作者: admin

  • 數據資產的玄學、顯學

    數據就是資產,這個道理在商業領域並不難懂。

    比如國外有聚焦金融數據的彭博,國內也有萬德,早期靠着人工錄入、整理數據的方式,聚集了龐大的數據庫,成為投資公司的必備;而聚焦學術文獻等知識數據的知網,不僅舒舒服服賺差價,還能涉嫌壟斷被處罰。

    但數據資產這個理念,在全社會得到認可,也非一蹴而就,而是一波一波的普及、深化。

    2011年,麥肯錫發布報告,認為“大數據Big Data已成為當今競爭、創新、生產效率提升的關鍵基礎”。一時間,大數據,成為業內熱點。數據,大家都懂;大,有什麼區別?

    聚焦大數據的創業公司紛紛成立,時任美國總統的奧巴馬也在2012年3月宣布了“大數據研究與發展先導計劃”,雖然投資額僅2億美元,但有評論認為這和上世紀90年代的信息公路計劃相媲美。

    而不管大的是什麼,至少一個確定的趨勢是,數據資產,越來越值錢。

    這股科技新風也來到中國。本着“懂不懂先不說,有新趨勢就先干”的大A,也漸漸熱鬧起來。比如擁有消費者購買記錄的百貨公司,雖然還處於電商取代線下的衰退趨勢中,但投資者還是興奮地給了“估值重構”的機會,2013年7月份,也曾有過股價快速漲一倍的戰績。

    而最“得勢”的當屬銀之傑,公司通過收購億美軟通,為企業向用戶發送短信,每年發送量超過100億條。每一條短信,在投資人眼裡,都是金燦燦的“數據資產”。再疊加科技牛市buff,銀之傑受到投資者的狂熱追捧。從2012年底起,兩年半漲幅近100倍。一個字,絕。兩個字,瘋狂。

    2015年4月,我國首家大數據交易所——貴陽大數據交易所成立,對數據資產的探索,又邁出了關鍵一步。成立當天就完成了第一筆數據交易,交易所管理層也雄心勃勃,提出在3~5年內將日交易額推到100億元的規模。

    蜂擁而至的故事,結局似乎都差不多。2016年,Gartner在報告中警告:許多公司正打算削減大數據項目投入。

    百貨行業沒有避開電商的衝擊,業績也沒有被數據資產改善;而短信等數據,也讓投資人清醒,有的數據是資產,有的只是01代碼,或者只是投資人情緒的載體。而在大數據領域創業的公司,也有一些融了FGH輪之後,不得不賣服務器來改善現金流。而貴陽大數據中心也在2022年8月,才實現了數據交易規模突破1億元。

    然而,也正如Gartner公司經典的科技發展曲線一樣,技術發展不是一帆風順,數據的資產重塑,也必經歷曲折。基於龐大數據的算法,正成為許多公司業務提升的訣竅,例如在短視頻、在自動駕駛。而數據交易所的數量擴展到了30多家。

    數據資產,似乎是“玄學的顯學”,顯而易見的是,數據很重要、數據很好用、數據很值錢;而玄之又玄的是,數據如何成為資產?如何成為可交易的資產?如何成為產生更大收益的資產?要回答這些問題,並不容易。

    蘋果“關門”:數據屬於誰

    2020年,蘋果公司內部發生了一場激烈爭論,話題是“是否限制對iPhone用戶廣告追蹤”。負責技術開發的一方,希望加大對用戶隱私的保護;而負責廣告、營銷業務的一方則認為,開發人員需要通過廣告來盈利,這個限制會引起合作夥伴的反對。

    最終,2021年4月,蘋果推出了折中方案,應用開發者必須事先詢問用戶,是否同意在線活動被其他網站和應用跟蹤。

    雖然是折中方案,但對於廣告主們而言,仍然是“晴天霹靂”。畢竟,這個提問,就等同於問“把你家打開讓陌生人進去怎麼樣”。用戶顯然基本上不會同意。

    用戶的拒絕,就是廣告主的損失。比如有研究認為,Facebook、Twitter等幾家公司,就因為蘋果新方案而在2021年下半年損失了近100億美元廣告收入。而與之對應,2021年11月蘋果公司財報显示,廣告業務,創下季度新高。

    廣告公司指責蘋果這個做法帶來“破壞性”,甚至“別有動機”。但卻絲毫沒有辦法,畢竟,用戶的數據都在手機上。

    蘋果和廣告主的“衝突”,並不是個例。國內手機商華為也和應用開發商騰訊,關於數據有過爭議。華為智慧助手可以根據微信聊天內容來提供個性化內容服務,比如提供差旅信息,就有天氣、車票等推薦;聊到看電影,就有電影、買票渠道等推薦。而騰訊則認為這個做法侵權了騰訊的數據、用戶的隱私。

    類似的糾紛還有順豐和菜鳥、微博和今日頭條等等。在公司激烈爭吵之外,產生數據的用戶,似乎是真正的所有者,通常情況下只能默默無聲。而這些狀況,都指向了數據資產的核心問題:確權。

    用戶的數據所有權、平台的數據所有權,如何界定?

    不當訪問:該用數據做什麼

    一個不成文的行業慣例,是用戶的數據屬於用戶;但提供服務的平台,可以通過用戶的授權(不點擊同意授權,就沒辦法使用應用),對數據具有一定的使用權。通過對數據的分析、使用,提升整體效率、拿到雙贏自然是最好不過了。

    一個經典的案例,是沃爾瑪通過樣本數據得到結論,在尿不濕旁邊擺放啤酒,既提升了銷量,又節省了用戶選購時間。而在地圖軟件上,通過分析終端用戶的數量、用戶的移動速度,也可以對路況得到大致的分析,有助於用戶提前規劃路線、節省時間。

    數據分析提升生活的案例,不勝枚舉。但不可否認的是,算法的世界,也有信息繭房、大數據殺熟等等讓人擔憂的事情。數據的使用,也有邊界。

    最近,某互聯網公司的國際業務犯了個錯誤,員工未經用戶允許、且在非法律要求的情況下,查看了幾位用戶的數據。儘管幾位員工的目的和探尋公司機密信息泄露相關,但很不幸,這個行為依然引起了輿論的軒然大波,同時也會面臨監管機構的調查、甚至處罰。

    我們目前的數據,大部分都是和個人相關,要變成資產,就必須先守好邊界。用戶期待的是,用我的數據,讓我更好;而不是利用我的數據,找到我的弱點,猛攻、謀利。

    隱私計算:安全分析數據

    汽車領域有過一場爭論,關於整車廠是否要丟掉自己的靈魂。

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    臭氧機的滅菌效果如何?

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    示波器探測執行效能最佳化的8大秘訣

    示波器是一種能夠顯示電壓訊號動態波形的電子測量儀器。它能夠將時變的電壓訊號,轉換為時間域上的曲線,原來不可見的電氣訊號,就此轉換為在二維平面上直觀可見光訊號,因此能夠分析電氣訊號的時域性質。

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    這個衝突在現實中很常見,擁有數據的公司,許多並不具備分析數據的能力,而如果把數據完全公開給合作方,不僅涉及隱私、甚至還會丟掉靈魂。而另一方面,一家機構的數據維度有限,要達到更好的效果,也難免會涉及多方數據共享。

    如何讓數據合規、安全得到處理?所謂,原始數據不出域、數據可用不可見。這就需要用到“隱私計算”。

    隱私計算,也是前幾年的創業熱潮。剛需性毋庸置疑,但在從概念驗證走向商業落地過程中,存在的瓶頸也是顯而易見:技術路線差異大、派系眾多、理論複雜晦澀。比如在技術體系方面,就有:

    姚期智教授在1982年提出的“多方安全計算”;可追溯到1996年的、谷歌也在大力使用的“聯邦學習”;Intel等芯片公司推動的由軟硬件方法構建安全區域的“可信執行環境”;以及包括差分隱私、圖聯邦等在內的其他技術等。

    而所有的技術路線,也都有一些共性瓶頸。專註於隱私計算領域的上海富數科技,在和遠川科技的產業交流中強調,本身用來解決安全合規問題的隱私計算,卻也存在多個“安全黑盒”:

    算法協議存在“安全黑盒”。雖然隱私計算的理論基礎是公開、被廣泛認可的學術研究成果,但在實際應用中,為了滿足商業環境需求,也會自行改造算法協議,而這部分修改對客戶是不透明的,也缺少嚴謹性,但卻存在安全基礎坍塌的風險。

    這就有點類似於祖傳秘方,也許好用,但也不知道為什麼,總還是有點擔憂。

    算法代碼存在“安全黑盒”。算法代碼容易被惡意修改,無法與算法協議保持一致性,從而也破壞了算法原本的安全性和正確性。

    數據交互存在“安全黑盒”。原始數據一般會先經過本地計算和加密處理,產生中間數據,然後再用中間數據和合作方進行交互。但,中間數據的準確性無法驗證。這不禁令人想到一幕幕鬼才的翻譯橋段,中間人如果不靠譜,做啥都是干瞪眼。

    應用流程存在“安全黑盒”。單個算法可能滿足安全要求,但是多個算法流程的組合,是否安全,就存在不確定性。這也好理解,概率論告訴過我們,多個非100%的準確率疊加后,同時都正確的概率就會大幅降低;而且,組合也會提高複雜度。

    隱私計算的審計監管存在“安全黑盒”。隱私計算產品中的算法、數據安全性和一致性難以驗證評估,因此審計監管只能依賴人工審查和理論證明。而如果採用“自證清白”的方式,不僅流程繁複、效率低下,而且靜態的驗證也難以檢測真實應用情況。

    困難重重。但解決方案也在推進,比如通過數據洞察、通信透析、日誌開箱、代碼審計、全鏈路可視化等方式,可以有效緩解黑盒瓶頸。

    隱私計算的應用,會逐步打破數據孤島,將數據資產連接起來,實現真正的数字社會;但隱私計算的發展,也並不是安全公司一家的事兒,對算力、通信網絡傳輸性能都提出了巨大需求和挑戰。

    黑客勒索:數據資產如何估值

    前段時間,蔚來公司遭遇到了黑客勒索,要求支付225萬美元等額比特幣(約合1570.5萬元人民幣)以換取盜竊的數據不泄露。遭到蔚來拒絕後,黑客進行了公開定價出售,比如2.28萬條內部員工數據值0.15比特幣、39.9萬條車主ID數據值0.25比特幣等等。

    雖然黑客對數據進行了明碼標價,但實際上,對數據資產,進行估值定價並不是一件容易的事。

    目前海外國內都未對數據資產價值評估形成體系化的框架理論。上海數據交易所和普華永道聯合發布的《數據要素視角下的數據資產化研究報告》中显示,處在研究中的方法包括:成本途徑、收益途徑、市場途徑。

    成本途徑,即以年均歷史開發成本、持續運營成本為基礎,結合數據有效使用年限、使用率、質量等要素,計算出數據資產價值。這個方式的前提要求有歷史成本可計量。

    收益途徑,即以新的使用場景產生的年均增量收益為基礎來評估。這個方式的前提要求具備買方場景的效用評價體系。

    市場途徑,即市場說了算,願意支付多少就是多少。而這個方式的前提是,具備良好的流通市場。也就是,得有活躍市場、才能定價。這就有點像套娃,好的流通需要有好的定價體系,而有效的市場定價,則需要好的流通市場。

    在農業中,有一句話,資產千萬,帶毛不算。這是說牲畜容易因傳染病而遭到巨大損失,不容易估值。而數據資產的估值,且先不說數據真偽判斷,單說評估難度,也不亞於“帶毛的”。但估值,又是數據成為資產,必不可缺的一環。

    也許可以借鑒的,是股票市場,從90年代開始,關於新股定價多番探索。而數據資產,作為更加非標準化的產品,摸索路徑難免也會更加曲折。 

    尾聲

    每個時代,都有其對應的核心資產要素。

    農業經濟時代,農業技術是第一生產力,土地、勞動力、農耕工具是核心生產要素;工業經濟時代,蒸汽、電力技術是第一生產力,能源、設備、資本,也成為核心要素。

    而在當下数字經濟時代,数字技術成為第一生產力,數據資產,也已經和土地、勞動力、資本、技術等並列成為生產要素。

    數據不僅只有個人數據,企業數據、公共數據,都是可以挖掘的資產。數據資產的時代趨勢是清晰,但路徑卻充滿挑戰:搜集、確權、加工、分析、定價、使用、監管,多個環節、多種困難。正視困難,是成功的開始。

    而時代機遇,也恰恰存在於解決時代難題的過程中。

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  • 郭田勇:銀行是資管市場“壓艙石”,養老險發展前景廣闊|鈦媒體2022—上市公司&投資基金雙峰會

    12月28日,“中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦”的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會在深圳召開。會上,中央財經大學教授、中國銀行業研究中心主任郭田勇發表了關於“中國資管市場發展前瞻”的主題演講。

    郭田勇表示,隨着居民收入不斷增加及個人理財需求不斷提升,資產管理行業的未來發展依然強勁。資本市場該更加推進行業統一監管框架的建立和完善,更是要為行業未來發展提供更堅定的根基,支持行業行穩致遠。

    在他看來,資管新規出台主要帶來三點變化:一是,打通外圍資金湧入通道,吸引資金湧入,為發展職業融資帶來契機;二是,對投資機構的專業能力和運作水平提出了更高的要求;三是,機構眾多,發展層次更加豐富,更有針對性。

    郭田勇強調,相對於其他資管機構,銀行資管在整個資管市場中一定要扮演“壓艙石”和“穩定器”的角色。“從投資角度來講,絕大多數投資者都是風險規避者,大家都不願意去冒險。只有極少部分投資者屬於風險偏好者,我們要服務好絕大多數,因為它跟你的風格、跟你的傳統服務對象是相契合的。”

    以下為郭田勇演講實錄,略經鈦媒體APP編輯:

    我談一談作為第三方對中國資管市場發展一些看法,供大家參考。

    資管行業有上下中游,上游是掏錢要進行投資的投資人,下游是投資標的,中游是資管機構,機構拿到投資人的錢,負責去尋找一些好的標的來做投資,最終實現投資人資產的保值增值。資管機構包括這幾大類,銀行、保險、信託、券商、公募、私募等等。

    從資管行業發展來看,經歷了4個階段:

    2007年以前,資管行業以公募基金為主導,那時還沒有其他類的資管;2008年之後,信託快速崛起,銀信合作,即所謂“通道業務”興起,銀行和信託這兩大塊形成主導地位;

    2013-2016年,各類資管行業競相湧現,包括基金子公司、券商類資管,私募類資管,甚至場外的P2P也把自己叫做資管機構,處在一個萬馬奔騰、發展很快的階段;2017年,資管新規出台以後,整個行業又處在一個規範發展的階段,我們對它的一些問題進行治理。

    從資管行業發展現狀來看,資管機構比較多,在資管格局中,銀行資管這塊規模應該是排在第一的,當然並非一家獨大,銀行資管的規模比公募基金稍大一點,但已經不是絕對性的地位。信託保險等各類緊隨其後,總體上呈現百花齊放的競爭格局,發展速度還是比較快的。

    關於行業發展中存在的問題,一是剛性兌付的問題,由於存在剛性兌付,資管機構跟其他銀行一樣,跟存款一樣,承諾剛性兌付。還有一個問題是層層嵌套,包括跨部門的嵌套。比如,萬科收購的錢從哪來?監管機構查了半天,發現層層嵌套,這是當年資管行業發展中的標誌事件,一個機構收購一個上市公司,短時間能募集出好幾百億。當然裏面也有一些違規的問題,否則它很難在短時間內募集到這麼大的量。此外,前兩年非標產品大量存在,資金池存在流動性風險隱患。

    這是前幾年的問題,所以最後出現了資管新規。

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    我們在學校經常跟學生交流,資管業務究竟是間接融資還是直接融資?大家知道,間接融資來自商業銀行,直接融資包括買股票、發債,資管業務跟銀行有點像,但又不承諾保本付息。所以我們覺得資管從風險本質上來看還應該屬於直接融資的範疇,投資者需要承擔風險。

    要把這個理論問題講清楚,我們才能夠建立統一的監管標準,打破剛性兌付,消除套利空間,在統一監管下,將各類資管產品的監管拉到同一條“起跑線”上來。

    從資管新規造成的影響來看,商業銀行出現了穩中有降的局面,結構持續優化。正是在參與公募產品競爭中,大小銀行資管能力出現了分化。

    分行業看,銀行現在在資管行業還是第一大戶。資管新規對信託行業帶來的衝擊比銀行業還要大,因為信託前期做的通道業務量特別大,所以現在要求它做自主性的開發,這塊帶來的壓力比較大。券商的業務結構未來要改善,券商權益資產這塊定價能力相對是比較高的,這塊優勢未來繼續要保持住。

    公募基金是傳統上最具有典型意義的、最具有代表意義的資管機構,我認為主動權益類仍然是它未來發展的方向。

    現在整個資管行業轉型要求做凈值化管理,基金在這塊肯定做得最好,因為它一開始就這麼做。對基金子公司,以前做非標,量非常大,這塊轉型比較簡單。

    私募這塊受的影響也比較大,從它的資金來源端來看,在銀行監管門檻進一步提高以後,私募想從銀行拿到錢是比較難的,同時大家爭項目。我前两天看國內紅杉資本投了一大堆核酸檢測機構,說明在疫情期間,好的標的不是太好找,投進去可能一開始很好,現在來看就不一定好。

    保險業務將長期受益於養老險的發展,現在量還是不太大,未來發展前景、發展空間是非常大的。

    結合這一年觀察,資管新規出台以後給帶來了三點變化,一是打通了外圍資金的湧入通道,吸引資金湧入,為發展直接融資帶來了契機;二對投資機構專業能力和運作水平也提出了更高的要求;第三,機構眾多,未來的發展層次會更加豐富,更加具有針對性、專業細分會變得越來越強。

    剛才介紹我是中國銀行業研究中心主任,我一直強調,銀行資管在整個資管市場中一定要扮演“壓艙石”和“穩定器”的角色,我們要做“定海神針”。因為我一直有個觀點,從投資角度來講,絕大多數投資者都是風險規避者,大家都不願意去冒險。只有極少部分投資者屬於風險偏好者,我們要服務好絕大多數,因為它跟你的風格、跟你的傳統服務對象是相契合的。

    當然大家有不同的意見,我還是覺得未來銀行的資管還是要以固定收益類為主要的目的。當然我們未來可以搞一些權益類產品試驗,但重點還是要放在固定收益方面,因為這是我們的傳統特色,我們的看家本領。當然其他資管機構,因為各自有各自的特色,大家都可以去搞。

    整體來看,資管行業機構很多,大家定位各自不相同,都在各自的專業領域內,把自己的工作做得更好。商業銀行我長期跟蹤研究,所以我要給個定位,其他資管機構不給定位了,應該做哪類就哪類。但整個市場機構未來要保持好良好的發展勢頭,各家機構間相互學習、相互合作是非常重要的。

    另外,要利用第三方機構的外部投研能力給各類資管機構提供外腦上的支持。由第三方機構起到一種穿針引線、牽線搭橋的作用,提高各類資管機構之間相互合作的效率,這塊我覺得還是要做好,這樣整個市場才能夠持續朝前走。

    最後我想說,監管機構也非常重要,監管機構還是要強調功能性監管的基本原則,因為資管新規帶來了變化:以前中國金融監管是以金融機構為主的監管,以後機構監管和金融監管並重,特別在資管行業領域,我們要堅持以功能性監管為主,要合併同類項,把相似的功能、相同的功能形成統一的監管標準,這對資管行業長期行穩致遠的發展至關重要。(本文首發鈦媒體App)

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  • 2022,產業走過效率、創新、生態

    2022年在数字化的擁抱中走過,“智慧”一詞這般被重新切割和深刻理解,眼下,它所涵蓋的範疇已不再是單一維度的生產與製造,還包含了信用、效率、連接、共榮及其他種種。

    2022年,在政府攜手企業共同培育肥沃的“数字土壤”里,我們看到“漫步在雲端”的新技術更快融入產業核心場景,“孕育於数字”的新業務需求得到更大程度釋放。從出行導航、無人駕駛出租車、到智能客服……衣食住行很多領域都有了智慧的“身影”,生產製造也因此變得高效便捷。

    如今,隨着量子計算、人工智能、區塊鏈、生物計算等前沿領域指數級技術的匯聚、疊加、融合,一個創新如潮的時代撲面而來,在這些行業發展史上足夠深刻的節點,總有人選擇向前、守新,去為新技術,新生活,新產業、新業態、新模式的美好加冕,這是推動高質量發展的需要,是實現人民高品質生活的需要,是構建新發展格局的需要。

    小到一個車間、一畝田地,大到一座城市、一個產業,隨着數實融合的加速推動,城市建設、產業發展開啟着新篇章。而回到最初,智慧生活的關鍵篇章里,各大技術廠商如何在一部分人、一座城市乃至整个中國的數智化轉型中乘風破浪?

    這個問題沒有標準答案,但企業似乎得從自身已有的資源與稟賦中尋找解決辦法。只是當下,對於那些堅持数字化創新夯實底層技藝的企業而言,手中的武器或許早已超越技術本身。

    01 標準化引爆AI

    智慧生活,數實融合,我們身在其中。智慧城市、智能製造、數智物流、智慧醫療、数字金融……以移動互聯網、雲計算、大數據、人工智能、物聯網為代表的技術正在驅動新一輪的商業創新,数字技術與產業融合,讓眾多傳統商業在新變量的“簇擁”下擁有了從線性增長進階到指數增長的新機會。

    尤其是,2022年以來,各大企業對人工智能着墨頗多。從企業作為來看,作為拉動数字經濟向前發展的新動能,AI已成為支撐和引領数字經濟、新興產業、智慧城市、智慧社會發展的關鍵性基礎設施。不管是用友還是金蝶,亦或是微軟、百度、阿里,京東、商湯,2022年,一眾企業都在不遺餘力推動AI應用落地和人工智能標準化落地工作。

    今年的9月初舉辦的上海世界人工智能大會上,人工智能龍頭商湯科技的CEO徐立曾拋出了一個耳目一新的理念:AI的“營造法式”。

    《營造法式》中有句話叫“凡構屋之制,皆以材為祖”,在AI行業中,這裏的“材”就是AI算法模塊,模塊有了度量的標準之後,就能得到更廣泛的普及。

    “我們今天看似不同場景、紛繁複雜的應用,實際上背後歸根結類都是大數據生成的人工智能模型。”無論是無人駕駛、智慧城市、智慧醫療,都是一種模型的生產,從底層的算力、數據、算法模型,到上層的解決方案和應用,都有標準化結構的存在。

    落實到實體生產環節,人工智能恰恰是通過計算機的算法,模擬人類對某些事情的判斷,這可以當做生產中環節的控制器,帶動線下生產線部分環節的純数字化和自動化改造,從而提升整個生產線的效果。再加上AI技術本身是從語音識別和圖像識別開始的,這些基於人類模擬感官的相應人工智能技術已經成熟,完全可以在生產過程中實現部分原本人類功能的自動化。

    比如。在人工智能產業比較普遍的自動化標註領域,商湯的數據標註模型已可以全自動標註,將標註效率提升600倍,實現規模化生產。由模塊組建標準化模型后,還需通過協同和分工合作達到生產標準化。

    過往AI識別需要標註幾千張圖片,經過訓練才能做出識別,但如今在小樣本識別方面,騰訊優圖實驗室和交通銀行一起研究AI識別單據的模型,僅用5張樣本訓練,就能做到90%準確率。

    華為輪值董事長鬍厚崑則認為,未來的算力網絡將像今天的電網、通信網和高鐵一樣,成為國家經濟發展的新基礎設施。

    此外,依靠大數據技術,在影譜科技、同盾科技、鷹瞳科技等一眾企業的守正創新下,今年以來零售、醫療、金融乃至政務等領域湧現了不少数字化解決方案,從市場和用戶的需求、反饋中汲取營養,創新迭代適應變化的技術產品和服務,讓技術從概念到真正落地解決實際問題。隨着產業需求不斷激增與数字產業規模的進一步擴大,未來数字化市場將湧現出更多創新、融合的企業,不斷融入產業数字化、智慧生活的浪潮中來。

    02 三大目標關鍵詞

    不同的行業特性,数字智慧戰略的落地姿態也各式各樣。變與不變中,人們力求通過数字技術在解決什麼問題,力求實現怎樣的目標?

    可以從三個關鍵詞一探究竟:效率提升、簡單創新、共生共榮。

    效率提升

    眾所周知,效率是企業經營的關鍵。数字化首先讓目標變得可度量,可度量就可不斷優化,結果是提高生產製造、供需匹配、維保服務的效率,最終可以降低經營成本,提高企業競爭力。比如,今年雙11開門紅當晚,京東雲每秒用戶訪問峰值同比提升62%,依託AI平台言犀,累計諮詢服務量近200萬次,京小智則為超17.8萬商家提供智能服務,我們感受到的速度與剁手激情背後,不論是最開始的興建物流體系,抑或是如今的加註雲計算,再或者是依託AI驅動產業製造,每一個業務背後都是京東雲基於服務和效率的雙重邁步。這背後的邏輯在於,供應鏈的本質是為了解決生產效率問題,因此決定了效率水平,也決定了實體製造業的高低。

    再比如,國產大飛機製造商“中國商飛”,用AI視覺技術輔助質檢員,捕捉人眼無法發現的材料缺陷,使缺陷檢出率提升到了99%。在汽車製造領域,一些無人駕駛車輛可以在数字仿真環境中,一天完成1000萬公里的測試。而同樣的測試,如果完全依靠打造樣車、實地進行,需要改裝出幾百輛車,花費幾年時間才能完成。結合高精度地圖、虛擬現實、遊戲引擎等数字技術的仿真系統,不僅節約了打造樣車、燒油的費用,大大提高了測試效率,還規避了上路測試的風險。

    產業互聯網的目的在於降本增效。向“数字”要“效率”,是產業重塑的必然選擇。而這樣的数字化還強調提升組織運轉的效率與彈性。做智能雲多年,百度已經為製造業、能源、汽車、公共事業等多個領域佔據領跑地位,成為這些領域背後企業崛起的数字支撐力量。

    比如在汽車行業,傳統車企吉利引入百度智能雲打造集團層面統一採用的專有雲基礎設施,將管理運維成本降低30%,資源利用效率提高20%,並建設數據中台、AI中台等智能化中台,實現“全場景上雲”。

    2022年起承轉合,釘釘更是把效率做成了生產力,通過AI 翻譯、語音速記、實時字幕、對話機器人、多模態等技術在語音 AI、視覺 AI方面的落地,把 AI 變成每個普通人觸手可及的生產力工具。

    簡單創新

    5G、物聯網、AI、雲計算等技術的應用,讓生產、服務過程加速数字化、雲化。技術疊加下,行業應用要變得高效更要越來越簡單,才能從最底層推動行業生產力提升。

    在2022年的雲棲大會上,人們關注到一個深刻論調:新一輪的科技變革深入發展,一個全新的計算體系正在到來,它將對IT硬件體系、軟件研發範式和終端世界帶來深刻變革。

    換言之,数字技術驅動下的雲計算展現出了巨大的張力:深度的效能提升與廣度的規模擴張。

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    飲水機設備有哪些?

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    高價位跟低價位的示波器又有何差異?

    示波器是一種能夠顯示電壓訊號動態波形的電子測量儀器。它能夠將時變的電壓訊號,轉換為時間域上的曲線,原來不可見的電氣訊號

    比如硬件層面,飛天+CIPU能夠讓整個IT硬件體系效率提升20%;阿里雲自研CPU倚天710已得到大規模部署,算力性價比提升超30%,單位算力功耗降低60%,這也是中國首個雲上大規模應用的自研CPU。

    此外,技術還通過軟件研發範式的變革,推動了應用開發以極簡的方式快速擴張。

    這不難理解。以軟件架構全面Serverless化為例,它將軟件架構從原來的主機架構遷移到Serverless架構。這極大降低了軟件開發門檻,開發人員只需關注開發業務邏輯,而無須關心運維問題。比如,一家煙草公司只需要兩個開發人員就可以做出整套物流系統。

    甚至在不久后,人人都能成為開發者。這就不得不提,如今火爆行業的低代碼應用。

    在釘釘,兩年新增了500多萬個低代碼應用,聚集了380餘萬低代碼開發者。在一汽大眾,目前有9000多位低代碼開發者,其中90%都是一線業務人員。用張建鋒的話說,未來80%的應用將由業務人員開發,不懂代碼就和20年前不會用word一樣。

    作為自主可控的全棧平台,百度飛槳提供了人工智能模型開發、訓練、推理部署提供全流程平台,並提供模型庫、開發套件、配套工具與組件,通過開源開放,讓開發者無需每一個人都從第一行算法代碼寫起,可以直接調用飛槳提供的相關模塊,大幅降低了人工智能技術開發與應用的門檻,是加速我國技術普惠與產業賦能,構建國產化生態體系的重要一環。

    所有這一切,本質都是讓雲計算行業應用變得高效而簡單,從而推動行業生產力提升。

    共生共榮

    数字化轉型進入深水區,對各行業來說都是知易行難。企業数字化、智能化轉型和升級成功與否,不僅關乎企業本身的生存和發展,也決定了未來整個產業能否全面實現高質量發展。

    特別是一些流程長、門類多、應用場景複雜的行業,更需要一個能夠看懂行業趨勢與轉型需求,進而推動其業務與技術進行深度融合的数字化轉型合作夥伴。只有行業參與者從“一起做項目”上升到“共同做產業”,才能形成新型生態合作關係下新的增長點。因此,產業数字化,生態共建是產業發展的必然選擇。

    這裏不得不提一下小米。圍繞生態內的核心主業,小米對自身供應鏈的整體把控越來越側重於科技+金融的配套輸出,為供應鏈中的上下游合作夥伴、其他非強關聯的生態外實體智造企業提供金融服務;更甚的是,實現從原材料採購到終端銷售的全場景、全鏈條的金融服務覆蓋。打造生態共建共榮的閉合。

    的確,個人“猥瑣發育”不如“團戰”的格局和能量大。往大了說,產業互聯網中,每個產業都有自己的生態,要想發展就必須融入各產業生態,結合生態夥伴的能力,為客戶提供服務。畢竟,数字化創新已成為國內經濟增長的新引擎,站在國家戰略的角度,這種社會化的數智改造就不應該只是強調個體主義的升級,而是應該站在大的產業層面,着力於在某種科技基礎上實現對外賦能,努力去謀求“代際迭代”。

    2022年,百度智能雲的“雲智一體”架構進化到3.0,即圍繞飛槳、崑崙等進一步深化AI技術能力,從產業核心場景切入,向上優化已有應用、孵化新應用,向下改造数字底座,形成‘芯片-框架-大模型-行業應用’一套自成閉環的智能化路徑,從而能真正做到端到端的優化。

    這套自成閉環的解決方案具備標準化屬性,而標準化,意味着能在不同場景去copy。如今,除了廣州,百度智能交管、車路協同、智慧高速解決方案還已幫助北京、長沙、重慶等城市大幅提高交通通行的效率,且覆蓋城市數量還在迅速上升。再比如製造業,即使各地產業結構繁雜,場景差異化不同,百度智能雲也能跨地域跨場景給出解決方案。

    縱觀百度智能雲產品矩陣走的路,基本上可以歸納為兩條:一個是通過解決一家企業的問題,進而形成一個行業標準化的通用解決方案;另一個是解決一個產業一個區域甚至一個城市的需求,進而形成標準化的通用解決方案。

    生態合作,就是比較優勢下的產業協同共贏。近年來,京東科技整合科技、零售、物流、工業、健康、金融等版塊以及外部生態能力,構建了“數智供應鏈”能力體系。由1個“數智化”基礎平台,6大“全鏈路”數實能力,X個“社會化”行業創新為核心的數智供應鏈能力體系,正激發數智化、全鏈路、社會化的強勁動能,攜手合作夥伴,共同推動全社會数字化轉型。2022年,京東科技生態合作夥伴數量增長390%,業務規模超過千萬元的夥伴已經超過50家。

    2022年,釘釘也進行了一次全面的品牌升級,Logo的重心從“閃電”變為“翅膀”,slogan也由“讓工作學習更簡單”,更新為“讓進步發生”。品牌升級的重大變化,指向釘釘不只是將自身定位為效率工具,而是作為PaaS底座,讓繁榮的SasS生態和B端應用在自身上面生長。

    釘釘進一步明確了自身2022年開啟的開放邊界和戰略取捨:不再自己下場,親自為客戶服務,而只是專註做PaaS,給SaaS廠商提供幫助與服務,由SaaS廠商在釘釘上直接給企業服務。在釘釘看來,平台應該要讓生態、合作方變得更偉大,這是平台的特性,特別是在to B 領域。To B業務天生以企業為中心,不是薅別人流量,to C業務是誰掌握流量入口誰就贏,to B業務是誰掌握服務入口誰就贏。

    可以說,2022年,“合作夥伴”成為互聯網TO B的重中之重,並常常被寫入阿里、騰訊、京東、小米的成績單中,甚至可以說這是當下一種互聯網科技企業的TO B焦點。

    03 步履不停,共啟未來

    2022是產業数字化不斷向前,升級進化的一年。

    在過去的300多天里,我們見證了產業数字化變遷的百態,也更感受着時代更替的速度,有遺憾,但更多的是希望。在全球局勢劇變之中,中國經濟開始邁向高質量發展,推動我國開放型經濟向更高層次發展的重大戰略部署,各個領域在伺機而動,希望在機遇中進化新生,為這個時代寫下新的註解。

    產業“智”化,我們身在其中。人們總說,一件商品的價值早已超越貨架上所標記的價格,其背後更多綁定的是硬件、消費、文娛、社交、醫療、出行、金融等重要要素在內的IoT物聯網生態,倘若映射至產業数字化的生態中,共榮一方面是自身商業閉環的沃土,另一方面也可以通過生態開放撬動更大的價值空間。

    2023新的一年即將開啟,國內数字化市場正在發生劇變。阿里、華為競爭加劇,百度、騰訊生態加速擴張,字節跳動高調試探。巨頭之間的關係已經從分頭各自跑馬圈地轉變到了“貼面戰”。不難預見的是,產業数字化時代,各個玩家未來的命運恐將由自身的生態能力來決定,而這種能力的本質其實都指向於一點,那就是產融的結合與生態的共榮。

    當然,生態共榮與產融結合之下,萬物互聯的廣度和深度也必將進一步加深。

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  • 興證全球基金秦傑:公募基金在固收市場的作用會越來越大|鈦媒體2022—上市公司&投資基金雙峰會

    12月28日,“中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦”的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會在深圳召開。會上,興證全球基金副總經理秦傑發表了關於“公募基金固收業務在經濟和居民財富管理中的作用及展望”的主題演講。

    秦傑表示,公募基金在固定收益市場一定會發揮越來越大的作用:一是公募基金行業長期以來專業、穩健、透明、規範的形象已經深入人心,未來參與債券市場投資的規模勢必會不斷增加;二是公募基金將進一步推動債券品種的不斷創新,推動資金配置到優秀的發債主體當中去,推動財務信息、ESG等方面的不斷優化和提升;三是以專業團隊來更好地服務居民,為持有人創造更大的價值。

    秦傑還提到,公募基金要想做好固收類產品需要做到以下幾點:在設計投資策略、投資範圍要充分考慮市場的環節與投資者的預期;根據宏觀經濟和政策方向來判斷市場走勢、管理投資組合;採取犧牲策略,一級市場、二級市場的套利策略等的增強策略;強化對於各類機構的行為的投資性研究;注重投資文化和多元跨部門的協同作戰。

    以下為秦傑演講實錄,略經鈦媒體APP編輯:

    眾所周知,債券市場佔據了越來越重要的地位,我國債券市場目前規模已經達到了140萬億元。尤其近十年,品種不斷創新,投資者結構不斷優化,對外開放不斷向前,服務實體經濟的能力也在不斷增強,債券市場從以下幾個方面對國民經濟發揮着支撐作用:

    首先,為政府融資、為我國積極的財政政策提供支持。近年來,我國經濟面臨一定的下行壓力,為此政府採取積極的財政政策,積極通過債券市場籌措資金支持實體經濟發展。目前,我國政府內的債券存量規模已經超過了60萬億,佔比達到43%。

    其次,優化資源配置,促進儲蓄向投資高效轉化。現階段居民主要通過銀行理財、公募基金、券商等非銀金融機構參與到債券市場的投資,而理財中超過一半的基金投資於債券,可見債券市場在支持居民財富管理方面起到了基礎的配置作用。更為重要的是,債券市場高度市場化的運作方式自帶優勝劣汰的功能,這樣就能夠實現資源的優化配置,使得經營業績良好的企業取得更多的資金支持,經營不善的企業退出市場,優化經濟結構。

    第三,優化金融機構的資產負債表,促進金融機構的快速周轉,提高了其服務實體經濟的能力。我國商業銀行資產結構以貸款為主,屬於重資產行業。龐大的表內貸款一定程度上限制了銀行繼續大規模發放貸款的能力。但是2012年左右,隨着債券市場中的ABS品種的迅速發展,這一定程度上緩解了以上的問題,加速了銀行資產的周轉速率。目前我國ABS市場規模已經達到了4.4萬億左右的體量。

    資本金不足是制約商業銀行服務實體經濟的另一個指標,2014年債券市場推出了商業銀行二級資本債品種,2018年又推出了商業銀行永續債品種,兩者統籌商業銀行次級債。短短几年時間存量規模也達到了5.33萬億的體量,可見債券市場在加速商業銀行的資金周轉、補充資本金方面意義越來越重大,進一步促進了實體經濟的發展能力。

    商業銀行的理財和公募基金等資管產品是參與債券市場投資重要主體,我國居民已經將固定收益資產納入到其家庭財產整體配置的一個重要方面。

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    根據《中國財富報告2022》显示,總量層面,2021年中國居民財富總量達到了687萬億元,居於全球第二,僅次於美國。2005年到2021年均複合增速達到14.7%,遠超美國。從整體的資產配置來看,金融資產當中現金和存款超過5成,受儲蓄文化的影響,中國居民整體投資略偏保守,2005年-2008年期間現金和存款一度達到78%,隨着中國金融市場的不斷深化改革,相應的現金存款比例有所下降。2021年這個佔比仍然是達到53%,多元化和分散化的配置還不夠充分。與國際相比,美國、英國居民資產配置當中相對來說高風險的資產略多一些,德國和日本的金融資產當中居民配置也是略顯保守的成分多一些。這四個國家居民配置、通貨和存款佔比分別為13%、26%、40%和54%。

    隨着2018年資管新規實施的不斷推進,理財凈值化、打破剛兌的不斷實施,銀行理財子業務及公募基金固收業務都有了長足的發展。根據中金公司報告,截止2021年末,非保本銀行理財的規模達到了29萬億元,較上年末增長約12%。其中債券,尤其是信用債的配置比例進一步提升,達到84%。

    同時,公募固收市場持續擴容,基金業協會統計數據显示,截止2022年9月末,國內貨幣市場基金規模達到10.68萬億,債基的規模達到5.19萬億元,較6月末增長9.8%,是第三季度增速最大的一類基金。可見,隨着債券市場的規模擴大,疊加我國的理財市場的高速變革,債券資產必然在居民財富管理當中發揮越來越大的作用。

    固收類的產品之所以獲得老百姓的喜愛,是因為其產品收益相對於存款利率有一定的優勢,且凈值波動或小於權益類的資產,並同時可以滿足居民的流動性需求,比較符合廣大穩健型投資者的風險偏好特徵。但從具體的投資管理方面而言,其實這是一個非常專業、非常精細化的工作。作為我們公募基金而言,在管理固定收益類產品當中,投資策略、投資範圍會充分考慮市場的環節與投資者的預期。

    例如,在宏觀經濟下行周期當中,央行的貨幣政策會傾向於維持比較寬鬆的狀態,這個時候市場的流動性比較充裕,市場處於牛市格局,我們會積極地使用槓桿和久期策略,增強固收產品組合的整體收益性,這個環境下收益是相對重要的。相反,如果經濟進入一個相對過熱的階段,貨幣政策有收緊的風險,這個時候就要維持相對謹慎的短久期和低槓桿的策略,以應對市場可能的下跌和固收基金的負債端可能的贖回壓力。

    除了上述需要根據宏觀經濟和政策方向來判斷市場走勢、管理投資組合之外,我們常用的一些方式還有,比如說犧牲策略,一級市場、二級市場的套利策略等等作為其他的增強策略。

    此外,如果想做好固收投資,對於商業銀行、商業銀行理財子、保險公司、公募基金以及證券公司等各類機構的行為的投資性的研究也是至關重要的,因為市場短期的走勢往往與這些機構的行為密切相關。

    最後,固收投資非常依賴於公司整體的投資文化和多元跨部門的協同作戰,好的投資團隊包含了基金經理要有正確的投資價值觀,信評研究員對於投資標的需要有專業判斷,交易員對於市場的感知和執行力也很強,另外風控人員對市場和信用方面的敏感性和決斷力這些都非常重要。這一整套的理念、價值、人員、制度、培訓安排等等是作為資產管理員管理好固收類產品的一個管理能力勝負手。

    展望未來,我們相信公募基金在固定收益市場一定會發揮越來越大的作用,一是公募基金行業長期以來專業、穩健、透明、規範的形象已經深入人心,未來參與債券市場投資的規模勢必會不斷增加;二是公募基金將進一步推動債券品種的不斷創新,推動資金配置到優秀的發債主體當中去,推動相關的財務信息披露ESG等方面的不斷優化和提升;三是以專業的團隊來更好地服務居民,為持有人創造更大的價值。

    興證全球基金的固定收益團隊在服務經濟財富管理方面已經有了多年的積累,獲得業內廣泛認可。截止2022年9月30日,固定收益條線總規模超4100億元並覆蓋了全品種線,以不同的產品設計和策略匹配不同的客戶風險癖好、偏好和相應的配置需求。2021年和2022年公司兩度獲得固定收益投資金牛基金公司大獎,我們明年也將迎來公司成立20周年,我們將不斷初心,精細化、專業化地耕耘公募基金固收產品服務,為投資者創造價值。

    以上是我對公募固收領域的一些觀點,很高興能夠在2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資群星峰會上與大家做交流。謝謝大家。(本文首發於鈦媒體APP)

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  • 晶圓廠大裁員,到底發生了什麼?

    裁員潮已經席捲整個电子半導體產業鏈,從下游的互聯網、系統廠商,典型代表是Meta、微軟、京東、小米,到半導體產業鏈中的IC設計公司,行業對於2023上半年IC設計業的預期也不樂觀,估計未來幾個月相關企業的裁員消息還會不斷出現。近期,裁員潮已經向上傳導到晶圓廠,典型代表是英特爾、格芯和美光,這三家大廠先後出現大幅度裁員情況。

    英特爾已計劃在北加州裁減數百個工作崗位,裁員預計從2023年1月31日開始。英特爾在向加州就業發展部(EDD)提交的通知中显示,該公司已經決定在總部所在地聖塔克拉拉(Santa Clara),以及佛森(Folsom)這兩地裁員。該公司稱,計劃北加州裁員201人,其中包括聖塔克拉拉90人,佛森111人。英特爾表示,預計該公司裁員狀態會長期保持下去,裁員之前至少60天,會通知員工。據彭博社報道,英特爾擬議的裁員計劃可能會涉及數千人。此前,英特爾曾表示要削減員工成本,並關閉包括無人機在內的多個部門。此外,該公司最近幾個月還削減了員工差旅成本。

    12月初,格芯表示計劃在全球範圍內裁減多達800名員工,這一数字約佔該公司全球員工總數的5.3%。據悉,格芯裁員並不集中在任何一個地理區域。

    12月下旬,美光宣布,將在2023年裁員10%,美光全球員工總數約為48000。美國證券交易委員會的一份文件显示,美光將通過自願離職和裁員來實現其削減成本目標。此外,該公司還表示將暫停2023年的獎金。

    為何大幅裁員?

    以上提到的三家晶圓廠只是代錶廠商,實際上,進入2022下半年以來,採取較大規模裁員措施的晶圓廠不止這幾家。那麼,在前兩年賺得盆滿缽滿的晶圓廠,特別是晶圓代工企業,為何出現“集體”裁員現象呢?總體來看,訂單量大幅下滑,營收和資本支出縮減,擴產規模計劃擱淺,以及在市場需求減弱的情況下,同質化競爭弊端凸顯,在這幾大因素共同作用下,晶圓廠不得不大規模裁員了。

    下面具體看一下這些晶圓廠的“遭遇”。

    訂單大幅減少

    近幾個月,英特爾最重要的業務板塊——PC處理器——表現糟糕,受疫情、通脹和競爭對手AMD衝擊,該公司的主要客戶,包括戴爾、聯想和惠普等,下單量大減。

    由於成熟製程芯片市場需求萎縮明顯,對該板塊業務依賴度很高的格芯訂單量大幅減少。

    由於存儲芯片市場成為“重災區”,市場需求達到歷史低點,美光訂單量大減。對於當前的市場狀況,美光認為,今年PC出貨量將下滑近20%,明年會改善,但依然呈下滑狀態,市況將回到2019年的水平。另外,今年智能手機出貨量將減少10%,減幅大於原來的預估值。數據中心方面,市場需求雖然優於PC和手機,但2023年的市況不容樂觀,預估相關芯片的市場需求將遠低於2022上半年的預期,關鍵客戶仍在降低庫存,一些數據中心客戶可能需要幾個季度才能讓庫存降到正常水平。因此,美光認為,今年DRAM和NAND閃存芯片的整體增長率,都將以低個位數百分比呈現。該公司表示,當前的供需失衡是13年來最嚴重的,供應和需求依然大幅錯配,預計整個2023年的營收都將面臨挑戰。

    營收和資本支出下滑

    芯片市場需求減少,直接導致相關廠商營收下滑,且要下調資本支出。

    今年第三季度,英特爾營收153.4億美元,同比下降15%,不及華爾街預期的154億美元。該公司稱,2022全年收入約為630億-640億美元,而三個月前發布的全年業績指引显示其全年營收可以達到650億-680億美元。這意味着全年收入最多將下降近20%。

    對於英特爾來說,目前的首要任務是渡過生產成本急劇增加(大規模新建晶圓廠,以發展代工業務),而收入急劇下降的難關。為此,該公司希望在2023年實現30億美元的成本削減,到2025年底,將年化成本削減和效率增益提高到80億-100億美元,這樣算來,英特爾將在三年內最高削減130億美元成本。

    格芯的營收雖然一直在增長,但總體始終處於虧損狀態,要想實現營收,就必須“靠天吃飯”,也就是市場需求一直處於旺盛狀態。然而,當下供過於求的芯片市場行情,進一步增加了格芯的虧損,在這種情況下,為了削減運營成本,裁員是唯一選擇。據悉,這一波裁員可以讓格芯每年節省約2億美元。

    美光2023 財年第一季度(截至2022年12月1日)業績显示,營收同比減少47%,至40.9億美元,凈虧損1.95億美元,預估本季度營收為38億美元,同比下滑51%。

    營收不佳,美光調降了2023年度資本支出到70億-75億美元,低於之前規劃的80億美元,芯片製造設備支出減少50%,並可能大幅下調2024年度資本支出,晶圓設備支出也將低於2023年度。

    同質化競爭弊端凸顯

    還有一點很很重要,那就是在全球芯片需求疲軟的大環境下,同質化競爭弊端會凸顯出來。前兩年,整體需求旺盛,芯片供不應求,對於晶圓代工廠來說,不管是先進製程,還是成熟工藝,只要有產能,就不愁訂單,而且產線在滿負荷運轉的情況下,依然有IC設計或IDM廠商找上門來要產能。但是,現在的行情不同了,全球芯片市場需求不振,產能都還在,但市場需求銳減,很多產線的產能利用率大幅下滑,典型代表就是2020和2021年火爆的成熟製程(主要以22nm及以上製程為準)市場,如今,以聯電和格芯為代表的成熟製程晶圓代工廠訂單量下滑,不得不降價促銷。

    此時,成熟製程同質化競爭的弊端就凸顯出來了,大家要分食大幅下滑的市場份額,分攤到每家廠商的量自然就少了。如果有不同於其它競爭者的製程技術和產能,雖然相應芯片的市場需求也減少了,但由於沒有競爭者,或競爭者很少,憑藉其“獨家”供應能力,訂單量相對於前兩年減少了,但也只是從彼時的“好日子”轉為當下的“正常生活”,依然能保證較好的營收能力,財務壓力不大,不用大幅裁員。

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    會有更多晶圓廠裁員?

    晶圓廠裁員,直接原因是訂單量下滑,導致營收減少。因此,要避免大幅裁員,就要增加訂單量和營收。

    業界普遍認為,2023年的全球半導體業將是非常困難的一年,在這樣的大背景下,晶圓廠裁員在2023全年蔓延恐怕難以避免,將有更多廠商被捲入其中,受波及的晶圓代工廠會集中在以成熟製程為主的企業範圍內。

    如前文所述,由於成熟製程需求不如前兩年旺盛,再加上中國大陸受美國限制,只能大力發展本土成熟製程,因此,大陸以外的成熟製程晶圓廠該過苦日子了。在這種情況下,以聯電、格芯等為代表的成熟製程晶圓代工廠要想辦法,提升自身產能和服務的獨特性,以增加訂單量,保證營收水平不會出現大幅下滑,只有這樣,才能降低更大的裁員風險。

    如何提升自身產能和服務的獨特性呢?發展先進製程的路子肯定是不科學的,因為其研發周期太長,且資本支出高昂,這條路在2018年就被格芯和聯電否決了。目前來看,最具性價比的方案就是發展特殊製程。特殊製程專註於小眾市場,目標是提供特殊技術來實現特殊應用,通過技術多樣性實現差異化,因此,資本密集度較低,產品生命周期較長,競爭壓力較小。

    晶圓代工廠發展特殊製程,一方面是因為它可基於已有的成熟製程,開發周期短,成本可控,另一方面,市場對特殊製程的需求也在逐年增加。因此,發展特殊製程,就成為了各大晶圓代工廠在市場蕭條時期,提升產能和服務獨特性,增加營收的解決方案。

    例如,聯電、力積電、三星电子都在積極強化特殊製程。

    聯電重點布局採用特殊製程的車用芯片,陸續獲得德州儀器、英飛凌等車用芯片大廠新認證,八大車用關鍵領域芯片認證都拿到手中,可以通吃全球一線車企訂單。另外,聯電正在持續開發面向快速增長的5G、物聯網和显示等芯片市場的新特殊製程工藝,主攻22nm,與傳統28nm製程相比,22nm工藝能縮減10%的芯片面積,具有更好的功率效能,以及強化射頻性能等特點。

    力積電正在動員整個集團的資源,搶攻3D堆疊異質整合技術等利基型應用,攜手愛普和台積電,共同完成全球首個DRAM與邏輯芯片的“3D堆疊異質整合技術”。由於3D封裝採用垂直連接的方式,其連接數量幾乎不受限,因此,與2.5D封裝相比,邏輯芯片與DRAM的3D整合可在顯着降低傳輸功耗的同時,大幅提升內存帶寬。

    與台積電在先進製程領域競爭不利的情況下,三星电子開始強化特殊製程業務,以提升綜合競爭力。在特殊製程領域,三星計劃增加用於汽車和射頻芯片的8nm製程產線投資,使2023年產能比2019年擴大1.5倍。CMOS圖像傳感器方面,除了28nm,還會導入17nm製程,用於生產高端圖像傳感器。可見,與聯電和力積電相比,三星的特殊製程更加先進,已經不局限於22nm及以上製程了,在20nm及以下較為先進製程方面,也開始布局特殊製程產能了。

    以上這幾家缺乏“絕招”的晶圓代工廠,主要通過增加特殊製程訂單量,以保證營收水平。與它們相比,台積電則不存在大幅裁員的情況,核心原因就是其先進製程獨步天下,目前,唯一的競爭者三星电子在該領域的良率水平和客戶粘性與台積電相比有很大差距。以3nm製程為例,雖然三星量產時間比台積電早半年(三星於今年6月量產,台積電於今年12月底量產),但在良率、性能,以及客戶粘性方面,三星很難與台積電抗衡。

    在“沒有”競爭對手的情況下,即使市場整體需求疲軟,但可提供高水平先進製程的代工廠只有台積電一家,因此,其訂單量和營收水平不會出現大幅下滑,也正是因為如此,當下及2023年,台積電不會大幅裁員。

    為2024年做準備

    從目前的情況來看,雖然晶圓廠開始大幅裁員,但裁掉的崗位大都是非製造類的。

    例如,英特爾計劃中的裁員會對銷售和營銷部門產生重大影響,這些部門的裁員人數可能達到其員工總數的20%。

    格芯計劃裁減的800多人中,大多是非生產部門崗位,主要針對行政和營銷員工。12月中旬,在格芯宣布的148人裁員名單中,大部分也是非製造類崗位。

    台積電不但不會大幅裁員,還要大量招聘晶圓廠工程師和產線技術工人,因為該公司位於中國台灣和美國的新建晶圓廠都需要大量製造類員工。

    可見,對於晶圓代工廠來說,無論是大幅裁員的,還是不怎麼裁員的,其製造類崗位(產線工程師和技術工人)都比較穩定。這與IC設計企業裁員類似,在困難時期,裁減的大都是行政和營銷類崗位,而要保留住核心的研發人員。同樣,晶圓廠的產線工程師和技術工人是它們的核心資產,雖然處於困難時期,但這些人才是不能大量裁減的。渡過了2023年的困難時期,2024年的市場有望迎來增長,必須留下核心資產(製造類崗位員工),為將來的發展和競爭積蓄力量。

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  • 追風的充電樁又開始跑馬圈地了

    2022年,中國新能源汽車行業依舊熱火朝天。乘聯會數據显示,截至11月今年全國新能源汽車零售銷量達到503萬輛,同比增長100.1%,市場滲透率達到36.3%。高速增長的銷量数字背後,意味着新能源汽車的充電需求也不斷增多,由此為新能源充換電行業帶來了新的發展動力。

    中國充電聯盟發布的最新數據显示,今年11月全國公共充電樁增加了5.1萬台,同比增長58.6%。截至2022年11月,聯盟內成員單位總計上報公共充電樁173.1萬台,從2021年12月到2022年11月,月均新增公共充電樁約5.3萬台。

    當造車新勢力們不斷衝擊更高的銷量和交付數據,圍繞充電樁經營的一場大戲也在徐徐展開。

    行業紅利卷土重來

    與新能源汽車“先抑后揚”的整體發展路徑有些相似,早在新能源汽車進入中國的時候,充電樁市場就已經開啟了自己的歷史。並且在政策的積極推動下,充電樁行業在2014年前後經歷過一次“爆發潮”。

    2014年,《關於新能源汽車充電設施建設獎勵的通知》的出台,為民間資本進入充電樁行業提供了機會。新能源汽車的購置與充電設施的補貼開始掛鈎,大批嗅覺敏銳的創業者們,在方興未艾的充電樁市場上看到了歷史性的發展機會。

    時隔一年後,《電動汽車充電基礎設施發展指南(2015-2020年)》又提出,要在2020年實現車樁比1:1的發展目標。於是,左手政策補貼、右手資本風投,入局充電樁的玩家越來越多,充電設備的增速也在2015年和2016年,分別達到了743%和233%的驚人数字。有統計數據显示,到2017年時,國內充電樁生產商和運營商的數量已經突破300家。

    然而,僅僅是因為政策補貼或者是資本的看好,並不能推動一個行業獲得真正的發展,甚至反而會因為短期的盲目樂觀,導致行業野蠻生長誤入歧途。

    在2016年時就曾有媒體報道,有運營商為了單純的數據增長,不考慮實用場景,把充電樁建在郊區的荒地里,又或者是只安裝了充電樁,卻沒有配備諸如變壓器之類的基礎配套設施,導致有相當一部分的充電樁只能看不能用。

    此後,隨着行業加速洗牌,一部分缺乏技術和長期運營能力的企業開始逐漸退出市場,原先的300多家生產商和運營商迅速縮減至100多家。在2017年和2018年,充電樁的建設增速也分別下降到57%和62%。

    和這段行業早期出現的混亂局面相比,眼下的充電樁市場早已擺脫了單純由政策推動的增長邏輯。2018年後,新能源汽車製造商們一方面為了提高電動汽車的市場接受程度,另一方面也為了向自己的客戶提供充電服務,也紛紛加大投入自建充換電設施。

    雖說新能源製造商們的集體加入,一開始只是為了“自掃門前雪”。但是隨着消費者對新能源汽車接受度的不斷提高,新能源購車需求被源源不斷地釋放出來,也使得位於行業下游的充電樁市場進入新一輪增長周期。再加上2020年起,充電樁成為了政府工作報告中的“新基建”項目,眼下的“成熟市場”和政策引導的雙重利好加持下,明朗的發展形勢也在充電樁行業卷土重來。

    大勢所趨但困於盈利

    結束了混亂無序的野蠻發展,充電樁行業也迎來了相對穩定的市場格局,但真正決定未來行業發展的主要參與者們卻各自承擔著不同的責任。

    中國充電聯盟發布的數據显示,截至今年11月,全國排名前15家運營商所運營的充電樁數量,占充電樁總量的93.6%。其中,特來電、星星充電、雲快充分別以33.5萬台、33.4萬台以及24.4萬台位列行業前三,而運營19.6萬台充電樁的國家電網已經跌至第四。

    雖然以國家電網為代表的國家隊,特斯拉、小鵬為代表的新能源廠商,以及特來電等第三方充電設施運營企業,構成了目前充電樁市場的基本格局。但是,由於三者的發展側重點有所不同,因此在現階段市場扮演的角色也各有差異。

    國家隊一直着力發展的是以高速網為主要使用場景的快速充電網絡,解決新能源汽車的中遠途出行難題。至於新能源廠商們,雖然從個人充電到公共充電網絡都有發展,但是鑒於更強調用戶個人服務的價值取向,也更傾向於提供私人充電樁的建站服務。因此,真正面向大多數人的日常充電服務,其實由第三方充電企業來承擔,但是盈利難的問題限制了充電樁運營商們的發展。

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    新行業、大趨勢,表面上看充電樁生意,的確如同10年前一樣充滿想象力和誘惑力。然而行業新,說明基礎設施嚴重不足,需要企業投入大量資金和精力來完善。趨勢明顯,則說明在消費級市場或還不成熟,從投資到收回成本乃至真正實現盈利,恐怕還有相當長的一段路要走。事實上,對充電樁生意充滿信心的企業們已經體會到了其中的苦楚。

    2015年,特來電母公司特銳德董事長於德翔在接受採訪時表示,從當年起預計未來投資不少於10個億,並且已經準備好連續虧損三年。事實證明,“虧損三年”的預估還是過於樂觀了。特銳德財報显示,特來電在2019年到2021年的3年裡,分別實現營收21.29億元、19.25億元和31.04億元,而對應的凈利潤則分別為-1.65億元、-2.69億元和-1.35億元。於德翔本人後來再次接受採訪時坦言,“差點把母公司特銳德虧沒了。

    充電樁為什麼盈利難?除了前面提到的早期投入大的原因外,更核心的問題還是盈利方式單一,充電樁的使用率一直沒能提高。舉一個簡單的例子,日常生活中充電樁最核心的用戶包括使用新能源客車的公交集團或網約車平台等運營單位,以及私家車車主。前兩者在設備使用上具有一定的效率優勢,但是對於近幾年真正實現規模化增長的私家車而言,公共充電樁卻不是首選充電方式。

    反饋到數據上,2021年度《中國主要城市充電基礎設施監測報告》显示,全國25座大型城市中有22座城市,單個公用充電樁的平均利用率不足10%。另一方面,隨車裝配的私人充電樁因為專車專用的使用習慣,其利用率也不足2%。由此也形成了一種頗為魔幻的局面:充電樁企業在不斷投放新的充電樁,新能源車主也在不斷增加,但是充電樁的利用率仍然不足。

    投資充電樁,未來從何獲利?

    如果把充電樁的盈利難題拆解出來,其實會發現問題的根源就在於較低的利用率導致投資回本周期過長。要解決這個難題,一個思路是從源頭降低成本投入,另一個思路是從運營端入手,提高充電樁利用率。

    不過降低成本並不是一件容易實現的事。運營商在自建充電站時除了需要投入資金用於配備充電設施外,也因為租用土地承擔了相當大的資金壓力。所以,有運營商開始與商場、寫字樓等商業地產所有方展開合作,以解決部分自建充電樁的成本問題。又或者是化身“工具人”,為商業體提供一體化的新能源充電解決方案,在承建充電站的同時,也提供後期的平台的運營服務並收取運營費用。

    除此之外,驚蟄研究所注意到,也有充電樁運營商試圖將個人投資者引入到充電站的建設環節中,比如將充電樁包裝成投資項目,然後向普通投資者售賣項目份額。在網絡上,一些吸引個人投資充電樁的帖子中宣稱,“既不用購買設備,也不用親自處理售後服務,只需要投資相應的資金認購項目份額,就可以實現‘躺賺’。”更有項目誇大宣傳,聲稱投資回報率高達30%。從運營商的角度來看,這種方式的確減小了平台建樁面臨的資金壓力,但是也給個人投資者帶來了極大的風險。

    有業內人士告訴驚蟄研究所,一個能夠同時為3到6輛新能源汽車充電的中小型直流充電站,其建設成本在20萬元到30萬元不等,使用率較高的情況下,通常一年半就可以收回投資成本。但是如果利用率達不到理想水平,何時回本也就不得而知,而個人投資者往往無法對地段、使用頻率這些情況提前做調查。

    另外,有部分充電樁投資項目在宣傳時,會強調每千瓦300元到600元不等的國家政策補貼,但是因為每個地區的補貼政策都不相同,許多地方補貼對充電站的裝機容量有要求。比如1000千瓦以上的電站才會給予補貼支持,而中小型充電站的裝機容量往往也只有200千瓦到300千瓦,基本上得不到實質性幫助。

    放眼充電樁的整體行業,盈利來源只能是依靠消費者市場的規模化效應,而市場佔有率以及設備利用率是決勝未來市場的重要因素。據業內人士介紹,目前全國一二線城市適合用來做公共充電站的場地基本已開發殆盡,留給充電樁運營商們的發展空間,只剩下商業地產和社區。其中,用戶規模和使用頻率更具想象力的社區則是充電樁運營商們重要發展的目標。

    數據显示,截至2021年末,全國新能源汽車保有量達到784萬台,同時在全部262萬台充電樁中,有147萬台屬於私人充電樁。與此同時,2017年至2021年,新能源汽車車主隨車配建私人充電樁的比例維持在20%以下。也就是說,新能源汽車保有量不斷擴大的情況下,私人充電樁的增速遠遠不及新能源汽車的銷量。

    事實上,限制私樁增長的一個重要原因,是全國有很多老小區因為電容有限無法擴充,導致新能源車主無法報裝私人充電樁。為了解決這個問題,去年年底一些地方相繼出台鼓勵“私樁共享”的政策,一些運營商也開始提供分享充電的服務。如此一來,在整體數量不變的情況,運營商們的充電樁利用率反而得到了提升。

    當然,這種解決方法雖然科學且新增成本低,卻也面臨不小的挑戰。比如共享充電時如果發生了安全問題,責任該如何劃分?業主的私有財產在社區公共場合分享給他人使用,變相增加了物業的管理成本和管理難度。除非物業也參與到“私樁共享”的獲利環節中,否則很難推動大量私樁進入到“共享”市場。不過,當問題的方向降低到人為因素範疇,也就不存在解決不了的難題。

    回到整個新能源汽車行業的角度來看,客觀存在的問題和挑戰從來就沒有消失過。而在大勢所趨之下,過去一些關鍵性的問題也隨着行業和市場的逐步穩定相繼得到了解決,這便是市場的力量。

    如今,不斷增長的新能源汽車銷量給新能源充電樁的增長帶來了巨大的壓力,整個行業在承受壓力的同時,競爭者們也看到自身的突破點。作為新能源時代的基礎設施,充電樁行業未來的確定性毋庸置疑,也不難預見又一場追逐新能源紅利的跑馬圈地運動正逐漸興起。

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  • 尋找跨越周期的優質公司,中國上市公司投資價值“金梧桐”獎重磅發布!

    12月28日,2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會在深圳盛大舉行,峰會由中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦,邀請監管部門代表、經濟學家、上市公司代表、大型公募基金管理人等眾多重磅嘉賓,共同聚焦“上市公司可持續發展與價值新發現”與“投資基金——信任的力量與價值重塑”兩大主題。

    峰會現場,中國上市公司投資價值“金梧桐”獎,在歷經兩個月的評選后正式重磅發布。經過30年的發展,我國上市公司數量已經超過5000家,上市公司已經成為推動我國經濟高質量發展的重要主體,梧桐樹上棲鳳凰,昆崙山下御麒麟,中國上市公司投資價值“金梧桐”獎旨在表彰那些不斷創新、為社會和股東持續創造價值的行業翹楚們。獎項在上市公司自薦和專家評審團推薦資料的基礎上,綜合專業數據機構數據、行業品牌影響力以及未來發展潛力三大核心標準,歷時兩個月,最終評選得出。

    中國上市公司投資價值“金梧桐”獎包括“金梧桐” 最具競爭優勢上市公司、“金梧桐” 最具創新力上市公司、“金梧桐”最佳內部治理上市公司、“金梧桐” 最佳投資者關係管理上市公司、“金梧桐” 最佳董事會秘書、“金梧桐” 最具社會責任上市公司、“金梧桐” 最具成長潛力上市公司、“金梧桐” 最具投資價值上市公司八大獎項。

    下面,讓我們一起揭曉這份最值得期待的年末重磅榜單!

    “金梧桐” 最具競爭優勢上市公司

    企業競爭力,是企業參與市場角逐體現出來的綜合能力。競爭力強的企業可以比其他企業更有效地利用資源,向市場提供優質的產品和服務,從而獲得贏利,併為下一步發展積累實力。中國上市公司投資價值“金梧桐”獎評委會根據公司在本行業中的技術水平、在管理中的效率、在市場擴張中的營銷策略、在公眾心目中的口碑四個維度,在近5000家A股上市公司中選出10家最具有競爭優勢的上市公司,恭喜他們!

    “金梧桐” 最具創新力上市公司

    企業創新力對提高企業產品質量、產品多樣化有至關重要的作用。也只有通過創新,才能形成企業獨特的品牌優勢和改善企業的管理。中國上市公司投資價值“金梧桐”獎評委會根據企業創新業務占營收的比重、研發投入佔比、科研人員佔比、獲得專利的數量及質量四個維度,在A股近5000家上市公司中選出10家最具創新力上市公司,恭喜他們!

    “金梧桐”最佳內部治理上市公司

    良好的公司治理可以促進企業的股權結構合理化,加強企業的內部控制,降低企業的代理成本,增強企業的核心競爭力,提高企業的經營業績,實現企業的可持續發展。中國上市公司投資價值“金梧桐”獎評委會從公司內部決策機制及決策方式、內部監督機制、績效評價及激勵機制等維度,在A股近5000家上市公司中選出20家最佳內部治理上市公司,恭喜他們!

    “金梧桐” 最佳投資者關係管理上市公司

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    包裝設計是指對包裝的形狀、大小、構造及包裝材料等方面進行創造或選擇並以適當方式吸引消費者的注意力,進而增加購買率,以及對使用者友善之特性。

    找工作! 想知道堆高機駕駛日薪是多少嗎? 哪裡有職缺?幫你快速媒合

    堆高機,又稱叉架起貨機或叉式起重車,香港稱為鏟車,中國大陸稱為叉車,台灣國語稱為堆高機,台語俗稱豬哥(ti-ko),是指工廠、倉儲等地方對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和短距離運輸作業的各種輪式搬運車輛。國際標準化組織ISO/TC110稱為工業車輛。堆高機的發展於1920年代,今天在生產和倉儲運營過程中它已成為不可或缺的設備。

    買不起高檔茶葉,精緻包裝茶葉罐,也能撐場面!

    紫砂茶葉罐是多孔性材料製成,透氣性非常好,因為罐子多微小氣孔,用來存放茶葉,不僅能保鮮鮮,還能消除茶葉中的異雜味。 但也是因為多孔,所以紫砂茶葉罐容易吸收茶葉的香味。

    一般貨櫃標準尺寸?

    金誠貨櫃尺寸種類分別為,20呎櫃、20呎高櫃、40呎櫃、40呎高櫃、20呎冷凍櫃、400呎冷凍櫃。

    良好的投資者關係能規範資本市場運作、實現外部對公司經營約束的激勵機制、實現股東價值最大化和保護投資者利益。中國上市公司投資價值“金梧桐”獎評委會從資本市場品牌建設運營能力和傳播效應、與投資者溝通的渠道建設及效果、危機處理能力、信披質量多個維度,在A股近5000家上市公司中選出20家最佳投資者關係管理上市公司,恭喜他們!

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    成長潛力是指企業可預期的價值生產能力,是企業能為消費者帶來的潛在效用和企業在市場空間中的內在發展趨勢。它表現在企業的技術訣竅、創新能力、管理模式、市場網絡、品牌形象、顧客服務是否具有生長的動力。中國上市公司投資價值“金梧桐”獎評委會根據公司所在行業未來增長空間;公司主業單純並在行業中有獨特優勢;行業進入壁壘高;有卓越的管理團隊等幾個維度,從近5000家A股上市公司中評選出10家最具成長潛力上市公司,恭喜他們!

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  • 家裝市場“攻守道”

    圖片來源@視覺中國

    文|劉曠

    不同於很多屬於彈性需求的消費行業,“住”屬於剛性需求,因此家裝就成為了人們日常生活中的重要交易場景。據《疫情下的家居消費心態調查》問卷显示,60%以上的居民不會因為疫情而放棄裝修。大量的裝修需求激發了家裝的活力,家裝市場的潛力也正在被無限放大。

    雖然隨着疫情趨緩,家裝需求出現了井噴,但其實早在多年以前,家裝行業就已經成為了巨頭們搶奪的又一賽道。而爭相入局家裝領域的玩家也不在少數,其中甚至不乏互聯網巨頭、房地產企業、物業公司、二手經紀平台等。得益於這些外來者的紛紛加碼,家裝行業正在發生着持續且深刻的演化與變革。

    家裝行業“風再起”

    根據中國建築裝飾協會數據显示,我國家裝行業當前市場規模超2萬億元,在2025年有望達到5萬億元左右,且預計未來五年有望維持近兩位數的複合增長。家裝行業的市場規模正在持續擴大,而各行業巨頭紛紛入局家裝賽道,除了這萬億的家裝市場具有足夠的吸引力之外,其他原因也不容忽視。

    一方面,入局者自身領域的蛋糕已經被切分得差不多了,而通過向家裝行業拓展,有望尋求到新的增量。如今,無論是互聯網行業還是房地產領域都已經進入了存量時代,想要在本領域獲得增長就變得更加困難。而尚未飽和的家裝行業不僅是住房存量時代持續增長的萬億級子賽道,更是多年保持着高速增長,這在當前的大環境中極為難得。各玩家布局家裝行業,家裝業務所帶來的利潤可以更好地為其增加創收。

    另一方面,家裝門檻較低,行業較為分散,目前也尚未跑出巨頭,而各玩家依託自有資源入局,則有很大的發展機會。家裝市場空間廣闊,入局門檻較低,行業品牌也相對分散,還未出現龍頭型企業,這些條件無一不吸引着家裝產業鏈的上下游企業,以及其他行業的各類主體紛紛切入家裝賽道,來爭奪這塊大蛋糕。根據樂居財經《家居k線》的不完全統計,僅互聯網及房地產領域,目前已有超過20家知名企業通過各種方式入局家裝。

    家裝行業的誘惑力足夠大,因此互聯網巨頭、房地產企業等各類主體玩家跨界入局早已經不是什麼新鮮事了。只不過,雖然大家進入的是同一賽道,經營模式和側重點卻略有不同。而隨着“外來者”的侵入,跨界而來的玩家和原本賽道的选手也展開了一場“攻擂”與“守擂”的角逐和較量。

    互聯網巨頭“強攻”

    有需求就有市場,也會有源源不斷的新玩家入局,互聯網大廠就一直在對家裝行業進行大力布局。近兩年,京東上線了“京東家”頻道,並攜手曲美家居打造了“曲美京東之家”;阿里入股了三維家,同時推出家裝平台“每平每屋”;百度推出互聯網家裝品牌“裝馨家”;字節跳動也有了新動作,上線了自營裝修App“住好家”。而與其他入局者相比,互聯網大廠除了綜合實力突出外,其在技術創新、流量助力、內容生產上的優勢也是十分明顯。

    在技術賦能上,互聯網大廠AI、大數據、雲計算等技術實力雄厚,能為家裝行業帶來更豐富的應用場景。家裝產業鏈生態複雜,十分考驗供應鏈和企業硬實力,而互聯網大廠在大數據、智能科技、雲計算等技術上的雄厚實力毋庸置疑。互聯網大廠入局家裝行業能通過這些技術優勢,深入了解用戶需求,從根本上解決行業痛點,精準高效對接公司和業主,並進行行業產業数字化升級,從而讓用戶體驗到更加周全、個性化的家裝服務。

    在流量轉化上,互聯網大廠流量更充沛,能通過高頻帶低頻的模式,對其家裝業務提供流量扶持。互聯網家裝是一門流量生意,但隨着流量紅利消退,獲客成本也在逐漸增高。而相較於其他獲客難的家裝平台,互聯網大廠則可以通過旗下業務進行流量轉化,比如字節跳動旗下的“住小幫”不僅能夠從抖音獲取大批同城流量,還能幫助商家轉化私域流量,進而提升本地化服務,形成一個本地化的家居建材供應鏈平台。

    在內容生產上,互聯網大廠有更多優秀創作者,能生產出更優質的內容,並通過優質內容成功獲客。如今,主要的營銷方式已經從線下轉移到了線上,因此朋友圈、微信公眾號、小紅書、知乎、抖音等產品就成了獲客的重要途徑,優質內容就成了獲客的重要標準。在此背景下,內容生產就顯得尤為重要。而字節跳動旗下的“住小幫”在家裝內容生產上採用了PGC、UGC與OGC相結合的方式,能夠通過優質內容來獲客,再依靠優質服務實現轉化。

    在創新技術、豐腴流量、充沛資金等眾多優勢資源的支持下,互聯網大廠家裝業務正在飛速發展。以字節跳動旗下的“住小幫”為例,根據易觀千帆數據显示,2021年以來“住小幫”行業獨佔率一路攀升,行業滲透率也在不斷提高,截至2021年8月已達到了59.1%,其月活用戶從2020年1月至今也已經實現了5.4倍的快速增長。

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    房地產企業“偷襲”

    相較於互聯網巨頭,房地產企業在進軍家裝領域的表現上顯得尤為积極,這主要是由於近幾年地產行業下行,利潤率持續下滑,促使房地產企業不得不進行多元化轉型。對房企而言,向住宅產業鏈的縱深和周邊進軍相對來說會更容易,因此作為房地產行業的下游產業,與其業務具有緊密聯繫的家裝行業,就成了房地產企業最先瞄準的重點領域。

    而正是由於家裝和房地產的相關性要更強一些,多家知名房地產企業在早期就開始布局家裝領域。比如,2015年,碧桂園上線了“橙家”;隨後萬科鏈家推出了“萬鏈裝飾”;2016年,“綠地誠品家”應運而生;2019年,恆大與騰訊攜手推出“恆騰蜜家”;2021年,龍湖集團官宣了“塘鵝”品牌,陽光城集團成立了夢享家事業部等。

    雖然與互聯網巨頭同樣進入了家裝市場,但房地產企業進入這一行業可謂是輕車熟路。比如,承接項目與風險評估、組建團隊與項目實施、竣工驗收與決算收款等環節,無論是房地產還是家裝都或多或少有所涉及。而除此之外,房地產企業在布局家裝行業方面也有着自己的獨特優勢。

    一是,房地產企業擁有龐大的供應商和客戶資源。房地產的裝修設計、材料供應、現場施工、售後服務業務家裝領域也會涉及,房地產企業可以藉助自己的供應商體系反哺關聯裝修裝飾企業,形成緊密的合作鏈條。另外,由於房地產是家裝的上遊行業,而產業鏈的上下游連接一般都十分緊密,因此客戶的導流和獲取也是可以實現的,比如房地產企業可以將上游成交的客戶資源順勢導入下游,為其家裝業務帶來更多客源。

    二是,房地產企業擁有完善的精裝修產業鏈優勢。房企進入家裝行業,就形成了“地產+建材+裝修+家居”的緊密型產業鏈,這一舉動不僅加強了產業協同,強化了供應鏈和產業鏈,從而提高了品牌影響力和市場競爭力;還發揮出了其在裝修設計、材料供應、現場施工管理以及售後服務等一系列供應鏈優勢,降低了採購成本,進一步擴大了利潤空間,助力企業和客戶實現降本增效。

    原家裝平台“堅守”

    隨着互聯網大廠和房地產企業的相繼入局,國內家裝市場迎來了強勁的攪局者,而這些或自帶流量、或有資本優勢的外來玩家,無一不給原本就在該賽道的家裝平台帶來了巨大的壓力。只不過,這些頭部的垂直家裝平台已經在行業內深耕多年,其在經驗和品牌上的深厚積澱自然也是不容小覷。

    在經驗上,家裝平台多年所積累的經驗和資源,對其在解決傳統家裝行業的痛點上具有一定积極影響。土巴兔可以說是行業內最早提出“撮合”裝修公司與業主的中介式平台,齊家網也是已經成立了12年的老牌家裝企業。而得益於這一先發優勢,二者已經累計了相當多的用戶、裝修企業、室內設計師及供應商資源,並且已經積累了相當豐富的行業運營經驗,這些資源和經驗都是其提升核心競爭力的最大優勢。

    在品牌上,家裝平台通過優化服務所建立的良好口碑,對其整合資源、促進合作具有一定的推動作用。針對家裝行業的痛點,包括土巴兔在內的家裝平台們開發了許多諸如“裝修保”的行業領先的創新機制,提高了平台服務質量和用戶體驗,從而在群眾中建立了良好口碑、樹立了優質形象。得益於此,在產品質量過關的前提下,作為我國互聯網家裝市場代表企業的土巴兔和齊家網,本身也就比其他品牌更具口碑效應。

    比如,在眾多家裝平台中,以土巴兔和齊家網為代表的垂直類家裝平台深得用戶滿意。根據Fastdata和另一家國內領先數據服務提供商TalkingData最近兩年發布的互聯網報告不難看出,在互聯網家裝行業中,土巴兔以“硬實力”(用戶佔比、APP安裝量)排名第一;而齊家網以“軟實力”(品牌知名度)排名第一。

    不僅如此,在互聯網巨頭和房地產企業通過自有優勢跨界入局的時候,以土巴兔、齊家網為代表的互聯網家裝平台也在不斷髮展壯大。他們通過同時發力B端和C端,並憑藉對優質資源進行整合與精準觸達的能力,儼然已經成為了鏈接裝修公司和業主之間的重要橋樑。

    通過對行業的多年深耕,家裝平台已經成功佔領了較高的市場份額,並在用戶數量和認可度上領跑了行業。據Fastdata公布的2021年3月中國互聯網家裝平台月活用戶排名榜單显示,齊家網以460.0 萬月活用戶排名第一;好好住、酷家樂、土巴兔分別以281.6萬、221.5萬和217.7萬的月活用戶緊隨其後。

    小結:

    目前來看,雖然互聯網巨頭和房地產企業擁有資金、資源等眾多優勢,但家裝行業經過多年的發展,家裝平台已經形成了專業的服務和供應鏈優勢,構建起了一定的行業壁壘。也就是說,互聯網巨頭和房地產企業入場家裝行業的門檻雖然不高,但要想突破行業界限成為龍頭還是有一定的難度。更何況,家裝向來是一個長鏈條、重體驗的行業,哪怕成功入局了,也還需要面臨質量參差不齊、規範化程度低等諸多痛點。

    但不可否認的是,隨着互聯網巨頭和房地產企業對家裝業務布局的進一步加深,家裝行業的競爭也將進一步升級。而這些“入局者”要想在家裝“紅海”中分一杯羹,還需要儘快找准自己的差異化定位,併合理利用自身優勢資源,恐怕只有這樣才有機會成功撬動這塊蛋糕,成為最後贏家。

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  • 小米的“生死之戰”,緊握在盧偉冰手裡

    圖片來源@視覺中國

    文 | 伯虎財經,作者 | 阿桃

    在黎萬強、周受資、周光平、黃江吉等一眾老將離開后,王翔也在62歲這年將退休提上了議程。

    一場體面的退休活動,雷軍用一句話感謝了王翔為小米的付出:“翔總終於迎來了規劃已久的退休,感謝翔總這7年多來為了小米事業所有的投入與付出。”

    如果說黎萬強在小米企業文化、品牌建設等領域起着不可磨滅的作用,那麼小米海外市場的從0到1離不開王翔這號人物。

    眼下,王翔的權力棒交接到了盧偉冰手上。後者2019年加入小米,四年時間從Redmi品牌負責人升級為集團總裁。一個如此重要的位置,直接越過老將交給一位新將,盧偉冰似乎拿了總裁劇本,看似魔幻背後卻大有深意。

    12歲的小米,如今迎來轉型之痛,左手是手機高端化遇阻,右手是不斷燒錢的小米汽車,組織之變成了關鍵性一棋。一進一退背後,小米正邁入更精細、更具效率的組織大戰中。

    01 盧偉冰把住小米“命脈”

    雷軍在內部信中表示,2022年12月30日,王翔將正式卸任集團總裁職務,由盧偉冰繼任新一任集團總裁。同時,王翔將繼續作為高級顧問為小米服務。

    這一個決定屬實讓人有些意外。按理說,王翔退休新任集團總裁應該在元老會裡面挑選,即便王川和洪峰有意退居二線,也應該是提拔劉德。但是2019年才來的盧偉冰直接越過了元老會,接過王翔手中的權力棒。

    盧偉冰何許人也?

    他可以說是小米新戰略的核心領軍人物,剛接手紅米時紅米正處於產品線混亂、銷量長期低迷,沒有當家旗艦,市場份額被榮耀屢屢搶走的境況。盧偉冰上任后,做了三件事。

    一是盤活了紅米,並且很好地接住了小米的2-3K價位,極致性價比成了紅米的標籤;二是操盤小米的線下市場,上萬家小米之家幫助小米熬過了艱難的3年疫情;三是非常积極的投身線下調研和維持渠道關係,做到了親力親為。

    這三件事也奠定了他在小米的地位,成為小米體系內晉陞最快的高管。從Redmi品牌負責人,到中國區總裁,到統領中國區、國際部和印度區三大戰區業務再到集團總裁,四年連升四級,足以看出雷軍對他的器重。

    作為“指哪打哪”,能承接雷軍提出的戰略並將其落地的最佳人選,盧偉冰上任后的首場戰役將是小米的高端化之戰。

    眼下小米,已經進入陣痛期。

    在小米發布的Q3季度財報中显示,小米集團總營收704.7億元,同比下滑9.7%;經調整后凈利潤為21億元,同比下滑59.1%。這已經是連續三個季度,小米集團營收和凈利潤雙雙下滑。

    其中,在小米集團整體營收中佔比高達六成的智能手機業務同比下滑幅度最大。

    主要原因是小米智能手機出貨量和ASP(智能手機平均銷售單價)均出現了下降。今年第三季度,小米智能手機全球出貨量同比下滑8.4%,智能手機的ASP則由2021年第三季度的每部1090.5元減少3.0%至2022年第三季度的每部1058.2元。

    一季度雷軍還喊出“三年內拿下國產高端手機市場份額第一”的口號,但隨後二季度小米手機ASP下降,儘管今年Q3季度推出的小米12S Ultra和小米MIX Fold 2收穫廣泛好評,但小米手機的高端化布局依舊困難重重。

    就連王翔也在財報會上表示,“靠一兩款產品實現高端市場的‘速勝’,這種想法是不正確的。”

    雖然王翔表示小米對此有戰略耐心,但是眼下造車正成為小米尋求增長的重中之重。2021年3月,雷軍喊出了“押上全部聲譽,為小米汽車而戰”的口號,正式開啟了其人生中最後一次創業項目,進軍智能電動汽車行業,目標在2024年上半年實現智能電動車量產。

    按照計劃,小米手機主業的穩步發展,能夠為其造車業務不斷輸血。但當下小米面臨的處境是手機業務營收下滑。

    一邊是營收利潤下滑,一邊是開支在加大。今年前三個季度,小米汽車大肆招人,與二季度比起來,小米第三季度僅員工薪酬開支就多了2億元。

    有媒體就爆料,小米汽車的項目進度其實並未達到內部預期。原本預計交付的部分功能,因為延期原因被砍。目前項目進展緩慢,要在2024年前落地也存在困難。

    這也意味着,小米手機的高端化布局需要加速。2019年加入小米前,盧偉冰已在手機等硬件行業工作20多年,供職過康佳、天域、金立等公司,人脈資源豐厚,有充足的銷售管理經驗。

    相較於小米的互聯網模式,這些手機企業更偏向傳統零售模式,這恰恰也是小米在過去幾年在線下門店需要補課的地方。但懂渠道,懂性價比的盧偉冰,懂高端市場嗎?

    02 外部:生死之戰

    今年2月,小米集團召開了一場高端化戰略研討會,會上,小米正式組建了高端化戰略工作組,並提出“三年內拿下國產高端手機市場份額第一”的新目標。

    (圖源:雷軍微博) 

    這是繼去年8月提出“全球銷量第一”的目標后,小米集團拆解出的一個細化目標。雷軍在會上強調,高端之路是小米成長的必由之路,也是小米發展生死之戰。

    回顧小米的高端之路,發力較晚,從2020年小米10開始,雷軍意識到一個制約小米未來發展的問題,那就是以“性價比”起家的小米手機,這一屬性限制了其繼續提升。

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    於是小米將“性價比”交給了盧偉冰負責的Redmi,雷軍親自率領小米系列衝擊高端。

    以2021年為例,小米陸續上市了小米11、小米11 Pro和小米11 Ultra,下半年又上市了小米MIX 4,向高端市場發起衝擊。

    而小米12系列成了小米2022年主打的年度旗艦,作為小米向高端市場衝擊的一款新品。那麼,其在高端市場表現如何?

    今年9月,小米手機的月出貨量已超過1000萬部。僅次於三星、蘋果、華為,躋身全球前四。

    但主要原因是低端機的衝量,小米2000元以上的手機,賣得並不好。對比華為、oppo、vivo在中高端市場的競爭力,華為在國內3000元到4500元價格段產品優勢明顯,oppo與vivo這兩年高端手機也取得了較大突破,3000元左右的旗艦機非常暢銷。

    留給小米的挑戰並不小。盧偉冰曾坦言,2021年是小米高端化的壓力測試年,在產品質量、產品體驗等方面,確實遇到了很多問題。但在其看來,這些問題都是小米交出的學費,“如果不做這些探索,那永遠不會知道難度在哪裡”。

    如今,親自帶隊造車的雷軍根本無暇顧及手機業務。一位熟悉雷軍的業內人士指出,雷軍需要有人幫其獨當一面。

    高端化的重擔交到了盧偉冰身上,對小米而言小米的目標絕不僅僅是靠“性價比”生存的硬件廠商,它要對標的是巨頭蘋果,成為像蘋果一樣的“硬件平台”公司。

    從盧偉冰以往戰績來看,他善於整合供應鏈、市場、營銷等各個環節,這些都源自盧偉冰在技術、產品、供應鏈、銷售、市場這五個手機業關鍵環節摔過的跟頭,“是那個被經驗教訓喂出來的操盤手”。

    但高端化不是單純的硬件堆砌整合,背後需要每年數以千億計的研發投入和品牌創新。

    小米目前主力機型的芯片是向高通和聯發科採購的,存儲芯片的供應商主要是三星、SK海力士和鎂光。屏幕主要從京東方採購,組裝的工作主要交給富士康、英業達和聞泰科技。除了屏幕和組裝,大部分核心組件都要依靠美國和台灣的廠商進行供應。

    產品設計能力依舊薄弱,所以小米也在通過投資包括射頻芯片、AI芯片研發、顯卡驅動芯片、液晶显示器及發光材料等手機底層技術,從而快速完成技術積累,保證生產的手機在技術上不掉隊。

    截止到2021年前三季度,小米的研發費用達到了93.13億元,但反觀友商一年千億元的研發投入,小米無疑差距還非常大,需要補齊其研發短板。

    留給盧偉冰的難題並不小,不知接過權力棒的盧偉冰會做出怎樣的變革?王翔搞不定的高端市場,盧偉冰能如期完成雷軍定下的三年目標嗎?

    03 內部:組織大換血

    公司對組織管理的重視程度常取決於對未來的預判:如果相信增長還會繼續,增長本身是最好的管理;如果認為增長可能消失,打造更精細、有效率的組織就是題中之義。

    而小米正在兩個方向上同時前進,一造車,二精兵簡政。

    “得知自己被裁,內心也很平靜,自己是大齡員工,已經40歲了,早已屬於互聯網企業內部要被優化的對象。”

    據雷遞報道,早從12月中旬開始小米就開啟了一輪內部優化,涉及多個部門,傳聞裁員6000人,但小米稱比例沒那麼大。

    在馬化騰喊出要給業務團隊壓力,劉強東痛批高管用PPT忽悠自己時,小米內部也進行了一輪大換血。

    盧偉冰被推到最前鋒,與此同時小米聯合創始人洪鋒和王川也在今年年底退出業務一線。曾經和雷軍一同喝小米粥的老將們相繼離去,小米集團進化成一個容納數萬人的龐然大物。

    要想走得快,這頭“龐然大物”需要統一思想,並且加入精兵強將。2018年小米上市后,雷軍和小米就開始有意識地調整以往管理風格。

    小米成立了集團組織部和參謀部,分別由此前在一線的聯合創始人劉德和王川負責。“如果小米要成為萬億營收的公司,必須增強大腦能力,就算我再勤奮,可能也不夠了。” 雷軍當時接受採訪時說。

    進入高速發展期的小米,開始廣納人才,通過廣泛引入各類相關廠商有相當經驗的高管,來打開在中低端觸及天花板后在中高端、垂直領域等多個新戰場的可能性。

    比如,先後吸引努比亞聯合創始人苗雷、原小辣椒手機創始人王曉雁、原魅族高管楊柘、前聯想集團副總裁常程等人加盟。

    但令人始料未及的是,請來營銷大師楊柘擔任首席營銷官,入職僅5個月就被轉任小米中國區營銷顧問,而被雷軍給予厚望的常程也於今年1月底離職。

    有行業人士分析稱,常程在小米任職期間確實在青春版等產品線上,給小米帶來了一種全新的進擊可能,而小米想要獲得的垂直細分市場卻難以被常程打開,“這種進擊本身帶有強力試錯的意味,作為試錯者就大概率要承擔失敗的宿命,常程恰恰成為了這一波被引入的外部高管試錯者群體中賽馬失敗的角色。”

    不斷的賽馬換來的是不斷的人事調整,最後形成巨大的組織內耗。據晚點LatePost報道,截至2021年12月10日,小米3萬多名員工年內共收到35封調整組織架構和人事任命的內部信。

    儘管如此,組織大戰仍在繼續。小米一邊進行裁員,一邊加大小米汽車的團隊招聘。在增長消失與增長繼續之間,小米試圖平衡兩邊的天秤,盡可能跟上步伐。

    在伯虎財經看來,這不失為一種“防守”,這些年小米一直在“變”,業務在變組織在變,從線上到小米之家,從中國市場到海外市場,這家互聯網公司從未隱藏自己想要成為巨無霸的野心。

    但眼下被刻上“性價比”烙印的小米,能攻入高端陣地與蘋果一搏嗎?大眾都期待上任后的盧偉冰會給出怎樣的答案。

    參考來源:

    • 1.雷遞:雷軍主導小米管理層變革:創業派隱退 職業經理人上位
    • 2.晚點LatePost:進攻與防守,小米造車后的雙重組織架構
    • 3.YOUNG財經 漾財經:小米為何迷信高端化?“為了利潤呀”

    https://www.tmtpost.com/6364221.html

  • 2022國產彩電:銷量慘淡、友商互掐、爭搶8K

    圖片來源@視覺中國

    鈦媒體注:本文來源於微信公眾號(ID:ilovedonews),作者 | 孫曉巍,編輯 | 楊博丞,鈦媒體經授權發布。

    隨着2022年卡塔爾世界杯結束,國內球迷的狂歡也隨之落幕,對於中國觀眾而言,除了梅西登基之外,球場上還有另一個事件引人注目:海信電視的球場廣告持續出圈。

    儘管海信的廣告語爭議頗多,但在2022年國產彩電全面承壓的大環境下,這一個月確實成為了彩電行業在全年當中名副其實的高光時刻。

    國產家電行業有喜有憂

    2022年,彩電行業進入下行通道已經是不爭事實。

    據TrendForce集邦諮詢統計,2022年下半年,電視機整體出貨量為1.09億台,同比下降2.7%,2022全年出貨量為2.02億台,同比下降3.9%,創近十年出貨量新低。

    反饋國內市場,一半是海水一半是火焰。據奧維雲網(AVC)全渠道推總數據,2022年1-10月中國彩電線上市場零售額規模為490億元,同比下滑6.5%;同期,線下市場零售額規模為388億元,同比下降14.9%,顯然,在市場需求全面下降的大環境下,國內國外市場,同頻共振。

    但憂中有喜的是,隨着疫情防控進入全新階段,國產彩電行業也迎來了上揚曲線。據數據显示,2022年三季度,中國彩電市場零售量規模為815萬台,同比增長0.9%,在極其條件的局面下打破連續8個季度下滑的局面,給了業界一劑強心劑,對接下來的市場仍然抱有期待。

    實際上,在疫情反覆衝擊之下,個人消費隨着經濟形勢一同進入了謹慎觀望階段,而國產彩電作為個人消費品替代頻率低的大型產品,在這一階段進入需求萎縮也合乎邏輯。更重要的是,彩電市場深度關聯房地產,隨着國內地產行業集體入冬,上游產業艱難前行也勢必會影響彩電銷量。

    不過,隨着疫情防控進入全新階段,彩電市場可以預見將進入需求反彈區間,但在這之前,國產彩電各大品牌仍然需要在不景氣的環境保持迎接復蘇的準備。

    根據洛圖科技(RUNTO)發布的《中國電視市場品牌出貨月度快報(China TV Market Brand Shipment Monthly Express)》數據显示,2022 年 11 月,中國電視市場品牌整機出貨量達到 413 萬台,同比下降 9.3%,環比小幅下降 1.2%,究其原因,需求基本面尚未明顯好轉,雙十一大促等消費節點也未對電視銷量產生決定性刺激,多方因素影響下,11月銷量自然難以取得喜人成績。

    具體到各大品牌,中國電視市場前 7 大傳統主力品牌:小米、海信、TCL、創維、長虹、海爾、康佳以及其含子品牌的出貨總量 380 萬台左右,同比下降約 8%,環比跌 1%,在佔據市場9成比例的情況下,各大品牌也依然面臨增長乏力的困境。

    好在進入十二月後,解除疫情禁錮后的經濟形勢即將回到正軌,國產彩電業即將進入產銷的正常節奏,也許越過這個寒冬,國產彩電就會集體進入春天。

    海信出圈,卻與友商陷入路線之掙

    在2022年的世界杯上,海信電視成為最大贏家。一方面,海信斥巨資成為世界杯官方贊助商,將中國製造在一個月內向世界高強度曝光,另一方面,海信的賽場廣告又陷入爭議,其“中國第一,世界第二”的滾動漢字標語通過世界杯轉播,讓國內觀眾及友商一覽無遺,因為其廣告語內容的導向性與判定標準存在極大想象與議論空間,海信的營銷手段及底線備受質疑。

    此次海信廣告事件,從根源上看,依然是國產電視品牌近三十年來注重營銷戰略的衍生結果,電視作為伴隨國人生活水平提高而大規模出現的必備品,帶有鮮明的時代特徵和廣泛的需求基礎,因此國產品牌從一開始切入彩電市場時,就一再通過營銷佔領潛在客戶的心智。

    從長虹到TCL,從康佳到海信,每一個階段都有彩電品牌霸屏,這是產品應用軌跡的延續,更是搶佔市場的絕佳手段。

    在廣告效應上壓過友商一頭,是國產彩電品牌主打營銷的體現。而在決定電視質量的核心技術上,國產彩電品牌更是陷入了路線之爭。

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    2018年前後,電視OLED显示技術已經在國內市場普遍接受,但是隨着疫情的到來,OLED技術的主要輸出者韓國廠商與中國市場的聯繫驟然切斷,而在此時,國產廠商一方面持續推進OLED在國內市場的份額,另一方面,也在探尋其他显示技術在彩電領域的應用。

    早在2021年2月,創維正式發布了首款MiniLED電視,並在2021年初展開MiniLED研發生產的布局。同年9月,創維發布了SmartMiniLED電視Q72。

    創維推出有別於OLED的產品,不僅是國產電視技術多元化的選擇,同時也是商業利益的驅使,據悉,創維之前在OLED領域投入巨大,但成效不足,不得已選擇了其他技術路線進行突圍。

    同樣,康佳也推出MLED(Micro LED和Mini LED簡稱),意圖在變革當中的國產彩電市場分得一杯羹。

    據媒體報道,2022年9月30日,重慶康佳半導體光電產業園正式投產,多條MLED產線建成並投入使用。康佳在MLED領域實現原創技術創新、國產化替代及強鏈補鏈三大突破。更讓康佳看到希望的是,重慶康佳光電技術研究院在日前實現了Micro LED技術突破,成功開發出“混合式巨量轉移技術”,突破了Micro LED显示屏巨量轉移的瓶頸難題,憑藉在原創技術上領先,康佳在MLED的產品路線身位領先。

    同樣,海信作為今年全球電視品牌巨頭唯一實現出貨量逆市增長的廠商選擇了激光電視作為產品突破口。在OLED依賴外援,國產友商獨佔MLED技術賽道的情況下,海信大舉發力激光電視,意圖在錯位競爭中實現超車。

    據奧維雲網數據,今年第37周(9月5日-9月11日)海信激光電視88L9F躍居銷售額產品暢銷榜第2位,據統計,從今年第16周至第37周,88L9F已經連續22周登上產品暢銷榜TOP10。同樣,在今年上半年,海信激光電視線下高端市場佔有率達到13.48%,同比增長1.3個百分點,海信88L9F、100L5G、75L9FL三款產品進入銷售額暢銷榜 Top20。對於海信來說,激動電視在彩電需求萎縮的環境下,還能實現市佔率的增長,可以看該技術在彩電賽道的巨大潛力。

    但是,潛力在沒有完全兌現之前,依然全是未知,畢竟,在技術路線之爭,國產廠商都已經具備了讓人不能小覷的實力。

    8K,廠商最新殺手鐧?

    在消費升級的大背景下,廠商開始輪番推出新的賣點,在這其中,8K成為最吸引客戶的特色。

    為什麼是8K?其中的原因還需要從國產彩電的發展方向上尋找答案。隨着彩電技術的演進,成本下降的同時,也讓大屏與高清成為了大勢所趨。這其中包括TCL電視 65T8E Max、海信電視65E5H、長虹65D7R PRO、創維電視A23S、小米電視MAX等,幾乎所有國內一線電視品牌都在押注大屏這一細分賽道,究其原因,客戶對显示需求有着與生俱來的直觀感受,而越大的屏幕也就越能放大這一視覺體驗,自然國產廠商也就會迎合這一市場需求。

    同樣,在大屏基礎上,清晰度也是當下國產彩電廠商的兵家必爭之地。實際上,早在2021年開始,長虹、三星、TCL等主流電視品牌就已開始布局8K電視。而進入2022年後,冬奧、世界杯等超級體育IP的輪番上演,讓8K再次成為彩電賽道備受矚目的焦點。

    據媒體統計,多家一線廠商在今年都已推出8K產品:海信推出了全球首個8K激光显示解決方案,發布了全自研8K AI畫質芯片;索尼推出了8K MiniLED電視Z9K;TCL拿出8K Mini LED電視;三星推出8K Neo QLED電視。長虹今年基於其55英寸到86英寸的全尺寸8K系列電視,打出了“一步到位買8K”的口號。

    可以說,在眾多廠商的集體推高之下,8K電視已然成為下一時代的標配產品,但是,8K電視從普及到井噴,還要相當長的路要走。這其中,價格和內容都是橫亘在廠商與用戶之間必須翻越的大山。

    據奧維雲網數據显示,8K電視2021年均價為16479元,同比下降24.3%,仍然是普通電視定價的數倍之多。而在今年TCL今年發布旗艦版領曜QD-Mini LED智屏X11產品定價上,75寸與85寸的售價分別高達17999元與27999元,讓眾多潛在客戶望而卻步。

    買不起成為客群的主要痛點,而即使買到家,客戶也將面對”看什麼”的問題。目前,我國公共電視網絡的4K節目還尚未完全普及,8K的普及日程更是沒有明確的時間點。而在內容製作端,超高分辨率的显示效果也意味着拍攝製作設備也需要對應升級,但在這個階段,顯然各方還沒做好準備。

    不過好在,8K內容的落地,政策端已經發力,2019年年初,工業和信息化部、國家廣播電視總局、中央廣播電視總台印發《超高清視頻產業發展行動計劃(2019-2022年)》,將按照“4K先行、兼顧8K”的總體技術路線,大力推進超高清視頻產業發展和相關領域的應用,同時加強4K/8K显示面板創新。此後,廣東、北京、上海、安徽、湖南、重慶、四川等發布超高清視頻產業發展政策,並推出諸多落地措施。

    從這個角度看,作為國產彩電吸引客群的最新殺手鐧,8K電視還有很多困難需要克服。

    參考資料:

    • 1.《OLED電視消失在2022年?》,鈦媒體
    • 2.《8K電視市場兩年走出了“陡峭”增長曲線,2022年銷售有望翻番》,家電頭條

    https://www.tmtpost.com/6364540.html