月份: 2022 年 12 月

  • AWS推出圖資料庫Neptune無伺服器服務,可自動按查詢需求縮放規模

    AWS現在推出圖資料庫,該服務能夠根據用戶的查詢和工作負載變化自動縮放,並且以精細的單位增加容量,使得用戶只需要針對應用程式所需,適量支付資料庫資源。Amazon Neptune無伺服器服務現在已經在美東、美西和歐洲地區推出,亞洲則在東京地區提供。

    Amazon Neptune本身是一個全託管圖資料庫,可用於建置和執行需要高連接度資料集的應用程式,用戶能夠使用主流圖查詢語言,針對圖資料庫中高連接度的資料進行查詢,可用於推薦引擎、詐欺偵測、知識圖、藥物探索和網路安全等用例。

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    用戶需要隨時監控Neptune圖資料庫,並且重新調整配置容量,才能獲得最佳的資料庫成本和效能,除了需要付出更多的人力監控之外,許多應用程式可能因為資料庫查詢的數量和複雜度等因素,使得資料庫負載變化很大或是不可預測,像是社交媒體的知識圖應用程式,就可能因為爆紅的內容導致查詢量暴增。

    而Amazon Neptune無伺服器服務則可以解決這些問題,官方提到,該服務讓用戶可以從一個小圖開始執行,隨著工作負載的增加,Neptune無伺服器服務能夠擴展圖資料庫,提供用戶需要的效能。用戶不需要額外花費人力管理圖資料庫容量,也不會因為過度配置使得成本增加,或是配置不足使容量不夠。

    https://www.ithome.com.tw/news/153855

  • 時序型資料庫InfluxDB更新採用以Rust開發的高效能儲存引擎

    InfluxData歷時兩年打造的時序資料庫核心終於完成,現在已經於InfluxDB託管資料庫服務,開始部署新一代InfluxDB IOx儲存引擎,該儲存引擎的特點在於消除了基數(Cardinality)限制,使用戶可以匯入龐大的時間序列資料,提供無限規模、分層資料儲存和快速分析查詢等功能。

    過去InfluxDB所使用的TSM儲存引擎,針對指標資料進行最佳化,可供用戶快速擷取和查詢指標資料,但官方認為,InfluxDB的用途應該不僅只限於規則時間序列的指標資料,也應該包含不規則時間序列的事件資料。

    因此著手催生新的InfluxDB儲存引擎,InfluxDB IOx是一個雲端原生、即時的欄式資料庫,使用程式語言Rust開發,並且建構於Apache Arrow和DataFusion技術之上,官方提到,InfluxDB IOx單一資料庫核心就能處理指標資料和事件資料,使用戶可利用原始且高精確性的事件資料創建時間序列。

    而之所以InfluxData決定使用Rust建構InfluxDB新核心,是考量到Rust提供的高效能優勢,並且採用Apache Arrow,使其能夠與廣泛社群合作獲得更好的互通性,同時InfluxData也貢獻Apache Arrow專案,推動該專案的發展。

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    使用新存儲引擎的InfluxDB Cloud用戶,現在將不受任何基數限制,可以在不犧牲效能的情況下,編寫任何類型的事件資料,和任意維度的切片資料,官方提到,這將打開InfluxDB在事件、追蹤和短暫無界基數資料領域的應用。

    另外,新引擎也不僅是在資料擷取上支援高基數,InfluxDB IOx中的時間序列查詢,都較過去的InfluxDB高出數個量級,官方提到,在InfluxDB IOx查詢10個序列和1百萬個序列時間相同,因此InfluxDB IOx也可應用於跨高基數資料分析。

    InfluxDB IOx原生支援SQL,能夠使用相容於Postgres的客戶端和商業智慧工具,InfluxData之後還預計將推出Apache Arrow FlightSQL,使用戶能夠高效存取數百萬行時間序列資料。

    https://www.ithome.com.tw/news/153856

  • 騰訊雲政企策略“三板斧”:自研產品、行業生態和區域下沉

    2022年,雲廠商都不太好過。雲計算最大的行業客戶群體——互聯網,已經成為存量市場,雲廠商寄望於政企行業扛起新的增長大旗。

    此時的雲廠商大致可以分為兩類,一類是先做政企生意,後來改做雲計算,以天翼雲、中國电子雲、華為雲等為代表,另一類是深耕互聯網行業,逐步深入政企生意,以阿里雲、騰訊雲和百度云為代表。

    騰訊集團副總裁、騰訊政企業務總裁李強進行線上分享

    不同廠商的資源稟賦和切入路徑不盡相同,也就有當下各自要補足的短板。7月份,騰訊雲與智慧產業事業群(CSIG)宣布成立政企業務線,騰訊集團副總裁李強出任政企業務線總裁,全面負責行業團隊管理和區域業務拓展。

    政企業務線聚焦政務、工業、能源、文旅、農業、建築與不動產、體育、運營商等領域,是雲計算市場中相對難啃的部分,李強如何梳理騰訊雲政企市場策略,在騰訊数字生態大會期間有了一些回答。

    重新定位

    “從收入規模增長本身而言,騰訊在做一個重要的決定”,李強接受媒體採訪時坦言,過去幾年國內雲計算廠商重視規模和增長,當大環境發生巨大變化,騰訊雲希望專註於堅實健康的業務。

    集成類收入佔比越高,越往後越難砍掉,騰訊總辦所有人在這個問題上有高度共識,我們認為長期主義比短期增長更重要,當我們砍掉這些非健康的收入之後,一定會迎來更好的明天。”他說。

    李強所做的工作有一條清晰的主線:自研產品、行業生態和區域下沉。

    首先是如何更好地解決產品的問題,如何更好地提升產品的能力,讓產品帶動業務的增長。過去騰訊雲要解決不同廠商產品融合集成以及交付層面的問題,現在騰訊雲將資源和精力放在自研產品,產品的可復用性很強,如果產品能解決一類問題,那麼騰訊雲在政企業務線就有了立足點。

    產品之後是行業化,結合不同行業應用的特點,做一定的行業化適配,使得客戶、合作夥伴能夠基於騰訊雲標準化產品快速地構建他們的應用,改變騰訊過往大包大攬的情況。

    騰訊明確了自己的邊界之後,生態的問題不難梳理,重點是利益劃分清楚明白,合作夥伴在一些專業的領域的能力,往往比通用平台廠商更強。沒有了營收規模的“執念”,騰訊雲更樂於以被集成姿態面對客戶,效率高且資源耗費少。

    區域化的銷售是另一大改革難點,雲廠商都在摸索中前行。李強介紹,騰訊雲go to market的設置跟友商並不完全一致。

    比如騰訊每個行業的設置職能相對更多一些,不僅僅有銷售、架構師,甚至包括行業化的產研,這些結構化設置很大程度賦予了每個行業或者事業部更多的自主權,讓它能夠更快地響應行業化的需求,騰訊雲讓團隊更多地自主決策在行業的投入、解決方案的方向以及生態的搭建。

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    雲計算行業在區域相對接近的部分是平台化銷售,比如各大廠商都有各自區域的銷售平台,騰訊雲會把區域平台作為銷售支撐的力量,服務所有的行業,並把標杆案例、行業化解決方案以及行業化的生態聯合,推動平台化產品的銷售。

    綜合來看,騰訊雲向後退了一步,甩掉了唯營收和增長為目標的硬性包袱之後,騰訊雲的動作更加合理。據李強透露,騰訊雲自研產品收入的增幅非常大,毛利率也得到了大幅提升,更重要的是客戶的滿意度得到了有效的改善。

    行業競爭

    政企不僅是騰訊雲的關注焦點,也是所有雲廠商希望搶佔的市場,橫向對比海外雲巨頭,微軟雲的泛互聯網收入佔比較要低於AWS,而企業側收入佔比更高,說明雲廠商的收入模型並不唯一。

    於騰訊而言,無論是從從騰訊助力實體經濟的使命,還是從新的業務增長而言,政企業務都是騰訊雲要堅決切入的市場。

    李強提到,政企行業具有非雲原生的特性,業務形態需求非常複雜,所以騰訊雲對相應團隊的專業性提出了很高要求,組建行業團隊之後,在政企業務線下又細分了很多行業。

    組建這些細分行業的目的,首先是要通過組織上吸引更多行業化的人才,深刻了解這些行業的需求、痛點,以及在疫情之下企業轉型遇到的挑戰,然後與工程師、研發團隊共同了解什麼應用場景能夠充分發揮騰訊的優勢,從而提供解決方案。

    值得一提的是,李強所負責的區域銷售平台要支持所有行業,包括政企以外的互聯網、金融等,所有行業形成標杆解決方案之後,在區域的推廣和複製是依託於區域銷售平台進行完成的。

    對於行業競爭態勢,李強認為,“政企市場在我看來有非常強的增長潛力,短期競爭也並沒有想象得那麼激烈,因為公有雲包括相關技術在傳統政企,特別是企業側市場的覆蓋率遠遠低於泛互聯網或者金融行業,覆蓋率還是個位數”。

    新進入的廠商如運營商在網絡帶寬和IDC方面有優勢,主要是成本方面的優勢,但這恰恰不是騰訊雲專註的領域。

    “我們專註的領域無論是公有雲、混合雲,無論是上面的PaaS、比如數據庫、安全,包括SaaS,還是企業微信、騰訊會議、企點等,這些優勢並不是新入局者短期追得上的,雙方是既有競爭但是也有很多合作的領域。”李強說道。

    再以央企雲服務商為例,他們往往和客戶天然相近,有身份和渠道上的優勢。騰訊雲認為,身份只是表象,政企更多關注的是安全和自主可控,當騰訊雲能夠有效解決這些問題的時候,對於身份的焦慮就會少很多。

    據了解,騰訊雲廣泛與央企背景的雲公司合作,既包括底層技術上的合作,如硬件研發,支持國產的服務器和芯片的研發提質增效。也可以基於國產化硬件部署騰訊雲的PaaS、SaaS,形成聯合解決方案,某種意義上也能夠消除一些央國企對於安全自主可控的顧慮。

    “我們最大的競爭對手是自己”,李強為騰訊雲政企業務線設下了“有所為有所不為”的邊界,接下來的重點是可複製、可推廣的行業解決方案,在垂直縱深和水平廣度上找到自己的舒適區。(本文首發鈦媒體APP 作者 | 張帥)

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  • 國電南瑞,離華為還有多遠?

    很多國企超級賺錢,為什麼股價都漲不起來?

    為什麼中石化、中國電信等一眾央企A股股價升不上去?——在知乎上,像上面有關A股里的國企股大多“漲不起來”的問題,多達百條。

    甚至有人直接發問:為什麼炒股不要碰國企?

    熱門回復里,“國企業績平穩、可炒作的題材不多”、“受政策影響較大”、“管理略顯陳舊”等是頻頻出現的字眼。

    但也有人指出,話說回來,上市以來股價翻了幾倍的貴州茅台( 600519.SH )也是國資背景。如果把國企股“一棒子打死”拒之門外,顯然可能令投資者錯失機會。

    一面是“不要碰”,另一面是仍有不錯的掘金機會,投資者應該如何看待國企,成了一個糾結的問題。國家電網旗下上市公司( 600406.SH )正好在近期發布了三季報,我們不妨以其為例,來看看它“穩字當頭”的業績和同業相比有哪些優勢和不足。

    身處絕佳賽道、又迎來政策機遇,但也面臨盈利增速波動大、凈資產收益率表現一般的問題。它能成為率先起舞的大象嗎?

    龐大而穩定的業績有何隱憂?

    最新發布的三季報显示,前三季度營收錄得256.16億元,同比增長10.26%;歸母凈利潤36.55億元,同比上升14.49%;扣非凈利潤35.94億元,同比上升15.19%。

    單看三季度,公司營收同比增速10.28%,歸母凈利潤同比上升14.53%,扣非凈利潤同比增長16.0%,也就是說除了扣非凈利潤增速有所加快外,營收和歸母凈利潤的增速均和上半年保持持平。

    值得注意的是公司龐大的市值和資產規模。儘管並不是一隻“網紅股”,在各路媒體的出鏡率也不高,但市值高達近2000億元,在A股“電網設備”板塊中排名第一,凈資產、凈利潤等指標的體量也都在行業數一數二,在最新發布的三季報里來到696.7億元,絕對稱得上“巨無霸”。

    2022年三季報显示,公司股東人數近10萬戶。控制權方面,公司實控人為國務院國資委,最大股東是南瑞集團有限公司,後者是大央企國家電網的直屬科研產業單位。

    通俗地說,是如假包換的“央企親兒子”。

    電力是典型的“絕對垄斷行業”,在我國,國家電網和南方電網兩大龍頭各自雄踞一方,前者更是常年入圍各種“世界五百強”榜單前十名的A級央企。

    整體來看,國家電網旗下一共有8家上市公司,除了外,還有國網英大( 600517.SH )、國網信通( 600131.SH )、涪陵電力( 600452.SH )、明星電力( 600101.SH )、西昌電力( 600505.SH )、樂山電力( 600644.SH )和遠光軟件( 002063.SZ )——投資者用“國網系”來稱呼上述上市公司。

    “國網系”的業績也是清一色的穩定增長。除去樂山電力(第一大股東為樂山國投公司)、只看國網控股的上市公司,7隻A股2022年前三季度營收全線增長;凈利潤方面也只有國網英大和西昌電力出現下滑,剩餘5隻錄得增長。

    尤其是,營收體量為上述“國網系”上市公司中的第一名,並且2022年第三季度營收在近百億元的高基數上繼續保持10.28%的增速,至92.94億元;當季凈利潤同比增長14.53%至15.45億元。

    公司的其他財務指標也較為穩健。三季報數據显示,毛利率和凈利率分別為28.27%和15.20%,均好於A股電網設備行業均值,規模優勢盡顯。

    公司現金流充沛,以2022年前三季度數據來看,公司銷售商品取得現金275.4億元,同比增幅為23.28%;反映企業盈利質量的凈現比在過去五年間維持在約0.9—1.2。

    負債端,負債2022年前三季度負債合計274.4億元,較年初的321.9億元下降近15%。

    在業內還有“國企里的華為”之稱,這是因為它的人均產值大幅領先於同行,體現出公司的運行效率較高。另外近些年公司研發投入持續加大,取最近五個完整財年來看,從2017到2021年研發費用的複合年均增長率達到14.5%,2022年上半年研發費同比增長11.2%至9.7億元。

    不過即便“穩字當頭”,的財務數據也有隱憂,BT財經發現了如下三個問題。

    首先,公司扣非凈利潤增速波動較大,換句話說,公司的增長磕磕絆絆。

    雖然近幾年隨着營收的穩步增長,公司的扣非凈利潤也實現了量級的跨越,從2013年的11.7億元猛增到2021年的55.29億元,但是這個過程里增長率的變化非常劇烈。其中2017年和2015年公司扣費凈利潤同比減少12.78%和減少10.14%,出現了下滑。

    其次,資產規模龐大、具備規模優勢的的凈資產收益率表現平庸,也就是說,公司雖然大,但是效率算不上行業的“排頭兵”。

    數據显示的資產規模龐大,2021年達到了727.3億元,在A股同行業中排名數一數二,但是公司的凈資產收益率表現並不靠前,且近些年出現了下降之勢。比如2013年,扣非加權后的凈資產收益率為27.09%,這個指標在2014年下滑到19.08%,2017年跌至12.80%的谷底,隨後反彈,在2021年錄得15.59%。這樣的波動也反映出不確定性。

    第三,公司的現金流方面,公司季度性出現“入不敷出”。從最近的2022年三季報到2020年三季報來看,9份報告中,有5份都出現了每股經營現金流為負的現象,即分別在2022年一季報、2021年三季報、2021年中報、2021年一季報和2020年三季報。

    再回到公司本身來看,以市盈率的角度來看,公司的股價已經不便宜。目前公司動態市盈率為35.99倍,電網設備行業的130家公司中排名中上游。也因為此,有投資者曾經在知乎發表觀點認為,估值貴、盈利不確定性大,並非理想的投資標的。

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     成也投資、敗也投資?

    令同業羡慕的,還有的“背靠大樹好乘涼”。

    上市以來,公司利用資本優勢,通過對多家公司的股權收購,在軌道交通電氣、保護自動化系統、農村電網等領域布局。目前,發展出四大業務板塊,分別為電網自動化及工業控制、繼電保護及柔性輸電、電力自動化信息通信和發電及水利環保。

    作為覆蓋領域最全面的電網設備供應商之一,又是能夠媲美通用電氣(GE)、西門子等國際翹楚的行業龍頭,具備硬實力的享受電力設備投資建設紅利的確定性較強。

    在這裏,我們從“電網內”和“電網外”兩大板塊來看的優勢。

    先看“網內”,隨着近些年新能源在中國發展如火如荼地推進,碳中和、碳達峰的目標又加了一把猛火,等電力技術設施供應商開始進入不少投資者的視線範圍內。

    再加上中國的資源稟賦具有區域性特點,隨着社會用電量的穩步提高,長距離、低耗損、特高壓的電網建設,是絕對的“硬核需求”。國家電網2021年9月曾經披露,“十四五”期間計劃投入3500億美元(約合2.23萬億元),推進電網轉型升級。

    西南證券發布研報显示,新型電力系統的建設,正在推動電力工程建設投資規模增長,布局的特高壓、抽水蓄能等領域有望受益。2022年上半年,重點調查企業電力完成投資達4063億元,同比增長14%;其中電源、電網分別完成投資額2158億元和1905億元。強有力的投資額無疑將成為等企業後續業績的保障。

    再看“網外”,也就是在電網外的業務,公司也將技術和業務伸至軌道交通、工控等領域,還是一隻炙手可熱的“充電樁概念股”,這些網外業務正在成為的增長引擎。

    公司財報显示,2022年上半年,公司網外營業收入達到53.15億元,同比增長15.92%,網外新簽合同同比增長27.75%,顯著高於公司新簽合同2.67%的整體增速。說得更詳細一些,公司新布局的領域包括廈門軌道交通綜合監控等系統外重大項目、已經實現應用的1700V風電變流器,還在布局800V/600V車規級IGBT芯片等產品。

    在炙手可熱的充電樁領域,也算得上“概念股”之一——國家電網作為“國家隊”積极參与充電樁的建設,數據显示,截至2021年9月,在全國運營充電樁數量超過10萬個的共有4家,國家電網運營19.6萬台,是其中惟一的“國家隊”。而國網發展充電樁勢必將帶來招標,國網系設備商大概率會承接這些訂單。2016—2019年,通過成立主營充換電設備及服務的子公司國網普瑞、南京南瑞,累計中標數量居第一位,達到14.5%。

    還有市場研究機構錦緞研究院分析指出,根據國網未來四年總共投資251億元建設充換電設備的規劃,按照年均63億元、南瑞保持14.5%佔比來估算,每年的中標的營收將約為9.1億元。

    綜上所述,公司網內業務龍頭地位穩固,網外業務在新能源、電動車、風電等多個熱門賽道全面開花,這樣的高確定性,放眼全市場也找不到幾家能夠享有的了。

    讀到這裏,你肯定也有感覺——的股價表現,和政策、投資息息相關,甚至可以說“成也投資、敗也投資”。

    曾經的股價,也曾因一則政策相關的謠言而重創錯殺。

    曾被謠言重創股價

    讓我們把時鐘撥回到2021年12月27日午後,當時智能電網板塊突然閃崩,作為板塊權重股,股價從漲1.5%直線下挫,15分鐘后被按在跌停板上,另外繼電氣、四方股份、長高集團等同板塊標的也大幅下挫。

    當日收盤,大幅收跌7.4%,報價41.39元/股;智能電網指數收跌0.73%。

    究竟發生了什麼?復盤市場消息,當時一則某券商分析師稱“國家不再搞整縣推進了……目前受到影響最大的是電網的配網投資,預計配網投資會從1.7萬億降到1.5萬億”的謠言,可能是引發此次下跌的禍首。

    隨後,多家市場機構和分析師紛紛出面闢謠。據《證券之星》當時的報道,中信建投電新首席朱玥首先發聲“造謠一張嘴,闢謠跑斷腿”,一小會時間接了一萬個電話”。

    緊接着,上市公司也下場闢謠。董辦工作人員回應稱公司經營情況一切正常,目前國網投資和相關電網建設仍然按照國家整體戰略推進。

    還有市場分析道,上述假消息其實有明顯的漏洞——首先,沒能區分電力投資的具體類別,究竟是電源投資?還是電網投資?其次,沒有區分“配網投資”在電網投資中的佔比。第三,竟然也沒有明確所謂1.7萬億究竟是哪個年度的投資額?還是十四五區間的總投資額?

    但值得市場反思的是,就是這樣一則“一眼假”的消息,竟能引發市值千億的央企股價大跌,這一方面令人惋惜,另一方面不禁使人感慨在信息披露、投資者交流的路上,大型央企其實還有很多值得改進的地方。

    大象能否起舞?

    在投資者論壇中,有用戶評價“不管外界如何變化,我自巋然不動。”

    與許多自願活躍在一線的民營企業和民營企業家相比,央企自帶“偶像包袱”,在投資者、尤其是散戶投資者眼中,既有距離感,甚至也帶一絲神秘色彩。

    比如最近,公告2022年前三季度共取得專利證書341項,這本是向投資者展示科技硬實力的難得機會,但網上能查閱到的相關新聞“畫風”都是《前三季度工取得專利證書341項》、《:關於取得專利證書的自願性披露公告》,缺乏生動易懂的低門檻解讀。

    再加上電網領域的專業性較強,公告里“IGBT項目”、“寬禁帶功率器件的過流保護”、“主動削峰降損方法”等專業名詞堆砌在一起,普通投資者看了就頭大,難以真正讀進去公司的創新實力究竟如何、着力奮進的方向究竟會給社會帶來怎樣的進步和經濟效益。

    就像華為,雖然從事的也是專業門檻很高的通信領域,但企業的狼性文化和形象已經廣泛深入人心,提到華為品牌已經給外界塑造了高端科技、硬核實力的形象,被稱為“國企里的華為”,乃至整個國網系公司也當在適當時候多“秀秀肌肉”,向外傳遞品牌文化、樹立企業形象。

    想要彌合上述投資者和企業之間的認知鴻溝,還需要企業不厭其煩地在公告、媒體等渠道與投資者和市場溝通。

    有網友留言,說總覺得“就要起飛,只欠東風”。但已經具備紮實的基本面、確定性極強的前景,它欠缺的或許不再是一陣東風,而是更加高頻的投資者交流,這樣的交流就像一陣陣連續不斷的微風。

    只有投資者真正走近大型企業、讀懂大型企業,才能真正放心投資它們、與之共享發展的紅利,那才將會是大象起舞的一天。

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  • 馬斯克讓猴子學會“意念打字”,計劃半年內將計算機植入人腦|鈦媒體深度

    “Welcome to Show and Tell!”

    北京時間12月1日上午10點半,剛剛從蘋果總部帶着“和好”反饋、姍姍來遲的馬斯克,在加州召開了一場發布會,正式公布旗下腦機接口公司Neuralink的最新技術進展:

    Neuralink預計將在未來6個月內開始人體臨床試驗。馬斯克團隊已經向美國食品藥品監督管理局(FDA)提交了大部分文件,以尋求無線大腦芯片臨床試驗上的批准。

    同時,通過多個設備/硬件升級,Neuralink已經在一隻名為Sake的猴子上實現了用大腦控制一個虛擬鍵盤來打字,完成快速的“意念打字”。

    “我們相信,比起使用雙手,只用大腦能更好地操控手機。”馬斯克表示,Neuralink首要目標是創建一個“全腦接口”——廣義的輸入輸出設備,長期則需要與人類大腦的各個方面進行交互。

    這意味着,好萊塢科幻電影《黑客帝國》中那個人類通過腦機接口與母體連接並維繫溝通的未來,離我們越來越近了。

    腦機四步走,馬斯克讓猴子學會“意念打字”

    這位身價2190億美元的世界首富,一直有一個最終目標——實現“與人工智能(AI)的融合共生”。

    “我認為,你的手機和電腦是你自己的延伸。”馬斯克直言,一旦解決傳輸速度限制,這種腦機反饋會減輕 AI 的長期風險。

    早在2016年底,馬斯克聯合創立了Neuralink公司,其旨在構建一種侵入式腦機接口技術,通過相對簡單的手術向腦中植入計算機芯片,利用電流讓計算機和腦細胞產生“互動”。其短期目標是製造一種幫助阿爾茨海默氏症、痴呆症和脊髓損傷等神經系統疾病的治療設備。

    實際上,大腦是一個很複雜的器官。而腦機接口這項技術的重要性在於,其可在人或動物腦(或者腦細胞的培養物)與外部設備間建立起直接通路,一方面腦機設備可以將大腦信號轉化為機器可識別的信號,實現對機器的有效控制;另一方面接收來自機器的反饋,從外部實現對大腦的干預。

    現有的腦機接口一般分為侵入式、半侵入式和非侵入式三種,而Neuralink屬於侵入式路線。

    馬斯克認為,Neuralink的腦機接口設備將通過彌合計算機與人腦之間的鴻溝,進而幫助腦損傷患者。他相信,公司未來將成功解決很多腦損傷和脊柱損傷問題。

    過去三年,Neuralink每年都公布其腦機接口技術進展,不斷優化傳感設備體積、加快縫合速度等。按照馬斯克的說法,發布會主要目的是為了公司招募更多技術人才。

    • 2019年7月16日,Neuralink首次公布“重大突破”:依靠線程(Threads)、機器(Robotics)、芯片(Chips)、算法(Algorithms)四個具體方向,利用手術機器人、N1傳感器和柔性電極三大工具,以侵入式腦機接口方式建立腦-機系統,並成功在小鼠上進行了實驗;

    • 2020年8月28日,馬斯克攜三隻小豬再次對外展示Neuralink技術新進展,利用縮小到“硬幣”大小的傳感設備Link V0.9,通過新款神經外科手術機器人V2 30分鐘的縫合,將1024個柔性電級內嵌至豬腦,一小時內就完成整個腦機植入過程;

    • 2021年4月9日,馬斯克的在社交媒體上公布了一段視頻,展示Neuralink的最新動物實驗結果:通過一隻名為“帕格”(Pager)獼猴,在其腦內植入Neuralink設備,利用腦機交互,讓一隻猴子能夠在沒有遊戲操縱桿的情況下,僅用大腦意念方式來控制一台電腦,並玩轉“MindPong”遊戲(一款模擬兩個人玩兵乓球的电子遊戲)。(詳見鈦媒體App前文:》、)

    馬斯克2020年在Neuralink直播活動中演講

    如今,馬斯克和他的Neuralink終於迎來新“突破”。

    馬斯克表示,從原型到生產非常困難,面臨很多挑戰。Neuralink一直努力啟動人體試驗,並且已向美國食品和藥物管理局(FDA)提交了所需的所有文件。他估計,首款Neuralink設備可能會在5-6個月內進入人腦試驗。此前2020年7月,Neuralink已經獲得了非人腦實驗突破性設備指定批准。

    而在動物實驗部分,馬斯克Neuralink讓一直名為Sake的猴子(靈長類動物)打出“can I please have snacks”(可以給我一點零食嗎),隨後識別並得到了它的葡萄。

    目前,有兩隻猴子Pager和Sake都已經成功植入了 Neuralink 的升級設備。馬斯克表示,可升級性非常重要,就像蘋果從iPhone 一代升級到 iPhone 14一樣,Neuralink肯定會把設備不斷量產、升級、迭代。

    隨後,包括Neuralink創始成員DJ Seo等人上台,向外界首次披露Neuralink在線程、手術機器人R1、芯片N1、電極、算法、材料等具體業務上的技術進展,全方位展示Neuralink的技術積累。

    值得一提的是,Neuralink團隊在模擬病人Alpha身上進行了R1機器人的演示實驗,植入時間僅為15分鐘。

    而Neuralink植入物N1基於ARM架構系統,有四分之一硬幣大小,包含1024個高通量線程通道,可以用來記錄和刺激信號。此外,Neuralink還改進了N1充電系統——除了無線充電外,N1還支持6.78MHz的鋁製電池底座,以將電池壽命延長一倍。

    對於下一代Neuralink產品,馬斯克透露,除了腦機接口的芯片與電極、手術機器人兩大產品外,該團隊正在開發進入脊髓、並有可能恢復癱瘓患者運動能力的植入物,以及一個恢復視力的眼部植入物——植入兩隻猴子的視覺皮層,以記錄其視野感受。Neuralink表示,其目標是為那些在黑暗中生活了幾十年的人重現光明。

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    總的來說,Neuralink正在把腦機接口技術,從“學術科學探索”走向“應用轉化落地”,並最終商業化。而且,該團隊正在全方位解決響應時間、識別正確率、可輸出指令數量、菲茨吞吐量、易用性、長效性、魯棒性、安全性、互操作性等諸多限制性問題。

    “穩步向前。老實驗,新設備。”強腦科技創始人兼CEO韓璧丞博士向鈦媒體App總結稱。

    據悉,去年Neuralink已經完成總額為2.05億美元的C輪融資,領投方是迪拜的Vy Capital,其他投資機構包括谷歌風投、Founders Fund、OpenAI首席執行官Sam Altman等,迄今總融資額達3.63億美元。

    腦機接口仍存在諸多未知問題

    馬斯克和他的Neuralink的研究成果,在腦機接口技術行業中並不稀奇。

    事實上,由於全球對腦機接口的研究已持續超過30年。很多研究者已經開始讓人們、動物接受“腦機接口”技術。例如:

    • 1999年,哈佛大學Garrett Stanley團隊,通過腦機接口技術,解碼貓的丘腦內神經元放電信息,來重建視覺圖像,記錄了177個神經元的脈衝列,並重建向貓播放的八段視頻看到的可辨認物體和場景;
    • 2008年1月15日,被稱為“腦機接口之父”的美國杜克大學醫學院神經教授Miguel Nicolelis團隊,對實驗猴子植入了新型腦機接口,隨後猴子成功控制機器人在跑步機上行走。後來,Nicolelis利用非侵入式技術,讓29歲截癱患者朱利亞諾平托能夠在2014年巴西世界杯開幕式上開球;
    • 2017年,美國斯坦福大學科研團隊展示了兩隻猴子可以通過用光標點擊字母來打出單詞和句子。該實驗室還開發了從神經活動中解碼語音的技術,並於2021年獲得了Neuralink和腦植入公司Blackrock Neurotech的許可。
    • “元宇宙”公司Meta(前Facebook)正在與加州大學舊金山分校(UCSF)開展腦機接口技術研究。2021年,Meta與UCSF一個研究團隊聯合在《新英格蘭醫學雜誌》上發布論文,將一位36歲、癱瘓在床且失語多年的男子作為受試者,通過侵入式腦機接口技術,電極解碼從運動皮層發送到聲道的大腦信號,讓其成功恢復交流能力。
    • 華為也開始布局“腦機接口”賽道,引起市場廣泛猜測。11月25日,華為技術有限公司與天津大學公開了一項名為“人機交互方法、人機交互裝置及存儲介質”的新專利,也就是日漸火熱的“腦機接口”技術。業內普遍預計,該技術有望率先應用於華為智能駕駛領域。此前11月20日,中國首個腦機接口綜合性開源軟件平台MetaBCI正式發布等。

    此外,在人體試驗方面,有幾家腦機接口初創公司領先於Neuralink。例如:Synchron已經能夠將一種類似支架的小型裝置植入澳大利亞和美國患者的大腦中。該產品使無法移動或說話的患者能夠通過計算機和他們的想法進行無線通信;Onward則取幫助脊髓損傷患者恢復部分活動能力。

    過去幾個月與他的團隊開會時,馬斯克直言不諱地敦促Neuralink工程師們更快、更努力地工作。“我們需要加強它。我們需要運送有用的產品。”在同一次會議上,馬斯克表示擔心 AI 技術進步會超過Neuralink所做的工作,從而使公司的努力變得毫無價值。但馬斯克的Neuralink優勢是,更具便捷的侵入式手術以及更強大的計算能力,獲得市場競爭力。

    不過,目前腦機接口技術依然處於發展早期,仍存在數據採集技術、安全、倫理等諸多未知問題。

    接受鈦媒體App獨家採訪時,天橋腦科學研究院(TCCI)應用神經技術前沿實驗室主任,復旦大學、華山醫院客座教授Gerwin Schalk表示,與Neuralink路線一樣,侵入式腦機接口技術面臨着許多挑戰,最大的困難在於:儘管人類知道侵入式具有很大的潛力,來應對與不同神經系統疾病相關的挑戰,但人類目前還不確切知道哪種診斷或治療疾病,可為侵入式患者提供最大的益處。這需要大家對這一技術有更多認知。

    “我稱之為‘先有雞還是先有蛋’的侵入性神經技術問題。”Schalk表示。

    中國信通院在《腦機接口總體願景與關鍵技術研究報告 (2022年)》中指出,腦機接口系統作為一種人機交互系統,需要關注安全、惡意攻擊等方面因素。

    其中包括:系統需要在軟件和硬件方面,能有效防禦外部惡意攻擊,避免數據被竊或惡意篡改,系統需要內置一定的安全自檢機制;在機制和制度保障方面,需要有合法合規的信息與科技倫理制度、法規、倡議、指南和標準,確保神經隱私與神經權利不受侵犯,保障系統用戶的人身健康安全。

    信通院在報告中提到,對於侵入式腦機接口,在電極材料選擇上要考慮散熱性能、要確保植入後人體安全,需要對植入物的質量、形狀、功耗和應用場合進行限定,以避免損害生物組織;對於非侵入式腦機接口技術來說,不當的使用方法可能存在潛在的人身安全隱患,需要對腦機接口系統的使用安全性做嚴格要求。

    盛大集團、天橋腦科學研究院創始人陳天橋此前對鈦媒體App表示,他認為腦機接口路線上的研究重點,是如何讓植入的芯片更安全、信道更多、數據更準確的問題。對於病人應該以治病為主。利用採集到的數據,加上機器學習算法等技術手段,在不損傷患者大腦的情況下,可以達到與侵入式一樣的效果和反饋,甚至要超越後者。他認為馬斯克團隊的研究成果最終很難走通。

    易用、長效、魯棒、安全、互操作以及法律和倫理問題等,是腦機接口行業長期面臨的重要挑戰。

    中國信通院給出的發展建議中提到,一方面開展多方對話與合作,梳理原則清單,共同制定具有可操作性的倫理準則和行業公約,另一方面在腦機接口領域,技術、實驗、數據方面加強科技倫理制度化建設,建立健全科技倫理審查和風險評估制度。

    專家:中國需10-15年持續投入腦機接口產業

    “腦機接口行業非常重資金和研發的投入。到目前為止,融資規模幾億美金的就一兩家企業,所以它們現在也是非常認真地在做研發投入,想要突破這個技術。”韓璧丞此前對鈦媒體App表示,腦機接口技術經歷之前長時間靜默,如今迎來了產業化的爆髮狀態。

    從市場規模上看,腦機接口產業前景較為廣闊。

    據《腦機接口標準化白皮書2021》显示,2019年全球腦機接口市場規模約12億美元,預計2027年達37億美元,複合年增長率(CAGR)達15.5%,主要包括下游醫療保健以及疾病治療。

    麥肯錫(McKinsey)則預測,未來10到20年,全球腦機接口產業將產生最多2000億美元(約合人民幣1.42萬億元)經濟價值。

    而在國內,華為、盛大、科大訊飛、三七互娛、中科院、清華大學等多家企業或機構都在積极參与腦機接口領域。今年1月,陳天橋投資了NeuroXess腦虎科技,完成總額達9700萬元人民幣的天使輪及Pre-A輪融資。該公司宣稱對標Neuralink,走侵入式腦機接口路線。

    據研究公司Pitchbook數據統計,2022年至今,風投機構已經支持了37家腦機接口初創公司,總額為2.63 億美元,而高於2016年1.75億美元,支持企業為17家。去年,整個腦機接口行業投資為5.68億美元。

    Schalk向鈦媒體App坦言,雖然中國近年來在大腦研究方面取得了非常顯著的成就,但是建立複雜的侵入性腦機接口系統所需的資源、技術和人員的發展,他認為大約需要10-15年時間的持續投資。

    “與西方相比,中國對新醫療技術的需求更大,而且新醫療技術在中國更多的人身上更容易實現和測試。因此,一旦有適當、長期、穩定的資金投入和領導團隊,中國絕對有潛力成為在設備方面的領先創新者,這些設備將被大量的人使用。”Schalk表示,其天橋腦科學前沿實驗室團隊正在研究無創腦機接口技術,開發記錄腦電圖、運動信號等作用的設備,解決人們睡眠問題。

    中國信通院認為,腦機接口產業應用實踐將具有顯著的社會效益,主要體現在:一是促進健康生活水平質量提升,特別是對神經疾病群體(漸凍症、癲癇、帕金森等)生活質量改善起到顯著推動作用,推動醫療、康養產業数字化和智能化;二是推動前沿科技創新,彌合差距和滿足行業需求,推動人體增強和替代技術發展,對人類生活和社會活動產生顛覆性影響;三是腦科學與多領域融合助力行業、經濟發展。

    在“十四五”規劃里,腦科學與類腦研究成為中國未來重大的發展項目之一。而且腦機接口已成為國家需要攻克的技術之一。據《Science》(科學)雜誌報道,中國未來5年投資(預算)50億元人民幣(7.46億美元)發展“中國腦計劃”(CBP),整體規模有望達到百億甚至千億級,比肩美國的“腦計劃”。

    “我覺得我們現在真的是要認真地做(腦機接口技術研究),需要去追趕(美國)。”韓璧丞告訴鈦媒體App。(本文首發鈦媒體App,作者|林志佳)

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    什麼是POGOPIN?

    POGOPIN是一種應用於手機等電子產品中的精密連接器,廣泛應用於半導體設備中,起連接作用。

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  • 鎖死半導體發展的,也許不是光刻機而是電費

    誰都沒有想到,鎖死人類物理學發展的,不是三體世界的“智子”,而是人類自己的供電能力。

    大型強子對撞機(LHC)可以將質子加速到接近光速並進行對撞“粉碎”,從而模擬大爆炸后不足十億分之一秒的情況,並且可以驗證空間是否隱藏着額外維度等物理學界的顛覆性問題。是物理學研究必不可少的大型實驗設備。

    但據報道,面對歐洲愈演愈烈的電力危機,歐洲核研究組織為了省電,就決定在11月28日關閉大型強子對撞機(LHC),比原本計劃時間早兩周。歐洲核研究組織還發布聲明稱,2023年大型強子對撞機的運行時間將再削減20%。

    LHC位於約20萬人口的日內瓦城附近,僅開機就需要1.2萬千瓦的功率,運行時功率更可達20萬千瓦以上,相當於日內瓦城耗電量的三分之一,確實費電。

    但其實,強子對撞機的耗電量,在芯片製造面前只能算小巫見大巫。

    據統計,2021年深圳全社會用電量達1103.4億千瓦時,其中居民用電約15%,即165.5億度左右。而台積電2021年耗電191.9億度,足夠深圳約1800萬常住人口一年所需。

    越是製程先進、能耗更低的芯片,其製造過程卻越來越耗能。這一悖論如何破解?先進製程越來越耗電,對作為半導體產業追趕者的中國又意味着什麼?

    台積電的煩惱

    作為全球最大的芯片製造企業,台積電也擁有全球最多的EUV光刻機。

    據台灣科技媒體《數位時代》報道,目前台積電EUV設備已超過80台,預估到2022年底可達到84台。這一數量,還是遙遙領先於緊隨其後的三星——三星电子預估到今年底可望達到51台EUV,不過其中很大比例的EUV必須供DRAM廠使用,且三星在3納米製程市佔率較低,EUV的產能利用率也不如台積電。

    據了解,台積電以占行業50%的EUV數量,製造了60%的EUV晶圓。而且,製程越先進,台積電市佔率也越高。據集邦預測,2022年四季度,台積電將貢獻73%的EUV先進製程產能。“台經院”產經資料庫總監劉佩真還指出,今年9月台積電3納米步入量產階段后,在全球3納米製程已經獲得將近98%的市佔率。台積電“吃干抹凈”之後,三星的3納米製程才吃下剩餘的2%市場。

    EUV數量最多,產能最足,市佔率最高,“多管齊下”,台積電的用電也最高。

    而EUV光刻機之所以耗電,主要是由於EUV光源的能源轉換效率只有 0.02% 左右。輸出功率250瓦的EUV光刻機,需要輸入0.125萬千瓦的電力,耗電量是傳統ArF光刻機的10倍。那些沒被轉換成極紫外光的99.98%電能,大都會轉換成熱量耗散而去,這又需要耗費大量電力去散熱。

    據統計,一台EUV一年耗電量可達到1000萬千瓦時,那麼單84台EUV設備就是8.4億千瓦時,而光刻也只是台積電先進製程晶圓製造成百上千的環節中,最為耗電的一個部分。此外還有成熟製程的數百台DUV及一系列配套設備,才使得台積電年總耗電量奔着200億度甚至更多而去。

    據台積電社會企業責任報告書,2016年,台積電用電量還只是93.58億度,2020年耗電量就已突破160億度(也有媒體推算為169億度,本文以台積電公布數據為準),佔據整個台灣5.9%的用電總量;2021年能源消耗量為191.9億度,約佔台灣的7.2%。預計2025年佔比會升至12.5%,也就是約八分之一。高耗能之下,2020年台積電的碳排放總量已經接近1500萬噸。

    如此高的耗電量,是否會影響台灣其他行業的發展?

    如果拿台積電營收對比台灣地區GDP,其2021年營收568億美元,當年台灣地區GDP約7727億美元,台積電營收約佔台灣GDP的7.35%。但這僅是營收,還有考慮其帶動影響。台積電就統計,其上下游供應鏈、客戶數百家,帶動產值倍數達2.89倍;創造就業倍數達8.12倍。

    再加上台灣地區百萬股東每年的交易稅、股利稅,台積電幾萬名員工(台灣地區員工平均薪資是台灣基本工資的四倍)繳交的個人所得稅等,台積電給台灣地區帶來的貢獻比例肯定大於其消耗的電力比例。

    但也有台灣媒體批評台灣“獨寵半導體產業”,因為台積電外資持股高達約73%,更多獲利還是外資,且即使工資再高,台積電5萬多員工也僅佔台灣就業人口1146萬人的0.4%。《新新聞》2022年5月報道直接批評其高耗電:

    台積電這座 “護台神山”背後的陰影,是誰在承受?在幅員狹小、能源有限的台灣,為扶植這個高耗電、高耗水量的晶圓工業,又造成哪些排擠?

    台積電當然也在尋找解決方案,比如推動低碳製造、使用再生能源、提升能源使用效率等,2021年再生能源總發電量達到 488 萬度,以應對高耗能的指責。

    2020年,台積電與沃旭能源簽下了920MW裝機容量的海上風電購買協議,使用期限為二十年。此外台積電也在积極建設太陽能電站,2021年新增太陽能裝機容量231千瓦,2022年也計劃再擴充200千瓦太陽能裝機容量,但批評者依然認為,相比於經常加班的台積電產線,“太陽不會加班”。 

    儘管台積電包括5納米、3納米廠以及新竹研發中心均承諾採用20%綠電,預估綠電需求約15億度;2019年還宣布為大客戶蘋果製造的芯片將100%改采綠電生產。

    但台灣綠電並不夠,對於緩解先進製程的能耗,仍然是杯水車薪。

    台積電2020年企業社會責任報告就不得不承認:由於主要營運生產所在地位於台灣,再生能源仍未達到歐美地區之供應充足度,因此在產能持續成長下,即便執行全球同業最佳的節能減碳標準、達成單位產品碳排量下降目標,仍無法抑制整體碳排量的持續攀升。

    成熟製程是否有着同樣的能耗煩惱

    台積電畢竟以先進製程為主,EUV能耗十倍於DUV,晶圓製造眾多環節下來整體耗電也更多。那麼,對於依然以成熟製程為主,提供0.35 微米至14納米多種技術節點代工,還沒有EUV光刻機的中芯國際來說,能耗是否是一個問題呢?

    據中芯國際2021年報,當年能源消耗總量為2887.69百萬千瓦時,也就是約28.88億度電;能源消耗強度為12.77千瓦時/8吋晶圓當量-光罩數,相比2020年的11.48千瓦時/8吋晶圓當量-光罩數,增加了11.24%。

    常見的貨櫃種類?

    金誠貨櫃屋尺寸均依國際標準組織ISO (International Standardization Organization) 認定標準,並區分成鐵貨櫃、冷凍貨櫃和特殊貨櫃三種類型。

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    鴻和興精密工業股份有限公司,是由在台灣專業生產茶葉罐、奶粉罐具有領先地位的光華金屬所投資組織成立的一家專業製造包裝材料之馬口鐵罐製造廠,秉持的專業、品質、服務、效率為各大客戶服務。

    據台積電2021年ESG報告,當年單位產品用電量為25.9千瓦時/12吋晶圓當量-光罩數,相比2020年的26.7千瓦時/12吋晶圓當量-光罩數略有下降。儘管8吋和12吋晶圓對應的芯片產出不同,不好直接對比,但也可以看出先進製程單晶圓能耗是更高的。

    而2020年至2021年,台積電分別用相當於中芯國際7.78倍、6.64倍的能耗,均做出了十倍出頭的營收。不過,先進製程晶圓製造耗電更高,營收也更高,不好直接對比台積電與中芯國際的能耗水平。但可以做個估算:同樣的營收規模,先進製程晶圓由於代工價格更高,數量上肯定少於成熟製程晶圓。因此台積電的晶圓產量肯定不會和營收那樣是中芯國際的十倍。

    據Knometa Research統計,台積電2021年晶圓月均產量達到280萬片,佔據全球13%的市場,次於月均產量405萬片晶圓的三星,位居世界第二;2021年中芯國際8英寸約當晶圓總產量達675萬4788片,月均產量56.29萬片僅有台積電的五分之一,全球份額2.6%。

    果然,2021年,台積電用接近七倍於中芯國際的耗電,生產出五倍的晶圓,實現10.44倍的營收。

    不過,作為成熟製程為主的晶圓製造企業,單以耗電與晶圓的倍數關係上,中芯國際的整體能耗也僅是略低於先進製程為主的台積電。

    畢竟,光刻機的能耗只是晶圓製造的其中一個環節,還有更多環節與工序的耗電。從原材料到成品芯片的整個過程通常需要 85 天,包括多達300多道獨立工序,完成這些工序涉及的設備包括離子注入機、光刻步進機、沉積系統、氧化爐、蝕刻機等,此外還有空氣凈化、超純水製備、超潔凈廠房環境的維繫等。

    當然,近年來,為了降低能耗,中芯國際也採取了冰機優化節能、新風系統節能、蒸汽節能等措施。比如,中芯國際深圳廠對冰水系統的 11 套冰機加裝節能控制系統及變頻器、傳感器等控制部件,優化冰機系統的運行效率和工況,節能改造后,每年用電量降低8.5-10.2%,實現節能約 296.87萬度電。

    不過,幾百萬度電,對於偌大的半導體製造而言,也只是聊勝於無。這些複雜半導體製造工藝中的每一步,仍然需要耗費大量的電力以及天然氣等能源。而這,是不分成熟製程與先進製程的。EUV光刻機一個環節所帶來的十倍能耗增加,並不意味着成熟製程整體環節就能節省更多電。

    成熟製程,同樣有着能耗煩惱。

    電力也是半導體產業的競爭力

    半導體製造的每一個環節,都需要高質量、高可靠的電源。因為任何電力供應問題,例如停電或電壓驟降,都可能擾亂晶圓製造產線的運營並導致晶圓良率降低、批次浪費。

    半導體製程越先進,能耗越高的趨勢也是不可避免的。目前來看,儘管可以從多個環節進行能耗優化,但能夠減少的耗電還是有限的。

    台北科技大學清潔技術中心曾利用自己開發的能源模擬(FES)軟件,依據台灣半導體製造廠房的需求和設備類型進行五項模擬分析,以估計每種情況下可以節省多少能源:(1) 更換 FFU(風扇過濾單元)電機或/和過濾器;(2) 更換新風機組(MAU)風機;(3) 拆除MAU中的加熱盤管;(4)更換離心冷水機;(5)前四項調整集合起來同時進行。最後發現,每種情況的節電率分別為 1.39%(2951.02MWh)、0.25%(520.57MWh)、0.22%(460.93MWh)、1.91%(4044.59)和 3.68%(7796.05MWh)。

    也就是說,一座原本年耗電可達數億度電的半導體廠房,經過如此細緻的優化,最多也只能節省出779.6萬度電。

    當然,節省一分錢也是錢。麥肯錫報告“Bringing energy efficiency to the fab”就指出,晶圓廠往往更考慮廠房的可靠性、穩定性,而對電力消耗優化不到位,一些晶圓廠甚至整個潔凈廠房只有一個功率表,儘管其中包含數十個功率密集型的半導體設備,壓縮機和空氣過濾設備經常會過度運行,而制冷機也會過度冷卻空調系統的水。

    一般來說,一座晶圓廠每年都會消耗數億度電,而且無論晶圓產量多少,都必須維持廠房的潔凈環境,除非關閉產線。那麼,當芯片需求下降、晶圓產能降低時,每片晶圓的平均能源成本就會上升,並侵蝕晶圓製造方的利潤率。

    對於台積電來說,現在不僅面臨着芯片周期下行,也面臨着電價上漲的難題。

    今年6月底,台“經濟主管部門”以燃料價格上漲為由,宣布自7月1日起對用電大戶調漲電價,其中工業領域高壓、特高壓電力用戶電費上調15%;用電超過1000度以上的住宅用戶,超出千度部分調漲9%,受影響住宅用戶約36萬戶;平均電價由每度2.6253元新台幣調漲到2.8458元新台幣。

    前幾天娛樂圈鬧得沸沸揚揚的汪小菲不給大S交電費事件,很多人推測也與台灣電費上漲有關。

    不過,對於降低晶圓廠能源消耗,麥肯錫在研究報告中開出的解決方案是“加人”——晶圓廠可以建立專業的能源管理團隊。麥肯錫認為,相比於許多晶圓廠電力消耗每年達數千萬美元,但卻只用一名兼職工程師負責能源管理;更建議晶圓廠建立一個由至少一名經理、三至五名系統專家和其他兼職專家組成的能源管理團隊,尋找解決方案,負責能源效率的提高。

    但實際上,“加人”不如“加設備”。比如將空調機組更換為更高效的機型,通過能量回收設備冷卻器產生的餘熱可用於加熱水或工廠本身,增加更多傳感器搜集功率變化信息等。半導體設備商業同樣能夠提供節能支持,如應用材料就宣稱自己提供的iSystem 控制器等設備,能夠允許用戶在產線不同環節不同利用率下,將預期空閑時間傳達給工藝設備實現“空閑模式”以降低能耗,電力運行成本最多可以降低10%。

    一座半導體工廠的耗能,已經不亞於煤化工、石油化工等重工業。

    10月13日,台積電財務長黃仁昭表示,此前預估的2022年400億至440億美元的資本支出目標,目前則降至約360億美元。這雖然與半導體周期下行有關,但台灣電力供應不穩定,也會成為影響台積電決策的重要因素。

    而中芯國際11月則宣布,要將全年資本支出從約320.5億元上調為456.0億元,上調合計136億元,主要是為了支付長交期設備提前下單的預付款。中芯國際還在投資者互動平台表示,公司未來五到七年有中芯深圳、中芯京城、中芯東方、中芯西青總共約34萬片12英寸新產線的建設項目,這些晶圓廠都專註於28納米及以上的工藝製造。

    從28納米到14納米,再到7納米、5納米甚至更低,中芯國際還面臨着眾多挑戰。大陸的晶圓廠也許難以獲得先進光刻機,但相比台灣卻有着更加穩定的電力供應。

    2021年,中國發電量達到81121.8億千瓦時 ,而美國為41155.4億千瓦時。中國幾乎是美國的兩倍。

    半導體產業當然需要光刻機,需要各種半導體設備、材料,但同樣需要龐大的電力供應。不管是否綠電,前提都必須穩定、可靠,且具備價格優勢。畢竟,電力消耗占晶圓製造廠運營成本的比例正越來越高。一個更能穩定供應的電力基礎設施,也是未來半導體產業競爭背後不可或缺的力量。

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  • 碳纖維:借新能源東風,從“跟跑”變“領跑”

    “黑色黃金”

    在材料產業中,有這樣一種“黑色黃金”,其比重不足鋼的1/4,強度卻是鋼的10倍。換個說法,其單位重量所體現出來的強度是鋼的40倍。這就是實至名歸的新材料之王——碳纖維。

    碳纖維是指含碳量在 90%以上的無機高分子材料,用聚丙烯腈(瀝青或粘膠)等做原料, 經過高溫氧化、碳化等環節而生成,是目前高性能纖維中具有最高的比強度、比模量的纖維,且耐高溫也是最好的,主要應用在軍工和工業等領域。

    ▲圖源未來智庫

    碳纖維已成為理想的輕量化材料,碳纖維的分類標準有很多,目前分類標準主要有:原絲種類、絲束規格和力學性能。

    碳纖維的誕生

    1879年,愛迪生髮明了以碳纖維為發光體的白熾燈,這是最早商業化的碳纖維。他將富含天然線性聚合物的椴樹內皮、黃麻、馬尼拉麻和大麻等定型成所需要的尺寸和形狀,並對其進行高溫烘烤;受熱時,這些由連續葡萄糖單元構成的纖維素纖維被碳化成了碳纖維。

    ▲圖源今日看點

    早期的碳纖維沒有結構強力,易碎,實用性差。20世紀初,人造纖維的出現,推進碳纖維再次發展,把碳纖維技術引入“再發明”時代。

    到了20世紀中後期,聚氯乙烯、聚酰胺和聚丙烯腈等化學纖維的商業化,為美國開創高性能碳纖維技術的基礎科學研究提供了前提。自此,高性能碳纖維基礎科學研究和工業化技術研發進入了高峰期。

    碳纖維發展迅速

    近10年來,國產碳纖維的市場需求和產能都在飛速的增長,這與我國政策和經濟社會的發展密不可分。經濟快速發展給國產碳纖維產業注入了源源不斷的血液,同時也為未來10年的國產碳纖維發展創造了有利的條件。

    ▲圖源中商產業研究院

    究其根本,大概有以下三點:

    其一,新能源產業進入政策紅利期

     全球範圍內的能源結構調整促生了新能源產業,近十餘年來,我國新能源產業的發展速度驚人,幾乎每年都以30%的超常規速度增長,並成為全球風電和光伏發電規模最大、增速最快的國家。

    國務院《新時代的中國能源發展》白皮書提出大力推進低碳能源替代高碳能源、可再生能源替代化石能源等戰略舉措,這預示着新能源產業正迎來更多政策紅利。“十四五”期間,清潔能源的開發利用又將上一個新台階。預計到2030年,非化石能源消費比重將達到25%左右,接下來能源增量70%以上以非化石能源為主。

    影響示波器測試準確度的五大因素

    混合訊號示波器(MSO)有兩種輸入,一小部分(通常是2個或4個)的類比通道,更多(通常為16個)的部份是屬於數位通道。

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    在新能源汽車、光伏、風電這類經濟轉型最受益的新能源產業中,碳纖維複合材料也在扮演着重要角色,風電恭弘=叶 恭弘片、光伏載板、新能源汽車零部件都是碳纖維應用的典型案例。

    其二,工業產業結構正面臨轉型升級

    近幾年來,我國一直在大力推進產業結構的轉型升級,促進工業企業不斷優化產業結構,通過政策調整、市場調控等方式將低附加值、低品牌化、低技術含量的企業逐步淘汰掉。與此同時,工信部也在狠抓落實節能降耗、減排治污工作,旗幟鮮明地推動工業向綠色轉型。

    在綠色發展的號召下,一大批企業在积極通過設備升級、技術創新、產能優化等手段實現節能減排。例如,紡織、印刷、造紙以及鋰電池製造等企業在生產設備中採用碳纖維複合材料輥替代傳統的金屬輥,通過碳纖維複合材料的輕量化和高性能實現降低能耗、減少企業生產經營成本。

    其三,世界軍備競賽的壓力增大

    因外部壓力的增大,發達國家對軍工產品與技術的管控和封鎖日益嚴格,國家的軍工裝備必須實現自主可控。在外部動蕩因素增多的情況下,國內的軍工行業正在進行“躍層式”發展。在這個特殊時期,軍工行業面臨着更為緊迫而有利的發展機遇,無論是基本面還是資金面,軍工行業都具備了持續上漲的基礎。

    軍工產業的不斷突破需要長周期、高投入的技術研發支撐,高性能先進複合材料一直是軍工裝備的寵兒,成本高但是性能強的碳纖維複合材料軍工零部件在這個特殊時期獲得了大幅度的應用增長。

    碳纖維在我國的發展現狀

    在發達國家,碳纖維產業對支持產業升級乃至國民經濟整體素質提高方面都發揮了重要的作用。我國於60年代末與國外基本同步開始了PAN基碳纖維的研製,但由於種種原因進展十分緩慢,同比發達國家落後了近30年。
    2009年,國內碳纖維產業多年來發展落後緩慢的局面得以改變,生產企業和投資基地都在不斷增多,行業的發展從此進入了一個全新的時期。但是與發達國家相比,我國目前的碳纖維生產能力(特別是高端產品)與國際水平還存在相當的差距,真正國產化還需要一個漫長的過程。

    目前,國內碳纖維生產廠家在企業專有技術、人才資源、生產成本、營銷網絡等方面尚不具備與國外企業抗衡的能力,但國產碳纖維的成功開發,平抑了碳纖維的市場價格,促進了碳纖維及製品的應用。碳纖維複合材料製品以其質輕高強的特點,隨着其生產低成本化,將在國內民航、石油開採、風力發電、壓力容器等行業大量應用,成為行業新的增長點,在新能源“風光氫”的需求驅動下,碳纖維的消費量也將與日俱增,碳纖維及其複合材料風潮再起。

    大絲束碳纖維

    長期以來,我國主要在小絲束碳纖維方面實現了突破。隨着我國首個萬噸級48K大絲束碳纖維工程第一套國產線在中國石化上海石化碳纖維產業基地投料開車,並生產出性能媲美國外同級別產品的合格產品,我國大絲束碳纖維也從關鍵技術突破、工業試生產、產業化,成功走向規模化和關鍵裝備國產化,一舉破除了我國碳纖維生產和裝備受制於人的被動局面。

    數據显示,2021年全球碳纖維需求量約為11.8萬噸,其中大絲束碳纖維需求量為51400噸,佔比約43.5%。2021年我國碳纖維需求量達到6.24萬噸,較2020年增加27.7%,佔全球碳纖維需求量的53%。專家表示,碳纖維在新能源、風電、光伏、汽車、體育用品等下游市場的應用需求將逐漸爆發, 滲透率不斷提升。

    ▲圖源中國石化

    業內專家稱,中國碳纖維行業正處於快速發展階段,根據目前各企業已宣布的投資擴產計劃,如果所有建設項目可以順利投產落地,“十四五”末期,中國新增碳纖維產能將達21萬噸以上,其中新增大絲束碳纖維產能達17.6萬噸,中國大絲束產能擴張時代將隨之開啟。

    碳纖維市場及其未來的應用

    根據賽奧碳纖維《2016—2021全球碳纖維複合材料市場報告》,從全球的維度來看,碳纖維需求量從2016年的7.65萬噸增至2021年的11.8萬噸,複合年均增長率(CAGR)為9.02%,2021年同比增速從2020年的3.05%提升至10.42%,2025年預計全球需求量達20萬噸。

    2021 年國內碳纖維需求中,進口碳纖維供應量為 3.3 萬噸,佔總需求量的 53%,可以看 出我國碳纖維仍以進口為主,但進口比例持續下降,2021 年進口同比增速僅為 9.15%;國產碳纖維供應量為 2.9 萬噸,占需求量的 47%,國產佔比較 2020 年的 38%增長 9 個百 分點,且 2021 年國產碳纖維增速為 58.54%,遠超過進口增速,說明國內企業在碳纖維 生產方面取得突破,國產替代趨勢明顯。

    ▲“飛揚”外殼為碳纖維複合材料,圖源中國石化

    從應用領域來看,2021年全球和國內碳纖維的主要應用領域均是風電恭弘=叶 恭弘片。2021年全球碳纖維需求量佔比前三的領域分別是風電恭弘=叶 恭弘片(27.97%)、體育休閑(15.68%)和航空航天(13.98%);而國內佔比前三的領域分別是風電恭弘=叶 恭弘片(36.07%)、體育休閑(28.05%)和碳/碳復材(11.22%)。風電恭弘=叶 恭弘片、體育休閑、航空航天、碳/碳復材等領域的需求佔據了碳纖維市場需求的主要部分。

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  • 2022,客制化鍵盤走下神壇

    對於小雷這樣的鍵盤愛好者來說,2022年是愉快的一年,原因無他,國產机械鍵盤在2022年就像打了雞血一樣不停的推出新產品,而且在設計、質量上極度內卷,以至於讓人懷疑鍵盤廠商是不是集體“失心瘋”了。

    當然,“失心瘋”是不可能的,但是鍵盤行業的內卷也是顯而易見的,許多原本只活躍於代工市場的鍵盤廠商,最近兩年都開始大規模進軍消費市場,他們不再甘心於做其它品牌的“幕後人”。

    机械鍵盤本身並不是什麼高門檻產品,其整個設計與製造流程都十分透明,甚至個人用戶只需要一台合適的3D打印機,就可以在家裡自行設計與製造一款鍵盤。但是,受限於廠商的用料、製造精度等條件,同樣設計的鍵盤也會出現截然不同的體驗與觀感,還有諸如CNC切割等金屬鍵盤,對於加工精度與材料質量的要求也更高。

    但是,在中低端的市場中,只要硬件到位加上一個受歡迎的設計,那麼就可以打造出一款“性價比”鍵盤,如果能夠有一些同價位領先的設計或是硬件,更是能夠輕鬆得到鍵盤愛好者的推薦與肯定。

    某種程度上來說,多數鍵盤愛好者其實很好滿足,只要你的鍵盤有特色,或是將原本高價位的一些設計打到更低的價格,那麼就會收穫一批用戶。如果可以持續推出具有競爭力的產品,那麼很快就會在用戶群體中形成口碑,相較於技術門檻明顯的其它市場,鍵盤圈子其實沒有那麼玄乎。

    量產的“客制化”

    客制化,在數年前的鍵盤圈還是“高端”的同義詞,有別於量產化鍵盤,客制化鍵盤簡單來說就是根據用戶的需求對鍵盤的結構進行定製。傳統的机械鍵盤基本上是由外殼+PCB版兩個結構組成,一些較為高端的鍵盤還會加入定位板等額外的結構,讓按鍵變得更為牢固,觸底的聲音也會發生改變。

    在客制化鍵盤市場中,鍵盤的結構類型則變得十分多樣,TOP、Gasket、Bottom等結構都有着各自的特點,而且用戶可以在原基礎上根據需要更換增減硬件模塊,或是更換不同材質的模塊。

     

    注:無鋼板結構 圖源:裝備前線

    同時,客制化鍵盤一般都支持熱插拔机械軸,用戶可以根據需要對鍵盤的每一個机械軸進行更換,打造出更合適自己的鍵盤,這也是“客制化”的目的,也就是“根據客戶的需求設計的定製化產品”。

    雖然看起來很高端、很玄乎,但是類比一下你就會發現客制化實際上並非什麼高端玩意,其本質與PC DIY是一樣的,選擇合適的硬件,然後組裝,某種程度上來說比裝一台電腦主機要更加簡單。只是以往的鍵圈更加小眾,外設廠商則主要關注遊戲與企業市場,並沒有在意客制化的小圈子,畢竟小眾的圈子往往意味着稀少的用戶量。

    只不過,隨着遊戲玩家及普通用戶開始追求遊戲鍵盤的手感與設計,一些廠商陸續開始轉型,憑藉完善的設計團隊與更加龐大的生產線,原本在客制化圈子中才會出現的各種特殊鍵盤結構紛紛量產,並且價格僅為客制化產品的一半甚至是更低。

    以目前最火爆的Gasket結構為例,最早就是由“頂級外設”品牌達爾優率先實現量產化,雖然價格並不便宜,但是對比客制化Gasket超千元的價格,達爾優的A98以接近一半的售價提供了類似的質量與手感。

    隨着達爾優的進場,並且以一款A98獲得了鍵盤圈的一致好評后,許多外設廠商都回過味來,AKKO等傳統鍵盤廠商開始陸續推出採用客制化結構的新產品,曾經在客制化圈裡都不算常見的Gasket結構逐漸泛濫,價格也從八九百一路跌到五六百。

    到了2022年的年底,只需要三百出頭就可以買到一款不錯的Gasket結構机械鍵盤,而在數年前,如果你和一個鍵盤愛好者說自己幾百塊買了一副Gasket結構鍵盤,對方只會詢問你是不是昨晚沒睡好,怎麼大白天的還在做夢。

    當然, 量產化后的Gasket鍵盤也有高低之分,一般取決於內部結構的填充物材質和數量,因此廠商也可以根據微調填充物來推出不同價格檔位的鍵盤,靈活的設計與備受追捧的手感,使得Gasket成為最受歡迎的量產“客制化”鍵盤結構。

    或許有人會感到疑惑,既然都“量產”了,為何還叫“客制化”?因為這些鍵盤是支持DIY的,熱插拔基本上是標配,只要願意折騰,只需要一把螺絲刀和拔軸器就可以輕鬆定製鍵盤的手感,所以其本質上與過去的客制化鍵盤沒有區別,只是因為規模化生產降低了成本。

    除了Gasket,一些特殊排列也被外設廠商盯上,AKKO就在年中推出量產的Alice排列鍵盤,使得原本價格普遍過千的該品類產品價格迅速跌落到四五百元的級別。隨着量產化浪潮的到來,客制化鍵盤圈子也在承受着越來越多的壓力,現如今大多數客制化產品的優勢只剩下外觀設計而已。

    內卷的鍵盤廠商

    外設廠商憑藉量產化的成本優勢,將不少客制化廠商都壓縮到了市場的角落,但是這並不意味着戰爭的結束,反而是戰爭的開始訊號。外設市場看似不小,畢竟真要說的話每一個PC用戶都是潛在客戶,但是真正願意花錢購置机械鍵盤提升日常使用體驗的用戶並不多,而願意掏錢的用戶中年輕人的佔比極高。

    年輕人的消費觀念是什麼?性價比,性價比,還是性價比。為了爭奪用戶群體,外設廠商不得不進入內卷狀態,同樣是Gasket結構,A品牌定價500元,B品牌就敢400元,A的產品設計普通,B就在同價位的產品上增加如音量旋鈕、特殊裝飾等賣點。

    此外,机械軸也成為各個鍵盤廠商的角力戰場,一般來說,机械鍵盤的體驗取決於結構和机械軸體,而軸體之間的價格區別非常大,普通的量產机械軸如凱華BOX白軸,單顆的零售價可以低到1元左右,而一些高端軸的單顆零售價會提高到3元左右,以一副標準108配列的鍵盤來算的話,單單是採用不同的机械軸就會帶來200元以上的差價。

    影響示波器測試準確度的五大因素

    合訊號示波器(MSO)有兩種輸入,一小部分(通常是2個或4個)的類比通道,更多(通常為16個)的部份是屬於數位通道;即,含邏輯分析儀的數位示波器

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    飲水機,又稱純水機,是一個機器裡面裝滿了純淨水、礦泉水或其他飲品,供大家飲用的機器。飲水機還有很多種類型,例如噴嘴式飲水機、按壓式飲水機等。跟熱水器不同的是,飲水機會提供兩種不同的水溫給人飲用,機器本身應該有降溫及冷卻,抑或是加熱及保溫的功能。

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    注:100顆軸體的不同價格 圖源:淘寶

    不僅如此,一些廠商還會推出特殊的定製軸,這些机械軸往往只供應特定廠商,即使偶爾對外銷售價格也會提高到4元甚至5元,乃至更高的價格小雷也見過。所以,想要抓住更多的用戶,外設廠商不僅要在設計上下功夫,還要為用戶提供手感出眾的机械軸與更好的聲音調校(通過潤滑等方式讓鍵盤的聲音保持一致性,這是原本僅限於高端客制化市場的玩法)。

    量產的机械軸已經無法滿足外設廠商,一些大廠開始自購机械軸生產線,根據用戶的反饋與社區投票,設計與製作特殊的机械軸,稍小的品牌則會選擇與机械軸大廠合作生產特殊軸體,如凱華、高特等大廠都是熱門選擇。

    特殊的定製軸體成為各大廠商吸引中高端鍵盤愛好者的手段,同時他們還在不斷壓低原本的中高端軸體價格,比如備受遊戲玩家喜愛的快銀軸,之前基本上只會在500元以上價位檔出現,但是現在不少品牌已經將其殺到了500元以下,一些特殊軸也被開發出量產版本,比如提前段落軸的價格從五六元降到一元,讓囊中羞澀的鍵盤愛好者也有更多的選擇。

    從外觀設計到功能體驗,外設廠商在你能夠想到的任何一處細節進行着激烈的競爭,使得一款放在數年前售價或超千元的鍵盤,現在只需要四五百就可以買到。而且,四五百的中端價位競爭之激烈,甚至讓許多老鳥都感嘆:“這些廠商到底還要不要賺錢了?”

    事實證明,競爭是推動發展的最佳方式,外設廠商的競爭使得國產鍵盤的發展速度一日千里,如今已經完全壓制了傳統的鍵盤大廠,比如cherry等傳統机械鍵盤品牌,如今的銷量與口碑都遠不如國產品牌,甚至曾經的國產大牌Ducky也因為跟不上其它品牌的腳步,已經進入低價清倉的階段。

    在這個激烈競爭的市場中,停下腳步就意味着落後。

    爆火的机械鍵盤市場

    机械鍵盤誕生至今已經有着幾十年的歷史,最早的鍵盤就是採用机械結構,後續Cherry發明了机械軸,被廣泛應用到各個行業,PC鍵盤一度被Cherry垄斷。但是,机械軸的缺點並不少,首當其沖的就是成本高昂,而且故障率高,灰塵、磨損等都會導致机械軸損壞。

    後來,人們設計出了薄膜鍵盤來取代傳統的机械鍵盤,薄膜鍵盤生產成本低,更適合大量採購的企業使用,而且可以根據需求加入防塵膜、疏水結構,使鍵盤的壽命得到加強,憑藉以上優點,薄膜鍵盤迅速取代机械鍵盤成為最常用的鍵盤。

    不過,程序員等高收入群體對鍵盤手感的要求逐漸提高,人們又將机械鍵盤“挖”了出來,並且冠以“高端”的名號。雖然机械鍵盤的鼻祖是德國的Cherry,但是在2000年以後,中國已經取代前者成為全球最大的鍵盤設計與生產市場,大多數品牌的鍵盤都設計、製造於中國台灣、東莞等地。

    彼時的机械鍵盤主要市場還在國外,只是隨着國內PC用戶的增加,年輕人逐漸成為消費主力,PC也開始普及到更多領域的日常工作中,年輕人們對於能夠提升自己日常生活質量的產品總是十分熱衷,於是机械鍵盤火了。

    原本只在程序員等群體中流行的机械鍵盤開始進入普通用戶群體,隨着用戶群體的增加,更多的用戶不再不滿足於傳統的机械鍵盤,他們想要設計更好、體驗更佳的產品。於是,廠商盯上了“客制化”,前面就說到,客制化其實並不難實現,價格高只是因為產量小。

    圖源:淘寶

    為了滿足用戶,客制化鍵盤就成為外設廠商的最佳選擇,這個小圈子突然就被端到了台前,並且以一種匪夷所思的速度完成了低價化。客制化鍵盤很好地迎合了年輕人追求個性的需求,雖然大多數用戶買回去之後都不會對鍵盤進行改動,但是宣傳頁面的術語依然足夠吸引他們的購買。

    總結

    隨着越來越多的品牌和廠商進入市場,國產机械鍵盤的競爭從未如此激烈過,激烈的競爭催生了許多全新的設計與產品。對於鍵盤愛好者和普通用戶來說,2022年無疑是“魔幻”的一年,過去花上六七百元才能買到一副愛好者口中“可堪一用”的鍵盤,現在只要兩三百就成交,“痛並快樂着”。

    在廠商看來,激烈競爭的市場也在逐漸淘汰一些跟不上的廠商,在2021年還算熱門的黑爵,2022年就已經被擠兌到了邊緣,傳統大廠開始推出更多的客制化套件和特殊軸體,迎合傳統客制化高端圈子的需求。

    同時,一些個人商家也跟在大廠的後面“撿漏”,利用大廠量產化所帶來的規模生產效益,他們與一些大廠的代工廠簽署供貨協議,以略低於大廠的價格出售套件和成品,爭奪着預算更低的用戶群體。

    個人商家與大廠同場競爭,机械鍵盤的市場就是如此魔幻。不管怎樣,接下來的國產鍵盤市場都將會經歷一場慘烈的“廝殺”。在客制化之後,不少鍵盤廠商又開始盯上了模塊化,讓用戶不僅可以DIY鍵盤的手感,還可以對鍵盤進行拓展或縮減,使得鍵盤能夠適應不同的使用需求。

    但是,相較於客制化,模塊化對廠商的設計和軟硬件研發能力都提出了更高的要求,具備這些能力的國產鍵盤廠商並不算多,隨着競爭進入更高端的市場,勢必會有不少廠商掉隊,一些廠商會重新回到代工廠的位置上,一些不甘落後的廠商則會在中低端市場加大內卷的力度,在2023年我們或許會看到一場更加激烈的鍵盤大戰。

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  • 高通出題,安卓陣營半年一考

    近年手機消費者,“等等黨”眾多。

    在下行壓力之下,廠商沖高的難度非常高。旗艦手機固然實力全面,仍然無法消除大多消費者對於價格的敏感。

    對於消費者而言,僅僅半代的產品力差距、半年的迭代時間,買舊和追新的界限似乎越發模糊,主機廠商面臨家族新老旗艦內卷與大量競品外耗。

    隨着855 Plus處理器面世,高通開始了半年一更的節奏,也決定了安卓旗艦推新周期。

    如何平衡“半代”問題

     “半代”難題,今年讓高通格外困擾,除了與蘋果A16,天璣9200競爭,還要降低8+Gen1存在感,以便讓8 Gen2出彩。

    於是,發布會上公布的8 Gen2 性能提升幅度,是基於8 Gen1相比,而非8+Gen1。

    從安兔兔綜合跑分結果來看,8 Gen2的總分為130萬左右,相較8 Gen1(100萬分),考慮到跑分伴有起伏,理論性能漲幅與高通所公布的35%相近。

    相較大多跑分在115萬的8+Gen1,新處理器僅僅提升了10%左右。這就很好地解釋了,高通為何年年換代,均不拿自己“半代”的產品做對比。

    即便擠牙膏到如此地步,可高通並不擔心主機廠商不跟進。

    從888、888Plus,到8Gen1,三款處理器最被廣泛詬病的是發熱和功耗問題,消費者總是對其下一代旗艦處理器抱有希望,高通從半代過渡到新處理器更為平滑。當高通把工藝從三星切換至台積電后,取得了立竿見影的效果,從理論跑分和體驗反饋來看,8+Gen1面對目前性能要求最高的幾款遊戲也足以勝任。

    相比之下,8 Gen2性能確有提升,但苦於沒有“秒掉”8+Gen1的APP出現,8 Gen2鶴立雞群的客觀條件並不充分。

    或許讓8+Gen1“走進歷史”,對於高通推廣8 Gen2更加友好,只是主機廠商不得不把控其中平衡。

    國內平均換機周期已超31個月,玩家追新速度遠不及高通半年一次的更新頻率。小米把12S Ultra放在下半年發售,其定位以及產品力均為家族最高,可以稱為小米的頂級旗艦。

    主機廠跟隨高通的半年一更新的節奏,雖然在產品上能夠保持“即時戰力”,但壞處也很明顯。上一代小米頂級旗艦11Ultra官降兩千元仍然在售,而當前一部分消費者傾向於性價比更高的上代頂級旗艦,最新旗艦銷量難以避免受到沖抵。

    12S Ultra搭載了表現受到一致好評的8+Gen1,“釘子戶”潛力巨大,如採取與11Ultra相同的降價延售策略,大概率將分食部分小米13系列銷量,對於小米逐漸走低的手機ASP,這顯然是消極的。

    不出意外,小米13Ultra也將困擾於這種惡性循環之中。

    這並非小米的選擇錯誤,而在於高通的半年更新節奏與當前市場承壓相背離,主機廠商必須做出選擇,承擔利弊。

    或許為了盡可能規避“不良循環”,榮耀、vivo以及iQOO、realme以及一加,上下半年在旗艦機型號上並未做出明顯梯度。沒有推出類似Ultra的獨立頂級旗艦型號,也就意味着新舊旗艦系列定位相同,一定程度緩解了銷量“內卷”。

    在跟隨高通節奏這件事上,華為的策略是及時跟進,並且降低推新頻率。

    華為Mate50系列恰好避開了8 Gen1,如按華為每年9月旗艦推新的慣例,8+Gen1對於Mate系列的“保鮮度”將長達一年,如無意外,一季度登場的P60系列將跟進高通8 Gen2。

    好處在於,兩個系列定位不同,8+Gen1的Mate50系列並不會嚴重衝擊新款P的銷量,同時保證了華為上下半年都有跟進高通的新機型站位。短板在於,固定的某個系列用戶,等待新品需要一年。

    不可否認,華為更低的推新頻率可能更加適合換機周期拉長的市場趨勢。

    OPPO的策略在於取捨:realme、一加及時跟隨高通節奏,OPPO本品牌選擇性跟隨。上半年OPPO推出了Find X5系列,作為本品牌旗艦,產品力多少受到了8 Gen1拖累,品牌沖高受到影響。OPPO或許不想讓本品牌旗艦再次“冒險”,Find X、N系列均選擇按兵不動,僅用非旗艦的Reno9 Pro+去參与8+Gen1團戰。

    用子品牌和本品牌非旗艦機型跟隨高通節奏,OPPO刻意保護本品牌旗艦形象的意圖較明顯。

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    8+Gen1表現優異,8Gen2提升有限,高通的“半代”問題使得主機廠的排兵布陣只能小心翼翼,如何跟隨高通的節奏同時又能減輕對於沖高的不利影響,仍是各主機廠商長期需要面對的問題。

    沖高仍需影像實力

    性能測試數據显示,8 Gen2多核跑分在4700分左右,單核約1500分,與天璣9200處於同一水平,而距離蘋果A16(多核約5450分,單核接近1900分)仍有巨大差距,甚至,單核性能還不及蘋果A15。

    對於沖高迫切的安卓主機廠而言,這一結果難言滿意。幾乎間接導致了安卓直屏旗艦的價格天花板難以與蘋果齊平,仍將以影像和其它功能表現或者摺疊屏支撐沖高,這很大程度取決於高通的力度。

    8 Gen2的CPU性能短期內無法趕上蘋果,同時也甩開了聯發科一定距離,高通依然處於高不成低不就的情況。功耗和發熱有台積電兜底,保持GPU、ISP等現有優勢、再做出部分亮點,即使整體提升有限,仍是雙平台旗艦機型中,售價更高的一端。

    8 Gen2GPU理論性能相比8+Gen1提升約14%,已經比CPU10%的提升更高。重點在於,高通這次終於“超過”了蘋果。

    從壓力測試能夠看出,相同的畫質輸出下,8 Gen2的極限幀率是三者中最高的,而最低的A16處理器,可輸出210幀,這遠遠超過了高刷屏的显示能力,理論性能難以作用於用戶體驗。

    當前GPU性能是否過剩?

    以原神為例,如果開啟硬件監測,不難發現驍龍和天璣旗艦處理器的CPU佔用率時常高於GPU。這就像,“性能殺手”一直沒有真正威脅到跑在前面的A系處理器GPU性能,導致蘋果“擠牙膏”;期間安卓陣營已經把手上的武器,一步步從木棍升級為鋼管,又升級成了火箭炮,而軟件層面還未出現新“殺手”。

    看來,8 Gen2的GPU優勢暫時不足以成為雙旗艦中定價更高的理由,也許新加入的光追是最大亮點之一。然而遊戲開發、主機廠商定製優化、與獨立芯片之間的軟硬調試等存在諸多環節,伴隨安卓碎片化,需要更多時間才能逐漸釋放優勢。

    目前或許有一定“期貨”屬性,並不利於最早一批安卓旗艦當做主要賣點。

    從最近發布的vivo X90系列來看,vivo並沒有過多提及8 Gen2的GPU表現,而是充分展示了自家自研影像能力。隨後將會登場的iQOO 11系列必定搭載8 Gen2,品牌調性和面世時間,都更加適合宣傳新處理器的GPU能力。

    這也預示着,各廠商需有效釋放高通8 Gen2為數不多的亮點,針對旗下不同品牌特點調整新品上市時間,盡可能體現出相關優勢,以降低8+Gen1機型的銷量衝擊。

    影像表現則相對容易轉化為“即時戰力”,近年安卓主機廠商在影像上紛紛加碼研發,推出獨立显示芯片、與傳統光學廠商合作、算法優化等動作頻繁。“擴軍”之下,需要“司令部”具備足夠的調度能力。

    8 Gen2本次最大提升在於AI,相比8 Gen1有4.35倍的AI性能提升,60%的能效比提升,從參數看,優於天璣9200相關表現。前者ISP的自動認知能力進階幅度明顯,在影像識別、調整、虛化等方面帶來較大改進。

    例如拍攝高速運動的賽車,需要在極短時間完成跟焦與拍攝,光線、景深、快門等多項參數都會隨着拍攝主體移動而變化,需要手機實時精準識別。8 Gen2的AI能夠做到並記住相關數據,應用於類似場景之中。

    驍龍8 Gen2為影像沖高的安卓陣營注入強心劑。

    基於8 Gen2與自研獨立芯片分工協作結構不變,高通版旗艦機型相對天璣版無疑具備更高的影像能力上限,這或許才是下一代雙平台旗艦中,高通保持價位優勢的關鍵因素。

    高通加強ISP的策略,或將引導各廠商自研獨立芯片的側重,由功能轉向功耗, V2芯片的表現已經體現出vivo的相關轉變。同質化是沖高死敵,高通ISP再強,也需要主機廠來構思差異化。

    可以肯定的是,各家成像風格,影像玩法,在8 Gen2時代會引來一次小爆發。從新機來看,vivo和OPPO重推Pro+機型,對於大幅度的影像能力提升做出更精細的檔位劃分,OPPO更像是在為X60系列做類似準備。大杯即為“完整體驗卡”,比如vivo X90 Pro+獨佔杜比電影夢工廠、RAW格式輸出能力。

    憑藉AI能力大漲,高通依舊在部分重要參數上領先聯發科,雙旗艦中定價更高的地位暫時不會改變。而差異化需要各主機廠構思,這對於各家影像實力是新一輪測試。而這些提升能否對沖當前市場的消極情緒,降低8+Gen1老機型對於新品銷量的衝擊,均尚待觀察。

    從8 Gen1到8 Gen2,綜合性能有30%以上提高,其實比蘋果A系最近兩代處理器的提升幅度更大,如果沒有半代處理器,一次的升級達到這個幅度可稱為“良心”。不可忽視的是,高通與蘋果的部分差距短期仍會存在,處理器一年一推則會失去持久競爭力,而錯開發布時間和半年一次迭代,似乎仍是最優解。

    這對主機廠商的研發、適配與調教等提出了更高要求,產品方向、矩陣搭建、生產、庫存等更需要長遠歸划。

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    堆高機,又稱叉架起貨機或叉式起重車,香港稱為鏟車,中國大陸稱為叉車,台灣國語稱為堆高機,台語俗稱豬哥(ti-ko),是指工廠、倉儲等地方對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和短距離運輸作業的各種輪式搬運車輛。國際標準化組織ISO/TC110稱為工業車輛。堆高機的發展於1920年代,今天在生產和倉儲運營過程中它已成為不可或缺的設備。

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  • 周星馳、周杰倫、伊能靜……扎堆湧入Web 3的明星把泡沫擠碎了_工業用機械手臂,無線充電裝置

    文 | 雪豹財經社,作者 | 閆學功

    “感謝星爺,治癒了我的FOMO(害怕錯過)。”周星馳入局Web 3賽道,一直猶豫的風投經理仇樂終於下定決心,遠離相關項目。

    事實驗證了他的判斷。

    不久前,周星馳在Instgram上宣布,要“在漆黑中找尋鮮明出眾的Web 3人才”。招聘信息發出20多天後,基於Web 3落地的兩大項目——加密貨幣和元宇宙遭到重創。

    11月9日,著名加密貨幣平台FTX暴雷,比特幣盤中暴跌20%。同日,彭博社報道,Meta迎來史上最大裁員潮,1.1萬名員工將“消失”在扎克伯格的元宇宙中。

    “至少有一件事,星爺說對了,Web 3目前來看仍是一片‘漆黑’。”仇樂告訴雪豹財經社,Web 3能否成為下一代互聯網尚未可知,但不投資Web 3已成為基本共識,“至少在國內是這樣”。

    從伊能靜到周星馳,自帶流量和信用背書的明星接連下場,讓Web 3的信徒們迎來又一次狂歡。但另一面,手握真金白銀的投資人從冷靜到冷漠、從害怕錯過到作壁上觀,最終轉身離開。

    Web 3的泡沫越吹越大,似乎已經到了要被擠破的時刻。

    Web 3在哪兒,我怎麼沒看到?

    一度躍躍欲試想出手的投資人仇樂,曾輾轉於上海和北京的很多Web 3主題咖啡館,不是參加路演,就是約見創始人。

    那是在2020年底,Web 3風頭正熱,VC們都不想錯失下一個百倍收益的機會。但每次想出手,仇樂都被三個字阻攔——“聽不懂”。

    他約見一個又一個Web 3創始人,抱着學習的態度認真聽他們講完,咖啡涼了也來不及喝一口,但仍然聽不懂對方到底要做什麼。他拋出經典的VC三連問:盈利點在哪裡?差異化是什麼?有多少用戶?對方回一句更雲山霧罩的話:“你這是Web 2的思維。”他想知道Web 3能給用戶帶來什麼實質性幫助,但對方大多支支吾吾,或在仇樂的追問下沉默。

    有那麼一瞬間,他都覺得自己的Web 3信仰崩塌了。

    他特意花不少時間研究Web 3,但市面上居然找不到一個具象的解釋。“我只能把它理解為一個全新的互聯網形態,和Web 2最大的區別在於,每個用戶是所有數據的所有者。”他告訴雪豹財經社,但這聽起來太龐大、太抽象了。硅谷鋼鐵俠馬斯克和他有同樣的困惑:“Web 3在哪兒,我怎麼沒看到?”

    頻繁出入北京和上海多家Web 3咖啡館、連每一家的招牌小食都能倒背如流后,仇樂終於總結出了這些創始人的套路:發虛擬貨幣、發数字藏品、做鏈游,還有極個別做加密貨幣錢包的。

    有段時間,他幾乎覺得自己多年來的投資邏輯都被Web 3打碎了。

    VC講究投入和退出,退出渠道以IPO、併購和轉售為主,但在國內,Web 3想用這些方式退出很難。創始人和部分同行給他的建議是,發行Token(代幣)或数字藏品,賣出後分紅。但國內不允許發售数字貨幣,数字藏品則缺乏流動性,若其實現價值只能在單一平台內靠新用戶接盤,就會有明顯的龐氏騙局特徵。

    作為投資人,仇樂不怕創始人講故事,就怕他們連故事都講不好。自帶流量和光環的明星,能在這個被籠罩在迷霧中的賽道里講出新的故事嗎?

    明星湧入,紅燈亮起

    9月的一個周六,伊能靜現身北京一家Web 3咖啡館,為她兒子擔任藝術總監的Theirsverse数字藏品站台,仇樂便站在台下。伊能靜還沒正式開講,開場白便是“不是Holder(編者注:她代言的数字藏品擁有者)的請出去”,這讓仇樂感覺整個場面“像極了微商搞線下活動”。

    伊能靜代言的数字藏品

    但明星的熱情不可捉摸。8月,伊能靜被質疑利用NFT割韭菜,她在投資群內回應自己只是大使,隨即將群解散。10月底,她出現在與波場TRON創始人孫宇晨、火幣創始人李林的直播座談中,頭銜已是Theirsverse創始人。

    Web 3這個概念已經火了很久,即使在明星中,周星馳也算是姍姍來遲者。

    Web 3常見的落地方式有發行数字藏品、加密貨幣和鏈游(基於區塊鏈技術的遊戲)。為了最大化地將自身IP及流量變現,数字藏品是最受明星青睞的方式,周星馳也不例外。他在Instgram上提問粉絲“最想在元宇宙中見到哪個角色”,被解讀為將用手中電影的經典IP製成NFT。

    但從以往經驗看,頭頂明星光環的数字藏品熱度稍縱即逝,大多在短期內暴漲至高點后快速暴跌,直至無人問津,徹底沉寂。

    2022年初,周杰倫旗下潮牌發布了1萬枚幻象熊(PhantaBear)数字藏品,單價0.26ETH(當時約合人民幣6200元),40分鐘便全部售罄,銷售額6200萬元。此後,幻象熊的地板價(最低售價)在一個月內暴漲30多倍,達到8ETH(約合人民幣19萬元),但隨即迅速下跌。截至本文發布,幻象熊已跌破發行價,售價0.24ETH,較高點跌去了97%。

    周杰倫曾用幻象熊NFT當頭像

    潘瑋柏、陳冠希、余文樂等明星站台發行的NFT,也都經歷了大起大落,截至目前均較高點跌超95%。

    “當一群不懂項目且自帶流量的話題人物湧入,對這個賽道而言不是一個好消息。”在專註於區塊鏈賽道的風投經理海越眼中,娛樂明星加入某個賽道,就意味着亮起了紅燈。

    蠟燭在即將燃盡時,往往有一個最亮的瞬間。在Web 3最熱鬧時闖入的明星,被海越稱為“幻想最後一舞”。他們以自身流量收割一波關注和熱錢后迅速逃離,而賽道即將進入冷靜期。

    大家都心知肚明,不再追Web 3了

    資本市場從不迷信明星光環。相反,明星湧入往往是VC撤退的信號。

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    “當VC們看不懂一個風口時,最簡單粗暴的方法,就是看賽道內賺錢的多不多。”按照海越的判斷標準,市場已經給出了答案。

    據專註於加密貨幣行業的機構Messari統計的數據,今年7月,超過10家Web3 獨角獸估值縮水約50%,最高達到90%。最極端的案例當屬FTX,這家交易所今年初估值320億美元,如今被曝出至少負債80億美元,瀕臨破產。若FTX破產,其創始人班克曼·弗里德240億美元的個人財富將化為泡影。

    明星站台的NFT暴跌,只是整個市場崩潰的縮影。

    全球去中心化應用市場數據商DappRadar發布的報告显示,在今年一季度創下164.57億美元的交易量高點后,2022年三季度,NFT交易量驟降至20億美元。據NFT數據聚合平台NFT GO.io數據,目前NFT總市值為208億美元,較今年高點已跌去40%。

    據海越觀察,國內Web 3退潮的轉折點發生在2022年下半年。

    “國內切入Web 3的玩法更單一,無非是元宇宙概念和数字藏品,真正能落地的以数字藏品為主。下半年賽道龍頭關閉后,大家都謹慎了許多。”

    今年8月,被視作國內数字藏品標杆的騰訊旗下的幻核平台關停,國內数字藏品熱度驟降。(詳見雪豹財經社)此後不久,海越供職的風投機構投委會下發通知:不再投資任何數藏平台。從10月開始,連Web 3這個詞都很少有人提了,“雖然沒有明確通知,但大家都心知肚明,不再追了”。

    加密貨幣市場持續下跌,也讓海越們意識到Web 3變現的錢景堪憂。2021年11月,比特幣創下6.9萬美元新高,此後一路下跌,目前較高點已跌超77%。《紐約時報》如是總結:“一個價值數千億美元的全球產業幾乎在一夜之間崛起,而如今它正在崩潰,Web 3 這個行業的價值在幾周內估計已經下跌了65%以上。”

    對賽道失去信心的資本,毫不猶豫地轉身離去。

    好玩沒用,得好用

    仇樂已經作出決定,暫時不投Web 3,因為“沒完全看清(商業模式)之前,VC容易當第一波韭菜”。

    他從同行那兒聽說了一個關於割投資人韭菜的故事:一位個人投資者在2021年投資了一家自稱做Web 3的團隊,因為被創始人的演講打動,半個月見了5次面后錢就到賬了,唯一讓他疑惑的是辦公地點選在了四川。幾個月後投資人才得知,所謂的Web 3團隊是用所募資金來購買礦機用以挖礦的,最終礦場被封,投資人的錢也打了水漂。

    海越告訴雪豹財經社,目前仍然有人想投Web 3,但主要以個人投資者和家辦(為富豪家族處理財務事務的公司)為主。他們不再願意聽故事,更看重技術,投資的原則就是產品一定要和現有的Web 2架構不一樣。海越認識的幾位個人投資者還在向FA(融資顧問)打探Web 3的投資機會,不過目光更多放在了全球。

    Web 3創業者林建華明顯感覺到了VC態度的轉變。去年夏天,他在路演時很容易就能收到投資人名片,有一次帶了十幾張名片都不夠發。但最近,來看路演的已經沒有多少投資人了,都是圈內愛好者或同行。即使偶爾跟VC們交換了名片,他嘗試以Web 3創業者的身份加對方微信好友,也往往石沉大海。

    過去,投資人們不會咄咄逼人地提問,基本都是在聽創始人講述。林建華注意到,有的投資人似乎很喜歡聽一些從未聽過的專業名詞。但現在,VC一定會問清楚產品的DAU、應用在哪裡、相比Web 2有什麼提高。

    “好玩沒用,得好用。”這是一位投資人告訴林建華的。

    VC的投資熱情一夜入冬,某数字藏品交易平台創始人李翔深有所感。他從今年5月開始籌備做數藏交易平台,一開始得到了不少VC青睞,有兩家已進入了洽談金額的階段。但8月下旬,原本答應投資的機構突然宣布放棄。

    李翔自己籌錢,在9月上線了交易平台,但因為初始資金量嚴重縮水,平台拉新不利,他已經很難維繫下去。後台數據显示,目前平台日活僅有三位數,即將撐不下去,這意味着李翔的Web 3創業路即將告一段落。他開始回味當年VC對他的質疑:“你的数字藏品能否做出差異化?你如何保證日活?”在他看來,解決不了這幾個問題,關閉服務器是早晚的事。

    類似平台“跑路的太多了”。據雪豹財經社不完全統計,今年9月,公開聲明關停的數藏平台超過20家。

    它是一種你對自己說的謊

    拒絕一位Web 3創始人一個月後,仇樂發現,對方在新加坡開了工作室。出海,正成為很多人的下一站。

    一位做Web 3鏈游的創始人組建了一個5人小團隊,準備去新加坡上線。他的遊戲是一款動作類冒險小遊戲,玩家可以在遊戲中獲得道具,這些道具又可以來換取某種加密貨幣。用戶可以將加密貨幣換成真正的錢,也可以用加密貨幣升級遊戲道具。

    這是遊戲內最能體現Web 3的玩法,叫雙幣模式,但這種模式在國內是不被允許的。

    這款遊戲的創始人反覆向雪豹財經社強調,他的遊戲並非龐氏騙局,而是基於Web 3的一種新玩法,用“play to earn(玩遊戲賺錢)”的形式吸引用戶,同時也能連接虛擬和現實。

    事實上,這種玩法在海外早有先例,也早有關於龐氏騙局的爭議。

    越南的《Axie Infinity》被視為鏈游鼻祖。遊戲中的寵物既是道具,也是NFT,每一隻都明碼標價,用戶玩遊戲前還要先花費3枚AXS(一種加密貨幣)購買寵物。此外,用戶還可以在遊戲中獲得SLP(另一種加密貨幣),可以直接兌換成相應比例的ETH。

    曾風靡東南亞的鏈游《Axie Infinity》被質疑是龐氏騙局

    2018年,《Axie Infinity》在東南亞迅速走紅,不少玩家賺到了真金白銀。2021年7月,遊戲官方確認日活用戶突破百萬,總交易額突破10億美元。巔峰時期,《Axie Infinity》單日收入破4000萬美元,是同時期《王者榮耀》的3倍。

    但這款遊戲的獲利方式始終沒有擺脫質疑:看似能賺錢,其實是利用新玩家的錢向老玩家支付利息和短期回報,有典型龐氏騙局的特徵。這種模式也極不穩定和不安全。AXS目前的價格約6美元,較去年10月的高點跌超96%,SLP價格不到高點的1%。今年3月底,黑客襲擊《Axie Infinity》,盜走了價值6.25億美元的加密貨幣。

    林建華也準備去海外看看,第一站定在硅谷,因為Web 3獲得美元基金的投資相對簡單一些。他還打算在美國發行Token,“在美國投資人看來,這就相當於IPO,而且比IPO快多了”。

    仇樂找了個工作日,去了趟伊能靜去過的Web 3咖啡館。跟那個擠滿了人的周六相比,如今這裏格外冷清。他突然想起,伊能靜曾希望大家將這裏當作巴黎的花神咖啡館,於是隨手搜索了一下,發現了一個近乎隱喻的巧合。

    哲學家薩特曾在花神咖啡館的桌上寫下《存在與虛無》,書中如是描述自欺:“它是一種你對自己說的謊,而你也幾乎相信了。”

    (文中人物均為化名。)

    https://www.tmtpost.com/6328704.html

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