作者: admin

  • 電腦視覺資料集Open Images V7新增點標籤,可用於實例分割模型訓練

    ,發布最新V7版本,加入被稱為點標籤(Point Labels)的新註解類型,另外,Open Images V7還加入了多合一視覺工具,供使用者同時使用多註解資料,更好地探索資料集。

    Open Images電腦視覺資料集內含900萬張圖像,標籤涵蓋數千種物件類別,可讓研究人員訓練並且評估電腦視覺模型。Google自2016年發布Open Images以來,經過多次更新擴展,從最初6千個物件類別擴展到2萬個,並且在190萬張圖像的子資料集中,添加了邊界框註解、視覺關係、實例切割和定位敘述。

    Google收集點標籤的主要策略,是運用機器學習模型以及人工驗證,機器學習模型會選擇圖片上的興趣點,並且提出是非問題,像是在圖片上的一點上尋問「這在南瓜上嗎?」,接著由人工註解者針對問題回答是或是否,同一問題會分配給不同的註解者,所有註解者會對每個註解點指定是、否或不確定的標籤。

    每張帶有註解的圖像,擁有一個點集合,每個點都帶有是或否的標籤,研究人員提到,這些點可對語意分割任務提供稀疏資訊。研究人員共收集了3,860萬個點的註解,涵蓋5,800類別共140萬張圖像。

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    透過專注在點級標籤,研究人員得以對更多的圖像和類別加入註解,比起實例分割(Instance Segmentation)註解,點標籤涵蓋多達16倍的圖像,與邊界框註解(Box Annotation)相比,點級標籤涵蓋類別量為9倍。與現有的分割資料集PASCAL VOC、COCO、Cityscapes、LVIS或ADE20K比起來,點標籤明顯覆蓋更多的類別和圖像。

    點級標籤也是Open Images第一個標籤類型,能對可數或是不可數物體提供定位資訊,研究人員提到,整體而言,新收集的標籤資料相當於兩年人工註解的工作量。經過Google的實驗證實,點標籤類型的稀疏資料,適合用於訓練和評估分割模型,將模型直接使用點標籤資料訓練,可以獲得與密集註解資料相當的模型品質。

    除了新的點標籤資料,Open Images V7網站現在提供專用的視覺化工具,可供用戶探索定位描述註解、點標籤和多合一檢視圖,在同一張圖中,同時顯示不同的圖像標籤。

    https://www.ithome.com.tw/news/153945

  • 三星Galaxy Store App漏洞能讓用戶手機被安裝惡意程式

     

    三星

    ,三星Galaxy Store App之前有項漏洞可讓駭客在用戶手機上安裝並啟用惡意App,執行遠端指令執行攻擊。三星已經發布修補程式。

    這漏洞是出在Galaxy Store App處理深層連結(deeplink)的過程。深層連結可以從其他App或瀏覽器呼叫,在網頁中啟動App的超連結。用戶一點擊,Galaxy Store即經由webview處理和執行深層連結。對App來說,深層連結是一種常見的遠端攻擊管道。

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    圖片來源/三星

    這漏洞出在Galaxy Store App在用戶存取包含深層連結的網站時,未有效檢查深層連結,讓攻擊者在Galaxy Store App的webview上執行JavaScript惡意程式碼。這可歸類為跨網站指令碼(XSS)攻擊漏洞,可使遠端攻擊者在用戶手機上觸發執行惡意指令。

    這項漏洞是由一名獨立安全研究人員透過SSD Secure Disclosure通報。本漏洞似乎沒有編號,影響Galaxy Store App 4.5.32.4版。

    三星接獲通報後,目前已經將修補程式派送到所有三星裝置上。

    https://www.ithome.com.tw/news/153966

  • YouTube集結逾30家影片串流服務推出Primetime Channels

     

    YouTube

    ,集結34家影片串流業者供使用者訂閱或租賃內容,計畫讓YouTube成為使用者的影片串流中心。

    目前Primetime Channels僅於美國市場試行,現階段所合作的業者包括派拉蒙旗下的Showtime電視網路、有線電視臺Starz、派拉蒙影片隨選服務Paramount+、AMC網路的隨選串流服務AMC+,以及TelevisaUnivision的串流服務Vix等,且近期內就會新增NBA League Pass,讓籃球迷可以直接於YouTube上觀賞NBA的實況轉播。

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    YouTube用戶可透過「電影與電視節目」(Movies & TV hub)標籤檢視已上線的逾30種訂閱服務,使用者可直接於該平臺上訂閱及觀賞喜愛的內容,登入後的Primetime Channels首頁將呈現所訂閱頻道的節目、電影或訪談,也會收到相關內容的推薦。

    目前的「電影與電視節目」主要提供單一影片的租賃,在加入Primetime Channels之後,可望進一步成為串流訂閱服務的中心。

    ,Netflix為全美最熱門的影片串流程式,使用率為39%,其它依序是Hulu的18%、Disney+的17%、HBO Max的10%與Amazon Prime Video的6%,不免令人好奇甫加入該戰局的YouTube Primetime Channels是否能撼動該市場。

    https://www.ithome.com.tw/news/153965

  • 中國製造在中東:市場潛力巨大,機遇與挑戰並存

    本屆卡塔爾世界杯,“中國製造”大放異彩,大到世界杯場館建造、集裝箱酒店、卡塔爾世界杯服務用車,小到服飾、旗幟、獎盃、吉祥物、显示器、足球等,中國製造無處不在。

    卡塔爾世界杯上集體亮相的中國製造,是中國製造業企業在中東地區深耕多年的縮影。在此之前,很多中國製造業企業已在中東地區深耕多年,如A股上市公司(000100.SZ)、(002583.SZ)等。2020年,中國與中東地區貿易額2726.3億美元,中國成為中東地區第一大貿易夥伴。2021年,中國與阿拉伯國家雙邊貿易額達到3303億美元,比10年前增長1.5倍。今年前三季度中阿貿易額達3192.95億美元,同比增長35.28%,接近2021年全年水平,保持了高速增長的勢頭。

    12月9日,首屆中國—阿拉伯國家峰會在沙特阿拉伯召開,這是中阿(拉伯)關係提質增速的大事件,在中阿關係史上具有里程碑意義。告訴鈦媒體APP,峰會召開后兩地聯繫更加緊密,預計將帶來的更多業務機會,公司將密切關注中阿峰會帶來的合作發展前景,积極加強目標市場的業務拓展。

    世界杯上的“中國製造”

    本屆卡塔爾世界杯的綠茵賽場上,“中國製造”在本屆世界杯上大放光彩,無處不在。

    阿里國際站數據显示,今年9-11月期間,與世界杯相關的足球、足球鞋、足球服、足球訓練設備及周邊產品成為阿里國際站搜索關鍵詞,其中足球鞋的全球買家數同比增長近100%,獎盃獎牌同比增長126%,足球守門員手套同比增長更是達到了323%。

    在卡塔爾世界杯的官方專賣店中,60%的商品都是由中國生產。按照世界杯的消費需求,中國各地的商家甚至形成了“世界杯經濟產業帶”,比如東莞製造世界杯相關玩具、深圳是3C產業帶、佛山是傢具產業帶、泉州是運動服飾、義烏是小商品等。

    以為例。主要從事對講機終端、集群系統等專業無線通信設備的研發、生產、銷售和服務業務,並提供整體解決方案。本屆世界杯,是卡塔爾專網建設及設備提供商,為卡塔爾公共安全部門提供完整的系統及終端解決方案,為賽事核心區域保障工作提供通信服務。同時,公司為賽事組委會和塔爾航空、地鐵、有軌電車等行業用戶以及45個官方和非官方站點等能職部門的高效運轉提供公專融合解決方案以及大量的專業PoC終端。

    圖為通信設備在世界杯賽場上的應用

    除提供產品和服務,世界杯是品牌營銷的重要節點,各大品牌也趁世界杯東風,打出自己的知名度。根據知名數據分析及諮詢公司Global Date公布的數據,中國企業為卡塔爾世界杯贊助了13.95億美元,超過美國企業投入的11億美元,成為贊助商第一來源國。

    本次卡塔爾世界杯官方贊助商有4家中國企業,分別是萬達、蒙牛、vivo、海信,近日雅迪和Boss直聘也被官宣成為卡塔爾世界杯亞太地區贊助商。除此之外,還有近20家中國企業通過國家隊贊助、球星代言、媒體合作等形式搭上世界杯的“流量快車”,TCL就是其中之一。

    據悉,本屆世界杯,TCL為巴西國家足球隊提供贊助,並與四位球星瓦拉內(法國)、羅德里戈(巴西)、佩德里(西班牙)、福登(英格蘭)合作,為TCL代言。TCL方面告訴鈦媒體APP,世界杯是一個世界級大舞台,正是TCL這種全球化企業表現自我和持續與用戶溝通、拓展的好機會,尤其是世界杯期間全球球迷對電視和大屏觀賽的需求旺盛,有助於TCL產品的銷售。

    TCL為巴西隊提供贊助

    根據最新監測數據,TCL智屏近期在卡塔爾、沙特、科威特、阿聯酋等國的零售數據均有超100%的增長,且漲幅普遍超過市場增長速度。

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    本土化關鍵是文化融合

    舉世矚目的背後,是中國企業“出海”並在當地深耕多年不懈努力的成果。

    在開拓中東市場過程中,TCL依託中國製造的產業集群效應,憑藉自身的技術儲備、高效且完善的製造體系,以及相較歐美日韓品牌更加敢於引入行業最新技術成果,以豐富的產品組合、優秀的用戶體驗,獲得了中東消費者的青睞,在沙特、阿聯酋、卡塔爾、伊拉克等國逐步趕超日韓系老牌家電品牌,尤其是在大尺寸、量子點彩電、涼感柔風空調等高端產品上。

    據了解,TCL品牌業務早在2004年就進入中東市場。TCL實業中東非銷售中心副總經理楊乃民告訴鈦媒體APP,在開拓中東市場初期,TCL品牌面臨着出海經驗不足、缺少合作夥伴資源、供應鏈布局不夠健全等一系列問題,但最核心的問題是消費者對中國製造和中國品牌的認知處在較為早期的高性價比階段,對中國製造的先進技術與過硬品質缺乏了解和信任。

    楊乃民表示,TCL在推進全球化戰略過程中,文化融合是出發點和落腳點。為了加速文化融合,TCL在沙特、阿聯酋、土耳其等重點市場建立了中方員工+本地化員工的融合團隊,通過深入洞察消費者日常生活場景與深層情感需求,匹配相應的產品與營銷活動。

    TCL中東團隊

    “舉個例子,中東消費者普遍有較大的客廳、喜歡邀請朋友到家中共同觀看足球比賽。基於此,TCL重點布局大尺寸量子點智屏,通過原色高色域、廣視角、MEMC運動補償等技術提升用戶的觀賽體驗,並在重大賽事期間舉辦社交平台觀賽視頻分享活動,邀請用戶的好友共同參与互動、感受新技術帶來的影音盛宴。”楊乃民說。

    截至目前,TCL已在當地建立彩電、空調、冰洗、手機、平板、耳機、迴音壁等多元化核心消費电子產品矩陣,並在快速向商用智屏、光伏產品等快速拓展。

    除了TCL,不少中國製造業企業在中東地區也遇到過類似的問題,比如。據了解,已在中東開拓市場超過十五年,目前在沙特利雅得和阿聯酋迪拜、阿布扎比等地設有分支機構,主要為當地客戶提供專用通信產品和解決方案,包括数字集群產品和代表下一代專用通信發展方向的公專融合產品。

    相關負責人告訴鈦媒體APP,最初進入中東市場時,當地部分行業客戶尤其是公共安全客戶對中國品牌產品存有疑慮,公司通過從石化、電力、機場、工商業等行業客戶業務入手,隨着產品力和客戶響應速度、服務質量的提升,加上中阿關係的日趨向好,公司品牌知名度和客戶認可度在當地逐步提升,業務從公用事業、工商業部門逐漸拓展至公共安全領域,逐漸成為當地專用通信領域的主要品牌。

    截至目前,與中東多個國家的政府、公共安全、公用事業和工商業客戶建立了深入合作關係,為多個國家的警察、市政客戶以及阿聯酋航空、沙特航空、阿美石油、阿布扎比石油、沙特電力、沙特運營商STCSC、沙特鐵路公司SAR等大型行業客戶提供通信網絡設備及解決方案,並提供安全可靠的通信服務,此次為卡塔爾世界杯也了專用通信保障。

    新興市場潛力與挑戰並存

    背靠“一帶一路”,左邊沙漠綠洲,右邊黃金石油,對製造業出海、跨境電商賣家、外貿企業來說,中東是一片亟待開發的寶地。且在美國等貿易保護主義盛行之下,中東成為目前我國製造業企業出海不可忽視的選擇。

    以跨境電商為例,過去幾年,除亞馬遜、速賣通、eBay等跨境電商平台不斷加大對中東市場的投入之外,更有棒谷、SHEIN、執御、Zaful持續加碼,拓寬開發力度。2020年疫情對海外跨境市場的催化,也包括中東。據了解,在疫情之下的中東電商整體增長率超過了20%。

    前述TCL中東負責人告訴鈦媒體APP,與歐美國家相比,中東國家的技術發展與儲備仍處在初期階段,暫無本土的成熟消費电子品牌。因此,消費者更願意嘗試外部的新品牌、新產品;而另一方面,以海灣地區為代表的消費者購買力強,對生活品質有較高要求,有更多比例的用戶願意為新技術帶來的體驗升級購買新產品。

    相關負責人告訴鈦媒體APP,中東是公司一帶一路市場中的重點拓展地區,近年來公司在當地業務保持着20%以上的複合增速。公司今年還重點加強了包括中東、東盟、北非、拉美在內的一帶一路市場和新興市場的布局。

    但另一方面,中東是近年來國際政治舞台的中心之一,多個傳統大國被捲入戰爭或發生內部動蕩、導致居民收入乃至生命安全嚴重受損;而海灣國家的經濟結構較為單一、對石油產業依賴度極高,油價波動極易造成國家經濟的震蕩。因此,TCL中東負責人楊乃民認為,整體而言,雖然中東國家潛力較大,但經濟較為脆弱,增長的穩定性較歐美國家存在一定的差距。(本文首發鈦媒體APP丨作者 鍾廣蓮)

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  • 角逐萬億養老金市場:“現在什麼事都可以停下來,必須爭分奪秒攬客”

    “全行已經上升到了戰略層面,分行一把手親自推動,每個人都背任務、每天要通報、每天看戰果。”

    一位民生銀行華南地區支行客戶經理向鈦媒體App講述,近期行內的工作重心已經“完全向個人養老金傾斜”。11月25日,隨着人社部宣布個人養老金制度啟動實施,首批獲得業務資格的金融機構正式開啟了賬戶爭奪戰。

    銀行的熱情最為高漲,其渠道優勢也最為明顯。根據《個人養老金實施辦法》,銀行自開戶起就將全流程地參与進個人養老金業務中,由於資金賬戶的唯一性,即參加人只能選擇一家符合條件的商業銀行確定一個資金賬戶、商業銀行只能為同一參加人開立一個資金賬戶。

    顯然,個人養老金賬戶具備很大潛在價值,對銀行AUM、存款、中收等都將帶來貢獻。

    相較之下,基金、保險公司的“營銷攻勢”則要稍遜一籌。目前共有37家機構進入個人養老金首批基金銷售機構目錄,包括14家券商、16家商業銀行、7家獨立基金銷售機構。大多數銀行“現金補貼”攬客,券商及獨立基金銷售機構則普遍沒有促銷活動。

    險企也剛剛入局,已上線的個人養老金產品並不豐富。根據中國銀行保險信息技術管理有限公司發布的信息,中國人壽壽險、人保壽險、太平人壽、太平養老、泰康人壽、國民養老等6家險企的7款專屬商業養老保險產品入選首批個人養老金保險產品名單。

    爭奪萬億藍海

    機構紛紛“備戰”,看中的是個人養老金市場的潛在萬億規模。

    目前我國的養老保險體系分為三大支柱,分別是基本養老保險、企業(職業)年金以及個人投資的養老金。其中,第一支柱基本養老保險基金一家獨大,2021年佔比高達 58%,但個人賬戶面臨“空賬”問題。據財政部數據显示,2021年我國養老第一支柱基本養老金,缺口達到7000億元。

    第二支柱企業職業年金以央企、國企與政府部門、事業單位為主,覆蓋面窄。截至2021年末,參与企業/職業年金的人數約7200萬人,占我國總人口的5%左右,覆蓋基本養老保險參保總人數不足7%。

    第三支柱,即個人養老金起步於2018年,此前的目前養老相關金融產品包括:個人稅延型養老保險、養老目標基金、養老理財和專屬養老保險。截至2021年,專屬養老保險、稅延型養老保險和養老目標基金規模分別為4、6、1132億元,2021年養老理財發行規模172億元,體量幾乎可以忽略不計。

    中國養老金融50人論壇常務副秘書長張棟向鈦媒體App表示,“目前我國養老金替代率已經從2000年的70%,降至2020年的40%左右,目前的水平要想滿足較好的養老需求比較困難。”養老金替代率,是指勞動者退休時的養老金領取水平與退休前工資收入水平之間的比率。

    2022年4月,國務院印發《關於推動個人養老金髮展的意見》,個人養老金賬戶制度正式落地,直至11月25日,在北京、上海、廣州等36個城市率先實施,也標志著個人養老金時代的開啟。 

    從此次公布的個人養老金先行城市(地區)城市名單來看,31省市均有城市(地區)入選。其中,福建省是全省納入,另有五個省份(河北省、遼寧省、浙江省、山東省和廣東省)均有兩個城市(地區)入選。

    對此,多家券商預計未來個人養老金市場規模將超萬億。

    申萬宏源證券研報显示,對應當前個人養老金每年繳納1.2萬元/人,城鎮居民參与率提升15%-20%,2030年預計個人養老金有望迎來1.8萬億-3.1萬億元的市場。華創證券測算,2031年個人養老金賬戶累計金額可達33639億元。

    根據東吳證券的測算,結合未來個人所得稅納稅人數、試點地區放開節奏、個人參與度、繳費抵扣上限后,預計當年度新增個人養老金繳費2023年為731億元,2025年為2,767億元,2030年為4,970億元;對應至2025年累計個人養老金繳費規模為4,883億元,至2030年為22,837億元,具有較大的增長空間和潛力。

    東吳證券預計,2025年商業銀行、公募基金和保險公司當年度新增繳費市場份額為47%、38%和15%。

    銀行攬客:“一個都不能放過”

    個人養老金資金賬戶,是當前各家銀行的必爭之地。

    一位國有四大行客戶經理向鈦媒體App闡述了個人養老金資金賬戶的重要性所在,“一方面,只要獲取一個客戶便基本等於抓住了該客戶未來幾十年的長期、持續養老資金的流入;另一方面,未來客戶所交的費用全都會留在該行,買理財、存款、基金,都將有助於銀行AUM的擴張。”

    “爭奪養老金賬戶的任務已經從總行、分行、支行細化到具體個人,卷得很厲害。”上述客戶經理表示,“對於線下來網點的客戶,不論辦什麼業務,一個都不能放過;其他存量客戶,通過短信或通過電話實現全覆蓋。”

    “現在什麼事情都可以先停下來,我們必須爭分奪秒,最晚到明年一、二月,潛在客戶能綁就大概已經綁了。”一位股份行客戶經理表示。

    “現金補貼”是銀行的普遍法寶。一份商業銀行“養老金開戶薅羊毛大全”近日在網絡流傳。多家銀行推出在該銀行開設銀行養老金賬戶,就能領現金紅包的活動。

    網傳“開戶薅羊毛大全”

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    現金補貼甚至吸引來了“羊毛黨”。一位銀行員工告訴鈦媒體App,“近期有客戶為了薅羊毛開了養老金賬戶,然後又想把存進去的錢取出來,取不出就去監管投訴。”

    除了砸錢補貼,另一個重點是提升開戶體驗。

    包括招商銀行、中信銀行、興業銀行、浦發銀行等多家商業銀行,紛紛在手機銀行App推出養老專區或板塊,以政策解讀和投資者教育等內容為主,並且上線了部分功能和活動。

    “為了給客戶提供更好的開戶體驗,在養老賬戶開立籌備上,招行搭建了覆蓋行內行外、線上線下的立體式開戶渠道,支持個人養老金賬戶多渠道便捷開立。客戶可通過招商銀行App、VTM等渠道實現一鍵開戶,用時僅需約1分鐘。”招商銀行相關負責人告訴鈦媒體App。

    上述招行相關負責人透露,招商銀行App11.0在養老金融專區內專門部署了陪伴功能,不僅為客戶提供投教服務、最新資訊,還可以為客戶提供涵蓋基本養老金(第一支柱)、企業/職業年金(第二支柱)、個人養老金(第三支柱)的全視角養老賬戶展示及養老賬戶管理,以及養老計算器、備老賬戶等實用養老工具,助力客戶更好地了解養老、一站式完成養老準備。

    攬客開戶只是第一步,銀行的個人養老金產品也在陸續上新,後續服務也在完善。 

    以某股份行為例,其近日上線了個人養老金專屬儲蓄。從產品介紹看,個人養老金專屬儲蓄期限偏1年至5年的中長期,利率高於普通存款利率。

    具體來看,該行個人養老金專屬儲蓄為養老專屬存款,期限有1年、2年、3年、5年等期限,無1年期以下存款,利率分別為2.15%、2.65%、3.25%、3.3%,起存金額均為1000元。對比來看,該行普通存款對應期限的存款利率分別為1.95%(100元起存,2.15%5萬元起存)、2.65%(5000起存)、2.9%(100元起存)、2.65%(掛牌利率)。

    除上述專屬養老金儲蓄外,也有國有大行已經在個人養老金產品專區上線了存款,但這些存款為普通存款,而非專屬,利率與普通存款無差別。

    基金保險:是雞肋,還是機遇

    相較於天然具備賬戶開立優勢和豐富網點資源的商業銀行,公募基金和保險公司的熱情稍減。

    據鈦媒體App了解,拿下首批個人養老金基金代銷“入場券”的14家券商都在日前上線了個人養老金投資專區。

    在體驗過數家券商應用時,鈦媒體App發現當前並無促銷活動。同時,不少券商在支持個人養老金資金賬戶綁定時提供的銀行僅有2家至4家左右的選擇,而首批可正式開通個人養老金資金賬戶的商業銀行為23家,在一定程度上限制了投資者在券商處開通個人養老金投資賬戶。

    一位頭部券商的工作人員告訴鈦媒體App,目前其零售線條的同事並不會去主動去推個人養老金相關業務,自身也沒有明確的指標要求。“畢竟是一個新興業務,是一個能帶來增量的板塊,但是個人每年1.2萬元的投資限額較少,略顯雞肋。”

    不過,另一位券商員工向鈦媒體App表示,雖然短期內商業銀行在個人養老金業務佔據明顯優勢,但是市場空間巨大,長期來看對於基金和保險公司有望帶來深遠影響。東吳證券則預計,2025年,商業銀行、公募基金和保險公司當年度新增繳費市場份額分別為47%、38%和15%,隨後公募基金的市場份額將逐漸上升,至2030年三者的市場份額預計分別為45%、40%和15%。

    上述券商員工表示,“儘管券商渠道能力有限,但公募基金的競爭優勢在於資產主動管理能力強,投研能力更好。”

    在目前的市場動蕩加劇的大背景下,對於養老金融產品,尤其是公募基金而言,如何保證投資安全是一個大問題。

    對此,理財魔方金融研究院對鈦媒體App表示,“國家對於養老金產品有比較嚴格的限制,目前個人養老金賬戶可投的公募基金僅限於養老目標FOF基金。以目標日期養老 FOF為例,根據wind統計,成立滿3年的有41隻目標日期型FoF基金,近三年平均的年化收益率為6.6%(截止到12月8日)。”

    據理財魔方金融研究院介紹,目標日期基金的優勢在於,可以隨着人們年齡的增長下調股票配置比例,符合人們年齡越大風險偏好逐步降低的特徵。其缺點是無法規避短期市場波動風險,但因為是長期投資,投資者應該立足於長期,而不應該對短期波動過度關注。

    此外,對於保險行業而言,險企其實是個人養老金制度的先行者,但是成果不佳。

    張棟向鈦媒體App表示,“2018年開始試點個人稅收遞延型商業養老保險制度,但由於試點地區少、買方稅收優惠的激勵力度小、賣方傭金激勵低,導致各方參与积極性都不高。此番個人養老金制度的確立彌補了此前的諸多漏洞。”

    不過目前來看,險企已上線的個人養老金產品並不豐富,僅有6家險企的7款專屬商業養老保險產品入選首批個人養老金保險產品名單。

    按照此前銀保監會發布的《保險公司開展個人養老金業務有關事項的通知》,可納入個人養老金業務的產品形態包括年金保險、兩全保險以及銀保監會認定的其他產品。未來隨着試點的不斷推進和成熟,個人養老金可選產品有望持續增加。

    東吳證券在研報中指出,未來,隨着符合要求的產品備案后,險企仍需直面來自大資管機構的同業競爭。保險公司在長期投資資金管理能力、長壽風險管理、醫療健康養老產業協同等領域有着一定競爭優勢,但在品牌積累上仍有改善空間,後續需關注產品本身的吸引力情況。(本文首發於鈦媒體APP,作者|蔡鵬程)

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  • 騰訊雲,該低一下頭了

    雲計算的競爭,明爭暗鬥、曠日持久。

    此前,一篇標題為《1788 萬元中台大單:騰訊雲中標,百度、華棲雲、新奧特落標》 的文章在網絡上發布,窺一斑知全豹。

    檯面上,是技術、服務和生態的市場規模之戰;而檯面下,互相壓價、搶客戶、搞公關已經是常態。

    當前,中國雲計算市場經過早期的野蠻發展,已經進入到中間階段——一邊尋求商業化盈利;一邊降低訂單價格,大放優惠。

    拿下更多大客戶,已經是雲廠商共同的目標,而要達成之前,給予客戶一些優惠,何嘗不可?更何況“你不給,自然有別人給。”為了更好的拿下客戶,提供生態化服務和一站式產品,已經是當務之急。

    月末,騰訊雲開始大規模宣傳一年一度的生態大會,這一次,生態協同被提到更高層面。但就在幾個月前,還曾有客戶宣布退出騰訊雲CVM(雲服務器)。騰訊雲想要搞生態,先要把頭低下,將客戶放在第一位。

    騰訊雲的“第二名”

    2006年,可以說是雲計算的元年,這一年發生了什麼?

    黑色星期五是美國人的雙十一狂歡節,為了應對突增流量,這一年,網絡電商公司亞馬遜(AWS)又買了一堆服務器。但促銷活動之後,這些服務器資源就被閑置了。

    商人貝佐斯看着這些閑置又佔地方的服務器很是頭疼。突然想到,我為什麼不把服務器租出去呢?他想了一個絕妙的大招:閑置的租出去。

    但誰知道,到了年底復盤,亞馬遜發現這比網上賣書賺錢多了。於是2006年,亞馬遜公司正式推出了自家的彈性計算雲服務產品-EC2,從此奠定了其在雲計算領域不可撼動的老大地位。

    2年後的一次論壇上,馬雲表示,雲計算是未來的一個重要方向,在阿里內部籌備了一段時間的阿里雲正式面世。但馬化騰不這麼看,他直言,中國市場的雲計算為時過早。還吐槽,到阿凡達時代,才有可能。

     

    不過很快,pony馬改變了想法。起因是2008年,一家名叫“五分鐘”的公司製作了一款“開心農場”的網頁遊戲,並掀起了全民“偷菜”熱潮。

    騰訊將火爆的“開心農場”引入到了QQ空間。“開心農場”的引入,瞬間引爆了海量QQ用戶的遊戲熱情。眾多用戶的湧入,使得遊戲方對存儲資源的需求應聲飛漲。

    據悉,當時騰訊方面為了支持“開心農場”,在短短一個月內就額外採購和上架了幾千台服務器。

    同樣的煩惱也來了,採購服務器價格貴,而且當需求弱化后,有資源浪費的問題。2010年第三季度,騰訊成立了10多人組成的“雲平台部”,並開始以團隊形式駐場為客戶解決一些大流量、高併發問題。據當時的報道,同年年底,騰訊“雲平台部”服務的客戶已有近3000家。

    在此後3年時間,騰訊開放雲正式更名為QCloud,開始面向開放平台之外的更多外部客戶,向公有雲進發。

    從這一時間算起,騰訊雲已經走過十餘年。雖然出發較阿里雲晚了一步,但憑藉強大的頭部效應,騰訊雲仍得到了第二名的成績。

    過去,沒有路,只要走在正確的方向上,就能獲得勝利,如今,路上的同行者多了,百舸爭流,需要更強的殺手鐧方能有一席之地。

    IDC發布2021年Q3中國公有雲市場報告,騰訊雲穩居Top 2,在過去一段時間中,騰訊雲一直以中國第二的身份出現。同樣是IDC數據,2022年上半年,中國公有雲市場進入新的一輪調整周期。特別是前五名廠商的排名也發生了變化。報告显示,在IaaS+PaaS市場,華為雲以微弱優勢超過騰訊雲,排名升至第二,騰訊雲則位居第三。

    騰訊雲多年的第二名,被華為雲反超。

    要知道,華為的入局,比騰訊晚得多。2010年11月,華為發布端到端的雲計算解決方案,正式進入雲市場。但此後多年,華為雲一直恪守邊界,並沒有集中發力,直到2017年,華為輪值董事長徐直軍宣布成立Cloud BU,華為強力“入駐”公有雲。

    騰訊雲第二的位置,並非堅不可摧。5年時間,彎道超車,華為雲來勢洶洶,騰訊雲如何招架?

    騰訊雲,降不起價了?

    2017年3月,騰訊雲以一分錢價格中標預算達495萬的廈門政務雲項目。

    數日後,在雲棲大會上,阿里雲總裁胡曉明氣憤表示,“今天在所有人都希望推動企業的發展成就一個行業的時候,馬化騰和他的團隊用一分錢的投標對行業進行了破壞。”

    但如今,騰訊雲似乎也無法再延續給甲方“大禮包”的戰術了。

    據阿里巴巴財報显示,阿里雲的營收從2015財年的12.71億元增長至2022財年(2021年4月至2022年3月)的745.68億元,八年間增長超57倍。2022財年,阿里巴巴雲計算業務實現13年來的首次年度盈利。阿里雲近四個季度的營收絕對值分別為:195.39億元、189.71億元、176.85億元,以及本季度的207.57億元,也是繼去年同期突破200億元季度營收之後,再一次站上200億元大關。

    更值得一提的是,阿里雲已經連續第八個季度盈利。

    再看勢頭生猛的華為雲。據華為公布數據显示,華為雲的業績從2017年的5億美元(摺合人民幣33.75億元)增長至2021年的201億元,增長495.56%。

    自從2020年開始,騰訊財報中,就未披露過騰訊雲的收入。據海豚投研研究,騰訊雲2021年營收約307億。另據Canalys發布的數據測算,估算騰訊雲2021年收入為43.84億美元,約280億元。但收入不意味着盈利。

    騰訊雲對於盈利的焦慮,一直存在。

    在騰訊雲成長曆程中,有一個標誌性的改革節點。就是2018年“930”變革。這也被市場視為騰訊轉向toB服務的標誌。

    2018年的9月30日,騰訊宣布重大組織架構調整,新增雲與智慧產業事業群(CSIG)和平台與內容事業群(PCG)。

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    包裝設計實際上涵蓋了多種設計範疇,需要高度設計專業,以酒為例,酒瓶上的標籤設計是包裝設計的一種,需考量美觀與形塑產品特色提供充足資訊等,至於酒的外盒,提袋等,同樣是包裝設計的範疇,但更必須思考運送、保護、送禮、便利性與價值感等不同層面之問題。

    自此騰訊正式打響ToB之戰。

    事實上,2013年,騰訊雲宣布其雲服務平台正式向互聯網應用開發者全面開放時,市場對於騰訊的理解,還停留在QQ和微信這一重度ToC業務。就連在騰訊內部調動資源,騰訊雲也是舉步維艱。據《界面》報道,公司內部沒人願意加入這個部門,大家對它印象是“錢少活多,前途未卜”。當時部門裡流傳着很多段子,說出去旅遊一趟回來,業務就沒了,為此都沒人敢去團建。

    2015年,湯道生宣布未來五年將投入100億發展騰訊雲。前期,騰訊內部為其輸血、輸人才,經過前幾年的努力,騰訊雲還是追了上來,如今,也到了騰訊雲自己造血的時候了。

    但從目前看,騰訊雲尚未宣告盈利。

    雲計算廠商的回本之旅普遍非常漫長的, AWS的盈利歷史至少有10年,但真正收回歷史投資的時間節點可能只在近幾年。

    除了高昂的研發投入、人力成本之外,購買硬件設備等基礎設施的投入也是巨大的。2020年,阿里雲提出未來3年投入2000億的目標。

    如果將雲計算簡單理解為租賃式設施,這使得雲服務商一旦到達了某一個節點,平衡了成本后,將快速起量。憑藉邊際效應和成本遞減的效應,實現滾雪球式盈利。但前提是,規模足夠大。

    想要實現規模大,就要去搶市場。但在爭搶市場的過程中,中國雲服務市場同質化競爭越演越烈。當產品力趨於一致,降價搶市場就成了風潮。

    一個典型的例子就是亞馬遜AWS落地中國當天,阿里雲主動降價50%,騰訊雲推出6折促銷活動,隨後有動作的還有金山等雲廠商。

    中國ToB市場的早期,幾乎沒有付費意識,按照中國人做買賣的習慣,你們幾家都想要賣給我東西,東西都差不多,我就選價格最優惠的——這就是中國頭部大公司的議價能力。

    在雲計算領域,頭部公司搞出競標的事時有發生。也真實的發生在騰訊雲身上。

    在《有數DataVision》對拼多多2021財報的分析中提到,賬面之所以能盈利,一個原因是“四季度服務器提供商騰訊雲給返現大戶拼多多發了一個‘大紅包’,減免了部分費用。”

    另據《財經》披露,2021年4月,拼多多在騰訊雲的基礎上,為了相互壓價,在新增雲服務提供商時添加了百度雲。

    騰訊內部對於這樣的壓價做出反饋,2021年5月份中旬,騰訊提出,在2021年5月14日,CSIG宣布組織調整,調整的重心是,“提升效率”。2021年財報中,騰訊表示,“我們正重定IaaS及PaaS的發展重心,從單純追求收入增長,轉向以為客戶創造價值及實現高質量的增長為目標,並改善利潤率。”

    騰訊雲不想要再給大紅包了。

    根據中信證券測算,2020年至2022年騰訊雲毛利率仍將為負,分別為-14%、-7%和-7%。

    劉熾平提出騰訊雲從IaaS向PaaS、SaaS遷移(PaaS利潤率高於基礎設施服務IaaS)。

    這一轉變背後的原因在於, IaaS產品的高度同質性, IaaS層產品往往虧損。騰訊云為了提高利潤,選擇從IaaS向PaaS遷移,順理成章。

    急於盈利

    向PaaS遷移的B面,是中國客戶對於混合雲的巨大需求。

    根據RightScale2019年全球企業用雲策略調查結果,對於擁有超過1000名僱員的大型企業,有84%的用戶會選擇多雲部署,而在選擇多雲部署的企業中,有58%的用戶會選擇混合雲,17%的用戶選多種公有雲部署。

    在業務架構中,同時使用兩個或多個雲計算系統,跨越公共和私有雲平台的混合雲,對企業客戶意味着更分散的風險。相較於單一公有雲或私有雲環境,混合雲的部署架構更能滿足企業核心業務系統實現平穩過渡、負載的彈性伸縮以及容災等要求。例如,客戶可以將面向客戶交互的業務以及互聯網業務部署在公有雲上,將核心業務系統通過私有雲環境部署。

    而對雲計算商場,則意味着無盡的價格之戰和更激烈的競爭。

    過去,阿里雲和騰訊雲一個共同的特點就是,小B項目多,雖然這類客戶為其闖雲天下帶去了快速增長動力,但是卻不可持續。小B企業的付費意願和能力是不穩定的。

    今年,阿里雲、騰訊雲都開始向政企客戶進軍。但是政企客戶的要求更高,要打動他們,需要更多服務,這也是雲廠商紛紛打出生態牌的原因。

    獨木不成林,單一廠商的資源和力量始終是有限的。隨着企業上雲進程加快,企業對雲的需求越來越多。不同的應用場景對雲提出了不同的需求,雲廠商需要通過與合作夥伴合作,共同為客戶提供服務。

    比如,阿里雲推出了雲釘一體,而騰訊雲也有千帆計劃助力。

    11月30日,騰訊生態大會上,騰訊雲宣布“騰訊新文明朋友圈共創計劃”、發布“十億計劃”等,針對文旅、地產等多個賽道徵集夥伴合作。除了這些動態,騰訊在投資方面,也在加重SaaS方面的投資。騰訊做產業加速器已有三四年的時間,今年全面升級為“騰訊加速器”。

    騰訊雲的崛起跟騰訊集團的整個生態圈密不可分。背靠騰訊,壁壘集中在音視頻、直播、資訊社交和遊戲等垂直領域。騰訊雲除保持PaaS的垂類領域優勢外,SaaS也是騰訊雲攻取市場的一大利器。如騰訊內部的SaaS平台企業微信、騰訊會議和微信小程序,都在為騰訊雲擴張提供背書。但這還不夠。

    着重於培養生態的騰訊雲,還要提防正在殺過來的華為雲。華為雲在短短3年內便“閃電般”做到了國內前2和世界前5,靠的正是其在政務領域的話語權和影響力。

    盈利,可能是當前騰訊雲最重要的目標之一。另一個更急迫的原因,騰訊雲的第二把交椅已經被華為雲搶佔,留給騰訊雲的時間,不多了。

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  • 動輒估值10億+,創業瘋投DPU | 鈦媒體深度

    一場始於雲計算的軟硬件變革,已經蔓延到了芯片行業甚至整個IT產業。沒人能否認,新的大幕正徐徐拉開。

    1. 雲廠商難抵擋的誘惑

    自研DPU(Data Processing Unit),成為雲廠商擺在檯面上的要緊事。

    國內外兩家頭部雲廠商AWS和阿里雲,在數年前不約而同踏入了同一條河流。2017年10月份,阿里雲推出了神龍架構,同年12月,AWS推出Nitro,二者的目的都是為了減少虛擬化損耗,把服務器的所有底層資源充分利用起來。

    集團研究員、阿里雲彈性計算產品線負責人張獻濤表示,“過去雲計算的硬件對於虛擬化技術的支撐非常少,效率非常低。比如它會有百分之十幾到二十的性能損耗,百分之十幾的資源損耗。從性價比上來講,它和物理機相比直接損失二十到三十個點,這種情況下,其實只改軟件和只改硬件其實都沒有辦法去解決這個問題。”

    能否杜絕這種“浪費”,對於雲計算廠商來說,可能就是下一次淘汰賽的入場券。

    雲廠商的種種動作也在印證着這個趨勢,鈦媒體App注意到,雲廠商或多或少開始儲備DPU資源,例如天翼雲的紫金架構,騰訊雲“水杉”“銀杉”智能網卡以及智能網卡芯片“玄靈”,並且投資了DPU廠商雲豹智能,華為的IN300/IN500產品,美團和先後投資了星雲智聯等。

    公有雲巨頭或者有海量服務器及潛在應用場景的廠商們,紛紛通過自研和投資方式,參与到這場盛宴當中。

    根據英偉達提供的數據,在NVIDIA BlueField DPU上運行vSphere,用的越多,省的越多。整個服務器效率方面會整體提升22%,在3年ROI角度測算帶來5倍的投資回報率。

    780台安裝有NVIDIA BlueField DPU的服務器,相當於1000台安裝有標準智能網卡的服務器。每台服務器的TCO(總體投入)可節省8200美元,3年內通過提升效率可節省180萬美元。

    而在雲計算場景下,公有雲廠商擁有數十萬乃至上百萬台服務器的數據中心,這是一筆穩賺不賠的買賣。

    同時,從雲計算競爭差異化的角度看,客戶界面IaaS層資源趨於同質化,但在後台資源層面,具備DPU的雲廠商,足以對沒有DPU的廠商產生降維打擊,這是戰略競爭優勢。

    虛擬化是雲服務的基礎,沒有虛擬化,就沒有被抽象的資源池,雲廠商也就不能在其上開展業務,由虛擬化帶來的額外損耗在雲計算初期不顯,或者雲廠商對此無能為力,隨着現階段雲廠商由重規模擴張,到重視健康增長的轉變,底層技術的優先級再度提高。

    有意思的是,雲廠商在推動DPU技術的早期,甚至還沒有DPU的名稱,大家在共同的大方向上默契探索,行業還沒有開始收斂。

    2.芯片廠商聞風而動

    2019年,美國一家名為Fungible的初創公司提出了DPU的概念,同年英偉達以69億美元價格收購了Mellanox,後者是業內知名的網絡設備公司。2020年,英偉達基於Mellanox技術推出DPU產品Bluefield系列,點燃了全球DPU市場的熱情。

    英偉達CEO黃仁勛表示,DPU將成為未來計算的三大支柱之一,未來的數據中心標配是CPU+DPU+GPU,CPU用於通用計算、GPU用於加速計算、DPU則進行數據處理。

    “數據中心已經成為全新的運算單位”,按照這種邏輯,CPU是以服務器為計算單位的中心,而DPU有望成為以數據中心為計算單位的中心,對芯片廠商是全新的市場,不亞於CPU和GPU的規模。

    而DPU不只是芯片,而是包括軟硬件在內的一系列產品,以Nitro為例,至少包括Nitro虛擬化管理程序、Nitro I/O加速卡和Nitro安全芯片、Nitro Enclaves(為計算實例提供CPU和內存隔離環境)、Nitro TPM(安全性和兼容功能)。

    阿里雲的新一代虛擬化架構還包含“X-Dragon虛擬化芯片”、“X-Dragon Hypervisor系統軟件”、以及“X-Dragon服務器硬件架構”等,上下游廠商都瞄準了新芯片的機會。

    作為中央處理器,CPU既要做計算,又要做管理,這種“既當爹又當媽”的情況,被DPU所改變,網絡服務(虛擬交換、虛擬路由)、存儲服務(RDMA、NVMe)、安全(防火牆、加解密)等都可以由DPU解決。

    “Intel和AMD等公司以後再沒有網絡、存儲、管控、虛擬化跑在CPU上了,這是巨大的浪費,所有這些都跑在DPU上,所以Google要和Intel合作,AMD收購了Pensando,Nvidia兩年多前也看到這個趨勢,美國一早就看到了大趨勢,而中國落後了五年。”芯片行業專家Kenyon(化名)如此表示。

    基於 DPU 組網的新型雲計算示意

    芯片大廠與初創企業聞風而動,市場的喧囂與火熱一併到來。

    中科創星創始合伙人米磊是投資DPU行業的早期投資者之一,他主導投資了大禹智芯(2020年)和中科馭數(2018年)兩家DPU廠商的天使輪,當時兩家公司估值都不高。大禹智芯2022年6月份宣布完成了A輪融資,融資金額未公布,中科馭數9月份宣布完成數億元B輪融資。

    “說實話,投這兩個項目時還沒有DPU概念,我們看到了整個數據中心大量的數據,需要一些專業的芯片去解決,後來這款芯片的應用前景足夠大,從而獨立成為一個處理單元。”米磊表示。

    “2020年中大禹智芯成立之後,我見了大概50多家投資人,聽說這個概念的就很少,也就10%,真正在找這個方向的只有他們一家(中科創星)”,大禹智芯CEO李爽說。

    “今年資本市場比較冷淡,去年只要拿幾頁做DPU的PPT,再從雲廠商挖一兩個人,整個公司估值就過10個億”,張獻濤說。

    DPU從一個較為冷門的賽道,到創業廠商批量湧現,只用了一兩年光景,讓很多人始料未及。根據中國信息通信研究院華東分院11月份發布的《DPU行業發展研究報告(2022年)》,2016年至今,DPU廠商合計發生融資近30 筆。

    從融資年份上看,截至2022年9月,2021年和2022年共發生融資22筆,佔比超過75%,其中,2021年以14筆融資位居第一,融資筆數佔總數的比重接近50%,2022年也已發生8筆融資。從融資輪次上看,DPU企業融資主要集中於A輪和Pre-A輪,隨着DPU行業的持續發展,2022年,融資輪次逐步后移,開始出現B輪融資。

    據鈦媒體App不完全統計,近一兩年DPU公司融資還包括:

    2021年8月,星雲智聯完成數億元A輪融資,由美團獨家投資;2022年2月,引入作為戰略投資方。2022年3月,芯啟源完成數億元超億元戰略投資。2022年4月,雲脈芯聯宣布獲得數億元人民幣PreA輪投資。2022年6月,益思芯科技宣布完成新一輪數億元人民幣的融資。

    芯片行業受資本關注,且單輪融資額度高的特性,在DPU行業得到進一步彰顯。目前DPU賽道估值最高的公司是雲豹智能,今年6月雲豹智能宣布完成B輪融資,融資后估值約90億元,

    大熱之後,DPU行業迎來了調整與反思,燒錢融資、做產品和找客戶,是接下來的行業主線。

    DPU產業圖譜(來源:DPU行業發展報告)

    3.三重難關

    資本關

    受大環境影響,2022年的資本市場更為冷靜,而DPU仍處於燒錢階段,不具備持續融資能力的DPU廠商,或許成為最先被淘汰的一批。

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    鈦媒體App接觸的多家DPU廠商都表示,短期內還會有融資計劃,相比其他領域的投融資項目,DPU廠商受到的影響較小,大概率今年會有一個回落,但幅度不大。

    “在芯片行業里,如果不是頭部企業,懂行業的投資者是不會投的,因為二三線的芯片公司大部分很難為投資者帶來回報。”雲豹智能創始人蕭啟陽對鈦媒體App表示。

    他解釋:“在美國,過去十年間從創業到上市的芯片公司寥寥可數,因此大部分投資者都只能希望其投資的芯片創業公司被已上市的芯片公司收購,從而獲得回報。而在國內,芯片行業的企業併購非常罕見,大部分投資者只能通過其投資的公司上市來獲取收益。而芯片行業相對其他行業來說,投資周期很長,而財務投資者首先會關心的問題是項目回報多大,如何退出、時間多長、風險多高,如果一個項目的投入需要等10年才能獲得回報,並且還有很大的不確定性,大部分的投資者都不會考慮的。”

    “做像DPU這樣的大芯片,除了購買IP、流片等研發費用,還需要至少300-400人以上的硬件、軟件和技術支持等高端技術專家持續多年投入,加上新產品的開發和產品迭代,花費至少需要20億以上人民幣。我們面對的不單是國內市場,還有海外市場。”他補充道。

    DPU廠商不能只看資本運作,更要看重產業資源。雲豹智能的投資方包括了、紅杉資本、深創投、騰訊等,騰訊是雲豹的第一大外部股東,連續三輪都投資了雲豹智能。資本投資人及產業投資人希望雲豹成為“中國的”。

    DPU廠商估值的水漲船高,也讓一部分投資者慎重考慮是否入局和追投。另一位投資者認為,“現在(DPU公司)看上去顯得有點貴,但是高速增長能夠消化的話,也沒有問題。歷史經驗證明,融資融得好的企業,未必是最後的贏家,”

    他認為,對於現階段的DPU廠商來說,VC的錢比客戶的錢更好拿,但融資和營收是兩碼事,未來幾年,行業會明顯更加關注營收,關注企業自身是否有造血能力。

    李爽也提到,“從資本市場來講,DPU市場不像去年那麼火,但是從另外一個角度,用戶層面的情況要比去年好,很多客戶已經看到了這個產品並且願意去嘗試。”

    產品關

    “沒有”,若論商業化的成熟DPU產品,李爽給出了他的答案。

    “DPU現在在雲計算領域的迭代速度還是有點快,這麼快的迭代速度,對於硬件來講並不划算,大家都希望場景和需求達到一個相對成熟的狀態之後,再將產品完善,我認為會在2024年左右。”

    他進一步指出,“DPU行業不同公司的視角不同,做出來的效用或者結構可能不一樣,但條條大路通羅馬,新產品就是不斷探索的過程,DPU還沒有一個事實標準。”

    目前雲廠商和芯片廠商都以FPGA為主,好處是靈活可編程,減少試錯成本,DPU廠商希望藉此把軟件和業務先打通,但是FPGA不是DPU的成熟形態,其性能、頻率等都受到限制,ASIC是公認的下一代DPU形態。

    天翼雲資深研發專家、自研DPU技術負責人劉祿仁提到,“未來DPU大規模上量的話,肯定是ASIC化的產品,從功耗、成本還有性能來算,對雲廠商應該是最優解。當然要達到ASIC化,肯定針對的目標場景業務要成熟”。

    據鈦媒體App了解到,國內有DPU廠商已經開始裁員,也有DPU廠商的技術方案出現反覆,前期硬件設計沒有考慮周全的情況下,當網絡帶寬等指標進一步增長,只能推翻硬件重來,是一筆不小的成本損耗。現階段相較於同期網卡型產品,DPU的成本估計在3到5倍之間。

    目前,中國DPU創業公司大多做的並不是真正的DPU大芯片,而是基於FPGA的解決方案,就算有計劃做芯片的,也只是做某單一功能的加速芯片,不少廠商希望分步探索,直至最終大芯片目標的實現。

    一張芯片或卡卸載計算、存儲和網絡等負載,還是多張芯片或卡分別卸載,有本質差別。雲豹智能此前用了不到一年的時間推出了一款基於FPGA的DPU解決方案,包含硬件及軟件,投入了幾十位技術人員去開發。

    而目前雲豹智能正在開發DPU大芯片,投入數百人力,相對於FPGA方案,其芯片功耗及成本都可降低一半以上,性能可提升3-4倍,通用性、靈活性、可編程性和易用性也有加強,這塊DPU大芯片將於明年量產。

    “美國已經實現了,中國的廠家也在學習,(自研)、微軟(FPGA)、Google(FPGA)都實現了,Google也知道用FPGA不能持續,才讓Intel幫他們合作一顆芯片。”Kenyon說。英特爾和合作的IPU(Infrastructure Processing Unit,基礎設施處理單元),也希望做ASIC化的大芯片。

    客戶關

    客戶也是DPU行業的一個大問題,按理說,雲廠商是DPU的大客戶,然而雲廠商都傾向於自研,他們並不想等待通用產品,而是在自己的雲場景下做最優適配,這也與AWS和阿里雲的示範效應息息相關。

    一位雲計算行業高管認為,“DPU創業廠商很難成功,因為他們對於客戶業務的理解,對於整個軟件棧的控制,作為一家芯片公司很難做到。”

    “別人能做,我也能做”,雲廠商走上軟硬一體自研自用的方向,受傷害最大的是芯片廠商們。

    許多DPU廠商希望與雲廠商溝通合作,一是做技術和需求上的交流,二是為了潛在的銷售機會,而雲廠商確定自研之後,廠商銷售產品的意願便少了許多。

    張獻濤表示,雲計算提供了一個天然的場景,從軟件到硬件再到上層服務,都是雲計算公司在做,DPU創新之所以難,是因為單獨軟件公司、硬件公司很難結合在一起,很難對客戶業務有深度的了解,技術的積累和認知也需要有一個過程。

    今年6月份,阿里雲推出了雲基礎設施處理器CIPU,它將取代CPU成為新一代雲計算體系架構的核心。“CIPU是雲計算軟硬體系中的一個核心關鍵點,基於CIPU,我們會推動從數據中心底層到硬件體系的變革,更好適配數據中心‘風火水電’的標準”,張獻濤說。

    AWS Nitro V5 卡

    在最近舉辦的2022 re:Invent上,AWS Nitro推出了v5版本,晶體管數量增加一倍,內存性能提升50%,帶寬提升兩倍,相比於前一代產品,Nitro將顯著改善延遲30%,同時每瓦性能提高40%,PPS提高60%。

    也有觀點認為,目前國內很多DPU創業公司已放棄雲客戶,是因為無法滿足雲廠商業務的需求。舉一個最簡單的例子,如何在芯片架構和配合的軟件上支持在雲上的熱遷移功能?如果連這方面的經驗都沒有,做出來的DPU方案是很難成功的。

    與此同時,DPU的場景也在向雲計算之外發展,例如電信、安全和金融等。一些DPU選擇了先在某些行業立足,譬如中科馭數選擇了金融場景。信創場景也是國內DPU廠商的一個方向,DPU與數據緊密關聯,硬件級的安全也有政企客戶買賬。

    現階段,不論是先選擇行業,還是先打造產品,都需要不斷地磨合與調整,行業格局尚未形成。

    4.再思考,來路與出路

    仁者見仁,智者見智。

    DPU行業正處於類似的競合狀態,在這個時間點,有必要重新思考來路與出路——廠商做DPU應該補足哪些短板,又該如何推動DPU的進一步發展?

    李爽談到,DPU廠商競爭的壓力更多來自己身,大家都在埋頭做自己的產品,當然非要說競爭的話,市場上看得到的競爭更多的是融資上的競爭。

    劉祿仁表示,DPU廠商的認知是最大的門檻,雲計算業務比較複雜,大家對需求的理解不同,雖然每一家技術演變都殊途同歸,但畢竟每家都會有各種特點或差異,這是最主要的門檻。同時DPU不止用在數據中心,端網協同、5G場景、邊緣場景也有需求,需求更加發散化。

    同時他也提到,做芯片本身的門檻就比較高,DPU涉及到計算、存儲、網絡三個大方面,不僅有傳統芯片設計里的驗證驅動算法,還涉及到業務軟件協議棧和用戶程序等,比如AI芯片更多是一個單模塊的功能點,DPU芯片軟硬都要協同,讓原本門檻很高的芯片開發,又拔高到一個新的維度。

    Kenyon也給出了類似的答案,一家芯片創業公司是否能成功,其中一個必要條件為其團隊是否做過類似的芯片。很多創業者連從研發芯片到量產以及運營一家企業需要多少人、多少時間、多少錢等問題都不清楚就開始創業,也不知道能為客戶帶來多大的價值,這樣很難成功。

    而關於DPU和其將影響的未來,張獻濤從雲計算的角度思考,以設計一個超級計算機的視角來看,底層技術變成一個完全軟件定義的技術棧,軟件定義數據中心以前是點狀的改變,但是這些點狀變成一個線、面的時候,它會帶來新的革命。

    相比於過去CPU發展歷史上的缺位,中國雲計算和海外雲計算的行業差距並不大,在一些領域實現並跑,而由雲計算場景推動的DPU軟硬件變革中,新的歷史正在寫就。(本文首發鈦媒體APP 作者 |張帥)‌

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  • 現實版《風吹半夏》:李兆會行蹤成謎,戴國芳東山再起,郭廣昌縱橫商海

    由趙麗穎、李光潔等主演的《風吹半夏》正在網絡平台上熱播,講述了20世紀90年代我國鋼鐵行業民營企業家的創業歷程。在劇中,趙麗穎飾演的許半夏靠收廢鋼材起家、自建鋼廠、謀划進軍房地產等諸多經歷,是我國民營鋼鐵企業家的真實寫照,他們中的許多人的故事甚至比許半夏更精彩。

    從普通泥瓦匠逆襲到鋼鐵大王的戴國芳,起初也是靠收購廢鋼起家,一度謀劃在長江邊上建造一個年產 840萬噸的大鋼鐵廠,並提出“三年超寶鋼五年追浦項”,然而戴國芳的夢想止步於宏觀調控,其本人也身陷囹圄五年。但這並沒有泯滅戴國芳的鬥志,重獲自由后,戴國芳又一手打造了德龍鎳業。

    在《風吹半夏》劇中,部分民營企業家曾籌劃收購國營鋼鐵公司。在現實中,上海灘復星系掌舵人郭廣昌,在鯨吞南鋼后一度是“最大民營鋼鐵大王”頭銜的有力爭奪者,但10多年後卻在“錢緊”的傳聞之下清倉南鋼,接盤者正是沈文榮的沙鋼。

    沈文榮的故事也頗為傳奇,其靠45萬元起家,一手將沙鋼集團打造成總資產3000億的民營企業巨頭。

    相比仍在一線的大佬,李海倉父子的故事最讓人唏噓。山西前首富李海倉曾是最大民營鋼鐵企業海鑫集團的掌門人,在其被刺殺后,其子李兆會接手后迎娶女明星,一時風光無兩,但因種種原因,海鑫集團破產,債權人難覓李兆會行蹤。

    走出囹圄,戴國芳東山再起

    從白手起家,到成長為鋼鐵大亨的民營企業家當中,經歷頗為傳奇的戴國芳,在鋼鐵行業的起點和許半夏相同。

    公開資料显示,戴國芳出生於1964年,老家位於江蘇省常州市武進區湟里鎮瀆南村,由於家庭貧困,年僅12歲的他便從初中輟學放牛,幾年後開始做泥瓦匠謀生。

    就是在做泥瓦匠的時候,戴國芳遇到了妻子黃荷琴。據悉,黃荷琴的父親黃福林在鎮上的信用社做個小領導,“勤快、聰明能幹”的戴國芳在為黃家蓋房子時被黃福林看中,將女兒許配給了他。

    事實證明,黃福林沒有看錯,戴國芳不久后就開始擺脫貧困,他最初和鋼鐵結緣起始於收廢鐵。這種營生在當時被人視為撿破爛,但來錢快戴國芳就願意做。

    在積攢了一些資金后,不甘心一輩子吃苦的戴國芳決定自己鍊鋼,他買來了3台30噸的小電爐,緊接着又承包租賃了江蘇省6家瀕臨倒閉的鋼鐵廠。

    1996年,戴國芳在常州創建了鐵本鋼鐵有限公司。鐵本鋼鐵此後發展迅速,至2000年前後,鐵本廠擁有1000多名工人,銷售收入超過了1億元。

    2003年,鐵本的鋼產量達到100萬噸,年銷售收入超過25億元。當年戴國芳首次登上“中國400富人榜”,從當初的“窮小子”搖身一變成為億萬富翁。

    躊躇滿志的戴國芳開始制定擴張計劃,一個總投入10億元,年產260萬噸寬厚板的項目。但據了解,短短6個月時間里,戴國芳產能計劃就翻倍達到840萬噸級,規模佔地從2000畝攀升到9379畝,總投資106億元。

    當時,戴國芳放出豪言,“鐵本要在3年內超過寶鋼、5年內趕上浦項(韓國浦項鋼鐵公司)”。然而,鋼鐵投資過熱引起了政策決策者的警覺,戴國芳的大躍進式冒進擴張項目,很快迎來一記重拳。

    據媒體報道,2003年6月份,這個項目開始施工。在未經審批的情況下,鐵本公司佔有土地6000多畝,其中60%是耕地,導致1400多戶,4000多名农民8個月來無家可歸,無地可種。

    2004年4月份,鐵本項目被叫停,戴國芳被警方帶走。2009年4月份,戴國芳被冠以“虛開用於抵扣稅款發票罪”判刑5年。

    重獲自由后,戴國芳在鹽城響水組建江蘇德龍鎳業有限公司(下稱“德龍鎳業”)二次創業。不過,網絡上雖不時有德龍鎳業董事長戴國芳考察項目、帶隊交流的新聞出現,但該公司近年的真實發展狀況外界卻知之甚少。

    公司官網資料显示,德龍鎳業現擁有中國籍員工8800餘人,印尼籍員工10000餘人。2019年開票收入750億,在不銹鋼行業中名列前茅,實現利稅16億,成為鹽城市的龍頭企業之一。為服務國家“一帶一路”戰略,公司积極進行海外布局,與一重、象嶼合資,投資近30億美金在印尼蘇拉威西省建設鎳鐵冶鍊項目,目前一期、二期已基本建成投產。該項目獲批國家“一帶一路”重點項目。

    據江蘇省鋼鐵行業協會消息,今年11月14日,德龍集團董事長戴國芳邀出席了本屆巴厘島二十國集團工商峰會(B20)閉幕式。會後,印度尼西亞總統佐科會見了德龍集團董事長戴國芳,印尼德龍工業園從2014年開始建設,為當地帶來了超過40000個就業崗位。

    不過,天眼查显示,2022年11月9日,德龍鎳業法定代表人黃荷琴收到限制消費令,同時被桐鄉市人民法院執行4080.34萬元。

    郭廣昌將南鋼擺上貨架

    在《風吹半夏》的電視劇中,沈半夏曾和老大哥伍建設一起競標省二鋼,伍建設雖然成功將省二鋼拿下,但自己也被拖入深淵。

    在現實中,郭廣昌也有收購國有鋼鐵公司的經歷,但其卻賺得盆滿缽滿。

    1967年出身的郭廣昌畢業於復旦大學哲學系,其於1992年創辦復星,最初的業務只是為上海的 一家房地產公司做銷售和市場推廣代理。2003年,郭廣昌旗下的三家公司耗資16.5億元,佔據南鋼聯合60%的股份,從而間接控股南鋼股份。

    電視劇中,許半夏看到了房地產的機會。而早在1994年,郭廣昌就推出了自己開發的房地產項目,在上海房產的高溫時代獲得爆發性增長。此外,復星進入醫藥、金融、零售等領域,並在證券市場上翻雲覆雨,構築了中國股市上赫赫有名的“復星系”。

    最輝煌的時候,復星掌管的資產超過8000億元,產業遍布醫藥、釀酒、房地產、金融證券、航空旅遊以及鋼鐵採礦等眾多領域,郭廣昌也獲得了“中國巴菲特”的稱號。

    然而,進入2022年,復星集團深陷債務壓力旋渦當中。6月14日,評級機構穆迪將Ba3的公司家族評級列入下調觀察名單,直指復星存在流動性壓力。該機構稱,截至2022年3月末,復星在控股層面的庫存現金不足以支付未來12個月到期的短期債務。

    塑膠射出成型技師工作甘苦談

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    如何正確使用飲水機?

    電解水部份採用美國NSF認證通過之過濾系統,再加上超強白金電解槽並採用日本九州日立的電解元件,安全性高,品質有保障。

    危機之下,復星加快了資產出售節奏,其中包括將持有了近20年的南鋼轉讓。10月19日,和南鋼股份雙雙公告稱,旗下三家子公司與沙鋼集團簽訂框架協議,有意向將其所持南鋼所有資產即南鋼聯合60%股權全部轉讓給沙鋼集團,潛在交易對價不超過160億元。

    雷達財經測算,這19年來,南鋼股份分紅13次,僅靠分紅一項復星系公司獲益約30億元。如今抽身再套現160億元,郭廣昌在這筆生意上賺得“盆滿缽滿”。

    賣掉南鋼之後,郭廣昌的鋼鐵採礦版圖明顯收縮,僅剩下上海鋼聯、海南礦業。最近,郭廣昌的復星系又折價清倉中山公用套現12.5億。但這些“賣賣賣”,能否幫助復星度過難過,目前仍不得而知。

    沈文榮打造3000億沙鋼

    作為南鋼的接盤者,沙鋼創始人沈文榮的人生也頗為傳奇。

    同大多數有成就的企業家一樣,生活艱難是沈文榮最早的一筆財富。1946年出生的沈文榮,父親去世早,兄弟姐妹6人從小與母親相依為命,過着食不果腹的日子。

    沈文榮初中畢業后,先在家裡幹了3年農活,1965年又考取了中專,畢業之後進入張家港一家軋花廠做鉗工。10年之後, 1975年這家軋花廠自籌資金 45萬元辦起了一家小型軋鋼廠。

    1984年,38歲的沈文榮成為這家鋼鐵廠的廠長。上任后,他馬上推動鋼廠介入大鋼廠不願做而小鋼廠又做不了的窗框鋼領域,幾年時間后成為全國最大的窗框鋼生產基地。

    2001年沙鋼成功改制,沈文榮一人獲得了17.28%的股份,張家港市政府持股25%,沙鋼職工持股30%,剩餘由其他管理層持有。隨後國資股東又將部分股權轉讓給了沈文榮,2004年他的持股上升到了29.98%,成為第一大股東。2005年底,沈文榮以42.6億元的財富,名列福布斯富豪榜第18名。

    在沈文榮的帶領下,沙鋼集團在一系列大規模併購重組之後,一度成為國內最具份量的民營企業。官網显示,除了鋼鐵產業之外,在非鋼產業,沙鋼涉足貿易物流、金融、新材料和服務業。

    2018年9月,撫順特鋼因債務包袱過重等原因破產重整,引入沙鋼集團進行混合所有制改革。截至目前,沙鋼集團旗下有沙鋼股份和撫順特鋼兩家上市公司。

    全國工商聯發布的“2022中國民營企業500強”榜單中,沙鋼集團以3027.56億元營收為例第19位,鋼鐵企業中排名僅次於青山控股集團有限公司。

    山西前首富李兆會行蹤成謎

    有人享受萬眾矚目,有人跌落神壇。在眾多鋼鐵大佬的商業故事中,李兆會父子的境遇最令人唏噓。

    2021年9月15日,上海第一中級法院公布了一則高達2100萬的懸賞通告,讓在公眾視野消失已久的前山西首富李兆會出現在了社交平台的熱搜榜上。

    公告稱,該院執行的美錦集團與上海海博鑫惠國際貿易有限公司(下稱“海博鑫惠”)、李兆會追償權糾紛一案,海博鑫惠應支付美錦集團2.16億元本金和利息,李兆會對上述付款義務中未清償部分承擔四分之一的連帶清償責任。

    李兆會曾被貼上“前山西首富”、“富二代”、“海鑫董事長”等諸多標籤;同時由於其財富主要來自父親李海倉,還是一位“鋼二代”。

    公開資料显示,1987年,李海倉集資40萬元,在家鄉山西省運城市聞喜縣創建聞喜縣聯合焦化廠,即海鑫鋼鐵集團前身。

    李海倉畢業於武漢鋼鐵學院管理工程系,曾在榨油廠當過工人,做過肥皂廠廠長、焦化廠廠長。他認為,大多數優秀的企業家都是在市場中磨練出來的。

    而履歷豐富的李海倉,在成立焦化廠後生意越做越大,幾乎是以一年辦一個新廠的速度,陸續創立了海鑫鋼鐵有限公司、海鑫投資有限公司、海鑫軋鋼有限公司、海鑫國際鋼鐵有限公司、海鑫房地產開發有限公司、海鑫鑫公水泥有限公司。

    1992年,山西海鑫鋼鐵集團有限公司成立時,總資產達30億元。隨着生活條件好轉,李海倉將子女李兆會和李兆霞送往澳洲留學深造。

    但2003年,李海倉在公司慘遭槍殺,年僅22歲的李兆會結束學業,倉促繼承了海鑫鋼鐵這個龐大的鋼鐵帝國。

    在接手之初,海鑫鋼鐵的業績表現頗為出色,在2004年其總產值達到70億元,利稅達12億元,被評為全國納稅民企第一。

    在此之後,李兆會卻走上了一條不同於父輩專註於實業的經營之路。在他看來,鋼鐵行業重投資、低回報,而金融投資回報高、見效快。隨後他以海鑫實業、海鑫鋼鐵兩家公司作為投資主體,豪擲6.1億元成為民生銀行的第十大股東,媒體測算這筆投資在解禁拋售後獲利約26億元。

    民生銀行一役告捷,李兆會的投資版圖繼續擴大,相繼參与了興業證券、光大銀行、民生人壽等金融機構的增資擴股,收穫頗豐。此外,李兆會還投資了房地產、兒童樂園等諸多項目,北京四元橋西的比如商場就是其最大的一筆投資。

    2008年,李兆會迎來了人生高光時刻,這一年他以125億元身家成為山西首富。兩年後,29歲的他迎娶了著名女星車曉,有現場嘉賓稱婚禮“像春晚”,事業愛情雙豐收,李兆會一時風頭無兩。

    但李兆會長期以來專註於投資,很少參与海鑫鋼鐵的管理,疊加行業的不景氣,2014年海鑫鋼鐵被曝出拖欠員工近半年工資,隨後被迫全面停產。2015年,海鑫鋼鐵破產,而李兆會的股權也被建龍鋼鐵收購。

    時至今日,行蹤成謎的李兆會被法院天價懸賞,空留跌宕起伏的人生供人們談資。

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  • 橫跨醫藥半導體,“海南富豪”將再收穫一個IPO

    手握上市公司雙成藥業的“海南富豪”王成棟,即將新收穫一個IPO。

    11月28日,寧波奧拉半導體股份有限公司(以下簡稱:奧拉股份)科創板IPO獲受理,擬募資30億元。

    值得一提的是,奧拉股份董事長、實控人之一的王成棟,還曾創立了另一家半導體公司——泰凌微电子(上海)股份有限公司(以下簡稱:泰凌微),目前狀態為科創板在審。

    從生物醫藥跨界到半導體,王成棟有着很大的決心。2017年6月,王成棟因資金壓力轉讓了泰凌微股份,成功套現12.52億元。年底,王成棟便收購了印度奧拉,重回半導體賽道並在次年正式成立了奧拉股份。

    招股書显示,奧拉股份擬募資30.07億元,據估算,其發行估值高達120.28億元。

    如果IPO進程一切順利,合計持有奧拉股份57.51%股份的王成棟家族,身家也將水漲船高。

    橫跨醫藥和半導體,“海南富豪”的資本局

    1953年出生的王成棟,畢業於遼寧大學外語系,本科學歷,於1979-1983年任職於鞍山市政府機關。自1984年起,王成棟便開始“下海經商”,歷任多家公司副總經理、總經理、董事等職務。

    王成棟於1988年來到海南島,並在兩年後成立了雙成藥業並擔任董事長。該公司是一家以化學合成多肽藥品為特色的高科技企業,專業從事化學合成多肽藥品的生產、銷售和研發,成功開發了多個化學合成多肽藥物和20個其他各種治療類藥物。

    雙成藥業於2012年8月8日,在深圳證券交易所中小板(現主板)上市。作為海南葯企中的佼佼者,雙成藥業也讓王成棟與其子王熒璞的財富躋身海南全省前幾位。2022年前三季度,雙成藥業營收1.98億元,同比減少21.11%;歸母凈利潤為-362.03萬元,同比盈轉虧。

    在製藥生意之外,王成棟父子名下有雙成投資、HSP Investment兩家負責投資業務的主體公司,王成棟自2010年起一直擔任雙成投資董事長。泰凌微,就是王成棟父子在此期間的其中一筆投資。

    來源:天眼查

    2010年6月,泰凌微在上海正式成立。王國棟的雙成投資作為天使投資方,以現金8192萬元持股60%;盛文軍等幾位旅美華僑作為創始團隊,以專有技術出資5461萬元共同分得其餘40%股份。

    盛文軍等人都是有多年技術積累的海歸,來自美國高通、德州儀器、Silicon Labs等國際知名的芯片設計企業。泰凌微憑藉這支國際化核心團隊,很快在物聯網芯片領域嶄露頭角,2015年,泰凌微成為芯片巨頭英特爾投資的第一家中國芯片設計企業。

    泰凌微招股書显示,根據半導體產業投入與盈利的發展過程,公司基本是在虧損運營。據雙成藥業招股書,泰凌微在2011年度凈虧損達1170.31萬元。

    終於在2016年,王成棟出於緩解個人資金壓力的考慮,計劃將所持有的泰凌微股份清倉。2017年8月,雙成投資成功以15.69元/註冊資本,將7982.43萬股轉讓給中域高鵬,總交易額達12.52億元。

    以此計算,王成棟父子這筆7年前的投資,為其帶來了11.07億元的收益,投資回報率達13.51%。

    經過短暫休整,王成棟父子又重新殺回了半導體賽道,並於2018年5月,正式成立了奧拉股份。

    衝擊時鐘芯片第一股,去年營收5億虧損11億

    如何快速殺回半導體賽道?王成棟父子給出的答案是收購。

    奧拉股份招股書提到,“多次成功創業造就了公司實際控制人敏銳的商業嗅覺,多年執掌泰凌微的經歷又充分加深了其對半導體行業的理解和認識。2016年起,美國開始對中國科技公司進行制裁,基於對中美關係走勢的判斷,考慮到印度奧拉相關技術具有較大的國產替代潛力,2017年末公司實際控制人收購了印度奧拉”。

    印度奧拉主要從事時鐘芯片、電源管理芯片的研發工作。奧拉股份的招股書中並未言明上述收購的具體金額,但有提到“公司長期應付款為因收購安可控股股權需支付給雙成投資的股權收購款以及分期付款方式購置EDA軟件的應付款項。”

    來源:奧拉股份招股書

    據此計算,王成棟父子收購印度奧拉至少花費了2.38億元。不僅如此,奧拉股份在招股書中提到,2021年3月青島海闊天空和Peng Capital以低於公允價值的價格入股一次性確認的股份支付費用2.34億元。Peng Capital、青島海闊天空低價入股的原因系二者介紹了收購印度奧拉的商業機會並提供了相關盡調服務,根據約定,由此產生了上述支出。

    2010年10月,為解決同業競爭,奧拉股份向關聯方即雙成投資和HSP,收購從事芯片研發工作的紹興圓方及其子公司,以及鳳鳴翔天100%股權,前者交易對價2400萬元,後者實際交易對價378萬元。

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    奧拉股份招股書显示,公司主要從事模擬芯片及數模混合芯片的研發、設計和銷售。目前,奧拉股份產品線包含時鐘芯片、電源管理芯片、傳感器芯片、射頻芯片四大類。其中,時鐘芯片主要應用於5G通訊基站、光傳輸網設備、光模塊、 路由器、交換機、服務器、數據中心等信息通信設備,時鐘芯片銷售收入佔主營業務收入的比例分別為86.27%、97.16%、95.96%、86.58%,公司產品收入結構較為集中。

    此外,奧拉股份還對外提供IP授權服務。值得一提的是,王成棟父子轉讓泰凌微股份后,並未斷絕往來,目前仍通過奧拉股份與泰凌微保持着合關係來。奧拉股份招股書显示,2019-2021年,該公司向泰凌微銷售IP授權、技術培訓的收入分別為580.3萬、266.43萬、471.48萬元,分別位居第二大、第五大、第五大客戶。

    來源:奧拉股份招股書

    報告期內,奧拉股份營收分別為1.34億、4.05億、5.02億、2.21億元;凈利潤分別為1893.01萬、681.72萬、-10.96億、-4.66億元。扣非歸母凈利潤分別為1008.42萬、-1308.80萬、-8.72億、-4.71億元;但若剔除股份支付影響,扣非歸母凈利潤分別為1008.42萬、1.49億、9762.53萬、1423.91萬元,均已實現盈利。

    來源:奧拉股份招股書

    報告期內,奧拉股份研發費用金額分別為5922.66萬、2.17億、7.99億、4.03億元,研發投入占營收的比例分別為44.34%、53.67%、158.95%、182.09%。

    截至目前,奧拉股份已取得37項專利,其中境內發明專利16項、境外發明專利11項;包括全部境外發明專利,以及3項境內發明專利在內,共14項均為繼受取得。

    王成棟家族合計持股57.51%,募資30億超凈資產7倍

    2018年8月至今,王成棟先後擔任奧拉董事、董事長;2022年1月至今,擔任公司總經理。其子王熒璞(WANG YINGPU) ,1981年出生,澳大利亞國籍,畢業於澳大利亞麥考瑞大學法學專業,碩士研究生學歷;2018年8月至今,擔任奧拉股份董事。

    奧拉股份招股書显示,IPO前,奧拉投資持股49.3%,為控股股東;寧波雙全持股7.25%。

    其中,WANG YINGPU通過奧拉投資、Ideal Kingdom間接持有奧拉股份50.27%股份,王成棟通過寧波雙全間接持股7.23%。張立萍系實控人王成棟的配偶、實控人WANG YINGPU母親,通過寧波雙全間接持有0.0145%股權,因此張立萍是實控人的一致行動人。

    由此,王成棟家族合計持有奧拉股份57.51%股份。

    此外,Win Aiming持股11.18%,Key Brilliance持股8.2%,寧波奧吉芯持股4.12%,寧波奧如芯持股2.55%,寧波奧意芯持股2.40%。

    來源:奧拉股份招股書

    IPO后,奧拉投資持股比例降為36.97%,Win Aiming持股8.39%,Key Brilliance持股6.15%,寧波雙全持股5.44%,寧波奧吉芯持股3.09%,寧波奧如芯持股1.91%,寧波奧意芯持股1.8%。 

    招股書显示,奧拉股份擬在上交所科創板公開發行股票不超過8334萬股,占發行后總股本的比例不低於25%。奧拉股份擬募集資金30.07億元,由此計算,其發行估值高達120.28億元。

    奧拉股份所募集資金扣除發行費用后,5.46億元用於面向車規產品高性能/時鐘/多相電源VRM/傳感MEMS芯片開發和產業化項目,4.20億元用於面向服務器/超算中心/通信市場的高性能電源芯片開發和產業化項目,3.53億元用於超高性能和超低抖動的時鐘芯片研發和產業化項目等。

    此外,3.44億元用於研發中心建設項目,9億元用於補充流動資金。

    來源:奧拉股份招股書

    值得一提的是,截至2022年6月30日,奧拉股份資產總額約為6.92億元,股東權益僅為4.09億元。30.07億元的募資額,是公司資產總額的4.35倍,超過公司凈資產的7倍。

     

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  • 1000TOPS算力時代來臨

    人類社會已經進入算力時代。

    據中國信息通信研究院測算,截至2021年底,中國算力核心產業規模超過1.5萬億元,關聯產業規模超過8萬億元。其中,雲計算市場規模超過3000億元,互聯網數據中心(服務器)市場規模超過1500億元,AI 核心產業規模超過4000億元。

    國內算力產業近五年平均增速超過30%,算力規模超過150EFlops(每秒15000京次浮點運算次數),排名全球第二,第一是美國。

    数字經濟時代,算力高低成為綜合國力強弱的重要指標之一,高算力芯片技術是國家核心競爭力的重要體現。

    眾多場景已經進入超越1000TOPS(Tera Operations Per Second, 處理器每秒可以進行一萬億次操作(1012))算力的時代。

    超越1000 TOPS的高算力

    數據中心和超算

    一個典型的超越1000TOPS算力的場景就是數據中心和超算。先來看數據中心對於算力的需求,工信部發布的《新型數據中心發展三年行動計劃(2021-2023年)》明確了算力內涵並引入測算指標FLOPS,對數據中心發展質量進行評價,指出到2023年底,總算力規模將超過200 EFLOPS,高性能算力佔比將達到10%,到2025年,總算力規模將超過300 EFLOPS。

    而超算中心也早已邁入E級算力(百億億次運算每秒)時代,並正在向Z(千E)級算力發展。E(Exascale)級計算也就是百萬兆級的計算,是目前全球頂尖超算系統新的追逐目標。用一個不精確的說法來解釋百萬兆級計算,一個百萬兆級計算機一瞬間進行的計算,相當於地球上所有人每天每秒都不停地計算四年。

    2022年5月登頂世界超算500強榜單的美國國防部橡樹嶺國家實驗室Frontier超算中心,採用AMD公司MI250X高算力芯片(可提供383 TOPS算力),達到了1.1 EOPS雙精度浮點算力。

    人工智能

    不斷髮展的人工智能也對芯片的算力提出更高的要求。人工智能的應用對於算力最大的挑戰依然來自於核心數據中心的模型訓練,近年來,算法模型的複雜度呈現指數級增長趨勢,正在不斷逼近算力的上限。

    以2020年發布的GPT3預訓練語言模型為例,其擁有1750億個參數,使用1000億個詞彙的語料庫訓練,採用1000塊當時最先進的英偉達A100 GPU(圖形處理器,624 TOPS)訓練仍需要1個月。

    距離GPT-3問世不到一年,更大更複雜的語言模型,即超過一萬億參數的語言模型Switch Transformer已問世。目前,人工智能所需算力每兩個月即翻一倍,承載AI的新型算力基礎設施的供給水平,將直接影響AI創新迭代及產業AI應用落地。

    AI模型跑步進入萬億級時代,深度學習發展逐步進入大模型、大數據階段,模型參數和數據量呈爆髮式增長,引發的算力需求平均每2年超過算力實際增長速度的375倍。

    自動駕駛

    自動駕駛任務需要高於1000 TOPS的高算力芯片。

    自動駕駛的競爭實際上是算力的競爭。汽車從L1、L2向L3、L4、L5不斷推進,從某種意義上看,就是算力的競賽,每往上進階一級就意味着對算力的需求更高。高階自動駕駛對算力需求呈指數級上升。

    2014—2016年特斯拉ModelS的算力為0.256TOPS,2017年蔚來ES8的算力是2.5TOPS,2019年特斯拉Model3算力為144TOPS,2021年智己L71070TOPS,2022年蔚來ET7是1016 TOPS。

    綜合考慮集成電路技術發展下的芯片算力現狀和未來人工智能、數據中心、自動駕駛等領域的發展趨勢,未來高算力芯片需要不低於1000 TOPS的算力水平。

    市場對於算力需求的增長遠遠超過摩爾定律的演進速度。OpenAI的模型显示,2010年以來業內最複雜的AI模型算力需求漲了100億倍。目前解決算力的方式80%依靠并行計算和增加投資,10%依靠AI算法進步,10%依靠芯片單位算力進步。

    1000TOPS背後的“大算力芯片”

    單個芯片對於算力的追求是永無止盡的。目前來看,業內人士認為“單芯片算力達到100TOPS”就能稱之為“大算力芯片”。

    目前能夠推出單芯片超越100TOPS的企業並不多,包括:AMD公司MI250X高算力芯片(可提供383 TOPS算力)、Mobileye EyeQ Ultra單顆芯片(算力可達176TOPS)等。

    國內方面,寒武紀2021年也接連發布2款雲端AI芯片,分別是思元290和思元370。思元370是寒武紀首款採用chiplet(芯粒)技術的AI芯片,集成了390億個晶體管,最大算力高達256TOPS(INT8),是寒武紀第二代產品思元270算力的2倍。

    此外,燧原科技、地平線、瀚博半導體、芯馳科技、黑芝麻智能等在2021年也都推出了大算力AI芯片,其中,燧原科技發布的“邃思2.0”,整數精度INT8算力高達320TOPS。

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    堆高機,又稱叉架起貨機或叉式起重車,香港稱為鏟車,中國大陸稱為叉車,台灣國語稱為堆高機,台語俗稱豬哥(ti-ko),是指工廠、倉儲等地方對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和短距離運輸作業的各種輪式搬運車輛。國際標準化組織ISO/TC110稱為工業車輛。堆高機的發展於1920年代,今天在生產和倉儲運營過程中它已成為不可或缺的設備。

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    示波器主要由電源系統、同步系統、水平偏向系統、垂直偏向系統、延遲掃描系統、顯示系統和標準訊號源等部封包成。

    目前推出算力超越1000TOPS的SoC,唯有英偉達、高通,並且兩家企業推出的高算力芯片主要用於自動駕駛領域。

    首先來看英偉達,在2021年4月,英偉達就已經發布了算力為1000TOPS的DRIVE Atlan芯片。到了今年,英偉達直接推出芯片Thor,算力是Atlan的兩倍,達到2000TOPS,並且在2025年投產,直接跳過了1000TOPS的DRIVE Atlan芯片。

    其次是高通,今年同樣推出集成式汽車超算SoC———Snapdragon Ride Flex,包括Mid、High、Premium三個級別。最高級的Ride Flex Premium SoC再加上AI加速器,其綜合AI算力能夠達到2000TOPS。

    超強算力的背後,是利用SoC的片上整合。異構計算通過多種計算單元混合協作模式提升計算并行度和效率,在移動互聯網、人工智能、雲計算等各類典型應用中佔比顯著提高,並主要通過芯片內異構、節點內異構兩種模式實現性能、功耗與成本間的最佳均衡。芯片內異構典型代表為 SoC 芯片,以英偉達的Thor為例,Thor之所以能實現如此高算力,主要得益於其整體架構中的Hopper GPU、Next-Gen GPU Ada Lovelace和Grace CPU。

    高算力芯片如何進化

    實際上,芯片的算力由數據互連、單位晶體管提供的算力(通常由架構決定)、晶體管密度和芯片面積共同決定。因此想要實現算力的提高,需要從這幾個方面入手。

    算力進化的路徑一:芯片系統架構的挑戰

    200TOPS以上的芯片對於訪存能力的要求非常高,需要支持更高的帶寬,這帶來系統架構設計複雜度的大幅度提升。

    當前芯片主要採用馮·諾依曼架構,存儲和計算物理上是分離的。有數據显示,過去二十年,處理器性能以每年大約55%的速度提升,內存性能的提升速度每年只有10%左右。結果長期下來,不均衡的發展速度造成了當前的存儲速度嚴重滯後於處理器的計算速度,出現了“存儲牆”問題,最終導致芯片性能難以跟上需求。

    英偉達提出的“黃氏定律”,預測GPU將推動AI性能實現逐年翻倍,採用新技術協調並控制通過設備的信息流,最大限度減少數據傳輸,來避免“存儲牆”問題。

    英偉達在GPGPU上迭代形成集成了張量核心(Tensor Core)的領域定製架構,2022年最新發布的H100 GPU基於4 nm工藝,可以提供2000 TFLOPS(萬億次浮點運算每秒)的算力。

    算力進化的路徑二:先進工藝平台的挑戰

    集成電路尺寸的微縮能夠帶來單位面積算力指數的提升。在相同架構的不同工藝下,隨着工藝節點的縮小,英偉達GPU單位面積芯片算力持續提升。近年來,英偉達、AMD、蘋果的高算力芯片均採用7、5 nm先進製程實現。本質上,算力提升的核心是晶體管數量的增加。

    作為 Intel 的創始人之一,Gordon Moore 在最初的模型中就指明,無論是從技術的角度還是成本的角度來看,單一芯片上的晶體管數量不能無限增加;因此,業內在致力於提升晶體管密度的同時,也在嘗試其他軟硬件方式來提高芯片運行效率,如:異構計算、分佈式運算等等。

    算力進化的路徑三:大尺寸芯片工程的挑戰

    大算力芯片的尺寸非常大,其在封裝、電源和熱管理、成本控制、良率等方面都存在嚴峻的挑戰。芯片的價格當然是面積越大越貴,芯片面積擴大一倍,價格高3到5倍甚至更高。

    根據近40年來芯片面積的變化趨勢,可以看出隨着高算力芯片的不斷髮展,面積也持續增大,當前已接近單片集成的面积極限。既然單顆芯片的面積不能無限增加,將一顆芯片拆解為多顆芯片,分開製造再封裝到一起是一個很自然的想法。

    異構集成+高速互聯塑造了 Chiplet 這一芯片屆的里程碑。如果使用芯粒(Chiplet)設計技術,通過把不同功能芯片模塊化,利用新的設計、互連、封裝等技術,在一顆芯片產品中使用來自不同技術、不同製程甚至不同工廠的芯片,解決了芯片製造層面的效率問題。

    結語

    宏觀總算力 = 性能 x 數量(規模) x 利用率。

    算力是由性能、規模、利用率三部分共同組成的,相輔相成,缺一不可:有的算力芯片,可能可以做到性能狂飆,但較少考慮芯片的通用性易用性,然後芯片銷量不高落地規模小,那就無法做到宏觀算力的真正提升。

    有的算力提升方案,重在規模投入,攤大餅有一定作用,但不是解決未來算力需求數量級提升的根本。

    現階段大國博弈加劇全球產業鏈、供應鏈重構,同時中國集成電路先進工藝的開發受到制約,單純依靠先進製程等技術的單點突破成本高、周期長。

    採用成熟製程和先進集成,結合CGRA和存算一體等國內領先的新型架構,在芯粒技術基礎上實現晶圓級的高算力芯片是一條可行的突破路徑,該路徑能夠利用現有優勢技術,在更低的成本投入下,更快地提升芯片算力。

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