作者: admin

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【億邦動力訊】9月13日消息，雷軍發出內部郵件宣佈瞭小米集團最新的組織架構調整和人事任命。據瞭解，這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。

具體來說，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部，80後年輕高管走上前臺。

其中集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批，由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長。集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。

此外，小米部分高管也將轉任，帶領新業務的長遠發展。其中聯合創始人、高級副總裁洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO，專註小米金融業務的發展推進；副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。

以下為雷軍內部郵件全文：

各位小米的同學：

經過8年奮鬥，小米已經成為瞭營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。 公司管理層經反復討論決定對公司組織架構進行系統性調整。

本次調整我們全面強化集團總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設，發掘更多年輕人才並給予更多提升的機會。同時，對相關業務進行梳理，讓組織結構更合理、團隊更有戰鬥力。

組織架構調整具體如下：

一、新設集團組織部和集團參謀部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的工作分工。

1. 組建集團組織部，負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織結構設計和編制審批。任命高級副總裁劉德擔任組織部部長，向CEO匯報。任命金玲為組織部副部長，向劉德匯報。

2. 組建集團參謀部，協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。任命高級副總裁王川為集團參謀長，向CEO匯報。任命向征為集團副參謀長，向王川匯報。

3. 任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO，專註小米金融業務的發展推進。

4. 由原公司市場部公關團隊組成集團公關部，任命徐潔雲為總經理，向品牌戰略官黎萬強匯報。

5.原公司市場部（除公關團隊外）、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合並，成立銷售與服務部市場部。任命梁峰為總經理，向集團副總裁汪凌鳴匯報。

6. 任命集團副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園區及各個區域總部的規劃和建設。

二、電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部(四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部)，各業務部的總經理直接匯報給CEO。

1. 組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負責電視業務，同時孵化空調等新業務。任命李肖爽擔任總經理。

2. 組建生態鏈部，由原生態鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經理，趙彩霞為副總經理。

3. 組建筆記本電腦部，由原生態鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強為總經理，劉新宇為副總經理。

4. 組建智能硬件部，由原生態鏈部智能產品部組成。任命唐沐為總經理。

5. 組建IoT平臺部，由原生態鏈部IoT部組成。任命范典為總經理。

6. 組建有品電商部，由原生態鏈部有品部組成。任命高自光為總經理，陳波、趙欣然為副總經理。

7. 組建互聯網一部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責MIUI核心體驗、技術中臺、商業產品研發及廣告銷售、遊戲發行、商務合作和MIUI國際業務等。任命李偉星為總經理。

8. 組建互聯網二部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責應用商店、遊戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經理。

9. 組建互聯網三部，由MIUI部分部門組成，負責資訊類、搜索類、開發者生態系統等業務。任命於鍇為總經理。

10. 組建互聯網四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯網創新業務等。任命白鵬為總經理。

11. 汪文俊帶領的MIUI系統底層團隊和王文林帶領的MIUI品質交付管理團隊並入手機部，向林斌匯報。

以上任命即日生效。

沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會上，我們就提出公司各條戰線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以，我們要著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有沖勁、敢擔當的年輕人，都能在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長。

這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現。本次任命的十多位總經理中，80後占據大多數。10個業務部門成立的背後，二級部門等分支團隊中，還有更多年輕管理人才、專業人才已經脫穎而出。

小米的同學們，請拿出舍我其誰的氣勢，懷抱建功立業的雄心，不負時代，勇於擔當，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇！

雷軍

2018.9.13

source:http://www.ebrun.com/20180913/297279.shtml

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【億邦動力訊】在2018年世界人工智能大會上，雷軍發表《AIoT引爆新時代》的主題演講。會議中，雷軍分享瞭他對人工智能產業發展的看法。他表示，人工智能正在給人類社會帶來深刻的變革，AI與IoT結合將形成AIoT，也就是萬物智慧互聯，在這個領域未來有著巨大的發展空間。

以下為演講全文：

李強書記、徐匡迪院長、各位領導、各位來賓，大傢上午好！

今天到場的有非常多的世界級科學傢、學者、技術專傢和大企業傢，我談點我對人工智能比較粗淺的看法。

我的第一個觀點挺簡單的：兩年半前，AlphaGo是人工智能發展史上的裡程碑事件，怎麼說它的重要性都不為過。原因很簡單：人工智能首次擊敗瞭圍棋高手，這是它巨大的成就。

三十多年前，我還是一個計算機科班的學生時，也是一名圍棋愛好者。所以我看待這個事情角度會和大傢不太一樣，因為二十年前（1997年），深藍就已經做到瞭，擊敗瞭國際象棋世界冠軍。但是圍棋的復雜度遠遠高於國際象棋。我們曾經認為，人工智能在可預見的100年內都很難擊敗圍棋高手。兩年半前，奇跡發生瞭，人工智能贏瞭。這裡面的原因是技術產生瞭巨大的顛覆和突破。我覺得不僅僅是計算能力的原因，最核心的是深度學習算法的重大突破，使得人工智能技術進入瞭大規模的實用階段。這不是某個學科的突破，這是人類社會重大的突破。

基於這個觀點，我有第二個觀點和李彥宏剛才講的是一樣的，今天大會的主題是：人工智能賦能新時代。其實我的觀點是：人類進入瞭人工智能的新時代。所以為什麼說今天是人工智能時代？今天全球最頂尖的公司都把人工智能列成瞭公司的核心戰略。

我記得，兩年前，谷歌的創始人宣佈瞭AI First的戰略。其實看到瞭這個題目以後，我們小米的決策層討論瞭整整一個星期。在這個年代裡面，無論是國際巨頭，還是國內的BAT，都把人工智能列為瞭最核心的戰略。今天，無論走到哪裡，哪個會議都在討論人工智能，人工智能時代遠遠超過以前我們提的大數據時代和移動互聯網時代。在這個時代面前，不僅僅是巨頭，在十多個領域裡面1000多傢的創業公司風起雲湧，越來越多的實用性產品開始產生。我相信，在未來十年裡面，還會產生更多的實用性產品。

人工智能浪潮推動瞭上千傢的創業公司的誕生，遍佈十多個行業。

很多AI產品，如新一代機器人，已經融入我們的日常生活。

AI與IoT結合形成瞭AIoT，也就是萬物智慧互聯。

那麼，對於小米來說，我們該怎麼辦？兩年前，我是非常焦慮，因為國際巨頭、中國巨頭都領跑瞭這個時代，旁邊還有1000傢創業公司，進展非常迅猛，對於小米這樣不大不小的公司該怎麼辦？兩年前，我們經過深入思考，認為別無選擇，要把人工智能作為小米最重要的戰略。基於這種戰略，我們認真研究瞭小米有哪些優勢，有哪些不足，應該怎麼迎頭趕上。

我們擁有巨大的優勢是，我們擁有用戶群、海量設備、海量數據，更重要的是我們擁有對整個AI時代的認知，應該利用自己的優勢迎頭趕上。我們選擇的突破口就是IoT，想用AI加IoT能夠在這個時代立足，而且為整個世界的人工智能的發展做一點點貢獻。

IoT的重要性就不講瞭，IoT設備的數量級比移動時代再大瞭一個數量級。更重要的是在這個時間點，5G馬上就要來瞭，5G其實是為IoT時代準備的通訊方式，有5G的助力，IoT還會插上起飛的翅膀。

萬物智慧互聯有著500億連接設備的規模。

在這樣一個大形勢下，我們應該怎麼做？我們要充分利用小米自身的優勢，到第二季度末的時候，小米已經連接瞭1.15億臺消費類的IoT設備，已經成為瞭全球最大的消費類的IoT的平臺，就是將你傢裡的各個設備，比如說智能傢電全部連接在一起瞭。

小米圍繞AIoT做瞭大量的工作，已經建成瞭全球最大的消費級IoT平臺，可連接的IoT設備超過1.15億臺。

在這樣的格局下，我們認為有一項關鍵技術非常重要，這一項關鍵技術就是AI的智能助理。AI的智能助理實際上是一個智能的問答系統，你可以智能交流、智能溝通、智能處理。我們兩年多前確定瞭開始做小愛同學。

在上個月的時候，小愛的月活躍已經突破瞭三千萬人。可能很多人沒有用過，但是大傢想象一下，如果任何設備隻需要跟它講話就可以控制的話，會帶來什麼樣的未來？不僅僅是設備上，可能每個空間、每個屋子裡都會有這樣的系統，它會無所不在。兩年前我們想，這麼做的時候覺得還挺難的。去年7月份我們發佈瞭，用戶的反饋遠遠超出瞭想象。

截止2018年7月底，小愛同學月活躍設備超過3000萬臺，累計喚醒超過50億次。

我們發現有很多人，比如說小孩子把它當玩具在使用，老年人的傢裡沒有什麼人，可能有個東西可以聊天，哪怕剛開始覺得智商比較低，但是大傢的參與度還是很高。隨著這一年的演進，這項技術越來越成熟，到上個月居然有三千萬人在使用瞭。我相信未來數以百億計的IoT設備都會帶上AI的智能會話系統。

所以我認為，AI的智能助理其實是IoT設備裡面最關鍵的技術。當然，AI和IoT有很多很多的結合點，我認為AI加IoT會給大傢帶來越來越美好的生活。

今天我們把人工智能做到瞭非常實用的階段，小米是把所有設備都連接起來，變成瞭完全實用的場景，深受消費者的歡迎。你可能想不明白，空巢老人，當孩子不在身邊，他和小愛聊天，生活會多麼得有樂趣。關於人工智能技術，小米深知需要和大傢深度合作，攜手共進，才能把人工智能做好。小米也特別願意為這個社會做一點點小小的貢獻，三個月前我們把手機上的人工智能計算引擎MACE完全開源，我們把原來的計算速度提高瞭10倍以上；我們把IoT設備連接協議全部公開瞭，包括把智能問答系統也全部開源。我相信，隻有開源合作的態度，我們才能共贏，才能推動整個人工智能的新時代。

最後，特別感謝上海給小米這個機會介紹在人工智能領域所做的工作。

source:http://www.ebrun.com/20180917/297702.shtml

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在第三季度，小米打敗三星，成為印度智能手機市場的領導者。

Counterpoint稱，在第三季度，印度智能手機市場同比增長瞭5%，環比增長瞭24%。印度智能手機的銷量占到印度全部手機銷量的一半，超過瞭同期美國智能手機的銷量。

在第三季度，在新款紅米6系列、子品牌Poco和下線渠道發展的推動下，小米創下瞭單個季度最高的銷量，市場份額從去年同期的22%增長到瞭現在的27%。三星的市場份額與去年同期持平，仍然為23%。而小米和三星的市場份額均較上個季度出現下滑。在第二季度，它們的市場份額分別為28%和29%。

Counterpoint公司的分析師卡恩-楚漢（Karn Chauhan）稱，在第三季度，150-250美元價位的智能手機貢獻瞭大約三分之一的銷量。

在第三季度，一加在印度高端智能手機（3萬盧比及以上價位）市場繼續保持領導地位，占有30%的市場份額。排在其後的分別是三星（28%）和蘋果（25%）。一加、三星和蘋果合在一起占有83%的市場份額；而在一年前，它們的占比高達98%。在第三季度，印度高端智能手機的銷量占比為3%，銷售額占比為10%。

“高端智能手機市場估計比整體手機市場增長的速度更快，因為各手機品牌都已在這個市場上推出瞭更多的選擇。”Counterpoint公司副主管塔倫-帕塔克（Tarun Pathak）稱，“印度中產階級可支配收入的增長也是一個積極的因素，這讓印度高端智能手機市場的發展前景變得更好。”

他還補充稱，在第四季度，高端智能手機市場的競爭將會變得更加激烈，因為所有手機品牌都會用自己的新款手機進行競爭，例如谷歌Pixel也加入瞭競爭。

Counterpoint公司稱，整體而言，第三季度的智能手機銷量創造瞭新的記錄。

“在第三季度，智能手機的銷量在一開始很平淡，但是後來迅速增長，到最後創下瞭歷史新高。”Counterpoint公司分析師安斯卡-傑恩（Anshika Jain）說。

她還補充稱，在第三季度，盧比對美國的匯率創下瞭新低。這影響到瞭各手機品牌的供應鏈和產品規劃。

“在假日季後，庫存的增加將會讓各手機品牌承受很大的壓力。它們可能需要將增加的價格轉移到消費者頭上。因此，各手機品牌不僅要在假日季吸引新的用戶，而且要盡量減少外部不利因素的影響。”

vivo排在第三名，占有10%的市場份額，印度手機制造商Micromax兩年來首次擠入前五名，占有9%的市場份額。

source:http://www.ebrun.com/20181024/303063.shtml

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10月25日，小米集團發佈公告，稱基於公司目前可得資料，預計截至十月底，手機出貨量將超過1億部。市場調研公司IDC的數據顯示，小米去年全年的手機出貨量為9240萬臺。

研究機構Strategy Analytics還預計，小米智能手機今年出貨量將達到1.277億部，同比上漲38.2%。

2017年10月13日，雷軍曾在小米手機全球核心供應商大會上，公佈瞭2018年全年出貨量1億臺的目標。這就意味著，小米已經提前兩個月完成2018年全年目標，成功邁入“億級俱樂部”。

“提前達成全年目標，年出貨量跨過一億臺門檻，是小米發展史上意義重大的裡程碑，同時也是小米多年來在技術創新、品質提升方面持續努力的成果。”小米集團董事長雷軍表示。

雖然公告並未透露太多信息，但小米提前完成任務與海外市場的強勁表現有著密不可分的關系。IDC數據顯示，2018年二季度小米手機在印尼市場的出貨量上升至第二，市場份額為25%，在西歐的出貨量同比增長超過2700%。

市場調研公司Counterpoint Research日前發佈的印度手機市場第三季度數據顯示，受新款紅米6系列和線下渠道擴張的雙重影響，小米以27%的市場份額位列印度手機市場三季度出貨量第一。

據小米方面透露，截至2018年二季度，小米手機已經進入瞭80個國傢和地區，在其中的25個國傢和地區進入瞭前五，海外市場收入已占總收入的36.3%，達164億元，同比增長151.7%。

不過，由於小米的擴張重心已經轉至印度等新興市場，隨著這些市場貨幣大幅貶值，小米在這些市場的業績增速也存在疑問。

在國內，智能手機市場的日漸飽和促使小米的策略轉為提升產品結構，強化高端旗艦產品。據小米第二季度財報，高端旗艦成為小米新的亮點，小米手機銷量達3200萬部，同比增長43.9%。

但德銀和摩根大通此前發表報告，稱由於中國市場需求減緩，降低小米盈利預測。摩根大通還認為，由於中國市場智能手機存貨增加，再加上主要品牌新款手機需求降低，預計小米未來數季的出貨量難有明顯增長。

隨著小米上市、出貨量獲得新的突破，雷軍的財富值也突飛猛進。福佈斯發佈的最新《2018福佈斯中國400富豪榜》顯示，雷軍身傢已從一年前的68億美元，上升到119億美元，今年排名第11位。據悉，小米今日還會在故宮舉行小米MIX 3的發佈會，屆時雷軍也會如約而至。

其他國內手機廠商中，據Strategy Analytics預計，華為今年出貨量將達1.994億部，位列全球第三，較2017年的出貨量增加4640萬部，同比增長30.3%；OPPO出貨量為1.203億部，較2017年的1.118億部，同比上漲7.6%。

source:http://www.ebrun.com/20181025/303215.shtml

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據國外媒體報道，蘋果將在下周四發佈2018財年第四財季（自然年第三季度）的財報，而分析師預計這一財季iPhone的平均售價將提升至800美元，同比增長29%。

預計第四財季iPhone平均售價增至800美元的，是伯恩斯坦的分析師托尼·薩科納吉(Toni Sacconaghi)，其在當地時間周三的一份報告中給出瞭這一預計。

iPhone單個財季800美元的平均售價，也創下瞭新高，2017財年第四財季，iPhone的平均售價為618美元，托尼·薩科納吉預計的2018財年第四財季iPhone 800美元的平均售價，較之是高出瞭182美元，同比提升29%。

而在上一財季，iPhone的平均售價為724美元，托尼·薩科納吉預計的第四財季iPhone的平均售價，較之也高出瞭76美元。

iPhone平均售價同比環比預計均有提升，還是與蘋果推出瞭售價更高的iPhone有關，蘋果在9月12日推出的iPhone XS系列的起售價為999美元，iPhone XS Max的售價最高更是達到瞭1449美元，遠高於去年同期，iPhone XS系列在9月21日就已正式上市，第四財季有10天的銷售時間。

iPhone XS系列在蘋果第四財季雖然隻有10天的銷售時間，但在上市初期，消費者的購買熱情較高，因而會有可觀的銷量，而在iPhoneXS系列發佈之前，蘋果在售的還有999美元起售的iPhone X，即便其最高售價不及iPhone XS Max，但較之前的推出的iPhone也要高出不少。

雖然蘋果在9月12日還推出瞭749美元起售的iPhone XR，但其在10月19日才開始接受預訂，26日正式發售，因而其銷量會計入蘋果2019財年的第一財季，在蘋果2018財年第四財季的財報中並不會有體現。

source:http://www.ebrun.com/20181025/303227.shtml

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一加CEO劉作虎今日在微博稱，2018年第三季度印度高端智能手機市場份額，一加占比30%，蟬聯第一名。

劉作虎的數據援引自市場研究機構Counterpoint近日發佈的第三季度印度智能手機市場報告。

報告顯示，今年第三季度，印度智能手機出貨量環比增長24%，同比增長5%。同時本季度印度的智能手機出貨量已經超過瞭美國，成為僅次於中國的全球第二大智能手機市場。

具體而言，在新款紅米6系列和線下渠道擴張的推動下，小米在印度的市場份額達到27%，位居第一，三星則為23%、vivo 10%、印度手機廠商Micromax 9%，OPPO 8%。

此外，在高端市場（3萬盧比，約合人民幣3000元以上價格段），一加以30%的市場份額蟬聯第一。三星、蘋果分別以28%、25%的份額位居第二、第三。

一加在印度高端市場的表現主要因一加6的貢獻。一加6上線後22天，一加便宣佈其全球銷量突破瞭百萬臺；而在印度，一加6實現瞭開售前10分鐘銷售10億盧比（約1億人民幣）的記錄。推出5個月後，一加6以30%的市場份額成為印度高端手機市場領域最暢銷的機型。

據介紹，在印度市場，一加也在不斷豐富線上線下渠道。2014年，一加開始佈局印度市場。一加在線上與當地最大的電商平臺亞馬遜印度合作，線下開設體驗店和授權專賣店；一加還與印度傢電巨頭Croma合作，在印度全國100個Croma網點銷售。

此外，一加近日即將推出一加6T新品，發佈會將會在美國、印度、中國三地陸續舉行。

source:http://www.ebrun.com/20181025/303229.shtml

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可穿戴智能設備廠商Fitbit股價在美股市場周三盤後的交易中大幅上漲逾9%，原因是該公司公佈的財報顯示其在第三季度中出人意料地實現瞭調整後盈利，這同時也標志著Fitbit兩年以來首次實現瞭季度盈利。

Fitbit股價在紐約證券交易所周三的常規交易中上漲0.31美元，報收於4.73美元，漲幅為7.01%。財報發佈後，Fitbit股價在截至美國東部時間周三晚上7點（北京時間周四早上7點）的盤後交易中再度上漲0.44美元，至5.18美元，漲幅為9.30%。過去52周，Fitbit的最高股價為7.79美元，最低股價為4.23美元。

財報顯示，Fitbit第三季度凈虧損為210萬美元，與去年同期的凈虧損1.134億美元相比大幅收窄；每股虧損為1美分，相比之下去年同期的每股虧損為48美分。不計入某些一次性項目（不按照美國通用會計準則），Fitbit第三季度調整後凈利潤為1000萬美元，調整後每股收益為4美分，相比之下去年同期的調整後凈虧損為280萬美元，調整後每股虧損為1美分。財經信息供應商FactSet調查顯示，分析師此前平均預期Fitbit第三季度調整後每股虧損為1美分。

Fitbit第三季度營收為393.6億美元，略高於去年同期的3.925億美元，終結瞭此前多年的同比下降勢頭，並超出分析師預期。FactSet調查顯示，分析師此前平均預期Fitbit第三季度營收將達3.813億美元。

這種出人意料的盈利表現反映瞭Fitbit在這個季度中采取的成本削減措施，其運營支出同比下降17%。公司管理層還強調指出，Fitbit在產品端取得瞭強勁的表現，Versa智能手表繼續熱銷。Fitbit首席執行官詹姆斯·帕克（James Park）稱，第三季度開售的新品智能手環Charge 3表現出瞭“良好的勢頭”。

在這個季度中，Fitbit的國際營收同比增長10%，主要由於公司在歐洲、中東和非洲地區（EMEA）市場上的表現強勁。帕克稱，Charge 3智能手環在這個地區的需求表現“非常積極”。

對於即將到來的假期購物季節，Fitbit預計其產品組合將略微朝著健康追蹤設備的方向發生偏斜。公司管理層預計，這種轉變將可“略微提升”毛利率。

整體而言，Fitbit預計該公司第四季度的調整後每股收益將可達到7美分，高於華爾街分析師平均預期的5美分。

Fitbit一直都試圖將其業務范圍擴大到面向消費者出售設備的領域之外，尋求在更加廣闊的醫療市場上找到更具持續性的收入機會。但從某種程度上來說，Fitbit在這個業務領域中一直都進展緩慢。公司管理層拒絕透露醫療解決方案業務的具體業績數據，但帕克表示，該公司在這個領域中實現瞭26%的營收增長，並將此稱為一種“重大的成就”。

帕克還說道，這種增長反映出瞭一個事實，那就是對於健康計劃和保險公司來說，疾病管理的重要性正在日益上升。“我們一直都有能力利用那種需求。”帕克在接受美國財經網站MarketWatch采訪時說道。

截至第三季度末為止，Fitbit資產負債表中的現金和有價證券總價值為6.23億美元，按周三收盤價計算在公司市值中所占比例為略高於一半。Fitbit首席財務官羅恩·基斯林（Ron Kisling）向MarketWatch表示，雖然該公司擁有充足的流動資本，但“保有投資於未來增長的機會是很重要的”。

在截至周三收盤的過去12個月時間裡，Fitbit股價累計下跌瞭23%，相比之下同期標普500指數上漲5.3%。

source:http://www.ebrun.com/20181101/304491.shtml

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據外媒報道，當全世界都在翹首期盼蘋果下個月推出的新款iPhone的時候，印度人似乎並不怎麼感興趣。這並不是因為他們不喜歡智能手機，而是因為iPhone在印度市場並不普及。

目前，印度智能手機市場成為瞭中國和韓國手機商的主戰場。在全世界很多市場上智能手機的銷量增長已開始放緩，但是印度的智能手機市場卻繼續昂揚奮進。據市場研究公司Counterpoint稱，在今年7月，印度市場上出現瞭42款不同的智能手機；而在去年同期，這個數字是25款。

大多數新款手機來自於中國智能手機制造商，其中很多中國手機商已將印度市場看作是它們最重要的市場。

其中最引人註目的手機商要數小米。在去年，它搶走瞭三星長達五年的冠軍寶座，成為印度市場上最大的手機商。據市場研究公司IDC的統計數據顯示，在今年第二季度，小米已連續第四個季度成為印度頂級手機商。在第二季度，小米在印度占有29.7%的市場份額。它在印度推出瞭很多價位不高但性能不錯的智能手機，這極大地削弱瞭競爭對手的競爭力。小米發言人稱，印度現在是它最重要的市場。

IDC公司稱，在今年第二季度，印度前五大智能手機制造商有四傢來自於中國。除瞭小米外，印度市場上還有Oppo（市占比為7.6%）、Vivo（12.6%）和傳音（5%）。這些手機商再加上其他中國手機商如聯想，合計占有印度智能手機市場三分之二的份額。而在不到三年前，中國手機商在印度市場上所占的總份額還不到15%。

與小米早些年在印度隻在網上銷售手機不同，Oppo和Vivo很早就開始用實體店進行銷售。在印度，消費者更傾向於在實體店而不是網絡渠道購買智能手機。為瞭促進其手機的銷量，Oppo和Vivo不惜耗巨資打廣告和鋪貨，並給銷售員提供獎勵。

傳音經營iTel手機品牌，擁有線上線下銷售渠道。在第二季度，它在印度市場上所占的份額增長到瞭5%。這主要歸功於它的低端手機不斷增長的銷量。該手機商總共有三個手機品牌，它在非洲幾個市場上也都躋身前五大手機商之列。

據分析師稱，這些公司之所以在印度市場上獲得迅猛發展，是因為它們顯示瞭在印度長遠發展的誠意。它們除瞭在印度不斷開設新的零售店之外，還在印度大舉投資興建生產廠和組裝廠，幫助印度創造新的工作，幫助印度中小企業創造新的商機。

這符合印度政府的“印度制造”計劃。該計劃鼓勵外國公司在印度生產產品，並提供某些稅收優惠。

例如，小米已在印度設立瞭六個智能手機生產廠。“小米的生產能力已達到瞭每秒鐘生產兩部智能手機的地步。”小米發言人說。他還補充說，該公司已在印度本地招聘瞭1萬多個員工，其中超過95%的員工是女員工。

“目前小米在印度銷售的智能手機中有超過95%的智能手機是在印度生產的。這大大促進瞭智能手機和零部件的本地化生產。而且，小米還宣佈它的首個SMT（表面裝配技術）廠，將與富士康合作，專註於在印度本地生產印刷電路板組件。”

這種合作關系讓小米避免瞭印度今年對這類零部件征收的關稅。與此同時，印度進口關稅進一步阻止瞭蘋果在印度的發展。目前，蘋果在印度智能手機市場上所占的份額很小。

中國智能手機制造商在印度的崛起還得益於印度不斷下降的數據費用。在2016年底，印度電信運營商Reliance Jio掀起瞭移動數據價格大戰，這讓智能手機變得比以前更受消費者歡迎。

Reliance Jio的介入並非對所有人來說都是好消息。在2016年初，印度智能手機制造商Micromax、Karbonn Mobile和Lava等合起來占有大約46%的市場份額。但是，這個數字現在銳減。它們現在僅占有一位數字的市場份額。

市場研究公司Forrester的分析師薩提什-米納（Satish Meena）稱，印度是一個對價格非常敏感的市場。它的人均GDP仍然隻有1940美元，遠遠低於它的鄰國，如斯裡蘭卡。但是，印度擁有10多億人口，這對於那些希望做大做強的公司來說就是一個很重要的市場。

而且，迄今為止，印度還有很多市場尚未開發出來。IDC公司的分析師稱，“在未來幾年內，印度仍將是全世界發展速度最快的智能手機市場。”中國智能手機市場在去年下滑瞭4%，而在今年也不可能會出現很大的改觀。在過去三個季度中，全球智能手機銷量也出現瞭下滑。

Forrester公司的米納補充說，對於在印度市場上謀求發展的手機商來說，這裡存在更大的發展機會：印度現有的智能手機用戶將很快會進行更新換代。而且，印度還有很大的功能手機市場，這個市場一直拒絕萎縮。

而且，美國政府對中國電子產品公司如華為不斷施加新的壓力，這也給瞭這些公司將發展重心轉移到印度的理由。

在上個月，華為在印度推出瞭售價560美元的P9手機。深圳恒通幾年前才進入印度市場，現在它也宣佈推出瞭三款新手機。一加在第二季度超過三星和蘋果，成為印度頂級高端智能手機制造商。在印度高端智能手機市場，一加占有40%的市場份額。它的智能手機售價都在400美元以上。

“印度迅速超過其他地區，成為一加最大最重要的市場。”一加印度總經理維卡斯-阿加瓦爾（Vikas Agarwal）說。他還表示，在去年，一加在印度創造的營收占其總營收的三分之一以上。

IDC公司的分析師指出，小米、一加、華為和其他中國手機商在印度市場上的良好業績有助於它們在全球其他市場上取得更出色的表現。那些能夠在印度市場上不斷發展壯大的公司，已向世界證明它們能夠應付更大更復雜的市場。

因此，對於那些胸懷全球發展夢想的手機商來說，在印度獲得成功至關重要。這不僅是因為印度市場的規模，還是因為它的發展潛力。如果在中國和印度這兩個全球最大的市場上獲得成功，那麼這些手機商就能夠獲得難以匹敵的發展規模和市場地位。

source:http://www.ebrun.com/20180902/295353.shtml

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不出所料，受到“美國經濟制裁事件”的影響，中興通訊2018上半年的業績可謂慘不忍睹，核心數據均為負數。

8月30日，來自中興通訊的業績報告顯示，2018年上半年收入394.34億，比去年同期負增長26.99%。這個數字差不多相當於華為的十分之一。而在利潤上，凈虧損高達78.24億元人民幣，去年同期還是盈利22.93億元，同比暴跌瞭441.24％。

中興通訊表示，虧損的主要原因是支付6月12日發佈的《關於重大事項進展及復牌公告》所述的10億美元罰款，以及5月9日發佈的《關於重大事項進展公告》所述主要經營活動無法進行導致的經營損失、預提損失所致，也就是美國封殺一事的影響。

從89天的“休克”到如今恢復經營，中興通訊在快馬加鞭的回歸正軌。

8月28日上午，中興通訊在總部舉行瞭臨時股東大會。首次以CEO身份出席股東大會的徐子陽談到瞭中興通訊從恢復生產到未來實現快速增長的規劃，表示當前生產產能已恢復正常。此外，在制裁期間公司最核心的研發人員沒有任何損失，關鍵骨幹的離職數與去年和前年維持在相同的水平。

面對已預料的不堪業績，這場臨時的股東大會更像是中興通訊給投資者打的一針鎮定劑。但外界似乎更關註未來的中興通訊如何整改？還能否東山再起？騰訊《深網》獨傢獲悉，中興通訊一場史無前例的調整風暴已拉開序幕，手機業務首當其沖。

手機研發被裁 終端中國分拆

“手機業務線裁員是必然的。”就在半年業績報發佈的當天，接近中興通訊終端業務的知情人士向騰訊《深網》稱。隨後，騰訊《深網》又從相關渠道獨傢獲悉，中興通訊位於南京的研發中心（以下簡稱南研所）已經開始針對終端研發人員進行調整。

中興通訊在全球有15個研發中心，僅中國就有7個，分別設在南京、上海、成都、西安，北京、廣州、深圳。其中，南研所是中興通訊規模最大、科研實力最雄厚的研究基地，也是中興通訊的核心網、承載網、固網接入、多媒體終端和手機產品的研發基地，人數過萬人。

另一熟悉南研所的知情人士對騰訊《深網》透露，“之前已聽說南研所要裁員，說要和系統研發合並，很多人就被迫選擇瞭離開。隨後，騰訊《深網》也從南研所內部確定瞭該消息，人員優化已經開始，具體比列還在制定中。目前終端研發人員共有近百人。

徐子陽在臨時股東大會上已明確，當前公司正集中資源投入到5G建設，縮減非主航道產品投入。事實上，從過去幾年來看，中興通訊的手機業務一直在拖後腿，雖然一直在不斷調整，但成效並不明顯。

最新的調研數據顯示，在2018年第二季度全球手機市場份額中，前五名分別為三星、華為、蘋果、小米、oppo，而中興已被列入“others”許久。加上此番美國經濟制裁事件的影響，在北美尚有一席之地的中興手機業務受到重創，市場曾一度傳出中興要退出手機市場，盡管官方隨後給予辟謠，但手機業務已經到瞭必須要調整的時刻。

上述人士說：“此次先從南研所開始，之後還可能涉及其他研發中心，包括國外的，我們一些海外同事都已陸續被安排回國，目前也沒有部門接收。”另一位在美國市場工作的中興通訊員工告訴騰訊《深網》，美國市場的投入已停止，手機業務處於停滯狀態，在沒有收到調整通知之前，還在努力去恢復。

據悉，除美國之外，在歐洲一些國傢中興手機也在萎縮，如俄羅斯市場，中興手機的相關人員大部分已撤離。

值得一提的是，在上周剛剛結束的德國柏林IFA 2018展上，中興通訊推出瞭其最新旗艦智能手機Axon 9 Pro。這款手機隻選擇瞭歐洲和亞洲國傢上市。隨著這款手機的發佈，中興通訊主要在向外界表達，它仍在為美國以外的世界其他地區生產手機，同時遵守與美國政府達成的的和解協議。

除瞭南研所的終端人員調整之外，騰訊《深網》也從另一可靠渠道獲悉，今年3月在中國區新成立的中興智能終端有限公司（以下簡稱中興終端中國）將被分拆。

當時，成立中興終端中國的目的，是將產品、渠道、品牌、人才等資源給予中興終端中國全力支持，對中興手機在中國市場的渠道拓展、品牌提升給予堅定的支持和持續的投入，未來目標分拆上市。

“還是因為美國事件的影響，這一計劃也隨之泡湯，終端中國也就沒有瞭存在的意義。”當時參與該公司組建的中興終端人士對騰訊《深網》說。“目前，拆分的人員還沒有確定如何安排，有說法是與“三營”合並。”“三營”是中興通訊內部多次立下汗馬功勞的運營商業務部門，早先中興手機調整之時，中國市場的手機業務由其統一管管理過，主要是面向運營商、行單市場。

CEO徐子陽提到對中興通訊終端業務的規劃時，明確瞭終端業務是中興通訊5G主產業鏈不可或缺的部分，繼續堅定投入。但也同時表示，在短期內終端業務也要做業務聚焦調整。

結合上述調整，這個聚焦某種意義上或許意味著，中興手機接下來的一段時間內，將不在面向公開市場，而是轉入運營商、行業市場（諸如配合運營商的集采機型以及一些垂直行業的訂單，如安全手機、警務通之類等）。這一點，上述中興內部人士也給予瞭確認。

冀望5G恢復 資金是最大阻礙

根據中興通訊恢復生產的時間規劃，其計劃在2018年業務恢復的基礎上，2019年運營商網絡業務實現回歸正常增長軌道，繼續位列5G第一陣營地位，2020年把握5G大規模商用機遇並實現快速發展。

中興通訊把恢復冀望在5G身上，用CEO徐子陽的話來講，當前公司首要任務就是集中資源投入到5G建設。然而，今非昔比，面對授信問題所帶來的影響，中興通訊需要做好更長時間的恢復準備。

從產業研究機構Dell’Oro Group的數據來看，第二季度全球設備廠商中，愛立信的移動網絡市場份額正在上升，而三星電子超過中興通訊則躍升至第四位。愛立信和三星受益於美國需求的增長，中興通訊4月份受到打擊後跌至第五位。Dell’Oro網絡設備方面的數據通常是公認的行業內市場份額排名的基準。

DellOro分析人士表示：“在中國境外，還存在一些不可逆轉的損害，也就是說，中興可以恢復運營，但是需要一定的時間才能恢復業界對其的信任。”

而就在上個月，愛立信拿下瞭意大利最大的移動運營商Wind Tre公司7億美元的合同，而愛立信在這項競標中的競爭對手正是中興通訊。Wind Tre也是中興通訊與歐洲和亞洲運營商建立的眾多“戰略合作夥伴”之一，其他還包括與Telefonica、T-Mobile、Telenet、Veon、馬來西亞電信和KT等。

好消息是，國內市場的合作夥伴向中興通訊伸出瞭援手。在獲美商務部解禁後，中興迅速投入5G相關關鍵內外場測試。訂單方面，國內三大運營商分別公佈瞭一批通訊設備中標候選人名單，中興均有涉及，訂單累計超過瞭5億元。

中興通訊表示，目前研發進度已經趕上年初設定目標，5G測試進度全面趕上國傢測試進展。

一方面運營商信任恢復仍需時間，另一方面中興通訊現金流狀況並不樂觀。

2017年年報顯示，中興通訊營業收入1088億元，營業成本約為750億元，經營活動產生的現金流量凈額為72.2億人民幣。今年上半年，為瞭和解美國制裁事件，中興通訊支付瞭10億美元罰金以及4億美元保證金。半年財報顯示，經營活動產生的現金流量凈額由去年同期的負42億元減少瞭19.96%，至負50億元。

援引中興通訊員工對《財經》的說法，中興通訊還要支付7萬員工每個月近40億元的工資。此外，還包括之前合同訂單產生的巨大違約金。綜上所述，這勢必給中興通訊現金流帶來巨大的壓力。

為此，中興通訊此前向中國銀行股份有限公司申請300億元人民幣的綜合授信額度，向國傢開發銀行深圳市分行申請60億美元(約合人民幣380億元)的綜合授信額度，合計680億元。另外，中興通訊將為9傢海外全資附屬公司提供合計不超過2億美元的履約擔保，為中興香港中長期債務性融資(包括但不限於銀團貸款、銀行授信、發行企業債券等方式)提供金額不超過6億美元的連帶責任保證擔保，擔保期限不超過66個月。目前尚不清楚這些資金銀行是否完成授權。

但與以往授信不同，銀行現在對於中興通訊恢復生產及償還能力有所顧慮，所以授信額度審核周期都遠比以往更長。“商業銀行也有自己的考慮，所以後來銀行提出質押股權。開始中興通訊沒有同意，後來據說侯為貴同意瞭。”該人士說。

8月30日，中興通訊發佈公告公佈，決議2018年下半年擬向若幹金融機構再申請綜合授信額度。其中，人民幣授信額度合計426.50億人民幣、美元授信額度合計2.30億美元、歐元授信額度合計0.05億歐元。

對於中興通訊而言，恢復生產隻是個開始，距離回歸正軌仍是一個漫長的過程。有些損失是無法挽回的，未來關鍵還要看決策者的決心與遠見。

註：文/郭曉峰，公眾號：騰訊深網（ID：qqshenwang），本文為作者獨立觀點，不代表億邦動力網立場。

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張曉雲今日在微博發文稱，根據公司的最新安排，自己將回歸榮耀手機，擔任榮耀首席戰略和品牌發展官。

張曉雲在微博文章《回歸》中稱，現在榮耀手機已經是中國互聯網手機第一品牌。而在互聯網手機走到瞭下半場的背景下，需要抓住“萬物大連接、智能大時代”來臨的機會，在新消費、新技術、新零售、新體驗和新商業模式下，以為消費者創造價值為核心，推動榮耀大發展。

張曉雲在《回歸》中也提出，2011年華為消費者業務部成立之後，在餘承東的領導下，“眼界決定境界、定位決定地位”，華為品牌完成瞭從2B到2C的“驚險一躍”，最終躋身世界三強，華為和榮耀雙品牌的市場成功，也書寫瞭手機史上一個輝煌的奇跡。

張曉雲感慨，在她離開的這三年裡，在總裁趙明的領導下，榮耀手機發展勢頭強勁，完成瞭華麗轉身，各種技術和產品創新層出不窮，從互聯網渠道拓展到多元化線下渠道，與年輕用戶群體的“花粉”聯系也日益緊密。

據瞭解，張曉雲2001年加入華為，從事研發、銷售、營銷工作。第二年加入華為終端團隊。2012年榮耀成立，出任榮耀CMO。2015年3月擔任華為消費者業務CMO。今年3月19日，華為終端再次進行人事調整，張曉雲卸任終端CMO。原消費者業務馬來西亞負責人朱勇剛接替張曉雲職位，朱勇剛在華為內部頗有爭議。

以下為張曉雲微博全文：

回歸

張曉雲/文

我在華為消費者業務CMO的位置上幹瞭3年。3年的時間，不算短也不算長。

如果真要說起長短，我在華為已經待瞭17年！我一直覺得自己很幸運，一開始就在華為這樣一傢有著全球化雄心的偉大企業工作，親身參與瞭華為品牌走向國際化的歷程。尤其是2011年CBG成立之後，在老餘（餘承東）的卓越領導下，“眼界決定境界、定位決定地位”，以超人的勇氣，置之死地而後生。華為品牌完成瞭從2B到2C的“驚險一躍”，最終躋身世界三強。

華為消費者業務在國際化品牌建設中算是取得瞭初步的成績。我們連續多次進入Interbrand“Top 100”全球最具價值品牌榜，排名不斷攀升，是榜單中排名最高的中國企業。我們也是《福佈斯》2018年全球最具品牌價值榜100強中唯一上榜的中國企業。而在過去的一年，華為品牌的全球考慮度更是一躍挺進瞭全球前三，收獲瞭歷史上的最好成績。就在幾年前，我們出征海外伊始，四處碰壁，無人問津，感覺西方世界根本不會接受一個來自中國的高端品牌。至今還記得跟餘總第一次打到海外，在拉斯維加斯的酒店，我們還為瞭海外的第一次首秀緊張抓狂的時候，餘總告訴我們未來一定要成為手機行業的全球領導品牌。當時真的沒人相信，感覺是老餘現實扭曲力發作瞭而已。而如今，鬥轉星移，我們真的靠自己硬是打出瞭一片天下。從白牌起傢默默無聞到現在全球88%以上的知名度，可謂是一個令人自豪的戰績。不過，路漫漫其修遠兮，華為消費者業務的目標是成為“全球標志性的科技品牌”。我和華為的同仁們依然感到任重而道遠。

就像華為創始人任總說的：品牌國際化不是“靠錢砸出來的”，品牌的根本是基於客戶的信任，“品牌必須以客戶為中心，沿著主航道，迎接一個又一個河口，最終走到大海。”在任總的思想指引下，我們建立瞭一支高效精幹的全球品牌團隊。在全球重點城市和品牌高地，進行瞭人才佈局。從深度理解消費者需求出發：理解他們對技術的需求、體驗的需求、情感的需求和文化塑造。全球化地方感，因地制宜地實施不同的品牌策略。

我為這支國際化的團隊感到自豪，他們都非常年輕，來自五湖四海，可謂八國聯軍。以英語為工作語言、以飛行為工作方式、以加班為工作常態、以爭論為工作風格、以結果為工作導向。他們常有文化差異和思維差異上的誤解，但卻成為多元思考的起點。他們繼承瞭“華為狼性”，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，以高效的執行力完成瞭無數的品牌落地方案。一想到他們，我就感到非常溫暖。偉大的企業都是善於經營人的企業，隻有不斷吸納優秀的人材加入、隻有更加包容開放的組織，才能贏得一個又一個勝利。所以，無論未來我在哪裡也永遠忘不瞭與這支“八國聯軍”一起奮鬥的情誼。

現在，根據公司的最新安排，我即將“歸隊”榮耀。

再次回到榮耀，有種回傢的感覺。我曾是終端電商部的老人，電商部又是榮耀的前身。最早的時候，3、4個人擠到一間狼狽不堪的小辦公室，拿著一二款別人不看好的機型，進行艱難的電商試水。歲月崢嶸，路卻由窄變寬。我離開榮耀的這三年。在另外一個“平行宇宙”裡，榮耀在明哥（榮耀現任總裁趙明）的領導下，發展勢頭更加強勁。現在，榮耀無疑已經是中國互聯網手機第一品牌。榮耀在技術上引領瞭手機創新浪潮，打響瞭“AI手機第一槍”；在渠道創新上，完成瞭從互聯網渠道到多元化線下渠道的全面佈局，打通和融合瞭線上線下；在“體驗創新”上榮耀堅持瞭敢於突破的基因，以帶有概念色彩的Magic系列勇闖科技的“無人區”；在文化上榮耀“勇敢創新、勇敢做自己”，與青年文化緊密結合，與消費者（花粉）共創共建。可以說華為和榮耀雙品牌的市場成功，書寫瞭手機史上一個輝煌的奇跡。好消息還在繼續，榮耀深入海外時間不久即頻頻傳來佳績：今年上半年，既在俄羅斯市場份額榮升第二後，榮耀在西班牙獲得瞭5倍的增長，法國挺進瞭前四。榮耀之路不斷延伸，榮耀戰旗獵獵作響。

今天，誠如明哥所言，“互聯網手機走到瞭下半場”。下半場的玩法肯定有大變化。對榮耀來說，不得不思考如何引領、再度超越和實施可持續的穩健發展。

所謂“下半場”，就是在新消費趨勢崛起的態勢下，如何抓住新技術、新零售、新體驗乃至新商業模式的機會，為全球年青的消費群體創造真正的價值？從榮耀伊始，我們就提出“互聯網是鞋子，走自己的路”。無論是互聯網思維還是互聯網營銷，都是工具，它不是目的，它是手段。而榮耀的使命一定是真正為年青消費群體創造價值。在這一點上，我和明哥不謀而合。

在“下半場”，發展才是硬道理。我們要抓住“萬物大連接、智能大時代”來臨的機會，在新消費、新技術、新零售、新體驗和新商業模式下，以為消費者創造價值為核心，推動榮耀大發展。我們深刻地認識到，不管華為還是榮耀，營銷都不是我們強項，我們更願意也更有能力在產品體驗、消費體驗和情感體驗上真正為用戶帶來價值。不管是新品類的拓展，新零售的嘗試還是新模式的嘗鮮，都需要加大地提升年青用戶對榮耀產品和服務的體驗，讓他們在各種鮮活的與榮耀品牌的接觸中，感覺到榮耀火熱的使命：通過為全球年輕人提供潮酷的全場景數字化體驗，成為全球年輕人熱愛的科技品牌，打造年輕人向往的先鋒文化和潮流生活方式。

為此，我欣然受命，回歸榮耀，擔任榮耀首席戰略和品牌發展官，和年青人一起，再度“年輕”，再度“榮耀”！ 用餘總的話講，戰略就是取舍。在國際市場的舞臺上如何有取有舍，有謀有智地馳騁，我願意和一群年輕的小夥伴們一起探索。我的微博將是我日常交流平臺，大傢有什麼產品，體驗和品牌上的想法和建議，歡迎一起探討。

在香港到柏林的飛機上，在三萬英尺的高空，提筆寫下瞭這篇小文。“所有的榮耀，都源於一個勇敢的開始”。有趣的是，5年前榮耀的海外首秀，就從柏林開始！現在，我又開始從柏林再出發。

飛機艙外層疊純靜的白雲，映襯著天幕的恢弘之藍。我仿佛看到榮耀小夥伴們天藍色的T恤和水洗的白色牛仔……

回傢的感覺，真好！

出發的感覺，真好！

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