,作為未來的推特老闆他也關注到了這個新聞,並且再次表態:對社交媒體廣告抽成30%確實過高了。

    而到今天,已經當了推特近1個月老闆的馬斯克對蘋果全面開火,再也不是“確實高了”,也不是“顯然不行”,而是“開戰”。

    馬斯克擅長打輿論戰,既然要對蘋果開戰,就不會是如Meta一樣發個聲明表達不滿,也不會像Netflix一樣關閉蘋果購買渠道了事,甚至不單單學習Epic Game那樣與蘋果對簿公堂。

    從馬斯克近10個小時以來的推特來看,他已經在升級鬥爭。他不僅尋找同盟,如發推問“還有誰遭到了蘋果的審查”,還做“道義審判”,在最新置頂的一篇推文中,馬斯克稱:“這是一場未來文明之戰爭。”

    03

    馬斯克對推特的願景是超級App,這使得他與蘋果之間的不和諧已經註定。

    一天前,馬斯克剛剛在推特公布了幾張“推特2.0”的PPT圖片。圖片中显示,推特2.0將會包含以下要素:長推文、視頻、支付、加密私信、藍標認證優化、娛樂化廣告內容等。

    在其中一張圖片中“推特2.0”下寫着“全能應用(The Everything App)”,顯然,馬斯克一直念叨的推特2.0已經在朝着超級App進發。

    此前,馬斯克就多次稱讚微信,認為微信集社交、支付、金融、內容等於一體,是“了不起”的App。10月4日,當馬斯克在與推特的官司中二度變臉表示要繼續推進收購之際,他曾在推特表示:“買下推特,是創造X——即全能App(The Everything App)——的加速器。”

    而學習微信做超級App,就勢必會面臨與蘋果的暗鬥。

    微信早已成為了“操作系統第二屏”,似內嵌在操作系統里的操作系統,它可以讓開發者實際上讓自己的程序在蘋果手機中運行,卻繞開蘋果應用商店的審核與抽成,蘋果就算說自己無所謂都不會有人信。

    自從2017年1月微信上線“小程序”以來,蘋果和微信的矛盾就陡然增多。其實2016年時就有傳聞稱微信原本想將該功能稱作“應用程序”,但是難過蘋果的審核關,這被認為是蘋果嗅到了威脅。而彼時的《信息報》則稱,蘋果推遲了微信的更新版本在應用商店的上架。

    2017年,微信因為公眾號平台讚賞功能與蘋果拉扯。彼時微信上線公眾號平台讚賞功能,隨後宣布在“因蘋果公司新規定影響”,在iOS版中關閉這一功能。蘋果那邊認為這屬於購買行為,要走IAP機制,但微信認為這是贈予行為,也不甘於被蘋果抽成。經過半年的周旋,最終以蘋果和微信都放棄抽成作為妥協,讚賞功能重回iOS版微信。

    勝利並不總是屬於微信。2018年,微信小程序虛擬支付關停,2020年,微信公眾號不再支持虛擬支付業務。虛擬支付業務包含VIP會員購買、充值、錄製的課程或音視頻產品的購買等。

    到了2019年,微信升級了小程序的展示方式,由下拉欄改為下拉頁,更加有了操作系統的感覺。彼時微信的月活躍用戶數已經超過10億,“微信威脅蘋果”的聲音也響亮了不少。

    據當時的報道,諮詢公司China Channel聯合創始人馬修·布倫南(Matthew Brennan)稱,微信涉及的變化,使得用戶手機“基本上有了第二個Home屏”。市場研究公司Canalys分析師阮俊英(TuanAnh Nguyen)在一封电子郵件中說:“隨着微信強化小程序的地位,蘋果服務業務將面臨重大威脅。”

    馬斯克決定將推特變為一個超級App,很有可能會引起蘋果的警覺。

    馬斯克造手機的傳聞,實際上每年都會傳出,但是馬斯克從未給出肯定的回答,甚至對此表示過不屑。兩年前,當被問及特斯拉正在研發智能手錶的傳聞時,馬斯克回應:“絕對沒有,智能手錶和手機已經是過時的技術,腦際接口技術才是未來。”

    而今,馬斯克卻清晰地表達出未來造手機的可能性是存在的,這樣的態度轉變,可能來自於馬斯克本人認識到自己的願景前還擋着蘋果這座大山,而從馬斯克的學習對象微信的經歷來看,這座大山不會自己挪動。

    能怎麼辦呢,馬斯克已經做出了決定:開戰唄。

    參考資料:

    1、鳳凰科技:《分析機構:騰訊微信威脅蘋果iOS,用戶有了“第二個Home屏”》

    2、金融界:《蘋果封殺Parler:沒有採取足夠的措施保護人們的安全》

    3、齊魯壹點:《馬斯克批評蘋果30%的App Store抽成 是應收取的十倍》

    4、移動支付網:《蘋果VS微信,規範虛擬支付背後的新局》
    5、三易在線:《蘋果App Store的一個新政策,讓Meta徹底破防了》

    https://www.tmtpost.com/6330467.html

  • Alphabet營收成長,惟獲利持續縮減

     

    Google

    ,顯示該季創下691億美元的營收,成長6%,但淨收入為139億美元,低於去年同期的189億美元。由於不管是營收或獲利都不符華爾街分析師的預期,當天Alphabet的盤後股價下滑超過6%,為97.95美元。

    廣告仍是Alphabet最大的營收來源,為545億美元,占Alphabet總營收的79%,當中Google搜尋廣告便接近400億美元,超越去年同期的380億美元,不過,YouTube廣告出現兩年來的首次衰退,不到71億美元,低於去年同期的72億美元。

    另一方面,Google Cloud的營收則持續成長,從去年的50億美元增加至今年的68.7億美元,成長37.6%。至於新創事業(Other Bets)的營收則從1.82億美元增加到2.09億美元,成長14.8%。

    整體而言,Google服務的營業利潤為198億美元,低於去年同期的240億美元,但Google Cloud的虧損仍隨著業績成長而擴大,虧損金額從6.4億美元增加到7億美元,新創事業的虧損也從12.9億美元增加到16.1億美元。

    Alphabet財務長Ruth Porat表示,該公司正專注於愈來愈清晰的產品及業務優先順序,包括大幅度地改善基於AI的搜尋與雲端服務,也找到讓YouTube Shorts獲利的方法,未來Alphabet將持續聚焦於負責任的長期投資,也會對現有的經濟環境作出反應。

    https://www.ithome.com.tw/news/153830

  • 圖庫Shutterstock和OpenAI合作宣布提供用戶即時訂作的圖片服務

     

    Shutterstock

    一項和AI模型開發商OpenAI合作的新服務,讓AI依據使用者輸入的條件,即時產生圖片。

    這項服務是以OpenAI的文字轉圖片AI模型DALL-E為基礎,讓付費的使用者可以輸入文字條件,由AI模型即時產出圖片。新服務預計再幾個月後推出。

    是該圖庫業者和OpenAI自2021年合作以來的最新成果。擁有200萬貢獻者的Shutterstock授權OpenAI使用其圖片為素材,訓練DALL-E模型。

    。將新一代模型DALL-E 2整合到微軟的Designer、Edge與Bing,讓用戶可以AI工具自行產生圖片。

    Shutterstock為了避免外界批評拿數百萬貢獻者的心血成果去訓練AI模型獲利,也同時宣布貢獻者基金(Contributor Fund),針對其圖片曾被用於訓練AI模型的人,以及其智財被使用的貢獻者提供補償。

    ,Shutterstock也禁止其網站上銷售任何以DALL-E以外的AI模型產生的創作。

    另一家和一些小型藝術圖片網站則是宣布因為站上充斥著以AI合成的圖片,而禁止銷售以AI合成的圖片,以避免侵權疑慮。

    https://www.ithome.com.tw/news/153831

  • Spotify用戶數突破4.5億,近2億為付費用戶

     

    Spotify

    ,顯示不管是每月用戶數或訂閱用戶皆持續成長,其每月用戶數已達4.56億人,比上一季增加5%,更比去年同期多出了20%;至於該季的付費用戶數則有1.95億人,比上一季增加4%,比去年同期增加13%,Spotify當天的盤後股價下滑了6.69%,為90.56美元。

    該季Spotify的總營收為30.36億歐元,比去年同期成長21%,其中有26.51億歐元來自於付費用戶,另有3.85億歐元為廣告收入。

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    Spotify表示,該平臺每月用戶的成長仍在加速中,光是第三季就增加了2,300萬的新用戶,創下了該季的新紀錄,且付費用戶數也超乎原先預期,即使依舊存在經濟不確定性,但該公司對於該季的整體結果感到滿意。

    儘管營收與用戶都是成長的,但該季Spotify虧損了2.28億歐元,高於上一季的1.94億歐元的虧損,而去年第三季Spotify還有7,500萬歐元的營業利潤。

    https://www.ithome.com.tw/news/153845

  • Vercel以Rust打造高速網頁應用程式綑綁工具Turbopack,速度是Webpack的700倍

    知名框架Next.js開發公司Vercel,對外開源一個稱為的高速網頁打包工具,適用於各種框架,現在開發者可以率先在Next.js 13試用Turbopack的Alpha測試版。Turbopack專案由知名網頁打包工具Webpack的創造者Tobias Koppers帶領開發,目的是要取代Webpack。

    Turbopack是以程式語言Rust開發,Vercel提到,每次他們將原本基於JavaScript的工具移植到Rust的時候,就會看到巨大的效能改進。Next.js換掉JavaScript轉譯器Babel,使轉譯速度提高達17倍,Vercel接著又換掉了Next.js的JavaScript解析器Terser,加快了極簡化(Minification)的速度達6倍,同時還減少載入時間和頻寬使用。

    但官方提到,Next.js 13綑綁應用程式的速度還受到Webpack的影響。目前Webpack已經被下載超過30億次,是開發者建構網頁不可或缺的一部分,但是該工具的執行速度限制了Next.js 13,為此,Vercel以Rust開發了Turbopack,希望能夠取代Webpack,改進網頁應用程式打包速度。

    Turbopack建構在新的增量架構之上,能以非常快的速度打包應用程式,特別是針對大型應用程式,更新速度是前端工具Vite的10倍,而且比Webpack還要快700倍,官方提到,越大的應用程式速度差異越大,甚至可以比Vite快20倍。

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    Turbopack只會綑綁最少所需的開發資源,因此啟動速度非常快,在具有3,000個模組的應用程式,Turbopack只需要1.8秒就能完成啟動,而Vite需要11.4秒。官方揭露Turbopack快速的原因,Vercel參考Turborepo和Google Bazel的開發經驗,透過快取來避免重複執行相同工作。

    Turbopack建立在開源Rust增量記憶框架Turbo之上,Turbo能夠快取程式中任何函式的結果,當程式再度執行時,除非函式的輸入變更,否則函式不會重新執行。這個基礎架構使得開發者的程式,能夠從函式層級跳過大量的工作,再加上Rust高效能的運作速度,Turbopack因此能夠高效運作。

    Vercel將Turbopack用於Next.js 13開發伺服器上,將會使熱模組取代(Hot Module Replacement,HMR)更快速,且Turbopack原生支援React伺服器元件,以及TypeScript、JSX和CSS等。另外,Turbopack也將會被應用於本地和雲端Next.js產品建置。

    https://www.ithome.com.tw/news/153834

  • 聯想副總裁戴煒:產業升級依賴IT新技術,中國IT服務市場規模將超5萬億

    11月25日,聯想集團旗下聯想電訊盈科企業方案有限公司對外宣布,計劃未來3-5年內招聘2000名員工。目前正在建設的大灣區創新中心,專註於物聯網、數據分析、智能雲等方面打造新的生態和解決方案,並預計到今年年底完成500名技術人才招聘。

    聯想電訊盈科企業方案有限公司,是聯想集團與電訊盈科於今年6月份宣布聯合建立的合資企業。合資公司專註於亞洲IT服務市場的突破和發展,致力於為客戶提供一站式解決方案,包括IT服務、設備和数字基礎設施等,賦能客戶業務和運營轉型。

    而在業務執行上,合資公司將與聯想方案服務業務集團在產品、客戶和交付上協同配合。目前,聯想電訊盈科企業方案有限公司大灣區的團隊分為兩類,一類服務於內地客戶,一類服務於香港特別行政區電信和政府人員。

    聯想集團副總裁、中國區方案服務業務群總經理戴煒表示,聯想集團和電訊盈科將進一步提升聯想在亞太區為客戶提供数字化轉型的能力,為客戶帶來綜合服務、設備及數碼基建的一站式解決方案。

    在業務規劃上,聯想電訊盈科企業方案行政總裁李喆表示:“未來聯想電訊盈科的發展方向分為三類,其一是繼續深化政府相關項目的合作;藉助聯想集團的強大勢能,開拓新的市場;繼續拓展在東南亞政府項目和交通方面的合作空間。”

    “中國数字化轉型是一個非常大的市場,而產業的升級的背後是依賴於更多新IT技術的支持。2025年中國四分之一的企業和相關部門,在可持續發展和数字化轉型上的支出,會比2022年增加25%以上,整个中國IT服務市場會突破5億元大關。”

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    聯想集團副總裁、中國區方案服務業務群總經理戴煒表示,從聯想集團的角度看,整個聯想方案服務業務集團(以下簡稱“SSG”)也是聯想一個新的增長引擎。

    目前,SSG的業務分成三大類,一個圍繞設備,為聯想等多個品牌提供更可靠、更安全的支持服務;第二類為運維服務,主要面對終端、數據中心、雲,利用聯想打造的ServiceForce智能運維管理平台,提供訂閱式服務;第三類為項目和解決方案服務,根據不同行業客戶智能化變革的需求,利用聯想擎天引擎的技術架構,給客戶提供全站式服務解決方案。

    比如,在智慧城市方面,聯想和廈門市政府合作,搭建了智能政務管理的平台,綜合集成了身份證辦理、繳稅證明、醫保報銷等一百多個市政服務大類模塊。市民所要處理的大部分市政相關服務,通過社區的智能化e政務服務一體機可以實現線上辦理。

    “對於實體行業的数字化轉型需求,聯想主要提供的是通用水平的解決方案。”

    戴煒對鈦媒體表示,比如智能雲桌面,如果應用在教育領域,可能更多應用在电子教室、智慧課堂;如果應用在零售,就是数字門店;如果應用在工廠,就是園區管理。從幾個主要的大行業來說,SSG目前覆蓋了智能製造、教育、政務、零售、醫療等。

    據悉,目前聯想電訊盈科企業方案有限公司有約4500名IT專業員工。隨着業務的增長,未來聯想電訊盈科的員工數將達到8000-9000人。

    (本文首發鈦媒體App)

    https://www.tmtpost.com/6327378.html

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  • “最強工廠”卻做不出一個全球Top30玩具品牌

    圖片來源@視覺中國

    文|白鯨出海

    有人戲稱,這一屆世界杯“含中量”有點高,除了中國男足以外中國元素都去了。中國裁判、中國建築集團建造的球場……甚至就連本屆世界杯的吉祥物“拉伊卜”,從設計、3D 建模,到打樣、生產等環節,都是由來自東莞的廠商完成。

    由於卡塔爾世界杯的吉祥物“拉伊卜”的形象由於沒有手腳,如何設計出有立體感的玩偶成為一大難點。而來自東莞的廠商給到的設計在全球 30 多家企業的樣品中脫穎而出,最終成為卡塔爾世界杯吉祥物、帽子、鑰匙扣等紀念品的供應商。

    其實這隻是中國在玩具生產能力上的一個縮影。從一組數據可以更直觀地感受。根據 toyassociation 的數據显示,2021 年美國的玩具市場規模達到 381.9,而美國市場也是中國玩具出口的最主要的目的地,根據《2022 中國玩具和嬰童用品行業發展白皮書》中的數據显示,2021 年中國生產的玩具中有將近 1/3 出口到了美國,2021 年中國對美國的玩具出口額也佔到美國玩具市場的接近 40%。

    不過從另一個角度看,即便我們將玩具出口到了全世界,甚至在美國市場佔到了非常大的一個份額,但我們真正能賺到的錢並不多。其背後的原因和其他很多賽道一樣,擁有供應鏈的國內廠商,大多代工起家,對客戶幾乎沒有議價能力。而做品牌,太難。

    今年 8 月份在深圳舉行的玩具出海生態大會上,Shopline 華南區生態負責人夏婕分享道,“雖然擁有全球最大的玩具供應鏈,並且生產加工工藝領先全球,但是全球 Top30 的玩具品牌中沒有一个中國品牌的身影。”

    最早發跡於上世紀六十年代的澄海供應鏈,艱難轉型

    熟悉玩具行業的人應該都聽說過一句話“世界玩具看中國,中國玩具看廣東,廣東玩具看澄海”。廣東省市場監管局數據显示,全球 70% 的玩具均產自我國,而中國出口玩具中,來自廣東的玩具佔比又達到了 70%,佔到了全球市場約 50% 的份額。

    以汕頭澄海玩具產業帶為例,上世紀六七十年代開始就出現了以小作坊為單位的簡單的玩具生產。80 年代中期至 90 年代中期,開始大量引進全自動注塑機,產量和質量都有了大幅提高。隨着不斷地發展,澄海玩具產業帶逐漸形成了一套完整的玩具生產體系,大量玩具出口海外。

    工藝達標,與在海外做品牌之間,誇張點說,差了不止十萬八千里。但中國玩具的品牌化轉型一直在持續,從來沒停止。特別是近些年來品牌化提速更加明顯。從業者告訴筆者,消費者收入水平提高,對於品牌的需求增大,再加上近些年來許多工廠都引入了數據化和自動化的能力,大幅提升了整個行業的產能和品質,廠商開始追求品牌化,於是“打造自有玩具品牌”開始有進入快車道的跡象。

    而事實上,“玩具”是一個非常大的品類,如果從廣義上來定義的話範圍可以很廣,在前一段時間舉行的深圳國際玩具展上,筆者甚至看到了做兒童電動車的品牌。所以本文將討論的玩具範圍,集中於我們最常在家庭生活場景中見到的品類,如積木、收藏類玩具、毛絨玩具等。

    整體而言,中國玩具品牌出海正處於一個“不上不下”的階段。

    “不上不下”的中國玩具品牌

    “不下”是指,不斷努力做出品牌來的玩具廠商們正在得到海外分銷商們的關注。“許多玩具大賣家的營收主要來自代工和自有品牌兩個部分,目前來看有越來越多外國經銷商願意分銷中國玩具廠商的自有品牌了。”一位從業者告訴筆者。

    筆者在與從業者的交流中了解到,現在有很多玩具廠商都是利用海外代理、經銷模式進行出口將品牌銷往海外的,渠道既包括線上的亞馬遜、eBay、速賣通這樣的電商平台,也包括線下的商超、零售商,而海外的分銷商看中的,往往是中國品牌的“物美價廉”。

    其實很多國內知名的潮玩品牌現在或曾經就是藉著這樣的方式在海外市場啟動的。比如 52Toys 從 2017 年開始就靠着海外授權代理和分銷的模式打向東南亞、日本和澳大利亞。

    藉助着這樣的模式,52Toys 也漸漸地打出了自己在海外的品牌影響力,數據显示 2021 年,52Toys 在日本亞馬遜上的銷售規模較之於上一年度同比增長了 4 倍。在 2021 年,52Toys 也在海外開設了第一家線下店,開始強化品牌。

    其實即便是泡泡瑪特,根據國際市場營銷總監李艷君此前的分享,也是先通過 B 端經銷代理的模式來測試不同市場的需求,然後在數據比較好的市場進一步做精細化運營。所以以 ToB 形式出海不是問題,但任何真正的品牌都要直接面向消費者,做 DTC,這不僅是狹義上的做獨立站,而是直接對消費者形成認知、與之互動,了解消費者的需求。

    而之所以說玩具品牌“不上”,更多是因為,很多中國廠商難以 ToC。“玩具通常帶有很強的文化屬性,因此在海外市場、尤其是成熟的海外市場,IP 就顯得尤為重要,玩具品牌 IP 的比重也非常明顯。但是要打造出一個受歡迎的 IP,需要廠商對海外用戶有很好的理解,但現在的難點就在於,那些由工廠轉型的品牌離用戶太遠,不了解用戶需求、審美,因此又無法 ToC,形成了一個惡性循環。”一位玩具從業者表示。其實此前某戶外品牌的創始人也曾表示,對方也表示對很多工廠來說要賣出溢價,首要任務就是成立一個市場部,來洞察消費者的需求。

    要 ToC,先有 IP?

    玩具行業發展到現階段,做工工藝已經非常成熟的情況下,品牌之間的競爭更多的是一種 IP 上的競爭。但國內廠商面臨的一點難題是,很多廠商都是做代工起家,而即便做 IP 授權,很多也會被限制地區,無法出海。做自己的 IP,能獲得國內用戶的喜愛都不容易,遑論海外。

    在國內與樂高搶佔市場的森寶積木,在海外卻很少有動作,就是一個典型的案例。根據森寶的商務負責人透露,森寶的主要收入都來自於國內市場,這樣的策略與版權授權有一定的關係。

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    “一些授權 IP 在出海的時候往往涉及到版權問題,比如有的 IP 授權方在授權時,就規定了下游企業生產的 IP 產品只能在指定區域售賣,不能進入到某些市場。”

    以上是筆者基於 BrandFinance 網站上全球玩具品牌收入榜整理出的全球 Top10 玩具品牌。拿全球 Top10 品牌來要求中國出海品牌對比肯定是不公平的,但從這些知名品牌身上,我們可以看到消費者願意因為什麼而去消費一個玩具品牌,而這些品牌又做對了什麼吸引了消費者。

    我們從中也看到,一個品牌的成功,有 IP 自然事半功倍,而沒有 IP 依然有成長路徑,讓一個玩具品牌出圈的,不一定是狹義上的 IP 授權或 IP 創作,也有可能是任何能夠彰顯品牌獨特性的部分。

    先說 IP。這其中既包括了 IP 的授權,比如日本玩具廠商萬代南夢宮是著名動漫 IP 龍珠、海賊王的最大 IP 授權方,也包括芭比娃娃、小馬寶莉這些作為玩具廠商的原創 IP 問世的經典 IP。

    要注意的是,除了 IP 形象自身的吸引力之外,這些 IP 的生命力能夠維持下去的關鍵在於玩具品牌對於 IP 的不斷運營。例如芭比娃娃在 1967 年開始跨界合作,為時尚界的明星推出真人為原型的芭比娃娃玩偶。藉助着這樣的跨界合作,芭比娃娃也樹立了自己廣泛傳播傑出女性代表的形象。

    從幾個知名品牌的 IP 打造可以看出,一個 IP 要延續生命力,不僅要創造一個可愛的形象,還要圍繞着這一形象不斷地開發新的故事。這也是為什麼泡泡瑪特要建設自己的主題公園。

    已經有很多中國品牌在原創 IP 的孵化方面大力投入,比如 ToyCity、52Toys 等都在大力孵化自己的 IP,同時也有很多玩具廠商投入到自研 IP 的運營上,比如積木品牌布魯可,2017 年的時候推出了 3D 動畫作品《百變布魯可》。不過相較於國內,把原創 IP 帶到海外並且被海外消費者所理解,門檻要更高。目前來看只有少數幾個品牌旗下的原創 IP 在海外取得了不錯的效果。

    走在玩具品牌最前列的泡泡瑪特,旗下的 IP 在海外收穫了自己的粉絲,有日本 Twitter 用戶發推表示,一邊觀賞收集的 Molly 一邊喝酒是最好的事。

    泡泡瑪特在海外受歡迎,與其重視本地化有關。據悉,泡泡瑪特針對歐美用戶不喜歡太擬人的手辦反而更喜歡職業版手辦的特性,推出了宇航員版 Molly 手辦。也根據不同地區的文化特點推出本地限量版,比如針對日本市場推出招財貓手辦,在加拿大推出楓恭弘=叶 恭弘手辦。

    52Toys 旗下的變形機甲 IP BEASTBOX 也在日本受到歡迎,今年 52Toys 在東京開設了一家 BEASTBOX 快閃店,不到一周的時間商品就售罄了。根據三文娛的消息,為了加強 BEASTBOX 這一 IP 的影響力,52Toys 也在與合作夥伴規劃推出衍生的影視動畫內容,漫畫、小說,未來還將有真人電影推出。

    整體來看,一些玩具品牌的出海,在從分銷模式出海階段向真正 ToC 轉型,IP 是發力重點。

    IP 之外,做玩具品牌的成長路徑

    在 Top10 的玩具品牌中,我們也可以看到,不是每個品牌都是藉著原創 IP 獲得消費者喜愛的,有很多玩具品牌是紮根於某一類玩具,圍繞着一個類別開發不同樣式的玩具,漸漸地成為了這一玩具類別的代名詞,甚至成為一種文化,從廣義上來看這其實也是一種 IP。

    比如孩之寶旗下的玩具槍品牌 Nerf,已經成為玩具槍的代名詞,因為 Nerf 的出現滿足了很多男孩對槍械的渴望,也讓很多玩具廠商加入到了製造玩具槍械型的行列中。Nerf 藉著自己在玩具槍賽道的影響力,也開展了很多跨界合作,比如此前聯合《守望先鋒》中的角色推出了多款玩具槍。

    美泰旗下的品牌 hot wheels 則是以汽車模型聞名的。除了與雪佛蘭、福特、大眾等等大品牌合作以外,也推出自己的原創車型以及和影視系列合作的車型。hot wheels 直接帶動了全球汽車模型類玩具的熱潮,哪個男孩的家裡沒有幾個汽車模型玩具呢?

    入局越早的玩家,在藉助品類創新構建自身的品牌影響力方面優勢就越大,不過玩具畢竟是一種滿足娛樂需求的產品類別,只要可以創造出新的玩法,人們對於娛樂的消費的上限可以很高。

    SpinMaster 生產的魔法蛋品牌 Hatchimals 就是一個入局晚但是憑藉創意受到歡迎的例子。Hatchimals 成立於 2016 年,該品牌創造的魔法蛋玩具玩法獨特,被帶回家后,與它互動 5-30 分鐘會破殼,破殼之後“誕生”的寵物玩偶會走路唱歌,學你說話,經歷三個成長階段,與它互動、教它說話、安撫它等一系列步驟之後,還會孵化成與孩子們互動的生物。

    這一玩具很好地滿足兒童需要陪伴、喜歡養成的喜好,在歐美,甚至有成群結隊的爸爸媽媽徹夜排隊等待只為 Hatchimals 魔法蛋的開售。

    結語

    中國玩具廠商們正在加速品牌化的轉型,他們渴望獲得更高的溢價,打破過去以代工為主導致的利潤微薄局面。但是品牌化的轉型本身就是一個漫長的過程,需要品牌在 IP、研發、市場營銷、品牌傳播等方面大力投入,這與曾經代工的時代是非常不同的邏輯。像玩具這樣具備文化屬性的品類,在出海的過程中也要涉及到文化差異、本土用戶接受度等、以及更嚴格的安全檢測(這主要是因為受眾主要依然是兒童),這也為品牌的出海增加了難度。

    但隨着國內潮玩市場增速減緩,泡泡瑪特、52Toys 這些拿了融資的品牌需要在海外市場尋找第二增長點,這一路上的經驗與資源累積,將是玩具品牌出海路上的重要財富。

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  • 華揚聯眾董事長被立案調查背後:多次趕概念風口引股價暴漲、前三季度凈利率不到1%

    近期監管層動作不斷,A股董事長似乎成為了“高危職業”,近7天內已有6位董事長被查。

    繼通策醫療、恩捷股份、昊志機電、弘亞數控、夢潔股份5家公司后,11月24日晚間(603825.SH)也發布公告,稱公司實際控制人兼董事長蘇同及副總經理楊寧因涉嫌操縱證券市場等,於2022年11月22日收到中國證券監督管理委員會《立案告知書》。

    蘇同蘇同出生於1973年,畢業於北京工商大學,作為公司實控人兼董事長其在廣告行業頗具知名度,曾獲得中國廣告協會“全國十大經理人”稱號,中國互聯網協會“1997-2007中國網絡廣告十年百人”稱號,中國廣告協會“中國廣告30年突出貢獻獎”等。

    被立案調查的另一名高管楊寧於2021年12月24日被聘為副總經理,任職不足一年。公開資料显示,楊寧專業背景為金融學,且從業履歷頗為豐富,除擁有多家上市公司投關及資本運作相關工作經歷外,還曾在北京市證監局上市處供職。

    方面在公告中表示,蘇同和楊寧將积極配合中國證監會的調查工作。本次立案事項系對蘇同和楊寧個人進行的立案調查,與公司無關且不影響董事長、副總經理的正常履職,不會對公司的正常經營活動產生影響,公司經營管理、業務及財務狀況正常。

    11月25日上午開盤即跌停,報14.18元。有市場人士表示,操縱證券市場嚴重侵害投資者合法權益,擾亂市場秩序,是監管層近年來稽查執法打擊的重點。雖然是對個人的立案調查,但作為上市公司實控人、董事長及高管,被立案的情形也會影響到投資者的投資情緒。 

    鈦媒體APP發現,此前多次因“MCN”“元宇宙”“冬奧會”等概念出現股價“飛升”,本月上旬又因Web3.0概念實現股價暴漲近30%。而在概念炒作的背後,公司應收賬款10年增14倍,且盈利能力也相當堪憂,在收入利潤雙降的情況下,今年前三季度公司凈利率更是已不及1%。

    多次因炒作概念帶來股價暴漲

    成立於1994年,2002年轉型為向客戶提供互聯網綜合營銷服務,旗下整合了信息技術營銷服務、新零售、綜合性內容創造三大業務板塊。2017年8月在上交所上市。

    2020年至今,多次因趕上相關概念風口而帶來股價暴漲。2020年,因涉及“MCN”概念,曾8天6次漲停。2021年年底,因搭上元宇宙與冬奧會概念,公司股價突飛猛進。2021年12月6日至2022年1月4日期間,其股價從16.2元/股大漲至29.59元/股,近一個月內的股價漲幅超過80%,甚至因股價波動引來問詢函。

    今年11月又新增了“Web3.0”概念。據官方帳號消息,公司在元宇宙方面的探索加快了步伐,在数字人、数字藏品、虛擬空間等領域全面布局WEB 3.0。

    據悉,Web3.0營銷主要圍繞数字人、数字藏品、元宇宙三大觸點展開。其中,数字人是品牌以虛擬身份與消費者進行對話的主要載體,数字藏品是品牌與用戶社群進行價值共創的連接工具,而元宇宙則是進行品牌和用戶互動溝通的主要場域。

    本月15日公司在投資者互動平台上稱,“由聯合鳳凰数字科技傾力打造的、基於Web3.0與元宇宙的沉浸式虛擬現實世界‘一方玉宙’已正式開啟內測。”並且,其“元典薈”項目和旗下子公司紫禁蘭台的“故宮雲課”項目也通過審核並完成了備案。元典薈是獨立開發的数字藏品發行平台,旨在探尋中華民族生命意識的歷史淵源,匯聚和發行最經典的獨一無二的且具有代表性的文化經典體現的数字藏品。

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    巧合的是,就在11月1日,工信部等五部門印發了《虛擬現實與行業應用融合發展行動計劃(2022—2026年)。《計劃》中提出,到2026年,我國虛擬現實產業總體規模(含相關硬件、軟件、應用等)超過3500億元,虛擬現實終端銷量超過2500萬台。有行業人士表示,這是國內政府首次明確支持NFT而非数字藏品,以及鼓勵Web3.0的建設和發展。意味着WEB3.0將成為官方引導發展的主要賽道。

    而趕上Web3.0的概念,無疑讓又跟着火了一把。11月上旬,股價一路上漲,截至11月16日,報收17.02元/股,漲幅較月初低點13.20漲幅近30%,不過隨後便開始回落。

    今年以來,元宇宙相關政策陸續落地,虛擬現實產業也得到資本追捧。不過,對此中信證券指出,當前Web 3.0仍處於探索階段,在技術及全球監管環境仍不成熟的背景下,依然面對較多的不確定性及風險。

    應收賬款畸高,凈利率不到1%

    作為整合全渠道營銷的信息技術服務公司,主營業務包含品牌營銷、品牌運營、影視節目、新零售等幾大版塊,主要客戶來自於美妝日化、汽車、快消等行業。據了解,公司與很多大型互聯網企業均有合作,且搜狐目前還是其第七大股東。

    從歷年財務數據可見,公司營業收入自2011年開始持續增長,從2011年的10.87億元增至2021年的132.1億元,累計增幅12倍;凈利潤從2011年的5387.83萬元增至2021年的2.29億元。

    但與此同時,的應收賬款也從2011年的3.94億元飆升至2021年的58.29億元,增長了14.79倍,高於同期營收的增幅。

    與之相對的是堪憂的收益質量。2011年以來,雖然凈利潤呈增長態勢且均為正,但經營現金流卻只有4年為凈流入。2015年至2018年其經營性現金流分別為-2.38億元、-1.76億元、-2.8億元、-4.51億元,其後也只有2019年、2021年為正。2022年前三季度其經營性現金流再度轉負,為-1015萬元。

    數據來源:Wind

    就今年來看,成為2022北京冬奧會和冬殘奧會官方傳播代理服務獨家供應商和國際公共關係服務商,但在疫情影響下,客戶營銷需求減少,導致前三季度公司營收利潤均出現萎縮。前三季度,公司實現營業總收入59.72億元,同比下降31.69%;歸母凈利潤6324.58萬元,同比下降52.55%。

    數據來源:Wind

    在收入利潤雙降的同時,今年公司的凈利率也繼續走低,前三季度僅0.88%,破10年新低。鈦媒體APP發現,前三季度公司毛利率較去年同期提升3.40個百分點達14.95%,但由於期間費用率大幅上漲,嚴重削弱了公司的盈利能力。不過財報中僅把此解釋為“運營費用正常增長”。(本文首發鈦媒體APP,作者/翟碧月 )

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  • 中國隱形工廠大王,郭台銘都喊他大哥

    圖片來源@視覺中國

    文|華商韜略,作者丨劉柏鋮

    提起中國台灣的电子代工產業,人人皆知郭台銘是大哥級人物。

    但郭台銘並不這麼看,他曾經給媒體留下了一句話:“我告訴各位,廣達才是大哥,是絕對的老大。”

    01 隱形的王

    中國台灣IT教父施振榮有句話:三星是世界的敵人,台灣是世界的朋友。

    歷史上,三星擅長發動高烈度、賭博式的競爭來消滅對手。先後幹掉了日本的面板產業,台灣的存儲芯片。

    比起讓對手無路可卷的三星,台灣的確像個“金牌管家”,它捆綁了一群產業巨頭,為大家做好代工,別人吃肉,自己跟着喝湯。

    但這碗湯,有時候比肉還肥。

    早在2003年,中國台灣竟同時有兩家企業創下驚人記錄,營收達到三千多億新台幣(約700億人民幣),並且在一年內就實現了千億新台幣級別的增長。

    其中一家,是富士康的母公司鴻海集團,而另一家,便是廣達電腦。

    可即便如此,廣達內部卻一直靜悄悄,它的創始人林百里沒有露面受訪,公司也沒舉辦任何慶祝活動。唯一的動靜,是員工們連續一年,每月多拿了兩千元獎金。

    廣達是如此低調,但在當時,全球每三台筆記本電腦中,就有一台出自廣達,作為全球第一大筆記本電腦製造廠商,廣達實至名歸。

    根據2021年的數據显示,全球筆記本電腦出貨量約2.68億台,而廣達筆記本電腦的出貨量達7530萬台,佔據了28%的市場份額,是當之無愧的筆記本電腦製造龍頭。

    儘管外界仍看不到多少媒體關於廣達的報道。但廣達的行業地位,卻讓行內人真正仰視。

    2010年,在重慶全力招商引資的時期,一位當地幹部曾這樣形容廣達的重要性:

    “一旦廣達項目落戶其它城市,重慶打造亞洲最大筆記本電腦基地的夢想就會破滅。”

    這句話並非誇大。2001年,廣達在上海松江區建立了大陸第一個基地,到2010年時,這家生產基地的生產總值已達2000億元,占當時松江工業總產值的半壁江山。

    而隨着2010年重慶對廣達的积極引進,廣達開始將包裝、小型零件加工等一批項目轉移到了重慶,竟然“導致松江區工業發展一度低迷,稅收負增長,甚至影響了上海全市”,當時的松江區不得不提出“壯士斷腕調結構,淡定心態看数字”的觀點。

    2020年,廣達位於上海和重慶的兩家子公司,即達豐(上海)和達豐(重慶)分別以171.5億美元和107.8億美元的外貿出口額位列第2名和第12名,第一名則是富士康的鄭州基地。

    而這一年,中國外貿出口企業百強總出口額為4600億美元,僅廣達旗下的兩家子公司,就佔據這100家企業總出口額的6%。

    儘管稍遜一籌,但廣達的業績規模仍與富士康處在同一量級,可它的公開信息和報道卻都極其稀少。

    比如,在網上簡單搜索,就能知道富士康在大陸的員工數已超百萬人。可如果檢索廣達,僅能知道一些言語不詳的數據,為數不多的可靠信息,只有《光明網》2022年4月份提及的“擁有超40000名員工的廣達上海製造城”,《澎湃新聞》2020年提及的“3月初,廣達重慶在職員工已達到3.3萬人”。

    一家全球筆記本電腦製造龍頭,可能接近十萬的員工,就這樣低調隱形在人們的視野中。

    02 烏龜精神

    作為廣達的創始人,林百里同樣是個低調甚至隱形的存在。

    明基董事長李焜耀曾經大膽說自己是虎,同業是貓,郭台銘則喜歡談論自己“魔鬼都在細節中”的經營哲學,而在這方面,林百里卻極少發聲。

    面對李焜耀的“貓虎言論”,郭台銘的“廣達大哥”,林百里只是淡淡回應道:為什麼不多想想怎麼贏三星和LG,做自己的事情就好,比來比去很無聊。

    1988年5月9日,在經歷過兩次創業波折后,39歲的林百里正式創辦廣達電腦公司,選擇進軍筆記本電腦領域。

    當時的筆記本電腦製造業,先行者多已死掉。很多人認為,進入這個領域不是好時機,應當做正在起勢的台式機才更賺錢。

    林百里沒有理會外界的言論,他定下了不參加展會、不接受採訪,不進行多元化經營的“三不”原則,全身心專註於本業。

    這樣的狀況一口氣持續了十年,直到1997年,一條新聞石破天驚——廣達一舉擊敗當時參与角逐的十幾家公司,成功拿下全球筆記本龍頭品牌——戴爾的訂單。

    兩年後,廣達又成功登陸資本市場。按照常理,這樣的企業,實在很難再繼續低調。

    但廣達還是一如既往,為了避免好事媒體炒作。林百里選擇將所有股票送交集保,不做交易。但媒體已經蜂擁而至,各大科技富豪排行榜爭先將林百里錄入自己的榜單。

    面對採訪,林百里既沒有任何野心勃勃的大話,也沒有氣勢如虹的藍圖。當時的廣達總經理梁次震破例接受採訪時,還未等他坐穩,林百里就嚴肅地告訴他什麼可以講,什麼不可以講,多次強調“不要給人家套出話”。

    但隨着廣達在業內聲名日隆。許多故事還是慢慢浮出水面。

    早年間,為了得到新的訂單,林百里經常親自帶着電腦去給客戶展示。當年的筆記本電腦,一台重達七八斤,林百里背一台,同事背兩台,另外還要帶一台打印機,只要客戶透露出一點傾向,就立即打印出全新的報價單。

    那時的林百里白天背着電腦走街串巷,晚上則住在怪味濃郁的汽車旅館。一整天下來,林百里和同事的肩上,都被勒出了紫黑色的背帶印。

    曾有客戶當林百里的面把廣達電腦扔在地上,但他卻客氣地撿起來,笑着說,“您看,廣達設計的東西這樣摔也摔不壞,可見品質有多好。”

    在那段時間被不斷“煩擾”的公司里,世界級筆記本電腦品牌戴爾正是其中之一。本來,戴爾完全無需理會默默無聞的廣達,但林百里仍然三番五次跑來推銷,戴爾的商務經理們,甚至每個月都會見到林百里好幾次。

    1997年,戴爾公司的一個合作商出現品控問題,戴爾創始人邁克爾·戴爾只得親自到台灣重新尋找代工廠,早已熟悉廣達的戴爾商務經理,藉此介紹了當時仍在鍥而不舍的林百里。

    林百里沒有辜負這場機遇,憑藉廣達的工藝能力,僅僅數月,就追上戴爾要求的代工技術水平。隔年,廣達就出貨一百萬台筆記本電腦。

    這樣的勵志故事,結合林百里與廣達的低調風格,為他在業界迎來了如此評價——林百里與廣達的行事風格如同烏龜,只看目標步步前進,含而不露,卻堅定死咬不放。

    03 相愛相殺

    儘管同處一地,但在林百里的廣達與郭台銘的鴻海之間,競爭從未停過。

    廣達一度是鴻海筆記本電腦連接器的最大客戶,而林百里與郭台銘,也曾經格外友好,經常一起聚餐、喝酒。

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    在2004年的一次晚宴上,郭台銘甚至突然從背後抱住林百里,並在媒體前直接尊稱林百里為“大哥”。2005年,郭台銘更是直接發誓,只要廣達在的一天,他絕對不跨入筆記本電腦代工市場。

    可惜,僅僅過了三年,林百里就迎來了郭台銘真正的“偷襲”。

    2008年,經濟危機爆發,台式電腦銷量衰退,筆記本電腦銷量卻以15%的速度增長。而當時全球一半的台式電腦,基本都是鴻海生產。

    當鴻海靠台式機維繫的營收神話不再,郭台銘只得打破誓言,開始進軍筆記本電腦。

    2009年3月,一位廣達資深副總經理,連同近60名廣達員工被鴻海陸續挖走。

    見此情形,林百里直言:“挖走的都不是我們好的員工,挖過去不也沒什麼成績”。之後還將被挖走的員工從“離職”改成“免職”。

    但這僅僅是個開始,一方面,林百里開始針對鴻海在筆記本電腦市場的動作進行搜證,隨時準備大打出手,另一方面,廣達硬生生將鴻海已經到手的,一份高達數十億元的MacBook訂單搶了回去。

    台下掐得狠,台上卻還維持表面和諧。一段時間后,郭台銘和林百里同時出席中國工信部的晚宴活動,郭台銘緊握林百里的手,對着鎂光燈不停說:“你們看我們十指相扣,這是我永遠的老大哥。”

    可回到台下,廝殺更甚。2010年,廣達尾牙宴時,裝扮成孫悟空的林百里在舞台上放出狠話:“我不去藍海,因為有一天會變成紅(鴻)海,我去雲端。”

    很快,包括臉書、谷歌都成為了廣達在雲端服務器設備領域的大客戶。

    隨之而來的,是廣達與鴻海的全方位廝殺。2014年,鴻海與惠普簽約進軍雲端服務器代工,緊接着,從雲端到醫療再到電動車,雙方的布局亦步亦趨。

    在主戰場,隨着蘋果的崛起,廣達與鴻海乃至其他供應鏈企業之間的廝殺變得更加激烈。

    根據廣達年報显示,2015年之後,營收雖然不斷上漲,凈利率卻一直處於低位。而2015年,恰好是Apple Watch上市的同年,此後幾年,Apple Watch均由廣達獨家生產。

    對於一些毛利不高,拖累財報的蘋果代工業務,廣達顯然已經感到不滿。2019年,市場突然傳言廣達要退出“Apple Watch組裝”,林百里饒有深意地說:“賺錢的就做,其他的都不重要,賺錢最重要。”

    2020年,廣達逐漸剝離蘋果業務,最終只剩下MacBook的組裝。

    反觀鴻海,則選擇了與蘋果綁定更緊的道路。

    2022年10月,蘋果公司的供應鏈市場傳出消息,受中美貿易戰影響,蘋果有意在泰國設立Mac生產線。

    同時,蘋果主要的Mac供應商,廣達和鴻海雙方供貨佔比也從8:2轉換為6:4。

    這其中,有廣達刻意的疏遠。但另一個原因同樣不可忽視,雖然林百里和郭台銘都把握住大陸機遇才崛起,但明顯,林百里比郭台銘更篤定。

    04 篤定大陸

    如今,受中美貿易戰影響,富士康或因蘋果要求、或因低成本需求已經在越南、印度、墨西哥、捷克、匈牙利、美國等多地設有與蘋果相關的供應鏈工廠。

    從2020年開始,越南便成為蘋果Airpods藍牙耳機的主要製造產地,今年也開始代工iPad。2022年4月份,位於印度金奈附近的工廠已經開始生產iPhone13。

    雖然這並不意味富士康要真正脫離中國,但似乎也成為了一種趨勢。

    反觀廣達。2019年8月13日,對於將生產線遷出大陸,廣達董事長林百里雖然在法人說明會上表示:“我一向謹慎,都準備好了。”

    但當談到具體規劃時,林百里卻只是含糊其辭:“去東南亞是一定的選項,但什麼時候遷進還沒決定,目前所有東南亞廠區都看過,具體地點還在評估。”

    後續的報道更是寥寥無幾,根據《泰國發展報告》2021年10月的信息显示,廣達大約在泰國投資了20億新台幣(約6360萬美元),在泰國開設的工廠僅增加數千個工作崗位。

    作為橫向對比,富士康僅在越南投資建設的一家新工廠,就需要3億美元。

    2022年,廣達(中國)製造總部董事長黃健堂更是直言:“讓企業離開上海、離開大陸,我們怎麼會同意。”

    早年間林百里在採訪中曾說:“我覺得,中國的希望在中國內地。因為他們有民族自信心,他們的自信來自於市場開始崛起。”

    2000年,國務院批准試點建設15個出口加工區,上海松江區赫然在列。

    當時的廣達恰巧正考慮在大陸建廠,剛剛完成南方一城市的考察和談判。廣達的人員聽說了上海松江區的消息后,便抱着“騎驢找馬”的態度打通了電話。

    沒想到,一個電話卻受到了上海招商專員的熱情招待。那時一連數月,上海的招商專員輪流盯守在傳真機旁,一有來自廣達的訴求,便坐下來集體商討,確保能在第一時間給出解決方案。

    最終,林百里選擇了上海,並喊出“百日建廠”的口號,在松江區的大力配合下,廠房竟然真的在100天里建設完成。

    廣達上海製造城相關負責人李國穗回憶起來,不論是“百日建廠”的速度,還是後來合作的力度,都讓他感到震驚。

    2005年4月,仁寶意外搶下一部分長期由廣達掌控的戴爾筆記本電腦訂單,一時間廣達突破業績120億美元的壓力劇增。

    林百里下定決心徹底關停台灣生產線,並在決定在五月中旬將相關設備全部移至上海。

    之後,廣達上海製造城廠房面積擴容至近1000畝,生活區近500畝,員工一度達到8萬人。哪怕是現在,不少人老松江人仍對“廣達十萬大軍”上下班的火熱場景津津樂道。

    2001年,也就是廣達正式到大陸建廠的第一年,林百里操着一口不太標準的普通話對記者說:“我希望用中國哲學,讓廣達成為一個在國際有影響力的電腦公司。”

    而廣達確實憑藉“中國哲學”成為一個在國際有影響力的公司。

    如今的廣達早已不是當年那個僅涉足筆記本電腦代工的公司。在多年的轉型后,雲端業務已經成為廣達重要的一部分,每年大約貢獻着4成的營收,主要雲端客戶包括Meta和谷歌在內的國際大公司,佔據了全球雲端服務器市場17%的份額。

    在同樣近年大火的5G、AR/VR領域,廣達同樣做得不錯。在5G業務上,廣達除了協助日本樂天和松下電器,在韓國、新加坡、德國、美國等地均有業務。而在AR/VR領域,廣達組建了上千人的研發團隊,市場也傳出廣達將拿下蘋果AR眼鏡代工的訂單。

    廣達的成績顯著,可作為一位不太喜歡拋頭露面的企業家,林百里至今也沒有解釋清楚,他所說的“中國哲學”式管理思想究竟是什麼。它可以是“走自己路、做自己事”的低調務實,也可以是“含而不露,堅持不懈”的隱忍。

    但無論何者,都足以令人敬畏有加。

    參考資料:

    • [1]《掙錢難,掙錢苦,果鏈拋棄蘋果》36氪Pro
    • [2]《上海松江“中國芯”60年發展簡史》上觀新聞
    • [3]《林百里給部屬造雲霄飛車——一年再長一千億》天下雜誌
    • [4]《林百里用文化為高科技奠基——企業家、鑒賞家、夢想家》天下雜誌
    • [5]《從“25分”到“85分”的故事》重慶日報
    • [6]《《廣達電腦董事長林百里:烏龜從來不想自己第幾名》——東方企業家

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