部落格

  • 電腦如何設置屏保密碼 方法有哪些?

    電腦如何設置屏保密碼

    1、在電腦桌面空白處右擊鼠標,在右鍵菜單中點擊“個化”選項。

    2、在個化的界面中點擊其右下角的“屏幕保護程序”選項。

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    3、然後在出現的窗口中,設置屏幕保護程序樣式,勾選“在恢復時显示登錄屏幕”,設置等待時間,點擊“更改電源設置”選項。

    4、在出現的窗口中點擊“喚醒時需要密碼”選項。

    5、在出現的窗口中找到“喚醒時的密碼保護”區域,選擇“需要密碼(推薦)”選項,然後點擊“保存修改”。完成以上設置后,即可為電腦設置屏保密碼。

    來源鏈接:http://tech.3news.cn/kjrd/2021/0927/579778.html

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  • 怎麼查看ipad是不是正品 具體方法是什麼?

    1、ipad主要根據唯一的序列號和第一次激活時間來判定ipad是不是正品,點擊設置

    2、進去ipad設置,選擇通用。

    3、在ipad通用界面,點擊關於本機。

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    4、進去之後,可以看到ipad序列號,根據這個序列號,去蘋果官網查詢,如果能查詢到,代表ipad是正品,查詢不到,就不是正品。

    5、也可以看一下保修時間,往前推一年就是第一次激活時間,如果和我們激活的時間一致,代表是全新的正品,如果不一致,就是翻新機了。

    來源鏈接:http://tech.3news.cn/kjrd/2021/1008/580957.html

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  • 會用上癮的待辦事項APP推薦!2021人生不再一團糟

    好多待辦事項看了就想逃避,下載待辦清單APP用幾天就放棄,人生總是一團亂?台灣開發團隊 Fourdesire 四合願推出新作《記事探險》,結合探險遊戲讓枯燥的待辦事項變有趣,每天迫不及待解鎖每日任務,好玩才能提高生產力!

    玩心解鎖每日任務 待辦事項變身奇幻海島

    下載過好幾種待辦事項APP,雖然打勾完成清單很有成就感,但單純用文字記錄事項,用沒多久就覺得無趣,過幾天容易忘記要點開APP,乾脆只用一般行事曆紀錄。到底有沒有能持之以恆又有趣的APP呢?

    開啟《記事探險》不再只有條列式待辦事項,而是進入一片有著蔚藍海洋和可愛海島板塊的奇幻世界。使用者每完成一件待辦事項,海面就會出現一座隨機造型的板塊;如果完成很多事,還可以探索到療癒鯨魚、海底火山或神秘鐵塔等奇觀!

    隨著紀錄的事項愈多,就能搜集到更多不同的板塊與風景,還可選購外太空、雪山、霓虹城市等特色主題,每天一點一滴創造出獨一無二的小宇宙。

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    Fourdesire 創辦人陳威帆在新品發表會上說明,《記事探險》靈感來自《怦然心動的人生整理魔法》和《子彈筆記》,希望開發出專注於人本身的產品,藉由體驗《記事探險》檢視計畫安排是否合乎能力與時間,更了解自己,才能好好整理生活,有效管理時間。

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    完成任務帶來成就感,難道「未完成」就是半途而廢嗎?花了一個月還是沒背好的單字、想了兩星期還沒動手組裝的書櫃……這些「未完成事項」在《記事探險》會具象化為一座斷橋或是沒蓋好的滑水道,意味著並非浪費時間,只是一次尚未完成的嘗試或挑戰。

    藉由自訂時間的「週期回顧」,使用者會發現自己在哪些項目分配最多時間與精力;透過回顧歷險過程,使用者也可思考究竟該移除未完成事項?還是帶到下一個島嶼計畫中繼續完成?

    2020年很快就要結束了,新的一年也安排了好多計畫,不想用枯燥乏味的方式鞭策自己嗎?《記事探險》陪你玩遊戲提高生產力!前往下載,開啟玩心紀錄吧:

    • 說明: 《記事探險》 獨家「週期回顧」功能,使用者可自訂週期回顧每日歷險
      圖片來源: Fourdesire

    Tags:

    來源鏈接:https://twnewshub.com/archives/7935

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  • 移動短信上說流量不可以共享是什麼意思 應該怎樣理解?

    移動短信上說流量不可以共享是什麼意思

    1、機主的手機套餐的流量僅供自己號碼使用,不能和家庭成員的其他號碼共享。

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    2、該特定的流量無法通過移動的業務進行共享,如果是用熱點分享的話,還是可以的。

    3、由一位客戶發起建立一個賬戶,本流量只能是由他使用,其他客戶加入,每個加入的客戶需另外支付一定的費用,該賬戶的流量不可供大家用。

    來源鏈接:http://tech.3news.cn/kjrd/2021/1018/583773.html

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  • 蘋果推出擦屏布價格太離譜了 居然高達145元

    大家都知道,除了蘋果產品價格昂貴之外,官方配件價格貴也是有目共睹的事情。值得一提的是,蘋果又一次刷新了網友的認知,蘋果推出擦屏布價格太離譜了,這款新品售價居然高達145元,你會購買嗎?

    蘋果官方網上,一個20W充電器賣149元,Mac Pro的四個輪子賣5249元,這些都是見怪不怪的事情,但現在蘋果推出的一款“拋光布”產品,售價居然高達145元,這也太誇張了吧!難道這塊布能“上天”?

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    商品介紹非常簡單,“這款拋光布質地柔軟,可安全有效地清潔各款Apple显示屏,包括Nano-texture納米紋理玻璃面板”。說白了這不就是一塊屏幕擦布,用來擦拭iPhone、iPad或筆記本屏幕上的灰塵、油污指紋等用途的。

    來源鏈接:http://tech.3news.cn/kjrd/2021/1021/584824.html

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  • win7電腦怎麼恢復出廠設置 方法是什麼?

    win7電腦怎麼恢復出廠設置

    1、首先在電腦桌面找到並雙擊“計算機”,在計算機界面打開,找到並雙擊打開C盤。

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    2、C盤界面打開,找到並雙擊“Windows”,打開文件夾。

    3、雙擊“system”,打開文件夾找到並雙擊“sysprop”,然後找到並雙擊“sysprep”,彈出窗口,點擊“確定”即可。

    來源鏈接:http://tech.3news.cn/kjrd/2021/1029/587763.html

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  • 電腦文件夾怎麼壓縮 方法是什麼?

    電腦文件夾怎麼壓縮

    1、要想壓縮一個文件,首先肯定要有壓縮軟件,所以先去百度里搜索2345好壓,點擊官網進入,點擊“下載”。

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    2、雙擊下載的exe文件,然後點擊“一鍵安裝”,安裝好之後就可以使用它。

    3、鼠標右鍵要壓縮的文件,點擊添加到壓縮文件。

    4、完成之後,可以看到會多一個zip壓縮文件。

    來源鏈接:http://tech.3news.cn/kjrd/2021/1103/589350.html

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  • 小紅書最大的問題不是估值200億美元的問題

    小紅書最大的問題不是估值200億美元的問題

    而是沒有品牌的問題

    傳出最新E輪融資后估值超200億美元,市面上大概有兩種觀點,從用戶價值角度看,值,因為年輕用戶可以直接對標B站,從商業效率角度看,不值。

    討論一家公司值不值,是每家公司都要經歷的上市前的洗禮,我到覺得用這個角度討論小紅書,有點在逃避核心問題。

    小紅書在中國互聯網是非常特殊的存在,這是我非常喜歡它的原因,它和B站是唯二在字節系+系+BAT格局已定的背景之下還能日活突破6000萬的內容形態產品。

    另一重欣賞則是,小紅書的兩個創始人都不是純互聯網出身,他們是小紅書最初始的用戶,他們從用戶視角出發創業,初心純粹。

    小紅書當年成功最大的原因是找到了新的內容供給——海外留學生。2013年,國內物流基礎設施不完善,大家還在海淘,有此剛需,小紅書第一批用戶鎖定了海外做代購的留學生,這批留學生還有一個特點,多是帥哥美女,也利於小紅書後續的視頻化策略。

    小紅書的初始基因是ugc+種草,這點我認為是討論小紅書的最重要的出發點,小紅書發展到今天即便換了無數輪slogan,也得不斷回頭理清它的出生。

    正如B站找到的內容新供給側是二次元+動漫用戶,抖音找到的新供給是一群藝術院校的大學生分享唱歌跳舞——這兩個平台到現在也在對外強化初始印記。

    種草內容——這是令小紅書成功的原因,通過一批用戶的分享進而影響另外一批用戶的認知,從而再深度影響他們實際生活的action,種草的內容最核心的價值必須是利他的,有用的,且真實的。

    比如我,大概在一年多前開始深度使用小紅書,因為決心減肥。我經常在小紅書搜索低脂、跑步、健身這類關鍵詞,平台上有很多Kol真人出鏡推薦,切身講解自己的瘦身成功方法,這些信息傳遞的方式遠比、keep、公眾號更讓我有信任感。

    像你身邊的朋友在給你建議,它首先是真實的。

    前两天我發現,小紅書竟然是我僅次於停留時間最長的APP,比如今年11月我休假,竟然沒有打開過點評,全靠小紅書指路。

    這也是小紅書月活用戶達到1.7億的增量:它搶佔的是一部分知乎用戶+一部分大眾點評用戶+一部分KEEP用戶+一部分用戶+一部分用戶……其他所有泛生活的垂類APP,小紅書都值得重做一遍。

    所以前不久發生的小紅書“照騙事件”能夠引發那麼大的討論。在任何一個平台這樣的照片應該不再少數,但在小紅書就會被無限放大乃至成為公關危機——用戶覺得被欺騙了,因為小紅書的用戶是真的生活中會去體驗的啊,這個錯誤的成本太高了。

    但進一步細想,隨着平台用戶規模的增加,一部分新來的用戶是把小紅書當朋友圈或者Ins使用的。

    我身邊就有這樣的朋友。我有兩個搞家裝設計的朋友,都在今年開始玩小紅書。朋友A在小紅書更新世界各地的家裝,圖片審美極好,朋友B也分享家裝美圖,但文案會標註這個踢腳線有什麼借鑒作用,吊頂該如何在中國家庭應用。

    後者的粉絲很快比前者多十倍,這說明小紅書的流量分配沒有出現問題,出問題的是用戶如何理解小紅書。

    我曾經問過朋友A,為什麼只發美圖不多寫點文案?她的回答是,她覺得小紅書都是一些好看的圖,帥哥美女,發美圖是她對這個平台的認知。當然她也在琢磨,粉絲怎麼增長。

    她不是一個專業小紅書的生產者,也沒有運營團隊,因為工作關係根本沒有時間琢磨平台的運營邏輯,但她,本可以成為小紅書合格的內容創作者。

    顯然,這和照騙事件是一個邏輯的兩種體現,代表了小紅書擴大規模后,用戶心智層面的認知混亂。朋友A是絕對不會在知乎或B站發美圖的。

    小紅書認為“自己是誰”和用戶認為的“小紅書是誰”——這兩個問題之間出現了極大的偏差,在用戶,創作者和平台之間也尚未建立一個統一的認知。

    我認為,這倒是小紅書所面臨的最大的問題,根本不是估值問題,而是它沒有建立明確清晰的品牌標籤。

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    如果沒有照騙事情的發生,小紅書不會嚴肅正視這種認知的混亂,它是埋在水下的問題,但一旦當負面事件發生,外界和輿論會用自己的方式解釋一家公司的種種,這時候,沒有品牌認知的公司會發現,對外溝通如此費勁、低效,因為根本沒有統一語境。

    我之前寫過一篇文章,觀點就是,快手沒有運營,那是基於觀察快手在奧運會期間的運營動作,寫這篇文章前後,我看了大量小紅書的資料,基本可以得出結論:

    小紅書沒有品牌,至少沒有在認真且系統性的做品牌這件事——其後果是對外溝通效率低下,創作者生態認知混亂,以及新老用戶之間出現隔閡。

    B站通過後浪成功建立了“後浪”的標籤,知乎有“謝邀”,是直男,是吃瓜,快手是“老鐵”。

    小紅書是什麼?現在,此刻,我們能迅速用五個字概括清楚嗎?小紅書現在的口號是——標記你的美好,可是這個美好是什麼?是Ins的美好,還是的美好?是加了不真實濾鏡的美好,還是真實生活的美好?

    標記你的美好,這句口號太有歧義了,比如我理解小紅書的“美好”是——人們在這裏分享真實生活方式的美好,是我們可以在這裏看到無數普通人如何努力生活的美好?是社區里利他更是利己的美好。

    可是我的理解未必跟其他人一樣。我的設計朋友A就不這麼理解這份美好。

    小紅書到底值不值200億美元?我到不認為這是小紅書內部現在最該去思考的問題,小紅書現在最該去釐清的是:它到底要向外界傳遞怎麼樣的一個形象?它到底是誰?或者另外一個根本問題是,它到底滿足了用戶什麼樣需求,什麼樣的用戶是它不想滿足的?

    公司發展到千人規模,估值200億美元,是到了該重新梳理品牌,明確對外標籤的關鍵節點了,否則資本市場也會對有你100種解釋。

    至於外界一直詬病小紅書的商業效率問題,我到覺得真不是這家公司最核心的問題。

    資本的想象力其實非常有限,都是經驗後置——就像B站一樣,早幾年前,資本市場認為B站是中國版的Youtube,現在看,完全不是,記得B站上市前後,很多分析師也看不懂B站的商業邏輯。現在呢?B站股價翻了十幾倍。

    小紅書和B站一樣都屬於一個全新物種,他們通過UGC生態牢牢抓住了這個時代最有活力的一群用戶。前不久我看到一份調研,小紅書的用戶是線下消費群體最旺盛的一群,有了這群用戶,小紅書能做的探索還有很多。

    最新的消息是,抖音也盯上了小紅書,即將推出新的功能,直接對標小紅書。但我不看好字節系搞小紅書,雖然這符合節系一貫的增長邏輯,誰危險了我,我就模仿誰,倒不是為了打贏誰,而是幹掉對手,讓它在市場上消失。

    小紅書沒必要擔心字節,字節系基因是追求極致高效,他們一定會在流量上通過中心化分配迅速打造爆款——可是UGC生態是需要建立土壤的,這是一個漫長的周期,小紅書做社區已經做了十年了,這家公司也信奉UGC生態,據說小紅書內部曾經多次討論是否學習字節在產品和流量上變得更具效率,但從現在小紅書的首頁看,這裏還是一個UGC社區。

    小紅書無意做字節,很高興看到這家公司仍然在相信一些東西,它的商業效率必然比不上抖音,也不會變成一個超級流量工廠。但那又怎麼樣呢?

    前不久我聽到一種說法,說字節的算法不是一種算法,而是一種時代的解法,是互聯網發展至今最極致的解法,它是資本推崇的最佳路徑——更高更快更強。

    但這個世界是否允許一些獨特的存在呢?比如B站,比如小紅書,它們存在的意義是讓我們意識到——人不是流量對工具,人才是這個世界的目的。

    我希望這類公司可以活得很好,且活得很久。

    有意思的是,小紅書和B站都是誕生於上海的互聯網公司,如果用北京和上海對比,兩座超級城市的差異也是小紅書和抖音的差異。

    本文來自微信公眾號,作者:張卓,36氪經授權發布。

    來源鏈接:https://www.36kr.com/p/1485676291136776

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  • 這3個最佳實踐,有助於讓你高效擴張團隊

    這3個最佳實踐,有助於讓你高效擴張團隊

    ·4小時前

    在沒有思考清楚由誰負責培訓和管理新員工之前,不要盲目增員。

    神譯局是36氪旗下編譯團隊,關注科技、商業、職場、生活等領域,重點介紹國外的新技術、新觀點、新風向。

    編者按:創業維艱。許多創業公司都無法熬過創業初期的艱難日子。即便實現了初期的成功,在團隊和企業規模擴張的道路上,也面臨着許多坎坎坷坷。這篇文章來自編譯,作者在文中介紹了有助於實現高效擴張團隊的三個最佳實踐,希望對你有所啟發。

    就創業而言,我非常認同的一種做法是,如果你是首次創業的話,那你應該先雇傭資深人員。

    團隊中最初的幾個人,將在很大程度上決定公司文化、公司發展速度,以及你能夠解決多少可能面對的問題。

    如果你創辦一家公司后,立即雇傭初級開發人員的話,你可能會收穫的,只是一支滿腔熱血、的團隊,但問題就在於,他們可能沒有經驗。這即意味着,其中有一半的人都可能要摸着石頭過河,在工作中不斷學習和成長。

    舉個例子,當我們剛開始創辦自己的公司時,我們最初雇傭的15至20名員工中,絕大多數都是經驗豐富的資深人員。

    我和聯合創始人過去都有創辦公司的經歷,通過自己犯錯並總結經驗,我們認識到,如果創業剛開始就雇傭初級員工,那麼你最終需要做的,可能是完善甚至推翻這一過程中已經完成的大部分工作。這隻會導致極低的工作效率。

    相反,如果在初期雇傭更多的資深人員,我們就能夠在短短几個月時間內(而不是幾個季度的時間),推出一款能夠直接銷售的可行性產品。

    從本質上來講,將所有的資深員工拉攏在,就可以理解為這是一支在創業全過程方面都有經驗的團隊,那這實際上在決策制定和團隊協作方面都可以少走彎路。

    然而,雇傭資深人員僅僅是一個開始。一旦建立好核心團隊,你就需要通過高效的實踐方法,來快速高效擴張團隊。對此,你可以參考以下三個最佳實踐。

    圖片來源:Unsplash.com @Campaign Creators

    1. 只有在高級員工有空做人員培訓管理時,才考慮雇傭初級員工

    早期初創企業經常都會犯的錯誤是,在根本沒有思考清楚由誰負責培訓和管理新員工之前,就開始不斷地增添更多的員工。

    在創業初期就應該雇傭有經驗的人員,其之所以如此重要,部分原因在於,有經驗的人往往並不需要過多地管理。

    他們知道,同時跟進處理多項任務是一種怎樣的體驗。他們也明白,自己不能等待別人給他們提供答案,真正應該去探索和解決這些問題的只有自己。這些正是初創型企業早期最急需的人員素質。

    只有在團隊開始產生效益,並且一段時間過去后,業務運轉都非常良好的時候,你才應該再考慮雇傭更多的人,特別是初級人員,這類人群也需要特別的監管。

    一名高級員工也許能夠管理一兩個初級員工,但他們不可能一下管理十個人。因此,有效拓展團隊的關鍵之一,在於循序漸進。

    即使你的企業實現了瘋狂式增長,也不要“急於求擴”,盲目地擴大團隊規模。你要考慮清楚,由誰來負責培訓和管理每一個新員工。如果大家都沒空,那就等。否則,這些新員工只會變成被浪費的。

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    圖片來源:unsplash.com @wocintechchat

    2. 任命的管理者,既應該是出色的執行者,又應該是優秀的個人貢獻者

    這隻是個人觀點,但我相信,出色的管理者同時也是優秀的個人貢獻者。

    有些人想成為管理者。這一點很好。不過,一直以來,我總是會發現,出色的管理者只是將領導地位視為一種選擇,而不是唯一的終極目標。

    他們熱愛自己的工作,善於解決問題並“上手行動”,但無論什麼條件或時間下,只要有需要,他們都能夠主動承擔領導角色,並成為優秀的管理者。

    這一類型的管理者,與那些單純“喜歡管理”的管理者截然不同,前者更注重實踐。與其說他們是管理者,不如說他們是導師。他們也能展現出更加自主的一面。這些品質對於工程和產品崗位尤其重要。

    如果你雇傭的管理者(或者提拔某人擔任管理職務)不注重實踐,那你可能會碰到部門難以正常運作的情況。這一類型的管理者可以是優秀的“交通指揮員”,但在解決日常問題方面卻不是很有效。

    相反,你應該任命或提拔的,應該是具有出色管理經驗,或者展現出高效管理能力的人員。這樣,他們才會對其所管理的人更有幫助。

    圖片來源:Unsplash.com @Jo Szczepanska

    3. 擴張團隊人員的同時,還要升級企業文化

    如果你創立了一家快速成長型企業,那你可能面對的最大問題,就是如何拓展企業文化。

    在我印象中,在我們創立的公司擴張至80名員工的規模時,我們就意識到,公司正在進入一個新的成長階段。

    公司各方面運作都非常良好。每個人都感到很舒服,並且知道該向誰尋求幫助。這一點非常有趣。團隊內部沒有人想要離開團隊。打造出的產品也開始實現了營收。我們知道,在很短的時間內,公司規模可以擴大一倍(甚至更多)。

    於是,我們展開了一項練習。

    我們花了些時間,將現行的運營原則形成了書面文字。我們要求團隊成員寫下他們認可公司目前在運營方面的種種做法。

    這並不是一項泛泛而談的練習,而是實實在在的練習。它能讓我們明確找准自己優先關注的內容,並最終形成書面原則和規範,比如“保持狂熱的工作熱情”“做到無糖飲食”。

    如今,公司已經發展到有700多名員工的規模。我們當初在只有如今十分之一規模時設定的那些原則和規範,目前仍然適用於整個公司。

    我們全力以赴投入工作,不僅僅是為了擴張團隊人員的數量,同時也是為了拓展企業文化。

    譯者:俊一

    來源鏈接:https://www.36kr.com/p/1481704751071617

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  • 全民一起失業吧:美國年輕人掀起百萬辭職潮

    全民一起失業吧:美國年輕人掀起百萬辭職潮

    “每天過度工作,感覺自己被低估了”

    “我相信有成千上萬的人只是受夠了這種生活。他們每天過度工作,感覺自己被低估了。” 

    “全民失業吧!”這是美國社交平台Reddit上“反工作小組”的口號。自今年2月份以來,小組訂閱者已從23.5萬名增加到近100萬名。

    這些人自稱“游手好閑的人”,在小組中分享自己“被公司虐待的故事”,一些成員表示厭倦了工作,並對找新工作沒有任何興趣,也有人純粹想表達自己的不滿。但他們都有一個共同的主題——長時間工作,低水平工資,還要受到上級的冷臉和粗魯對待,他們感到自己被嚴重剝削。 

    “反工作小組”走紅的背後,是數百萬美國人正在奔向“辭職潮”。根據美國勞工部的數據,2021年9月有440萬人離職,佔全國勞動力的3%,刷新了8月份430萬人的記錄。與此同時,失業人數為740萬,而空缺職位達到1040萬。各種與辭職相關的話題的搜索量激增,根據的數據,過去三個月里,“如何寫辭職郵件”的搜索量環比增加3500%。 

    惡劣的工作條件、對疫情的恐懼、對生活的重新思考,這讓越來越多的人選擇辭職。 

    “我相信有成千上萬的人只是受夠了這種生活。他們每天過度工作,感覺自己被低估了。”美國波士頓大學商學院講師傑伊·扎戈爾斯基(Jay Zagorsky)說。 

    這種反擊採取了多種形式,從線上的“表演”到線下的反抗。在Reddit、TikTok等平台上,對抗老闆和公司的內容成為熱門趨勢。在線下,一些員工正在組織集體行動,美國工會的支持率達到1965年以來的最高水平。 

    《時代周刊》報道,僅在10月的前五天,美國各行各業就發生了10次罷工,其中包括內布拉斯加州、密歇根州、賓夕法尼亞州和田納西州的工廠工人,馬里蘭州的校車司機,科羅拉多州丹佛機場的。“這還不包括近6萬名從事電影和電視製作的工會成員,他們幾乎一致投票同意授予工會主席召集罷工的權力。” 

    2021年10月14日,美國愛荷華州達文波特,美國机械設備生產商約翰迪爾公司員工舉行罷工。圖片:CFP

    01年輕人推動的“大洗牌”

    一般情況下,一個人如果要辭職,知道這個消息的人只有老闆和HR,辭職通知、在辭職時的所說所做通常都會留在公司內部。但在這一次辭職潮中,許多人選擇大聲說出自己的不滿。TikTok上,#quit my job的標籤下可以看到各行各業人員積攢已久的吐槽。 

    這股潮流源於一個前超市員工的短視頻。2020年10月,在得克薩斯州一家沃爾瑪超市上夜班的女孩莎娜·布萊克威爾 (Shana Blackwell)想要辭職,她沒有選擇悄悄跟老闆說,而是拿起商店裡的對講機,向超市裡每個人廣播她要離開這個“有毒的、充滿性別歧視和種族歧視的地方”。 

    布萊克威爾辭職時19歲,在超市剛工作了一年。這份工作非常耗體力,她曾經試圖通過正規渠道向沃爾瑪內部監管部門投訴,但沒有任何結果。她想冷靜地跟上級講辭職的事時,根本沒有人有空理她。當時一輛運貨的卡車來晚了,現場一片混亂,經理們對着團隊大聲嚷嚷,“好像這是我們這些員工的錯”。 

    布萊克威爾那天很生氣,而且這件事情給她留下了不可磨滅的創傷。從那之後,她腦海里經常浮現經理對她大喊大叫的場面——“辭職前兩個月他對我大喊大叫,被錄用那天他也是對我大喊大叫,自從到這裏就一直是地獄,”她說,“這就是促使我拿起對講機讓所有人聽見我要辭職的原因,我要讓聲音傳遍整個商店。” 

    Tik Tok上#quit my job標籤下的視頻。圖片:expansion 

    “請注意,所有沃爾瑪購物者、員工和經理,”她高聲引起大家注意,然後開始點名那些“種族主義”、“臭烘烘”、“懶惰”的同事。她說,商店有一部分的員工很“變態”,她希望他們“不要像對我說話那樣對自己女兒說話”。她感謝另一位同事在她需要的時候讓她了這份工作,然後以響亮的聲音做出陳詞總結:“去他的經理,去他的公司,去他的工作……我不幹了。” 

    布萊克威爾拍攝了自己說這段話的視頻,併發布到TikTok上,目前播放量超過3600萬次,並在接下來一年的時間里讓辭職潮中的人找到了發泄的方式,如今#quit my job標籤下的視頻累計觀看次數超過1.24億次。 

    “你一直聽到的辭職潮真的是一次‘大洗牌’。”今年10月,的首席執行官瑞安·羅斯蘭斯基 (Ryan Roslansky)在接受《時代周刊》採訪時說道。 

    而這場洗牌是由Z世代和千禧一代引領的。羅斯蘭斯基的團隊對領英會員資料進行跟蹤分析,發現在疫情期間,Z世代換工作的人數增加了80%,千禧一代增長了50%,X世代為31%,嬰兒潮一代僅增長5%。 

    這樣的模式都是理的——30多歲的千禧一代和20多歲的Z世代特別傾向於換工作,因為這兩個群體都經歷了不同的經濟衰退,前者經歷過2012年全球經濟危機時蕭條的就業市場,而後者則迎來了新冠疫情時代。 

    西北大學教育與社會政策學院助理教授漢內斯·施萬特( Hannes Schwandt)指出,經濟衰退期的畢業生大都從“質量較低”的工作開始做起。對於Z世代來說,從一個僱主到下一個僱主的流動性更大,跳槽能幫助他們爬上梯子,獲得更高質量的工作。 

    與此同時,根據《哈佛商業評論》,由於僱主不太願意雇傭經驗不足的員工,反而為千禧一代的辭職者創造了更多的機會。疫情讓各個年齡段的人重新考慮生活中最重要的事情,最終導致勞動力發生轉變。 

    羅斯蘭斯基說:“全球各地的員工都在重新思考他們的工作方式,還有他們為什麼工作以及他們最想在職業和生活中獲得什麼。雖然這種人才重組很可能會持續一兩年,但我相信它最終會安定下來。” 

    2021年7月21日,伊利諾伊州的一家零售店前,一名購物者路過招聘標誌。圖片:CBS 

    02陷入困境的職業女性

    隨着疫情的持續,“辭職潮”正在引發就業市場的動蕩,沒有哪個群體比女性受到的影響更大。領英發布的最新數據显示,2021年女性換工作的次數激增。與上一年相比,男性換工作的人數增加了46%,女性則增長了54%,創下歷史新高。 

    疫情爆發近兩年,職場女性評估職業的基準條件也在發生變化,除了薪水之外,工作的靈活性、公司的防疫規定等也被納入考慮。領英在對2000多名上班族進行的調查中發現,大約有40%的受訪女性表示她們正在經歷職業倦怠期,而三分之一的女性則表示她們的收入不足以支付家庭開支。 

    領英首席經濟學家卡琳·金布羅 (Karin Kimbrough) 指出,在換工作的問題上,女性往往考慮的更多,比如既要為育兒保留足夠時間和精力,又要考慮收入問題。“‘和得到的工資相比,我犧牲的時間值得嗎?’這是非常實際的問題。”金布羅說。 

    26的前谷歌員工伊麗莎白·摩根(Elizabeth Morgan)正是因此決定加入了這波辭職潮。疫情開始前,摩根是谷歌的一名HR,每天在住處和谷歌園區的通勤往返時間達到5個小時。 

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    “我每天有一半時間在公交車上度過,”她回憶道,“我已經感到精疲力盡了。” 

    當疫情來襲時,她改為線上工作,省去了漫長的通勤時間。於是摩根在空閑時開始了製作耳環的副業,並在網絡電商平台Etsy上開店出售她的珠寶作品。 

    在意識到她更喜歡遠程工作后,她最終辭職跳槽到一家小公司,負責社交媒體方面的工作。雖然跟谷歌的工作相比,新工作有小幅減薪,但她因此有機會從舊金山搬到了丹佛,可以跟家人離得更近。在她看來,疫情讓她有機會重新考慮自己的目標並改變自己的職業生涯。 

    摩根並不是唯一一個改變職業方向的人,但並不是所有人都像她一樣可以為了“追求熱愛”而換工作,更多人是被現實所迫,這場流行病已經給許多職工母親造成了沉重打擊,在工作保障、薪酬公平和長期職業發展等方面帶來限制。 

    在家遠程工作對職業女性的幫助可能比人們想象的要小得多。圖片:CFP 

    與單身人士不同,在家遠程工作的媽媽可能是最容易陷入掙扎,甚至被迫退出勞動市場的群體。美國人口普查局經濟學家米斯提·赫格內斯(Misty Heggeness)說:“她們特別容得疲憊。因為除了要搞清楚怎麼在遠程辦公的情況下完成好工作,還要照顧孩子,像這樣同時處理多項任務是非常困難的。” 

    赫格內斯擔心,新冠疫情的長期影響可能會使女性在職場中地位倒退,像縮小男女薪酬差距等幾十年來取得的進步就此受挫。 

    弗吉尼亞州里士滿的瑪麗安·米利肯 (Marian Millikan)今年37歲,疫情之前,她的目標是成為一家會計師事務所的合伙人。她已經在這家事務所工作了14年,幾乎馬上就要坐到合伙人的位置時,疫情爆發了。 

    2020年3月,學校和日托中心被迫關閉,米利肯8歲和6歲的兩個孩子只能居家學習,她在跟客戶開視頻會議的同時還要隨時盯着孩子們的情況。當時正是事務所最忙的時候,白天經常被孩子們分散精力,她在晚上和周末不得不加班加點。 

    米利肯的丈夫提供了一些幫助,一個半月之後,她仍然感到精疲力盡,情緒低落。與事務所協商無果后,她辭職了。之後,米利肯加入一家小型事務所,賺的少了很多,但終於有時間陪伴孩子。 

    赫格內斯指出,在家遠程工作對職業女性的幫助可能比人們想象的要小得多。尤其對於母親來說,“她們一生的職業發展都受到阻礙,並且走上了完全不同的道路。因為如今她們的職業地位正在後退。” 

    2021年5月28日,加利福尼亞州洛杉磯一家餐廳前的疫情安全指南旁邊張貼了招聘標誌。圖片:NPR 

    03“辭職潮”只是過度簡化現實問題

    實際上,媒體報道的故事只是辭職潮的一小部分,而且其中大部分的主人公是那些有退路的人,這導致公眾對辭職潮的真實情況有一定誤解,人們很容易將大辭職吹捧為一場徹底改變勞動條件的大事件。 

    加拿大安大略省西部大學商學院組織行為學教授瑪莎·馬茲涅夫斯基 (Martha Maznevski) 表示:“辭職人數比平時略多,但我認為頭條新聞都講述的是那些有意辭職的人的故事。只有在有選擇的情況下,你才能辭職。” 

    創造“辭職潮”一詞的德州農工大學梅斯商學院管理學副教授安東尼·克洛茨 (Anthony Klotz) 補充道:“這是一種奢侈品,更富裕、職業生涯發展更高的人才能做出這種選擇。” 

    換句話說,人們只能通過那些有權辭職的人來看待“辭職潮”,比如瑪麗安·米利肯這樣的高管或是經濟有保障的人,而TikTok上的#quit my job風潮中,有相當一部分人只是熱衷模仿的表演者。 

    現實情況是,人們很有可能被鼓勵大膽辭職,並認為“一切自有解決辦法”。克洛茨指出,媒體更多談論的是白領,但在疫情期間,服務行業出現的辭職潮更為嚴重。 

    在美國勞工統計局的最新報告中,截至2021年8月,離職人數最多的行業是餐飲和酒店業,在 24.2萬人的總辭職人數(非裁員和解僱)中佔15.7萬人。所有行業中離職率最高的是餐飲服務業,達到6.8%,第二高的是零售業,離職率為4.7%。所有辭職者中,40%來自餐廳、酒店、旅遊、酒吧、倉庫、製造和醫療保健行業,這些人要應對長時間工作、不斷變化的工作時間、粗魯的客戶行為、低工資和高壓力。 

    辭職潮中,離職人數最多的行業是餐飲和酒店業。圖片:CFP 

    37歲的希瑟·林恩· (Heather Lynn Smith) 從事酒店服務行業,她在休斯頓地區一家全國連鎖經濟型酒店的前台工作了大約十年。疫情期間,她曾經多次申請將自己的時薪增加1.5美元,但一次又一次地被店方拒絕。 

    去年5月,酒店恢復營業后,只給工作人員提供過一次手套和口罩,並沒有其他防護措施,而且拒絕向員工保證不會隨意辭退感染新冠的員工。 

    史密斯覺得,自己無法再忍受這種“有毒的環境”,最終選擇了離開。她並不是個例,在線求職平台Joblist對3萬名求職者進行的一項調查發現,酒店從業人員中,有38%的人正準備離開這個行業,超過一半的人表示沒有任何激勵措施可以吸引他們回來。 

    爾大學研究教授羅斯瑪麗·巴特 (Rosemary Batt) 認為,對僱主來說,“辭職潮”是一個值得反思的現象。“疫情告訴我們所有人,健康和家庭是第一位的,許多人選擇了這一點,而不是賺更多的錢,”她說,“僱主需要關注工作質量和日常工作條件:首先是健康和安全、帶薪病假、可預測的工作時間表——這些是一線服務人員很少有的。” 

    對於白領來說,疫情提供了許多此前幾乎聞所未聞的新福利:能夠在家或長期遠程工作、減少通勤、更大的靈活性、能夠花更多時間與朋友和家庭。如果公司不提供這些條件,更多人可能會更頻繁地跳槽。 

    但每個人的狀況不會得到同樣的改善,藍領工人不得不面對被疫情放大的不平等現象。重要的是,人們需要避免陷入“辭職潮”的炒作。“大辭職的原因是多方面的,並以不同的方式表現出來,”克洛茨說,“事情沒那麼簡單——我認為它只會變得更加複雜。” 

    本文來自公眾號,作者:李卷,36氪經授權發布。

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