作者: admin

  • Cloud周報第163期:迪士尼Disney+串流服務靠雲端資料庫支撐上億使用者資料儲存,更能因應每秒5百萬次串流數據請求

    重點新聞(12/22~12/28)

     樂天     私有雲   

    日本樂天集團雲端策略出現大轉變,開始擴大One Cloud私有雲布局,不再擁抱公雲

    近來,日本樂天集團雲端策略出現大轉變,開始擴大私有雲部署,朝向One Cloud策略目標邁進,不再擁抱公雲。

    樂天集團早在2018年就開始建構自己的One Cloud私有雲,但以往僅限於用在樂天市場購物平臺和影音派送相關業務使用,樂天過去許多系統都部署在AWS等大型公雲上。

    但考慮到雲端成本、營運穩定及安全性,樂天今年決定改變策略轉向OneCloud策略,未來要把原本放在公雲上的集團IT基礎設施逐步整合到私有雲中來部署,進而減少對於公雲的依賴,再提供給各事業部門來運用,以此提高成本效率、服務穩定及安全問責和透明。除了優先將核心業務相關系統集中到One Cloud ,國外子公司財務等系統也考慮遷移到這朵私有雲。

    樂天表示,不只整合集團IT基礎設施,未來還要對外提供企業IT雲端服務,包括身分驗證、網站存取分析和電子支付功能eKYC方案等。

     

     雲原生     德國鐵路    

    德國最大國營鐵路Deutsche Bahn打造新一代雲原生訂票服務系統,服務年年數十億人次用量

    全球第二大、德國最大國營鐵路德國鐵路(Deutsche Bahn)近日公開自家上雲經驗,不只擁抱雲端原生、微服務架構,還打造新一代雲原生訂票服務系統,來因應每年數十億人次用量。

    早從2016年,德國鐵路就採雲端優先策略,擬訂未來上雲計畫,多年下來,不只本地資料庫和應用已搬上公雲,後來新應用都改用基於容器的Cloud Native架構來開發。到了2018年時,德國鐵路更展開了訂票服務現代化改造,但由於該網站訂票系統每年需服務48億人次,為了執行這項改造計畫,他們組成數百人的專案團隊執行,不只將網站搬上AWS公雲,更將所有訂票功能都拆成一個個微服務來開發,以此打造新一代雲端訂票服務系統。

    服務上線後,目前每天上百個微服務跑在Amazon EKS上,該公司表示,新系統採雲原生架構,具備更高延展和擴充彈性,也能降低成本。

     Disney+     雲端資料庫   

    迪士尼善用雲端資料庫及串流分析服務,來加快Disney+串流平臺上破億使用者行為數據處理和分析

    迪士尼公司近日在一場活動上揭露自家Disney+串流影音服務能快速擴展的重要關鍵之一,就是使用公雲來加快串流數據蒐集和分析,以此洞察顧客喜好提高用戶黏著度和擬定行銷策略吸引更多使用者。

    Disney+上線3年多,如今用戶數達1.64億,為了能更快擷取使用者行為資料與各種串流資料來進行大數據分析,迪士尼善用雲端資料庫及串流分析服務,來加快數據處理與運用,讓數據團隊能專注於分析。

    迪士尼不只使用AWS的串流分析平臺Kinesis和MSK處理來自Disney+大量串流數據,不同資料來源也存放到Aurora關聯式資料庫、Redshift資料倉儲和Neptune雲端圖形資料庫中。最後,所有資料統一匯入到AWS資料湖S3來儲存。

    Disney串流核心數據主要負責人Mark Senerth更透露了目前Disney+在公雲使用相關數據,包括部署MSK每秒須處理500萬次串流數據請求,而且Neptune圖形資料庫中每秒就要寫入多達13萬次,單日更有超過百億個邊緣節點寫入動作須完成。

     

     Local Zone本地雲    商之器  

    商之器用Local Zone本地雲作為PACS醫療影像裝置的雲端資料備份

    前陣子,AWS Local Zone本地雲機房正式在臺啟用。臺灣醫療影像資訊業者商之器成了最早一批採用者,開始使用Local Zone的雲端服務,不過初期以資料備份為主,就近作為自家醫療影像產品的資料備份方案。

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    商之器很早就運用雲端來提供醫療影像資訊產品和相關服務,還開發出PACS醫療影像行動裝置,採微服務架構來部署應用,再提供給診所使用。

    商之器原本用AWS國外Region來備份PACS裝置內的資料,如今轉換到臺灣Local Zone本地雲,目前取得影像資料後會直接傳到Local Zone臺北機房。商之器表示,這樣的好處是,不只地端系統故障時能更快從雲端還原系統,也能因應現行醫療法規,確保醫療資料儲存在境內,有助於往後雲端醫療應用發展。

    商之器還有一套結合AI影像偵測的病患安全通報服務,目前在高雄及澎湖兩地都有用,可偵測病患的心肌梗塞並即時通報,未來將轉換到本地Local Zone環境。

     

      阿里雲   服務中斷  

    阿里雲公布香港機房大當機事故,竟是製冷設備故障無法切換備援導致服務中斷

    阿里雲位於香港機房於18日一早發生大當機,導致許多服務無法使用,造成澳門地區外賣平臺、部分政府網站,以及加密貨幣交易所服務中斷,直到隔天零晨才恢復正常。

    停機事故發生在18日早上9點左右,阿里雲香港機房部分ECS服務無預警中斷,後來擴大到EBS、OSS、RDS服務都無法用。發現竟是製冷設備故障導致的服務當機。因為機房冷卻系統缺水沒人發現,導致冷卻系統失效,阿里雲原本有一套備援方案,但發現異常後切換到備援系統也失敗。部分伺服器因高溫接連出現故障,甚至一段時間後,整間機房溫度飆高而觸動灑水機制,造成多個機櫃進水,增加復原難度。直到隔天零晨才恢復運作。

    阿里雲表示,未來將全面檢示機房環境管控系統,加強系統監控與溫度異常預警,並強化機房服務管理,建立標準化作業執行,還要改善故障資訊發布流程提高透明度。

     

     Dropbox   雲端文書處理   

    Dropbox收購雲端文書解決方案商FormSwift

    雲端儲存業者Dropbox宣布將以9,500萬美元現金,買下雲端文書解決方案商FormSwift。

    創立於2012年的FormSwift,提供SaaS雲端文書處理服務,讓企業可以在雲端上使用各種樣板建立、編輯、共享各種業務類型表單和合約簽署,來簡化文書作業流程。

    Dropbox表示,FormSwift加入後,將可以強化Dropbox在檔案工作流程產品套件的完整性,除了原有Dropbox Sign、Dropbox Forms和DocSend服務之外,Dropbox企業用戶未來也能使用FormSwift龐大的樣本庫,來查尋、編輯、簽署和共享所需的檔案文件。

     

    攝影/余至浩 

     更多Cloud動態 

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    資料來源:iThome整理,2022年12月

     

    https://www.ithome.com.tw/news/154927

  • 【電支戰略分析:一卡通】以差異補貼深化會員經營,發揮4大場景消費數據創造新價值

    一卡通公司總經理鄭鎧尹表示,過去幾年一卡通營運重心為擴大4大支付場景,累積足夠的數據、用戶規模量體後,下階段將強化公司的數據經營,以數據為中心,一方面加強會員經營,一方面提供服務給商家,協助特約機構或場域提升營運。

    圖片來源: 

    一卡通

    一卡通從電子票證起家,在國內經營電子票證已有多年,2018年一卡通轉型,與Line聯手推出電子支付服務,在Line社群平臺加持下,現已有超過530萬一卡通Money電支用戶,用戶數僅次於街口支付。2022年8月經營高層換血,董事長由具有金融、資訊服務經歷的高雄市經發局長廖泰翔代理,總經理由具有網路、數據行銷經驗的iKala創辦人暨營運長鄭鎧尹擔任。新的經營高層,除了帶來新氣象,也驅動一卡通新的經營戰略。

    鄭鎧尹表示,一卡通為擁有儲值卡(原稱電子票證)及電子支付的專營電支機構,涵蓋4大消費場景,包括交通路網、生活消費(現有41萬個消費點)、生活繳費(如水、電、瓦斯等生活費用,目前有超過3千項)、社群交易轉帳(每月社群轉帳金額已超過70億元),用戶開通一個一卡通Money帳戶,同時就會開通一個社群帳戶,形成多對多的轉帳網絡。

    以數據分析為基礎提供差異補貼,取代大規模補貼

    鄭鎧尹指出,這些消費場景,是其他電支機構所沒有的,促使用戶交易動能更強有力,這是一大優勢。從用戶數量增加來看,一卡通與街口不再像過去殺紅眼,以大量補貼吸引用戶,慢慢意識到隨著用戶規模成長,推動大規模的無差別補貼,除了徒增業者的營運成本,用戶對補貼的有感度也有限,未來會以數據分析為基礎,針對性的補貼。

    「對使用者而言,使用這個支付工具,重要的是可支援更多完整的場景」,鄭鎧尹表示,過去幾年一卡通努力完善各種消費場景、基礎建設,一卡通築起的支付競爭門檻,是其他電支業者難以追趕的。也因為如此,即使沒有大規模補貼,由於支援的消費場景相當完整,使用者的消費動能並不會因沒有補貼而降低消費,即使沒有祭出大規模補貼,一卡通每個月仍穩定增加數萬用戶,估計2023年可望突破600萬用戶。

    用戶規模量體增加,消費場景多元,一卡通取得更多的消費數據,前任董事長李懷仁任內,已確立一卡通接下來的轉型方向,朝發揮數據價值前進,也是鄭鎧尹上任後的首要工作,在沒有提供消費數據給第三方業者前提之下,發揮數據中隱藏的價值。

    要強化數據分析運用,關鍵是必需能很快調用分析數據,一卡通打造數據中臺,以調用不同場景的數據進行相關分析,並且建立數據分析團隊,提升數據分析應用的能力,主要應用在兩方面,使用者、特約機構商家。

    在使用者方面,鄭鎧尹以RFM Model分群概念為例,從最近一次消費(Recency)、消費頻次(Frequency)、消費金額(Monetary)三個軸度來分群,針對不同分群的消費者,提供對應行銷或補貼,不再一視同仁的無差別補貼,透過數據分析,如男女比例、消費金額多少、活躍程度,對不同使用者面貌有比較好的了解,依據更精細的分眾推動廣告、行銷、補貼,例如哪些用戶需要較多的補貼,哪些用戶只需要較少的補貼,甚至只要協助導流、露出商家訊息即可。

    而通過數據分析應用,加強對用戶的了解及經營,提供更精準與差異化的行銷優惠,提高用戶使用一卡通電子支付服務的頻次與消費金額。過去,用戶可能幾天使用1次,透過數據的更深度用戶經營,了解其需求,將使用頻次提高至1天1次或更多次,增加用戶黏著度、忠誠度。

    對於特約機構商家,一卡通將透過數據中臺調用各個消費場域的數據,依照商家設定要觸及的消費族群,例如女性、30至45歲、每月消費金額3千元以上,由一卡通根據從數據分析中找出這群消費者,代替商家將優惠訊息傳遞給消費者。此外,針對商家經營客群的需求,在不釋出原始消費交易數據的前提下,一卡通經過數據分析後,提供分析性報告給商家,讓商家掌握來客消費輪廓。

    另一個可發揮數據價值的是4大場域。鄭鎧尹以交通場景為例,涵蓋捷運、鐵路、公車等大眾交通工具,企業如導入一卡通儲值卡作為員工差勤卡或員工證,一卡通可根據企業員工通勤交通工具類型,協助計算出員工搭乘大眾工具通訊所減少的碳排量,協助企業計算出鼓勵員工使用大眾運輸工具的減碳效果,實現永續減碳計畫,目前一卡通已和一些企業合作進行POC驗證。一卡通在4大場域,交通場域、生活場域、生活繳費場域、社交場域,每個場域都有數據,都有數據變現的機會。

    為了實現數據應用,一卡通打造底層基礎架構,包括電票與電支數據的全歸戶,更清楚掌握同一位使用者在電票、電支的消費行為數據,還有數據中臺、貼標、數據分析、報表等等,讓數據能夠更靈活的調動取用。

    一卡通也要建置數據應用需要的數據中臺,採取敏捷開發精神,瞄準終端需求推出數據服務,定期蒐集特約商家機構商家及使用者反饋,持續調整數據中臺,來因應市場需求變化。

    目前一卡通已推出以數據為基礎的行銷服務模式,開始與商家合作進行小規模測試,預估最快2023年第二季,最晚2023年第三季開放給更多的合作特約機構商家使用。

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    鄭鎧尹認為,一卡通為提供支付的金流服務公司,可追蹤合作商家的行銷效果,和Google、Meta等僅提供廣告投放服務,無法幫商家追蹤效果,一卡通的目的是促進特約機構的交易量上升,發揮數據價值,讓合作的商家或場域,在經營上愈來愈好。

    一卡通沒有獨立電子支付App,因此發送補貼或商家行銷資訊給用戶,需透過手機簡訊或是Line官方帳號。不過,一卡通與Line合作將於2023年2月到期,也引起各界關注,一卡通正準備要在2023年2月推出自己的App,為獨立的服務入口,屆時也可推播訊息給用戶。

    「將資訊提供給用戶的管道相當多元,重點是能不能將正確的訊息,傳遞給正確的消費者,牽涉到技術與數據計算能力,一卡通能不能提供更好的服務,幫助真正需要特約機構或消費場景」,鄭鎧尹說明一卡通如何發揮數據價值。

    推動公司組織文化轉型,落實以數據為中心

    鄭鎧尹上任後,不只是加速數據應用,也推動公司整體組織架構、文化調整,業務團隊、營運團隊都要具備數據變現的思維、邏輯,各個團隊必需積極思考,不同場域中的數據運用機會,創造新的服務。「這是涉及整個組織文化、商業模式的改變」他說。

    他表示,從2014到2018年的第一階段,公司得重心是如何讓支付涵蓋完整的交通網路,在2018年到2022年第二階段以擴展所有生活消費網路為重心,過去是以終端消費場景的創造為主要動能,現在場景夠多、數據量大,應轉型從數據出發,思考如何創造新的動能,兩者的思考方式不同,組織文化、公司營運方式也不一樣。

    一卡通過去經營重心,為現在的數據運用打下良好的基礎,但數據應用不只是技術研發,也希望將數據文化落實為一卡通的組織文化,也是鄭鎧尹上任後的使命。鄭鎧尹表示,在公司、組織層次上,讓所有人在工作上習慣以數據來思考、溝通,在公司內部許多工作場景,增加事實(Fact)及數字(Number)的思考及溝通。

     

    一卡通重點戰略:

    以交通、生活消費、生活繳費、社群轉帳4大場景數據,深化以數據應用為中心的經營戰略

    利用數據分析強化用戶經營,不再大規模補貼,改為針對不同用戶需求,提供差異化的補貼或商家資訊。

    以數據分析應用為基礎,協助特約機構商家將傳遞資訊給目標客群,協助導流、導客,改善商家經營。

    為特定場域或業者提供數據洞察報告,例如提供企業員工通勤卡,讓員工搭乘大眾交通工具,計算員工搭乘大眾運具減碳效益,提供企業整體減碳規畫之用。

     

       

    https://www.ithome.com.tw/news/154933

  • 【電支戰略分析:街口支付】開放平臺擴大異業合作,將推分級制度深化會員經營

    街口支付總經理范庭甄表示,當街口的用戶數成長至一定規模後,不再大規模行銷補貼,通過數據分析客戶行為,針對不同客群差異化的補貼,強化會員經營。

    街口支付在國內擁有超過580萬用戶,儘管為用戶最多的電子支付業者,但至今仍未轉虧為盈,2021年財報虧損擴大至4.57億元。2022年6月街口董事會決定新的經營高層,前將來銀行資深副總經理梅驊接任街口支付董事長,總經理由產品長范庭甄升任。梅驊甫上任就接下經營轉虧為盈的挑戰,定下3年單月獲利損益兩平的目標。

    「今年之前,過去街口支付聚焦於用戶數增加、金額的增加,今年特別重視獲利,街口需要對外證明獲利能力,」街口支付總經理范庭甄表示,過去強調流量、規模化經濟,以獲得更多資金挹注,今年全球經濟較為低迷、加上升息影響,資金投資也趨向保守,經營需要轉虧為盈,才能永續經營。

    過去街口用戶數尚未達到相當規模,難以發揮影響力,願意合作的商家有限,必需犧牲與商家交易手續費比例,以及與銀行Account Link帳戶連結費用,以推出服務吸引用戶擴大規模,營運成本比較高。范庭甄表示,由於影響力不夠,議價能力有限,投入大量行銷資金,導致公司毛利是負的,用戶愈多,交易金額愈大,營運虧損愈多。

    現在,街口支付已成長至一定的規模,可發揮較大的影響力、議價能力,與商家的手續費議價回歸正常,毛利由負轉正,范庭甄表示,代表用戶增加,使用者的黏著度提升,使用次數愈頻繁,交易金額愈大,不會再導致營運虧損的增加。

    發揮平臺規模優勢,異業合作增加收入

    為了增加營收,街口開始運用具有龐大用戶流量的支付平臺,與第三方業者合作,借助其專精領域,在平臺上提供服務給街口用戶,例如2021年街口與保經代公司合作推出保險專區,提供車險、意外險等服務,還和銀行業者合作提供貸款服務等。當用戶使用街口支付購買保險商品,除了收取交易手續費,平臺為保經代業者導流、導客,帶來轉換率,收取導流的廣告費用。

    街口也善用數據的價值,向使用者推薦保險,以汽車險為例,從消費數據分析,識別某些用戶可能為開車族,對汽車險有需求,與保險業者合作向這些用戶推薦汽車險。

    更早推出的街口券也是一種精準行銷服務,由商家設定想要觸及的目標客群,例如性別、年齡、商店距離等等,由街口執行數據分析出符合條件用戶,代替商家發送優惠訊息給這些用戶,為商家提高轉換率。

    「通過數據運用,優化廣告效果,協助商家獲得比較好的客單量,讓商家覺得和其他服務相比,在街口下廣告能獲得比較好的轉換率」,范庭甄表示。

    街口與銀行合作,針對店家提供貸款服務則是另一個例子,街口將店家去識別化的交易資料,分享給合作銀行建模,商家同意申請貸款,再將其在街口的真實交易資料提供給銀行,取代財力證明。這個例子為銀行貸款服務導客,街口與銀行合作優化流程,簡化核貸流程,例如帶入資料,減少商家需要填寫的資料,提高驗證成功率,讓轉換率提升。

    「我們會發展各式各樣的金融產品」,范庭甄形容電子支付就像一間小網銀,但電支與銀行最大差異在於,電支業者不能經營放款業務,因此透過與銀行合作,促成街口用戶申請貸款,展現電子支付平臺的價值。

    目前街口透過開放平臺、工具套件,以擴大與第三方的異業合作,在這些工具服務中,包括街口登入,可讓使用者以街口支付會員身分登入第三方服務。范庭甄表示,第三方服務可能對街口登入感興趣,因為電子支付會員通過實名制,相較於其他線上服務的身分登入方式,街口登入能夠協助降低身分詐欺的風險。甚至,街口會員也可以做為其他金融服務開戶的驗證工具,不過,這部分仍需與主管機關討論。

    打造資料倉儲平臺,滿足更多數據應用需求

    街口支付董事長梅驊曾對外表示,街口未來要將服務做得更精緻,不靠補貼獲客,要增加用戶往來頻率,提高黏著度及忠誠度。

    為了讓服務更精緻,提高用戶使用頻次、忠誠度,必須善用數據分析,才能更了解用戶。

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    街口分析師使用原始資料分析,由於資料量龐大、複雜,要花費較多的時間才能取得需要的資料,分析效益不好。街口支付在2022年打造資料倉儲平臺,過去工程師設計資料表,不會針對資料分析需求調整資料表結構,現在將資料分析的需求納入第一次的系統設計,產品開發文件也要考慮到未來服務上線,所需要分析的資料。

    范庭甄表示,過去街口為了加快推出市場,後續再以人工處理資料,資料表往往沒有整理好,效率也不好,經歷幾次技術重構,過去只有DBA,沒有資料工程師,現在仰賴資料工程師先清理資料,經過處理後再建立資料倉儲,先整理好分析師需要的資料,如用戶、交易、銀行等,提高資料分析的效率。

    原始資料經過清洗、整理後,更適合開發應用。例如街口相當重視用戶完成會員註冊後,第一次交易的時間,因為用戶註冊後一個月內發生3筆交易,留存率會比還沒交易的用戶高出很多。

    范庭甄指出,過去用戶的首次交易資料沒有被整理出來,每次要分析行銷活動的首次交易效果,分析都需要花費較長的時間,現在首次交易時間整理出來後,加快對行銷活動效果的分析。

    提高活躍用戶留存、使用頻次

    為了強化會員經營,街口也將活躍用戶作更細的分群,包括30天活躍、60天活躍、90天活躍,針對不同活躍程度用戶,設計不同的行銷方案,但以前每次要重新取得這些資料,現在重新設計的資料表更易取得資料,評估不同活躍程度對廣告轉換率的影響。

    范庭甄指出,過去街口針對所有用戶推出行銷活動,街口在2022年嘗試分眾行銷,對用戶作更細的分類,加強用戶的經營,從吸引新用戶進來,轉化為活躍用戶,活躍用戶到用戶留存等。對用戶行為更細緻的分類,包括如何定義活躍用戶,為交易活躍、轉帳活躍,或是繳費活躍用戶,或是依照消費的行為,分為純繳費、純超商消費或是純電商型用戶等等。通過觀察客戶的不同行為,了解對廣告轉換率、營收變化的影響。

    「目標是將行銷預算花在投報率較高的」,范庭甄表示,目前用戶的月均交易次數為9到10次,代表至少3天使用1次,2023年街口將祭出獎勵機制,讓用戶交易次數增加至20次。另外,為避免活躍用戶其流失,街口開發出統計模型,綜合多種因素判斷流失可能性,預測準確率已有約7成,當判斷用戶可能流失,針對可能流失的用戶提供合適的補貼,例如該用戶以前偏好在某個通路消費,提供該通路的優惠,「盡可能用他喜歡的方式將他拉回來」,留住用戶才有機會讓其使用其他服務。

    街口支付量體已成長至一定的規模,新用戶成長放緩,因此設法提升既有用戶貢獻。2023年第二季將推出會員分級制,將用戶依照交易頻次、金額等因素分為5個等級,交易頻次愈多、金額愈高,等級也愈高,不同等級享有不同的回饋、優惠。

     

    街口支付重點戰略:

    公司營運毛利由負轉正,增加更多營收,拼3年單月獲利損益兩平。

    深化數據應用,加強會員經營,提高交易頻次、黏著度與忠誠度。

    與第三方業者合作在平臺上提供服務,透過數據分析用戶需求,提供適合的商家資訊。

     

       

    https://www.ithome.com.tw/news/154931

  • 【資安日報】2022年12月29日,NFT投資人遭北韓駭客鎖定、研究人員揭露由動作感知器竊聽安卓手機的手法EarSpy

    北韓駭客鎖定加密貨幣發動攻擊的情況不時傳出,最近有組織將目標轉向非同質化代幣(NFT)投資者身上。有資安業者在9月初發現大規模釣魚攻擊,這些駭客使用近200個網域來兜售惡意NFT,並在知名市集上架,而使得投資人可能降低警覺而受騙。

    手機的揚聲器及動作感知器經過多年的發展,功能日益強大,但這也可能成為攻擊者監聽手機用戶的管道!有5所美國大學的研究人員揭露名為EarSpy的攻擊手法,就是利用動作感知器來收集揚聲器振動的頻率,來得知受害者通訊的對象特徵。

    駭客投放Google廣告,以提供知名應用程式的名義來散布惡意軟體,但為何這些惡意廣告能躲過Google的審核機制?有資安業者指出,原因是駭客利用無攻擊特徵的masquerAds網域來上架廣告。

    【攻擊與威脅】

    區塊鏈資安業者SlowMist揭露北韓APT駭客組織的大規模網釣攻擊行動,他們在9月初看到有人鎖定非同質化代幣(NFT)投資者進行網路釣魚攻擊,隨後有研究人員Phantom X發現,這可能是北韓駭客組織所為,駭客聲稱利用196個網域,對以太坊(ETH)與Solana幣投資人下手,鑄造惡意NFT。

    該資安業者進一步調查後得知,這些駭客在知名的NFT市集OpenSea、X2Y2、Rarible兜售上述的NFT,使用的惡意網域名稱則有近500個。SlowMist表示,駭客其中一個釣魚網址就竊得1,055個NFT,得手36.5萬美元。

    美國德克薩斯州A&M大學、紐澤西理工學院、天普大學、戴頓大學、羅格斯大學的研究人員聯手,公布名為EarSpy的攻擊手法,他們利用安卓手機的動作感知器,來截取手機揚聲器通話時的振動,進而識別來電者的性別與身分,甚至能判斷通話是否為私密。

    此研究團隊使用OnePlus 7T和OnePlus 9兩款手機來實驗,並利用名為Physics Toolbox Sensor Suite的應用程式來截取加速器的資料,結果發現,這些資料經機器學習分析後,約能正確識別一些特徵,例如:針對性別識別的準確率達98%、來電者的身分也高達92%,至於識別通話內容說出的數字為56%。研究人員認為,隨著手機揚聲器與動作感知器功能日益增強,駭客也有機會藉此盜取部分的通話資訊。

    12月中旬FBI才警告濫用Google廣告來散布惡意軟體的手法,最近,資安業者Guardio揭露駭客組織Vermux的攻擊行動,指出他們大量使用位於俄羅斯的masquerAds網域,假借提供Grammarly、Malwarebytes、Afterburner等應用程式的名義,投放Google廣告,先引導使用者到無害的masquerAds網站,再重新導向至惡意網站來散布竊密軟體(Infostealer)。目標主要是美國民眾,企圖濫用受害電腦的顯示晶片運算資源,或竊取加密貨幣錢包。

    研究人員指出,駭客利用masquerAds網站通過Google的審核機制,使用者不會看到這些網站就被重新導向。此外,為了規避受害電腦防毒軟體偵測,駭客會用知名檔案共享服務或程式碼代管服務,如:BitBucket、GitHub、Dropbox、OneDrive,也會將惡意軟體埋藏於合法應用程式的安裝檔案,並且頻繁小幅更動惡意軟體的程式碼。

    根據資安新聞網站Bleeping Computer的報導,去中心化金融(DeFi)加密貨幣錢包BitKeep的用戶遭到鎖定,有多名用戶在駭客觸發無須進行身分驗證的交易後,他們的錢包在聖誕節被洗劫一空。

    對此,BitKeep在Telegram頻道證實此事,並指出這些受害者很可能從外部網站下載了安卓版BitKeep應用程式,下載到被植入惡意程式碼的APK檔案,而導致加密貨幣遭竊。,約有800萬美元的加密貨幣遭竊,其中又以泰達幣(USDT)達540萬美元最多。

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    資安業者卡巴斯基揭露北韓駭客組織BlueNoroff近期的攻擊行動,他們在今年9月開始,看到該組織採用更多攻擊工具來散布惡意軟體。駭客利用逾70個網域,假冒日本投顧公司與銀行,主要目標疑似是當地的金融機構。

    駭客使用了特製的Visual Basic程式碼、BAT批次檔案,以及惡意程式下載器,企圖繞過Windows檢查檔案是否來自網路(MoTW)的機制,然後於受害電腦以寄生攻擊(LoLBins)的手法植入惡意程式。此外,這些駭客也會運用ISO光碟映像檔與VHD虛擬磁碟檔來挾帶惡意程式。在此之前,這些駭客

    臉書(現Meta)於2018年傳出放任人格測驗App收集用戶個資,並將相關資料提供英國資料分析公司劍橋分析(Cambridge Analytica),用以發送政治廣告,共有8,700萬筆資料遭外洩。同年3月有臉書用戶集體向美國北加州地方法院控告,最近判決結果出爐,Meta決定拿出7.25億美元進行和解,這是美國賠償金額最高的隱私集體官司,亦為該公司賠償金額最高的集體官司。

     

    【其他資安新聞】

     

    近期資安日報

    https://www.ithome.com.tw/news/154930

  • 【電支戰略分析:全支付】挾全聯會員基礎快速衝刺200萬電支用戶,要以服務價值提升用戶黏著度

    全支付技術部經理陳世樺表示,在母公司集團的支持下,全支付具有很強的核心競爭,儘管才剛進入市場,但其他支付業者發展的經營規模,不論客群、通路數、交易量,未來全支付也能做到。

    全支付在2022年9月正式推出電子支付,由於為全聯100%子公司,全聯旗下約有1,300萬會員、830萬PX Pay會員為基礎,鼓勵全聯會員、PX Pay用戶通過實名制註冊為全支付電子支付會員,並且可跨通路使用,將既有累積的全聯福利點轉為全點,在包括全聯在內140個品牌、10萬個通路上使用。

    雖然目前國內電子支付產業,迄今仍未看到賺錢的商機,被外界視為燒錢的產業,但全聯董事長林敏雄在全支付上線記者會上曾表示,全聯擁有1,300萬會員,全聯和第一線的消費者黏著度高,因此義不容辭進入電子支付市場,也希望全支付成為領頭羊。

    全聯會員升級全支付,門市人員推廣成關鍵

    這些年,全聯陸續透過併購其他超商,門市數量已超過1,100家,門市規模快速增加之餘,也深入到社區鄰里,門市銷售人員也和前來買菜、生活日用品的婆婆媽媽建立熟絡關係,當初全聯向會員推廣PX Pay,靠的就是這群門市人員(全聯稱之為地推部隊),手把手教導顧客如何從全聯會員註冊使用PX Pay,200天就快速累積500萬用戶,至今PX Pay已達到800多萬人,其中半數為活躍用戶,一年交易金額達600億元,占全聯整體營收的3分之1,全聯每年發出超過10億福利點數,建立PX Pay用戶黏著度。

    全支付的獲客策略,大力仰賴全聯在零售業所建立穩固基礎,包括全聯會員、PX Pay用戶,固定到全聯採買生活日用品的剛性需求,全聯以母集團的資源,依靠門市人員地推部隊支持全支付,在高額獎金誘因下,門市人員向婆婆媽媽面對面推廣,一步一步引導完成實名註冊程序,成為全支付會員。

    全支付上線10天,即宣布達到100萬會員,不到2個月突破200萬會員,2022年底挑戰300萬會員, 2023年合作的外通路數量以20萬為目標。從金管會2022年10月的統計資料來看,從電子支付的用戶數來看,全支付是第三大,而單月代理收付實質交易款項金額已達24億元,僅次於街口支付,為第二大交易金額的業者。

    全支付能夠在短時間內會員數即達到數百萬規模,不只是前方門市人員力推,另一個關鍵是後端資訊系統維運、開發也功不可沒。

    採用微服務架構支援長期維運、擴充需要

    然而,全支付要從無到有,開發團隊首先面臨問題,應該採用一體式架構或微服務架構,曾在街口支付工作,隨後加入全聯參與PX Pay維運,帶領全支付開發團隊的全支付技術部經理陳世樺表示,基於其他支付業者的工作經驗,以及PX Pay龐大交易量、使用量的維運經驗,決定採用微服務架構。陳世樺指出,微服務架構在長期維運、擴充服務、優化上,比單體式架構更具有優勢。

    儘管全支付才進入電子市場不到4個月,陳世樺卻對未來的發展深具信心,在集團支持之下,全支付具有很強的核心競爭力,未來可追趕其他業者的經營規模。

    擴大跨通路合作,吸引年輕用戶是成長關鍵

    目前全支付用戶中,男性占比為34%,女性為66%,主要年齡層為30到59歲,占比超過7成,全支付也相當清楚,目前用戶主要來自PX Pay會員移轉而來,交易金額也來以全聯的消費為主,換言之,全支付短時間內的用戶規模、交易金額,來自現有PX Pay會員建立的紅利基礎,未來全支付成長的關鍵,為如何吸引PX Pay以外用戶,特別是年輕的消費者。

    全聯總經理也是全支付董事蔡篤昌曾對外表示,全支付約8成會員來自全聯地推部隊推廣而來,如果僅來自全聯,未來發展將會很辛苦,接下來重點為提高對年輕用戶經營,持續增加外通路,長遠目標合作外通路增至40萬個,以吸引更多年輕人,未來全支付開發金融商品,年輕用戶也具發展潛力。期許全支付成為第一個獲利的電子支付品牌。

    為了吸引年輕用戶,全支付除了於PX Pay App升級註冊為全支付電子支付會員,也推出獨立的全支付App,讓原本不會到全聯門市消費的年輕人,在手機下載全支付App,在全聯以外的合作通路使用,累積全點、折抵消費。

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    在多種支付工具的高度競爭下,陳世樺認為,過去認為業務、客服是面對消費的第一線,但事實上,開發App的團隊才是第一線,因為使用體驗不佳的App,可能馬上就會遭使用者直接刪除,甚至發出負評,改用其他支付App。因此,為了改善用戶體驗,全支付也相當重視App優化,根據App使用行為數據,例如用戶常使用哪些功能?是否按下付款?最後是否成功?或是觀察從地圖搜尋附近店家這項功能的使用情形的變化,了解使用者習慣,最終回饋到PO、行銷,持續優化產品,改善使用體驗。

    除了開發面優化App使用體驗,全支付也和其他電支業者一樣,祭出行銷活動吸引消費者,例如針對年輕消費者喜愛的手搖飲料,與受到年輕客群歡迎的手搖飲料業者合作,以補貼吸引年輕客使用全支付。目前全支付的支援據點約10萬,相較其他發展較早的業者,在合作的通路據點數量上仍有不小的落差,必需快速擴大合作通路數量,進而吸引年輕的消費族群。

    為了更快擴展合作通路,陳世樺指出,全支付透過開放API規範,針對線下通路、網路電商交易都提供全支付的API規格規範,特殊的專案合作例如與全盈支付的合作則採用客製化處理。全支付希望合作夥伴都用一致的規範,降低開發成本,也能縮短雙方系統串接的時程。由於行動支付在商家的普及,通路已有介接其他支付的經驗,除了規格略有差異,各家支付業者與通路串接的交易流程可能大同小異,只要支付業者與通路業者雙方都有經驗,很快就能完成測試,這正是後進者的優勢。

    通路擴展策略上,全支付將以全聯門市為基礎,陳世樺指出,目前行動支付會員大多分布在北部,北北基桃地區,全聯門市遍布北中南,消費數據不會偏向特定地區,全支付擴大合作通路策略,以全聯門市為中心,擴展合作的商家數,例如消費者下班後到全聯消費,可能剛好在回家的路上買滷肉飯當晚餐、到麵包店買麵包,從全聯會員的生活圈擴充周邊的街邊店。

    全支付希望透過這項策略來教育PX Pay用戶,讓他們知道升級到全支付後,不只全聯門市,也能在附近習慣消費的商家繼續使用。儘管目前全支付的合作通路數仍遠遠落後街口支付、一卡通、Line Pay,陳世樺表示,全支付儘快擴大對連鎖品牌店、商圈、夜市、餐飲飲品、娛樂,讓用戶知道在這些通路,不只有街口、一卡通,也能使用全支付。

    身為電支市場後進者,全支付也不能免俗,需以行銷補貼,擴大用戶數量,增加合作的跨通路數量,透過補貼增加用戶,但全支付總經理游金榮表示,將以服務價值取代補貼競爭,來增加用戶的黏著度;他解釋,不會以常態方式推動補貼,將透過活動推出短期補貼,觀察用戶使用情形,吸引年輕用戶。

    至於增加服務價值吸引用戶,其中一個受到外界關注的是全支付與好好證券的合作。2022年8月底,全支付和網路券商好好證券合作,通過金管會核准「開戶身分認證及授權與款項收付」試辦,預計在2023年第一季雙方將試辦電子支付買基金,這項合作是全支付第一個合作的金融服務,讓全支付用戶以實名制的電子支付帳戶取代銀行數位帳戶,作為身分認證、驗證及授權,買賣交易基金。對用戶來說,不需額外向銀行申辦數位帳戶,以電子支付帳戶通過身分認證、授權,申購或贖回基金。讓電子支付除了在合作通路消費之外,也可用來購買基金。全支付期望以這項合作為開端,未來與更多業者合作,提供用戶金融服務。

     

    全支付重點戰略:

    全聯1,300萬會員及830萬PX Pay會員基礎,門市人員積極推廣會員註冊全支付。

    目前合作通路約10萬,以全聯門市為中心,擴展周邊的街邊店,2023年將擴大至20萬合作通路,吸引年輕用戶。

    除了提高用戶數、合作通路商家之外,擴大服務價值,增加用戶黏著度,目前其他業者合作,擴大金融服務。

     

       

    https://www.ithome.com.tw/news/154935

  • Kubernetes 1.26添加Pod調度閘節省調度程式資源

    Kubernetes 1.26加入了一項Pod新功能,當Pod準備完成就能透過調度閘讓調度程式知道,反之當Pod尚未準備完成,調度程式也能夠檢查調度閘的狀態略過該Pod。

    當Pod創建時,調度程式需要不斷地嘗試尋找適合該Pod的節點,這個無限循環會一直持續,直到調度程式找到Pod的節點,或是該Pod被刪除。官方提到,當Pod被外部阻塞或其他原因造成Pod長時間無法調度,便會浪費調度周期,依據Pod調度限制的複雜性,一個調度周期可能約為20毫秒或是更久。

    因此在較大的規模時,這些被浪費的周期便會明顯影響調度程式的效能,而調度閘便能夠解決這個問題,因為該功能讓新創建的Pod,能夠宣告尚未準備好接受調度的狀態,因此當Pod上存在調度閘時,調度程式便會忽略該Pod,以避免不必要的嘗試,當用戶在叢集安裝Cluster Autoscaler,這些Pod也會被忽略。

    而清除調度閘的工作,則是由外部控制器負責,像是配額管理器等外部控制器,將會知道可對Pod進行調度的時機。

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    官方解釋,調度閘的工作方式與Finalizer相當類似,當spec.schedulingGates欄位不為空值時,Pod將顯示SchedulingGated狀態並且阻擋所有調度。Pod可以在創建時加入多個調度閘,當SchedulingGated欄位被清除時,調度閘就會清除,所有調度閘不用一次全部移除,但是調度程式只會在所有調度閘都被移除後,才會重新考慮Pod的調度。

    調度閘其中一個重要使用案例是動態配額管理,由於Kubernetes支援ResourceQuota,但是API伺服器會在Pod創建時強制給予配額,當一個新的Pod超過CPU配額,這個Pod就會被API伺服器拒絕加入佇列,而創建該Pod的程式便會不斷嘗試重新創建。

    這個情況可能會讓API伺服器和調度程式負載增加,此時外部控制器ResourceQuota便可對叢集中創建的所有Pod,添加一個檢查調度閘,當有啟動Pod的配額時,管理器才會移除調度閘,調度程式也才會考慮調度該Pod。

    https://www.ithome.com.tw/news/154897

  • 健康存摺使用者破千萬,健保署推SDK讓民眾授權分享健康資料、鼓勵機構業者申請

    健保署在2019年推出健康存摺SDK,來讓第三方App申請介接。目前已在資訊軟體、生醫、醫事機構、健康管理產業等都有相關應用。

    圖片來源: 

    攝影/王若樸

    健保署今日(12/27)分享健保快易通健康存摺SDK應用成果,目前已有31家機構和業者介接、共64支App上架。這些單位可透過健康存摺SDK,將民眾同意分享的健康存摺資料,整合至自家App中,來提供更多健康管理服務。對民眾而言,他們可自主選擇健康存摺中特定時間、特定就醫資料,來匯入常用的健康管理App。比如,北醫附醫將自家iTPass App整合民眾健康存摺資料,來進行血友病患者的疾病控管,北榮則設計一款慢性腎臟病健康管理App,彙整民眾就醫資料和自行量測的生理數值,來讓民眾健康的自我控管。健保署署長李伯璋鼓勵醫事機構和業者申請介接SDK,來提供更完善的健康照護服務給民眾,而民眾也能透過授權機制,來保障自己的資訊。

    健康存摺8年發展,今年突破千萬人使用

    健保署企畫科科長莊欣怡指出,健康存摺是健保署2014年推出的服務,當時,民眾得透過健保卡和自然人憑證,來在電腦上登入、查看自己的就醫資料。當時是為健康存摺1.0時代,健保署也陸續擴增健康存摺資料類型。到了2015、2016年,健康存摺進入2.0時代,擴大收載到個人就醫3年內資料,讓民眾掌握更多內容。

    到了2018年,健保署進一步提高使用者友善性,開發出手機快速認證功能,讓民眾在手機的健保快易通App上,就能取得健康存摺資訊。隔年,健保署擴大資訊內容,將醫療影像查詢功能放入健康存摺,同時開發眷屬功能,讓使用者透過授權查看親人(如父母、子女)的就醫資訊和健康狀態。

    也正是在2019年,健保署開發健保快易通健康存摺SDK,來讓醫院等第三方單位申請介接,來彙整民眾醫療資訊、提供更好的健康管理服務。

    而2020年,COVID-19疫情蔓延,健康存摺成為衛福部重要資訊窗口,舉凡口罩購買、口罩捐贈、疫苗接種資訊,都能在健保快易通App的健康存摺查詢,甚至,健保署還打造視覺化功能,以圖表來呈現這些內容。今年,健保署還配合疾管署政策,將快篩實名制購買和確診個案自主通報系統介接健保快易通App。據健保署統計,2022年6月29日健康存摺使用人數超過1千萬人(1,082萬人)、使用量達到2.9億人次,等於全臺近半數人口都有使用健康存摺,也是所有政府數位服務中,使用人數最多的。(如下圖)

    打造SDK成公部門首創健康資料分享模式,同時強化第三方資安把關

    要了解健康存摺SDK,得先了解健康存摺的目的。

    健康存摺是一種健康資料的運用形式。民眾到醫院就醫,醫院會向健保署進行健保申報,來取得費用。而這些申報資料,就形成個人醫療歸戶資料庫,健保署希望藉這個大型資料庫,來改善全臺醫療體系與民眾健康。於是,他們在2013年打造健保雲端查詢系統,專門給醫事人員使用,來查詢病人就醫相關記錄,來避免重複檢驗檢查和用藥。

    同時,健保署也希望將資料還給民眾,於是在2014年推出健康存摺,讓民眾查看自己的就醫資訊,來管理自己的健康。但「健康存摺只提供記錄,」莊欣怡指出,健保署因此開發健保快易通健康存摺SDK自主授權機制,可說是公部門首創的資料開放模式,讓民眾自主授權特定時間和特定類型的資料,允許第三方App整合,讓健康存摺資料可更廣泛應用在醫療資訊和健康管理相關App,甚至能讓第三方App透過AI視覺化處理資料,讓民眾更理解健康狀態和風險。這種資料開放模式,也能激發更多創新照護。

    分享資料的同時,也得兼顧資安。健保署推出SDK後,持續強化健康存摺SDK管理,比如在2020年逐步調整管理要點,將第三方App的資安檢測證明改為必要文件,來加強個資保護。2021年,健保署則將第三方的申請流程簡化為電子申請,不再依賴紙本寄送,同年7月,健保署也展開簽約模式,與介接SDK的第三方廠商簽署契約,來保障民眾資料。

    就資安把關來說,健保署要求第三方App符合數位發展部產業署(過去為工業局)資安檢測標準,且SDK資料傳輸皆為加密,資料本身也會加密。(如下圖)

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    第三方免費申請,應用領域涵蓋4大類

    健康存摺SDK開放第三方免費申請,但也有申請者身分限制。首先,身分類別有4種,包括政府機關、健保特約醫事機構、財團法人、合法登記的本國公司和外國公司,陸資企業則無法申請。就申請步驟來說,申請者先提出線上申請,取得API Key並進行測試,通過後,就能提出正式完整功能申請,提供符合數發部行動App資安檢測的證明(至少達L2等級),健保署接著進行SDK行政審查、開通權限,接著就能介接App了。申請者也得與健保署簽訂SDK使用契約,並提出3個月內App上架申請證明。(如下圖)

    (圖片來源:健保署)

    在應用領域上,可分為醫療院所、慢性病管理、健康管理和場域應用4大類。就醫療院所類來說,醫院、照護機構、藥局或健檢中心介接健康存摺SDK可整合病人跨院醫療資訊,減少病人回院取報告、查病歷的時間。此外,醫院也能用於特定疾病的管理,加強病人自我照護能力。

    就高血壓、腎臟病等慢性病管理來說,可以SDK整合就醫資料和民眾自己在家的生理量測值,來進行長期趨勢分析,並提供個人化的慢性病管理模式。而健康管理也有異曲同工之妙,一樣能結合IoT數值和個人健康記錄,來提供健康諮詢、飲食和生活形態等建議。

    以場域應用來說,則以企業、社區中心、長照據點、部落等場景為單位,來根據整合的健康資料,提供相對應照護服務。比如企業可請健康管理師,透過健康存摺資料來提供員工健康管理服務。

    莊欣怡指出,目前已有148家共349支App申請健康存摺SDK串接,其中已上線的有31家共64支App,範圍涵蓋資訊軟體業、生醫、醫事機構、政府與學研單位,以及健康管理業者。(如下圖)

    北醫附醫、北榮、臺大醫院及業者各有應用

    現場也有醫院分享應用成果,比如北醫附醫在自家App:個人健康區塊鏈護照iTPass中,介接健康存摺SDK,來針對血友病患者整合院外數據,比如患者在不同院所的就醫資訊,如西醫門診、牙醫門診、預防接種、影像和檢驗檢查報告,以及用藥等資料,再加上患者的在家治療記錄,如出血原因、出血部位、注射後效果等,來提供血友病患者照護服務。比如,App能提醒患者藥物注射日期,以及用藥記錄等。

    另一個例子是,臺北榮總腎臟科利用SDK,介接整合慢性腎臟病患者的檢驗用藥資料,這些資料再加上患者的血糖自我記錄、血壓記錄、居家運動和飲食飲水等資料,就能用來提供患者健康自我管理功能,比如營養運動管理、飲水量管理、用藥警示等,來把關慢性腎臟病患者的健康。(如下圖)

    而臺大醫院官網App介接健康存摺SDK,整合病人用藥記錄(包括院內HIS記錄藥物和健康存摺記錄)、健康存摺資訊,來供病人查詢,並提供用藥提醒服務。此外,該App也能根據外院領藥記錄,來提醒連續處方箋領藥日期。

    臺大醫院計畫,接下來要讓醫師也能查閱病人服藥記錄狀態,來監督病人是否按時服藥。他們也想多整合三高提示功能,以及醫院個案管理App,來加強健康管理。不過,由於衛福部電子病歷交換中心推廣醫院使用FHIR,作為醫療資料交換格式,但健保資料交換格式仍非FHIR,因此臺大醫院希望,健保資料交換格式也許能採用FHIR,如此醫院不必重複上傳。

    就業者而言,智齡科技的數位照護Note App則整合民眾輸入的量測數據和健檢數據,以AI比對健保資料庫心血管疾病患者的健檢數據,來預測使用者罹患心血管疾病機率。此外,他們也透過整合SDK的資料,來提供長新冠的復原評估建議。而吉樂健康資訊的WaCare遠距健康App,則整合民眾裝置量測值、就醫資訊、政府開放資料,來提供專家建議諮詢服務。

    https://www.ithome.com.tw/news/154906

  • 程式語言Ruby聖誕更新,3.2.0開始支援WebAssembly

    程式語言Ruby依照慣例在聖誕節推出更新,最新的加入基於WASI的WebAssembly支援,擴大Ruby可以運作的平臺,而程序內JIT編譯器YJIT經過一年測試,現在正式成為生產就緒的功能,另外,Ruby 3.2.0改進正規表示式功能,使應用程式更能夠抵抗正規表示式DoS攻擊(ReDoS)。

    Ruby 3.2.0透過WASI提供WebAssembly支援,這使得CRuby二進位檔案將可以在網頁瀏覽器、無伺服器邊緣或其他類型的WebAssembly/WASI嵌入器中運作。官方提到,這項功能將鼓勵開發人員在WebAssembly環境使用CRuby,其中一個使用案例便是TryRuby互動編輯器對CRuby支援,開發者已經可以在網頁瀏覽器用到原汁原味的Ruby。

    WebAssembly最初的發展用途,是要作為網頁應用程式安全且高效的開發語言,但由於一般應用程式也有高效且安全的需求,所以WASI(WebAssembly System Interface)便誕生,讓WebAssembly應用程式在沒有系統介面的虛擬機,也能夠與作業系統通訊,而Ruby提供WebAssembly/WASI支援,使開發人員能夠使用Ruby,開發可在WebAssembly環境中運作的應用程式。

    官方提到,因為WASI與WebAssembly還在發展,同時也基於部分安全理由,因此缺少一些能夠實作Fiber、異常處理和垃圾回收的功能。所以CRuby透過二進位轉換技術Asyncify,控制使用者空間的執行,彌補功能空缺。

    另外,Ruby還在WASI上建構了虛擬檔案系統,使開發者可以更簡單地將Ruby應用程式打包成.wasm檔案,簡化Ruby應用程式的發布。

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    Ruby 3.1.0所加入的程序內JIT編譯器YJIT,經過一年的測試,官方認為已經足夠穩定,因此在Ruby 3.2.0轉變成為正式功能。YJIT主要源自於Shopify,用於改善Ruby on Rails應用程式的技術,當初Ruby 2.6加入了MJIT(Method-based JIT)編譯器,希望能達到Ruby 3的速度是Ruby 2三倍的目標,但因為MJIT的諸多限制,再加上MJIT沒有針對Rails這類需要大量呼叫方法的工作負載最佳化,導致實際應用程式無法獲得MJIT的加速。

    而YJIT是重新建構的JIT編譯器,與現有Ruby程式碼幾乎完全相容,具有高速預熱和效能提升等優點,在許多測試基準都有不少的速度提升。

    Ruby 3.2.0所帶來的正式版YJIT擁有多項功能改進,現在YJIT可以支援Linux、MacOS、BSD和其他UNIX平臺上的x86-64和arm64/aarch64 CPU,這個版本可以被用於Apple M1/M2、AWS Graviton、Raspberry Pi 4環境,而Ruby 3.2.0的YJIT也比Ruby 3.1.0更快,記憶體使用量大概只有測試版本的三分之一。整體而言,以yjit-bench基準進行測試,YJIT比Ruby直譯器還要快41%。

    開發團隊在Ruby 3.2.0針對ReDoS加入緩解措施。因為正規表示式比對可能花費超過預期的時間,當應用程式能夠接受不受信任的輸入,用於低效能的正規表示式比對,攻擊者便有機會加以利用,進行有效的DoS攻擊。

    而Ruby 3.2.0的正規表示式比對演算法使用記憶化(Memoization)技術,因此效能獲得改進,90%的比對都可以在線性時間內完成,除此之外,開發者現在也可以利用正規表示式逾時功能,限制正規表示式的執行時間,以緩解正規表示式DoS攻擊。

    https://www.ithome.com.tw/news/154901

  • Bing提高用戶拒絕廣告cookies的難度,微軟遭法國罰款6千萬歐元

    圖片來源: 

    微軟

    搜尋引擎Bing未能提供用戶很簡單拒絕廣告cookies的機制,對微軟處以6,000萬歐元罰金。

    CNIL在接獲關於bing.com安裝廣告cookies的投訴後,於2020年9月到2021年5月啟動多次調查。它發現當用戶造訪Bing.com網站時,cookies未經同意就安裝在其電腦,且這些cookies的作用之一是發送廣告。因此CNIL還發現Bing網站未提供按鍵,讓用戶得以像接受cookies一樣容易地拒絕安裝;用戶只要一鍵就可以接受所有cookies,但要拒絕則必須點擊2次。

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    因此CNIL決定啟動制裁,判罰微軟愛爾蘭公司6,000萬歐元。CNIL指出,它是根據cookies蒐集資料間接產生的廣告收入、資料主題數量和處理的資料範圍而決定罰金金額。

    除了罰款外,CNIL也採行了禁制令,要求微軟在3個月內修正問題,過了期限則每天增加罰款6萬歐元。

    ,該公司在調查啟動前就已對cookies做法進行重大調整。微軟並對CNIL的廣告詐欺立場無法認同,認為當局的作法將傷害法國消費者和企業。

    https://www.ithome.com.tw/news/154905

  • ML.NET 3.0加入英特爾oneDAL函式庫加速模型訓練

    微軟釋出.NET跨平臺機器學習框架ML.NET新版3.0,這個版本加入了多項硬體加速改進,使開發者可以在訓練期間,充分使用資源加速計算。開發者現在可以安裝最新的和英特爾oneDAL(oneAPI Data Analytics Library)預覽套件,獲得更好的機器學習工作負載效能。

    oneDAL為一個函式庫,可以提供資料分析和機器學習所有階段,高度最佳化的演算法建構模塊,以快速分析資料。oneDAL運用英特爾和AMD CPU中,64位元架構的SIMD擴充加速運算,並提供建置運算密集應用程式的高效能工具,像是分析函式、數學函式,還有C++與Java的預測函式,同時也最佳化XGBoost等熱門Python機器學習函式庫。

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    ML.NET整合oneDAL,使得開發者可以分析大型資料集,進行更快更好的預測,oneDAL加速ML.NET現有訓練器,包括Ordinary Least Squares、L-BGFS、FastTree和FastForest演算法。

    https://www.ithome.com.tw/news/154904