對話Rokid CEO祝銘明：單品年出貨量達50萬台，AR眼鏡才算真正成熟 | 鈦媒體獨家
2023.09.06 17:12
· 來自北京
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歷史進程中的AR行業。
對於AR/VR行業而言，2023年算不上是一個好的年份。
從年初開始，市場消息稱騰訊XR崗位全線取消，將涉及超300名員工。事後，騰訊回應解散報道不實，實際情況為變更硬件發展路徑，相關業務團隊進行調整。與此同時，字節跳動旗下的VR品牌PICO也傳出裁員近300人的消息。
8月，據《科創板日報》報道稱，愛奇藝旗下VR公司青島夢想綻放科技有限公司（下稱夢想綻放）目前業務已陷入停滯，在職和離職員工總計超百人被拖欠工資。
“今年整個行業的大環境一定是在變差的，互聯網公司在XR領域有一點泄氣，這實際上對Rokid不是一件好事。”Rokid CEO祝銘明對鈦媒體App表示，AR/VR行業是靠生態撐起來的，而生態的建立，要靠所有人把整個行業的土壤做好。行業大環境的變差，會損傷消費者和開發者的信心。
不過，祝銘明認為大部分廠商都是倒在了黎明之前，今明兩年會是行業一個非常重要的拐點，AR仍然是“機息人在”。近日，Rokid對外發布了新的AR產品——OST（Optical See Through，光學透視）個人空間計算平台Rokid AR Studio。
不同於Apple VisionPro將所有硬件集中整合到一個頭戴設備上，Rokid AR Studio延續Rokid分體式設計思路，由AR空間計算眼鏡Rokid Max Pro和AR空間計算主機 Rokid Station Pro組成。
與今年3月發布的Rokid Max相比，Rokid Max Pro僅在雙目中間多了一個攝像頭，機身重量增加1g，具備了“以手勢交互為核心的空間計算能力”。用戶手指一捏，即可進行點擊和選中；左右撥動，可對正在瀏覽的界面或內容進行切換。同時，Rokid Max Pro的FOV達到50度，相當於6米外215英寸超高清大屏的效果。
需要注意的是，從信息呈現來看，Rokid AR Studio展現方式、邏輯和過去出現了不同。信息流從網頁平鋪變成了空間多層級展示。Rokid Max Pro同時具有空間多屏與空間巨幕兩種展現方式，空間多屏可以同時開啟多個窗口，並列排布；空間巨幕，比例可達32:9，信息呈現不再受限於屏幕尺寸。
此外，Rokid還與Google達成了合作。通過Rokid Station（全球版），用戶可以在Google Play上下載熟悉的應用和遊戲，包括 YouTube、Hulu、Disney+、TVer、AbemaTV等，這也是全球首款經谷歌認證的AR版便攜式Android TV™設備。
“Rokid今年出貨量大概在15-20萬台，2024年會達到50萬台。”祝銘明對鈦媒體App表示，當AR的單品年銷量達到50萬台時，行業就會迎來真正的成熟。比如Meta旗下的Quest one，一年賣到50萬台的時候，它就被整個行業接受了。
互聯網公司的失敗不是一件好事
鈦媒體App：從2012年Google發布第一代Google glass以來，AR行業已經發展了超過10年時間。你如何看待過去的10年？
祝銘明：2015年，也就是Rokid成立的第二年，我們建立了reality lab，開始正式進入AR行業。
當時，我們認為AR行業還需要大概5年的時間，把技術打磨成熟，商業化會在2020年左右開始。因為，Google glass發明出來之後，只是開啟了一個想象力，但整個供應鏈技術其實是不成熟的，包括操作系統、底層的能力以及光學的方案。
但是，2014年-2016年，整個行業不知道為什麼突然就被炒火了，行里行外都非常熱鬧，上千家AR和VR公司在中國產生。不管它是做一個紙殼子，還是做一體機，還是做分體機，各種嘗試。當時公司內部包括投資人一直在問我們，為什麼沒有投入進去，為什麼還在做 research？
鈦媒體App：行業這麼火爆的原因是什麼？
祝銘明：火爆的主要原因在於，中國很多科技創新的人士習慣對標，跟着谷歌或者蘋果的節奏，至少在那個時候是這樣。
當時，在Google glass出現以後，大家會以為谷歌已經想明白了，所以他們想抓住這個機會和時間點。但坦白說，大家被帶跑偏了，整個社會可能投了上百億的錢，基本上都打水漂了，活到現在的公司基本上也數得出來了。
我們當時受到了市場的很多干擾，因為我們總覺得這麼多人做了一個跟我們完全不一樣的決策的時候，是不是我們自己miss掉信息。但回到產品、生態、技術和成本，我們依然得出了相同的結論——市場過於瘋狂了，產品落地就是要再等5年。事實上，Rokid第一代的消費級產品，也的確是在2020年-2021年交界的時候，才正式推出來。
鈦媒體App：為什麼你這麼肯定要等5年？
祝銘明：一方面對於公司節奏偏感性的判斷，但70%是來自於手上拿到的產業鏈數據。比如產業成熟度、原材料，所有的加工工藝以及工業量產後的成本，大概都會有一個判斷，所以總體節奏我可以判斷比較准。
鈦媒體App：今年以來，大公司在XR領域的裁員，但Rokid和雷鳥拿到新融資，為什麼一個行業會出現不同的局面？
祝銘明：實際上都是一類情況，因為Rokid、雷鳥或者其他人，其實今年拿錢的規模並不大，今年的大環境一定是在變差的。舉個例子，Rokid今年銷量大概是150%—200%的增長，但我們的融資體量並沒有等同於增速，整個行業其實沒有變好。有一點是可以肯定的，互聯網公司是在XR領域裏面是有一點點泄氣的。這對於Rokid不是好事，因為這個行業是靠生態撐起的。
生態靠什麼？生態是靠所有人，包括所謂的友商都發展起來，至少把整個行業的土壤施肥做好，然後我們作為行業的頭部可以第一批受益，而不是說我們一個人在那敲鼓，喊破喉嚨也沒什麼用。
VisionPro更像是蘋果一款摸索型的產品
鈦媒體App：你之前說AR和VR是一南一北兩條路，他們想要達到的中間的平衡狀態都是差不多的，只不過是不同的技術路線。但是VisionPro作為AR設備，沒有注重便攜而是選擇單體性能更強，你怎麼看待蘋果的路線？
祝銘明：從個人視角來看，VisionPro更像是蘋果一款摸索型的產品。
蘋果的風格通常是做極簡主義，但是VisionPro是一個典型的堆疊型產品，什麼能力都往上堆，蘋果最引以為傲的設計和舒適性都沒有得到保障，所以它一定不是一個蘋果想得非常清楚的產品。
但有一點是可以肯定的，就是VisionPro真正的內核是它的AR操作系統。因為它看上去是一個MR的形態，但庫克沒有講“mix reality”，他就認為未來就是AR。
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另外，第二個很重要的點在於——蘋果的所有優勢只在VST（Video See Through，影像透視）路線上，能充分發揮它的半導體能力、操作系統能力、供應鏈的能力以及產品議價能力。對於蘋果而言，他沒有必要跳到我們這個層面，來打一場對於他來說優勢並不大的戰爭。因為Rokid在OST領域裏面，一定是最能發揮我們優勢的。
（編者注：Rokid的技術落線為OST,利用光學透視原理增加設備的便攜性；蘋果VisionPro的技術落線為VST，利用多顆攝像頭拍攝環境照片，然後呈現在用戶眼前）
需要注意的是，蘋果在VST領域已經有一個半成功的公司擺在眼前，就是Meta。所以，蘋果一定得在相同的戰場上，打贏這一仗，而且必須是在MR的形態上打贏這一仗，MR或者VR市場幾千萬台的存量已經被證明。
鈦媒體App：Meta的出現很大程度上是因為元宇宙，你覺得元宇宙是一個足夠明確的未來嗎？
祝銘明：我們很少談元宇宙，因為元宇宙這個概念現在被泛化了。但是當AR產品做到和近視眼鏡一樣便攜，它一定就會是未來。
對於AR的未來產品定義，我們內部有三個標準，一是quick-in、quick-out（現實和虛擬的快速切換），二是rich content（豐富的內容），三是always on（長期佩戴）。對於AR眼鏡而言，目前廠商只能在三個標準中做平衡。
對於Rokid而言，我們下一步的重點是追求always stand by——放在包里，用戶要用的時候能夠隨時拿出來使用。
鈦媒體App：所以，你們需要多久“剪掉”AR眼鏡與外接設備之間的那根連接線？
祝銘明：我覺得不會太久，Rokid已經宣布在做的事情，通常都是要求兩年內產品。
鈦媒體App：從這個邏輯上來講，卡在AR眼鏡前面的主要還是硬件？
祝銘明：對，就像扁擔的兩頭，一頭是硬件形態和設計的革命，另一頭是軟件的革命，你不能同時革命兩個東西，因為這樣用戶會無所適從。
以Meta為例，他所有東西都從頭來，硬件也從頭來，軟件也從頭來。但他就是先把扁擔的一頭做大，所以花了大量的錢去鋪硬件的供應鏈，然後回頭去看軟件生態能不能因此被帶起來。
還有一種做法，比如Rokid和Apple，是利用新的硬件交互方式去兼容過去的軟件生態，接入移動互聯網和PC互聯網時代的內容，把實用性先做好。再在用戶的用戶習慣養成的基礎上去，謹慎地添加在交互下特有的生態類型。
鈦媒體App：AR產品成為下一代的終端機設計算設備之前，你覺得它最終是通過靠殺手級應用的誕生迎來爆髮式的增長，還是一步一步等待硬件和軟件的成熟？
祝銘明：還是那句話，你首先要讓用戶養成習慣。習慣的養成不是跳躍式來的，而是要遷移的，等到大家養成了交互習慣之後，影響力就會從量變到質變了。
Rokid今年出貨量大概在15-20萬台，2023年會達到50萬台。當AR的單品年銷量達到50萬台時，行業就會迎來真正的成熟。比如Meta旗下的Quest one，一年賣到50萬台的時候，它就被整個行業接受了。
所以，我更關注的是產品使用時間、用戶的體驗，還有活躍度。只有這些數據起來了，才可以說明這個產品真的被社會認可，被用戶認可。
為看得清的未來去努力
鈦媒體App:目前資本市場對於國內的AR行業，是怎樣的一個態度？
祝銘明：基本上還是看得多、投得少。
鈦媒體App:是因為沒有成熟的項目，還是機構更謹慎了？
祝銘明：第一是錢本身的風險變大了。如果整個市場是一個下行的情況下，基本上所有的錢，都會回縮到相對比較成熟和穩健的投資裏面。這個不僅僅是AR領域，所有的創新領域都面臨這個挑戰，所以今年創業者真的要非常謹慎。
其次，AR行業還處於非常早期的階段。市場火爆的時候，投資機構會投一部分在早期行業；但市場冷淡的時候，錢應不應該投到這麼早期的市場裏面來，我覺得是一個問號。
鈦媒體App:你對於騰訊會在下半年將 Quest 3引入中國的消息怎麼看？
祝銘明：我覺得非市場因素還沒有解決。但如果騰訊真引入進來，國內VR市場的競爭就結束了。因為不管怎麼PK，國內廠商對於 Quest沒有任何優勢。
這跟Rokid沒什麼關係，VST這條路徑我們不摻和，永遠不。
鈦媒體App:如果Meta或者Apple去做OST的路線，你該如何應對？
祝銘明：他們進入OST大概的時間點會在2027年-2028年，在這之前我們暫時安全。如果Rokid作為一個新興的企業，在2027年的時候，還不能成長為一個有力量跟大公司對等對抗的公司，也意味着生存機會不大了。
因為新型的公司最終拼的，實際上不是財力、人力、技術、品牌，而拼的是增長。如果你的增長速度是降低的，那就意味着巨頭隨便花筆錢就可以把你砸死。
鈦媒體：Rokid堅持的是OST方向，未來有沒有可能會出現另外一種路線，它產生的破壞性創新能瞬間顛覆已有的技術路線。
祝銘明：有可能，比如腦機接口，直接插根管子，你什麼東西都靠想象，這個更可怕了。
但我覺得還是為自己看得清的未來去努力，腦機接口未來會不會來？我覺得有可能，但是至少今天我看不清，所以暫時不去考慮。
Rokid基本的原則是所有的research，都是基於內部三代產品同時研發的。當用戶看到Rokid市面上的產品的時候，就意味着有一代產品正在設計、準備量產，有一代產品正在研發。 （本文首發鈦媒體App，作者 | 饒翔宇 編輯 |鍾毅）
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