分類: 3C資訊

  • Google教育版改制 雲端空間設上限

    根據,自2022年7月起,將採用新的儲存空間上限規定,各級學校和大學基本上可取得100TB的集區儲存空間,由學校帳號的所有使用者和帳戶共用。原本教育版帳號能享用無上限的儲存空間,因政策的改制,雲端儲存空間大幅限縮,對多數師生造成影響,同時,學校必須提出不同的方法因應有限的儲存空間。

    要想保留原本學校雲端帳號的服務使用權和帳號,就得升級至付費訂閱的方案,對於Google免費雲端空間縮減,世新大學圖書資訊長張舜傑認為,因著數位轉型的模式,Google縮減學校雲端空間是遲早會發生的事。他進一步解釋,「Google會向你推薦很多行銷的東西,到達一定數量後,它就會想要改變它的商業模式,這些都是數位轉型的一環」。

    Google將採用新的雲端空間上限規定,不再免費提供教育版無限量儲存空間。攝影/李淑惟

    放棄升級 校方限縮學生帳號空間

    因應教育版雲端空間縮減,多數大學未採用來擴大空間。像是宣布在校學生的磁碟容量應降低至 50GB 以下,則是限制為10GB。為了避免資料遺失及被停權的風險,學校均已要求師生及時完成學校帳號雲端空間的縮減

    台灣大學宣布在校教職員學生的磁碟容量應降低至 50GB 以下,校友則是10GB。圖片來源/台灣大學資訊中心公告

    對於大多使用學校提供的學生郵件帳號來儲存檔案、共用編輯作業及課程錄影的大學生,就得另尋及轉移新的儲存空間。輔仁大學鄭同學表示,自己會再多創建一個非校園帳號,擴大能免費使用的雲端空間。台灣大學林同學表示,有很多跟小組的協作,就需要將資料都放在雲端上面,這樣可能一個雲端用不完的話,就得開很多個帳號。

    雲端空間限縮計畫對多數使用學校帳號雲端協作作業、存取影片的師生造成影響。攝影/李淑惟

    雲端硬碟新選擇  有效管理空間

    目前市面上有許多種雲端硬碟,面對民眾在選擇上的躊躇,3C達人蕭郁璋提供使用上的,就儲存空間方面來說,推薦備份與傳輸速度快的和提供終身方案且價格親民的;如果是想用那些很方便的功能且適合團隊共用的雲端硬碟,在這方面能和Google相提並論的則是;要是想要擁有免費又大量的儲存空間則是

    蕭郁璋建議,大學生可依據自身需求選擇不同的雲端硬碟,定期清理學校雲端儲存資料,否則儲存空間超過限額的帳戶將會遭到刪除,屆時其所屬資料將一併刪除且無法復原,造成難以挽回的局面。

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    3C達人蕭郁璋依據不同的需求、特性推薦適合的雲端硬碟。資料來源/、製圖/李淑惟

     

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    來源鏈接:http://shuj.shu.edu.tw/blog/2022/03/25/google%e6%95%99%e8%82%b2%e7%89%88%e6%94%b9%e5%88%b6-%e9%9b%b2%e7%ab%af%e7%a9%ba%e9%96%93%e8%a8%ad%e4%b8%8a%e9%99%90/

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  • 臺資安業者揭露國內AD防護現況,盤點AD攻擊路徑與管理者帳號是當務之急

    對於Active Directory(AD)的防護,向來是企業內網安全基礎,前兩年的Zerologon漏洞,更是引發各界對AD安全的重視。

    什麼是AD?企業員工在使用的公司電腦開機後,通常會被要求輸入網域、帳號及密碼,才能存取網路公用資料夾,或是列印文件,並且會受到群組原則(Group Policy)的約束,每3個月必須更換一次密碼,這些機制的背後,其實都與AD網域的帳號認證有關。

    然而,長年以來,企業似乎已逐漸疏於AD的防護,這方面的現象,並非只有國外資安廠商提出警告,最近臺灣資安業者奧義智慧與戴夫寇爾聯手,近期不僅合作推出這方面的風險評估解決方案,特別的是,他們公布了國內企業在AD防護的現況,說明這方面的挑戰及威脅現況,呼籲企業須重新審視此核心面向的安全議題。

    AD防護不周!竟有77%企業可從DMZ區直接存取AD

    事實上,針對AD網域控制器的安全風險,近年國內外都有不少業者論及此議題,包括端點安全業者、身分安全業者,以及資安弱點管理業者,這也突顯AD安全備受各方重視。同時,我們在APT威脅框架MITRE ATT&CK中,也可找到透過AD的相關攻擊技術手法,。

    對於現今威脅態勢,戴夫寇爾執行長翁浩正指出,企業固然知道AD網域控制器很重要,因為透過它可以連到內部很多主機,是資安關鍵核心,但換個角度,攻擊者也明白AD很關鍵,因為只要拿下它,自然也就容易控制其他主機。在他們的紅隊演練專案經驗中,每次專案也必將AD納入演練範圍,從這一點可看出AD的重要性。

    不過,就企業IT日常維運工作而言,AD管理有其複雜性,需在安全與便利間取得平衡,因此,他們希望能幫助企業降低這方面的安全管理難度。

    通常大家都信任AD不會遭滲透,但真的如此嗎?答案並不然,根據戴夫寇爾的相關演練數據,公開說明他們發現企業亟需改善的問題,翁浩正也呼籲臺灣企業正視AD防護現況。

    第一,歷年紅隊在時限內成功控制AD網域的比例為72%,換言之,國內每4家企業組織演練,就有約3家可被紅隊拿下AD。而紅隊攻下AD所需時間,平均是11.5天,其中最長是20天,最短則為3天。

    第二,紅隊從DMZ就可直接存取AD伺服器的比例為77%。由於位於DMZ的網站大多須對外提供服務,屬於高風險主機,此區的系統若直接與AD介接,將帶來高風險。對此翁浩正感到非常訝異,並希望國內企業重視並改善。

    上述狀況有多嚴重?他用一個場景來舉例說明。很多人都到過銀行辦理存提款或繳費等程序,企業網路的DMZ區,好比是對外服務顧客的櫃檯,而AD好比銀行金庫,如果DMZ可直通AD,這就像銀行櫃檯正後方,就是未上鎖、大門敞開的保險庫,因此,企業應該避免這樣的情形發生。

    在演練過程中,戴夫寇爾發現企業AD的安全管理及防護,均處於不足的狀態。

    那麼,該如何做好防護?翁浩正說,微軟在最佳安全實務作法上,提供名為「」的建議,這是企業可參考的重要資源,但要注意,如何在安全與便利間取得平衡,而且,相關措施導入有一定難度,因此,企業可以再透過紅隊演練進行驗證,確認自身安全措施是否有效落實。

    翁浩正表示,以紅隊演練的特性而言,並非僅針對「點」進行滲透測試,而是從整個「面」去出發,想辦法盤點各種攻擊路徑,降低攻擊面被利用的可能性,一次進行所有的演練,等到下次再尋找其他路徑,並且透過逐年演練,讓公司的資訊安全體質提升。

    不過,企業很難有足夠資源、時間持續推動這些工作,因此翁浩正強調,就全球資安趨勢而言,決定防護優先順序是關鍵,企業需要先盤點關鍵風險,而AD就是重要環節,也是核心戰場,企業可以先將精力放在妥善保護AD這件事,使它難被駭客或惡意軟體利用,相對而言,就可以大幅提升企業安全等級。

    換言之,若能做好AD伺服器攻擊路徑的盤點,有助於快速釐清可能被駭客利用的主機,以及使用者帳號,早一步找出風險,降低被攻擊成功的機率,也降低AD管理的困難度。

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    基本上,Active Directory(AD)網域服務是保護與管理企業網路的重要基礎架構,透過這個集中管理身分與存取機制,企業員工平時使用公司電腦,一開始需要輸入帳號密碼,才能存取公司網路伺服器、列印文件等,就是要經過AD伺服器的網路身分驗證。

    關注最新AD提權漏洞,並要強化網管帳號的盤點

    實務上,企業管理AD時,通常會面臨哪些資安挑戰?奧義智慧科技創辦人邱銘彰表示,企業需瞭解最新安全問題,以及常用的緩解策略,同時也應熟悉企業內部的AD安全態勢,特別是盤點已知的特權帳號。

    邱銘彰表示,若管理得宜,AD可以很安全,但AD的管理複雜度高,若IT人員相關專業知識不足,加上對資安威脅認識不夠,可能造成很多不良實作。

    事實上,這幾年來,AD面臨多個嚴重安全問題,卻未受到普遍重視。例如,去年11月,微軟公布兩個Windows AD權限擴張漏洞,分別是,他們呼籲用戶快修補。

    值得關注的是,這兩個漏洞若被串連利用後果相當嚴重,而且相隔一個月後,專門針對Kerberos攻擊的Rubeus工具,已支援此漏洞組合的攻擊。然而,去年底還有Log4j漏洞修補的消息,更是引發軒然大波,這也導致上述網域提高權限的漏洞影響,可能被輕忽。

    這兩個AD漏洞有多嚴重?邱銘彰解釋,簡單來說,在第一個漏洞之下,用戶若建立電腦帳號(Computer Account),可將之改名與網域控制器名稱相同的DC1,也就是說,實際電腦帳號應為DC1$,但可以將JohnPC$改為DC1,然後用這個假冒帳號,向網域控制器申請一張授權票證(TGT),接著再利用第二個漏洞,先將DC1名稱再次修改或刪除,讓它變得不存在,在某些特殊條件下,此時將可觸發一個驗證方法,使驗證流程自動幫DC1補上$記號,導致假冒成真,進而完成提權。邱銘彰指出,這是系統架構設計上的問題,修補相當困難,對此微軟在緩解上也增加一些限制,雖然使得這種狀況不易發生,但終究非根治之道。

    另一AD安全問題,是今年2月揭露的KrbRelayUp漏洞。正如前幾年多人討論Kerberos Relay的漏洞,這次KrbRelayUp以兩個漏洞組合形成新的攻擊,攻擊者可將任意網域帳號在本地電腦提權,目前看來恐怕無解,甚至有。

    對此,下列幾個策略,包括:使用LDAP Channel Binding、LDAP Singing,並建議使用Azure AD。邱銘彰認為,這是本質上的設計缺陷遭到濫用,然而,對於企業而言,必須正視AD的資安問題,無法逃避。

    從AD攻擊路徑模擬評估看國內網站帳號掌握態勢。根據奧義智慧分析過的案例,當中統計了AD管理具模且管理良好的客戶,其使用者帳號數量在7千至6萬之間,但這些企業內部往往都會發現許多客戶不知道的AD Tier0帳號。統計結果顯示,這些企業平均認為只有3個AD管理者帳號,但評估後發現實際是5.8倍,也就是平均17個以上的管理者帳號。圖片來源/奧義智慧

    關注最新AD安全問題之餘,企業也應持續瞭解與掌握自身的AD安全態勢。

    為了盤點AD攻擊路徑,企業除了可以透過紅隊演練,找出實際風險,奧義智慧也期望用科學化方法,做到AD攻擊路徑模擬評估,當中亦包含提權管道的盤點,不過,他們發現,國內企業在盤點AD管理員帳號的工作上,存在一大隱憂。

    具體而言,奧義智慧提出的方法,是透過蒐集EDR端點與AD帳號資訊,加上專家知識庫的評估,進而計算每個帳號間控制權轉移的機率,以及透過專家知識庫計算攻擊入侵點,以及計算攻擊成本找出最短路徑,藉此預測所有可能攻擊路徑,盤點AD設定弱點與常見潛在安全問題,並偵測潛在虛擬群組與隱匿的特權帳號。

    邱銘彰表示,在過往協助用戶評估的經驗中,企業往往以為內部的AD網管帳號,平均是3人,但經他們模擬評估分析後顯示,內部網管帳號平均是17人以上,是企業認知的5.8倍。

    這樣的情形,亦突顯企業對AD管理員帳號的掌握不足。畢竟很多IT管理者,可能因為避免稽核方面的問題,並未使用Administrator帳號名稱,而是用自己的帳號、再額外賦予系統管理層級的權限,或是原本的帳號管理員離職,其帳號卻可能未隨之刪除,因接替IT人員擔心有服務與該帳號相依,之後又發生疏於管理這些帳號的狀況,這些問題都必須設法改善。

    整體而言,對於AD安全防護,企業必須瞭解最新的AD安全問題,並做好AD攻擊路徑與管理員帳號的盤點。

    來源鏈接:https://www.ithome.com.tw/news/151458

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  • Spotify收購模擬《捍衛戰士》「冰人」聲音的AI公司

    收購英國發展人聲模擬的AI公司Sonantic。

    Sonantic的AI語音平臺可將文字轉成語音,而且模擬成十分逼真的人聲。它提供桌機版App可讓用戶不需程式碼製作出AI模擬人聲,也提供API和CLI開發工具讓開發人員將AI語音整合到應用專案中。該公司主要應用鎖定電玩或娛樂產業。

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    圖片來源/Sonantic

    或許這家公司的名字大部份人都不熟悉,不過可能許多人都已見識過,因為該公司曾模擬出演員Val Kilmer的聲音。Kilmer因為喉癌手術而無法再像以前那樣講話。而在《捍衛戰士:獨行俠Top Gun: Maverick》中,製作團隊使用Sonantic模擬出他從前的聲音。。

    Spotify收購Sonantic金額不詳。Spotify表示,該公司發現其平臺上有許多文字轉語音(text to speech)的機會,例如未來的推薦功能可以語音加入說明,以便用戶無法看螢幕時提供服務。Sonantic的技術讓他們可以更個人化的方式和用戶互動,並開發新式服務。

    來源鏈接:https://www.ithome.com.tw/news/151441

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  • 蘋果的反追蹤技術只管別人,引發德國政府調查

    將調查蘋果一項防止iOS App追蹤用戶的功能,是否只限制第三方App但自家App卻不受限制。

    德國聯邦卡爾特局(Bundeskartellamt)將針對蘋果的反追蹤政策及App Tracking Transparency框架展開調查,是否有損人利己的行為。

    ,這項新管理框架要求,任何企圖要追蹤使用者的程式都必須先告知欲蒐集的資訊,並取得使用者許可。用戶同意後,廣告商或App出版業者才可以使用追蹤技術在網站或App展示精準廣告,或將用戶資料作為其他用途。這規定對於不收費、但仰賴廣告來源的第三方App甚為關鍵。

    德國聯邦卡爾特局主席Andreas Mundt指出,像蘋果之類的公司有能力單方設定其App Store不公平的管理規則,該局有理由懷疑蘋果的規則可能只適用第三方App,但蘋果自有App可豁免。若真是如此,該規則將使蘋果占到便宜或是損害其他公司的利益。

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    當局依據去年通過的新反壟斷法(GWB – German Competition Act)啟動調查蘋果是否合併自家服務蒐集到、及用戶准許其處理的資料。德國政府想藉此了解這是否可能導致仰賴廣告的其他App減少,進而傷害用戶選擇。

    德國政府指出,在原有尋求用戶許可的對話框外,新的ATT框架下,蘋果又要求網站及App在第一次啟動前以對話視窗詢問用戶同意使用及合併用戶資料,同時要求它們不得蒐集IDFA(identifier for Advertising)資訊。但新規定顯然不影響蘋果使用或合併其所有服務取得的用戶資料。雖然用戶也能限制蘋果使用這些資料來發送個人化廣告,但根據當局的初步調查,蘋果本身並不受ATT框架的規定限制。

    這是德國政府對蘋果啟動的最新調查。去年6月當局也依據GWB法調查蘋果是否藉由iOS以及替iPhone建立的生態體系,把影響力延伸到其它市場,這項調查尚在進行中。德國也根據新法,另外針對Google/Alphabet、Meta及Amazon展開調查。

    來源鏈接:https://www.ithome.com.tw/news/151439

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  • 在 Apple TV 推出前其實還有一款電視產品,只不過它很失敗

    Apple 可以說是史上最成功的公司之一,它們創造了一些在科技發展史上舉足輕重、最受歡迎的產品。Apple 的流行從 1998 年著名的 Bondi Blue iMac 推出,數年後的 2001 年 iPod 的問世都留下濃墨重彩的一筆。不過 Apple 還是有些可能自己也不太想面對的產品,今天提到的這款 Macintosh TV 應該就很具代表性。

    在 Apple TV 推出前其實還有一款電視產品,只不過它很失敗

    儘管 iPad、Apple Watch 在各自的領域中都是最受歡迎的品項,但Apple 近年來的成功很大程度歸功於 iPhone,然而再往回推,締造 Apple 最初的成功還是要算 1977 年推出的 Apple 2,多年來歷經許多不同版本,總共締造了大約 600 萬部的銷量。

    然而,這些成功的例子大家都能如數家珍,但 Apple 在走向成功的過程中還是出現一些重大的失誤。其中一個就是被視作該公司歷史上最大災難之一、臭名昭著的 iPhone 4 天線門(就是大家比較知道的「死亡之握」)。另一個較久之前也較顯為人知的就是 Macintosh TV,它雖然失敗卻也為後來成功的 Apple TV 奠定基礎。

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    Apple Macintosh TV 於 1993 年上市銷售,在當時開出的售價高達 2,099 美元,換算成 2022 年的幣值的話約莫 4,200 美元左右。它實際上是 Macintosh LC 520 的變體,光滑的黑色外殼和內建電視調諧器立即在 Mac 社群中引發討論。該型號在設備的背面有一個連接埠,允許使用者將電視天線或有線電視服務纜線直接插入其中。Mac TV 包括 Apple 首批電視遙控器之一,允許使用者切換頻道、控制音量並執行你當時期望的其他經典功能。在許多方面,它在當初那個時代都處於領先的地位,但就像許多被擱置的好點子一樣,並沒有執行地很好。

    雖然 Macintosh TV 配備有一個令人目不暇給的 14 吋 Sony Trinitron 顯示器,並由最先進的 32MHz Motorola 68030 CPU 驅動,但它實際上比 25MHz Macintosh LC 520 還要慢,因為它使用的是慢速 16MHz 數據匯流排且具有 8MB RAM 的上限。通過添加電視調諧器,該型號失去了其唯一的升級埠,限制了它的多功能性發展空間,而其圖形效能也僅限制在 8位元(儘管電視調諧器是一個完整的 16 位元系統)。雖然它為客廳電腦多媒體消費的未來提供誘人的驚鴻一瞥,但該公司最終僅出貨了10,000 台,並且在推出六個月後就被下架。

    ※圖片來源:

    當然,與 Macintosh TV 相比,今日我們所看到的的 Apple TV 野望更強烈。該公司於 2006 年 9 月推出第一款 Apple TV 機上盒。雖然它不是 Mac 電腦,但它運行 iPhone 操作系統的一個變體,Apple 現在稱之為 tvOS,後來也採用了自家定製款 Arm 基礎 iPhone SoC。雖然 Apple TV 從未像 Mac 或 iPhone 那樣為該公司提供突破性的貢獻,但 Apple TV 讓使用者越來越習慣於將電視作為應用程式來操作,同時也實現了 Macintosh TV 將電視帶到客廳的夢想。

     

     

    https://www.kocpc.com.tw/archives/446276

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  • 跡象顯示 Google 提醒事項(Reminders)將被 Tasks 完全取代

    如果你仔細推敲「」服務或應用的各種脈絡,除了真的被擱置 Google Play 的服務外,似乎他們還蠻習慣會常在砍服務的前期,先推出一個替代或很類似功能的服務 – 基本上就是讓你會覺得「誒… 所以差在哪?」讓你非常猶豫到底要不要轉而使用的服務應用。而經過了幾年的時間,通常這些服務就會被用各種理由(或根本不解釋)就被送入墳墓。相信這些例子早已屢見不鮮。不過被 APK 拆解直接爆雷,倒也算是新鮮。繼續閱讀跡象顯示 Google 提醒事項(Reminders)將被 Tasks 完全取代報導內文。

    跡象顯示 Google 提醒事項(Reminders)將被 Tasks 完全取代

    當初 Google Tasks 推出時,大家可能還心想既然 Google 日曆及 Assistant 都早已有貫穿各個平台服務的 Reminders 提醒事項功能了,甚至後續還有可以做運用 Google Keep 服務。怎麼還需要再解一個「任務」呢?

    現在,隨著 的做法之後,我們也透過外媒的 APK 拆解,發現了更多 Google 針對關乎日常生活週期性重要提醒功能將何去何從的線索。

    從先前的外媒拆解 Google 日曆 App 所得到的資訊,當初就已經大致確認長久以來做為 Google 生態系提醒事項方面服務的主要功能的 Reminders,將會逐步被通常都緊鄰一旁的 Tasks 給取代。在這樣的方向裡,Google 也逐步取消了 Tasks 沒有支援的位置相關的 To-Do 功能。

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    而在最近的更新裡,Google 更進一步為同時擁有「提醒」與「Tasks」服務功能的 Google Calendar app 提供了整合功能。也同時在程式碼裡看到了「Soon your reminders will be upgraded to tasks」的字眼 – 沒錯,是升級啊升級。

    來源:9to5Google

    是說,雖然可能用慣了 Assistant Reminders 的使用者,可能會抵死不從直到 Google 狠心關停這個服務的那天才肯改用 Tasks 或乾脆轉到其他服務 – 就… 受夠了一直被迫換服務這樣?不過如果是很願意使用 Tasks 當做主要的提醒事項服務的朋友。這次的程式碼也同時爆雷,Google 將直接提供轉移提醒項目到 Tasks 新服務的「Migration」整合按鈕。

    根據官方的描述,Tasks 將可讓你有更大的使用彈性,也能支援列表等進階管理功能。只是這裡的彈性並不包含與地利柵欄位置相關的 To-Do 事項就是了(啊不是很有彈性 XD)。此外,與 Google 在訊息功能方面的混亂情況有點類似。外媒 9to5Google 也點出,當初 Google Keep 也有整合過提醒事項的功能,不過這部分的項目也確認都不會被整合進 Tasks 之中。

    該說… 不意外嗎?

    延伸閱讀:

    https://www.kocpc.com.tw/archives/448644

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  • 日本網友自製超無用發明,能吹出「麥當勞薯條風味」的手持電扇

    近年每到炎炎夏日,經常可以看到許多民眾隨手拿著手持電扇吹風消暑,市面上也推出各式手持電扇、攜帶型電扇產品。不過如果吹出的風帶有「麥當勞薯條風味」,會是什麼情景呢?最近日本有推特網友自製一款超無用發明,將風扇安裝在薯條包裝上,讓吹拂的涼風都帶有誘人的薯條香氣。

    ▲圖片來源:

    日本網友自製超無用發明,能吹出「麥當勞薯條風味」的手持電扇

    說到麥當勞最主力的商品,各位會想到什麼?是大麥克、麥香鷄塊、麥脆鷄還是金黃黃的薯條呢?在台各大連鎖速食店的薯條口感、香氣各有特色,其中麥當勞的薯條也深受許多麥當勞粉絲的喜愛。去麥當勞點套餐將薯條升級加大,也成為鄉民間財富自由的象徵。如果荷包有限制還無法升級大薯,卻想隨時聞到麥當勞薯條的香氣該怎麼做?
    日本有位 Twitter 網友藤原 麻里菜(@togenkyoo)過去曾分享過許多她的無用發明,近日她的最新作品就是這款能吹出「麥當勞薯條風味」的手持電扇。
    ▲圖片來源:

    各位沒看錯,就是電腦桌機會出現的散熱風扇,現在被她安裝在大薯的紙盒包裝上。如此奇葩的趣味設計也成功引起網友們的關注,更有稱這發明是大量破壞兵器。


    ▲圖片來源:

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    她將風扇改造在薯條紙盒上,並在紙盒的背後也開了進氣口,底部添加手持把手方便持握。當開啟風扇電源後,風扇就能將盒內的薯條氣味吹拂出來,喜歡麥當勞薯條的人會呈現那陶醉的神情(笑)。

    ▲圖片來源:

    若要能聞到麥當勞薯條香氣,當然裡面要放薯條囉!吹一吹肚子餓的話就能開吃了,雖然這樣吹完的薯條應該都已經冷掉,但在這之前已造成旁人的「傷害」,尤其對於一些正在戒炸物的減肥朋友而言,這無形的傷害實在太誘人了。

    ▲圖片來源:

    如果覺得日本這位「無用發明家」的麥當勞薯條風味電扇真的太無用,其實麥當勞官方也是有些實用的創意的。在 2021 年萬聖節台灣麥當勞就推出節慶應景的「麥當勞薯條體」免費字體,這款字體以金黃的薯條和必備的番茄醬組成,關於下載連結和使用規範,也可參考我們之前的介紹:

    延伸閱讀:


    ▲圖片來源:

    https://www.kocpc.com.tw/archives/448242

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  • 全台鬧蛋荒!從蛋雞產業追蹤缺蛋真相

    春節期間國內爆發嚴重蛋荒,每日雞蛋缺口高達200萬顆。彰化縣是全台最大的雞蛋產地,開放式的傳統雞舍四處皆是飛舞的蒼蠅,上萬隻母雞通通擠在一個又一個狹小的籠子內,一旁地板更堆放著死亡的雞隻,而蛋農在場內忙進忙出收蛋,似乎早對這樣的環境習以為常。

    農曆春節期間,台灣發生10年來最嚴重的蛋荒。攝影/黃子瑄

    過年至今,北部瀰漫著缺蛋的恐慌氣氛,不僅各大超市的蛋架被掃空,更有許多民眾為求一蛋,早早起床至蛋行排隊搶購,然而第一線養雞場表面上卻看不出異狀,究竟蛋雞產業背後隱藏哪些危機,才引爆這次10年來最嚴重蛋荒?

    4成雞場爆疫情?缺蛋早有跡可循

    蛋荒最早在2021年12月就已顯露端倪。由於11月至1月間日夜溫差大,光是12月就有高達17天的日夜溫差超過10度,導致雞隻產蛋率下降、抵抗力減弱。農委會提供的數據顯示,2021年11月至1月的雞隻化製(死亡)數較前年大增29%,至於禽流感確診及撲殺的案例反而較前年少8例。

    冬季溫差大,雞隻不只產蛋率下降,連對禽流感的抵抗力都會減弱。攝影/黃子瑄

    農委會畜牧處家禽生產科科長程俊龍表示,雞隻化製數確實比往年多,但去年禽流感的狀況看起來沒有比往年嚴重。不過,彰化在地蛋農謝先生透露,其實去年12月就陸續傳出有禽流感的疫情,不只蛋雞出問題,連孵化雛雞的種雞場也有類似情況,就算蛋農想再進雞也沒辦法,「彰化大概有3到4成左右都受影響。」

    事實上,因為農委會政策規定,養雞場若檢測出禽流感需全面撲殺,周圍半徑3公里內的養雞場也得抽驗、監測,即便有禽流感補助,農民也不敢通報,一方面害怕自己所有的雞通通遭到撲殺,另一方面更擔心牽連附近的養雞場。蛋農坦言:「沒有到非常嚴重的時候,他們都不敢去報啦!而且撐到後面也不想再報了。」

    儘管缺蛋的情形早已有跡可循,農委會卻因無法掌握確切數量,錯失補救良機。中華民國養雞協會秘書長王建培無奈表示,目前養雞協會只有3名人力統計雞蛋數量,全台約有1800多戶的蛋農,全靠這3個人每個月逐一致電調查,難以及時察覺每日產蛋量的異狀。而蛋農也透露,「農民通常不會真的回報正確數量,因為這樣就會有紀錄,怕數量減少會被發現出(禽流感)問題。」

    台灣有85%蛋雞場為傳統開放式雞舍。攝影/黃子瑄

    台灣85%蛋雞場都是傳統開放式雞舍,雞隻受天氣影響,外來病原也較容易傳播,且場內多是「老中青混養」,也就是將不同年齡層的雞隻全部飼養在一起,導致疫情更加嚴重。蛋農直言,2021年底就是因為溫差大,新雞本身抵抗力又比較弱,先感染了病毒後,再傳染給養在一起的老雞,疫情才會這麼嚴重。

    對此,東海大學畜產學系教授陳盈豪建議,升級密閉水簾式雞舍可以隨時把控環境溫度,也能一定程度阻隔候鳥等病原傳入,提高整體品質及產蛋效率。然而,蛋農卻表示,大部分人都不願意改建:「光是設備可能就要花兩千萬,又沒辦法保證回本,很多老一輩在養的,再養也沒幾年,而且像這種密閉式的,發生禽流感一定是全中,反而風險更高。」

    針對蛋農的顧慮,王建培認為,其實密閉空間反而能讓疫病發生的機率降到最低,也能讓產蛋效率不受外在環境影響。至於升級成本,王建培則表示,政府有提供低利貸款,而農企業合作也是一個契機:「農企業合作可以幫蛋農升級現有雞舍,銷售通路上也能幫忙開拓」,透過分級計價的制度還能改善整個雞蛋產業的品質。

    包銷制好心辦壞事?凍漲導致市場失衡

    不單是禽流感疫情肆虐,在這之前,雞蛋產業便持續受到的疫情衝擊,飼料價格自2021年中旬開始,一路從一公斤14.1元攀升至15.6元,短短半年便漲價3次。然而飼料不斷上漲,蛋價卻跌至新低,2021年從一斤31.8元暴跌至23.9元,好不容易回升至34.5元後,政府卻祭出凍漲措施,使得蛋農增產意願更加低落。

    針對產銷失衡的狀況,程俊龍解釋,凍漲不是只針對蛋,「以人民的立場來看,會期待政府來穩定物價」不過王建培建議,其實應該回歸市場機制,不要去凍漲:「因為你回歸市場機制,價錢往上跑的時候,消費者覺得貴,消費量也會減低,產銷失衡的狀況就不會那麼嚴重了。」

    為了補救產銷失衡,農委會緊急推出「3+2」政策,以每台斤發放3元獎勵金、蛋價調漲2元的措施鼓勵增產,同時提供每隻最高25元的復養補助。但補貼僅能解當下的燃眉之急,長久之計仍是改善現有的產銷制度。事實上,造成產銷失衡的元兇並非臨時凍漲,而是蛋農與蛋商間已經運行40多年的統一包銷制度,簡稱「包銷制」。

    包銷制的運行方式為蛋農產蛋、蛋商負責運輸及販售,不管蛋農生產的雞蛋大小及品質如何,蛋商都會以市場價格全數收購。雖然包銷制度看似是蛋農與蛋商的分工,蛋農因此可以專心扮演生產者的角色,不過也存在缺乏契約規範、蛋農無法掌握市場狀況、蛋商主導蛋價等問題。

    蛋商會以市場價格全數收購蛋農生產的雞蛋。攝影/黃子瑄

    蛋商公會蛋雞組理監事兼建宏蛋品負責人劉建宏表示,包銷制度就是蛋商一旦跟蛋農講定互相配合,不管生意好或者不好都要把全部的蛋收走,「如果蛋太多我要自己想辦法推出去,蛋不夠我也要自己想辦法去調貨」,所有運銷的成本及風險蛋商都需要一併承受。

    但由於蛋商長期負責銷售,始終是掌控主導權的一方,加上蛋農與蛋商的合作多以口頭約定,並未制定契約,蛋農控訴「遭剝削」的案例比比皆是。蛋農抱怨, 「以往蛋商不缺蛋的時候壓價格,如果你不接受就不來給你載,講難聽就是壓榨;有些比較劣質的(蛋商)會看到蛋要漲價了,馬上就全部都要收,但看到要降價了,本來是固定禮拜二收,就會少收一些或改成禮拜四收。」

    包銷制因缺乏契約,讓部分蛋農控訴遭蛋商壓榨。攝影/黃子瑄

    王建培坦言,包銷制確實有好有壞,缺點就是蛋農不怕蛋賣不出去,就不會想提升飼養技術跟設備,沒有競爭力,產量過剩、市場消費很疲弱的時候,可能被蛋商「放場」,「 就是說當雞蛋滯銷的時候,蛋商便拒絕載蛋,要蛋農自己想辦法處理賣不出去的蛋。」

    對於包銷制的爭議,劉建宏表示,希望蛋農跟蛋商可以坐下來好好談,政府也可以增加兩者溝通的管道。程俊龍則說明,農委會未來的政策調整方向,第一個是精準產銷秩序,第二個為推動契約制度,「蛋農跟蛋商,或者洗選場,都希望可以有契約制度。」

    另外,陳盈豪也提出成立集貨中心的可能性,從飼養、產蛋到集蛋,最後再統一輸送至洗選場處理,不但能提高管理效率,也有助於提升雞蛋品質。

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    遭「紅盤價」剝削?包銷制內幕曝光 

    全台雞蛋供需失衡,有蛋農控訴缺蛋不只因為疫病,而是遭蛋商收「紅盤價」剝削。一名蛋農透露,年節期間蛋農皆須面臨「紅盤價」潛規則,但今年缺蛋讓蛋價維持每台斤4元長達9天,據他估算,這9天一共讓利給蛋商高達8600萬元。以往年來說,補償蛋農的措施為年後公告蛋價會上漲,但今年政府卻宣布凍漲,令行之有年的紅盤價首度遭公開批判。

    「紅盤價」為蛋農和蛋商40年來的潛規則,通常會持續15、16天,專指農曆過年休市期間,因為雞蛋沒有固定的售價,蛋商會用低於原本市場的價格向蛋農收購雞蛋。不過,2022年缺蛋的情形較往年嚴重,蛋商卻仍依循往例收取紅盤價,才讓不少蛋農抱怨 ,蛋商藉此獲利。

    近期爆發蛋荒,蛋農控訴遭蛋商收「紅盤價」剝削。攝影/黃子瑄

    對於紅盤價的潛規則,彰化在地蛋農坦言,有些蛋農覺得要過年了,蛋商卻跟他們收紅盤,讓他們覺得心理不平衡,認為自己被壓榨,「紅盤讓蛋價變低,對有些人來說,寧願換羽也不想把雞蛋給蛋商」。蛋農還透露,蛋商在這段期間光靠收紅盤價,1天就能賺約1萬多,「蛋商這兩個禮拜的年終薪水都是從我們這邊拿去扣給員工的。」

    因為紅盤價的問題,蛋農會選擇「強制換羽」的方式,減少供給蛋商的雞蛋數量。「換羽」,就是母雞經過一個產蛋年,便會更換一次羽毛,這段時間母雞的卵巢機能會衰退,進而減少雞蛋生產。不過,王建培也提到,換羽可以調節母雞的生理,結束後,便可創造另一個產蛋高峰。

    對於蛋農控訴遭紅盤價剝削,劉建宏表示,過年大概會休市3至5天,但是這段期間雞還是會生蛋,過完年還是得把蛋農那邊的蛋給載上來,通常蛋都是滿的,以市場機制來說,只要蛋是多的就會降價,「如果沒有紅盤的話,一定會剩很多蛋,消不掉又要跌價,跌下去的話,那對蛋商來說損失會相當驚人。」

    蛋商劉建宏認為,若無「紅盤」的話,他們會損失很多。攝影/黃子瑄

    劉建宏指出,因過年休市關係,才會跟蛋農1斤買26塊,而過完年後又漲回30塊,所以那4塊的利潤是為了過年後的跌價。此外,劉建宏也坦言,過完年後蛋會剩一堆,紅盤價是固定的,這是30年來的雞農跟蛋商的處理方法,而今年是特例,「蛋農因為缺蛋才會把紅盤拿出來講。」

    針對紅盤價問題,農委會畜牧處家禽生產科科長程俊龍表示,未來將不再使用「紅盤價」的名稱,並由農委會作為產銷平台,邀請蛋農及蛋商一同協調春節期間合理的收購價格,「希望蛋農、蛋商之間的關係打好,產業才會順暢運作。」

    突破包銷瓶頸 蛋農自產自銷創商機 

    在包銷制度的籠罩下,政府的凍漲政策間接影響了雞蛋的市場機制,再加上蛋農長期無法確定市場行情,難以獲得穩定的收入,不少人因此選擇加入自產自銷的行列。透過販售自家的特色雞蛋、申請產銷履歷,與消費者之間建立一種長期的買賣關係,讓雞蛋售價能維持穩定,不再受包銷制的價格波動影響。

    消費者帶著吃完的蛋盒,向蛋農再次購買雞蛋。攝影/黃子瑄

    王建培表示,蛋農自產自銷最重要的就是做出特色,例如,使用特殊的飼料配方、友善飼養的「動福蛋」、飼養不同雞種或是提供雞隻開始產蛋前一個月的「初生卵」等方式,長期下來培養出忠實的客戶,「(蛋農)做出自己的品牌,消費者認同之後,那你的價格是可以持穩的,不用隨著報價這樣波動。」

    另外,針對動福蛋,定義,只要是透過「豐富化籠飼」的雞,所產下的雞蛋就是「動福蛋」。豐富化籠飼意指,讓雞隻可以在籠內自由活動,並提供多項的設施,如巢箱、磨爪設施,誘發雞隻扒地或覓食等自然行為,且平均每隻雞所分配面積超過 750平方公分。 

    在蛋荒期間,景新街傳統市場雞蛋攤販老闆林先生,就將自家雲林蛋場的特色雞蛋帶到北部傳統市場販售,藉由非籠飼的賣點以及申請產銷履歷,讓消費者能獲得更多保障。王建培指出:「其實產銷履歷在雞蛋裡面,是有辦法拉出價差的,然後在雞肉的部分,反而是比較沒有出來。」

    王建培表示,產銷履歷雞蛋,1斤至少能拉出4、5塊錢的價差。攝影/黃子瑄

    不過,在自產自銷前期,蛋農會先經歷一段低潮,必須投入大量的成本,從建立品牌特色一直到尋找通路、行銷。雖然是一個漫長的過程,但在這次的蛋荒中,自產自銷卻成為一個轉機。彰化蛋農也說,在飼料以及原物料的漲幅下,自產自銷的利潤較好。

    王建培提到,未來的趨勢會是推動農企業合作和自產自銷。透過這些方式不僅蛋農能獲得穩定收入與客源,也會有更多設備資源、技術投入蛋雞牧場,消費者擁有更多選擇的同時,還能買到更健康的雞蛋,進而達到雙贏的局面。

     

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  • 免水科技小便斗 省水環境更永續

    水資源缺乏一直是現代社會的重大問題,如何去節省水資源,或是重複利用水資源,成為需要各領域專家集思廣益的議題。近年就有業者開發出免沖水的環保科技小便斗,相較於傳統小便斗,省下非常多的水資源。

    傳統小便斗耗水量大,且長期使用容易散發臭味。攝影/董子誠

    環保用品業者唐東隆表示,傳統小便斗平均沖水量為一次3公升,若假定一小時內有20人使用,一整天下來將能累積非常可觀的耗水量,且若不是感應式的沖水小便斗,按壓式的沖水小便斗,常常因為民眾使用習慣不佳,而疏於沖水,久而久之就容易使得廁所充滿惡臭。

    新型環保科技小便斗,不僅免沖水更能有效防臭。攝影/董子誠

    而新型的環保小便斗則能解決以上問題,唐東隆說明,免沖水環保科技小便斗並不需要自來水沖水,而是透過自身濾心的特殊設計,來排出尿液並達到防臭的效果。

    唐東隆進一步解釋科技濾心的運作方式,首先尿液會接觸到一塊能產生香氣的芳香塊,來抑制臭味的產生,再來濾心上有個濾網,能阻絕異物堵塞,最後,當尿液通過特殊設計的記憶膜,會因為尿液的壓力而將它撐開,使尿液能順利排入下水道,而當尿液完全通過後,記憶膜便會自動闔上,來阻絕臭氣的回流。

    環保科技小便斗的特殊濾心。攝影/董子誠

    除了安裝環保科技小便斗來節省水資源外,一般民眾也能在自家,透過巧思來節省水資源。身為節水達人的工研院行政服務處工程師鄭瑞章分享,民眾能夠在馬桶上安裝兩段式的沖水裝置,回收除濕機以及冷氣的冷凝水,煮飯時的洗米和洗菜水也都能回收,他更表示雨水也能回收,只要有心每個人都能做得來。

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    民眾可回收除濕機的水來沖水。攝影/洪郁翔

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  • 職務再設計 打造友善高齡職場

    根據,台灣65歲以上的人口超過16%,自2018年開始,正式進入「高齡社會」。年長者數量增加與少子化的危機並存,未來延後退休的可能性將大幅提高。目前就有許多45歲以上的中高齡勞工,甚至有超過勞基法的法定退休年齡65歲的勞工依然在職場活躍。然而,年齡卻時常讓年長勞工面臨困境。

    台中市就業服務處站長江宛琦提到,年長者最顯而易見的困難即是老化帶來的老花眼、體力與力氣不足等。此外,與年輕同事溝通上的狀況,還有因科技設備的不斷更新而產生使用上的不適應也都是年齡帶給高年級勞工的困擾。

    台中市就業服務處「職務再設計展示專區」。攝影/許文寧

    為了改善長者工作中的障礙,使中高齡勞工能夠持續留在職場,並且達到預期工作績效,勞動部推行的職務再設計政策也涵蓋高齡工作者作為服務對象。只要上網申請職務再設計服務,就會有專員實際前往申請者的職場做評估並且規劃合適的改善方案。

    江宛琦補充,經過評估後,專員會由五個改善方式之中提供中高齡員工適合的調整。而五個改善方式分別是獲得工作輔助器具、直接改善設備機具、調整工作方法、改善工作條件或優化職場環境。

    職務再設計展示專區的導覽員示範輔具操作。攝影/梁岑

    過去曾接受過職務再設計服務的模具工廠中高齡員工李福祥表示,開始使用補助的輔助器具後,公司的中高齡員工在工作上都快很多,也比較不容易受傷。同時,李福祥的工廠老闆也自行出資為員工補充更多輔具,保護員工也提升效率。

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    模具工廠中高齡員工工作情形。攝影/許文寧 職務再設計政策補助的照明與放大作用輔具,可改善老花眼問題。攝影/許文寧

    在與並行的現今,年長者的勞動力變得不可或缺。無論是尋求政府補助,抑或是規劃公司內部資源,只要妥善運用現有的工具,塑造更友善的職場環境,中高齡等勞動人口也更有機會久留於職場中。

     

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