作者: admin

圖片來源@視覺中國

文丨科技新知，作者丨古廿，編輯丨伊頁

預計於2023年底推出MR（混合現實）設備。

最新來自《The Information》的報道中，已經透露該產品將會類似一副滑雪護目鏡，並使用一系列傳感器讓人們體驗增強現實和虛擬現實。

該媒體通過採訪幾位使用該設備的人士，進一步透露了更多細節，它們涵蓋了設計體驗、硬件規格和可能的市場價格。

蘋果要發布的MR產品，堪稱是全球电子消費的希望。但其如果想要實現初代iPhone在手機市場上的革命性影響，還需要各方面平衡得恰到好處。

對於務實的庫克來說，這可能也是近些年風險最大的作品。

MR=電腦＋手錶＋耳機

根據目前公開的產品細節信息來看，這款蘋果MR產品將會是蘋果現有成熟消費电子技術的收割機。以更多的屏幕、更多的相機、更多的芯片配置，帶來更輕的重量、更低的延遲、更沉浸的體驗。

一方面在核心處理器性能上：配置兩個Mac級別的M2處理器，為可穿戴設備提供前所未有的計算能力，將筆記本電腦最新的技術復用到元宇宙賽道的產品競爭上。

兩枚芯片，包括主SoC（含CPU、GPU和存儲器），以及專用圖像信號處理器（ISP）芯片，來實現進一步的低延遲。通過蘋果創建的自定義流媒體編解碼器進行芯片通信，以專用ISP將外部攝像頭捕獲的失真圖像，以低延遲轉換為用戶周圍環境的真實視頻显示。

在工藝進程上，採用5納米工藝製造，並非蘋果計劃在2023年晚些時候推出的3納米工藝製造的芯片。雖然沒有用上最新的芯片製造工藝，但是從發布時間的進度上來看，這種妥協也意味着年底推出該款MR設備的真實性進一步提高。

另一方面在音頻體驗上：採用第二代AirPods Pro已經用上的H2芯片，通過該芯片提供的低延遲傳輸模式，使耳機能夠與第二代AirPods Pro和未來的AirPods型號形成超低延遲連接。

同時為了進一步提高低延遲視聽體驗的穩定性，蘋果採用了更封閉的生態聯動，強制蘋果MR必須配備AirPods以獲得最佳音頻體驗，為了避免第三方耳機品牌由於延遲問題無法正常工作，設備上甚至沒有預留3.5毫米耳機插孔。

如果說將“電腦＋耳機”的三個專用芯片配置在MR產品上，是為了在混合現實設備中帶來更流暢、更低延遲的視聽體驗，代表了蘋果在芯片技術的硬科技積累；那麼在消費科技的使用體驗上，蘋果則是從其產品體系中，借鑒了更多來自Apple Watch的軟性可穿戴設計。

相比市場已有的智能眼鏡產品，蘋果MR更輕，更輕的重量源於新材料的選用。

不同於主流採用的塑料材質，蘋果借鑒了在其手錶產品線上使用過的織物材質，主要由“網眼織物、鋁和玻璃”製成。通過新材料的使用，蘋果MR的整機重量可能只有150克，大約是目前市場競爭對手設備重量的一半。

不止於此，在MR設備的耳機外部，蘋果設計了一個類似Apple Watch的數字錶冠，通過轉動，用戶可以實現在AR和VR之間的切換體驗。同時在交互操作上，除了已有的語音和手勢交互，也可以通過和蘋果手錶的設備互聯，實現觸摸交互。

這不是蘋果第一次在一款新產品上借鑒另一款設備的設計靈感，比如此前AirPods Max耳機就借鑒了HomePod Mini的織物網眼和Apple Watch的數碼錶冠。

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基於芯片計算能力的復用和可穿戴設計體驗的借鑒，可以說在庫克的精準“刀法”和效率之下，蘋果MR幾乎完美繼承了電腦、耳機、手錶三大件上的成熟技術和務實節奏。

缺失的喬布斯式極致

不過有趣的是，可能因為在業內MR被稱為有望取代移動手機的革命性產品，因此在關於和蘋果手機的聯動上，並沒有流露出太多的信息，而是更強調作為一款可穿戴產品的獨立性。

蘋果MR一方面是具有獨立的芯片和存儲功能，不需要依賴iPhone等外部設備的處理能力，另一方面也搭載了獨立的電源。但是在電源的設計思路上，很難看到喬布斯一貫強調整體簡單的產品理念。

公開信息显示，蘋果MR的電池並未內置於需要穿戴在使用者頭部的整機中，而是通過外部線纜連接，將被放置於使用者的腰部位置。在早已習慣手機電池不可拆卸的今天，蘋果的這番操作，被不少網友稱為設計“返祖”。

但是在不少從業者看來，這種設計可能沒有喬布斯追求完美作品的影子，但是卻是傳承自庫克傑出務實理念的作品。

最顯而易見的好處，就是更輕的重量。同時因為分體式設計，在續航方面，蘋果MR可以通過簡單的線纜拔插實現電池的更換，來達到更長的續航。有外媒分析師稱，在電池技術沒有質變的發展情況下，蘋果的分體式不失為一種更務實的創新。

在此之前，基於Meta旗下VR頭盔Quest的帶領下，一體機成為市場上主流產品的唯一形態，但是多次更迭之後，依然在續航和產品重量上沒有發生質變，也使VR產品成為玩具，難以具有高頻的使用習慣。

分體式電池設計，究竟是一種務實的妥協還是更好的產品體驗，可能還需要蘋果MR用銷量來證明。但是在這之前，蘋果MR想要成為一款消費电子，走進大眾的生活消費，可能還需要搞定成本這個問題。

成本反映在產品定價上。根據《The Information》 提供的信息，蘋果MR的售價將會達到3000美元，使它成為微軟3500美元HoloLens 2之後的另一款增強現實產品。如此高昂的價格，意味着這款產品可能難以走向大眾消費市場，因此也有消息猜測第一代型號將主要面向專業人士和開發人員。

昂貴的價格、分體式電池設計，都使蘋果MR在2023年很難稱得上全球消費的希望。根據蘋果分析師郭明祺預測，明年MR產品保守估計出貨量在50萬-80萬台。這樣的數量級，甚至沒有達到2021年蘋果發布的周邊產品Airtag首年2000萬枚的出貨量。

不只是如何搞定價格，在產品體驗上，發熱和軟件生態匱乏，同樣是蘋果MR成為下一個iPhone路上的絆腳石。

小步快走的庫克式務實

不過對於如何走向元宇宙時代，庫克也有着自己的節奏。

作為蘋果這艘航母的掌舵者，庫克追求務實求穩的作風，所有的新產品都建立在硬件生態的閉環里。

此前作為蘋果最具市場吸引力的iPhone系列，喬布斯時代是每年只出一款；可是在庫克手裡，變成了一年更新數款。這種變化反映到企業層面上就是以精準的刀法，通過不同價格和配置的搭配，既覆蓋了更多的人群，也完成了出清庫存。

在產品更新上更務實，在產品推新上同樣如此。iPhone之後，雖然蘋果手錶、耳機兩條新產品線的推出，都沒能在發布會上贏得革命性的喝彩，但是通過不斷迭代，最終成為蘋果生態不可或缺的長期主力。

蘋果MR的節奏，更沒理由突飛猛進。在最終完成下一代消費电子的革命之前，更多的消息認為，蘋果也將在MR之後，發布更實惠版本的AR眼鏡作為面向消費市場的過渡形態，這款產品的技術同樣繼承自MR的研發過程。

喬布斯曾說，“我們一直在使用別人的成果，使用人類的已有經驗和知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。”到了庫克這裏，這句話應更正為，一直用自己的成果，使用自己已有的經驗和技術來進行發明創造是一件很務實的事情。

在走向下一代革命性產品之前，相比喬布斯海盜式冒險的產品革命，庫克更像是一個經驗老到的船長，在抵達大航海的終點前，總需要多次靠岸進行物資補給。以小步快跑，在面向目標的過程中，以技術和設計復用，多次推出新的產品來獲取更新補給，最終匯聚為終點時刻的划時代產品革新。

https://www.tmtpost.com/6372370.html

人工智能的突破是建立在數據、算力、算法三個層面，彼此發展相輔相成。這是業界普遍共識。

從近些年的進展來看，深度學習大模型有效提升AI任務的訓練效果，但也對計算和存儲資源提出了極大需求。哪怕是只能帶來一兩個性能點的提升，只要最終能獲得超強的效益回報，巨頭科技公司往往會加大投入。性能提升的背後，是成本的代價。

但對於更多的創業公司而言，大模型做微調或二次開發的路徑，且不說仍需要大量算力的支持，在實際場景中，能不能等到成熟落地也需要時間成本。是否可以替換為其他解決方案？在訓練時外掛領域知識庫，加強數據生產的標準化，將計算擴展到多個GPU實現分佈式訓練等等，均為業內在探索的方向。

Zilliz構建了一套向量數據庫，雖然聽起來是個新事物，但解決的問題卻是上述已經存在的問題。

向量數據，顧名思義是Embedding Data。作為AI模型訓練的基石，Embedding從最開始的用於文本表達的詞向量，到後來可用於表達圖片、視頻、語音等非結構化數據轉化的深層語義，這些向量數據可被計算機識別、使用，且在轉化的過程中不丟失信息。

向量數據庫，則是將向量數據在存儲、分析等方面的問題解決，極大降低數據處理成本，幫助AI工程師獲得AI數據價值。在這個過程中，相當於在非結構化數據和結構化數據層之上又加了一個新的數據層，這個數據層中的信息主要以向量的方式存在。為此向量數據庫具備與ElasticSearch等傳統搜索引擎對數據檢索的的功能，但前者可對非結構化數據進行快速精準檢索。

據Zilliz創始人Charles Xie（星爵）的觀察，2013年前後，Embedding方興未艾，但當時處理的數據量比較小，基本仍處於實驗室小規模驗證的階段，也出現了很多提取算法、運算庫，“數據庫系統本質是幫助企業管理大量數據，如果數據量不夠大，其實用不上數據庫系統。”

真正的改變則來自於2017年前後，伴隨深度學習在工業界的廣泛落地，實際應用場景下的數據量級開始直線增加。想要高效處理這些海量的向量數據，就需要更細分、更專業的數據基礎設施，為向量構建專門的數據庫處理系統。

AI時代，數據處理的類型和計算體系架構都發生了較大變化，如GPU、FPGA、ARM架構芯片等層出不窮。但當時團隊對最終產品形態是什麼，並不是很清晰。

“因英偉達初創企業加速計劃的契機，我們後來接觸到了很多全球化AI企業。不斷交流的過程中，我們意識到企業對海量非結構化數據管理的需求。”星爵表示，向量作為一個新型數據類型，其數據量已經達到了一定規模，對數據管理的要求如可用性、數據一致性、管理的複雜度等層面會越來越高。

 星爵（Charles Xie）

一個專用的數據庫系統需求呼之欲出。

場景與成本的制約

不過，業內對向量數據庫的認知和應用仍屬於少數，並且當前多在大廠、互聯網、人工智能企業，作為基礎軟件，數據庫系統本身在技術上十分複雜，國內的技術公司雖然此前也有數十載的自研歷史但目前在產業規模上尚未達到巔峰之勢，傳統數據庫依然有很多存量業務。在品牌和生態尚未成熟之前，商業價值挑戰是多方面的。

一是成本，需要挖掘軟硬件對向量數據處理的加速能力。

例如，微軟bing搜索引擎，在2000年就宣布用向量實現搜索引擎的增強，可處理2000多億張網頁的向量數據。相比這些領先互聯網公司，一般的企業還是很少會用到如此多的數據。

星爵指出，“從行業的普遍場景來看，大概是在千萬到十億級別的規模，但這類非結構化數據，從人類企業能夠分析利用的總量相比，還是非常小的部分。隨着硬件成本的進一步降低，和計算效率的進一步提升，是可以以更低的成本、更高的效率去接觸更多的非結構化數據。”

在他看來，AI算法和模型訓練來的Embedding會有一個很好的效率提升，但是它的計算量也比較大，這導致計算成本也比較高。如果想要降低成本，就一定需要有硬件方面的創新，包括更快的處理器、CPU、GPU加速處理數據，也需要有更好的存儲體系，以及更低成本的網絡帶寬進行支撐。加之在軟件層面的創新如索引基礎、調度算法等，都將提升廠商應用的ROI。

目前，Zilliz在積極擁抱異構計算的能力，讓向量數據庫比較好地適配GPU，包括英偉達、蘋果基於ARM架構的M1/M2、亞馬遜自研的ARM芯片等。

二是在數據庫本身的穩定性、性能、成本等方面尋找一個技術方案最優解，進行全新的設計思路和研發方案。

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從技術架構上講，所有的數據庫都會有其通用挑戰，比如在數據調度、數據管理、執行引擎、數據的存儲格式、緩存、分佈式、數據的一致性和高可用性等方面都存在挑戰。MongoDB、時序數據庫、文檔數據庫、分佈式數據庫等數據庫的出現，相比傳統關係型數據庫在各自的細分場景下有了一個更好的效能提升。

這些數據庫需要因地制宜，找到適合它的應用場景。

因此，向量數據庫，跟過去十年出現的各類新興數據庫遇到的挑戰一樣，要在一個完整的數據庫系統組件里，綜合向量數據、AI數據處理的特點，做全新的設計研發和探索。最終將這些技術組件能夠緊密地聯繫在一起，為向量數據、AI數據處理提供一種更高性能、更高ROI的具有競爭優勢的產品。

三是使用場景的探索與挖掘。向量數據庫主要應用在與全文檢索場景時，可提升檢索的精準性。

舉個例子，將ElasticSearch（ES）與向量數據庫進行對比參照能夠發現：

一是處理的數據類型不一樣，ES處理的更多是文本分析、日誌檢索，而向量搜索處理的是複雜的自然語言交互，如圖片視頻的理解，比較粗顆粒度；

二是後者使用的是深度學習技術，更加不需要人工干預，可更加精準、智能地進行搜索，在精確值上會有比較大的提升（如天安門、故宮、紫禁城可以通過深刻語義理解后明確是同一個事物），但這也導致其需要更加複雜的計算和更多的計算資源，成本會略高。在檢索速度上，向量數據庫都能對延時和QPS都能達到很高的水平，延時在毫秒級別，QPS單節點在上千量級。

所以，選擇哪類技術路徑是跟業務場景是比較強相關的，ES這類傳統的搜索引擎跟向量搜索引擎需要相輔相成。

整體來看，Zilliz主要關注的行業分佈在互聯網、電商、傳統金融、以及新葯研發等新興領域，涉及計算機視覺、圖片檢索、視頻分析、自然語言處理、推薦系統、定向廣告、個性化搜索、智能客服、欺詐檢測等具體場景。

相信開源與雲

目前數據庫本身又具備很強的通用性，市場空間足夠大，在雲與智能時代，傳統結構化數據庫已經無力支撐很多新興負載，企業如果繼續按照原有的技術路線，在時間和成本上的消耗將非常之高，這給了細分領域數據庫新的發展機會。

2019年，Zilliz公司開源了向量數據庫Milvus，2020年項目加入Linux基金會旗下LF AI&Data基金會進行孵化，2021年畢業成為頂級項目。截至目前，Milvus已經積累了上千家企業用戶使用，為其在數據庫領域的持續探索指引了方向。

“大公司往往有足夠多的用戶生態和資源投入去實現這一點，但創業公司不行。技術創業者最怕的就是拿着鎚子找釘子，開源的一個核心目的就是要找到PMF，快速獲得用戶反饋，讓企業快速跨越從技術到產品的鴻溝，然後再推動產品迭代。”星爵表示。

開源雖然改變了數據庫領域，提升了軟件商業的天花板，但如果只靠開源，只有少數企業才能盈利。一家商業公司做開源數據庫，是不會為了開源而開源。

星爵看的是，開源商業化在北美地區已經有很長的歷史，在之外的地區，市場的擔心和顧慮是存在的，僅在過去兩三年有很大的改變，尤其在中國，市場和投資人的熱情非常高漲，“但稍微有點過熱了。因為開源不是萬能鑰匙，不是說開源就一定會成功。”

中國開源軟件的起步是比較晚的，且基礎也比較薄弱，例如在開源治理方面包括法規、合規性、開源運營的效率和方法論，這導致開源精神在開發者群體中的滲透，並沒有一個很深刻的土壤。開源精神植入人心，需要時間沉澱。

“開源應該是是幫助企業運營者更自然地獲客、獲得用戶反饋，然後自然而然就能實現商業化。”

Zilliz cloud架構圖

Zilliz的思路是，先找到PMF，與潛在的客戶市場建立聯繫，然後基於雲建立起全託管的數據庫服務，為客戶提供一整套的服務體系，從而獲得相應的商業收益。不過，由於Milvus開源項目帶來了很多海外目標用戶，這也讓Zilliz結合環境和市場需求后決定將商業化路徑面向出海。2022年8月，Zilliz 首先面向海外市場推出了雲端全託管向量數據庫服務 Zilliz Cloud。

開源、做雲、出海……這不僅是Zilliz的選擇，也是目前國內數據庫領域創業團隊面臨中國本土環境下的相似路徑。從最終結果來講，無論是哪種選擇，都會為企業在技術社區的凝聚力和市場價值層面帶來一些回饋。

（本文首發鈦媒體APP 作者 | 楊麗）

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2022年12月22-23日，在中國北京舉辦，本次大會主題為“十年致敬·生態重塑”，邀請全球創新領袖一起複盤過去十年產業變革的跌宕起伏，展望下一個十年經濟發展的核心動能。

在鈦媒體2022T-EDGE大會上，新奧集團董事、新奧新智CEO兼總裁郭繼軍做了一個分享，從自身經歷出發回顧數智十年的技術變遷。

十年前，郭繼軍於國際信息化產業巨頭IBM任職，後來輾轉阿里雲，直到今年來到新奧新智擔任CEO兼總裁。回顧十年曆程，郭繼軍認為，如果簡單將技術或者數智化的作用分為兩類，那麼一類是解決效率問題，一類是解決能力問題。

所謂解決效率問題，就是把原來手工或者需要人從事的工作放到信息系統中，通過信息系統更好地做交叉驗證、更好地留痕、更好地判斷，並且更好地獲得相應的數據幫助決策。這些事情，離開信息系統也依然能做，技術或工具的作用只是加快速度、提高效能。郭繼軍坦言，十年前他在IBM所做的事情就是解決這類效率問題，包括當下的ERP系統也是解決這類問題。

但技術解決問題的更高層次，是解決能力問題。什麼是能力問題？這就涉及到了技術與產業的深度結合。產業界有一個共識，培養一個高級工程師需要一萬個小時，如果數智化或者技術工具能夠讓剛畢業的員工以更快的速度達到高級工程師的水平，那麼數智化解決的就是產業界的能力問題。它會極大釋放高級人才的精力，使他們可以專註在更高端的研發中。

可喜的是，我們正處在從解決效率問題，向解決能力問題的發展的轉換期。

技術是什麼時候從解決效率問題，轉向解決能力問題的呢？大概發生在2015-2016年，彼時阿里巴巴內部開始建立數據中台，人們的注意力開始從對流程的重視轉向對數據的重視，大量數據被沉澱下來，雲計算作為一種非常廉價、普適的方式開放給業界使用，這時候解決能力問題的壁壘被打破，我們開始走向解決能力問題。

但僅僅如此還遠遠不夠。“我在阿里雲工作了四年多，剛開始工作的時候非常興奮，我們真的能幫助很多企業做這樣的事情，但當越來越走到深水區，會發現能力問題包含兩個層面，一是信息化數智化層面的，或者說技術基礎設施層面的，二是產業層面的。”郭繼軍表示。

很顯然，阿里雲解決的是第一個層面，技術基礎設施層面的問題。那產業層面的問題如何解決？這就像當年雲計算突破邊界、降低成本，替代了大型服務器一樣，數智時代的，產業裏面的能力問題也需要技術平台來幫助解決。這也是郭繼軍來到新奧集團的一個主要原因——用數智技術解決產業裏面的能力問題。

他強調，產業互聯網走到今天其實很多人都是說這是產業數智化，但大家千萬別忘了“產業數智化是產業為先，數智在後”，產業能力能夠被數智化，能夠被解決的時候，產業數智化才真正發揮作用。“如果我們只是簡單解決效率問題就回到了ERP時代，如果我們只是應用新技術就還停留在雲計算時代。”郭繼軍說。

他認為，我們已經從十年前由外企主導的信息化時代，經過消費互聯網主導的互聯網上半場，進入了產業數智化等技術主導的產業互聯網下半場，未來產業中的企業會站到舞台中央，解決產業裏面的能力問題。也期望所有的業內夥伴更多關注新奧的產業數智化轉型，加強合作，更好的服務產業能力提升。

以下為郭繼軍發言全文，略經鈦媒體App編輯：

各位鈦媒體的夥伴、數智化產業的從業者以及鈦媒體讀者，大家好。今天非常榮幸得到鈦媒體集團的邀請跟大家一起分享數智十年，看看過去十年數智化產業是如何發展的，以及我站在產業互聯網蓬勃發展的風口，如何看待未來十年。

十年前的今天，我還在國際信息化產業巨頭IBM任職，當時負責為若干個產業包括通信、能源產業的信息化解決方案。到2016年、2017年，我開始在IBM內部推動一些IBM自身的數智化改革，包括沃森的落地、雲計算在中國的推廣等等。2018年的時候，我正式加入阿里集團，主要從事雲計算方面的工作。到今年，我從信息化、數智化賽道走到產業賽道，正式加入新奧集團，是新奧新智的主要負責人。

十年前恰恰是消費互聯網如火如荼的時候，離阿里上市只有兩年之遙，細數中間點點滴滴，有大量的變化在消費互聯網裡不斷髮生。那時候，每年電商都是不一樣的，從最早的PC級電商，到移動，到了線上化之後各種各樣的電商場景，從OTO一直到今天的視頻直銷。

但如果我們只看消費互聯網這蓬勃發展的十年，也許我們還不能看到整個數智化產業十年間的巨大變化。用一个中國的古話來講，十年前中國的產業互聯網是“看山就是山”，但走着走着發現，變成了“看山不是山”，到今天又回來覺得“看山還是山”。

為什麼這麼說呢？我覺得在這麼多變化當中，其實有一個思考是永遠不變的。我在IBM的時候經常提一個詞叫Think（思考），這個詞背後的意思是我們如何幫助客戶解決問題。解決問題這件事情在過去十年裡，包括現在，不管是消費互聯網、產業互聯網還是未來，我相信它是永遠不變的話題。

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我在這十年裡面為什麼說看山不是山，看山又是山呢？從某種意義來講是要不斷改變我們看待問題和解決問題的視角。

解決能力問題是產業數智化關鍵

復盤過去十年的經歷，十年前我跟在IBM帶領諮詢團隊幫企業做信息化的時候，那個時候核心解決的問題，本質上來講是效率問題，是一個在產業裏面的效率問題。提升產業效率這件事情，有信息化跟沒有信息化的差別在於是不是把原來手工或者需要人從事的工作放到信息系統裏面，通過信息系統更好地做交叉驗證、更好地留痕、更好地判斷，並且更好地獲得相應的數據幫助決策。離開信息系統能不能夠做？都能做，但只是加快速度、提高效能，幫助每個人單位時間有更大產出，這是效率層面上不斷提升、不斷改變的過程。

當時最熱門的應用是ERP，這麼多年ERP做得最關鍵的工作就是把原來線下流程的工作放到線上，線上化讓所有人的所有工作變得更加有秩序、有效率，並且能夠使得整個企業運營變得更好。

大家看最早的淘寶天貓，其實也是一個消費領域信息化系統，為什麼這麼說呢，淘寶天貓解決的仍然是效率問題，他們仍然是在幫助客戶解決原來線下可以解決，但放到線上會變得更快更好、更加通暢的問題。比如，教育線上化、物流線上化，這些事情的推進非常自然。

什麼時候發生了質變呢？2015年、2016年發生了非常大的變化，這個變化來自於我們逐漸把對流程的重視度慢慢移到對數據的重視度上去。對流程的重視本質來講是幫助解決效率問題，當我們對數據越來越重視的時候，我們開始解決完全不同的問題，叫做能力問題。

在阿里那段時間，我最深的感受是，當阿里巴巴開始構建中台戰略，把所有數據導入數據中台的時候，本質已經不再聚焦於效率問題，而是聚焦數據幫助提升什麼樣的能力。其實阿里用數據中台以及用數據所期望達到的能力，在過去某一段時刻，也許都曾經期望做到過，但一直沒有做，為什麼？

有幾個原因，第一個技術手段不夠，第二哪怕做了也沒有這麼多數據，沒有更好的技術手段解決這些數據帶來的能力問題。所以本質上來講相當長一段時間，之所以我們聚焦效率問題，是因為能力問題難以解決。當雲計算、大數據、移動化等等這樣的技術開始變的更加普及的時候，尤其當消費互聯網大到一定程度，所有消費者主動願意把數據貢獻出來，讓平台幫助處理的時候，實際上效率問題已經讓位於能力問題。

世界所有雲計算公司共同解決的問題，就是數智能力問題。為什麼這麼說？因為需要大量數據被沉澱下來，當這麼多數據沉澱下來，當人工智能，當更多的大數據處理能力被不斷地研發出來的時候，當雲計算可以用一種非常廉價的、非常普適的方式給到大家的時候，解決能力問題的壁壘已經被打破了。

這個時候所有人發現一個新大陸，阿里雲很長一段時間其實是幫助所有企業來借力阿里巴巴已經構建的這套解決能力問題方案，來實現企業升級。這種升級夠不夠呢？我在阿里雲工作了四年多，剛開始工作的時候非常興奮，我們真的能幫助很多企業做這樣的事情，但當越來越走到深水區，會發現能力問題包含兩個層面，一是信息化數智化層面的，或者說技術基礎設施層面的，二是產業層面的。

很顯然，阿里雲解決的是第一個層面，技術基礎設施層面的問題。那產業層面的問題如何解決？

產業數智化是產業為先，數智在後

在產業裏面，用一萬個小時培養一個高級工程師，用非常強大的組織解決一個複雜問題，是司空見慣、理所應當的事情。但今天我們是不是還需要用一萬個小時培養一個高級工程師，是不是需要一個非常強大的組織才能夠把一件事情分解並且解決掉？當技術具備這樣能力的時候，我們是不是能夠用技術同樣解決產業裏面的能力問題。這就像當年雲計算突破邊界、降低成本，替代了大型服務器一樣，數智時代的，產業裏面的能力問題也需要技術平台來幫助解決。

這個問題困擾了我蠻久，後來發現也許我應該到產業里走一走尋找答案，這是我為什麼來到新奧。當我來到新奧的時候發現我們團隊，上到董事局主席，下到一線夥伴，大家都在如火如荼地同樣追尋着這個答案，大家已經深刻認識到了人工智能以及現在如火如荼的大量物聯網應用、高精尖傳感器以及機器人，甚至正在討論的元宇宙技術，它們從某種意義上都能幫助我們聚焦產業裏面的問題，幫助解決這些能力問題。

我覺得產業互聯網走到今天其實很多人都是說這是產業數智化，我覺得是對的，的確是在用數智化方式解決產業問題，但大家千萬別忘了“產業數智化是產業為先，數智在後”，產業能力能夠被數智化，能夠被解決的時候，產業數智化才真正發揮作用。如果我們只是簡單解決效率問題就回到了ERP時代，如果我們只是應用新技術就還停留在雲計算時代。

我認為，未來的十年是產業互聯網的時代，它是讓我們用各種各樣的技術，當技術變的越來越普適，越來越可用，越來越靈活和人工智能化的時候，這些技術結合在一塊能夠幫助我們真正的把產業裏面的能力問題解決掉。它讓我們做一件事情的時候變的更簡單，讓剛畢業的員工可以用非常短時間變成非常高精尖的專業人才。而高精尖專業人才可以釋放他們的時間去研究、探索產業裏面更加難的有挑戰的話題，這樣產業就能往前走了。

今天這個時間對於我自己來講，對於我們產業夥伴來講都是非常好的駐足思考的時間，一方面回想一下過去十年，從大外企主導信息化的時代到消費互聯網平台主導的互聯網上半場，到雲計算企業主導的讓平台基礎設施能力更加強大的互聯網時代，到未來我認為很多產業企業會站到舞台中央用產業數智化技術解決產業裏面的能力問題的時代。那個時候，中國經濟，整個数字經濟版圖就會發生巨大變化。

今天時間特別寶貴，很感謝鈦媒體的邀請，感謝大家花這樣時間跟我們一起探索，我很期待未來見到大家，更多的關注新奧的數智化轉型，共同服務產業的能力提升，跟大家線下有更加深入溝通和探討。

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12月28日，在“中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦”的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會上，平安養老保險股份有限公司董事長甘為民發表視頻演講，他表示，二十大報告提出發展多層次多支柱養老保險體系，如今養老金產品蓬勃發展的局面與國家重視、指導和支持密不可分。可謂“一個人走得快，一群人才走得遠”。其坦言，未來還需行業攜手，共同譜寫中國養老金髮展的新篇章。

甘為民發表主題演講，圖片攝於峰會現場

先發優勢，支持多層次多支柱養老保險體系發展

當前，我國正面臨着人口老齡化的衝擊。根據第七次全國人口普查數據显示，我國60歲及以上人口的比重達到18.70%，其中65歲及以上人口比重達到13.50%。與2010年第六次全國人口普查相比，60歲及以上人口的比重上升5.44%，65歲及以上人口的比重上升4.63%。

養老問題事關國計民生，一直備受大眾關注。據了解，當前我國養老金三個支柱並存，第一支柱為基本養老保險，包括城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險；第二支柱為面向企業的企業年金和面向政府部門和事業單位的職業年金；第三支柱是最近建立的個人養老金制度，面向的是所有參加基本養老保險的勞動者。其中，第一支柱里有個人賬戶，第二和第三支柱是完全積累的賬戶養老金制度。大力發展多層次多支柱養老保險體系從某種意義上就是大力發展賬戶養老金，實際指的就是第二、第三支柱養老金。

二十大報告中提出發展多層次多支柱養老保險體系，年金是多層次、多支柱體系中的重要組成部分，養老保險體系的可持續性與年金市場的健康發展密不可分，而發行養老金產品的目的就是為了促進年金市場健康發展，提高企業年金和職業年金投資管理效率。

在人社部積金局高度重視和有力支持下，現如今養老金產品蓬勃發展。根據濟安金信的研究，從國外的養老金投資實踐來看，產品化投資模式或是養老金投資的主流。

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示波器是一種能夠顯示電壓訊號動態波形的電子測量儀器。它能夠將時變的電壓訊號，轉換為時間域上的曲線，原來不可見的電氣訊號

平安養老作為行業首批養老金產品創新開發者，自2014年運作首支養老品產品起，持續根據市場需求，創新研發行業第一支優先股，FOF、絕對收益等產品。目前產品數量、規模以及產品化率在行業中處於領先地位。

專業創造價值，打造行業養老金產品樣板

我國目前正面臨着日漸嚴重的人口老齡化趨勢。人口老齡化不僅對社會經濟的可持續發展產生了深遠影響，也給居民的養老財務準備帶來巨大挑戰，發展多層次多支柱養老保險體系尤為重要。

平安養老作為首批專業的年金投資管理機構，積累了豐富的經驗，也成為第二支柱企業年金、職業年金投資管理的主力機構。在養老金產品的發展上，平安養老離不開專業的投資團隊和全面的投研能力。

據甘為民介紹，平安養老由擁有20餘年的投資研究管理經驗的投資領軍人、公司副總經理兼首席投資官周傳根親自帶隊管理賬戶。此外，還有一支近60人的，專業專註、優勢互補、具備豐富投研經驗的投研團隊，為養老金產品投資提供了強有力的支撐。

個人養老金保險產品核心是惠民養老，產品要具備着遵循長期、穩健、優化、價值的投資理念，這與平安養老“守法+1”的風險管理理念不謀而合。甘為民表示，以守法合規為前提，嚴格遵循監管機構的要求，高度重視公司風險管理體系的建設，依託平安集團的公司治理架構，結合年金特點，平安養老確立了風險可量化、可承受、可持續的長期管理理念和風險偏好，按照“一致性、匹配性、全面性、定量與定性相結合、獨立性”五大原則，搭建與年金匹配的全面風險管理體系。

臨近演講尾聲，甘為民表示，年金是企事業單位員工的養老錢和血汗錢，事關大家的福祉。因此年金投資管理人使命在肩、責任無比重大。他呼籲，所有年金管理人共同攜手，必將為中國年金事業的健康發展貢獻磅礴力量，共同譜寫中國養老金髮展的新篇章。（本文首發於鈦媒體APP，作者|夏峰琳）

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包裝設計實際上涵蓋了多種設計範疇，需要高度設計專業，以酒為例，酒瓶上的標籤設計是包裝設計的一種，需考量美觀與形塑產品特色提供充足資訊等，至於酒的外盒，提袋等，同樣是包裝設計的範疇，但更必須思考運送、保護、送禮、便利性與價值感等不同層面之問題。

新能源發展大勢所趨，光伏行業正乘勢而起，作為行業龍頭的（600438.SH）發展勢頭更是頗為強勁。

12月28日，在鈦媒體2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會上，董事會秘書嚴軻表示，2018年底行業迎來了首個光伏平價上網的項目，光伏行業也隨之進入快速發展期，時至今日光伏累計裝機量較十年前增加1000倍以上，度電成本相較於十年前下降90%以上。

目前我國光伏發電成本已降到了0.3元/度以內，預計“十四五”期間將降到0.25元/度以內，低於絕大部分煤電，如果進一步考慮生態環境的成本，光伏發電的優勢將更加明顯，僅需西部國土面積的1%-2%發展可再生能源，就可以支撐“雙碳”目標下我國未來一次能源消費的大部分生產和供應。

截至目前，已經形成23萬噸的高純晶硅產能，63GW的高效太陽能電池產能，14GW的高效組件產能以及超過3GW的漁光一體電站。據規劃，預計2024-2026年高純晶硅、太陽能電池累計產能規模分別達到80-100萬噸以及130-150GW。

以下為嚴軻演講實錄，略經鈦媒體App編輯：

尊敬的各位領導、各位專家，各位投資機構：大家下午好，我是董事會秘書嚴軻，很榮幸受邀作為上市公司的代表之一於鈦媒體十周年之際，藉著“與光同行，共赴零碳新未來”這個主題，與大家一起探討和交流光伏行業的發展情況。

光伏行業如今的蓬勃發展與全球解決氣候問題密不可分，自工業革命以來，人類的經濟、社會發展過度依賴於煤炭、石油為主的化石能源，燃燒所排放的溫室氣體導致日益嚴峻的全球氣候變化，據世界氣象組織《2022年全球氣候狀況》显示，2022年全球平均氣溫比1850年-1900年之間的平均氣溫高出約1.15度，如果繼續放任不管，全球變暖將給地球生態系統造成不可逆的破壞，並嚴重威脅人類的生存。

因此，國際社會高度重視氣候問題，在1992年5月，通過了《聯合國氣候變化框架公約》，全面控制二氧化碳等溫室氣體的排放，以應對全球變暖給人類經濟社會帶來的不利影響；在1997年《京都議定書》發布，使溫室氣體減排成為發達國家的法律義務；到2015年，聯合國氣候變化框架公約的178個締約方一致同意通過《巴黎協定》，提出2攝氏度以內的控溫目標，確定以國家自主貢獻為主體的全球氣候治理模式。

根據統計，目前國際上已有130多個國家和地區以立法、法律提案、政策文件等不同形式提出或承諾碳中和的目標，我國作為全球第二大經濟體、最大的出口國與最大的能源消費國，在解決全球氣候問題上負有比較重大的責任。2020年，總書記在第75屆聯合國大會上莊嚴承諾，中國將力爭於2030年前實現碳達峰，努力爭取在2060年前實現碳中和，至此我國的“雙碳”事業正式打開了序幕。

從全球能源結構來看，2020年全球能源供應總量中化石能源合計佔比超80%，如果要在2050年實現零排放，2050年可再生能源將供應60%以上的能源使用量、近90%的發電量。由此可見，大力發展可再生能源替代傳統化石能源減少二氧化碳的排放是全球實現碳中和的必要途徑，能源轉型也給新能源發展帶來了歷史性的機遇。

能源是經濟社會發展的基石，光伏發展史已超百年

另一方面，能源是經濟和社會發展的基石，只有能源安全得到保障才能實現社會經濟持續健康發展，保障國家長治久安。中國能源結構具有富煤貧油少氣的特點，截至2021年年末，我國能源結構中煤炭佔比67%，石油佔比6.6%，天然氣佔比6.1%，清潔能源佔比20.3%，但我國石油和天然氣高度依賴進口，不僅沒有定價權，且我國進口油氣80%以上要經過馬六甲海峽，一旦此處發生戰爭，我國的石油、天然氣供給將面臨極大的挑戰。

從資源稟賦來看，截至2021年我國的煤炭和石油、天然氣儲量分別為2078.85億噸，36.89億噸、63392.67億立方米，並不足以支撐我國的百年大計。所以不管是從國家的能源安全、長期可持續發展，還是爭奪新能源定價權來看，我國都需要大力地發展新能源，盡可能實現能源的自給自足。在此背景，以光伏、風電為主的可再生清潔能源迎來了廣闊的發展空間。

事實上，人類追光的歷史已經超過百年，早在1839年法國科學家貝克雷爾就發現了“光生伏特效應”，直至1953年美國製造出首個轉換效率為4%的晶體硅電池后，太陽能電池開始走向工業化。

光伏發電進入中國始於1997年，中國光伏工程的實施，由於中國西部鄉村依然有大量的無電人口，這些偏遠的地區無法採用延伸電網供電，中國第一代光伏企業便以此為契機，在西部建立起上千套獨立的發電系統，此後中國光伏企業界產業爆發和借人力成本東風集體出海，迎來了第一次全球光伏的擴張。

2005年-2007年，兩年時間我們就有11家中國光伏企業在美國上市，中國也成為了全球最大的光伏製造國，年產量達到1088兆瓦。產業的擴張並不是一帆風順的，雖然有大量的產品出口歐美，但彼時中國光伏面臨原料、技術、市場的尷尬局面，因此，國內光伏行業經歷了2008年歐美推動上游價格、2012年雙法風波、2018年531退補實踐三輪殘酷的行業洗牌，促使中國光伏企業不斷地推動產業鏈降本增效。終於在2018年底迎來了首個光伏平價上網的項目，光伏行業迎來了快速的發展期。時至今日光伏累計裝機量較十年前增加了1000倍以上，度電成本相較於十年前下降了90%以上。

光伏發電具有能源來源穩定等優勢

光伏發電新增裝機容量在去年超過了風電，躍居可再生能源的首位，主要有以下幾個方面的優勢：

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首先，光伏發電能源來源穩定。眾所周知太陽能分佈廣泛，有光照的地區就能採用光伏發電，供應相對穩定；並且太陽能資源取之不盡用之不竭，相比之下，風能、水能、核能發電的地理因素較多。

其次，光伏發電轉換機制簡單，可以直接將光能轉換為電能，而風電、核能和水力發電都需要經過机械能轉換，這中間過程，會產生能量損失。也正因為轉換原理簡單，光伏發電的結構也相對簡單，並且不需要燃料和輸變電線路的建設，安裝完成即可開始工作，具備建設周期短，收效快，性能可靠，維護方便等特點，也能靈活地應用於不同的場景。

最後，不同於其他的發電方式，光伏發電完全清潔無污染，不排分溫室氣體和廢氣，不需要冷卻水，並且發電設備在工作過程中也不會產生廢料，而對所在地的自然生態環境造成影響。前期市場所造成的土地資源和人員消納問題，也隨着漁光互補、農光互補、光伏建築一體化等多種終端應用場景的快速推廣以及儲能技術和電網改造的全面推進得到了有效的解決。我們充分相信光伏發電拼接其高轉換效率，簡單可靠、經濟和環保等優勢在全球碳中和的進程中將獲得高速的發展，成為未來全球主要的清潔能源形式。

行業正處於P型轉向N型的時代，降本增效一直是主旋律

技術創新、降本提效一直是光伏行業發展的主旋律，在過去幾年光伏行業已完成了單晶替代多晶，目前正處於P型轉向N型的時代，光伏主產業各環節近年來成本也快速下降，2016-2021年多晶硅行業平均綜合電耗降幅比例達到了21.25%，行業平均硅耗也在氫化水平的提升和副產物回收利用率的增強下快速下降。

在技術上，改良西門子法仍然是市場上的主流選擇，截至2021年，棒狀硅市場佔有率為95.9%左右，顆粒硅市佔率僅4.1%左右；在硅片方面，金剛線切割技術已全面替代砂漿切割技術，大尺寸和薄片化發展趨勢明顯。

 2020年大儲存硅片趨勢提升，同時主流硅片厚度在150微米。在電池方面，PERC電池已完成了對鋁電池的全面替代，轉化效率穩步提升，隨着PERC電池逐步達到量產效率天花板，N型電池也在加速推進，目前頭部企業和部分新晉企業均已規劃或投產規模化的N型電池線。組件方面封裝技術和材料隨着電池技術的變化不斷優化，雙面組件滲透率快速提升，截至2021年已達到約37.4%，同時得益於硅片大尺寸的應用，電池轉換效率提升以及組件封裝損失減少等，組件功率大幅提升，目前功率已經達到了700W以上，大幅攤薄終端系統的成本。

隨着技術進步規模化發展，供應鏈競爭以及開發商經驗增長，也促使光伏發電度電成本快速下降，並成為全球最經濟的發電方式。目前我國光伏發電成本已降到了0.3元/度以內，預計“十四五”期間將降到0.25元/度以內，低於絕大部分煤電，如果進一步考慮生態環境的成本，光伏發電的優勢將更加明顯，僅需西部國土面積的1%-2%發展可再生能源，就可以支撐“雙碳”目標下我國未來一次能源消費的大部分生產和供應。

全球來看，光伏發電成本大多數國家和地區也低於當地傳統化石能源發電成本，根據CPIA統計，2021年全球光伏發電最低中標電價為1.04美分/電，摺合人民幣約0.067元/度，較2021年最低中標電價下降了21.2%。

光伏裝機需求持續增長

在政策與市場的雙輪驅動下，光伏裝機需求持續增長，政策層面以國家雙碳目標為綱領，國務院各部委、省、市近年來均出台了較多支持光伏行業發展政策，其中，國務院2021年10月出台《2030年碳達峰行動方案》，指出到2030年風電、太陽能發電總裝機容量達到12億千瓦以上。國家發改委、能源局也在今年6月發布了《“十四五”可能再生能源規劃》，提到“十四五”期間可再生能源發電增量在全社會用電量增量中的佔比將超過50%，發電和太陽能發電量實現翻倍。我國“十四五”期間每年光伏+風電要維持在100GW以上的裝機規模，“十五五”期間每年要實現125-130GW的裝機規模才能達到目標。

事實上，去年風電+光伏新增裝機容量就有98GW，已經滿足了“十四五”期間的能源裝機要求，根據CPIA預測，樂觀情況下2022–2025年僅光伏年新增裝機量就可以達到90-110GW，遠高於發展預期。

光伏裝機需求長期來看仍然保持高速發展的態勢，根據國際可再生能源的機構的預測，2050年全球光伏裝機將超過14000GW，截至去年底，全球裝機累計規模僅僅為942GW左右，意味着未來28年終端需求的年均複合增長率還能保持兩位數的增長，行業發展前景應該說是十分可觀的。

我國光伏行業通過10年-15年時間的追趕，憑藉著在晶硅技術及成本控制方面的優勢，目前在全球也是一騎絕塵，產業鏈4個環節，2021年的前十名企業中，中國企業佔據了85%。在產能方面光伏行業主產業鏈各環節70%-90%以上的產能也集中在中國，而我國2021年的裝機需求僅佔到全球的1/3左右，相當於全球其他2/3的裝機需求都需要靠我國的光伏產品來滿足。今年儘管受到供應鏈價格波動、外部環境複雜多變等不確定因素的影響，但我國光伏製造端仍然規模保持了迅速擴大的趨勢，預計2022年結束后中國光伏產品在全球的佔比將進一步提升。

作為光伏行業裏面的一分子，也是作出一定的貢獻，是發端於水產飼料，成長於農牧，跨界於新能源，是一家以農業和新能源雙主業發展的大型民營上市公司，也是全球市值第二大的光伏企業。

通威自2006年就開始積極布局上游的多晶硅環節，並且在2013年通過收購合肥賽維正式進入到電池及組件領域。同年，通威農業與光伏有效協同，首創出水上發電，水下養殖的漁光一體電站模式，有效解決光伏土地建設問題，並開始推動傳統水產養殖的規模化、專業化、現代化轉型。2016年我們先後通過兩次重大資產重組並進入通威集團的多晶硅和太陽能電池組件業務，確立雙主業發展模式，藉助上市公司的平台苦練內功，光伏板塊也實現跨越式的發展。

截至目前，已經形成23萬噸的高純晶硅產能，63GW的高效太陽能電池產能，14GW的高效組件產能以及超過3GW的漁光一體電站。在高純晶硅環節，不僅打破海外長期技術封鎖，還實現技術質量和成本的全面追趕，2021年公司多晶硅出貨量全球第一，太陽能電池出貨量也已經連續五年全球第一，並且成為行業首家電池出貨量超過100GW的企業，可以說通威已經成為全球光伏行業的重要參與者與推動者。

基於對光伏行業未來發展的信心和公司自身競爭力的判斷，也緊隨行業增長趨勢規劃了2024-2026年高純晶硅、太陽能電池累計產能規模分別達到80-100萬噸以及130-150GW，同時順勢而為，加大對下游組件環節的投資布局，近期新增規劃分別在江蘇、鹽城、南通合計50GW的高效組件產能，致力於藉助產業鏈綜合運營優勢，持續為全球客戶提供更先進、更優質、更低碳的光伏產品，為人類能源革命、我國雙碳事業的發展積極貢獻通威的力量。（本文首發於鈦媒體APP，作者|張海霞）

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12月28日，中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會在深圳召開。會上，上海金融與發展實驗室主任曾剛作了《財富管理行業的轉型與重構》的主旨演講。曾剛表示，在資管新規推動下，近年來財富管理行業經歷了重大調整。不過，不管資管新規如何去規範，供求關係決定着財富管理行業會持續地發展，未來行業規模可能會更大。

一方面，在需求端，居民、企業財富的積累促使財富管理的需求持續提升，老百姓財富管理意識在不斷增強。另一方面，金融機構也希望向財富管理行業發展。以銀行為例，隨着息差下降、風險上升，傳統業務模式賺錢越來越辛苦。因此金融機構還是要從輕資本業務、受息差收窄比較小的業務，以及不產生直接風險的業務來尋找新的發展空間，資管或財富管理業務最符合這個要求。

對於財富管理行業的未來，曾剛分享了若干發展趨勢。其一，財富管理行業規模還會繼續增長，行業也會繼續分化。其二，一些新晉細分市場將出現機會，比如個人養老市場，雖然短期內沒有太直接的回報，但長期是非常有潛力的市場。其三，行業的分工與合作會變得更加成熟，一個行業發展到細分領域生態會越來越複雜化，專業的人做專業的事情才能提升效率。其四，未來在数字化加速的背景下，科技能力較強的金融機構將打造大型財富管理平台，把不同專業服務、不同機構的專業服務整合到一個場景中。最後，曾剛強調，資管轉型過程中產品已實現轉型，但投資人的理念沒還未轉變，未來機構將更加註重投資者“陪伴”。

以下為曾剛的演講內容，略經鈦媒體編輯：

大家下午好！今天能線下來的都是兄弟，不容易，但是還是很順利地開始了，還是要祝賀，感謝邀請來做一個交流。

資管行業過去在中國有很快的發展，當然也經歷了一些調整，特別是資管新規推出后，不同子行業在過去一兩年當中出現了一些分化。尤其是今年，在銀行理財領域，轉型過程中出現了一些新的現象，引發了一些市場關注以及我們後續對未來的預測。所以今天我想借這個機會跟大家談一下財富管理行業。

從過去的發展來看，財富管理显示出非常強勁的發展勢頭，從公募基金，再到銀行理財，過去的十幾年中規模增長非常快，並且未來還有很大的發展空間。原因在於兩方面，一方面是需求端，居民、企業財富的積累促使財富管理的需求持續提升，老百姓的財富管理意識也在不斷增強，這是第一個動能。

另一方面，金融機構也願意向財富管理行業發展。銀行發展理財業務、理財子公司，是因為傳統間接融資在新的發展環境下有越來越多的約束，原有模式賺錢越來越辛苦。而這是由於息差在不斷收窄，風險還在上升。同時，資管的約束導致資本消耗，傳統業務卷出新高度，這說明傳統業務已經到了一個飽和的邊界。

所以在這種背景下，金融機構要尋找新的發展空間，肯定要做輕資本業務、受息差收窄比較小的業務，以及不產生直接風險的業務，資管或財富管理業務是最符合這個要求的，同時還可以提高ROE，因為這塊業務不需要資本帶來收入增長，對修復銀行估值也有好處。很多上市的銀行都在強調財富管理業務是轉型的重點方向，給資本市場帶來新的想象空間。

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封口機就是指在包裝容器盛裝產品後，對容器進行封口的機械。製作包裝容器的材料很多，如紙類、塑料、玻璃、陶瓷、金屬、複合材料等，包裝容器的形態及物理性能也各不相同。

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從整個國家發展的背景來講，由於財富管理業務和資本市場相關、和直接融資市場相關，因此資管市場仍是中國金融改革發展的重點。二十大也提到金融，首先是完善現有金融監管，建立健全金融風險的保障體制，近期全國人大將要通過《金融穩定法》；其次是要把所有金融業務納入到監管，守住不發生系統性風險的底線；同時，要健全資本市場功能，提高直接融資比重。前兩塊都是講規範，最後這句是講發展，未來要做好資本市場業務。當然這個發展方向不意味着銀行沒有機會，只是業務的重心發生變化，銀行也有理財子公司和財富管理平台。

過去財富管理行業經歷了快速的發展，從原來很小的規模到目前100萬億以上的規模，我認為未來規模可能會更大，因為這是由底層邏輯推動的。所以不管資管新規怎麼規範這個行業，供求關係決定着這個行業會持續地發展。

接下來我簡單講一下未來財富管理行業的幾大趨勢。

第一，財富管理行業規模還要再擴大。雖然與過去相比規模是有所增加，但從中國金融機構整體來看，還是不夠大。因為銀行業的資產規模大概在350萬億以上，資管行業規模剛過100萬億，如果與西方主要國家的金融體系相比較，我們資管規模的佔比顯然是不夠的。在美國，機構投資者的資產規模可能超過商業銀行。國內的投資機構如果做到跟商業銀行規模相當，意味着至少可以做到300萬億。同時，行業可能會分化，不同行業發展的側重會有所不同，大家會根據自身比較優勢去尋找定位，尋求差異化發展。

第二，細分市場將出現新的機會。當財富管理行業從原來的高凈值客戶向長尾客戶擴展過程中，可能會形成新的業務發展機遇，包括個人養老市場，還有現在特別熱衷提到的“新市民”概念。我特別想強調的是在今年取得了快速發展的養老市場。養老市場不僅提供銀行理財，還有保險、公募基金等相應的產品。對銀行來說，由於每個人只有一個賬戶，個人養老賬號當中資金積累有限，銀行還要為客戶免一些費用，因此短期內沒有太直接的回報，但銀行對這個“東西”卻是瘋狂哄搶。因為這是具有長期發展潛力的市場。

首先它是一個重要的資助，從其他發達國家的金融體系來看，養老金是機構投資者的資金來源，或者說它在整個金融市場當中的佔比非常高。中國現在一人一個賬戶，每年存入1.2萬元，如果持續積累很多年，也是一個規模非常大的長期市場。這個過程中會形成圍繞着客戶探索相應的服務體系和平台等等，可探索的空間很大。

第三，行業的分工與合作會變得更加成熟。一個完整的生態從銷售再到產品設計，再到投資，涉及到不同的環節，而不同的環節理論上來講既可以由一個機構來完成，也可以由不同的機構來完成。尤其在我們現在這樣專業化程度越來越高的發展金融市場當中，現在更多機構開始在細分市場中根據自己的特點去培養專業化能力，然後和其他機構一起合作，提升整個系統的效率。

第四，在数字化加速的過程中，科技能力比較強的金融機構已經開始去打造大型財富管理平台，把不同專業服務、不同機構的專業服務嵌到一個場景當中，並根據不同類型客戶需求主體去打造不同類型的平台。

最後，是投資者的教育和陪伴。今年股票市場波動較大，公募基金的購買者有多年的經驗，比較成熟，他們的贖回沒有在市場上引起比較大的關注，但銀行的兩撥回撤引發市場高度關注，而且最近這一波還引發債券市場的波動，甚至債券市場風險要開始超過股票市場。這種問題的出現是由於資管轉型過程中，產品已經實現了轉型，但投資人的理念沒有轉型，出現脫節。資管新規過渡期的結束才只是銀行理財的開始，這個過程一定伴隨着投資者理念的逐步轉化。

金融機構需要自身不斷完善，同時也需要第三方專業機構的加入，共同促進投資者投資理念轉變，為整個銀行理財、資管行業的可持續發展奠定更加堅實的基礎。（本文首發鈦媒體App）

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12月28日，“中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體”聯合舉辦的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會在深圳召開，深圳市地方金融監督管理局局長何傑在會上表示，長期以來深圳高度重視資本市場的發展，持續推進多層次資本市場體系的打造。近些年來深交所的交易量和IPO數量一直居全球第三位，2021年和2022年上半年深圳證券業的收入凈利潤位居全國第一。

相關數據显示，截至2022年11月22日，中國三大交易所A股上市公司突破了5000家，深圳市A股上市公司數量突破400家，佔全國8%。上周五深圳市A股上市公司有404家，僅次於北京的460家，上海418家；總市值8.3萬億，高於上海7.1萬億。在深圳404家A股上市公司中，民營（狹義）不包括外資也不包括集體，也不包括無實際控制人的公司，深圳有278家，佔比69%，市值3.5萬億；北京256家佔比55.6%，市值2.8萬億；上海是229家，佔比54.8%，市值2.4萬億。

何傑表示，從民營上市公司數量和市值表現來看，深圳都位居全國第一，反映了深圳高度市場化的營商環境，是深圳市場活力和社會創造力不竭的源泉。當前新冠疫情在各地加速爆發，各級政府和各個部門也出台了系列刺激政策，推動經濟逐步向正常化方向邁進。

何傑表示，在疫情后需要注意幾個“釘子效應”：一是對於樂觀精神和承擔風險意願的衝擊。從世界歷史上來看，每一次經濟不景氣之後人們的創新活動都會減少，相應地可能會影響一些創新性產業的發展。二是對勞動力供應鏈和產業鏈的衝擊。我們的產業鏈、供應鏈發生了很大的變化，以前是全球化，現在更多是產業的內向化，更強調安全和可控。三是對社會債務的影響，到今年第三季度，中國實體經濟部門，包括住戶、非金融企業和政府，槓桿率達到270.88%。對企業來說，首先要考慮的是怎麼還債，而不是擴大再生產。

何傑認為，心理層面可能和身體層面一樣重要，要關注疫情后可能出現的后遺症。債務可能導致的資產負債表衰退問題對應經濟中的存量部分，規避風險的心理對應經濟中的增量部分，產業鏈的內向化對應經濟中的開放部分，確實需要謹慎樂觀的態度，來穩經濟，並推出專項政策來支持經濟。“一方面靠經濟的自愈功能，也就是休養生息，這可能是傷口癒合的基礎，另一方面靠政策的支持，即藉助外力的作用。”

以下為何傑演講實錄，略經鈦媒體APP編輯：

尊敬的田理事長、劉總裁，各位來賓，大家下午好。

近一段時間全體中國人都在過大坎，可以說“新冠海嘯式的疫情撲面而來，此起彼伏”，過程有點艱辛，但是結果還是有點溫馨，相信今天來的都是“陽康”的人。有一首歌的歌詞比較應景，叫做《我們的隊伍向太陽》，歌詞是這樣寫的“我們的隊伍向太陽，跨過艱難困苦、雨雪風霜，走向復興，走向希望。”所以，我們希望陣痛能夠儘快過去，春天能夠儘快到來。但對個人還是有一些影響，我的朋友出現了一些癥狀，第一個就是“松鼠綜合症”，看見東西就想囤，超範圍地想囤。第二種癥狀就是“海燕綜合症”，高爾基寫海燕讓暴風雨來得更猛烈一些，大家封在家裡時間太長了，天天刷手機，如果世界不發生點大事渾身難受。

首先，我代表金融局祝賀中國上市公司投資價值峰會在深圳龍華、在這個時間能夠成功舉辦。長期以來深圳市高度重視資本市場的發展，持續推進多層次資本市場體系建設，我們未來的口號中有一個大目標叫做“全球創新資本形成中心”，深交所的交易量和IPO數量這些年來一直居全球第三位，科技成果和知識產權交易中心也已經被批准營業，去年和今年上半年深圳市證券業的收入凈利潤位居全國第一。

早在2003年，深圳就率先出台了《深圳經濟特區創業投資條例》，後來又出台了一系列（支持政策），特別是今年出台了很多支持股權投資的政策，促進了創投業高質量發展。從2022年11月份開始，深圳把每月8日定為創投日，創投日的口號是“厚植創新資本生態，共創戰新產業未來”，深圳建立了從天使投資、VC、PE、產業資本（CVC）到IPO上市的全鏈條科技金融服務生態體系。

這次中央經濟工作會議提出“着力發展實體經濟，依靠創新培育壯大發展新動能。”作為實體經濟的基本盤，上市公司更是推動中國經濟高質量發展的動力源。剛才視頻說到11月22日中國三大交易所A股上市公司突破了5000家，深圳市A股上市公司數量突破400家，佔全國8%。上周五深圳市A股上市公司有404家，僅次於北京的460家，上海418家；總市值8.3萬億元，高於上海7.1萬億元。中央近一段時間以來特別重視民營經濟，資本市場不存在國進民退。2001年核准制到現在，新上市公司90%以上都是非國企。另外還有個數據跟大家報告，深圳404家A股上市公司中，民營（狹義）不包括外資也不包括集體，也不包括無實際控制人的公司，深圳有278家，佔比69%，市值3.5萬億；北京256家，佔比55.6%，市值2.8萬億；上海229家，佔比54.8%，市值2.4萬億。從民營上市公司數量以及其市值表現來看，深圳都是全國第一位，這反應了深圳高度市場化的營商環境，構成了深圳市場活力和社會創造力不竭的源泉。另外也從側面反映出，深圳是民營企業創業的沃土。

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當前新冠疫情在各地加速爆發，很多專家預測疫情將在明年第二季度結束，各級政府和各個部門也相繼出台了一系列刺激政策，推動經濟逐步向正常化方向邁進，但是疫情結束就表示一切復原、昨日重現嗎？我最近這幾個月一直在看美國普林斯頓大學教授的一本書《韌性社會》，現在用“韌性”這個詞特別頻繁，韌性經濟、韌性城市、韌性市場都是我們追求的目標，韌性就是彈性。即在一個經濟體受到外來衝擊之後恢復到均衡的速度和力度，這就叫“韌性”。大家也要清楚，像一個彈簧長期拉伸超過臨界值會失去彈性，《韌性社會》特別提到“疤痕效應”，我理解為釘子效應，我們把釘子拔了，這些傷口還繼續存在。同樣，疫情也會留下一些較長期的問題，將深刻影響經濟復蘇進程。

在座都是上市公司的高管，我認為在疫情后需要注意以下幾種“釘子效應”：

一是對樂觀精神和承擔風險意願的衝擊。從全世界歷史上來講，每一次經濟不景氣之後人們的創新活動會減少，對風險較為厭惡，相應地可能會影響到一些創新型產業的發展。典型現象包括今年報考醫學院的人特別多，分數線大幅上升，近兩年報考公務員的人越來越多，去年是200萬人報考，只有3萬個職位，從這幾個例子可以看出，大家求穩的心態明顯上升。

二是要注意對勞動力供應鏈和產業鏈的衝擊。在疫情之下，短期停業可能不會顯著影響勞動力和工作之間的聯繫，但長期停業會切斷這種聯繫，導致企業難以快速尋找到合適的勞動力。疫情期間大家三年已經沒出國，今年可能會大批出國，出國之後發現跟鐘錶一樣可以回到原點，但已經不是昨天。我們的產業鏈、供應鏈也已發生了很大的變化，以前是全球化，現在更多是產業內向化，更強調安全和可控。包括客戶基礎可能都不是原來的客戶，都需要創新地開展工作。

三是對社會債務的影響。我跟大家報告一個數據，疫情對企業、居民有很大的影響，到今年第三季度中國實體經濟部門包括住戶、非金融企業和政府，槓桿率達到了270.88%，比2020年初高24.38%。儘管這幾年在去槓桿，但是槓桿率依然高企。對這些企業來說，首先要考慮的是怎麼還債，而不是擴大再生產。

年底大家都在為GDP而奮鬥，我最近也走了一些銀行，銀行普遍反映今年提前還貸的企業特別多，原因各種各樣，比如過去利率高，現在利率低，相當一部分企業反映失去了投資意願，上游成本在漲，下游沒有新增訂單，達不到預期。

由於釘子效應的存在，對未來的發展要採取謹慎、樂觀的態度，既不能盲目樂觀同時也不能過於悲觀，因為中央經濟會議中特彆強調明年要從改善社會心理預期，提升發展信心入手，心動則萬物動，心不動則萬物不動，一切萬法皆從新生。孫中山以前也說過一句話“心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日。心信不可行，則反掌折枝之易，亦無收效之期。”信心非常關鍵，所以明年在休養生息階段要關注政府為了穩經濟出台的一些財政、貨幣的政策，包括在哪些領域還會提供專項貸款。

深圳地方金融局前不久也出台了政策，推出了小微企業保證保險，500萬貸款以下的給予銀行0.5%的獎勵，即保險公司擔保完之後，銀行才發放貸款，保險公司也給予0.1%的獎勵。

我們還要關注如何高質量發展。深圳金融業的發展，除了總量外，還有一些結構性的指標，包括綠色貸款、科技貸款、製造業貸款，這些貸款的增速要遠遠大於一般貸款的增速。我們最近即將推出深圳金融業高質量發展的頒獎大會，另外還有組織結構的創新，我們全市已經設立了94個金融驛站，就是為了打通最後一公里，和各區的幹部結合，用財務信息和非財務信息一起挖掘新的首貸戶等。

還有一個大家也要關注。儘管從宏觀層面來講，很多企業尤其是服務業受到的衝擊很大，但是我們現在發展戰略新興產業將近十年，中國在光伏產業、新能源汽車產業已經跑在全球前列。在新興產業發展方面，直接融資能發揮更積極的作用，因為它有強制性的信息披露要求，廣泛的試錯機會，還有更廣泛的社會監督功能，這都是間接融資所沒有的。我在前年底也寫過一篇文章大家有興趣可以翻閱一下，叫《新興產業崛起、產業政策與資本市場的關係》，這也是我十幾年的思考，和上市公司有着密切關係。

朋友們，冬已至，春將來，讓我們共同攜手，為中國和深圳的經濟金融復蘇發展貢獻更多力量。天寒望各位善自珍攝，幸勿為風露所欺。祝願本次論壇圓滿成功，謝謝大家！（本文首發鈦媒體APP丨作者 鍾廣蓮）

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墨爾本皇家理工大學原副校長、墨爾本大學中國研究中心榮譽教授研究員譚安傑

作為推動實體經濟和資本市場可持續發展的有利因素，ESG投資近年來愈發火熱。但關注度較高的同時，該領域也暴露出諸多問題，比如ESG信息披露的準確性和可靠性問題、“漂綠”問題等。

12月28日，在鈦媒體2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會上，墨爾本皇家理工大學原副校長、墨爾本大學中國研究中心榮譽教授研究員譚安傑表示，美國約七成的高管都承認參與過“漂綠”活動，ESG信息披露的準確性和可靠性問題亟待解決。

以下是譚安傑的演講實錄，略經鈦媒體APP整理：

大家下午好，感謝邀請我參加此次峰會，我今天想跟大家探討全球的ESG投資或是綠色投資、可持續投資、影響力投資等，相關問題可能為國內發展提供參考。

很多觀察家認為ESG是解決氣候變化問題的重要方法。近十年來，ESG投資在全球範圍內呈持續增長態勢，廣義的ESG投資今年不斷增加，預計從數千億美元到超萬億美元不等。所以，對於如何衡量ESG投資，以及ESG投資應該為社會、企業投資達到什麼樣的具體目標（等都頗為重要）。

目前來看，每個國家、地區、企業都有很多種不同的模式和方法。現在有兩種比較廣泛的模式，第一種是“單一重要性模式”，其重點是ESG問題會如何影響公司的業務活動、資產風險敞口和公司價值，這個模式廣泛採用在美國和部分亞洲國家的企業中。

第二種模式為“雙重重要性模式”，該模式主要是在歐盟國家中採用，包括單一模式加上公司活動如何影響公司和國家層面的ESG結果，這個是雙向的方法。有市場數據显示，歐盟的可持續基金資產佔比達到了80%。

然而，數據披露框架、指標制定、報告標準的全球統籌協調還有很長的路要走。由於在國際上普遍缺乏統一的衡量標準，ESG信息披露的可靠性和可比性仍是亟待解決的重要問題。其中將定性特徵轉化為定量數據等問題都是根本性挑戰。

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在傳統的公司治理方面，主要問題包括管理層和投資者之間的信息不對稱，在這方面ESG投資也是重要的問題，疊加ESG的問題比較複雜，使得傳統的公司治理問題顯得更為複雜。

有趣的是，最近在美國有個調查，發現美國的高管（CEO）約68%都承認他們自己的公司（都是上市公司）參與了“漂綠”活動。於資產管理者而言，“漂綠”可以被視為另一種形式的自利風險行為，以求達到自身利益的最大化。比如，資產管理者使用不匹配業績基準，通過在最後一刻購買已持有的股票來抬高投資組合資產值，或通過風格漂移改變風險收益狀況，使其投資偏離基金的投資目標。

上述現象在國內外非常普遍，此類現象導致投資資金偏離了原有的目標，讓投資者的權益、風險和利益的配合都遭到扭曲。從公司領導層面來看，有大量的文獻和數據證明，他們也會操縱會計來粉飾財務報表，讓報表更好看。

“洗綠”“漂綠”、洗碳、風格漂移、粉飾報表等，都反映了低效力的公司治理安排，說明缺乏透明度，相關財務和非財務信息披露不及時、不準確，沒有解決利益錯配問題等，引起嚴重但是隱蔽的問題。

如果上述“漂綠”行為導致綠色投資或是ESG投資的市場扭曲，讓投資者的投資方向與資產的分配錯位，即把原本不是綠色的產業和企業變成綠色，其影響非常大。

“漂綠”等行為的產生，與基金管理費下降等不無關聯。近十多年來，股票型基金管理人的基金管理公司收取的費用呈持續下降趨勢，因此資產管理者有強烈的動機去擴大ESG投資溢價。ESG投資可以向投資者收取更多管理費用。研究表明，ESG投資溢價的費用比非ESG的投資高出1倍。因此，通過擴大ESG投資來提高費用收入的動機是不可避免的。

最後，我想和大家探討可靠數據的重要性。以透明方式提供精心設計、及時和準確信息的高質量數據將緩解上述許多問題，ESG數據本身的市場目前已超過10億美元的價值，預計未來幾年將會達到幾十億甚至上百億的市場價值。對於現在普遍對不一致、不可比、模糊和高度分歧的ESG評級的日益依賴，凸顯了由真正的ESG主題專家對可持續性報告進行獨立驗證的必要性，需要培養獨立且有能力的看門人來驗證和審計此類信息。

此次峰會的主題，楊健教授他們已經做了大量且全面及時的高質量信息，接下來將與深圳其他企業及部門共同來合作，應該可以在世界上創立一個非常有信用、有效用的ESG信息。以輔助健康的、有效的ESG投資市場，若能更及時地將綠色漂洗的行為辨別出來，我認為對整個投資市場的發展具有非常重要的意義。

（本文首發於鈦媒體APP，作者|張海霞）

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，所有在歐盟銷售的手機、平板等大部分數位裝置，應在2024年12月28日之前具備USB-C充電線插槽。

今年6月歐洲議會與歐盟高峰會（European Council，EC）達成共識，通過《無線電設備指令》修正案，將要求境內銷售的電子裝置要在2024年加入USB-C規格的通用充電埠，涵蓋手機、平板電腦、筆電、數位相機、遊戲機等眾多產品。歐盟稱統一充電埠將有助於減少電子垃圾，節省消費者採購花費以及因充電線不相容產生的不便。

按照歐盟的程序，新法令在歐盟官方公報（official journal）公告後才具有約束力。，共通充電埠規定於今年底正式生效，並預定兩年後的12月28日上路，比半年前歐盟預定的2024年秋天晚了一點。

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2024年12月底的期限適用於手機、平板、數位相機、遊戲機，筆電則可推遲到2026年4月。至於僅提供無線充電的數位產品則不在規範範疇內。

此外，歐盟要求各會員國也應在2024年12月28日之前，將這項規定制訂為各國法令。

歐盟最新要求將直接衝擊獨家使用Lightning連接埠規格的蘋果。，他們不得不遵從歐盟法規。但蘋果主管未說明，蘋果將特別為歐盟生產具USB-C充電埠的iPhone，還是全面改用USB-C。

，蘋果已經在測試具備USB-C規格的iPhone。

https://www.ithome.com.tw/news/154635

圖片來源: 

微軟

微軟正在開發一個集結購物、通訊、搜尋等眾多服務於一身的「超級App」，以完全打入消費者的生活。

報導引述消息來源指出，微軟高層希望效法中國騰訊的微信（WeChat），開發一個整合消費者各種線上活動，包括購物、電玩、新聞、傳訊及支付的單一綜合式App。這計畫目的在拉抬微軟自有搜尋引擎Bing、及通訊平臺Teams，最終挹注微軟的廣告業務收入。

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微軟自從Windows Phone失敗後，即一直未能像Google及蘋果一樣掌握一定比例的行動用戶市場，顯然微軟希望以綜合式App角度切入，在行動商務市場分一杯羹。

微軟並非唯一想仿效騰訊策略的美國網路公司。馬斯克（Elon Musk）也曾推崇騰訊的一站式服務App，他在10月買下社群平臺推特（Twitter）時即曾表示要開發能提供消費、看影片、支付及通訊等服務的X App。外傳推特也正醞釀要開發支付服務。

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