OPPO Find N2 Flip 摺疊螢幕手機的工程機影片流出！傳聞後續有望於全球市場上市

台灣有機會買到嗎？

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即便近期許多搭載高通 Snapdragon 8 Gen 2 處理器的旗艦手機即將發表，不過還是有部分品牌仍將持續推出 Snapdragon 8+ Gen 1 處理器的新手機，其中就包含前段時間網路流傳的 OPPO Find N2 。另外，這次 OPPO 還將帶來另一款上下摺疊的 OPPO Find N2 Flip ，這款手機也在近期流出工程機影片和相關規格資訊。

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OPPO Find N2 Flip 摺疊螢幕手機的工程機影片流出！傳聞後續有望於全球市場上市

去年 OPPO 於中國市場推出品牌首款摺疊手機 OPPO Find N ，而這款手機並未在台灣等國家、地區販售。關於第一代 OPPO Find N 的開箱，可點回顧之前：

相較第一代 OPPO Find N 只在中國市場推出，傳聞這次 OPPO Find N2 系列有望首次在海外市場推出國際版本，不過確切計畫還是得等到官方正式公布。

OPPO Find N2

根據數碼閒聊站在微博的爆料指出， OPPO Find N2 仍將延續前代採用對開式的摺疊設計。規格方面， OPPO Find N2 外側螢幕為 5.54 吋 2120*1080 解析度、內側摺疊螢幕為 7.1 吋 1920*1792 解析度，這兩組螢幕皆採用 E6 AMOLED 面板並支援最高120Hz 螢幕刷新率。另外， Find N2 預計內建 4520mAh 電池並支援 67W 快速充電。
OPPO Find N2 預計搭載高通 Snapdragon 8+ Gen 1 處理器，並未採用最新的 Snapdragon 8 Gen 2 。影像規格方面， OPPO Find N2 共具備五枚鏡頭，其中機身外側配備 5,000 萬像素（SONY IMX890 感光元件）OIS 主鏡頭、4800 萬像素 114° （SONY IMX581 感光元件）超廣角鏡頭、3200 萬像素 2X（SONY IMX709 感光元件）長焦鏡頭，且同時配備 OPPO 獨家的 MariSilicon X 影像晶片與 Hasselblad 影像加持。自拍方面，無論是 OPPO Find N2 的機身內外側皆將配置 3200 萬像素自拍鏡頭。

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OPPO Find N2 Flip

這次 OPPO 還將帶來另一款上下摺疊螢幕的新機，傳聞將命名為 OPPO Find N2 Flip。數碼閒聊站日前也釋出了 Find N2 Flip 的線稿圖。

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根據數碼閒聊站微博的爆料， OPPO Find N2 Flip 將搭載高通天璣 9000+ 處理器，內建 4300mAh 電池並支援 44W 快速充電，機身重量 191g、機身厚度為 7.45mm。螢幕方面， OPPO Find N2 Flip 搭載 6.8 吋 2520*1080 解析度 E6 OLED 摺疊螢幕，支援最高 120H 螢幕刷新率，同時機身外側還有 3.26 吋的 OLED 副螢幕。
影像部分， Find N2 Flip 將搭載 5000 萬像素（SONY IMX890 感光元件）＋800 萬像素（SONY IMX355 感光元件）雙鏡頭，配備 NPU 影像晶片。機身內側則配備 3200 萬像素（SONY IMX709 感光元件）自拍鏡頭。

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前陣子網路也流出疑似 OPPO Find N2 Flip 的工程機動手玩影片，雖然機身有裝上厚厚的保護殼無法看到機身設計，不過也已經能看到這款搭載 OPPO 的 ColorOS 系統摺疊螢幕手機的螢幕設計，確認採用上下摺疊的方案。

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從曝光的影片來看，只有在螢幕摺疊時可觀察到明顯的摺痕。

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當 OPPO Find N2 Flip 螢幕摺疊後，可以見到雙鏡頭相機的配置，一旁還有 3.26 吋的 OLED 副螢幕。

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目前 OPPO 官方尚未宣布 Find N2 系列的發表日期，不過傳聞最快會在 12 月中旬舉行。

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https://www.kocpc.com.tw/archives/471968

vivo X90

在眼下經濟大環境下，中國智能手機市場正在熬一個寒冬。

從去年到今年前兩個季度，18個月持續走低的數據讓業內不得不面對事實：國內市場不太可能在短期內復蘇。好在有令人欣喜的消息傳來——受益於幾家行業頭部企業推出“跨時代新品”，讓今年三季度開始環比增長。其中，vivo一馬當先穩居出貨量榜首，市場份額佔比提升到20.0%。

數據來源：IDC

不止如此，vivo日前新發布的X90更被網友直呼做出了「高級感」和「標識性」，並延續了X80高端品質，開售後的銷量同比X80增長兩倍，X90 Pro和X90 Pro+是X80 Pro同期銷量的四倍；另一條產品線X Fold持續發力摺疊屏市場，業績增幅明顯。

於是我們看到了，哪怕大環境低迷一些，只要保得住高端系列的“含金量”，一樣可以逆風翻盤，創造出新的消費節點。面對性能、設計、價格三者構成的平衡三角，各大廠也整軍待發，拉開一場國產高端智能手機的「軍備競賽」。

大家慢慢意識到，上一階段堆性能、壓價格的“高配低價”打法並不是長久之計，只會多敗俱傷。面對消費者不斷拉長的換機周期，接下來拼的是自主研發的技術、是誰能為消費者創造新的體驗。

從「惡性比拼」到「良性循環」，改變軌道的底層邏輯就在於「研發創新」。不論是國外的蘋果、三星，還是國內的華為、vivo，都在科技研發的道路上不遺餘力，希望觸發消費者的“換機需求”。

堅持用戶導向型創新，為用戶提供極致體驗

vivo X90 Pro+

國產智能手機的口碑在近幾年顯著提升，尤其在進入5G時代后，層出不窮的“黑科技”、追求極致的UI和工業設計、流暢的系統體驗讓中國製造的智能手機在海內外的市場份額都不斷增加。

尤其是進入智能機時代后，軟硬件的競爭更為激烈。除了屏幕越來越大、配置越來越高之外，手機開始在更多細分場景有了用武之地，並逐步取代其他消費电子產品。對vivo來說，儘管X80在影像方面表現突出，但在升級版X90上依然做了進一步提升，與蔡司聯手研發的1英寸主攝、運用更加純熟的自研芯片V2以及表現更優異的影像算法，都只為了讓用戶更順手、更滿意。

vivo的主陣地毫無疑問是已經十年的X系列。2012年11月20日第一代X1售價是2498元，而眼下X90系列的起步價達到3699元，每一代X價格不斷往上走的背後——是vivo對產品性能提升的自信，同樣是用戶對品牌的認可。

但我們必須承認，國產機這十年走來，並不容易。在早期探索中，東拼西湊的“拿來主義”並不能夠解決用戶日益增長的複雜需求。說白了，組裝貨不好用的根本原因，是缺乏一套能帶得動程序、運行絲滑流暢的系統。

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vivo很早認識到了這一點，並提出了自己的基本盤——通過「設計驅動」和「技術驅動」兩個抓手，把長遠創新的根基夯實。能力範圍之內的就自主研發，遇見技術壁壘的就尋求業內頂端合作，vivo正是通過這兩條腿走路，在設計和技術上才日益精進。既關心用戶的極致體驗，也關注底層技術，vivo不斷將“用戶導向型創新”理念融入企業文化的血脈中，用於指導後續“長賽道”策略的實踐，在芯片、影像、OS底層等領域持續的投入和研發。

兩條腿走路，為vivo帶來哪些戰略優勢？

今年的開發者大會上，vivo帶來了最新的操作系統OriginOS 3，聚焦於計算、存儲和显示三個核心技術點，改寫了Linux內核中三十多年來的算力調度算法，讓系統運行更加流暢，順勢推出了底層基礎能力突破、中間層資源調度優化以及上層視覺與操控感知提升等一系列智算中樞框架。

花這麼多人力物力搞研發，vivo這樣的投入有回報嗎？據了解，整個OS團隊超過3000人，涵蓋人工智能、底層算法改造等區間；有1000多人的團隊專門做影像，包括算法、硬件、調校；芯片層面，自主研發投用了V1、V1+、V2，V3樣片即將誕生。這些頂層創新設計為vivo帶來了怎樣的戰略優勢？通過相繼設立了一批突破性技術創新小組，以構建靈活但強有力的創新組織構架，vivo實現了自研芯片、屏下指紋、升降攝像頭、微雲台等多項引領行業的創新技術。

vivo影像自研芯片V2

隨着短視頻浪潮而起的，是用戶對影像質量提出了更高的要求。未雨綢繆的vivo早在2019年就在全球布局了多個影像研發中心，通過跨國協同的方式將全球領先的影像技術服務於自身產品，不斷拓寬vivo在影像賽道的護城河。因為看中日本在百年影像技術發展中儲備的技術與人才優勢，才有了vivo東京影像研發中心，三年來將影像技術從手機移動影像、運動攝像頭逐步拓展至車載攝像頭與工業用途攝像頭，幫助vivo在攝像領域積澱了強大技術儲備。

當然，X系列口碑在線的攝像頭也同樣少不了芯片的助力。在上一代的X80系列中，V1+配合算法矩陣升級進一步推高了計算攝影能力，擁有30多項技術專利。而在新發布的vivo X90系列新品中，主打的移動影像功能搭載了新一代雙芯解決方案，並深化與影像戰略合作夥伴蔡司的聯合研發。

「自主研發」+「全球合作」，兩條腿走路的最大優勢除了利於自身發展，對消費者而言也相當友好，因為可以“撿漏”了。要知道高端機的能力可以下放，從而讓中低端系列更具市場競爭力。比如說剛發布的X90在計算影像上比X80又有了顯著提升，那麼高端機下放的技術可以讓2000元的平價機也搭載光學防抖這樣曾經的高配置，讓用戶覺得“物超所值”。

堅持「長期主義」，給了vivo不斷穿越“產品周期”的勇氣

「搞研發」，幾乎成了每個一線手機品牌的標準動作，而真正的難點在於是否能扛得住「拋棄短期」的壓力去追尋「長期主義」。vivo對此有很清醒的認識：長賽道，正是通往高端市場的必經之路。誰能在賽道上率先一步取得市場戰略高地，誰就能在未來的競爭中具備相對優勢。

基於此，vivo在去年8月底首次公布了自己的“長賽道”戰略，包括設計、影像、系統、性能四條具體的賽道。這是因為「長期主義」已經讓這家企業嘗到了甜頭——聚焦長遠目的好處，在於滿足的不止是消費者當下的需求，還能引領，甚至創造新的消費場景。在vivo內部，大家喜歡用“明星場景”比喻長賽道的精髓，既要有想拍的慾望，更要有分享的慾望。

為了精準識別出用戶的高頻使用場景，找出可持續迭代的解決方案，vivo在去年成立了“中央研究院”，致力於36個月以上的技術規劃，提出“敢於擁抱不確定性，對長線創新進行持續的投入”，通過開展深度技術創新進一步在行業取得話語權。

顯然，這正是「長期主義」的終端實踐，加大對前沿技術、基礎能力的探索與投入，甚至追求的是未知的、不確定性的前沿技術的探索和應用。簡單來說可以這麼理解，以用戶需求導向為紐帶，“影像、設計、系統、性能”四大研髮長賽道是基本盤，基本給予不設上限的研發投入。另外，像XR技術、人因能力建設、全新用戶場景構建、洞察能力構建等新領域也是該研究院的重點研發內容。

那這個研究院重點做什麼呢？內部人員管它叫“N+3”。如果把當下的X90設定為N，那下一代X100則為N+1——他們關注的是三步之後的棋要如何落子。花大力氣在長期的、未來的、未知領域上的探索，其實是一種能力升維，為什麼航天技術的高度在很大程度上代表了一個國家綜合國力的表現就是這個道理。這兩年，vivo重壓五年以上的資源投入，希望藉助未來的思維解決當下的難題。

知行合一，說明這家企業有狠勁。從1995年開始創業走到今天，vivo用科技創新平穩度過了每一次周期，把握住每一次業務轉型的機會。在vivo看來，搞研發這條路沒有捷徑，只有堅持在底層基礎上長期投入，才有可能佔據「戰略控制點」，擁有行業話語權。

預計在相當長的一段周期內，中國手機市場還將持續低迷。或許，科技創新，正是vivo繼續突破重圍、穿越周期的秘密武器。

https://www.tmtpost.com/6342772.html

圖片來源@視覺中國

鈦媒體注：本文來源於微信公眾號（ID：hkguruclub），作者 | 萬連山，鈦媒體經授權發布。

12月3日下午，華爾街日報甩出一則重磅消息：

蘋果計劃將部分生產線轉移到亞洲其他地區來生產蘋果產品，尤其是印度和越南。

與此同時，印度塔塔集團正加速回歸本國，計劃投入900億美元在國內發展製造業。

時間剛好，意味深長。

摩根大通預計，蘋果將從今年底開始，將5%的 iPhone14 生產轉移到印度，到 2025 年將在印度生產四分之一的 iPhone。

這一重大的戰略轉變，透露出蘋果已經着手在全球尋求更多元化供應鏈的意圖。

其實類似蘋果這樣動作，近兩年來也有不少海外巨頭公司做着同樣的事，由此也讓“產業鏈轉移”的話題討論一直都很熱，並且越來越熱。

蘋果這些國際巨頭們的變心，背後有很多值得我們去反思和警惕的地方。

蘋果的訂單確實給我們帶來了非常多有價值的東西，除了經濟產值、創匯和提供就業外，還有如电子消費升級、產品競爭帶來的技術升級、高端產業集群升級等很多難以量化的推動作用。

但從某方面來看，蘋果之於我國為之服務的無數供應鏈企業，更像是一個隨時可以拿走的飯碗，或者隨用隨棄的賺錢工具。

現在蘋果的供應鏈轉移更是告誡了我們，中國製造還是必須要扶持其自己的品牌，必須有自己的先進技術，必須要在價值更高的高端製造上爭奪下話語權和議價權。

01 蘋果的背刺

和硅谷其他科技公司一樣，蘋果很早就開始了生產外包。

早在70年代，蘋果就把半導體芯片封裝工藝，轉移到了勞動力成本低下的亞洲。尤其是蒂姆·庫克的上任，徹底把蘋果的全球製造供應鏈體系建設的掌控推升至了一個絕對高度。

這種掌控帶來的效益之強大，足以讓全球所有頂級商業巨頭都頂禮膜拜，有人稱之為——蘋果的帝王之術。

以全球最龐大的訂單為利器，蘋果把全球範圍內的零配件供應商和組裝商拿捏得死死的。

尤其是中國的無數零配件供應商和代工組裝的富士康。2021年，蘋果供應鏈工廠中，中國大陸的工廠就有383個，佔了48%。

在蘋果最輝煌的時候，蘋果的代工廠也即被稱為最強流水線血汗工廠的富士康在中國一度擁有超過100萬工人源源不斷為其加班加點生產手機和其他產品。

2021年，蘋果從中國市場賺取了684億美元收入，中國市場成為它的第三大收入來源市場，而且這兩年中國市場的增速顯著超越其他大區市場。

但在另一方面，在一部蘋果手機的利潤分配中，蘋果拿走了近6成，包括中國企業在內的無數原材料供應商的利潤只有2成出頭，而為蘋果日夜加班組裝手機的中國大陸勞工成本甚至僅有1.8%，他們絕大部分來自富士康工廠。

而富士康本身，為蘋果生產手機的利潤也僅有2%。

然而即使如此，蘋果依然對這些供應商及代工廠的命運生殺予奪，隨時根據利益的平衡分配讓他們絕對服從，還培養扶植一些產業鏈上的替代者，讓他們時刻擔憂訂單被搶而處於價格競爭內耗狀態，由此蘋果收穫最牢固的供應鏈生產線，和不斷壓榨出最多的利潤。

這就是業內臭名昭著的“2+1”政策。

當然，為了掌控着產業鏈的絕對話語權，蘋果也有很多其他企業做不到的手段。

翻看蘋果財報，每年都有百億美元的資本支出，其中75%以上是用於精密設備和軟件購買，全是給供應鏈企業準備的。

比如，在富士康工廠iPhone產線上，接近一半的設備和軟件都由蘋果公司提供，不論是權限還是年末清查資產，都與代工廠無關。

同時，EPM（工程專案經理）、GSM（全球供應鏈經理）以及SQE（供應商質量工程師）等重要崗位，也由蘋果派遣人員擔任，從零部件供應商、組裝廠到銷售渠道的全部數據，他們都能通過企業資源規劃系統（ERP）進行實時監控。

也就是說，代工廠的生產模式、關鍵設備甚至技術都在蘋果掌握之中。

在產業鏈上的絕對掌控力，讓代工企業相互之間無限內卷，是蘋果能夠最大程度獲取超額利潤的法寶。

這一招在中國屢試不爽。

然而，作為一家龐大的跨國企業，蘋果的野望遠不止於此。

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隨着中國製造業成本的上升，部分附加值低、成本敏感的低端製造，正在向印度、東南亞轉移，這也是時代大勢。

當前的計劃是，把約20%的中國產能轉移到印度。同時，還正在與組裝夥伴合作，將iPad和MacBook的部分生產轉移到越南。

即便印度和越南的供應鏈極不完善，當地的消費市場也與中國無法比較，存在這樣那樣各種問題，蘋果仍然堅定地進行產能轉移。

這背後，在越發複雜的宏觀環境下，已不僅是為了成本端的考慮。

而對於我國來說，近些年確實也還有不少其他海外巨頭的離場，伊然成為一種趨勢。

02 高端製造，必須邁過的坎

2006年，世界銀行在總結東亞經濟報告中，提出來一個概念：

中等收入陷阱。

經濟體在發展過程中，依靠後發優勢輕鬆完成初步工業化。

而隨着人均收入提高，廉價勞動力優勢喪失，卻沒能完成產業升級，從低利潤端爬到高利潤端，從勞動密集轉向技術、資本密集。

此時，向下沒有貧窮國家的成本優勢，向上比不過發達國家的科技優勢，尷尬地卡在中間，陷入困境。

簡而言之，產業升級是一道坎。

這道坎，有些國家跨過去了，比如韓國、日本、以色列。但大部分都被絆倒，比如阿根廷、巴西等拉美國家。

當然，更多的，連坎都夠不着。

產業轉移是個漫長的過程。80年代，中國大陸從日本和四小龍手中接過的，主要是五金、塑膠、服裝、玩具等低端製造。90年代，电子零配件也轉移過來，而後就是汽車、船舶、機床這類要求一定技術含量的產業。

然而，再強大的產能，也無法得到定價權，我們長期處於“1億條牛仔褲換一架波音飛機”的窘境中。

即便到現在，中國生產了全球近一半的終端產品零部件，但從整體產業鏈來看，行業70%以上的市值，仍在美國科技公司手中。

同時，目前在亞洲，中國大陸的人工成本，僅次於韓國、日本、新加坡，紅利期即將消退。除了部分護城河極深的產業，低端製造業正加速向南亞、東南亞轉移。

低端製造業雖已不適合當前的中國國情，但第二產業始終是一個國家的核心支柱，是第三產業興盛的基礎。

通過技術升級，佔領高端產業，擴大產品的附加值，複製發達國家的發展路線，是中國製造業必須要做的事情。

也就是最近常說的高端製造。

事實證明，現有的高端製造，想從先發國家手中拿過來非常困難。

尤其是在先進國家開始對後進國家實施打壓的時候，比如通信、芯片、高端機床設備、工業軟件、先進材料等等。

這些年，在這些方面，我們遭到美國為首的西方國際各種千方百計的遏制甚至打壓，幾乎就沒有停止過。

在技術要素最大決定一切，而西方發達國家技術積累領先我國很遠的科技時代，我國想要突破他們的技術封鎖，實現科技自主自強，實現高端製造的轉型升級，難度無疑是巨大的。

但再大的難度，也必須硬着頭皮走推動製造業升級，而且還要迎頭趕上，甚至逐漸局部超越。

所幸的是，這些年來，在一些新興或者正在新興的領域，我們逐漸走在了前面，開始掌握到了一些話語權。比如5G、消費电子、新能源發電、高鐵、智能汽車等等。

這些領域，都有很多共同的特徵，都是技術密集型產業，都是通過海量的資本澆築和政策扶持，逐漸沉澱出大量的產業技術專利，並形成足夠強大的自主產業集群，最終可以較大程度地掌握到了寶貴的自主權和定價權。

雖然其中還有一些地方仍不是世界最頂尖，但在很多地方也足夠成為世界領先，甚至正在彎道超車，並且能夠走出海外，吃到了更多的利潤。

它們是中國製造業擺脫低端勞動密集型的流水線工廠命運的最好榜樣，它們的飯碗，再也不會被海外巨頭端走。

但目前，這樣的領域還是太少了，三百六十行，我國必須要掌握定價權的產業還遠遠不夠。

03 尾聲

客觀來講，全球產業轉移是一個無可避免的潮流和規律，過去幾十年來也至少出現了3次大轉移，以後肯定也會繼續出現。

而一些產業轉移出去對於一個國家來說並非都是壞處，當一個國家能從此前承接全球產業鏈製造中不斷升級迭代，完成自身技術和經濟的升級，也沒有什麼必要還守住那些低效率低價值的勞動密集型的製造產業。

只是當前的國際格局生變，導致新的轉移再次集中大規模出現，這在當前複雜環境下，給我們增加更多的壓力。而蘋果們的意圖，也更讓我們覺得時間的緊迫性。

但我相信，雖然目前我們仍處在全球製造業梯隊中低端位置，但中國的未來是必須要在高端製造上爭奪話語權的。

這個過程中，陣痛雖有，但希望更在前方。

https://www.tmtpost.com/6344328.html

12月11日，小米集團召開新品發布會，正式發布数字高端旗艦小米13系列、全新MIUI 14操作系統和5款AIoT產品，包括小米萬兆路由器、小米Sound Pro、小米迷你主機、小米手錶S2和小米Buds 4耳機等。

“回首過去三年，高端化戰略深刻影響着小米，並深度改變了小米。今天發布的小米13、MIUI 14，大家可以看到，一個全新的小米已經開始。”小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍表示，小米13系列是小米高端化戰略三年探索期的答卷之作。

小米高端化戰略始於2020年。2020年2月，小米10系列首次衝擊高端市場；2021年，小米發布小米11系列，在工藝及設計美學上謀求突破；2022年，從小米12系列開始，小米提出“從性能領先，到體驗優先”，並正式將高端化明確為集團戰略，提出全面對標蘋果。

據介紹，此次發布的小米13系列，首次迎來處理器、內存、閃存三大件的全面升級。

處理器上，小米13全系搭載最新驍龍處理器第二代驍龍8移動平台，CPU多核性能提升37%，GPU性能提升42%，遊戲體驗超越A16。同時，小米13系列承接了小米12S Ultra的徠卡專業影像能力，全系搭載75mm徠卡長焦鏡頭，全系升級徠卡超色彩影像。

續航方面，小米13系列全系搭載自研澎湃電池管理系統，綜合續航達到1.37天，是小米高端系列最長續航的產品。小米13 Pro首發50W Pro無線秒充，從零到充滿36分鐘，刷新了小米無線充電速度記錄。

值得注意的是，此次小米13的高精密組裝是在小米智能工廠率先落地實驗，這讓小米13的部分核心器件裝配精度提高一倍。小米13的超級四窄邊工藝，也是在智能工廠打磨成型，最終推廣到全部生產線。此外，小米智能工廠還為行業提供創新工序、儀器、流程的整體化解決方案，做“製造的製造”。

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目前，龍旗和藍思科技等公司已經啟用了由小米輸出的整套產線設備和智能工廠系統體系。

“過去這三年的探索，我們深深地意識到要做到體驗優先，一定要做到軟硬件的深度協同。”雷軍稱，為了讓小米手機和MIUI是目標高度一致的一個整體，小米在組織結構上將把MIUI合併到了手機部，並且跟BSP系統軟件部門合併，隨後又將AIoT系統部門和互聯互通軟件部門全部合併，形成了縱向深入硬件底層，橫向統括小米所有業務的系統軟件平台團隊。

這次重組為MIUI新生做了充分的準備，MIUI 14就是系統軟件團隊完成整合后的首個作品。

小米方面稱，為了解決系統越用越臃腫，MIUI 14率先啟動“剃刀計劃”，刀刃向內、自砍三刀，努力打造“固件最小、佔用內存最小、不可卸載應用最少”的超純凈系統。MIUI 14還採用全新光子引擎，給 Android 底層內核“動手術”，實現架構與調度機制的大幅優化，不僅讓系統更流暢，更開放能力給三方應用，打造全鏈路流暢體驗。

小米集團手機軟件部總經理、MIUI負責人金凡表示，在“以人為中心、連接人與萬物”的理念牽引下，MIUI 14實現了三個維度的行業引領：一是關注人的感知，打造易用、直覺的連接體驗；二是關注人的使用場景，實現智能、自動，簡單幾步開啟智能家居之旅；三是關注人與人之間的關係，創新推出家人服務，關愛未成年人成長、老人健康。

據悉，2022年，小米預計研發投入170億元，未來五年研發投入預計達到1000億元。截至2022年9月30日，小米集團全球專利授權數超過2.9萬，全球專利申請數超過5.9萬。

（本文首發鈦媒體App）

https://www.tmtpost.com/6344269.html

常以“43年老品牌”裝點門面的，突然遭遇了“中年危機”。

2022年三季度，實現營業收入72.37億元，同比增長2.35%；凈利潤同比下滑了8.11%至12.34億元，陷入了增收不增利的窘境。

對於凈利潤的下滑，家電行業分析師梁振鵬對價值星球表示，“一方面是受大環境影響，今年以來，整个中國家電市場已趨向嚴重飽和，市場產能過剩，各大家電品牌為了追求銷量，就只能大打價格戰，降價促銷，這個時候凈利潤肯定會受到影響。”

“另一方面則是生產成本的增加，近兩年家電所生產的銅鋼、鋁鐵、芯片等原材料價格一直在上漲，在生產成本上升、零售價又不能漲太多的情況下，家電企業自然會遭受凈利潤下跌的情形。”梁振鵬又補充說。

而已走過43個年頭的，面臨的挑戰並不只是行業環境、原材料成本等問題。曾與房地產深度綁定的，隨着房地產的“下行”，亦受到了波及。

如今隨着廚電行業進入存量市場的“白銀時代”，三四線城市的下沉市場成為不少家電眼中的“五花肉”，想再深入下沉市場的夢想，還能實現嗎？

遭遇增長“瓶頸”

2021年，業績遭遇了自上市以來的首次下滑，凈利潤為16.61億元，同比下降19.81%。

縱觀的發展路徑可知，其業績的下滑與房地產行業密不可分。據官網披露，目前與超過85%的房企達成了戰略合作，其中不乏恆大、金地、融創、碧桂園、萬科等近兩年不斷“暴雷”的房企。

圖源：官網

早期與房企的合作，確實幫助業績實現了質的飛躍，迎來了近十年黃金髮展周期。2008年，凈利潤尚不足7000萬，之後幾年，一直穩定在40%左右的增長速度，2016年凈利潤達到12.07億元。

直到2017年，凈利潤增速來到了2字頭時代，當年凈利潤同比增長了21%，獲得了14.61億元的凈利潤。2018年-2020年，業績增速走向了個位數增長。

2020年，“老闆”品牌在精裝修渠道市場份額為35%，穩居行業第一，而這一年，工程渠道收入達到了18.36億元，占同年營業收入的“半壁江山”。

2021年，整個房地產市場開始震蕩，各大房企“暴雷”的消息一波接一波，而與房地產深度綁定的也受到了牽連。2021業績快報中，表示，2021年下半年，公司部分精裝修業務客戶出現到期商業承兌匯票違約，基於謹慎性原則，公司對客戶單項計提壞賬準備約7.1億元。

與此同時，應收賬款同步走高，2021年末，公司應收賬款達到了15.98億元，佔總資產的比例為11.49%；截至2022年三季度末，應收賬款已達到了18.76億元，公司財務狀況存在進一步惡化的趨勢。

禍不單行，自身產品盈利能力也出現了下滑。吸油煙機和燃氣灶是的“王牌產品”兼主要營收來源，兩者營收合計占營收的七成。2022年上半年，吸油煙機、燃氣灶的毛利率分別為50.61%、54.40%，分別下滑了7.59個百分點、6.24個百分點；整體毛利率為48.93%，下滑了7.03個百分點。

毛利率的下滑，自然離不開成本的上漲。2022年上半年，營業成本在營業收入微增2.73%的情況下，同比大增12.34%。

兩大王牌產品遭遇盈利“危機”，又沒有出現新的產品“挑大梁”，無論是蒸烤一體機、洗碗機、乃至集成灶，在發展過程中，都沒有對其產生大的影響力，除去吸油煙機、燃氣灶，營收比重第三的一體機，佔比也僅為8%。

江山難“守”

1979年，誕生在浙江餘杭的一個小山村，彼時的還是一個名為博陸紅星五金廠的貼牌廠家，專門生產家用電器零配件，為上海無線電廠做吸油煙機產品的貼牌。

1989年，紅星五金廠更名為“老闆”，開始走向品牌化，2000年從油煙機市場進入燃氣灶市場，兩年後布局消毒櫃系列產品等；2010年，成功在深交所上市。

作為行業龍頭，多年來，的吸油煙機和燃氣灶市場份額一直穩居第一。

因與地產行業極高的關聯性，廚電市場近幾年發展乏力。疊加疫情衝擊、上游原材料價格上漲、市場競爭日趨激烈等多重因素，中國廚電市場由增量市場轉入存量市場。

奧維雲網（AVC）數據显示，2022年上半年，中國廚電市場整體規模453億元，同比下滑1.7%；其中傳統廚電（煙灶消）零售額僅242億元，同比下滑8.4%。大河沒水小河干，在整體廚電行業較為低迷的情況下，的境況可想而知。

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太陽光電發電設備是否會產生噪音?

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值得注意的是，在中國廚電市場整體下滑的情況下，不被看好的集成灶卻逆勢而上。2022年上半年，集成灶市場規模為124億元，同比增長了9.6%。

集成灶是一種集油煙機、燃氣灶、消毒櫃等多種功能於一體的廚房電器。換言之，集成灶與的基本盤有些重合，存在替代效應。

早期，不太看好集成灶的發展前景，副總裁何亞東曾公開表示：集成灶每個產品都不完善，功能不夠，不會成為大規模，還略帶嘲笑地說做集成灶的都是小企業。

但等意識到集成灶這塊“大蛋糕”時，為時已晚，2022年上半年集成灶營收比重僅為3.27%。“保守，錯過了最佳入局的時機，如今集成灶‘四小龍’已成氣候，再想彎道超車就難上加難了。”一位私募人員表示。

當前，在集成灶領域，已經成長出一批後起之秀，像火星人、億田智能、帥豐電器、浙江美大等，在廚電領域，都在搶奪的生意。

與此同時，的老對手方太也在虎視眈眈地盯着。2021年，在營收邁入百億大關的同時，方太宣布，其營收達到了155億元。

而且，近幾年方太與二者一直在高端集成灶領域較勁。這邊推出全新一代高性能集成灶，吸力可達每分鐘20m，風壓達到1000Pa；全線大火力突破5.0kw，熱效率提升至63%；那邊方太也不甘示弱，吸力達到了23m/min，風壓達到了1000 Pa，火力同樣達到了5.0kw，熱效率提升至64%。據天貓旗艦店，二者售價皆在9000元以上。

值得一提的是，與同時代的美的、海爾、創維等諸多企業也已入局廚電領域，憑藉自身渠道、資本、品牌等方面的優勢，在廚電領域也獲得了一席之地。2022年1-9月，集成灶線上渠道市佔率TOP20中，海爾、美的、蘇泊爾、長虹等黑白家電企業均在列，整個廚電領域呈現白熱化競爭。

下沉市場不好做

下沉市場通常被視為“淘金聖地”，一直做廚電高端領域的也盯上了下沉市場這塊“蛋糕”。

與廚電行業整體規模下滑，呈現巨大反差的是，下沉市場反而欣欣向榮。根據中國电子信息產業發展研究院發布的《2021年中國家電市場報告》显示，2021年，我國家電市場全面復蘇，零售規模達到8811億元，同比增長5.7%；其中下沉市場規模達到2775億元，佔比為31.5%，同比增長8.9%，增幅遠高於整體市場。

2008年，推出主打低端市場的子品牌名氣電器，但其營收貢獻在2017年到2019年始終未超過4%，凈利潤分別為915.36萬元、1123.84萬元、540.4萬元，整體呈現下降趨勢，2019年凈利潤規模甚至腰斬。

或許是業績表現過於難看，近兩年來，已不再披露名氣電器的具體業績。

與此同時，在下沉市場的店面數量也不多。2017年-2018年，名氣電器分別新建專賣店885家、535家，下沉市場鋪設專賣店的力度已有所下滑；2019年後財報則沒有對名氣專賣店的數量進行披露。

其實2018年的時候，也曾提出要加大對三四線城市的開拓，然而，受制於高端化調性約束，產品中缺少針對三、四線消費者痛點的產品，導致其低端子品牌名氣電器少有人知，在下沉市場的建設成果並不樂觀。2022年上半年，六成以上的營收都來源於經濟較為發達的華東、華南地區。

如今隨着下沉市場掘金能力的顯現，再次瞄上了下沉市場。在2021年報中，再次提到“下沉市場”，稱已在京東專賣店、天貓優品、蘇寧零售雲及地方百貨等布置了下沉渠道。2022半年報中，繼續提到要加快下沉渠道的建設，優化渠道效率。

然而，下沉市場的蛋糕，大家都想搶一塊。除了傳統廚電龍頭企業，美的、海爾等白電企業外，一些黑電、小家電、熱水器企業都在积極布局廚電項目。林子有限，狼卻多了數倍，廚電領域下沉市場的競爭可想而知。

蘇寧易購集團南區管理總部執行總裁兼廣州大區總經理戴馮軍在接受《每日經濟新聞》採訪時表示，下沉市場容量巨大，因此“大家目光都盯得很緊”，家電下沉市場的競爭現在越來越激烈。

中國家居產業互聯網戰略專家王建國對價值星球表示，錯過了渠道下沉的一個時間節點，下沉市場是需要時間去沉澱積累，包括產品美譽度、消費者是否認可、性價比等等，不是企業想下沉就能下沉的。

“想要在下沉市場做出優勢，企業需要保持產品端的核心競爭力，包括設計、服務、製造，最關鍵的是在價格層面，做出一些更高的性價比。”王建國說。

隨着綜合家電、傳統廚電、新興廚電等新舊勢力狹路相逢，廚電賽道彙集了各大企業廠商，在不遠的將來或將很快掀起新一輪大洗牌。沒有了時代紅利的加持，盡顯“中年危機”之疲態。

蘇寧金融研究院付一夫認為，從長期來看，家電行業的前景依然值得期待，這主要體現在兩大方面：一則“下沉市場”仍有增長空間，二則新式廚電正在快速起量。

這些對於來說既是機遇，也是挑戰。但眼下來看，想要做好下沉市場仍需時日。

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2019年，隨着華為P30 Pro和OPPO Reno 10倍變焦版的先後面世，其搭載的潛望式長焦鏡頭所帶來的全新拍攝視角徹底改變了消費者對於手機攝影的印象。也從這個時間節點開始，越來越多的手機都開始捨棄輕薄紛紛用上潛望長焦鏡頭，為的就是滿足當時消費者的需求。

根據公開數據显示，2019年全球搭載潛望式長焦鏡頭的智能手機出貨量約1500萬部，2020年約為8300萬部，迎來增長高峰，增長率達到了400%。不管從哪個角度來看，潛望式長焦鏡頭都會是未來手機的主流配置之一。

但結果大家都知道，潛望式長焦鏡頭在近兩年的熱度明顯大不如前，尤其是2022年大部分旗艦手機都不約而同地放棄了曾經作為重要賣點之一的長焦鏡頭，取而代之的是更多以實用為主的鏡頭。

難道說還沒火到兩年，潛望式長焦鏡頭就已經要成為市場的棄子了？還是說如今的手機廠商拿出了兼顧了實用性更好的方案呢？

怎麼大家都不“愛”高倍率長焦了？

潛望式長焦鏡頭固然能夠帶來更長的焦距，好讓用戶能夠拍到更遠的景物，如果說畫質決定了圖片質量的上限，那麼焦段則是決定了下限。但潛望式長焦的缺陷也很明顯，首先是體積和重量問題，它會進一步擠壓原本就十分金貴的手機空間，導致手機廠商為了在手機重量之間取得一個平衡就不得不為此閹割掉其他配置，最常見的是縮小電池容量。

其次潛望式長焦鏡頭的模組成本也非常高，光路結構相當複雜，想讓它發揮出全部實力還得依靠專業算法配合，所以它的調校難度也比普通傳感器更高不少，之前也有手機廠商公開表示潛望式長焦鏡頭的成本很高，再加上光學防抖，價格甚至要比不少大底主攝還要貴上一些。對於手機廠商來說這也是一個難題，既要滿足消費者的需求，又要保證手機的價格處於消費者能夠接受的區間，難以從中取得一個平衡點。

最後是如今潛望式長焦鏡頭雖然才經過兩三年的發展，但在體積、畫質上幾乎已經到頂了，很難再取得大的突破。由於如今手機的主攝尺寸越來越大，進一步擠壓了潛望式長焦的空間，所以導致如今潛望式長焦鏡頭的像素可能一直在提升，從最初的800萬到1300萬，再到後來的5000萬甚至6400萬，但起到決定性作用的傳感器尺寸卻一直沒什麼變化，這對於長焦鏡頭的畫質提升限制非常大，尤其是在光線條件較差的晚上，長焦鏡頭的表現跟主攝的差距會被進一步拉大。

畢竟手機的成像原理和相機相同，但是手機受限於機身大小，攝像頭不能做得太厚，所以相對於相機來說，手機要發展長焦除非不考慮厚度，顯然這是不可能的，消費者再喜歡拍照、再喜歡長焦鏡頭也不可能接受一台又厚又重的板磚機。

種種原因導致越來越少手機搭載潛望式長焦鏡頭，這麼一顆成本高、佔用空間大、實用性並不算太強的鏡頭。但直接捨棄長焦鏡頭是不現實的，隨着消費者對於手機影像的需求越來越強烈，長焦鏡頭需要另尋一條出路，好在已經有手機廠商找到了解決方案。

融合算法才是未來？

不知道大家有沒有發現，除開小米和三星外，幾乎所有的影像旗艦都走上了另一個方向：用高素質硬件搭配融合算法讓紙面上的參數變得不那麼具有參考性。最典型的莫過於華為P50 Pro/Mate 50 Pro、vivo X90 Pro+和小米13的新方案，雖然三者都搭載了素質較高的長焦傳感器，但它們都不約而同地將變焦建議倍數定在3.5倍而並非常見的5倍。

雷科技製圖

也就是說不少廠商已經開始對手機長焦做減法，通過更強的AI算法、更先進的ISP處理器、高素質傳感器和算法實現無損變焦效果，簡單來說，由於內部結構空間的局限，註定智能手機在硬件上不可能如專業相機那樣自由發揮，因此計算融合攝影成為了最可能有作為的方向。

有意思的是，這幾款手機的3.5倍焦段並非我們傳統印象中那樣超過這個倍數就變成畫質下降嚴重的數碼變焦，畢竟在大多數人的認知中，5倍IMX586 或者是三星的10倍小底這樣的更遠焦段會帶來更好的表現。不過根據實測vivo X90 Pro+上的長焦鏡頭可以做到在3.5倍到10倍之間無損變焦，這個表現甚至比小米12S Ultra的表現還要恐怖，完全可以當做是一顆主攝級別的傳感器。

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雷科技攝製（更高的倍率，畫質卻更清晰）

雷科技攝製

針對大家好奇的為什麼要把焦段限制在90mm（即3.5倍變焦）的問題簡單做個解答。舉個例子之前不少旗艦影像手機由於鏡頭的限制，最優畫質基本只有0.6X、1X和5X三個焦段，而其餘時候，無論是1.2X還是說4.9X都是依靠鏡頭數碼變焦和裁切而來，應證了手機攝影上“焦段越長，畫質越差”的結論。

雷科技製圖

而vivo華為等廠商的操作是為了解決從1X到5X之間的畫質差距，讓手機進行3.5倍變焦時就能直接調用長焦鏡頭，畢竟大多數消費者在變焦時都是使用雙指放大的方式或直接拖拉變焦條，只有小部分消費者才懂得點擊三顆鏡頭相對應的焦段選項才能獲得最好的畫質。

當然肯定也有讀者會質疑，哪怕你算法優化得再好，成像素質肯定也比不上光學定焦的成像（手機上的光學變焦實際上應該叫光學定焦，畢竟大部分情況都是根據鏡頭進行裁切）。這話確實沒錯，但高倍率長焦意味着潛望式長焦鏡頭的模組長度會變得更長更大，進一步佔用手機內部空間，如果有讀者看過近幾年影像旗艦的拆解視頻/圖，應該會發現潛望式長焦鏡頭所佔用的空間已經快追上/超越主攝所佔用的空間，這其實與潛望式鏡頭的開發初衷是相違背的，畢竟潛望式長焦鏡頭的設計初衷就是為了降低將高素質長焦鏡頭在手機內部的佔用空間。

當然也不是說手機的長焦鏡頭已經發展到頂了，除開潛望式長焦設計，其實也有不少手機廠商做出了其他嘗試：伸縮性鏡頭、直立式鏡頭等等，小米OPPO等廠商也已經推出了相關概念機。不過受限於目前的技術和成本原因，在短時間內我們還是難以見到搭載這類技術的產品。

總得來看，手機廠商給潛望式長焦做減法已經是板上釘釘的事，與其讓長焦鏡頭的佔用空間變得越來越大，不如通過全像素融合算法的方式為手機的長焦發展帶來新的解決方向。不過如何讓消費者去接受手機長焦倍數“倒退”的事實，就得看各家廠商如何宣傳，如何讓消費者切身體驗到其優勢了。

手機的影像發展還得靠“計算”

從前文中曾多次提到，由於手機的空間問題，傳感器尺寸不可能越做越大，如今基本都已經觸碰到天花板，但和消費者日益增長的拍照需求成了一對矛盾，手機上的空間有限，但是手機擁有比較強大的算力，所以在更先進的傳感器出現之前，“算出來”的照片反而更容易滿足消費者的需求。

實際上，隨着手機芯片ISP算力以及算法的提升，計算影像已然成為近幾年手機影像的新發展方向之一，例如手機上常見的夜景拍攝、延時曝光、星空模式等都是依靠算法來實現的。自手機邁入計算攝影的那一步起，手機影像的發展早已不再是純粹的硬件加持，更重要地是來源於算法強大且精準的計算能力。硬件決定影像的上限，軟件卻決定着成像的下限，只有兩者共同作用下，才能實現更好的影像效果。

或許在部分讀者眼中，計算攝影代表着不真實，認為這樣發展下去手機永遠都無法超越相機，實際上智能手機的影像定位和相機是完全不同的，計算攝影能讓普通人無需掌握專業攝影知識也能拍出一張及格線以上的照片，後者則給了專業攝影師或攝影愛好者足夠自由的發揮空間。而未來的手機影像，肯定是為了貼近用戶的日常而發展，讓普通大眾也能邁入攝影的門檻，我想這才是手機影像的初衷，真正地大眾化。

當計算攝影成為智能手機內卷的“新賽道”，預示着不同廠商間的貼身纏鬥尚未結束，爭奪戰仍然是一種常態。而我們只需要靜觀其變即可。

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年初，小米科技創始人雷軍在社交媒體發文稱，高端之路是小米成長的必由之路，也是小米發展的生死之戰。

現在看來，認識有多正確，現實就有多深刻。

進入2022年以來，小米進入了持續下滑的窘境。相比於去年第四季度856億元的營收規模，今年前三個季度小米的營收分別為734億元、702億元和704億元。

不只是營收規模，小米在盈利上的表現同樣不容樂觀。今年三季度小米虧了14.7億元，根據金十數據的計算，每賣出一部手機，小米就要賠上22元。

（小米財報）

這和大環境不無關係。畢竟今年以來，除了要面對包括經濟下行、疫情防控等黑天鵝和灰犀牛事件的影響，智能手機市場也進入了存量競爭，手機市場無可避免的進入寒冬，根據Canalys相關報告數據，三季度全球手機市場出貨量同比下滑了9%至2.98億部。

但對於小米自身而言，高端化戰略進展緩慢是重要原因。經歷了三年高端奮進，三季度小米手機的ASP（平均銷售價格）同比下還降了3%，從每部手機1090.5元滑落至每部手機1058.2元。

雖然小米一直在做降本增效的工作，但是面對造車這項重資產業務，小米本季度研發支出同比還是增加了25.8%，達到了41億元。內憂外患之下，小米沖高的需求更顯迫切。

01 上不去的高端，難降下的庫存

今年，手機市場的寒氣傳達給了每一位廠商，卻惟獨放過了蘋果。在全球手機市場出貨量跌落9%，國內手機市場出貨量滑落11%的境況之下，蘋果反而開啟了逆勢增長的道路，全球份額從15%漲至18%，中國市場出貨量更是同比上漲36%。

這部分上漲固然包括了此前原本屬於華為的份額，但多項銷量數據表明，當下更多的消費者傾向於購買高端智能手機。

Strategy Analytics公布的《全球智能手機收益、ASP和價格段預測：2008—2027》報告指出，2022年起中高端智能手機（300美元以上價位）將取代低端手機（100美元～199美元）成為銷量最高的價格區間，未來五年內高端手機銷量和收益份額佔比有望分別達到36%、75%。

IDC全球移動和消費設備追蹤部門研究總監納比拉・波帕爾則認為，高端手機（800美元以上）在經濟動蕩中更有韌性，（三季度）在整個智能手機市場的份額增長了4個百分點達到16%，並將繼續增長。

這說明隨着行業的發展，消費者購機觀念不再一味追求便宜，而是愈發看重售價和體驗層面的均衡。

過去三年小米的高端之路走的坎坷。2020年的小米10u開了個好頭，憑藉足夠給力的堆料讓價位站上高端的同時，還成功拆遷了一米6“釘子戶”。

 

但隨後2021年，新推的小米11由於高通芯片發熱問題，屢屢出現燒主板的情況，口碑大跌。摺疊屏試水之作Mix Fold雖然首次將摺疊屏的價格打到萬元以下，又因為方案不夠成熟、摺痕明顯等問題被詬病，市場反應慘淡。

高端上不去，中低端產品自然就成為扛住銷量的主力軍。今年雙十一京東手機銷量榜單上，小米上榜的手機仍然是紅米品牌的中低端手機。

 

但隨之而來的是巨大的庫存壓力，財報显示，小米本季度“製成品”庫存達到了273億元，環比有所下降，但是佔據到本季度手機收入的65%。

為了減輕庫存積壓帶來的壓力，小米不得不通過降價促銷的方式來釋放。也因此本季度小米智能手機ASP降到了1058元，甚至沒趕上蘋果的單機利潤。

缺少高端產品疊加整體市場低迷，這讓小米不得不用利潤換取庫存的降低。結果就是，庫存確實清了，利潤也沒了。

02 掙錢趕不上花錢

金十數據曾發布了一組很有意思的數據，通過盤點各大手機廠商報告期間內的手機業務銷售情況，估算他們各自賣一部手機所能帶來的利潤：

其中蘋果最多，達到了1456元，華為和三星緊跟其後，分別為426元和262元；VIVO和OPPO這兩家差不多，分別為55元和48元。讓人覺得意料之外，卻又情理之中的則是小米的數據，金十數據測算小米每賣出一部手機還要倒賠22元。

小米賣手機確實不太掙錢，但還不至於虧錢。事實上，三季度小米毛利率雖然同比下降，但是仍保有16.6%。問題就出在，小米掙錢趕不上花錢。

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本季度，拉動小米增長的三大業務紛紛陷入下滑，其中智能手機業務同比下滑11.1%，營收425億元；IoT與生活消費品營收同比下滑9%至190.6億元；互聯網服務業務營收同比減少3.7%至70.7億元。后兩者都是各自自上市以來的最低數據。

這樣的下滑並不奇怪，一直以來小米的智能手機業務都是另外兩項業務的抓手。手機×AIoT戰略中，手機所代表的是核心力，AIoT強調的是生態建設。在手機業務下滑明顯的情況下，IoT與生活消費品業務營收滑坡幾乎是理所當然的事情。

但與此同時，小米的支出卻還在不斷增加。三季度，小米的研發投入高達41億元，近乎利潤的兩倍，其中僅智能電動汽車一項的投入就來到了8.29億元。

根據相關媒體報道，在互聯網行業普遍裁員的背景下，小米的員工規模還在擴大。截至9月底，小米員工總人數從二季度的32869人擴招至35314人，環比新增2445人，其中九成來自研發人員，且全部出自國內業務。

 

小米總裁王翔也表示，目前小米汽車研發團隊規模超過1800人。半年時間內，小米汽車員工新增超600人。

招人也是無奈之舉。雖然雷軍曾表示小米汽車的目標是在2024年量產，但雷軍自己也曾表示，小米造車想要成功，就必須在世界前五取得一席之位。

當下智能車市場的發展超乎大家的想象，馬太效應初步顯現，小米想趕上車，時間屬實不多。另外，根據電廠報道，小米汽車項自動駕駛測試不及預期，項目推進慢了不少。小米在近期發布的自動駕駛視頻就被吐槽缺少一鏡到底，剪輯太多。

對於小米而言，造車業務意味着未來，是其生態的重要補充，縮減投入等於飲鴆止渴。如果加錢能解決問題，那就加錢。

03 春天還要再等等

對於小米來說，高端不是選擇題，而是必做題。在三季度財報會上，多位小米高管都提到了“穩”這個詞。

環比上個季度，小米看起來確實穩住了。從手機業務來看，無論是出貨量還是收入都有一定程度的提振。不得不提到的是，在這中間，小米的全球戰略起到了相當的作用。

今年三季度，小米境外市場的收入為356億元，佔到了總收入的50.5%。全球5.64億的MIUI用戶，海外市場佔了4億。在歐洲市場，小米的市佔率已經超過了蘋果。

有行業人士表示，和其他安卓廠商們出貨量兩位數的下滑相比，小米之所以能把下滑壓制在8.4%，全球化策略功不可沒。

但近年來，海外營商環境並不好，今年印度就針對小米發起了多次調查。同時，海外市場和國內市場一樣，具備市場競爭力的仍然要靠性價比的中低端產品，而非高端機型。根據電話會上小米總裁王翔的透露，全球市場中小米的庫存狀態仍未回歸正常水平，需要通過重要節日進行促銷。

也就是說，全球化很難穩定的提升小米盈利能力，解決問題的關鍵還是高端化。

好消息是，當下小米的高端化正展現出峰迴路轉的狀態。和之前在配置和價格上做研究的策略不同，今年小米放棄了性價比的“米味”標籤，轉而通過突出長板站穩高端價位。

不僅給年中推出的摺疊屏機型 MIX Fold 2和小米 12S Ultra設置了輕薄摺疊屏和影像兩個更核心定位，在完成度上也更高。

此外，小米還在第三季度發布了一款能外接徠卡 M 系列專業鏡頭的小米 12S Ultra 概念機。和新能源汽車廠商們通常會發布一款跑車產品一樣，概念產品的最大作用就是提升品牌的定位。

 

在昨晚的小米新品發布會上，相比之前的意氣風發，雷軍顯得更為誠懇，面對輿論場上對於小米對標蘋果的嘲笑，表示“如果沒有對標iPhone的決心和勇氣，我們怎麼做好高端手機呢？對標iPhone，才是我們認真向iPhone學習，將來有機會超越iPhone的開始”。

不過，高端品牌策略的制定也只是一方面，從蘋果和華為的案例來看，目前高端更大的競爭力還是源於芯片和系統這兩大核心競爭力。

對於小米，或者說對於所有的除開華為之外的國產手機廠商們而言，這必然是一項長期的、有相當資金要求的投入。考慮到造車業務的重要性，小米想要等來屬於自己的春天，可能還需要再等等。

參考來源:

1、電廠：小米汽車項目進展延遲，自動駕駛測試不及預期，員工擔憂產品競爭力

2、字母榜：減速的小米為何猛招人

3、小米三季度財報

https://www.tmtpost.com/6344810.html

從1997年比爾蓋茨花了6.5億，為自己打造了從燈光到木暖通皆智能的豪華別墅開始，智能家居到現在已經走過了二十多個年頭。到了這兩年，比爾蓋茨對智能生活的展望幾乎到處都是。

今年雙十一，包括掃地機器人、智能冰箱、智能馬桶在內的多個家居品牌紛紛發出捷報。但現實中，智能家居真的如此受歡迎嗎？很遺憾的是，經過一段時間的瘋狂，這個賽道明顯降溫。前有轉轉、閑魚等二手平台成為智能家居收容所，後有幾家巨頭的財報也將其中端倪一展無餘。

海爾智家2022第三季度財報显示，前三季度實現營收1847億元，較2021年同期增長8.9%，但其實比去年同期的20.4%差了不止一星半點。無獨有偶，小米今年一季度、二季度IoT與生活消費產品營收增速分別為6.8%、-4.5%，也不及去年全年的26.1%。

至於消費端，根據CSHIA的數據，過去兩年全屋智能落地戶數分別僅為40萬和50萬，僅佔新開發樓盤的1%左右。坦白來講，智能家居更像一個全科技圈共同幻化出來的美好夢境，夢境之外，卻是一片荒蕪。

“各家自掃門前雪”？

智能家居領域一般分為四大幫派，以BAT為龍頭的互聯網企業；以海爾、美的、格力為代表的傳統家電企業；以華為、小米為典型的科技巨頭；以移動、聯通、電信為首的三大運營商；以及以塗鴉智能、歐瑞博、Aqara綠米為代表的創業龍頭。

時至今日，除了第三梯隊，其他的都各自活躍在這個市場的角角落落里，存在感最強的三家赫然是小米、華為、海爾。當然，也是這三家完美地詮釋了智能家居領域內參与者的幾種不同形態。

例如小米在智能生態鏈上一路投資，至今整條孵化線上的企業高達400多家，產品囊括音箱、智能溫控、照明設備多個品類。華為無論在哪裡都將巨頭光環發揮到極致，家居方面牽手歐普照明、上海三思、美的電器、博西家電、松下、奧克斯、喜臨門……房產方面，有綠地、中海、萬科、華潤。

根據華為披露的數據显示，截至2021年12月，鴻蒙智聯已有超過1900家合作夥伴，認證的產品種類也超過了4500個。海爾的路子則多少帶有傳統企業的色彩，從宣布要進入智能領域，旗下的新品牌就層出不窮，其中三翼鳥算是促進了整個品牌的智能出圈。

不可否認，每一種生存形態背後都免不了雞毛漫天，尤其是當潮水緩流，市場逐漸露出乾瘦的山脊。智能家居的利潤一直成謎，從調查統計數據來看，全國各地的大大小小的智能家居企業，能夠達到良好盈利水平的也就20%，60%以上都持續虧損。

光這一點就給小米這類的玩家一記重鎚，據悉，雷軍曾強調過小米硬件綜合凈利潤率不會超過5%，這就導致小米本身乃至其整條生態鏈上的企業能在智能領域汲取的利潤都不理想。如此一來，環簇小米的不少企業開始意識到這一點，紛紛選擇去“小米化”。以石頭科技為例，2016年，石頭科技的營收基本來自小米品牌產品。

但到2021年，1月-6月，公司實現營收23.5億元，同比增加32.19%，其中自有品牌實現銷售收入22億元，收入佔比提升至94.80%。華米科技甚至不惜破釜沉舟，在去年第一季度凈虧損4042.7萬元投入自有品牌。

這邊小米養虎為患，那邊華為完善的子系統也未必就萬無一失。跟小米正好相反，品牌依附華為才可能進一步提高自己的產品價值，整個場景的聯動也能保證各環節的基本益處。只不過，這裏牽一發而動全身，特別是華為一度跟B端來往密切，不得不承認，2021年以後，B端資金能力大幅度下降。

海爾本身是傳統家電企業出身，生態運營遠不如互聯網企業，這兩年，家居市場消費熱情冷卻讓它的屬性更加明顯，數據显示，海爾智家的營收賬款天數從2018年的22.47天變成2021年的24.17天。

智能家居到底還有多大的風口？各家門前積雪三尺，後來者再想扶搖直上，也得再等等。

“造夢空間”由大變小？

一開始，智能家居造夢能力令人拍手叫絕。晨起，陽光漏進緩緩移動的窗帘縫隙，空調自動適應人體舒適溫度，電飯煲煨好粥，通風系統將米香的柔和揮發得恰到好處，從此有“人”伴你立黃昏，有“人”問你粥可溫。

然而，現實或許沒那麼美好，俯瞰各大二手平台，光是隨處可見的掃地機器人就將智能家居的夢境撞得稀碎。更何況，品牌為消費市場描繪的一幅幅高級畫卷還未真正鋪開，以家庭場景為例，全屋實現智能的比例有多少？

根據奧維雲網消費者調研結果显示，近兩年有過新裝修或者購買過智能家電的人群中，選擇全套系家電的人群比例僅達到12%。2020年全屋智能落地戶數只有30-50萬套，在當年的新房成交數量中幾乎毫無存在感。

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一個很明顯的變化，如今的智能家居再塑場景沒有越擴越大，反而是縮小範圍或者固定某個特定場所。例如三翼鳥此前就將品牌升級，從“首個場景品牌”變成了“家庭場景品牌”，而在整個家居系統里，又細分成了三大系統與五大空間。

三大系統是全屋智能、全屋空氣、全屋用水；五大空間則具體到了廚房、客廳、卧室、浴室、陽台。早期便開始打造智能設備生態全平台的歐瑞博也將系統分成了七大板塊，智能控制中心、智能照明系統、暖通環境系統、智能安防系統、能源管理系統、智能影音系統、門窗遮陽系統。

就連燈光，所衍生出來的場景模式都數不勝數。例如智能影院模式、一鍵離家模式、一鍵回家模式、用餐模式、會議模式、會客模式……這千變萬化的使用價值催生了智能家居在消費市場的需求浪潮，品牌從最初的由點到面，到如今的由面精確到點，為的也是更好地擊中消費者的心理防線。

有意思的是，智能家居領域正在渴求一個傳播度更強的故事性場景，例如養老，2022年以來，養老成為全民熱議話題，智能家居立刻發起智慧養老的倡議。美的甚至孵化了一個養老品牌，目前該品牌旗下推出了專供銀髮群體使用的智能熱水器、淋浴器、藥盒飲水機。

總得來說，“造夢空間”由大趨小，或者是由全面化到具像化是市場必不可擋的變化趨勢。

IDC FutureScape最新發布的2022年中國智能家居市場十大預測显示，智能家居領域將在2022年出現更多新氣象，其中包括智能家居平台生態將向場景延伸，智能家居應用生態發展將加快腳步，家庭運動健康場景迎來快速發展，年輕用戶群體催生智能家居新需求等。

某種程度上，這是好兆頭，畢竟詳細落地后，這個領域終於顯得不再那麼空洞。

家居智能的標準到底在哪裡？

有關智能家居的使用槽點，在消費市場上早就不是什麼秘密。根據AVC和騰訊家電聯合調查數據，有87.5%的用戶對智能家居的現狀表示非常不滿。具體來看，电子鎖的不合格率為34.1%，掃地機器人的投訴遍布黑貓。

市場到底該用什麼標準去衡量家居是否智能？去年，UIOT發布的全屋智能家居分級標準，亦如自動駕駛領域，將這個領域的智能化程度分為五級：L1是單品智能、L2是中控智能、L3是場景智能、L4是高級智能、L5是完全智能。

目前，國內大部分智能家居都處在中控智能以及場景智能。

以中控智能為例，從去年開始，各家大廠紛紛鉚勁發展中控。有媒體統計過，華為、小米、海爾、Aqara綠米、狄耐克，僅僅是2022年3月份，就有4家大廠推出了智能中控新品。《2022年第二季度中國智能家居設備市場季度跟蹤報告》显示，2022年上半年中國智能家居中控屏市場出貨量為30萬台，同比增長160.7%；未來五年市場出貨量年複合增長率將超過60%。

事實上，從這一點就能窺見智能家居行業的發展進度，想要達到理想狀態中的智能化其實還有很遠的路要摸索。此外，智能家居還有很多標準沒有實現真正統一，包括標準化接口、通訊協議在內，技術通道與商業通道都遲遲沒打通。

據悉，市面上的智能家居通訊技術主要分為無線通訊、有線通訊、電力載波技術。但無線協議和有線協議之間難以互聯，而無線中的Wi-Fi、藍牙和Zigbee也無法相互替代，這就導致整個智能場景缺乏協調與共容，消費吐槽層出不窮。

走到如今這個階段，智能家居行業面前擺着無數坎坷，標準化首當其沖，眼看各家自掃門前雪，一出出系統生態將品牌高高襯砌，卻阻隔了領域間產品的溝通，最先意識到要標準化的是蘋果、谷歌等科技巨頭。

2019年12月，蘋果、谷歌、亞馬遜加上三星和Zigbee聯盟宣布合作組建Project Connected Home over IP組織。目的就是要建立一個讓智能家居設備、移動應用和雲服務之間能夠基於IP通信的新標準。

2021年5月，這個組織推出“matter”，Zigbee聯盟也更名為CSA聯盟，2022年10月，matter正式公開，全球9個國家開始提供設備認證服務。據悉，CSA聯盟的成員已超過400家公司，包括小米、華為、海爾在內，而亞馬遜的Echo 揚聲器、蘋果的 HomePod Mini 揚聲器和Apple TV 4K、谷歌的 Nest Hub和Hub Max都已搭建matter。

不可否認，這是一個良好的轉折，種種跡象显示，智能化時代正在緩慢而沉重地向我們移動。

https://www.tmtpost.com/6345167.html

提出高端化戰略三年，雷軍帶着小米13系列交卷了。

12月11日，小米每年最重要的数字旗艦系列發布會舉行，正式發布小米13系列以及全新MIUI 14操作系統。與之前的数字系列相比，小米13在軟硬件實力均有不少提升。

“回首過去三年，高端化戰略深刻影響着小米，並深度改變了小米。今天發布的小米13、MIUI 14，大家可以看到一個全新的小米已經開始。”雷軍在發布會上說。

除此之外，小米還推出了5款AIoT產品，包括小米萬兆路由器、小米Sound Pro、小米迷你主機、小米手錶S2和小米Buds 4耳機等。

今年初，小米明晰了高端化戰略目標：小米手機和體驗要全面對標iPhone，三年內拿下國產高端手機市場份額第一。並由此迎來公司發展的“生死之戰”。

當下，新小米能否打贏這場戰，小米13的成績極為關鍵。

漲價的高端答卷之作

“小米13系列是小米高端化戰略三年探索期的答卷之作。”雷軍說。

雷軍給這款高端答卷製作的定位是：性能王者。發布會現場，他不吝使用“頂配”、“最大升級”、“不可思議”、“非常驚人”等形容詞介紹這款手機。

一個月前，有媒體報道稱，受定位升級、成本、疫情、匯率波動等因素影響，小米13系列售價將大幅上調，上調幅度將達15%-20%。這則消息一度登上熱搜，廣受關注。

11日晚間的發布會上，小米13系列的價格也備受消費者關心。對比小米12可知，小米13系列的確比相同容量版本的小米12系列定價高200元-400元。

小米13全系均具備四個容量版本，容量配置與顏色根據實際情況略有不同。小米12系列只有三個容量版本，少了12GB+512GB版本。

具體而言，小米13，8GB+128GB售價3999元、8GB+256GB售價4299元、12GB+256GB 售價4599元、12GB+512GB售價4999元。相同容量版本的小米12價格分別為：3699元、 3999元、4399元。

小米13 Pro，8GB+128GB售價4999元、8GB+256GB售價5399元、12GB+256GB售價5799 元、12GB+512GB售價6299 元。相本容量版本的小米12價格分別為：4699元、4999元、 5399元。

據雷軍介紹，小米13系列在處理器、內存、閃存三大件上做了全面升級。

處理器方面，小米13系列全系搭載最新驍龍處理器第二代驍龍8移動平台，CPU多核性能提升37%，GPU性能提升42%，遊戲體驗超越A16。

“更關鍵的是，性能的提升不以功耗的增加為代價。”雷軍說，第二代驍龍8在性能達到上一代峰值時，僅需要約一半的功耗，即使是跑到峰值性能時，功耗仍然更低。“在遊戲負載下，小米13的整機溫度明顯領先iPhone，並且幀率更穩定。”

值得一提的是，小米13系列全系搭載自研澎湃電池管理系統。相較小米其它產品，小米13系列創造了兩項之最：小米13續航為1.37天，創小米高端系列最長續航能力；小米13 Pro首發50W Pro無線秒充，36分鐘可充滿電量，刷新小米無線充電速度記錄。

此外，小米13配備6.36英寸四窄邊全面屏，邊框為1.61毫米，屏佔比達93.3%，小米13 Pro則配備6.73 英寸雙曲面屏幕。兩款手機均搭載最新一代發光材料，在分辨率、動態刷新率等方面均有提升。

同時，兩款機型的遠山藍配色都採用全新“科技納米皮”材料包裹機身背面，長久日晒不變色、不掉皮，具備抗臟污能力。

與之前的小米数字系列相比，小米13系列採用直屏立邊設計，首次在國內安卓陣營實現“視覺四等邊”，外觀上更簡潔。其中，小米13採用直屏配合直立邊框的設計，小米13 Pro採用“琉光陶瓷”，讓整機曲線與攝像頭區域融為一體，視覺效果上更為簡約、流暢。

今年7月，小米官宣與徠卡戰略合作，啟動影像戰略升級。此次小米13系列，不僅全系搭載徠卡專業光學鏡頭、徠卡原聲雙畫質，同時全系新增徠卡75mm長焦鏡頭，作為徠卡經典焦段，它既能兼顧遠景拍攝，又適合拍攝人像題材。

小米13系列將出廠搭載最新的MIUI14。相比MIUI13，MIUI14的系統空間佔用減少1.5GB，系統內存佔用減至3.3GB，開機自啟進程數減少12%，系統不可卸載應用剩8個。

同時，針對三方應用臃腫問題，MIUI14推出低頻應用壓縮和重複文件清理，智能釋放存儲空間；同時支持常駐通知一滑關閉，告別“牛皮癬”通知頑疾。

MIUI 14是小米系統軟件團隊完成整合后的首個作品。雷軍在發布會談到，“過去這三年的探索，我們深深地意識到要做到體驗優先。”

而接下來，小米還將繼續強化目標。

“萬眾一心，死磕技術體驗，全面對標iPhone。”雷軍說道。

高端化成功了嗎？

小米沖高端，要從三年前說起。

2019年初，雷軍在個人微博上宣布紅米成為全新獨立品牌，更名為“Redmi”，並稱紅米Redmi專註極致性價比，主攻電商市場，小米專註中高端和新零售。

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儘管雷軍提到了要專註高端市場，但小米真正實施高端化戰略始於2020年。

2020年2月，小米10系列發布，首次衝擊高端市場，強調性能；小米11系列試圖從工藝及設計美學上謀求突破；小米12系列更突出實際體驗。此次發布的小米13系列是小米進軍高端市場三年之後的第四套產品。

去年12月小米12系列的發布會上，雷軍將高端化明確為集團戰略，並提出兩個野心勃勃的目標：三年之內小米手機銷量登頂全球第一；小米正式對標蘋果，在未來一段時間里一步一步超越蘋果。

今年春節假期后，雷軍與小米集團高管召開了小米內部第一個重要戰略會議。在那次會議上，小米明晰了高端化戰略目標：小米手機和體驗要全面對標iPhone，三年內拿下國產高端手機市場份額第一。這被雷軍稱為“小米發展的生死之戰”。

“一年前我提出對標iPhone時，網上有很多人笑話我。”雷軍說，如果沒有對標iPhone的勇氣和決心，怎麼能把高端手機做好。“所以全面對標iPhone是向iPhone學習，將來有機會超越iPhone的開始，無論軟件和硬件一定認認真真對標。”

在這場“生死之戰”中，小米嘗試從多個角度突圍。

今年7月，小米宣布與徠卡展開戰略合作，小米今年發布的多款高端旗艦機，如12S Ultra、小米13系列，均已經印上了徠卡的名字。

小米的這個動作也被外界解讀為：小米試圖重走華為的老路。作為華為手機的“老朋友”，徠卡2016年和華為的深度合作開創了移動影像新時代，也成就了華為的高端旗艦機。

小米也在產能上下功夫。2020年小米投產了第一期亦庄智能工廠，二期M1項目已於今年9月完成主體結構施工，預計2023年年底交付投用。根據小米此前規劃，第二期智能工廠年產能是1000萬台高端手機。

另一個正在發生的轉變是：小米在逐漸放棄過去那種堆配置、拼參數的打法，而更加註重軟硬件深度協同等軟實力。

據雷軍介紹，今年，小米先把MIUI團隊合併到手機部，跟BSP系統軟件部門合併，隨後又將AIoT系統部門和互聯互通軟件部門全部合併，形成了縱向深入硬件底層，橫向統括小米所有業務的系統軟件平台團隊。

不過，在一系列嘗試和努力之後，小米手機在出貨量、產品均價、毛利率等方面的表現卻沒法令人滿意。

最新財報显示，今年第三季度小米智能手機出貨量4020萬台，同比下滑8.4%；ASP（平均售價）為1058元，同比下降2.9%；智能手機毛利率從12.8%下降到8.9%。

對此，小米集團合伙人、總裁王翔給出的解釋是：今年小米受到了外部環境、全球供應鏈等因素的影響，三季度期間，小米在海外市場進行了大幅促銷降低庫存，影響了整體毛利率。另外，大促節點之後，小米的庫存水位下降，因而小米手機的ASP同比下滑。

對於小米過去三年在高端市場探索的表現，王翔認為，做高端不能採取速勝的想法。“我們有戰略耐心，不期待通過一兩款產品能夠站穩高端市場。”

小米的高端化還需要走很長的一段路，但雷軍認為，在過去三年的探索中已經看到了积極的信號——小米高端產品的口碑在變好。“小米12S系列和摺疊屏手機小米MIX FOLD 2在電商平台的首月好評率，均超過98%。”

新小米始於困境

“一個全新的小米已經開始。”雷軍在發布會上信心滿滿。

但小米的現狀證明：這個新小米始於“困境”之處。

第三季度，全球智能手機市場依舊疲軟，延續了前兩季度的下跌態勢。根據市場第三方機構IDC的數據，該季度，全球智能手機出貨量僅有3.02億台，同比下滑8.8%。小米出貨量4020萬台，同比下滑約370萬台。

公司層面，自宣布造車至今，小米股價已經跌去超過50%。今年以來，小米營收整體下滑明顯，前三季度依次為734億元、702億元、704億元。 

最新的情況是，受疫情、地緣政治衝突、全球通貨膨脹、美元加息、手機市場大盤下滑等因素的影響，小米公司第三季度經調整凈利潤為21.2億元，同比腰斬。另外，小米第三季度在手機、IoT和互聯網收入這“三駕馬車”的營收增速、毛利率等均出現放緩態勢。

儘管主業尚且處於低迷之中，小米依然在研发上加大了投入。剛剛過去的第三季度，小米新增研發人員2211人，研發投入達到了41億元，創上市以來季度最高值，電動汽車相關研發費用增加超過2億多元。

過去，為了尋求新增長，小米不惜投入重金，講了不同的故事，比如：造車、人形機器人等。

第三季度財報電話會議上，王翔給出了汽車量產時間表：小米有信心在2024年實現電動車正式量產。但與小米汽車有關的負面消息依然不斷。

11月初，多家媒體報道稱，小米造車已經叫停，內部正在重新評估小米汽車項目。不過，小米汽車對此迅速回應稱：“小米汽車項目正在順利推進。”隨後，又有媒體披露，小米汽車項目進展延遲，自動駕駛測試不及預期，最終可能導致產品競爭力下降。

今年8月，雷軍在年度演講之夜推出小米全尺寸仿生人形機器人CyberOne。不過，雷軍坦誠，CyberOne只是小米對未來科技生態的一次探索。人形機器人需要突破多項關鍵技術，目前人形機器人的成本每台高達六、七十萬元，尚無法實現量產。

不過，這些故事的發展情節仍然曲折，離結果尚早。

新小米能否打贏“生死之戰”，小米13的成績極為關鍵。

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鈦媒體App12月9日消息，大疆發布無人機新品DJI Mini3，作為Mini系列的最新產品，Mini3可以被看作是此前發布的DJI Mini 3Pro型號的“簡化版”，兩者採用一樣的CMOS傳感器，重量也均為249g，在大部分國家或地區無需註冊或培訓即可起飛，非常適合無人機新手作為入坑練習的產品。

在整體的設計結構上，DJI Mini3採用了緊湊設計的同時，也保留了可以摺疊收納的結構，無人機機身正面的相機配備了一顆1/1.3英寸的圖像傳感器，等效焦距為24mm，光圈為f/1.7，相比配備1/2.3英寸CMOS以及f/2.8光圈鏡頭的上一代產品DJI Mini 2來說，傳感器尺寸更大，光圈也更大。

視頻拍攝規格上，DJI Mini3最高支持4K/30FPS的視頻錄製，同時加入了HDR視頻錄製功能，為了能夠更加方便新手適應無人機產品，DJI Mini3也具備下視避障的能力，這點與DJI Mini 2相同。

續航方面可以說是此次新品的最大兩點，其單次飛行續航能力達到了38分鐘，長續航套裝提供的大容量電池還能將續航提升至51分鐘，在同樣的5級抗風能力下，續航比售價更貴的DJI Mini 3Pro還要更強，同時也是Mini系列無人機中目前續航最好的產品。

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不過在圖傳技術上，DJI Mini3與上一代產品保持了一致，均為DJI O2技術，最遠圖傳显示距離為10km，如果對圖傳質量、距離更加看重的用戶，還是應該考慮DJI Mini 3Pro，因為它採用了最新一代的DJI O3圖傳。

此外，全新的DJI Mini 3也加入了對帶屏遙控器的支持，對於那些喜歡享受純粹飛行的用戶來說是個不錯的選擇。

拍攝體驗方面，由於自主避障能力有限，DJI Mini 3隻提供了一鍵短片和全景模式兩個智能功能，一鍵短片包括了漸遠、衝天，環繞和彗星四個功能，這些AI拍攝功能對於一般的景區打卡、記錄生活的用戶而言足夠了。

價格上，DJI Mini 3（僅飛行器）售價2689元，DJI Mini 3標準版（配備DJI RC-N1標準遙控器）售價3288元，DJI Mini 3 帶屏遙控器版售價4288元，DJI Mini 3長續航暢飛套裝售價4776元，DJI Mini 3長續航暢飛套裝（帶屏遙控器版）售價5776元。（本文首發鈦媒體App）

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