分類: 3C資訊

  • 被看衰的iPhone13為何銷量卻反而火爆起來了?

    被看衰的iPhone13為何銷量卻反而火爆起來了?

    2021-10-04 關注 蘋果手機沒有對手?

    蘋果13系列剛剛發售,便引發了一系列的關注熱潮,不僅庫存秒光,而且官網還因為預定人太多而崩潰掉,這足以說明了新款iPhone13系列的火爆程度。除此之外,蘋果新機在各大平台的備貨也是一經上線全部賣光,都處於補貨狀態。現階段,各個版本的新機發貨日期都排到了四周之後,1TB版本更是已經到了11月份才能。

    其實,在iPhone13發售之前,大家對於它並不看好,一方面是其在自身產品設計和功能升級上可突出的點並不多,擠牙膏式地升級讓不少用戶對新品蘋果手機失去了耐心;另一方面國產安卓手機無論是在外觀設計還是在性能配置上相比蘋果手機差距並不大,而且用戶可選擇的空間很大,於是很多人都更看好安卓手機。可為何蘋果13依然如此火爆?人們真的不看好蘋果手機嗎?

    iPhone13為何會被看衰?

    在蘋果13開售之前,大家都認為蘋果新機在外觀設計上採用了與此前幾款機型一樣的前劉海設計,只不過是將劉海以一定比例縮小了,其他外觀方面與上幾代機型並無差別,所以就算是購買iPhone12系列老款機型也不會有太大的感觀上的差異。

    再從性能和配置上來看,iPhone13搭載了A15處理器,配備了全新的IOS15系統,攝像頭模組也進行了一定的提升,但對於用戶來說,這些都是小升級,並不能對使用體驗造成太大的影響。但類似於曝光的發熱問題,120HZ高刷新屏幕自適應功能也是在特定環境下才會開啟,一般情況下並不能體現出屏幕的升級效果來,這些可都是十分影響用戶的使用操作和體驗的。

    當然了,價格也是用戶要考慮的一個主要原因。因為iPhone13系列的上線,上代產品迎來了降價,蘋果官網還將iPhone12 Pro版本下架,並以此來保護新品銷量。但這恰恰證明了上代機型的出色表現以及當前的市場歡迎度,可以說現在的iPhone12 Pro就是最佳的入手時間。

    在多重因素的影響之下,很多分析師都認為iPhone13並不會有一個好的銷量,而且還很可能出現數據下滑,各方對於蘋果新品的預期都不好。在該種環境因素的影響下,業內也普遍對於蘋果13保持看衰的看法,特別是國產的VIVO X70系列就是在最近發布,顯然是有了和蘋果掰掰手腕的意思。

    iPhone13為什麼賣爆了?

    影響一款手機銷量的因素是來自於多方面的,蘋果手機品牌的影響力在全球市場都是屬於最頂尖的,就算是三星和也難以和其相媲美,這麼多年來它積累了大量的用戶。而從iPhoneX開始到現在,很多用戶一直在等大更新機型的發布,多年期望的累計使得老用戶更換新機的需求也變得越來越強烈了。如果說iPhone12系列是蘋果推出的首款5G手機的話,那麼現在的iPhone13在該技術上就相對成熟了,很多還在觀望的用戶看到iPhone13自然就會選擇去更換新機,體驗5G功能。

    另外,iPhone13對比上代機型在外觀上有了一定的變化,按照蘋果的更新邏輯,曝光的下代產品很可能會使用挖孔屏,而在性能和配置上同樣不會有太大的提升,那麼現在入手iPhone13就是最好的時機,新機用兩年,正好可以迎來蘋果手機大更新,到時候再更換新機水到渠成,這部分人是奔着蘋果外觀設計的變化和升級的預測來的。

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    再有一個就是在價格和續航上,iPhone13都迎合了用戶的需求。最便宜的iPhone13 Mini起價僅為5199元,對比上代機型便宜了400元;再加上現在兌換美金的匯率變化,該款機型的其他系列產品在定價也做出了調整,整體上是偏低的,想買便宜手機的國內用戶自然難以抑制剁手的心態。

    再從電池和續航上來說,新款的iPhone13續航時間提升了1.5小時到2.5小時,這就給了那些備受電池問題困擾的蘋果手機老用戶再添換新機的理由。於是乎,iPhone13就賣得越來越好了。

    蘋果手機沒有對手?

    從2007年發布第一款iPhone到現在,蘋果手機儼然成為行業的標杆,無論是獨有的A系列芯片、iOS系統,還是搭建起來的硬件生態、業務服務體系,都是其他廠商所無可睥睨的。但,這並不是說蘋果就沒有對手了。以三星為首的安卓智能手機陣營在全球手機銷量和用戶水平上,是遠高於iPhone的,而單拿某一個品牌來說,之前的華為和現在的,都在銷量上對蘋果造成了巨大的壓力,他們差的不過是單品利潤率和品牌的影響力罷了。

    隨着大批安卓廠商進軍高端機型市場,瓜分蘋果手機的用戶,而華為又推出了鴻蒙生態系統,這將會對現有的智能手機市場帶來巨大的變數,蘋果一家獨大的局面也會因此而發生改變。安卓手機創新能力突出,推出了很多先進功能,反觀iPhone同一款設計沿用多年,有關屏下的相關技術的研發成果也並沒有能在市場中有所體現,客觀來說蘋果還是比較保守的。那麼,此消彼長之下,將會為未來的蘋果潛藏巨大的危機。

    特別是擅長營銷的庫克擔任蘋果CEO已經十年,接下來能否找到一個好的接班人,他又能否帶領蘋果繼續輝煌還是一個未知數。所以,即便是現在的蘋果看上去依舊強大,可危機早已埋下。

    本文來自公眾號 ,作者:耿彪,36氪經授權發布。

    該文觀點僅代表作者本人,36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

    來源鏈接:https://www.36kr.com/p/1425134851899009

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  • Alveo U50正式發布,業界首款面向任意服務器和雲的加速器!

    Alveo U50正式發布,業界首款面向任意服務器和雲的加速器!

    作者:李代麗
    編輯:
    2019-08-12 14:57
    IT168網站 原創 分享

      2019年8月7日,賽靈思公司(Xilinx, Inc.)宣布推出Alveo數據中心加速器卡產品組合的最新成員Alveo U50。與Alveo U200、U250、U280版本產品不同,Alveo U50是業界首款面向任意服務器和各種雲而打造的自適應計算、網絡和存儲加速器,在更大吞吐量、更低延遲和更高功耗效率方面實現了10-20倍的大幅提升。

      “Alveo U50,是一個非常標準化的即插即用型加速卡,性能更佳,可以用於更廣泛的部署環境,更廣泛的服務器,包括網絡和存儲加速等能力,都大大超越了之前版本。”

      據賽靈思數據中心業務部產品規劃和市場營銷總監Jamon Bowen介紹,Alveo U50的特點是尺寸較小,支持第四代PCIe,不像GPU加速器那樣的是一個大型號的卡。Alveo U50採用了UltraScale+架構,集成了超高帶寬的HBM2存儲器技術,所以大幅縮小了產品尺寸。因為內存加在了FPGA芯片上,所以不僅能夠釋放巨大的空間,還能使性能獲得顯著提升。比如:HBM性能是DDR的10倍,功耗不到75瓦。

      

      ▲賽靈思數據中心業務部產品規劃和市場營銷總監Jamon Bowen

      Alveo U50的推出,實現了賽靈思自2018年推出Alveo產品系列的最初願景——不僅加速計算,而且同時加速網絡和存儲,實現在Alveo平台上的整體加速。今天這一刻,夢想終於變成了現實。

      繼承賽靈思Alveo 以往產品的優勢,Alveo U50在靈活應變和性能方面,表現卓越。很多部署數據中心的客戶,經常會抱怨器件編程非常困難,賽靈思的Alveo有一個非常開放的平台和環境,可簡化硬件編程程序,通過公共平台進行加速。另外,開發者也能更便捷地使用加速平台,能夠實現原來只有在軟件領域才有可能實現的硬件IP的靈活應變能力。最主要的是,Alveo U50涵蓋解決方案的領域更廣泛,包括數據分析、視頻與圖象處理、機器學習、生命科學和金融計算。

      對於用戶來說,部署下一代數據中心,上雲一定是必經之路,所以Alveo U50是一個全堆棧的解決方案,不僅支持本地服務器,還能支持雲端服務。Alveo U5可以和開源框架進行連接,比如:在Kubernetes環境中,用戶可以發現並直接使用硬件加速插件,開發者可以把Alveo U50和Docker配合起來使用。如果沒有這樣一個標準產品的配置,用戶可能需要花費大量的人力物力的投資才能夠實現這一功能。所以,Alveo U50對於大規模的數據中心場景來說,非常適用,這也是Alveo U50令賽靈思公司引以為豪的點。

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      ▲Alveo U50應用場景架構圖

      具體而言, Alveo U50有以下特點:

      1、深度學習推斷加速。針對語音翻譯的計算負載,Alveo U50比CPU、GPU擁有更高的吞吐量和低時延的推斷性能。和英偉達T4 相比,Alveo U50性能提升高達10倍,能夠用於很多不同的網絡。U50的尺寸非常小,符合需要邊緣計算的用例場景。同時,對於需要在同城提供數據中心運行服務的企業來說,這款產品也是首選。

      2、數據庫分析加速。運行TPC-H Query5基準測試時,Alveo U50相比存儲器的CPU,大大提高了吞吐量和查詢速度。針對一些商業信息分析領域,企業擁有龐大的數據庫,其中有很多供應商、很多的產品,也有很多的銷售數據,企業需要按照季度做決策,了解哪個產品的銷售額是多少,降價策略或者推銷方式是否真正有效等。在這些場景加速過程中,會用到很多的標籤節點,會列出很多有關的表格,然後進行具體的查詢。每一個節點,對帶寬的要求也非常高,而帶寬又是Alveo U50進行加速的關鍵節點。對比英特爾最先進的多核處理器XEON系列的產品,Alveo U50的處理速度提升高達4倍,如果加兩張就是8倍,如果加三張就是12倍。

      3、金融模擬場景下的網絡計算加速。在金融領域,很多時候都需要建模,這樣才能給金融工具來定價。通常都有大量的數據輸入,然後做幾百萬字的模擬,最後得出來一個平均值,通過得到一個範圍的結果,來確定在最糟糕的情況下風險如何,很多金融企業都需要這樣做才能夠定合約和證券的價格。針對金融模式場景,Alveo U50的功率效率比CPU高20倍,能夠更快速地獲得結果。賽靈思一直在開發計算庫,讓開發者能夠在Alveo U50當中使用這數據函數進行最優化的編碼,同時能夠在平台上完成其他的應用設計,建立模型。這個對於計算加速來說,是非常重要的擴展,尤其能夠把所有的數學函數都吸收進來。

      4、針對电子交易的網絡加速。金融領域還有一個重要場景,就是用加速技術支持交易。通過市場數據的關鍵信息做出計算,縮短計算和決定之間的時間差,這對於金融界來說非常關鍵。使用Alveo U50可以在不到500納秒的時間內完成。首先收到市場數據,然後用綜合的C語言來寫一個交易邏輯,然後跟這樣的交易邏輯進行執行和回應。如果是CPU的話,第一步要從網絡上把這個數據放入到界面的接口,然後進行緩存,如果是單向的話,要耗時400納秒,而且這僅僅是第一步,讓數據包進入到內存的層級,而且數據進去之後,數據的運行環境首先要發出信號,說明這個運行環境發生了變化。然後這個網絡再把信息進行一個解碼,從用戶轉變為核心,然後再把它傳輸給需要執行交易的部分。整個過程需要不斷持續,才能使得交易的邏輯轉為核心,然後再轉給其他有關的各端。整個過程大概需要10毫秒。Alveo U50的性能在時間上是CPU的20倍,所需所有間幾乎對於CPU來說僅僅只能夠完成將數據進入到CPU內存層級第一步的時間。

      5、存儲工作負載加速。過去,很多字節都需要一系列傳輸的程序才能進行處理,流程非常複雜。比如:要去壓縮、解壓、加密、解密,還要進行數據保護。Alveo U50可以將壓縮、解壓吞吐量提高20倍。以Hadoop為例,如果我們來看Hadoop的大小,首先看數據,還有查詢數據的工作量,對於帶寬來說提出了很高的要求。如果要做高性能的計算,這個數據就沒有辦法去壓縮,這樣基礎設施就需要擴大一倍,而且需要更多的存儲,更多的帶寬。而Alveo U50可以非常順利的進行壓縮,並且能在高帶寬的環境下完成。壓縮之後,存儲空間和帶寬只佔原來的一半。所以,有了這樣的加速之後,用戶部署的成本只有原來的1/2,不僅僅可以進行壓縮,同時還可以確保性能不會受到影響。

      總之,Alveo系列產品的用途非常廣泛,雖然它並不像機器學習、推斷加速等概念這樣火熱,但是確實是用戶非常需要的後端服務,能夠幫助數據中心客戶節約大量成本。

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    來源鏈接:http://server.it168.com/a2019/0812/6036/000006036304.shtml

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  • 綠色化+数字化 華為預見數據中心能源十大趨勢

    綠色化+数字化 華為預見數據中心能源十大趨勢

    作者:陶然
    編輯:
    2021-03-10 15:10
    IT168網站 原創 分享

      疫情在某種程度上成了加速器。人們足不出戶,在線醫療、教育、辦公、直播等漸漸成為生活的常態,倒逼雲計算和互聯網應用加速發展,而這背後必然使得信息爆發,算力激增,在滿足海量計算和數據存儲的同時,也產生巨大的能源消耗。

      隨着全球ICT能耗持續增長,據相關預測,到2030年全球ICT耗電量將佔全球總電量的5%,而數據中心10年TCO中電費佔比將超過60%。於此同時,國際社會對氣候變化問題極其關注,全球主要經濟體相繼承諾在本世紀中恭弘=叶 恭弘實現碳中和,在碳中和目標的牽引下,各行業的減碳工作至關重要。

      未來數據中心能源將呈現什麼趨勢?日前,華為数字能源產品線數據中心能源領域總裁費珍福發布數據中心能源十大趨勢,並攜手行業專家共同探討數據中心能源發展趨勢與機遇,為促進行業健康發展貢獻智慧。

      華為数字能源產品線數據中心能源領域總裁 費珍福

      趨勢一:零碳DC

      “碳中和”成當今世界最為緊迫的使命,將帶來深刻的變革,建設綠色低碳數據中心成為必然方向。風能、太陽能等綠電將更普遍地應用於數據中心,在數據中心全生命周期內最大限度地節約資源(節能、節地、節水、節材等)是大勢所趨,在大型數據中心園區,熱回收作為一種新型節能方案,已經開始落地。中國新建數據中心PUE將邁向1.0x時代,“零碳”DC將出現。

      趨勢二: 高密化

      未來5年,IT設備持續向高算力、高功率密度演進,CPU和服務器功率持續提升,同時,伴隨AI應用的需求增長,AI算力比重進一步提升。為平衡效率和成本,數據中心必將向高密化發展。預計到2025年,多樣化算力協同將成主流,主流雲數據中心將形成15~30kW/櫃混合部署形態。

      趨勢三: 彈性擴容

      IT設備的生命周期一般為3~5年,大體上其功率密度每5年翻一倍,而數據中心基礎設施的生命周期為10~15年。數據中心基礎設施需支持架構彈性、分期投資,以生命周期最優的CAPEX滿足2~3代IT設備的功率演進。同時,由於承載的IT業務不同,數據中心須具備彈性能力,匹配不同功率密度的IT設備混合部署,實現按需擴容,節省空間。

      趨勢四: 快速部署

      互聯網業務呈現短時間內快速爆發的特徵,受疫情影響,業務側數據和流量需求激增,快速部署成為剛需。此外,數據中心由支撐系統轉為生產系統,需匹配“雲”的應用需求,更快上線意味着更快收益。未來,數據中心TTM將從典型水平9-12個月降低至6個月,甚至3個月。

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      趨勢五: 架構極簡

      應對傳統數據中心建設緩慢和初期投資成本大的弊端,系統級和數據中心級架構極簡將成為主流。數據中心供電/製冷架構將從傳統架構向一體化鏈路級融合產品演進。在預製化、全模塊化設計下,數據中心具備快速部署、彈性擴容、運維簡單、高效節能等優勢。

      趨勢六: 全面鋰電化

      傳統數據中心供配電系統存在系統割裂且複雜、佔地面積大、故障定位難等問題,隨着鋰進鉛退趨勢推進,以及鋰電池成本的不斷下降,鋰電將在數據中心得到規模應用,逐漸走向全面鋰電化。相對傳統鉛酸電池,鋰電池生命周期是鉛酸電池的兩倍,同時在佔地面積、運維效率、使用壽命和安全性等方面存在優勢,可節省用地面積70%,實現供電系統的高密化和模塊化。

      趨勢七: 風進水退

      由於冷凍水系統架構複雜,不利於快速部署和運維,同時,在碳中和願景的驅動下,少水甚至無水的製冷系統將成為主流。而模塊化架構的間接蒸發冷卻系統採用一體化產品設計,可縮短部署時間、降低運維難度,同時充分利用自然冷卻資源,大幅降低製冷系統的電力消耗,在氣候適宜區域將逐步取代冷凍水系統。

      趨勢八: 全数字化

      隨着数字化變革不斷深入,数字技術、通信技術和AI技術的創新應用不斷增多,数字孿生技術將得到更普遍的應用,融入數據中心的規劃、建設、運維、調優等全過程,實現數據中心可視可管可控,帶來極佳的數據中心全生命周期使用體驗。

      趨勢九: AI智能

      隨着IOT、AI技術的不斷完善和普遍應用,將逐漸替代重複勞動、專家經驗和商業決策,數據中心將逐步實現由運維、節能、運營等單域的智能化,向規劃、建設、運維、優化的全生命周期数字化和自動駕駛演進,包括AI能效優化,實時調節參數;AI運維,7*24不停時巡檢,預測性維護;AI運營,在線仿真,自動設計業務。

      趨勢十: 安全可信

      數據中心基礎設施智能化程度不斷提升,隨之面臨的網絡安全威脅成倍增加。數據中心須實現系統級、器件級、設備級三層預測性維護,同時具備硬件可靠、軟件安全、系統韌性、安全性、隱私性、可用性六個特徵,分層級防禦,鞏固數據中心安全可信。

      寫在最後,洞悉趨勢,華為希望在未來抵達之前,讓數據中心能源演進的脈絡清晰可見。以行踐言,華為數據中心能源在產品和技術方面不斷實現創新突破,同時攜手行業客戶、合作夥伴、第三方組織等,構建開放合作共贏的產業生態,踐行綠色可持續發展理念,助力實現碳中和目標。

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    來源鏈接:http://server.it168.com/a2021/0310/6451/000006451813.shtml

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  • IPF2021:布局元腦 浪潮發布系列智算新品

    IPF2021:布局元腦 浪潮發布系列智算新品

    作者:IT168
    編輯:
    2021-04-15 20:58
    IT168網站 原創 分享

      4月15-16日,主題為“智算· 向新”的2021浪潮數據中心合作夥伴大會(IPF2021)在蘇州舉行,超過1000家分銷商、ISV、SI等合作夥伴出席會議。大會着眼於十四五開局之年新的發展格局和產業變革,圍繞浪潮智慧計算戰略、專家趨勢洞察及前沿技術實踐展開深入探討。浪潮認為,計算正在加速向智算變革,計算產業需要構建新發展格局,多元算力融合成為關鍵,通過推動算力供給基建化,為社會創新提供基礎設施支撐。

    創新驅動 共建計算新格局

      智慧計算正在加速改變世界

      智慧時代,智慧場景百花齊放,涵蓋第一、第二、第三產業的智能轉型,如無人農場、智能質檢、智慧交通等生產生活的方方面面。全球的数字化轉型已進入倍增創新階段,各個國家的数字經濟佔比將持續提升,“十四五”規劃和2035年遠景目標提出加快数字化發展,未來5年数字經濟在GDP的佔比將從7.8%上升到10%。

      智慧場景對計算能力提出了巨大的需求。IDC數據显示,2020年中國人工智能服務器市場規模高達31.96億美元,占人工智能基礎架構硬件市場的87%,數據直觀地反映了算力在整個產業的重要性。計算力是数字化技術持續發展的重要因素,是数字經濟時代的核心生產力,智慧計算將為数字經濟發展提供動能,数字經濟也將推動智慧算力普及和技術升級。

      北京大學教授、工業和信息化部原副部長楊學山在會上表示,要以系統觀念看信息技術和產業的發展,這是数字經濟的核心。以系統創新主體,實現信息技術產業和實體經濟深度融合,建立以雙載體為中心的技術、產品、創新、應用的戰略聯合體。

      從計算到智算,產業迎來新格局

    計算產業迎來新格局

      浪潮集團執行總裁、首席科學家王恩東院士指出,2020年以GPU為代表的AI加速芯片所交付的計算力總和已經超過了通用CPU,智算成為智慧時代的核心動力。面對指數級增長的計算需求,計算技術、產品與產業也面臨着新的挑戰,一是多元化的挑戰,也就是計算場景的複雜、計算架構的多元;二是巨量化的挑戰,也就是由巨量模型、巨量數據、巨量算力及巨量應用引發的對現有計算機體繫結構的挑戰;三是生態化的挑戰,智算正處於群雄並起、自成體系、生態離散階段,產業鏈上下游呈現出明顯的脫節現象。王恩東表示,智算需求蓬勃發展帶來巨大的機遇,多元化、巨量化、生態化的挑戰和困難急需解決。計算技術與產業需要構建一個新的發展格局,加速“計算到智算”轉型,多元算力融合是關鍵,通過推動算力供給基建化,為社會創新提供基礎設施支撐。

      圍繞產業新格局,2021財年浪潮將全面布局元腦,從創新智算體繫結構、構建智算產品體系、推動智算中心落地、建設元腦產業鏈生態四個維度着手,以技術、產品、方案和生態四個方面不斷創新,解決智慧轉型面臨的多重挑戰,推動智算成為智慧進化的核心引擎。與此同時,浪潮升級元腦生態2.0,以合伙人理念構建新型智算夥伴關係。

      布局元腦 浪潮發布系列智算新品

    築基創新 智算有道

      浪潮信息總裁彭震認為,算力多元化發展,關鍵是多元算力的融合,必須要打破傳統體繫結構設計,從根本上解決多架構引發的無法兼容、效率不高的問題。為此,浪潮提出創新元腦體繫結構,以實現多元算力的高效聚合和按需定義。浪潮創新元腦體繫結構通過控制計算分離實現靈活可重構,通過異構資源池化實現多元高效能,通過計算數據結合突破存儲牆,通過高速互連網絡規模可擴展。同時,通過軟件定義實現應用智能感知和資源隨需組合,讓底層資源隨上層應用按需定義。

      會上,浪潮重磅發布元腦產品體系新品,最強效能視頻AI加速器M10A、與寒武紀聯合打造的AI服務器“揚子江”、超強性能AI服務器NF5488、業界首款智算操作系統元腦OS,算力最強全可編程智能網卡N20X、邊緣計算微服務器EIS800等。

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    聚合產業智慧 做智算合伙人

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      作為智慧計算的首倡者,智算產業的引領者,智算力的供給者,浪潮堅實通過“智慧計算”戰略推動業務的快速增長。IDC數據显示,浪潮服務器2020年蟬聯全球前三,中國第一,增速全球第一;浪潮AI服務器在2020年上半年躍居全球第一,市場份額達16.4%,並在中國市場連續四年市場份額超50%;浪潮存儲2020年銷量中國第二,增速第一,入圍Gartner主存儲魔力象限,實現到挑戰者的跨越。未來,浪潮將繼續深化“智慧計算”戰略,作為產業變革和社會創新加速的內生動力,支撐数字經濟快速發展,促進新時期的發展。

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  • 喬布斯神話和庫克的十年

    喬布斯神話和庫克的十年

    6小時前 關注 世界上不存在第二個喬布斯。

    2011年10月4日,美國舊金山草地藝術中心,iPhone4s發布會正在舉辦,蘋果CEO蒂姆·庫克或許已經預料到,iPhone4s將成為蘋果史上最偉大的機型。

    在這場發布會最顯眼的位置,留了一個座位,標記“保留”。那是前任CEO喬布斯的保留席位,他因病沒有出席這場發布會。

    就在第二天,這位有史以來最偉大科技公司的創始人與世長辭。

    “我每天都在想史蒂夫。”前蘋果設計大師喬納森·伊夫稱。

    即使在十年後的今天,對於當年台上的接棒人蒂姆·庫克,公眾對於他的好奇心,還是大多停留在蘋果公司CEO而非他本人的魅力。

    當一家企業的創始人過於耀眼,第二個接班人的日子就會過得很“慘”——對於一個有野心的企業家,這是一種不幸,他必須用另外一種超出眾人預期的方式走出創始人的陰影。

    但喬布斯是那種光芒萬丈到“刺眼”的人,整個科技圈都生活在他的“陰影”之下。不止美國,在大洋彼岸的中國,喬布斯依舊粉絲無數,比如羅永浩、雷軍、賈躍亭。

    直到到今天,對於果粉而言,喬布斯依然是蘋果的“教主”,喬布斯的光芒啟矇著一批又一批科技圈創業者。世界上不存在第二個喬布斯,而如今的蘋果依然打着喬布斯的烙印。

    1.喬布斯會喜歡iPhone13嗎?

    在iPhone13發布會之後,二級市場和消費者市場呈現出了完全不同的現象,一邊是消費者叫好又叫座,另一邊在二級市場,蘋果的股價卻一直下跌,而這種奇異的現象就發生在蘋果這頭號科技公司。

    “13香”、“加量不加價”,在消費市場,已經開啟了一場狂歡,熱情的購買力度甚至一度堵塞蘋果的官網。蘋果則正如預期那樣,在這場狂歡中間收穫大量的市場份額,雖然多次增產,依舊備貨不足。庫克的產業鏈哲學在這裏發揮到極致。

    高端芯片、多種機型、改善劉海,從這一系列動作可以看出,蘋果更加看重中國市場了,在全球各科技行業都缺乏芯片的當下,蘋果硬是利用自身影響力在眾多手機、平板電腦廠商口中奪下的產能,以一種大肆揮霍的態度將其撒向iPhone13和iPad mini6。事實上,在喬布斯時代,庫克就是那個站在蘋果供應鏈背後的男人。

    不可否認,庫克的供應鏈能力正在中國市場生效,中國高端機市場正在被蘋果吃下。

    但讓中國消費者困惑的是,芯片、大屏幕、低價,蘋果這種堆料打法似乎越來越像國產手機了,而不是曾經的那個產品神話。一位從iPhone5開始追逐喬布斯精神的科技媒體人直言不諱,“越來越像安卓了,有什麼可買的。”

    一千個果粉就有一千個喬布斯。所有的果粉都崇拜喬布斯,但是每個人崇拜的點卻不一定一致。另一位資深果粉告訴鞭牛士,喬布斯是這個世界上最偉大的產品經理,“喬布斯並不生產新技術,他的能力在於能夠把所有的技術變成服務於人的產品。”

    對於眾多極客對於喬布斯的迷戀或許可以用MIT社會學教授Sherry Turkle的一句話來解釋:人們感念史蒂夫·喬布斯,與其人、與其產品關係不大,打動人們的是這些產品和使用者之間形成的關聯,這種關聯迅速且有效地消弭了人與人之間的距離。

    iPhone13會是喬布斯心目中的樣子嗎?或許不是。

    自從庫克接棒蘋果之後,對於蘋果的產品批評就沒有中斷過,iPhone 6系列之後的手機產品,被用戶吐槽毫無創新,庫克極為看重的iPhone X,也因乏善可陳的外觀遭來諸多惡評。至於其一手操刀的Apple watch與AirPods,在推出的早期也備受質疑。

    或者這裡有一個新的答案:可以理解的不喜歡。喬布斯完全知道自己在創新上的力量並且給蘋果打了預防針。喬布斯去世之前曾對庫克說:“永遠都不要想喬布斯如何做,而是你想怎麼做。”

    2.從喬布斯到庫克

    “不管怎麼說,他確實做了一件在過去絕不可能發生的事:讓蘋果發布會變得毫無興奮感可言。”這句話來自《蒂姆·庫克傳》的作者利恩德·卡尼。

    這句評價非常刺耳,無論是作為一家科技巨頭的CEO,或者一個科技帝國的新領路人。如果是喬布斯聽到類似的評價一定會氣得跳腳去和對方理論,而庫克一定會表現得十分理智,他會做一切對公司發展有幫助的事,比如,他也會默認,蘋果公司需要一個喬布斯的靈魂,而不是一個被過分強調的CEO庫克。

    1998年3月,庫克正式加入了蘋果。他的第一份工作是負責全球業務的高級副總裁。

    這時候,庫克表現出了一名職業經理人的專業能力——重塑蘋果供應鏈。庫克上任之後做的第一件事就是縮短庫存期。有此前在IBM和康柏的經驗加持,庫克很快就將供應鏈縮短到了一個月;同年底,庫克便將這一数字縮短到了9天;再到1999年9月,蘋果庫存期達到了驚人的两天,有時甚至達到15個小時。

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    同年8月15日,iMac G3發布。喬布斯帶着他們最新設計的產品,重回視線,一舉成功。

    2007年1月,庫克被提升為運營部門的負責人,並在2009年擔任首席執行官。2011年1月喬布斯病假期間,庫克負責蘋果的大部分日常運營。

    2011年8月24日,喬布斯辭去首席執行官一職,出任蘋果公司董事長,與此同時,庫克被任命為蘋果公司新任首席執行官。

    許多曾經偉大的企業,都曾經面臨過一個難題,就是在創始人離世之後,企業會迅速陷入低迷、平庸,最終走向死亡。

    比如華特·迪士尼去世后,迪士尼這家老牌的動畫公司,就再也生產不出精彩的動畫片,直到收購了皮克斯,公司才慢慢恢復活力。

    日本最大的电子消費品公司索尼,在創始人盛田昭夫失智之後,就好像丟失了靈魂,創新能力大不如前,甚至一度走到破產的邊緣。

    在喬布斯去世之後,很多人也擔憂蘋果,會患上“創始人依賴症”。因此,喬布斯一直給身邊的同事,尤其是給他選定的繼承人蒂姆·庫克打預防針,要求絕不能讓蘋果陷入迪士尼那樣的泥潭。

    接棒喬布斯的十年,庫克一直在扮演一個守成者的角色,並且同時高舉喬布斯這桿旗,他知道這個千億級別的大公司需要一個靈魂,那就是喬布斯,而庫克自己則是其中最重要的一環,讓這家公司發生着微弱但重要的變化。

    或許正如在推出iPhone X時庫克說過的一句話,“消費者想要它,我們有能力去做,所以我們會去做。”目前的蘋果的確做了太多“消費者想要的產品”。在這中間,蘋果也在一步步發生着改變。

    3.下個蘋果十年是庫克的

    喬布斯留給蘋果最大的遺產,正是“喬布斯神話”。

    2017年,記者問庫克,喬布斯留下的遺產是什麼,他說“整個蘋果都是,這個回答有效期是永遠”,又說“喬布斯的DNA永遠是蘋果的根基”,還說“喬布斯是蘋果的憲法、指南,永遠不能改變,必須尊重”。

    某種程度上,庫克是在神化喬布斯,他知道這個公司需要一個靈魂,無論處於何種原因產品力還是創新精神,這個靈魂都不可能是蒂姆庫克,未來或許是,現在蘋果只能有一個喬布斯。

    據高級工程師說,庫克傾向於謹慎評估新產品創意,在一些討論中採取的立場是,他不想發布一款可能銷量不佳、破壞公司成功記錄的產品。他選擇的是市場。

    2013年,庫克來了三趟中國。在此之前,蘋果在中國只有兩家門店:一家位於北京,於2008年開業;一家在上海,在2010年開業。這也是庫克和喬布斯的不同之處,庫克已經越來越緊地把中國市場抓在手中。

    在庫克經歷了iPhone X的爭議之後,iPhone13簡單、粗暴、有效、接地氣。有產品分析師表示,iPhone13可以看作是蘋果向空出來的高端機市場發起衝鋒。

    庫克領導下的蘋果是個追求增長的企業巨頭,它圍繞前任革命性地發明建立了一個產品和服務帝國——許多蘋果前高管都表達過類似的觀點,iPhone13之後,這個帝國正在擴張。

    喬布斯和庫克就像硬幣的,喬布斯是創業者和一桿旗,庫克就是那個守成人。歷史上大部分企業的守成人都不好過,因為不斷會有人質疑,他們丟掉了創始人的氣質,企業的傳奇,也可能會就此中止。

    比如,通用電氣傳奇領袖韋爾奇用八年時間選定的伊梅爾特,在擔任CEO的十六年間,通用電氣的市值從4320億美元縮水到2270億美元;鮑爾默接替比爾·蓋茨執軟的幾年間,公司市值從6000億美元跌至2200億美元,甚至他的辭職讓市值上漲了8%。

    但庫克,創造了一個奇迹。要知道,2011年庫克接替喬布斯時,蘋果市值不足4000億美元,但執掌7年後,2018年8月,蘋果首次突破萬億美元市值,僅僅兩年之後,這一数字便翻了一番。

    由此回頭重新審克這十年,從更廣闊的商業史來看,庫克無疑已經成為最偉大的“守成者”。

    在古龍的小說中,他喜歡用十年來形容江湖,在蘋果,第一個十年是喬布斯的,第二個十年是后喬布斯和前庫克的,第三個十年將是庫克的。

    該文觀點僅代表作者本人,36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

    來源鏈接:https://www.36kr.com/p/1427939225044101

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  • 全球超3000家血透中心,美國第二大透析服務運營商DaVita的逆襲之路

    全球超3000家血透中心,美國第二大透析服務運營商DaVita的逆襲之路

    4小時前 關注 巴菲特過去一年從DaVita的股票上獲得了近20億美元的收益。

    本文來自公眾號,作者:張宜穎,36氪經授權發布。

    股神巴菲特一直是股界的風向標,備受世人追捧,被股神巴菲特持有股票是對一家公司極大的肯定。從2012年開始,股神巴菲特麾下伯克希爾哈撒韋公司多次在二級市場增持DaVita股票,並已成為其單一最大股東。

    今年八月提交的一份監管文件显示,巴菲特目前持有3610萬股DaVita股票,持股比例為34.4%。並且值得注意的是,巴菲特過去一年從DaVita的股票上獲得了近20億美元的收益,這可能也使這隻股票穩居伯克希爾哈撒韋公司的前十大重倉股行列。

    那麼DaVita是一家怎樣公司?它到底吸引力何在呢?

    哈佛商學院案例締造者

    在介紹Davita這家公司之前,我們首先應該看看DaVita奔放不羈的CEO——Kent Thiry (肯特·西里)。

    有人說他是一個玩世不恭、利慾熏心的商人,也有人說他是一位充滿了激情和創造力的醫療服務領袖。就是這樣一位光着腳穿着中世紀服裝在台上又蹦又跳的人,把一個瀕臨破產的公司逆轉到2016年年銷售額高達147億美金,被哈佛商學院收錄到教學案例中。此後,DaVita一直是哈佛大學和斯坦福大學領導力和文化案例研究的主題,並在許多其他學校和項目中教授。

    Kent Thiry是DaVita董事會的前執行主席。1999年至2019年6月,他擔任DaVita的董事長兼首席執行官。

    1983年,Kent Thiry以優異的成績獲得了哈佛商學院(Harvard Business School)的工商管理碩士學位,併入選世紀俱樂部(Century Club)。在此之前,Kent就以優異的成績獲得了斯坦福大學政治學學士學位,並於1978年當選為Phi Beta Kappa。

    在加入DaVita之前,Kent Thiry曾擔任多個職務,包括專業醫療保健公司Vivra Specialty Partners的董事長兼首席執行官;紐交所醫療服務公司Vivra的首席執行官;貝恩公司合伙人之前的董事會席位包括牛津健康計劃和公共土地信託的主席。

    1999年,Kent Thiry接手瀕臨破產的DaVita,當時它還叫Total Renal Care。Kent接手后將其重組並改名為DaVita,意大利短語,意為“給予生命”。這也賦予了DaVita “Bringing quality to life”的使命。

    CEO們大都強調團隊協作和價值,kent Thiry則把這些觀念發揮到了極致。Kent Thiry在DaVita創造了一個前所未有的公司組織模式,即社區。DaVita使用了另一個社區隱喻“村莊”,並稱公司所有員工為公民。公司總部被稱為生命之家(Casa DaVita),而董事長兼首席執行官Kent Thiry則被稱為村長。

    除此之外,Kent Thiry在公司辦公室的牆壁寫上大號字體的啟發性標語,如“以終為始”、“微笑”等。DaVita還努力營造出一種快樂進取的氛圍:工作出色的員工可獲得由公司全額報銷的度假獎勵;透析診所建有一面“名譽之牆”,上面陳列了每一位病人和診所工作人員的照片。

    Kent Thiry還和他的妻子Denise ’Leary(原風險資本家)出資設立了KT家庭基金會和KT社區基金會。前者每年為員工子弟提供10萬美元的獎學金,後者為員工的社區服務項目支付費用。公司還設有一項來自於公司和員工捐款的基金,為遭遇困境(如生病)的員工提供幫助。

    Kent Thiry充分利用了DaVita的大小聚會,讓員工感受和認同“DaVita方式”。Kent常常穿着劍客服裝,在會上發表講話,然後與職員們合影留念。套用一些對此持懷疑態度的人士的話來說,Kent像推銷員一樣在樹立個人崇拜。

    據外媒報道,DaVita的一位前僱員就認為,Kent hiry這種作秀其實是在自我增榮。其他人則認為,Kent Thiry的動機很單純。曾經在DaVita負責僱員培訓的首席智慧官Douglas lchek就是其中一位,他於2005年離開DaVita,現在是天主教堂的一名副主祭。

    斯坦福大學商學院教授Jeffrey feffer曾在2006年針對DaVita的復興寫過一份案例研究。他表示,DaVita的企業文化雖然以Kent Thiry為中心,但它降低了僱員的跳槽比例,使公司獲得了巨大成功。此外,在利用數據決策方面,DaVita處於領先地位。

    可以說,這樣一個傳奇造就了DaVita這樣一500強的腎臟保健跨國巨頭。

    超300家海外透析中心

    DaVita公司創立於1979年,總部設在丹佛。與費森尤斯及尼普洛不同,DaVita自己不生產透析用藥和醫療器械,只專註提供透析服務。

    從1999年kent接手DaVita將DaVita從破產邊緣拉回,經歷幾年發展之後,到2005年,DaVita進入快速發展期。2005年,DaVita收購了Gambro,將其透析中心的數量增加了一倍,並把“成為美國醫療保健行業的榜樣”定為公司發展的方向。

    2012年DaVita以44.2億美元收購了Health Care Partners,提供高質量的護理,同年成立了今天的DaVita Medical Group。

    2014年,DaVita收購了 Colorado Springs Health Partners,後者擁有600名員工和11萬名患者。2016年3月,DaVita再次以3.85億美元收購了西雅圖地區擁有20個護理中心、31.5萬名患者的Everett Clinic Medical Group。同年,DaVita首次被道瓊斯可持續發展指數(DJSI)認可,成為DJSI世界指數中僅有的六家醫療保健和服務行業公司之一。

    2019年6月,DaVita將DaVita Medical Group(原醫療合作夥伴)以43億美元出售給Optum。

    2011年DaVita開始國際化,到2019年DaVita已經在美國以外的10個國家開展業務。縱觀國際大公司,沒有一家公司不是以收購兼并打開國際市場。在通過收購兼并在美國已經十分成熟的透析市場中打下一片天地后, DaVita通過併購, 不斷進軍海外市場,擴大規模。

    2011 年公司併購德國 ExtraCorp 獲得 2家透析中心,隨後又在印度、沙特阿拉伯、馬來西亞等地展開併購,目前在美國以外市場共有321家血透中心。

     美國第二大透析服務運營商

    在業務方面,DaVita一方面通過血透中心連鎖化、規模化,取得高收益率。2013 年DaVita凈利潤率和ROE(凈資產收益率)分別為5.4%、 15.5%。而同期GICS(業分類標準)保健護理行業凈利潤率、ROE中值為 2.3%、12.3%。DaVita盈利能力優於同行一般企業。DaVita連鎖化透析中心具有規模效應,收益率高,且通過複製不斷進行擴張。

    另一方面,通過內生加外延,不斷擴張壯大自身業務,在過去幾十年時間內,公司自建透析中心1350家,而通過收購兼并獲得1787家, 截止於2020年年底DaVita共有3137家透析中心,是美國第二大透析服務運營商。

    目前,DaVita主要有3大業務:

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    透析服務也是DaVita的主營業務,佔DaVita收入的90%。截至2020年12月31日,DaVita在美國的2816個門診透析中心網絡為超20萬患者提供腎臟透析服務,並有大約900家醫院提供住院病人透析服務。在除美國之外的10個國家的321個門診透析中心為超3萬名患者提供透析和管理服務。

    HCP(Health Care Partners business):2012年12月1日,通過收購Health Care Partners Holdings建立一種的商業模式。該商業模式中公司並不擁有醫院,而是搭建平台成為醫生於患者之間的牽線人,並與醫療保險機構簽訂分攤合同來提供醫療服務。

    截止於2013年年底,美國大約有76.4萬名患者是HCP的會員。其中,約26.5萬人為國家醫療優先計劃裏面的患者,其餘49.9萬人的健康保險由他們的僱主提供,或者來自某個第三方健康保險計劃。

    其他輔助服務:包括藥房服務、疾病管理服務、血管通道服務、ESRD臨床調查、醫師服務、直接初級保健,以及國際透析運營。

    三大業務中透析業務又分為獨立門診血液透析服務(Out patient hemodialysis)、醫院住院病人血液透析服務(Hospital inpatient hemodialysis)、駐家血液透析(HHD)和腹膜透析(PD)、終末期腎病(ESRD)實驗室服務。

    獨立門診血液透析服務是DaVita的主要收入來源,占其營業額的79%。該業務即是讓病人到DaVita經營的眾多門診透析中心的任何一家進行治療。在美國,政府和醫療法規是允許甚至鼓勵血液透析病人到有資質的私人或企業開辦的透析中心進行治療。

    醫院住院病人血液透析服務是DaVita通過和900多家美國醫院協商並簽訂協議,提供給住院病人血透服務。占其營業額的5%左右。

    住家血液透析(HHD)和腹膜透析(PD)服務:在美國,血液透析可以在家中進行,有家用血透機。住家透析,包括血透和腹透是DaVita第二大收入來源。腹膜透析國內也可以在家進行治療,但血液透析的駐家治療目前中國國內還不被允許的。

    終末期腎病(ESRD)實驗室服務:DaVita有獨立的實驗室,來監測終末期腎病患者透析后體內殘餘代謝廢物和合併用藥的血葯濃度,以判斷透析的效果。

    股價上漲

    2020年,DaVita總收入為115.5億美元,營業收入為16.95億美元,營業利潤率為13.9%。其中,美國透析收入為106.6億美元,增長 0.9%,美國輔助服務收入為10.53億美元,增長 8.3%;國際業務收入為5.64億美元,增長 11.0%。

    從財報來看,近兩年DaVita受疫情影響較大,DaVita的總體收入變動不大,情況穩定,處於小幅度上漲水平,固定收入佔比較高,但營業收入變動較大,處於負增長狀態。DaVita在財報中將疫情的影響做了詳細分析,DaVita認為,其已經經歷並預計將繼續經歷疫情對收入和非收購增長的負面影響,且無法合理估計COVID-19大流行的最終將對其產生影響,但不利影響可能是重大的。

    因為疫情,DaVita的患者保險支付情況、患者治癒率、患者死亡率、治療成本等都有較大變動,大大影響其業務發展。從財報來看,儘管DaVita的收入及營業收入為正,但是主要是由於其美國透析業務人均收入增加以及其國際業務的獲得性增長,還有就是現金流收益。

    在美國,政府透析相關的支付率主要由聯邦醫療保險和州政府決定醫療補助政策。2020 年,DaVita美國透析患者服務總收入的68%來自為90% 左右的美國患者提供服務的政府計劃。

    這些基於政府的計劃主要是 Medicare 和 Medicare Advantage、Medicaid 和管理的 Medicaid 計劃,以及其他政府計劃,分別佔DaVita美國透析患者服務收入的約 57%、7% 和 4%。這使得DaVita的業務增長處於一個相對平穩的狀態。

    DaVita其他業務包括主要與其提供的透析核心業務一致的輔助服務以及其國際業務,約佔其合併收入的 9%。從財報看,DaVita的其他業務收入呈逐年下降趨勢,且其營業收入並不是很理想。

    2020年DaVita其他業務獲得增長。主要增長原因,DaVita認為是,隨着其繼續擴大國際業務獲得性治療增加,其綜合護理業務收入增加。

    從整體大環境來看,由於糖尿病、高血壓的發病率顯著上升,加上人口老齡化,資本市場頗為看好腎透析服務需求前景。在大趨勢下DaVita可以持續獲得增長和盈利的預期。除了有巴菲特加持,德意志銀行此前更是將DaVita的目標價從150美元上調至207美元。

    從DaVita發展來看,2000年6月1日DaVita的股價是$1.31,2017年6月1日DaVita的股價是$67.41。僅過去的17年裡,DaVita股價就上漲了恐怖的5045%。而同時標普 500 指數僅僅上升了 167%。今年8月4日,DaVita的股價更是創下134美元的收盤新高。

    有分析師認為,DaVita仍是投資範圍內最便宜的股票之一,其2022年預期收益的市盈率不到12倍。考慮到超過70%的患者已經接種了疫苗,DaVita核心透析業務將在下半年恢復正常化,DaVita仍是最具吸引力的股票之一。

    DaVita在中國

    一直以來,DaVita對中國醫療市場野心十足。

    為進軍中國市場,2012年DaVita藉助與三生製藥有限公司訂立了為中國東北部地區提供透析治療的合資企業交易。

    2013年底,DaVita更是宣布了一項在中國上海楊浦區的合作項目。憑藉區政府的大力支持以及衛生局的批准,DaVita與上海楊浦安圖醫院在這家擁有400個床位的醫院計劃建立一個腎科透析技術合作基地,並希望此次合作將成為中國其他社區的典範。此項安排可為DaVita提供一個旨在改善患者健康療效及為中國醫療保健體系實現成本效益最大化的研究平台。

    2015年8月底,DaVita宣布在中國山東組建合資腎臟保健專業連鎖醫院。所建醫院名為DaVita (Shandong) Kidney Disease Hospital Co.,Ltd.(塔山東腎臟病醫院有限公司),是跨國保健公司與中國私營部門組建的同類首家腎臟透析合資企業。該醫院是濟南唯一獲批可從事透析服務的私營醫院。

    2017年6月21日,DaVita與醫療牽手,依託華潤醫療集團在中國的醫療資絡優勢,實現了其在中國從點狀布局到面上布局的跨越式轉變。

    隨着國家對於血透獨立醫療機構的逐步放開,國內腎透市場逐步被打開,而作為唯一一家不提供產品的腎透服務提供商,疫情之後,DaVita的發展令人期待。

    該文觀點僅代表作者本人,36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

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  • iPhone 13 的「劉海」變小了,也變強了

    iPhone 13 的「劉海」變小了,也變強了

    2021-10-02 關注 FaceID 已進入 2.0 時代。

    關於新 iPhone,每年都有各式各樣的傳聞。「劉海」的尺寸一直是傳聞的重點關注對象,就在 iPhone 13 系列發布會的第二天,網上就冒出了 iPhone 14 會採用「打孔屏」的消息。

    「打孔屏」的 iPhone 14 渲染圖。圖片來自:JonProsser

    處於真全面屏時代黎明前的黑暗,打孔屏、水滴屏、劉海屏花樣繁多,而我們都希望處於行業頂端的蘋果給出一套美觀、安全、實用兼顧的方案。

    只是實際之中,從 iPhone X 就引入 3D 結構光的 FaceID,原地踏步了四年,體積、易用性、安全性均有些停滯。

    後續利用 Apple Watch 解鎖 iPhone,並非是 FaceID 的提升,而更像是利用了生態優勢。

    左:iPhone 13 Pro Max,右:iPhone 12 Pro Max.

    四年過去,到了 iPhone 13 這代,「劉海」終於小了,不過功能上並未改變。此前傳聞的「精度提升 2 倍」、「可以口罩解鎖」等特性都未出現。

    因此除了「美觀」外,並未有實質性的提升,對戴口罩解鎖仍然不友好,怎麼看 iPhone 13 系列上的 FaceID 都像是擠了一管牙膏,增加了一個賣點而已。

    iPhone 13 把 FaceID 內元件排列組合了一下

    在 iPhone 13 系列發售之後,著名拆機網站 iFixit 就上傳了詳盡的拆機報告。總結起來就是,集成度更高,省下來的空間都給了電池和攝像頭模組。

    iPhone 13 Pro Max 的 FaceID 模組。圖片來自:iFixit

    而在正面頂部的「劉海」變化十分明顯,體積縮小的同時,元器件的排列也改變了位置,聽筒上移,不再集成在屏幕上,理論上更換屏幕也更為容易。

    反過來,聽筒的更換變得會複雜,固定螺絲被主板壓着,因此必須移走主板才能完整取出聽筒。

    上:iPhone 12 Pro Max 的 FaceID 模組,下:iPhone 13 Pro Max 的 FaceID 模組。圖片來自:iFixit

    另外,屏幕蓋板上還少了 FaceID 中的「泛光照明器」,它與點陣投影集成在,也就說 iPhone 13 系列上的劉海精簡了一個開孔。

    這也是劉海變小的一個直接原因。

    在 iPhone X 上,FaceID 從左到右的元器件排列為紅外攝像頭、泛光照明器(與環境光傳感器)、700 萬像素前置攝像頭與點陣投影儀。

    到了縮小 20% 體積后的 FaceID,從左到右精簡為泛光照明器、點陣投影儀與 1200 萬像素前置攝像頭。

    FaceID 內組件排列更為緊密。圖片來自:微機分

    從硬件角度來看,iPhone 13 劉海體積的縮小,與元器件的集成度、排列優化不無關聯。

    安全性沒有提升,其實是最大的進步

    在「加州來電」活動中,對於更小體積的 FaceID 模塊,蘋果並未過多着墨,僅用了 20 幾秒說明「體積變小」,「有了更多的显示面積」。

    縮減后的 FaceID 模塊依舊停留在百萬分之一的安全率,但仍沒能阻止它是「目前智能手機中最為安全的生物識別」。

    FaceID,或者說 3D 結構光認證的原理並不難理解。大概分為三步,第一步辨別,第二步構建 3D 模型,第三步轉換為數據進行比對。

    其中比較重要的是 3D 臉部模型的精準度。為了獲取足夠的臉部特徵,點陣投影儀會發射出三萬個定位點,再通過紅外攝像機捕捉反射回來的定位點信息。

    不同的定位點,經過反射回來的不同時間,來精確的臉部輪廓。最終再匯成一串数字與 iPhone 里的原始數據進行比對。

    而在初代 FaceID(iPhone X 到 iPhone 12)中,為了獲取更為準確的深度信息,點陣投影儀與紅外攝像機它們之間的距離維持在了 27mm,因此內部的部件位置沒有變化,也造就了 iPhone 上「寬寬」的劉海。

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    到了 iPhone 13 上,劉海縮小,元件移位,也改變了決定精度的「27mm」,它們的距離變得更小了。

    但縮小后的 FaceID 識別精度卻維持不變,從技術角度來看,算是一個不小的升級。達成這個小目標一是產業鏈技術的升級,另一個就是 A15 Bionic 芯片的神經引擎算法。

    在今年 2 月,iPhone 的 FaceID 供應商 II-VI(高意集團)推出「用於下一代 3D 傳感器的高功率和高效率雙結 VCSEL 陣列」。

    讓 FaceID 的點陣投影儀發射功率更高、準確度也有提升。另外,經過幾年大量的人臉數據訓練和學習,讓蘋果積累了很多人臉數據,進而優化了 FaceID 人臉算法模型。

    再結合 II-VI 的技術升級,最終讓小劉海形式的 FaceID 出現在了 iPhone 13 系列上。

    蘋果是 3D 結構光的最後和唯一的玩家

    FaceID(3D 結構光)是蘋果押寶的下一代生物識別技術,相對於 TouchID,安全性更高,使用體驗也更好一些。

    從 iPhone 到 iPad,再到未來的 Mac,蘋果也在一步步推廣至所有的產品線之中,算是蘋果所推行時代的潮流。

    早先 Android 陣營也有相關的結構光產品問世,但隨着規避專利,對更大屏幕面積的追求,以及差異化競爭,讓 Android 們紛紛轉向了屏下指紋。

    蘋果讓 FaceID 步入市場之前,就先後收購了 PrimeSense、PolarRose 等一系列人臉識別技術相關的公司。同時,蘋果的先進製造基金先後兩次向 II-VI(高意集團)共投資了 8 億美元,為其擴大規模與創造就業機會。

    而與 II-VI 合作也不再僅限於 FaceID 模塊,也開始合作開發 LiDAR 模塊,從而提前布局 AR 眼鏡等設備。

    在蘋果先進製造基金投資下,II-VI 在德州建立的工廠。圖片來自:Apple

    蘋果先進製造基金曾經也向康寧公司提供過資金扶持,現在康寧已經成長為智能手機產業不可或缺的一家企業。假若 AR 會是下一個風口,那 II-VI 很有可能會是 AR 產業鏈中的「康寧」。

    通過不斷的收購人臉識別技術公司,蘋果獲得了大量的相關專利,加上對產業鏈的控制,圍牆越來越高,便成了圍城,讓 iPhone 成為現在僅剩的 3D 結構光智能手機,也讓蘋為消費級產品的唯一玩家。

    小了 20%?但我想讓它消失!

    站在蘋果宇宙里,這 20% 的體積縮小,可能是凝結了蘋果多年的努力。

    小米 MIX4.

    而置身之外,Android 陣營有了超聲波指紋解鎖這種兼顧安全、效率的生物識別,也有了推向的屏下攝像頭技術,百花齊放,讓人們感受到了科技在進步。

    倘若你不把 iPhone 13 與 iPhone 12 擺在一起,很難直觀的感受到 20% 的縮小。據 9to5Mac 網站的讀者調查,很多人認為「劉海」已經成為 iPhone 的一個標誌,甚至表示蘋果在刻意保留這則特性,以凸顯獨特。

    但 iPhone 13 系列的劉海僅降低了 20% 的面積,也從側面暗示了蘋果保留劉海的無奈之舉。

    其實,同樣在今年 2 月份的 WWDC 中,光鑒科技攜手中興推出屏下 3D 結構光技術,並由中興展示樣機。只是何時落地到產品層面,以及何時量產上市,還有不小的問題解決。

    中興展示屏下 3D 結構光方案,宣稱已達到安全支付級別,但並未透露量產計劃.

    按照蘋果的技術儲備,內部也會有很多 FaceID 的替代方案,甚至可能已經有相應的屏下 3D 結構光方案,只是它們並不成熟,加上現在 iPhone 在高端產品上一騎絕塵,會以穩妥的戰略來升級與更新。

    iPhone 13 劉海面積縮小的背後,實則有着很多的努力與技術升級。但站在當下打孔屏大行其道,以及屏下攝像頭開始普及的大環境之下,蘋果這 FaceID 2.0 的技術升級,雖然是 3D 結構光技術的一則里程碑,但也是一個「微不足道」的進步。

    本文來自公眾號,作者:杜沅儐,36氪經授權發布。

    該文觀點僅代表作者本人,36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

    來源鏈接:https://www.36kr.com/p/1423248673472130

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  • Android 手機想要下載一款遊戲有多難?

    Android 手機想要下載一款遊戲有多難?

    2021-10-02 關注 內容為王的時代,好玩才是硬道理。

    本文來自公眾號,作者:陸新宇,36氪經授權發布。

    前段時間,我拿到了剛剛推出的魅族 18X,它搭載了今年的「真香」處理器驍龍高通 870,還搭配了銅管+散熱層和 120Hz 高刷新率。這樣的性能搭配,怎麼能不測試下遊戲?但當我打開魅族應用商店搜索《原神》時,發現查無此 app;順便搜索了下已經上架許久的《哈利波特:魔法覺醒》,發現竟然還在預約。

    ▲ 魅族應用商店

    由於預裝的先天優勢,手機廠商自建應用商店逐漸成為了主流,但收錄的 app(特別是遊戲)卻總有缺失,通過瀏覽器又可能會下載到盜版 app。除了國內的《》《360 手機助手》等我們常見的第三方應用商店,還有哪些 Android 應用商店值得推薦呢? 

    四款「可以替代 Play 商店」的應用商店,體驗如何? 

    日前,法國媒體 Frandroid 匯總了多個可以用來代替 Play 商店的第三方 Android APK 下載網站與商店,其中還包括、手機的應用商店。這些第三方應用商店,可以用來替代我們手機自帶的應用商店么? 

    亞馬遜應用商店:App 太少,體驗還行

    2011 年推出的亞馬遜應用商店如今已經走過了十個年頭,現在有超過十萬款 app 登錄商店(比起 Play 商店差了不少)。亞馬遜應用商店的界面設計很「亞馬遜」,打開 app,感覺自己的手機變成了 Amazon Fire 平板電腦。 

    亞馬遜應用商店

    亞馬遜應用商店的 app 都是開發者(組織或個人)上傳的,所以沒有合法性的問題,同時 app 都會經過亞馬遜的篩選檢查。購買也很方便,可以通過、微信、借記卡、信用卡等多種方式,和使用 Kindle 買書一樣。 

    亞馬遜應用商店

    不過,它有一個致命的問題,就是常用 app 少得可憐(雖然總數並不少),如果未來亞馬遜願意給開發者更多優惠和獎勵政策,讓大家願意入駐平台,那亞馬遜應用商店會是一個不錯的選擇,但它已經有 10 年歷史了,如果能做到應該早就做到了。 

    Aurora Store:設計優雅的應用商店

    這是一款開源、高速的第三方 Play 商店,而且使用 Aurora Store 時並不需要移動服務(GMS),還能匿名登錄、選擇登錄地區,從而選購不同地區的特價 app。 

    Aurora Store

    遵循 Meterial Design 設計的它看起來也非常優雅,體驗很「Android」,如果你厭倦了模仿 iOS 設計的 app, Aurora Store 的體驗會讓你耳目一新。 

    F-Droid:很小眾,但好用

    相比其他應用商店大而全,F-Droid 顯得有一些特殊,因為這裏只包含自由及開發源代碼(FOSS,Free and open source software)的 app,F-Droid 里的 app 都可以被自由的使用、複製、研究以及用任何方式來改動。 

    F-Droid

    截止 2021 年 2 月,F-Droid 上架了超過 3800 款 app,與 Play 商店自然沒法比,如果你是普通用戶,那幾乎沒有常見 app 的 F-Droid 並不適合你,但如果你是開發者,相信你會喜歡上它。 

    APKMirror:可以下載到 App 的歷史版本

    在 APKMirror 的社交媒體上,它們對自己的定義是「除了 Play 商店,下載免費 APK 最安全的地方(The safest place to download free APKs outside of the Play Store)」。而且在 APKMirror 的網站可以搜索到 app 的歷史版本。 

    APKMirror

    但它也同樣也有問題,APKMirror 並未提供官方的 app,所以我們只能通過網站或第三方 app 來使用,體驗上自然沒有其他 app 方便。 

    這些應用商店有一個共同點,就是他們均來自國外,不論是對國內 app 的支持情況,還是體驗的流暢度,都要畫上一個問號。 

    ▲ 國產廠商的應用商店

    因為 iPhone 的 app 絕大多數來自 App Store,所以排行榜相對符合國內普通手機用戶的使用習慣。我們選取了 App Store 免費排行榜前 20 位的 app 以及近期的 10 款熱門遊戲,在上面提到的應用商店(除了 F-Droid)以及應用寶、360 手機助手、手機助手中搜索,看看哪個第三方應用商店的收錄更為全面。 

    ▲ 綠色為收錄,紅色為未收錄

    網頁設計公司推薦不同的風格,搶佔消費者視覺第一線

    透過選單樣式的調整、圖片的縮放比例、文字的放大及段落的排版對應來給使用者最佳的瀏覽體驗,所以不用擔心有手機版網站兩個後台的問題,而視覺效果也是透過我們前端設計師優秀的空間比例設計,不會因為畫面變大變小而影響到整體視覺的美感。

    台北網頁設計公司這麼多該如何選擇?

    網動是一群專業、熱情、向前行的工作團隊,我們擁有靈活的組織與溝通的能力,能傾聽客戶聲音,激發創意的火花,呈現完美的作品

    網頁設計一頭霧水該從何著手呢?

    當全世界的人們隨著網路時代而改變向上時您還停留在『網站美醜不重要』的舊有思維嗎?機會是留給努力改變現況的人們,別再浪費一分一秒可以接觸商機的寶貴時間!

    對比可以看到,國內第三方應用商店對常用 app 的收錄更為全面,未收錄的更多是在遊戲上。國外應用商店對國內常用 app 的收錄確實差得比較遠。而且收錄的 app,也大多是國內廠商針對國外市場的 app(比如 TikTok)或較老版本(比如 18 年的《視頻》),收錄最全的 Aurora Store,其實是鏈接到了 Play 商店。 

    總之,想要在國內享受到更舒心的 app 下載體驗,還得靠國產應用商店。 

    自帶的應用商店,想說愛你不容易 

    因為各種原因,法國媒體推薦的應用商店很難滿足國內用戶的需求,它們是你搜索小眾 app 時的更多選擇,或無法安裝 Play 商店時曲線救國的方式。不提打開應用商店時撲面而來的廣告、搜索后的推薦,對於大多數人來說,手機自帶應用商店是下載 app 最方便、最安全的途徑——除非你是遊戲玩家。 

    這並不只是遊戲是否收錄的問題,舉個例子,如果你是小米手機用戶,使用手機自帶應用商店下載《原神》,你會發現遊戲只有微信、QQ、以及小米賬號四種登錄方式,而我那個充值了 10 余個「648」的賬號,使用手機登錄的。 

    ▲ 小米應用商店下載的《原神》無法用手機賬號登錄

    相信有不少讀者知道,這是因為我下載了《原神》的小米渠道服。為了獲取更多用戶、更多曝光,遊戲廠商也省得自己去研究如何跑通上架、下載、更新的遊戲流程,許多遊戲都有渠道服,當然了,你也可以說不和 Android 互通的 iOS 是最大的渠道服。 

    ▲ 2014 年由八大廠商組成的 app 分發渠道硬核聯盟

    作為遊戲開發者,如果你不想繳納少說也有 30% 的收入抽成,那就無法上架對應商店、失去對應渠道的宣傳,iOS 沒得選,但 Android 平台還是有機會憑藉自己的宣傳來贏得市場的。 

    比如上面提到的《原神》,憑藉著未發布前的營銷手段、無抽成的 PC 服先行、全網社交平台運營、自建遊戲社區等一系列操作,再加上過硬的遊戲品質。發布一年,《原神》收穫了 來自 Play 商店、App Store、PlayStation 等多個平台的提名或獎項,也收穫了無數玩家的喜愛。 

    《原神》

    直到今天,《原神》只上架了 iOS、小米應用商店、Bilibili 以及沒有分成的 TapTap 平台(所以我在成員魅族的應用商店裡搜索不到它)。但並不能阻止「異世相遇、盡享美味」風靡全網,不能阻止網友見面相視一笑,說出一句「原來你也玩原神啊」。不過對於體量較小的遊戲廠商,渠道分成依然是他們繞不過的道路。 

    可在這個過程中,還有一個重要的群體完全沒有提到,那就是玩家。如果在小米應用商店下載《原神》,我就要放棄之前苦心經營的遊戲賬號,甚至在玩過一段時間后,未來換手機時還會因賬號的問題只能繼續使用小米手機。這個問題當然不只存在於小米手機,因為遊戲不互通而不能在 iOS/Android 間選擇手機的用戶也大有人在。 

    ▲ 比如《王者榮耀》需要 99 元人民幣才能實現 iOS/Android 轉區

    不過,在我測試使用小米手機(MIUI 12.5)的自帶瀏覽器去下載官服的《原神》時,並沒有出現讓我下載小米應用商店版本《原神》的提示,安裝完成后,桌面上便出現了兩個《原神》的圖標。 

    應用商店沒有收錄《原神》的魅族手機(Flyme 9.2.3.0A)和 iQOO 手機(OriginOS 1.0)同樣順利完成了遊戲安裝。 

    《原神》

    而當我使用 iQOO 手機下載《崩壞 3》時出現了問題(應用商店有收錄渠道服遊戲),iQOO 自帶的 vivo 瀏覽器,會根據我登錄的網站直接關聯到 vivo 應用商店,而我想要下載的官服則被縮小放在了彈窗右角的「源文件」處。使用 vivo 瀏覽器和 vivo 應用商店的 iQOO 手機如此,那 vivo 手機大略也是如此吧。 

    ▲ 下載《崩壞 3》時,並不能直接下載我想要的「源文件」

    確實,考慮到 Android 平台的開放性,為了用戶的安全,官方檢測的應用商店可以保證安裝包的無毒無風險,遊戲安裝、下載、登錄,充值也常有優惠福利,遊戲開發者省心、渠道商開心、遊戲玩家放心,大家各取所需未嘗不可,但不同渠道間的,讓作為玩家的我們雖然「放心」,但並不省心、開心。 

    能留下用戶的,只有優秀的服務 

    早在上世紀 80 年代,吃豆人的開發者 Namco 希望通過任天堂紅白機擴大遊戲發行範圍,雙方達成了 30% 授權費和卡帶製作費的條款,這成為了如今 Apple Store 抽成 30% 的基礎,逐漸成為了行業標準。 

    30% 的抽成高么?其實 Play 商店和 App Store 已經對這一抽成比例進行了調整,針對小體量以及長期上架的開發者降低至 15%。而如今 EPIC 與蘋果爭論的,也正是這一抽成比例是否合理——不過是否合理,與我們玩家並沒有太大關係。 

    我們可以選擇 Android 平台購買更便宜的會員服務,為喜歡的主播、作者打賞;可以選擇 iOS 平台玩遊戲,完全不用糾結更換 iPhone 時會不會出現賬號無法登錄的問題,需要在瀏覽器尋找官服遊戲;當然,也可以認準一個品牌(其實和一直用 iPhone 一樣)的手機,一直使用下去,渠道服就是官服。 

    ▲ Android 平台的會員價格又是會比 iOS 低,左為 Android 版的《網易雲音樂》

    當然了,手機用戶雖然有很多選擇,但並不是自由的。如今,隨着互聯網的發展,遊戲廠商、應用開發者的宣發方式早已不只是渠道,玩家的眼光也越來越挑剔,好玩的遊戲、有趣的 app 才會真正的吸引到用戶。 

    在內容為王、宣傳方式多樣的今天,我們不在乎蘋果和 EPIC 的輸贏,只在乎換了手機后,還能不能繼續享受手機遊戲與各類 app 帶來的快樂。 

    本文由「 36氪的朋友們 」原創出品, 轉載或內容合作請點擊  ;違規轉載必究。

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    本文圖片來自:企業官方

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  • 用「臉」就能刷抖音、回微信?Google 解鎖了刷手機的新姿勢

    用「臉」就能刷抖音、回微信?Google 解鎖了刷手機的新姿勢

    2021-10-04 關注 這比解放雙手更有意義。

    「你收到新的消息」

    你有數過回復一條需要點擊屏幕多少次嗎?

    划動底部切換應用或者回到桌面,進入微信再點擊對話框回復消息,共操作 3 次;下拉頂部狀態欄,點擊微信消息,共操作 2 次;直接下拉消息彈窗,通過應用小窗回復消息,只操作 1 次……

    像回複信息這樣的高頻操作正在被手機廠商們不斷精簡,但無論如何,用戶想要操作手機還是必須握着手機,再點擊它。

    有沒有可能讓用戶不用手指滑動、點按,也能完成操作呢?

    Google 最近更新的一個新功能可以讓你用表情控制手機,放下雙手,只給一個「眼神」,手機便會明白。

    向左看,向右看

    在大多數情況下,直接點擊和觸摸手機確實是一種高效的交互方式,但對於有嚴重運動和語言障礙的用戶而言,觸控交互並不總能給他們帶來便利。

    如果手指不能觸及屏幕,那麼用戶就需要一套新的交互方式來實現操控,比如利用眼神、眉頭以及微笑。

    Google 在最新的無障礙套件中引入了一個新功能,他可以利用手機的前置攝像頭,實時觀察用戶的面部表情,並能識別六種表情以實現不同的操作,包括:向左看、向右看、向上看、揚眉、微笑以及張嘴。

    你可以在最新更新的 Android 無障礙套件裏面,找到這項名為「開關控制」的新功能。

    當你開啟這項功能后,在狀態欄的中央會出現一個笑臉的圖標,提醒你前置攝像頭將會一直開啟以檢測你的臉部動作。

    Google 稱所有計算都是在本地進行,該功能不會保存圖像數據,也不會像解鎖那樣進行面部識別。

    需要注意的是,這是一套全新的交互方式,有着和觸摸操作全然不同的操作邏輯。

    因此在第一次使用時,你最好坐端正、將手機垂直放在面前,並確保前置攝像頭能完全攝入你整張臉,然後耐心地跟隨設置指南完成設置(非常重要)。

    在設置指南里,你可以將六種表情分別映射一種操作,例如將「向右看」設置為「下一個」,「挑眉」設置為「選擇」,「張嘴」設置為「暫停或啟用識別」……

    這三個是最基礎也是最重要的操作,當你能熟練使用這三個操作后,可以繼續設置其他更複雜的操作映射。

    完成設置后,這時 Android 會自動識別出屏幕上所有的按鍵元素,並會出現一個藍色的小方框,這是「開關控制」的關鍵。

    通過「下一個」的操作(向右看),你可以移動藍色方框,選中你想點擊的區域,再使用「選擇」操作(挑眉),便能實現點擊。

    當然,實際體驗的情況要比文字描述要複雜很多,在體驗過程中我不時會遇到表情識別失敗或者是誤識別的情況,導致操作中斷。

    一旦表情管理能力不到位,手機還可能會因為誤識別導致操作亂飛,用表情來操作手機並不輕鬆。

    可是當我花了五分鐘打開視頻軟件,開了一部電影時,我感受到了滿滿的成就感,以及感動——並不是因為我頂着幾乎抽筋的臉終於完成了這項「壯舉」,而是這意味着許多操作不便的用戶終於也能憑藉自己的意志,利用手機完成更多的事情。

    Google 稱「開關控制」並不是新版本系統的獨佔功能,而會通過 Android 無障礙套件讓所有 Android 設備(Android 6.0 以上)都能安裝並使用,移動互聯網的便利將因此惠及更多的用戶群體。

    在 Google 的演示視頻中,它展示了一些用戶利用「開關控制」在手機上播放音樂、點外賣甚至導航出行的場景,這些在過去幾乎是不可能實現的操作,而現在終於可以成為他們生活的一部分。

    「開關控制」的意義,已經不再單純的是一次交互突破,它可能會給一個群體帶來一個嶄新的生活方式。

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    讀懂表情,更讀懂你

    除了「開關控制」,Google 還同步推出了另一個表情控制應用:Project Activate。

    Google 通過大量的調研發現,溝通障礙普遍存在於運動和語言障礙群體之中,他們往往需要用手指按下特定的字母,再通過電腦發聲,才能與護理者交流,這使得彼此間的溝通變得緩慢且困難。

    為了讓雙方溝通變得更加便捷,Google 推出了 Project Activate app,讓患者可以用簡單的面部表情傳達出更多的信息。

    和「開關控制」一樣,Project Activate 能識別出用戶向左看、向右看、向上看、揚眉、張嘴以及微笑共六種面部動作。

    用戶可以為每一個動作預設一個快捷指令,包括髮短信、打電話或播放一段特定的音頻。

    例如「向右看」時播放「Yes」的音頻、「向左看」播放「No」、「微笑」時給護理者的手機發一條「請過來」的短信、「揚眉」可以播放「雀躍」的音頻。

    相比起物理按鍵,利用表情傳達信息要更加快捷,但同時也更容易誤操作,有時候眼睛無意間的左右瞟,手機可能就會會錯意,給護理傳達錯誤的指令。

    Google 的無障礙團隊當然也考慮到了誤操作的問題,為了避免類似情況的發生,用戶可以開啟「雙重驗證」,又或者調整識別的靈敏度。

    後者很好理解,用戶可以通過適當地調長手機識別單一表情的時間,從而避免短暫表情變化引起誤操作。

    而「雙重驗證」則會需要用戶在短時間內快速地做出兩次相同的動作,才會激活預設的快捷指令。

    如果用戶不小心激活某個動作,例如「向左看」,可以保持動作不變等待,識別超時便可取消指令,避免不必要的誤會。

    通過 Project Activate,用戶不僅可以更輕鬆地表達自己的想法,也能夠更容易地融入到社交環境之中:當球隊進球時可以「揚眉」跟着歡呼、當他人施以善意時可以「張嘴」表達感謝、當節日將至時可以「微笑」發送祝福……

    Google 稱 Project Activate 將會作為一個獨立的 app 上架,提供給有需要的用戶,幫助更多人克服溝通障礙,目前你已經可以在 Play 商店下載。

    構建一個更易訪問的世界

    長期以來,患有漸凍人症、肌肉萎縮症、腦癱或多發性硬化症等疾病的病人群體一直被所忽視,鮮有人關注有着運動障礙的他們怎麼生活、娛樂或者是上網衝浪,而像大眾一樣擁抱互聯網,理應是他們的權利之一。

    如今移動設備已經逐漸成為了通往数字世界的大門,藉助手機,這些特殊群體的生活多了許多可能:他們能夠作為觀眾看到更廣闊的世界,或者作為創作者讓自己被更多人看到。

    Google 的使命之一,就是將全世界的信息組織起來,並使之普惠大眾。世界上大約有 10 億殘疾人,要實現這一使命意味着我們需要盡可能利用許多人都可能擁有的設備——例如口袋裡的智能手機,從而讓数字世界和現實世界都變得更易觸及。

    Google 無障礙團隊的軟件工程師 Casey Burkhardt 在接受《福布斯》雜誌採訪時曾這麼提到。

    Casey Burkhardt 稱 Google 團隊在研究無障礙功能時,不僅會考慮到障礙群體的人數,還要考慮該功能能在多大程度上幫助他們改善生活。

    而「開關控制」和 Project Activate 的出現,讓這些「特殊群體」變回了「普通用戶」——他們可以和普通人一樣瀏覽、交流、消費甚至創作,在電波中回歸平等,這也是無障礙功能最大的意義。

    目前這兩項功能還有許多不夠完善的地方,比如不同 Android 手機的前置攝像頭位置不同,表情識別算法的精準性還有待提高;功能藏得太深,普通人很難找到;很依賴他人幫助設置和調試等等。

    這些問題需要更多的時間來解決,但值得慶幸的是,這部分群體並沒有被飛速發展的科技所落下——他們值得這份「關注」。

    本文來自微信公眾號,作者:黃智健,36氪經授權發布。

    該文觀點僅代表作者本人,36氪平台僅提供信息存儲空間服務。

    來源鏈接:https://www.36kr.com/p/1426129589223049

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  • 挺綠能,台電設置「微水力測試平台」

    小水力綠能產業聯盟寄予厚望!

    台灣近月不僅水情告急,又逢缺電威脅,各行各業無不憂心忡忡。日前台灣小水力綠能產業聯盟(簡稱小水盟)表示對台電公司設置的「微水力測試平台」寄予厚望,無異讓國人看見一道曙光!

    小水盟理事長洪正中表示,在上個世紀,台電公司為台灣水力發電業務發展的貢獻,值得國人的肯定與支持。但自從台灣再生能源發展條例實施,並將小水力發電納入該法的範疇後,小水力發電業務已漸從台電轉移至民間產業了。

    台電公司不吝為小水力發電事業提出貢獻,近期將位在宜蘭的蘭陽電廠,利用尾水路設置了微水力發電測試平台,以服務小水力發電業者來此測試水輪機發電的效率及提供水流+電流的相關測試資訊(測試平台的測試條件、設備規格請洽小水盟)。

    據悉,台電公司希望民間小水力發電業者能多加利用此測試平台,

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    因此特別邀請台灣小水力綠能產業聯盟(簡稱小水盟)派員參加4月7日的測試平台啓用儀式、以及5月11日的參訪解説活動;小水盟有12位會員業者參加參訪解說活動,皆感到受益良多。小水盟表示十分期待小水力業者能充分利用此平台,來測試業者研發的水輪機設備的條件及效率,以利台灣小水力發電事業的快速發展。

    台電表示,國內2萬 KW 以上的11座大型水力發電廠共87個機組,總裝置容量約204 萬KW, 2萬KW以下的小水力機組,除蘭陽電廠外,也規畫鯉魚潭、湖山水庫共設置10座機組,完成後總裝置容量約為2.6萬KW;微水力目前則有12處場域自主開發包含東部電廠、萬大電廠等(將100kw以下的水力發電機組再從小水力區分出來稱為「微水利」)。

    此外, 蘭陽電廠天埤機組尾水道設 「微水力發電機組測試平台」也已開放民間使用。台電這一次自行研發5KW浮動式微水力機組,在蘭陽電廠天埤機組排水尾水道利用尾水發電,供應電廠內用電。由於該水道筆直、流速穩定,台電也耗資約900萬元在該處設置「 微水力發電機組測試平台」。

    來源鏈接:https://www.re.org.tw/news/more.aspx?cid=217&id=3984

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