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春風吹拂萬物醒，春分時節來臨之際，聯想拯救者手機卻迎來了自己的落幕時刻。
“要不是這個業務不給力，起碼覺得能幹到退休沒啥問題”，剛被裁掉的聯想手機研發工程師李欣告訴鈦媒體App。
2022年，全球手機行業經歷了一個寒冬，總出貨量不足12億部，同比下降12％。就在全行業翹首期盼着市場復蘇的時候，聯想手機做出了“斷臂”的決定。
爆料內容
日前，在脈脈上，認證為員工的用戶爆料稱，“發布通知，自有手機品牌拯救者手機業務全線裁撤。從當年的中華酷聯，到現在的電競手機業務，聯想再次砍掉了自有手機業務，僅剩14年29億美金收購來的摩托羅拉移動業務。”
鈦媒體App從多方信源確認了裁員的相關信息，moto手機仍正常運營。截至發稿，聯想官方暫未對裁員消息作出正式回應。
“80后的產品經理帶上70后的研發做90后00后的遊戲產品”，針對拯救者手機業務的全線裁撤，一名員工評論道。
入局20餘年，經歷過多次負責人和產品線的調整，聯想手機給市場留下的標籤依舊存留在“中華酷聯”，輝煌也停留在了那個時期。
N+2、年終獎正常發放，裁撤早有苗頭
3月21日，聯想拯救者發布電競本、平板等生態新品，唯獨不見拯救者電競手機的身影。
“新手機產品評估了一年，但最後仍沒上線”，前聯想手機員工張帥感慨道，“之前中層和高層關於拯救者手機還有分歧，現在達成一致了”。
爆料稱，拯救者手機業務下至新人，上至B10，幾無倖免。對此，李欣也表示，“基本都裁了，也可以選擇轉崗。”
據鈦媒體App了解到的信息，去年4月，聯想拯救者手機和平板業務合併，這次裁員涉及到的是手機業務，還留下了零星幾個做平板業務的。至於裁員規模，有認證為的員工表示“應該50-100人”。
不過，內部轉崗也並非易事。一方面是轉崗機會不多，需要有能力。另一方面，則是有人脈資源。“留下的都是’神仙’，八仙過海各顯神通，講真和業務沒關係”。
在與李欣的交談中，鈦媒體App並沒有感受到太多的怨氣，更多的是無奈，或許這與聯想的補償比較到位有關係。“聯想待遇還是不錯的，補償還行。要不是這個業務不給力，起碼覺得能幹到退休沒啥問題。”
據悉，這次聯想手機裁員補償標準是N+2，去年的年終獎依舊會正常發放。相比較機會渺茫的轉崗，大多數人選擇了裁員“大禮包”，當然也沒有其它更好的選擇。至於年終獎，被裁員工表示，“先相信后質疑，希望公司說話算數”。
其實，聯想拯救者手機業務的裁撤早有苗頭。2022年年底，拯救者手機業務就進行過一輪裁員，賠償標準也是N+2。很多員工當時也感覺到了危機感，早早投簡歷試水招聘市場。
驍龍8Gen2首發名單
同時，去年11月份，高通發布新一代驍龍8Gen2處理器，17家首發品牌中包括紅魔、ROG遊戲手機品牌，拯救者電競手機和黑鯊均不在列。後來的事情大家都知道了，黑鯊裁員欠薪遭維權，拯救者手機業務則是全線裁撤。
需要注意的是，拯救者手機業務的裁撤還與集團整體的調整有關。2月份，董事長兼CEO楊元慶表示，公司認為智能設備市場現在處於最糟糕的時期，將需要調整員工隊伍，以削減部分業務支出，同時在服務等高增長業務招聘員工。
2022年Q4各業務收入&經營溢利
財報數據显示，2022年第四季度，由個人電腦、平板電腦、智能手機及其他智能設備業務組成的智能設備業務集團，收入及經營溢利分別同比下降34%及37%。
李欣還透露，“不光我們部門，好多部門都開始裁員了，好像還有個部門也都全裁。”
三年四款手機，以最不電競的產品收尾
2022年11月16日，這是拯救者電競手機平板微博發布最後一條關於手機消息的日期。作為聯想中國區手機業務部負責人，陳勁關於拯救者手機的宣傳更是停留在了2022年8月18日。
鈦媒體App從社群以及電商平台了解到，目前拯救者手機在售產品都會有維護。由於平板業務還在，ZUI系統也會正常更新。
“遊戲手機就是一個偽需求，但在之前的市場確實也是突圍的好辦法”，一名行業分析師告訴鈦媒體App。
2019年12月，“拯救者電競手機”官方賬號正式開通，宣布進入遊戲手機這一細分領域。取名拯救者，聯想也是希望通過拯救者的品牌聲量，“拯救”手機業務，將PC端的用戶引導到手機端，既降低了品牌推廣成本，也能更高效地組建拯救者電競生態。
願景是美好的，現實給了聯想一擊。拯救者手機的黯然離場，有市場的原因，也有內部的問題。
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於外，電競手機只是手機市場一個很小的細分品類，整體的規模容量就很小。在百萬級的市場，可以做精，但是做不大。
此前，小米集團總裁盧偉冰就表達過對遊戲手機的看法，稱遊戲手機2020年在中國也就160萬到170萬台的銷量。去年底為小米13預熱時，他更是表示“2023年你已經不需要一部電競手機，電競手機註定要消亡。”
於內，則是聯想手機自身的業務能力和判斷。入局遊戲手機市場，也是希望借PC在電競行業的影響力帶動手機業務的發展。但是，從產品和宣傳層面，拯救者手機並沒能讓電競用戶滿意。
“我們自己內部對拯救者手機都不滿意，何況用戶”，張帥告訴鈦媒體App，“許多東西都外包，打磨出好的產品太難了。”
2020年7月，拯救者電競手機Pro正式發布，但發布前預熱從官博開通的那一刻就已經開始，足足吊了用戶7個月的胃口。2021年4月，拯救者電競手機2Pro發布，“三斷式”設計結構讓其遭受質疑，“一掰就斷”成為當時業內的槽點。
2022年，拯救者手機推出了兩款產品，分別為Y90電競手機和Y70性能手機，但市場表現都很一般。雖然沒有具體的銷量数字，但京東平台5000+的評論，對比紅魔、ROG的上萬條評論，略顯遜色。
聯想拯救者Y70
值得注意的是，2022年8月發布的拯救者Y70不僅是其落幕產品，也是最不像電競手機的手機。一方面是在命名上，Y70是叫性能手機，而不是像Y90等叫電競手機。另一方面，則是在設計上和普通性能手機類似，並沒有針對遊戲場景進行着重的優化，去掉了“雙鰭片雙風扇”，也砍掉了方便用戶玩遊戲而採用中置架構。
對於拯救者手機的具體銷量情況，李欣並不清楚，只是表示“要是賣得好也不會裁員了。”而此次裁撤的爆料者則透露，“四款手機銷量分別為13w+、6w+、3w+、2w+，加起來不如人家一個雙11賣的多。數據有誤差，不過也大差不差。”
當下，整體遊戲手機市場都處於連續下滑的趨勢，快速收縮，國內只剩下紅魔和ROG兩個遊戲手機品牌。根據IDC數據显示，遊戲手機在2022年連續4個季度同比季度下降，且下降幅度都達到兩位數。
IDC分析師郭天翔告訴鈦媒體App，“目前主流手機性能，散熱等方面都能滿足目前主流手游要求。作為具有高度社交屬性的手機，大部分消費者已經不太接受外型較誇張，整體比較厚重的遊戲手機。”
下一次重生時刻何時到來？
入局手機行業20餘年，聯想也有過屬於自己的光輝歲月。
21年前，通過收購廈華手機，聯想正式進軍手機行業，尋找PC業務之外的新增量。那時還處於功能機時代，聯想很快就成為頭部國產手機品牌，銷量位居前列。
智能手機時代，聯想開了個“小差”，錯過了初代發展時期。2011年，聯想成立移動互聯和数字家庭業務集團，開始通過運營商渠道搶佔市場。數據證明，聯想這一步走對了。
2012年，聯想手機銷量中國第二。2013年，聯想手機年銷量超4500萬台，國內手機市場也進入到“中華酷聯”的時代。在此期間，聯想還簽約科比作為智能手機中國及東南亞地區代言人。
2014年，隨着聯想花費29億美元收購摩托羅拉，其手機業務也達到了巔峰。當年全球出貨量超過9000萬部，市場份額7.9%，排名全球第三，高居全國第一。2015年，ZUK品牌誕生，高性價比的產品特性，加上粉絲社群的運營，讓其成為當時國內市場關注度最高的品牌之一。
回憶是美好的，同時也是苦澀的。20餘年起起伏伏，聯想手機非但沒能成為PC業務一樣的支柱業務，近兩年聲量更是逐漸減少，從當初的全球第三淪為“others”。
回想7年前，楊元慶還表示要在“國內手機打一個翻身仗”，並在2016年立下了“做中國前三手機廠商”的目標。“雖然立flag的時候我還沒來，但現在回看仍唏噓不已”，張帥感慨道，“聯想可能真就沒有做手機的基因吧”。
對於機會主義者來說，以結果為導向，達成最終的目標最為重要。聯想手機業務的落寞，歸根結底還是與其戰略地位不穩、持續的變動有關。
聯想起初對於手機業務的定位，是為了尋找第二增長曲線，當業績表現達不到預期時，往往做的是及時止損，而不是從整個行業的角度去解決問題。
成立的第6年，聯想的一個決定，讓其損失了1億美元和時間。2008年，在智能手機發展初期，“不掙錢”的聯想手機被作價1億美元出售給了聯想控股旗下的弘毅投資。2009年，意識到問題后，又2億美元回購了被剝離出去的手機業務。
與此同時，聯想手機業務的負責人也是多次調整更換。從最初的劉軍、陳旭東、喬健，再到後期的常程和陳勁。每一次變換，都意味着戰略的重新制定，由此帶來的還有產品線的調整。
據鈦媒體App不完全統計，聯想在智能手機時代推出的品牌系列就近10個，耳熟能詳的包括樂phone、VIBE、ZUK、樂檬等。有時候，當消費者剛熟知一個系列時，就因為表現不佳或戰略變動被砍掉。
對於手機廠商來說，產品線太多確實不是一件好事，但砍“禿”了着實也有點不合適。陳勁當初設定的樂檬、拯救者和moto三大產品線，在拯救者手機業務裁撤後，只剩下moto。
根據Counterpoint發布的數據显示，moto在海外市場有着不錯的表現，去年四季度，在北美和拉丁美洲市場出貨量分別位居第三和第二位。但是，國內市場仍舊是“others”。
當下手機市場太卷，加上剛經歷寒冬，聯想此時調整手機條線，更像是一次無奈的妥協。不過，在業內人士看來，moto代表不了聯想手機，未來還是要推出自有品牌。
聯想劉軍
2018年，回歸聯想的劉軍喊出了“聯想手機重生”的口號。不知道，下一次，聯想手機的重生時刻何時到來？
（應受訪者要求，李欣、張帥均為化名，本文首發鈦媒體App，作者/杜志強，編輯/鍾毅）
https://www.tmtpost.com/6459679.html
