圖片來源@視覺中國

文丨科技新知，作者丨樟稻，編輯丨伊頁

近段時間以來，隨着以ChatGPT為代表的預訓練大模型產品，加速商業化落地，引發了市場重新關注算力產業的機會。

根據民生證券估算，為支持ChatGPT訓練階段總算力消耗約3640PF-days算力（即1PetaFLOP/s效率跑3640天），需要投資約7-8個標準數據中心（按500P算力為例）；此外，執行及為客戶服務亦需要大量的算力支持。

作為重要支撐，算力是影響技術發展和應用的核心因素。一些二級市場的個股也忙不迭地套上算力概念股的名頭，其中，就有處於轉型關鍵階段的（下稱聯想）。

今年2月17日，聯想CEO楊元慶在公司第三財季（即2022年第四季度）業績發布會上表示，ChatGPT是建立在大算力基礎上，聯想在高性能計算領域有自己的優勢，在全球前5500台超級計算機，聯想提供的有170-180台，因此ChatGPT對聯想業務是有拉動的。

國外可以看到，與聯想同樣作為在戰略部署上有着諸多相似經歷的“中年”科技巨頭微軟，憑藉所投資的OpenAI走紅，再次站到風口之上，重回“2萬億美元市值俱樂部”。

聯想能成為下一個微軟嗎？

聯想的轉型焦慮

當下市場上有聲音認為，以ChatGPT為代表的AIGC技術興起，或將較大程度地加速聯想的第二成長曲線的延展，進而使這家公司的估值邏輯發生質的改變。但探討這個問題，仍需回歸到集團整個底層業務體繫上去。

根據最新財報，第三財季營業收入為153億美元，同比減少24%；股東應占利潤4.37億美元，同比下降32%。這意味着其連續十個季度凈利潤增長的勢頭，宣告結束。

分業務來看，聯想將全公司整合為三個集團：專註於各種智能設備和物聯網的IDG智能設備業務集團、專註智能基礎設施的ISG基礎設施方案業務集團，以及專註行業智能與服務的SSG方案服務業務集團。

先看IDG（主要由個人電腦、平板、手機和其他智能設備業務組成）。財報显示，公司IDG業務營收為115.86億美元，同比下降34%。運營利潤為8.48億美元，同比下降37.2%。

對此，聯想歸因為PC出貨量回落至疫情前的水平，且渠道庫存高企。“公司認為智能設備市場現在處於最糟糕的時期。”楊元慶在周五的業績電話會議上表示。

為應對支柱業務遇冷帶來的衰退，聯想採取了裁員降本的措施。楊元慶稱，公司將需要調整員工隊伍，以削減部分業務支出，同時在服務等高增長業務招聘員工。雖然沒有具體說明裁員規模，但表示裁員在整體運營成本削減中僅占很小一部分。

在後續的財報電話會上，被問到對全球及中國PC市場的前景看法如何，以及預計PC的渠道庫存何時能恢復正常，執行副總裁、中國區總裁劉軍回復稱：

“整體我們認為整個市場其實隨着經濟的復蘇會逐漸地反彈，我們看到渠道庫存也在下降，應該講在近兩個季度庫存會消化到比較正常的水平，我們覺得在新的財年裡至少從下半年開始有穩定上升的局面。”

但PC市場或許並沒有這麼樂觀。2022年由於居家辦公、線上教學等“疫情紅利”的逐步消退，PC市場需求逐漸轉向。

根據CounterpointResearch數據，2022年第四季度，全球PC出貨量年同比下滑27.8%至6520萬台，創下歷史新低。其中出貨量前五大品牌，聯想、惠普、戴爾、蘋果、華碩都應聲下滑，蘋果同比下降3%，其他四家的降幅都超過了20%，戴爾下滑幅度最大，達37%。

並且業內估計，全面復蘇要等到2024年。

Gartner的主任分析師Mikako Kitagawa認為，個人電腦市場上企業買家的需求在去年第三季度開始下降，此後一直在惡化。Kitagawa稱：“企業買家正在延長個人電腦的使用生命周期，推遲採購，這意味着企業市場可能要到2024年才能恢復增長。”

顯然，伴隨PC市場景氣周期見頂，對於而言，無疑需要找到一條新的增長曲線，被予以厚望的只能是ISG和SSG業務。

財報显示，聯想ISG業務營收為28.55億美元，同比增長48.0%，在總營收中佔比17.54%；聯想SSG業務營收為18.36億美元，同比增長22.6%，在總營收中佔比11.3%，兩者合計佔28.8%，單從營收上看，可以當作是集團的第二曲線。

或許是抓住了“救命稻草”，在財報電話會上，楊元慶表示，基礎設施方案業務和方案服務業務都會高速增長，下個季度會像上個季度一樣繼續高速增長，這些多元化的業務能夠有效抵消個人電腦業務的下降。

試圖重走“微軟”路

聯想如今的局面，與微軟當年何其相似。

曾幾何時，微軟統治着科技產業，於1999年創造了6616億美元人類歷史上市公司的最高市值。但是自2000年以來，隨着蘋果、谷歌和Facebook的崛起，微軟在每個新涉足的領域均以失敗收場：电子書、音樂、搜索、社交網絡等等。

事情在2014年2月發生轉機。印度裔的薩提亞·納德拉成為微軟CEO，擺在其面前的，是前任史蒂夫·鮑爾默留下的Xbox遊戲機業務、必應搜索、以及Surface平板電腦業務、諾基亞手機業務四個財務虧損的“無底洞”。

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上任后，為了挽回在Web2.0時代和移動智能領域丟失的陣地，由納德拉主導微軟先後經歷了機構改革、“設備與服務”戰略轉型和如今的“移動為先，雲為先”戰略定位。

在納德拉的帶領下，微軟在雲市場上重新崛起，和亞馬遜、谷歌形成三足鼎立的局面。估計沒有人能想到，在從鮑爾默手中接過權杖后，微軟會如此快速地重新崛起。

眼下，ChatGPT成了科技界“頂流”，作為背後的大金主，微軟無疑是最大贏家。

一方面，微軟將OpenAI的ChatGPT聊天機器人引入其搜索引擎Bing（必應），試圖從強大的競爭對手谷歌那裡搶奪市場份額；另一方面，微軟將ChatGPT引入Azure OpenAI 服務中，根據介紹，隨着Azure OpenAI服務的普遍可用，更多企業可以申請訪問包括GPT-3.5、Codex和DALL・E 2在內的人工智能模型。這將為其雲服務帶來更多想象空間。

那麼反觀聯想呢？2016年，“戰略迷失”的稱號如同附骨之疽，原因不難想象。回想五年前，聯想還是和華為並駕齊驅的國際知名民營企業，但此時卻已掉隊，面臨增長乏力、利潤大幅下滑、改革難以推進的困境。

對此，聯想自身也心知肚明。在2016年新年年會上，創始人柳傳志表示，聯想正面臨着第四道坎。

柳傳志稱，聯想曾經有過三道大坎：第一個坎是在1994年，國外的品牌大舉進入中國，本土品牌幾乎全軍崩潰，聯想成立了以楊元慶為首的微機事業部，一舉突破了這個坎；第二個是在90年代後期，戴爾的直銷模式落地中國，聯想與之大戰三年一度被唱衰，直到2004年底終以雙模式營銷取勝；第三個是聯想併購IBM PC出現短暫虧損，後面實現突破。

如今，柳傳志認為聯想面臨的第四道坎，是由於技術和商業模式的創新，PC業務被壓縮，手機、服務器等新業務尚未形成氣候。

為了扭轉局面，聯想先是在2017年提出“日出東方”戰略；在此基礎上，兩年後的“聯想2019/2020財年誓師大會”上，楊元慶提出了“3S戰略”；此後在2021年，聯想更是進一步將6個事業部整合為三個業務集團（IDG、ISG、SSG），對應3S戰略。

實際上，根據業務內容可以粗糲地將ISG和SSG看作為“聯想雲”。其本質上是受服務器市場景氣度影響，此舉意在強化雲計算業務對未來企業經營的權重。如今，隨着ChatGPT的走紅，聯想又意圖藉由ISG業務分算力產業一杯羹。

從以上來看，聯想走的其實就是微軟的路子，同樣作為PC軟件、硬件的行業領導者，皆在移動互聯網的衝擊下，因核心業務受損而被長期唱衰。在此基礎上，聯想和微軟均試圖把目光投注到了相同領域，開始押注“雲計算”的未來。這也正是聯想估值邏輯發生改變的契機。

聯想做不了微軟

有着微軟的前車之鑒，聯想是否能重回舞台中央？相信這是行業最關注的問題。這裏可以從幾個方面來討論：

先從老生常談的CEO說起。可以看到，微軟之所以能再次崛起，大部分都要歸功於納德拉。與之相反，一個不合格的CEO往往會將企業帶入覆滅境地。

微軟自身的沉浮史就是典型案例。曾兩次獲得喬治·波爾卡新聞獎（George Polk Award）的美國知名記者庫爾特·艾肯沃爾德（Kurt Eichenwald）在《名利場》（Vanity Fair）雜誌上發表文章《微軟迷失的十年》，對微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）極盡嘲諷，將“失落的十年”歸咎於鮑爾默“極為愚蠢”的領導才能。

艾肯沃爾德在與微軟前任和現任高管交談后發現，他們把矛頭都指向了比爾·蓋茨（Bill Gates）的接班人鮑爾默。即便鮑爾默此後接受福布斯的採訪時，否認自己讓微軟經歷迷失10年，但不妨礙其在商業史上被釘在恥辱柱上。

那麼如今聯想的扛鼎者楊元慶呢？2016年，商業人物發表文章《真相：楊元慶是合格的聯想CEO嗎？》，作者遲宇宙從楊元慶上任、經營業績、聯想投資價值、聯想的併購、楊元慶薪酬、楊元慶團隊多層面進行了分析，對其作為聯想CEO是否稱職，提出了多方面質疑。

儘管聯想官方快速進行了反擊，但關於楊元慶做CEO稱職不稱職的討論，至今都沒有完全消失，這也為後來聯想在輿論上的失勢埋下伏筆。

人力畢竟有限，裱糊匠也不好當。下面不妨聊點更落地的東西。

憶往昔，在2016年的阿里巴巴Yun OS大會上，時任CTO王堅博士忽然向聯想開炮，“有一家公司大家很熟悉，叫聯想，它就在中關村，看起來我們的物理距離很近，但實際上的距離比這個硅谷還要遠，我想差異就是聯想缺乏科技創新的動力。”

面對王堅的公開質疑，楊元慶在接受專訪時曾做出回應，表示“那是他不了解聯想，我覺得聯想從來不缺創新的動力，我們的創新源源不斷。我倒是覺得很多中國的互聯網公司更多地瞄準在業務模式創新，真正在產品、在技術上面的創新很缺乏。”

聯想的創新能力受到質疑並非孤例。“聯想沒有創新DNA，它更像是一家貿易公司，而不是創新公司，”2017年，有彭博社聯想股票分析師曾表示。

那麼聯想的創新能力究竟如何？此前那次科創板IPO或許是最好的“照妖鏡”。

招股書显示，報告期內，研發投入分別為102.03 億元、115.17 億元以及 120.38 億元，占營業收入比例分別是2.98%、3.27%和2.92%。對此，盤古智庫高級研究員江瀚表示，聯想一直以來都被市場認為是一個依靠營銷驅動的公司，本身的研發能力是相對較弱的。

雖然說研發投入不一定跟創新能力直接掛鈎，但不投入，創新能力又能如何？而在聯想意圖打造的算力藍圖中，缺乏創新能力的聯想，能在群狼環伺的市場中“立棍”嗎？

最後，還是要借用曾經被柳傳志欽定的“聯想史”執筆人遲宇宙，在《聯想局》結尾寫下的這段話：“在一個偉大而殘酷的聯想局中，柳傳志、李勤及其聯想……他們一次次布局，一次次破局，一次次結局，又一次次重新走回局中……”

聯想新的破局之日又在何時？

參考資料：

• 名利場《微軟迷失的十年》
• 中國企業家雜誌《專訪|楊元慶還擊阿里CTO：聯想缺乏創新動力？那是他不了解！》

https://www.tmtpost.com/6435636.html

黃色版 iPhone 14 與 iPhone 14 Plus 真的來了，3/10 啟動預訂！

正式的版本活潑很多

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對於喜歡更為亮眼色系的消費者來說，Apple 這次端出的黃色 iPhone 14 與 iPhone 14 Plus，應該很有機會成為你生活中的亮麗新寵。已經確定將會在 3/10 晚上 9 點開始提供預訂（3/14 開賣）的黃色版 iPhone 14 系列。算是自從 iPhone 11 系列以來又再次復刻了這種亮眼的顏色。繼續閱讀黃色版 iPhone 14 與 iPhone 14 Plus 真的來了，3/10 啟動預訂！報導內文。

▲本篇圖片來源：Apple

黃色版 iPhone 14 與 iPhone 14 Plus 真的來了，3/10 啟動預訂！

即便謠傳的春季發表會並沒有如預期看到相關的邀請，但蘋果近年似乎都很喜歡春天帶來新色驚喜，而這樣的慣例也真的再度來到。

講起來，新增了更大 6.7 吋螢幕「Plus」版本的 iPhone 14 系列，也像以往那樣，推出時已經提供了許多亮眼的機身顏色選項。不過今年的色系除了紅色以外，似乎都偏向於較為淡雅的色調為主？現在看來，對喜歡更為亮眼色系手機的朋友來說，Apple 這次端出的黃色 iPhone 14 與 iPhone 14 Plus，應該很有機會成為你生活中的亮麗新寵。

在台灣官網已經確定將會在 3/10 晚上 9 點開始提供預訂，並於 3/14 開賣的黃色版 iPhone 14 系列。算是自 iPhone 11 系列以來再次復刻了這種亮眼的顏色 – 不過就官圖來說，會覺得這次的黃色 iPhone 14 與 iPhone 14 Plus，應該還加入了一些同樣在今年 iPhone 上缺席的綠色的色調在其中（桌布有一點暗示的意味？），而顯得整體色調看來更為沈穩一些。

加入了黃色之後，iPhone 14 與 iPhone 14 Plus 原本的顏色陣容，包括午夜色、星光色、(PRODUCT)RED、藍色與紫色，現在則是總共有了六種顏色可選。

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新世代 iPhone 14 系列，雖然少了 mini 的小螢幕版本（QQ）與 Pro 版本的 Dynamic Island 動態島新介面體驗。不過在更大螢幕的 iPhone 14 Plus 上，蘋果打出了「iPhone 歷來最長的電池續航力」的重點特色。

此外，新世代 iPhone 所擁有可透過衛星傳送的 SOS 緊急服務以及車禍偵測，也全面地為 iPhone 14 與 iPhone 14 Plus 的使用者提供備而不用的進階功能。拍攝功能方面，雖說仍維持在雙主鏡頭的規格。不過包括光像引擎所帶來的拍攝細節提升，以及動作模式的超穩定錄影防震效果，也是十分值得體驗的拍攝增進。

加入了亮麗黃色的 iPhone 14 與 iPhone 14 Plus 售價依然為 NT$27,900 起與 NT$31,900 起。如果想要入手的話，記得 3/10 晚上 9 點要設定鬧鐘搶先下訂啊。

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國外自來水水廠利用蛤蜊偵測自來水是否安全? 居然是真的!

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在武漢肺炎疫情與烏惡戰爭爆發後，台灣與波蘭外交關係越來越穩定與密切，愈來越多民眾也開始關注波蘭這個位於東歐的經貿夥伴。日前臉書流傳一篇有關波蘭華沙自來水因取自河流，所以自來水水質是由八個蛤蜊來測試和控制的。雖然該文說蛤蜊有裝置可以自動切斷城市的供水有點荒誕，不過經證實波蘭華沙的確有利用八個蛤蜊來測試和控制自來水水質的。

波蘭華沙利用蛤蜊偵測自來水是否安全呢? 以下作一說明:

 

針對波蘭華沙利用蛤蜊偵測與控制自來水水質的傳聞，有位懷疑此傳聞為假新聞的Youtuber實地前往波蘭華沙自來水廠查訪，作了以下的證實:

 

1.波蘭華沙自來水水廠的確設有由八顆蛤蜊所組成的「生物監測(biomonitoring)」裝置:

波蘭華沙的水源是來自維斯瓦河河水地表水， 為避免河水出現有毒物質影響居民健康，華沙的自來水水廠設有許多現代化的水質監測控制儀器與濾水系統。

 

不過，因有些水質汙染物檢測需要花費兩天時間緩不濟急，自來水水廠必須設有及時水質預警系統來及時阻斷可能危害健康的汙染水質進入自來水水廠。於是，華沙自水廠就利用蛤蠣作為一項「生物監測(biomonitoring)」預警裝置，用來即時監測自來水水質是否安全。

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這些蛤蜊取自乾淨的湖水中，將會被安裝一個附在有探針的基座上，蛤蜊殼上會使用特殊膠水來固定感測器，而安裝在每個蛤蜊殼上的感測器會接收信號。這些蛤蜊三個月後將會被送回自然棲息地。

 

2.蛤蜊怎麼知道水是否有問題呢？

蛤蠣是濾食性動物，如果水裡有汙染牠們會本能地關閉外殼。若水質安全，大部分蛤蜊都會很活躍，所有蛤蜊的平均開殼率為 72%。如果八個中有六個貝殼同時合上超過四分鐘，同時，所有蛤蜊的平均合殼率低於 25%，這意外自來水水質是有問題的，華沙自來水廠人員就會採取緊急措施來阻斷河水進入自來水水廠，避免自來水遭到汙染。
在波蘭，還有其他水公司也有類似「生物監測」裝置，美國明尼蘇達州也有一個。不過，「生物監測」裝置只是自來水廠用來監測水質是否安全的設備之一，主要設備仍是採用現代化的水質監測控制儀器與濾水系統。

 

換言之，波蘭華沙的確利用蛤蜊作為即時監測自來水水質的「生物監測」裝置，用以保護自來水水質。不過，根據駐波蘭台北代表處網站資料，波來自來水水質石灰含量高不宜生飲，波蘭當地人大都購買瓶裝水飲用。

 

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年度開發者盛會 Google I/O 2023 確認 5/10 正式登場

所以那個 Bard AI 還要封測多久…

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來到「百 AI 齊放」的 2023 年，當 Google 煞有其事地舉辦 Google Bard AI 的發表會卻因為種種 NG 而未能挽回市場聲量時。原本就已經響起紅色警戒的他們，顯然非常需要一場準備得更完全的大型發表，才有可能真正穩下局勢。而這場已經預告將會展示多達 20 款人工智慧產品的 Google I/O 開發者大會的日期，也正式在 CEO Sundar Pichai 在社群平台的宣告下，確認舉辦時程與地點等資訊 – 報名的官網也已經開啟。繼續閱讀年度開發者盛會 Google I/O 2023 確認 5/10 正式登場報導內文。

▲本篇圖片來源：Google

年度開發者盛會 Google I/O 2023 確認 5/10 正式登場

原本每年對於大部分人而言，應該會主要聚焦在 Android 手機系統（應該還有 Google Home / Nest？）的最新發展 – 畢竟是每天最緊密相處的裝置囉。

然而來到「百 AI 齊放」的 2023 年，當 Google 煞有其事地舉辦 Google Bard AI 的發表會卻因為。原本就已經響起紅色警戒的他們，顯然非常需要一場準備得更好、更有前瞻性的大型發表，才有可能真正穩下局勢。

而現在看來，這樣的定心針很可能就是已經預告將秀出多達 20 款人工智慧產品的 Google I/O 開發者大會了。這場活動的詳細資訊也正式在 CEO Sundar Pichai 在社群平台的宣告下，確認舉辦時程與地點等資訊 – 報名的官網也已經開啟。

Excited that this year’s will be on May 10, live from Shoreline Amphitheatre in Mountain View and online at

— Sundar Pichai (@sundarpichai)

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預計在美國時間 5/10 舉辦的 Google I/O 2023，將會在加州山景城的知名展演會場海岸線圓形劇場（Shoreline Amphitheatre），Keynote 現場將僅提供限定邀請的觀眾參與 – 即便還是有限定數量，不過相較於前年因疫情直接取消，去年幾乎僅有 Google 員工參與的情況，其實也算是階段性地恢復活動了吧。

▲圖：Google I/O 的倒數頁面還提供了很有趣的節拍節奏混音器。

這次的 Google I/O 發表會同樣會有線上直播（希望有好好準備…），後續也會有開發者相關的相關活動。只能說，敲碗已久「很負責任」的 Google Bard 聊天機器人還有各式 AI 應用，相信不僅會在搜尋引擎中看到「AI（們）」的活躍，更會在 Google 生態系的各個角落找到 USM 通用語言模型的發揮空間。

▲圖片來源：Google

有意思的是，既然在 I/O 之前 Google 就自己的 USM 已經大勝 OpenAI Whisper 先進語言模型。從目前的跡象（上圖）看來，所謂的目前已經支援的 100 多種語系中，至少應該有「廣東話」在其中。所以應該可以相信，首波的 AI 發展計畫不會再像以往的 Google 服務那樣，中文支援總是被放在非常後段才提供吧？

（希望啦… 其實小編不太樂觀～）

▲圖：至少官網有「（簡體）中文」…

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小米米家分體露營燈眾籌推出：可拆卸一燈多用，支援多種燈光模式、米家App 操控，滿電亮燈 100 小時

提把居然隱藏了手電筒，這露營燈太讚了！

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讀取中…

隨著春季到來，天氣漸漸變暖，又到了適合露營的季節了！近年興起的露營風氣，挑選一款顏值高、功能豐富的露營用具，也成為許多愛好露營的民眾，能展現個人生活品味必備的配件單品。最近，小米推出一款多功能的智慧露營燈產品—「」。小米米家分體露營燈不僅能作為露營燈使用、支援多種燈光模式、米家 App 操控，滿電亮燈續航達 100 小時！還可拆卸提把取出隱藏的手電筒，一燈多用功能超強大！

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小米米家分體露營燈眾籌推出：可拆卸一燈多用，支援多種燈光模式、米家App 操控，滿電亮燈 100 小時

隨著近年露營風氣盛行，許多喜愛露營的朋友隨著經驗的累積，也不時會升級一下自己的露營配備。其中露營用燈具款式與類型的選擇豐富，有哪款好用、好看、功能多元的露營燈呢？

▲圖片來源：

小米過去推出多款智慧燈具產品，從居家的吸頂燈、檯燈、夜燈、智慧燈帶產品都有，為滿足廣大愛好露營，平時生活也能使用的多功能燈具，於是小米最近在中國市場以眾籌方式推出這款「米家分體露營燈」。

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米家分體露營燈不止一盞露營燈這麼簡單，它採用主燈、子燈的分體是雙燈設計，只需旋轉掛勾提把即可取出內部的小巧子燈，實現一盞燈多種使用方式。

▲圖片來源：

機身內部取出的子燈，提供兩種發光方式，能作為營地燈使用，也能變身為手電筒。平時未使用期間，將子燈收納在露營燈內，讓露營用具更簡化不佔空間。

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米家分體露營燈內建 4800mAh 大容量鋰電池，主燈滿電可持續亮燈 100 小時，陪伴露營時照亮漫長的黑夜。充電方式採用 USB Type-C 介面，使用者可輕鬆透過行動電源、車用充電或露營區的插座為露營燈便利充電。

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米家分體露營燈同時可作為露營燈、手電筒、營地燈、氣氛燈，一燈多用滿足多種使用場景，無論戶外或居家生活都能為夜晚帶來溫馨的氛圍。

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取出的子燈，底部可作為手電筒使用。

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在沒有外出露營的期間，米家分體露營燈能當作夜燈使用。

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燈光控制方面，米家分體露營燈機身上配備簡約的控制按鍵和旋鈕，支援燈光明暗與色溫無級調節，亮度調節範圍為 230 流明～6 流明 。

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主燈顏色提供冷光、暖光與 RGB 多種色彩光效。

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除了使用主燈的旋鈕控制，用戶也可透過藍牙連接手機米家 App ，即便無透過 Mesh 網關亦可在 App 上智慧操控燈光模式、亮度與色溫。

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此外，米家分體露營燈也能通過 BLE Mesh ，實現多款智慧裝置連動，隨心設定多種智慧場景，甚至支援小愛同學語音控制，隨心所欲改變想要的燈光色彩。

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面對露營這類戶外場景，米家分體露營燈不僅採用堅固的外殼材質，更支援 IP54 等級防塵防水，能阻擋生活中的塵埃與雨水潑濺。

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相信各位也十分好奇這款多功能的智慧露營燈要賣多少錢吧？米家分體露營燈在中國小米以眾籌方式推出，眾籌優惠價為 199 元人民幣，建議售價則為 249 元人民幣。

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5 個 Google 從 iOS 學來的 Android 功能

好功能的就是要好好學習然後造福使用者

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讀取中…

Android 和 iOS 之間的戰爭從一開始點燃就沒熄滅過，雖然雙方的粉絲都在爭論哪個作業系統先出來，但 Google 和 Apple 一直都在互相學習中成長。這點對於用戶只有好處，因為兩大系統的用戶都可以在選擇則喜愛的作業系統時體驗到更豐富、多樣化的功能。

5 個 Google 從 iOS 學來的 Android 功能

Android 14 與 iOS 16 現在是兩條平行線，永遠不會交會在一起，但是，它們仍在作為兩個類似的平台各自發展、良性競爭，以滿足兩種系統獨特的使用者需求。下面我們列出 5 種 Google 緊跟著 Apple 在 iOS 上推出後，於 Android 平台上實現的功能。 

手勢導航

手勢導航機制已經存在多年，然而 iOS 是第一個在 2017 年推出 iPhone X 時從系統層面上實現它的公司。在之前部分 Android OEM 廠商曾經在 Apple 推出之前提供自家的手勢導航，但因非原生功能而各自為政。

透過底部的導航列，iPhone X 與更新款的 Face ID 機型用戶可以水平滑動在已開啟的應用程式間切換，垂直滑動回到首頁或應用程式切換介面等。Android 用戶直到 2018 年推出的 Android 9 才正式獲得官方推出的手勢導航功能，直到現在，Google 仍保留讓你切換回經典三鍵介面的設定選項。

隱私與許可提示點

iOS 上首次推出的其他功能最值得關注的圍繞著用戶隱私。從隱私提示點開始，這些指示器會在應用程式或服務主動開啟你的麥克風或攝影鏡頭時提醒你，並且這些提示點會一直保持在狀態列上。Apple 在 2020 年時首度將它納入 iOS 14 公開亮相，Google 緊隨其後在 2021 年推出 Android 12 時也加上該功能。

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iOS 使用者還首先獲得大概/精確位置和一次性使用許可權。透過前者，你可以為應用程式提供所在位置的大概值而非精確座標，這個選項是當地天氣和新聞應用程式的理想選擇，因為這些應用或服務不需要知道你的確切所在位置就可以提供相關數據。此功能在 iOS 14 中首度亮相，Google 緊接著在 Android 12 裡面也向它借鑒。

本機螢幕錄製

Android 系統在 iOS 之前就已經支援第三方的螢幕錄製應用程式，在作業系統早期，這些應用程式通常需要 root 訪問許可權，最後演變成用戶可以不用在 root 的情況下獲得同樣的結果，主要是依賴 Android 內建的媒體投射 API。

但是就官方功能而言， Apple 在 2017 年推出的 iOS 11 中放進正式版本，而 Google 直到 2020推出的 iOS 11 才將此功能直接內建到 Android 系統中。

通知圓點

通知圓點會在應用程式圖示上顯示一個小點並且標註該應用有未讀通知並且顯示數量，這項功能在 iOS 上面已經存在了 10 多年。雖然一些 Android OEM 廠商已經支援很長一段時間，但 Google 直到 2017 年推出 Andorid 8 時才正式將它列入系統內建功能。

夜燈 / 夜覽功能

Apple 在 2016 年推出 iOS 9.3 時加入了夜覽功能，Google 直到 2017 年時才加到 Android 8 中。該功能為螢幕加上黃色或橙色的色調，使其稍微變暗一點，讓視覺上更舒服些。對於喜歡在睡前滑手機或在昏暗處使用手機的人來說是比較理想的選擇。雖然沒有證據表明睡眠品質與它有關，但在光源不足的環境使用時地卻會降低螢幕亮度和環境光之間的反差，讓眼睛不那麼吃力。

 

 

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華為

日前，華為就專利侵權起訴小米一事登上了微博熱搜，成為MWC 2023外，業內關注的焦點。

根據《中國知識產權報》刊發的《重大專利侵權糾紛行政裁決受理公告》內容显示，華為已經正式對小米提出專利侵權糾紛行政裁決，且該案已被國家知識產權局受理，立案時間為2023年1月17日。

圖源：中國知識產權報

具體來看，此次案件涉及的專利總共四項，包含信號控制以及鎖屏等技術，分別為“發送控制信令的方法和裝置”、“載波聚合時反饋ACK/NACK信息的方法、基站和用戶設備”、“一種獲取全景圖像的方法及終端”、“一種鎖屏方法及移動終端”。其中，前兩項屬於標準必要專利，后兩項屬於非標準必要專利。

對此，小米相關負責人回應稱，“雙方就專利許可在積極談判。我國的知識產權保護制度提供了多元化的解決機制，包括行政和司法調解。通過第三方的調解機制解決是行業慣例。”

小米方面還表示，小米和華為雙方均認為知識產權許可和合作有利於促進創新和公眾利益，並認為調解是幫助達成許可的一種有效渠道。雙方在繼續積極談判的同時，尋求利用多元化的調解機制，協助雙方達成協議。

專利作為手機的基礎性資產，近年來越來越受關注。我們日常使用的手機、平板等設備，背後都有着上萬甚至幾十萬件不同專利的支撐。對於專利廠商來說，通過專利授權也是獲得收入的一種方式。

一般情況下，我們看到的更多的是國外廠商對於專利侵權的起訴，國內企業之間的訴訟並不多見。作為專利大廠，近年來華為也是加速了在專利上的維權。

根據華為此前公布的數據显示，近十年累計投入的研發費用超過8450億元。2021年，從事研究與開發的人員約10.7萬名，約佔公司總人數的54.8%。2022年前三季度，研發投入達到1100億元；2021年研發投入為1427億元，占收入比例為22%。

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截至2021年12月31日，華為在全球共持有有效授權專利 4.5萬餘族（超過 11 萬件）。華為在中國國家知識產權局和歐洲專利局 2021 年度專利授權量均排名第一，在美國專利商標局 2021 年度專利授權量位居第五。

圖源：華為心聲社區

2022年4月，華為心聲社區發表了由任正非簽發的《專利許可業務彙報》會議紀要，稱“以前我們知識產權是為了自我防衛，是為了保證自己的業務安全而努力。通過這麼多年的積累，在5G、Wi-Fi 6和音視頻編解碼、光傳輸、光智能等幾大領域已經形成了高價值專利包，擁有了一定的話語權。”

《專利許可業務彙報》會議紀要還指出，專利收費不能為了收費而收費；也不能要得太低，收多收少都是成功的。在華為看來，收費不是最終目的，最主要的是通過溝通和談判，理清雙方的關係。在談判過程中，逐漸鍛造出一支善於溝通和談判的隊伍。當有一天走到世界領先的位置時，就可以來合理分配價值鏈了，那個時候你們這些“高僧”的價值就體現了。

與此同時，華為常務董事、終端BG CEO余承東也曾表示，“在很多行業，尤其中國的一些企業，他們在抄襲我們的設計。包括我們的一些專利，大家用了也不給我們付專利費，直接用，然後還講成是他們自己的專利，甚至有些東西是直接抄。”

除了這次起訴小米專利侵權，在去年，華為還因侵害發明專利權糾紛，與亞馬遜公司、亞馬遜服務公司、亞馬遜信息服務（北京）有限公司、仁寶電腦工業股份有限公司、仁寶电子科技（崑山）有限公司等對簿公堂。

此外，在專利合作上，華為還與OPPO、三星等公司達成交叉許可協議。2022年12月9日，華為宣布與OPPO簽訂全球專利交叉許可協議，該協議覆蓋包括5G標準在內的蜂窩通信標準基本專利。 

簽訂該協議后，雙方將擁有對方的專利許可，合作共贏，也能更好地維護雙方的權益。日前，依靠着與華為簽署的協議，OPPO就在德國慕尼黑和曼海姆法院提出了針對諾基亞的三起新的訴訟，並要求禁令。

業內人士表示，伴隨着對專利的重視，各家企業之間的侵權糾紛訴訟也會是行業的常態，專利交叉許可將會是未來的趨勢。小米也在回應中表示，和華為雙方均認為知識產權許可和合作有利於促進創新和公眾利益，正在尋求利用多元化的調解機制，協助雙方達成協議。 

（本文首發鈦媒體App，作者/杜志強，編輯/鍾毅）

https://www.tmtpost.com/6432923.html

圖片來源@視覺中國

鈦媒體注：本文來源於微信公眾號（ID:chaintruth），作者 | 馬志剛，編輯 | 曹楊，鈦媒體經授權發布。

很少有企業在品牌Logo換新后，遭到全網近乎一致性地吐槽，但諾基亞這次做到了。

2月26日，在巴塞羅那舉行的世界移動通信大會上，一代手機巨擘諾基亞宣布更改企業標識。自此，其沿用了60餘年的“藍底白字”Logo被替換。除此之外，舊Logo標誌性的藍底色，也被替換成多種色彩的漸變。

熱議隨之而來。“缺胳膊少腿”“支離破碎”“抽象”……對於諾基亞的新Logo，網友們的接受度極低，並紛紛表示，“完全理解不了”。從事財務工作的曉麗更是直言，“出於職業習慣，看到諾基亞新Logo的第一反應，我竟以為是打印機出了故障，導致的印刷不齊全。”

圖/上：諾基亞老版Logo；下：諾基亞新版Logo 來源/諾基亞

網友們能有如此“過激”的反應也可以理解。對比諾基亞新舊Logo不難看出，相較於舊版本由直觀的5個字母構成，新Logo變成了5種不同的圖形。事實上，這5種圖形，構成的同樣是“NOKIA”一詞，只是其採用了近年來流行的一種省略筆畫的設計方法。如果對此省略筆畫不夠了解，直觀看來確實有點“不完整”。

而此番改換Logo，不但讓淡出大眾視線許久的諾基亞，重新聚集起目光和討論，還引來了一大批網友的“回憶殺”。

然而，諾基亞的意圖，並非想要強行刷存在感，反而是希望人們忘掉關於諾基亞手機的過去。畢竟，很多消費者對諾基亞認知還停留在“一家‘落寞’的手機廠商”上，甚至有網友認為，諾基亞因為錯失智能手機，已處於瀕臨倒閉的狀態。

然而，事實卻恰好相反。

從公司經營情況來看，諾基亞不但沒有落寞，反而活得很好。尤其是在去年全球科技行業一片愁雲慘霧中，諾基亞是為數不多活得稱得上滋潤的公司。財報显示，2022年全年，諾基亞實現營收249.11億歐元，同比增長12.2%；凈利潤42.59億歐元，增長161.86%。

營收與利潤雙增長背後，是諾基亞早已不是一家手機廠商。

早在2013年，諾基亞手機的大部分業務就已經被微軟收購。隨後，通信專利和技術以及企業級業務，成為了諾基亞發展的重心。從諾基亞2022年披露的營收結構來看，其收入主要來自網絡基礎設施、移動網絡、雲和網絡服務三個板塊。

事實上，在2020年接掌諾基亞上任CEO時，Pekka Lundmark就制定了一個三階段戰略，重置、加速和規模，希望通過改變經營模式，以實現可持續的盈利增長。

這也意味着，此次更換品牌Logo，象徵著重置階段的完成。Lundmark也在採訪中表示，第二階段正在開始。

只不過，在這副全新“面孔”下能否繼續實現盈利的增長，還有待時間的考證。

新Logo背後的諾基亞

“惋惜！當年的諾基亞產品，實用且抗’造’，是我的手機啟蒙產品。”在看到諾基亞更換Logo的新聞后，80后李欣隨手搜索了一些與諾基亞相關的新聞，這才得知諾基亞基本上已經不做手機業務了。

“我用過好幾部諾基亞的手機，第一部應該是高中時期用的‘諾基亞1100’，很小巧。隨後用過‘諾基亞5200’‘諾基亞E63’和‘諾基亞N97’，可以說每一部手機都是青春的回憶，裏面有很多東西都是現在的手機品牌無法取代的。”李欣回憶表示。

然而，儘管對諾基亞手機情懷滿滿，但被問及“是否還會購買諾基亞品牌的新機”時，李欣直言，“那肯定不會了，畢竟作為一家手機廠商，它已經被淘汰了。”

事實上，和李欣一樣，認為諾基亞只是手機廠商的消費者大有人在。對此，中國通信業知名觀察家、智能互聯網研究專家項立剛表示，這或許也是諾基亞決定改變沿用了60年Logo的原因之一。

“現在的諾基亞是一家通信設備公司，手機業務基本已經全部剝離。但由於以往的手機業務對公司形象影響深刻，因此需要改變一些人的固有認知。”項立剛進一步表示。

正如項立剛所說，Pekka Lundmark在接受採訪時就表示，“舊的Logo與智能手機有關，而現在我們是一家商業技術公司。我們希望通過品牌煥新，以此來傳遞‘今天的諾基亞，已大不相同’的這一關鍵信息。”

只不過，從現階段網友的反饋來看，諾基亞想要憑新Logo“征服”消費者，並非易事。

項立剛補充道，從設計方面來看，舊版Logo穩重、踏實，泛着智慧，而新Logo恰好缺少了這種穩重，結構也略顯不和諧，“不僅在美學考量上尚值得商榷，且缺乏正面評價，或難達到預期效果。”

對此，互聯網分析師丁道師則認為，消費者應該透過現象看本質，諾基亞更換Logo只是其次，“我們更需要關注的，是現階段諾基亞業務的基本面，這才是評估諾基亞現狀最關鍵最客觀的因素。”

諾基亞2022年第四季度財報显示，其營業收入為74.49億歐元，同比提升16%；歸屬普通股東的凈利潤31.52億歐元，同比大漲364%。另外，在毛利率、營業利潤率、可比攤薄每股收益、凈現金和流動資金等各項指標上，諾基亞都錄得同比增長。

換言之，坊間一度盛傳的諾基亞“倒閉”全無根據。與之相反，近幾年，這家公司活得似乎越來越好了。2021年，諾基亞憑藉222億歐元的總營收，16.23億歐元的凈利潤，成功擠進世界500強。

而這種越來越好不只是財務報表上的數據，也體現在員工的福利上，並讓諾基亞一度成為不少職場人眼中的“神仙公司”。

“上班965（即9點上班6點下班，一周工作5天）”“入職年假15天，男性陪產假90天”“上班不打卡，培訓團建都在工作日”“上下級關係平等，辦公氛圍輕鬆”……在小紅書等社交平台上，不少網友紛紛分享着自己在諾基亞中國合資公司不同研發中心的工作經歷。

身為諾基亞前員工的陳浩，向燃次元證實了上述不同網友的言論。

“是真的安逸、舒服。我當時就是嫌太安逸了，一衝動離職了，後來入職的幾家國內互聯網公司，再沒有比在諾基亞工作更舒服的了。”陳浩說道，後來自己又跳槽去了愛立信，“兩家公司福利待遇基本差不多，只能說‘真香’。”

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斷臂得以求生

或是極盛時期過於耀眼，而墜落過程又分外迅疾，才讓網友對諾基亞更換Logo的關注度遠超想象。

1997年，擊敗摩托羅拉登上全球手機銷量第一寶座的諾基亞，在這一座位上一坐就是14年。2007年末，諾基亞市場佔有率更是首次達到40%。根據芬蘭經濟研究院的報告，1998年至2007年，芬蘭的增長四分之一來自諾基亞，芬蘭財政部長亞歷山大·斯圖布將這段時間的增長稱為“經濟奇迹”。

甚至到了2011年，諾基亞手機在全球手機市場份額仍有近三成。但就在接下來短短的2年內，諾基亞手機迅速衰落，並最終將旗下大部分手機業務在2013年9月，以37.9億歐元（約合50億美元）的價格賣給了微軟。

對於諾基亞手機的隕落，外界猜測不斷。但不論是錯誤地選擇了電容屏，還是輸在塞班和MeeGo、WP這些操作系統上，亦或是其他原因，都難以挽回當下的結局。

“我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。”諾基亞前CEO約瑪·奧利拉在微軟打包收購手機業務前的最後一場發布會上如是說道。

然而，儘管手機業務近乎完全淡出了消費者的生活，但很多諾基亞曾經的粉絲還是對這家公司的動態保持着關注。

“我印象中諾基亞手機這些年還是一直在更新迭代的。”諾基亞老粉李欣對燃次元表示，“但可能是大勢已去，諾基亞難以和現在的手機大廠相抗衡，所以即便產品有更新，但對我已經很難再有吸引力了”。

事實上，近年來消費者買到的諾基亞新機，嚴格意義上都不具備“正統血脈”。

2013年，微軟嘗試接手諾基亞手機業務，后發現實在玩不轉智能手機，便在2016年將諾基亞手機業務轉手出售給富士康子公司富智康和由諾基亞前高管創立的芬蘭公司HMD Global。

這就不難理解，為何在此次更改Logo的過程中，諾基亞一面極力與手機品牌的形象劃清界限、割斷聯繫，一面又發布了諾基亞G22、諾基亞C32和諾基亞C22三款新機。其中的關聯就在於，諾基亞的手機業務已經交由HMD全權負責，只是盡到作為品牌授權方搖旗站台的義務。

圖/諾基亞3款新機  來源/諾基亞手機微博

對比諾基亞新品不難發現，儘管產品的主打賣點仍是諾基亞傳統功能，即耐用、防摔和續航。但核心的系統層面，已經完全轉入安卓陣營，很多配置與當下的主流手機別無二致。

作為一代科技巨頭，在與手機業務徹底切割后，因為掌握着通信技術和專利，諾基亞反而在其所謂的“退路”中大展拳腳。

事實上，在出售手機業務之前，諾基亞剛剛完成對西門子手中諾基亞西門子通信公司(下稱“諾西”)所有股份(50%)的收購。這在當時，被不少業內人士看成是“諾基亞重點發展通信的信號”。

接下來的發展也確實如此，隨後，諾基亞董事會決定，將諾西作為諾基亞新的核心業務，並以此為軸心加速全面轉型，甚至不惜出售了佔據90%市場份額的車載儀錶導航系統來回籠資金，以此完成對摩托羅拉無線業務、法國電信設備製造商阿爾卡特-朗訊等公司的收購，進而搖身一變，躍升成為全球前三大通信設備廠商。

據中國信通院數據，截至2019年4月，諾基亞的5G標準必要專利聲明量超過1471件，在全球通信廠商中排第二，佔比為13%，僅次於華為的17%。

對此，項立剛分析指出，前些年諾基亞的業績並不好，經常走在虧損的邊緣，近年來業績回暖的原因，“一方面隨着5G風口的到來，市場對通信基站設備和服務的需求大幅增加。另一方面，因為美國對華為的制裁打壓，讓華為此前在技術力和價格方面對諾基亞構成的極大威脅逐漸消退，也給了諾基亞‘撿漏’的機會，讓其在歐美等市場活得風生水起。”

深度科技研究院院長張孝榮補充道，“諾基亞主營業務與華為類似，即通信設備製造與銷售，在華為受到壓制之後，其必將吃到紅利。目前，諾基亞是全球重要的5G通訊業務供應商，電信設備供應占其經營收入80%以上。”

壁壘下的受益者

淡出手機市場后的諾基亞，轉型無疑是成功的。

只是，儘管諾基亞這些年的全面轉型做得還不錯，但由於現在其主業是To B的對商業務，且在中國市場的份額低到可以忽略不計。市場聲量不大，也成為消費者對諾基亞變化感知不明顯的主要原因之一。

項立剛介紹，通常而言，中國市場會給外資廠商的品牌預留10-15%的市場份額。在通信領域，這塊市場在前幾年基本由諾基亞和愛立信分佔。但近幾年的情況卻是，以這兩家目前的產品競爭力，在中國市場已經越來越難以生存下去，幾大運營商也很少願意採購其設備。

“諾基亞和愛立信在中國的市場份額都在3%左右，且都在走下坡路。諾基亞很多業務基本已經退出中國，只有一些老產品在維護，愛立信則在最近進行了一波裁員。”一位通信設備行業資深從業者向燃次元透露。

究其原因，王濤表示，“除了我國信息設備更新換代的高速發展時期已經過去外，華為、中興等國內通信企業的崛起，也讓諾基亞和愛立信在中國市場舉步維艱。”

Dell’OroGroup報告显示，華為和中興在2021年全球通信基礎設施市場的份額仍在高位。其中，華為佔據了最高的市場份額，達到28.7%，其次為愛立信，市場份額15%；諾基亞和中興，分別以14.9%和10.5%的市場份額，排在第三和第四。

“目前通信設備行業的市場競爭格局，是割裂的。”項立剛指出，歐美、澳大利亞、加拿大等多數市場中國廠商難以進入，而諾基亞、愛立信在中國市場難以立足，各自的市場區隔分明。

從現實情況來看，在目前的市場環境下，諾基亞仍不能安枕無憂。

諾基亞的核心盈利區域在美國、歐洲等地，但這些國家的5G網絡發展如今已進入成熟期，不再需要提供大量通信設備。這也就意味着諾基亞很難在這些地方實現業績的高增長。而印度、馬來西亞等國家，市場空間雖然很大，政策導向也有利於諾基亞鋪開市佔率，但從國家自身經濟和消費水平來看，其盈利能力或會顯著下降。

對此，Lundmark曾公開表示，“北美等高利潤市場的需求下降，被低利潤的印度市場的增長所取代，電信設備銷售市場面臨壓力。這是一種結構性的變化。”

除市場環境發生變化之外，在這些市場內，諾基亞仍要面臨來自對手愛立信的挑戰。2021年7月，馬來西亞宣布愛立信為其5G合作夥伴。去年10 月，愛立信又與印度電信公司（Reliance Jio Infocomm） 簽署了長期的 5G 戰略獨立（SA）網絡部署協議。

這意味着，諾基亞想要分食這些市場的“大蛋糕”，仍是一條艱難的路。

參考資料：

• 《諾基亞•品牌解碼》，來源：CNTV品牌國際；
• 《諾基亞60年首換Logo引髮網友回憶殺：一代“街機”還支棱得起來不？》，來源：上游新聞。

*文中曉麗、李欣、陳浩為化名。

https://www.tmtpost.com/6433487.html