作者: admin

肯德基這次聖誕節前夕攜手知名巧克力「HERSHEYS」合作，限時推出多款新品和巧克力風味的外，更推出會員限定限量的「聖誕驚喜巨大桶」，除了經典產品與聖誕新品，還有聯名印花樂桌巾，帶來滿滿的聖誕節慶氣息，限量 10,000 組。讓我們一起來看看推出的新品：

肯德基聖誕新品：蛋塔、巨大桶開賣

肯德基與巧克力「HERSHEYS」合作，限時推出「濃醇金燦可可蛋撻」、「濃醇可可摩卡」，不只有巧克力蛋塔新品可以嚐鮮、還有大人風味可可苦甜好滋味。

「酪雪繽紛奶香脆雞」期間限定

• 限時供應日期：於 12 月 6 日至 2023 年 1 月 9 日
• 單點價格：72 元／份

期間限定的新品「酪雪繽紛奶香脆雞」以咔啦脆雞為基礎，再鋪上由洋蔥、起司、酸奶油調製而成的香濃雪花乳酪粉，並撒上洋香菜、紅辣椒碎片增添風味層次，擁有紅綠白交錯的經典聖誕色彩，還帶有起司奶香與洋蔥甜香，每份72元。

新品「濃醇可可摩卡」介紹

• 限時供應日期：於 12 月 6 日至 2023 年 1 月 20 日
• 單點價格：85 元／杯

冬季限定的苦甜大人味飲品，使用義大利精品咖啡品牌 LAVAZZA 咖啡豆製作，並加入新鮮的光泉鮮乳製作而成的濃純香拿鐵，最後再淋上 HERSHEYS 經典巧克力醬！

新品「肉桂吉拿棒」介紹

• 限時供應日期：於 12 月 6 日至 2023 年 1 月 9 日
• 單點價格：75 元／3 隻

歐洲聖誕節最受歡迎的傳統食物吉拿棒，散發著滿滿的肉桂香氣，外酥內鬆軟，每份 3 隻 75 元。 

呼啦鮮蝦圈

• 限時供應日期：於 12 月 6 日至 2023 年 1 月 9 日
• 單點價格：55 元／顆

口口鮮蝦，真材實料，新鮮白蝦搭配阿拉斯加鱈魚魚漿。同樣以新品姿態登場，每顆55元，加點價49元。

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新品巧克力風味蛋塔：「濃醇金燦可可蛋撻」

• 限時供應日期：於 12 月 6 日至 2023 年 2 月 20 日
• 單點價格：52 元／顆

同樣以經典手工 163 層酥脆餅皮製作，內餡再包裹濃郁香醇的巧克力，上層淋上經典 HERSHEYS 甜蜜巧克力醬，最後再撒上提升口感層次的黑巧杏仁金沙糖酥餅。套餐價格整理在下方

 

肯德基聖誕驚喜巨大桶

肯德基這次還推出了「聖誕驚喜巨大桶」包含了上面介紹的巧克力蛋塔新品、肉桂吉拿棒及酪雪繽紛奶香脆雞外，還加碼肯德基與印花樂聯名設計款聖誕桌巾X1，數量有限要買要快！

• 訂購日期： 12 月 6 日開放訂購
• 聖誕驚喜巨大桶價格：每組 999 元，共計限量 10,000 組
• 聖誕驚喜巨大桶內容：內含酪雪繽紛奶香脆雞X4、咔啦脆雞X4、濃醇金燦可可蛋撻X3、原味蛋撻X3、肉桂吉拿棒X6、地瓜QQ球X10顆、上校雞塊X8、巧克力醬一杯(30g)，以及特別加碼肯德基與印花樂聯名設計款聖誕桌巾X1，
• 聖誕驚喜巨大桶注意事項：僅限 PK App 會員訂購。
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肯德基巧克力蛋塔、聖誕驚喜巨大桶 限時限量開賣！

12月5日，榮耀上市傳聞再次發酵。有報道稱，考慮到IPO需要耗費較長時間，榮耀或借殼上市，尋求以約450億美元的估值進行融資。

一石激起千層浪，榮耀上市傳聞直接引發了概念股的狂歡以及媒體、網友的廣泛熱議。雖然榮耀在傳聞出現的次日便做出闢謠，並堅稱當前聚焦於產品創新，但也沒有把話說死。榮耀方面回應稱，公司一直堅持公開透明的發展戰略，持續推進多元化股權結構改革。

在上市傳聞背後，外界最關心的無非幾個老問題：屢次被傳上市的榮耀，是真的缺錢了嗎？除了融資之外，上市還能給榮耀帶來什麼？榮耀上市又會不會給處於低谷的智能手機行業帶來一些新變化？

從某種程度上講，如果能解答這些問題，榮耀上市與否似乎也不是那麼重要了。

傳聞不斷，多少人在等榮耀上市？

雖然官方闢謠來得很快，但榮耀借殼上市這則傳聞還是成功在資本市場掀起風浪。

12月5日，英飛拓、深賽格、深城交等多家關聯企業股價直線拉漲，深賽格尾盤直接封死漲停板，諸多概念股飄紅。眼看市場情緒接近失控，多家上市公司緊急發表澄清公告。

英飛拓在5日晚間表示，公司近期經營情況正常，“未發現近期公共傳媒報道的可能或已經對公司股票交易價格產生較大影響的未公開重大信息”；深振業、深深房也相繼發布公告，提醒投資者注意投資風險，並闢謠借殼上市傳聞。

然而，空穴來風未必無因。借殼上市傳聞背後，榮耀近段時間在資本市場確實顯得相當活躍，而且也不是第一次被爆出上市可能。

公開信息显示，自2020年11月獨立以來，榮耀經歷了兩輪公開融資。去年12月，深圳鯤鵬資本和智能城市集團參与了榮耀獨立后的首輪股權融資，但並未披露具體融資規模。到了今年11月，京東方、中金祺智股權投資中心等參与了榮耀的新一輪戰略融資，涉及金額達到數十億人民幣。

公開融資之外，上市傳聞也是不斷髮酵。早在去年10月，榮耀首次傳出擬登陸A股的消息，市場估值約為450億美元。今年4月，榮耀再次被爆出將在年內啟動A股上市計劃，但估值並未增長。到了8月，更有媒體扒出榮耀核心經銷商已收到購買原始股的通知，據悉認購金額為500萬-5000萬元。

在傳聞不斷髮酵之後，更多經銷商出來爆料，榮耀上市的消息也越傳越真。其中，有報道指出，榮耀只向各省排名前十的經銷商開放購買原始股通道。此外也有消息稱大多數經銷商都有購買原始股的意願，甚至願意尋求外部合作，和有意向但沒有購買資格的企業成立新公司共同持股。

直到近日突然爆出借殼上市傳聞，有分析人士認為榮耀是想藉此縮短上市時間，提高審批效率。雖然上述所有上市傳聞都遭到榮耀闢謠，但不妨礙資本市場狂歡。正如前文所說，12月5日這一輪暴漲，已經讓不少投資者看到榮耀的吸引力和影響力。

在價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看來，外界對榮耀上市的期待不難理解。2022年IPO市場凍結，中概股已經很久沒有出現令人眼前一亮的新股了。在智能手機行業，華為多次強調沒有上市計劃，vivo、OPPO也悄無聲息，公眾的目光自然就集中在榮耀身上。 

然而，從榮耀高層近期的發言，以及公司的一系列舉措來看，榮耀並沒有上市的迫切需求，也沒有太大的資金壓力。

在完成11月的戰略融資后，參股方京東方曾表示，此次入股是為了加強與客戶聯繫，投資金額並未達到重大事項披露標準。由此可見，榮耀籌集的資金規模並不高，開啟戰略融資也不全是奔着錢去。

事實上，在獨立之後榮耀的進步有目共睹。即便智能手機市場的大環境並不理想，榮耀的基本盤還算穩定。手有餘糧心不慌，榮耀對於上市這件事，確實沒必要太過着急。

榮耀喜與憂：基本盤驅穩，新增長點難覓 

在獨立之初，不少人擔心離開了華為的榮耀會遭受市場毒打，也有不少人看衰其獨立發展前景。但在獨立兩年後，榮耀用實打實的業績狠狠打臉所有質疑者。

根據Counterpart的最新報告，今年三季度榮耀在中國智能手機市場的佔有率為17.2%，較去年同期提高2.5%，排名第三。值得注意的是，在所有上榜品牌中，只有榮耀、蘋果和華為市場份額實現上漲。

（圖片來自Counterpart）

從時間軸來看，榮耀在去年三季度就成功重返中國智能手機行業的第一陣營，出貨量恢復到往年水準。隨後幾個季度，榮耀市場份額保持穩定，供應鏈也日益完善，早已熬過獨立初期的艱難時刻。

在價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看來，除了市場份額上升之外，新品研發、上市速度加快也是榮耀復蘇的表現。同時還間接證明，榮耀的確把工作重心都放在產品研发上，並未過多關注資本市場。

尤其是進入2022年之後，榮耀的新品上市速度比起過往幾年有過之而無不及。

5月底，榮耀70系列上市，搭載聯發科的天璣9000芯片，採用的是台積電4nm先進製程工藝；到了9月的秋季發布會上，榮耀一次性推出了X40系列手機、MagicBook V14 筆記本等新品；10月上旬，榮耀還發布了X40系列新品X40 GT，搭載高通的5nm驍龍888旗艦芯片，1999元的起售價也相當良心。

榮耀終端公司CMO姜海三季度在社交平台上宣布，榮耀X系列手機全球用戶數已經突破1億大關，高端市場也在穩步增長。CEO趙明也透露，榮耀將從2022年開始加緊進軍海外市場，“未來3-5年增長不存在天花板”問題。

乍一看，榮耀現在的確是蒸蒸日上，形勢一片大好。只不過，榮耀也有自己的煩惱。

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智能手機市場大環境惡化，早已是公認的事實。和OPPO、vivo相比，“老三”榮耀市場份額仍有差距，尤其是中高端市場劣勢明顯；和小米比，可穿戴設備、互聯網服務等收入佔比也太低，營收過於依賴手機。直到今年7月，榮耀才宣布推出開發者服務平台，加速搭建多設備互聯場景，多元化發展落後於其他競爭對手。

有鑒於此，榮耀也開始將觸角延伸到其他領域，努力尋找新增長點。

雖然在法律上，在商業概念上，榮耀和華為已經是兩個完全獨立的個體。但在發展戰略和經營模式上，榮耀身上濃厚的華為基因不是一時半會兒就能消失的。比如在業務擴張方面，榮耀就緊緊追隨了華為的步伐，向汽車行業進軍。 

11月底，榮耀在Mgaic OS發布會上宣布和比亞迪達成合作，在車機融合方面進行共同開發。與此同時，榮耀也和百度CarLife+建立了合作關係，目標是將Mgaic OS的車機融合解決方案應用到超1000款車型上。

只不過，在汽車這條路上早已擠滿各路手機廠商，入局並不算早的榮耀恐怕很難短時間內殺出一條血路。同樣需要注意的是，比亞迪對合作夥伴的掌控力一直不弱，和華為HiCar的合作停滯不前，也沒有接入鴻蒙系統，就是因為忌憚後者在汽車行業的影響力，不願被分走太多蛋糕。

研發實力和行業資源都遠不及華為的榮耀，在汽車行業難免還充當比亞迪的配角。想讓汽車業務成長為第二增長點，還需要很長的時間。

對比之下，價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）認為，榮耀的基本盤手機業務戰略地位無可動搖。在搗鼓新業務的同時，也不要忘記繼續查漏補缺，補強短板——特別是打造更穩固的供應鏈。

離開華為後，榮耀需要更多盟友

記性好的網友應該記得，在去年1月發布脫離華為後的首款機型榮耀V40時，供應鏈還是榮耀最薄弱的環節。 

這款機型的多項技術都繼承自華為，供應鏈同樣帶有濃厚的華為色彩。其中，榮耀V40搭載的聯發科天璣1000+芯片早在2019年便已發布，並率先搭載在iQOO Z1、OPPO Reno5 Pro等手機上。沒有拿到最新、性能最強的芯片，外界難免要懷疑榮耀對供應鏈的掌控力。

不過現在，情況已經大有改善。

資料显示，榮耀在2020年11月脫離華為獨立后第一時間和30多家戰略合作夥伴、1000家供應商重新簽署供應協議，終端銷售渠道也增加了2500多家。總的來說，在過去兩年間榮耀供應商規模不斷增長，供應鏈也在持續優化。包括中京电子、飛榮達、澳海科技等為多家智能手機廠商供貨的A股上市公司，都已經納入了榮耀供應鏈。

在最重要的芯片採購環節，從去年6月發布的榮耀50系列開始，榮耀已經全面投入高通和聯發科的懷抱。正如前文所說，高通的驍龍888、聯發科的天璣9000等高端芯片已成為榮耀的標配。

當然，芯片荒、供應鏈危機，仍是手機廠商過的心頭痛，許多企業都深受其害。雖然情況如今已有好轉，但仍然不能掉以輕心。尤其是對於早年間沿用華為供應鏈，對供應商掌控力並不強的榮耀來說。

在基礎供應得到保障后，榮耀的下一步應該是培養自己的親密盟友——即對自身業務有輔助作用的大企業。

同樣的情況出現在其他手機廠商和供應商身上，拉攏生態合作夥伴早已成為智能手機廠商的共識。畢竟所有廠商都想通過強強聯合壯大自己的朋友圈，同時為將來更多業務探索做準備。

擁有龐大生態鏈的小米自不必言，OPPO近日也先後和Unity、歐姆龍健康醫療等企業建立戰略合作協議，補強在IoT設備直連、健康數據管理等環節的不足。榮耀和面板巨頭京東方的戰略合作，同樣帶有“結盟”的意味。

在獨立前後，京東方和榮耀都沒有斷過合作，尤其是在榮耀加緊開發高端機型之後，對京東方柔性面板的需求就不斷增加。目前，榮耀Magic 3、榮耀60、榮耀Magic 4和榮耀Magic V等產品都採購京東方的柔性OLED面板。

只不過在此之前，京東方並非榮耀的獨家供應商，面板出貨量也不高。此次達成戰略合作之後，外界都猜測兩者的合作將會加深。

在今年早些時候接受媒體採訪時，榮耀CEO趙明提到，“開放”是榮耀未來發展關鍵詞。

“榮耀將會以更加開放的態度，擁抱全球和中國本土結合的供應鏈方式，同時加大市場體系和全球市場布局投入。”

不難看出，離開華為獨立后的榮耀正在全力搭建自己的朋友圈，加強和供應鏈上下游的合作。在競爭激烈的市場里，榮耀需要更多盟友提供幫助，也需要拿出更開放的態度。

寫在最後

回歸到上市這個話題。

OPPO、vivo等企業雖然短期內沒有上市計劃，但也一直在改善股權激勵方案、加強外部合作，適應市場環境的變化。報道稱，OPPO去年已開始改善薪酬體系和內部股票激勵機制，引入更為公開透明的股權機構。

根據媒體曝光的內部郵件，OPPO CEO 陳明永表示，原有股權激勵方案在吸引、保留人才方面發揮的作用並不理想。調整之後，股票將成為OPPO中層以上員工薪酬體系的重要組成部分。相似的情況，同樣發生在榮耀身上。

正如前文所說，榮耀有成本壓力，但現在並不缺錢。傳聞中的上市，更像是榮耀向合作夥伴和投資者剖白自我、改善內部股權結構和提高透明度的契機。在趙明眼裡，開放有很多方法，不一定要走向公開市場。至少現在，榮耀還沒有做好上市的準備，也沒有迫切上市的理由。

當然，上市與否也不是最重要的，找准方向才是關鍵。榮耀的技術、資本實力毋庸置疑，當下繼續專註於產品創新，也未嘗不是正確的選擇。

https://www.tmtpost.com/6337895.html

“空調的未來發展趨勢如何”，這個問題在各大媒體平台你方唱罷我登場。

不過，當下的企業究竟是否具備增長潛力，才是眾人現在所關心的真正問題。

疫情導致的不確定性、房地產的頹勢、沒錢的褲腰帶，使得空調產業進入“冷年”，地緣政治造成的原材料價格上漲，更是給了空調產業當頭一棒。中怡康數據显示，2022上半年，家用空調市場零售量和零售額規模分別同比下降了20.1%和14.1%；整個2022冷年，空調市場零售量、零售額規模分別為4357萬台、1505億元，分別同比下滑15.0%、9.2%。

已在深冬中的企業們自然也不會坐以待斃，紛紛開始“優化”產品，在求穩的基礎下，保持增長。不過，想要在存量時代，保持穩定增長，唯一的途徑便是技術賦能空調，提高價值，以此形成獨特的核心競爭力，爭奪他人市場份額。

於是，企業們的空調“價值角逐戰”拉開序幕。

1 造噱頭“回春”

今年的新風空調“火”了一把。

據Gfk中怡康數據显示，2022年新風空調量額同比增長率分別將達到83.0%和57.9%，預計2023年新風空調仍將高速增長，量額同比增長率分別達54.0%和41.7%。

新風空調銷量、增速高增長，看似是空調新品類的又一春，實則背後有人推波助瀾。

隨着世界科技的快速發展，人們生活水平的升級后，製冷、制熱、加濕等傳統空調的早已無法滿足用戶的需求，包括疫情下帶來的“健康焦慮”，促使空調走向“健康化”，如空氣檢測、精密控溫、調溫新風、空氣消毒、空氣凈化等功能，都是當下消費者的關注點。

而企業們正好抓住消費者的“健康焦慮”，大肆宣揚新風 空調的“優越性”：減少空調病的產生。

不過，新風空調不管如何解釋，依舊只是空調，本質還是內循環系統，只能對室內的空氣溫度進行調節、控制，不具備帶入新鮮空氣的能力，無法與新風系統相比。

新風空調的“新風”功能，只是通過進風口把室外的空氣抽進來一部分，經過一些簡單的過濾，通過本機自帶的壓縮器製冷、制熱後送到室內，迴風口則將室內污濁的空氣吸回去，進行室內循環凈化。

且新風空調抽入室外空氣，是一個向室內增壓的過程，當室內壓強等於或高於室外時，就在房價和空調機中形成了一個封閉的循環系統，無法達到室內外空氣循環的效果。

新風系統則是外循環系統，採用高風壓、大流量風機、依靠机械強力由一側向室內送風，由另一側用專門設計的排風機風口向室外排除的方式強迫在系統內形成新風流動場。在送風的同時對進入室內的空氣進行過濾、消毒、殺菌、增氧、預熱。

新風空調引以為傲的銷量和高增長，也不過是企業們在背後操盤。一方面，企業們從營銷發力，主推新風空調品類，近日，更是被TCL小藍翼的營銷好文刷屏。

另一方面，企業們下架部分普通產品，導致消費者只能在新風空調中選擇，其銷量自然往上漲。

從價格上來看，也能看出端倪。

包括海爾、華菱、TCL、奧克斯等品牌的新風空調，多款產品價格不超過3000，像TCL近期主推的小藍翼二代，在京東的價格也不過2799。

而家用新風系統造價高，每平方米價格接近1K（不同品牌價格均有差異）。

如此大的價格差，新風空調怎敢做新風系統的“平替”呢？

所以新風功能於空調企業，就好比元宇宙於科技企業，只不過是企業們打造的一個噱頭罷了。

2 既要高利，又要多銷

當前空調市場格局暫時穩固，格力、美的、海爾空調三家牢牢佔據前三。

從9月的零售端份額看，格力依舊穩坐寶位，美的緊追不舍，海爾次之。據奧維雲網數據显示，2022年9月空調市場格力、美的、海爾：線上份額分別為31.1%、27.0%、11.0%，同比-1.6%、-1.1%、+0.9%；線下份額分別為34.3%、34.2%、13.3%，同比+0.7%、-3.6%、+1.2%。

在內卷至極的空調行業，以往的“薄利多銷”靠銷量取勝，到現在的“推高賣精”以利潤為主，對於已成熟的空調行業中，均不是一個能夠“脫穎而出”的戰略，尤其是空調三巨頭的分庭抗禮。

當下，既要銷量，又要利潤的“高利多銷”才是巨頭們的共同謀划。

從渠道端來看，被“藩王”被刺的格力，留下了難以癒合的疤痕。其遍布全網的經銷商網絡，開始“內憂外患”，一方面格力的一體化線上轉型，讓躺着賺錢的經銷商大幅受損。

另一方面， 這意味着格力的線下市場份額將會縮減，而線上銷售又充滿着不確定性，其空調的核心競爭力也不夠“多元”。

美的渠道發展也延續了“多元化”發展戰略：線上、線下兩開花。

美的的渠道體系主要包括線下經銷商門店和KA，以及電商模式。在線下渠道，美的砍掉了二級代理商，將一級代理商的職能從壓貨、倉儲、物流等只能弱化到運營服務配套商的角色，加強了對渠道的管控力。

即使美的線下渠道不如格力，但美的從最初的學習”區域銷售公司“的模式，在全國也種下了許多種子，致使線下渠道僅次於格力。

同時線上的網批模式，除了與京東天貓等電商巨頭合作，開展線上C端零售外，美的還通過“美雲銷售”，直接對接終端小型B端客戶。甚至在新零售環境下，美的階段性的超越了格力。

海爾則主要是在線上電商渠道的布局，包括自建、采銷、平台等主流的電商經營模式，包括海爾啟動的“源翼計劃”，要發力抖音、小紅書等新興電商平台。

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此外，高端品牌的高溢價、高利潤，能夠為企業帶來亮眼的利潤。

在“推高賣精”的精細化模式中，格力向高端家電和高端裝備企業轉型。一直被貼“性價比”標籤的美的，針對高端市場也打造了COLMO和東芝。

而進軍高端市場較早的海爾，卡薩帝在高端空調市場中，毫無疑問有一席之地。在雙十一期間，海爾高端空調在10k+價位段份額排名第一，美的高端品牌銷售額超過了50%。

不過，從2022H1線下15k+市場主要品牌零售額份額對比來看，海爾系+卡薩帝獨佔鰲頭，佔據了將近50%的市場，格力以25.5%的市場份額，位居第二。美的則無愧“性價比”的標籤，銷售額甚至不及大金、三菱電機。

3 內銷利好，外銷利空

空調行業作為一個成熟行業，已有固定的格局，基本不會發生太大改變，造噱頭像新風空調這種噱頭，也屬穩住股東的戰略之一，在情理之中。

眾所周知，空調乃至整個家電行業，都與房地產強關聯。那麼，房地產近況如何了？能否觸底反彈，使空調行業走出冷周期？

實際上跌入谷底的房地產，正釋放着积極信號。

正準備買房的朋友可能比較清楚，最近出台的許多政策或多或少，都在“撈”起房地產行業。

為了減少房地產企業“高槓桿、高負債、高周轉”的經營模式出現的風險。 近期，人民銀行、銀保監會聯合印發《關於做好當前金融支持房地產市場平穩健康發展工作的通知》，提出16條金融舉措。

同時，銀保監會、住建部、人民銀行聯合印發《關於商業銀行出具保函置換預售監管資金有關工作的通知》，支持優質房地產企業合理使用預售監管資 金，防範化解房地產企業流動性風險，促進房地產業良性循環和健康發展。

上半年，已經陸續出台了相關政策，主要集中在銷售端：一是降利率、降低存款保證金率、降低信貸門檻等一系列手段；二是出現鼓勵公務員買房、住建部回購房源作為保租房等行政干預手段。

今年11月，央行更是10天內，連續三次推出新政救市。

11月8日，中國銀行間市場交易商協會消息，央行支持房地產民營企業發債融資，預計放水2500億，後續視情況進一步擴容。

11月11日，央行發布“金融16條”，穩定房地產市場下跌，防止房地產硬着陸。

11月15日，央行開展8500億中期借貸便利（MLF）和1720億逆回購操作，再加上11月已投放的3200億貸款，本月累計向市場投放13420億；貨幣政策進一步放鬆。

滴水穿石，非一日之功。那麼，這些政策何時能讓空調行業吃上肉？

隨着大量2021-2022年美元債到期，該暴雷的房企差不多已經暴完了，已經跌入谷底的房地產行業不能再下了。

現在就是一個時間和空間的博弈，在堅持“房住不炒”的主方針下，像之前大漲賺超額收益的機會幾乎沒可能了，觸底反彈估值回歸倒是可以考慮，至於時間，則要持續觀察經濟復蘇的腳步。

所以，空調行業不一定等得到吃肉，但喝口政策的湯還是沒問題。

空調行業國內觸底反彈，海外卻駛入了深水區。

國際形勢多變，疫情、美聯儲加息、俄烏衝突的國際事件不斷衝擊全球經濟，再加上中美衝突日益激化，從今年4月份開始，出口方面一直難以實現增長。

從整個白電行業來看，去年海爾、美的和格力白色家電的外銷收入分別佔到總收入的 50%、40% 和 12%。而今年，海外銷售額驟然下跌。據海關總署，上半年中國家電出口總額同比下滑 8.2%。

而空調作為白電行業的一個品類，自然也受到了較大影響。根據海關數據显示，2022年1~8月，空調出口累計銷量為3,715萬台，同比下降12%，累計出口額同比下滑1.9%。

出海受阻最大的隱憂在於成本的上漲，一方面，中國家電產品出口企業有大量進口配件的依賴，在全球通脹背景下，成本高企空調企業的生產成本居高不下。另一方面，人名幣貶值對進口不利，造成國內物價上漲，又會消耗國內企業的利潤。

那麼，全球經濟衰退會持續多長，空調出口何時能迎來增長？

世界銀行行長馬爾帕斯9月19日在美國消費者新聞與商業頻道表示，全球經濟放緩可能會持續到2023年甚至更久。

此外，聯合國貿易和發展會議發布的《2022年貿易和發展報告》也指出，發達經濟體所實施的快速加息和財政緊縮政策，疊加新冠疫情和俄烏衝突帶來的負面影響，已經使全球經濟從放緩變為下行，軟着陸不太可能實現。

由此可見，全球經濟衰退已經是不可逆轉的大趨勢，而衰退周期的長短是由多方面因素所決定的，這說明中國空調的海外出口，將持續籠罩在“不確定因素”的陰影下。

任何事物在發展過程中，有大起必有大落。

而內銷利好與外銷利空，對當下的空調行業來說，一面是陰，一面是陽，調和相融后，方得明鏡，使其在行業寒冬中砥礪前行，再次步入開花結果的季節。

https://www.tmtpost.com/6337905.html

圖片來源@視覺中國

文｜電廠，作者｜張勇毅，編輯｜高宇雷

如果歷史上真的有「供貨最難 iPhone」這一排名的話，iPhone 14 Pro 系列絕對能算迄今為止被產能問題困擾最嚴重的蘋果產品。 一方面是 iPhone 14 / 14 Plus 銷量遇冷，蘋果緊急調轉產能給 Pro 系列，另一方面是仍然稀缺的產能：如今由於旺盛的需求加上富士康產能受限的雙重因素影響下， 國內現在下單 iPhone 14 Pro，發貨日期已經要排隊到明年一月。

在幾乎全渠道缺貨的情況下，在閑魚、抖音、小紅書等平台，你還能找到另一種神奇的平替：同樣是「官方正品」二手 iPhone 14 Pro，這些美版有鎖但售價僅有 5200 元左右的選擇，自然能收到很多關注。

這一價格不可謂不吸引人，尤其是現在官方渠道持續嚴重缺貨的當下，還吸引到很多原本計劃購買國行iPhone用戶的注意。

「撿漏」從何而來

由於今年的 iPhone 14 Pro，相比與往年的有鎖機市場最大的區別是不再搭載實體 SIM 卡槽，因此目前在二手平台內上架的美版 iPhone 14 Pro，大都是這種已經幫你開好了卡槽的機器，用戶到手即可直接插卡使用 —— 就像國行版 iPhone。

這些魔幻的「開孔 iPhone」之所以能在加上這麼多人工處理之後，還能能做到這麼便宜，很大程度上是因為其更加魔幻的來源 —— 運營商定製機市場。

由於美國智能手機市場 90% 以上的銷量都由運營商來把控，因此搭配 SIM 相關套餐一起使用的「合約機」一直有着重要地位，每年的首發 iPhone 中，蘋果也會為這些運營商準備充足的合約機供其拓展新的移動網絡用戶。

這些來自運營商渠道的機器，由於實際上只需要給運營商支付首次的金額（一般為數十美元），就能拿到一部全新的 iPhone 14 Pro，因此就誕生了眾多在美國本地使用自己的身份購買 iPhone，到手之後直接將手機以遠低於手機原價的價格賣給回收商的事情。

AT&T 的 iPhone 14 Pro 合約機，首次付款只需 $27.78

對 iPhone 14 系列來講，這些手機到了國內，還需要經過更多的「加工」：最重要的是恢復實體 SIM 卡的支持，以及在堅硬的手術級不銹鋼邊框上，切割出來一個卡槽開孔。

由於 iPhone 14 Pro 也是蘋果首次試水完全取消 SIM 卡槽，因此只有 eSIM 普及程度最高的美版 iPhone 14 系列採用了這一設計，蘋果也只是將其他地區版本 iPhone 上原本用於焊接卡槽的位置，用一塊塑料來填充處理而已，甚至原本為 SIM 卡槽信息通訊準備的觸點都可以正常使用。

這也大大降低了華強北在此基礎上修改卡槽設計的難度，除了一開始還有使用 iPhone 13 Pro 的卡槽直接焊上去這種「拆東牆補西牆」的方案之外，更多華強北商家選擇了直接飛線這種成本更低、加工也更輕鬆的方案。

最後，還需要搭配已經在華強北成為一整套成熟產業的卡貼，讓原本受到運營商監管文件限制、無法使用其他運營商 SIM 卡的 iPhone 可以在國內運營商之間暢行無阻。

至此，一部美版運營商定製 iPhone 14 Pro 就走完了它魔幻的改造之旅，可以到中國年輕人的手中 「正常」地使用了。

華強北再贏一次

上面這一過程雖然聽上去可能有點魔幻，但上述的情況，已經是過去數年在華強北中再常見不過的生態。

圍繞着利潤豐厚的這一有鎖機產業，華強北有鎖機產業鏈的發展歷史甚至要比 iPhone 進入中國市場本身更久遠。因此即使 iPhone 本身一直隨着時代的變化在向前發展，蘋果也一直在通過各種方式來封堵卡貼這一鑽機制漏洞的工具泛濫，但有鎖機這門生意始終在華強北存在着。

在 iPhone 14 之前，給外版 iPhone 改卡槽使其支持雙卡雙待一直是一門生意，甚至在 iPhone 11 / 12 這兩代的數款機型中，由於設計上採用了單獨卡槽元器件的設計，購買美版手機的用戶甚至不需要對手機主板本身「開刀」，只需更換內置的卡槽，即可讓手機支持雙卡雙待。

雖然後續也有類似 iPhone 11 Pro Max 等機型為了機身內部空間，選擇了將 SIM 卡槽直接集成在主板中的設計，即使這樣讓其實現雙卡雙待的難度，一下從換配件提升到了維修主板的等級，但最終也沒有阻礙華強北成功破解。

據華強北以代購手機為生的「背包客」吳磊介紹，在 iPhone 14 Pro 剛發布初期，實際上華強北業內一開始，同樣普遍預計無卡槽的 iPhone 14 Pro 系列改造難度史無前例，想要在國內打開銷路更是「難度超乎想象」。

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但足夠大的利潤總會吸引逐利的商家，從確定改造的可能性，到在真機上測試，再到最後成熟的方案發布，這個過程本身也只有一個月多一點，也逐漸有越來越多的人投身其中。最終在發布近兩個月後，華強北找到了相對穩定的解決方案。到這一步，才有了如今大量流入二手平台的開孔版 iPhone。

在這一過程中，給宣傳上起到推波助瀾作用的，還是華強北商家在短視頻平台自發地上傳了大量用於宣傳的短視頻，在小紅書、抖音上，都充斥着各種關於華強北魔改版 iPhone 14 Pro 的展示內容。

這些通過信息流關鍵字推薦，將這種「華強北科技」推送給了數千萬年輕用戶，讓他們第一次意識到除了每天都是「暫無現貨」的官網以及動輒加價甚至過萬的黃牛之外，還有這樣一種神奇的選擇。反過來進一步刺激了美版有鎖 iPhone 14 Pro 在國內的銷量。

在社交媒體的雙向選擇下，美版 iPhone 14 Pro，加上人為的炒作因素，一部加工完畢的 iPhone  14 Pro從一開始只需 5200 左右的售價，甚至還一路上漲到 5700 左右。

隨着銷路的逐漸打開，改造業務的逐漸增多，給 iPhone 開孔這種原本能讓普通用戶震驚的改裝方式，批量改造的成本也隨之大幅降低；如今在華強北，甚至已經有商家打出「開孔五元」的標語，來承接這種大批量給 iPhone 14 Pro 邊框卡卡槽的加工業務。

值得買嗎？

回到最初的問題，每一個真的想過購買有鎖 iPhone 14 Pro 的人，在了解了這些機器背後的故事之後，肯定也都會問自己一個問題：這些被魔改過的手機真的值得買嗎？

在搞定了 iPhone 14 Pro 裝卡槽這件事之後，比起技術上的難題攻克，另一個更難的問題其實是來自消費者的不信任：之所以包括運營商合約機在內的這些非正規渠道設備能在國內市場大行其道，其中有一部分原因在於即使這些設備本身是受到運營商限制，但在蘋果官方還能得到最基本的一視同仁，蘋果同樣會給予全球聯保的售後服務。

但近些年，由於蘋果售後策略逐漸收緊，加上 Apple Care+ 這樣的付費設備保險服務逐漸流行，在售後問題上本就處於灰色地帶的美版有鎖機，生存空間逐漸被壓縮。 到了 iPhone 14 這一代，由於在實體卡槽這一問題，讓有鎖 iPhone 14 Pro 加工的複雜程度陡增，不僅失去了防水也讓未來的售後問題成了隱患所在。

目前實現的方式，基本上都是通過主板飛線來解決，多個在華強北從事手機維修工作的商販也直言，這仍然是一種比較粗糙，且低成本的解決方式，由於焊接觸點可能因為手機的磕碰甚至震動等多種因素斷開，穩定性較差，因此很少在維修旗艦手機時採用這種方式。

「說實話，現在這種方式只能說是不影響使用，說不定過一陣子就有更好的（改造）技術出現了」。

另一方面，由於目前流入國內二手平台的美版 iPhone 14 Pro 基本均為有鎖，即使用戶買到的已經是開孔處理之後的版本，其中絕大部分仍需要搭配卡貼來使用，因為目前 iPhone 14 系列干剛發布不到三個月，目前也這些機器也完全沒有所謂「官解」（即後期運營商官方會對這些合約機開放解鎖申請，這些合約機也有機會變成無合約的公開版本）的可能。

換言之，對普通用戶而言，買到這些機器，未來 1-2 年內伴隨着卡貼使用，基本上會成為常態。不過這其中也存在着「黑解」這樣的灰色地帶，當然這就是另一個存在於華強北多年的產業鏈了。

因此，除了 eSIM 之外，這些到手即大修的 iPhone 手機，僅剩的優勢可能就是極其便宜的價格，以及如今全渠道國行 iPhone 14 Pro 系列都買不到現貨的情況下，仍能隨時買到任意配置/顏色了。

但如果只是期待着在 iPhone 上用上 eSIM 的話，或許除了這種有鎖機之外，國行 iPhone 支持 eSIM 這件事，也已經提上日程了。

11 月 29 日，蘋果也在國內申請了一項關於「設備上物理 SIM 到 eSIM 轉換」的專利，該技術主要用於將用戶手上現有的實體 SIM 卡直接轉換為手機中的 eSIM。

這一技術對於已經加入 eSIM 支持數年的海外版 iPhone 已經不算是太新鮮的技術，用戶買到支持 eSIM 的 iPhone 之後，只需將原本裝有實體 SIM 的 iPhone 放在旁邊，iPhone 就能自動彈出提示，將實體 SIM 卡中的號碼遷移成為 eSIM —— 當然前提是你的運營商本身支持 eSIM 的開通。

但 eSIM 在開卡過程這件事上與實體 SIM 卡還有太多不同之處，由於國內目前還並沒有任何一家運營商開始推動手機端 eSIM 的轉換業務，因此即使是無運營商鎖的海外版 iPhone，未來能否正常使用國內運營商的 eSIM 業務也仍然有很多的不確定性。

換言之，如果你是期待着在國內的 iPhone 也能用上 eSIM，更穩妥的方式，或許還是隨着相關技術的逐漸成熟，購買正規渠道的國行 iPhone；這些美版且處於灰色地帶的 iPhone，或許永遠都無法正常用上國內的 eSIM 服務。

即使有着諸多限制，活躍於華強北、以此為生的商販與背包客，也對這些機器有着不同的看法：其中一部分認為這種高利潤機器即使銷路打開，也仍是一種「上不了檯面」的生意，因此大部分人對於其中改造細節、貨源等細節並不願意透露太多。

另一部分人則覺得 iPhone 14 Pro 系列的改裝難度確實直線上升，即使有鎖 iPhone 14 Pro 在二手平台的爆火，但明年乃至之後的 iPhone，在徹底消除掉為 SIM 卡槽準備的主板區域之後，有鎖機這一市場或許在技術難度的鉗制下，即使不會突然消失，也只有逐漸萎縮這個結局。

（應受訪者要求，本文中受訪者名字均為化名）

 

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我們在討論手機行業神仙打架時，到底在討論什麼？

手機廠商之間這兩年競爭激烈，大家有目共睹。但是，當視線被漫天炮火所吸引時，硝煙之下的一些關鍵線索很可能就會被忽略。

舉個例子。

vivo日前發布了X90系列，新機亮相，其外觀設計、屏幕、影像、系統等方面的產品力升級自然成為市場關注的重點。與此同時，為強化高端認知，營銷方面vivo也花了大功夫，處處刷屏。

在上述信息之外，不知道多少人關注到了發布會上的一枚“彩蛋”：vivo官宣全國184座城市、超2000家vivo體驗店上線入駐美團。翻譯一下，以後消費者不僅可以用vivo手機點外賣，還能在外賣點vivo手機。

而由此向手機市場望去，vivo並非首個吃螃蟹的。今年以來，小米、蘋果在新機發布之際都曾有過同樣的操作。並且，主營數碼家電的蘇寧易購也在近期上線外賣，把自家店鋪搬到了外賣平台經營。

一場暗戰，就此浮出水面。

消費者說了算

根據IDC公布的市場數據，2022年第三季度，中國智能手機市場出貨量排名前五的廠商分別為：vivo、榮耀、OPPO、蘋果、小米。新機被寄予保住TOP1的厚望，重任在肩。但是鑒於當前手機市場競爭之激烈，第一的位子並不好坐。

由此，vivo從各個層面給予助攻。比如燒錢營銷，vivo拿下了“世界杯官方手機”的冠名權。儘管vivo官方都沒有透露具體贊助金額，但可以從FIFA公布的相關信息推測一二。FIFA贊助商共分三層，“世界杯官方手機”處於第二級，贊助金額6800萬美元起。

搶灘登陸外賣，則是渠道層面的發力。這就不得不提到產品所面向的群體，消費者。

一方面，智能手機是消費电子市場最為成熟的品類之一，用戶對產品的認識早已不是影響成交的阻礙。不少潛在用戶的消費決策過程實際上在發售之前就已經完成，就待一聲槍響提交訂單。

換句話說，基於多年的使用經驗，部分消費者憑藉對品牌、產品的充分了解，在下單之前已經不必像過往一樣再去線下手機賣場把玩大半天再做決定。

另一方面，消費者對交易效率有着無止境的需求，現在已經進化到了“即買即得”的程度。今年4月，#外賣已經被當成快遞用了#話題就曾一度衝上微博熱搜榜單，對於購物的便利性、時效性的要求越來越高的消費者開始嘗試以即時零售為代表的購物新姿勢。

特別是年輕人，延時滿足的道理大家都懂，可付款後半小時開箱手機的體驗確實“真香”。

數據不會說謊。

埃森哲發布的《聚焦中國95后消費群體》報告显示，超過50%的95后消費者希望在購物當天甚至半天就能收貨。他們會因為配送時間模糊不清而取消訂單，也願意為更快的配送速度而支付額外費用；美團閃購的業務數據則显示，在iPhone14開售前三天，通過美團“外賣”銷售的交易額，同比去年iPhone13時翻倍，超五成用戶在半小時內收到新手機。

消費者越來越“猴急”，是消費行為的變遷，亦對應競爭邏輯之變。

不願意再等的年輕人，開始把外賣當快遞用。手機廠商面對這一不可逆的消費浪潮，如何應勢而動？主打即時滿足的即時零售，恰是最佳落腳點。

蘋果、小米、vivo等先知先覺的廠商開始搶跑，即時零售因而成了手機市場激烈競爭之下的一處隱秘戰場。

如果代入到真實的戰爭中，《孫子兵法》中的“守正出奇”思想與現狀相契合。守正，廠商持續提高手機本身的產品力，以高品質的使用體驗圈粉。而當大家在外觀設計、影像、系統等方面都達到高端標準時，突破思維，類似渠道層面搶跑即時零售的出奇，或許將成制勝的關鍵。

激活市場是核心目的

商家、品牌在搶跑，零售平台也沒有閑着，以小時達、半小時達、分鐘達等的內卷，不斷提升自身的即時性服務能力，適應消費者的快節奏生活方式。

以今年雙十一為例，行至第14個年頭，業內外對雙十一的期待值下降已是不爭的事實，但有了即時零售的加入，雙十一再次湧現新亮點。

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11月11日當天，央視財經《中國電商年度發展報告》專題報道關注到一家在北京亞運村的社區超市，這家小店借即時零售實現了線上月銷近3萬單。阿里、京東在戰報中也重點提及相關數據，以京東為例，至今年雙十一，入駐京東到家、京東小時購的線下實體門店數同比去年翻倍。

向即時零售要增量，一時間成了解決零售行業增長瓶頸的最清晰答案。

當然，結果怎樣尚有待時間驗證。但面對席捲而來的浪潮，無動於衷就等於失去先機，這也是零售平台及商家紛紛押注即時零售的動因。

視線回到手機廠商之間的競爭。搭上即時零售這班快車，從0開始自建肯定不現實，借力就成了唯一選擇。此時，對合作夥伴的選擇，直接決定後續能吃到紅利的多少。

而根據即時零售交易模式本身的特點，只有依託龐大、穩定的履約體系，即時零售的交易鏈條才能順暢展開。外賣平台無疑是首選，這樣一來，包括手機廠商在內，商家在外賣平台提供的履約基礎設施之上投身即時零售。

而入駐即時零售平台所能打開新的局面，熊出墨認為核心落在“激活”二字——激活用戶、激活市場。

數據显示，第三季度美團閃購平台，用戶數量、購買頻率及留存率均同比提升，日訂單量於8月的七夕節時達到峰值970萬單。數據背後，萬物到家、外賣點一切的用戶心智正在養成。具體到手機品類，“外賣”銷售手機目前仍是待開墾狀態，蘋果、小米、vivo的搶跑以及美團閃購、京東到家等平台的發力，共同起到激活作用。

借平台的可觀流量和便捷服務，更多人接受並認可打開外賣APP買手機，手機廠商便能在原有基礎之上進一步激活消費潛力。

廠商與平台的互相選擇

一邊是尋求銷售增長的商家，一邊是摸索零售進化之道的平台，雙方因即時零售一拍即合。

對於商家而言，即時零售重新整理並釋放渠道的價值。

渠道作為手機廠商的基本功，實質上在十年前就已經做好布局。回顧過去手機行業的渠道戰爭，至多也只是主陣地轉移的層面。剛一開始，線下門店、運營商渠道為王；2012年前後互聯網品牌扎堆出現，廠商開始加碼線上渠道建設；再然後，全場景服務成為主流，渠道的重心又開始向線下回歸。

然而，兵無常勢，水無常形。

消費者對即時零售的需求，倒逼手機廠商重新梳理自家的渠道布局，即把線上的便捷和線下的服務優勢有機結合起來，讓1+1達成大於2的效果，而非此前的1+1＝2。

對於平台而言，品牌的入駐有效地豐富了商品供給。

即時零售生態內有三大要素，本地消費者、履約服務和本地供給。本地供給，簡而言之就是消費者在平台上能夠買到什麼。根據零售行業常識，在所有交易商品中，高頻且剛需的日百飲食類商品肯定是佔到大頭。也因此，所有即時零售平台都在积極拓展商超、連鎖便利店等業態。

手機等商品，雖然消費相對低頻，但是對於平台而言同樣必不可缺。因為，正是這些商品決定了供給能力的上限。高頻剛需的商品在各個APP都能輕而易舉買到，提供官方手機銷售服務的可能就只此一家。

雙方需求都能的到滿足，鑒於此，手機廠商暗戰外賣背後實質上是廠商與外賣平台的雙向選擇。

寫在最後

手機廠商布局即時零售，蘋果小米vivo已經搶跑，他們之後相信還有更多品牌將上架外賣。 繼續拓展，面對全零售行業的升級浪潮，商家與平台的雙向奔赴不應局限於數碼家電領域。

圖源：2022年中國即時零售發展報告

如《經濟日報》近期文章中所強調的，“未來，實體門店應當更加积極地擁抱数字化，轉變觀念，培養人才，在軟硬件上都增加投入，才能抓住即時零售的萬億市場‘新風口’。”

萬億市場，前景可觀。如今的搶跑者，既是新時代的親歷者，更是推動者。（本文首發鈦媒體APP）

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健保署署長李伯璋指出，健保署正研議將虛擬健保卡加入手機錢包，要讓民眾更便利使用，不必連網也行。

 

攝影／王若樸

虛擬健保卡是數位醫療的重要工具，也是健保署力推的國家政策。健保署署長李伯璋日前透露，健保署正研議將虛擬健保卡加入手機錢包，另也計畫串接街口支付、Line Pay，以及醫療行動支付阿佩支付（APAY），來完善醫療行動化的金流。

今年要在居家醫療、遠距醫療和視訊診療3場域全面實施

李伯璋日前（10/28）在臺灣醫院資訊主管會議中點出，虛擬健保卡是未來發展數位醫療的關鍵。因為，一直以來，醫院替民眾看診，得需要健保卡、醫事人員卡和院所安全模組卡共3張實體卡才行，才能在確保資訊安全的條件下，進行醫療行為。

但這幾年，醫療行動化大起，健保署為推動遠距醫療、視訊診療和行動醫療，已先將院所安全模組卡虛擬化，現在要進一步擴大，將民眾端的健保卡也虛擬化。

於是，健保署在2019年展開虛擬健保卡試辦計畫，先是開發虛擬健保卡系統，隔年在不同層級院所試辦，2021年則擴大應用場景，鎖定居家醫療、遠距醫療、視訊診療三種場域。其中，居家醫療是要減輕醫事人員攜帶各種設備的不便，遠距醫療則方便在地端和遠距支援端醫師，掃描患者虛擬健保卡QR Code，就能共同診療。視訊診療則是因應COVID-19疫情，要讓醫師遠端掃描QR Code就能來看診。

在操作上，民眾在遠端看診時，只要出示健保快易通App的虛擬健保卡QR Code，醫院透過掃描設備讀取後，就能看診。也因為虛擬健保卡系統與健保系統介接，醫事人員也能在讀取QR Code後，於健保雲端查詢患者的醫療紀錄，也能將就醫紀錄上傳，就像使用實體健保卡一樣。特別的是，民眾還能授權他人使用虛擬健保卡，包括領藥。

而今年，健保署的目標是要在居家醫療、遠距醫療和視訊診療這三場域，全面推動虛擬健保卡。為讓遠距診療更順暢，健保署還要導入支付工具，來銜接金流，並釋出更多獎勵機制和誘因，來鼓勵更多院所加入虛擬健保卡支援行列。（如下圖）

不只如此，健保署也在今年下半年展開在地培力教育訓練，來培養院所、社區據點種子人員，教導偏鄉民眾申請和使用虛擬健保卡。自8月以來，健保署已舉辦全臺北到南、東至西16場訓練，離島也不例外。

虛擬健保卡還要串接電子處方箋、電子支付App

健保署統計，目前，提供虛擬健保卡服務的院所和居家照護機構共147家，健保署也針對院所和民眾進行問卷調查，發現近9成民眾滿意虛擬健保卡應用，但他們也期望，虛擬健保卡能結合處方箋，能以虛擬健保卡去藥局領藥，或是整合疫苗護照資訊。

不只如此，院所醫事人員和醫院管理層，也認為虛擬健保卡可結合處方箋、可用於藥局領藥，並整合疫苗照護資訊。院所還希望，虛擬健保卡可用於醫院門口管制與診間報到，甚至是更多醫療場景。

這些期待，正是健保署接下來的努力目標。

首先，健保署正研議發展電子處方箋，目前也規畫出使用流程，當民眾出示健保快易通App的虛擬健保卡QR Code進行視訊診療，醫師開立處方箋後，就可直接上傳處方箋資訊給民眾。接著，民眾端的健保快易通App會跳轉至行動支付App頁面，讓民眾直接繳納視訊診療的醫療費用。

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完成後，民眾可至藥局，出示實體健保卡和健保快易通App中的電子處方箋來領藥。這時，藥局藥師登入健保雲端查詢系統，來核對處方箋內容與是否有效，調劑後，再於畫面點選確認調劑。（如下圖）

進一步來說，這個電子處方箋，也與健保署這2年推動的就醫識別碼有關。健保署自去年開始宣導，要醫院採用就醫識別碼，這是一組整合「人+時+地」資訊、共20碼的個人單次就醫唯一識別碼，該碼結合處方箋共同顯示，可用來避免重複領藥。

而電子支付部分則是，當民眾完成就醫後，健保快易通App會自動顯示繳費畫面，這時，院所若有提供行動支付選項，如醫指付，或未來健保署計畫要串接的街口支付、Line Pay、阿佩支付，民眾點選其一即可，就能付款。若院所未提供行動支付，或其行動支付未與健保快易通App介接，則會彈跳視窗通知民眾。而今年6月2日，健保署也將醫指付App與健保快易通介接。（如下圖）

李伯璋補充，虛擬健保卡系統也將與衛福部其他系統介接，如疾管署NIS系統，來同步疫苗相關資訊。

研議將虛擬健保卡納入手機錢包，離線也能感應、不必開啟App

另一方面，因手機作業系統大廠日前主動接觸健保署，提議能否將虛擬健保卡放入手機錢包，健保署也正研議中。

李伯璋指出，虛擬健保卡納入錢包，可提供民眾更便利的服務。現行民眾使用虛擬健保卡，每次皆需要使用網路，開啟健保快易通App，完成身分驗證、連線至健保署取得QR Code。未來，虛擬健保卡放在錢包，民眾就可利用手機NFC近距離感應，民眾可離線使用，在手機低電量或網路有限制時，也能使用。此外，民眾也可用同作業系統的智慧手錶來感應，不必使用手機。因此，健保署考慮將虛擬健保卡納入手機錢包。

健保署擴大給付和獎勵機制，鼓勵院所加入

健保署署長李伯璋指出，為擴大遠距醫療服務，健保署在8月1日公告「健保遠距醫療給付計畫」擴展服務，要鼓勵更多院所新增更多科別，包括心臟內科、腸胃科、神經內科和胸腔科，在適用場景部分，也新納入山地離島居整計畫個案住家、衛福部核定計畫的醫療站。

在給付部分，遠距端的遠距會診費為每人次500點/每診次5000點，在地端則針對西醫門診診察費再加碼一成，而山地離島醫師的訪視費（每次2051點）也再加一成。

此外，健保署也在今年4月，公告健保居家醫療照護整合計畫，來獎勵院所使用虛擬健保卡。獎勵項目包括協助收案病人申請虛擬健保卡，以及虛擬健保卡申報指標獎金，也就是以一般地區與山地離島地區的占率來給予獎勵。獎勵期間自今年5月開始，至12月為止。健保署目前也針對居家醫療和遠距醫療，來設計支付誘因，要提高院所使用虛擬健保卡和民眾申辦意願。

更正啟事：原文揭露健保署研議將虛擬健保卡加入特定手機作業系統商錢包，健保署11月1日致電表示仍處於討論階段，因此更正內文。

https://www.ithome.com.tw/news/153934

 

Kevin Krejci, ,（CC BY 2.0）

馬斯克上周跟推特（Twitter）員工保證不會裁員75%，但沒說裁多少。媒體報導，馬斯克可能計畫裁減7,000多名員工中的50%，所有部門都受波及。此外，馬斯克可能也將其他公司包括特斯拉、Boring及Neuralink員工帶進了推特。

引述消息人士報導，在馬斯克入主推特的頭兩天，已經讓三名親信進駐這家社交平臺總公司，著手裁員。其中之一是代表馬斯克多年的知名律師Alex Spiro，他也將掌管推特的法務、政府關係、政策和行銷部門。原來的執行長、法務長及財務長已經遭到馬斯克開除。另二名馬斯克的友人包括天使投資人David Sacks和PayPal創辦人暨風險創投Jason Calacanis，則已名列推特員工通訊錄中，名稱為工程員工。

，馬斯克已經解散推特董事會，包括原董事長Bret Taylor及原執行長Parag Agrawal等人，馬斯克成為推特唯一主掌者。

報導指出，Spiro等人計畫著手展開裁員，第一波預定削減25%，最終會擴大到50%。第一波裁撤動作波及工程、業務、法務、產品及信任與安全部門。消息人士指出，首先開刀的是工程師，其次是包括數名薪水最高的業務人員，有些人年薪達30萬美元。

另外則引述文件檔案報導，馬斯克已經允許數十名來自他其他公司的員工在推特上班，包括50多名特斯拉員工、Boring公司2人及1名Neuralink的員工。另外還有同姓馬斯克的2人。

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這份文件特別列入特斯拉Autopilot及TeslaBot工程師Ashok Elluswamy、以及數名工程主管，還有負責安全情報的員工Jake Nocon，後者經歷包括替特斯拉負責抓資訊內賊及批評公司的人士。

報導指出，馬斯克已要求這些員工儘速熟悉推特的一切，包括內容審查到資料隱私作法，以便能重新改造推特。

周一馬斯克已宣布第一道可對外公布的改革。已翻新了用戶帳號的驗證流程，但並未說明細節。根據掌握的消息，這是將付費訂閱帳戶服務Twitter Blue加以改造，除了將月費由4.99美元一舉調漲到19.99美元，也將要求用戶進行身分驗證。根據規劃，在90天內不付費訂閱並驗證的用戶，就會失去藍勾勾。Twitter Blue提供用戶收藏內容、客製化推特圖示、編輯或延遲發布推文等功能。

消息人士指出，馬斯克周日要求這項專案的參與員工，必須在11月7日前推出這項功能，否則就會被開除。

針對引進新員工及裁員規劃的報導，馬斯克、推特或相關人士都未回應。

https://www.ithome.com.tw/news/153939

 

GameStop

去年因為受到鄉民支持，，已於以太坊（Ethereum）Layer 2平臺上 ImmutableX推出GameStop NFT市集，以供使用者交易非同質化代幣（Non-Fungible Token，NFT）。

創立於1984年的GameStop是家歷史悠久的遊戲零售商，現在仍是全球最大的遊戲零售商，於全球擁有超過4,000家實體商店，即便如此，根據，該季GameStop的營收為11.4億美元，比去年同期下滑了4%，虧損1.09億美元，高於去年同期的6,200萬美元。傳統遊戲零售的式微再加上營收下滑，都是去年多家對沖基金看空GameStop的原因，卻因不敵網路鄉民的力量而紛紛敗陣。

另一方面，GameStop今年也開始轉型，進入Web3時代，在今年2月宣布與Immutable X合作，提供價值高達1億美元的IMX代幣予NFT創作者，接著於今年5月推出用來存放加密貨幣與NFT的，現在則直接於ImmutableX區塊鏈上建立GameStop NFT市集。

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ImmutableX是個基於以太坊區塊鏈的Layer 2平臺，可用來分擔以太坊的交易，它承襲了以太坊的安全性，卻能加速交易，再把Layer 2上的交易傳回以太坊。

ImmutableX表示，於該平臺上建立GameStop NFT市集將能讓數千萬的GameStop玩家與GameStop Powerup Pro客戶，存取Web3遊戲及數百萬的NFT遊戲資產，可將大量的遊戲玩家帶到Web3的世界。

不過，或許因為流量太大，此一在本文截稿之前並無法連上。

https://www.ithome.com.tw/news/153940

 

NSA

美國國安局（National Security Agency，NSA）、網路安全及基礎設施安全局（Cybersecurity and Infrastructure Security Agency，CISA）與美國國家情報總監辦公室（Office of the Director of National Intelligence，ODNI）周一（10/31）連袂發布了針對供應商的，於該份40頁的文件中提供如何檢查軟體的安全性、保護程式碼、驗證軟體的完整性、如何開發安全的軟體，以及如何辨識、分析與緩解安全漏洞。

圖片來源／美國國防部

對於軟體供應鏈的安全實踐，NSA、CISA與ODNI有一系列的規畫，相關規畫奠基在由NSA及CISA所主導的產官學工作小組所開發的「長期安全框架」（Enduring Security Framework，ESF），此一框架為美國重大基礎設施的資安指南，針對軟體供應鏈總計有3部分，首先是今年9月釋出、，本周釋出的指南適用於供應商，下一步則會釋出給供應鏈客戶使用者的版本。

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圖片來源／美國國防部

為了指導軟體供應鏈的供應商，ESF研究了造成SolarWinds攻擊的資安事件，確認了產業與政府建立軟體供應鏈最佳實作的必要性，因為駭客只要透過軟體供應鏈中的單一漏洞，就會對運算環境或基礎設施帶來嚴重的影響。NSA表示，雖然預防這類的安全風險通常被視為是開發者的責任，但供應商在確保軟體安全與完整性上也必須擔負重責。

供應商負責開發者與客戶之間的聯繫，此一角色可在合約協議、軟體發布與更新、通知及漏洞緩解上，提供額外的安全保障。

因此，在此一文件中，定義了軟體安全檢查的標準，針對如何確保軟體部署程序的安全提出了建議，建議供應商如何預防程式碼遭到未經授權的存取與竄改，建議採用數位簽章來驗證軟體版本的完整性，如何保護每一個不同的軟體版本，開發安全的軟體，檢查第三方軟體是否符合安全要求，確保建置程序的安全，檢查與分析程式碼，測試可執行的程式碼，於預設值啟用安全設定，以及持續地辨識、分析及緩解安全漏洞。

除了NSA、CISA與ODNI之外，美國國家標準暨技術研究院（NIST）也曾在今年5月發布長達326頁的，以協助那些採購與使用其它技術產品及服務的組織來保護其自身的安全，但後者主要鎖定供應鏈的採購者及使用者，前者則是針對供應鏈的開發者、供應商與客戶釋出安全指南。

https://www.ithome.com.tw/news/153956

技術周期和商業周期並不總是同步，從歷史發展來看，每一次商業周期的下行階段，常常伴隨技術周期新的開端。

過去兩年，全球雲計算基礎設施投資已經超過了傳統IT領域的技術投資，世界正在加速駛向雲計算。在2022年財報里，阿里巴巴披露了其用雲支出達到了200多億。在前段時間的雲棲大會上，阿里技術風險與效能負責人張瓅玶表示，經過持續多年上雲用雲，今年阿里巴巴集團在PaaS（包括大數據、機器學習平台、數據庫中間件等）支持的業務形態中支出佔用雲總成本達43%。與此同時，阿里巴巴今年也正式確立了以“雲原生”作為集團整體技術架構的戰略，正式進入“全面雲原生深度用雲”階段。

在外界對阿里巴巴深度用雲的諸多解讀中，增效降本成為了一個避不開的話題。的確，增效降本確實是企業数字化轉型的最關鍵的目標，但對於阿里巴巴來說，增效降本只是深度用雲的效果之一，這背後的更多深意是一家中國互聯網公司在技術長征路上，不斷創新和探索的新故事。

新一輪的科技變革正在深入發展，以雲為核心的新型計算體系正在形成，軟件研發範式也正在發生新的變革。“深度用雲”更高層次的意義在於對計算體繫結構的創新，以及以此而帶來的長尾創新，這包括數據庫、芯片等核心技術領域的自研突破，以及企業本身生產經營範式等面臨的大變化。

作為全球首家將所有業務放在公共雲上的科技企業，阿里巴巴在過去十年經歷了雲計算能力從單點試驗到規模化應用的躍遷式變革。從“阿里巴巴上雲”到“雲上的阿里巴巴”，阿里正在引領一個全面深度用雲的時代。這種底層自研技術的進化，將帶來未來業務的敏捷創新及消費體驗的變革，引領商業與社會系統走向更全面深度的融合。

深度用雲“先行者”

阿里巴巴首席技術官程立曾公開表示，雲計算開啟了開源新時代——雲是数字世界的基座，雲也為開源軟件提供了最佳運行環境，雲 + 開源共同成為数字世界的根。雲與開源的結合，將激發基礎軟件和技術的進一步創新。

2009年創立之時，阿里巴巴就啟動了搜索、推薦業務上雲。搜索推薦業務對技術性能有極致的要求，彼時阿里雲的雲技術尚未成熟。2015年，阿里電商業務增長，開始雙11彈性上雲以解決大促資源的計算缺口。2019年阿里巴巴實現核心繫統上雲，因為淘寶、天貓等業務體量龐大，一開始的階段最主要關注技術架構的性能穩定性。

到了2020年，阿里巴巴開始實現全面雲原生化，直至2021年阿里完成了包括電商主營業務在內的數千萬核心算力、數萬應用的全面上雲。

從阿里巴巴深度用雲的過程可以看出，早期的雲計算技術發展更關注自身產業鏈的完整，補足從基礎設施、平台到應用的各個層次。如今，以雲原生為代表的新一代雲計算技術，重在提升效率，賦能業務生產，這是技術逐步發展成熟的一個標誌。

阿里巴巴自身作為阿里雲的真實客戶，通過十多年來業務的實際需求和系統演進，協助打磨提升了阿里雲的核心能力，實現了阿里自研技術能力的提升，這在後來成為阿里雲能更好服務外部客戶的基礎前提。

“阿里雲的技術需要滿足每一個超越當下產品能力的要求，而這個過程，也有效促進了阿里雲的技術不斷成長，幫助內部節省成本，也給行業、客戶提供了重要的價值。”張瓅玶補充道。

在阿里看來，通過用好雲能夠實現整體的增效降本，並且實現基礎軟件和硬核技術創新。藉助用好雲和自研技術組合，也推動了自身業務增長以及用戶和商家體驗創新。更重要的是，這將改變企業內部技術人才設計，更有效利用和釋放雲的能力。

以雲計算髮展歷程來看，用雲形態主要包括IaaS（基礎設施即服務）、PaaS（平台即服務）、SaaS（軟件即服務）三類。企業在数字化轉型初期，主要藉助雲計算能力構建IaaS資源平台，統一雲上雲下資源以提升效率。

隨着大數據、AI產業發展，帶來了算力需求的變化，用雲形態也發生改變，對PaaS投入比重高，意味着用雲進入深入階段。據IDC報告显示，2021年中國公有雲（IaaS+PaaS）市場PaaS支出佔比為16.8%。

據張瓅玶介紹，在2022年的用雲支出裏面IaaS層的比例是57%，而PaaS層，包括大數據、中間件等佔到了43%，相比之下，阿里巴巴在PaaS投入比重已超過業內平均水平。這樣的高佔比的支出，也是一個典型的深入用雲的標誌。

在阿里看來，未來三年PaaS的比重還將持續增加。由於業務形態對算力增長的需求會傾斜在大數據AI，這一側的增長隨着技術發展會指數增長的，例如圖像識別的模型去年到今年就有了10倍規模的提升。機器學習、大數據支持用戶的體驗，要增長一兩個百分點的效率，模擬訓練就要擴大很多倍，這也是PaaS佔比持續提升的原因。

基於全面彈性架構，構建未來的数字世界

這種“靈活彈性”效果在今年的雙11體現得淋漓盡致。

今年雙11是三峰疊加的第一年，在11月10號晚上8點開始，用戶發現：下單、預售尾款支付、退款功能都同時打開了。即使在下單高峰期，消費者也可以隨時隨心想退就退。

應對三峰疊加壓力的背後，和阿里的深度用雲、全面彈性能力密不可分。

實際上，每年雙11開賣的那一刻，千萬用戶同時在線下單，導致瞬間服務器的壓力是平時流量的數百倍，為了保障穩定，阿里每年要提前買很多機器保障大促，只要交易不出問題、系統不出問題，即使很多體驗會因此折損，也是成功的。

今年，阿里開始非常關注用戶體驗，雲計算全面彈性的優勢也發揮了出來。彈性的架構能力使得業務能夠部署到公有雲的全球站點，具備全球站點快速拉起服務的能力。所以，今年的雙11從信息流到詳情、店鋪、購物車等核心鏈路，包括各層面的基礎設施都發生了很多變化。

藉助雲的隨申隨用，彈性資源供給能力，不僅可以支持流量峰值、提供性價比更優的算力支撐，研發運維、大促保障的方法也正在發生相應的改變。

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臭氧的性質活潑，是強力的氧化劑。臭氧的標準還原電位2.07比次氯酸1.49更高，而且臭氧不會產生致癌的三鹵甲烷類消毒副產物。臭氧不會殘留，會自動回復成氧氣是優良的消毒劑，因此臭氧像是優良的工匠，工作時很有效率，離開時也不拖泥帶水，收拾的乾乾淨淨，沒有殘留副產物。

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示波器探測執行效能最佳化的8大秘訣

示波器是一種能夠顯示電壓訊號動態波形的電子測量儀器。它能夠將時變的電壓訊號，轉換為時間域上的曲線，原來不可見的電氣訊號，就此轉換為在二維平面上直觀可見光訊號，因此能夠分析電氣訊號的時域性質。

張瓅玶表示： “成本要以業務單位算力成本來看，而非傳統認知中把物理機器成本做簡單的分攤。既要看到整個機房和集群的分配、閑置的影響，也要看到業務架構、資源利用率水平，存儲和網絡的彈性能力等對成本和效能的影響。”

以阿里推動上雲業務升級的雲產品Flink為例，業務主體在兩個月時間內就完成了雲上遷移，並實現了性能提升30%以上，成本下降30%，整個過程不需要關注原有集群機器閑置成本以及產品研發團隊投入。

在過去三年，阿里從核心繫統上雲、到全面深度用雲，已經正式實現了從統一調度到全面FinOps（雲成本優化）實踐，即運用成本管理體系支撐優化，通過雲計算的彈性能力實現了機器閑置率下降和支持峰值分配率的提升、神龍虛擬化架構帶來的CPU利用率提升、以及存儲、網絡彈性成本下降，最終帶來業務整體單位算力成本下降。

除了成本優化，全面深度用雲也帶來了阿里業務的敏捷創新。通過用雲產品靈駿智能計算快速實現超大規模機器學習模型訓練交付，在大規模稀疏場景中，訓練萬億樣本數據時間從兩周縮短到半周，提效四倍，訓練集群成本下降50%。

通過對阿里集團調用量最大的數據庫之一Tair的用雲優化，今年雙11淘寶購物車擴容技術以輕量化連接、異步支持技術支撐起超大連接數，使單集群訪問流量達到100GB/s，承載數億用戶同時在線加大購物車。

據介紹，今年阿里使用了60多款重點PaaS/SaaS產品，這些產品全球多region開箱即用、無需運維維護，減少了大量運維成本，並實現了隨時彈性。

在阿里巴巴看來，未來的数字世界，必須基於彈性、敏捷的架構來構建，全面深度雲原生化則是實現彈性、敏捷的必由之路。隨着“全面深度雲原生化”，也將打開越來越多的限制、創造更多的業務可能性。

從“深度用雲”，看阿里的技術進化

經歷了十多年的業務實戰，阿里早已預判未來業務、技術架構、相互依賴將變得越來越複雜，而開發者面臨的技術挑戰也將越來越巨大。阿里希望不僅只是依靠雲的能力來優化成本，還應全面升級研發模式和應用架構，來幫助開發者提效。

Serverless 就是關鍵的發展趨勢之一。

今年，阿里巴巴內部確立了以“雲原生”作為集團整體技術架構的戰略，向 Serverless 化邁進，以實現更加彈性和敏捷的系統架構。同時阿里雲也在今年的雲棲大會宣布核心產品走向全面Serverless，雲正在通過產品能力提升致力讓開發者用雲就像用電一樣簡單，為雲上業務敏捷提供更強力的支撐。

基於 Serverless 架構，雲上研發方式正在發生根本性的改變。開發者不需要關心過多的資源配置等工作，直接在雲上高效進行研發、運維、部署、建站。Serverless 還能夠降低軟件開發門檻，提供更多的預製模塊，大幅提高軟件生產效率，開啟雲上研發新模式。

程立表示，雲原生 Serverless 化正在加速重塑阿里應用架構和研發模式。

今年雙 11，淘寶首頁就實現了 100% Serverless 化，通過更輕量靈活規範地用雲，實現了應用輕量化和運維效率的顯著提升，應用部署時長縮短一半。

Serverless將讓雲計算從一種資源真正變成一種能力。當雲計算全面Serverless化，客戶不再需要關心運維問題，只需要關注開發業務邏輯，充分利用雲的彈性能力，讓應用依賴標準化雲服務，讓應用可以隨時在雲上環境彈性部署、隨申隨用雲資源，幫助開發者和企業實現敏捷創新。

值得一提的是，阿里正在努力向社會化大協同邁進，還將不少技術完全開源給全社會。

其一是大規模搜索技術。Havenask是阿里巴巴內部廣泛使用的大規模分佈式搜索引擎，是阿里電商搜索和推薦業務中最核心部分的圖化引擎之一。它的實時檢索效率高，能夠支持千億級別數據實時檢索，百萬QPS查詢，百萬TPS高時效性寫入保障，毫秒級查詢延遲和數據更新。Havenask支持了淘寶、天貓、菜鳥、優酷在內的整個阿里巴巴集團的搜索業務，也是過去十多年阿里在整個電商領域積累下來的核心競爭力的產品，在今年雙11期間正式開源。不僅是在電商、互聯網行業，藉助大規模搜索系統，將會有更多產業實現效率升級和體驗進步。

其二是大規模混部系統。阿里巴巴早在2016年就啟動了混部技術研發，作為雲原生混部的踐行者，阿里巴巴是真刀真槍地在生產環境中推進混部技術理念，在2021年雙 11 就實現了混部技術全面升級，支撐了全球數十個數據中心、數百萬容器、數千萬核的大規模資源調度。

為了幫助企業更快速獲取雲原生混部帶來的資源效率紅利，阿里在今年開源了 Koordinator 項目，並在雲棲大會發布了Koordinator 1.0，在標準化、通用化上做出了更多的突破。Koordinator可以解決企業應用混部的過程中面臨的兩大挑戰：應用如何接入到混部平台；應用如何在平台上能夠運行穩定、高效 ，幫助企業真正意義上的用上混部，提高全局的資源利用效率。從2022年4月正式開源以來，Koordinator 社區吸引了包括阿里巴巴、小米、小紅書、愛奇藝、360 在內的企業參與貢獻。

秉持着開放共贏的態度，阿里巴巴將技術大規模開源，持續降低使用門檻，讓技術融入社會的方方面面。

阿里巴巴的深度用雲之路，也給各行各業建立了新的範本。龐大的技術投入要聚焦於自身的核心競爭力，其次，還要有架構和研發模式升級的決心。

基於當下，探索未來。不管是Serverless，還是開源，阿里巴巴技術探索的未來，就像程立說的那樣：“讓所有人都可以使用，而且可以直接在雲上使用。”

（本文首發鈦媒體App）

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