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  • 影音/2022公益心環保情 扶輪攜手向前行

    ▲台灣扶輪公益網及12個地區的扶輪社聯合於台北市政府市民廣場舉辦愛心募款活動。(圖/樊德惠攝)

    記者樊德惠/台北報導

    趁著寒流來襲之前的好天氣,台灣扶輪公益網和包括了3482、3481、3521、3522、3523、3461、3462、3470、3501、3502等12個地區的扶輪社,聯合在台北市政府市民廣場舉辦2022公益心環保情,扶輪攜手向前行的公益活動。台北市華仁扶輪社社長李志恒表示,這場名為「7年有成感恩記者會及園遊會」的活動,由於去年台灣地區受到疫情的影響,許多公益團體也面臨募款困境,由於已經接近年終,為了讓公益團體也能感受到社會大衆的愛與關懷,扶輪社抱著公益心、環保情,扶輪攜手向前行的愛心,特別舉辦了這場活動,結合台灣扶輪的力量,12個地區一起來辦這個記者會及園遊會,目的就是要讓更多的社福團體感受到台灣的愛與善意,把這個愛成為一個愛無限「善的循環」,帶給每個社福團體能夠在年終之際過個好年。

    ▲好天氣北市市民一起響應愛心募款活動。(圖/樊德惠攝)

    ▲中華有樂銀髮健康促進協會呂嘉明理事長向台北市華仁扶輪社社長李志恒說明傷口照護。(圖/樊德惠攝)

    七年來,台灣扶輪公益網共媒合了六千多萬元的公益,而除了扶輪社以外,包括了社團法人台灣餐飲協會、中華安得烈慈善協會、勵馨社會福利事業基金會、中華民國自閉症基金會、中華小腦萎縮症病友協會,和推廣傷口照護為主在現場大力推廣傷口照護知識的中華有樂銀髮健康促進協會等,共超過九十多個團體,都一起参與活動,現場相當的熱鬧。

    ▲中華有樂銀髮健康促進協會帶動現場認識傷口照護遊戲,廣受大小朋友歡迎。(圖/樊德惠攝)

    ▲台灣扶輪公益網與中華有樂銀髮健康促進協會合影留念。(圖/樊德惠攝)

    中華有樂銀髮健康促進協會呂嘉明理事長表示,藉由這樣的一個活動能夠讓社會大眾知道扶輪社對於社會公益永不缺席,並感謝扶輪社提供近100個攤位給社福團體,在歲末年終之際,能夠來募集他們需要的一些資金來幫助更多需要被幫助的人。由於9日台北市是好天氣,許多民眾也都紛紛参加,響應愛心,活動從上午九點到下午四點半結束,主辦單位表示,這場活動的收益將會捐給社福團體,讓需要被幫助的人也能一起過個好年。

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    來源鏈接:https://www.thehubnews.net/archives/73960

  • 嘉縣紅十字會助學圓夢16年 受助的弱勢家庭與扶助人相見歡

    ▲嘉縣長翁章梁出席嘉縣紅十字會相見歡16週年慶暨志工表揚大會活動。(圖/嘉義縣政府提供)

    記者李喬智/嘉義報導

    嘉義縣紅十字會民國90年創會至今已邁入第21年,推展弱勢學生助學圓夢計畫也進入第16年,從孩子國小開始陪伴,服務到國中畢業,陪伴每一位學童及家戶穩定、順利完成義務教育,縣長翁章梁說,希望還有下一個16年繼續幫助更多學子,讓他們知道社會充滿許多溫暖,共同幫助他們在台灣的土地成長。

    9日上午在喜多多宴會廳舉辦16週年相見歡,透過活動讓學童及家長可與扶助人當面互動,也讓圓夢家庭感念他人用心付出,學習飲水思源,未來有能力時能保有良善;每年紅十字會皆集結社會資源舉辦團圓餐會、贈送年節禮盒,讓圓夢家庭提前感受年節氛圍,並頒贈助學圓夢獎學金,場面溫馨感人,水上鄉長劉敬祥、縣議員陳文忠也到場關心。

    今年活動主題為「讓愛飛翔」,學童將心願及感謝寫上紙飛機,象徵夢想起飛,傳遞愛到各個角落,翁縣長出席與學童互動,在年節前給予彼此祝福,會中也特別表揚績優志工夥伴,感謝志工隊各幹部及成員協助,無論是災時物資整備,或協助社工推動社會救助、急救訓練等工作,不畏辛勞一起為社會努力。

    社會局長張翠瑤指出,助學圓夢相見歡是個永續的方案,可以陪伴及穩定孩子們完成義務教育,同時透過公、私部門合作,建構完善且溫馨的安全網,溫暖整個嘉義縣。

    紅十字會長陳宏基表示,非常感謝嘉義縣府、社會局及這麼多的慈善團體支持,才可讓他們陪伴圓夢學童成長,今天也相當感謝財團法人九華山地藏庵、三寶山靈嚴禪寺、嘉義縣仁愛慈善會、勝一化工董事長孫靜源等扶助人捐助團圓餐;顏俊汀與顏俊榮先生捐贈白米、光泉股份有限公司捐贈果汁、嘉義縣獸醫師公會與極品人妻舞蹈團捐贈年節禮盒、勤億蛋品科技股份有限公司捐贈手工肉鬆蛋捲禮盒、社團法人嘉義縣九九慈善文化協會捐贈保溫瓶及保溫餐袋、小綠愛心爆米花捐贈爆米花、無與倫筆手工創作室捐贈手工檜木筆,因各位無私付出,才讓相見歡活動更臻完美。

    嘉義縣紅十字會將繼續秉持左手救災扶貧、右手助學圓夢初衷服務鄉親,也期盼這份愛與關懷的力量能繼續傳遞,邀請大家加入幫助弱勢家庭自立生活。

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    來源鏈接:https://www.thehubnews.net/archives/73938

  • 狂賀!理想大地渡假飯店蟬聯2021「台灣最美渡假飯店」四連霸!

    ▲理想大地-賽維亞草原(圖/業者提供)

    記者陳愛金 / 花蓮報導

    運河建築之美  藝術人文之美

    2021第四屆「台灣最美飯店」網路票選活動優勝名單出爐!經過為期兩周的激戰,網友熱情響應,在台灣有小威尼斯之稱的「理想大地渡假飯店」,再次榮獲由易遊網主辦的「2021台灣渡假型最美飯店」殊榮。萬分感謝所有對理想大地支持愛護的網友和旅客們,我們將持續不斷的提升服務品質,秉持對所有旅客的服務初心。

    理想大地渡假飯店創辦人梁清政「細節哲學」的經營精神與傳承,員工以此自我期許、自我要求,以「驚嘆、歡樂、感動」為使命,呈現最佳的服務精神和品質,讓每一位來到理想大地的旅人,都能擁有最喜悅的假期,帶走最美好的回憶。

    ▲花蓮理想大地渡假飯店 西班牙式建築設計。(圖/業者提供)

    「理想的渡假是停留,不是奔波,是散步,不是趕路」

    是理想大地渡假飯店給每一位旅人渡假旅行的意義,台灣唯一規劃運河式渡假飯店,同時榮獲「世界第一遊船飯店」美譽,擁有全台最長且名聞遐邇的應許之河,總長2.2公里貫穿園區,「綠」及「水」更是理想大地美景中的重要元素,出房門一分鐘就能接觸水岸,園區有23,269棵綠色植披,多達150多樣種類,植栽圍繞著運河,悠哉搭乘輕艇穿梭在人文建築與自然花草之間,呈現大自然的生態之美,以自然樸實風情,讓旅人享受深度「綠活輕旅新模式」。

    「春 樂」春饗一泊一食、一泊二食優惠專案

    今年網路投票戰況激烈,「最美飯店」為理想大地渡假飯店年度盛事之一,為了回饋粉絲好友們的熱烈迴響與支持,不僅提供萬元住宿券讓參與活動的所有網友們參加抽獎,更為喜愛「自遊行、享舒活」的旅人們提供「春 • 樂」春饗一泊一食、一泊二食優惠專案。

    ▲理想大地 鐵馬自遊行。(圖/業者提供)

    2022加碼推出「豐虎迎春」春遊二泊四食專案

    於農曆春節期間加碼推出「豐虎迎春」春遊二泊四食專案,三天兩夜17,344元起,即日起至2022年2月4日預購,可選擇於02/05(初五)或02/06(初六)入住,含主題房型住宿兩晚、迎賓小品、陽光活力早餐兩客、豐虎自助晚餐兩客或風味餐廳兩客 (二選一)、應許運河遊艇導覽兩次/人、免費活動設施,並加贈主題遊程 、港點下午茶、風味午餐(好禮三選一),以及每房贈豐虎袋金600元 (適用於春節市集),入住的貴賓還可在理想大地一起同樂「財神爺發紅包」、「瑞虎豐年摺紙DIY」、「虎威笙風煙火秀」等精彩豐富的春節熱鬧活動。

    如果您來過理想大地,歡迎您春節再度來訪,感受我們為您精心規劃的生態體驗以及舒心的夜間微醺活動。每個角落都是一幅恰如其分的打卡美景,無論是在長達2.2公里的應許河乘坐浪漫遊艇,還是漫步在西班牙高第建築風格的城堡中,在園區寬廣綿延的步道,大口深呼吸、欣賞豐富的自然景致,理想大地滿足旅人讓身心靈獲得最大的舒緩。您也能騎著單車悠閒的隨意的閱覽園區裡唾手可得的好時景。

    花蓮的好山好水,在地景觀與零汙染的綠活環境,讓您在理想大地可以盡情體驗、恣意享受最優雅的渡假風情,猶如我們一如初衷想要喚醒的旅程記憶~

    更多詳細資訊請參照網站:
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    來源鏈接:https://www.thehubnews.net/archives/73579

  • 復星國際MSCI ESG評級躍升至AA級

    香港2022年1月6日 /美通社/ — 全球領先的指數公司MSCI(明晟)近日公佈了復星國際有限公司(香港聯交所股份代號:00656)(「復星國際」或「復星」或「集團」)2021年度的 ESG(環境、社會及管治)評級結果。得益於企業管治、企業行為、責任投資、清潔投資機會等議題分數的大幅提升,復星國際MSCI ESG評級由A躍升為AA, 總分數由去年的7.1提升至8.1分(10分滿分)。

    MSCI指數作為全球投資組合經理採用最多的基準指數,其ESG評級結果已成為全球各大投資機構進行投資決策的重要依據。MSCI ESG評級參考企業自願披露的資訊及其他渠道的公開資訊,圍繞與重點運營相關的重點ESG議題,綜合評估企業的風險暴露程度及管理能力。

    作為一家植根中國的全球化企業,復星在積極創造商業價值的同時,高度重視企業社會責任,結合一直用心踐行「修身、齊家、立業、助天下」的初心,以及復星「讓全球每個家庭生活更幸福」的企業使命,復星將可持續發展理念融入集團每個運營層面。

    2019年3月,復星國際在董事會下設立ESG委員會,該委員會由六名董事會成員組成,並由一名獨立非執行董事擔任主席。在日常ESG管理中,公司成立了ESG管理委員會和ESG工作小組來協助ESG委員會實施ESG舉措並確保建立適當有效的ESG風險管理和內部監控系統。

    復星國際在過去一年中,繼續完善ESG管理體系,推動落實ESG各項管理措施,全面強化ESG管理工作:

    • 結合國家雙碳戰略,成立碳中和委員會,設置復星國際雙碳目標,著手協同成員企業探索實施路徑。成員企業三亞亞特蘭蒂斯已完成2021年4至6月能源消耗所產生溫室氣體排放量的碳中和,榮獲海南省旅遊企業首張碳中和證書及國家優質工程獎。
    • 修訂並細化商業道德相關各項政策及制度,明確禁止賄賂、腐敗、勒索、欺詐等有損公司聲譽和利益的行為。
    • 發佈《全球客戶服務與產品監督管理規定》,持續加強網絡安全與用戶隱私信息保護及監督,進一步推動「以客戶為中心,以產品線為抓手」的業務運營發展。
    • 以營造良好企業氛圍與增強員工企業歸屬感為導向,致力於打造卓越的人才團隊,為員工創造安全放心的工作環境。
    • 進一步推動價值鏈夥伴執行《供應商行為準則》,向合作夥伴傳遞可持續發展的理念及要求,與價值鏈上的合作夥伴攜手同行,積極發揮ESG引領作用。
    • 高度重視各產業的環境保護工作,通過監督、檢查等方式引導各產品線不斷優化環境績效,提升資源使用效率。
    • 制定了負責任的投資政策,在進行責任投資的同時,對創業者及其團隊進行生態賦能與孵化,創造高價值的社會回饋,帶動更多的社會就業。
    • 社會公益方面,復星在高速發展的同時,發揮自身產業優勢,通過支持抗擊疫情、援非抗瘧、抗洪救災、鄉村醫生、教育文化、創業扶持等公益活動積極回饋社會。在抗疫過程中,復星通過全球化的資源優勢及調配能力,積極馳援國內外的抗疫工作,並攜手德國BioNTech共同研發mRNA新冠疫苗,為控制疫情作出貢獻。此外,復星一直積極助力鄉村振興,促進農民農村共同富裕。鄉村醫生扶貧項目自2017年12月啟動以來,四年時間已經覆蓋全國73個縣、守護2.4萬民村醫、惠及300萬基層家庭。

    對上市公司而言,卓越的ESG評級是上市公司穩健經營、規範治理的價值體現,反映出公司針對ESG風險建立了有效的管理架構,制定並不斷完善管理政策,採取了綜合的管理措施。MSCI此次對復星國際ESG評級的上調,是對復星國際ESG管理績效的認可,更是對其長期投資價值的肯定。

    今年復星迎來第三十個年頭,復星將秉持商業向善、「助天下」的初心,積極承擔更多社會責任,落實ESG理念,持續創造價值、回報社會,助力推動高質量發展、促進共同富裕。在全球推動碳中和、碳減排、促進地球可持續發展的趨勢下,復星將繼續積極聯合各成員公司推動ESG 戰略的實施,特別是在碳達峰、碳中和、生物多樣性保護、節能降耗等工作上,積極推動集團的可持續發展。

    關於復星

    創立於1992年,復星深耕健康、快樂、富足、智造四大板塊,為全球家庭客戶提供高品質的產品和服務。復星國際有限公司是一家創新驅動的全球家庭消費產業集團,於2007年在香港聯交所主板上市(股份代號:00656.HK)。截至2021年6月30日,公司總資產達人民幣7,789億元(約合美元1,206億元),位列2021福布斯全球上市公司2000強榜單第459位。

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    來源鏈接:https://www.thehubnews.net/archives/73501

  • 三大電商 年菜預訂強強滾

    距離農曆新年倒數一個月,網購年菜買氣搶搶滾。momo富邦媒購物網站最新銷售統計,年菜開賣至今銷售業績相較前一年同期成長逾200%。

    東森購物表示,電視購物台的年菜預訂金額約6,200萬元,2022年年菜預訂至元月17日截止,以前一年整體年菜營業額約7,400萬元來看,預計2022年的年菜整體銷售營業額將較2021年成長約兩成。

    遠傳friDay購物最新統計指出,目前年菜多項單品銷售已破數百萬組,甚至單一品項已創造百萬元業績。

    富邦媒指出,2022年的年菜預購,具有「知名美食品牌」熱銷趨勢,像是【王品集團】王品嚴選東福美饌富貴宴、【大成】享點子鴻運五星主廚年菜七件組、【阿一鮑魚】極品海陸富貴團圓年菜、【紅豆食府獨規】富貴吉祥年菜八件組、【老協珍監製】海味街富貴年菜八件組都相當受歡迎。

    富邦媒認為,消費者在選購年菜時,主要以價格落在「3,000~4,000元」、組合規格「8~10件組」、適用人數約「6人份」為下單關鍵。

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    日本、大陸,發現這些先進的國家已經早就讓電動車優先上路,而且先進國家空氣品質相當好,電動車節能減碳可以減少空污

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    東森購物主要在電視購物台販售年菜,截至目前,年菜累積銷售額約6,200萬元,尚不包括電商及其它通路業績。東森購物表示,2022年整體年菜客單價提高,價格帶落在1,180~6,600元,其中最熱銷價格為2,980~3,980元。再者,儘管疫情趨緩,但是2022年卻是歷年飯店業者參與電視購物販售年菜最踴躍的一年,萬豪酒店甚至再加碼抽住宿,六福客棧則加碼六福村雙人票,彭園則送左宗棠雞兌換卷。

    遠傳friDay購物表示,距離農曆春節僅剩一個月,疫情似乎再現「蠢蠢欲動」跡象,網購年菜在家享用成為眾多家庭首選,遠傳friDay購物觀察今年3,000元左右價位、高CP值全套年菜最受歡迎。「佛跳牆」則是最熱銷單品。

    遠傳friDay購物指出,整體而言,2022年銷售最佳為10~12道菜、總價在2,000~3,000元左右年菜組,簡單來說就是高CP值、全套菜色組合,最受消費者青睞,分析原因可能是因疫情未歇,不少家庭選擇在家團聚吃年夜飯,一口氣訂購整套最便利,可輕鬆備齊滿桌豐盛佳餚。

    遠傳friDay購物也公布2022年年菜預購前五強,銷售冠軍由【上海火腿】蜜汁雙方組奪下,有名店光環加持,價格又不貴,不到一個月就賣破數百組。

    部分消費者選擇單點精緻年菜單品,幫年夜飯加菜,其中「佛跳牆」最熱門,單入熱門價位在400元左右,像往年最熱銷的築地一番鮮干貝風味佛跳牆,單一產品在年節間銷售就可破百萬元以上。遠傳friDay購物與佳佳獨家合作推出團圓年菜八菜組、十菜組,銷量也已破百套以上。

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    來源鏈接:https://www.chinatimes.com/newspapers/20220103000167-260204

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  • Facebook折戟之後,PayPal確定正在開發加密穩定幣

    PayPal是目前支付領域加密貨幣業務最多的巨頭之一,這家巨頭在全球擁有超過 4 億用戶,它在英國、美國等地區陸續上線加密貨幣的相關功能。

    1月7日,據彭博社,美國支付巨頭PayPal確認正在開發自己的加密穩定幣,以進一步邁入加密貨幣領域。

    一位程序開發人員在PayPal的應用中發現了隱藏在代碼中的相關證據,代碼和圖像展示了一種名為“PayPal Coin”的基於美元的新型穩定幣。

    隨後PayPal的高管證實了該消息真實性。其加密貨幣和数字貨幣高級副總裁Jose Fernandez da Ponte對外表示:“我們正在探索一種穩定幣。”

    不過,該高管強調了監管參与的重要性。“當然,如果我們尋求向前發展,我們肯定會與相關監管機構密切合作。”Jose Fernandez da Ponte稱。

    加密穩定幣是加密貨幣的一種,和一般加密貨幣兌法幣的巨大波動性不同,穩定幣價格一般以美元為基準,不會大幅波動。大部分情況下,一枚穩定幣價格約等於一美元。

    由於涉及到加密貨幣與法幣之間的兌換,穩定幣面臨着最嚴格的監管禁止。在PayPal之前,現Meta(原Facebook)已經吃過了苦頭。

    2019年6月18日,Facebook發布Libra白皮書,宣布進軍加密貨幣領域。起初,Libra是一種不追求對美元匯率穩定,而追求實際購買力相對穩定的加密数字貨幣。由美元、英鎊、歐元和日元這4種法幣計價的一籃子低波動性資產作為抵押物。

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    但在監管看來,Libra的定位是一種超主權貨幣,如此超前的貨幣發行理念一下子就刺激了美國政府。

    在不斷收到監管的質疑后,2020年4月16日,領導 Libra 項目的大衛·馬庫斯在推特上宣布:“Libra現在將不再創建一個全球性的加密貨幣支付網絡,而是一個合規穩定幣。”該項目最終改名為“Diem”以續存,大衛·馬庫斯近期也宣布了離職。

    值得注意的是,全程負責Libra項目的大衛·馬庫斯2014年正是從PayPal離職加入Facebook,但又在2021年12月離開了Facebook。

    PayPal是目前支付領域加密貨幣業務最多的巨頭之一,這家巨頭在全球擁有超過 4 億用戶,它在英國、美國等地區陸續上線加密貨幣的相關功能。

    現在,PayPal又盯上了穩定幣。但自1月7日確認相關消息以來,PayPal股價在數日內已經跌逾5%。

    來源鏈接:https://www.36kr.com/p/1566526533603205

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  • NFT,遊戲廠商眼中的“魔戒”

    去年 12 月,我對育碧印象最深的就是它的 NFT 項目「Ubisoft Quartz」。育碧稱 Ubisoft Quartz 能為玩家提供一種全新的體驗,一些遊戲皮膚和裝備將以NFT形式限量發放,它們不僅是遊戲中的道具,還可以在指定的第三方市場上進行交易。

    在 Ubisoft Quartz 的官網上育碧花了大篇幅介紹 NFT 的優勢,描繪了去中心化、元宇宙等美好願景,但大部分玩家都不看好這個 NFT 項目,甚至有的人還大罵育碧。Ubisoft Quartz 的目前在 YouTube 上處於隱藏狀態,視頻評論區里見不到幾句好話。

    (YouTube現在隱藏了踩和贊的具體數量,但從評論區還是能看到玩家的憤怒)

    可能有讀者不理解,在玩家不看好的情況下,為什麼育碧仍要推進 NFT 項目,這好好的遊戲廠商怎麼就掉到 NFT 的里了?

    其實不只是育碧,在你不知道的地方,包括世嘉和卡普空在內的很多傳統遊戲廠商,已經在 NFT 領域摸索了一段時間。在他們看來,NFT 就如“魔戒”一般誘人。

    (我的寶貝!)

    業界在行動

    我們從第一個站出來拿自家 3A 遊戲開刀的育碧說起。育碧可以說是所有傳統遊戲廠商里對 NFT 表現得最积極的,並且已經在這個領域摸索了一段時間。只是 Ubisoft Quartz 來得太突然,讓大家有種阿育急着進場撈錢的錯覺。

    育碧有個名為「」的扶持計劃,這個項目由育碧戰略創新實驗室領導,為一些有潛力改變娛樂業的公司提供幫助和支持。現在 Ubisoft Entrepreneurs Lab 已經來到了第 6 期,裏面就有不少與 NFT 有關的扶持項目。

    (Ubisoft Entrepreneurs Lab,直譯過來就是「育碧企業家實驗室」)

    第 6 期項目里有 NFT 手游《GUILD OF GUARDIANS》,玩家可以把遊戲中的道具轉換成現實世界的貨幣;Horizon Blockchain Games 不僅推出了 NFT 遊戲《Skyweaver》,自己也提供區塊鏈相關的服務;NonFungible 是一個 NFT 數據平台,能為客戶提供專門定製的市場報告。

    (《GUILD OF GUARDIANS》的首頁,一大賣點就是「玩家能將自己的熱情轉化為NFT」)

    Ubisoft Entrepreneurs Lab 扶持的 NFT 項目里還有Aleph.im,育碧的 Ubisoft Quartz 也與它達成了合作。要說大家對 Aleph.im 印象更深的,應該是他們創始人在接受時表示:「未來大多數的大型遊戲廠商都會給遊戲引入 NFT 支持,這將使玩家擁有更愉快的遊戲體驗。」

    育碧在 21 年 10 月還投資了熱門 NFT 遊戲開發公司 Anca Brands。在接受  採訪時 Animoca Brands 董事長蕭逸表示:「就像大家知道的那樣,育碧已經觀察區塊鏈領域一段時間了。很多 NFT 項目都是通過育碧的扶持計劃或加速計劃取得成功。育碧真的很懂區塊鏈,對 Animoca Brands 的投資就是一個信號。」

    不難看出育碧對 NFT 市場確實抱有興趣,並且也做了很多準備,只是這些準備都發生在玩家不容易接觸的地方。

    盯上 NFT 這塊香餑餑的遊戲廠商可不止育碧,還有很多我們熟悉的遊戲廠商都推出過 NFT 項目,或是對 NFT 表現出極大興趣。

    比如世嘉,他們在今年 4 月就宣布投資 NFT 遊戲開發公司 double jump .tokyo,並與其達成合作,銷售利用區塊鏈技術的 NFT 数字內容。同時世嘉在中還表示,將以這次投資為契機,給手裡的各種 IP 作品開發 NFT 內容。

    而且世嘉似乎很看好 NFT 市場的發展。在世嘉的里有一份關於在公司低谷期如何擴大收入的說明,「投資 NFT 等新興產業」就是其中一環。

    (財報里提到 NFT 的就這一個地方,但你能從內容中看出它的重要性)

    對於很多隻關注單機遊戲的讀者來說,SE 似乎和 NFT 沒有什麼關係,但別忘了 SE 在坊間有一個外號叫“手游大廠”。SE 在 21 年 6 月 9 日為自家的《百萬亞瑟王》手游系列推出一個 NFT 項目,名字叫《資產性百萬亞瑟王》。

    (《資產性百萬亞瑟王》這名字就起得很有靈性)

    《資產性百萬亞瑟王》為用戶提供的是限量的 NFT 数字貼紙,貼紙圖案由四格漫畫《弱酸性百萬亞瑟王》的作者 ちょぼらうにょぽみ 老師繪製。除了能記品的購買和擁有歷史等信息外,每張 NFT 数字貼紙的圖案都不一樣,確保擁有者拿到的是獨一無二的 NFT 物品。

    目前我們提到的 NFT 物品都是僅用於收藏或是與其他人進行交易,相比之下卡普空的 NFT 項目在這之外還具備一定的“可玩性”。

    卡普空進場比較早,20 年年末就與區塊鏈平台 WAX 達成合作,推出《街頭霸王》主題的 NFT 。這些卡牌分為「基本卡」和「構建卡」(Build cards)兩種,收可以將兩張「構建卡」合併來解鎖新的卡。「構建卡」在用於合成后就會銷毀,進一步增加了卡牌的稀有性,好處是收藏家有機會通過合併獲得特殊的卡片。

    在柏青哥等業務上賺得盆滿缽滿的 KONAMI 也看到了 NFT 這個全新市場,趁着《惡魔城》系列迎來 35 周年推出了「」。我知道有的朋友一看到《惡魔城》就走不動道了,嘴裏念叨着什麼:“雖然好像沒什麼用,但它是《惡魔城》啊。”但 KONAMI 表示這些 NFT 商品不一定會升值,如果你抱着「我喜歡《惡魔城》,正好搞個投資」的態度想要入手這個 NFT 商品,那我勸你三思。

    有意思的是,這個商品屬於「KONAMI 紀念NFT」系列,也許我們在未來還能在 NFT 領域見到 KONAMI 的身影。

    EA 對待 NFT 倒是很謹慎,目前還沒看到他們有推出 NFT 項目,不過倒是對外表示自己對 NFT 很感興趣。在 21 年底的一次上,EA 的 CEO Andrew Wilson 表示“可收藏的数字內容”將在未來發揮重要作用,EA 應該在前沿基礎上創造性地思考問題。但他也沒有把話說死,在最後還補了一句:“現在弄清其運行模式還為時尚早。”

    Take-Two 的 CEO Strauss Zelnick 曾他是 NFT 的信徒,他不明白大家都信賴實體收藏品,卻對 NFT 持懷疑態度。他覺得 NFT 現在唯一的問題,就是很多人都以為 NFT 藏品的價值只會往上漲,而不會往下跌。這點倒是和 KONAMI 的聲明一樣,也許已經有不少投資人在 NFT 上栽了跟頭。

    傳統遊戲廠商布局的布局,表態的表態,但 NFT 並非無情的吐錢機器。在這條新賽道上,有人歡喜有人愁。

    不是誰都能吃NFT這碗飯

    這部分我們先來介紹一下目前傳統遊戲廠商在 NFT 市場上的贏家。對於 SE 和卡普空來說,NFT 項目可以用兩個字來形容——真香!

    不知道是《百萬亞瑟王》系列迎來了新的上升期,還是 NFT 確實和手游相性很好,SE 對《資產性百萬亞瑟王》的市場表現相當滿意。

    SE 在里表示,先前推出的兩期《資產性百萬亞瑟王》NFT 貼紙已經全部賣光,NFT 確實能與手裡的 IP 相結合,計劃未來將积極拓展相關市場。同時 SE 認為概念性的實驗階段已經結束,NFT 與自家 IP 的親和力很高,未來將過渡到完全商業化階段。

    財報沒有說明這個「完全商業化階段」是怎麼回事,是要繼續深耕《資產性百萬亞瑟王》,還是掏出更多 IP 製作 NFT 商品。年前我認為前者的可能性較大,畢竟他們那時正開心地賣着第 3 期《資產性百萬亞瑟王》貼紙。沒想到 SE 的社長在里表示,NFT 的「Play To Earn」模式能夠激發玩家的創作慾望,湧現更多優質的玩家自製內容。既然社長都站出來表態了,那說明 SE 對 NFT 的態度更傾向於後者。

    (出了就能賺,那就繼續出唄)

    來到卡普空這邊,他們的《街頭霸王》NFT 卡牌也是銷售火熱。據外媒  報道,上架僅 24 小時卡普空就賣出了 6 萬 5 千包 NFT 卡牌,總交易金額超 200 萬美元,足見其歡迎程度。

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    在 NFT 交易市場上,街霸的卡牌也是熱門商品。根據稀有度的不同有的卡牌售價不到一美元,但也有卡牌能突破 60 美元大關,轉手就是一份全價遊戲。

    (街霸NFT卡牌的市場表現非常優秀)

    說完最有賺頭的兩家公司,接着就來說說 NFT 項目表現不行的遊戲廠商吧。

    雖然世嘉在財報里把 NFT 當作救命良藥,但他們的 NFT 項目表現真的很一般。

    在宣布推出 NFT 商品時,世嘉就被索尼克粉絲狂噴。至於為什麼是索尼克粉絲出來噴這個項目,這也是件趣事。我們都知道索尼克是世嘉的吉祥物,世嘉官推的頭像也是索尼克,很容易讓粉絲們誤以為是世嘉要出索尼克 NFT 項目。

    (你看這推文內容哪提到索尼克了,這波確實是冤)

    索尼克粉絲們反對的理由也很簡單,NFT 項目不夠環保。有玩家在官方聲明下錶示「當年索尼克遊戲里向玩家展現了過度發展,環境被完全破壞的城市,你現在是在開玩笑呢」「索尼克可是環保小達人,你拿索尼克來搞 NFT,我覺得不行」。

    (圖上說的是地球日宣傳活動,世嘉選擇索尼克作為代言人)

    可能是受此影響,世嘉的 NFT 藝術品在市場上普遍價值不高。如果世嘉想靠 NFT 賺錢的話,可能還得多下點功夫,現在這情況就是既挨了罵,還撈不到多少錢,太慘了。

    (索尼克的NFT物品)

    讓我感到意外的是,世嘉 CEO 在一場上表示,願意在 NFT 領域進行各種實驗,但如果 NFT 被視為簡單的掙錢工具,就絕不會去推進這件事。雖然他們的 NFT 項目市場表現不算好,但公司高層能在人人都想進軍 NFT 市場的時期說出這種話,我覺得挺酷的。

    世嘉的情況和育碧比起來都不算什麼,育碧這邊才是慘到沒地方說了。常關注 NFT 新聞的朋友肯定知道,育碧 NFT 項目宣傳片被觀眾罵到隱藏,NFT 物品交易量低,自家員工都看不懂這個項目要干什麼,出來表態要繼續探索 NFT 項目又被大家取笑。不過大家可能不知道,阿育還被家鄉的公會逮着狂噴。

    法國公會 Solidaires Informatique 在育碧官宣 NFT 項目不久后,就發了一篇痛批育碧的決定,並稱區塊鏈技術是「一種有害、沒有價值、毫無生態可言的技術」。該公會在聲明中寫道:

    我們並非對 NFT 一無所知,相反我們是因為理解 NFT 才反對它。NFT 能帶來的是金融詐騙,它讓我們遠離电子遊戲的樂趣。區塊鏈所謂的“創新”只是用更多的電力做同樣的事情。

    雖然觀點比較尖銳,但這個公會確實指出了一個問題:從目前的表現來看,它和飾品商店並沒有什麼區別,這就是 Ubisoft Quartz 目前最尷尬的地方。

    整理完目前傳統遊戲廠商 NFT 項目的和市場表現,有的讀者還是摸不着頭腦,明知道玩家對 NFT 不感冒,為什麼遊戲廠商對 NFT 還那麼感興趣,是為了趕潮流嗎?還是真如他們宣傳項目時說的,NFT 能拓展遊戲玩法?

    可能原因並沒有那麼複雜,已經有遊戲廠商正面回答了這個問題,他們推出 NFT 項目就是為了賺錢。

    NFT的魔力

    不久前開發商 GSC Game World 宣布將在自家遊戲《潛行者2》里加入 NFT,結果在玩家間引起巨大爭議,最後官方決定撤回往遊戲中加入 NFT 的決定。事後官方非常誠實地表示,他們出 NFT 就是為了賺錢。

    開發商在中稱:「《潛行者2》是我們有史以來最龐大、最複雜的遊戲。在開發過程中獲得的所有資金(包括NFT的潛在收入),我們都將用於改進玩家期待已久的遊戲,讓它變得更好。」簡單來說,他們希望從 NFT 獲取資金,幫助完成遊戲開發。

    我們再回看《潛行者2》推出的 NFT 商品:獨佔的手套、紋身、皮膚、徽章、收集卡;遊戲道具和建築的冠名權;將一名現實玩家以 NPC 的形式做進遊戲里,但製作組會淡化這名 NPC 的重要性,也不會參与到《潛行者2》的主要故事中。能看出開發商在盡量避免 NFT 對遊戲內容的影響,他們賣 NFT 就是為了賺點奶粉錢繼續做遊戲,但依舊有很多人不買賬。

    遊戲不該與 NFT 扯上關係,這是絕大多數玩家對 NFT 的態度。

    可能有的讀者奇怪,《潛行者2》的 NFT 我覺得可以接受啊,開發商拿到了錢繼續開發遊戲,玩家了質量更好的遊戲,這不是雙贏嗎?

    沒錯,但我很理解玩家們在擔心什麼。

    以《刺客信條 奧德賽》為例,育碧給遊戲加入了等級加速包,只要少許鈔票就能讓主角升級得更快。如果玩家覺得升級慢,是遊戲本就如此設計,還是開發人員故意讓玩家覺得自己升級得慢,創造了等級加速包這一需求?沒人說得清。

    那些單獨推出 NFT 收藏品的還好,但是直接往遊戲本體加入 NFT 的,無論是邊玩邊賺(Play To Earn)模式,還是像 Ubisoft Quartz 這樣與區塊鏈市場結合,都是圍繞一種新的經濟系統設計的。在這個經濟系統中,玩家被鼓勵互相買賣数字物品,最重要的是盡可能多地賺錢,玩得開不開心反倒是次要的。

    (邊玩邊賺遊戲的代表《Axie Infinity》,有不少人靠它養家糊口)

    這便是玩家們在擔心的問題,遊戲廠商可能會為了推廣 NFT,改變遊戲原本的運行規則,甚至像微交易系統一樣有打破遊戲平衡的可能性。所以大家才會如此排斥 NFT,想要把它扼殺在萌芽中。

    不止是玩家,也有遊戲開發者提出了類似的看法。遊戲開發者 @maxnichols 連發 20 條分析 NFT 對遊戲的影響,總結下來就是:

    • NFT 對環境和社會都有不良影響。

    • 去掉 NFT 內容的遊戲,遊戲表現要麼差到不行,要麼同樣出色。

    • 往遊戲中加入 NFT,會扭曲遊戲的設計初衷。

    • 大多數玩家不喜歡邊玩邊賺模式。

    這不是孤例,育碧內部社交中心 MANA 就有遊戲開發者,他搞不懂這項新技術究竟解決了什麼老問題,有的人則開始擔心會被上級要求把 NFT 整合到自己的項目中。

    儘管在玩家和部分遊戲開發者看來,為遊戲加入 NFT 是個愚蠢的決定,但如果我們從廠商的角度出發,單機遊戲的開發時間變得越來越長,開發成本也逐年增高,哪怕投入巨大也不能保證遊戲一定大賣。為了收回成本或是盈利,他們嘗試過出氪金皮膚、出季票、把遊戲做成服務型遊戲,NFT 便是擺在遊戲廠商面前的一個,有再多反對的聲音也值得一試,這便是 NFT 的魔力。

    哪怕現在誰都不知道單機遊戲與 NFT 的契合度究竟如何 ,但只要它有賺大錢的可能性,還會有遊戲廠商如着了魔的咕嚕,追着 NFT 這個“魔戒”不放。

    來源鏈接:https://www.36kr.com/p/1566569603845765

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  • 搶攻歲末購機潮 三星輕旗艦機S21 FE在台上市

    搶攻歲末購機商機,三星發表最新成員輕旗艦Galaxy S21 FE 5G,並於1月11日正式在台開賣。Galaxy S21 FE 5G以時尚設計工藝、Pro級影音與4500mAh超大電量等強悍規格,搭配親民售價,搶攻喜愛透過影音記錄生活、展現個人獨特個性的社群世代。

    Galaxy S21 FE 5G共推出石墨黑、幻影白、橄欖綠、薰衣紫4款顏色,於1月11日起於三星智慧館、三星商城、PChome 24h購物、MOMO購物網、Yahoo!購物中心、蝦皮商城三星旗艦館等各大經銷通路及遠傳電信上市。

    三星亦推出「精彩速配1+1」活動,2月28日前於指定通路購買Galaxy S21 FE 5G搭配Galaxy Watch4智慧手錶(藍牙/LTE),即享NT$2000優惠,輕鬆升級Galaxy生態圈。

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    Galaxy S21 FE 5G承襲S21系列廣受粉絲喜愛的輪廓切割相機設計,鏡頭與機身一體成形,採用莫蘭迪中性色調的同色霧面質感,打造一致性的整體風格。此外,三星同步推出多款潮流配件,使用者可藉由經典透明立架式背蓋展現原始本色,或運用全新薄型背蓋搭配指環帶,讓撞色設計大膽俐落地展現獨樹一幟的個性。

    隨著短影音興起,社群世代已習慣隨時透過影片紀錄與分享生活中的點點滴滴,Galaxy S21 FE 5G擁有專業級影音與美拍創新功能,以三星卓越的相機技術,用戶可輕鬆變身Pro級影像玩家,收穫滿滿愛心成為社群霸主。

    Galaxy S21 FE 5G搭載6.4吋O極限全螢幕,支援120Hz畫面更新頻率,畫面流暢細膩無殘影,搭配5G超高網速,無論追劇、玩遊戲、滑社群動態,皆能暢享其中。配備4500mAh超大電量,出門在外精彩生活不間斷。

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    來源鏈接:https://www.chinatimes.com/realtimenews/20220106001913-260412

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  • 《新楓之谷》2022年首發大改版「ON AIR」1/12即將登場

    遊戲橘子旗下超人氣遊戲《新楓之谷》2022年首發大改版【ON AIR】即將登場!官方於1月5日至1月11日,搶先推出新職業「菈菈」事前預約,完成預約可獲得豐富獎勵;於1月12日至1月18日完成預先創角「菈菈」,可額外獲得「菈菈預先創角組合包」!官方同步預告【ON AIR】將推出全新玩法及多項豐富新內容,包含台版搶先推出的海外副本【法老王的寶物】,請玩家敬請期待!歡慶年度楓潮派對「楓街開播」於1月2日圓滿落幕,感謝多達3,000名玩家現場同樂與支持,於1月25日前,至商城輸入指定序號【on air】,可免費領取限定時裝「蝴蝶神靈套服」,與玩家攜手迎接2022,再創冒險巔峰!

    《新楓之谷》改版影片 訂閱影音:

    • 中時新聞網

    新職業「菈菈」正式亮相!1月5日搶先推出事前預約活動!

    《新楓之谷》新職業「菈菈」將於1月12日正式登場!外型可愛的「菈菈」是風水師,主要屬性為智力,武器為短杖,可透過龍脈的力量施展法術,戰鬥時兼具高靈活度且技能華麗的優勢,擁有極高的魅力度!

    1月5日至1月11日,完成事前預約即可獲得:「精靈墜飾(7天)」*1、「粉豆硬幣交換券」*100、「超級瞬移之石(7天)」*1等豐富虛寶,讓玩家在冒險初期更輕鬆對付未知的挑戰。1月12日至1月18日完成預先創角「菈菈」,可額外獲得「菈菈預先創角組合包」,包含:「菈菈聊天戒指交換券」*1、「菈菈名牌戒指交換券」*1、「菈菈傷害字型」*1、「山之地靈組合包」*1,敬請把握。

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    2022年首發大改版「ON AIR」!全球首發「海外副本」1月12日即將登場!

    《新楓之谷》全新冬季改版【ON AIR】將於1月12日正式開放!官方預告,本次搭配「ON AIR」概念,遊戲中也將同步推出全新玩法,玩家在遊戲內活動、解任務時,將同步累積「訂閱者」,「訂閱者」達指定門檻,即可獲得相對應的獎勵內容,包含:「17星利強化券」、「KOL套服組合包」、「超級巨星皮卡啾機器人」,此外,本次改版也將推出全球首發的海外副本【法老王的寶物】,敬請期待!活動詳情請依《新楓之谷》官網公告說明為準。

    《新楓之谷》ON AIR活動獎勵 《新楓之谷》海外副本「法老王的寶物」

    慶祝年度楓潮派對「楓街開播」圓滿落幕、限時加碼送時裝「蝴蝶神靈套服」!

    年度楓潮派對「楓街開播」於12月31日至1月2日圓滿落幕,活動期間共有3,000熱情玩家參與現場活動,為感謝玩家支持,即日起至1月25日前,至商城輸入指定序號「on air」,即可獲得官方加碼贈送的限定時裝「蝴蝶神靈套服」!

    《新楓之谷》楓街開播
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    來源鏈接:https://www.chinatimes.com/realtimenews/20220103003664-260412

    網頁設計一頭霧水該從何著手呢?

    當全世界的人們隨著網路時代而改變向上時您還停留在『網站美醜不重要』的舊有思維嗎?機會是留給努力改變現況的人們,別再浪費一分一秒可以接觸商機的寶貴時間!

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  • 年輕公司也會一夕技術過時 臉書如何躲過滅頂命運

    2012年來臨前,臉書可望突破十億用戶,廣告客戶都愛臉書,臉書營收接近40億美元,獲利10億美元。然而,臉書至今打造的一切岌岌可危,因為祖克柏沒做好迎接產業重大改變的準備,那關係到臉書的存亡。

    世界正在轉移到智慧型手機上,而臉書沒做好準備。

    臉書對行動科技並不陌生,但令人不解的是,臉書長達好幾年都只有臨時方案。2005年,臉書由前雅虎事業發展主管史崔莫負責和行動服務業者洽談,將臉書功能放進當時原始的「功能型手機」。

    接下來兩年,史崔莫幾乎是單槍匹馬和行動服務業者談。「2005到2007年,行動團隊根本不存在,」史崔莫說,「只有我一人。」2006年,史崔莫和Cingular、威訊(Verizon)、Sprint等電信業者談成臉書的第一個行動產品,用戶可以使用簽約業者的服務寄送簡訊(臉書可以抽成)。然而,當時的原始手機無法支援照片這個臉書最受歡迎的活動,所以臉書沒花太多心思或資源在行動世界。史崔莫悄悄和全球業者談好了合約,公司裡卻幾乎沒人同意他主張的「行動將是未來」。

    因此當蘋果在2007年推出iPhone、揭開行動序幕,臉書完全沒準備好。沒想到,救兵從天而降。喬.休伊特(Joe Hewitt)的兩人新創公司Parakey被臉書買下後,於2007年7月加入臉書。他進臉書前拿到剛上市的iPhone,上面的app看起來真的很棒,但外人很難設計出相同的俐落外型與順暢效能,因為iPhone上的是原生型app,也就是為特定手機硬體開發的應用程式。蘋果不讓外部直接存取硬體,軟體開發者無法寫原生app,只能寫網頁型app,在手機的網路瀏覽器上運行。

    休伊特想寫出很棒的臉書iPhone app,只花兩個月就大功告成。那個app可以說代表著公司的未來,推出時卻低調無聲。「我沒有請任何人批准,當時這個領域就像美國西部蠻荒,」休伊特不記得向祖克柏提過。「上線前,他大概看過,但我不必和他見面,也不必諮詢他任何設計上的事。」

    媒體為之瘋狂,有人說那是iPhone目前為止最好的app。

    一年後,蘋果取消限制,允許開發者製作原生app,休伊特興奮極了。他當時仍是一人團隊,獨自負責臉書的iPhone app。賈伯斯親臨臉書辦公室,和休伊特與祖克柏討論這件事。休伊特說:「那次見面長達好幾個小時。」他認為祖克柏與賈伯斯之間的互動尤其有趣。「賈伯斯把祖克柏當成學徒,試圖傳授給他大量知識,跟他說故事,隨口分享一些矽谷軼事。」休伊特說。「馬克絕對很敬重賈伯斯,願意向他學習,但馬克也極有自信,並不是在懇求賈伯斯的意見。」

    2009年,iPhone已經起飛,而臉書是iPhone上最受歡迎的app。神奇的是,臉書的app基本上仍由休伊特一人搞定,但他堅持保持獨立,公司裡開始有聲音,公關對他尤其不滿。「我習慣推出新東西不事先通知公關,」休伊特說,「我只會在Twitter上宣布,或是回應某些隨機找上門的小記者。」

    蘋果在2009年4月公布新的開發者協議,使休伊特無法使用他寫的新語言。休伊特一氣之下,寫信罵賈伯斯和蘋果的軟體長佛斯托爾(Scott Forstall)。

    賈伯斯直接打電話給祖克柏抱怨。祖克柏把休伊特叫過去。祖克柏哭笑不得,他為了別的事一直試著聯絡賈伯斯,結果是因為休伊特對蘋果執行長發怒,才終於連絡上賈伯斯。祖克柏告訴休伊特,自己站在他這邊,但蘋果對臉書來說很重要。「賈伯斯是有點瘋狂,」他告訴休伊特,「但如果你再激怒蘋果一次,我們就必須開除你。」

    某種程度上,祖克柏也是白講了,因為休伊特已經決定不再打造臉書的iPhone app。休伊特寫道,「我認為蘋果的行為是幫其他軟體平台開了很糟的先例。很快的,守門員就會讓開發者的生活很悲慘。」

    臉書派一組工程師接手休伊特的工作。這麼重要的工作本來就不該掌控在一人手裡。「他們指派一個團隊去做,接著團隊成長了,現在變成全公司都在做那件事。」休伊特今日在夏威夷種有機蔬菜。

    休伊特的傑作讓臉書得以延遲面對關鍵問題:產業典範轉移時,臉書站錯邊了。

    祖克柏從最初就選擇以網頁為基礎的電腦語言PHP。用傳統語言寫的程式會釋出分離的版本,想添加功能或修正錯誤,只能做在下一版,用戶下載更新後才會生效。熱門的軟體會有不同年份的數個版本在流通,舊的問題會一直跑出來。PHP則永遠是最新狀態。如果搞砸了,修正很容易,只需要寫新的程式碼,等用戶下次更新瀏覽器,新版本就會開始跑。用戶永遠是用理論上錯誤較少的新版本。PHP等於是讓臉書能快速成長的噴射機燃料。

    如今,新時代來臨,人們愈來愈少用桌電⋯⋯很快就會沒有人用!行動裝置則不一樣。app不會馬上接觸用戶,而是來自蘋果或Google等硬體設計師管理的商店。每一版app都得符合一定標準,才能通過守門員的檢驗。突然間,臉書變成試圖追趕的傳統公司。

    雪上加霜的是,臉書沒有能打這場新戰爭的軍隊。臉書工程師維納爾估算,四百位臉書工程師中只有五人擅長iOS,或許三個人懂Android。「我們缺乏足夠的專業人才,大幅拖累行動產品的開發速度。」維納爾說。

    臉書的聘雇流程事實上還會淘汰擅長寫行動app的好手。2009、2010年起,最優秀的年輕工程師都在為iPhone或Android寫原生app,但臉書面試問的卻是桌電的問題。最優秀的應徵者會告訴臉書,他們不知道也不在乎答案,他們只想打造很酷的行動app。面試官會判定這些程式設計師(那些臉書真正需要的人才)是糟糕人選,不只不懂桌電開發,態度還很差。

    不過,神奇的解決方案突然問世,似乎可以解決一切問題──HTML5。理論上,HTML5似乎是解決複雜問題的萬靈丹:像臉書這樣的軟體公司,如何讓產品在數個行動系統上運行?人們愈來愈想在智慧型手機上使用臉書,但大家都拿不同手機,iPhone、Android、黑莓機、Palm、Windows,每款手機都有自己的作業系統與硬體。最優秀的app是原生的、依據特定硬體最佳化,那條路似乎指向要替每一種作業系統寫出不同產品。

    「大家不想在iOS和Android上重複執行同樣的事,」維納爾說,「問題是,我們能否做出一個架構,只需寫一次app,就能同時在iOS和Android上跑,或許也能在Windows手機上用。」

    HTML5可以解決:寫一次程式就能在幾個系統通用。這對行動團隊新到職的工程師特別有吸引力,因為他們來自Google,Google正好是HTML5象徵的「開放Web哲學」的熱情支持者。

    「很多人相信HTML5能變得夠好。」維納爾說。因此臉書開始執行自家版本的HTML5,命名為「Faceweb」。Faceweb馬上成為行動app的官方策略,瞬間成為臉書數億顧客使用臉書產品的主要途徑。

    那是一場大災難。

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    柯瑞.翁雷卡(Cory Ondrejka)來自臉書2010年買下的新創公司。他一開始被分配到遊戲團隊,但臉書當時的工程副總裁請他負責改善行動產品。

    臉書的行動產品絕對需要改善,因為用Faceweb製作的app慘不忍睹。HTML5被大力吹捧,號稱執行起來和原生app一樣順暢,但完全不是。從Faceweb到實際裝置的每一次頁面瀏覽轉換,拖慢了效能。往下滑動時頁面非常卡,導致臉書的旗艦功能動態消息完全不能用。

    翁雷卡指出:「2011年,談臉書的報導一定會出現『糟糕透頂的行動app』這幾個字。」

    翁雷卡做的第一件事,就像諺語說的:如果你已經在洞裡,就別再往下挖。他要求大約二十人的行動團隊停下手邊工作,回家睡覺,下一週再來想策略。

    後來,在討論會議的尾聲,翁雷卡決定最好的路是從零開始,替每一個系統寫原生app。下一步是說服祖克柏。翁雷卡說,「我們進會議室宣布:我們慘了。我們一定要做原生app。」

    祖克柏同意了,工程團隊開始閉關,試著打造原生行動app。幸好公司當時已經有幾位懂行動的工程師。臉書近日買下的幾家公司中,有懂iOS和Android的工程人才。臉書也開始訓練原本的工程師,成立三週的行動工程課程,數百位臉書員工參加訓練。

    比較麻煩的問題是祖克柏本人。他還不到30歲,但他成長過程中接觸的技術已經不是優勢技術了,他必須了解新技術的動態,畢竟最後是由他為公司的新app定案。「我告訴他:問題出在你不了解原生開發。你一天做出一千個決定,但對原生來說那些決定是錯的。」翁雷卡說。

    就這樣,新的行動團隊開始訓練祖克柏,告訴他行動生態系統的設計、產品開發與經濟學,有哪些地方不一樣。祖克柏必須重新學習一件事,就是犯錯是有成本的。當你的第一個版本不斷當掉,必須等蘋果完成批准流程才能修正錯誤時,「完成比完美重要」這條原則就不適用。

    祖克柏學習速度過人,很快就問出聰明的問題,難倒厲害的行動工程師。接下來幾個月,臉書的蘋果和Android團隊開始製作原生app。他們不必完全拋棄Faceweb,然而其他功能就很明顯只能走原生這條路,而重點中的重點就是動態消息。動態消息是臉書的科技傑作:每次你打開臉書,你會看到重新整理過、為你量身打造、最新的動態流。Faceweb的處理能力太弱、連結不夠穩定,所以無法應付手機版的動態消息。

    祖克柏也讓大家知道他對行動的重視。有一天,一個團隊跑到祖克柏的辦公室,請他過目某些設計。祖克柏問他們:行動規格的資料在哪裡?沒有行動規格,所以祖克柏把團隊扔出辦公室。新規矩:以後沒有行動設計,不准踏進我的辦公室。沒有人再犯同樣的錯。

    事實上,公司全體很有自覺地踏上了行動之路。技術長泰勒說:「我們很多人完全不再使用筆電。」

    (本文摘自《後臉書時代》/天下雜誌出版)

    【內容簡介】作者史蒂芬‧李維獲得前所未有的採訪權限,長達三年貼身研究臉書,親訪祖克柏本人九次,並且深入採訪桑德伯格等核心高層,更訪問數百位員工與相關人士,為這家公司寫下最詳實完整的紀錄,甚至成為美國調查臉書的立法與監管單位人手一本的關鍵讀物。

    性格,決定命運。每一個成功背後,都有代價。

    「人們愛偷窺的程度超乎想像。」祖克柏在哈佛就從人類行為模式看出商機,做出爆紅網站,更是新創典範,快速成為地表最大社群帝國,但臉書也在攀至巔峰之後,開始付出慘痛代價。

    -以成長為優先要務,忽視內容品管,造成惡意、歧視、暴力內容猖獗;

    -穩抓龐大廣告商機,卻不斷侵犯隱私底線,用戶從此沒有祕密;

    -為了吸引開發者,過度寬鬆的公司政策導致史上最大個資外洩災難;

    -全球最強大瘋傳引擎,卻也成為假新聞快速傳播、操弄選舉的最強利器;

    -靠精準眼光併購潛力競爭者,成為市場最大玩家,卻成為反壟斷最大目標。

    本書將臉書十幾年來的決策,整理出清晰脈絡,讓我們看懂臉書今日的成功與失敗背後的原因。這家市值破兆、財務表現屢創新高的公司,卻逐漸失去信任,成為邪惡代名詞。祖克柏在這樣的危機中,更突然宣布改名Meta,全力發展元宇宙,背後又有何打算?

    要了解臉書的下一步,就要從頭理解它走過的每一步。

    【作者簡介】史蒂芬.李維(Steven Levy)是《連線》(Wired)雜誌特約編輯,曾創辦Backchannel,也曾任《新聞週刊》(Newsweek)資深編輯與科技通訊主筆,有七本著作,文章散見各大刊物,包括《滾石雜誌》、《哈潑雜誌》、《Macworld》、《紐約時報雜誌》、《君子雜誌》(Esquire)、《紐約客》與《首映雜誌》(Premiere)。

    【譯者簡介】許恬寧

    師大翻譯所畢,自由譯者,近期譯有《教練:賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》、《躍競思維》、《四騎士主宰的未來》。

    《後臉書時代》/天下雜誌出版
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    來源鏈接:https://www.chinatimes.com/realtimenews/20220104000001-260412

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