隨著 2023 年在防疫措施上的逐漸解封，相信不少情侶在這天會選擇出遊慶祝這浪漫節日，在情人節當天無法見面的朋友也不用擔心，果仁在這邊幫大家整理了 50 句情人節祝福語，還有聖經中的描述情人節的唯美祝福，提供給有興趣的朋友參考，祝大家！

2023 情人節祝福語 Part1

浪漫祝賀詞，祝福情人節快樂

• 空白的日子有你來填滿，無論平靜還是燦爛，我都喜歡；人生的旅途有你來做伴，網絡鮮花不管坎坷抑或平坦，我都情願。
• 你在我眼中是最美，每一個微笑都讓我沉醉。你的嬌，你的好，你發脾氣時撅起的嘴，你在我的心中是最美，只有相愛的人才能體會。
• 不是因為寂寞才想你，而是因為想你才寂寞。孤獨的感覺之所以如此之重，只是因為想得太深，我愛你，我好想你。
• 世界因為你的存在而如此美麗，生命的輝煌因為你的加入而更加絢麗多彩！讓我們攜起手來一直走向永遠，情人節快樂。
• 我想讓所有的陽光為你燦爛，所有的花朵的為你綻放，親愛的我愛你，情人節快樂。

2023 情人節祝福語 Part2

• 放上一顆心在你的枕邊，讓你每夜都在我的心邊，甜蜜的入眠。世上不再有情人節，只有我們永不分開。
• 認識你才知道有一種心情叫依戀，有一種感覺叫愛，情人節快樂！
• 每個清晨夢醒有你，陪我同歡笑的是你，度患難的也是你，這是因為有愛我們才能在一起，情人節快樂！
• 在人生的旅途中，有太多的或許；可許曾經愛過，或許曾經錯過，然而驀然回首，依然不變的是我愛你。
• 如果美麗是一種罪，你已經罪惡滔天；如果善良是一種錯，你已經一錯再錯；如果聰明要受懲罰，你豈不是要千刀萬剮。祝親愛的你情人節快樂！

2023 情人節祝福語 Part3

• 佛說：前世的五百次回眸，才換來今生的擦肩而過。如果真的是，我願用一萬次去換與你的相遇，並告訴你：我想好好愛你。
• （遠距情侶）雖然這個情人節我不能和你一起度過，不能送給你早該屬於你的玫瑰花，但是我會用我對你的愛去澆灌這火紅的玫瑰花，直到我們見面，我愛你。
• 與你相識是一種緣，與你相戀是一種美，與你相伴是一種福，我想和你相伴到永遠，情人節快樂！
• 儘管沒有浪漫傾城的風花雪月，也沒有意亂情迷的海誓山盟，但我們卻能感覺到彼此相偎時的心跳，我愛你。
• 每一個人的緣分不同，相愛的時間也會有長短，只有盡心盡力去做，我能夠做到的就是：我會讓我的愛陪你慢慢的老去。

2023 情人節祝福語 Part4

• 情人之間需要有八個字，那就是：信任、理解、寬容、默契。現在我用這八個字來祝福我們的愛情，願我們快樂一輩子，恩愛到永遠！
• 我的愛，是美酒，天長地久越醇厚；我的情，是乘方，分分秒秒無極限。在這浪漫的情人節裡，我只獻給我最親愛的你！情人節快樂！
• 我的愛為你開啟，像白色的閃電劃破天際；我的愛為你奔馳，像紅色的血液充滿身體，我愛你。
• 上天安排的僅僅是時間、地點和人物，而你讓我體驗到了生命的全部！謝謝你，我愛你。
• 一份執着，兩顆真心，拌三份糊塗，四分憐惜，加五錢眼淚，六兩柔情，配浪漫七杯，用八分愛火，九經考驗，煲成十全十美正果。

2023 情人節祝福語 Part5

• 日子在不同的空間流逝，想念在不同的時間來臨，不管世事如何的變遷，我永遠愛你。
• 喜歡你也許是我錯了，愛上你我真的變了許多，我愛你！
• 書不盡言，言不盡意，意不盡情，情不自禁地想說，我真的好想你。
• 我有十萬個我愛你，每天分一個給你，那可以分年又天，但是我們都活不了那麼久，所以我下輩子下下輩子都還要繼續說：我愛你。
• 看到你幸福的笑臉，想起我去年今天在你家樓下拿着玫瑰苦苦等待，那晚寒風刺骨卻沒有冷卻我愛你的心，希望今後每年情人節都有我陪在你身邊。

2023 情人節聖經祝福語 Part1

浪漫聖經祝賀詞，祝福情人節快樂

• 你怎麼修飾你的道路要求愛情呢？就是惡劣的婦人你也叫他們行你的路。（耶利米書2:32～33)
• 愛是恆久忍耐；又有恩慈；愛是不嫉妒；愛是不自誇，不張狂， 不做害羞的事，不求自己的益處，不輕易發怒，不計算人的惡， 不喜歡不義，只喜歡真理； 凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。（哥林多前書 13:4～7）
• 凡事要謙虛、溫柔、忍耐，用愛心互相寬容（以弗所書 4:2）
• 丈夫也應當照樣愛妻子，如同愛自己的身體；愛妻子就是愛自己了。（以弗所書 5:28）
• 親愛的，我們要彼此相愛，因為愛是從上帝來的。凡有愛的都是由上帝而生，並且認識上帝。（約翰一書 4:7）

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2023 情人節聖經祝福語 Part2

• 我的佳偶、你全然美麗、毫無瑕疵。（雅歌 4:7）
• 你們作丈夫的、要愛你們的妻子、正如基督愛教會、為教會捨己。（以弗所書 5:25）
• 小子們哪、我們相愛、不要只在言語和舌頭上。總要在行為和誠實上。（約翰一書 3:18）
• 要全心愛你的妻子，與她連合，沒有別人。（教義和聖約 42:22）
• 我以永遠的愛愛你。（耶利米書31:3）

2023 情人節聖經祝福語 Part3

• 愛裡沒有懼怕；愛既完全，就把懼怕除去。因為懼怕裡含著刑罰，懼怕的人在愛裡未得完全。（約翰一書 4:18）
• 才德的女子很多，惟獨你超過一切。（箴言 31:29）
• 耶路撒冷的眾女子啊，我指著羚羊或田野的母鹿囑咐你們：不要驚動、不要叫醒我所親愛的，等他自己情願。（雅歌2:7）
• 你要喝自己池中的水，飲自己井裡的活水。你的泉源豈可漲溢在外？你的河水豈可流在街上？惟獨歸你一人，不可與外人同用。要使你的泉源蒙福；要喜悅你幼年所娶的妻。她如可愛的麀鹿，可喜的母鹿；願她的胸懷使你時時知足，她的愛情使你常常戀慕。（箴言5:15～19）
• 我的佳偶在女子中、好像百合花在荊棘內。（雅歌 2:2）

2023 情人節聖經祝福語 Part4

• 我妹子，我新婦，你的愛情何其美！你的愛情比酒更美！你膏油的香氣勝過一切香品！（雅歌 4:10）
• 求你將我放在你心上如印記，帶在你臂上如戳記。因為愛情如死之堅強，嫉恨如陰間之殘忍；所發的電光是火焰的電光，是耶和華的烈焰。（雅歌 8:6）
• 愛是永不止息。先知講道之能終必歸於無有；說方言之能終必停止；知識也終必歸於無有。（哥林多前書 13:8）
• 良人屬我，我也屬他；他在百合花中牧放群羊。（雅歌 2:16）
• 我的佳偶，你甚美麗！你甚美麗！你的眼好像鴿子眼。（雅歌 1:15）

2023 情人節聖經祝福語 Part5

• 愛情，眾水不能息滅，大水也不能淹沒。若有人拿家中所有的財寶要換愛情，就全被藐視。（雅歌 8:7）
• 如今常存的有信，有望，有愛這三樣，其中最大的是愛。（哥林多前書 13:13）
• 耶路撒冷的眾女子啊，我囑咐你們：若遇見我的良人，要告訴他，我因思愛成病。（雅歌 5:8）
• 我兄約拿單哪，我為你悲傷！我甚喜悅你！你向我發的愛情奇妙非常，過於婦女的愛情。（撒母耳記下 1:26）
• 我必聘你永遠歸我為妻，以仁義、公平、慈愛、憐憫聘你歸我⋯⋯（何西阿書 2:19）

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【2023 情人節祝福語】50 句情人節祝福語、唯美聖經祝福語整理，祝大家情人節快樂！

圖片來源@視覺中國

文 | 元宇宙日爆

時隔4年，三星又在VR領域出手了。

在幾天前的新品發布會上，三星宣布正在開發新的XR（擴展現實）產品和體驗，為提高產品競爭力，三星找來了和高通兩大“幫手”，前者提供生態系統和軟件支持，後者提供芯片助力。

在消費級VR頭顯的出貨量競爭中，當前的領跑者是Meta，但最受關注的是蘋果。預計在今年春天，蘋果首款AR / VR頭顯就將正式亮相，三星將在這個賽道再度與老對手正面交鋒。

早在2015年，三星曾推出“手機VR盒子”Gear VR，可惜走錯了產品路線。接入手機才能使用，讓它更像是一個手機配件，性能和體驗與時下的VR一體機有天壤之別。直到2018年，三星終於反過味來，放棄了Gear VR業務，長達4年再也沒有推出XR相關的新品。

如今，卷土重來的三星拉上了和高通，大有圍攻蘋果之勢。但產品還沒有亮相，面對越發擁擠的賽道，三星智能頭顯的未來充滿未知。

三星出手

2023年註定是科技巨頭爭鋒的關鍵年度。剛開年，由ChatGPT引發的人工智能大戰，讓微軟、、百度等公司較量的火藥味飆升。而好戲才剛剛開始，隨着蘋果AR / VR頭顯面世進入倒計時，韓國电子巨頭三星表態將加入這場智能硬件大戰。

2月1日，三星在美國舉行產品發布會，除了發布三款新的Galaxy智能手機和幾款筆記本電腦外，三星宣布了一項大動作——開發新的XR產品和體驗。XR即擴展現實，是VR（虛擬現實）、AR（增強現實）、MR（混合現實）三者的集合。作為全球知名的智能硬件廠商，三星自然將產品方向瞄準了XR硬件設備。

這個消息意味着，在XR賽道上，三星將與老對手蘋果重逢。面對蘋果的來勢洶洶，三星找來了幫手。在發布會上，與三星电子移動體驗業務總裁盧泰文一同露面的，還有高通首席執行官Cristiano Amon以及高級副總裁Hiroshi Lockheimer。

高通（左）、三星（中）、高管齊聚一堂

三家巨頭公司的高管齊亮相，足以表明三星對XR產品的重視程度。據悉，在這場三方合作中，三星的新設備將由高通提供專為XR體驗設計的驍龍芯片，則提供操作系統和軟件。

相比蘋果的AR/VR頭顯已經流出許多細節，三星XR新品較為神秘。盧泰文沒有詳細介紹該產品，且透露該產品也不會出現在三星近日的發布會上，但他表示，“我們正在接近目標”。三星切入XR賽道有跡可循，去年12月便有媒體曝出，三星組成了特別工作組，正在進行XR設備研發，旗下的三星显示、三星電機等多家子公司及關鍵設備供應商均在組中。

三星也一直在密切觀察XR市場的風吹草動。如盧泰文所說，到目前為止，其他公司已經進行了許多嘗試，但都沒有像預期那樣成功，“這可能是因為生態系統還沒有準備好。”

的確，過去數年智能頭顯的出貨量整體走高，但始終沒有迎來大爆發，從用戶反饋看，硬件不完善只是一方面，優質虛擬現實內容的稀缺，才是人們對入手智能頭顯持遲疑態度的主要因素。

在內容生態上，蘋果與三星不同，自iOS系統獨家誕生，大量的應用開發者聚集而來，推進了App Store應用生態系統的繁榮。而在智能頭顯領域，蘋果也打算延續這一策略，它不僅只生產硬件，還計劃打造出一個生態系統或平台，讓任何開發者都能創建XR應用程序。

三星手機的應用十分依賴安卓市場，是重要的夥伴。這次造XR，三星依然得拉上，有了它，三星在XR生態系統和軟件上才有可能和蘋果有一戰之力。在硬件方面，高通提供的芯片已經在過去數十年間證明了可靠性，而三星在屏幕、电子產品製造工藝上積澱頗深。

三星、、高通三者通力合作，SUMSUNG XR 箭在弦上。

眼望藍海

盧泰文說得沒錯，智能頭顯市場還沒有誕生真正的獨角獸，這對於蘋果和三星都是機會。

當前，消費級智能頭顯出貨量跑在第一的是Meta。據國際數據分析公司IDC發布的數據，Meta依靠售價僅299美元的Quest 2，在2022年前三個季度佔據了全球 AR/VR 頭顯市場的 84.6%市場份額；跟隨其後的是字節跳動的PICO，同期的份額為 7.4%。其他的廠商如DPVR、HTC、愛奇藝所佔的市場份額相較微不足道。

智能頭顯市場雖然能排出位次，但競爭並不充分，整個市場規模也不大。儘管在2021年，全球AR/VR頭顯出貨量達到1123萬台，同比增長 92.1%，首次突破年出貨量一千萬台的拐點。但在2022年，AR和VR頭顯的全球出貨量降至970萬台，沒有實現持續增長。相比之下，2022年全年僅蘋果手機的全球出貨量就達到2.264億部。

IDC關於智能頭顯出貨量分析及預測

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手機市場的規模和成熟度以及創造營收的能力，都要顯著高於智能頭顯市場，為何蘋果和三星都要殺進這個新賽道？

元宇宙爆發了，這個概念拉升了外界對智能頭顯的需求，XR設備被廣泛認為是進入元宇宙的主要入口；另一方面，全球智能手機銷量近年來已呈現出疲軟的態勢。

IDC數據显示，2022年第四季度，全球智能手機出貨量為3.003億部，同比下降18.3%。其中，iPhone銷量由8500萬部降至7230萬部，同比降幅為14.9%。而根據三星的財報，2022年全年，三星集團營收為302.23 萬億韓元（約合 2455 億美元），同比增長 8.1%，創歷史新高。但其全年營業利潤僅為43.38萬億韓元（約合352億美元），同比下降16%。對於利潤的大幅下滑，三星表示，主要原因是智能手機的銷售放緩以及存儲芯片價格的進一步下跌和庫存資產的估值損失。

手機市場不走俏，蘋果和三星都需要尋找新的業務增長點，趁風口打入XR硬件市場順理成章。根據IDC全球增強現實和虛擬現實頭顯季度跟蹤報告的最新數據，預計到2026年，智能頭顯將達到3510萬台的出貨量。如果元宇宙產業發展迅速，這一數據可能還要比預估更高。在蘋果內部，也曾有高管放言，AR/VR頭顯未來將會取代iPhone，成為營收的新支柱業務。

推倒重來

Meta領跑，蘋果入場，三星坐不住很正常。放眼全球，它依然是消費电子領域的領頭羊。2022年，三星手機全球市場份額為21.6%，高居榜首，後面才是市場份額為18.8%的蘋果。

當智能頭顯展現新藍海趨勢時，三星不僅來了，而且還很可能說出“這事我熟”。

早在2014年，VR頭顯就被預測為繼智能手機后“移動終端進化”的方向。這種預測下，一批批硬件巨頭捲入其中“拼刺刀”，這裏就包括三星，它造出了智能手機VR頭顯硬件Gear VR。

站在當下的時空坐標回看歷史，三星VR硬件簡直是個“大冤種”——在錯誤道路上一路狂奔5年，最終以Gear VR的下架落幕。這是因為，當時的VR硬件產品形態跟現在的VR一體機完全不是一種產物，用“手機VR盒子”來形容它更貼切。以Gear VR為例，它更像是手機的配件，由於沒有显示屏，必須依靠特定的三星手機才能提供相關的體驗。

Gear VR產品圖片

當時的VR風潮，樂視、小米、愛奇藝都跟了，還誕生了一批“盒子”廠商，一時間“用手機VR盒子沉浸式看電影、玩遊戲”的噱頭催生了國內第一波VR熱，市面上充斥着從十幾元到幾百元不等的“盒子”。

2016年底，央視新聞痛批VR盒子產品“成本低廉”、“質量低劣”、“做工粗糙”，多數廠家製造出的產品是“电子垃圾”。

而在眾多手機VR盒子里，三星的Gear VR算是當時最具技術含量的硬件。雖然該設備發佈於2015年11月，但三星早在2005年1月就獲得了頭戴式显示器（HMD）的專利。只可惜，這家鼎鼎有名的电子設備廠商在虛擬現實賽道上，死守着“智能手機+VR設備”這一棵歪脖樹。

從專利的商業化上，三星就走偏了。將手機用作HMD显示屏的最早想法也來自於HMD專利，然而，提交專利時的手機技術限制了質量和性能的可行性，三星繼續在內部研究VR和HMD。

隨着2013年Galaxy S4的發布，三星組建了一個官方團隊，還是把精力用在了開發可與智能手機配合使用的VR設備上，還開發了多個不同原型，但性能和显示效果還是不行。

你以為三星放棄了？不，2014年，三星換思路了，與Oculus合作，找了個強外援幫忙開發VR硬件。這個Oculus就是後來被Facebook收購了的那家公司，也是這個社交巨頭押注元宇宙更名Meta后推出Quest VR頭顯的功臣。

按理說，有強大的專業合作商，又有專利，加上硬件市場地位，三星應該可以走在VR硬件的前列了。結果，Gear VR迭代了6個版本，都沒有放棄與三星手機“組裝使用”這條道，硬生生把Gear VR手機變成了三星手機每次推出新機型的“配菜”。

除了在這條路上倔強狂奔，2017年11月，三星還推出了一款依賴PC端的VR頭顯Odyssey，並於次年推出升級版的Odyssey+，但都沒有在市場中掀起波瀾。

從2018年開始，Gear VR開始缺席三星手機新品發布會，隨着後續的三星手機不再直接支持Gear VR設備，這款設備最終隱沒於市場。

此後4年，三星一直都沒有發售XR相關的硬件新品，似乎它已經徹底放棄了這塊業務。直到2022年，VR硬件乘元宇宙之風再冒頭后，三星決定殺將回來。這一次希望在已有Quest 2等產品“打樣”的情況下，三星的路別再走偏了。

推倒重來的三星，倒也不算毫無準備。儘管很長一段時間三星在XR業務上失聲，但它一直在做技術儲備。據韓國《亞洲日報》報道，向韓國、美國、日本、中國、歐盟等知識財產五局（IP5）申請的“元宇宙”相關專利在2011年至2020年間年均增長16.1%。從全球申請企業排行榜來看，三星以1173件位居第三位，僅落後於微軟和IBM。

具體到VR一體機和AR眼鏡方面，三星电子2021年從WIPO（世界知識產權局）的海牙國際設計體系獲得了VR一體機和VR控制器的相關專利；在CES 2020 期間，三星在宣傳片中還露出了一款以健身為重點的AR眼鏡Samsung Glasses Lite。

專利技術的積澱，讓三星在全新VR時代依然保持着競爭力，和高通的加持，也會讓它被高看一眼。只不過，進入2023年，智能頭顯賽道將變得愈發擁擠，除了Meta、Pico外，索尼PlayStation VR2即將上線，蘋果則預計在春季發布這個賽道最受矚目的新品。

留給三星的時間不多了。

https://www.tmtpost.com/6407506.html

圖片來源@視覺中國

文 | 一點財經編輯部

2022年的中國家電行業，無疑在艱難中前行。

奧維雲網（AVC）推總數據显示，2022年中國家電市場（不含3C）零售額為7081億元，同比下滑7.4%。下滑背後的推力是多樣的，包括地產市場下行、消費者消費意願下降、產業鏈成本上升、市場滲透率提升等因素。

這些因素將會跨越較長周期，影響着整個家電行業的發展，行業近二十年的黃金髮展紅利將逐漸褪去，迎來新的周期性拐點。一些家電廠商的發展空間會被壓縮，面臨着生存危機。

當然，危機是“危”和“機”，危險和機會往往是並存的。往後看，隨着疫情放緩等利好因素顯現，家電企業的成本壓力會有所緩解。一些機構預測，2023年中國家電市場將迎來確定性的增長。那麼具體來看，家電廠商靠什麼驅動增長呢？

《一點財經》認為，高端化、綠色化、全球化將是家電廠商在2023年進擊的“三個關口”，也會是讓廠商梯隊進一步分化的關鍵指標。尤其是白色家電三巨頭——美的集團、格力電器、海爾智家，需要在這“三大關口上”進一步築牢護城河，才能在行業進入拐點時刻平穩地穿越周期。

開年以來，能明顯感受到美的、格力、海爾智家都已經顯露出十足的幹勁。美的表示“2023年要穩定盈利、驅動增長”，海爾喊出“創業再出發”的口號，格力提出“繼續堅定走自主創新，自主研發之路”，三家似乎準備打出一場掃除2022年陰霾的翻身仗。

沒有一個冬天不可逾越， 沒有一個春天不會來臨。當頭部选手以全新面貌投入到新一年的戰鬥，2023年家電行業的“破冰行動”已經開啟。

高端化，巔峰對決引發“優勝劣汰”

高端化，成為家電廠商在2023年必須攻下的山頭。

整體上看，國民消費結構仍然處於升級趨勢，而消費升級迸發的新需求推動着家電產品的迭代更新。艾媒諮詢報告显示，產品設計獨特、智能家電網、產品精緻美觀已經成為2022年中國消費者購買家電產品偏好因素中的前三甲。

多樣化的需求，一方面推動着家電產品更新換代，另一方面也讓高性價比或者依賴原材料的產品優勢不再，那些具備技術創新以及高附加值的高端產品，更符合消費者需求，會帶來更大溢價空間，家電行業的成長邏輯已經從“量增”轉變為“價增”。

市場表現是最好的“說明書”，GfK發布的家電市場機會洞察報告显示，智能冰箱（+33%）、遊戲電視（+57%）、大尺寸電視（+49%）、智能洗衣機（+71%）等高端產品的市場增速，遠遠超過2021年全品類大家電市場平均增長率（11%）。

這就意味着，高端產品已經成為市場增長的重要引擎，預計2023年高端家電產品還會迸發更大需求。

在高端化加速來襲的形勢下，家電三巨頭早已排兵布陣——美的先後收購庫卡、推齣子品牌COLMO，打造出高端產品矩陣，格力將產品劃分為中高低三個檔次並將權責釐清，由專業團隊專門研發和運營高端產品。相對來看，海爾智家在高端產品上布局最早，如今表現也最為出色。

2022年，海爾智家“高端品牌、場景品牌、生態品牌”的三級品牌戰略進一步深化，高端品牌卡薩帝與三翼鳥以及三翼鳥牽頭成立的中國大家居TOP生態聯盟，聯動創造出“1+1+1>3”的疊加效應，斬獲出不俗的高端化戰果。

GfK數據显示，2022年卡薩帝10000元以上冰箱市場零售額份額為38.5%，10000元以上洗衣機份額為77.2%，15000元以上空調份額為30.6%。同時，卡薩帝冰箱和洗衣機躍居行業TOP 2，築穩了在高端家電板塊上的引領地位。

高端化之路越走越順，也推動着海爾智家整體戰績的提升。GfK數據显示，海爾智家年累綜合市場份額凈增2.1pct至27.2%，不僅蟬聯行業首位，而且也是TOP3品牌中凈增最高的企業。

海爾智家在高端化之路上的成果，已經向行業證明這是一條正確的道路。眾多家電廠商也在思考如何布局和落子，《一點財經》認為應該從兩方面入手：

首先，高端家電品牌應該找准自己的目標人群和品牌定位。

麥肯錫發布的《中國消費者調查報告》显示，中國新中產人數預計在2025年超過5億人，有高達82%的受訪者表示願意為了高品質生活花更多的錢，高端家電自然成為不少人的消費必選項。

不過，龐大消費人群之下眾口難調，高端家電品牌應該找到符合自身發展和目標人群需求的定位，才能真正衝出重圍跑出差異化道路。艾媒諮詢報告也指出，在中國高端家電品牌應具備的因素當中，“明確定位”排在首位。

其次，高端化對家電品牌的套系化要求相當高，也就是家電廠商要讓不同單品之間實現功能聯動、協調美觀。這需要廠商加強科研和品牌實力，提升全產品線能力，讓所有單品質量處在同一水平線上。

歸根結底，這其實就是“微笑曲線”理論在家電行業里的實踐：在家電產業鏈里，價值最豐厚的區域集中價值鏈的兩端——研發和品牌，最薄弱的處在組裝等低端製造環節。

對於海爾智家、美的和格力等頭部选手而言，在科研和品牌層面更具優勢。中、小企業的實力相對較弱，在高端化上的生存空間將進一步被擠壓，馬太效應或將愈演愈烈。

弱肉強食的殘酷叢林法則，在任何行業里都沒有消失過。時代拋棄你的時候，連招呼都不會打。

綠色化，為新風潮“點亮綠燈”

家電行業的高端化山頭上廝殺正酣時，一場“綠色浪潮”也在加速襲來。

2022年7月，商務部等13部門印發《關於促進綠色智能家電消費若干措施的通知》，指出從以舊換新、家電下鄉、加強廢舊家電回收利用等方面入手，支持家電市場良性發展。

時代的發展總是一環扣一環的，“綠色家電”政策推出是大勢所趨、行業迭代的必然結果。

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宏觀上，國家發改委統計數據显示目前我國家電保有量已超21億台，且淘汰率漲幅高達20%，2022年預計報廢量超2億台。追蹤溯源，這些要報廢的家電產品相當一部分是在2009~2013年開展“家電以舊換新”、“家電下鄉”等消費刺激活動後進入市場的。因為家電使用周期一般為8~10年，如今這些產品集中進入了報廢期。

以往，許多廢舊家電會被小商小販回收掉，很難得到正規處理。它們一部分藉助翻新手段重新進入市場，一部分被不規範拆解，不僅會帶來安全隱患，也不符合國家的雙碳戰略，造成資源浪費、環境污染。

因此，推出以舊換新為主的“綠色家電”模式勢在必行。

微觀市場的具體表現，也在印證着綠色家電的快速到來。2022年“雙11”，蘇寧易購全國門店一站式以舊換新訂單量環比增長133%，綠色節能家電銷售環比增長141%；京東家電以舊換新訂單金額是2021年同期的7倍，預計2023年綠色家電市場會進一步增長。

家電消費者的環保意識也日益高漲，GfK調查數據显示，有77%的消費者認為“我在家會節約能源”、“企業必須承擔起保護環境的責任”。

不管是從宏觀還是微觀上看，家電以舊換新已經是大勢所趨，也在成為家電廠商挖掘存量市場、打造增長曲線的重要動力。在此背景下，家電巨頭紛紛顯現出自己的“綠色體質”。

格力如今擁有廢舊家電拆解資質能力超1300萬台，並陸續建立起六大再生資源環保處理工廠，已實現從研發、生產、銷售、回收到再生資源利用的全產業鏈布局。海爾智家依託三級品牌，逐步構建起低碳智慧家庭版圖。其回收網絡整合了3.2萬家線下門店、10萬餘名“服務兵”、100餘個物流配送中心，覆蓋全國2800多個縣。

美的的“綠色體質”較為突出，其通過綠色製造、綠色採購、綠色設計、綠色物流、綠色回收以及綠色服務六大支柱構建起綠色全球供應鏈，從而持續滿足顧客的“綠色需求”。

在“2022美的綠色回收行動”中，美的利用線上平台、12萬家線下門店、16萬名服務工程師，將回收網絡覆蓋全國2847個區縣，還與綠色拆解企業合作，打通回收、處理、再利用環節，推動家電以舊換新，同時在家電消費“內循環”中挖掘出新的發展動能。

在多方助推下，綠色家電已經成為了新的消費風潮，這股風潮指向一個重要區域，就是下沉市場。

很多人還記得，十幾年前的家電下鄉，刺激了農村乃至全國家電市場的消費。十年後國家再度提出“家電下鄉”，目的已經從單純的消費刺激，變為推動消費和產業升級。

當互聯網的觸角不斷在神州大地上蔓延，下沉市場里的互聯網用戶規模也在快速上升。QuestMobile數據显示，截止2022年4月下沉市場互聯網月活躍用戶達6.92億，佔比58.4%。互聯網的普及推平了信息壁壘，讓下沉市場里的消費者了解到更多家電產品信息，進而提升了產品功能升級、換新以及維修需求。京東數據显示，縣域農村用戶對家電維修服務的關注度明顯高於城市用戶。

 

下沉市場人口基數龐大，收入和購買力水平穩步提升，並且正處於政策利好的通道中。那裡對於家電廠商而言是擁有巨大潛力的市場，必將大有可為。當然，相較於十幾年前的家電下鄉，這一次廠商的核心競爭力是“以舊換新”的體系建設以及運營能力。

運營能力差的廠商，如果企圖藉助大勢再度摘取一波紅利，必將失望而歸，裸泳者終將出局。

全球化，進一步掘金的廣闊天地

跟國內的下沉市場相比，全球化顯然是一片更為廣闊的天地。

2022年年末，隨着疫情的放緩，不少企業自發組團出國搶訂單，其中也出現了不少家電廠商的身影，2023年想必這股熱潮會進一步延續。

事實上，出海早已經是所有家電廠商必須面對的一道考題，也是進一步挖掘增量的必然方向。Statista數據显示，近些年全球家電市場規模整體呈現上升趨勢，2021年同比增長8.11%達到6400億美元。受疫情影響，2022年全球家電市場受挫，中國出口家電全年同比下降了13%。不過隨着疫情的放緩，2023年預計全球家電市場會開始回暖。

憑藉成熟的供應鏈優勢，中國家電廠商已經通過各種方式出海——從製造成品出口，到設立海外生產基地和配套產業鏈，或者通過併購國外品牌來實現海外本土化生產和運營。在全球舞台上，中國家電廠商長期活躍並已經成為不可或缺的重要部分。

家電三巨頭中，美的的海外業務最為出色。2022年上半年，美的實現營收1826.61億元，同比增長5.09%，其中海外收入佔比為42.61％，同比增長2.27%。海外業務的快速增長，得益於美的此前的多起海外併購，比如成功收購日本東芝、意大利Clivet、以及德國庫卡等公司。

這些已有的併購開始顯露出成效，推動美的海外業務的迅速增長。2023年，美的在海外預計沒有大的併購計劃，而是會針對產業鏈進行布局和補充。

作為最早出海的家電廠商之一，海爾智家的全球化同樣不可小覷。2022年前三季度其實現營收1847億元，較2021年同期增長8.9%。其中，海外業務收入同比提升8.7%，以超行業平均增速2倍以上的速度領跑行業。1月6日，世界權威調研機構歐睿國際數據显示，2022年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一，這也是其第14次蟬聯全球第一。

在此背後，是海爾智家已實踐出研發、製造、營銷的“三位一體”模式，用本土化人才做當地的生意。這也讓海爾智家更為熟悉全球各地消費者的具體需求，從而針對性地開發出符合當地市場需求的個性化產品。

作為全球首個推出場景品牌的企業，海爾智家的場景生態預計在2023年也會開始向海外延伸。畢竟在去年，卡薩帝就在曼谷打造了首家全場景智慧家庭體驗中心，今年估計會在更多區域打造體驗中心吸引消費者。

相對來看，格力在海外業務的布局要落後於美的和海爾智家，2022上半年年格力海外營收為137億元，佔比14%，明顯低於美的和海爾智家。

在相對落後的形勢下，品牌力或將成為格力2023年在海外重點發力的對象。早在去年的卡塔爾世界杯上，多個場館的中央空調均由格力提供。去年上半年，格力自主品牌銷售額同比增長16.8%，佔比海外總銷售額的53%。預計2023年，格力將在海外市場發展電商業務，加強多渠道營銷以提升品牌競爭力。

事實上，到現在中國家電廠商的全球化策略，應該從美的、海爾智家和格力身上吸取經驗，從“產品出海”升級為“品牌出海”，同時加強“研發、生產、運營”的三位一體本土化運營，以應對未來的各種不確定性。

在這個快速迭代的時代，唯一不變的就是變化。2023年的開端，全國上下濃濃的煙火氣撲面而來，大街小巷裡又開始人頭攢動，消費復蘇有望按下“快進鍵”。對於中國家電廠商而言，這是一個积極的信號。

當然，疫情留下的“疤痕效應”仍在，消費者被疫情衝擊的“心理傷口”還沒完全癒合，消費意願和能力可能會呈現緩慢爬坡的過程，家電廠商在高端化、綠色化和全球化上仍然有不少硬仗要打。

路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。無論何時，行動派和長期主義者總是會走在時代前列。

https://www.tmtpost.com/6407933.html

文 | 新摘商業評論，作者 | 何必

在一加和OPPO官宣合併后，不少來自社交媒體的聲音表示：“一加還有信仰嗎？”這或許是很多一加老用戶的心聲。

 

一加第二次“不溫和地走進這個賽場”。

在2月7日的發布會上，一加Ace 2正式發布，起售價2799元，這是今年同價位唯一一款配備12GB內存、256GB大容量存儲的驍龍8+機型。

站在台上的一加中國區總裁李傑說：“一加 Ace 2 是明確雙品牌戰略以來，繼一加 11 之後的第二款“很不溫和的產品”，是同級別產品中前所未見的性能手機新標杆，一加希望通過這款產品，讓旗艦體驗全面普及，讓所有人都能感受到一加手機出色的體驗。”

理想很美好，但現實卻未必能如意。

據IDC的數據显示，去年中國智能手機市場全年出貨量約為2.86億台，同比下降13.2%，創有史以來最大降幅，這也是十年以來，中國智能手機出貨量首次跌破3億台大關。

在如此寒冬之下，一加想要說服更多人在換手機時買一加，光靠堆料顯然很難突破差異化體驗的性能天花板。

用李傑的話來說，“到了現在這個階段，用戶都懂產品了，哪些功能真的好用，哪些手機值，他們比誰都清楚。”

那又是什麼給一加信心喊出“從來沒有人在這個價位段用這種方式定義產品”？一加如何從這紅海市場突圍？

對於潮水已變的市場，一加或許已經有了自己的解法。這又會對手機行業未來走勢將產生怎樣的影響？

曾經的一加

作為拿到OPPO“百億補貼”后的第二款產品，一加ace2確實誠意滿滿。

用李傑的話來說：“我們希望Ace 2這樣的產品，能夠給用戶和行業帶來一些改變，能夠把更多好的產品和體驗還給用戶。這款產品目前在同價位沒有對手，我甚至覺得它可能會倒逼友商降價。”

首先，性能配置上，驍龍8+（滿血版），輔以UFS3.1、LPDDR5X的存儲、內存配置，這套性能鐵三角一出就是同價位頂級水準了。

另外年初在一加11發布會上的挑戰“安卓四大不可能”，這次一加也一口氣將其中的三項技術——內存基因重組技術、超幀超畫引擎、遊戲雲計算專網，帶到了一加 Ace 2上。

更別提還有全球首發靈犀觸控技術，將觸控時延做到了行業領先，首發了自研“相變石墨烯”比石墨烯的散熱性能提升92%，帶來更高效的散熱效果……

這些無不可以看出一加在2k到3k這個價位的雄心壯志。而整場發布會，李傑提到好幾遍“旦用難回”，對於一加的老用戶來說，聽到這個詞可能會會心一笑。

只是曾經的那個“極客”、“高端”、“很多硅谷公司的CEO都表示聽說或者使用過”的一加手機真的能回來嗎？

對於中國消費者來說，一加並不算是很熟悉的品牌，這與其自身定位和產品路線有關。

一加誕生於2013年12月17日，僅比榮耀晚了一天。從創立之初，一加給自己的定位就是高端旗艦，這和彼時正火的小米是截然不同的兩條路。

當時OPPO CEO段永明讓劉作虎去做個新品牌，另起爐灶成立一個完全獨立的公司，劉作虎同意了，轉頭就發了微博宣布離開OPPO。

雷軍轉發了那條微博並評論，歡迎加入互聯網手機陣營，劉作虎回復說自己並不知道什麼是互聯網手機，許是因為尷尬，雷軍隨後刪除了這條微博。

劉作虎心氣很高，當時的一次採訪中，他還分析了一遍小米、魅族、三星和一加的優劣勢，其中對於小米進行了大幅度的點評，之後這篇報道的標題被取為《小米還是不懂硬件，雷軍對產品沒追求》。

不過一加顯然是有這個底氣的，儘管首場發布會在國內沒什麼聲勢，但在海外卻引起了一番轟動，OnePlus和NeverSettle（不將就）分別作為熱門詞登上了Twitter的熱門話題榜第一和第六，這對於國產手機來說絕無僅有。

2017年底，一加首次對外公開了運營數據，一加全年銷售額為14億美元，以匯率換算，接近100億人民幣，銷量中70%以上來自海外市場。

400美金到600美金的價位段，一加位居全球市場前五，在印度市場力壓蘋果和三星，成為印度市場的頭號高端手機品牌。

在“小而美”這條路上，一加越走越遠。

而情況在5G時代到來后，急轉直下。隨着用戶對手機配置的需求越來越高，廠商們紛紛入場做起了旗艦機，在堆料的同時也把性價比拉滿，一加在配置和價格方面的優勢不再明顯。 

與此同時一加為了適應普通消費者也選擇褪下了自身“極客”、“玩機黨首選”的標籤，把此前用了6年，曾被刷機黨譽為神系統的氫OS系統，換成了ColorOS系統，確實功能更完善了，但也變得普通了。

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再加上，2020年以來，海外疫情肆虐，主戰場就是海外的一加自然也受到影響。

這種種原因下，一加感受到了危機。

2021年6月16日，一加回歸OPPO，成為旗下子品牌。之前作為 OPPO 孵化的主打海外市場的一加，至此正式將業務重心放到國內。

“沒有公司想做小”

相比於早就奉行雙品牌的小米與紅米、vivo與IQOO，一加和OPPO的合併，在這個時間點顯得頗有些無奈的選擇意味。

就像劉作虎在一加 9 系列新品發布會上說的那樣，“沒有一家公司想做小的公司”，一加同樣也不甘於“小而美”。

但在蘋果這個龐然大物面前，任何品牌都很難在旗艦機這個領域有所斬獲，三星、小米、OPPO、vivo不行，一加更不行。

2021年，一加全球銷量堪堪破千萬，其中主要還是受益於海外市場推出的中低端機型一加Nord，在高端旗艦領域，國內銷量稱得上慘淡。

一加想要用戶基礎，想要更有“企圖心”，而“線下王”OPPO在過去的一年出貨量同比大跌28.2%，在國內手機前五大廠商中跌幅最高。

兩者都需要面對市場做出妥協，或者說給消費者講出新故事，融合就成了那個看起來最合理的選擇。

事實上，前兩年反覆不斷的疫情對OPPO的衝擊比想象中大，從2021年1月底，OPPO關閉了位於上海市黃浦區淮海中路華獅廣場的OPPO超級旗艦店開始，其引以為傲的線下銷售體系就此走向衰退。

OPPO看上一加的線上銷售基礎，以及它鮮明的標籤和口碑，而一加需要OPPO的供應鏈把控來完成從高端破圈，走向更廣闊的不同價位段及不同品類的市場。

一加為了這個目標也推出了一系列舉措，包括進行線下渠道布局，開闢Nord 等中低端產品線，推齣電視 OnePlus TV，進入 IoT 領域等。

在去年12月，一加九周年慶典活動，劉作虎更是站在台上喊出，OPPO線上就是一加。

同時會上宣布，OPPO與一加進入“雙品牌時代”。OPPO開啟“護航計劃”，在未來三年為一加投入100億元，助力其全面升級。

一加自此開啟了新的征程——以“不溫和”的產品征戰線上市場。有業內人士稱，“若贏了，皆大歡喜，雙品牌戰略成功；輸了，也只是輸了一加，OPPO還在。沒什麼可惜的，在商言商。

而這次一加推出一加ace2，可以看到其策略已經調整為“旗艦下沉”——將旗艦技術下放，進行“降維打擊”。

劉作虎曾經接受媒體採訪時說，“我做不出便宜的東西。”但在目睹了用性價比堆料強攻中低端的realme，一年出貨量就能在四千萬之後，改變是必然的。

“不溫和”的一加 Ace 2，期望通過“下沉”的旗艦級技術和體驗，在2k+的檔位擁抱更廣泛的人群，提升出貨量的同時，也為OPPO在線上撕開一道缺口。

劉作虎的取捨

在一加和OPPO官宣合併后，不少來自社交媒體的聲音表示：“一加還有信仰嗎？”這或許是很多一加老用戶的心聲。

回顧一加歷程，最開始“只做旗艦”的定位，讓其在海外市場掀起追捧熱潮，第一代產品上市既登上《時代周刊》，《紐約時報》甚至把一加和Uber作為當時最火的獨角獸企業放在一起。

在“只做好產品”的劉作虎帶領下，一加“慢發展”，做一家“慢公司”，保持着一年一部旗艦機型的更新節奏。也正是這種追求，讓一加7發布時，被美國知名媒體《Business Insider》評價為“一個你可能從沒聽過的手機品牌正在教Apple和三星如何做高端手機”。

但在手機市場進入下半場，創新性技術突破發展緩慢帶來的性能天花板，正在摧毀一加主打的差異化體驗性能牌，為了覆蓋更多人群，所有品牌都在靠“精準刀法”，把有限的硬件配置進行排列組合來不斷地在一個產品系列上推出不同配置。

強如蘋果也從之前一年一次的發布會之上，將布機型數量從過去的1個變成了3個。

而“只做旗艦，一款產品”的一加壓力會很大。業內人士稱，“在去年劉作虎宣布雙品牌戰略后，一加必須快起來，無論是海外市場，還是藉由OPPO的線下銷售渠道，一加的機型和用戶覆蓋、銷量等指標必須大步往前才行。從Ace 2可以看出劉作虎確實有此規劃。”

但對一加來說，OPPO能給用來切的技術蛋糕可能並不多——自家Find X系列同樣定位於高端市場。

此前一加9和OPPO FindX3就因為雙方主推的賣點都是影像和色彩，在立項時，一加9就被打回調整，最終為了配合一加品牌大眾化的轉型，基礎版售價只好下調。

劉作虎作為一加的創始人，同時還是OPPO集團首席產品官，如何取捨是他需要回答的問題，只是留給他的時間似乎不多了。

根據市場研究機構 Counterpoint 數據显示，去年第二季度中國高端手機市場，OPPO的市場份額從2021年同期的13%下滑至2022年的8%，同胞兄弟vivo份額從6%上漲至13%，僅次於蘋果。

在以摺疊屏為代表的高端市場，根據 IDC 中國摺疊屏手機數據，2022年上半年OPPO Find N取得市場份額達18.3%，僅次於華為63.6%。不過到了第三季度，OPPO Find N已經被併入其他（4.6%），vivo以 22.2%的市場份額取代其位置，僅次於華為的44.9%。

師出同門的vivo正在通過高端戰略盤活全局，進而確立了賽道優勢地位。不僅在OS底層等方面追趕着蘋果，影像等場景更是實現了對蘋果的超越。關於手機的高端戰役正在愈演愈烈。

在這種背景下，一加要承擔起帶領OPPO突破的重任，勢必要放棄小而美、改走高速路線。

現在的一加目標很明確， 3年內做到2000元以上線上市場第一名，為此，OPPO將投資100億資金支持，李傑更是豪言，“3年內硬件綜合凈利潤率可以為0”。

至於所謂的信仰，就像同樣立志要做另一個蘋果的羅永浩所說的，“他只是在生命的每個階段都說了他自己相信的東西,那你要他怎麼樣呢,他什麼都沒有做錯。”

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鈦媒體App 2月10日消息，今年以來，蘇寧易購加快轉型速度，明確品牌心智的調整，聚焦 “為用戶提供家庭場景解決方案”的零售服務商定位，加速從“買家電到蘇寧易購”向“定製家庭場景到蘇寧易購”的升級。而全面提升以專供產品為核心的供應鏈能力，成為強化零售定位的核心工作之一。

在當今消費需求個性化、多樣化的背景下，如何通過專供產品精準的打到用戶需求、蘇寧易購小Biu品牌給出了答案。蘇寧易購小Biu是蘇寧易購“家庭定製化場景解決方案”中的主要部分之一，範圍覆蓋了空調、冰箱在內的大家電和智能音箱、藍牙耳機等3C周邊。

近幾年，蘇寧小Biu在原有的產品線上，又新增加了20多個重要的知名品牌合作夥伴，包括格力、美的、志高、老闆電器、林內、法迪歐、海信、萬家樂、華帝等。

春節剛過，蘇寧小Biu便推出了2023年首款冰箱專供機——擁有542L容量的對開門“煙雨藍”冰箱和“天青灰”的冷櫃。

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相關負責人坦言：經過對下沉市場的調研，我們發現下沉市場的消費者“輕品牌重功能”，小Biu專供機可以更精準地滿足他們地需求。

據小Biu設計人員透露，這兩款新品圍繞着“容量”、“顏值”、“節能”三大關鍵詞設計，做到了極致性價比。542L容量+風冷無霜+智能變頻+深冷速凍+煙雨藍配色的小Biu冰箱，開售價低至2299，比市面上同類品牌低20%左右；斷電130H不化+深冷速凍+8檔控溫+天青灰配色的小Biu冰櫃，開售價低至899元。

小Biu“煙雨藍”冰箱先導宣傳在小紅書、抖音、微博等社交平台曝光后，贏得了不少關注。有粉絲留言稱：“物美價廉，要多多開發這樣的產品。”小Biu新款冰箱是追求性價比人群，不可錯過的新品。

2月8日-13日是“煙雨藍”冰箱、“天青灰”冰櫃的預售期，14日正式發售。購買時，可疊加3期免息、以舊換新、壓縮機十年延保的服務。

今年，蘇寧小Biu將打造更多極致性價比的家電專供機。在空調、電視、冰洗、廚衛、生活家電等多個品類上，繼續豐富SKU，發力高端品類，持續推動消費升級，強化新風空調、乾衣機、洗碗機、洗地機等趨勢商品的建設，助力品質消費升級。（本文首發鈦媒體App）

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2月11日，海爾三翼鳥廣州體驗中心001號店正式開業，這是全國首家4.0智慧家庭體驗中心，建築總面積為2200㎡，使用面積為1500㎡。

在新的體驗中心，用戶只需選完材料后就可以交給專屬的用戶管家，後者可以一對一完成專業的交付，交付過程一站式定製、全流程可視，交付后享有終身會員服務。用戶，成為真正的“甩手掌柜”

據介紹，自2009年上海體驗中心001號店開業至今，三翼鳥體驗中心3年進行了4次更新。1.0階段：初步嘗試智慧場景成套方案；2.0階段：全面打造定製化可展可銷；3.0階段：生態共創攜手共贏；4.0階段，海爾三翼鳥升級為沉浸式智慧生活體驗和数字化門店，讓更多家庭享受到智慧的生活方式。

在體驗方面，用戶可以線下到店體驗，也可以通過三翼鳥APP，設計自己的專屬空間，並且全流程可視，出現問題可以隨時隨地與門店進行溝通。海爾三翼鳥通過全鏈路、全流程数字化運營體系，改變了過去交易即結束的傳統模式。

其次，為了滿足不同用戶的需求，数字化的體驗中心可以根據用戶需求給出設計圖。根據不同的場景方案，店內還配備了無人跟隨的智能講解。

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最後，針對用戶對家裝過程不透明、節點繁雜的疑慮，海爾三翼鳥4.0智慧家庭體驗中心實現了全要素的数字化升級。用戶對家裝各個環節的疑問，門店都能及時反饋，不僅能讓用戶同步了解施工進度，還能為用戶全周期智慧生活服務。

值得注意的是，為了滿足不同場景的交付需求，海爾推出了更細緻化的交付標準。

比如冰箱經常因櫃體預留尺寸不符，導致“凹凸有致”，海爾三翼鳥通過一體化標準制定，實現櫃電一體化，已涵蓋9大產品38品類50+系列；針對家庭空間利用不足的問題，海爾三翼鳥統一的空間交付標準，讓廚房、客廳、衛浴、陽台、卧室各個空間都不浪費；融合了全屋用水、全屋空氣、全屋智能三大系統的全屋系統融合交付標準，則有效解決不同品牌難以互聯、空間整體缺乏設計美感等問題。

“海爾智家一直推動在三級品牌的核心戰略——高端品牌、場景品牌和生態品牌。”海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌表示，作為場景品牌，三翼鳥4.0智慧家庭體驗中心的推出，將進一步拉近品牌方和用戶之間的距離。

（本文首發鈦媒體App）

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ChatGPT 防堵機制爆被駭客輕易繞過，依然能被當作釣魚信件與惡意程式用途

完全就是魔高一丈的概念

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讀取中…

資安公司 Check Point 研究團隊在先前揭露了，駭客嘗試透過目前實測對於撰寫程式與文章內容都有相當幫助的 ChatGPT 聊天機器人，被用於釣魚郵件與惡意程式碼等濫用狀況。對此，OpenAI 雖然後續有祭出了相關的機制防堵。不過 Check Point 研究團隊現在發現，駭客居然很快就找到了繞過機制的破解方式。繼續閱讀 ChatGPT 防堵機制爆被駭客輕易繞過，依然能被當作釣魚信件與惡意程式用途報導內文。

▲圖片來源：Microsoft

ChatGPT 防堵機制爆被駭客輕易繞過，依然能被當作釣魚信件與惡意程式用途

雖然隨著各方的各種詠唱與測試之下，OpenAI 的 ChatGPT 聊天機器人終究還是在歷經了「真 · 社會化」的過程中，成為了十分有禮貌與政治正確的版本 – 這是目前小編的感覺，不知道大家有沒有試出它的潛在性格了呢？只能說，對於嘗試將 ChatGPT 做為惡意用途的駭客而言。突破官方所設下的管制過濾機制，也成為了他們近期熱烈探討的話題之一。

▲圖片來源：Check Point

資安公司 Check Point 研究團隊在先前揭露了，駭客嘗試透過目前實測對於撰寫程式與文章內容都有相當幫助的 ChatGPT 聊天機器人，被用於釣魚郵件與惡意程式碼等濫用狀況。對此，OpenAI 雖然後續有祭出了相關的機制防堵。

不過 Check Point 研究團隊現在發現，駭客居然很快就找到了繞過機制的破解方式，甚至還在相關論壇大打廣告，以每 100 次查詢 5.5 美元的價格兜售繞過機制進行聊天機器人對話的服務 – 前 20 次還免費…

目前已知的破解方式倒是讓人對於 OpenAI 的系統有蠻大的質疑的。因為駭客是透過 Telegram 機器人來存取 ChatGPT API，甚至也有透過基本腳本就能直接繞過 OpenAI API 防止濫用機制的方式。

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▲圖片來源：Check Point

先前 Check Point 研究團隊就揭露了，駭客直接利用 ChatGPT 來執行「整套」網路釣魚流程，包括撰寫釣魚 Email 信件，生成惡意程式碼等用途。還有駭客想到透過 ChatGPT 來最佳化改進 2019 年的 Infostealer 木馬程式產生工具。

只能說，目前人工智慧雖然看起來多半用於創意用途，也有不少引發了版權相關的侵權疑慮。不過工具真的是看人用。隨著 ChatGPT、Microsoft New Bing、Google Bard 等 AI 語言模型甚至是其他方面的 AI 技術越來越進步，被拿來做為惡意用途的可能性也大幅增加。

而若真像 Google 所說的機器學習發展半年的進步幅度就已經相當的大的話。如果被濫用甚至被拿來當成惡意破解之用，接下來就很有可能演變成非常重大的事件。必須說，這樣的情況將會非常需要關注且積極提早應對才是。

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AI 寫的文章會不會被 Google 搜尋封殺？只能說人類好好加油吧…

內容為王不是講假的，Google 一視同仁啊

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最近 Google 就在自家搜尋引擎的官方部落格發表了一篇關於 AI 產生的文字在 Google 搜尋功能的相關指南（Google Search’s guidance about AI-generated content）。提到包括可能帶有一些爭議的 AI 撰寫的文章內容，無論是被辨識出來亦或是直接標示出作者為語言模型機器人的相關處置辦法。繼續閱讀 AI 寫的文章會不會被 Google 搜尋封殺？只能說人類好好加油吧… 報導內文。

▲圖片來源：Google

AI 寫的文章會不會被 Google 搜尋封殺？只能說人類好好加油吧…

雖然 AI 所產生的文字就連做 AI 的也喊抓，最近連 OpenAI 也發表能抓包人工智慧文字的偵測器功能 。然而，這似乎並不代表目前仍為搜尋引擎的指標品牌的 Google，就會對於非人類所產生的文字有意見。

最近 Google 就在自家搜尋引擎的官方部落格發表了一篇關於 AI 產生的文字在 Google 搜尋功能的相關指南（Google Search’s guidance about AI-generated content）。提到包括可能帶有一些爭議的 AI 撰寫的文章內容，無論是被辨識出來亦或是直接標示出作者為語言模型機器人的相關處置辦法。

會影響到不少流量表現，內容網站在 Google 搜尋排行的 SEO 最佳化，是許多人會持續關注，甚至是會很擔心「招惹」到 Google 演算法影響流量與廣告收入的重要指標。

做為 AI 聊天機器人最直接會讓人聯想到的文字編輯創作應用的部分。既然現在也有偵測機制開始出現，那麼，對於想要藉由 AI 來協助甚至直接產出文章報導的網站來說，是否要擔心 Google 會因此改變搜尋引擎的對應機制？

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針對這樣的問題，Google 的答案其實很簡單，基本上就是品質先決。

Poor quality content isn’t a new challenge for Google Search to deal with. We’ve been tackling poor quality content created both by humans and automation for years. We have existing systems to determine the helpfulness of content. Other systems work to elevate original news reporting. Our systems continue to be regularly improved.

Google Search 團隊在本篇指南透露，這議題其實早就不是什麼新鮮事。事實上這些年來 Google 無論針對人工或自動化產生的低劣及原創內容等，都已經有相關的判定機制，也持續不斷的在改進中。這些機制的判定基準則是以內容對讀者而言是否有幫助來決定。重申 SEO 的品質評估指數 E-E-A-T（Experience, Expertise, Authoritativeness, and Trustworthiness）的重要性。

▲圖片來源：Google

簡言之，內容的品質依然是 Google 搜尋排行的最高指導原則。所以純粹由人類所產生的文字內容，至少在 Google 搜尋排行裡並不會有什麼特殊處置。所以只要內容好，利用 AI 來產生內容對於 SEO 目前是不會有影響 – 看來至少在 SEO 的眼前，人類跟 AI 要赤裸裸的對決了（捲袖子）。

Google 在文中明確提到，以 AI 來產生內容這個條件並不會為 SEO 帶來任何益處，反之亦然。但 Google 建議既然目前 AI 只算是產生內容的方式之一，所以認為將 AI 標為作者可能不是給讀者明確資訊的最佳方式。不過揭露有使用到這類工具倒是十分合理的做法。

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Take-Two 執行長稱《俠盜獵車手 6》外流事件對商業無影響，但對開發者造成了「情緒傷害」

Emotional Damage!

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由 Rockstar Games 開發的《俠盜獵車手 5》上市至今已經將近 10 個年頭，但由於《俠盜獵車手：線上模式》的空前成功，這款遊戲最終成為了一款跨越整整三個遊戲世代，在全球賣破 1.75 億套，僅次於《Minecraft》之後有史以來第二暢銷的遊戲作品。正因為如此，即使不斷經歷著各式各樣的傳聞，但 Rockstar Games 至今依然沒有向玩家們揭露正宗續作《俠盜獵車手 6》的消息，僅簡單地提及一款新作確實正在開發中。然而，有在關注這系列的玩家應該都還記得，這款令粉絲望穿秋水的續作曾在去年爆發了大量開發畫面外流的事件，而現在，Rockstar Games 母公司 Take-Two 執行長終於出面談論到了這起事件對開發團隊帶來了什麼樣的影響。

在最近的一場財務報告上，Take-Two 執行長 Strauss Zelnick 表示他並不擔心《俠盜獵車手 6》的外流事件會對公司的業務造成太大的衝擊。然而，在這場會議前接受 IGN 網站的訪談時，他仍將這起事件稱為「情緒上問題」，並聚焦在這對於遊戲開發者本身帶來的影響。

「我們確實相當認真看待這起外流事件，而這真的讓我們都感到相當失望，這對於團隊來說真的是個令人沮喪又難過的發展。然而，就以商業的角度來看，這並沒有帶來任何影響。但以個人和情緒而言，我們的團隊確實受到的衝擊。」Strauss Zelnick 表示

話雖如此，公司整體的收益狀況似乎也暗示了 Take-Two 旗下的員工們接下來可能依然將會面對重大的商業衝擊，甚至遭到裁員。根據 Take-Two 公開的財務報告，這間公司在最近的財務季度獲得了 13.8 億的淨利，稍微低於原本預計要達到的 14.1 億目標。為此，Take-Two 正在準備要展開一場降低成本計畫，希望能藉此在往後的每年都省下約5000 萬美元的資金，而 Take-Two 高層也暗示了這項計畫可能會對旗下人員造成重大影響。

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在會議上被問到這是否代表著裁員時，Zelnick 則回答那並不在計畫中，但仍警告雖然這並不代表著大規模的財源，但依然有部分員工可能會因此失去工作。

「我們並不預期會展開廣泛的『有效縮減組織人力』(RIF) 之類的計畫，話雖如此，但遺憾的是，這並不代表著我們能夠保證所有員工都能終生在此就業。所以在某些特定的情況下，依然會出現員工遭到解雇的狀況，但我認為程度會非常適中。」Zelnick 表示

Take-Two 表示未達目標以及隨後展開的降低成本計畫都是「宏觀經濟條件」造成的結果，這個現象促使消費者們的支出轉向更加知名的重點遊戲系列或特價的遊戲。雖然 Take-Two 承認他們確實因此獲利，但暗示了去年 12 月推出的《漫威午夜之子》等新作銷售不如預期的表現，以及旗下主機和 PC 遊戲的銷售狀況都為公司帶來了許多影響。值得一提的是，許多科技和遊戲公司都出現了類似的情況。

在這份財務報告中，Take-Two 也針對旗下多款遊戲的銷售狀況進行的更新，而其中最重量級的兩款遊戲《俠盜獵車手 5》和《碧血狂殺 2》目前的全球總銷量在最新的財務季度內分別達到了 1.75 億以及 5000 萬套，這兩款遊戲目前依然都還在持續常賣中。即使上市已經將近 10 年，但《俠盜獵車手 5》依然成為了 2022 年全年度第三暢銷的遊戲，同時也是 Steam 平台去年第二熱賣的作品。

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美國大學生為看任天堂直面會向學校警告當天會「出大事」，引發校方全面戒備加強維安

啊是不會請個假就好喔

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就在本週稍早，美國加州州立大學因為某位學生向校方提交的「模糊威脅」而陷入了全面戒備狀態，然而，這位學生在這篇「威脅」中呼籲校方全面停課的原因，竟然只是因為他想要有時間能觀賞最新的 Nintendo Direct 發表會直播。

事發當天，一位大學生匿名向某位教授寄送了一份郵件，並在信中預告 2 月 8 日當天將會發生一場「千載難逢」的大事，因此呼籲他要停課，甚至還表示「這是為了全體人類著想」。然而，這位教授將這封郵件視為了某種「含糊其詞的威脅」，並直接通報了加州大學校警。

「在我們的警探經過數小時的調查後，我們得知了一場名為 Nintendo Direct 的活動，而舉行的時間也與該名人士在這封呼籲校方停課的預告信中所提到的日期與時間完全吻合。我們認為這名人士為加州州立大學的學生，而對方也在不久後透過郵件向教授聯繫，坦承這個 Nintendo Direct 活動有關的玩笑非常糟糕。」校警在一篇聲明中寫道

Message from Acting Chief Scot Willey regarding perceived threat to .

— CSUF Police Department (@csufpd)

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雖然絕大部分的學校在得知了類似事件的真相後幾乎都會選擇停止警戒，然而，加州州立大學警局卻依然選擇以最謹慎的態度面臨這起事件，堅持要在校內維持原本的戒備狀態，並證實他們在當天將會加派警力在校內巡邏，甚至還出動了 K-9 警犬隊。

「我們明白任何形式的威脅，無論是真是假，都會對許多人造成身心安全上的恐懼。請務必明白我們將會竭盡一切所能確保我們校園社區的安全。」加州州立大學警局在聲明中寫道

目前看來，加州州立大學警局似乎不太明白 Nintendo Direct 到底是一場什麼樣的活動，依然以最高規格處理這起事件，藉此堤防這位寄出郵件的學生做出任何不良意圖。

即使出現了這樣的小插曲後，Nintendo Direct 活動本身依然於本週稍早順利結束，而任天堂官方也在這場發表會上向玩家們揭露了許多將於 2023 年推出的重點新作，其中包含了傳聞已久的《皮克敏 4》，以及《斯普拉遁3》DLC 通行證、《歧路旅人2》、《雷頓教授與蒸氣新世界》、《塊魂》等新作，再加上即將登上 Nintendo Switch Online 高級版的 Game Boy 和 Game Boy Advance 遊戲陣容。然而，這場直播活動最讓全球任天堂粉絲們感到興奮的兩大驚喜，當然就是《密特羅德Prime 重製版》的驚喜公開，以及《薩爾達傳說：王國之淚》的最新預告片。

前者在經歷了許多傳聞與外流消息後，終於在這次的活動上公開，並在當天火速發售下載版，意味著系列粉絲只要再等幾週的時間就能玩到這款經典作品。至於常常被視為 Nintendo Switch 末代重量級大作的《薩爾達傳說：王國之淚》則公開了更多畫面，證實了本作將會在 5 月 12 日如期上市，並開放一般版以及典藏版本的預購。

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