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文｜商隱社，作者 | 第二人生，編輯 | 甄幸運
近日，據界面新聞報道，市場調研機構的最新數據显示，2022年第52周（12.26-1.1），小米在國內智能手機市場4000元—6000元價位段的銷量份額增長至21.7%，連續三周處於國產高端智能手機第一的位置，這主要得益於小米13系列的上市。
即便如此，小米離着高端機中的“王者”蘋果似乎還有很遠的距離，蘋果也是擋在小米高端化之路上的一座大山，時常被小米拿來對標。
在不久前的小米13發布會上，雷軍就再次提出要對標蘋果。
“一年前我提出對標iPhone時，網上有很多人笑話我。”雷軍說，如果沒有對標iPhone的勇氣和決心，怎麼能把高端手機做好。“所以全面對標iPhone是向iPhone學習，將來有機會超越iPhone的開始，無論軟件和硬件一定認認真真對標。”
但在隨後的PPT演示中，雷軍用大量篇幅與iPhone14各種參數做對標，結論是“小米13可以在性能、續航、溫度的比拼上，做到全面的勝出”。
都已勝出，何來超越？
小米高端化已經三年了，回想這三年，小米的高端化之路實在曲折。
小米10延續了小米一貫的風格，走了硬件堆料路線，強調性能，但沒有把握住高端的“體驗”。
小米11開始尋求工藝和美學上的突破，但驕龍888發熱嚴重，疊加MIUI12的各種BUG，小米高端旗艦口碑跌入谷底。
小米12終於意識到體驗的重要性，打出“從性能優先，到體驗優先”的口號，並正式與蘋果對標。
為了提升軟件體驗，小米把MIUI團隊、BSP系統軟件部門、AIoT系統部門和互聯互通軟件部門全部合併到手機部。
小米13會發布會上，雷軍再次提出要對標蘋果。
既然如此，我們不妨看看，小米和蘋果還差在哪裡？
品牌形象
提到蘋果，多數人想的可能是“高端”“科技”或者“貴”，說起小米，多半想到的是“發燒友”和“性價比”。
不同的品牌定位塑造了不同的品牌形象，這在市場競爭中本是各有優劣，但如果以高端化為目標，品牌形象就成了小米與蘋果的一個差距。
分眾傳媒CEO江南春曾跟吳曉波講解營銷的時候說了一段小貫口：
“OPPO手機是拍照很好的手機，金立手機是超級續航的手機，小米手機是性價比很好的手機，時尚人士用蘋果，商務人士用華為。”
消費者記不住品牌的三大優勢五大賣點，但往往能記住用一句話概括出的品牌形象。品牌形象由品牌成立的背景、品牌理念和營銷手段等因素共同塑造，作用於心智，難以改變。
2007年1月，在舊金山Macworld大會上，喬布斯向世界推出iPhone，由此拉開了智能機時代的序幕，蘋果自然而然成為科技引領者，高端的形象隨之產生。
四年後，移動互聯網的風潮在國內颳起，雷軍在2010年抓住風口創辦了小米，成了時代的弄潮兒。
彼時，“中華酷聯”正在做運營商的貼牌機，深圳華強北成為了中國最大的山寨智能手機批發市場，而魅族M8早已拿下了“國產機皇”的名號，成為連沙特王子都贊口不絕的神機。
小米從來不是領先者，它真正的夢想是：“提高中國製造業的效率，讓消費者用上又便宜又好的產品”。
所以小米1發布時，用“1999元”的低價打出了極致性價比，百萬人在線搶購，贏得了夢幻開局，那一句“為發燒而生”的slogan也成了人們心中對小米根深蒂固的印象。
蘋果和小米又在品牌理念上加固了各自的品牌形象。
如果你是資深的果粉，一定曾被它前沿的創意和細緻入微的細節所吸引。
創辦初期，喬布斯曾經在公司的樓頂懸掛了一面巨大的海盜旗，然後驕傲地宣稱：“我就是與眾不同。”這種“海盜精神”體現在iPhone上，是一次次率先應用Touch ID、觸摸式Home鍵、Face ID等創新技術，一次次追求產品與藝術的完美結合，一次次引領時代。
蘋果還一直堅持“用戶體驗至上”理念。鬧鐘應用中，調節輪盤會有持續的机械震動反饋，且音效是自行車鏈條轉動的齒輪聲。快速撥動輪盤時，視覺上輪盤轉動還會有物理慣性。iPhone的手電筒圖標甚至模擬了真實手電筒的開關狀態，並給予相應的振動反饋。這些設計都是為了極致的用戶體驗。
蘋果一直在用“海盜精神”和“用戶體驗至上”的理念去打造產品，高端形象進一步得到鞏固。
而小米的品牌理念一直都是“極致性價比”（包括宣布進軍高端之後），甚至還寫進了小米的三大鐵律“技術為本、性價比為綱、做最酷的產品”。
為了做好“性價比”，小米更貼近用戶。最初MIUI系統是周更，每周五發布系統，下周二用戶提交反饋，小米工程師修改BUG，不斷迭代。這與喬布斯“用戶不知道自己想要什麼”的理念正好截然相反。
小米以親民的形象、良好的口碑迅速積累起一批核心用戶，但用戶最關心的問題是：“能不能用最便宜的價格給我最好的配置”，這顯然與高端相去甚遠。
最後，蘋果和小米又通過營銷手段強化了各自的品牌形象。
關於營銷，蘋果一直踐行着「蘋果營銷哲學」，從產品研發、設計、包裝到營銷，都竭盡所能地去傳遞品牌的價值。
喬布斯的上一任CEO邁克·馬庫拉曾寫下最重要的三點營銷理念，即：
共鳴，緊密結合顧客感受，比其他任何公司都更好地理解用戶需求；專註，為了做好決定要做的事情，必須排除所有不重要的機會；
灌輸，一家好的公司要學會灌輸，必須竭盡所能傳遞它的價值和重要性，從包裝到營銷。
從精緻的iMac到風靡全球的音樂播放器iPod，從重新定義智能手機的iPhone到iPad平板電腦，蘋果總能精準把握到用戶的需求，這是“共鳴”。有了優秀的產品，蘋果把產品發布會做成了「科技界的春晚」，PPT、道具、舞檯燈光以及演講稿，都經過了精心的設計；英文版的廣告文案極簡而有力，比如iPhone 13/Pro系列手機的宣傳語“Oh. SO. Pro”（ 內地翻譯“強得很”）十分有記憶點，這是“專註”。
在廣告宣傳上，極具人文情懷。在喬布斯逝世十周年之際，蘋果推出了《我們親愛的Steve》，廣告內容中喬布斯的原音重現，更是讓喬布斯「活着就是為了改變世界」的情懷充斥在內容中，也將蘋果革命性產品與情懷錶達了出來，這是“灌輸”。
蘋果用“共鳴-專註-灌輸”的營銷哲學，打造了“產品-發布會-創意與內容-用戶體驗”的營銷閉環，把蘋果一步步推向高端的形象。
而小米的營銷手段就少了很多“與用戶的共鳴”和“價值觀的灌輸”，更多的是簡單有效的“微博營銷”“事件營銷”和“口碑營銷”。
在微博上營造一個個熱點話題，來實現品牌和產品的曝光宣傳。比如在微博進行貨年抽獎福利的營銷；2020年，盧偉冰與榮耀的“互撕”營銷，提高紅米熱度。
微博之外，小米也會營造出一系列熱點事件。比如，宣傳小米外包裝堅實程度的“盒子兄弟”事件，感謝MIUI最初100個核心用戶的那一句“感謝你，勇敢的上帝”。
2015年小米印度發布會上，雷軍的英語被網友們吐槽個不停，一首魔性洗腦的《Are you OK》火速出圈，雷軍順應潮流，在微博上用”Are you OK”調侃自己。
一系列熱點話題和事件把小米品牌的流量拉高后，會有更多的消費者了解並嘗試購買小米手機。小米手機要麼擁有更高的配置，要麼賣出更低的價格，來營造好口碑。
“口碑營銷”拉動銷量的同時，“性價比”的理念也口口相傳。
品牌誕生的背景、品牌理念和營銷手段，讓小米和蘋果走上了截然相反的道路，一個做創新引領者，占高端市場，一個做極致性價比，搶低端市場。
兩家公司，兩條路線，其背後都懷揣偉大的夢想，亦成為很多公司拆解學習的榜樣。小米主打“性價比”的互聯網商業模式，或許是那個時代打開手機市場最有效的方式之一。歷時9年，成為最年輕500強的成績，讓“小米模式”成為那幾年科技圈的商業聖經。
只是，市場總會撥弄企業的命運。
如今，低端手機市場競爭激烈，手機廠商都在同質化內卷，各品牌都想要進一步搶佔高端市場份額，小米身上“性價比”的品牌形象就難免有所掣肘。
這種掣肘體現在，“性價比”理念與高端人士的核心訴求並不匹配。
小米是工程師文化，核心用戶是26-35歲的理工男，本身的文化導向，疊加圍繞核心用戶的營銷側重，難免在宣傳時聚焦在硬件配置方面。這從小米歷屆發布會上，大篇幅介紹硬件參數，把“一億像素”“1900nit屏幕峰值亮度”作為宣傳的重點，就能體現出來。
長此以往，很多米粉對手機好壞的認知都集中於硬件配置，而忽略了使用體驗，默認參數高就能帶來好體驗，“2000塊錢買到參數這麼高的手機，真值。”
然而實際使用過程中，用戶發現體驗不如預期時，也會用“性價比”安慰自己：“手機1000多就到手了，比5000的手機卡一點，稍微難用一點，不是很正常么？”
但對於高端人士而言，相比於硬核的參數，他們更注重上手后的體驗。他們願意為使用時流暢、愉快、穩定的體驗，買一份品牌溢價，他們也絕不會拿“性價比”來安慰自己。
小米一直在嘗試用“性價比”講好高端故事，認為無論高端用戶低端用戶，大家總是喜歡“又便宜又好”。
邏輯沒錯，但高端人士眼中的“性價比”是體驗和價格的比，而非小米片面理解的“性價比”。只有“使用體驗”做好了，才有所謂的“性價比”，否則就是山寨機。
那麼，從使用體驗的角度看，小米有“性價比”嗎？沒有。
在一次採訪中，面對“性價比品牌衝擊高端”的質疑，雷軍是這樣解釋的：100寸的小米電視，售價2萬塊錢，2萬元的電視屬於高端了吧，但這個價格只是同尺寸電視的十分之一，它既高端又極致性價比。
雷軍或許就是這樣在由“100寸”和“2萬塊”所定義的性價比中迷失，忽略了用戶體驗，也為小米10衝擊高端卻仍然走“堆料”的錯誤路線埋下了伏筆。
蘋果給人以高端的印象，小米給人以低端的印象。品牌形象的差距，本質上是小米的產品體驗滿足不了高端用戶，又因“性價比”被低端用戶喜聞樂見。
這種差距的背後，其實是產品力的差距。
產品力
產品力，即產品對目標消費者的吸引力，對於高端用戶而言，這份吸引力莫過於“體驗”二字，既包括硬件體驗，也包括軟件體驗。這是小米與蘋果更深層次的差距。
首先是硬件體驗，一方面體現在硬件配置，另一方面體現在質量品控。
在硬件配置方面，我們把小米13和iPhone14做一個對比：
以屏幕為例，雖然明面上小米屏幕參數吊打蘋果，小米13配置是6.36英寸OLED居中挖孔柔性直屏，iPhone 14配置的是6.1英寸OLED劉海屏。前者擁有120Hz刷新率和1900尼特峰值亮，而後者僅支持60Hz刷新率和1200尼特峰值亮。
但實際上，iPhone配置的是三星定製的M系列屏幕，一般M系列屏幕只用於三星自家旗艦機和蘋果上，小米等廠商用的是非定製的E系列屏幕，色准、發光效能等都比同代M系列差。
而且屏幕不是參數高使用體驗就好，還要看手機廠商的調教優化能力。小米的屏幕是通用的，調教效果各憑本事，iPhone的屏幕是定製的，可以做到完美調教。
在質量品控方面，雖然iPhone和小米都有被用戶吐槽的黑歷史，比如“iPhone 14 Pro的后蓋容易掉漆”“ iPhone13攝像頭進灰、邊框銜接不嚴”，小米也被吐槽有米10葫蘆屏，米11燒wifi等各種問題。但總體上，蘋果對品控的把控要比小米更嚴。
2022年9月，“歌爾股份股價暴跌”的新聞擠上了各大科技新聞榜單頭條。歌爾股份曾經是AirPods的第二大代工廠，但因為其在良品率上造假三年，蘋果方面發現后毫不猶豫地取消了其接下來的所有AirPods訂單。
另有蘋果供應商的前員工在知乎上匿名爆料：“蘋果的要求很高，哪怕只是一個樣品殼，它最大的尺寸公差是不超過0.02mm，小點的配件公差則是0.002mm，裝配是非常緊合的。還有例如手機的殼粗糙度是0.012，如果只做到了0.009，直接報廢。”
蘋果對品控的要求之嚴可見一斑。
小米主觀上對品控把控也很嚴格，但考慮到實際情況，有時卻也不得不降低一些標準。
比如小米10的經典品控問題“葫蘆屏”，是屏幕前置攝像頭旁邊出現了一個黑斑，這類故障在行業里叫mura。這種問題在剛封裝好的時候是不容易檢查出來的。後期用戶使用一段時間，屏幕中的發光有機物被氧化，就會慢慢形成黑斑。
要解決這個問題，最常用的方法是極端環境壓力測試。品控要求嚴格的蘋果，用的是8585標準，也就是把幾個批次的手機放在溫度85℃、濕度85%、連續檢測240個小時。讓手機在極端惡劣的環境中盡可能暴露出潛在問題，發現問題后再反覆檢查設計工藝上的缺陷，及時修正。
但這個方法又費時間又費錢，一些供應鏈話語權低，家底兒薄的廠商，考慮到自身條件，就會降低標準，用6090甚至是5585的標準，縮短測試時間，這樣一來，一些小概率的問題就不容易暴露出來。
不難發現，無論是硬件配置還是質量品控，蘋果的硬件體驗好很大程度上依賴於其強大的供應鏈能力。
一方面，供應鏈話語權大就可以讓供應商獨家供應或單獨定製元器件，形成硬件配置上的優勢壁壘；
另一方面，供應商和手機廠是一種合作博弈的關係，元器件的品質標準、檢測標準是手機廠和供應商的品質部門相互確認協商的，標準低了消費者不滿意，標準高了工廠負擔太高。同樣是一場博弈，供應鏈話語權大，越有底氣提出更高的標準。
在供應鏈領域，有一份權威的由Gartner提供的全球供應鏈排名榜單。2022年全球供應鏈25強的榜單中，百事可樂、英特爾、微軟等行業巨頭高居其上，但小米未上榜。
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而凌駕於25 強榜單之上，還有一個名叫“供應鏈大師榜”的存在，蘋果曾連續七年位列得分榜的榜首，連續十年入圍“供應鏈大師榜”。
2022 Gartner全球25強（三角形），與供應鏈大師榜（圓形）
憑藉這種一塵絕技的供應鏈能力，蘋果甚至可以在供應鏈內玩起賽馬機制。
天風證券分析師郭明錤指出，近年來，為了分散供應鏈風險，蘋果一直不希望依賴特定零組件供應商，而是積極採用多供應商策略，比如面板、存儲芯片等都是由多家供應商供應。如此一來，不僅可分散供應鏈風險，也可讓供應商之間相互競爭、相互牽制，有利於降低成本。
這種供應鏈能力是小米望塵莫及的，對應的硬件配置和質量品控自然會出現差距。
再者是軟件體驗。
近幾年，MIUI每次更新都會有人讓心耳目一新的小東西，比如MIUI12的超級壁紙，MIUI12.5用瀕危動物聲音做提示音，MIUI14的多變文件夾、膠囊部件、桌寵擺件等等。
但這些都如同飯後甜點，是錦上添花的東西，高端用戶真正在意的是系統的流暢性和穩定性。這方面蘋果的IOS也是首屈一指。
為什麼iOS的系統流暢絲滑且穩定性更好？
首先，iOS底層運行邏輯與MIUI大不相同。
iOS是蘋果專門為觸控手機做的系統，系統內把touch觸控，也就是用戶操作響應層放在了最優先的級別，其次再是media 媒體層、service 服務層以及core 架構層。
而MIUI是根據Android深度定製的，其優先級響應層級是Android，無法改變，具體來說，優先級別依次是應用、框架、圖像處理和架構。與動畫相關的圖像處理被放到了第三優先級。
以打開手機相冊為例，iOS系統中在相冊APP沒有完全打開時，就可以直接預覽到相冊的照片，也可以在打開應用的中途就關閉它，體驗下來就是跟手且流暢。
但在MIUI等安卓系統中，系統必須完全響應相冊打開這個動作后，才會響應接下來的動作，體驗下來，就是不絲滑、不跟手。
其次，系統的優化程度不同。
iOS系統是蘋果自研的，在研發與後續更新中進行了大量的細節優化，比如iOS7之後，蘋果在動畫中引入了非線性無縫運動，在滑動應用時將動能保留。
谷歌給予的安卓原生開源代碼中只有基礎骨骼框架，小米需要根據自身需要定製MIUI系統，這就需要強大的軟件團隊和對安卓原生開源代碼的掌控程度，開發過程中難免翻車。
比如MIUI12系統開發出了更好的動畫效果，卻出現了大量系統bug，穩定性被拖累。
2021年4月份，B站UP主“木羽說科技”發布一段《小米高端路的最大障礙——MIUI》的視頻，來吐槽MIUI12，“息屏按指紋，動不動就閃屏，跳來跳去，這個問題從小米搭載屏幕指紋開始就沒解決過”，靈魂質疑讓網友感同身受，引來數千萬的播放量。
最後，iOS系統封閉性帶來的優勢。
iOS系統對於APP的開發框架有極為嚴格的限制，一定會確保APP與系統的兼容與穩定。而安卓系統上的APP，是軟件開發者面對不同安卓系統、不同機型版本開發的通用的APP，很難保證對MIUI系統，對小米的各種機型完美兼容，難免會出現閃退、卡頓等各種bug。
經過一番對比就已明了，無論是硬件體驗還是軟件體驗，小米與蘋果都有着明顯的差距。
或許拿小米5000元的旗艦機與8000元的iPhone對比並不客觀，拿年輕的小米與已成立50餘年的蘋果相比並不公正。
但這就是小米高端化必經的曲折而坎坷之路。小米選擇全面對標蘋果，向蘋果學習，就要直面不足與落後。
畢竟高端用戶選擇手機，不會考慮“公司還年輕，產品不好情有可原”“價格才5000，比不上8000元的手機很正常”，他們只會選擇最好的。
研發能力
強大的供應鏈塑造了蘋果優秀的硬件體驗，那又是什麼塑造了強大的供應鏈？iOS流暢且穩定的軟件讓用戶有好的體驗,那又是什麼塑造了iOS？往下思考，其背後都直指同一種能力——研發。
這是蘋果與小米最底層的差距。
蘋果之所以有強大的供應鏈，除了供應鏈管理外，是因為蘋果竭力保證芯片、系統等核心技術都掌握在自己手中，2024年甚至打算用自研的显示屏來減少對三星和LG等供應商的依賴，2025年計劃推出自己的首款蜂窩調製解調器芯片，從而代替高通的芯片。
蘋果始終在供應鏈中佔主導地位，極少受制於供應商。
反觀小米常常被供應商卡脖子。
2016年，小米與三星交惡，三星決定不再向小米供應AMOLED屏幕，三星的一個決策釀成了小米自成立以來面臨的最大危機。雷軍親自上門賠罪，據說賠罪現場，雷軍喝了5瓶紅酒，三星高管拍着桌子，向雷軍還原了自己被侮辱的情景。在此之後，雷軍又先後4次親自飛到韓國三星總部道歉。
芯片上又被高通頻頻拖累。2014年，驍龍810功耗翻車，成為發熱最嚴重的驍龍芯片，搭載它的小米note口碑撲街；六年後，驍龍888成了第二個“火龍”，小米11“燒wifi”“燒主板”事件嚴重阻礙了小米高端化的步伐。
小米有完整的供應鏈，但它研發能力不強，沒有核心技術，總會受制於關鍵供應商。
軟件體驗層面，MIUI在對相機的優化、屏幕的調教、動畫流暢度等方面總差iOS一截，反映到核心處是小米的軟件團隊難以研發出優秀的相機算法，難以平衡好流暢度與穩定性，問題也在研發。
與蘋果相比，小米在研發投入、佔比和已有的研發成果上都有不小的差距。
蘋果2022財年显示共支出262億美元（約人民幣1768億元），同比增長16.4%；研發投入占營收的6.6%。2019-2022年，其研發占營收比例一直保持在6.0%以上。
而小米2022年研發投入約170億元，不到蘋果的十分之一，2021年，研發支出達132億元，研發占營收比例4.01%。
客觀來講，直接比較研發投入的總金額有失公正，但研發投入佔比卻很好地反應了公司對科技研發的重視程度，蘋果仍比小米高出2-3個百分點。
至於研發成果，蘋果獨佔兩門編程語言Objective-C和Swift，還自研了macOS、watchOS、tvOS等系列系統，其在芯片領域更是一騎絕塵，A系列處理器在2022年12月芯片綜合性能天梯榜上佔據第2-6席位，第一名是蘋果的M1處理器。
小米也有諸多研發成果，比如率先推出了真全面屏手機MIX，開發了夜梟影像算法，首發了120W有線秒充技術，但落實到手機最核心的技術——芯片，小米還有很明顯的差距。
小米2014年開始做芯片，成立了小米松果电子有限公司。一直到2017年，小米才推出了第一款SoC芯片(系統級芯片)澎湃S1，但後續研發遭遇了巨大困難，澎湃S2遲遲沒有面世。後來小米轉做專用芯片，終於研發出了圖像信號處理芯片澎湃C1，芯片澎湃P1和電池管理芯片G1。
但懂數碼的人都會知道，專用芯片與SoC手機芯片的研發難度不可同日而語。
為什麼蘋果比小米研發能力強？
因為蘋果是以科技為導向，而小米更傾向於以銷量為導向。
一直以來，蘋果都在主動尋求核心技術的突破。
1985年開始，蘋果就開始嘗試造芯，時任CEO的John Sculley成立了一個高新技術小組（ATG），專門負責探索革命性的高新技術。芯片項目由蘋果與AT&T微电子部聯合開發，代號“水瓶座”，最終因蘋果缺少懂芯片的負責人，項目始終無法落地，以失敗告終。
1990年，蘋果又聯合了IBM、摩托羅拉，結成AIM聯盟，研發PowerPC芯片架構。但這種芯片架構不符合個人電腦在90年代快速往輕、薄、便攜化的發展方向，逐漸被市場拋棄。
自研芯片接連受挫，蘋果走向了收購的道路。
2008年，已經挺過危機，現金流充沛的蘋果，以2.78億美元的價格收購了P.A.Semi。P.A.Semi的150人芯片團隊全數歸於蘋果，成為蘋果有史以來第一支芯片研發“正規軍”。他們之中，既有硅谷傳奇Jim Keller，又有A13背後功臣Sribalan Santhanam等人。
收購P.A.Semi的兩年後，蘋果終於拿出了首款自研手機芯片，Apple A4。這塊芯片被陸續搭載在初代iPad、iPhone 4，以及iPod touch 4上。
Apple A4發布的3個月後，蘋果又收購了一家名不見經傳的小芯片公司——Intrinsity。
其背後的秘聞是，三星搭載着一塊名為“蜂鳥”的芯片，發布了其智能手機時代一戰成名的代表作——三星Galaxy S i9000。而“蜂鳥”背後的核心技術提供者就是Intrinsity。
更讓人驚訝的是，如果我們把A4拆開，這塊芯片的主體架構跟“蜂鳥”芯片架構幾乎一模一樣，蘋果只拿掉了少部分模塊，以壓縮芯片尺寸和成本。
蘋果就是這樣一點一點通過收購，豐滿了自己芯片研發的羽翼。
2015年，蘋果的收購速度達到了一年收購15家公司，平均每三四周就收購一家。到了2019年，蘋果甚至六個月內收購了20多家技術公司，遍布世界各地。
同樣在2019年，蘋果豪擲10億美元，全盤買下了英特爾的手機基帶業務，進一步擴張手機芯片自研比率。
2020年11月11日，在蘋果總部喬布斯劇院里，庫克終於拿出了有史以來第一塊屬於蘋果自己的電腦芯片，Apple M1。M1的誕生讓蘋果擺脫了英特爾在電腦芯片領域對蘋果的牽制。
反觀小米卻傾向以銷量為導向，被動地去突破核心技術。
儘管小米“三大鐵律”中把“技術為本”放在了第一位，但小米低毛利的商業模式決定了手機銷量必須足夠多才能賺到錢，畢竟盈利才是商業的基石，有了盈利所謂技術創新才能談起。
所以小米的“技術為本”是為銷量服務的“技術為本”，MIUI隱私保護技術、120W快充技術，夜梟影像算法，這些技術之所以產生是因為它們能直接帶來銷量的提升。那些不能直接帶來銷量提升、需要很多沉沒成本的技術研發，小米只有在感受到威脅的時候才會着手。
比如當年火龍810翻車，拖累了小米note，雷軍意識到被供應商卡脖子的危險才去着手研發SOC芯片，但又因為研發難度過大不得不專做ISP芯片。如果供應商供應穩定，小米就可以一直安心做方案整合，又何必花巨大成本，攻堅克難呢？
所以說，很長一段時間以來，小米的技術研發都是短視的，淺顯的為銷量服務的研發。如今，高端化箭在弦上，強迫小米出擊，雷軍才喊出“未來5年研發投入預計將超1000億”。
一個主動。一個被動，一個以科技為導向，一個以銷量為導向，後者自然比前者的研發能力弱很多。
再者，研發需要大量資金，但小米遠比蘋果缺錢，這也印證了上面說的小米更在意“銷量”。
利潤有多高呢？
2022年《財富》發布的榜單显示，蘋果以營收全球第三的名次，成為了凈利潤全球第一的公司，2021年盈利946.8億美元，平均每天就是2.59億美元，約合17.3億元人民幣。
反觀小米卻陷入了“低端鎖定”的困境。
“低端鎖定”是經濟學中的概念，指企業長期處於低附加值的生產環節，沒有利潤來驅動企業邁向高附加值的品牌和服務等環節。
小米就是如此。性價比戰略決定了小米整體的利潤率不高，小米不是靠硬件賺錢，而是依賴海量出貨，然後用互聯網增值服務來盈利。但小米不同於騰訊、網易等純互聯網公司，其互聯網服務仍然依託於小米手機的硬件基礎，手機銷量會極大地影響互聯網服務營收。
當下低端手機市場內卷激烈，小米手機“性價比”優勢逐漸喪失，手機銷量受到波及，互聯網服務的營收也會下降。
IDC的數據显示，去年第四季度全球智能手機出貨量同比下降18.3%，創紀錄最大跌幅。該季度小米下降26.3%，為出貨量top5品牌中跌幅最大的。
（2022年第四季度全球智能手機出貨量）
根據2022小米第三季度財報，其營收704.74 億元，同比減少 9.7%；經調整凈利潤為 21.17億元，同比大幅下滑59.1%。
與蘋果相比，小米沒有充沛的資金研發核心技術，而核心技術又是小米高端化的壁壘和保障，缺乏這樣的底子就還要在低端市場內卷，進而繼續缺乏資金，這就是小米“低端困境”。
小米與蘋果最底層的差距在於研發能力，這也是小米進軍高端之路最大的絆腳石。
縱觀整個手機發展史，功能機時代，諾基亞、摩托羅拉登頂的主要原因是技術出眾，比如首台Mac搭載的就是摩托羅拉的68000系列處理器，其性能是同時代英特爾8086產品的兩倍。
到了智能手機時代，蘋果、三星、華為三者先後成為高端廠商的根本原因也在技術自研且獨有。
“競爭戰略之父”邁克爾·波特曾提出“差異化競爭”的概念，指出企業可以基於用戶需求及企業現有資源實現差異化定位、用差異化產品打開市場、差異化銷售推進市場、差異化服務佔領市場，並實現幾者之間的互動，獲得其他競品難以企及的競爭優勢，並避開市場的同質化競爭。
差異化競爭，是當下國產手機品牌擺脫同質化內卷的出路，而研發核心技術就是打造差異化的抓手。
在這方面，小米還有很長、很坎坷的路要走。
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