作者: admin

  • 【喀麥隆 對 塞爾維亞】11/28 世足賽轉播、直播 LIVE 線上看-2022

    2022 已在 11/20 盛大展開!今天這場 2022 世界盃足球賽由喀麥隆對上塞爾維亞,這裡也替大家整理直播、轉播線上看方式,讓喜愛運動的你不會錯過重要的足球賽事。

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    2022 喀麥隆世界盃足球【喀麥隆 對 塞爾維亞】比賽時間

    • 喀麥隆 對 塞爾維亞 – 世足賽時間:2022 / 11 / 28(一)晚上 6:00
    • 喀麥隆 對 塞爾維亞 – 世足賽地點:喀麥隆 Qatar

    目前世足賽程和分組名單都已經公布,可以參考本站寫過的此篇文章整理:

    2022 喀麥隆世界盃足球【喀麥隆 對 塞爾維亞】直播線上看

    想要觀賞這場 2022 喀麥隆世界盃足球賽【喀麥隆 對 塞爾維亞】的比賽,可以透過中華電信 MOD、Hami Video 、愛爾達電視都有完整轉播。

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    喀麥隆 VS 塞爾維亞直播前觀賽重點

    喀麥隆與塞爾維亞兩支隊伍在上場比賽分別輸給瑞士跟巴西,雙方只要再輸一場比賽就會從小組賽踢出,必須要好好把握這次出賽機會才行。

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    喀麥隆對上巴西強權時一直到下半場才失分,上半場與巴西僵持 0:0,可見實力也不容小覷,因此有不少討論認為 11/28 晚上 6 點的比賽喀麥隆贏面較大,大家覺得哪隊會贏呢?

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    (喀麥隆隊伍)

    (塞爾維亞隊伍)

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    【喀麥隆 對 塞爾維亞】11/28 世足賽轉播、直播 LIVE 線上看-2022

  • iPhone 用多久要換電池?用這 3 大指標當作參考

    我常常會在 PTT 或社團討論區看到有網友在問大家 iPhone 都是用多久去換電池的?可能是因為自己的電量續航力不比過去的好,所以想問問看其他使用 iPhone 的網友都多久去換電池。

    所以今天我想要跟大家分享一下我整理的 3 大 iPhone 用多久應該換電池的指標給大家,讓大家參考看看到底手上的 iPhone 該不該換電池了。

    在這之前,也建議大家先了解一下自己的 iPhone 電池健康度,你才會更知道以下的內容再說些什麼。

    01. iPhone 電池健康度低於 80% 就能換電池

    如果你的 iPhone 還在一年有限保固內,或是你的 iPhone 有購買 AppleCare+ 的話,只要電池健康度低於 80% 就可以預約 Apple 直營店免費更換電池。

    02. iPhone 出現換電池警告時

    如果你的電池續航力還夠,但是 iPhone 出現電池異常警告的時候,就表示系統偵測到電池有問題。

    這時無論你的 iPhone 用了多久都建議換電池,此時的電池可能是健康度低下,也可能是因為出現狀況,所以才會跳出 iPhone 的換電池警告;直接透過支援 App 去預約 Apple 直營店或是授權維修中心的換電池服務就可以去換電池了。

    03. 覺得 iPhone 的電量不敷使用,充電充到煩的時候

    不要覺得這是廢話,很多網友真的不知道自己到底該不該去換電池。

    這一點其實就是自由心證了,每個人對於續航力高低的認受度可能不一樣,所以也沒有具體說遇到怎樣的狀況或是 iPhone 用了多久就應該要換,甚至就算電池健康度還沒有低於 80%,但是你覺得續航力非常糟糕了,那就去換電池吧。

    畢竟上面兩個是技術性的指標,可以明確的告訴你什麼時候可以去換電池,但如果你的 iPhone 在正常使用情況下已經不敷你使用一整天,常常在外面都要找插頭、行動電源來充電的話,那還是去換一下電池吧。


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    網友分享:iPhone 電池健康度剩下多少?

    在不久前我們也搜集了許多網友 iPhone 在使用不同的時間點以後,iPhone 電池健康度的下降程度,並且整理給大家參考。

    這個資料要怎麼看呢?先找到屬於你 iPhone 型號的那一區資料,然後再看看自己使用 iPhone 的時間,對照平均的電池健康度。

    當然,如果你的電池健康度比平均值還低,也不一定要馬上換電池,因為有很多因素都會造成電池健康度下降的比較快,換電池只是一個解決的方法。

    如果你的電池健康度比別人的平均還低,可以先參考下面這篇文章介紹的所提到的 8 個方法,都還是無效那再去換電池吧。

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    iPhone 用多久要換電池?用這 3 大指標當作參考

  • 【南韓 對 迦納】11/28 世足賽轉播、直播 LIVE 線上看-2022

    2022 已在 11/20 盛大展開!今天這場 2022 世界盃足球賽由南韓對上迦納,這裡也替大家整理直播、轉播線上看方式,讓喜愛運動的你不會錯過重要的足球賽事。

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    2022 南韓世界盃足球【南韓 對 迦納】比賽時間

    • 南韓 對 迦納 – 世足賽時間:2022 / 11 / 28(一)晚上 9:00
    • 南韓 對 迦納 – 世足賽地點:南韓 Qatar

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    2022 南韓世界盃足球【南韓 對 迦納】直播線上看

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    南韓 VS 迦納直播前觀賽重點

    南韓在上場賽事和烏拉圭打成平局,迦納則輸給 C 羅效力的葡萄牙強權,兩隊都有搶下幾分的壓力。南韓在上場比賽氣勢不輸烏拉圭,防守得宜,進攻也積極,而迦納雖以 2:3 輸給葡萄牙,但該場比賽踢得非常出色,1 分的差距也讓大家意識到該隊實力不容小覷,願雙方穩定發揮實力並奪得 16 強門票!

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    (南韓隊伍,來源:Sports News)

    (迦納隊伍,來源:VOI)

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    【南韓 對 迦納】11/28 世足賽轉播、直播 LIVE 線上看-2022

  • 雷軍還能帶領小米再現輝煌嗎?

    文 | 老鐵

    2022年對小米堪稱“流年不利”,既在資本市場承受美聯儲加息下的巨大下行壓力,又由於內需不足使基本面又遭受嚴重困境。在流動性這一外部因素干擾下,經常會發生企業基本面與資本市場表現的錯配,此時如果基本面表現強硬,資本市場在不久后大概率仍然會回到正軌,這也是“價值投資”學派的抄底邏輯。

    對於小米為代表的面臨資本市場和基本面“雙殺”的企業,外部又會分化許多,樂觀者認為企業會憑藉經營能力重新回到的高點,悲觀者則由於對現狀和未來缺失參照物,將企業成為高風險標的。

    本文核心觀點:

    其一,小米股價走勢與全球智能手機景氣度密切相關;

    其二,分散化經營可以一定程度對衝風險,未來全球經濟復蘇的不同步也可以緩釋押注單一市場的壓力;

    其三,企業當前面臨的下行壓力主要與需求不足有關,這也降低了企業的定價能力;

    其四,期待雷軍帶領小米走出輝煌不如期待經濟早日觸底反彈。

    全球智能手機的貝塔紅利

    小米以智能手機起家,且在初期精準踩到了第一輪換機潮的行情,以性價比挑翻華強北一眾山寨品牌,此後又將業務擴張到IoT等領域,實現跨越式發展。

    在資本市場,對企業的評判往往有兩條線:1,中短期的流動性偏好,阿爾法行情往往不可求,而流動性推動的貝塔行情則比比皆是,尤其對於小米此類明星企業;2.長期來看,市場會對企業一些指標額外看重,使企業波動又會跟隨一些指標而波動。

    如開篇所言,今年以來港股陷入了史詩級的流動性短缺,無論怎樣定性的企業都已經光芒不再,我們要尋找小米的拐點,還是要找到基本面與市場表現最契合的關係。

    儘管小米業務分佈廣泛,但其最重要標籤仍是“智能手機”,由於企業業務布局廣泛(海外市場占營收比已在50%上下),因此我們分別將全球和中國智能手機出貨量的同比變動情況與當期小米股價進行對比,見下圖

    以2019年為界,在此之前小米股股價與全球智能手機出貨量相關性較弱,其後兩者呈高度相關性,且小米股價大表現大致要領先行業變動一個季度。這一方面說明小米的市場表現更多是行業景氣度的投射,另一方面“聰明”的市場會預估未來行業的基本走勢進而在此之前選擇對企業的看空或看漲,某種意義上小米的市場表現成了全球智能手機的前置指標。

    出於好奇我們也對比了蘋果股價與全球智能手機的相關性,結果显示兩者關係極為疏遠,在全球智能手機行業大起大落之時,蘋果股價仍然保持着相對的穩定性。

    出現上述情況的原因也可以理解:蘋果無論是利潤抑或是出貨量都要穩定許多,市場預期更為確定,相比之下小米則處在充分市場競爭的狀態,企業興衰與行業大盤更為敏感。

    出於客觀性對比,我們再將中國智能手機出貨量變動與小米股價對比,見下圖

    同樣以2019年為界,在此之前兩條折線相關性相對較強,其後則逐漸分離,聯繫到2019年前後小米在國際化進展中的成績,市場越來越側重於將其置於全球智能手機大盤考慮,而非局限在中國區市場。

    這也驗證了彼時小米國際化戰略的成功,如果將此戰略視為分散化投資,由於全球各地宏觀經濟以及智能手機產業周期各不相同,某種程度上就以分散化對沖了單一中國區市場波動的風險,對於此國際化市場是買單的。

    成長性大於盈利性

    以宏觀視角對企業市場表現分析之後,我們再從微觀視角入手,判斷企業估值的側重點。

    由於企業性質以及所處行業不同,市場對不同企業估值便各有側重,如成長股多用市銷率,而價值股則多倚重於市盈率。

    於是我們分別對比總營收同比增長與股價的走勢情況,見下圖

    在上圖中我們可以非常清晰看到兩條折線呈高度的一致性,且股價表現要領先於基本面增速1-2個季度,市場更看重企業的增速,且在眾多研究者的研判和努力下,市場可以比較準確判斷企業基本面的拐點,並在1-2個季度之前進行市場操作,換句話說小米股價往往投射的是1-2個季度季度之後的基本面。

    如今小米股價低迷,可以預見未來基本面的走勢並不樂觀。

    那麼股價對凈利潤的表現又當如何呢?

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    可以非常直觀看到,上圖中兩條折線的走勢在2020年後來開始分化,股價下行幅度要弱於凈利潤的侵蝕情況。

    每當小米財報發布,一些分析人士總要中去尋找利潤的走勢情況,並誇誇其談小米基本面的利弊(我以前也是“誇誇其談者”),但經過上述分析之後,我們可以比較確切看到市場對小米利潤的看待並沒有那麼敏感。

    在2022年Q3財報,小米凈利潤下行明顯(毛利率,經營利潤以及投資性收益都面臨不同程度壓力),小米也進行了預算的削減,如市場費用已經極為克制,這些信息我們認為更多還是出於企業長期經營效率和穩定性去考慮,而對於市場更在意的還是成長性。

    至此我們就對小米有了以下認識:

    其一,在全球化的分散化經營理念之下,資本市場對小米的看待側重於全球智能手機的走勢,在經營層面則側重於營收增速;

    其二,小米股價領先於全球智能手機景氣度1個季度,同時領先於企業總營收增長1-2個季度,站在當下節點去看小米股價,莫不如預測未來1-2個季度行業和企業的增長變化;

    其三,再從分散化角度去考量,小米管理層其實也意識到押注在智能手機帶來的不確定性,如市場飽和度提高,換機頻次的下降等等,都會使市場大盤增長逐漸變緩,於是無論是IoT抑或是近期備受關注的造車業務,其本質也是希望可以通過智能手機打造分散化業務矩陣,以降低單一市場波動對企業的影響,不過市場對企業的定性要滯後於企業的經營層業務的調整(業務分散本身也帶有不確定性),我們短期內不可以寄希望於汽車業務可以扭轉市場定性。

    環境比運氣更重要

    那麼小米還能再創輝煌嗎?根據上述分析,我們可以從宏觀和微觀兩方面去考慮。

    由於小米智能手機業務極為分散,不同國家和地區所處周期又不盡相同,我們不妨以中國市場為樣本,對智能手機增長進行要素分析。

     從2019年至今,我國社零走勢大致上與智能手機保持走勢的一致性,我們本希望可以從中找到兩者的前置或滯后因素,但並未找到,兩條折現幾乎保持同頻節奏。

    智能手機行業若要走出困境,除了行業經營和創新力之外,更多要仰賴宏觀經濟的回暖(甚至後者比企業因素更為重要),在上圖中近期社零的走勢依然不容樂觀,這也給智能手機行業蒙上一層陰影。

    從中國市場延伸到全球,關於2023年全球經濟走勢,主流經濟學界基本達成了共識:衰退預期仍然居高不下。在能源,通脹以及地緣政治等因素交織之下,全球大多數國家仍然面臨嚴峻的經濟下行壓力。

    歐洲作為小米在海外的重要市場,正面臨嚴峻的宏觀經濟壓力,這對於小米都是非常不友好的。

    作為企業固然可以通過自身努力去對沖外部風險,但十分殘酷的是,相較於外部因素,自身努力雖然最重要但價值並沒有我們想象那般大。

    儘管如此,為了突出小米當下所處狀況我們還是對基本面進行簡單的梳理。

    小米財報發布后,許多人將關注點放在了“庫存問題”,見下圖

    由於市場環境遇冷,小米確實面臨較大的庫存壓力,在上圖中可以看出去庫存節奏是在變緩的,儘管庫存總量有所緩解,但隨着銷貨能力的下行,庫存周轉率整體乃是呈下行壓力。

    關於去庫存,本能想法是“降價”,這也是企業最慣用的手段,而降價又往往會拉低毛利率,給損益錶帶來壓力。

    在去庫存方面小米乃是相當積極,ASP也是處於下行的區間,不過在上圖中智能手機毛利率的下行幅度遠遠超過了降價幅度,而在此之前毛利率的上漲又要遠大於ASP的變化,毛利率和ASP關係逐漸淡化,當前影響毛利率表的現除了ASP應該還有其他原因。

    我們將小米手機毛利率與計算機通信行業的PPI(工業生產價格指數)走勢進行對比,發現兩者之間呈高度相關係,決定PPI走勢的主要因素是生產和原材料成本,這些又與價格一起共同決定着產品的毛利率。

    以2020年為界,此前PPI與小米毛利率呈負相關性,其後又成正相關性,其中產品的定價能力是主要影響因素。

    如在2020年全球大漲商品上漲之時行業PPI呈現劇烈上行趨勢,不過由於彼時需求端仍然極為旺盛,廠商機就具有定價能力可以將原材料上漲的成本傳導至消費端,若價格上漲幅度超過成本,毛利率就會處於改善區間。

    當前隨着全球經濟衰退,原材料成本的壓力已經不再,但毛利率仍然大幅下行,這主要是此前去庫存與PPI下行的周期錯配(如今所去庫存乃是此前高價成本時所囤積),換言之,如果去庫存工作順利,PPI的下行會給毛利率的改善創造良好環境,毛利率的改善曲解於去庫存的進展。

    儘管我們本意在分析小米管理層在特殊周期的應對能力,很遺憾最終還是回到了行業景氣度之上,在後者短期內無法有明顯反彈跡象之時,管理層就只能“顧一頭”(折價去庫存要現金流,侵蝕損益表),以提高經營的穩定性

    從此角度思考,雷軍能否帶領小米走出第二曲線固然與企業家能力密切相關,但宏觀因素乃是最重要元素,與其期待雷軍能力不如寄希望於我國乃至全球經濟的觸底。(本文首發鈦媒體APP)

    (風險提示:全球經濟復蘇不及預期,我國內需反彈低於期望)

    https://www.tmtpost.com/6328024.html

  • 美團三季度扭虧為盈,儲備千億現金以應對不確定性

    鈦媒體App 11月25日消息,美團發布2022年第三季度業績。報告期內,美團實現營收626億元,高於市場預期的620.4億元,同比去年同期增長28.2%;期間凈利潤為12.2億元,而去年為虧損99億元,實現扭虧為盈。

    自二季度財報起,美團變更業務分類,將業務分為“核心本地商業”和“新業務”兩大板塊。核心本地商業板塊包括餐飲外賣、到店酒旅、美團閃購、民宿及交通票務,新業務則包括美團優選、美團買菜、餐飲供應鏈(快驢)、網約車、共享單車、共享電單車、充電寶、餐廳管理系統及其他新業務。

    縮減成本開支,核心業務利潤增長超過一倍

    從兩大業務板塊來看,美團的核心本地商業版塊營收和利潤有了明顯增長。三季度,該板塊營收為463億元,同比上升24.6%;由於外賣補貼策略調整,以及營銷費用率下降,核心本地商業的整體利潤同比上升124.6%至93.2億元。

    其中,核心本地商業板塊的平台年度活躍用戶數6.87億人,同比上升2.9%,低於二季度8.9%的增速;活躍商家數930萬家,同比增長11.3%,低於二季度18.3%的增速。

    同時,美團的新業務板塊收入為162.9億元,同比增長39.7 %;虧損為67.71億元,同比縮窄了32.5 %。美團在財報中稱,虧損縮小主要由於商品零售業務的經營效率提高,同時在其他新業務上努力降低了成本及開支,並提升了效率。

    “與去年同期相比,核心本地商業的經營利潤也有了顯著的增長。”美團CEO王興表示,雖然今年受疫情影響的地區較去年多,但美團積極調整營運策略,以配合外界的變化。同時,美團還優化了營銷資源,並在必要時繼續控製成本支出。

    從財報上也可以看到,三季度美團的銷售及營銷開支為108.86億元,占營收的17.4%;去年同期此項開支為113.88億元,占營收的23.3%。美團在財報中稱,銷售及營銷金額占收入百分比的減少,主要是由於有效控制的成本控制措施,限制了推銷及廣告開支。

    值得注意的是,截至2022 年9月30日,美團持有的現金及現金等價物,短期理財投資分別為233億元、883億元。這意味着處於“節衣縮食”狀態下的美團,儲備了超過1000億元的現金來應對不確定的宏觀環境。

    面對第四季度,王興稱疫情仍將影響美團的核心本地商務業務。

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    “我們預計,業務在第四季度將比第三季度受到更大的影響,核心本地商業的經營利潤將下降。但我們將繼續削減成本和提高效率,特別是在消費者需求受到疫情更大影響時,控制消費者激勵措施。”王興表示。

    與短視頻平台存在差異,融資和業務自給自足

    此次電話會上,對於騰訊以派息形式減持美團一事,王興也首次做出了回應。

    11月16日港股盤后,騰訊發布公告稱將以分發特別紅利方式,將其所持有約9.58億股美團股票分發給股東。騰訊總裁劉熾平辭任美團非執行董事一職。這意味着,騰訊將減持手中多達90%的美團股份。

    王興稱,騰訊一直是美團的長期股東和支持者,希望今後繼續合作。在協同方面,美團幫助豐富了騰訊微信消費場景,促進了騰訊支付、廣告和雲業務的增長;而騰訊通過微信,幫助美團擴大了美團的消費者覆蓋面,特別是在美團發展的早期階段支持了美團的增長。

    “美團現在在融資和業務增長方面都已進入自給自足的階段。”王興表示,美團現有的股東基礎和騰訊的股東基礎有很大的重疊。美團期待並希望現有的股東,繼續支持並成為美團未來業務增長的一部分。隨着核心本地商業業務產生健康的利潤和現金流以及新業務不斷減少損失和提高效率,美團已經達到了一個良性的自我融資階段。

    按照王興的說法,美團與騰訊現有的BCA(基礎合作協議)將於2023年底到期,到期后雙方將繼續討論續簽事宜,美團有信心在未來將繼續保持雙贏的業務合作。

    而關於抖音在內的短視頻平台大舉進入到店餐飲領域,王興則稱,目前短視頻平台在本地服務業務上實現了相對較快的增長,“但他們的GTV(平台總交易額)和我們的GTV不一樣。”

    “美團的到店業務為用戶和商家提供了相當差異化的價值。基於貨架和搜索的產品,美團更好地滿足用戶搜索商店和折扣的需求,也更好地滿足商家日常運營的穩定的在線營銷需求。”

    王興表示,短視頻平台則是利用其龐大的用戶流量,在開店、活動促銷等短時間內,通過大幅度的折扣來刺激消費者的需求,更好地滿足了商家的營銷需求。美團龐大的商家和品類加上基於LBS(圍繞地理位置而展開的服務)的算法,能更好地匹配消費者的偏好,幫助他們找到合適的商家,也從而為商家提供更好的用戶轉化和留存。

    (本文首發鈦媒體App,作者 | 饒翔宇,編輯 | 鍾毅)

    https://www.tmtpost.com/6328060.html

  • 業績下滑,造車未成,雷軍分身乏術

    文 | 科技新知,作者 | 古廿,編輯 | 伊頁

    造車,是小米的救命稻草,還是壓死駱駝的最後一根稻草?

    在第三季度財報的電話會議上,小米集團合伙人王翔作為發言人,沒有帶來清晰的答案。面對參會者關於造車業務進展的提問,基本都以“未來仍將持續投入”“內部考量中”這類字眼搪塞。

    當然,對於目前主營業務仍然是手機的小米來說,這次財報會議的重點仍然是手機+IoT業務。財報數據显示,三季度小米集團實現總收入704.7億元人民幣,同比下滑9.7%;經調整凈利潤為21.2億元,同比下滑59.1%。

    不過整體大幅下滑的業績表現,並不是此次小米財報的核心問題。因為市場對於這樣的數據表現已有預期,此前總營收預期為702億元,毛利潤預期為16.7%。相較之下,小米只能說沒有給大家帶來驚喜。

    財報預期作為一種投資者對於企業經營情況的動態判斷,理解的是過去一個季度小米在市場上的反應。

    在影響投資者未來信心的造車業務預期方面,小米並沒有給出一個明確的答案。顯然主管小米傳統手機和IoT業務的王翔,在造車這個事情上並沒有多少發言權,也就不免使部分個人投資者有了上文開頭的疑慮。

    雖然在將造車視為人生最後一次創業的雷軍看來,造車是順應米粉的大勢所趨。但是自從小米宣布造車以來,飽受爭議的問題一個也不少。在連續三個季度財報承壓之下,還要硬扛造車的小米,未來必然也會面臨更多的質疑。

    小米硬件只有一條路

    11月23日的財報显示,今年前三季度,小米集團收入2140億元,同比下滑11.8%,經調整利潤為70.57億元,對比去年同期175.66億元同比下滑59.8%,期間虧損達6.39億元。

    聚焦到最新的第三季度,小米總營收704.7億元,同比下滑9.7%,經調整后凈利潤為21億元,同比下滑59.1%。這是小米上市以來首次連續三個季度營收、凈利同比雙下滑。

    王翔在財報后的電話會議中表示,全球通脹、美元加息、匯率波動等給小米帶來了很多不確定性。這種不確定性在投資市場屬於環境風險,也是每一個投資者需要做好的心理準備。

    相比這種宏觀環境的不確定性,小米未來業務的難以明朗,可能才是更大的經營不確定性。

    分業務來看,第三季度小米智能手機業務收入為425億元,較去年同期478億元同比下滑了11.1%。IoT與生活消費產品收入為191億元,同比去年同期209億元下滑9.0%。互聯網服務的收入71億元,也同比下滑3.7%。

    成熟的三大業務均出現不同程度的下滑,其中手機業務作為主心骨,在整體市場放緩的情況下,本季度小米手機出貨均價回落至1058元,同比下降2.9%;另外小米全球手機出貨量同比下滑約400萬台,整體表現為量價齊跌。

    從小米手機業務的全球布局來看,造成主心骨不穩的主要因素是,在國內市場衝擊高端市場停滯導致的打折降庫存,繼而影響整體手機業務。即使第三季度在歐洲海外市場恢復正常水平,但是在中國和印度兩個主要亞洲市場的缺口,難以用歐洲市場的性價比產品帶動全面增長。

    不同於其他國產手機品牌,主要依靠海外市場新增量的獲取+提高手機售價衝擊高端市場;在全球市場已經頗具成熟度的小米,短期內手機業務增長的唯一路徑就是提高手機定位和售價。

    不過目前來看,在高端手機市場幾經折騰,從全面對標蘋果到重啟摺疊屏,小米的沖高策略依然集中在營銷故事,並沒有拿出受到市場一致肯定的高端產品。

    手機品牌難以高端化,再來看IoT業務。此前被稱作小米第二的明星業務,在這個季度和手機一樣沒有撐住,整體同比將近下滑了兩位數,告別此前的高增速。

    拆分品類來看,主要是智能電視和筆記本電腦業務,在本季度出現較大程度的需求下滑。不過IoT業務覆蓋品類繁多,其中也不乏亮眼品類,比如本季度冰箱、洗衣機、空調白電三大件,收入同比增長70%。

    對於難得的成績表現,管理層同樣看在眼裡。在財報會議上,王翔表示未來小米會更關注高端產品,包括智能大家電的白電高端機,做到更高的ASP。基本和成熟的手機業務一樣,在IoT業務上,小米未來的突圍路徑依然是做高端產品,衝擊高端市場。

    手機衝擊高端,白電衝擊高端。對於小米來說,想要穩住成熟業務的基本盤,硬件產品的唯一路徑就是向上走,做高端產品。但是對於小米這樣一家以性價比作為硬件產品基因的企業來說,這個路徑顯然又是矛盾的。

    不僅硬件業務短期來看無解,即使在小米一直抱有期待的互聯網業務——軟件服務上,第三季度營收為70.7億元,同比降幅3.7%,為三大業務中最低。但是這在總營收中佔比太低的互聯網業務,最多為小米擴大利潤增長,顯然不具備成為主心骨的成長空間。

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    搶錢搶人搶雷軍

    整體基本盤的萎縮,沒有打擊小米造車的信心。

    在全力All in的決心下,第三季度小米集團研發開支由2021年的32億元增加至41億元,同比上漲了25.7%。此前二季度和一季度研發投入分別為38億元、35億元。

    研發費用的激增,主要是由於智能電動汽車等業務相關的研發開支增加所致。王翔表示,前三季度公司在造車方面的總投入達18.6億元,其中三季度智能汽車等創新業務上支出的費用為8.29億元,對研發費用率的影響提升了1.18%。

    在小米汽車尚未實現收入前,研發支出的增加,明顯拖累了已經開始萎縮的業務基本盤。

    不僅是財報數據上錢力的投入,背後還有人力資源分配的調整。財報中研發人員分配數據显示,小米本季度研發總人數環比增加2445人,其中主要增加的人員來自研發部門,除研發以外的其餘人員僅增加了230人。

    結合財報會議上透露的目前造車團隊研發人員超過1800人,可以判斷增加的研發人員投入主要支撐了造車創新業務的進展。在人力資源的投入上,小米集團整體表現為對基本盤業務進行降本增效,對造車創新業務加大投入。

    這對於致力於技術沖高的小米手機業務來說,並不是什麼好消息。不僅如此,作為小米此前兩次從谷底爬出的核心人物,創始人雷軍也將主要精力投入了造車業務。

    今年1月,北京小米电子產品有限公司發生工商變更,雷軍卸任董事長職位。這則消息在市場上被傳成了“雷軍卸任小米董事長”。

    彼時,小米集團公關部總經理王化回應稱:“本來不想解釋的,但是發現原來不只是網友們不了解,很多媒體在話題上也省略了北京小米电子產品有限公司這個全稱,直接成了雷總卸任小米董事長了。”

    雷軍本人在微博回應稱,“小米集團旗下有很多家子公司,子公司董事會和法人代表調整非常正常,大家不用誤解。”

    不過隨後在媒體採訪中,小米方面透露,雷軍退出關聯公司董事的原因是把主要精力放在了造車上,同時高管已經可以分擔相關的一些工作和職責。

    在小米的發展歷史上,雷軍兩次復出帶領小米手機業務走出低谷。從積極意義來看,雷軍親自掛帥造車,是對創始人個人能力卓越的肯定;但是從悲觀意義來看,此次小米第三次來到低谷,主要將精力用於造車的雷軍或許也是主要因素。

    在集團內部,小米造車,正不斷地搶錢搶人搶雷軍。

    造車還是造眼鏡?

    此前,小米在創新業務的戰略前瞻性,都領先同一時期其他玩家一個身位。不管是“鐵人三項”商業模式,還是後來更名為手機X AIoT的戰略布局,小米在戰略方向上的前瞻性,是投資者願意相信硬件凈利潤5%的生意模式的關鍵。

    可是如今小米基本盤手機X AIoT的商業模式,基本成為每一個主流國產手機品牌的標配。在萬物互聯的商業土壤下,小米的AIoT又必然不能具有排他性,可以說在這個賽道的產品數量的領先,本質上並不具有絕對的領導地位。

    另尋他途,面向未來的AR虛擬現實和智能電動汽車兩條路,雷軍優先選擇了後者。

    前者在集團內部遇冷,小米虛擬現實團隊的成員,則成為了各大VR/AR企業重金招攬的人才。7月22日,小米原設計總監南迪二加入字節跳動,此前他曾在人工智能、智能硬件、虛擬現實方面主導設計過千萬級銷量的產品。

    8月,字節跳動收購北京波粒子科技有限公司,小米曾經VR項目的主要負責人馬傑思加入Pico VR社交團隊。2018年作為項目負責人,其憑藉一款Oculus Go VR一體機使小米在國內VR行業獲得高關注度。

    伴隨着暴風影音等國內最早一批VR創業潮的褪去,整個虛擬現實市場就逐步淡化,直至今天Meta所謂100萬台VR硬件銷量的關鍵節點出現后,再次迎來大浪。不過這波浪潮中,曾經作為中國最酷消費硬件企業的小米,存在感明顯不強。

    創始人的選擇,顯然決定了企業未來的走向。

    很難說2021年宣布All in造車的小米,是否會比在VR/AR賽道更有機會?但可以肯定的是,所謂的手機廠商造車的智能化優勢,目前來看,並沒有任何一家企業能夠造出L4級別的自動駕駛汽車。

    依上所述,以軟件系統能力優勢著稱的小米,造車到底還有哪些產品優勢?至少在雷軍對標的蘋果身上,相比蘋果汽車市場更相信的是2023年或許能夠發布的蘋果AR眼鏡。

    時間是所有選擇的答案,同樣也是所有選擇的後悔葯。財大氣粗如蘋果,造車路漫漫,眼鏡先落地。對於沒有未卜先知能力的小米來說,雷軍選擇了造車,無異於一場豪賭。

    參考資料:

    • 消失的小米VR——智東西
    • 小米卧倒太久,終於快要見“光”——海豚投研
    • IoT業務能否撐起手機廠商業績增長重任——MCA手機聯盟

    https://www.tmtpost.com/6327583.html

  • iPhone 15可能是最接近無孔化的手機

    文|雷科技leitech

    進入智能機時代后,除了黑莓依然堅持全尺寸鍵盤,其他廠商的產品紛紛砍掉了鍵盤,減少實體按鍵。如今,常見智能手機一般只有三個按鍵,一個電源鍵,兩個音量調節按鍵。

    部分手機會有一些不同,比如iPhone多一個可以撥動的靜音鍵,索尼、LG部分手機會有一個多功能按鍵(可以設定快捷打開App),遊戲手機則一般會有兩個肩鍵,用於遊戲中多指操作。

    雖然手機廠商不斷減少實體按鍵,但曾經嘗試過無實體按鍵的手機,如魅族、vivo的概念機,至今沒有一款商用,只是明年這個說法可能就要換了。

    今年10月份,天風國際分析師郭明錤就爆料稱,iPhone 15 Pro系列將取消實體按鍵,音量和電源按鍵全部採用固態按鍵,通過Taptic Engine模擬按鍵的感覺,提供觸覺反饋。

    日前,蘋果供應商Cirrus Logic在給股東的一封信中透露,正在與一位客戶接觸,明年會為這位客戶的智能手機開發HPMS組件,HPMS就是Cirrus Logic開發的觸覺驅動器。這麼看來,沉穩了許久的蘋果,似乎打算激進一次,領先Android廠商砍掉實體按鍵。

    可是,固態按鍵體驗真的更好嗎?

    固態按鍵iPhone,體驗會如何?

    對於Taptic Engine,大家可能了解的不多,但蘋果產品用戶或多或少應該接觸過該功能,它就是iPhone、Apple Watch所搭載的振動與觸控反饋模塊。

    也就是說,iPhone 15 Pro的固態按鍵,實際上與iPhone 7的Home鍵原理相同。

    iPhone 7之前,iPhone都有一個可以按下去的實體Home鍵,iPhone 7、iPhone 8,以及後來的iPhone SE2等機型,都採用了基於Taptic Engine的固態按鍵,沒有任何鍵程,不能真的按下去。通過Taptic Engine的感應與振動,能夠帶來媲美真實按鍵的觸感。

    蘋果能夠讓固態按鍵做到這個地步,一方面得益於馬達的調校技術,另一方面則是因為Taptic Engine馬達的強悍性能。Android廠商剛開始普及X軸線性馬達之時,不少網友和媒體曾拆機對比各大廠商手機的馬達尺寸,不誇張的說,iPhone馬達是普通Android旗艦的兩三倍。

    按照郭明錤的說法,iPhone 15 Pro為了實現固態按鍵,要增加兩顆Taptic Engine馬達,分別位於電源和音量區域,供應商主要來自立訊精密和瑞聲科技。

    沒有實體按鍵的iPhone 15 Pro,體驗真的更好?

    小雷使用過按鍵最少的手機,是華為Mate 30 Pro,僅有一個電源鍵。Mate 30 Pro通過雙擊手機側邊,上下滑動調節音量,並且會有X軸線性馬達提供反饋。說實話,習慣之後體驗還行,而且沒事上下滑動感受X軸線性馬達的振動,還有一些減壓,但不方便也是真的,調整音量不夠乾脆,步驟更多了。

    蘋果的固態按鍵不同,雖然沒有實體按鍵,但依然需要按壓原本屬於音量鍵、電源鍵的區域,才能調節音量,理論上比雙擊+上下滑動調節音量方便一些。

    iPhone 15 Pro取消實體按鍵后,最明顯的改變是機身,原本就方方正正的iPhone,不再有任何凸起,徹底變成了一塊“小方磚”。至於實用性,從iPhone 7、iPhone 8等機型的表現來看,與實體鍵差別不會很大。需要注意的是,Android用戶轉iPhone,初期可能搞不清按鍵的位置到底在哪裡,也許蘋果需要標出來。

    圖源:雷科技攝製

    小雷還有一點疑惑,iPhone 15 Pro是不是真的要砍掉靜音鍵。使用Android手機時,小雷一度認為靜音鍵沒什麼作用,可用慣了iPhone之後,感覺靜音鍵真的很有用,睡覺時撥動一下靜音鍵,就可以避免打擾,而且不用反覆調整音量,或者設定睡眠模式,自由度更高。

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    從靜音鍵的角度來看,砍掉實體鍵似乎並不意味着進步,iPhone 15 Pro的改動,更像是找不到創新方向後的孤注一擲。

    蘋果,不得不激進行事?

    1993年,全球第一台智能手機IBMSimon誕生了,但直到步入21世紀10年代,智能手機才逐漸普及。智能手機雖非蘋果發明,智能手機的潮流,無疑是蘋果帶動的,那個被奉為神一樣的男人——喬布斯,更是手機行業的前驅,指明了智能手機的發展方向。

    在喬布斯的帶領下,蘋果不斷創新,iPhone更是成為了旗艦機領域唯一的王者。喬布斯去世后,蘋果似乎一下子失去了創新力,變成了純粹的商業產品,這也導致蘋果現任CEO庫克經常被罵。

    蘋果,創新力不如從前?

    蘋果並不是失去了創新力,而是行業在變化。喬布斯所處的時代,智能手機行業剛剛興起,廠商可以盡情嘗試各種思路,比如說自帶遊戲手柄的Xperia Play、挑戰相機的三星Galaxy S4 Zoom等等。

    現在情況不同了,各大廠商已經把智能手機發展的道路探索了七七八八,剩下的只有軟件功能的改進與硬件常規升級。那個時代蘋果奠定了軟件開發者+應用商店+用戶的App商業模式(iPhone 3G),開創性地加入了手機語音助手(iPhone 4s),但今天蘋果想要這麼大的創新,已經基本不可能了。

    更關鍵的是,在小創新方面,蘋果也面臨諸多挑戰,因為智能手機廠商不只蘋果一家,其他廠商也在發展。從小窗模式、自定義鎖屏、桌面小工具等功能就能看到,蘋果不再引領行業的發展,而是與Android廠商互相學習和借鑒。

    這種情況就導致,蘋果在手機行業的地位不如從前,以至於靈動島成了近幾年iPhone最大的更新。

    前段時間iPhone 14系列正式發布,令人無語的是蘋果iPhone 14 Pro/14 Pro Max不再是劉海設計,居然換成了靈動島。考慮到iPhone的外觀設計從iPhone X開始,基本沒有再變過,因而iPhone 14 Pro的靈動島都能給人耳目一新的感覺。

    但這是市場成熟的表現,並不能說明蘋果失去了創新力,只是無法繼續引領手機行業的發展,甚至5G、高刷新率屏幕、息屏显示等都慢Android手機一拍。

    無實體按鍵iPhone,事實上是手機邁向無孔化的過渡階段。很早之前,廠商就在探索手機的無孔化設計方向,例如vivo的概念機APEX。屏下攝像頭、屏幕發聲、無線充電、eSIM等技術,讓無孔化手機得以實現。

    只是無孔化升級與改進,並不意味着手機會變得更好用。華為Mate 30 Pro的雙擊+滑動調節音量,就導致用戶操作時更加繁瑣。如果無孔化手機要以犧牲便捷度為代價,相信用戶絕對不願意。前車之鑒是汽車行業,前些年許多車企砍掉實體按鍵,調節空調溫度、雨刷等,只能通過虛擬鍵,甚至中控屏才能操作。

    此舉讓司機使用某些功能極為麻煩,還有可能造成安全隱患,因而上個月大眾汽車官宣,實體按鍵回歸,取消正在設計的虛擬按鍵。

    手機行業同理,貿然砍掉實體按鍵,科技感十足,可實用性未必強於實體按鍵。但這是蘋果無奈的選擇,手機行業競爭越來越激烈,蘋果需要通過激進的方案提升保證自己的影響力。

    蘋果,正在失去手機行業領導者的地位?

    從手機銷量來看,蘋果年銷量基本能穩定全球第二,僅次於三星。如果只看旗艦機市場,那iPhone的地位就更高了,無可爭議的王者,幾乎稱得上壟斷。

    蘋果有兩大優勢,第一是品牌價值,喬布斯開創,庫克接力,蘋果的品牌價值毋庸置疑。哪怕有人更喜歡喬布斯,不喜歡庫克,也不能否定庫克在蘋果商業化方面的貢獻。

    圖源:雷科技攝製

    第二,蘋果擁有更完善的生態。儘管Android廠商也在建設自己的生態,但蘋果iOS、macOS、iPadOS等都是自己的,Android和Windows分別屬於谷歌和微軟,廠商只能自己縫縫補補,很難做到蘋果那般自由。

    憑藉這兩大優勢,蘋果在手機行業,尤其是旗艦機市場的地位,Android廠商依然難以相比。不管有沒有固態按鍵,未來數年內蘋果在手機行業的地位都不會改變。就以靈動島、息屏显示來說,Android用戶看不上,蘋果用戶該買照買。

    不過蘋果也確實需要一些創新,未來幾年蘋果地位不會改變,並不意味着蘋果的地位永遠不會改變,諾基亞、摩托羅拉就是經驗和教訓,時間是廠商最大的敵人。趁着現在影響力依然強大,有試錯空間,蘋果正應該多嘗試獨特的設計,為未來手機行業變革積累經驗、做準備。

    https://www.tmtpost.com/6328136.html

  • Meta股東Altimeter Capital發表公開信,督促Meta裁員20%及縮減元宇宙開發成本

    Meta創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)體驗自家團隊打造的VR裝置檔案照。(圖片來源/Meta)

    握有Meta約0.1%股權的Altimeter Capital創辦人,宣稱Meta體質已過於膨脹,且股價下滑超過市場平均,督促Meta應減少20%的人力,將年度支出從300億美元縮減到250億美元,且每年對元宇宙的投資不應超過50億美元。

    Gerstner說,他一直是Meta的堅定支持者,畢竟該公司曾有預見未來的成功紀錄,然而,Meta已經到了缺乏節制的階段,有太多的人力、太多的想法,以及太少的急迫性,當成長是容易時,這些缺點會被忽略,但當成長變慢且技術產生變化時,此一狀況卻有可能致命。

    在過去的18個月中,Meta股價下滑了55%,但大型科技股的平均跌幅為19%,Meta的市盈率(P/E ratio)從23倍降至12倍,交易價格不到同行平均市盈率的一半,此一股價的下滑不僅是因市場情緒低落,也因投資人對Meta失去了信心。但Gerstner認為,市場對Meta的看法掩蓋了真相,因為Meta去年的營業利潤超過450億美元,也在人工智慧與沈浸式3D技術上擁有領先能力,只是現在Meta需要恢復它的魔力,瘦身的時候到了。

    於是,Gerstner建議Meta應該要至少減少20%的人力支出,將年度資本支出從300億美元縮減到250億美元,且每年對元宇宙與Reality Labs的投資不應超過50億美元,以讓自由現金流(Free Cash Flow,FCF)每年可翻倍至400億美元。

    事實上,Meta的員工人數在過去4年內從2.5萬人增加到8.5萬人,年度資本支出從2018年的150億美元增加到2022年的300億美元,而且不包括大型的元宇宙投資,Gerstner說,該資本支出甚至超過了蘋果、特斯拉、Twitter、Snap與Uber的總和。

    此外,Gerstner也認為Meta對元宇宙的強調混淆了投資人對該公司的認知。一來人們對元宇宙感到疑惑,二來Meta對AI的投資規模其實大過於元宇宙,但元宇宙卻得到最多的關注。倘若Meta每年對元宇宙的投資只有10~20億美元,那麼可能一點都不是問題,但Meta卻宣布每年將投入100~150億美元,且可能需要10年才能看到成果,就算依照矽谷的標準,針對未知的未來投入超過1,000億美元仍是規模很大且可怕的。

    總之,Gerstner認為Meta應向其它大型科技業者看齊,每年投入元宇宙的支出不應超過50億美元,讓長期的投資報酬率變得更確實,以讓明年的FCF可至少增加200億美元,使其FCF的營收比重能與Google、微軟及蘋果更一致。

    Meta則尚未針對此一公開信作出回應。

    https://www.ithome.com.tw/news/153804

  • 蘋果調漲Apple Music與Apple TV+費率

     

    蘋果

    ,蘋果已於當天調漲了美國市場的Apple Music、Apple TV+與Apple One費率,漲幅介於9%~40%之間,雖然目前臺灣市場的費率未變,但《9to5Mac》認為國際市場之後應該也會看到類似的費率調整。

    以美國市場來看,Apple Music的個人方案的每月費率將從9.99美元調漲至10.99美元,家庭方案則會從14.99美元漲至16.99美元,個人年度費率則是從99美元漲至109美元;Apple TV+調漲的幅度較大,每月費率從4.99美元調漲至6.99美元,年度費率是從49.99美元漲至69美元。

    整合Apple Music、Apple TV+、Apple Arcade與iCloud+的Apple One個人方案則是從每月14.95美元漲至16.95美元,家庭方案自19.95美元漲至22.95美元,Premier方案從29.95美元漲至32.95美元。

    至於臺灣的相關服務目前尚未看到調漲,Apple Music的學生方案為每月70元新臺幣,聲控方案是75元新臺幣,個人方案為150元新臺幣,家庭方案是240元新臺幣;Apple TV+每月費率是170元新臺幣;Apple One個人方案每月是315元新臺幣,家庭方案為每月395元新臺幣。

    蘋果向《9to5Mac》表示,Apple Music費率的調漲肇因於授權成本的增加,同時也讓歌手與詞曲創作者可獲得更多的收入;至於Apple TV+一開始的低價則是因為內容不多,現則隨著內容的增加而漲價。

    除了蘋果之外,,從每月17.99美元漲至22.99美元,漲幅超過25%,但其它方案的費率維持不變。

    https://www.ithome.com.tw/news/153805

  • Red Hat釋出AWS版雲端RHEL for Workstations

     

    Red Hat

    釋出可在AWS上執行的工作站OS版本,名為Red Hat Enterprise Linux(RHEL)for Workstations。

    RHEL for Workstations是專門設計給執行高運算需求的桌機應用,如動畫、電腦輔助設計與工程、科學研究、醫療影像等的專用平臺。透過這新服務的推出,可提供想要工作站即服務(workstation-as-a-service)的企業用戶完整的RHEL for Workstations,又能支援多種硬體執行個體,並在無需投資部署硬體情況下借用AWS強大效能。

    提供這項服務的關鍵是RHEL Workstation Amazon Machine Images(AMI),是以RHEL version 8.6結合AWS的桌機虛擬化軟體NICE DCV為基礎開發,支援Nvidia Tesla及GRID驅動程式。EC2 AMI讓多種不同OS,包括Windows、macOS及Linux版部署在AWS上。而利用RHEL for Workstations on AWS,企業可以選擇適合他們的OS及機器,在AWS上進行3D渲染、醫療影像、網路運算、或飛行模擬等耗運算效能的作業。

    RHEL for Workstations for AWS現在已在所有AWS商用區域上線,用戶可以在AWS Marketplace中的GPU執行個體取得。分成2種驅動程式版本,包括RHEL for Workstations 8.6 for GPU-based Instances – GRID driver,以及RHEL for Workstations 8.6 for GPU-based Instances – TESLA driver。兩種都是透過AWS的桌面雲端視覺化協定NICE DCV執行。

    RHEL for Workstations on AWS可獲得AWS provides tier 1及tier 2支援。已訂閱Red Hat Cloud Access服務的用戶,可免費獲得RHEL for Workstations,取得Red Hat支援服務。

    Ubuntu on AWS的服務。

    https://www.ithome.com.tw/news/153808