月份: 2022 年 12 月

臨近年底，又到了手機廠商們“秀新機”的時候。

今年雙11剛過不久，國產手機廠商便開始密集地發布新機，試圖搶奪年底手機市場最後的機會。

前後不到半個月的時間，vivo、OPPO、小米都推出了最新一款安卓旗艦機。vivo影像旗艦X90系列、OPPO摺疊機Find N2、小米13系列都已亮相；另一邊，榮耀80發布一個月後，80 GT也即將帶着美學設計於本月回歸。

國產手機你爭我搶的背後，是市場集體面臨銷量寒冬的焦慮。

據IDC手機季度跟蹤報告显示，2022年第三季度，中國智能手機市場出貨量約7113萬台，同比下降11.9%。即便是“金九銀十”的消費旺季疊加雙11大促，國產手機也沒有改變上半年市場需求低迷的情況。

這種關鍵時刻，新機的亮相不僅是國產手機廠商衝刺年底KPI的最後一波希望，也被看作是打出明年“開門紅”的有力籌碼。

這其中，為了尋求更高的利潤和品牌形象，高端手機市場仍是國產手機的必爭之地。此次，小米13搭配徠卡鏡頭、vivo首發聯發科天璣9200處理器、OPPO瞄準摺疊機，誰都沒有放棄高端市場這塊肥肉。

只是，國產機的高端夢仍舊不好做。即便國產手機衝擊高端已經不是新鮮事，但面對蘋果的重壓，國產手機至今仍未跑出強有力的高端機型。

2022年即將結束，在步履維艱的手機圈，國產手機又將如何突破寒冬，迎接新一年的挑戰？

國產新機，各有亮點

今年年底，國產新機的衝刺比以往來得更早一些。

按照市場慣例，每年第四季度是手機廠商集中發布促銷規劃，併發布新機的關鍵時機。尤其臨近春節消費旺季，國產手機廠商必須要儘早拿出新一代主力機型來吸引消費者。

這一次，躍躍欲試的國產手機廠商，選擇了不同方向去“卷”。

小米或許是眾多手機廠商最着急的。原定於12月1日發布的小米13系列，因故推遲了10天。在推遲發布會的日子里，小米創始人雷軍在微博上陸續曝光了新機的各項參數，為小米13預熱。

從發布會上看，小米13最大的亮點莫過於小米的影像技術，這是小米今年以來一直在突破的方向。

具體而言，小米13仍然搭載了全部原生徠卡的影像能力：5000萬像素、IMX 800徠卡主攝，1200萬像素超廣角以及1000萬像素長焦，覆蓋從短至長的焦段，支持HyperOIS超級光學防抖。

小米13系列，圖源小米手機官方微博 

相比上一代小米12系列，徠卡專業影像能力主要集中在小米12S Ultra，這次小米將徠卡的功能覆蓋到了小米13的全系列機型中。這也意味着，小米和徠卡的綁定更深，通過徠卡的專業影像能力吸引消費者，是小米13的核心賣點。

在小米之前，vivo的新機搶先了一步。11月22日，vivo X90系列正式亮相，該系列包括X90、X90 Pro和X90 Pro+三款機型。

整場發布會中，vivo打出了自己的王牌——芯片。

vivo X90系列不僅擁有自研芯片V2，還領先其他手機廠商一個季度拿到了聯發科和高通最新芯片的首發權。其中，vivo X90、X90 Pro搭載天璣9200，X90 Pro+搭載第二代驍龍8。

值得一提的是，天璣9200採用業界首款台積電第二代4nm工藝，全新一代8核旗艦CPU，集成天璣最強旗艦11核GPU Immortalis-G715，第六代旗艦APU高性能AI架構。有了首發芯片的支撐，vivo更是表示，X90要做最強標準版旗艦。

繞過鏡頭和芯片，OPPO則把新機故事的重點放到了摺疊機上。12月15日，OPPO同日發布兩款摺疊屏手機，分別是橫向摺疊的Find N2、豎向摺疊的Find N2 Flip，是繼華為後第二個推出豎向摺疊產品的國產智能手機廠商。

摺疊機不是新鮮事，由於鉸鏈、摺痕等附加技術的存在，摺疊機厚重的特點勸退了一些消費者。

OPPO Find N2系列，圖源OPPO官方微博

因此，OPPO這次打出了“輕薄”的賣點。以OPPO Find N2為例，相比上一代，其屏顯結構減輕了34%，鉸鏈體積減少了37%。最終，產品的機身只有233克，與普通的旗艦直板機型重量所差無幾。

在使用場景和人群上，Find N2 Flip的口袋設計更像是一款面向女性用戶打造的產品，而Find N2則把主要的賣點放在了商務人群的擴充上。

當各家廠商選擇了不同維度地“卷”時，漲價成為了他們的共識。比如，小米13系列起步價和最高價分別比小米12系列上漲300元、900元；vivo X90 Pro+起步價也比vivo X70 Pro+高了1000元。

唯一相反的是榮耀。相較上一代，11月23日推出的榮耀80系列增加低價的SE版本，沒有Pro+版本，整個系列起售價從2699元降到2399元。

近期，榮耀官宣將於12月26日發布榮耀80 GT。榮耀屆時將發布新款手機、平板等產品。從目前的渲染圖和宣傳賣點上看，榮耀想通過美學設計打動消費者。同時，榮耀也透露出榮耀80 GT將會是一款主打性能的旗艦機型。

每一次旗艦機的推出，都是手機廠商拼刺刀的關鍵時刻。臨近年關，只有拿出更具吸引力、性能更強的機型，才能為年底沖業績注入動力，更能為新一年的手機戰場打下基礎。

衝擊高端依舊是難題

對於眾多國產手機廠商來說，高端不是附加題，而是必做題。做高端機型、沖高端市場已成為國產手機廠商的頭等大事。

Counterpoint Research報告显示，2022年三季度高端手機（600美元及以上）整體份額達22.4%，同比增長1.9%，環比增長2.3%，是唯一兩個維度都正向增長的價格段。

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更直接的表現是，今年三季度，在全球手機市場出貨量跌落9%的大背景下，佔領高端市場的蘋果卻逆勢增長。同期，蘋果是唯一實現正增長的廠商，同比增長8%，出貨量為5300萬台。 

手機市場“高端局”的重要性不言而喻。本次各家推出的新機，vivo靠芯片、小米靠徠卡、OPPO靠摺疊機，高端化也都是關鍵詞。將時間線拉長，小米12、OPPO Find X5、一加10、榮耀Magic V……國產手機廠商的高端機型更是“百花齊放”。

和着急推出新機一樣，在衝擊高端之路上，小米仍是最积極的那一個。今年是小米高端化的第三年，對標iPhone的第二年。只是，小米的高端化遲遲沒走出“雷聲大、雨點小”的怪圈。

Counterpoint數據显示，2022年第三季度，小米出貨量同比下降8.8%。此外，據其財報，其ASP（平均銷售價格）從第二季度的1081.7元降至1058.2元，這是小米ASP連續第三個季度下降。如此看來，小米高端化效果並不明顯，中低端仍舊是主力機型。

高端化不順也體現在雷軍的態度中。一年前，雷軍表示要拿下“國產高端手機市場份額第一”，如今，雷軍表示，“對標iPhone，才是我們認真向iPhone學習，將來有機會超越iPhone的開始”。

小米創始人雷軍，圖源小米公司微信公眾號

走向高端手機的路有很多種，OPPO選擇了摺疊機。

CINNO Research報告显示，2022年第三季度中國市場摺疊屏手機銷量達72.3萬部，同比增長114%，今年前三季度國內摺疊手機銷量均高於去年同期。

這對於OPPO來說或許是個好消息。摺疊機的風口依然在吹，擁有橫向和豎向兩種摺疊機型，OPPO的勝算也會更大。今年上半年，OPPO的首款摺疊屏產品OPPO Find N便以18.3%的份額位列國內摺疊機市場第二的位置。

不過，從今年三季度市場份額來看，華為佔領了53.2%的國內摺疊機市場，三星佔領了20.5%，OPPO與前兩位的差距仍比較大，能否靠Find N2和Find N2 Flip拿下新一季度的市場還要看具體差異化的表現。

相比小米和OPPO，vivo在高端市場的表現或許更好一些。今年4月份，vivo高端產品線X系列更新X80系列，直接帶動vivo高端市場份額增長。據Counterpoint統計，2022年第二季度，vivo獲得了3500元以上國內高端市場份額13%，僅次於蘋果排名第二。相較於2021年二季度6%的市佔率，份額同比擴大了一倍。

最新的數據是，此次vivo發布的X90系列手機，開售之後的銷量比上一代vivo X80同期增長2倍，vivo X90 Pro與X90 Pro+是X80 Pro同期的4倍。

vivo X90系列，圖源vivo官方微博

在小米OV的共同努力之下，高端手機市場的安卓“濃度”越來越高。Counterpoint數據显示，今年第三季度的高端市場中，安卓設備佔比為32.5%，已連續四個季度上漲。但這與蘋果所佔近六成市場份額，仍存在差距。

羅馬不是一天建成。“高端”二字對手機廠商的研發、渠道、品牌都提出了更高的要求。就目前市場份額來看，尚未有哪家可以挑戰蘋果的垄斷地位，性能上也未能打破蘋果的高端市場地位。國產機的高端之路，依舊道阻且長。

明年，小米OV靠什麼衝刺KPI?

回顧2022年，寒冬論仍是手機市場的普遍語境。

據IDC手機季度跟蹤報告显示，2022年第三季度，中國智能手機市場出貨量約7113萬台，同比下降11.9%，市場需求依然延續上半年的低迷。

全球手機市場的情況也不容樂觀。據IDC預測，2022年全球智能手機出貨量將同比減少6.5%至12.7億台，規模或退回到2014年的水平。

手機銷量不斷下滑，國內手機廠商都將雙11大促看做今年的最後一根稻草，可終究事與願違。Counterpoint Research公布了最新的調研報告，報告指出，中國“雙十一”智能手機銷量年同比下降約11%，市場表現疲軟。

這其中，國產手機的表現處於劣勢。今年雙11期間，國內手機廠商並未升級旗艦產品，而是選擇在雙11后發布新機，這便導致雙11降價促銷對消費者的吸引力不夠大；另一方面，蘋果憑藉iPhone14pro系列已經佔領了消費者心智。

悲觀的情緒仍在放大。IDC中國客戶系統研究高級市場分析師Arthur Guo認為，中國智能手機市場不太可能在短期內復蘇，因為市場面臨着疫情的影響以及全球經濟的衰退。

值得關注的是，受手機市場低迷影響，廠商經營情況不容樂觀。比如，今年第三季度，小米集團虧損14.74億元，同比、環比皆由盈轉虧，智能手機分部收入同比減少11%。

經營壓力之下，小米裁員的消息不脛而走。12月19日，據界面新聞報道，小米近期開啟了一輪裁員，補償方案為N+2，裁員力度或達15%。對此，小米內部人士回應表示，年底裁員的事情確實有，但裁員規模沒有上述那麼大。

事實上，當低價打動不了消費者，中低端市場陷入頹勢時，手機廠商的創新問題才是造成手機寒冬局面的最關鍵所在。

相比於蘋果的“擠牙膏式”創新，國產手機廠商的表現也不盡如人意。

比如，在芯片上，國內手機廠商仍很難與蘋果的A系列抗衡；在摺疊機上，小米OV與三星的自有技術仍差一大截。缺乏硬核技術創新和用戶體驗，用戶的換機周期被拉長也是意料之中。

此外，近年來手機質量問題備受關注，手機投訴已經成為消費者投訴較多的領域之一。主板、電池等問題層出不窮，這些都勸退了消費者。

這直接導致，今年三季度，國內手機市場只有蘋果實現了同比3%的增長，而小米OV均有不同程度地下滑。最大的變化是，vivo重返了出貨量第一的位置，市場份額佔比達到了21.4%，緊隨其後的是OPPO（包括一加）和榮耀。

2022年Q3中國手機市場出貨量，圖源Strategy Analytics官網

這時候，年末新機的出現更像是國內手機廠商的最後一搏。如今，憑藉高通驍龍8二代、聯發科天璣9200 兩款新旗艦芯片的發布，小米OV通過新機提振銷量，衝刺明年KPI，勢在必行。

手機行業的黃金時代已經過去，搶奪存量空間成為市場常態。面對行業的不景氣，各路手機廠商不僅要在細分市場中尋找機會，更要在芯片、性能等硬實力上下功夫，2023年，依然會是手機廠商們倍具挑戰的一年。

https://www.tmtpost.com/6352945.html

【鈦媒體綜合】12月20日，財政部發布數據显示，1-11月累計，全國一般公共預算收入185518億元，扣除留抵退稅因素后增長6.1%，按自然口徑計算下降3%。其中，中央一般公共預算收入85760億元，扣除留抵退稅因素后增長6.8%，按自然口徑計算下降2.9%；地方一般公共預算本級收入99758億元，扣除留抵退稅因素后增長5.4%，按自然口徑計算下降3%。全國稅收收入152826億元，扣除留抵退稅因素后增長3.5%，按自然口徑計算下降7.1%；非稅收入32692億元，比上年同期增長22.2%。

數據显示，印花稅4124億元，比上年同期增長4.8%。其中，證券交易印花稅2549億元，比上年同期增長3%。土地和房地產相關稅收中，契稅5209億元，比上年同期下降23.8%；土地增值稅5864億元，比上年同期下降9%；房產稅3262億元，比上年同期增長10%；耕地佔用稅1145億元，比上年同期增長23%；城鎮土地使用稅2035億元，比上年同期增長5.5%。

1-11月累計，全國一般公共預算支出227255億元，比上年同期增長6.2%。其中，中央一般公共預算本級支出31483億元，比上年同期增長6.4%；地方一般公共預算支出195772億元，比上年同期增長6.2%。

1-11月累計，全國政府性基金預算收入60161億元，比上年同期下降21.5%。分中央和地方看，中央政府性基金預算收入3854億元，比上年同期增長4.9%；地方政府性基金預算本級收入56307億元，比上年同期下降22.8%，其中，國有土地使用權出讓收入51174億元，比上年同期下降24.4%。

1-11月累計，全國政府性基金預算支出95961億元，比上年同期增長5.5%。分中央和地方看，中央政府性基金預算本級支出4144億元，比上年同期增長69.2%；地方政府性基金預算相關支出91817億元，比上年同期增長3.7%，其中，國有土地使用權出讓收入相關支出53606億元，比上年同期下降15.4%。

鈦媒摘聲：

從大環境來看，未來10年中國的主要矛盾是日益分化的需求和專業人才不足之間的矛盾。現在的需求變得越來越細化了，比如今天的直播，小到快速主持人直播，大到電台直播，專業的要求在不斷分化，但是反過來看，去培養一個專業的人才，需要很長的時間才可以達到。這就是用戶的需求和專業人才培養時間之間的長期性矛盾，要如何解決？企業服務就是一個非常好的解決方案，把各位老師長期積累下來的經驗，變成一個最佳實踐，通過軟件的方式、供應鏈的方式、標準化的產品的方式，讓大家能夠得到相對應的服務。

——綠洲資本合伙人 張津劍

雖然巨頭進場了，但中國的小微企業還有二三千萬家，這些企業非常難觸達，分佈在各行各業，巨頭資源有限，不一定完全觸達到。所以我們建議中小企業瞄準巨頭觸達不到的客群，在中國有大量藍領、農業、建築等等。

巨頭都在補貼市場，但有很多行業是對付費不介意的，他們反而需要提供更多深度、定製化的服務，這類需求是大量存在的，這也打破了很多人對中國企業服務市場的質疑。在巨頭商業化不夠深或放棄商業化的地方，中小企業有機會重新撿起來，建立自己的護城河。

——五源資本合伙人 劉凱

國內公司：

12月20日消息，公告，1-11月實現合約銷售金額人民幣291.24億元，合約銷售面積351.62萬平方米。截至2022年10月31日，集團在管面積約4.92億平方米，覆蓋22個省，5個自治區，4個直轄市及香港，共310餘個城市，管理項目2,655個，向320多萬戶住戶提供物業管理服務。截至2022年10月31日，本集團總簽約面積約8.2億平方米，簽約項目總數3,093個。

12月20日消息，12月20日，蔚來公司發布關於數據安全事件的聲明。蔚來公司稱，12月20日，有不法人士在網上出售蔚來相關數據，聲明显示，12月11日蔚來公司收到外部郵件，聲稱擁有蔚來內部數據，並以泄露數據勒索225萬美元等額比特幣。公司當天即成立專項小組進行調查與應對，並第一時間向有關監管部門報告此事件。經初步調查，被竊取數據為2021年8月之前的部分用戶基本信息和車輛銷售信息。事件發生后，蔚來對公司網絡信息安全進行了排查與強化，以避免此類事件的再次發生。蔚來承諾，對因本次事件給用戶造成的損失承擔責任，並對此次事件表示歉意。

12月20日消息，今日有消息稱正在進行人員調整，比例或達10%。對此，知乎方面回應稱，相關情況屬於正常的組織升級。

12月20日消息，12月19日，據上海市規劃和自然資源局信息，騰訊獲得首批上海高級輔助駕駛地圖許可資質。今年9月，騰訊已經獲得首批廣州、深圳試點城市高精度地圖許可。據悉，廣州、深圳、上海也是中國率先發放城市高級輔助駕駛地圖許可的三個城市。

12月20日消息，在2022合作夥伴大會上，董事長劉烈宏表示，中國聯通已擁有117萬個5G基站，佔全球30%左右。2023年，中國聯通將持續推進900MHz低頻網建設，新建不少於今年數量的900MHz基站；在全國助力打造超200個千兆城市，南方重點城市將100%建成寬帶精品網絡。2023年，中國聯通還將啟動“5G點亮千座工廠”計劃，打造1000個5G全連接工廠，同時加大力度推進“聯通數村”平台和智慧社區建設。

國際企業：

12月20日消息，(BA.N)周二早些時候贏得了國會的支持，延遲為該公司最暢銷的兩款新型號737 MAX飛機實施現代駕駛艙警報的新安全標準，這延長了即將到來的最後期限。該公司幾個月來一直在大力遊說，以說服立法者放棄影響其MAX 7和MAX 10飛機的12月27日最後期限，這是美國國會在印度尼西亞和埃塞俄比亞發生兩起致命的737 MAX墜機事故造成346人死亡後於2020年強制實施的。

12月20日消息，巴黎商業法院周一對處以100萬歐元的罰款，原因是對進入其應用程序商店的法國應用程序開發者施加了不公平的商業條款。這起案件始於2015年，由財政部下屬的競爭、消費者事務和欺詐控制總局（DGCCRF）進行調查。蘋果隨後回應稱：“通過APP Store，我們幫助各種規模的法國開發者與世界各地的用戶分享他們的激情和創造力，同時為客戶創造一個安全可靠的地方。我們將密切關注法國法院的這項裁決，並將繼續努力為開發者提供支持，為用戶提供安全的體驗。”

12月20日消息，美國私募股權巨頭KKR集團周二表示，將從總部位於香港的私募股權公司BPEA EQT手中收購日本製藥公司Bushu Pharmaceuticals，但沒有透露收購的任何細節。

政策風向：

12月20日消息，國務院同意在瀋陽市、南京市、杭州市、武漢市、廣州市、成都市開展服務業擴大開放綜合試點，試點期為自批複之日起3年。試點要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略布局，按照黨中央、國務院決策部署，完整、準確、全面貫徹新發展理念，穩步擴大規則、規制、管理、標準等制度型開放，緊緊圍繞本地區發展定位，進一步推進服務業改革開放，加快發展現代服務業，塑造國際競爭和合作新優勢，為加快構建新發展格局、推動高質量發展作出貢獻。

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12月20日消息，近日保定市發展改革和委員會發布《關於明確居民峰谷分時電價政策的通知》，2023年1月1日起，該市執行分時電價政策。峰谷時段劃分為峰段8∶00時—22∶00時；谷段22∶00時—次日8∶00時。執行階梯電價的居民用戶用電電壓等級為不滿1千伏的，第一檔峰段電價為每千瓦時（下同）0.55元、谷段電價0.30元；用電電壓等級為1千伏-10千伏的，第一檔峰段電價為每千瓦時0.50元、谷段電價0.27元。第二、三檔峰、谷電價分別在第一檔電價基礎上加價0.05元、0.30元。

12月20日消息，應急管理部近期批准行業標準《化工過程安全管理導則》（AQ/T 3034—2022），該標準將替代《化工企業工藝安全管理實施導則》（AQ/T 3034—2010），自2023年4月1日起施行。新標準對原標準的要素內容進行了較大調整和修改，由原先的12個要素增加至20個要素，其中安全領導力、安全生產責任制、本質更安全等8個要素為新增項。

12月20日消息，按照國家版權局《關於進一步加強互聯網傳播作品版權監管工作的意見》及版權重點監管工作計劃，根據相關權利人上報的作品授權情況，現公布2022年度第九批重點作品版權保護預警名單。相關網絡服務商應對版權保護預警名單內的重點作品採取以下保護措施：直接提供內容的網絡服務商未經許可不得提供版權保護預警名單內的作品；提供存儲空間的網絡服務商應禁止用戶上傳版權保護預警名單內的作品；相關網絡服務商應加快處理版權保護預警名單內作品權利人關於刪除侵權內容或斷開侵權鏈接的通知。各地版權行政執法監管部門應當對本地區主要網絡服務商發出版權預警提示，加大版權監測監管力度。對於未經授權通過信息網絡非法傳播版權保護預警重點作品的，應當依法從嚴從快予以查處。

股市行情：

12月20日消息，中國12月1年期貸款市場報價利率（LPR）報3.65%，上月為3.65%；5年期以上LPR報4.3%，上月為4.3%。

12月20日消息，央行初步統計，2022年三季度末，我國金融業機構總資產為413.46萬億元，同比增長10.1%，其中，銀行業機構總資產為373.88萬億元，同比增長10.2%；證券業機構總資產為12.87萬億元，同比增長7.3%；保險業機構總資產為26.71萬億元，同比增長9.8%。金融業機構負債為376.61萬億元，同比增長10.3%，其中，銀行業機構負債為342.94萬億元，同比增長10.4%；證券業機構負債為9.68萬億元，同比增長6%；保險業機構負債為23.98萬億元，同比增長11.7%。

12月20日消息，上海期貨交易所發布《關於螺紋鋼期權和白銀期權上市交易有關事項的通知》，螺紋鋼期權和白銀期權自12月26日（周一）起上市交易，當日8:55-9:00集合競價，9:00開盤。螺紋鋼期權首日掛牌RB2303、RB2304、RB2305、RB2310對應的期權合約。白銀期權首日掛牌AG2303、AG2304、AG2306對應的期權合約。

12月20日消息，中國央行在香港發行50億元6個月期央行票據，中標利率2.2%。

12月20日消息，證監會網站更新《境外增發股份（包括普通股、優先股等各類股票及股票的派生形式）審批》進度显示，證監會已於12月20日接收材料。

12月20日消息，歐洲央行當地時間12月20日公布的一份研究報告显示，2022年歐元區19國網購交易額佔到歐元支付總額的17%，而在線下購物場所使用現金交易仍是歐元支付的主流，佔到支付總額的59%，在線下使用銀行卡支付額則佔總額的34%。歐元區國家總的趨勢是电子支付方式在上升，現金支付方式在減少。

12月20日消息，公告，證監會上市公司併購重組審核委員會定於12月21日上午9:00召開工作會議，審核換股吸收合併中航機電並募集配套資金暨關聯交易事項，公司股票將於12月21日（星期三）開市起停牌。

其他：

12月20日消息，12月19日，陝西省牽頭的十五省省際聯盟正畸材料托槽類耗材集采結果出爐。32家企業的572個產品中選，平均降幅43.23%，最高降幅88%，預計每年可為聯盟省份節約採購資金1.3億元以上。

12月20日消息，記者從國家葯監局獲悉，據統計，目前我國已經上市的退熱、止咳、抗菌、抗病毒等四類藥品共有194種，涉及批准文號約9000多個。關於十分關注的解熱鎮痛類常用藥物布洛芬、對乙酰氨基酚的生產情況，根據2021年企業年度報告數據，布洛芬的有效文號共446個，其中2021年在產104個；對乙酰氨基酚的有效文號共986個，其中2021年在產111個。在有關部門協調支持下，目前，這兩個品種的在產製劑企業都在逐步釋放產能。此外，從部分企業的調研情況看，我國布洛芬和對乙酰氨基酚的原料葯產能比較充足、能夠滿足國內製劑生產需求。例如，山東的布洛芬原料葯年產能可達8000噸，遠超出往年國內市場的總需求；山東安丘魯安葯業對乙酰氨基酚原料葯年產能接近3萬噸，大約是往年國內市場總需求的兩倍。

12月20日消息，中國支付清算協會發布的《2022年移動支付用戶使用情況問卷調查報告》显示，省會城市、副省級城市、鄉鎮和農村地區的移動支付用戶佔比均有提高。省會城市、副省級城市用戶佔比為38.7%，地級市用戶佔比為 27.5%，直轄市用戶佔比為 14.1%，縣級市佔比為 13.7%，鄉鎮農村佔比為 6.0%（2021年為4.8%）。另外，各類場景的移動支付滲透率進一步提高，餐飲食品類場景、交通出行類場景、民生服務類場景的滲透率分別為：96.9%、76.3%和 68.5%。醫療健康類成為主流使用場景之一。

12月20日消息，據央視新聞，工業和信息化部近日通報2022年千兆城市建設情況。截至2022年10月底，全國共有110個城市達到千兆城市建設標準，約佔所有地級市的三分之一。從區域分佈看，東部地區建成41個千兆城市，中部地區建成29個千兆城市，西部地區建成40個千兆城市。

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鈦媒體App 12月21日消息，耐克發布2023財年第二季度業績報告，報告显示，本季度耐克實現營收133.15億美元，同比增長27%，其中耐克品牌数字業務營收增長34%。耐克大中華區營收17.88億美元，同比增長6%，其中耐克品牌数字業務增長9%。

耐克大中華區第二季度營收達17.88億美元，相比去年同期增長6%。耐克表示，今年天貓“雙十一”中，耐克在品牌影響力、線上客流量、會員轉化等方面繼續領跑行業，有力推動了業績增長。

另外，分析師普遍關注耐克在削減庫存方面的進展，耐克方也表示其在清理庫存方面取得了巨大的進展，本季度大中華區庫存水平已恢復正常，實現雙位數下降。

財報显示，與去年同期相比，第二季度庫存同比增長43%至93億美元，較上一季度的 97 億美元有所下降。商品過剩導致大幅降價，使耐克毛利率從一年前的45.9%降至42.9%。

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另一方面，耐克也表示將在技術創新、本地市場營銷等方面堅持長期投入，並對中國市場的長期增長充滿信心。耐克將繼續推動“在中國，為中國”的本地化能力提升，持續為中國消費者帶來本地化產品和服務。

第二季度，耐克秉持“在中國，為中國”宗旨繼續加大在華投入，通過發力體驗升級、技術加碼和合作夥伴關係深化等維度，加速在華数字化轉型，構建“為中國而生”的数字生態系統，打造一個全渠道、全面連接的“耐克運動市場”。

去年耐克投資13億人民幣建立的“耐克中國技術中心”已投入使用，為本地化数字生態體系快速且平穩落地提供了重要数字技術支持。今年，耐克增投1億美元在耐克中國物流中心建立“耐克全自動無人立體倉”，投入使用后最高每小時可處理2萬件消費者訂單，更好滿足國內数字化消費者對電商訂單處理速度的更高要求，加速與消費者之間的直接連接。

今年天貓“雙十一”購物節中，耐克蟬聯天貓運動戶外榜第一併連續兩年位列天貓新增會員榜首。同時，耐克天貓平台上的Z世代消費需求同比增長了45%，耐克兒童天貓旗艦店也成為童鞋類第一。全面升級的“耐克天貓會員進階計劃”，在會員權益、互動體驗等方面進行了全方位迭代。並圍繞“共創”這一核心，推出會員可以自定義的3D虛擬人物形象、虛擬形象直播、趣味遊戲體驗等一系列互動體驗，雙十一期間約有140萬耐克天貓會員完成了虛擬3D形象定製。

在創新零售概念方面，9月底中國首家Nike Style零售概念店——NIKE淮海潮流體驗店落戶上海，為中國数字新世代提供了全面数字化連接的服務和體驗。今年雙十一，耐克攜手合作夥伴滔搏試點天貓平台O2O會員體驗，同期還與滔搏推出全新的互聯會員解決方案，在全國18座城市42家滔搏關鍵門店為消費者帶來一致的會員體驗。耐克計劃到2025年，將数字化賦能的創新零售概念和互聯會員進一步拓展至合作夥伴在國內的數千家門店。（本文首發鈦媒體App）

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鈦媒體App 12月21日消息，2022中國聯通合作夥伴大會線上召開。會上，中國数字經濟領導企業聯想集團與中國聯通舉行了戰略簽約儀式，雙方將在数字信息基礎設施領域保持緊密合作，共同致力於各行各業的数字化、智能化轉型，提供無所不在的普慧算力。

據悉，本次雙方將聚焦四大方面展開長期深度合作：

一是基礎技術研發，在5G/6G、雲網融合、邊緣計算、人工智能、元宇宙等領域投入資源，聯合承接國家科研課題和專項，打造聯合實驗室，加快軟硬件的安全自主可控。

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二是新IT全棧產品、服務與方案，包括不限於PC、服務器、存儲、邊緣計算設備、5G小站、輕量化核心網、網關、泛智能終端等，全面參与聯通雲網和数字服務能力網絡的建設。

三是重點在数字化轉型和混合雲場景進行深入合作，共同面向智慧城市、数字政府、工業互聯網、智慧教育、数字國企、智慧金融等行業客戶，提供算網一體及建雲、上雲、用雲、管雲服務，為客戶提供数字化轉型新基座，全面助力企業的智能化轉型。

四是發揮各自渠道及資源優勢，藉助雙方營銷渠道、客戶資源優勢，探尋應用業務的全方位合作模式，例如智能製造、智慧城市、智慧教育等領域合作，打造“全面感知、数字驅動、智能管理、智慧決策”的行業智慧解決方案。

據了解，聯想與聯通此前就有過多次合作基礎，包括5G小基站、輕量化核心網、MEC、分佈式存儲、算網融合、車路協同、5G行業專網等多個領域開展深入合作。曾共同發布《基於5G+C-V2X的新一代車路協同解決方案》、《5G+MEC車聯網解決方案》，並共同研發國產化融合雲原生平台、5G+MEC雲網融合一體機等創新產品。聯想於2022年也順利通過了中國聯通5G社會化擴展型微站常態化測試。（本文首發鈦媒體App）

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12月19日，小米被傳開啟新一輪裁員，涉及手機部、互聯網部、中國部等多個部門。其中，中國區個別部門裁員比例高達75%，互聯網部也有團隊裁員40%。傳言中，小米此次裁員或涉及6000人。

此後，小米內部人士回應稱，年底裁員確有其事，但實際上裁員規模並沒有這麼大，公司履行了合法合規的流程，補償政策N+2，未休完的法定年假雙倍金額折算。

從脈脈上的投票情況來看，此次裁員主要集中在手機部、中國區、和互聯網部，汽車業務也有受到波及。

手機部裁員不難理解，今年前三季度，小米大肆招人的時候，手機部招聘人員最多，如今小米13剛剛發布，之後很長一段時間研發任務會有所降低。

互聯網部與中國區則可能與業績有關係。畢竟今年三季度，IoT與生活消費品營收同比下滑9%至190.6億元；互聯網服務業務營收同比減少3.7%至70.7億元，兩者都是各自自上市以來的最低數據。

至於小米汽車，由於之前傳言自動駕駛研發進度不及預期，小米第一輛車可能部分採用供應商方案，那汽車部分也可能面臨結構性調整。

整體大環境下，小米裁員其實無可厚非，更值得關注的是小米業務的轉向。

今年，在疫情和手機行業下行等多重因素的影響下，作為小米基本盤的手機業務持續下滑。另一方面，小米大力投入的新造車業務又在持續增大。

如今，對小米來說，適逢新舊增長曲線交替的關鍵時期，如何降本增效，平衡資源和人才的配置，實現公司在新舊業務上的平穩過度，成為“裁多少人，裁哪些人”最重要的衡量指標。

01 消失的利潤

早在今年年初，就曾有過小米裁員的傳言，當時小米的回復是，創業以來從未有過裁員。

在當時，小米的回復是有說服力的。2021年第二季度，小米以17%的份額超過蘋果的14%，成為全球第二。也正是在這一年年底，雷軍在小米12的發布會上鬥志昂揚的提出了全面對標蘋果，三年做到全球第一的願景。

在這樣的背景下，在今年9月份之前，小米一直在大肆招聘。從財報數據來看，截至9月底，小米員工總人數從二季度的32869人擴招至35314人，環比新增2445人，其中大部分是研發人員。而從相關媒體的報道來看，這些新增人員又大多是應屆畢業生。

大量招聘應屆畢業生，一方面在於行業整體裁員的背景下，應屆生的薪資待遇有所下降。另一個原因則在於，無論是趕超蘋果，還是新造車業務都需要大量的研發人員儲備。所以在價格低的時候擴招成為一個理所當然的選擇。

當然，年初定下這個策略的小米顯然也高估了今年的市場情況。

在疫情和全球通脹等多種原因影響下，今年全球手機業務持續下滑。根據Canalys相關數據，三季度全球手機市場出貨量同比下降9%至2.98億部，國內手機出貨量下滑了11%。

受此影響，今年前三季度，小米智能手機業務持續下滑，到今年三季度，小米智能手機業務收入425.14億元，同比下降11.1%。

收入減少，主要是銷量不好。今年三季度，小米全球智能手機市場出貨量4020萬台，同比下降8.4%。

另外，小米手機的利潤空間也在持續下降。財報數據显示，三季度小米“製成品”庫存達到了273億元，佔三季度手機收入的65%。為了降低庫存，小米持續開啟降價模式。受此影響，三季度小米智能手機ASP降到了1058元，不僅沒有趕上蘋果的單機利潤，甚至比去年沒有全面對標蘋果時還要低一些。

也就是說，在當前市場環境下，高端戰略並沒有如預期一樣給小米帶來超額利潤。

另一方面，作為小米“硬件+軟件+互聯網服務”業務模式的核心，手機銷量的不振也直接影響到小米生態鏈的其他業務，比如AIoT和互聯網服務。

今年三季度，小米AIoT與生活消費品業務收入同比下滑9%，環比減少3.8%至190.58億元；互聯網服務業務營收同比減少3.7%，環比增加1.4%至70.7億元。至此，這兩塊業務已經連續兩個季度的收入同比下滑。

可以說，在當前環境下，小米的壓力已經越來越大了。

02 造車持續投入

2022年雖然掙得少了，但是小米卻花得多了。

今年前三個季度，小米一直在大肆招人，所以與二季度比起來，小米第三季度僅員工薪酬開支就多了2億元。

除此之外，小米的研發投入還在持續加大。三季度，小米研發支出同比增加25.8%，達到41億元，已經接近利潤的兩倍。其中智能電動汽車投入從一季度的4.25億元、二季度的6.11億元增長至三季度的8.29億元。

大力的投入下，小米造車取得了一定的進展。

今年8月份，雷軍在年度演講中展示了小米汽車的自動駕駛功能。

從視頻來看，小米自動駕駛目前能夠完成自動識別障礙物、無保護場景自動掉頭、主動變道超車、自動駛入匝道、自動繞行臨停車輛、事故車輛自動繞行、自動環島繞行、斑馬線禮讓行人、一鍵召喚車輛、自主代客泊車、机械臂自動充電等多種功能。

這個展示效果，基本上達到目前前沿自動駕駛企業的平均水準，在短短一年半的時間里完成，已經難能可貴了。

畢竟，特斯拉從零到十萬輛車花了12年，蔚來也差不多用了6年。這個過程中固然有技術和產業鏈成熟的因素，但也體現出小米強大的執行力。

只是市場從不講情面，對於目前已經完成城市NGP落地的小鵬，或者華為、蔚來等其他品牌來說，小米自動駕駛在技術和功能上並沒有太多驚艷之處。同時，還有業內人士指出，小米展示的視頻許多地方都存在拼接剪輯，並非一鏡到底，這也讓小米自動駕駛技術在市場上受到更多質疑。

再考慮到小米第一輛車的量產時間是2024年上半年，以現在展現的自動駕駛能力到2024年還能否具有競爭力，也要打上一個問號。

而除此之外，小米造車更大的困難還在於，即使以現在的自動駕駛水平，要在2024年前落地也存在困難。

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日本、大陸，發現這些先進的國家已經早就讓電動車優先上路，而且先進國家空氣品質相當好，電動車節能減碳可以減少空污

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雖然無論是8月的年度演講，還是在11月的三季度財報會上，小米官方一直都在強調造車進展的順利，並且超過預期。但之後仍有媒體爆料，“實際的項目進度沒有達到預期”。

據電廠援引小米造車內部人士的消息，這種未達預期主要表現在兩個方面。

一方面，部分項目實際進度緩慢，比如部分項目節點上要有對應的產出和交付，但在推進過程中，一些在定義中要交付的東西卻因為各種因素出現延遲。這會導致一些本該交付的功能和產品被砍掉一部分。

另一方面則是主交互到11月底還沒有完全定下來。但這個節點應該有交互的架構，並且明確架構有哪些層級，各個層級怎麼显示，以及如何去實現這些層級。

在這樣的情況下，如要堅持2024年上半年的時間節點，持續擴大造車團隊的人員規模也就成了一個必然的選擇。

今年年初，在雷軍的欽點下，曾在北汽集團擔任高管的於立國開始擔任小米汽車副總裁兼小米汽車北京總部政委，負責統籌小米汽車綜合管理工作、專項業務推進以及小米汽車北京總部組織和人才建設。

在三季度財報會上，小米總裁王翔表示，目前小米汽車研發團隊規模超過1800人。半年時間內，小米汽車員工新增超600人。而到目前為止，小米官網上還有近330個與造車有關的招聘崗位，其中有大約90個崗位標有急需的符號，主要集中在整車工程，系統軟件、座艙等部分。

招人固然可行，只是比起手機業務，汽車工程師的價格顯然要更貴，並且搶手很多。比如今年比亞迪就在校園招聘中開啟搶人大戰，招收3.5萬名應屆生，年薪最高給到40萬，這必然給急需人才的小米增加了招聘成本。

所以，一邊是基本業務的下滑，營收、利潤雙降，另一邊是造車投入的持續加大，開源節流，平衡支出也就成為必要的事情。

在今年三季度財報會上，小米多位高管都提到了“穩”這個詞。同時，王翔還在會議上提到：“降本增效是我們從今年年初以來一直在做的事。我們現在在做進一步的規劃，怎麼樣提高我們的人效，降低我們的成本。為了明年整個業績的提升，我們會持續開展降本增效的工作。”

如今看來，裁員顯然也是小米高層關於“穩”的一種體現。

03 資本撬動的供應鏈，投的多用的少

對於小米來說，雖然一切都在為造車讓路，但真的要在2024年落地，還存在許多問題需要解決。

首先是老生常談的“資質”問題，與蔚小理等新勢力早期依靠代工生產的路子不同，小米一開始就決定要自己生產。

但自己造車通常需要兩個資質，一個是發改委的許可資質，二是工信部的認可資質，兩項滿足之後才能進入市場。而目前的情況是，國內的造車資質開始收緊，特別是自《汽車產業投資管理規定》在2019年1月實施以來，已經有三年沒有發放新的資質了。

今年9月，路透社曾報道，由於遲遲未獲得電動汽車生產許可資質，小米正考慮與北汽集團合作生產汽車。而10月份又有消息稱，小米將在2023年6~7月取得資質，但實際情況如何，可能還需要讓子彈再飛一會兒。

但無論作何選擇，按照小米汽車工廠一期在2023年6月竣工的時間表來看，留給小米的時間都不太多了。

畢竟，如今小米的工程樣車已經在9月下線，之後需要做的工藝樣車、預試生產樣車、試生產樣車等環節，都需要工廠的配合。

除了工廠之外，供應鏈也是當前小米量產汽車的一個重要的攻堅對象。

與2011年剛開始做手機時，為了拿到全球頂級供應鏈，雷軍帶着合作人不惜迎着核泄漏去日本，只為了成為夏普的客戶。如今通過賣手機“暴富”的小米，在汽車供應鏈上更多則是金錢開道。

自官宣造車以來，小米在汽車產業鏈上持續投資，布局設計芯片、電池、電池材料、电子元器件、激光雷達、其他零部件等各個部分。

比如在汽車芯片上，小米已經投了包括智能駕駛芯片黑芝麻智能、車規級MCU芯片雲途半導體、高端控制芯片旗芯微等在內的近十家企業。在電池方面也布局了中航鋰電、贛鋒鋰電、蜂巢能源等電池供應商。

據不完全統計，僅在今年3季度，小米就通過旗下三大投資平台投資了包括汽車電阻、鋰電池基礎材料、LED燈具模組等在內的8家企業。

圖：小米2022年三季度投資項目（部分），整理：光錐智能

從投資布局來看，小米造車幾乎涉足汽車所有供應鏈環節，儼然是照着手機供應鏈的配套想再造一個汽車生態圈。

但是，雖然小米投資了不少企業，真正選用、確定的並不多。

目前公開確認的有兩個，一個是寧德時代和比亞迪旗下弗迪電池，確認為兩家主力電池供應商。另一個是首款車的激光雷達供應商確定為禾賽科技。方案是1顆混合固態雷達AT128為主雷達，數顆全固態雷達作為補盲雷達，這一方案也要優於目前大部分仍採用混合固態雷達作為補盲雷達的方案。

也就是說，面對比手機供應鏈更加複雜的汽車供應鏈，小米還需要更多時間去做篩選和整合，來達到整體的帕累托最優。

為了整合好供應鏈，小米汽車也特地在人事上做了調整。今年9月，小米汽車對副總裁李肖爽和副總裁於立國進行了工作調整。

在這次調整中，原來由李肖爽負責的產品部門交由於立國負責，李肖爽則開始常駐上海，負責供應鏈的相關工作。

這是雷軍面臨重大問題時的一項重要用人方案。在小米手機初期，面對供應鏈一無所知的情況，雷軍當時讓劉德（小米聯合創始人，現高級副總裁）全權負責供應鏈工作。後來也正是劉德一個皮包，一雙皮鞋，一家一家供應商跑出了現在的小米手機供應鏈。

所以現在的問題在於，李肖爽是否能像當初的劉德一樣，從無到有，將小米汽車的供應鏈梳理清楚。

雷軍說，小米造車成功的唯一途徑，是成為行業前五，年出貨量超1000萬輛。面對這樣宏大的夢想，自然也需要從最底層的地方打牢地基。

從目前來看，在眾多造車方案中，小米幾乎選擇了最困難的一個，軟件上要全棧自研，硬件上要都有布局，整車要自己生產。

那麼，選擇了hard模式，為了造車不惜大規模裁員的小米，又能否如期交卷呢？且讓我們拭目以待。

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要說今年下半年最受關注的體育賽事，那就是剛剛結束的世界杯了。

憑藉極高的關注度和收視率，世界杯長期以來就是品牌營銷的核心戰場。而在今年世界杯上，海信作為國際足聯世界杯官方贊助商，在場邊屏幕上打出了“中國第一 世界第二”的廣告語，在國內形成了極高的討論量。

彩電龍頭的世界杯營銷動作，放在近年來的彩電市場上有着特別的意義。在全球範圍內，2021年彩電出貨量創出新低，行業寄望於今年世界杯帶動市場復蘇；而在國內市場上，彩電市場在2020年和2021年連續兩年大幅下滑，兩年時間市場銷量減少了1000萬台，2021年彩電市場銷量已經降至2009-2010年水平。

而本身毛利率就極低的彩電行業，在需求下滑、市場萎縮的大環境下，卻不得不大打促銷牌。但是，世界杯並不能挽救彩電行業，彩電行業仍需從行業存在邏輯上進行自救。

本文對彩電行業有以下幾個觀點：

1，作為一個難以形成壁壘的行業，彩電行業在低毛利情況下仍然十分看重營銷。對於海信視像這樣的龍頭來說，毛利率僅在16%左右，而銷售費用率可能達到8-9%。值得一提的是，上屆俄羅斯世界杯營銷費用嚴重侵佔利潤，當年扣非凈利潤下滑9成。

2，國內彩電市場空間持續萎縮，目前只有龍頭才能發起營銷戰。國內彩電龍頭們也在紛紛發展海外市場，目前來看海外業務均佔到海信收入的一半以上。除此之外，逆周期下，彩電行業也正在醞釀新的技術路線之爭，另一大競爭對手主導的Mini LED、LG主導的OLED以及海信主導的激光電視，或將成為彩電行業新的發展機遇。

3，不過，彩電市場想要獲得根本性的扭轉，核心還要尋回與消費者的連接。除裝飾作用外，彩電企業需要真正洞察消費者的真實需求，在內容和內容呈現上實現突破。目前來看，廣告和VIP收費模式並不適合電視平台，企業需要探索新的商業模式。

01 低毛利、重營銷的彩電龍頭

長期以來，彩電行業都是一個極低毛利卻又偏重營銷的行業。

事實上，對於彩電這種產品和品牌壁壘並不顯著的行業，營銷就是擴大品牌知名度的重要手段，世界杯更是彩電行業營銷的重要場景。海信在嘗過2016年歐洲杯紅利后，大力贊助世界杯等體育賽事。

不過這種偏愛大賽的營銷策略對於低毛利的彩電企業來說也是一個極大的負擔。

具體來看，在2021年，海信視像總營收達到468.01億元，而主要業務毛利率僅為16.47%，而在同期銷售費用已經高達35.36億元，銷售費用率為7.56%，其中市場推廣費用就高達14.84億元。在2021年，海信視像實現了11.38億元的凈利潤。

這是沒有大賽贊助的2021年的業務成績。在贊助俄羅斯世界杯的2018年，海信視像營銷費用則出現了較大程度的上漲，對當年凈利潤產生了巨大影響。

在2018年，海信視像總營收351.28億元，而銷售費用達到29.97億元，同比增長了29.77%。當年凈利潤出現了顯著下降，僅為3.92億元，較2017年的9.67億元下降了59.40%。扣非凈利潤更是僅為5982.64萬元，同比下滑91.82%。

整體來看，熱衷營銷，尤其偏愛世界杯這樣體育賽事營銷，已經成為了彩電企業兩大龍頭的發展策略。事實上，只有大龍頭才做得起營銷，已經逐漸掉隊的創維，在本屆世界杯期間僅僅做了一些球迷互動等營銷活動，在世界杯這個關鍵戰場上毫無聲量，這在一定程度上反映了彩電行業的現狀：龍頭竭力吆喝，二線默默無聲。

02 彩電企業的減量市場之爭

近年來，彩電市場並不好過，行業整體進入了減量戰爭。

奧維雲網數據显示，即便是家電行業普遍高漲的2021年，我國彩電零售量為3835萬台，同比仍下降13.8%；零售額為1296億元，同比增長7.2%；行業利潤率約為1.8%。如果從年度表現來看，2021年國內彩電市場零售量規模跌至12年來最低。

事實上，從2016年國內彩電零售量達到巔峰的5089萬台以來，在2017-2019年間，彩電銷量基本在4700-4900萬台間波動，行業進入了存量競爭。不過，從2020年開始，行業急轉直下，短短兩年市場市場銷量減少了1000萬台，降至了2009-2010年銷量水平，行業進入了減量戰爭。

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這種巨變發生的直接原因是，從2013年開始的智能電視換代大潮逐漸結束，彩電市場基本完成了從非智能到智能化的更新換代，而核心原因則是消費者對電視的需求持續下滑。

相對而言，全球彩電市場雖然也出現了一定下滑，但整體處於較穩定的市場需求中。在2017年全球彩電出貨量達到點，為2.19億台，隨後2018-2020年間持續回升。不過在2021年全球彩電出貨量下降3.2%，回到2.1億台。

事實上，近年來，海信、TCL等龍頭也在大力推動國際市場發展。在2021年，海信國外業務營收達到234.28億元，佔總收入比重達到54%。不過，其國外業務毛利率更低，僅為11.32%。

與此同時，彩電企業也在加速技術路線競爭。

2021年，幾乎所有彩電企業都推出了Mini LED電視。而在OLED上，則主要被LG、索尼、松下韓日巨頭把控，國內企業優勢不大。而在激光電視上，中國企業有着絕對優勢，海信視像在這一領域保持領先。

事實上，彩電正是一個將家電業和电子業缺點結合到一起的產品，行業逆周期正是卷生卷死、加速行業出清的關鍵時期，卷到最後行業老大或許才能坐穩這個市場。但是，到那時彩電市場還剩下多大空間，就不得而知了。

03 彩電需要重建與消費者的連接 

彩電行業的困境，本質上正是電視機這款產品，正在與消費者們“解綁”。

作為一種耐用家電產品，彩電本身就存在着消費頻率低這一缺點。一般而言，彩電產品使用年限可達8-10年。不過，這麼長的換代時間也意味着品牌有着充足時間“綁定”消費者，形成長期的品牌記憶。

不過，隨着智能手機的普及的發展，人們注意力開始向小屏幕轉移。同時，智能手機也有着更強的內容優勢。在這種情況下，電視機本身在爭奪用戶時間上已經處於劣勢，開機率不斷降低。

這也正是彩電行業需求持續下滑的根本原因。

不過，目前來看，國內彩電市場仍有一定支撐，那就是與購房需求密切聯繫的裝飾需求。

在這方面，彩電行業已經呈現出了“大屏”的發展趨勢。當前65寸已經成為彩電市場的主流屏幕尺寸。事實上，2019年中國彩電市場平均尺寸突破50寸后，近三年來也保持着每年2寸的增長，通過消費者調研數據显示，中國消費者在電視最大尺寸選擇上，27%消費者選擇100寸，這在一定程度上呈現出新一代彩電消費者對於電視機美觀、显示效果、以及裝飾效果的追求。

此前三星曾推出的TheFrame畫壁藝術電視，在待機模式下可以低能耗且長效显示照片或藝術畫作，主打裝飾效果，這也是目前絕大多數彩電企業追求的方向。

不過，想要重塑與消費者的連接，彩電品牌更需要在內容呈現上實現突破。嚴格來說，人們存在在大屏幕上欣賞內容的需求，但前提條件是大屏幕上的內容需要達到或者超越小屏幕。

從2013年以來，智能電視逐漸成為主流，智能電視開始應用廣告及VIP收費模式。商業模式本無可厚非，但這卻極大地影響了觀看電視的最直接需求——觀看內容，這也勸退了不少嘗試大屏的用戶們。

事實上，當前彩電品牌對於消費者需求仍然缺乏足夠的重視。如智能電視模式雖然提供了更多的內容供應，但也為中老年人這批最忠實的電視使用者設置了更高的使用障礙，中老年人難以操作智能電視的案例屢見不鮮。

從這個角度看，單純作為硬件廠商的彩電企業，未來也是難以走遠的。依靠電視來賣廣告的商業模式，也是極不成熟的。只有在內容上做出突破的彩電企業，才有可能重塑商業模式，獲取更好的發展。

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OPPO Find N2

2022年的智能手機市場可謂寒風瑟瑟，據IDC發布的最新數據显示，全球智能手機市場的復蘇周期將更為漫長，預計2022年出貨量將下降9.1%，並且較此前的預測下降2.6%，這意味着全球智能手機出貨量水平還將倒退。

不過在如此的市場表現之下，摺疊屏智能手機卻是另一番景象。機構數據显示，2022年第三季度中國市場摺疊屏手機銷量達72.3萬部，同比大幅增長114%，且今年前三季度國內摺疊手機銷量均高於去年同期。

鉸鏈和軟件生態等技術的迭代優化，使得摺疊屏手機的設計完成度更高。此外，隨着技術的不斷創新，摺疊屏手機認知度提高，摺疊屏手機逐漸走入大眾化市場，預計2025年中國摺疊屏手機出貨量超1400萬。在摺疊屏手機飛速發展的背景下，以及在主流品牌的引領下，摺疊屏手機價格將更加親民。

摺疊屏手機市場的增長，另一方面也印證了這種新形態的成熟，在體驗端更為優異，從而受到市場用戶認可。近日，OPPO便發布了其最新的摺疊屏手機——Find N2。發布之初，OPPO便提出了「這一代,劃分兩個時代」的口號。

OPPO這款最新的Find N2摺疊屏手機，不但進行了極致的「瘦身」減重42g之多，讓摺疊屏手機重量可以比直板旗艦更輕，並且還在摺疊形態的玩法上，通過軟件、懸停、手勢等方式，讓其體驗更加豐富，進一步挖掘摺疊屏手機的優勢。那摺疊屏的新時代能否由OPPO Find N2拉開呢？鈦媒體App本次就通過評測的方式，來一探究竟。

突破摺疊屏重量、摺痕的體驗門檻

OPPO Find N2

OPPO Find N2在設計上，依然保持了「小摺疊」的尺寸，其外屏為5.54英寸，單手即可正常操作。對於這個奇怪的尺寸，不少人褒貶不一，其實小尺寸屏幕已經能實現日常絕大多數的功能，查看推送，回回信息，看看導航，也就夠了。剩下的其他應用場景，內屏展開則可以得到更好的體驗。

另一方面，很多人希望將外屏做到傳統直板手機的大小，雖然外屏體驗可以達到傳統直板手機無異，但卻讓內屏的展開次數直線下降，摺疊屏內屏的存在因此淪為了雞肋，導致了消費者對於摺疊屏實用性的感知不強。但整體使用下來，小屏+大屏的組合在日常中很快就能適應，並且在不同的應用場景下，其實並沒有太多影響。

外屏升級為120Hz刷新率

屏幕方面，OPPO Find N2的外屏解決了上代內外刷新率不一樣的問題，其搭載了一塊2120×1080像素，E6材質的OLED屏幕，刷新率升級為1-120Hz自動調節，在色彩、功耗等層面的表現也屬於頂尖級別，填補了上一代的遺憾。

OPPO Find N2鉸鏈「瘦身」明顯

除了外屏的升級外，OPPO Find N2的鉸鏈也是本次提升明顯的地方。在Find N2上，OPPO引入航天級材料對鉸鏈形態進行小型化重構、使用碳纖維材料作 為屏幕支撐骨架、直至整機螺絲也全部替換為鈦合金定製進行減重，最終將整機重量控制在了素皮版233g、玻璃版237g的水平，甚至比市面上主流的旗艦直板機還要輕。

OPPO Find N2

當然，本次OPPO Find N2的鉸鏈依然支持自由懸停的功能，並且，OPPO在懸停上的玩法方面進一步進行了豐富，筆者會在後文中進行展開。

OPPO Find N2

由於需要隨着機身一起被摺疊，摺疊屏手機的屏幕在工藝上也更加複雜，需要讓支撐屏幕的骨架在堅韌的同時保持輕薄，才能實現兼具減重與耐用的效果。在Find N2上，OPPO採用了多層碳纖維交錯疊構工藝，將多層碳纖維材料作為屏幕的支撐骨架，實現重量的大幅降低，僅屏顯結構較上代就減輕34%。

同時，OPPO Find N2還是業內首款內外屏均採用E6材質，且內外屏均支持環境色自適應的摺疊屏手機，其支持100% P3色域，內屏較上代功耗降低10%，外屏較上代功耗降低13%，提升摺疊屏手機續航問題。

展開后摺痕平整度

摺痕方面，OPPO Find N當時就控制的很好，在亮色、暗色等狀態下幾乎看不到摺痕。而OPPO Find N2雖然改變了鉸鏈和屏幕的結構、材質，但在摺痕控制上，依然有不錯的表現。

並且，官方測試Find N2在經歷40萬次極限彎折測試后，屏幕性能、鉸鏈、功能仍然保持良好水平。平均每日彎折100次的情況下，可以保證長達5年的使用壽命。

OPPO Find N2

在展開狀態下，OPPO Find N2的兩側平整度也保持統一，日常使用中握持手感得到提升。

OPPO Find N2

摺疊狀態下，OPPO Find N2的揚聲器會在同側，右手握持的時候，有時會影響到出音效果。但摺疊后，手機整體厚度卻保持不錯，保證了摺疊外屏使用時的手感。

OPPO Find N2黑色素皮版本

目前，OPPO Find N2有素皮和玻璃后蓋兩種版本，筆者個人比較喜歡素皮的版本，一來手感不錯，無需加裝手機殼，二來更加符合商務人士低調高品質的追求。此外，后攝模組部分雖然有所凸起，但整體幅度不大，不會出現「蹺蹺板」的情況。

摺疊玩法更豐富，大屏體驗更成熟

摺疊懸停操作

摺疊屏在使用中體驗是否優異，硬件是一方面，另一方面要取決於軟件系統對摺疊形態是否適配完善，操作是否更加簡單。

在Find N2身上，OPPO針對摺疊懸停這一特點，增加了更豐富的玩法，像此前的懸停觀影等模式，適配了更多的視頻平台。上方看劇，下方即可調整音量進度等等。

桌面懸停后，增加懸停空間

另外，為了用戶更好、更簡單的使用懸停功能，OPPO Find N2在桌面狀態下進行摺疊屏懸停后，即會進入懸停空間模式。在這個模式中，左右滑動即可選擇相機、視頻、音樂以及運動等不同軟件進行操作。

懸停模式下視頻App上下分屏功能

上圖即為懸停模式下，影視狀態的上下屏操作界面，下半部分屏幕可以對視頻進行各種功能調整，包括快進、音量以及劇集的選擇。

懸停拍照功能

OPPO Find N2在拍攝的過程中，也可以實現多角度的自由懸停，可以替代三腳架，單台手機即可實現4K延時攝影。車流燈線、星空流轉、雲海落日等延時拍攝模式，滿足小白用戶創作需求，一鍵成片。 

此外，如果將攝像頭選為前置自拍攝像頭，也可以利用懸停模式，再配合上手勢自拍，完全解放雙手，無需再尋找第三人幫忙拍照，可輕鬆將照片拍到滿意為止。 

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負一屏功能的大屏優化

另外，在OPPO Find N2的大屏模式下，部分功能的呈現方式也與直板手機不盡相同。例如負一屏的显示，即是向右滑動即可出現，並且僅佔大屏的一半空間。

大屏显示優化

在Find N2軟件方面，OPPO秉承了「直覺交互」的軟件開發理念，讓大屏操作更加簡單，減少操作步驟的同時，利用直覺和此前操作習慣，減少學習成本。

在設置中，Find N2多出了一項「大屏專區」的功能調整，該功能主要針對打開摺疊屏后的一些显示及操作設置。

大屏的根本優勢就是可以同時显示更多的信息，Find N2中也具備平時視窗功能，當APP中打開新界面或鏈接時，舊界面不會消失，而是擴展分屏显示兩個窗口，呈現不同層級內容。無需在頁面間反覆跳轉和切換，显示更多內容，減少切換頻次。

雙指分屏功能

除了平行視窗可以體現大屏優勢外，應用多開也是摺疊屏必備技能。但是，市面上的摺疊屏產品，想要多開時操作都比較繁瑣。

考慮到這個問題，OPPO想進一步簡化Find N2的分屏操作流程，從「水果忍者」中汲取靈感，大屏使用應用過程中，雙指在屏幕中間位置從上往下“一劃”，即可直接實現應用分屏，屏幕右半部分显示桌面。切西瓜”般的直覺切割體驗，極大降低用戶使用分屏的上手難度和學習門檻。

適配方面，OPPO已經針對應用市場中絕大多數APP進行了分屏適配，無論是大屏還是分屏之後，操作與展示效果都得以保障。

分屏保存功能

在分屏模式下，用戶大多數都有固定的組合套路，例如聊天+文件、看視頻+點外賣等等。為了不用每次都麻煩的再去找對應APP，OPPO在Find N2中加入了分屏組合的功能。

在完成一次的分屏之後，點擊應用交界處，保存分屏。用戶可以在桌面保存任意分屏組合，一鍵即可點開分屏組合應用。

安兔兔&魯大師跑分表現

有了這麼多玩法，性能自然也需要跟上。本次，OPPO Find N2硬件搭載了驍龍8+芯片，搭配12GB/16GB的內存與256GB/512GB的存儲組合。在硬件規格上無疑是當下的旗艦水準。

測試之初，筆者用安兔兔和魯大師兩款性能測試App對其進行了跑分測試，前者得分為108.8萬，而後者跑分也為122萬。其不但有摺疊屏形式和體驗上的特點，硬件水平也屬於安卓陣營較為頭部的表現。

67W超級閃充

電池方面，OPPO Find N2內置4520mAh大電池，配合67W超級閃充，可以提供較強的續航能力。充電測試中，Find N2可以在30分鐘內即可將手機從0充至78%，彌補了上代33w充電的短板。

不過，可惜的是本次OPPO Find N2因為內部空間和重量控制等原因，取消了無線充電功能，這也算是一點小遺憾吧。

自研芯片加持，摺疊屏影像也強勁

OPPO Find N2

移動影像方面，OPPO Find N2採用了5000萬像素IMX890大底主攝+4800萬像素超廣角鏡頭+3200萬像素2倍長焦鏡頭的三攝組合。此外，OPPO Find N還在內外屏各配置了一顆3200萬像素攝像頭。

除去大底三攝組合外，Find N2還配備了OPPO自研的馬里亞納 MariSilicon X，18萬億次的頂級算力可讓Find N2支持4K 30FPS超清夜景視頻的拍攝能力，大幅提升夜景視頻拍攝能力。

暗光色彩還原

在馬里亞納 MariSilicon X自研芯片的加持下，OPPO Find N2暗光拍攝表現提升非常明顯，對暗部的還原準確，且畫面整體曝光、噪點控制優異。

細節表現能力

OPPO與哈蘇的合作也延續到Find N2上，Find N2支持XPAN模式，內置相機支持哈蘇經典的65：24寬畫幅，還原經典45mm鏡頭，擁有黑白與彩色兩種模式，獨特的負片顯影交互讓拍照更有儀式感。

哈蘇專業模式下，OPPO將移動影像技術與哈蘇自然色彩相結合，以哈蘇中畫幅的標準移動影像進行色彩調試。光線充足的情況下，細節還原非常優秀。

背景虛化效果

在人像模式下的背景虛化性能很不錯，對被攝主體邊緣識別準確，且焦平面外的虛化效果非常柔順，沒有明顯的切割感。

超廣角樣張

更多樣張

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總結

摺疊屏的新時代能否從OPPO Find N2開始劃分這個問題現在還無法下結論，但我們可以從它身上看到，目前摺疊屏面臨的一些棘手問題已經出現了解決方案。特別是重量這個摺疊屏的天敵，OPPO憑藉多種材料的應用和鉸鏈結構以及屏幕結構的調整做出了「瘦身」，讓日常使用體驗更上一層樓。

此外，隨着各大廠商對摺疊屏手機的深入研發，大屏這個使用場景被更深的挖掘出來。OPPO Find N2無論是懸停模式的玩法，還是軟件對大屏的適配都更加成熟，這也預示着OPPO可以更好的發揮摺疊這個不同形態下的使用方法，拉開與直板手機之間的體驗差距。

總的來說，OPPO Find N2已經做到了一些新的探索，意味着摺疊屏手機已經可以在越來越多的方面與直板手機平起平坐，這不再是一個特殊的玩物品類，而是正經的適合大多數人的手機產品。從「嘗鮮」到「常用」，再從「常用」到「重用」，OPPO Find N2又走出了一片新的天地。（本文首發鈦媒體App，作者/鍾毅）

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「全民開發」，把低代碼從應用開發工具的革新，推向了企業組織和管理能力的進化。

和其他複雜新技術的普及過程相比，低代碼有一個最大的不同，並不是IT部門主導、業務部門使用的被動輸出，而是由IT和業務部門共享定義權、使用權，無代碼廠商簡道雲將這種模式演化為全民開發。

今年4月份，簡道雲提出了“全民開發” 的理念，希望讓所有業務部門都有動力、有能力自主開發應用系統，從而深度融合“業務”與“数字”，實現一切業務数字化、一切数字業務化。

近日，簡道雲將全民開發理念推至2.0版本，在工具價值以外，更強調管理價值，鈦媒體App對話簡道雲聯合創始人單蘭傑，獲悉全民開發背後的数字化管理思考。

簡道雲聯合創始人單蘭傑

全民開發2.0

無需贅述，低代碼已經成為越來越多企業的剛需。Gartner此前預測，到2023年，超過70%的企業將採用低代碼（LCAP）作為發展戰略的關鍵目標之一，到2025年，整體LCAP（低代碼開發平台）市場規模將達到290億美元，年複合增長率超過20%。

經歷了一段時間的炒作熱潮，低代碼行業之間的競爭也激烈起來，頭部廠商希望跳出低層次的價格競爭，就必然要深入到企業的核心，行業開始集體思考，如何滿足甚至領先企業的低代碼價值訴求，這也是簡道雲提出全民開發2.0的初衷。

全民開發並非只是業務自主搭建的簡單範疇，而是一種應用分層開發方式，除了非核心繫統，相對複雜的核心繫統，也可以通過IT與業務協作的方式落地。

全民開發提倡將企業內的應用按照業務複雜度和使用範圍進行分層分級管理，首先，滿足員工個人需求或單一業務環節的輕量級應用，讓業務使用IT團隊認可的零代碼工具、在IT團隊制定的規則下自主搭建；

然後是團隊或部門內部數據管理和流程管理的應用，通過業務部門主導、IT提供技術支持的方式實現；

其次，部門級別的複雜應用、跨職能協作應用由業務員工與IT組成的項目團隊以協作的方式交付，業務負責梳理流程，雙方共同參与解決方案設計，IT負責方案落地；

最後，涉及組織核心業務流程或管理流程的複雜系統則完全交由IT管理。

如此，全民開發也有了清晰定義——由高層管理者領導的，在IT管理者的賦能與監管下，所有中基層管理者主動創新業務管理、自行開發業務系統，覆蓋全體一線員工的信息化模式。

很多企業漸漸發現，用管理思想武裝管理過程是有價值的，可以為企業創造效益，並且直觀體現出來。簡道雲這樣的零代碼工具，給了業務管理者發現問題的空間、解決問題的工具、彰顯價值的機會。

如何落地？

簡道雲通過產品加服務來幫助企業落地全民開發，在產品能力方面，提供aPaaS平台+垂直套件+開放插件+企業互聯等，在服務方面，提供專屬「全民開發」管家+定製企業培訓課程等。

“落地全民開發主要靠產品簡單易用，零代碼讓沒有技術背景的業務人員具備了開發應用的能力，一旦有過成功經驗，業務人員會產生極大的成就感，這種成為‘產品經理’的成就感，以及給工作帶來的便利，會推動他們繼續探索零代碼的更多可能性”，單蘭傑對鈦媒體App表示。

此外，在簡道雲看來，全民開發既是一種個人能力，更是一種組織能力，只要是將個人能力轉變為組織能力，就必然存在一個管理的過程，需要合適的部門與職能來推進組織變革。

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臭氧的性質活潑，是強力的氧化劑。臭氧的標準還原電位2.07比次氯酸1.49更高，而且臭氧不會產生致癌的三鹵甲烷類消毒副產物。臭氧不會殘留，會自動回復成氧氣是優良的消毒劑，因此臭氧像是優良的工匠，工作時很有效率，離開時也不拖泥帶水，收拾的乾乾淨淨，沒有殘留副產物。

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“全民開發並不意味着IT不需要參与，也不意味着業務人員可以隨心所欲的開發。全民開發是在一定管理規則下，深度融合IT能力與業務能力的流程治理方式和應用分層開發方式。”單蘭傑說。

如何確定這樣的規則，顯得十分重要。全民開發是業務和IT雙向奔赴的結果，需要配合完成，任何一方單方面努力都會存在問題。

IT要願意接受角色的轉型，從業務需求的實施者變成業務的賦能者和平台的管理者，業務也要意識到数字化不僅是IT團隊的事情，必須躬身入局，從“我要你幫我搞定”的心態轉變成“我要和你一起把它搞定”的心態，全民開發才能在企業內順利落地。

全民開發不需要一個新的角色來管理，而是IT團隊的定位要轉型，從傳統模式下的“选手”轉變成“教練”，除了對業務進行技術賦能，IT還要作為平台的數據管理、應用管理和權限管理的角色，對IT來說，能力要求更加綜合。

需要指出的是，全民開發並非只有自下而上的努力，相反很多做全民開發的客戶是自上而下的推廣。“企業生存壓力非常大，優秀的企業管理者都非常看重一線員工的業務能力和經驗，希望讓業務參与到流程治理中，全民開發為這種想法提供了落地機會”，單蘭傑補充道。

據了解，一大批企業管理者已經有所實踐，有根據PDCA模型進行流程優化迭代的，有根據精益思想搭建合理化建議平台的，有利用8D理論解決客訴問題的，諸如此類。

工具價值以外的管理價值

單蘭傑表示，現在企業選擇低/無代碼平台時一般考慮兩個因素，一是誰來用，如果搭建維護者是沒有技術能力的業務，選型時會重點關注平台的易用性，上手難度越低用好的可能性越大；如果搭建維護者是IT，選型時更看重平台的開放性以及方不方便管理維護；

二是做什麼業務，每款低/無代碼會有一些功能和方案上的差異，比如企業對於數據分析的需求比較大，在挑選工具時會重點考察平台的數據分析能力。

全民開發則可以幫助低代碼企業拓寬工具價值以外的管理價值，其一，全民開發可以快速批量的幫助企業培養一批既懂技術又懂業務的数字化人才。

人才匱乏是影響企業数字化轉型的重要因素，無論是大型上市集團還是中小型企業都面臨這個問題。傳統模式下解決這個問題有兩個方式：培養ITBP人才，把IT能力建設在業務團隊，人力成本非常高；讓業務學習技術，學習成本非常高。零代碼上手難度低、全民開發可以讓懂業務的人自主開發更符合業務需求的系統，恰好解決了這一難題。

其二，全民開發可以擴大IT團隊的管理半徑。這點對於辦公區域分散的集團型企業尤為凸顯，集團型企業的IT能力一般建設在集團總部，如果分公司有需求處理周期非常長，分公司業務部門發起需求>總部IT團隊審核>分公司領導確認>IT團隊評估該需求是通過已有系統滿足合適、還是採購垂直產品，或者自研/找外部廠商定製，整個流程跑下來最短需要3-6個月。

總部IT採購零代碼平台，賦能分公司業務，讓業務在管理下自主開發應用是一個非常合適的解決方案。

其三，全民開發可以調動全員參与業務改善和創新。任何企業最了解業務和客戶的都是一線員工，自上而下的決策由於信息不完善會存在很多問題，而且管理者半徑有限，很難做到事無巨細的管理，即使做到了也會讓員工喪失主觀能動性，變成一個執行的工具人。全民開發讓一線業務能夠參与到業務改善和業務創新中，極大提升組織活力。

簡道雲提供的數據显示，超2萬名業務人員利用簡道雲自主搭建企業應用，活躍應用超1.5萬個，自提出全民開發品牌主張以來，簡道雲累積為60+家中大型企業培訓近3000名数字化人才。

五花八門的零代碼、低代碼工具正如雨後春筍一般出現，在各種業務和管理場景提供了零門檻實現数字化的可能，数字化轉型已經不只是管理層和IT團隊的責任，而是需要更多的業務、管理人員參与其中，全民開發讓企業擁有了將数字化管理思考貫徹到底的一套方法論。

（本文首發鈦媒體APP 作者｜張帥）

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為了貫徹二十大精神，推動房地產企業交流合作，幫助房地產企業跨越分水嶺，2022年12月15日，由中國房地產業協會指導，中國房地產業協會数字科技地產分會主辦、鈦媒體承辦的2022中國房地產数字峰會以線上方式正式舉行，峰會從“前沿經驗分享”和“真實產業對接”兩個核心維度，通過話題分享、焦點討論、產業對接等方式，全面復盤房地產發展現狀，探討房地產企業数字化轉型的解決方案。

會上，中國房地產協會副會長兼数字科技地產分會會長、董事長凌克做主旨演講。他表示，在“房住不炒，租購併舉”的新常態下，房地產企業需要通過建立精細化的經營能力，穿越周期，從而實現可持續的發展。

因此，如何藉助数字化手段，快速調整經營動作來適應市場的變化，實現經營的穩健可持續發展，如何應用數據作為新興的生產要素賦能經營決策，優化決策的效率和質量，如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業数字化轉型過程中面臨的三大問題。 

第一，構建一體化的平台，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制，圍繞着投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務於經營質量的提升。

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以自研為主的方式重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平台等，逐步的推動一體化的經營管理實踐。

第二，數據成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策，在複雜多變的行業環境下，如何實現快速精準的決策，需要一套数字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。

為此，啟動了支撐多個業態的數據中台和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。

第三，BIM技術推動產業變革，促進科技對地產行業的賦能與重塑，以BIM為核心的技術工具連接設計、施工、運營等多個業務環節，優化建築產品的生存過程。

• 在產品力方面，BIM的三維可視特徵可以支持定製化產品模塊單元，為客戶提供動態可選的定製化的戶型和精裝修服務。
• 在工程管理方面，基於BIM模型模擬施工進度，實施工程階段的数字化孿生來優化過程管理的質量。
• 在地產空間服務方面，依託BIM技術將數據模型對接地產、物業等智能設備，實現数字縱深的科技元宇宙，為客戶提供更加智慧的社區生活服務。

在去年也成立了科技公司，專註於BIM的核心底層技術的研發，未來也會在這些業務場景中驅動業務的變革。

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為了貫徹二十大精神，推動房地產企業交流合作，幫助房地產企業跨越分水嶺，2022年12月15日，由中國房地產業協會指導，中國房地產業協會数字科技地產分會主辦、鈦媒體承辦的2022中國房地產数字峰會以線上方式正式舉行，峰會從“前沿經驗分享”和“真實產業對接”兩個核心維度，通過話題分享、焦點討論、產業對接等方式，全面復盤房地產發展現狀，探討房地產企業数字化轉型的解決方案。

會上，中國房地產業協會副會長兼秘書長陳宜明為大會致辭，他在致辭中提到，推動房地產行業数字化技術的發展，應該把握四個精準：描述精準，建模精準，運算精準，還原精準。但是做到四個精準，也要遵循人類社會發展的基本規律。但是現在的一個現象是，當技術和體制機制產生矛盾的時候，我們調整的是技術，這是錯誤的，也是一個需要重視的問題。

“数字技術屬於生產力範疇，體制機制屬於生產關係範疇，生產關係一定要適應生產力，這個基本規律一定要把握。我們必須把對兩者的認識調整到一個科學的、符合客觀事物發展的軌道上來。”陳宜明表示。

他強調，當前房地產行業正處於一個轉型發展期，這個轉型可以概括為三個方面，第一，更加遵紀守法；第二，更多的依靠技術進步；第三，更好的項目品質。数字化的發展一定要為這三個“更”來服務。

同時，也要避免信息技術與具體工作目標兩張皮的情況出現。“信息技術是個手段，手段一定要為我們的目的服務，有助於我們更好的實現我們的工作目標，而不是脫離開我們的目標，偏離我們的方向，單獨建立一套数字化技術，這樣就搞成了兩張皮，這兩張皮就行業來說，對行業的發展是無益的。”陳宜明說道。

他建議，行業在研討具體技術問題的時候，一定要對我們所處的環境、所處的時代有一個十分清醒的認識，這樣在解決具體問題的時候，能夠從長遠着眼，從現實入手，把問題解決的更合理，使結果更符合客觀事物的發展。

以下為陳宜明致辭實錄，略經鈦媒體App編輯：

各位女士、先生，上午好，首先還是要祝賀2022中國房地產数字峰會的舉辦，參加本次峰會的演講嘉賓大都是來自房地產頭部企業，而且長期從事房地產数字化工作，我想他們的參會和演講將會有助於房地產数字化進程的推進，將會從数字運營、数字建造、数字營銷和数字服務幾個環節來深化房地產数字技術的推廣和應用。

那麼我想在他們演講分享經驗之前，說一說我們對房地產数字化進程的一些基本的考慮。

数字化技術是與計算機技術相伴相生的科學技術，它是利用計算機設備和計算機語言通過圖文聲像的描述一個客觀事物，把這個客觀事物的一些有代表性的數據輸入到計算機，用計算機的語言進行運算的這麼一個過程。這個過程包括運算、存儲、加工、傳送、傳播和還原，我們對数字化技術的來龍去脈有一個基本的認識，對這個過程有一個基本的了解，我們就能夠結合房地產自身的特點更好的利用数字化技術。

那麼如何推動房地產行業数字化技術的發展？我想應該把握四個精準。

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隨著技術的不斷提升新觀念、新技術、新設備的不斷加入。

第一，描述精準，計算機也好，数字技術也好，它處理的是信息，那麼這個信息它是客觀事物的信息，當我們用圖文聲像的一些手段來描述客觀事物的時候，一個最基本的要求或者是前提條件，那就是一定要精準，如果描述的不精準，往下即使走的再遠、走的再快，這個基礎也是不牢固的，所以第一個環節就是要描述精準，而且要在描述精準上花大力氣，要時常問從事数字化技術的技術人員和管理人員，我們對客觀事物的描述是不是接近於客觀事物本身，越接近客觀事物的原貌，我們的描述就越精準。

第二，建模精準，在處理大量的經過圖文聲像傳遞給計算機的信息的時候，它一定是通過建立一個模型，通過這個模型來準確的反映不同數據、不同信息之間的邏輯關係，那麼這個模型精準不精準，這是一個很重要的問題，只有它精準了，運算才能夠更順暢。

第三運算精準，當然這個是一些具體的数字化技術或者信息技術的基本要求，運算有規則，算法有規則，對一些模糊的信息的處理更是有一套符合客觀的、成熟的算法，這是第三個精準。

第四還原精準，我們把一個客觀事物經過抽象、經過提煉，用相應的信息和相應的符號、圖像把它描述了、運算了，得出了結果，那麼它還一定要還原回去，就是說通過我們的運算，我們看到的這個結果應該很好的反映客觀事物，形成一個閉環，這樣我們從描述精準到模型精準到運算精準，最後再還原精準，就實現了一個精準的循環。而我們的信息化技術建立在一個精準的循環的基礎上，我們的数字技術就會越走越順暢，離我們要實現的目標就會越接近，我們取得的成效就會越大。

這些問題在現實當中應該怎麼把握，我想當信息技術或者是数字化技術在現實中應用的時候，遇到了一些體制和機制的問題的時候，我們應該下大力氣調整我們的機制，改革我們的制度，讓機制和制度更好的適用数字化技術的發展，為数字化技術營造一個更好的生態環境。

現在在現實當中經常能碰到一些問題，當技術和運行體制機制產生矛盾的時候，我們調整的是技術，總是希望讓技術更好的適應我們已經形成並正在運行的機制和制度，如果是這樣處理問題那就錯了，從道理上說，信息技術或者是数字化技術是屬於生產力的範疇，我們的制度、我們的機制和規則是屬於生產關係這個範疇，大家都知道有一個最基本的原理，就是生產關係一定要適應生產力的發展。

生產關係適應生產力的發展是兩個含義，一個就是當生產關係的容量，就是允許生產力發展的這個容量還足夠的時候，那它對生產力的發展是有一個促進作用的，當生產力的發展已經把這個容量佔滿了，兩者有碰撞的時候，那一定要改變我們的運行機制和我們的制度。現實當中碰到的一些問題總是不經意的改變我們的技術，這個從道理上說就錯了，我們必須調整我們對這兩者之間關係的一個正確的認識，把我們的認識調整到一個科學的、符合客觀事物發展的軌道上來，這樣我們就能夠很好的推動行業的数字化技術的發展。

這一番話看似是講大道理，實際上這些大道理在我們日常的小問題當中反映的很充分，如果我們在碰到問題的時候不從道理着眼，不從道理上想明白，不從道理與具體的問題之間建立一個很好的認識問題、解決問題的渠道，那麼我們在很多問題上看似當時解決了，看似取得了一定的成效，但是從長遠看，從規律看，從進程看，它會出問題。

所以我想借今天這樣一個機會講一講我們数字化技術的發展，如何能夠更健康，如何能夠有一個更好的生態環境，如何推動房地產行業的轉型。

說到房地產行業的轉型，想順便提一句，當前房地產行業的確處於一個轉型發展期，我把這個轉型概括為三個方面，第一，更加遵紀守法，第二，更多的依靠技術進步，第三，更好的項目品質。数字化的發展一定要為這三個“更”來服務。

信息技術是個手段，手段一定要為我們的目的服務，有助於我們更好的實現我們的工作目標，而不是脫離開我們的目標，偏離我們的方向，單獨建立一套数字化技術，這樣就搞成了兩張皮，這兩張皮就行業來說，對行業的發展是無益的，所以我們在研討具體技術問題的時候，一定要對我們所處的環境、所處的時代有一個十分清醒的認識，這樣我們在解決具體問題的時候，我們就能夠從長遠着眼，從現實入手，把我們的問題解決的更合理，使我們的結果更符合客觀事物的發展。

預祝本次峰會圓滿成功，謝謝各位。

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