月份: 2022 年 12 月

  • iPhone 15 傳言將用上 Sony 新款感光元件,減少過曝並強化低光拍攝

    每一年 Pro 系列的 升級重點之一都會擺在「攝影技術」上,將在明年推出的 系列當然也不例外;根據外媒最新報導表示:iPhone 15 將會使用 Sony 最新一代的 CMOS 感光元件,能夠有效減少過曝並強化低光拍攝效果。

    iPhone 15 傳採用 Sony 最新 CMOS 感光元件

    今日一篇的報導顯示,收到消息指出 Sony 將向蘋果提供最新款的 CMOS 感光元件,且預計會應用在 iPhone 15 系列中。

    與傳統感光元件相比,新的 CMOS 感光元件每個畫素的飽和訊號位準都多了一倍,也就是說 CMOS 能夠捕捉到更多光線,並減少特定情況下過曝 / 曝光不足的問題,使拍攝成像效果更棒。

    Sony 雙層電晶體畫素:提升動態範圍、噪點更少

    依照日經的報導內文來看,這顆將用在 iPhone 15 上的 Sony 新款 CMOS 感光元件應該就是去年底 Sony 發表的「雙層電晶體像素( 2-Layer Transistor Pixel)堆疊式 CMOS 感光元件」。

    過去傳統的感光元件每一個畫素上都集成有負責感光(將光轉換為數位訊號)的光電二極體以及負責控制訊號的像素電晶體,可以想像成「光電二極體」與「像素電晶體」這兩樣東西都在同一層平面上。

    而 Sony 開發的雙層電晶體像素,就是把原本並排的「光電二極體」與「像素電晶體」為上下兩層;其中上層就是用來感光的「光電二極體」,下層則是「像素電晶體」。

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    從下面這張示意圖來看,最直觀的改變就是 2 種零件的面積變的更大,對於感光元件來說被光照射到的區域越多,進光量當然也就越大。

    Sony 表示雙層電晶體像素的飽和訊號位準與傳統 CMOS 感光元件相比高出一倍,且擁有更大的動態範圍、並大幅改善低光拍攝時容易產生噪點的問題;同時在光線明暗差距較大的場景下,也能改善過曝 / 曝光不足的問題。

    Sony 新款雙層電晶體像素 CMOS 感光元件、潛望式望遠鏡頭、Thunderbolt 連接埠等,至此關於 iPhone 15 系列的這些傳聞,都讓人覺得 iPhone 15 系列應該會將 iPhone 的攝影技術推向全新高度,進步幅度也可能會是歷年最大,確實是蠻令人期待的。

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    iPhone 15 傳言將用上 Sony 新款感光元件,減少過曝並強化低光拍攝

  • 【荷蘭 對 卡達】11/29 世足賽轉播、直播 LIVE 線上看-2022

    2022 已在 11/20 盛大展開!今天這場 2022 世界盃足球賽由荷蘭對上卡達,這裡也替大家整理直播、轉播線上看方式,讓喜愛運動的你不會錯過重要的足球賽事。

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    本篇內容

    2022 世界盃足球賽【荷蘭 對 卡達】比賽時間

    • 荷蘭 對 卡達 – 世足賽時間:2022 / 11 / 29(二) 23:00
    • 荷蘭 對 卡達 – 世足賽地點:Qatar

    目前世足賽程和分組名單都已經公布,可以參考本站寫過的此篇文章整理:

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  • 2022年IT服務行業研究報告

    文|資產信息網

    第一章 行業概況

    IT服務是指在信息技術領域服務商為其用戶提供信息諮詢、軟件升級、硬件維修等全方位的服務。IT服務產品包括:硬件集成、軟件集成、通用解決方案、行業解決方案和IT綜合服務。

    服務過程是指IT需求得以滿足的全過程,從IT服務商為用戶提供IT諮詢開始,到定義IT需求,再到挑選合適的IT服務商和服務產品,實施IT項目,檢測驗收與評估IT服務效果,以及後期維護與升級。

    IT服務是IT產業的重要組成部分,參考汽車市場的劃分引入前、後市場的概念。IT服務的前市場包括項目規劃、業務諮詢、系統設計、軟件開發、硬件採購、系統集成等,後市場以運營維護為主,亦包括備件供應和資產管理等服務。

    圖:IT服務市場劃分

    資料來源:資產信息網 千際投行 華經情報網

    IT服務外包就是把企業的信息化建設工作交給專業化服務公司來做。它可以包括以下內容:信息化規劃(諮詢)、設備和軟件選型、網絡系統和應用軟件系統建設、整個系統網絡的日常維護管理和升級等。IT服務外包是企業迅速發展企業数字化,提高数字化質量、提高企業工作效率,節約信息化成本的一種途徑,也為個人用戶提供巨大的幫助。

    IT服務外包可以細分為以下類型:

    • 人員外包服務:為客戶提供IT相關的人力資源,以解決客戶的IT人力資源編製的問題,實現其管理目的並能夠實現效率極大化。提供符合ITSS標準的自研ITSM過程管理軟件服務。
    • 管理外包服務:根據企業自身IT管理的需要將模塊化的服務單獨切分,讓專業的IT服務供應商來承接,從而實現服務的專業性和成本的優化。提供符合ITSS標準的自研ITSM過程管理軟件服務;具備自動化應用撥測的服務能力;具備設備遠程監控的服務能力;具備業界領先的服務運營中心(含監控中心、呼叫中心)。
    • 專業化服務:為客戶提供短期的、一次性的IT相關的外包服務,包括不局限於IT管理相關的諮詢、優化、升級類的運營服務。覆蓋客戶的擴容、監控、遷移等多種業務需求。
    • IT整體外包服務:根據企業自身I管理的需要將模塊化的服務單獨切分,讓專業的IT服務提供商來承接,從而實現服務的專業性和成本的優化。專業的IT系統整合服務能力;全面的自研軟件支持,覆蓋系統監控、應用監控,雲平台管理、服務過程管理等。

    預計2023年中國IT服務市場規模達1.2萬億元。受益於行業数字化轉型和產業互聯網的發展,以運維和開發為主的IT服務將持續推動IT服務市場增長,根據艾瑞諮詢預計,中國IT服務市場將保持13%左右的增速增長,預計到2023年市場規模達1.2萬億元。

    圖:預計2023年中國IT服務市場規模超萬億元

    資料來源:資產信息網 千際投行 開源證券

    第二章 商業模式和技術發展

    2.1 產業鏈

    IT服務指支持組織用戶的業務運營或個人用戶任務,貫穿IT應用系統整個生命周期各項服務的統稱。上游產業為前期的IT諮詢與培訓;中游產業是中期的定製開發、系統集成、部署實施;下游產業為後期的IT運維升級、IT運營管理,以及IT安全保障等。

    資料來源:資產信息網 千際投行

    上游

    IT諮詢也可稱為信息化諮詢,它是對企業進行一次全方位的系統改造,主要涉及企業管理模式設計、業務流程重組、信息化解決方案設計與管理軟件系統的實施應用。

    與傳統的諮詢業不同的是,IT諮詢業將管理思想、全新的商業模式與現代IT技術手段相結合,為企業提供互聯網服務領域的諮詢與服務。網絡社會化觸發了IT諮詢產業的發展。

    在中國,“信息化帶動工業化”成為基本國策,作為全球化的重要對策以及刺激內需拉動經濟的重要手段,未來5—10年將形成中國信息化的高潮。IT諮詢的需求已經明顯啟動,但大多數需求還是處於模糊的萌芽狀態,市場也是十分分散,包括系統集成公司、技術公司、傳統諮詢公司甚至一些網站都在從事一定的諮詢業務,分割一定的市場。

    圖 IT諮詢

    資料來源:資產信息網 千際投行 百度百科

    近幾年,伴隨着中國IT產業的飛速發展,企業對IT人才的需求持續升溫。根據權威機構測算,中國IT人才年缺口100萬。另一方面,我國高校每年培養了大量的計算機專業人才,但能夠適應IT企業需要的人才,尤其是掌握最新計算機應用技術,具備大量項目經驗的IT人才卻少之又少。

    面對大量有志於IT行業的中高級學歷人才,IT職業培訓機構就承擔起了連接學歷教育與企業實際需要的橋樑功能。相對於漫長的學歷教育,IT職業培訓以其靈活高效、目標明確等特點而深受現代人的青睞。  

    圖 IT培訓行業發展階段

    資料來源:資產信息網 千際投行 國聯證券

    中游

    IT服務中游為中期的定製開發、系統集成以及部署交付。中期主要可從四個場景對接下游後市場:在增長場景中線上商機拓展和全流程交易管理;在交付場景中進行服務交付管理與項目管理;在供應場景中進行服務資源採購與供應鏈管理;在運營場景中專業面向服務業務的運營體系。

    圖 IT服務產業鏈

    資料來源:資產信息網 千際投行 艾瑞諮詢

    下游

    IT服務下游主要為運維升級、運營管理和IT安全保障。IT運維服務可分為IT基礎設施運維服務、IT應用系統運維服務、安全管理服務、網絡接入服務、內容信息服務和綜合管理服務等。

    • IT基礎設施運維服務:對IT基礎設施進行監視、日常維護和維修保障。服務涉及的基礎設施包括網絡系統、主機系統、存儲/備份系統、終端系統、安全系統、機房動力及環境等。
    • IT應用系統運維服務:對應用系統進行設計、集成、維護及改進。應用系統運維服務涉及的應用系統包括OA及內部辦公系統、政府網站、面向企業和組織的應用系統、面向公眾的應用系統以及城市管理類應用系統等。
    • 安全管理服務:對IT環境涉及的網絡、應用系統、終端、內容信息的安全進行管理,包括安全評估、安全保護、安全監控、安全響應及安全預警等服務。
    • 網絡接入服務:提供網絡規劃和接入,包括互聯網接入服務、專網接入服務等。
    • 內容信息服務:對內容信息進行採集、發布、巡檢、統計、編輯、信息挖掘以及彙報,為內容信息的獲取和進一步處理提供支持。
    • 綜合管理服務:包括諮詢與培訓服務、技術支持服務、綜合系統服務等。

    資料來源:資產信息網 千際投行 觀研天下

    2.2 商業模式

    IT服務企業通過為企業客戶或者個人用戶提供包含IT諮詢、軟件開發、系統集成、IT教育與培訓、IT系統外包、業務流程外包、軟件與硬件維護與支持等服務,滿足客戶對於IT服務產品或者服務流程的全方面需求,並在此過程中獲得相應收益。

    圖 2011-2020年 IT服務企業財務狀況

    資料來源:資產信息網 千際投行 中銀證券

    根據客戶的不同需求,為客戶提供以下三種IT外包服務:

    1. IT資源整體外包:為客戶提供全套的IT系統規劃、採購、實施、運維、諮詢、培訓的整體服務,適用於不想成立IT部門或僱用IT工程師,並迫切希望降低運營成本的公司;
    2. 單項IT技術外包服務:也許您的公司有少量的計算機人員,難以應付日常的各種繁雜事務,可以把您覺得棘手的事情交給我們,如網絡建設,硬件設備維護,單項軟件開發,我們可以按項目,時間,設備量等各種方式計費,提供服務;
    3. 維護外包:當系統已經建設好,維護人員日常工作不多,有了問題時又忙不過來,我們可以提供隨機的維護外包服務,作為我們的客戶,您在遇到問題時可以享受到團隊技術力量的服務,保障已建系統的正常運行。

    圖 寶信軟件主營業務構成

    資料來源:資產信息網 千際投行 iFinD

    2.3 技術發展

    對國內IT服務產業的各個專利申請人的專利數量進行統計,排名前十的公司依次為:航天信息、東軟集團、網宿科技、捷順科技、寶信軟件、浪潮軟件、諾力股份、思創醫惠、佳都科技、達實智能等。

    圖 國內IT服務上市企業專利數量

    資料來源:資產信息網 千際投行 iFinD

    (1)網絡安全網格是一個靈活的組裝式架構,可整合各種廣泛分佈的安全服務。網絡安全網格可以將獨立的一流安全解決方案結合在一起,在提高整體安全性的同時,使控制點更接近它們要保護的資產。此外,它還可以在雲和非雲環境中快速且可靠地驗證身份、背景和合規性。

    (2)數據編織是一種跨平台的數據整合方式,它不僅可以集合所有業務用戶的信息,還具有靈活且彈性的特點,使得人們可以隨時隨地使用任何數據。數據編織的真正價值在於它能夠通過內置的分析技術進行學習,並主動提出有關數據應該在何處使用和進行更改的建議,從而使數據管理工作量減少70%。

    (3)AI工程化通過自動更新數據、模型和應用程序來簡化人工智能交付流程,旨在優化生產性人工智能解決方案的價值。與強大的人工智能治理相結合,它還將實現人工智能的交付操作化,以確保持續一致的商業價值。

    2.4 政策監管

    根據中國證監會發布的《上市公司行業分類指引(2012年修訂)》規定,IT服務行業屬於“I信息傳輸、軟件和信息技術服務業”中的“I65軟件和信息技術服務業”;根據國家統計局發布的《國民經濟行業分類與代碼(GB/T4754-2017)》,IT服務行業屬於“I信息傳輸、軟件和信息技術服務業”中的“I65軟件和信息技術服務業”。

    IT服務行業主要受到工信部以及各地的信息產業廳(局)的指導和監管,其主要職責為:研究制定產業發展戰略、方針政策,指導行業技術創新和技術進步,推進產業結構戰略性調整和優化升級,推進信息化和工業化融合,推動軟件業、信息服務業和新興產業發展。

    對IT服務行業進行引導和協調的行業組織是各地的信息服務業行業協會,其主要職責為:開展軟件和信息服務領域內的協調服務、技術交流、專業研究、專業培訓、諮詢服務、承辦委託、信息交流、編輯專業刊物。

    行業主要法律法規

    法律法規從產權保護、招投標、高新技術認定等多方面對IT服務行業進行規範主要如下:

    資料來源:資產信息網 千際投行 觀研天下

    我國IT服務行業雖然起步較晚,但發展迅速。2016年7月,中共中央辦公廳、國務院辦公廳發布的《國家信息化發展戰略綱要》提出“適應和引領經濟發展新常態,增強發展新動力,需要將信息化貫穿我國現代化進程始終,加快釋放信息化發展的巨大潛能。”隨着國家產業政策的引導、信息化建設的快速推進、信息化和工業化深度融合的不斷推進,我國IT服務行業迎來了良好的發展契機。主要如下:

    資料來源:資產信息網 千際投行 觀研天下

    第三章 行業估值、定價機制和全球龍頭企業

    3.1 行業綜合財務分析和估值方法

    資料來源:資產信息網 千際投行 iFinD

    行業估值方法可以選擇市盈率估值法、PEG估值法、市凈率估值法、市現率、P/S市銷率估值法、EV/Sales市售率估值法、RNAV重估凈資產估值法、EV/EBITDA估值法、DDM估值法、DCF現金流折現估值法、NAV凈資產價值估值法等。

    3.2 行業發展和驅動因子

    (1)國家政策驅動

    近年來我國IT服務業及其上下游相關產業得到政府的大力支持。《新型數據中心發展三年行動計劃(2021-2023年)》。以2021年和2023年兩個時間節點提出了分階段發展量化指標,引導傳統數據中心向新型數據中心演進。

    為科學衡量數據中心產業發展水平,加快把體量優勢變為質量優勢,《行動計劃》強化了新型數據中心利用率、算力規模、能效水平、網絡時延等反映數據中心高質量發展的指標,弱化了反映體量的數據中心規模指標。

    《“十四五”数字經濟發展規劃》提出:到2025年,数字經濟邁向全面擴展期,数字經濟核心產業增加值佔GDP比重達到10%,数字化創新引領發展能力大幅提升,智能化水平明顯增強,数字技術與實體經濟融合取得顯著成效,数字經濟治理體系更加完善,我國数字經濟競爭力和影響力穩步提升等等。相關政策將帶動我國IT服務業繼續保持快速增長。

    (2)國內經濟求增長驅動

    國內經濟的快速增長推動着國內各類型企業發展,與此同時,國家和地方政府大幅增加技術投資,以支持企業的業務發展。隨着中國企業規模增長的迅速和全球領先地位的確立,國家和地方政府隨即做出重大投資以提升其現有的IT基礎設施。

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    雖然相比較於發達國家的市場,國內IT服務行業還有較大的差距。但是中國政府正增加基礎設施建設投資,包括鐵路和公共工程,醫療,教育和社會福利等,其中將包括技術系統和IT 服務方面的大量支出,預計國內IT服務市場未來將保持較高的增長。

    (3)標準化進程驅動

    我國IT基礎設施服務市場中,IT服務企業的總數和質量都在不斷提升,但由於市場過於分散、服務提供商良莠不齊等,嚴重製約了行業整體發展水平。隨之,工業和信息化部成立了信息技術服務標準工作組,着手制訂中國信息技術服務標準,以規範中國IT服務市場。

    目前相關的行業標準意見徵求稿已經陸續出爐,正式標準的出台指日可待。相關行業標準的出台,可以為服務商提供可參照標準並幫助企業提高技術及服務水平,鼓勵優勢企業不斷技術創新,從而推動行業整體的技術水平發展。另一方面,相應的服務評估依據,也有利於規範和促進整個產業的健康發展。

    (4)下遊行業驅動

    隨着企業信息化建設,IT系統日益龐大與複雜化。重點行業在IT基礎建設方面起步較早,IT基礎建設已經達到成熟階段,此時下遊行業像金融、電信、政府等對IT系統的安全級別,運行穩定性、更新速度提出更高要求,企業自身能力與原設備廠商並不能完全滿足企業需求,由此推動了IT基礎設施第三方服務市場的不斷髮展,市場規模進一步擴大。

    隨着 IT 基礎設施服務成功案例的增多,特別是成熟行業在使用IT 基礎設施服務之後進一步提高了對IT 基礎設施服務的認可程度,並不斷加大對IT基礎設施服務方面的投入規模。同時,隨着市場對IT 基礎設施服務的認知程度加深,客戶對IT 基礎設施服務的接受程度不斷提高。目前,越來越多的企業將IT 運維服務從自行管理轉變為交由專業服務商進行管理。

    (5)技術驅動

    雲計算的快速發展,帶來IT服務市場的新機會。對IT產業從業者來說,大規模數據計算和存儲已成趨勢,目前,雲計算和物聯網已成為國家“十二五”規劃最重要的戰略部署之一。在金融、電信、製造業、教育等相關領域,雲計算的市場需求毋庸置疑。

    與此同時,一批有實力的本土信息科技企業正在與國際領先的雲計算企業展開合作,積極挖掘中國雲計算市場潛力,為中國本土雲計算產業的發展貢獻力量。隨着全球信息產業的變革,雲計算已成為全球IT產業的重要發展方向。

    在建設和運維企業自有的“雲計算”基礎設施方面,IT基礎設施第三方服務商作為中立的服務商,將通過自有的海內外採購平台,向企業提供高性價比的雲計算基礎軟硬件架構,並利用自有的服務體系,提供高質量的系統支持服務,使企業能夠充分選擇符合自己需要的系統平台。

    同時,作為服務提供商,也將充分利用現有的技術和管理優勢,向企業和雲計算平台服務提供商提供專業的IT技術服務,包括雲計算平台的諮詢、實施、優化和維護等。

    3.3 行業風險分析和風險管理

    表 常見行業風險因子

    資料來源:資產信息網 千際投行

    (1)疫情等不可抗力因素帶來的不確定性

    2020 年以來,全球爆發新冠疫情,儘管國內疫情已基本穩定,各國政府也積極採取措施控制疫情發展,但疫情的結束時間及最終影響仍為不確定因素。如疫情等不可抗力因素髮生,可能影響宏觀經濟,進而影響行業部分業務的交付進展。

    應對措施:行業需要持續關注疫情等外部環境變化,充分發揮自身優勢,以積極的心態和科學的精神創新應變,堅持金融科技自主創新,驅動大數據、人工智能和區塊鏈為核心的数字技術融合應用,以科技改變金融,持續迭代軟件產品及解決方案和服務,發力場景金融、金融信創、數據智能等業務,助力金融和各行業打造雲及数字化安全底座,加速行業数字化轉型。

    圖 疫情期間企業對於IT服務的支出意願

    資料來源:資產信息網 千際投行 東方證券

    (2)市場競爭日益激烈的風險

    近年來,分佈式作為金融科技新一輪周期的技術方向,與信創產業的國家戰略指引共同驅動銀行等金融機構的数字化轉型升級,推動新一輪金融科技市場空間釋放。在技術層面,大數據、AI、雲計算等前沿科技不斷髮展,並落地在各個領域、行業。

    在金融領域,金融科技的重要地位已經十分凸顯,金融機構也已經紛紛行動起來,對技術升級、產品架構等提出了更高的要求。當前我國金融科技參與廠商眾多,各家上市公司均有自身側重的業務領域,市場格局較為分散。

    應對措施:持續加大研發投入力度,確保關鍵技術行業領先和產品的核心競爭力。在鞏固原有優勢行業及覆蓋區域的同時,通過行業“3+2”業務板塊的優勢產品與優質服務,適時適度擴大業務範圍和覆蓋區域,在全國範圍拓展建立深度合作生態圈。

    (3)產品和技術不及預期的風險

    當前行業處在轉型升級的關鍵時期,行業必須快速、準確地理解轉型中的客戶業務需求,及時洞察未來的發展趨勢,並將其轉化為解決方案及產品。如果行業對客戶業務的理解不夠深入,則會面臨產品設計不佳,與客戶需求契合度不高的風險。

    行業需要大數據、人工智能、物聯網等新興技術的支撐,需要對相關領域的技術成果加以應用,但存在項目實施過程中出現新的技術更替和迭代,其間涉及的不確定因素較多。如果行業不能迅速適應市場變化,提供適應最新技術路線的產品和解決方案,將對行業的盈利與市場份額產生一定程度的影響。

    應對措施:業內公司應高度關注行業最新動態,始終保持積極研發布局,持續把握最新的市場需求,加強研發可行性和合理性評估,以降低技術研發風險。

    (4)人力資源風險

    行業的技術研發和創新,對核心技術人員和關鍵管理人員的依賴性較大。信息技術人才的競爭日益激烈,仍存在人力資源成本上升,或因關鍵人才流失而對公司的業務發展造成一定影響的可能。因此,行業面臨着人力成本壓力增大、有效保留和吸引人才難度增大的風險。

    應對措施:行業應通過提供有競爭力的薪酬福利,建立公平的晉陞機制,創造開放、協作的工作環境和企業文化氛圍,努力吸引人才、培養人才和保留人才。同時,行業應通過股權激勵計劃的方式,穩定核心團隊,有效吸引和保留人才。

    3.4 競爭分析 – SWOT模型

    優勢

    國內IT服務行業受國家政策紅利的影響,以較高的速度發展。國內的限制較少,福利,政策紅利的施行助力國內IT服務企業技術發展和人才收攏。

    資料來源:資產信息網 千際投行 華經情報網

    劣勢

    (1)高級技術人才相對缺乏

    由於IT 基礎設施第三方服務行業在我國尚處於發展階段,對相關技術服務人員的需求較大。但同時行業對於技術人員的要求也較高,要求他們掌握各個廠商主流產品運維技術,並且熟悉重點行業的系統現狀、業務流程和維護服務模式等能力。

    行業的快速發展和人才的供給不足,導致高級技術人才缺乏,難以滿足日益擴大的市場需求。缺乏高級技術人才,無法向企業保證提供高質量的服務,將直接影響到服務質量,並間接影響到客戶滿意度,一定程度上制約了行業的快速發展。

    (2)整體用戶市場對IT基礎設施第三方服務的認知度不高

    目前在IT基礎設施服務市場上,原廠商的規模佔比遠超過第三方服務提供商。雖然金融、電信、政府等重點行業客戶對IT基礎設施第三方服務的認知度逐漸加深,並且不斷加大投入資金比例,一定程度上促進了市場發展,但目前國內大多數企事業單位和中小企業對於IT基礎設施第三方服務認知度並不高,仍然依賴於原廠商提供的基礎服務,影響了IT基礎設施第三方整體市場的快速發展。

    (3)行業的自主創新能力不足

    大多數IT基礎設施第三方服務公司的業務以IT系統規劃、系統集成、產品代理為主,技術層次和服務能力相對較低,技術手段多依賴於產品原廠商,自身技術能力不高,缺乏針對複雜IT系統的多品牌異構基礎設施的專業服務手段。

    由於自主創新能力不足,亦不能根據客戶需求和業務流程進行管理工具與服務流程的定製開發,難以提供包括產品支持與維護、IT專業服務、IT外包服務及其定製化在內的整體解決方案,影響着行業的未來發展。

    機遇

    在各國数字化愈加提速等背景下,IT 服務作為人工智能、大數據、移動互聯網等新技術的應用載體,為全球特殊時期防控、社會治理提供了有力支撐,同時也加速了傳統行業的数字化轉型。

    同時,國家層面指出在“十四五”期間,將大力發展数字經濟,推進数字產業化和產業数字化,推動数字經濟和實體經濟深度融合。

    《2021中國企業数字轉型指數研究》显示,数字化轉型成效顯著的領軍企業比例由去年的11%躍升至16%,在数字化轉型的大潮下,率先實現数字化轉型的領軍企業,也將優先享受数字紅利並具備更強的市場競爭優勢。凡此種種,都為打造中國数字產業核心競爭力帶來強大助力,也為 IT 服務實現跨越式發展帶來空前發展機遇。

    威脅

    近年來,我國IT服務行業快速發展,而行業內專業人才尤其是高端技術人才的供應遠遠無法滿足行業的發展需求。同時,本行業對於技術人員的要求也較高,要求他們掌握各個廠商主流產品運維技術,並且熟悉重點行業的系統現狀、業務流程和維護服務模式等,人才的培養需要較長的時間。

    行業的快速發展和人才的供給不足,導致高端技術人才缺乏難以滿足日益擴大的市場需求。因此,高端技術人才的短缺一定程度上制約着行業發展速度和水平。

    3.5 中國企業重要參與者

    中國主要企業有寶信軟件【600845.SH】、紫光股份【000938.SZ】、中國軟件【600536.SH】、中科創達【300496.SZ】、朗新科技【300682.SZ】、航天信息【600271.SH】、軟通動力【301236.SZ】、東華軟件【002065.SZ】、國網信通【600131.SZ】、神州數碼【000034.SZ】等。

    資料來源:資產信息網 千際投行

    (1)寶信軟件:系中國寶武實際控制、寶鋼股份控股的上市軟件企業,總部位於上海自由貿易試驗區。歷經40餘年發展,寶信軟件在推動信息化與工業化深度融合、支撐中國製造企業發展方式轉變、提升城市智能化水平等方面做出了突出的貢獻,成為中國領先的工業軟件行業應用解決方案和服務提供商。公司產品與服務業績遍及鋼鐵、交通、醫藥、有色、化工、裝備製造、金融等多個行業。

    (2)紫光股份:紫光股份有限公司結合全球信息產業的發展趨勢及自身優勢業務的特點,將公司戰略聚焦於IT服務領域,致力於打造一條完整而強大的“雲—網”產業鏈,向雲計算、移動互聯網和大數據處理等信息技術的行業應用領域全面深入,並成為集現代信息系統研發、建設、運營、維護於一體的全產業鏈服務提供商。

    (3)中國軟件(600536):是中國电子信息產業集團有限公司(CEC)控股的大型高科技上市企業,是CEC網絡安全與信息化板塊的核心企業,承擔著“軟件行業國家隊”的責任和使命。 中國軟件的歷史可以追溯到1980年,是國內軟件行業的先行者之一。

    3.6 全球重要競爭者

    圖 英國品牌評估機構“品牌金融”(Brand Finance)發布2022“全球IT服務品牌價值10強”排行榜

    資料來源: Brand Finance

    (1)埃森哲:埃森哲(Accenture):註冊成立於愛爾蘭,是全球最大的上市諮詢公司和《財富》世界500強公司之一(2020年排名279位),為客戶提供戰略、諮詢、数字、技術和運營服務及解決方案。埃森哲為超過120個國家200個城市的客戶提供服務,其客戶包括超過四分之三的世界500強企業、各國政府機構以及軍隊。

    埃森哲立足商業與技術的前沿,業務涵蓋40多個行業,憑藉獨特的業內經驗與專業技能,以及翹楚全球的交付網絡,幫助客戶實現具有深遠意義的變革,提高客戶的績效水平,其專業的服務和質量在客戶中享有盛譽。

    (2)塔塔諮詢服務(TCS):成立於1968年,成立目的是為了通過信息技術來有效解決印度工業中的管理問題。經過近35年的發展,該公司已經成為印度軟件業的旗艦。該公司的投資重點為軟件工程實踐和標準、軟件質量保證、軟件項目管理、軟件處理、軟件工程技術研發等。

    TCS將其成功的原因歸結於與學術界的緊密聯繫、工作場所專業化、注重內部培訓和研究等。TCS的主要業務包括為各類大中小型企業(如金融銀行業、保險業、電信業、交通業、零售業、製造業和醫藥業等)提供相應的軟件和諮詢服務。

    (3)印孚瑟斯(Infosys):全稱印孚瑟斯技術有限公司,是印度歷史上第一家在美國上市的公司(納斯達克股票代碼: INFY)。總部位於印度信息技術中心—班加羅爾市,在全球擁有僱員超過100,000 名,分佈於27個國家, 56個主要城市(包括中國香港、美國、新加坡、日本、德國、阿根廷、澳大利亞、加拿大、法國、荷蘭、瑞典、瑞士、阿聯酋、英國)設有辦事處或分公司。

    第四章 未來展望

    4.1 圍繞產業数字化與数字產業化發展機遇,發展IT服務供應鏈

    2021年“十四五”規劃正式發布,其中強調了對新基建、数字經濟、数字化轉型和科技行業發展的關注,包括從頂層設計的角度增強供應鏈的穩定性。

    “十四五”規劃圍繞“数字中國”單獨成篇,明確提出打造数字經濟新優勢,充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢,促進数字技術與實體經濟深度融合。國家大力發展数字經濟,利用大數據、雲計算、人工智能、AIoT等技術推動数字中國建設。

    IT服務廠商的数字化建設能夠幫助其應對複雜競爭環境下的商業與技術挑戰,從而保持可持續增長。

    4.2 藉助数字化平台,IT服務商“三位一體”提升供應鏈能力

    在以外包+定製模式為主的IT服務市場中,第三方服務商佔有較大比重,但行業集中度較低,迫切需要通過数字化升級優化業務,樹立競爭壁壘。

    IT服務商可以踐行“三位一體”,從資源的連接出發,以SaaS和服務提升全鏈路供應鏈能力,實現全面的数字化升級。此外,IT服務商還可藉此機會進一步去掉組織邊界,提高幫助企業用戶解決信息化時代遺留問題的能力,如不同供應商和集成商的不一致問題與信息孤島,實現產業的快速、健康發展。

    4.3 供應鏈視角下,IT服務数字化將涵蓋營銷、人力、金融環節

    隨着企業上雲、数字化轉型的倡導,企業對IT服務的需求顯著增加,金融業、工業製造業企業都是主要需求者。在這一背景下,企業對IT服務的需求將呈現多樣化、全面化的趨勢,即需要涵蓋更多技術環節、提供更多業務板塊、觸達更多使用場景的新一代IT服務商,促使傳統IT技術廠商向資源整合商和服務集成商過渡。

    IT服務商作為渠道商和供應商的角色被削弱,作為綜合能力平台的角色更加被強調。在此過程中,幫助傳統IT服務商進行数字化轉型的SaaS廠商的價值也變得不容忽視。IT服務商可靈活運用提供全場景、一站式服務的SaaS工具,以IT服務供應鏈的核心需求為出發點,實現精準營銷、人才資源對接和供應鏈協同。

    https://www.tmtpost.com/6330150.html

  • 小熊電器:一邊打折,一邊高端

    文 | 財經無忌,作者|山核桃

    從廣州南站出發,沿着廣珠公路一路向南,倘若此刻你坐在車上觀察窗外,映入眼帘的是密集的工業廠房。大約不到1個小時,就能到達勒流街道。勒流對外地人來說,稍顯陌生,但其隸屬於佛山市順德區,這裏被稱為“中國家電之都”。 

    就這條街道上,誕生了兩家小家電上市企業,一家是新寶股份(002705.SZ),另一家是小熊電器(002959.SZ)。今年六月的一天,近50多位佛山企業家來到小熊電器,試圖找到這家企業崛起的秘密。 

    與佛山企業家們的“求索”不同,在二級市場上頂着“創意小家電第一股”光環的小熊表現並不盡如人意。2019年上市后,其市值最高點曾達246億元,但目前僅為96億元,縮水近六成。 

    在過去的近兩年裡,包括小熊在內的創意小家電企業都遭遇了集體性的陣痛。它們的崛起往往依靠一個個爆品,專註長尾市場,利用線上電商的紅利創造了傳統家電難以想象的增長成績。 

    但它們的失落也同樣如此。爆品無法複製、產品同質化與營銷費用高企,當“宅經濟”消退,擺在小家電企業面前的唯有“轉型”這一條路徑。

    這之中,憑藉著一份“營收凈利雙增長”的三季報以及雙11的“異軍突起”,小熊試圖提振投資者信心,講述新的故事。 

    但仔細拆解其財報基本面與模糊的轉型戰略,對小熊而言,這條轉型之路尤為不易。 

    盈利能力提升,主要靠節流

    “價格低到超出了我的想象。” 

    對比多家小家電企業的產品與價格后,今年雙11,在李佳琦直播間的叫賣聲中,今年26歲的劉星觀望許久后,最終決定用149元下單了小熊一人食迷你電飯煲。 

    這款預售價為349元,折扣率超40%的小家電產品在整個雙11期間賣出了1.1萬台,成為了小熊電器戰報的一角。 

    區別於電商巨頭們不願再講述的銷售數據,這家誕生於2006年的小家電企業正在努力向外界傳達自己的增長。 

    根據申萬宏源的追蹤數據,整個雙11期間,“美蘇九”等傳統家電龍頭的銷售額均有小幅下滑,但小熊電器卻異軍突起,全渠道銷售額同比增長超40%。 

    將時間線拉長,增長的勢頭在三季報中。前三季度小熊實現營業收入26.99億元,同比增長14.1%,歸母凈利潤2.4億元,同比增長27.2%。

    圖源:小熊電器2022三季度報 

    單季度看,這也是一份不錯的成績單,特別是凈利方面達到了9219.07萬,同比增長84.51%。 

    橫向對比同行,小熊的盈利表現也可圈可點。傳統小家電品牌蘇泊爾今年前三季度歸母凈利潤為13.09億元,同比僅增長5.47%。另一家專註高端小家電的北鼎股份,凈利則同比下滑61.13%。 

    為什麼小熊的盈利能力大大提升?除了大宗原材料價格的回調外, 核心原因在於,一向花錢大手大腳的小熊,自己學會省錢了。

    一方面,在產品上,小熊電器縮減了30%的SKU,淘汰無效的SKU。另一方面,在生產方端,小熊此前從外協加工向自主生產轉型的規模優勢逐步凸顯,也進一步壓縮了產品成本。 

    “節流”提升了小熊的毛利水平。 財報显示,前三季度小熊毛利率為35.8%,其中Q3單季度毛利率達到了36.9%,處於近年來的高位水平。 

    毛利的小幅抬升也增厚了小熊的凈利。 2022年前三季度,小熊歸母凈利率從Q2的8.03%爬升至8.91%。 

    小熊電器歸母凈利變化 數據來源:wind 

    但儘管盈利能力逐漸回暖,但小熊已無法回到2020年的高光時刻。 

    背後的原因在於,小熊高企的費用端仍在擠壓利潤,這種趨勢並沒有改變。

    前三季度,小熊銷售費用率達到17%,為近年來高點。而新寶股份、蘇泊爾和九陽的銷售費用率為2.98%、10.88%和14.72%。 

    小熊電器銷售費用率變化  數據來源:wind 

    因此,依靠“節流”固然能短期止損,讓小熊交帶上了一份看似不錯的基本面成績單,但如何解決擠壓利潤的核心矛盾,小熊依舊沒有找到解決的路徑。 

    性價比與精品化:小熊轉型的最大悖論

    在基本面之外,擺在小熊面前最大的問題其實是戰略的抉擇。 

    復盤小熊的崛起歷史,其本質是依靠長尾市場的優勢。 一方面,小熊早期將大部分資源集中於品類的開發與創意的提升上,依靠性價比、多品類與“爆品邏輯”滿足細分領域的需求。 

    即便是單品天花板不高,但依賴於豐富品類的規模疊加以及容易衝動消費的懶人剁手黨們,可以提升整體長尾品類的規模。 

    另一方面,無遠弗屆的線上銷售也更契合多品類的長尾模式,不用花大錢建立傳統經銷商渠道,大多發軔於淘系的創意小家電品牌搭乘電商紅利一路順風順水。 

    但好景不長,包括小熊在內的諸多小家電品牌都陷入了一個認知困境——天然的認為與依靠供給驅動的大家電類似,供給端的持續創新能夠帶動消費頻次的提升。

    這其實忽略了一個前提,大家電往往是在剛需成熟品類上做創新,而創意小家電本質上是一門需求驅動,完成非剛需產品市場教育的生意。 

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    因此,如果爆品熱度不及預期,小熊信奉的多品類長尾市場優勢也將化為賣不出去的庫存,抬高了產品池的管理成本。 

    意識到這一點后,跨入2022年提出以精品化戰略“做減法”。一方面,縮減SKU,優化產品結構;另一方面,則是通過高端子品牌,搶佔高端市場。如小熊獲得世界貴族家電四大品牌之首法國Brandt的品牌授權,負責該品牌在中國的研發與銷售。 

    這背後的邏輯,其實與大家電們在存量市場的競爭邏輯類似——小熊用高端化的故事,賣更貴的價格。

    2020年小熊共有30多個產品品類,且平均每個品類SKU有13個,而到了2021年,其平均每個品類SKU精簡為8個,且大多數品類都已完成提價。 

    同時在產品結構上,除廚電類與生活類產品外,小熊通過切入母嬰、個護等產品,開闢新增長曲線。 

    但截至目前,包括母嬰、個護在內的其他小家電業務難以扛起增長大旗,截至2022年上半年,其營收佔比僅為7.27%。 

    “精品化策略”在新興品類的產品池中無法復用,原因在於轉換賽道,推陳出新仍需要試錯成本。

    因此,就收入結構而言,營收佔比超八成,負責賺錢養家的廚房小家電理所應當地成為了“精品化策略”的主力。

    小家電走“精品化路線”一般有兩種策略:一種是圍繞場景,通過迭代功能完成產品升級。典型案例如北鼎以“養生”為場景,圍繞養生壺配套產品升級。

    另一種則是大單品邏輯。用精準的人群定位與後續的營銷圈粉。比如定位新中產的摩飛,其大單品多功能料理鍋其實就是將中西式廚房結合,後續又通過與大英博物館聯名,進一步抓牢這部分用戶。 

    目前來看,小熊策略同時兼具兩種,圍繞具體場景,打造大單品的同時,隨後升級品類中,完成提價,但效果並不明顯。 

    以電飯煲品類為例。小熊通過“一人食”場景切入,迷你小飯煲成為爆品,但其餘電飯煲產品與爆品銷量差距甚遠。 

    擺在小熊面前的,其實是精品與性價比間的定位悖論。 

    梳理頭部小家電價格帶不難發現,小熊更具性價比特點。摩飛產品價格帶在150-1000元左右,北鼎在600-3000元,而小熊價格帶在100-300元。 

    在今年多次的投資者調研中,關於“定位”的問題也被反覆提及,儘管小熊高層反覆強調“小熊定位沒有改變,依舊追求性價比高而非高單價”。 

    但現實是,精品化盡頭其實都是為了高客單價。但小熊面臨的尷尬處境在於,曾經依靠“性價比”優勢養成的核心人群並不能為持續為其高端產品買單。

    這也造就了小熊眼前的尷尬處境:一邊繼續走性價比路線,依靠打折留住原有用戶,另一邊則向精品化試探,提升客單價。

    研發“謹慎”,理財“精神”

    在《好戰略,壞戰略》中一書中,作者曾經講述了一個關於蘋果實施精品化戰略的故事。 

    1997年9月,蘋果距離破產幾乎只有兩個月的時間,彼時的人們都在為“拯救蘋果”出謀划策——比如開發教育產品,將蘋果賣給IBM等……而重回蘋果的喬布斯則通過精品化的聚焦策略,縮減產品與渠道規模,專註在個人計算機領域,成功將庫存減少了80%。 

    比起蘋果精品化戰略體現的“聚焦”,小熊則顯得尤為激進。 

    自2019年上市,小熊便開始投入智能小家電製造基地的建設。2021年,小熊電器以發行可轉債的形式,募集不超過6億元的資金,擴大生產規模。今年5月,小熊電器智能小家電製造基地二期項目正式動工,預計項目全部投產後可實現年產量1500萬台。 

    與激進擴產相對應的,卻是小熊逐年上升的存貨周轉天數。從2021年年末末至今,小熊存貨周轉天數從85.23(天)上升至93.45(天)。橫向對比新寶股份,其存貨周轉天數僅為64.49(天)。 

    一面是賣不動的庫存,一面又是持續擴產,新增產能是否能得到合理消化,還考驗小熊的營運能力。

    這並非是小熊一家的困擾。隨着固定資產以及在建工程等重資產佔總資產比重越來越大,“小熊們”所面臨的問題是,如何將生產成果快速轉化。 

    回答上述問題的關鍵依舊是研發。 

    研發與產能是一枚硬幣的正反面:前者是抓住消費者的需求,後者則將需求快速實現與落地的重要手段。

    但從研發端看,儘管,小熊前三季度,研發費用率上升至3.51%,但對比北鼎股份的4.9%,科沃斯的5.34%等,其研發水平與同行相比,依舊有較大的差距。 

    圖源:小熊電器2022三季度報 

    值得一提的是,比起研發端投入的謹慎,小熊對“低收益理財”一直情有獨鍾。據choice數據,2019年至2021年,小熊累計理財金額達32.24億元,到期收益634.84萬元。 

    • 2019年,小熊累計理財金額為10.03億元,到期實現收益294.9萬。 

    • 2020年,累計理財金額6.50億元,到期實現收益319.3萬。 

    • 2021年,累計理財金額5.71億元,到期實現收益20.64萬。 

    財經無忌梳理髮現,小熊所購理財產品年化收益多數在1%~4%,遠低於小熊凈資產收益率水平。 

    有分析人士指出,上市企業熱衷投資理財的背後,反映出的可能是主營業務的增長疲軟,這恰好與小熊的主營業務走勢類似。 

    利用金融資產改善資產負債表,固然無可厚非,但也存在資金管理風險。今年7月,小熊電器再次發布公告稱,在不影響募投項目建設和正常生產經營的情況下使用不超過人民幣7億元閑置募集資金進行現金管理,占最近一期貨幣資金的比例接近五成。 

    時間撥回今年5月,在小熊品牌升級大會上,站在寫着“年輕人喜歡的小家電”屏幕下的小熊董事長李一峰表示, “將年輕和創造力結合,是小熊應對下一個16年順勢而為的必然選擇。”

    實現上述理想並不容易,在業績回暖與雙11戰報背後,如何回應定位與戰略的模糊,才是小熊的關鍵命題。 

    https://www.tmtpost.com/6330287.html

  • 手機市場內卷開始:曲面屏“殺入”千元機

    鈦媒體注:本文來源於微信公眾號(ID:zhinan617),作者 | ByArsT,鈦媒體經授權發布。

    從曲面屏手機誕生之初,受限於高昂的成本和技術難度,曲面屏手機一直都是高端旗艦產品的代表。

    而現在,6年時間,曲面屏技術正逐漸從“旗艦”下探到千元機行列。

    在近兩年,國內手機廠商發布的絕大多數頂級旗艦的超大杯如:華為Mate 50 Pro、小米12S Ultra、vivo X90 Pro+、OPPO Find X5 Pro等等,均採用了曲面屏設計。

    圖源:品玩 LU攝

    曲面屏對於手機來說,能帶給用戶操作和體驗提升微乎其微,廠商真正在意的是旗艦機的“顏值”。曲面的造型可以將中框進一步向後壓縮,在正面視覺上縮窄邊框的厚度,從而實現“無邊框”的既視感。

    久而久之,曲面屏就成為了高端的代名詞。

    前兩年,中端旗艦為了能夠在質感上達到旗艦級別,同樣採用了曲面屏技術,比如受到消費者廣泛好評的OPPO Reno系列,雖然在性能上有所欠缺,可在其出色的“顏值”加持下,仍舊俘獲了不少“對性能需求不高”的用戶。

    但隨着手機市場競爭的不斷焦灼,如今這一情況出現了新的變化。

    曲面屏殺入“千元機”市場

    在2022年9月15日,榮耀發布了售價為1499的千元機:榮耀X40(驍龍695、6GB+128GB)。除了低廉的售價,最重要的是這款手機在使用超窄邊框的前提下,還採用了曲面屏設計,打響了千元機市場“內卷戰爭”的第一槍。

    榮耀X40這塊屏幕大小為6.67英寸,分辨率為2400×1080,支持10.7億色、300Hz觸控採樣率、120Hz刷新率、1920Hz PWM調光、全局激發亮度為800nit、類鑽石排列、屏佔比為93.6%。

    圖源:榮耀官網

    從參數上來看,這塊屏幕在數據上並沒有出現大的偏科,屬於比較常見的柔性OLED曲面屏幕,與某些旗艦級屏幕的唯一的區別就是這塊屏幕是一塊國產屏,由維信諾提供。

    無獨有偶,在11月17日,realme 回歸了自家的数字系列:realme 10系列,其中realme 10 Pro+售價1699元(天璣1080、8GB+128GB)。同樣在低售價的前提下,搭載了一塊曲面屏幕。

    realme 10 Pro+的屏幕尺寸為6.7英寸,分辨率為2412×1080、支持10.7億色显示、120Hz刷新率、2160Hz PWM調光、300Hz觸控採樣率、全局激發亮度800nit、類鑽石排列、屏佔比為93.65%。

    圖源:realme官網

    參數上realme所搭載的這塊屏幕相比榮耀X40要高上一點點,總結下來就是:有提升,但不多。根據realme官方說法, 這塊屏是花費了“億元”與國產面板廠商天馬定製的屏幕,所以才能實現低成本下的高素質。

    除了realme以外,作為老大哥的OPPO也有一款手機採用了這塊屏幕:OPPO A1 Pro,售價1799元(驍龍695、8GB+128GB),整體屏幕參數與realme 10 Pro+幾乎一致,想必是在今後很長的一段時間內,OPPO系的性價比機型將會大量的搭載這款屏幕。

    圖源:OPPO官網

    在列舉了以上三個例子后,我們從以下幾個方面來聊聊對於“千元機曲面屏”的看法。

    國產面板真的夠成熟嗎?

    千元機領域能夠大批量的加入原本“價格高昂”的曲面屏,從一定程度上代表着國内面板廠商產業鏈的成熟。

    從我們近期產品的評測來看,天馬與維信諾生產的屏幕在日常使用上幾乎沒有太大缺點,甚至一些高端旗艦上也能看到國產屏幕的影子,比如榮耀Magic 4、榮耀摺疊屏手機 Magic V,甚至華為的頂級旗艦Mate 50都採用了國產屏幕,有消息稱在明年發布的Google Pixel 8系列上,屏幕的供應商列表中也有國產面板廠商的身影。

    榮耀 Magic V   圖源:品玩 lzh攝

    在此前千元機價位智能手機普遍搭載LCD屏幕,雖說“LCD永不為奴”,但在高刷新率、低功耗、輕薄等技術推動下,AMOLED柔性屏幕必然會成為未來千元手機發展的關鍵,也將會推動國內智能手機面板廠商加速發展。

    根據CINNO Research調查數據显示,2022年第三季度,全球市場AMOLED智能手機面板出貨量約1.4億片,其中韓國地區份額佔比69.6%,國內廠商出貨份額佔比30.4%,國內佔比相比去年同期的20.4%增加10.1%,首次超越三成,份額增長迅速。

    圖源:CINNO Research

    其中,京東方(BOE)位居全球第二、國內第一,市場份額達到12.7%。維信諾(Visionox)位居全球第四,國內第二,市場份額為6.6%。

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    從出貨量來看,國產面板廠商雖然還在趕超階段,但在技術和生產等方面,已經走向成熟,並且有足夠的資格去贏得國際市場的青睞。

    手機廠商的“焦慮”逐漸加重

    除了供應鏈的成熟,市場大環境的緊張情緒也是導致廠商不斷內卷的原因。

    在雙十一期間,國內外手機廠商紛紛對自家旗艦級產品進行降價,並且幅度非常之大,甚至自恃清高的蘋果也想用優惠券來打動消費者。

    據Strategy Analytics的最新研究報告显示,今年中國雙十一網購節期間智能手機銷量為900萬部,同比下降35%。

    圖源:Strategy Analytics

    以銷量計算,蘋果手機“雙十一”期間銷量近350萬部,同比下降27%,份額達到39%。小米手機僅次於蘋果,以31%份額位居第二。第三是榮耀手機,份額為8%。

    這樣的數據更是讓手機廠商格外“焦慮”。

    在雙十一期間,我曾寫過篇文章《賣不動的手機,都賭在了“雙十一”》(點擊下圖即可跳轉),在文章結尾我曾下過一個結論,未來一段時間內,手機廠商會採用“加量不加價”的方式來刺激旗艦手機的銷量。

    但我萬萬沒想到,先打頭陣的並非旗艦手機,而是中低端產品。

    OPPO 和 realme都將兩款“加量不加價”的產品“捂”到了雙十一后。鑒於兩款新機的價格和性價比,我認為即便是放在雙十一期間廠商也很難做出優惠。

    值得一提的是OPPO A1 Pro這款產品,在線上幾乎沒有做過任何宣發,很明顯就能看出這是一款專屬的“線下機”。

    線下機+性價比+旗艦級外觀,或許我們可以簡單預測一下,在線上成績不佳的OPPO,會將重點轉向線下市場?

    對於大多數不了解手機產品的消費者來說,得益於夠用的性能,中低端產品與旗艦產品之間的差距在不斷縮小,哪怕外觀上的接近,也會不斷刺激中低端產品的銷量。

    目前為止,我身邊已經有一些朋友在感慨這兩款手機的性價比“突破天際”,並且準備為父母換一個“更有面子”的新機了。

    消費者會更“青睞”曲面屏嗎?

    從以往手機品牌的產品矩陣來看,低端機採用直屏策略,而中高端產品則採用直屏+曲屏的產品策略,這表明了曲面屏的使用體驗並非完美。

    首先,曲面屏是Android手機區別於iPhone最明顯的部分,誇張一點的說法是Android廠商走出了自己的道路,但不得不承認,曲面屏仍舊有着很多劣勢。

    由於早期技術不夠成熟時期,曲屏會在不同角度下出現“綠邊”,導致畫面出現偏色等情況,影響觀感。

    其次就是對畫面的“閹割”,此前手機追求近乎直角的曲面屏幕,甚至衍生出了88°超曲面的瀑布屏:取消側邊實體按鍵,手機側邊完全由屏幕取代。但這樣帶來的問題就是應用側邊的內容要對機型進行適配,否則會有一部分被摺疊,具體的內容可以點擊下圖,閱讀我們2020年發布的文章《別在曲面屏上下功夫了,真的不好用》中了解更多。

    也正是因為如此,以三星為首的廠商逐漸改進了這一情況,將大麴率曲面變為了目前的“微曲面”,這些問題才得以緩解。

    最後就是誤觸問題,這一問題即便在所謂“微曲面”屏幕上仍舊頻繁出現,比如當拍照時、滑動頁面時,虎口處都會頻繁進行誤觸(絕不是因為我手胖),雖然各大手機廠商已經推出了各種防誤觸算法,但效果甚微。而瘋狂的誤觸,也變相導致了其缺失遊戲屬性,讓遊戲人群非常抵觸曲面屏。這也是大多數遊戲手機都是直屏的原因。

    如果將以上缺點帶入到千元機市場,那情況又會出現新的變化。

    首先是預算不足的學生群體,由於對數碼產品有着足夠的認知,千元機加入曲面屏有足夠的理由刺激他們更換新機。

    但使用千元機的學生群體,只是少數,更大的基數還是下沉和老年市場。

    下沉市場由於對數碼產品沒有足夠的認識,在這一基礎上,上述缺點會被用戶放大。

    最直觀的就是誤觸情況,這兩類群體在日常使用手機上就已經存在基礎困難和理解問題,如果再加上莫名其妙的誤觸情況,無疑會增加他們的學習成本和繁瑣程度,從這一點上來看,得不償失。

    手機廠商考慮了性價比、加強了觀感體驗、滿足了產品上的需求,但唯獨沒有去理解真正消費者的使用感受。曲面屏擠進千元機市場,短期內會影響產品銷量,但在未來,曲面屏不會成為千元機用戶的首選。

    刺激市場,讓千元機更具競爭力

    在結論上,我想從兩個方面去分析千元機的曲面屏策略。

    從產品上來看,曲面屏加入千元機對市場來說無疑是注入一劑活水,國產面板素質過關,並且在基礎處理器性能足夠的前提上,千元機將會更加具有市場競爭力。

    對於消費者來說,不斷“內卷”的手機廠商會讓產品更具競爭力,提供了更多的“退一步”選擇。但對於想買給中老年用戶的消費者來說,我建議先觀望一下狀態,畢竟買給父母和老人,還是要以實用性為主。

    其次我們再來聊聊手機廠商的“破冰”對策。

    如今手機廠商選擇從中低端市場入手,選擇以性價比的方式直接切入市場,不斷刺激市場,在我看來這一策略是可行的。

    早在2021年中旬,小米中國區總裁盧偉冰就曾分享過中國手機市場銷量情況:線上銷量佔比30%、線下市場佔比70%,其中縣鄉市場佔比45%,雖然只看線下市場(暫無學生千元機市場數據)沒有多少參考性,但單從數據上也能看出中低端產品的市場巨大。

    但突進下沉市場,對於手機廠商來說只能解一時之渴,下沉市場換機周期長、利潤低,只能成為暫時維穩的基礎策略,如何在未來一兩年內尋找到新的市場突破點,才是手機市場“破冰”的關鍵。

    https://www.tmtpost.com/6330826.html

  • 馬斯克“宣戰”蘋果

    文|字母榜

    “蒂姆·庫克,怎麼回事兒?”

    北京時間11月29日凌晨,馬斯克在推特上向蘋果開火。

    他連發數條推特,稱蘋果已經基本上停止了在推特上投放廣告,並且透露:“蘋果還威脅將推特下架,但是不告訴我們原因。”

    在拿着喇叭告訴世界“我被蘋果欺負了”之外,馬斯克還發起了輿論攻擊,他發起了一項投票,問“蘋果是否應當公布所有影響客戶的審查措施”,5個小時內,有122萬人參與投票,其中85%選擇“應當公布”。

    馬斯克似乎已經擺出了全然的迎戰姿態,他發布了一張表情包:直走,支付30%(蘋果應用商店分成),右轉,開戰。一輛代表馬斯克的汽車急轉向右。

    一天前,某視頻播客主持人在推特表示:如果蘋果和谷歌從應用商店移除推特,馬斯克應該生產自己的智能手機。

    馬斯克回應了這條推特,表示:“當然,這是最壞的結果。但如果它真的從蘋果谷歌下架的話,在沒有其他選擇的時候,我是會生產一款自己的智能手機作為替代品的。”

    強勢的蘋果遇到了硬骨頭馬斯克,好戲還在後頭。

    01

    何來“下架”一說?

    自馬斯克入主推特之後,該平台就發生着一系列的變化,可能會觸犯到蘋果應用商店的規定。

    蘋果應用商店對開發者的要求明確:為用戶創造一個安全的環境,並強調保護兒童的重要性。

    2021年初,蘋果應用商店曾下架社交應用Parler,彼時Parler是美國增長最快的應用之一,一度在蘋果應用商店美國地區的免費應用榜上排名第一。而下架的原因是Parler對平台內容沒有採取足夠的管理措施,從而導致大量鼓動暴力和犯罪的帖子。幾個月後,當Parler更新了應用並加強了內容審核,蘋果才允許其重新上架。

    馬斯克在推特開啟了大規模裁員,裁員的比例高達50%,平台的內容審查人員也沒能倖免,這可能損害到推特本身強大的內容審核系統。

    馬斯克還在推特進行“大赦”,為以往被平台封禁的賬戶解封。目前,美國前總統特朗普、說唱明星“侃爺”的推特賬號都已經被“放出來”了,後者因為反猶言論多次被推特封禁。

    推特的這些變化,讓外界對平台的內容產生擔憂,雖然馬斯克在接手推特前一天曾向廣告主保證推特“不會變成自由的地獄”,但依然有眾多廣告主出逃。據媒體報道,推特的百大廣告主中已經有一半停止在該平台投放廣告,按照馬斯克的說法,蘋果也已經加入跑路行列。

    就蘋果應用商店來說,姓“馬”的推特可能因違反其內容審核和存在有害內容而遭到審查,甚至下架。如今馬斯克告訴他的1.2億推特粉絲,蘋果已經向推特發出了明確警告。

    目前,蘋果方面並沒有公開就此事作出回應。但已經有跡象表明,蘋果或許正在密切關注推特,看其是否違反了應用商店的政策。

    11月18日,推特前安全部門負責人約爾·羅斯(Yoel Roth)在《紐約時報》發布評論文章。文章中透露,在本月初馬斯克剛接手推特之後,平台曾出現一波仇恨言論,包括蘋果和谷歌在內的多個應用商店的代表與推特進行了接觸。

    另一個值得注意的信號是,“蘋果院士”菲爾·席勒(Phil Schiller)刪除了自己的推特賬戶,時間就是在馬斯克接管推特之後。而席勒自2015年起負責管理蘋果應用商店,這被一些人認為是對新推特的一種表態。

    蘋果應用審查部門前負責人菲利普·蘇梅克(Phillip Shoemaker)對媒體表示,蘋果公司最近的舉動“就像是在進攻之前從一個國家撤軍一樣”,似在做戰爭來臨前的準備。

    02

    馬斯克對蘋果的怨言,不止有“下架威脅”,還有“蘋果稅”。

    蘋果稅,簡單來說就是蘋果對應用開發者的抽成,比例最高達30%,而且這不僅限於在應用商店下載付費軟件,應用內購買虛擬商品也需要走蘋果的IAP通道。

    近年來對蘋果稅的質疑和反抗此起彼伏,國內用戶熟知的事件大概是微信當年的文章打賞和公眾號文章付費閱讀功能,都曾發生和蘋果之間的拉扯,還導致iOS用戶一度無法使用相關功能。

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    除此之外,Netflix早已關閉了在iPhone用戶進行會員訂閱的功能,用戶只能在網站買會員。而《堡壘遊戲》開發商Epic Game更是在2020年就將蘋果告上法庭,指控其向開發者收取應用內購買的30%傭金是不合理的,到了今年11月,Epic Game再一次提出上訴。

    馬斯克近年來對“蘋果稅”也多次進行批評,在盯上推特之後尤其如此。4月傳出要收購推特,馬斯克5月就發起攻擊,在推文中稱蘋果應用商店的抽成就像對互聯網徵收30%的稅,這筆費用是本應有的10倍,顯然是不合適的。

    但蘋果在這方面卻始終強硬,甚至在今年10月,蘋果又更新了相關政策,要求用戶和廣告商在為TikTok和Meta旗下Instagram等應用中“推廣”帖子付費時,也必須走IAP通道,這也意味着蘋果會抽成30%,這些公司的一部分廣告收入會流入蘋果。

    Meta對此非常不滿,在一份聲明中表示:“蘋果此前表示,它從不從開發商的廣告收入中分一杯羹,但現在顯然改變了主意。”

    彼時馬斯克剛剛在與推特的收購官司中表演大變臉,要繼續推進收購,作為未來的推特老闆他也關注到了這個新聞,並且再次表態:對社交媒體廣告抽成30%確實過高了。

    而到今天,已經當了推特近1個月老闆的馬斯克對蘋果全面開火,再也不是“確實高了”,也不是“顯然不行”,而是“開戰”。

    馬斯克擅長打輿論戰,既然要對蘋果開戰,就不會是如Meta一樣發個聲明表達不滿,也不會像Netflix一樣關閉蘋果購買渠道了事,甚至不單單學習Epic Game那樣與蘋果對簿公堂。

    從馬斯克近10個小時以來的推特來看,他已經在升級鬥爭。他不僅尋找同盟,如發推問“還有誰遭到了蘋果的審查”,還做“道義審判”,在最新置頂的一篇推文中,馬斯克稱:“這是一場未來文明之戰爭。”

    03

    馬斯克對推特的願景是超級App,這使得他與蘋果之間的不和諧已經註定。

    一天前,馬斯克剛剛在推特公布了幾張“推特2.0”的PPT圖片。圖片中显示,推特2.0將會包含以下要素:長推文、視頻、支付、加密私信、藍標認證優化、娛樂化廣告內容等。

    在其中一張圖片中“推特2.0”下寫着“全能應用(The Everything App)”,顯然,馬斯克一直念叨的推特2.0已經在朝着超級App進發。

    此前,馬斯克就多次稱讚微信,認為微信集社交、支付、金融、內容等於一體,是“了不起”的App。10月4日,當馬斯克在與推特的官司中二度變臉表示要繼續推進收購之際,他曾在推特表示:“買下推特,是創造X——即全能App(The Everything App)——的加速器。”

    而學習微信做超級App,就勢必會面臨與蘋果的暗鬥。

    微信早已成為了“操作系統第二屏”,似內嵌在操作系統里的操作系統,它可以讓開發者實際上讓自己的程序在蘋果手機中運行,卻繞開蘋果應用商店的審核與抽成,蘋果就算說自己無所謂都不會有人信。

    自從2017年1月微信上線“小程序”以來,蘋果和微信的矛盾就陡然增多。其實2016年時就有傳聞稱微信原本想將該功能稱作“應用程序”,但是難過蘋果的審核關,這被認為是蘋果嗅到了威脅。而彼時的《信息報》則稱,蘋果推遲了微信的更新版本在應用商店的上架。

    2017年,微信因為公眾號平台讚賞功能與蘋果拉扯。彼時微信上線公眾號平台讚賞功能,隨後宣布在“因蘋果公司新規定影響”,在iOS版中關閉這一功能。蘋果那邊認為這屬於購買行為,要走IAP機制,但微信認為這是贈予行為,也不甘於被蘋果抽成。經過半年的周旋,最終以蘋果和微信都放棄抽成作為妥協,讚賞功能重回iOS版微信。

    勝利並不總是屬於微信。2018年,微信小程序虛擬支付關停,2020年,微信公眾號不再支持虛擬支付業務。虛擬支付業務包含VIP會員購買、充值、錄製的課程或音視頻產品的購買等。

    到了2019年,微信升級了小程序的展示方式,由下拉欄改為下拉頁,更加有了操作系統的感覺。彼時微信的月活躍用戶數已經超過10億,“微信威脅蘋果”的聲音也響亮了不少。

    據當時的報道,諮詢公司China Channel聯合創始人馬修·布倫南(Matthew Brennan)稱,微信涉及的變化,使得用戶手機“基本上有了第二個Home屏”。市場研究公司Canalys分析師阮俊英(TuanAnh Nguyen)在一封电子郵件中說:“隨着微信強化小程序的地位,蘋果服務業務將面臨重大威脅。”

    馬斯克決定將推特變為一個超級App,很有可能會引起蘋果的警覺。

    馬斯克造手機的傳聞,實際上每年都會傳出,但是馬斯克從未給出肯定的回答,甚至對此表示過不屑。兩年前,當被問及特斯拉正在研發智能手錶的傳聞時,馬斯克回應:“絕對沒有,智能手錶和手機已經是過時的技術,腦際接口技術才是未來。”

    而今,馬斯克卻清晰地表達出未來造手機的可能性是存在的,這樣的態度轉變,可能來自於馬斯克本人認識到自己的願景前還擋着蘋果這座大山,而從馬斯克的學習對象微信的經歷來看,這座大山不會自己挪動。

    能怎麼辦呢,馬斯克已經做出了決定:開戰唄。

    參考資料:

    1、鳳凰科技:《分析機構:騰訊微信威脅蘋果iOS,用戶有了“第二個Home屏”》

    2、金融界:《蘋果封殺Parler:沒有採取足夠的措施保護人們的安全》

    3、齊魯壹點:《馬斯克批評蘋果30%的App Store抽成 是應收取的十倍》

    4、移動支付網:《蘋果VS微信,規範虛擬支付背後的新局》
    5、三易在線:《蘋果App Store的一個新政策,讓Meta徹底破防了》

    https://www.tmtpost.com/6330467.html

  • Alphabet營收成長,惟獲利持續縮減

     

    Google

    ,顯示該季創下691億美元的營收,成長6%,但淨收入為139億美元,低於去年同期的189億美元。由於不管是營收或獲利都不符華爾街分析師的預期,當天Alphabet的盤後股價下滑超過6%,為97.95美元。

    廣告仍是Alphabet最大的營收來源,為545億美元,占Alphabet總營收的79%,當中Google搜尋廣告便接近400億美元,超越去年同期的380億美元,不過,YouTube廣告出現兩年來的首次衰退,不到71億美元,低於去年同期的72億美元。

    另一方面,Google Cloud的營收則持續成長,從去年的50億美元增加至今年的68.7億美元,成長37.6%。至於新創事業(Other Bets)的營收則從1.82億美元增加到2.09億美元,成長14.8%。

    整體而言,Google服務的營業利潤為198億美元,低於去年同期的240億美元,但Google Cloud的虧損仍隨著業績成長而擴大,虧損金額從6.4億美元增加到7億美元,新創事業的虧損也從12.9億美元增加到16.1億美元。

    Alphabet財務長Ruth Porat表示,該公司正專注於愈來愈清晰的產品及業務優先順序,包括大幅度地改善基於AI的搜尋與雲端服務,也找到讓YouTube Shorts獲利的方法,未來Alphabet將持續聚焦於負責任的長期投資,也會對現有的經濟環境作出反應。

    https://www.ithome.com.tw/news/153830

  • 圖庫Shutterstock和OpenAI合作宣布提供用戶即時訂作的圖片服務

     

    Shutterstock

    一項和AI模型開發商OpenAI合作的新服務,讓AI依據使用者輸入的條件,即時產生圖片。

    這項服務是以OpenAI的文字轉圖片AI模型DALL-E為基礎,讓付費的使用者可以輸入文字條件,由AI模型即時產出圖片。新服務預計再幾個月後推出。

    是該圖庫業者和OpenAI自2021年合作以來的最新成果。擁有200萬貢獻者的Shutterstock授權OpenAI使用其圖片為素材,訓練DALL-E模型。

    。將新一代模型DALL-E 2整合到微軟的Designer、Edge與Bing,讓用戶可以AI工具自行產生圖片。

    Shutterstock為了避免外界批評拿數百萬貢獻者的心血成果去訓練AI模型獲利,也同時宣布貢獻者基金(Contributor Fund),針對其圖片曾被用於訓練AI模型的人,以及其智財被使用的貢獻者提供補償。

    ,Shutterstock也禁止其網站上銷售任何以DALL-E以外的AI模型產生的創作。

    另一家和一些小型藝術圖片網站則是宣布因為站上充斥著以AI合成的圖片,而禁止銷售以AI合成的圖片,以避免侵權疑慮。

    https://www.ithome.com.tw/news/153831

  • Spotify用戶數突破4.5億,近2億為付費用戶

     

    Spotify

    ,顯示不管是每月用戶數或訂閱用戶皆持續成長,其每月用戶數已達4.56億人,比上一季增加5%,更比去年同期多出了20%;至於該季的付費用戶數則有1.95億人,比上一季增加4%,比去年同期增加13%,Spotify當天的盤後股價下滑了6.69%,為90.56美元。

    該季Spotify的總營收為30.36億歐元,比去年同期成長21%,其中有26.51億歐元來自於付費用戶,另有3.85億歐元為廣告收入。

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    Spotify表示,該平臺每月用戶的成長仍在加速中,光是第三季就增加了2,300萬的新用戶,創下了該季的新紀錄,且付費用戶數也超乎原先預期,即使依舊存在經濟不確定性,但該公司對於該季的整體結果感到滿意。

    儘管營收與用戶都是成長的,但該季Spotify虧損了2.28億歐元,高於上一季的1.94億歐元的虧損,而去年第三季Spotify還有7,500萬歐元的營業利潤。

    https://www.ithome.com.tw/news/153845

  • Vercel以Rust打造高速網頁應用程式綑綁工具Turbopack,速度是Webpack的700倍

    知名框架Next.js開發公司Vercel,對外開源一個稱為的高速網頁打包工具,適用於各種框架,現在開發者可以率先在Next.js 13試用Turbopack的Alpha測試版。Turbopack專案由知名網頁打包工具Webpack的創造者Tobias Koppers帶領開發,目的是要取代Webpack。

    Turbopack是以程式語言Rust開發,Vercel提到,每次他們將原本基於JavaScript的工具移植到Rust的時候,就會看到巨大的效能改進。Next.js換掉JavaScript轉譯器Babel,使轉譯速度提高達17倍,Vercel接著又換掉了Next.js的JavaScript解析器Terser,加快了極簡化(Minification)的速度達6倍,同時還減少載入時間和頻寬使用。

    但官方提到,Next.js 13綑綁應用程式的速度還受到Webpack的影響。目前Webpack已經被下載超過30億次,是開發者建構網頁不可或缺的一部分,但是該工具的執行速度限制了Next.js 13,為此,Vercel以Rust開發了Turbopack,希望能夠取代Webpack,改進網頁應用程式打包速度。

    Turbopack建構在新的增量架構之上,能以非常快的速度打包應用程式,特別是針對大型應用程式,更新速度是前端工具Vite的10倍,而且比Webpack還要快700倍,官方提到,越大的應用程式速度差異越大,甚至可以比Vite快20倍。

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    Turbopack只會綑綁最少所需的開發資源,因此啟動速度非常快,在具有3,000個模組的應用程式,Turbopack只需要1.8秒就能完成啟動,而Vite需要11.4秒。官方揭露Turbopack快速的原因,Vercel參考Turborepo和Google Bazel的開發經驗,透過快取來避免重複執行相同工作。

    Turbopack建立在開源Rust增量記憶框架Turbo之上,Turbo能夠快取程式中任何函式的結果,當程式再度執行時,除非函式的輸入變更,否則函式不會重新執行。這個基礎架構使得開發者的程式,能夠從函式層級跳過大量的工作,再加上Rust高效能的運作速度,Turbopack因此能夠高效運作。

    Vercel將Turbopack用於Next.js 13開發伺服器上,將會使熱模組取代(Hot Module Replacement,HMR)更快速,且Turbopack原生支援React伺服器元件,以及TypeScript、JSX和CSS等。另外,Turbopack也將會被應用於本地和雲端Next.js產品建置。

    https://www.ithome.com.tw/news/153834