作者: admin

  • 小米的“第二曲線們”,何時能救主?

    在裁員潮蔓延的2022年,小米還在擴招。

    截至今年9月底,小米員工總人數從二季度的32869人擴招至35314人,環比新增2445人。

    新增員工中,九成是研發人員,目前研發人員在小米員工總人數中佔比達約48%。放眼大廠紛紛進行人員優化的大環境,小米的動作顯得尤為突出。

    在紅利消失、頹勢盡顯的手機市場,小米尋求更大成長空間的決心從未消散。

    2021年,疫情持續,但小米以破釜沉舟的決心打起高端之戰,拓展線下、發力海外。

    一年過去,小米的高端之戰並不順利,短期內難以迎來勝利的時刻。唯有尋找新賽道的機會,來緩解小米的壓力。

    這些年,小米在手機主業之外,陸續進入了AloT、文娛、金融、新製造等領域,但除了與手機直接相關的賽道,小米很難突出重圍。

    這一切,催促着小米繼續講述新故事、構建想象力。造車、人形機器人、短劇……2022年小米的動作眼花繚亂。這些需要持久戰的賽道,何時能夠反哺小米集團,成為外界關注的焦點。

    01 汽車、短劇、機器人,小米尋找新機會

    在過去幾年,小米發展了很多不同的業務板塊。

    AloT作為手機業務的重要補充,可以通過硬件產品增加用戶黏性,併為更高毛利的增值服務鋪路,為小米貢獻營收。

    目前為止,小米已經推出了智能音箱、電視、筆記本等一系列硬件產品。在AR眼鏡等概念性產品上,小米也不願落於人后,今年8月,小米推出了第一款智能眼鏡產品“米家眼鏡相機”。

    拓展手機生態圈相關的硬件產品的同時,小米也通過各種方式尋求新的業務增長點。

    較早布局的業務板塊,以文娛、金融為代表。小米的投資遍布文娛領域,將遊戲和影視作為布局重點,建立起投資“內容生產+平台企業”的生態體系。相比阿里,小米文娛的發展進程並不迅速,同時,也很難突破騰訊、網易的包圍。

    近期,小米試圖在短劇市場分一杯羹。目前,百度、愛奇藝等玩家都推出了短劇業務,小米則在近期推出了短劇產品“多滑短劇”。這一產品僅能通過快應用商城的小程序打開,此前小米OV、華為曾成立安卓聯盟並建立起快應用商城。另外,“多滑短劇”中的內容都來自第三方,小米並未投資打造自有內容。

    小米金融業務的發展也並不順利。2015年正式發力后,推出了“小米活期寶”、“小米基金寶”、“小米定期寶”等產品,也通過收購、合資等方式獲得牌照,但2018年P2P事件過後,金融業務被弱化,歸入“互聯網服務業務”中。

    近兩年,小米更急切地尋找新故事,不斷進軍新的領域,包括智能汽車、機器人等市場,不懼長期的資金投入。

    去年3月的小米春季新品發布會上,雷軍宣布,願意押上人生中所有積累的榮譽和戰績,將10年投資100億美元實現小米汽車,作為人生中最後一次重大創業。

    雷軍在微博宣傳小米汽車 

    小米財報显示,2022年前三季度,小米的造車支出已達18.65億元。支出逐季增加,從2022年一季度的4.25億元,增加至二季度的6.11億元、三季度的8.29億元。

    加入造車市場近一年半,小米也在近期給出了量產時間表。三季度財報電話會議上,小米總裁王翔表示,小米有信心在2024年實現電動車正式量產。

    人形機器人也是小米對未來的布局。

    2022年8月,小米推出身高1.77米、重52千克的人形機器人鐵大(CyrberOne),成本高達60至70萬元,尚未到達量產階段。

    更早之前,戴森在ICAR宣布將在10年內推出可以做家務的人形機器人。在小米推出鐵大后,特斯拉的人形機器人也高調亮相。

    人形機器人賽道還處於早期階段,儘管它被預測將用於工業生產、社會服務等場景中,讓巨頭蜂擁而至,但這一需要長期投入的複雜技術,想要實現商業化落地,還有很長的路要走。

    小米從未掩飾多元化發展的野心,汽車業務代表着營收的增量,機器人市場的布局則可能讓小米的科技標籤更為明顯。

    如今,隨着行業低谷期的到來,小米的手機主業已經很難再達到市場的預期。對小米而言,產業鏈版圖的擴大,能帶來實際的業績增長,也變得更為重要。

    02 小米手機寒冬難熬

    手機行業的寒冬沒有最冷,只有更冷。

    據IDC數據显示,從2017年開始智能手機市場的銷量逐漸下滑,5G概念也未能讓市場迎來轉機。2021年手機市場受疫情以及全球手機芯片斷供事件影響。2022年前兩季度甚至經歷了歷史上最大季度跌幅,出貨量同比分別下滑14.1%、14%。

    小米的手機也賣不動了。目前小米的主力機型仍是紅米等中低端機型,占其銷量的一半以上。市場銷量疲軟之外,小米也受到榮耀回歸的影響。

    市場需求疲軟,但高端手機一直具有抗風險性,從蘋果的銷量增速可以看到這一點。小米手機銷量下滑,高端化不見起色也是重要內因。

    小米的高端化曾高調而激進。2021年年末,小米12發布,雷軍在微博上宣布“小米高端手機正式對標蘋果”。此後小米又推出售價6000至10000元的摺疊屏手機MIX FOLD系列,以及定價5999元起的高端旗艦小米12s Ultra。

    但這兩款手機都因技術不成熟受到市場爭議,MIXFOLD的退貨率問題尤其凸顯,由於鉸鏈和屏幕這一兩個重要器件沒有進行定製化開發,MIXFOLD的屏幕摺痕等問題較為突出。

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    MIX FOLD摺疊屏手機,圖源小米官網

    與此同時,疫情影響之下,小米關閉了近2000家門店,而小米近一半的高端手機都是通過線下渠道售賣。

    華為手機受限后,蘋果成為了直接受益者,小米在高端市場的市佔率提升十分微弱。

    財報显示,小米第三季度營收704.7億元,同比下降9.7%;經調整凈利潤為21.2億元,同比下降59.1%。

    全球化戰略,正在幫助小米緩解焦慮。

    如今,小米近一半的營收由海外市場貢獻。小米的增值服務屬於“牆內開花牆外香”,從 MIUI 用戶的分佈來看,5.64億的總用戶,其中有超過4億來自海外市場。

    過去數年,小米的產品和服務在全球62個國家和地區進入前列,尤其是印度、東南亞市場和歐洲市場,成為其海外營收的主要來源。

    但海外市場,也容易受到地緣政治、美元加息、競爭對手打價格戰等因素影響。在印度,小米受此影響,三季度同比減少約200萬台出貨量,其他品牌正在侵蝕小米印度市場的份額。

    印度之外,整個東南亞市場中,低端機都受到歡迎,本該是小米海外的主戰場。現實卻是,小米被其它玩家趕超。

    Canalys報告显示,2022年第三季度同比下降4%,三星出貨量達到590萬部,市場份額佔比25%,處於領先地位;OPPO位列第二,出貨量達450萬部,市場份額佔比19%;vivo排名第三,出貨量達到350萬部;小米出貨量達到310萬部,跌至第四位。

    德國街頭,圖源小米手機微博

    目前來看,小米進一步擴張海外規模的關鍵,在於歐洲市場。小米在歐洲地區的出貨量市佔率名列前茅,在三季度僅次於三星。

    值得擔憂的是,自研芯片和自建系統對高端手機的加持效果明顯,但小米難以突破底層技術的壁壘。

    早在2017年3月,小米就推出了首款自研SoC芯片澎湃S1,但因其發熱和性能短板,S1很快停產。直到2021年3月,小米春季新品發布會上,小米才推出首款搭載自研影像芯片澎湃C1的小米MIX FOLD。

    想要繼續在歐洲市場提升產品銷量和品牌影響力,小米手機仍要構建多層次的產品結構,高端化方面也要拿出更多有競爭力的產品。

    03 “第二曲線們”短期難救主,小米的挑戰比以往更大

    小米的主營手機業務難以看到未來,其他業務的增量也有限。

    小米整體營收在本季度出現下滑,也受到了IoT硬件業務的拖累。2022年三季度,小米IoT業務的收入為58 億元,同比下滑18.3%,創造了上市以來的最低值。

    目前小米AIoT硬件業務主打產品為電視、筆記本,但兩者在全球的出貨量都在大幅下滑。智能家電類產品有所增長,尤其是智能空調和冰箱,但這兩個大單品的銷量也無法彌補整體業務的下滑。

    AIoT硬件業務的增量,還來源於增值服務。從蘋果增值服務表現來看,抵禦風險的可能性較強。不過小米的增值業務帶來的收入,和硬件產品的銷量大盤有着直接聯繫,帶來的收入還較為有限。

    小米筆記本Air,圖源小米手機微博

    如何展現新業務的想象力,依然是小米當下面臨的難題,汽車、人形機器人、短劇等新動作,能在未來數年內給小米帶來業績增長嗎?

    汽車市場處於競爭激烈且投入大的階段,如今造車新勢力的量產車型中,已經運用了許多較為成熟的前沿技術,也在進行技術的進一步迭代。

    距離最早的智能汽車創業潮已經過去十年,小米汽車本就是後來者,不僅要追趕量產進度,還要跟進前沿技術。等到2024年真正量產時,小米汽車想要在智能汽車市場佔據一席之地,也更加艱難。

    人形機器人領域的探索,可能要放眼未來二十年。短劇方面,小米的動作較小,這一市場目前仍處於野蠻生長的階段,發展情況仍然未知,短劇產品的市場需求和變現實力並不明確。

    這些新業務,也可能將拖累小米整體業務的發展,尤其是造車和衝擊手機高端市場兩者之間的兼顧,是當下小米面臨的難題。

    小米三季度研發開支繼續增長25%至41億元,其中造車約8億元,而小米三季度的經營利潤為10.29億元。

    目前,小米的現金流較為充裕。財報显示,截止三季度末小米集團現金儲備為282億元,能為造車業務提供足夠的支持。

    但造車需要長達數年的投入,今年8月雷軍曾表示,未來五年小米將累計投入研發費用1000億元,這超過了小米目前的現金儲備,約等於其賬面上所有可動用的現金資源。

    在業績低迷的時期,造車這一新業務的發展,不僅變得更加急迫,也讓小米承擔了更多風險。

    小米為了保證研發投入,削減了營銷投入等開支,也調整了手機業務的銷售策略。

    今年9月,小米接入了京東到家、美團、餓了么的數千家門店,去覆蓋3-5公里範圍內的消費者,不再高頻快速開自營店。這是疫情期間應對線下市場銷量萎靡的方式,但這並不利於小米拓展高端產品線。

    小米曾經創造過不少奇迹,從手機業務到生態鏈的發展,小米都克服了行業門檻,找到了發展途徑。對於造車、手機高端化,小米依然有着突圍的決心,但這一次,競爭壁壘、技術門檻的突破將變得更加艱難,留給小米的時間也更加緊迫。

    https://www.tmtpost.com/6336515.html

  • 寶沃破產,雷軍接手不?

    倒下的第一批新能源車企再添新成員,寶沃汽車正式宣告破產。

    11月29日晚,福田汽車發布公告,宣布寶沃正式破產。從2018年傳出破產傳聞至今,寶沃續命4年之久,最終還是無人接盤走上了破產清算之路。

    讓人意外的是,寶沃破產反而提振了福田汽車的股價,11月30日收盤,福田汽車股價提升2.67%,每股股價為2.69元,總市值215.3億元,不過和高峰值29.09元/股的股價相比,還是跌去超過90%的市值。

    寶沃破產給福田汽車遺留了53億元的年虧損。而一手把寶沃“玩壞了”的資本玩家陸正耀也因寶沃的債務問題被限制高消費。陸正耀那句“從我創業開始,但凡跟我競爭的我每仗都打贏了”的金句,在寶沃身上並沒實現,寶沃反而成為陸正耀的“滑鐵盧”。

    寶沃破產已經成定局,作為進入新能源車行業的第一批車企,能給行業遺留下什麼?寶沃有造車資質,小米缺資質,雷軍會接寶沃的盤嗎?

    終究沒成BBBA

    誕生自1919年的寶沃是德國老牌汽車品牌。

    巔峰時期的寶沃曾是德國第三大汽車生產製造商,汽車出口份額一度超過60%,但因經營不善1963年破產,直到福田汽車在2014年以500萬歐元的價格買斷品牌才起死回生。當時福田看到吉利買下沃爾沃獲得巨大成功,想複製沃爾沃模式在國內乘用車市場分一杯羹,不同的是,吉利買下沃爾沃不僅是品牌還有技術,而福田買下的寶沃只有品牌,寶沃已經不具有核心技術的競爭力。

    福田買下寶沃后,力圖打造德系豪華車的品牌形象,甚至不惜強行碰瓷BBA,扯出一個BBBA(奔馳、寶馬、寶沃、奧迪)的新概念,在短期內銷量突破了3萬輛,但消費者買了寶沃發現,寶沃汽車言過其實、有價無質,距離“德系豪車”相差甚遠。

    各種對寶沃的質疑和投訴此起彼伏,這些消費者用腳投票,從此寶沃一蹶不振,在2016年至2018年三年虧損了40多億元,而福田汽車在2016年凈利潤為5.12億元,2017年銳減至2893萬元,2018年則直接虧損了36.39億元。寶沃強行碰瓷BBA並不成功,在福田汽車手中成為了“燙手山芋”,福田汽車不堪重負才急於要甩掉寶沃。

    在甩賣寶沃成功后,福田汽車在2019年實現了虧轉盈,凈利潤1.461億元,可見寶沃成功拖垮了福田汽車。

    寶沃X陸正耀=資本遊戲?

    寶沃和陸正耀扯上關係是在2019年。

    2018年12月28日福田汽車將寶沃汽車67%的股權轉讓給長盛興業,而神州優車於2019年以41億的價格從長盛興業手中轉購寶沃這67%的股權,從此,寶沃成為神州系的一員。而在收購寶沃過程中,陸正耀已經被質疑玩了一次“左手倒右手”的資本遊戲。

    天眼查显示,長盛興業創辦於2018年12月3日,其實控人為王百因,王百因是陸正耀在北大國發院讀研時的同學。長盛興業於12月3日創辦,於12月28日就以數十億元吞下寶沃,這其中的邏輯,一直讓外界直呼看不懂。

    新能源行業研究員未方超指出,從結果來看,從一開始陸正耀可能就沒有想真正經營寶沃,雖然各種戰略協議簽署了一堆,但其入駐寶沃以後甚至沒有推出過一款新車,新能源汽車戰略也是雷聲大雨點小。在寶沃的官網上最後一篇宣傳稿還停留在2019年,而那一年正是陸正耀拿下寶沃的起始時間。

    有媒體指出,拿下寶沃陸正耀可能有自己的小算盤,或想要複製瑞幸咖啡的成功。只是汽車是固定資產的大件,玩咖啡的那一套直接拿來行不通。於是陸正耀別出心裁地做出一些新嘗試,比如讓寶沃與瑞幸咖啡聯合推出“喝瑞幸,贏寶沃”活動,表面上看一個賣車的與賣咖啡的沒有什麼關聯性,但陸正耀用這無厘頭的營銷,竟然打造出汽車零售新概念,這一年寶沃汽車的銷量由2018年年3.29萬輛增至5.45萬輛,增幅高達66%。

    有知情人士稱,這五萬多輛車,有三分之一左右其實是寶沃的內部消化。除去這些,寶沃實際增幅並不大,2020年,寶沃銷量斷崖式下跌至8740輛,跌幅高達84%。在銷量嚴重下滑的情況下,寶沃汽車還傳出“質量門”事件,更是引來差評一片,很多車主質疑寶沃,發動機等技術全是陳舊的國產技術,卻披着德系豪車的外衣。

    陸正耀依靠“資本故事”帶動寶沃一時的“虛假繁榮”,但進入2020年不久,瑞幸咖啡暴雷,陸正耀的資本故事無以為繼,同時帶來了陸正耀神州系商業帝國的迅速坍塌。

    瑞幸“財務造假事件”被曝出第二天,神州租車股價暴跌70%,神州優車大跌21%。陸正耀不僅被瑞幸董事會掃地出門,神州租車董事會同樣下達了“逐客令”,畢竟沒有企業願意接納有信用污點的投資人。

    離開了神州輸血寶沃更加舉步維艱,陷入信用危機的陸正耀也直接影響到寶沃,到了2021年,寶沃汽車單月銷量連100輛都賣不出去,年底單月只能賣出1輛車,直到近日,寶沃因財務枯竭、無力還債,召開臨時股東大會,決定申請破產。寶沃陷入財務危機之中無力自拔,在確定無力償還到期債務,又找不到下一位接盤俠后,只能宣布破產,也宣告了陸正耀在寶沃上的最終失敗。

    (寶沃銷量圖)

    寶沃仍有王牌?

    在汽車媒體人張智勇看來,寶沃雖然一直深陷破產旋渦,但寶沃並非一窮二白,手上起碼還握有兩張王牌,一是造車資質,恰逢國家暫停發放造車資質,寶沃手握傳統汽車和新能源整車雙生產資質,資質的價值甚至超過了寶沃這個品牌的價值。

    二是整車工廠,寶沃在北京密雲建了一座現代化汽車工廠,年產18萬輛車。“陸正耀開始收購寶沃,業內普遍認為是衝著新能源資質去的,只是他沒有想到的是,新能源汽車如此燒錢,在信用破產後,陸正耀想融資幾乎不可能。”張智勇如此分析。

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    寶沃的破產,意味着國內第一批新能源造車企業開始被淘汰,“寶沃新能源汽車不太重視研發,還想用老一套的營銷為王手段觸達消費者已經不現實,空有新能源造車資質,卻成為國內第一批倒下的新能源車企並不意外。”張智勇認為寶沃的結局其實是必然的。

    雖然寶沃已經破產,但其仍給行業留下許多遺產。其擁有有全套的汽車生產技術和資質,其工廠工藝涵蓋了衝壓、焊裝、塗裝、總裝、檢測、物流、IT等完整的整車生產技術,同時具備傳統燃油車和新能源車的生產資質。

    需要注意的是,在2017-2020年間,寶沃申報了寶沃BXi3、BXi5、BXi7等多款純電動汽車,雖然在2020年8月份之後,寶沃汽車就未再申報新能源產品了,但是電車匯從工信部新車公告系統查詢到,寶沃汽車在2021年9月又申報了多款燃油車產品,在多年未能推出一款新車的情況下,還申報燃油車品,或只是為了保證其生產資質不至於被凍結。一旦被凍結資質,寶沃的交易價值就接近於零。

    看看上表的時間節點,新品333批次申報時間為2020年6月,347批次申報時間為2021年9月。而這一時間是國家對新能源造車資質審批最嚴的階段。而寶沃有現成的生產工廠以及基礎的造車技術,還有全面的造車資質,這對於想要跨界進入造車領域的企業來說,是有很大吸引力的,比如雷軍和小米。

    小米做不做接盤俠?

    小米跨界進入新能源造車領域,是雷軍最大的野心。

    “我決定親自帶隊,這是我人生最後一次重大的創業項目。我深知做出決定意味着什麼,我願意押上我人生所有積累的戰績和聲譽,為小米汽車而戰。”這是雷軍宣布小米造車時的演講,大有破釜沉舟之勢。

    從中外科技企業轉型造車的經歷來看,小米造車並不容易,比如實力更強大的蘋果公司,宣布造車計劃多年以來,連個樣車都未造出來。

    雖然小米造車野心勃勃,並具有充足的造車資金和軟件技術,但根據現有的汽車生產管理要求,生產並銷售新能源車,至少需要兩個資質:一是發改委的許可資質,並且在發改委認可的基礎上,企業需要在2年內建設工廠,3年內開始銷售車輛;二是工信部的認可資質,滿足《新能源汽車生產企業及產品准入管理規定》,全部滿足這些必要條件方可入場。

    以小米的財力,建造汽車工廠並不難,難點卡在了許可資質。據亦庄新能源汽車研究院披露,預計小米汽車工廠於2023年6-7月才能獲得汽車生產資質,而且獲取資質還具有一定的不確定性,小米目前造車只能選擇合作方的“貼牌”,在新能源汽車利潤不高的情況下,“貼牌”生產顯然不是小米能接受的。

    小米對外宣傳,在2024年上半年要實現量產,這說明小米要在這之前搞定資質。據BT財經了解到,目前發改委資質的管理權已經下放給了地方政府,以小米的實力和影響力,獲取這一資質相對容易,但要獲得工信部的管理資質並不容易,因為這需要相關部門對企業生產能力、產品一致性、售後等各方面進行全面評估。

    小米造車目前只處於概念階段,並沒有真正生產,通過考核的難度頗大,最省事的最佳方案就是小米直接收購一家有造車資質的車企。這也是小米和寶沃不斷傳出緋聞的根本原因。2021年9月,就傳出北京市有關方面积極推動小米收購寶沃的傳聞,傳聞的關鍵點是將寶沃18萬輛產能直接併入小米汽車,這對小米有極強的吸引力。

    但傳聞只是傳聞,直到寶沃宣布破產,也未能等來小米的一紙收購合同。

    “小米是不差錢,但那個時候收購寶沃風險比較大,因為寶沃已經資不抵債,且市場表現較差,收購后小米不僅要幫寶沃償還債務還需要自建銷售渠道,除了資質可用之外,其他對小米都是累贅。”張智勇認為寶沃糾纏不清的債務問題以及幾乎癱掉的銷售渠道,讓小米陷入了觀望之中。

    對於一直深陷財務危機的寶沃而言,最值錢的就是工廠和生產資質,工廠可以折現拍賣,但生產資質並不能直接買賣。只能打包一起出售,小米現在都沒有出手,要麼是覺得風險過大,要麼是重新搞定了資質。

    按照相關規定,若清算過程中企業來接盤,寶沃破產或自願終止生產新能源汽車產品的,工信部應當撤銷、註銷其相應的汽車生產企業、產品准入。也就意味着寶沃的生產資質將要被註銷。一方面寶沃急需資質換錢,一方面是小米擁有大量現金卻急需生產資質,原本是最理想的合作對象,最終卻未能合作成功。生產資質被註銷的這一結果,想必無論是寶沃還是小米,甚至其他債權人都不願意看到的。一旦真正被註銷資質,債權人的錢就幾乎真的打了水漂。

    不是小米不想要?

    從小米高調宣布入場造車以來,已經超過600天,這麼漫長的階段內,小米造車總給人雷聲大雨點小的感覺。緩慢的造車進度也引來諸多質疑。有媒體曝出,小米造車進度不如預期,尤其是在自動駕駛方面,這將導致小米汽車產品競爭力下降,無法進入新能源車自動駕駛第一陣營,而新能源車當下最大賣點之一就是自動駕駛。

    當然,新能源汽車領域容易引起公眾關注,是和新能源汽車是未來主流趨勢的發展前景所決定,無論是恆大還是樂視,一度也都吸引了眾多關注。雖然小米和恆大以及樂視不一樣,小米的資產負債率不高,2022年上半年負債率為51.95%,甚至同比下降了3.99%。和樂視財務造假的負面影響不同,小米的聲譽較好。

    但需要注意的是,小米進入2022年以來的財務數據出現了較大波動,基本盤已經不再穩定。

    今年上半年,小米實現總營收1435億元,同比下降12.84%。凈利潤率只有0.56%,同比大幅下降94.26%;股東應占溢利7.99億元,同比大幅下降95.03%;ROE為0.58%,同比大幅下跌95.32%。尤其在經營現金流方面,小米的經營現金流為-70.31億元,同比下降184.87%

    在不久前發布的三季度財報中,小米同樣表現不佳。財報显示,三季度小米總營收為705億元,同比下滑9.7%,經調整凈利潤為21.2億元,同比大幅下滑59.1%。連續出現的“雙滑”局面。這就說明,小米的經營業務在這兩年遭受到了比較大的打擊,自身發展進入瓶頸期。

    讓雷軍頭疼的是,小米營收機構中各個業務板塊均出現不同程度的下滑,連雷軍引以為傲的小米手機都出現了11.1%的營收下滑,生活與消費用品下滑9%,互聯網服務業務下滑3.7%,其他業務下滑6.6%,雖然下滑力度都不太大,卻同樣無法讓市場滿意。

    這種情況下,或可理解小米為什麼眼睜睜看着寶沃破產而不接手,最大可能是“地主家也沒有餘糧了”。

     

    https://www.tmtpost.com/6334575.html

  • Matter到底是蜜糖還是砒霜?

    如果大家有用過智能家居,一定對智能家居的便利與煩瑣深有體會。我知道,便利和煩瑣本應是一組反義詞,但對智能家居來說,每一個智能家居硬件都算得上是便利和煩瑣的矛盾共同體。

    舉個例子,最常見的智能家居硬件——空調伴侶,作為一個集成了智能插座和紅外開關的設備,空調伴侶可以讓我們輕鬆地遠程控制空調開關,在到家之前自動打開空調,並在出門后自動關閉。這毫無疑問體現了智能家居的便利。與此同時,我還買了一個吸頂燈,在簡單設置后就可以根據手機的定位自動開關燈,這也挺方便的。

    但如果我想把空調伴侶和智能吸頂燈綁定在一起,那智能家居煩瑣的一面就體現出來了。為了打通兩個不同的智能家居體系,我需要先準備一台舊電腦、部署一個軟路由、安裝好自製的Home Assistant系統,再根據每一個不同的智能硬件完成不同狀態下的指令,其工作量甚至和本科生的畢業設計無異。

    當然了,你也可以直接購買同一個品牌或同一個生態內的智能家居硬件,比如打造全套米家或HomeKit智能家居。但在實際生活中,在同一個生態中湊齊高質量的產品並不是一件容易的事情,同時使用不同生態系統才是現階段智能家居生態的常態。

    對於這種狀況,有人實在受不了了,於是在多個智能家居品牌的撮合下,Matter協議橫空出世。作為由谷歌、三星、蘋果等多家頭部企業聯合推出的智能家居互聯協議,Matter的目標是讓不同品牌的產品擺脫系統生態的限制,完成互通互聯。舉個例子,在通過Matter認證的情況下,你可以呼喚天貓精靈來打開美的空調,實現不同品牌設備相互協同工作。

    但問題是,Matter真能解決智能家居行業碎片化的問題嗎?

    操作通了,數據沒通

    在分析這個問題之前,我想先介紹一下現階段智能家居生態的兩種方案,為了方便大家理解,這裏我用兩個大家相對來說更熟悉的平台來舉例。

    第一種是以米家為代表的AIO一體式方案。在米家的智能家居方案中,智能硬件不需要獨立的App,可以在米家App中實現包括模式設置、固件升級等高級操作。這也是相對來說更“用戶友好型”的智能家居系統,畢竟用戶可以在同一個App內完成所有智能家居硬件的設置、調用甚至是系統更新,跨設備的聯動也相對來說更加簡單。

    第二種則是以蘋果“家庭”為代表的HomeKit方案。在HomeKit方案中,智能硬件雖然可以添加到蘋果的家庭App中,但家庭App僅提供基本的功能,比如設備的開關或亮度、溫度的調節。當然了,蘋果自己的HomePod和AppleTV可以在家庭App中實現所有的操作,但對HomeKit生態中的第三方設備來說,除了HomeKit中給定的功能外,其餘的一切操作都需要在第三方硬件自己的App中實現。

    比如小雷自己正在用某品牌空調伴侶,在蘋果的家庭App我只可以進行最簡單的工作模式和溫度設定,甚至連工作模式都只有製冷和制熱兩種可以選擇。諸如掃風除濕、自動定時等功能都需要進入到該空調伴侶自己的App中設置。至於設置空調品牌、固件更新等高級操作,品牌自己的App更是必不可少。

    之所以會出現這樣的現象,從表面上是因為HomeKit做得不夠詳細,很多第三方品牌的功能都沒有接入。但從根本來看,智能家居品牌不願意在健康App這種“上游App”中提供進階功能,歸根結底還是因為智能家居平台希望用戶用自己的App。

    沒錯,Matter又繞回去了。

    其實仔細一想就能發現Matter這個系統的“漏洞”——在Matter面世之前,各大智能家居平台都希望擴大自己的影響力,讓用戶都進入到自己的智能生態,而Matter出現就恰好給了智能硬件品牌一個爭奪主導權的機會。

     

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    Matter協議的出現讓智能家居硬件可以“跨品牌、跨生態”使用,但無論如何“跨生態”,用戶依舊需要一個“入口”作為人機交互的主界面。而這個人機交互的主界面,自然是品牌自己的App,也將是未來智能家居品牌爭奪的下一个中心。

    為了保證用戶把自己的App當作入口,智能硬件品牌勢必會限制在其他品牌App可以使用的功能。就像對待蘋果的家庭App一樣,即使Matter允許用戶跨App控制智能硬件,品牌依舊會主動限制自己的硬件在第三方平台中可以實現的功能,想辦法將用戶留在自己的App與生態之中。

    而Matter的“大一統”,也只會停留在立項之處的PPT和宣傳頁面上。

    智能家居會成為下一個Android系統嗎?

    從這個角度看,Matter和智能家居其實和曾經的Android系統非常相似。Android 4.X時代非常相似。在當時不同手機品牌為了將用戶停留在自己的生態內,推出了大量“第一方”軟件,試圖用品牌獨佔的功能保住自己的用戶。

    但由於Android是一個開放的操作系統,部分用戶選擇將這個品牌獨佔的App移植到其他品牌的手機中。很顯然這種做法有違品牌最初的目的,因此在後續的系統版本中,品牌紛紛在自己的系統中埋下“依賴服務”,讓自己的App只能在自己的手機中正常工作,讓Android系統重新回歸碎片化。

    Matter對智能家居生態來說其實也是同樣的情況:在Matter項目正式確立后,幾乎所有智能家居頭部玩家都在第一時間宣布加入Matter生態,並紛紛“首發”了支持Matter協議的智能家居網關。

    但用戶只需要一個網關,如何確保用戶用的是自己的網關而不是讓自己的硬件成為其他品牌生態的“陪襯”呢?那當然是在智能硬件單品的軟件中人為加入障礙了。這也能從生態話語權的角度解釋為何今年各大智能家居品牌都在大力推廣觸屏開關和“智能屏”等設備——Matter協議看似了智能家居生態之間的差距,實則將所有玩家都放在了一個相同的“服務器”中,讓不同玩家重新“群雄割據”。

    那麼在這場由Matter掀起的“門派混戰”中誰會是贏家呢?這個問題小雷實在說不準。但幾乎可以肯定的是,更加碎片化的智能家居生態和智能家居用戶毫無疑問是最大輸家。

    平台化是智能家居的未來?

    儘管Matter不能從根本上加爵智能家居碎片化的問題,從某種程度上甚至讓問題變得更嚴重,但從另一個角度想,Matter的出現其實也給平台帶來了整合的機會。就像現在的HomeKit生態一樣,一個超級App配合各品牌自己的App這樣的做法其實也是一個行之有效的做法。

    Matter的出現讓智能家居平台的頸枕剛回到2014年智能家居平台剛剛提出時的水平,而在市場競爭下,用戶會用“錢包投票”,選出智能家居行業中真正有用、好用的品牌,讓該品牌的App重新完成智能家居平台化的進程。但和現在的智能家居不同,在Matter協議的支持下,重新完成平台化的智能家居系統可以突破原本智能家居生態的限制,藉助通用的Matter協議在一定程度下控制其他智能家居生態硬件。

    而越來越豐富的第三方智能家居生態也將推動智能家居平台自身的功能升級,用產品推動平台的功能更新,從而讓用戶享受到更完善的平台和更豐富的功能。

    對現有的“智能家居秩序”來說,Matter顯然是一個攪局者,它意味着各智能家居品牌依靠生態所建立的“帝國”將被重新分配;但對用戶來說,Matter也意味着我們可以跳脫生態的限制,讓智能家居可以真正“集各家之長”。正因如此,哪個品牌能更快從“智能家電”轉型為“智能中樞”,也將決定了Matter生態接下來幾年的話語權。

    但和現在不同的是,未來的我們不再需要因為平台的限制而在單一生態中挑選智能硬件,智能家居行業也將迎來更健康的發展。

    https://www.tmtpost.com/6336918.html

  • 蘋果成立全新安全研究網站

     

    蘋果

    ,它是蘋果的安全研究中樞,可供資安研究人員提報安全漏洞,申請蘋果安全研究裝置,也提供了蘋果平臺的安全指南與技術支援,以及揭露與說明蘋果最新安全機制及演進。

    蘋果表示,該公司自2016年就開始小規模地邀請研究人員參與蘋果的抓漏獎勵專案(Apple Security Bounty),並於2019年對外開放,從2019年迄今,總計已頒發近2,000萬美元的獎金,在產品類別的平均支出為4萬美元,並有20個安全漏洞的獎勵金額超過10萬美元。

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    此外,研究人員申請加入新一輪的安全研究裝置(Security Research Device,SRD)計畫,獲准加入的研究人員將可取得一支特別配置的iPhone,不必繞過安全功能就能展開iOS的安全研究,可執行任何工具,選擇所想要的權限,甚至是客製化核心,同時必須將所發現的安全漏洞提交給蘋果或適當的第三方,該計畫的申請截止日為11月30日。SRD計畫支援包括美國、新加坡、南韓與日本等數十個國家,但並未包括臺灣或中國。

    蘋果還罕見地對外分享應用於Mac、iPhone與iPad上的XNU核心技術,,首個主題為記憶體分配器kalloc_type。

    蘋果指出,該公司的基本策略是設計一個可讓多數鎖定記憶體毀損漏洞的攻擊都變得不可靠的分配器,此舉將可限制許多記憶體臭蟲所能造成的影響。在此一技術文章中,蘋果解釋了打造kalloc_type的動機,分析其特色與弱點,期望對於研發防禦性緩解措施的安全研究人員有所幫助。

    https://www.ithome.com.tw/news/153919

  • VMware修補混合雲平臺Cloud Foundation高風險漏洞

    ,修補混合雲平臺Cloud Foundation 2項漏洞,包含風險值達9.8的遠端程式碼執行(remote code execution,RCE)漏洞。

    編號CVE-2021-39144的RCE漏洞存在VMware Cloud Foundation中的開源函式庫XStream中。VMware說明,攻擊者可透過內建XStream的授權終端在VMware Cloud Foundation(NSX-V)執行輸入序列化(input serialization),而在目標裝置上以root權限,遠端執行程式碼。VMware將之風險評為9.8,屬於重大風險。

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    VMware同時還發布Cloud Foundation更新版,修補XML外部實體(XML External Entity,XXE)攻擊漏洞,編號CVE-2022-31678。此類漏洞發生在配置不當的XML解析器處理指向外部實體的檔案。以這項漏洞來說,可能讓未授權攻擊者發動阻斷服務攻擊,或是洩露敏感文件。本漏洞風險值為5.3,屬於中度風險。

    最新的二項漏洞皆影響Cloud Foundation 3.11及以前版本。4.x版本則不受影響。

    由於沒有任何暫時性緩解方法,VMware建議用戶應儘速安裝更新版軟體。

    https://www.ithome.com.tw/news/153910

  • 馬斯克完成推特收購,特斯拉競爭者GM率先暫停廣告預算

     

    (圖左)Steve Jurvetson, (CC BY 2.0), , (圖右)Alexander Shatov on unsplash

    馬斯克上周四(10/27)晚間在最後期限前完成對推特的收購,不過他旗下特斯拉(Tesla)競爭者通用汽車(General Motors,GM)已暫停推特的付費廣告。

    ,意謂著將解除推特的言論管制。他曾說要開源內容呈現的演算法,去除有偏見的言論管制。,推特以成為確保多元言論的數位論壇,但不會變成仇恨和對立的場域,將是值得尊敬的廣告平臺。

    馬斯克究竟要怎麼做,以及廣告主相不相信都不得而知,不過,,主要客戶之一GM已暫緩對推特的廣告投資。

    GM表示,一如所有媒體平臺重大變化的因應措施,該公司在針對新所有權的方向和推特接洽後,該公司已暫停付費廣告,但該公司在推特上的客服,則仍然持續。

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    GM是馬斯克另一家公司特斯拉的競爭者。CNBC報導,GM在其執行長Marry Barra領導下,是率先斥資數十億美元發展電動車的傳統車廠。

    大部份車廠雖然不見得都在推特下廣告,但幾乎都以推特官方帳號作為和客戶互動、公開訊息的管道。但隨著馬斯克收購,可能影響推特對車廠客戶的吸引力。

    另一家發展電動車的福特並未在推特下單,但表示也在評估推特的持有權新發展。CNBC並引述發展電動卡車的Nikola說沒有變更推特平臺的計畫。其他發展自駕車的業者Stellantis、Alphabet旗下的Waymo未回應媒體詢問,Rivian則拒絕評論。

    完成收購後,馬斯克向推特員工保證不會裁員75%,不過馬斯克入主當天已經先開除三名推特高層,包括執行長Parag Agrawal、財務長Ned Segal以及法務長暨政策長Vijaya Gadde,說他們在假帳號比例上誤導他和推特投資人。

    ,計畫讓推特打造一個超級App(X App),目的是使推特成為像騰訊一樣能提供所有線上服務的平臺,從匯款、購物及叫車等。

    https://www.ithome.com.tw/news/153909

  • 【資安日報】2022年10月31日,德國銅供應商Aurubis遭到網路攻擊、GitHub出現可利用重新命名來挾持儲存庫的漏洞

    金屬材料供應商一旦遭到攻擊,很有可能波及相關製造產業的供應鏈。總部位於德國的銅供應商Aurubis發出公告,表明他們遭到網路攻擊,雖然維運基本上仍正常運作,但損害情形仍有待調查。

    AWS EC2執行個體成駭客攻擊的對象!駭客組織TeamTNT運用圖像化監控工具Weave Scope來發動攻擊,意圖竊取能存取EC2執行個體環境的憑證。但值得留意的是,駭客入侵的管道是開放REST API存取的Docker伺服器。

    資安業者揭露GitHub的儲存庫挾持(RepoJacking)漏洞,可能因為更換使用者ID而導致儲存庫子網域名稱須隨之異動,使得攻擊者有可能濫用儲存庫改名前的子網域名稱。

    【攻擊與威脅】

    德國銅供應商Aurubis於10月28日發出通告,表示他們的IT系統遭到網路攻擊,為避免災害擴大,該公司關閉多項系統並切斷與網際網路的連結,並表示大致能維持生產運作──冶煉廠、環保系統都正常運作,貨物進出則仰賴人工維運。該公司並未透露受害情形,表示尚在評估整起攻擊事故造成的影響。

    趨勢科技研究人員透過誘捕系統發現鎖定AWS EC2執行個體的攻擊行動,駭客組織TeamTNT濫用Docker、K8s圖像化監控工具Weave Scope,來列舉EC2執行個體中繼資料服務(IMDS)的內容,目的是將受害的EC2存取金錀或是Token洩露到攻擊者持有的網域。

    研究人員指出,過程中駭客透過開放REST API的Docker伺服器,取得存取權限,然後建立新的容器,將底層主機的根目錄掛載到容器路徑,並執行init.sh的指令碼,接著駭客利用Alpine Package Keeper部署其他指令碼,以便執行特定的工具,收集EC2裡的憑證,再傳送到惡意網域amazon2aws[.]com。

    資安業者賽門鐵克揭露駭客組織UNC3524(亦稱Cranefly)的攻擊行動,駭客鎖定IIS網頁伺服器下手,並在其上植入後門程式,但駭客並非使用C2中繼站進行控制,而是將命令儲存在IIS的事件記錄檔案,此後門程式則是在事件記錄裡找尋Wrde、Exco、Cllo等字串,接收部署惡意軟體、執行命令,或是停用IIS事件記錄的指令。

    研究人員指出,駭客藉此後門程式在受害網頁伺服器部署名為ReGeorg的Web Shell,或是惡意軟體Danfuan。

    有人聲稱握有全臺灣2,300萬人的戶政資料,並在駭客論壇上兜售,並聲稱資料來自內政部網站。對此,、先後於10月29日、30日發布新聞稿提出說明,表示經過比對,駭客提供的資料格式與內政部戶政資料差異很大,研判資料並非如駭客宣稱來自內政部戶政司網站,戶役政資訊系統亦並未遭駭,他們指出此資訊系統採實體隔離架構保護相關資料,並未流出,駭客是為了吸引買家,才宣稱他們握有臺灣戶政資料。

    但駭客究竟如何取得民眾個資?台科大資管系教授查士朝在接受媒體採訪時表示,很有可能是與其他系統串接的過程中出現一些漏洞,而導致相關資料被外接出去。

     

    【漏洞與修補】

    資安業者Checkmarx揭露GitHub儲存庫的高風險漏洞,一旦遭到利用,攻擊者就進行儲存庫挾持(RepoJacking)攻擊,針對曾經重新命名的儲存庫子網域名稱下手,將自己的儲存庫替換成上述儲存庫的舊名稱,進而控制該子網域,導致原本使用此網域的舊套件用戶因此上當。根據研究人員的調查,至少有上萬個儲存庫曾被重新命名而受到漏洞影響,經通報後GitHub已予以修補。

    Juniper Networks發展的網路設備作業系統Junos OS,廣泛用於該公司的路由器、交換器,以及資安設備,在電信領域市場佔有一席之地,本月修補6個漏洞,其中最嚴重的漏洞是CVE-2022-22241,該漏洞與此作業系統的J-Web元件有關,為遠端預先認證漏洞,將會造成PHP存檔反序列化,攻擊者可在未經過身分驗證的情況下利用漏洞 ,進而造成phar檔案反序列化,得以寫入任意檔案並發動RCE攻擊,CVSS風險評分為8.1分。

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    另一個高風險漏洞為CVE-2022-22246,為本地檔案包含漏洞,使得攻擊者能用來執行不受信任的PHP程式碼,CVSS風險評分為7.5分。

    Google於10月27日針對Chrome 107電腦版發布緊急更新107.0.5304.87、107.0.5304.88,當中修補了零時差漏洞CVE-2022-3723,此漏洞存在於該瀏覽器的JavaScript引擎V8,為類型混淆漏洞,該公司亦表明已有相關攻擊行動發生。該公司今年已修補7個Chrome零時差漏洞。

     

    【其他資安新聞】

     

    近期資安日報

    https://www.ithome.com.tw/news/153924

  • 飛書借抖音發揮

    飛書變了,因為企業對飛書的心態和需求在變。

    起初,絕大多數公司對飛書的關注,源自於對字節跳動組織進化思考的好奇。尤其當謝欣將飛書定義為:一款改變生產關係的工具,而且是一款能提升甚至改變組織行為的工具。能想象到,聽到這樣描述的老闆,差不多兩眼放光。

    字節現在大力推廣的另一款toB服務火山引擎,主打增長,對企業主具有類似的吸引魔力。他們希望學習字節的組織建設能力,複製字節增長的奇迹。

    所以最初,飛書最想強調的是,追尋理想工作方式,幫助組織變革。「先進團隊用飛書」,不僅是一種身份的賦予,還是一種含蓄的暗示。

    然而,這種美好的想象不能為企業帶來真金白銀,或肉眼可見的數據增長。toB 的本質是幫助企業更好地 toC,回過味來的飛書不再跟企業談夢想,從務虛變得務實。

    飛書的自我定義,變了

    一直不看重 DAU 的飛書,也不得不「借題發揮」,開始覬覦抖音的流量。

    飛書給自己貼的一個最新標籤是,「抖音營銷新利器」。打通抖音企業號,飛書每月給五菱帶去17萬條銷售線索。

    這意味着,飛書開始用抖音的巨大流量池來打動潛在客戶,以飛書為底座工具,幫助企業構建營銷系統,將企業、經銷商、消費者連接起來,這就是妥妥的私域啊。

    五菱高管直言,「飛書讓我們嘗到了線上營銷帶動銷量增長的甜頭。」

    似曾相識,這是過去企業微信強調的概念,他們打造的標杆案例是,企業微信幫助小鵬汽車,從公域精準建立私域,還對用戶分層運營。現在,這也是飛書最想講述的核心賣點了。

    過去,面對抖音的海量流量,飛書一直都很克制。謝欣很早就說,toB公司不以DAU為目標。而這樣的克制從今年 8 月就被打破了。

    8月16日至9月6日,抖音的「雲端校招季」活動,飛書招聘上線直播間收簡歷的功能。與其說,這是抖音下場招聘市場,不如說是飛書借抖音的場地,招徠潛在客戶。

    宣講會直播間,企業可以掛載飛書招聘頁面,自定義崗位信息。應聘者使用當前的抖音賬號直接從直播間進入招聘頁面,投遞簡歷至飛書招聘系統,HR則可從飛書招聘的後台獲取應聘者的簡歷信息。官方公布的企業招聘名單中,寶潔、蔚來、雀巢、歐萊雅等品牌赫然在列。

    抖音有着龐大的 C 端流量,數百萬家公司在抖音上做生意。他們用抖音直播、賣貨、觸達消費者,但用飛書的企業並不多。

    相比之下,阿里雲拿下大客戶背後,離不開釘釘的緊密配合。企業微信與微信生態的打通,幫助騰訊在零售行業長驅直入,無數品牌通過企業微信連接用戶。

    飛書或許終於想通了,抖音是無數企業覬覦的流量池,近水樓台,為什麼不幫助企業在抖音更好地做生意,以此加強跟企業的連接?

    招人是企業的剛需之一。疫情反覆,一邊是玩抖音的海量求職者,一邊是無法進行線下宣講和面試的招聘者。抖音搭台,飛書助力,一舉兩得。

    除了強化與抖音的連接,過去一年飛書的另一個變化是從「協同工具」到「組織工具」。

    尤其今年5月份,飛書pepole對外發布,這意味着「對事不對人」的飛書,開始管人了。飛書產品線也逐漸分成了「辦公協作」和「組織人力」兩大塊。

    在疫情之初、遠程辦公崛起的時候,相比企業微信和釘釘,2019年Q3才開放的飛書並沒有吃到太多的用戶增長紅利。

    QuestMobile 數據显示,今年9月,釘釘MAU為 2.2 億,企業微信 1.1 億,飛書則為 840 萬。

    此前,沒有先發優勢的飛書,想要靠產品體驗突圍。它聲稱自己對標的產品是 Google 的 G Suite 套件,以及微軟的 Microsoft 辦公套件,主打「協同工具」,賣的是文檔、表格、會議、郵箱等等產品。

    據說飛書 CEO 謝欣在內部評審會時常會發出這樣三連問:「我們這個產品功能是世界一流的產品解決方案嗎?如果不是,那世界一流的解決方案是怎樣的?我們能做到嗎?」

    事實證明,儘管企微和釘釘在一些產品細節的體驗上不及飛書,光靠「協同辦公」,飛書很難撬動大客戶。

    一方面,是 toB 產品的遷移成本高企,數據、使用習慣都要重新建立;另一方面, toB 產品的決策者,往往不是用戶自己。員工覺得好用,不一定老闆就會買單。老闆最看重的,是能夠幫助企業獲益。

    用戶的認知,沒變

    不管如何努力扭轉,飛書最深入人心的產品,還是協同工具。

    飛書官方賬號曾發布過一個帖子:「你和身邊的朋友們,用飛書做的最上癮的一個功能是什麼?」

    雲文檔、妙記、多維表格,是評論區提及最多的功能。這三款產品都是相對 toC 的產品:無需企業賬號,個人也可使用。

    有網友說,自己的公司「用自建的 OA 平台提申請,用釘釘考勤,用企業微信下發通知,用飛書做文檔工作」。

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    這樣的例子在中小公司中並不在少數。在大部分用戶眼中,飛書=文檔協同,企業微信=客戶服務,釘釘=人員管理。

    李棟(化名)是一家文旅公司的創始人,公司規模不到 50 人。他們同時使用了釘釘、飛書、企業微信三款軟件。

    「釘釘主要用於打卡、請假、審批、報銷。飛書用於項目籌備階段,團隊內部的協同和文件。企業微信主要是用企業郵箱、會議功能,以及項目落地后的客戶服務。」

    釘釘、飛書的免費功能,對於李棟的公司來說足夠。他們唯一付費的,是騰訊企業郵箱的域名。每年幾百塊,他們這樣的中小企業可以承受。最重要的是,企業郵箱、企業微信和微信都能打通,這是他們需要的。

    花很少的錢,解決不小的問題,李棟覺得有些不可思議,他甚至開玩笑,「感覺大廠像是在做慈善。」

    他們還從飛書薅羊毛。文化設計行業涉及的文件數量龐大,他們也並未觸達飛書300 GB雲端存儲空間的免費版限額。「我甚至都不知道飛書的收費額度是多少,在使用的時候,它在這方面的提醒是非常弱的。」此外,飛書會議和妙記也很打動李棟。

    騰訊會議附加功能收費后,他們公司曾考慮過切換到飛書會議進行面試、客戶溝通等會議,但最大的痛點還是在於「不是每個人都有飛書賬號」——雖然飛書會議也能在網頁版直接使用,但還是需要參會者有飛書賬號。

    李棟的觀察是,學生上網課,主要用騰訊會議、釘釘,所以他們一定有這兩個產品的賬號。但有飛書賬號的學生就太少了。而他們有時候恰恰需要一些大學生做兼職。

    Emma在一家 IT 服務公司的市場部工作,她的感受是,「我們市場部用飛書多,需要比較多的文檔協同;但銷售部大都在用企業微信,他們要接觸客戶,個人微信不太正式,企業微信顯得更加專業。」

    儘管飛書是文檔重度用戶的心頭好,不過在同樣對文檔有密集需求的金融行業,卻沒有深入人心。相反,金融圈大範圍採用了企業微信作為內部辦公工具。

    在證券公司工作的張勤說,「我們用的最多的是會議功能,企業微信和騰訊會議打通了,且騰訊會議可以直接用微信號登錄,開電話時會很方便。」居家辦公期間,他們使用最高頻的工具就是騰訊會議。

    至於飛書文檔沒有打動文檔工作繁重的金融從業者的原因,張勤解釋,金融行業的文檔主要還是通過本地的 Office 三件套、PDF 來完成。

    一方面,Office 的使用習慣根深蒂固;另一方面,文檔的協同性太好或者處處留痕,反而會在工作中帶來一些困擾。「我們內部文檔共享,主要是共享結果文件,而不是共享過程文件。」

    突圍三國殺

    雖然外界習慣把飛書、釘釘、企業微信這三款產品進行對比,但在中小企業的實際使用中,他們並不是非此即彼的關係。

    只有數據沉澱多的大客戶,出於沉澱業務數據的需求,才會在三者之中做選擇題。

    如果將企業数字化轉型做一定的環節劃分,涉及消費域、組織域、生產域。

    企業微信擅長的是消費域,鏈接微信用戶;釘釘瞄準的是組織域,對應着打卡、審批、IM、OA等組織管理功能;飛書則面向一部分的生產域:創意型的、互聯網屬性強的生產工作。

    釘釘的問題在於,老闆喜歡,員工不喜歡。

    它被即刻網友票選為「最不喜歡的 app」:釘釘讓我朝九晚五周末雙休變成了全年無休;釘釘對員工不太友好,經常被領導 Ding,太干擾了。但打卡、Ding一下、上網課,這些離用戶更近的淺層功能,並不是釘釘的全部。

    釘釘的思路是,專註打造 PaaS 底座,沉澱業務數據;同時把應用交給第三方開發者,或者公司的 IT 部門。這樣,釘釘能夠更好地滿足大客戶定製化的需求,也有餘力去提升自己的核心功能。

    企業微信則更像是私域流量的運營工具,缺乏全套的協同和組織管理解決方案。

    人們常常把騰訊會議、騰訊文檔和企業微信聯繫起來,但他們其實是 CSIG 事業部下的另兩款獨立產品,而企業微信隸屬於 WXG 事業部。

    2021 年後,企業微信和騰訊會議、騰訊文檔的互通互聯加強了,但部門間的阻力仍然存在,目前並沒有將騰訊 SaaS 的所有能力集成打包售賣。

    但單憑企業微信自身,也滿足了需要重度運營客戶的企業的剛需。在 BOSS 直聘上,甚至有企業開放專門的一個崗位,叫做「企業微信運營專員」。

    飛書必須找到差異化的路徑,它希望走 PLG 模式,用產品帶動增長,雖然文檔功能已經被市場認可和接納,但業務類、流程類的應用,還有待提升。

    飛書的基礎版本對中小企業已足夠,拿下大客戶顯得至關重要。飛書一開始也是希望打造一些標杆企業案例,起到示範作用。但對於大客戶來說,體驗僅僅是錦上添花。toB 的產品開發,更多是深耕業務場景、響應客戶需求。

    與釘釘和企業微信不同,過去「先進企業,先用飛書」更多是在打一種身份認同,而非痛點、剛性需求。

    這種先進,來自於字節發展本身,想把字節自身的高速發展總結成 OKR 方法論,再將理念打造成產品。無論是字節本身,還是作為標杆案例的小米、理想汽車,無一不是有「先進」光環的企業。

    先進,能提供一種良好的感覺,但卻不一定能切切實實地幫企業掙到錢。有餘力為「先進」買單的企業是少數。

    網絡流傳着這樣一個段子:「先進團隊,先用飛書,再用企業微信,最後還得是釘釘。」

    為了扭轉這種局面,先進的飛書必須接地氣,從務虛到務實。所以,你會發現飛書越來越多地講起銷售線索運營、供應鏈管理、引流和創收的故事。

    畢竟能真正給企業帶來營收的工具,才是真正的先進。能幫助企業更好地toC,才是真正好的toB服務。難怪有人說,toB的終局還是toC。

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  • 先進製造業誰最強?深圳第一,蘇州第二,廣州第三

    俗話說:無“農”不穩,無“工”不強,無“商”不富。

    這句話說明了農業、工業、服務業這三類產業的不同分工。

    農業解決基礎溫飽,商業(服務業)反映的是交易,工業(製造業)則是生產實實在在的產品,是推動服務業和農業發展的基本盤,所以工業是真正具有強大造血功能的產業。

    那麼,哪些城市的製造業發展潛力大?重點城市最擅長的製造業是什麼?

    近期多個製造業榜單(名單)出爐,下面來扒一扒。

    01 先進製造業排名,深圳、蘇州、廣州居前三

    近日,工信部直屬單位賽迪研究院賽迪顧問發布《先進製造業百強市(2022)研究報告》。

    賽迪顧問對全國293個地級市(不含直轄市)先進製造業發展情況進行研究和排名。

    榜單按創新能力、融合發展、經濟帶動、品牌質量和綠色集約等五個維度進行評價,以下為2022先進製造業百強城市名單:

    如上圖,2022先進製造業十強城市依次為:深圳、蘇州、廣州、南京、杭州、寧波、青島、長沙、成都、武漢。(未統計直轄市)

    深圳、蘇州是全國有名的工業強市,排名居前兩位也符合大家的預期。

    廣州、南京、杭州、長沙、成都等省會城市均超過了以製造業聞名的佛山、東莞,說明這個榜單衡量標準不是工業營收或工業產值,側重的是綜合能力和創新能力。

    圖源:Data居士,僅供參考

    先進製造業100強分省份來看,山東最多,有14個城市上榜,其次江蘇13個、廣東10個、浙江8個、安徽7個、福建6個。

    值得一說的是,江蘇省13個地級市全部上榜先進製造業100強,說明江蘇的製造業發展比廣東更均衡一些。

    2021年,廣東規模以上工業實現利潤總額10927.55億元,比上年增長16.1%;江蘇規模以上工業實現利潤總額9358.1億元,同比增長25.7%。

    也就是說,廣東的工業實力仍然領先於江蘇,但江蘇追趕的步伐也在加快。

    02 26個創新“國家隊”分佈,北京最多,四川、浙江破零

    據工信部網站消息,近日,3家國家級製造業創新中心獲批成立,分別是國家石墨烯創新中心、國家虛擬現實創新中心和國家超高清視頻創新中心。

    三家新的“創新中心”分佈在哪裡?

    其中,國家超高清視頻創新中心落戶成都,成為成都以及四川省首家國家級製造業創新中心。

    國家石墨烯創新中心落戶寧波,成為寧波以及浙江省首個國家製造業創新中心。

    國家虛擬現實創新中心落地南昌,江西迎來第二家國家製造業創新中心,第一家是2020批複的國家稀土功能材料創新中心,由江西省、內蒙古自治區共同組建。

    據媒體報道,2016年工信部印發《關於完善製造業創新體系,推進製造業創新中心建設的指導意見》,提出圍繞重點行業轉型升級和新一代信息技術、智能製造、增材製造、新材料、生物醫藥等領域創新發展的重大共性需求,建設一批製造業創新中心。

    加上最新批複的3家,目前國家製造業創新中心已達26家,按照規劃,到2025年將形成40家左右。

    從目前已批複的26個國家製造業創新中心來看,每個行業或領域僅有一家,含金量可以說非常高。

    以下為26個國家製造業創新中心名單:

    來源:“成都工業和信息化”微信公眾號

    26個國家製造業創新中心從城市分佈看:

    北京3家,數量第一;

    上海、深圳、武漢各獲批2家,數量第二多;

    西安、瀋陽、廣州、株洲、洛陽、無錫、蘇州、重慶、成都、合肥、寧波、南昌、青島等城市各1家。

    可以發現,這些製造業創新中心和每個城市的產業稟賦是高度符合的,比如株洲的軌道交通裝備產業,無錫的芯片產業,合肥的智能語音產業,江西贛州的稀土產業。

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    03 先進製造業集群分佈,深圳最多

    先進製造業集群,被譽為製造業的“國家隊”。

    據媒體報道,近日工信部公示了第三批先進製造業集群決賽優勝者名單,共有20個集群上榜。

    至此,目前被選為製造業“國家隊”的產業集群達到45個。(第一批15個,第二批10個,第三批20個)。

    在最新一批(第三批)先進製造業集群決賽優勝者名單中,除了珠三角、長三角等經濟發達區域之外,整個北方地區入選了6個集群,東北地區和京津冀地區也實現了零的突破,這給北方經濟再添新動力。

    以下為工信部公布的45個國家先進製造業集群名單:

    45個先進製造業集群,按省份分佈看:

    江蘇有10個集群入選,佔全國(45個)的22%,數據居全國第一;

    廣東7個集群入選,數量居第二;

    湖南、浙江各有4個集群入選,並列第三;山東、四川各3個集群入選。

    從區域看,全國45個先進製造業集群東部地區30個、中部地區8個、西部地區5個、東北地區2個。

    45個國家先進製造業集群分城市看:

    上榜集群最多的城市是深圳,共有4個集群入選。

    廣州、上海、蘇州、東莞、佛山、無錫、成都等城市均有3個集群入選。

    長沙、南京、武漢、青島、寧波、南通、泰州、株洲均有2個集群入選。

    從產業分佈看,45個國家級集群中,新一代信息技術領域13個、高端裝備領域13個、新材料領域7個、生物醫藥及高端醫療器械領域5個、消費品領域4個、新能源及智能網聯汽車領域3個。

    此外,還可以看到,越來越多的城市選擇“組團”發展產業集群。

    例如,廣東省廣深佛莞智能裝備集群由廣州、深圳、佛山、東莞四個城市合力創建,上下游產業鏈協同錯位發展,2021年總產值超過8000億元,是全國規模領先、品類最多的智能裝備集聚區域。

    04 燈塔工廠分佈,蘇州、青島最多

    “燈塔工廠”,是由達沃斯世界經濟論壇和麥肯錫諮詢公司共同遴選,代表當今全球製造業領域智能製造和数字化的最高水平。

    2022年10月份,世界經濟論壇公布新一期燈塔工廠名單,全球有11家新工廠被評為燈塔工廠,其中有5家工廠來自中國,分別是寧德時代宜賓工廠、海爾青島工廠、美的佛山工廠、三一重工長沙工廠和西部數據上海工廠。

    至此,中國的燈塔工廠數量已經達到42家,位列世界第一。而全球目前總共只評選出114家燈塔工廠,由此可見,這個榜單含金量還是非常高的。

    從行業分類來看,中國的“燈塔工廠”主要來自於3C电子、家電、汽車、鋼鐵、新能源等行業。

    以下為中國42家燈塔工廠名單:

    圖源:城市進化論

    “燈塔工廠”從省份分佈看:

    江蘇8家、廣東5家、山東4家、四川3家,這4個省份數量全國最多。

    “燈塔工廠”從城市分佈看:

    最強地級市蘇州擁有5家“燈塔工廠”,數量全國第一;其次是青島3家;北京、上海、廣州、長沙、佛山、天津、鄭州、合肥、成都、無錫等城市各有2家。

    值得一說的是,廣東的5家“燈塔工廠”,廣佛2個城市佔據了4家(廣州、佛山各2家),深圳一家,東莞暫時沒有。

    05 小結

    從先進製造業排名、製造業創新中心、先進製造業集群、燈塔工廠等各種名單,可以看出,先進製造業不像金融業和服務業那麼挑城市。

    大家知道,金融產業高度聚焦於有證券交易所的城市,服務業高度聚焦於中心城市,而科技產業、先進製造業可以出現在普通地級市或者叫小城市。

    最近幾年大家可以發現,科技企業不一定非得留在大城市,不一定非得去高大上的CBD,這為廣大中小城市提供了機遇。

    例如,寧德時代就在福建寧德,美的在廣東佛山,格力在廣東珠海,這些城市都不算中心城市。

    總之,一個城市如果不是中心城市,也可以大力發展先進製造業。

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  • 2022歲末看光伏:繁華落盡還是劫波渡盡?

    虎年匆匆,白駒而過,吹起多少迷茫;熊市匆匆,塵埃落盡,撩起多少滄桑。股票市場在年末重複了年初的那一套戲碼。博弈的遊戲貫穿2022年始終。 

    2021年全年,光伏行業上演硅料價格高漲,盈利增速下滑,但預期2022年硅料大降價帶來的行業爆發行情,全年光伏結構性領漲。2022年事與願違,結構高起高落,似乎便是必然。 

    當然,2021年乘着碳達峰、碳中和政策主題推升估值,但2022年在硅料價格維持高位,行業內卷加劇的背景下,估值折中下滑也是情理之中。 

    但行至2022歲末,誰也無法斷定,這是繁華落盡還是劫波渡盡? 

    資本市場的蹺蹺板早已有之。階段性主題或者大邏輯的邊際變動成為市場主要的投資方向之一。“大疫不過三年”以及房地產市場的預期性救市,成為了今年波段機會的主要方向。資金的輾轉騰挪之間以及疫情對經濟的沉重影響打壓市場整體估值,而超級成長自然也不例外,甚至首當其沖。 

    僅就筆者而言,站在當下,為何仍然堅定地看好光伏產業鏈?邏輯無他:這是基於樸素的世界觀和基本常識所有的認知。 

    01 從反思開始 

    今年從我們執掌的基金產品業績的結果這個維度來說,只能說差強人意但遠遜於我們的預期。我們在下半年“犯了”一些錯誤,雖然並不致命,但卻值得我們深深地反思。 

    今年下半年市場的行情和行業板塊快速輪動,以及對一些政策博弈和基本面博弈的個股甚至停留在“小作文式的欺騙”狀態。我們在一些下半年後半段放棄了地產鏈、疫后及科技股,而擁抱超級成長,在短期確實承受了很大的壓力。 

    在這種壓力下,就要思考很多職業投資者都要思考的問題:我們是順從市場,還是堅持自己?我們是堅持常識,還是隨風飄舞? 

    我們一直給投資人一個印象或者標籤,就是在中長期的維度來說,我們的投資是比較有較大把握獲得一些收益的。這就是來源於我們對自己投資的在中長期維度自始至終都堅持常識的判斷和基本面為導向的投資。所以,在苦悶但並不痛苦的虎年年末,我們選擇了堅持自己的判斷,並將投資策略繼續貫穿下去並加以擴大。 

    這幾年,對疫情的認知,對互聯網和港股的理解,對發展方向的遷移,對人性的敬畏都超出了常識的判斷。但常識終將回擺。 

    當我們隨風追逐,喪失自我的時候,我們不免來一場接近自然的旅行,來回歸自我的本源,回歸常態與常識,就變得不再迷茫和無知。 

    很多職業投資者挖數據的能力超群。但對於這個世界的理解,並不是建立在對某個細節的深究之上——就像宏觀經濟學家很難做好投資一樣,也很難預測宏觀經濟一樣。 

    我們追尋一恭弘=叶 恭弘落而知天下秋的狀態,但更多是“一恭弘=叶 恭弘障目不見泰山”的窘境。我見過很多這樣的情況,在12月前後也是如此。我不想表達的太具體,因為每個人思考的模式並不一樣,我只想模糊的闡述自己的狀態和自己對投資和世界的理解。 

    02 對當下行情的觀點 

    2021年光伏、新能車引領行情,唱出了“你預期我預期你的預期”的最強音。 

    2022年初風格跌宕,疫后、地產異軍突起,超級成長大崩塌。2022年4月上海疫情動態清零政策下,疫后、地產行情瓦解,超級成長乘着能源緊張的東方順勢崛起。2022年年末,疫后、地產在政策“東風”之下,迅速崛起,板塊瘋狂飄動,超級成長應聲走弱。 

    2022年末端光伏產業鏈、新能源汽車產業鏈在基本面信息邊際小幅走弱的背景下,而疫后、地產資金深入介入扎堆,心也動的背景下,市場出現了較大的風格變動,隨後以“中國平安、中國建築”等一大批藍籌股也跟隨起漲,讓人甚至想到這是2014年下半年的行情起點與風格變動? 

    在這幾年內卷的資管行業,趨勢投資也成潮流的背景下,加深了市場博弈的色調。恰逢此時,下半年關於光伏行業各種匪夷所思的論點和數據也接連不斷出來。“欲加之罪何患無辭”,況且是這麼大的行業,尋找利空和利多,甚至只在於你以什麼樣的立場去看待。 

    所以2022年年末光伏賽道股票的走弱,是對2022年初確立的階段性風格和邏輯變動的確認和延續,來源於中短期市場博弈,而非主流的趨勢性變化。 

    03 光伏基本面邏輯再推演 

    當前不少觀點拋出市場,我們總結一下: 

    一說,硅料供給打開,光伏盈利周期向下; 

    二說,2023年歐洲無法延續高增,海外需求斷檔; 

    三說,電池技術路徑仍未確立,固定資產損失過大導致光伏製造估值天花板; 

    四說,全球光伏高增受制於電網側消納能力,光伏風電無法達到預期; 

    五說,地面電站增長預期是明年光伏增長的主要推動力,但地面電站將拖累光伏邊際盈利增長; 

    六說,行業內卷,產能過剩,行業盈利周期將在未來見頂回落。 

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    以上的論斷有些還是有一些道理的,有一些是發展中都要克服的問題,但也有一些是杞人憂天。我們總結任何一個產業發展都會遇到這樣,那樣的問題。 

    我的理解是,對於超級成長的行業,在對於未來邊際變化判斷上不應該超過常識的判斷,我們以點帶面或者說把邊際變化作為取代大邏輯或者常識判斷的命題,無異於坐井觀天,也無異於指鹿為馬。 

    硅料供給格局的打開,將為硅片行業發展帶來較大的挑戰。在此前,硅片受硅料價格高漲,劣幣驅逐良幣的現象時有發生,而來源於供給緊張,硅片競爭格局的惡化並沒有體現在盈利或者基本面上來,而這種競爭是良性的也是必然要到來的。 

    硅料供給打開,硅片格局惡化,帶來的盈利邊際向下並不能代表整個光伏產業鏈盈利周期向下。 

    決定於光伏產業鏈內部盈利冷暖的階段性因素是供需矛盾,而非技術和成本差異。 比如近年的硅料環節,比如今年的電池環節等等。供給緊張的同時也會伴隨供給擴張的現象出現,因為盈利驅動擴產周期。 

    硅片環節在過往長期處於雙寡頭垄斷的格局,而在近年多勢力進入市場,造成硅片環節即將出現預期的產能過剩的局面,在這樣的情況下也有利於停止硅片環節的擴張步伐。 

    短期盈利偏向電池環節滾動,但在明年電池環節供給擴張的背景下,盈利向組件環節遷移。在這兩年和未來來看,以光伏產業鏈整體為一個框子的話,在這個框子里盈利能力是向上的。 

    假設未來技術路徑基本確立的背景下,優勢企業的將愈發明顯,良幣驅逐劣幣之後,光伏產業鏈盈利能力就會擺脫周期性現象。 

    所以硅料價格下行,將帶來的是光伏基本面“量利齊升”的景象,來源於期貨效應及終端放量,明年利潤將繼續向組件環節遷移,輔材( 膠膜 )環節明顯改善。 

    2022年全球光伏高增的背景,是歐洲能源危機以及戶用( 分佈式 )光伏的高歌猛進。展望2023年,受益於組件價格下行,地面電站需求大幅啟動和美國政策的緩解預期帶來的搶裝,將替代歐洲高增,刺激2023年再一次高速增長。 

    美國光伏市場盈利能力的強勁與地面地面電站的恢復,帶來單位盈利能力邊際走弱預期對沖。此外,硅料、電池、組件、膠膜等環節盈利可期。故從整體來看,光伏盈利水平將在2023年維持高位,出現量利齊升的景象。 

    但2023年下半年將湧現新一代(地面)電池技術路徑的雛形或成型,HJT、疊瓦、TOPCON、鈣鈦礦、IBC等技術你方唱罷我登場的格局將逐步瓦解,帶來一輪資產減值的可能性。 

    就綜合而言,在2019年以前光伏行業龍頭維持較低估值的主要原因,即來源於周期性,也來源於固定資產投資太高,技術變革過快的風險。所以,目前的估值也已包含資產減值這一潛在風險點。 

    在這樣的背景下不同公司有着不同程度的風險而已,整體可控。而新電池技術路徑的確立將標誌性大型公司重獲市場認可,帶來板塊行情而非個股行情。 

    受制於全球電力消納能力的限制,光伏增長有天花板。但同時,這一現象有利於提高光伏股票的高估值而非打壓估值。 

    究其原因是,受制於全球新能源電力消納能力,光伏風電的增長維持在一個相對緩和的高速增長水平之內,這一現象將光伏風電這一行業變為“永續”成長性行業而非周期性行業。 

    此外,因電池技術路徑處於突破的關鍵節點,加之儲能成本高企帶來的需求有壓制,會減緩部分企業的衝動和未來大幅資產減值的不利因素。故而,全球消納能力的有限並非是光伏行業發展的天花板,而是持續成長的助推因素。 

    預期儲能受益於2024年鋰電價格明顯回落的預期,儲能行業將得以大幅發展,從而繼續提高光伏的增長,互為推動,螺旋式上漲。 

    地面電站的啟動將降低單位盈利能力,但可大幅消化行業較快擴張的產能,給良幣驅逐劣幣以時間。同時,我們認為戶用、分佈式的發展將不會降低,全球需求有望超預期。 

    行業內卷擴張,特別是在電池環節( topcon ),硅料環節、硅片環節等,將帶來一波洗盤期,預期最快於明顯下半年最遲於2024年下半年將展開一輪清洗期。 一體化企業屆時優勢將愈發明顯,但估值波動難以避免。中期投資者此時應審慎考慮是否離場。 

    04 展望2023 

    未能打響的硅片價格戰開始顯現,實際表達了對硅料供給周期擴張時點的提前反應,同時也表達了即將到來的光伏基本面“量利齊升”時點的到來。 

    展望2023年,組件盈利否極泰來,成為最為確定性的環節;膠膜迎來困境反轉,盈利改善的最強彈性環節之一;電池環節盈利高位回落;硅料、硅片環節盈利周期向下,但仍可維持較好盈利水平;地面電站及大儲啟動,戶儲維持高增;電池技術路徑將在2023年下半年展望,成為確定性中的不確定性。 

    綜合而言,我們認為HJT或與IBC疊層技術將成為市場主流。但戶用、工商業及地面電站及不同光照條件、土地資源成本地區將形成多電池技術路徑差異化發展的趨勢。 

    綜合展望,我們看好一體化組件大廠也能對沖內捲風險,此外輔材如膠膜環節我們也將首次大幅布局;重點布局在HJT、IBC等方向有領先優勢的一體化大廠,並將擇時對膠膜領域產業鏈優質彈性公司進行進一步增配的考慮。 

    塵埃落盡,便是繁華。 

    常識有道,博弈無憂。 

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