作者: admin

  • 炒芯人,被自己吹起的泡沫淹沒

    鈦媒體注:本文來源於微信公眾號(ID:pinwancool),作者 | 白寧,鈦媒體經授權發布。  

    所有瘋狂的“高樓起又塌”的故事,都會從一些詭異的場景開始。

    一年前,到處尋找消費电子芯片貨源而不得的王傑,從沒想到最終自己會置身於一場線上拍賣會中,而他和那些隱身於線上不見真人的“同行”們一起拚命競拍的,是一批芯片貨源。

    競拍的發起方是一家業內知名的芯片廠商。

    這場景不是你想象中地下黑市交易時的畫面,反而很講“規矩”:廠商為此開發了專門的系統,設置了一套機制來篩選競價者。甚至,廠商還要求競價者必須是擁有平台License的合作客戶。

    拍賣規則中明確寫道:“對於沒有 XX 產品 License 的客戶,如果拍中了該產品,需要事後補交該產品的 License 費用 1 萬美金”,否則,就只能參与“拍賣客戶已有 License 的產品”。

    這些設計都證明,它不是一次性的應急方案,這類拍賣在當時成了常態。

    縱觀半導體行業,以競標的方式解決供需問題此前沒出現過幾次,由廠商主導的更是少見。最著名的類似事件,大概是2017年至2018年的电子元器件缺貨潮,當時因無法照顧到所有客戶的需求,不少廠商只能以競標的方式讓買方出價爭取料源。

    這次則是因為芯片的供需在2020到2021年之間出現了嚴重的“供需錯亂”。

    一方面,供給受到疫情衝擊,另一方面,2021年汽車芯片隨着新能源汽車銷量的猛增而需求暴增,上游的產能也像汽車芯片傾斜,消費电子類的芯片突然緊俏起來。

    供需的錯亂直接體現在價格上。“比如某款芯片,從8塊多美金開始拍,第一次拍到10塊多,第二次拍到12塊多,第三次就是15塊多,最高點拍到近18塊美金一套。”王傑說。

    更恐怖的是,這些貨“拍賣到手之後,加價轉手”立刻就能出掉,並大賺一筆。像王傑這樣真的需要貨的人,很快發現,拍賣並沒有真正緩解自己的需求,而那些隱藏在黑暗裡的同行,也不是真同行,得到貨物的,往往是那群炒芯人。

    “在超過一倍的漲幅面前,誰能抵擋住誘惑?”

    甚至華強北“村隊”出馬,籌集幾百億的資金注入到“炒芯”的隊列中,幾乎人人口中都在流傳着:95后採購員辭職后炒芯掙了幾百萬,90后炒芯創業半年賺下幾千萬……的行業神話。

    彼時,沒有人會想到,短短數月之後,消費級芯片市場就發生了翻天覆地的變化,需要排隊搶購的芯片,轉眼間砸在手中,降價大甩賣都無人接手。

      “大家都在搶”

    “我在這個行業呆了20年,芯片只漲過兩次價,上一次是2016年,當時手機內存漲價。然後就是這一次。”手機芯片代理商劉勇回憶道。

    芯片行業的交付周期極長,從下游下單到收貨往往需要三到六個月,如果發生反常的情況總會提前有些預兆出現。對於劉勇而言,這次反常的預兆是遲遲無法發出的芯片降價通知。

    在半導體這個行業中,產品降價是常態,他的客戶早已習慣了每隔兩個月左右就收到一次降價通知。然而彼時,不但劉勇的芯片渠道,整個行業內的芯片價格都在浮動,持續的浮動導致定價通知一直無法發出。

    劉勇這樣回憶當時給客戶的報價,“我們告訴客戶,芯片要漲價了,最低也是維持原價。”

    然而,即便是“最低維持原價”的微妙平衡,也很快被打破了。

    進入2020年第三季度,新能源汽車產業迎來了爆髮式擴張,創維、恆大、上汽、東風等企業也紛紛宣布入局,本就不富裕的消費級芯片產能被進一步擠壓。

    “我們馬上就沒有芯片了,馬上就沒米下鍋了,跑到超市裡一看,買米的人排得隊比以前又長了好多。排隊的人你看我,我看你。彼此都覺得,可能真的出問題了。大家就跑去找芯片廠商,讓他講清楚,2021年究竟能給我多少。”劉勇說。

    這種背景下,芯片廠商開始緊急統計各方需求。

    結果是在預料之中的:已經艱難維持的手機芯片產能,無法覆蓋統計出來的總需求。需求方得到的回復基本都是“產能沒有那麼多,不能簽那麼大的量”。

    供給側疲軟,需求量卻在不斷增加,在不斷被放大的供需不平衡的背景下,買賣雙方簽訂合同時一般都會對需求進行下調:如果需求是一千萬片,就折中到六百萬片;如果原來是六百萬片,則折中到四百萬片。

    問題也隨之而來,首先,被折中、壓縮掉的“四百萬、兩百萬片”這樣的需求怎麼解決?“他們無非有兩種選擇,第一,默默忍受,第二個就是想辦法去湊出來。”

    緊接着便是,要找誰湊?只能找代理商——也就是芯片廠商在終端品牌商、芯片設計公司之外的第三類客戶。

    於是,遠超以往的巨量需求在代理商處彙集,產能不足的信息也在代理商處彙集。消息一傳十十傳百,很快便引起了搶購。

    搶貨的早期階段,考慮到風險,大家都還比較克制。“過去一個月的需求量是1萬台,存2萬風險太高,那就只多存1000台,也就是多拿10%,即便萬一出現問題,也還是能夠出手的。”

    於是,一個、兩個、無數個客戶10%疊加后的需求,再次匯聚到了代理商。考慮到需求的增加以及芯片的緊俏,代理商在擴增了芯片銷量的同時,也被“正向反饋”所激勵,默認了所謂巨大需求的芯片市場的存在。為了滿足預期中的未來客戶需求,代理商在多個10%的擴增量之上,再次擴大了向芯片廠商的預定芯片量,最終完成信息閉環。

    就這樣,一個層層加碼的惡性循環完成了。

    “就像盲人摸象,大家實際上是在彼此誤導。”

    疫情也再次充當了誘因。“他們過不來,我也沒法到客戶那裡去”,彼此聯繫的形式和頻次都變了,很多信息也就錯過了。需求於是被一步步放大,直到成為偽需求。

    另一端,代理商從合同簽訂到交付芯片,往往需要兩到三個月的周期,用於將芯片加工成模組套片,以便於客戶產品的後續開發。以展銳的消費級套片為例,在SoC主芯片之外,還封裝了Transceiver、pmic、connectivity等總共12顆從屬芯片。

    然而,芯片的價格每天都在瘋漲。一個套件加工周期尚未走完,整個行業已經進入了瘋狂搶貨階段。

    “大家都覺得現在已經到了賣方市場,到了供不應求的時候。市場端究竟要不要那麼多手機,究竟要不要那麼多消費电子,已經不重要了,就一個字,‘搶’!因為今天不去拿貨,可能明天就是另一個價格;今天可能還能搶到五千片,到明天可能一千都搶不到。”芯片貿易商黃軍回憶道。

    市場陷入了癲狂,它給捲入其中的所有人重複傳達着同一個信息——價格還要漲,你不搶別人就搶,於是無論多麼堅定的個人判斷,都難逃被迅速淹沒的結局。

    黃軍介紹了當時的情況,“我綜合了我的前端、後端,考慮到我的上游和我的下游,得出的結論是,現在這種情況會持續。我還問了其他老闆、同行,結果大家都在搶。你不搶,就沒貨。這個時候,人是沒辦法考慮未來、考慮真實的需求的,因為你現在面臨的最大問題是你現在只要搶不到原材料,就沒辦法向客戶交代。”

    與此同時,台積電連續兩次上調了芯片價格。

    2021年3月份,台積電宣布接下來將逐季上調12英寸晶圓產品的價格,漲幅最高達到了25%;宣布從4月份開始,將提高其驅動芯片的代工報價。彼時相關報道還显示,台積電決定從2021年年底的訂單開始,取消對客戶的優惠。這也意味着,台積電的代工價格將會漲價數個百分點。

    5個月後,台積電再次表示,由於原材料價格上漲、芯片產能緊缺等因素,它將再次上調代工價格,其中先進製程漲價10%左右,成熟製程漲價在10-20%左右。

    烈火烹油之下,芯片價格走向了新的巔峰。一個典型的例子是,MTK和紫光展銳一些性能觸底的芯片,價格上漲甚至超過50%,即便它們除了被安裝在功能機上外,別無他用。

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     他們把芯片炒成了期貨

    “整個行業全瘋了,完全不考慮賣給誰這個問題。當時我聽到最多的一句話就是‘你有多少我要多少,有多少我吃多少’。這一批你不要?那下一分鐘,就被別人拿走了了。”

    黃軍手上的某款芯片在一天之內曾被五個客戶詢價,后兩者來詢價時,距離這批芯片交易完成不過五分鐘,當時他正在和客戶確認最後的流程,甚至沒來得及更新芯片清單。

    價格水漲船高時,人們開始把芯片加工成的模組套片當成股票去炒。當然,事實上,手機行業裏面炒套片並不是什麼新鮮事。

    “只要供求關係出現變動,不論是供過於求還是求過於供,都是商機。所謂的炒,就需要利用這種商機,或者創造這種商機,和其他行業沒什麼區別。”

    炒套片的第一個前提是製造恐慌,告訴整個行業沒貨、缺貨或者產能不足了。第二步是逐步囤貨,量力而行,“畢竟還是有風險的,萬一賣不掉怎麼辦?”。每個人的財力不一樣,有人可能囤100萬,有人可能只囤幾萬,然後隨機應變。

    不過這時候的芯片交易似乎不需要隨機應變。上到芯片廠商,下到客戶群,都在說,“芯片確實緊缺,產能確實不夠”。

    “炒芯人”們就此做出判斷,閉眼買就行。手上有流動資金的,能收就收,甚至聯合別人一起收芯片,“有一批芯片數量在十萬片以上,一家吃不下,又不想放過,就會問周圍的人,要不要一塊分。”

    “從去年1月份開始,芯片的供需關係是越來越緊張的,眼看着就有可能進入斷貨狀態了。”黃軍說。

    可能斷貨的消息擴散了以後,從業者愈加瘋狂:“買方跟賣方的心態都是地震,都不願意錯過這種幾十年難遇的良機。我有朋友昨天從另一個人那裡拿到了5萬,為了求穩,當天分給了另一個人4萬,今天聽到消息真是後悔死了!”

    芯片被炒成了期貨,能入局的都想入局。

    具體到炒作手法,看上去五花八門,實際上也並不出格。

    黃軍舉例道:“我和你聯手,把價格抬高炒出去,或者不方便全由我出面,就讓你出面去找10家人,我去找另外4家。掃貨,吃貨,乃至整個進進出出,跟其他的普通商品炒作沒任何區別。手法簡單,收益高。”

    然而,不管利益多高,大品牌商都最終依然沒敢入場:“因為這裏面會影響到跟芯片公司的長期合作,以及其他利益關係,比如後面的芯片首發、芯片廠商的返利。”

    去年11月,芯片價格終於被炒到了最高,優質芯片價格普遍炒翻了倍,質量不高的,也都加價了50%。炒家們把芯片拿到手中,期待着來年大賺特賺,單車變摩托,期待着美好的2022年的到來。

    帶着這樣的願望,他們度過了一個美好的春節。然而這樣的未來,終究只存在了期待中。

     “完蛋了”

    2022年新舊年交接的那段時間,芯片行業複製了它數月前價格起飛前的前奏。

    前兆都是類似的。芯片的價格停留在了半空,沒有繼續上漲,卻也沒有下降。以官價10美元的某芯片為例,它的價格維持在了17-18美元的高位,

    春節過完不久,芯片行業仍處於平靜期時,世界迎來了一個大意外:兩個國家之間的地緣衝突爆發了。此時,享感受着假期餘韻的芯片炒家們也開始暢談國際局勢,然而他們萬萬沒有想到,正是這個用於打發時間的談資,加速將他們的命運撥弄到了拐角處。

    第一波影響首先發生在航運上。

    “對於他們而言,此時最重要的是脫手芯片,把東西運出去,發送給客戶。但他們很快發現,海運出了一些問題,船出不去了。接着,空運也出現了問題,相關國家互相關閉了領空。”劉勇說。

    接着是關注度。地緣衝突一拖再拖,開始對諸多領域施加影響。天然氣、糧食等等話題,先後成為人們在網絡世界和現實世界的焦點。隨後,美元加息、通貨膨脹等開始對人們的現實生活施加影響。人們突然間發現,自己好像沒必要換手機了——手機銷售額開始急轉直下。

    “最開始我的客戶跟我說他一個月要1萬台,後來還漲到一萬一千台。現在改口說可能只要八千,為什麼?他沒那麼多美金打貨款了,可能是因為他的國家發生了外匯管制,也可能單純是沒那麼多錢了。大家初期還沒感覺,覺得是個別意外。但是很快,有了第一個,就有了第二個、第三個……”

    不過,即便如此,炒家們依然抱着一線希望:小波瀾罷了,過去就好。然後緊接着,手機行業出貨量暴降成了“壓死駱駝的最後一根稻草”。

    分析機構Canalys發布數據,2022年第一季度,全球智能手機出貨量3.112億台,同比下降11%。國產品牌如小米、OPPO及vivo,分別跌了20%、27%及30%。

    根據中國信息通信研究院發布數據,3月國內手機市場總體出貨量為2150萬部,與去年同期相比大幅減少40.5%。業內一片嘩然。

    劉勇、黃軍們終於意識到自己是在做一場過於美好的白日夢,如今夢醒了——“能跑趕緊跑,先把全年庫存扔掉。”

    4月份開始,芯片價格開始穩步下滑。過了6月份,二季度數據出來了,手機市場繼續萎靡:全球手機市場收入連續第二個季度下降,2022年第二季度環比下降15%,至958億美元。

    芯片價格隨隨即開始斷崖式下跌:“從7月份開始,價格真的是一步一台階,慘不忍睹。價格從最高峰一步步回落,及至突破原發價。”

    面對暴跌的價格,很多人還抱着價格觸底反彈的心理,而不願清倉止損。

    “這個型號的芯片,正常價現在已經找不到人接手了,骨折價也只能出手很少一部分。”不過,張濤事實上也並沒有真的把芯片降到“骨折價”,“雖然市場已經很糟糕了,但價格還是不能降得太多,那樣只會讓市場加速崩盤,能撐多久就撐多久吧”,以及,“萬一這款芯片又被盤活了呢。”

    業內確實有人大賺千萬之後及時收手,但更多的還是像張濤這樣的人,淪為擊鼓傳“芯”的接盤俠。或者說,賺了錢的人早已深藏功與名,陷在其中的,只能抱團取暖。

    暴跌潮下,行業社群中最熱門的段子,從“菜鳥入門月賺百萬”,變成“華強廣場有幾個人跳樓了”。被逼入絕境者,都是借貸囤了大量的芯片又賣不出去的人,他們往往不僅自己屯貨,還會拉親戚、朋友一起“賺大錢”。

    華強北的“炒芯人”紛紛被套同時,一個事實卻往往容易被忽略,恰恰這個事實事後可以當成是暴風雨來臨的信號。

    早在去年年底,與一線緊密連接的品牌商就意識到了問題:“準確的說是從去年的四季度,OPPO 、vivo包括小米就開始砍單了。這個品牌砍了1,000萬,那個品牌砍了2,000萬。”

    他們為什麼砍單?邏輯很簡單,即便行業內所有環節都喊缺芯,一旦市場終端反應不存在需求,貨賣不出去,那所謂的需求就是偽需求。

    “品牌廠商是深入一線的。他們在分析數據時,很容易會發現,某個國家賣不動貨,或者貨物的流速在減少。導致賣不動貨的原因有很多,價格高、產品功能不受歡迎等等。但是排除掉產品本身的問題之後,品牌廠們還是發現了一個問題,那就是市場的情況並不像想象中那麼美好。”張濤說。

    在缺貨的前提下,過去一個月賣1萬的,在沒有發生漲價以及功能大調整的情況下,如果消費者真的存在購買需求,那出貨量一般會維持在1萬台及以上。但是一個月過去,出貨量沒有變化,兩個月過去,依然沒變化,銷量甚至還有些許下滑,那就是整個市場出現問題了。

    品牌廠商由此判斷,寒冬已至,接着是行動:“和芯片商,以及屏幕、攝像頭、電池等等电子零件供應商協商,能砍單的砍單,不能直接砍單的,就協商貨物緩交。但是事實上,推遲交貨就是在變相砍單了。所以,當幾大品牌商砍單的時候,整個行業一片嘩然。

    品牌商的行動是行業里最強烈的信號,幾家砍單加起來,一個多億的套片就下來了。這個時候大家就知道完蛋了。”

    “現在大家清醒之後,回過頭來再一看,地緣衝突其實只是加快了這個過程。即便沒有地緣衝突,到最後,一切也會暴露出來。”

    畢竟,“沒有需求的炒作,終究是空中樓閣罷了”。

    從六月份開始,芯片代理商張濤將芯片行業相關的微信群從免打擾狀態設置成了置頂,每天點開無數遍。數月過去,他並沒有刷到自己期待的好消息。屯在手中幾萬片的一款芯片,價格驟降之後,目前依然在緩慢下跌,每天的損失以萬、數十萬計。

    在對話的尾聲,張濤說很難形容自己當時的心情,“眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了”的感慨只屬於旁觀者,身在局中者,陷入恐慌與焦慮織成的漩渦中,不知如何脫身,甚至連抱怨都無從下口。“寒風呼嘯而過,刮飛了禦寒的衣服。風貌似是始作俑者”,但是問題是,“這風刮起來,也有自己的一份力。”

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  • 聯發科的煩惱

    鈦媒體注:本文來源於微信公眾號(ID:caijingyanjiu),作者 | 劉芮,編輯 | 李墨天,鈦媒體經授權發布。  

    在台灣地區搞半導體,既要懂技術,也要懂經營,還要有大局意識和看齊意識,聯發科在這方面是T0級別。

    2018年中美貿易摩擦,聯發科二把手蔡力行展現了高超的政治情商:“兩個最大經濟體有摩擦,產業界沒有置喙餘地[4]。”

    只可惜,長袖善舞也無法阻擋左右夾擊的命運:

    中美夾縫之中,向下游看,聯發科的幾乎所有客戶都在中國大陸;向上游看,聯發科的大股東是美國機構,使用的EDA軟件、芯片IP同樣離不開美國。

    產業鏈博弈里,聯發科是全球第七大芯片設計公司,也是出貨量最大的手機芯片公司;但對客戶來說,從手機到物聯網,一個默認的規則是,背刺聯發科沒有代價。

    這種特殊之處,讓聯發科相比高通和三星,產生了幾個非常鮮明的特點:

    1.技術換擋期氣勢如虹,比如功能機到智能機;技術切換完成頹勢顯露,比如3G、4G的後期。

    2.藍海市場中的常勝將軍,比如物聯網;紅海市場中的喪家之犬,比如手機芯片。

    3.產品往往勝在規模,但規模卻並不能帶來相匹配的營收。 

    但這種商業上的左右為難,真的只是戶籍引發的難題嗎?

    01 政治夾縫

    一個顯而易見的事實是:聯發科的成長,和中國手機市場的發展是亦步亦趨,甚至唇齒相依的。

    在財報里,聯發科將客戶分為台灣地區、亞洲和其他三類,2021年,亞洲的收入佔比達到了91.38%,基本都來自中國大陸。當然,三星是個例外——放棄自研芯片后,三星的中低端機型也開始批量覆蓋了聯發科的芯片。

    這種唇齒相依是有史可依的:從2005年turnkey方案橫空出世開始,聯發科的每一次跨越,都是台灣芯片與大陸手機兩岸一家親最直接的詮釋。

    這裏做個背景科普,所謂turnkey,即將芯片等硬件和安卓系統優化等軟件一同交付,將手機生產簡化為芯片主板採購和組裝兩個步驟。生產手機的門檻隨之大幅降低,這也促成了山寨機的繁榮。

    2009年,聯發科依靠深圳華強北三卡三待的山寨機超過高通,一度成為全球第一大手機芯片廠商。一年後,聯發科又與OV、金立、酷派等品牌一起主推廉價3G智能機芯片,並依靠後來799元的紅米手機站穩了低端市場。

    再後來,雖然發布會上經常露臉的是高通,但出貨主力定位中低端千元機的國產手機品牌中,將70%的出貨,都搭載上了聯發科芯片。 

    依靠中國市場中低端機型龐大的出貨量,聯發科也成為了全球規模最大的手機芯片廠,按照營收計算,它甚至超過英偉達和AMD,是全球第七大芯片設計公司。

    幾乎清一色的國內手機品牌客戶,帶來了聯發科的隱形冠軍地位,也讓聯發科在美國的語境里,成為了一家需要被特殊對待的“親華”公司。 

    一個典型例子是,高通都被允許向華為供應4G芯片了,但聯發科還是不行。

    更有台灣當地媒體報道,曾有美國官員當面敲打聯發科高層,暗示其和中國大陸走的太近[2]。

    翻譯一下,即使世界第一,聯發科的脖子,還交在美國人的手中。比如,芯片設計必須的ARM架構、EDA軟件、芯片IP;芯片製造必須的刻蝕機、離子注入機等設備,全都是美國卡住全世界脖子的必殺技。

    當然,這種平靜時左右逢源,變動時兩邊挨打,聯發科不是獨一份,而是寶島电子產業的共同宿命。

    但聯發科的特殊性在於,它的業務都集中在藍海市場和中低端市場,在行業景氣度高的時候,可以靠低價連戰連捷;但如今逆全球化盛行,供應鏈安全大於效率,聯發科缺乏不可替代性的弱點就會被放大。

    比如高通,雖然大家熟知的是手機SoC,但高通的基帶芯片同樣是手機製造里的卡脖子環節,就連蘋果也找不到替代品。

    另一個例子是台積電,由於在芯片製造環節不可替代的技術壁壘,面臨宏觀環境變化時的騰挪空間就更多。但聯發科顯然沒有這樣的不可替代性。

    說白了,就是缺乏桶蘸價值。

    02 備胎的宿命與抗爭

    作為備胎,聯發科從未放棄轉正的努力。

    2015年,聯發科推出Helio X系列SoC,目標很明確,直指高通800系列的老巢。

    時值高通810率先採用台積電20nm工藝,發熱量巨大。無芯可用的各大手機廠,此時也給足了聯發科面子,紛紛把Helio X10裝進了旗艦機,HTC One M9更是直接上探到了四千元檔位。

    天時地利人和,似乎全都站在了聯發科一邊。

    眼瞅着進軍高端只差臨門一腳,結果小米推出了搭載Helio X10的紅米Note 3,祖傳定價799,市場直呼良心。一時間各大廠商紛紛跟進,直接把高端定位的Helio X10變成了千元機標配SoC。

    這是聯發科衝擊高端市場遇到的第一個問題:不是發哥的芯片不高端,而是你們都把發哥的高端芯片往低端機里塞。

    隨後,聯發科推出迭代款的X20/X25芯片卷土重來,只有魅族願意拿出定價2699元的旗艦機Pro6先行先試,把聯發科的同志感動的熱淚盈眶。只可惜,市場這次不會再買單了。

    後續的X30芯片,聯發科又跳過16nm工藝,直接採用台積電10nm工藝,然而搭載X30的魅族PRO7定價高達3380元,再次反響平平。

    連續兩代產品失敗后,親密戰友魅族果斷叛變革命,和高通簽了和解協議。高通則先後推出了定位中低端的600/400系列芯片,打到了聯發科的家門口。

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    故事是不是有些眼熟?沒錯,5G普及前後,熟悉的套路又上演了一次。

    2020年,5G換機潮來臨,時值華為被打壓,中國品牌集體沖高端,聯發科掏出了天璣系列芯片。隨後,高通因為製程等原因,驍龍888功耗翻車,給了發哥的天璣9000支棱起來的一個好機會。

    各家廠商也給足了發哥面子,vivo的X80,oppo的Find X5Pro,榮耀的70系列都用了天璣9000,就連高通的親密戰友小米也採購了天璣9000+,出了個小米12 Pro天璣版。

    這一次,發哥離高端市場,似乎真的只差臨門一腳。

    但隨後,被三星坑哭了的高通轉投台積電,推出了同樣採用台積電4nm的8+gen1,同期,大陸手機芯片廠紫光展銳去年增長迅速,開始在低端市場開始,蠶食聯發科的份額。

    財報中,聯發科的單月業績已經連續四個月下滑,業績展望也一再下調。

    每一次,聯發科都是救火先鋒,但同樣,每一次,聯發科的逆襲故事都是曇花一現。

    在這背後,技術和路線選擇上,聯發科的確存在一些問題,比如在X20上強行上十核心,但20nm工藝扛不住這麼高的功耗,動不動就鎖核降頻。另外,聯發科也沒有預見到2016年後手機遊戲市場大爆發,在GPU性能上跟進緩慢。

    但另一方面,我們也不難發現,相比聯發科短暫佔據高端市場,需要同時滿足行業處於技術切換期、有下游品牌配合、高通掉鏈子,三個條件;高通的跌落再復蘇,總是分外容易。為什麼?

    一場蘋果的芯片自研大敗局,揭曉了謎底:2018年,由於與高通在多地法庭相見,蘋果一氣之下,將當年發布的iPhoneXR/XS/XS Max手機,全部放棄使用高通基帶芯片,而轉向英特爾懷抱。

    結果,換掉基帶芯片供應商的代價是,“信號門”事件再度爆發,蘋果再次被用戶噴成了篩子。此後,蘋果多次試圖自研基帶芯片,卻屢屢以失敗告終。

    是的,基帶芯片,一個手機SoC中負責將收發的信號進行編解碼的零配件,同時也是整個芯片SoC中最複雜的部分,更是高通獨步天下的不二秘籍。

    備胎,似乎已經成為聯發科的宿命。

    既然手機市場註定是備胎,那麼換個賽道呢?

    03 巨頭的博弈的困境

    聯發科從未放棄尋找新的藍海市場,只是路卻並不總是一帆風順。

    過去幾年,聯發科嘗試了許多ARM架構的邊緣產品,比如Chromebook芯片、亞馬遜Alexa、HomePod或Google Home等語音助理產品,以及Wi-Fi芯片、電視芯片等產品。幾年前面對高通窮追猛打,聯發科一度跟着小米和傳音,在印度和非洲市場大殺四方。

    這類市場的特點是規模不大,也沒有非常高的技術壁壘,競爭力主要還是價格。因此,向來擅長中低端產品出貨的聯發科,很快一躍成為物聯網霸主,但故事另一面是,登頂第一后,來自物聯網業務的利潤貢獻卻並不多。

    那玩兒個大的,做一些高技術難度的事情呢?

    聯發科和英特爾不久前的合作很可能是個突破口:由英特爾代工聯發科的部分成熟製程芯片,作為交換,英特爾向聯發科開放了x86架構。

    看起來,是個雙贏思路。但對聯發科來說,更換代工廠要付出很多隱性成本。比如雖然是同一個製程,但不同工廠的產線規格其實不一樣,需要從製造到封裝全部重來。所以業界預估,英特爾代工的聯發科芯片至少得一年半之後才能下線。

    更何況,台灣地區本就有台積電、台聯電、力積電等一大批晶圓廠,生產製造何必舍近求遠?

    x86架構的誘惑實在太大了。 

    一方面,全球大多數PC都使用了x86架構,以至於幾乎成了一項業界標準。另一方面,台灣地區這些年來以富士康、緯創為代表的組裝大廠,都在积極進軍數據中心服務器業務,而X86同樣是服務器領域中的核心技術架構。

    但和ARM的開放不同,x86這些年來,一直是一個由英特爾、AMD兩家企業主導的極其封閉的體系。2009年歐盟起訴英特爾,炮轟的便是英特爾濫用x86架構的市場主導地位。

    隨着新CEO基辛格上任,英特爾改變了過去的戰略,不僅開放了自己的芯片代工業務,同時通過x86架構的授權拉攏客戶,充實x86陣營的規模。而聯發科則有望借道英特爾,殺進一些低端的x86芯片市場。

    一切的設想都很美好。但問題是,在進入芯片代工業務后,英特爾就和聯發科最大的芯片代工廠台積電成了正面競爭的對手。

    偏偏,台積電和英特爾,聯發科都得罪不起。

    這就促成了非常有趣的一幕,時值美國芯片法案宣布,百億美元補貼箭在弦上,“騙補心切”的英特爾在合作公布的的新聞稿里說,聯發科將採用自己的“先進製程”。但聯發科的新聞稿卻說,自己和英特爾的合作為“成熟製程”。

    把11年前的工藝說成“先進製程”,英特爾多少有點不厚道。而聯發科對“一個製程各自表述”的默許,顯然也是不想得罪台積電,他們在新聞稿里還專門強調:在先進製程上,我們仍然和台積電密切合作。

    畢竟,去年12月,聯發科發布的天璣9000處理器大獲成功,台積電4nm工藝就是幕後英雄。隨着三星和台積電之間的差距越來越大,台積電幾乎成了主流手機SoC代工的唯一選擇。

    夾在不同巨頭的博弈夾縫之中,聯發科總是小心翼翼。

    04 尾聲

    回到一開始的問題,是戶口將聯發科推到了夾縫之中嗎?只能說有關係,但並不絕對。

    聯發科是一家在商業上特點非常鮮明的公司,它在每個新興市場都能第一個吃到轉型的紅利。比如智能電視市場,聯發科在2012年開始布局,拿下了近7成份額。

    物聯網芯片上,眾所不周知的是,共享單車幾乎都在用聯發科的芯片。

    但另一方面,當市場進入提高溢價比拼附加值的階段,聯發科技術上差口氣的缺陷就會暴露。

    聯發科是全球前十大的芯片設計公司,但一直沒有自己的“根據地”,只能通過一個個藍海市場充實自己的大後方,為手機芯片貢獻糧草。而且聯發科是上市公司,在業績壓力下,往往又想向上突破,又舍不得低端市場的份額,猶豫徘徊中難以集中力量。

    一旦半導體產業疊加地緣政治的影響,有話語權的公司可以左右逢源,發哥就只能兩頭受氣。

    所以,別說發哥不努力,發哥從來就沒得選。

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  • 新能源家族,正在量產“創二代”

    文|獵雲網,作者|韓文靜

    新能源無疑是當下及未來最大的行業風口之一,行業的高度景氣,吸引了越來越多的跨界者進入。在這條“造富”賽道上,家族財富的傳承故事正持續上演。

    今年8月,業務涵蓋新能源、半導體的企業微導納米,在科創板成功過會,國際電池巨頭,位列其股東行列。

    這家企業更大看點則在於,其實控人王磊出生於1993年,在2018年出任公司董事時才25歲,目前王磊間接持有微導納米53%的股權,IPO完成后,身家近50億元。

    王磊的父親是上市公司的實控人王燕清。是新能源裝備龍頭,在2015年登陸A股市場,如今的市值近八百億元。

    微導納米的本次IPO,更像是王燕清家族為王磊接手家族財富的鋪路。

    實際上,子承父業、接棒交班,對於新能源賽道而言,並不陌生。新能源這條造富賽道上,正在量產“創二代”。

    王燕清家族,即將收穫第二家上市公司

    上個世紀90年代,王燕清和妻子結婚時,生活還相當窘迫。隨着1993年王磊的出生,王燕清也產生了創業的念頭,創辦了一個電容器設備廠。

    2002年,成立無錫先導自動化設備有限公司,這也是的前身。依靠國產電容器核心產品,王燕清逐步把公司發展壯大,並在2008年,切入光伏和鋰電池設備行業。

    彼時,光伏和電池行業的玩家,還很稀有。王燕清的鋰電池設備進入了松下、特斯拉等國際知名品牌的供應鏈。2014年,鋰電設備成為了最大的營收來源,也是在這一年,化身為的重要客戶。

    2015年,登陸創業板,王燕清的財富也與日俱增。截至發稿前,的市值已達840億元。

    在《2021福布斯中國內地富豪榜》中,王燕清家族以399億元財富排名第98位。

    幾乎在上市的同時,王燕清就開始為兒子籌謀了,2015年11月,他就成立了微導納米的前身微導有限,微導納米的產品主要用于于光伏、半導體領域。

    王磊畢業於新澤西州立大學計算機和數學專業,畢業之後並沒有回到父親的公司,而是在外歷練,曾就職於王燕清控股的半導體系統元件公司以及物聯網公司。

    2018年,王磊出任董事,併到逐漸步入正軌的微導納米任職。

    目前,王燕清、倪亞蘭夫婦和王磊通過萬海盈投資、聚海盈管理、德厚盈投資間接控制微導納米67.33%的股份,同時王磊擔任公司董事長。2021年,王磊擔任的非獨立董事。

    一旦上市,微導納米的市值有望超過百億,這位90后“創二代”也將迎來自己在資本市場演練的機會。王燕清家族,收穫了第二家上市公司。

    重慶最年輕的上市公司總經理

    2017年,完成高層核心領導調整,公司實控人朱堂福之子朱俊翰正式走上前台,接任上市公司總經理之職。

    那一年,朱俊翰僅僅28歲,成為最年輕的重慶上市公司總經理。

    主要產品為乘用車手動變速器總成和變速器齒輪,現為吉利、眾泰、力帆等多家汽車企業動力傳動零部件供應商,早在2015年6月就正式登陸A股。在重慶資本市場,朱堂福與熊敏是非常低調的富豪夫婦。

    朱堂福一直都不忘對朱俊翰精心培養,早就開始將其往接班人的方向打造,2012年,朱俊翰就已經開始在子公司任職。

    2014年8月起,朱俊翰擔任的總經理助理。

    朱俊翰在媒體採訪中表示,此前自己在公司已經待了好幾年,各相關崗位都進行了熟悉,擔任過總經理助理、副總經理等職務。朱俊翰在上任后提到,將加快自動變速器、新能源變速器總成的開發和市場布局。

    就任后,朱俊翰帶領企業進軍高端零部件市場,開始挑起企業大梁。

    在新能源產品方面,在現有手動變速器的基礎上,研發了混動以及純電驅動單元,加碼新能源汽車業務發展。今年投資23億,布局新能源汽車傳動齒輪項目。

    今年5月,朱堂福和熊敏夫婦與兒子朱俊翰簽署了有關股份轉讓協議,朱堂福擬將其持有的公司4000萬股無限售流通股份(佔比6.8655%)、熊敏擬將其持有的公司2920萬股無限售流通股份(佔比5.0118%),合計6920萬股,通過協議轉讓方式一併轉讓給朱俊翰。

    創維換帥,“新掌門”當家

    今年6月,創維步入“交棒”時刻,黃宏生、林衛平之子林勁接任,成為新任掌門人。

    公告稱,公司創始人、控股股東黃宏生的兒子林勁從2022年7月7日起,將出任董事會主席、執行委員會主席。

    為了培養兒子接班,黃宏生花費了十餘年的時間。林勁出生於1984年,畢業於多倫多大學應用科學專業,在2011年加盟前,林勁就在瑞昱半導體、聯發科等公司歷練,最後開始從的基層做起。

    從2016年開始,林勁相繼擔任創維数字、開沃新能源汽車和創源天地等多家子公司董事。

    在新能源汽車的大浪潮中,家電大王黃宏生也按捺不住,帶着創維進入了新能源汽車跑道中。

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    2020年,創維推出主打新能源客車的開沃集團,在乘用車領域推出天美汽車。後來天美汽車更名為創維汽車,2021年,創維汽車推出首款純電動SUV。

    今年9月,創維舉行了HT-i超強混動SUV上市發布會。

    最新胡潤百富榜显示,黃宏生、林衛平身家共55億元人民幣。子承父業,林勁將帶領走向何方?

    2021年,的營收大頭仍是以智能電視為主的多媒體業務,全年營收273.7億元,佔比超過五成。為了發展第二曲線,創維跨界至光伏領域,與相關公司合作,為用戶安裝、運營、維修光伏電站提供服務。

    如今,林勁重金押注的光伏、新能源汽車等業務,或將成為新增長點。今年的前三季度,創維實現運營且併網發電的家庭戶用光伏電站新增超過10萬戶,累計建成併網運營的戶用光伏電站超過15萬座。

    牽手華為造車,賽力斯被“二代”接班

    今年8月,更名為賽力斯,開始徹底向新能源車企轉變。

    對於賽力斯的改頭換面,創始人張興海表示,這是對於當前智能電動汽車賽道的應對之策,也是公司第三次創業的新起點。

    1986年,賽力斯的前身鳳凰電器彈簧廠成立,后又更名為渝安集團;2003年,渝安集團進軍整車製造領域,開啟第二次創業征程;2011年公司更名為,並在2016年成功上市A股。

    在上市當年,張興海便讓兒子張正萍到硅谷,用了3000萬美金啟動了SF賽力斯電動車項目並擔任CEO,公司主要研發電動車的電池和動力系統的研發與設計。

    可以說,將帶入新能源賽道的,正是張正萍。小康新能源轉型的重擔,也被張興海選擇性地交給了兒子張正萍。

    2018年,年僅29歲的張正萍正用流利的英語,向觀眾介紹SF5這款純電動新能源汽車。

    登陸資本市場后,正式跨入高端智能電動汽車新賽道。在新能源領域布局已久的,順理成章的成為了華為智選車首個合作夥伴。

    2020年,張正萍出任董事長,真正意義上完成了接班,他也成為了中國汽車產業界最年輕的CEO。

    2021年,旗下賽力斯品牌與華為合作發布了華為智選賽力斯SF5,後來賽力斯又與華為共同發布高端新能源汽車品牌AITO,並陸續推出問界M5、問界M7。

    《2021胡潤百富榜》显示,小康控股張興海、顏敏夫婦是今年榜單上財富漲幅最大的企業家,財富增長至去年的7.5倍,達到220億元。

    前不久,賽力斯交出了前三季度財報,显示第三季度,公司的虧損同比擴大了57.3%,前三季度的總虧損為26.75億元。

    站在聚光燈下的賽力斯,在小康“創二代”張正萍的帶領之下,能否在強敵環伺的新能源汽車賽道佔據一席之地?恐怕當下難以給出答案。

    能源大亨王玉鎖,培養接班人

    2021年4月,福布斯全球富豪榜發布,創始人王玉鎖及家族以64億美元財富位列《2021福布斯全球富豪榜》第418位。

    王玉鎖當年是從扛煤氣罐開啟的發家致富之路,1986年,王玉鎖開了一家液化氣站,並賺到了人生的第一桶金。

    隨後幾年,王玉鎖先後拿下多個地區的燃氣經營權,2001年,新奧集團成功在香港上市。

    王玉鎖無疑是成功的,不過英雄必然有遲暮之年,王玉鎖早就有意的培養自己兒子王子崢,作為未來的接班人。

    從美國留學后的王子崢,被父親派到公司的每一個崗位去輪值,目的也很簡單,希望他快速熟悉公司的各個部門的職能,早日接班。

    王子崢在接受《中國企業家》採訪時表示:“父親更在乎的是他對我的安排能否讓我成為合格的二代接班人,而不是我手裡正在做的業務的具體發展。”2017年,王子崢成為新奧集團總裁,如今也是的董事。

    如今也在积極探索氫能等清潔能源新賽道,前三季度的財報显示除了與本業天然氣有關的業務之外,新奧股份也在积極布局氫能核心技術與設備,提供全生命周期服務方案。新簽約工程建造總金額達38億元,其中,氫能相關訂單達14億元。

    低調的“寧王”股東裴振華

    萬億成就了很多富豪,其中寧王發展的最大外部受益人裴振華,頗為低調。

    2022年,63歲的裴振華和59歲的妻子容建芬一起,以900億的身家財富登上胡潤全球富豪榜。

    裴振華曾經創辦了天華超凈,瞄準的是防靜電市場,2014年,天華超凈成功上市。天華超凈剛登陸創業板一年後,開始進行股權調整。

    有坊間傳聞稱,當時的聯合創始人李平找到了同在中歐的EMBA同學裴振華,而裴振華毫不猶豫的入股,轉讓金額僅僅只有8900萬元。

    2018年,順利登陸創業板,裴振華也收穫了巨大的財富。2022年福布斯全球富豪榜显示,裴振華以125億美元身價排在第150名,財富超過劉強東、雷軍。

    裴振華並沒有因此停下腳步,2018年11月,裴振華與共同投資成立了天宜鋰業,開始打入上游供應商序列。

    需要注意的是,2021年,裴振華成立了蘇州天華能源產業發展有限公司,裴振華以及其女兒裴雯合計持有公司100%的股權,其中裴雯持股10%。

    此外,裴雯還擔任蘇州天華時代新能源產業投資有限責任公司的監事,這家公司背後的股東,是其父親裴振華的控股公司以及。

    伴隨着老一輩企業家逐漸步入退休年齡,為了基業長青,“創二代”們扛起繼承家業的大旗。在造富的新能源領域,更是如此。面對行業的快速更新迭代,這些“創二代”們如何助推企業再上新台階,是一場躲不掉的戰局。

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  • 中國企業出海:從世界工廠到世界資源整合者

    文|市值觀察,作者|雲潭,編輯|小市妹

    擇一城,建一廠。

    千年古城鄭州,因為富士康的落地紮根,走上了逆襲之路。

    河南,也因為富士康,從一個电子產業薄弱的人口農業大省,搖身一變,成為全球最重要的电子信息加工地。

    高峰期,這裏生產了全球一半的iPhone。2019年,鄭州進出口總額4130億元,僅富士康就佔了近82%,同時占河南省總進出口額的65%。

    所以也有人稱:“蘋果可以離開河南,但河南似乎離不開蘋果。”

    而當下一個現象是,在蘋果引導和帶領下,果鏈企業南下越南、印度等國建廠,其中不乏中國企業。

    其實,回頭來看,新世紀以來的十多年,中國企業一直在充實自己的全球化能力。在新的歷史階段,把握住微笑曲線的兩端,核心技術留在國內,將組裝、生產等勞動密集型環節轉移至國外,這將是中國製造業出海的新邏輯。

    越南,東南亞之珠

    曾經還在遙望雲南的越南,已經開啟了經濟騰飛之路。

    實行開放政策,關稅減免,16個自由貿易協定以及廉價勞動力優勢,越南躍升為全球外貿20強,並成為東南亞增長最快的經濟體。

    這其中电子製造產業的擴容功不可沒。蘋果的號召下,在越南的果鏈企業從2018年的15家,上升至21家。伯恩光學、歌爾股份、藍思科技、領益智造、立訊精密、美盈森和裕同科技7家中國企業已落戶越南。

    此外,TCL、京東方、海天精工、寧德時代也選擇投資越南,目前中國向越南轉移的產業鏈涉及製鞋、寵物食品、电子製造、家電、新能源汽車、工業機床等等不一而足。

    正在崛起的越南,已然成為中國企業出海的最佳“練兵場”。

    11月1日,中越兩國發布進一步加強全面戰略合作的聯合聲明,兩個國家的經貿合作走向了新的歷史階段。

    現任越南國家主席阮春福於2019年提出兩步走戰略:第一步,到2030年,越南人均收入達到1.8萬美元,進入高收入國家行列。第二步,爭取到國家獨立100周年(2045年)之際,將越南建設成一個富強、繁榮、穩定的發達國家。

    這個東南亞國家的雄心壯志,離不開中國老大哥的“支援”。

    如今,中國早已是越南最大的貿易夥伴和第二大出口國,據中國海關統計,雙方去年貿易總額突破2300億美元,創歷史新高。今年前9個月,越中雙邊貿易總額達1323億美元,同比增長10.2%。

    中國還是越南最大的中間產品供應國,越南54%的机械設備及零件、52%的紡織皮革原料、40%的手機零部件都來自中國。

    當下,中越合作正處“蜜月期”,而且中國企業進入越南,可以借道走向歐美。越南不僅與歐盟、日本、韓國多個國家簽署了多達16個自由貿易協議,還可以享受諸多貿易優惠政策。

    面板兩巨頭TCL和京東方早已盯上了這片熱土,目前TCL在越南市場排名第四,其彩電產品還出口到東南亞和歐美市場。

    此外,越南勞動力成本僅約珠三角的一半,且享受稅收、外貿和電價優惠,服裝、傢具、小家電等勞動力密集型產業正逐步外遷至越南。吸塵器龍頭富佳股份就計劃到2023年,將越南的產能從120萬台提升至150萬台。

    另外,越南與中國一衣帶水,供應鏈近,可快速響應。目前的越南無法代替中國,但可以承接中低端的裝配和生產能力,比如TCL在越南、印度的布局,基本上都是裝配,而核心技術還在國內。

    海天精工的注塑機在越南已佔據超40%的市場份額。表面上這款產品是“越南製造”,但是核心部件依然在中國生產。

    目前的越南,就像改革開放初期的中國,大量跨國企業將組裝、生產等微笑曲線底部的產業鏈遷移至中國。

    當下,這樣的產業遷徙正在發生在中越之間。

    印度,勇敢者的冒險

    南下印度投資,是一場勇敢者的冒險遊戲。

    從增速看,印度是世界上增速最快的國家,這個南亞大國還是世界上人口最多和最具活力的經濟體之一;但另一方面,由於大國博弈的考量,當前印度對中國企業的態度趨於謹慎。

    2013年-2019年,掀起了一股印度“淘金熱”,小米、vivo、OPPO、傳音控股等手機企業最為典型。

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    小米公司於2014年進入印度,3年後就開始稱霸這一市場。今年第三季度,幾家中國品牌在印度的手機出貨量佔比接近7成,遙遙領先三星等其他品牌。中國手機火爆,甚至帶動了相關產業鏈企業進駐印度。

    ▲2022年第三季度印度手機市場格局,來源:canalys

    但自2020年以來,印度對中資企業的態度急轉直下。

    自2020年至今,共有382份來自中國的投資申請,但僅有80份獲得印度政府的通過。

    況且,中國企業普遍木秀於林,印度挑起的這股“打壓中國”的風勢必會刮到這些企業頭上。2020年開始,頻繁的“逃稅”、“洗錢”審查,令許多中國企業不勝其擾。

    比如,印度政府就以“逃稅”為由,對小米處以5.5億元人民幣的罰款,並且將小米在印的資產凍結,以保證追繳罰金。同樣的“伎倆”,也用在了OPPO身上,認為OPPO逃稅38億元,其資產也遭到凍結。

    vivo則是受到了所謂的“洗錢”審查,資產同樣被凍結,但隨後因為vivo的起訴而解凍,不過,卻需要交納8億元的保證金。

    此外,此前收購通用印度項目的計劃,也因得不到當地政府的審批而最終“夭折”;三一重工則是遲遲拿不到簽證,工程被迫拖延;寶鋼、裕同科技也已經暫緩在印的投資計劃。

    從曾經的淘金熱土,到如今的態度冷淡。面對瞬息萬變的海外經商環境,中國企業開始轉變策略。

    首先,中國企業在印度的投資思路開始從重資產轉向輕資產,從投資設廠到技術輸出。

    比如光伏等新能源產業,印度尚處於技術換市場的階段。中國光伏企業在印投資設廠后,印度工廠已經能實現支架等配套設施的國產化,但核心技術還是“稀缺品”,對於核心技術領域的合作,印度普遍會開出較好的條件。

    其次,已經紮根印度的企業,展現出了韌性、快速應對和經營智慧。

    今年以來,面對各種審查,以及萎縮的消費电子市場,小米在印度重新從三星手中奪回了季度冠軍的位置。vivo、OPPO和傳音控股也穩住了自己的地位,體現了中國企業的抗壓能力。

    目前,僅在諾伊達地區就匯聚了瀛通通訊、合力泰、長盈精密、裕同科技、欣旺達、聞泰、華勤、卓翼科技、光弘科技等企業。這些企業已經深度融入當地產業鏈的各個環節,鋰電池、攝像頭模組、線材、指紋模組、显示屏模組、組裝代工等等。

    小米每季度在印銷售的近一千萬手機基本都在當地組裝生產。可以說,印度智能手機產業鏈是在中國企業的培育下成長起來的。

    印度中國商會數據显示,截至去年底,中國手機企業在印建廠超過200家,貿易公司500多家,投資強度達到30億美元,提供超過50萬個就業崗位。

    印度手機產業離不開中國,印度消費者更離不開中國手機。這就是中國手機廠商和印度政府周旋談判的“核心武器”。

    近期,OPPO就宣布五年內在印度投資6000萬美元,帶動30家本地供應商,融入OPPO的印度手機業務生態。

    最後,剛剛踏入印度或還未進入印度市場的企業,及時止損,撤離印度,或選擇其他國家,分散風險,也未嘗不可。此前,榮耀、華為就表示放棄印度市場,並擇機進入印尼或越南等東南亞國家。

    當下的印度,絕非出海的最佳選擇,更像是一場艱難的試煉。但國際形勢本就波詭雲譎,註定不會一帆風順,遭遇挫折,轉換思路,中國企業出海的能力和應對策略才能逐步提升。

    出海新邏輯

    有一組數據显示:中國工業產出接近全球30%,但中國的市場在全球只佔18%,這意味着中國要把12%的工業產出轉移至全球市場進行消化。

    從全球產業鏈分工整合的歷程來看,歐美國家把製造業轉移至中國,部分再從中國向東南亞、印度轉移,遵循的是一種階梯式轉移的策略。

    風物長宜放眼量,中國企業也應該高瞻遠矚。中國製造業出海的角色,正從輸出產品到輸出工業能力,從單純賣產品到技術合作,從“搶奪飯碗”到融入區域產業鏈的轉變。

    比如,TCL、海天精工、萊克電氣、美的等企業的核心配件和技術都在中國,越南只是配裝。當然,這樣的產業選擇符合兩國當下的經濟實力,亦是合作共贏的表現。

    正如TCL董事長李東生所說,“全球化產業布局也可以帶動本土出口,不要把走出去與出口割裂起來。產業全球化,把產業端輸出去的同時,可以帶動國內核心器件、材料、裝備的出口,把蛋糕做大了,我們國家的出口自然也能夠拉動。”

    而在我國已遙遙領先的新能源汽車行業,中國企業已經開始向外輸出技術和標準。10月30日,寧德時代與越南首富范日旺的Vinfast簽署戰略合作協議,寧德時代向其輸出一體化智能底盤的專利技術,幫助這家年輕的東南亞電動車明星企業成長壯大。

    總的來說,中國企業已不再是單純的製造工廠,而是“世界資源整合者”。

    面對美國樹起的貿易壁壘,中國企業調轉戰略方向,在廣闊的海外市場因地制宜,多元化布局,規避風險,在競合中重塑全球產業鏈。越南和印度是中國企業國家化的兩個典型縮影。

    全球經濟形勢風雲變幻,一國一域,一時一地都千差萬別。中國企業能夠快速應對,主動調整,既有韌性又有智慧,這是中國企業競爭力走向成熟的重要標誌。

     

    https://www.tmtpost.com/6306803.html

  • 美版iPhone 14帶給通信業的衝擊,被嚴重低估了

    文|ICT解讀者-老解

    對於蘋果在美國市場推出僅支持eSIM的iPhone手機的意義,從行業媒體的消極評價來看,毫無疑問被低估了。

    雖然eSIM在當下已不是什麼創新的技術,蘋果在2017年就將eSIM引入Apple Watch 3支持與iPhone共享電話號碼而推動了智能可穿戴設備的銷售,但由於運營商市場宣傳的不到位,手機用戶對於eSIM的認知和理解卻並不普遍,據GSMA在美國、德國、日本等8個國家所做的調研,表示了解eSIM的消費者不足30%。

    所以,僅支持eSIM的美版iPhone 14的橫空出世,對於習慣了在手機上進行插卡、拔卡操作的用戶而言,帶來的更多是新鮮感和懷疑論,而對eSIM在當下和將來可能對通信業個人體驗、通信運營、以及手機製造等各個環節所帶來的衝擊缺乏足夠的認知。

    對於個人而言,eSIM是實現網絡選擇自由的新門票

    移動通信發展初期,運營商的電話號碼是和手機終端綁死的,一碼只能用於一機,所以手機終端也只能通過運營商渠道進行銷售;直到可插拔的SIM卡的出現,用戶才實現了隨意更換手機的自由,並且手機銷售也得以擴展到運營商營業廳之外的更多渠道,包括手機品牌直營店、加盟店、代理店,乃至華強北和線上等多種形式,推動了移動通信服務業和手機生產製造業的大發展。

    但是,解放了手機產業的SIM卡,卻仍然掌握在運營商手裡,成為其綁定手機用戶的重要工具。用戶必須向運營商申請SIM卡,裝在手機的卡槽里激活,才能使用運營商的網絡服務;如果用戶想使用多一家運營商的網絡服務,就需要申請多張SIM卡,但目前的手機最多只有兩個卡槽,因此理論上用戶要使用第三家運營商的網絡服務,就需要從手機上拔除和替換一張原有的SIM卡。這無疑為用戶選擇網絡的自由製造了障礙。

    雖然在現實生活中,用戶需要選擇多個運營商網絡的場景並不多見,但對於跨境旅行的用戶而言,為了避免高昂的國際漫遊費用而在訪問地運營商中選擇最優網絡服務的需求是剛性的;即使不出國,當使用中的運營商網絡在某個時段或地點狀況不佳,或者對其服務質量不滿意時,用戶對於方便地切換到另一家運營商網絡的意願無疑也是強烈的。

    長久以來,阻礙用戶實現網絡選擇自由的主要障礙來自於對綁定在實體SIM上的電話號碼的依附性, 換網就要換號就會帶來一系列對外聯繫方式變更的後續操作,即使可以帶號轉網但也需要在不同運營商之間辦理各種流程,這大大增加了用戶實現網絡選擇自由的成本和顧慮。

    但是隨着智能手機的出現造就了移動互聯網業務的發展與繁榮,撥打語音電話已經不再是智能手機最主要的應用,家人、朋友之間的生活聯繫,甚至同事、客戶之間的業務聯絡,都更多通過微信、WhatsApp、Facetime等社交軟件、互聯網應用進行,由此互聯網賬號、郵件地址、Apple ID等数字身份開始逐步取代電話號碼,成為移動互聯網時代更重要的身份識別信息。

    因此,對於手機用戶而言,擺脫變更電話號碼會影響對外聯繫的顧慮,完全基於網絡信號、資費水平、服務質量等因素選擇運營商的服務,已經具備了現實條件,而eSIM則為用戶在多個運營商網絡之間進行便利切換提供了技術保障。

    以取消了實體SIM卡槽的美版iPhone 14為例,用戶可以在開機后按照iPhone內置的操作說明,選擇運營商eSIM激活,用運營商以数字方式分配的eSIM申請新的電話號碼激活網絡接入;也可以選擇eSIM快速轉移,自行將電話號碼從舊 iPhone 轉移到新 iPhone,而無需聯繫運營商;還可以通過掃描運營商提供的二維碼或使用運營商APP進行eSIM註冊、激活操作。

    所有這些操作,手機用戶均可在線上完成,不需要前往運營商的營業場所,不需要等待運營商郵寄實體SIM卡,就可以非常方便地自主選擇運營商,通過eSIM實現遠程鑒權和號碼激活並接入網絡。

    特別是對於出境旅行的手機用戶,eSIM不僅能免除在異地購卡、換卡,或者丟卡的煩惱,還可以提供更多的方便選擇以節省國際漫遊費用。比如手機用戶可以在訪問地運營商的網站或APP購買預付費eSIM號碼,遠程註冊激活后即可享受更加經濟實惠的本地數據、語音和短信套餐;還可以在支持全球通信服務的虛擬運營商處購買預付費數據 eSIM,以更為優惠的資費進行手機上網。

    美版iPhone 14支持同時使用兩個eSIM,對於介意號碼變更的用戶而言,還可以將在居住地的常用號碼eSIM設為主號,確保使用電話號碼的聯絡不會中斷,而將其他eSIM用於對電話號碼不敏感的數據流量業務或訪問地的優惠預付費套餐業務,從而享受更滿意、更優惠的運營商所提供的服務。

    美版iPhone 14可以儲存八個或更多 eSIM,用戶可以隨時隨地將處於活躍狀態的 eSIM 調換為已儲存的其他 eSIM,大大方便了用戶自由選擇運營商、靈活切換網絡的便利程度。因此,從某種程度而言,蘋果在美國發行徹底取消了實體SIM的iPhone 14,就是將選擇接入網絡的自主權完全交給了用戶。

    這必然會引發運營商之間為爭搶用戶而展開激烈的市場競爭,所以對於用戶同時使用兩個運營商的eSIM號碼可能會增加資費支出的顧慮,相信也會隨着市場競爭的加劇而出現更為合理的、適應多個eSIM的資費方案。

    對於運營商而言,eSIM既是挑戰也是機遇

    eSIM為手機用戶便利地切換運營商網絡提供了技術保障,反過來對運營商保留現網用戶減少流失也帶來了巨大挑戰。

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    特別是對那些利用存量用戶規模構築市場優勢護城河的運營商而言,eSIM帶來的轉網門檻的降低導致其對用戶控制力的下降,要避免存量用戶藉助eSIM的便利流失到對手那裡,就只能通過提升網絡性能和降低資費水平來確保競爭優勢;此外,為了支持eSIM,運營商還需要對現有的業務流程進行改造,投資建設符合3GPP規範的eSIM鑒權管理平台,追加對客服人員進行培訓的投入等。

    所以由eSIM導致的客戶保有難度的增加和額外投入成本的增加,都會對運營商的盈利能力造成不利影響,這也是運營商對於eSIM的宣傳和推動不积極的原因所在。甚至有些運營商還會以eSIM使用空中開卡和遠程激活存在安全隱患、線上註冊影響實名制監管等借口消極地抵制eSIM,刻意向用戶和市場隱瞞eSIM規範由全球最大的通信行業組織GSMA牽頭制定,其安全性有嚴格的標準保障,其可實施性已經在物聯網領域的普遍應用中得到廣泛驗證的事實。

    然而,對於那些想要在用戶市場上實現趕超的運營商而言,eSIM所帶來的機遇要遠遠大於挑戰,eSIM的普及必然會大幅降低其從競爭對手那裡獲取轉網客戶的難度。

    在美國市場上排名第三的移動運營商T-Mobile就非常急於抓住這個機會,在蘋果iPhone 14發布會召開前夕,T-Mobile宣布了一項免費測試的升級計劃:所有非T-Mobile的用戶,只要有支持eSIM的手機,就可以直接通過T-Mobile的官方APP申請eSIM,免費試用T-Mobile的5G網絡3個月時間;用戶在保留原運營商的號碼和網絡接入的同時,還可以在APP上通過網絡積分卡對原用網絡和T-Mobile網絡進行指標對比;3個月測試期結束後用戶可以自行決定是否付費繼續使用T-Mobile的網絡。

    憑藉中低頻的頻譜優勢,T-Mobile宣稱已建成的5G網絡在覆蓋範圍上超出競爭對手Verizon 4倍以上,在網速上是競爭對手AT&T 的2倍,並且在多家三方網絡測試公司的評比中排名第一。所以T-Mobile非常有信心通過免費測試活動從競爭對手那裡搶來更多的5G用戶,而方便用戶轉網的eSIM則成了T-Mobile達成目標的重要工具和手段。

    為了反擊T-Mobile的競爭攻勢,美國第一大和第二大運營商Verizon和AT&T也在“BYOD”(Bring Your Own Decice)計劃中針對異網用戶轉入提供額外的資費折扣以及eSIM支持,也希望能藉助eSIM的便利操作吸引到轉網用戶。

    eSIM雖然會加劇運營商之間爭搶用戶的競爭,但也能幫助運營商節省採購、儲存和寄遞實體SIM卡的費用支出;而且隨着eSIM的普及,會有越來越多的手機製造商跟隨蘋果生產取消實體卡的手機,也會有越來越多的用戶習慣於應用eSIM進行遠程開卡和號碼激活,幫助運營商實現客戶業務流程的徹底数字化和線上化,由此也會壓縮實體營業場所的數量和相關成本。

    所以不論運營商的意願如何,隨着消費類eSIM全球標準規範得到普遍認可,eSIM管理平台開始被廣泛應用,eSIM已經在全球範圍內取得良好的發展勢頭。根據GSMA的報告,截至到2022年6月,全球已有超過260家運營商(包括虛擬運營商)推出了使用於智能手機的eSIM服務;隨着美版iPhone 14徹底取消實體SIM卡槽,相信蘋果的引領作用會促使全面支持eSIM逐漸成為手機市場的主流趨勢。

    因此對於運營商而言,與其擔心eSIM會帶來用戶流失的挑戰而進行抵制,莫如儘早採取主動的姿態從eSIM帶給用戶的好處中發現和抓住機遇,從而在不可避免的市場競爭中搶佔先機。特別是在競爭充分的市場,誰率先支持eSIM,誰就可能贏得熱衷於新鮮事物的年輕用戶的追捧,比如挪威的通信運營商ICE就專門設立了一個全面支持eSIM的数字化子品牌NiceMobil,宣傳eSIM對於減少塑料使用和二氧化碳排放的貢獻,與全数字化的自助服務系統相結合,打造綠色環保運營商的形象,在挪威當地市場受到年輕消費者的歡迎。

    對於蘋果而言,eSIM不僅僅是節約卡槽空間那麼簡單

    全面支持eSIM,徹底取消實體SIM卡槽,對於手機製造商來說最直接的好處是節省了手機內部空間,降低了生產和設計成本,同時也有助於提升手機的防水等級等設備性能。

    但對於蘋果而言,eSIM則不僅僅是節約卡槽空間那麼簡單,蘋果追求的是如何為iPhone用戶創造更好的使用體驗,所以從推出第一款iPhone手機開始,蘋果就不斷推動手機SIM卡從Micro SIM變小到Nano SIM,同時也一直在研究如何徹底擺脫SIM卡,從而讓iPhone用戶以最簡單的操作連接上網。

    蘋果在2011年申請了關於虛擬SIM卡的專利,隨後在2015年就聯手三星推出了eSIM卡,併合力推動通信行業組織GSMA在2016年發布了消費類eSIM規範,使得eSIM有了組織歸屬和統一標準從而正式為通信行業所接受。

    2017年,蘋果首次在iPhone XS中引入了eSIM,此後eSIM與實體SIM兼容開始成為iPhone的標準配置,直至此次在美國發行的iPhone 14徹底取消了實體SIM,將對於接入網絡的選擇權完全交給用戶。

    由此,使用eSIM就可便利選擇運營商網絡的iPhone 14用戶,擺脫了對於運營商的歸屬感,卻提高了其作為iPhone用戶的忠誠度,而這正是創建IOS生態的蘋果所想要達到的,確保用戶使用iPhone手機快速而流暢地打開其從Apple Store上下載的APP應用,至於接入的網絡是WIFI 6還是5G並不重要,由哪家運營商提供則更不重要。

    iPhone手機在美國市場上的佔比高達45%,Verizon、AT&T、T-Mobile及更多中小運營商明知蘋果推廣eSIM的用意所在,但為了不失去那些無法使用實體SIM卡的iPhone 14用戶,美國運營商只能改造流程來配合iPhone 14用戶使用eSIM接入任何他們想要選擇的網絡。

    當eSIM的便利性在美國市場得到驗證之後,蘋果向更多海外市場推動全面支持eSIM iPhone的腳步就很難被阻擋了,而這也勢必會成為手機市場的主流發展趨勢,吸引更多的手機製造商加入進來,與蘋果一起挾裹更多的運營商接受僅支持eSIM的手機入網。根據GSMA預測,到2025年全球eSIM手機在網連接數將至少達到8.5億,並在2030年升至67億,佔到全球智能手機連接數的76%。

    由此,eSIM的普及還會帶動移動通信行業的傳統規則發生變化,比如預付費的計費模式、流量套餐的資費設計、多eSIM用戶的在網統計、運營商的用戶市場份額計算等等,或許都將在eSIM引發的市場競爭中做出對手機用戶更有利的調整。

    使用移動終端觀看視頻APP用戶,已經習慣在網絡狀況不佳時按照APP跳出的提醒調低視頻分辨率來維持正常的觀看,但或許在不遠的將來,以蘋果為首的手機廠商,會基於網絡性能指標,在用戶默許的前提下,通過預存在手機里的eSIM 自動為用戶無感地切換到最佳接入網絡,而全然不會顧及運營商的感受……

    畢竟,對於蘋果而言,這從來也不是什麼值得驚奇的事。

    https://www.tmtpost.com/6307314.html

  • 蘋果自研基帶,並不是為了讓 iPhone 信號更好

    不可否認,蘋果現在已經是一個半導體巨頭。細究起來,蘋果最早大概是 2007 年開始布局自研芯片,再到現在 A 系和 M 系芯片遍地開花,也不過在 15 年的時間。

    CCS Insight 分析師 Wayne Lam 也預估蘋果芯片部門將會成為全球收入十二大芯片公司。

    蘋果並不是一個傳統意義上的芯片設計公司,它們造芯不過是為了更好的為產品體驗服務,且也不外售,僅存在於蘋果產品之中。

    每年的發布會上,我們總喜歡蘋果憑藉自己的芯片去「吊打」同行業的產品,且也讓自家產品在能效比上有着獨特的優勢。

    可以說,蘋果芯造就了蘋果產品獨一無二的使用體驗。

    但在光鮮之下,也有例外。蘋果在網絡基帶上就頻繁遭遇滑鐵盧,彼時也與高通鬧得沸沸揚揚,甚至也讓 5G iPhone 延後一年才上市。

    曾經為了制衡高通,蘋果將 Intel 基帶與其混用,讓 iPhone 的信號不佳的問題成為體驗的一大痛點。

    直到如今全面轉向高通之後,這個問題也成為新 iPhone 揮之不去的一個「陰影」。雖然自研 5G 基帶暫時失敗,也與高通和解,但蘋果並未延緩自研進程和決心。

    明年的 iPhone 看不到蘋果自研基帶

    從開始造芯到小有成就,以 A 系芯片來看,大概是到了 2013  年的 A7 芯片,蘋果的造芯能力才逐步被外界所認知,並隨手改變了手機芯片的格局。

    而與高通對簿公堂,並押寶 Intel,再到與高通握手言和,和收購 Intel 基帶部門,這出鬧劇也不過是兩三年的時間,而且蘋果在外掛高通 5G 基帶的同時,重塑團隊和資金自研基帶的進程並不順利。

    在高通的一則財報當中表示,他們會繼續為 iPhone 提供基帶,並持續到明年年底(也就是 iPhone 15 系列)。

    此前也有外媒通過消息人士表示,蘋果自研基帶可能會在 iPhone 15 系列上量產,並運用在部分機型上。

    由此,高通的股價也受到了一定的波動,市場認為蘋果此舉會影響到高通的部分業績。

    在高通財報聲明將繼續為 iPhone 提供基帶之後,也有消息人士表示蘋果自研基帶受阻,遇到了過熱問題,延後了自研基帶量產的時間,或許會延後到 2024 年。

    而在 2023 年的 iPhone 當中,自研基帶可能全部運用在 iPhone SE 這種入門級產品當中,而高通基帶可能只佔比 20%,旗艦產品可能會混用基帶。

    另外,高通也將 2025 年的財報期望調低,畢竟極有可能會損失一個大客戶,當然也不排除蘋果自研基帶依然受阻。

    難以複製 A 系芯片的成功

    蘋果在自研 SoC 上的一路順暢,可謂是天時地利人和,在 Jobs 時代就組建了一個造芯天團,並斥資從 ARM 那裡買下高級架構授權,從 A4 開始蘋果造芯就走上了高速路,鮮有失敗。

    蘋果硬件高級副總裁 Johny Srouji

    2008 年,Jobs 通過併購 P.A. Semi 和 Intrinsty,集齊了兩位傳奇芯片設計師 Sribalan Santhanam、Jim Keller 以及曾在 Intel 和 IBM 工作的 Johny Srouji,後續他們也成為蘋果造芯團隊的靈魂人物。

    後續的 M 芯片,其實也是站在了 A 系芯片成功的「巨人肩膀」之上,造芯團隊結合設計團隊、軟件團隊以及 Pro Workflow 團隊的各項需求完成了對 M 芯片的定義和開發,並最終為 Mac 帶來了一顆能效比俱佳的 SoC。

    倘若說蘋果在 SoC 上有着數十年的研發經驗,以及行業內的頂尖芯片設計團隊的話,那在自研基帶上,這一切其實都是空白。

    直到 2019 年,蘋果斥資 10 億美元收購了 Intel 的基帶芯片專利與相關團隊員工,也算是蘋果自研基帶的一個起點,沒出意外,這個團隊依舊由 Johny Srouji 領導。

    蘋果自研基帶的路子其實與自研 SoC 芯片十分相似,到處挖人組建初始團隊,並快速通過幾代產品的迭代獲得市場的認可。

    綠能、環保無空污,成為台中電動車最新代名詞,目前市場使用率逐漸普及化

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    只是,自研基帶要比自研 Arm 芯片複雜的多,且蘋果所收購的 Intel 基帶部門也並非是業內頭部團隊。

    初始團隊遠不及 2008 年前後,Jobs 通過一系列的運作而逐步所組建的 Arm 芯片團隊。

    從 iPhone 7 時代與高通混用 4G 基帶開始,Intel 基帶就有着性能不佳、耗電、發熱等狀況,後續蘋果與高通交惡,Intel 也成立了單獨的團隊研發 5G 基帶,但一直到被蘋果收購也未有實質性進展。

    而關於基帶芯片的複雜性,愛范兒早在《蘋果造芯,拯救 iPhone 信號》一文中有詳細的分析。

    簡單來說,蘋果的 A 系芯片只服務於自己的設備,但基帶芯片不只是面對自己的產品,也要對外面對全球一百多家移動網絡服務商,需要單獨測試與調優。

    另外各地的通訊標準和頻段信息,也增加了基帶芯片的開發難度和複雜性。

    基帶芯片不止考驗的是工藝製程或是後期量產,更看重長時間經驗的積累。

    聯發科、三星等有自研基帶芯片的廠商,也都是逐步耗費了 8~10 年的時間才逐步跟上第一梯隊,而蘋果從組建團隊到現在也不過幾年的時間。

    另外,除了基帶芯片的複雜性外,自研基帶芯片也需要繞過高通的專利授權,或者購買高通的專利授權,而對於蘋果而言,顯然是想通過自研這個途徑擺脫高通的專利授權費,不想被高通所制衡。

    終於支持 5G 網絡的 iPhone 12

    但從目前的狀況來看,蘋果自研基帶的進程顯然不如自研 SoC 順利,甚至可以說不夠明朗了。

    而自研基帶推出之後,也需要花費更多的時間和人力參与不同移動網絡的測試和調優,最先在 iPhone SE 這種機型上開始商用自研基帶,也算是一種低成本的試錯,至少要比 iPhone 7 時代因混用基帶而帶來不一致的使用體驗要好一些。

    自研芯片,開源節流

    芯片行業的研發成本相當之高,對於那些主營芯片業務的廠商來說,多是通過產品分級,以獲取最大的利潤。

    而蘋果這種研發芯片為了提升硬件體驗的公司,研發成本可以通過龐大的硬件銷量,抹平研發成本,並將盈利投入到下一代芯片的研發當中,形成良性循環。

    也就是說在蘋果這裏,布局十幾年的自研芯片業務,轉換到硬件上的研發成本要遠低於從傳統芯片製造商的採購,並且也無形之中提升了產品的壁壘。

    就如同現在的 iPhone、iPad、Mac,它們雖然運行着不同的系統,但本質上都是基於 Arm 架構的芯片,想要做跨系統的調用和聯動也不過是幾行代碼的問題,不需要考慮打通不同的芯片隔閡。

    對於蘋果軟件團隊來說,一個新功能的開發也不再會被不同架構的芯片所鉗制。

    其實在與高通和解之前,蘋果也接觸過聯發科、三星等有 5G 自研基帶的廠商,但由於彼時他們基帶產品與高通在性能上仍舊有着一定的差距。

    即便沒有性能差異,在蘋果這裏,外掛高通、聯發科、三星基帶,在成本上其實相差不大,選擇高通只不過是有着合作基礎,無需進行額外的調整。

    蘋果採用自研基帶,無非也是想要省下基帶的成本,保持 iPhone 的利潤率。

    近年以來,隨着 iPhone 功能、設計、製造等成本的提升,相對於售價來說,iPhone 的利潤比實則是在逐年降低,有種「薄利多銷」的意味在裏面。

    同時,今年蘋果的財報當中,硬件業務達到了空前的高度,蘋果的市值也超過了 Google、亞馬遜和 Meta 的總和。

    而在這個背景之下,許多分析師都認為蘋果的硬件業務,尤其是 iPhone 的銷量會在下個季度下滑,從而影響到蘋果財報,而從各個方面節省成本,提升利潤便是應對銷量預期不高的一個對策。

    而加大自研芯片、自研基帶的研發步驟,也會是提升利潤大趨勢下的必經之路,只不過自研基帶的難度要比自研 Arm 芯片難得多,對於蘋果而言,花費的時間精力人力也會更多。

    https://www.tmtpost.com/6307528.html

  • 暖氣來了,別讓加濕器成為家中最大的污染源

    圖片來源:視覺中國

    進入11月,又到了供暖季。北方的冬天除了寒冷,隨之而來的還有乾燥的空氣。

    空氣的乾燥程度可以用濕度來衡量,我國北方室外的空氣濕度接近20%。而通常認為,人體感受比較舒適的濕度在40%-60%。

    夏天濕度超過這一閾值,人就容易感覺像在蒸桑拿;冬天空氣比較乾燥,就容易出現皮膚皸裂、喉嚨乾燥、鼻腔出血等狀況,導致呼吸道容易感染疾患。與此同時,乾燥的空氣會漂浮更多的灰塵、細菌和病毒,因此每年一到秋冬,總會有流感等疾病的發生。

    空氣濕度過低,不僅影響舒適程度,還很大程度影響到我們的健康。想要提高濕度,就需要把液態的水轉化成氣態的水蒸氣,然後混入空氣之中。而實現這一功能的產品,就是加濕器。

    關於加濕器,人們有個「霧」區

    超聲波式加濕器(圖片來源:視覺中國)

    加濕器目前主要分為兩大類產品,一種是超聲波式,一種是冷蒸髮式。

    超聲波式加濕器更加進入市場更早,售價更低,便宜到電商平台幾十塊錢就可以買到合格的大牌產品。通常人們見到的能夠“噴霧”的加濕器,都是超聲波式加濕器。其原理是通過內部的霧化片高頻率的震動,將加濕器中的水打成霧化的水珠噴出,水珠隨後汽化成為水蒸氣進入空氣,起到加濕的作用。

    超聲波式加濕器主要問題在於對於加入的水要求較高,理論上需要使用純凈水,才能夠避免水中的雜質被混入空氣,形成可吸入顆粒物。另外由於噴出的是水珠而非水蒸氣,超聲波式加濕器在和北方冬季同樣常見的空氣凈化器同時使用時,會讓空氣凈化器對空氣質量產生錯判,因而持續以高轉速進行工作,產生較大的噪音。

    冷蒸髮式加濕器

    冷蒸髮式加濕器則是前幾年才進入主流視野,售價較高,均價普遍在500元以上。相比於超聲波式加濕器,冷蒸髮式加濕器最重要的特點是沒有可見的水霧產生,因此也被稱作“無霧加濕器”。其原理是通過風機吹動濾網上的水分,加快水的自然蒸發速度,並使水蒸氣擴散到空氣中,起到加濕的作用。可以簡單理解成過去睡前在房間里晾濕毛巾的操作,另外增加了一台電風扇持續吹風,以增加蒸發效率。

    冷蒸髮式加濕器由於結構原理的問題,濾網可以過濾水中的雜質,因此這種加濕器對水質沒有太高的要求,可以直接使用自來水。這是冷蒸髮式加濕器相對超聲波加濕器最大的優勢。但由於體積和成本的限制,同等價格的冷蒸髮式加濕器的加濕的效率通常要比超聲波式低一些。

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    此外還有一種熱蒸髮式加濕器,其原理基本等同於我們日常使用的電水壺:將水燒開,從而產生水蒸氣。其問題在於耗電量過大、不能幹燒、容易形成水垢,因此在家用市場上並不常見。

    簡單來說,如果可以方便的獲得純凈水,比如安裝了凈水器或者常年訂購桶裝水,且不需要使用空氣凈化器的情況下,超聲波加濕器效率更高,價格也更便宜,更值得選擇。但如果沒有方便獲得純凈水的條件,只有自來水且需要使用空氣凈化器的情況下,更建議使用冷蒸髮式加濕器。

    目前來看,無論是超聲波式加濕器還是冷蒸髮式加濕器,都存在一些不足。

    首先就是水箱內細菌滋生的問題,目前雖然高端產品都已經加入了紫外線、銀離子除菌功能,但根據電商網站的評價和筆者的自身使用體驗,這些功能長期來看都只能起到降低清潔頻率的作用,做不到完全免清潔。因此加濕器的易清潔程度,是很重要的指標。

    另外由於加濕器是北方冬季每天都需要使用的家電產品,每天給加濕器加水的方便程度,也是重要的體驗。5L以上的大容量水箱,採用不用拿起水箱,頂部加水或者側面加水設計的加濕器,相對更值得選擇。

    正確使用加濕器

    除了根據自身條件選擇合適的加濕器之外,加濕器的使用同樣需要格外注意。

    首先就是加濕器需要時常清潔,據筆者的經驗,即便是在有紫外線燈照射的情況下,加濕器里水也會在兩三天後出現有可見的變質。如果不希望室內的空氣受到污染,更好的辦法是經常清潔加濕器,並且經常換水。

    英國利潔時集團韓國分公司生產的加濕器殺菌劑

    另外在清潔加濕器過程中,不要隨意添加清潔劑、醋或者其他香薰產品。2011年4月,韓國發生了多起孕婦、幼兒感染不明原因肺炎死亡事件。調查后發現,英國利潔時集團韓國分公司生產的加濕器殺菌劑含PHMG(聚六亞甲基胍鹽酸鹽,可導致急性肺部疾病的有害物質)成分,是致人死亡的罪魁禍首。此次事件韓國官方登記因“加濕器殺菌劑”死亡人數為1553人,史稱“韓國加濕器殺人事件”。

    行業保持持續增長

    數據來源:觀研報告網發布的《中國空氣加濕器行業發展趨勢研究與未來投資預測報告(2022-2029年)》

    根據新思界產業研究中心發布的《2022-2027年加濕器行業市場深度調研及投資前景預測分析報告》显示,2021年我國加濕器零售量超過1341萬台,同比增長10.1%,零售規模超過22.1億元人民幣,同比增長15.8%。

    具體到產品上,冷蒸髮式(純凈型)加濕器銷售額市場佔比漲勢明顯,由2020年的13.5%增加到2021年的26.6%。雖然超聲波加濕器的市場份額仍佔七成以上,但在可預期的未來,超聲波加濕器很有可能會被冷蒸髮式加濕器趕上甚至超越。(本文首發鈦媒體App,作者/吳泓磊,編輯/鍾毅)

    https://www.tmtpost.com/6307067.html

  • AirPods Pro 2 正式開賣!現在下訂最快 11 月底到貨

    蘋果今天正式在台灣開賣全新 ,即日起在 官網就可以下單購買,售價新台幣 7490 元,相較於上一代的新台幣 7990 元便宜了一點點。

    不過現在下訂 AirPods Pro 2  到距離出貨、到貨可能還要再等一等,目前官網預計最快的到貨時程為 11/29 ~ 12/06,也就是說還要再等一個月才拿得到。

    AirPods Pro 2 購買:

    AirPods Pro 2 全新 11 大特色

    全新的 AirPods Pro 2 整體來說跟 AirPods Pro 第一代沒有什麼差別,主要是升級了 H2 晶片、支援藍牙 5.3 規格、提供更好的降噪以及自適應通透模式,甚至可以透過手勢調整耳機的音量。

    另外比較大的改變可能是在充電盒的部分,加入了一個吊飾孔,還可以支援精確尋找功能,並且透過充電盒上的揚聲器發出提醒的聲音,以利更快定位充電盒的位置。

    • 使用 H2 晶片
    • 支援藍牙 5.3 規格
    • 加入自適應空間音訊
    • 加入適應性通透模式
    • 加入手勢調整音量功能
    • 提升主動式降噪 2 倍效果
    • 提供一副 XS 的耳塞供使用
    • 充電盒加入喇叭孔可發出提示聲
    • 充電盒加入掛繩設計
    • 支援精確尋找功能
    • 支援 Apple Watch 的充電器充電
     
     
     

     
     
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    AirPods Pro 2 值得買嗎?

    在裡面其實也相當多網友都在期待 AirPods Pro 2 趕快開賣,也有網友在詢問已經有使用過的網友的心得,而根據之前外媒使用 10 天的心得,AirPods Pro 2 在音質表現有進步,尤其重音、中音更加顯;ANC 主動式降噪也不會造成耳朵太大的壓力,降噪效果也相當明顯;但是自適應通透模式的差異好像不是太大。

    在 10 天的體驗心得中,也大大讚賞了新的滑動調整音量手勢非常直覺,Apple 的設計也不會讓音量突然暴衝變大;續航力雖然不是頂尖但也還算可以接受。

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    至於 AirPods Pro 2 值不值得買?得到的結論是,如果你目前沒有 AirPods Pro 第一代,想要入手一款好的主動式降噪無線耳機,那 AirPods Pro 2 是很棒的選擇,但如果你目前已經有 AirPods Pro 而且狀況還很好,那可能就可以再考慮考慮 🤣

    如果想瞭解更多關於 10 天 AirPods Pro 2 的體驗心得,可以參考這篇文章。

    延伸閱讀》

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    AirPods Pro 2 正式開賣!現在下訂最快 11 月底到貨

  • 信義房屋線上看房服務介紹:全景看房、裝潢模擬、線上量尺操作步驟一次看

    買房之前勢必要看房,如果平時生活忙碌、看房時間較難安排,線上也是不錯的選擇。本篇文章將介紹信義房屋 DINDON 線上看房服務,以及信義與微軟合作推出的智能 AI 智能配案服務,能更準確地推薦適合的房屋給適合的購屋者。有興趣的朋友一起來看看吧。

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    本篇內容

    信義房屋 DINDON 線上看房

    信義房屋推出的 DINDON 線上看房服務主要有 4 大功能,分別是:「720 度全景看房」、「AI 裝潢模擬」、「2D/3D 格局圖」、「3D 虛擬比例尺」,讓大家在家也能在家看房。

    (信義房屋的線上看房有 4 大特色,讓大家能看到更多房子細節)

    信義房屋 DINDON 線上看房:操作介紹

    接下來將依次介紹信義房屋線上看房的服務操作,大家可以依自身需求使用這項線上服務喔。

    服務介紹1、篩選房屋物件

    首先,可以在信義房屋頁面先篩選有興趣的物件,篩選條件包含:地區(縣市鄉鎮等)、價格、房屋類型、屋齡、房間數、車位等等,近一步的篩選條件還有房屋坐向,條件很多樣,大家可以依照看房需求填入。

    服務介紹2、線上瀏覽物件基本資訊

    在完成上述條件篩選後,信義房屋頁面就會跳出篩選結果,可以直接點擊有興趣的房屋,並確認詳細資訊是否符合需求。確認好就可以進行線上看房囉。

    服務介紹3、開始線上看房

    其實,信義房屋線上看房的操作方式跟 google 地圖差不多,可以透由游標拖移來改變看房視角,也可以直接在格局選單裡直接選擇自己想看的區域,或是瀏覽 2D、3D 圖,以及虛擬比例尺。

    詳細操作介紹》

    • 信義房屋 DINDON 智能賞屋尋找物件:

    信義房屋 X 微軟合作推出:AI 智能配案服務

    房地產科技(PropTech)的發展,已漸漸改變以往的買房賣房的模式,因此信義房屋除了推出上方介紹的 DINDON 線上看房服務,今年更與微軟合作推出 AI 智能配案的數位服務,以全台最完整的社區資料庫為基礎,導入 Microsoft Azure Purview 雲端數據治理與 Azure Synapse Analytics 數據分析,不只希望開發新型態的看房配案,也希望能以數據來驅動創新服務,打造不動產科技生態圈。

    目前全台約 500 家信義房屋分店使用此功能,AI 智能配案服務上線至今,看房帶看量明顯增加 3 成,信義房屋表示,希望這項全新的服務也能吸引更多數位人才。

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    (信義房屋與微軟合作 AI 線上配案服務,來源:信義房屋)

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    日本、大陸,發現這些先進的國家已經早就讓電動車優先上路,而且先進國家空氣品質相當好,電動車節能減碳可以減少空污

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    台中景泰電動車行只是一個單純的理由,將來台灣的環境,出門可以自由放心的深呼吸,讓空氣回歸自然的乾淨,減少污染,留給我們下一代有好品質無空污的優質環境

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    信義房屋 AI 線上配案:讓資訊明確

    信義房屋副總經理陳麗心表示,信義房屋投入房地產科技(PropTech)的初衷是「讓買賣資訊更明確、讓同仁在服務客戶的過程中更有效率」,因此在 2022 年為了促進產業加速轉型,而導入 Azure 雲端服務。

    台灣微軟首席營運長陳慧蓉也表示,這次協助信義房屋整合內部龐大的社區數據資產,善用房仲業本身既有顧客資訊,透過大數據建立雲端數據中台,讓信義房屋的內部員工能有更完整的資訊,更進一步提升客戶體驗。

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    (信義房屋的 AI 線上配案服務整合線上與線下資訊)

    信義房屋 AI 線上配案:讓配案準確有效率

    以往房仲業在作業過程中,最沒效率的地方是要花很多時間去推薦客戶適合的物件,客戶也要花很多時間去釐清物件是否符合自身需求。但透過導入Azure,開發 AI 智能線上配案,把線上數據與線下同仁服務數據做快速整合,可以將配案準確率提升 3 成 5。

    信義房屋 AI 線上配案:看房帶看量提升 3 成

    因此,導入 Azure 對客戶、同仁、幕僚有 3 大優勢:(1)客戶能更快速配對到適合自己的理想物件、(2)信義房屋可以節省找房的時間與體力、(3)而幕僚在開發新應用服務則創新更快速。AI 智能線上配案的服務實施到現在,看房帶看量明顯成長 3 成。

    延伸閱讀》

    (信義房屋使用 AI 線上配案服務至今,帶看量增加 3 成)

    信義房屋 AI 線上配案,以淨零排放為目標

    信義房屋表示,即使房產數位轉型的路已漸漸上軌道,但在實現未來願景的道路上也出現「數位人才不足」的挑戰。陳麗心表示,這次信義房屋跟微軟合作的 Azure 視為解決方法之一。

    因爲 Azure 智能線上配案是目前房產市場裡的熱門服務,有龐大的技術支援夥伴,除了能提升作業效率,也更容易吸引具備相關專業的數位人才加入。

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    陳麗心表示,「信義房屋已 40 年,一般人都會講 40 不惑,信義房屋一直走在正確的道路上,我想我們絕對沒有疑惑的問題」

    因為信義房屋始終相信,只要專注如何把客戶服務好、把同仁服務好,如何善盡企業社會責任,因此運用 AI 線上科技,讓客戶減少舟車勞頓、員工減少作業程序,甚至 2030 年淨零排放的目標,都需要借助科技的力量,這些都將有益未來打造不動產科技生態圈的發展,並實踐信義房屋成為居住生活服務第一品牌的願景。

    更多房產科技、買房相關》

     

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  • 燦坤雙 11 活動懶人包:1111 買 iPhone 14、AirPods 都划算!

    購物節活動各大電商都推出超殺優惠()。燦坤今天也推出雙十一活動,且許多 Apple 蘋果產品(iPhone、AirPods)也都有特價喔!本篇整理了燦坤 1111 活動優惠,並附上哪個最值得入手的建議供大家參考。

    本篇內容

    燦坤雙 11 蘋果商品特價

    若是學生或教職員,記得向店員詢問教育價喔!

    Mac 系列特價

    • MacBook Air M2 現折 2,901 元,再送保護貼及筆電包(市價 2,080 元),燦坤雙 11 活動優惠價只要 NT. 34,999()
    • 指定款 MacBook Pro 16 最高現折 8,392 元()

    iPad 系列特價

    2022 iPad Air 全系列享 92 折優惠,指定款iPad Air 最高現折 2,093 元,符合教育價資格還可再享優惠。

    • Apple iPad Air 10.9 Wi-Fi 64G,雙 11 優惠價 $18,507 ()
    • Apple iPad Air 10.9 Wi-Fi 256G,雙 11 優惠價 $23,157 ()

    #大專院校學生/教職員再享教育價優惠

    iPhone 14 系列特價

    至於購買 iPhone 14 Plus & iPhone 14 除了最高可現折 400元 再送市價 2,370 元配件(UAG耐衝擊保護殼+Riivan保護貼)。

    • iPhone 14 Plus 256GB,現折 400元,雙11活動價:35,000 元,
    • iPhone 14 128GB-午夜色,現折 200元,雙11活動價:27,700 元,

    (每人每卡限購一台)

    Apple Watch 系列特價

    想要趁機購入智慧手錶的人,也不要錯過 Apple Watch 系列享 95 折的燦坤雙十一優惠。

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    台中搬家遵守搬運三大原則,讓您的家具不再被破壞!

    台中搬家公司推薦超過30年經驗,首選台中大展搬家

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    推薦台中搬家公司優質服務,可到府估價

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    產品缺大量曝光嗎?你需要的是一流包裝設計

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    • Apple Watch SE GPS 40mm,1111活動價,NT. 7,505
    • Apple Watch S8 GPS 41mm,1111活動價,NT. 12,255

    前往購買:

    AirPods 系列特價

    AirPods 系列也有優惠,至於最新款的 AirPods Pro 2 雖然今天(11/7)開賣了,但是燦坤還沒推出優惠,要看看接近 11/11 時有沒有機會有特價喔!

    • AirPods 2nd 超低價 $3799
    • AirPods 3nd 搭配無線充電盒超低價 $5290

    前往購買:

    買哪款產品最划算?

    在這些特價產品中,MacBook Air M2 是最新的,距離下一代發表還有一段時間,所以相當划算;另外 Apple Watch 系列的價格也很不錯,也是最新款下次再推新款也可能要等一年,目前的價格與產品是值得購買的。

    另外,想要趁機換 2022 最新 iPhone 14 系列手機的人,雖然折扣才折幾百元但是有送價值兩千多元的保護殼及保護貼,如果剛好也有需要購入的人可以考慮看看是否符合需求購入喔!

    燦坤雙 11 活動,除了 iPhone 家電也不錯

    通常 Apple 蘋果新品要優惠本來就不會折扣相當多甚至沒有折扣,但是這次燦坤針對蘋果新品的 1111 優惠還算可以,如果想要趁機購買蘋果先關產品的人,以上整理燦坤雙 11 優惠懶人包提供你參考。燦坤的家電產品也可以參考官網提供的資訊()

    燦坤雙十一活動你可能會想知道

    燦坤雙 11 活動,Apple 蘋果產品有哪些有優惠?

    這次 2022 燦坤的雙 11 活動,特別為 Apple 蘋果新品及指定品推出優惠價格。有 iPhone 14 系列、mac系列、Apple watch系列、AirPods 系列等等。折扣金額 200 ~ 2 千多都有!

    燦坤雙 11 活動到什麼時候?

    即日起至 11 月 13 日止。

    優惠活動》||||

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    美食、速食雙 11 優惠》

     

    燦坤雙 11 活動懶人包:1111 買 iPhone 14、AirPods 都划算!