部落格

  • 借力阿裡和聯通 葫蘆回收拿下二手經濟戰爭

    USB CONNECTOR

    目前中國二手機存量達11億部,每年淘汰4億部,二手手機交易的增速達25%,加上其它閑置電子產品,整個3C數碼二手市場是一個近萬億級的龐大市場。並且,中國的手機回收處理占比7.1%,和美國、歐洲等發達國傢41%的回收率差距懸殊,增量市場值得想象。

    大水之下必有大魚。今年7月,愛回收宣佈完成京東新一輪融資。兩個月,回收寶獲得阿裡的投資。巨頭的相繼入場,向外界釋放瞭一個重要的信號:繼二手房和二手車後,二手機為主的二手3C數碼市場正在崛起。

    作者發現,二手回收市場的眾多玩傢中,愛回收以日均20000臺的數量穩居第一,回收寶、葫蘆回收、有得賣等項目緊隨其後。其中,僅成立兩年葫蘆回收透露,註冊用戶達六萬人,估價180萬次,月流水400萬

    葫蘆回收創始人王旭東也對作者表示:“手機回收領域至少能容納5傢百億市值企業。”同時,他還認為,“玩傢們的打法都差不多,都是在找各種場景。在我看來,自己做不瞭生態的時候,在大平臺下找到場景和流量的入口至關重要。”

    一、借力阿裡、聯通,搶占大平臺入口

    2009年,王旭東在大一時,便創建瞭在線O2O訂餐網站“吃online“。大二時,他又涉足二手手機售賣,在杭州數碼城中,他一度擁有3傢門店。彼時,他便發現二手產業鏈中的“肥肉”:銷售一臺二手iPhone,售賣者能賺100~150元,若同時掌握回收渠道,其利潤將升至600~700元。

    同時,王旭東還發現這個行業存在很多痛點,比如,回收品類單一、回收商惡意壓價、隱私數據泄露等等。於是在2017年,王旭東創辦瞭葫蘆回收,“葫蘆嘛,其實是有收的意思。”

    “線上大傢打法差不多,都是在找各種場景和流量,我們算是幸運的,拿到瞭聯通、阿裡的資源。在我看來,自己玩不瞭,自己做不瞭生態的時候,隻能在別人的生態下去做這個事情。”王旭東表示。

    “我們現在復盤,沒有太重視微信端小程序,社交屬性的裂變沒有做好是很大的失誤。” 王旭東袒露瞭自己的遺憾,也表示葫蘆回收在阿裡和聯通兩大平臺的佈局是十分正確的。

    今年5月份,葫蘆回收聯合支付寶,通過芝麻信用做信用回收,先打錢給用戶,再讓用戶寄手機,葫蘆回收的數據也因此翻瞭三倍。如今,葫蘆回收累計回收兩萬餘臺,註冊用戶達六萬人,估價180萬次,月流水400萬。

    王旭東還表示,接下來葫蘆回收將上線閑魚信用速賣、天貓淘寶以舊換新。

    二、線上線下同時發力,重點聚焦中部城市

    目前,葫蘆回收的回收方式主要分為三種。第一,快遞回收;第二上門回收;第三,門店回收。並且,是以快遞回收為主,上門回收和門店回收為輔。

    在回收方式上,葫蘆回收經歷瞭很多次的調整。

    開始的半年裡,葫蘆回收選擇的是做上門回收。但實踐中,王旭東發現存在兩個問題,一是獲客的成本比較貴,二是上門的成本也很高。

    “它不是隨著訂單量增長在下降的,反而是在上升。一個人跑一個城市,一天最多跑六單。並且人工工資也是在漲,所以成本不斷上升。”

    於是,葫蘆回收開始嘗試快遞郵寄,“跟順豐合作,用戶下單,順豐接到指令,直接上門回收”。同時,葫蘆回收也開始做線下門店回收,“在杭州的Shopping Mall裡,3-5平一個鋪位就夠瞭”。

    現在,葫蘆回收會招募線下合夥人,拓展線下回收業務。同時,除瞭在Shopping Mall裡做自營,葫蘆回收也會進入傳統手機零售店,去搭建以舊換新的場景。之後也會進入商超便利店,利用無人回收機回收手機

    王旭東還告訴作者,“新一輪融資後,葫蘆回收會重點聚焦浙江、四川兩地,占領空白市場,進行市場卡位”。

    王旭東還親自做瞭調研,他發現:“首先,手機在地域上差異不大,二手回收的客單價在一線城市是900元,二三線城市客單是700-800元,差異化不會太大。其次,小鎮青年現在消費能力也不低,他們沒有房貸的壓力,主流手機是華為、oppo、vivo等品牌的兩三千元檔位的手機。最後,他們換機周期一般在16個月左右,也就是一年多就會換一個新機。”

    雖然目前愛回收、回收寶等頭部企業已經占據瞭大部分市場,但王旭東認為,為瞭打造差異化,葫蘆回收可以將市場重心放在中部三四線城市,深度耕耘浙江、四川兩地的城市。

    同時,王旭東還判斷稱:“手機回收領域至少能容納5傢百億市值企業。這個行業的邏輯跟二手車比較相似,沒有一傢公司能一統天下。”

    三、從“二手機回收”切入到“手機後市場”

    王旭東認為,回收公司出貨渠道上本質上沒太大區別,二手回收的機器無非是向B端銷售和向C端銷售,葫蘆回收在toC上的銷售,是有價格和利潤優勢的。

    ToB上,葫蘆回收的渠道和其它回收項目沒有本質的區別。這個行業本身已經形成瞭成熟的產業鏈條,即國內渠道商、東南亞等國傢、相關提煉金屬的單位等。“從前的華強北,現在的東南亞。2015年之前幾乎所有回收商的絕大部分手機都會在華強北銷售掉,但近幾年,國產品牌在東南亞印度等國勢頭強勁,銷售渠道、產業鏈必將往這些國傢轉移。”王旭東表示,二手機的銷售國際化趨勢正在加大。

    ToC上,葫蘆回收推出瞭自己的銷售品牌和租賃品牌“租好機”,從而實現以回收為切入點,最終形成回收-銷售-租機的完整生態閉環佈局。“toB的毛利是20%,toC的毛利能達到30%,這是很有競爭優勢的。”王旭東稱。

    談到公司的戰略發展,王旭東絲毫不掩飾自己的野心。

    葫蘆回收的發展會分為兩個階段。第一個階段,是以服務商的角色存在。第二個階段,則會從“二手機回收”切入到“手機後市場”。“整個生態鏈我們全部都要覆蓋。後市場主要包含瞭四塊業務,回收、維修、租賃和售賣。“

    此外,王旭東還透露,葫蘆回收研發的無人回收設備已進入試驗階段,明年上半年將會投放市場。無人回收設備的推出,也將有可能幫助葫蘆回收在二手回收賽道上彎道超車。目前葫蘆回收正在尋求新一輪融資。

    source:http://www.ebrun.com/20181029/303773.shtml

  • 印度首富造手機“突襲”中國手機軍團

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    “這個安巴尼似乎不太習慣按套路出牌,搞不好他的這個Jio會成為中國手機品牌的攔路虎。”早在幾個月前,懂懂筆記就國外調研機構(CyberMedia Research)發佈的數據向一位常駐印度的行業資深老記求證時,他發出瞭這樣的感慨。

    8月初CyberMedia Research(CMR)的調研數據顯示,今年二季度Jio Phone以27%的市場占有率躍居印度手機市場第一名,將三星甩在瞭身後。這個印度手機品牌的產品線涵蓋瞭功能機、智能機,以及介乎兩者之間的一種融合機型Fusion手機。報告同時顯示,Q2印度功能手機市場份額中Jio Phone更占據約47%,三星為9%,諾基亞占8%。

    如今,憑借這三條主力產品線,Jio Phone在他的主人——印度首富穆克什·安巴尼的帶領下,很有可能會在2018年迅速崛起。

    安巴尼和他的Jio Phone究竟是靠著“亂拳打死老師傅”,還是有其他的獨門秘籍,居然在如此短的時間內迅速在印度市場崛起?在將三星擠下季度市占率第一後,他是否會對中國手機軍團產生巨大影響?成為全球第十大手機品牌的立基又在哪裡?

    裁判員和運動員

    談到Jio Phone的迅速崛起,自然離不開印度首富穆克什·安巴尼這個重要人物。安巴尼的產業覆蓋相當多的領域,而他能與手機圈結緣,主要是源自旗下的這傢企業:信實通訊(Reliance Jio)。而中國手機軍團能在過去兩年間迅速占領印度市場,也與這傢信實通訊有著巨大的淵源。

    信實通訊作為一傢電信運營企業,是安巴尼的印度信實工業集團(Reliance Industries)旗下眾多資產中的最“年輕”的一個。安巴尼在2016年切入印度國內電信運營商市場時,面對的是一個如同戰國七雄般的混亂局面。

    信實通訊入局之前,印度有超過10傢電信運營服務商在市場中競爭,其中最小的5傢占據瞭21%的市場份額。最大的Bharti占有25%,是市場的老大,Idea Cellular排在其後,沃達豐(印度)排名第三。

    安巴尼領導的信實通訊可是直接來攪局的。2016年中開始運營後,信實通訊隨即9月5日直接拿出瞭殺手鐧:4G網絡服務免費。這也正是懂懂筆記那位記者朋友所說的“不按套路出牌”的原因。

    原本這個免費隻承諾四個月,但是到2016年12月中旬,安巴尼大手一揮:繼續免費到明年3月底。於是乎信實通訊很快擁有瞭近億網絡用戶。

    至今約兩年時間,信實通訊的入網用戶數量就從零到直接突破到2.2億,而且都可以在全國范圍內享受到低廉的4G網絡服務。這期間,其用戶增長的代價是持續地資金投入,這也導致眾多競爭對手紛紛合並或退出市場。

    在運營商層面,排名靠前的Bharti Airtel和Idea Cellular因為信實通訊的零利潤策略導致經營業績大幅下滑。後者選擇在2017年10月與沃達豐集團旗下的印度子公司合並,並試圖超越Bharti成為市場中最大的運營商。

    但是最終,信實通訊在今年二季度躍升為市場中的亞軍,稍稍領先於沃達豐印度。用兩年時間重新洗牌印度電信運營市場後,安巴尼對此表示,自己雖然將市場的利潤壓低至零,但是印度新增長的智能手機用戶已經將本地手機市場轉變為全球最大的無線數據消費群體。隨著用戶迅速普及,信實通訊的盈利之路也衍生出來兩條:Jio Phone手機和海量的用戶數據。

    首先,作為電信運營企業,安巴尼既當瞭裁判又下場踢球瞭。信實通訊在推出第一代Jio Phone時,依舊采取瞭免費牌和超實惠換購思路。

    去年第四季度,信實通訊推出瞭售價約合157元人民幣的Jio Phone,搭載準智能操作系統KaiOS,能使用4G網絡,能運行大部分4G手機具備的功能。而且這157元還是作為押金,隻要使用信實通訊的網絡服務後會陸續返還給用戶。至於網絡使用的成本,不僅流量免費,而且老用戶的套餐月資費不超過10元(人民幣),新用戶月資費也在30元以內。

    研調機構DIGITIMES Research分析,信實通訊在2017年9月推出Jio Phone,在去年底就完成瞭約1800萬部出貨量。

    而在今年8月推出Jio Phone 2這款智能手機時,信實通訊依舊主打低價策略,包括手機價格僅為280元(人民幣)左右,可以用舊手機置換(支付約50元人民幣);功能更為豐富和完善,配置也比一代強大瞭不少:包括2.4英寸屏幕,512MB RAM和4GB ROM存儲,支持Micro-SD卡拓展,後置200萬像素攝像頭,前置30萬像素攝像頭,支持4G網絡、NFC等等。

    於是乎,我們看到印度手機用戶迎來瞭新一輪增長,包括Jio Phone的出貨量也在今年逐月遞增,直至在今年Q2超過瞭三星手機。

    據有關市場研究機構分析,目前印度擁有超過10億網絡用戶,其中約有3.8億用戶還沒有智能手機。未來兩至三年,這些潛在消費群體也會通過升級、購機成為智能手機市場的新生力量。

    另一傢調研機構eMarketer也預測,2018年印度約有3.37億人擁有智能手機,相當於超過1/4的人口。同時,明年印度智能手機用戶數量有可能增幅近16%。

    從相關報道來分析,Jio Phone目前創造的“融合手機”不僅在市場上更受歡迎,還被其他品牌如Micromax和Lava等采用,增加瞭一定的出貨量。

    穆克什·安巴尼九月份在接受印度媒體采訪時曾表示,僅在過去八個月中就有多達5000萬農村人口擁有瞭價格實惠的智能手機,這一增量市場未來很可能更適合Jio Phone施展拳腳。而他會繼續通過加大投資,在全國范圍內建立一個深度光纖網絡體系,並確保每個地區都與最高質量的網絡相連。

    未來,中國手機品牌或許會在農村市場、政府采購等方面遭遇當地品牌的更多挑戰。在Counterpoint Research近期發佈的報告中顯示,Jio Phone和Micromax在第三季度就贏得瞭印度恰蒂斯加爾邦政府一份約500萬臺智能手機的訂單。

    根據裡昂證券估計,到2020年3月,信實通訊的入網用戶數量將達到4.14億,相對於其目前近2.2億入網用戶而言,Jio Phone手機用戶未來的增量市場不容小覷。這也是相關市場研究機構預估其今年整體出貨量會達到3000萬部的重要原因。

    從這些不同的數據源來分析,主打“免費”和“低價”策略的Jio Phone不僅會擊敗其他印度本土品牌,也會讓包括小米、OPPO和vivo在內的中國手機品牌,在中低端市場遭遇阻擊。

    野心不止於賣手機

    印度媒體對於JioPhone的評價是不吝贊美的。

    當地媒體這樣描述這款平民手機:

    人們通過JioPhone可以視頻通話,玩遊戲,看電影,在線聊天,進行購物和聽歌;

    但Jio並沒有就此止步,研發團隊正在使用JioPhone中的內置聊天機器人系統,這將節省時間和人力——隻需按一下JioPhone上的麥克風圖標,Google智能助理即可彈出語音訂單,用戶可以要求助理呼叫或視頻呼叫一個人的親友,並且電話開始撥號;

    Jio Phone還將加入駕駛助力功能,未來通過正在開發一款應用程序和Jio芯片,可以檢測超速或任何異常駕駛活動,該芯片可檢索並存儲駕駛模式。

    這看上去多少有些玄乎,但是安巴尼的第二個變現之路,恰好就是用戶數據。他曾表示, 目前正在研發Jio的智能傢居項目,而且是與亞馬遜的Alexa采取深度合作,為印度消費者盡快實現智能傢居夢想。

    為此,信實通訊也在開發與Jio手機設備互聯的語音交互設備,可以通過語音喚醒,操控這些周邊設備控制燈光亮度和空調溫度,廚房中的廚具,以及搜索和播放電視中的電視頻道和電影劇集。

    在印度本地的專業媒體看來,信實通訊早已經不是一傢電信企業瞭。目前信實通訊投入的大量時間和金錢研發的各種技術,不僅僅局限於電信業,而是從智能傢居、智能汽車項目到促進印度小型傳統零售商業務的轉型。“Jio正在雄心勃勃地致力於為印度提供數字生活,”當地一傢科技媒體這樣評價。

    如今的信實通訊有一個非常核心的商業理念,即建立一個強大的客戶群體。從初始階段連續七個月(2016年9月至2017年3月底),其一直在提供免費網絡和數據服務。這些策略使得信實通訊在當地市場越來越受歡迎,因為對於目前的印度用戶而言,絕大多數消費者會選擇性價比更高的產品和服務,而不是大手大腳。

    除瞭前面看到的媒體的分析,我們也可以從一些公開數據中看到這些新的進展:信實通訊正在研究的兩個新的方向,一個是在推進智能化傢居生態建設時采取低廉的改進方案;一個是改變小零售商開展業務的方式,幫助他們在“新零售”時代拓展業務。

    有許多印度傢庭買不起智能電視或智能音箱、廚具,而有些人夜色恨不得扔掉舊傢用電器,但用戶仍然希望體驗技術進步的產品。出於這個目的,信實通訊提出瞭一個包含簡單電纜的解決方案:用電纜以及小元件連接舊的設備和電器,以使其有能力連接並支持基於人工智能的高級功能。

    另外,信實通訊還為小型零售商設計瞭一種設備。這種設備類似專業型對講機,可以刷卡,觸摸和支付,掃描條形碼,處理在線訂單,並計算需要提交給政府的報稅等工作。由於有許多小商店無法雇用特許會計師來幫助他們進行稅務計算,因此這種設備對他們有很大幫助。

    同時,這些舉措也將有助於小店主在越來越多網上購物、消費中開展自己的業務。通過這種方式,他們可以運營實體店和在線商店。

    綜上所述,這個Jio Phone未來很可能會對中國手機品牌在印度的拓展產生重大影響。不僅僅是在手機這個產品的層面,而是會在更多的生態產品上與中國手機品牌、互聯網網企業形成廣泛競爭。

    依托印度制造這一牌局

    除瞭擁有生態體系,與KaiOS操作系統深度合作,以及海量用戶數據的支撐,Jio Phone的崛起也離不開供應鏈的強大支持。第三方調研機構判斷其2018年出貨量有望增長至3000萬部,除瞭市場層面的分析,強大的供應鏈支持也是重要原因。

    Jio Phone此前一直是委托鴻海集團生產制造,再進口到印度本地銷售。未來Jio Phone則希望依托鴻海在手機制造的技術實力、供應鏈能力,在鴻海落地印度後,在本地生產Jio Phone,這個思路也是基於印度政府提出的“印度制造”戰略為基礎的。

    印度當地媒體報道,今年7月初富士康公司的高管與印度中部城市那格浦爾州的政府官員會面。報道中透露,富士康方面已經告知該州,雙方幾年前約定的工廠將在賈瓦哈拉爾尼赫魯港口的經濟特區建立,並已在那裡競標45英畝土地。

    富士康方面的高管還表示,未來這傢工廠會正式命名為鴻海精密工業。據悉富士康在獲得目前的土地占地之外,還會在該州尋找更多的約數百英畝土地用於建設新的廠房。

    實際上,早在2015年富士康就已經與當地政府簽署瞭諒解備忘錄,表示將投資50億美元在馬哈拉施特拉邦建立一傢工廠,用於生產手機和組件,預計到2020年將創造5萬個工作崗位。

    與此同時,中國的眾多手機企業也都逐步開始在印度建立生產線和廠房:除瞭華為2016年在印度坦米爾納德邦建廠以外,小米也先後印度陸續建立三個工廠。

    而在2018年4月,小米再次提出要新建3個工廠,其中之一就是與富士康合作在坦米爾納德邦的工業園中建造PCBA工廠;

    另外OPPO於2016年也在印度大諾伊達地區建廠,投資額約合人民幣22.6億元;

    去年5月份,中國臺灣企業緯創資通在班加羅爾的工廠已經開始生產iPhone SE。但是當初富士康在馬哈拉施特拉邦的投資計劃,卻一直進展甚微。

    信實通訊除瞭一直和富士康在代工層面有著密切合作,實際上也一直為富士康能夠在印度本地生產做出過很多努力。

    如今,隨著各方努力富士康開始落實在印度的建廠計劃,未來Jio Phone將不再依賴進口,而是會在印度本地完成手機的制造生產。這也將為其繼續加大成本優勢,甚至向海外出口手機產品,打下更堅實的基礎。

    而在信實通訊努力“籠絡”富士康建廠的背後,則是印度在手機行業甚至是更多產業面打造“印度制造”的謀略。這其中,印度當地包括Jio Phone、Lava、Intex、Micromax和Karbonn等主要本地品牌,都將在這個“印度制造”中獲得更大的助力。

    智能手機制造商Lava是印度手機行業中一傢名不見經傳的小型企業,如今它也在當地政府雄心勃勃的“印度制造”規劃中茁壯成長。幾年前,Lava從中國進口廉價手機(ODM)。而如今,它在新德裡郊區的兩傢工廠建造瞭自己的廠房,采用自己的生產線和設備進行手機制造,這些工廠雇傭瞭大約3,500名員工,並且正在進行擴建計劃。

    如何讓手機企業成為印度電子制造的全球樞紐和典型代表,似乎是目前印度政府與本土手機行業的共同目標。

    據印度移動電話和電子協會表示,在近三年多時間裡,共有120多個新制造企業在移動通訊設備領域創造瞭大約45萬個就業崗位,這在很大程度上要歸功於“印度制造”戰略,以及對進口(電子)產品征收嚴格關稅政策的實施。

    印度政府此前就曾提出,要在制造業創造數以千萬計的新工作崗位,雖然在很多方面受到阻礙,但印度國內智能手機的巨大市場需求和產能的上升,已經讓包括Jio Phone在內的眾多本地手機品牌開始崛起,為增加就業崗位提供瞭機會。而包括三星、小米、OV等全球智能手機企業在印度市場的迅速擴張,既給當地手機行業帶來瞭巨大壓力,但也帶動瞭零部件供應商、上下遊產業鏈整體的發展。

    隨著富士康這樣的手機制造巨頭落地,或將讓這些印度本土手機品牌在市場競爭中獲得更多力量源泉,這也將成為中國企業未來在印度開疆拓土時不得不考慮的重要因素。

    source:http://www.ebrun.com/20181029/303804.shtml

  • 印度消費者本財年花費473億買中國手機

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    據外媒報道,在2018財年,印度消費者花瞭逾5000億盧比(473億元人民幣)購買中國四大手機品牌生產的智能手機,約為上個財年的兩倍。分析師和業內人士稱,由於中國手機品牌繼續雄霸印度智能手機市場,這種趨勢將會持續下去。

    這四大中國手機品牌——小米、Oppo、vivo和榮耀——以及其他中國手機品牌例如聯想摩托羅拉、一加和Infinix,合起來占據瞭印度全部智能手機市場一半以上的份額。分析師稱,今年以來,中國手機品牌的銷量還在迅猛增長。

    相對於韓國、日本和印度手機品牌來說,中國手機品牌推出的手機往往規格偏高,價格偏低。它們成功將自己變成瞭全球手機品牌,迎合瞭印度消費者偏好跨國公司產品的心理。

    市場研究公司Counterpoint Research的副主管塔倫-帕塔克(Tarun Pathak)稱,中國頂級手機品牌能夠輕易借力深圳硬件和研發中心以及供應鏈生態系統。“這幫助它們成為瞭創新者,始終引領潮流。”他說。

    由於“印度造”政策的實施,小米、Oppo、聯想摩托羅拉、華為和vivo不斷在印度本地投資生產手機和創造新的工作。這大大促進瞭印度經濟的發展。小米在今年4月宣稱,它計劃投資1500億盧比(約合142億元人民幣)在印度生產智能手機零部件。Oppo則在印度北方邦建立瞭兩個新的生產廠。

    vivo在印度的工廠雇用瞭逾5000人。印度一傢最大手機零售店的負責人稱,中國手機品牌在主流價位的細分市場上確立瞭自己的地位,例如小米稱雄6000-1.3萬盧比(567-1229元人民幣)價位的市場,Oppo和vivo統治瞭1萬-2.2萬盧比(946-2081元人民幣)價位的市場,榮耀則在8000到1.2萬盧比(757-1135元人民幣)價位的市場上不斷獲得市場份額。

    “這些價位的細分市場占印度全部手機市場的80%以上。沒有一傢印度手機公司敢與爭峰,三星是唯一角逐這個市場的非中國手機品牌。”他說。根據印度公司註冊處的相關文件顯示,在2018財年,小米的印度業務營收是2294.73億盧比(約合217億元人民幣)(相對而言,在2017財年,這個數字是833.44億盧比(約合79億元人民幣))。Oppo印度業務的營收是1199.43億盧比(約合113億元人民幣)(相對而言,在2017財年,這個數字是805.08億盧比(約合76億元人民幣))。vivo印度業務的營收是560.13億盧比(約合53億元人民幣)(相對而言,在2017財年,這個數字是358.42億盧比(約合34億元人民幣))。

    在2018財年,中國四大手機品牌的營收總額從2017財年的2626.24億盧比(約合248億元人民幣)大約增長瞭一倍,增長到瞭5172.21億盧比(約合489億元人民幣)。小米和華為在印度市場上一直保持盈利狀態,Oppo和vivo尚未實現收支平衡。據Counterpoint Research公司稱,在2018財年,印度智能手機市場的規模約為1.5萬億盧比(約合1419億元人民幣);印度全部手機市場的規模為1.7萬億(約合1608億元人民幣)。市場研究公司Euromonitor International稱,在2017年,印度智能手機市場的規模為1.1萬億盧比(約合1040億元人民幣),在2018年有望達到1.2萬億盧比(約合1135億元人民幣)。印度智能手機市場的增長速度約為10-11%。

    分析師預計,中國手機品牌在印度智能手機市場快速發展的態勢在新的一個財年中將會繼續下去。原因有三:在3萬盧比(約合2837元人民幣)以上價位的高端智能手機市場,一加已連續兩個季度保持領導地位;中國手機品牌紛紛推出自己的子品牌,例如小米推出瞭Pocophone,Oppo推出瞭Realme;以及新來的中國手機品牌傳音的Itel、Tecno和Infinix手機品牌在印度獲得瞭高速發展。

    華為印度發言人稱,在2018年上半年,它的榮耀智能手機品牌在印度獲得瞭史無前例的281%的高速增長。

    相對而言,三星在印度發展瞭20年。在2017財年,它的智能手機營收是3426.1億盧比(約合324億元人民幣)。在2018財年,蘋果在印度的營收是1309.7億盧比(約合124億元人民幣)。在2017財年,另一傢中國手機品牌,聯想摩托羅拉,創造瞭1195億盧比(約合113億元人民幣)營收,但是其中包括筆記本電腦和其他硬件的營收。三星和聯想摩托羅拉在2018財年的營收數字尚未公佈。

    source:http://www.ebrun.com/20181029/303859.shtml

  • Surface之父:Surface Phone不存在的

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    多少年來,無數用戶尤其是軟粉對傳說中的Surface Phone翹首以盼,市面上各種傳聞也是層出不窮,但是最終一切成空。被譽為Surface之父的微軟設備部門主管Panos Panay親口否認瞭Surface Phone的存在。

    在接受媒體采訪時,Panay暢談瞭微軟的硬件發展長期策略,強調創造新的產品形態才是微軟最優先的任務。

    期間記者提問,Surface Phone手機是否也包含在其中?Panay對此明確予以瞭否認。

    他說:“這個,我可沒說包括Surface Phone。在謀劃產品路線圖、佈局產品線的時候,必須考慮哪些需求是無法滿足的。當然,我們始終都在投資,一直都在思考新的產品形態。Surface Phone並不在其中。”

    不過另一方面,微軟正在開發一款代號“Andromeda”(仙女座)的雙屏設備,支持多種形態變換,不過最新消息稱已經跳票到2019年秋天,需要花更多時間改進軟件。

    source:http://www.ebrun.com/20180716/286640.shtml

  • 小米股價收盤報21.05港元 跌幅1.87%

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    小米集團已於7月9日登陸港交所,截至7月16日下午收盤,小米股價報21.05港元,下跌1.87%。當前小米市值為4710.18億港元,約600.14億美元。

    從目前的表現來看,小米的股價依然堅挺。雖然經歷瞭開盤後的大跌,此後股價開始震蕩回升。

    之前小米創始人、董事長兼CEO雷軍談到破發問題時表示,因為最近大勢不好,短期股價不是最重要的,長期價格是最重要的。目前股票走勢已經間接應征瞭雷軍之前的回復。

    source:http://www.ebrun.com/20180717/286644.shtml

  • 小米國際化再下一城:正式進入三星後院韓國

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    韓國是全世界智能手機普及率最高的國傢,擁有三星電子和LG電子兩大手機巨頭企業。據外媒最新消息,日前,韓國手機市場迎來一個新玩傢:剛剛上市的小米公司和韓國運營商合作,正式進入韓國手機市場。韓國媒體指出,小米的到來,將使得韓國市場的競爭更加白熱化。

    為瞭給上市造勢,在過去半年中,小米的國際化戰略開始提速,比如該公司和李嘉誠旗下電信運營商合作,進入瞭歐洲手機市場。

    據韓國先驅報網站報道,7月16日(周一),小米和韓國兩大電信公司SK電信和韓國電信合作,在韓國市場推出瞭紅米Note 5手機。

    小米還和韓國代理商共同舉行瞭一次隆重的發佈儀式,這也意味著小米將大舉開拓韓國手機市場。

    之前,小米公司的手機能夠在韓國的一些零售商或者網絡商店零星購買到,但是如今,小米決定第一次和韓國本土電信公司展開合作,向本土消費者推廣自傢的高性價比手機。

    紅米Note 5手機在韓國的定價大約為30萬韓元,相當於265美元。不過,SK電信和韓國電信通過數據套餐提供瞭補貼,補貼之後的價格大約為10萬韓元,即不到100美元。

    除瞭和兩大韓國電信公司合作之外,韓國的一些電子零售商也將開始發售這款手機。目前,韓國第三大電信運營商LG Uplus並未銷售小米的產品。

    上述LG運營商隸屬於LG集團,LG集團旗下的LG電子是全球知名的智能手機制造商,是否是和LG電子的競爭關系導致LG Uplus並未銷售小米手機,尚無法證實。

    需要指出的是,小米公司旗下包括小米和紅米兩大手機產品線,紅米定位於入門級和高性價比,小米則定位於中端,價格超過300美元。而在小米公司的國際化戰略中,該公司主要推廣紅米系列手機。

    在印度市場,紅米手機獲得巨大成功,多款產品成為明星爆款。去年四季度以來,小米已經超過瞭三星電子,成為印度智能手機市場的第一名。

    不久前小米公司的招股書顯示,該公司主營業務是低端手機生產和銷售,手機平均銷售價格還不到150美元。這樣的產品定位,也使得資本市場對於小米未來的盈利前景,產生瞭一定的憂慮。

    據韓國先驅報報道,小米的正式到來將會讓韓國智能手機市場的競爭更加激烈。據悉,韓國手機市場被稱為海外品牌的“墳場市場”,主要原因是三星電子在韓國本土擁有強大優勢,海外品牌很難爭搶份額。

    根據科技市場研究公司“戰略分析”的報告,去年四季度,三星電子吞吃瞭韓國智能手機市場55%的份額,美國蘋果獲得28.3%,位居第二。兩大巨頭霸占瞭超過八成的市場份額。

    另外一傢韓國手機廠商LG電子獲得瞭15.7%份額,排名第三,而且LG份額獲得瞭翻倍增長。

    數據顯示,三星、蘋果和LG幾乎占到瞭韓國智能手機市場的99%。中國廠商想要開拓韓國手機市場,面臨蜀道之難。

    在過去三年時間裡,中國本土手機公司快速崛起,依靠著高性價比、網絡直銷等模式,中國廠商首先在本土市場打壓瞭蘋果、三星、LG等品牌,獲得主導性優勢。

    隨後,中國廠商開始把性價比競爭模式帶到印度、東南亞、非洲等海外市場。在印度,中國手機廠商已經獲得瞭半壁江山。韓國媒體引述一位韓國學者的話說,小米等公司已經在中國市場學會瞭如何擊敗三星,目前正在海外市場復制這一經驗。

    在韓國市場,小米的性價比法寶是否能夠發揮作用,是否能夠站穩一席之地,值得關註。

    source:http://www.ebrun.com/20180717/286673.shtml

  • 小米上市8天後發佈創業8周年紀錄片

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    上市之後第8天,小米發佈瞭創業8周年紀錄片。

    在紀錄片中,除瞭小米一些著名的故事外,雷軍還分享瞭一些未曾披露過的故事。

    有人問雷軍:

    “如果你有一個月假期,你最想幹什麼?”

    雷軍:“我其實有今年的計劃,我想去看一下金字塔。這個世界還有很多很好的地方,你沒有去過。”

    “過去八年,印象最深的發佈會,是哪一場?”

    雷軍:“我覺得印象最深的發佈會是第一次發佈會。我是提前10分鐘到現場,結果我發現我擠不進去,很不容易才擠進去以後呢,當時阿黎來找我說,趕緊提前開始,不開始要擠死人瞭,然後趕緊開始、趕緊開始。”

    小米上市8天後發佈創業8周年紀錄片,未來會有更刺激的項目

    在紀錄片中,除瞭小米和雷軍的廣為人知的故事外,雷軍還分享瞭一些未曾披露過的故事。

    上市之後第8天,小米發佈瞭創業8周年紀錄片。

    在紀錄片中,除瞭小米一些著名的故事外,雷軍還分享瞭一些未曾披露過的故事。

    有人問雷軍:

    “如果你有一個月假期,你最想幹什麼?”

    雷軍:“我其實有今年的計劃,我想去看一下金字塔。這個世界還有很多很好的地方,你沒有去過。”

    “過去八年,印象最深的發佈會,是哪一場?”

    雷軍:“我覺得印象最深的發佈會是第一次發佈會。我是提前10分鐘到現場,結果我發現我擠不進去,很不容易才擠進去以後呢,當時阿黎來找我說,趕緊提前開始,不開始要擠死人瞭,然後趕緊開始、趕緊開始。”

    在過去八年中,小米最受人稱道的是兩件事。第一,是以互聯網模式做高性價比的手機,迅速起傢,推動瞭智能手機產業效率和銷售上的變革。“以互聯網模式做手機”、“性價比”也成為瞭小米的標簽。

    片中講瞭這樣一個故事。2015年7月,在一次內部會議上,雷軍說:

    兩個星期前,面試瞭一個我們高管推薦的人,他覺得這個人非常厲害,我跟他說這個人不行,他說為什麼?我說這個人跟我聊瞭一個小時,他的簡歷接近完美。在一傢重要的供應商,他接手的時候是900萬美金一年,然後4年幹到瞭2億美金。

    我說你是挺牛,他說我有能力把稻草賣成金條,這就是我的能力。我跟他說,你跟我們的價值觀不符,我們不需要騙用戶的人。而且關鍵是你的用戶就是我,我跟他用黃金價買稻草?

    第二,是小米在經歷2016年的嚴重滑坡後,還能夠重新奪回市場。

    2016年,小米手機出貨量下滑,跌落中國廠商的冠軍寶座,僅排在第四名,全球范圍未能進入前五名。2015年,小米出貨量達到7000萬,雖然守住瞭國產廠商的第一名,但也未能達成1億部手機的出貨量目標。

    談到小米這次滑坡,知名IT評論人keso在片中表示:

    今天的手機市場已經到瞭一個過度競爭的局面,可能過去的那個小米的做法、想法更具有顛覆性、更具有革命性,今天呢大傢的差異性越來越小瞭······忽然它就到瞭一個邊界,你就碰到瞭天花板。你就發現你再怎麼努力也沒有辦法再去突破瞭。這個時候你就發現被你否定的那些東西今天還是有效的。

    2016年,雷軍親自掛帥手機研發和供應鏈,同年10月發佈瞭第一款全面屏手機。在營銷上,小米瘋狂開線下店,從互聯網電商轉型到新零售的路子;並且開始請明星代言,包括梁朝偉、吳秀波、劉詩詩等,這一策略延續到瞭今天,比如小米8的代言人就是吳亦凡。此外,小米還在發力海外市場,尤其是印度市場。

    2017年,小米成功瞭打贏瞭翻身仗,全球出貨量達9240萬臺。今年一季度,小米成為中國第二大、全球第四大手機廠商。

    在片中,小米37號員工劉安昱操著一口東北話說道:“我在看更新的更刺激的項目,到時候一定不會讓你失望。反正我現在是心裡面都是一團火”不過,未透露任何詳情。劉安昱說的這個項目會是什麼呢?

    source:http://www.ebrun.com/20180718/286877.shtml

  • 對話王翔:小米在歐洲市場的機遇與壓力

    USB CONNECTOR

    西班牙全境共計8傢授權小米合作店;根據第三方數據機構Canalys統計,小米手機在第一季度歐洲出貨240萬部,位居西班牙市場份額第三、歐洲第四。

    昨天借著新機小米A2全球發佈的機會,小米又秀瞭一把西歐市場近況;而這一切,距離小米香港上市不過兩周。

    至於小米是如何在正式登陸西歐8個月的時間裡完成瞭這樣的數據增長,我們在發佈會後請來小米公司高級副總裁、如今的海外事業部掌門人王翔,聊瞭聊各方面的“小細節”。

    1、定義“新Android One”

    在西班牙發佈的小米A2是小米旗下第二款Android One智能手機,其對應的是小米6X國行版,原生安卓系統+驍龍660 AIE+中端產品定價,都是它的特色。而在去年9月,這傢公司曾以5X為原型打造瞭首款主推國際的產品A1,隨後在11月宣佈全面進軍西班牙線下市場。記為小米在西歐市場邁出的第一步。

    不過反過來說,這對於谷歌的Android One或許也是一次新嘗試。

    “谷歌最早找到我們的時候並不確定小米會考慮做Android One設備,畢竟早期Android One走的是超低端迅速普及的策略。而小米有著多年做硬件的經驗,還是希望能帶給用戶更好的一些體驗。不過最後雙方敲定,產品部分“由小米全權負責”——“基於這樣的合作態度才有瞭如今的A系列產品,我認為這也是目前最成功的Android One系列設備”對此,王翔頗為興奮的說。

    2、和印象裡不太像的一樣的目標用戶

    產品之外則是用戶,伴隨每年巴展,西班牙和西班牙人似乎化作瞭這麼一個符號:他們每逢MWC就鬧罷工、全年有好幾個月都在假期、不太喜歡科技互聯網;他們熱愛生活,但可能不怎麼熱愛移動互聯網和物聯網。

    然而對於目前的小米西班牙授權店,事情似乎又不太一樣。

    “我們的用戶對物聯網產品非常感興趣,至少是現階段非常感興趣。手環、滑板車的熱情都很高。”不過這可能也和小米在西班牙的“群眾基礎”有關。王翔現場舉瞭個例子“早期MIUI前100名核心米粉裡面,有2個是西班牙米粉”。而在發佈會現場,我們也看到瞭不少當地米粉的身影。

    從價格段分析,西歐地區用戶的構成更復雜,也是區別於印度市場的地方。出色的購買力讓這個市場在旗艦機上有不少需求。同樣,不太熱衷數碼產品,但是趕上4G升級的用戶也不在少數。對此,才有瞭如今A2和A2 Lite並行的策略。

    3、關於授權店產品的選擇

    談到小米進軍歐洲,授權店開設往往帶有著些許象征意味;再進一步,把哪些生態鏈產品放到店裡更能代表小米?這乍看是在談論“賣什麼”,但背後自有他的門道。

    以積木機器人為例,“我們其實沒有什麼特別目的,主要還是想讓大傢更全面的瞭解我們,比較極客也比較好玩。去年我們推出的滑板車也是這個想法,而且滑板車在西班牙、法國意大利都非常受歡迎。”

    而拋開“選擇”,更大的問題是“移植”,王翔說“這是個工作量相當大的任務”。

    “盡管我們都說歐洲地區,但實際上每個國傢的標準都不太一樣;不同的語言、插座、包裝,我們也是頭疼瞭很長時間才搞定瞭這些。而這隻是挑戰之一;包括產品的售後問題,我們也是盡量選擇自己搞定”

    舉個例子,小米筆記本目前就在西班牙有售,但是你看鍵盤首先就要替換成西班牙語。

    4、知識產權的老話題

    “我們在過去申請的兩萬多件專利當中,已經獲批瞭七八千件;其中有一般是海外的”作為小米過去幾年知識產權方面的負責人,王翔在談到這個所有廠商進軍海外的共同難題時這樣說。

    “知識產權的問題在我們這個行業,是商業模式的一部分;包括我們熟知的國際品牌每個月處理的相關糾紛就有幾十件,我們自然不例外。當然這是一個持續投入的問題,你必須有更多的技術用於和其他品牌交換”

    在未來兩年,在保證數量的基礎下,“怎麼樣提高知識產權資產的質量”則成瞭小米的新課題。

    5、再提2019年進軍美國

    此前王翔曾對外稱會在2019年進軍美國市場,至於這個時間點是怎麼來得,現場我們有瞭更詳細的解答。

    “美國市場的度特性在於運營商主導,網絡頻段和國內比更復雜,需要投入更多的網絡工程師;這跟小米以往熟悉的模式並不相同的。我們習慣設計一款產品,能針對越多的用戶越好。另外同時間段裡我們的精力也有限,並不能全球全部市場同步前進。”

    從本質看“運營商模式不是小米的舒適區”才是關鍵。以如今西班牙市場為例:雖然線上各渠道電商、線下授權店、線下公開渠道都有小米的身影。但談到運營商市場,目前仍舊處於探索期。

    寫在最後:上市之後看小米的歐洲之旅

    在月初的公開信中,雷軍曾經總結瞭小米未來的成長空間,並將之總結為三大策略。其中兩條分別是:

    小米要進一步推進國際化,盡早實現國際業務收入占全部收入的一半以上

    未來十年,小米公司的IOT(物聯網)業務預計達到40%~50%

    顯然,在歐洲市場的拓展無疑是兩件事的交匯點。王翔坦言“是機遇但也有壓力”。我們我們前面談瞭那麼多機遇,但壓力仍舊存在。

    “我們去年五六月份看西歐市場,很多機型賣400多歐元,但其實也就國內千元機的水準。不僅手機包括生態鏈產品,我們小米的產品也更有設計感”這種降維打擊給瞭小米迅速擴大市場的機會,“新市場最早總會有一波沖量的高峰期”,不過目前Android One最多也隻能上探到中端價格。

    所以,如何驗證其在高端產品的競爭力,可能是快速增長期過後,小米馬上要面臨的問題。

    source:http://www.ebrun.com/20180725/288081.shtml

  • 歐盟委員會對華碩等公司處以1.3億美元罰款

    USB CONNECTOR

    據國外媒體TechCrunch報道,當地時間周二,歐盟反壟斷機構宣佈,對華碩、天龍馬蘭士(Denon&Marantz)、飛利浦和先鋒這四傢電子產品制造商處以1.1億歐元(約合1.3億美元)罰款。

    華碩遭受瞭最大罰款,罰款金額為6350萬歐元,其次是飛利浦(2980萬歐元),先鋒被罰1010萬歐元,而天龍馬蘭士被罰770萬歐元。

    這四傢公司之所被罰款是因為,它們被控限制其網絡零售商為廣泛使用的消費電子產品(如廚房電器、筆記本電腦和音響產品)制定自己的零售價格。

    歐盟委員會發現,制造商向以低價提供產品的電子商務網站施加壓力,如果這些零售商不遵循制造商要求的價格,它們將面臨威脅或處罰,比如阻止供應。許多零售商,包括最大的網絡零售商,使用定價算法自動調整零售價格,以適應競爭對手的價格。通過這種方式,對定價較低的網絡零售商實施的定價限制,通常會對各自消費電子產品的整體在線價格產生更廣泛的影響。

    歐盟委員會還指出,制造商使用復雜的監控工具,可以有效地跟蹤分銷網絡的轉售價格,並在價格下跌時迅速進行幹預。價格幹預限制瞭零售商之間的有效競爭,導致價格上漲,對消費者產生直接影響。

    特別是華碩,該公司被發現監控某些計算機硬件和電子產品(如筆記本電腦和顯示器)零售商的轉售價格。它在2011年至2014年期間在兩個歐盟成員國(德國和法國)也是這樣做的。

    天龍馬蘭士被發現,在2011年至2015年期間,對德國和荷蘭的Denon、Marantz和BostonAcoustics等品牌的耳機和音箱等音頻和視頻消費產品進行“轉售價格控制”。

    飛利浦在2011年底至2013年期間,對法國一系列消費電子產品,包括廚房電器、咖啡機、吸塵器、傢庭影院和傢庭視頻系統、電動牙刷、吹風機和修剪器等等,也進行瞭“轉售價格控制”。

    在先鋒的案例中,“轉售價格控制”涵蓋的產品包括傢庭影院設備、iPod音箱、音箱套裝和音響產品。

    歐盟委員會表示,該公司還限制其零售商向其他成員國的歐盟消費者銷售跨境商品的能力,以維持不同成員國的不同轉售價格。該公司的行為從2011年初持續到2013年底,涉及12個國傢,包括德國、法國、意大利、英國、西班牙、葡萄牙、瑞典、芬蘭、丹麥、比利時、荷蘭和挪威。

    在這四個案例中,歐盟委員會表示,對它們罰款數額減少瞭,其中先鋒公司的罰款額減少瞭50%,另外三傢公司的罰款額減少瞭40%,這是因為這四傢公司都配合瞭調查,並明確承認以上事實,也承認它們違反瞭歐盟反壟斷規則。

    source:http://www.ebrun.com/20180725/288093.shtml

  • 小米陷P2P平臺爆雷漩渦 429起投訴

    USB CONNECTOR

    近日,小米陷入P2P平臺爆雷漩渦。所謂爆雷是指網貸平臺因逾期兌付問題或經營不善而停業,出現老板跑路的現象。

    有多名小米用戶投訴稱,在小米VIP任務系統和小米運動App中,購買瞭小米推薦的管傢金服、百榮金服、小灰熊金服、秋田財富等P2P理財平臺產品,其中不少P2P平臺出現“爆雷”。

    值得註意的是,不少P2P理財平臺直接嵌入小米自身服務中,並在廣告中標註瞭專門針對小米“米粉”,如“米粉專享”、“每日福利”等字眼,當小米用戶完成下載、註冊等任務後,就能獲得金幣獎勵、經驗值,甚至獲得返還小米手機、小米電視等小米產品。

    小米在對外回復中表示,6月底開始,陸續收到用戶投訴反饋,在業內P2P平臺陸續“爆雷”波及小米平臺。接受投訴反饋後,小米第一時間下線瞭所有P2P推廣廣告,並與用戶溝通統計。

    經初步統計,向小米投訴相關P2P平臺風險的用戶數量累計429人,涉及金額約4000萬元。不過,這4000萬是這些用戶涉及的款項,並不是已經確定損失的,部分用戶反饋已在追索投資款項。

    小米相關負責人表示,目前已將這些P2P理財平臺下架,幫助用戶向涉事P2P平臺追索維權。

    據瞭解,小米應用商店目前已不再收錄新增的P2P理財類應用,並保留所有P2P產品App的開發者聯系信息和營業執照副本信息,當用戶需要時提供必要的支持,及配合公安機關工商執法所需。

    小米還表示,今後針對所有第三方廣告推廣,MIUI商業產品部和MIUI運營團隊將進行更加嚴格的審核和限制,強制進行更高頻、更醒目的風險提示等,避免對用戶產生誤導。

    目前,小米已在港交所成功上市。此前招股書顯示,小米MIUI月活數已超過1.9億。

    source:http://www.ebrun.com/20180725/288121.shtml