月份: 2023 年 3 月

  • 吐司擦窗超人:家庭門窗、玻璃櫃與高樓層窗戶安全清潔的性價比最佳解

    吐司擦窗超人:家庭門窗、玻璃櫃與高樓層窗戶安全清潔的性價比最佳解

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    為大家介紹居家門窗清潔神器:吐司擦窗超人開箱,這是一篇相見太晚的開箱,相信很多人家裡或公司可能都有大片玻璃窗、玻璃門,這些玻璃門窗起到了擋風遮雨與採光的效果,但是也因為風吹雨打,久了都會沾滿灰塵、髒汙,相信每次在清理時都會覺得相當累與麻煩,一般門窗可能還好處理,如果是公寓、大樓的外玻璃清理起來既痛苦又危險,可能很多人會想:「除了『玻璃穩O』以外,有沒有其他可以讓人輕鬆清理辦公居家環境玻璃的產品呢?」其實是有的,就是阿達今天要介紹的這台 吐司擦窗超人。

    吐司擦窗超人開箱

    其實這類產品也不是什麼全新發明,幾年前就有類似吐司擦窗超人的產品,但吐司針對這些競品沒做到或做不好的痛點,加強去進行研發改進並維持高性價比。目前的包裝可能非正式出貨樣式,請大家以正式出貨版本為主:

    開箱,最上層放置的是本次嘖嘖贊助加贈的清潔布:

    所有配件包括吐司擦窗超人本體、說明書、遙控器(支援APP控制)、變壓器與水瓶:

    附贈的遙控器可以直接控制窗外的吐司擦窗超人開始/停止清潔,也可以選擇Z路線、N路線或是Z+N路線(各擦一次,我個人推薦,預設是N路線):

    吐司擦窗超人本體,外型看起來其實有點像早期的掃地機器人:

    在機器旁邊則是有可乘重150公斤的安全繩,確保高樓層擦窗時就算發生意外也不會直接掉落砸傷下方行人:

    左下角則是配置了可上所的電源接頭:

    吐司擦窗超人上下兩邊都有可裝水或清潔液的小水槽,上方容量有35ml、下方則為18ml:

    使用前只要先用附贈的小水瓶將清水或坊間的穩O之類的清潔液注入即可:

    機身頂端則是電源開關,長按就會啟動並亮起狀態燈號(藍色:正常、紅色:故障警示、綠色:充電完成、橘色:充電中),再按一次就會開始清潔:

    在機身上下兩端的側面則是配置了噴水孔,可透過遙控器或 APP 進行噴水的動作:

    噴水時是相當輕的水霧,如果你的玻璃特別髒的話,個人建議玻璃表面先噴一些清潔液(但不要太多,要保留一點空間來放置機器人):

    將機身翻轉過來看看,底部也已經貼好一片清潔布(所以共贈送四片清潔布),開始擦玻璃之前建議可以在玻璃表面先噴一點清潔液,或是稍微的在步面稍微(不可弄濕)噴一點點(不可多)水或清潔液:

    取下清潔布底下是長這樣,主要四個邊角都有魔鬼沾的設計:

    中間是抽風孔(就是透過類似抽真空的方式讓擦窗機器人能吸附在玻璃上)、左上角是狀態燈號(因為擦戶外時看不到另一側的狀態燈號),左右兩邊則是移動用履帶,履帶的設計我覺得比另一間競品的位置還要好,他牌的履帶位置在清潔布外側,有時候會玻璃表面的殘留的液體或清潔液影響導致輪子打滑,吐司擦窗超人則是包覆在清潔布之中,比較不會發生類似的情況:

    機身四個角落則是感應器,可以偵測到是否撞倒窗戶的邊角,或是已經走到玻璃的邊緣:

    吐司擦窗超人

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    吐司擦窗超人實際清潔測試

    要開始清潔之前首先要插電,雖然它也內建了 650mA 的電池,但畢竟這類產品如果因為電力耗竭可不是像掃地機器人一樣停在原地就沒事了,輕則機器跌落摔壞,重則砸傷下方人員車輛,所以維持供電是非常重要的。將變壓器另一頭的 L 型接頭插上並旋緊,另一端的安全繩也要找物體固定好(如果要擦室外的話):

    接著將吐司擦窗超人放置貼在玻璃上,接著長按電源,高達2800pa的吸力就會讓機器人牢牢的吸附在玻璃上,再按一下電源(或用遙控器、APP)就可以開始進行玻璃清潔:

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    也可以透過遙控器直接開始清掃、噴水、控制方向與選擇清潔方式(N、Z、N+Z):

    也可以透過 APP 來直接控制吐司擦窗超人清潔方式與控制方向(不過APP叫「智能塗鴉」)真的蠻奇特的:

    除了控制清潔方式以外,原則上可以把它當作黏在玻璃上的「遙控車」來玩:

    至於清潔效果方面大家可以看阿達實測,趁這個機會我把家裡頂樓四片大玻璃裡外都擦一遍了,等了十多年就是等這次開箱測試(誤):
    ▲清潔前。 

    按下電源後的清潔路徑(Z字型),會自己由起始位置走到頂端後往下擦拭:

    擦過跟還沒擦的比較:

    比較直觀的就是對照下面清理後與上方還沒清理的差異:

    不過我也必須老實說因為擦拭布面積限制,加上邊角都有感應器(比擦拭布凸出),所以玻璃的最邊邊角角如果原本就很髒的話,還是有極限的,那些小區域就手動自己擦一擦(如果條件允許的話):

    清潔完畢後清潔布只要拆下洗一洗,陰乾後就可以再用了:

    如果是像高樓外面的玻璃,因為安全的考量性不太可能自己出去擦,請專業的高空擦窗人員又是一筆可觀的費用,這時候吐司擦窗超人就能派上用場了,以下是阿達簡單拍攝的清潔影片,大家也可以對照一下清潔前後的差異,真的差很多:

    除了一般的門窗以外,像阿達有兩大櫃玩具,外面那幾片玻璃也一直偷懶沒擦,趁這次機會也一起清一清:

    樓下的另一櫃也擦一擦:

    實測運作時的功耗約50W左右,算不是很耗電的產品:

    吐司擦窗超人
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    結語

    吐司擦窗超人使用下來覺得對家中或工作環境玻璃超多超大片,或是因為安全考量沒法自己清理的情境使用起來相當方便,支援遙控器與APP,價格又只要競品的一半左右,相當吸引人。我自己開箱使用後就很心動應該會入手一組,不過它也不是萬能的,比如說如果你家玻璃很髒的狀況下,窗框的邊邊角角還是會有一定的區域無法完全清理乾淨,需要自己手動處理,然後它的安全繩與電源線兩條分開設計,有時候收納取出時容易打結這一點也要注意,不過整體來說還是相當有性價比且實用的擦窗機器人,以上也提供給大家參考。

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  • 小米 Xiaomi 電視棒 4K(2023)新款於印度推出,換上全新藍牙遙控器

    小米 Xiaomi 電視棒 4K(2023)新款於印度推出,換上全新藍牙遙控器

    小米電視棒 4K 在海外釋出新款,重度 OTT 追劇用戶操作更方便了

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    小米日前宣布,近期也悄悄在印度市場推出 Xiaomi 電視棒 4K(2023)新品。與舊款 Xiaomi 電視棒 4K 相似,最大改變是升級快捷鍵更豐富的藍牙遙控器。

    ▲圖片來源:

    小米 Xiaomi 電視棒 4K(2023)新款於印度推出,換上全新遙控器

    去年初,小米在台開賣 ,當時我們也有為各位這款好用的產品。日前小米在印度市場率先推出新年度的 Xiaomi 電視棒 4K (2023) 新品,延續前一代支援 4K 高畫質、 Dolby Vision(杜比視界)、Dolby Atmos(杜比全景聲)、 Google 助理、Chromecast built-in 等功能,讓電視、電腦螢幕能升級最高 4K 高畫質的多媒體娛樂體驗。

    ▲圖片來源:

    Xiaomi 電視棒 4K (2023) 支援 4K 高畫質與 Dolby Vision 技術,以更明亮和豐富的色彩,帶來身臨其境的視覺體驗。

    ▲圖片來源:

    另外,它也支援 Dolby Atmos 和 DTS HD 技術,無論聽音樂、玩遊戲、看電影或電視劇,都能獲得前所未有的聲音豐富度和逼真感。

    ▲圖片來源:

    在印度推出的這款 Xiaomi 電視棒 4K (2023) 搭載小米 Patchwall 介面(基於 Android TV 11),內建 Netflix、Amazon Prime Video、Disney+ 等主流 OTT 線上串流影音平台。

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    ▲圖片來源: ▲圖片來源: ▲圖片來源: ▲圖片來源:

    Xiaomi 電視棒 4K (2023) 支援 Google 助理,只要說出「Ok Google」或透過藍牙遙控器上的 Google 助理按鈕快速搜尋娛樂內容、查詢天氣等資訊。

    ▲圖片來源:

    另外, Xiaomi 電視棒 4K (2023) 支援 Chromecast built-in ,可將手機、平板或筆電的娛樂內容串流到大螢幕上播放。

    ▲圖片來源:

    硬體規格方面,根據小米印度官網顯示的 Xiaomi 電視棒 4K (2023) 規格資料,搭載四核心 Cortex-A35 CPU、Mali-G31 MP2 GPU,配備 2GB RAM 和 8GB ROM ,無線連接支援 Wi-Fi 2.4GHz/5GHz、Bluetooth 5.0。
    視訊解碼支援 AV1、VP9、H.265、H.264、MPEG-2、MPEG-1,視訊格式支援 MKV、MPG、MPEG、DAT、AVI、MOV、ISO、MP4、RM ,音訊格式支援 MP3、AAC、RM、FLAC,影像解碼支援 JPG、BMP、GIF、PNG,上述規格看來都和台灣販售的 Xiaomi 電視棒 4K 相同。此外,新款 Xiaomi 電視棒 4K (2023) 的連接埠仍採用 HDMI 搭配 Micro USB 供電。

    ▲圖片來源:

    除了在印度市場採用的 PatchWall 介面與台灣的不同,要說到 Xiaomi 電視棒 4K (2023) 目前顯而易見的改變就是全新的 360° 藍牙遙控器。相比台灣販售的 Xiaomi 電視棒 4K 在 OTT 平台的快捷鍵只有 Netflix 和 Amazon Prime Video 兩種,印度上市的 Xiaomi 電視棒 4K (2023) 則多了 Disney+ Hotstar 這項在印度和印尼專屬平台的按鈕,另外還多一個 Apps 功能選單按鈕。

    ▲圖片來源:

    全新 Xiaomi 電視棒 4K (2023) 預計於 2 月 20 日率先於印度開賣,建議售價為 5,999 印度盧比。原先台灣販售的 Xiaomi 電視棒 4K 建議售價則為 NT$1,895 ,但在小米台灣官網目前處於缺貨狀態。

    ▲圖片來源:

    總結來說,其實 Xiaomi 電視棒 4K(2023)基本上與舊款功能、規格大致相同。若想暸解 Xiaomi 電視棒 4K 好不好用,也可參考我們之前的:

    延伸閱讀:

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  • 經過簡單調教的 RTX 4090 筆電 GPU,3DMark 分數比 RTX 3090 Ti 桌機 GPU 還高

    經過簡單調教的 RTX 4090 筆電 GPU,3DMark 分數比 RTX 3090 Ti 桌機 GPU 還高

    有買的人可以試試

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    RTX 4090 是目前 NVIDIA 最強的顯卡,因此搭載這張 GPU 的遊戲筆電,很多人可能會期待效能表現跟桌機版不會差太多,,所以如果願意犧牲攜帶性,桌機版顯卡還是更好的選擇。無論如何,對於已經買或打算買 RTX 4090 筆電的玩家,依舊可以透過一些簡單調教,來提升顯卡效能表現,最近就有玩家在國外論壇分享他的最新 3DMark 成績,正式超越上一代 NVIDIA 最強顯卡 RTX 3090 Ti 的分數。

    經過簡單調教的 RTX 4090 筆電 GPU,3DMark 分數比 RTX 3090 Ti 桌機 GPU 還高

    根據外媒 Wccftech 報導,,一位 Kelzs 用戶分享他調教後的 RTX 4090 筆電 GPU 運行 3DMark Time Spy Score 成績,圖形分數獲得 22,339 分:

    下圖是 Wccftech 的統計表格,可以看到 RTX 4090 筆電 GPU 的 22,339 分已經超越了 GeForce RTX 3090 Ti(21k),而跟 RTX 4070 Ti 桌機版比雖然還差一點,但考量到功耗,其實還算不錯,RTX 4070 Ti 功耗為 250W,RTX 4090 筆電 GPU 則是 175W,更別提 RTX 3090 Ti 功耗可要 450~500W:

    而調教方式也很簡單,Kelzs 就利用 MSI Afterburner 這款工具,把 GPU 時脈增加 250MHz,記憶體為預設沒動,運行 3DMark 跑分時,這台筆電的散熱也沒問題。

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    不過話說回來,雖然簡單調教就能提升 RTX 4090 GPU 的效能,但實際上跟未調教前比並沒有差非常多,至少實際玩遊戲上不會感受到太大差異。

    同一位 Kelzs 之前分享的基本跑分,沒調教前分數是 21,523:

    所以就如同開頭說的,筆電 GPU 極限就這樣,沒辦法提升太多,對於有這預算的玩家,如果真沒太多攜帶上的需求,買桌機 GPU 還是最好。

    RTX 4090 桌機 GPU vs RTX 4090 筆電 GPU 的差異,在 4K 畫質底下差距非常大,像是 Hitman 3 這款遊戲,桌機版就比筆電版還快 87.2%,即便同樣叫 RTX 4090,平均差了 56%:

    1080p 畫質差距會比較小,但會買這張顯卡的人,不太可能用這麼低畫質玩遊戲,所以沒什麼參考價值:

    當然,功耗也是一個需要考量的因素,如果你很在意電費之類,桌機版 GPU 功耗一定比較高。

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  • Instagram 直播購物功能將在 3/16 結束服務

    Instagram 直播購物功能將在 3/16 結束服務

    Instagram 正在拿掉影響體驗的功能,回歸正道(?)

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    社群平台上的常態就是人來來去去,如何留住現有用戶同時吸引新用戶是每家平台一直在努力的課題。許多年輕人選擇在以照片、影片分享為主的 Instagram 上落腳,但依然甩不開上面提到的問題,所以該公司不斷在加入變化以求為用戶帶來新鮮感。現在該公司宣布,平台上面的直播購物功能即將結束營業,從另一方面想其實也算是把影響體驗的部分拿掉。

    Instagram 直播購物功能將在 3/16 結束服務

    Instagram 在過去一年中進行了旭多更改,例如,現在該公司正著手另一項變化,在其支援中心頁面公告中提到,直播購物功能將會在 2023 年  3 月 16 日結束服務,在此截止日期之後,用戶將無法在直播影片中標助產品供觀眾購買。

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    為什麼會有這種變化呢?Instagram 表示,移除直播購物能夠幫助他們專注於為創作者提供最有價值的產品與功能。用戶接下來將不得不依靠平台中的其他區域來銷售產品,例如在圖片說明中標註產品等。此外,Instagrma 並沒有對商店進行任何更改,所以還是可以利用商店在平台上銷售。目前還不清楚這種新變化會有多大的影響,但任何改變一開始都不會那麼被廣泛接受,一切都需要時間。

    當然,在銷售產品時,使用者還是有很多其他選擇,其中最近的一種是允許消費者進入 DM 來購物。除了商業方面的變化外,Instagram 還提供使用者可以更完善地控制應用程式的行為,這應該可以在需要時與應用程式之間進行更好的區隔。另外,在 Instagram 中還導入一些工具來幫助發生意外狀況時更輕鬆地恢復使用者帳戶,甚至還試著透過 Meta 旗下最受歡迎的社交產品提供一站式服務簡化應用程式設定。

    雖然目前市面上在共用照片和影片方面有很多選擇,但由於 Instagram 的簡單易用、功能完整且瀏覽順暢,依然被全球用戶認定為最佳選擇之一,期望接下來可以看到 Meta 對這個平台在功能取捨與整體體驗設計上更上一層樓。

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  • 【德國百靈 Oral-B iO 系列微震科技電動牙刷】用科技專業刷牙真的好簡單!

    【德國百靈 Oral-B iO 系列微震科技電動牙刷】用科技專業刷牙真的好簡單!

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    讀取中…

    無論是牙醫、研究數據、使用者普及化,都已經證實電動牙刷比手動更能有效去除牙菌斑、清潔牙齒與預防口腔疾病,也越來越普遍成為家庭必備潔牙配備,電動牙刷也隨著科技不斷推陳出新。全球最多牙醫自用牙刷品牌德國百靈【Oral-B歐樂B】不斷持續創新研發,結合智慧APP,透過APP指導正確刷牙方式與習慣,紀錄刷牙時間,更能有效達到保健牙齒。【歐樂B Oral-B iO微震科技電動牙刷】再度進階,能量傳導如同磁浮原理,動力高效傳導至3700根刷毛,搭配特有小圓刷頭,可多清除最高達100%的牙菌斑,難怪全球超熱賣!

    全球每 17 秒就賣出一支 Oral-B  iO 電動牙刷帶給你一刷就WOW感受。

    【歐樂B Oral-B iO微磁電動牙刷】焦點

    • 輕鬆多清除最高達100%的牙菌斑
    • 小圓刷頭設計,靈感來自牙醫師所使用的牙科工具,能深入死角
    • 三重智能壓力感應燈
    • AI動態追蹤偵測
    • 3小時磁吸快充黑科技
    • LED智能面板可顯示日常清潔、敏感專用、鑽白拋光、牙齦呵護、深層清潔…多種模式
    • 藍芽(Bluetooth)無線科技整合APP健康管理

    歐樂B Oral-B iO 微磁智能牙刷系列有多款不同功能電動牙刷,這次收到體驗測試的是【Oral-B iO7微震科技電動牙刷】,而同系列推出的頂級旗艦Oral-B iO9功能則比Oral-B iO7再多一些。

    不過iO7已經非常強大,所以大家可以選擇符合自己所需的型號入手。預算充足的話,可以選擇連舌苔清潔都包辦,多達7種潔牙模式和 16 區 A.I. 偵測的 iO9

    【歐樂 B Oral-B iO7電動牙刷】包裝相當精緻:

    開箱後裡面附有:

    1. 歐樂B Oral-B iO7電動牙刷1支
    2. 磁吸充電座1個
    3. 說明書1本

    手柄上配置一組小螢幕可顯示各種訊息,而且還可設定多國語言:

    透過藍芽可輕鬆連接上手機APP進行連動與設定:

    星空藍霧面握把質感非常好,而且很好握:

    磁動微震技術徹底清潔每隻牙齒

    微震清潔刷頭有3700根刷毛,搭配全球首創Oral-B電動牙刷專用磁驅動馬達,如同磁浮原理,磁驅動馬達的動能高效傳導至刷毛,小圓刷頭設計來自牙科工具可完整包覆一整顆牙齒,更深層清潔牙齒死角,雙層刷毛更貼合齒面弧度,可多清除最高達100%的牙菌斑,徹底清潔每顆牙齒:

    LED智慧互動螢幕

    握把上的LED智慧螢幕可顯示多種使用功能,操作非常簡單,Oral-B iO7 的面板為單色,共有5種模式「日常清潔、敏感專用、鑽白拋光、牙齦呵護、深層清潔」,只需要一鍵就可選擇你要使用的模式,不需要另外使用手機切換,非常方便!

    而iO9則增加到7種模式,並且升級為LED全彩面板:

    3重智能壓力感應燈

    歐樂B Oral-B iO微震科技電動牙刷機身上有一圈「壓力感應燈」,刷牙時可以測壓力大小,力道太輕顯示白色,力道適中顯示綠色,力道如果太大就會顯示紅色,提醒你太用力了,同時也會自動降速來呵護牙齦,真的非常智慧!

    也可以選擇自己喜歡的燈色作為代表,跟其他家人做區隔,共有「白、藍、藍綠、粉紅、黃、橙」等顏色:

    可以透過APP設定顏色:

    藍芽連結 Oral-B 手機智慧APP

    歐樂B Oral-B iO 微震科技電動牙刷是屬於未來科技的智能電動牙刷,可搭配「Oral-B手機智慧APP」進行設定與紀錄,下載APP之後,手機開啟藍芽立刻就能連結上牙刷,引導正確的刷牙方式,並且記錄每次刷牙結果:

    刷牙 AI 人工智慧偵測

    歐樂B Oral-B iO7電動牙刷在刷牙時可偵測到6區潔牙情況,開始刷牙後,感應到刷牙區域與清潔進度會同步傳到APP上,即時知道自己的刷牙情況,不漏掉任何一個區域,引導正確刷牙方式,有效清潔牙齒:

    可記錄每日刷牙過程,也可有效管理牙齒口腔清潔衛生:

    網頁設計最專業,超強功能平台可客製,窩窩以「數位行銷」「品牌經營」「網站與應用程式」「印刷品設計」等四大主軸,為每一位客戶客製建立行銷脈絡及洞燭市場先機,請問台中電動車哪裡在賣比較便宜可以到台中景泰電動車門市去看看總店:臺中市潭子區潭秀里雅潭路一段102-1號。電動車補助推薦評價好的iphone維修中心擁有專業的維修技術團隊,同時聘請資深iphone手機維修專家,現場說明手機問題,快速修理,沒修好不收錢住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。網頁設計一頭霧水該從何著手呢? 回頭車貨運收費標準宇安交通關係企業,自成立迄今,即秉持著「以誠待人」、「以實處事」的企業信念台中搬家公司教你幾個打包小技巧,輕鬆整理裝箱!還在煩惱搬家費用要多少哪?台中大展搬家線上試算搬家費用,從此不再擔心「物品怎麼計費」、「多少車才能裝完」台中搬家公司費用怎麼算?擁有20年純熟搬遷經驗,提供免費估價且流程透明更是5星評價的搬家公司好山好水露營車漫遊體驗露營車x公路旅行的十一個出遊特色。走到哪、玩到哪,彈性的出遊方案,行程跟出發地也可客製,產品缺大量曝光嗎?你需要的是一流包裝設計Google地圖已可更新顯示潭子電動車充電站設置地點!!廣告預算用在刀口上,台北網頁設計公司幫您達到更多曝光效益

    全機身都有IP67防水,刷頭與機身都可以直接用清水沖洗:

     

    磁吸充電座,3小時磁吸快充黑科技

    磁吸充電座非常酷也非常方便,只要將電動牙刷輕輕放上去就會吸住,而且可以3小時磁吸快充,立刻有種進入未來的科技生活感。放置上磁吸座其實蠻穩的,但如果怕容易不小心碰倒,建議還是放比較不會輕易揮動到的地方:

    只要一放上磁吸充電座就會立刻自動充電:

    搭配【Oral-B 歐樂B牙膏】效果更佳

    牙膏也是非常重要的牙齒清潔品!

    平時因為有敏感性牙齒,有陣子吃冷熱食物都會特別痠痛,看牙醫後也是直接叫我回來用抗敏牙膏,所以就開始使用【Oral-B 歐樂B-抗敏護齦牙膏】,如果你也有敏感性牙齒問題,使用抗敏牙膏的確可以明顯改善:

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    而電動牙刷最主要的刷頭本來就是消耗品,建議每三個月需要更換一次才能確保清潔力,贈送2個刷頭可以備用,也可與家人分攤使用:

    直接將刷頭套上機身,全家一起使用可以輕鬆更換刷頭:

    【歐樂B Oral-B iO微震科技電動牙刷】質感真的非常好,擺在家中浴室也成為美觀的家電用品:

    如果是 Oral-B iO9 還附有「刷頭收納座」、「可充電式旅行盒」,刷頭收納座可方便家人置放各自刷頭,旅行盒更可隨身攜帶充電:

    阿達本身就是電動牙刷愛好者,長期使用過多種電動牙刷,這次【歐樂B Oral-B iO微震科技電動牙刷】體驗感受相當好,不但潔牙效果極佳,刷牙也很舒服,微震技術讓刷牙有如按摩一般,搭配APP同步看到自己刷牙進度更能掌握正確刷牙方式,並能完整清潔牙齒,刷完很明顯能感受牙齒清潔度。

    而【歐樂B Oral-B iO微震科技電動牙刷】本身造型設計美觀高質感,也很有科技未來感,放在浴室使用就是賞心悅目,磁吸快充也很方便。

    假如你還是使用傳統手動刷牙,阿達相當推薦可更換成電動牙刷,無論潔牙、預防蛀牙與牙結石都有很好的成效,放一組【Oral-B iO微震科技電動牙刷】也更有未來科技感。

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    歐樂B銷售頁面:    

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    牙齦護理牙膏:

    ※首創磁驅動馬達:指Oral-B品牌內
    ※全球最多牙醫自用牙刷品牌:根據P&G委託獨立市場研究機構於2019年11月至2021年6月期間對全球範圍內有代表性牙醫樣本量的調查結果。
    ※多清除最高達100%的牙菌斑:P&G 實驗室數據,對比普通手動牙刷,根據 55 名受訪者的調查結果。
    ※全球每 17 秒就賣出一支 Oral-B iO 電動牙刷:基於 P&G 於2020 年 6 月到 2022 年 6 月區間在全球35 個國家或地區的 iO 系列電動牙刷總銷售量計算,P&G 銷售數據。
    ※3小時磁吸快充黑科技:以實際充電狀況為準。
    ※6效合1漱口水:需配合正確使用方式及刷牙習慣。產品功效因產品而易,實際情況請以產品標示為主
    ※恆隆行百貨專櫃與線上購物同步實施:最終售價及優惠由各通路自行決定,故實際售價及時間以各通路公告為準,本次活動只適用恆隆行官方通路銷售的 iO SLIM/iO7/iO9,Oral-B 保留最終對於活動修改、解釋、變更等權利

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  • 小米無線車充 30W 推出,支援小米 13 系列 30W 無線充電、iPhone 14 系列等機型 7.5W 無線充電

    小米無線車充 30W 推出,支援小米 13 系列 30W 無線充電、iPhone 14 系列等機型 7.5W 無線充電

    小米無線車充推出 30W 快充版本,支援這些手機 30W 快充!

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    讀取中…

    多年前,小米在台推出一款車用的小米無線車充產品,目前也仍在台灣持續販售中。不過隨著近年小米的快充速度提升,近期小米也於中國推出全新的小米無線車充 30W。與目前台灣的小米無線車充外型相似,接下來預計在台推出的小米 13 系列,也將能滿足 30W 無線充電功率,同時也支援 iPhone 14 系列等 iPhone 提供 7.5W 無線充電。

    ▲圖片來源:

    小米無線車充 30W 推出,支援小米 13 系列 30W 無線充電、iPhone 14 系列等機型 7.5W 無線

    對於汽車駕駛而言,如果想在行車過程為手機充電,卻不想每次上車都要透過有線充電的方式讓車內看起來雜亂,選擇支援無線充電的車充產品,能省去複雜的連線,只需輕輕將手機放上就能固定在車充上進行無線充電。台灣小米也有販售一款 20W 的小米無線車充,最近在中國市場率先推出充電更快的 30W 無線充電版本。

    ▲圖片來源:

    這款全新的小米 30W 無線車充兼容多種無線充電設備,部分手機更能支援最高 30W 大功率快速充電,從官方公佈的機型包括小米 13、小米 13 Pro、小米 12、小米 12 Pro、小米 11、小米 11 Pro、小米 10、小米 10S、小米 10 Pro、小米 MIX4、Redmi K60 以及 Redmi K60 Pro 等小米集團旗下的小米或 Redmi 手機。
    另外,針對市面上其他支援無線充電功能的三星手機、 iPhone 也都能提供快速充電,像是 iPhone 14 等多款 iPhone 機型都支援 7.5W 快充。

    ▲圖片來源:

    和目前台灣販售的小米無線車充相同,新款小米 30W 無線車充搭載感應式電動夾臂設計,內建隱藏式紅外線感應器,當偵測手機靠近時夾臂會自動展開、鎖緊,即使在車輛急煞、經過減速丘或顛簸路面,手機也不易脫落。此外,這款無線車充也提供多角度自由調節,無論是手機橫豎擺放皆可按照自己習慣的固定方式使用。

    ▲圖片來源:

    當要取下手機時,只需輕觸側面按鍵即可單手取下手機。夾臂張開後可達 81.5mm ,即便是大螢幕手機也都適用。充電有效感應距離達 4mm,安裝一般手機殼的手機,也不用拆殼即可使用它無線充電。

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    ▲圖片來源:

    小米 30W 無線車充的充電面板採用一體化 2.5 玻璃材質打造,不僅質感更出色,更能提升車充給手機散熱效率,另充電更迅速。當無線車充接電後,充電面板的環狀提示燈會亮起,即便夜間使用也更容易找到車充位置。

    ▲圖片來源:

    車充內搭載獨立風扇,可隨溫度高低智慧調節、主動降熱。內建金屬支架,導熱快,被動散熱同樣出色。在大功率充電時,雙重散熱可降低手機因過熱保護導致的充電功率下降,大幅度減少充電時間。同時可提供多重保護,輕鬆應對短路、過壓等多種異常情況,保護充電安全。

    ▲圖片來源:

    配件方面,小米 30W 無線車充標配一組雙 USB-A 的車充,支援多種快充協議。 USB-A1 接口和 USB-A2 接口可同時為兩台智慧裝置進行充電,總功率達 46W 。

    ▲圖片來源:

    針對駕駛不同的使用習慣,新款小米無線車充標配黏貼底座和帶有萬向頭的冷氣出風口支架兩種選擇。

    ▲圖片來源:

    在新款小米無線車充底部,更為非無線充電手機預留接口,讓換上非無線充電手機時也能善用它作為車用手機支架,為手機進行有線充電。

    ▲圖片來源:

    價格方面,全新 30W 的小米無線車充建議售價為 199 元人民幣,目前已在中國市場率先開賣。參考目前小米台灣販售的 20W 小米無線車充,兩者的價格差距不大。

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  • 聯想殺回服務器業務:短期有壓力,長期有空間 | To B產業觀察

    中國服務器市場出現了一個“既舊又新”的玩家。

    舊的是聯想服務器已經在全球及中國市場開展業務數十年,在2014年收購IBM服務器業務之前,如今的聯想執行副總裁兼中國區總裁劉軍,在1995年作為聯想研發部總經理,主導了第一代聯想萬全服務器的研發。

    新的是聯想推出了專為中國市場打造的一個全新、專屬、定製的服務器品牌及產品線——問天,尤其是劉軍少見地為服務器業務站台,體現出當下聯想對此業務的重視。一位聯想內部人士評價,“這是他(劉軍)今年最重要的事”。

    在2月8日舉行的發布會上,劉軍公布了聯想的“No.1計劃”,希望通過5年時間成為中國服務器智能基礎設施市場的No.1。這是一個頗具挑戰性的目標,於內於外,聯想服務器業務機遇和挑戰並存。

    聯想為什麼要“殺回”服務器業務?

    “服務器是聯想3S戰略的一個核心組成部分,我們有3個S,其中第二個S是智能基礎設施,最重要的一條產品線就是服務器,服務器代表着算力,是構建客戶的新IT架構和解決方案的重要部件。”劉軍表示。

    據了解,聯想於2019年正式啟動3S戰略,分別為智能物聯網( Smart IoT)、智能基礎架構( Smart Infrastructure)和行業智能( Smart Verticals),與之相對應的是三個事業群,智能設備業務集團(IDG)、基礎設施方案業務集團(ISG)和方案服務業務集團(SSG)。

    聯想3S戰略已經進入第四年,面臨一個衝破壓力位的關口。

    過去三年,由於疫情帶動的線上辦公等趨勢,聯想PC業務受到提振,出貨量大增的同時也帶來聯想整體營收的進一步增長,不過,隨着疫情褪去,全球PC市場持續下行,聯想也無法獨善其身。

    根據諮詢機構Gartner數據,2022年第四季度全球 PC 出貨量總計 6530 萬台,比 2021 年第四季度下降 28.5%,這是自 Gartner 開始追蹤 PC 市場以來出貨量降幅最大的季度。2022 年 PC 出貨量達到 2.862 億台,比 2021 年下降 16.2%。

    聯想營收數據也體現出了PC業務的疲態,其2022/23中期財報數據显示,由個人電腦、平板電腦、智能手機和其他智能設備業務組成的智能設備業務集團,其收入及經營利潤同比分別減少7%及8%。

    如果把目光聚焦在聯想的第二財季(即2022年第三季度),智能設備業務集團收入由上一財年同期的153.39億美元,下滑至137.16億美元,下滑幅度為10.56%,下滑幅度更大。

    說明隨着時間推移,聯想PC業務下滑加速,聯想已經算是PC廠商中表現相對較好的,頭部地位使其能夠跑贏大盤,但行業起伏不可避免。

    聯想當然意識到了PC業務不可能一直增長,所以3S戰略的另外兩個S,就是聯想着力想要改變的方面。第二財季,方案服務業務集團營收為17.21億美元,同比增長了26.3%,基礎設施方案業務集團營收為26.14億美元的收入,同比增長了32.9%,非PC業務貢獻的收入比重達到創記錄的37.4%,要知道,以往聯想PC業務要佔總收入的8成。

    聯想特別在財報中突出了基礎設施方案業務集團,並指出,其H1財季收入同比增長24%,繼續投資於未來增長,近期推出50多種新產品、服務及解決方案,為有史以來最大規模。

    回到服務器業務本身,按照從大至小、從前到后的方向盤點,第二個S的業務領域中,服務器業務市場盤足夠大,聯想也有現成的基礎,符合聯想戰略轉型和營收增長的雙重目標,受到高層重視也就順理成章了。

    短期遭遇增長低谷,聯想押注五年計劃

    “目前(中國服務器市場)的第一名並不是在全球領先的廠商,但可能是在中國做客制化、滿足中國客戶需求比我們做得好,所以我們需要把這兩點結合起來。”劉軍說。

    中國市場是全球市場中一個較為特殊的存在,全球市場中、、聯想份額相對靠前,中國市場浪潮、新華三、超聚變等廠商居前,其中浪潮主要憑藉中國市場的出貨量,得以在全球市場位居第三。

    值得一提的是,浪潮和聯想在服務器市場有一段“歷史淵源”,2002年左右,在信息化趨勢和政策的驅動下,國產服務器市場曾經掀起一波熱潮,當時浪潮和聯想兩家針鋒相對,IT圈比較資深的人士還記得,“浪潮20億投放服務器業務”“聯想國產服務器NO.1計劃”,如今NO.1計劃卷土重來,市場形勢已經大變樣。

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    聯想服務器有不得不做的道理,也需要認知到客觀外部條件。

    IDC在2022年12月發布的一份報告指出,市場將面臨持續的挑戰,包括新冠疫情的殘餘影響、歷史高通脹、供應鏈中斷和地緣政治衝突,但總體而言,預計該市場在未來五年內每年都會增長。IDC預計,到 2026 年,大型雲服務提供商將繼續穩步更新和擴展計劃,預期過剩庫存消化階段可能會被對新業務的額外投資所覆蓋。其同時下調了2023年服務器市場的增長預期,從 9 月份 6.1% 下調至 3.2%。

    在國內市場,行業對服務器市場增長放緩也有所預期。IDC預測,2025年中國整體服務器市場規模預計將達到424.7億美金,五年複合增長率為12.7%,長線增長預期樂觀。

    而短期來看,結合行業人士給鈦媒體App的反饋,2023年,服務器的採購大客戶們都在降本增效,例如阿里、騰訊、字節跳動等,大型政企客戶也減緩採購行動,例如三大運營商,為了開展雲業務的批量採購很難持續,加之2023年國內雲計算市場尚處於調整期,客戶的壓力傳導至服務器廠商,可能會帶來一個增長低谷。

    “我們已經做了很長時間的準備”,正如劉軍所言,聯想至少為此籌謀了大半年時間,包括打通集團、中國區、前端銷售到後端研發部門等,此外,聯想還挖來原新華三計算存儲產品線總裁陳振寬,他目前是聯想中國區基礎設施業務群服務器事業部總經理,來到聯想已有半年左右。

    產品方面,聯想問天首款產品 GB5520 V3服務器發布,是聯想問天品牌中主打的一款通用2U機架式服務器,主打虛擬化、雲計算、高性能計算、數據庫等通用數據中心的業務場景。

    此外,基於第四代英特爾至強可擴展處理器的一系列全新聯想ThinkSystem V3基礎設施產品組合亮相,包含1款聯想ThinkSystem塔式服務器、5款機架式服務器、2款高密度液冷服務器和6款超融合服務器產品。

    雙線品牌戰略,重視毛利

    隨着問天的發布,聯想正式形成了問天和ThinkSystem的雙品牌戰略,該如何發揮雙品牌的優勢而不是互相傾軋,以及利用上一個NO.1計劃的經驗和教訓,在如今的市場形勢下顯得尤為重要。

    高級副總裁、聯想中國區基礎設施業務群總裁柏鵬表示,與新的NO.1計劃相對應,聯想自身也有一個“五年規劃”

    首先夯實從規劃到研發、到質量、到生產、到供應鏈完整的本地化能力;和聯想自身軟件以及本地化生態做好結合和適配;布局邊緣計算和AI,打造出基於本地化環境和業務需求的AI、軟件定義、人工計算等領域的專屬服務器產品;繼續鞏固過去在傳統SMB市場的優勢,同時在政府、運營商、金融等本地化進展較高的行業取得突破;最後做好定製化。

    據了解,聯想問天不僅有本土研發團隊,搭載國產部件、軟件和生態配置,同時還有專屬本地的專家和服務團隊。在國產化軟硬件方面,柏鵬提到,“聯想問天一個很大的使命是更好使能中國本土生態,包括硬件生態,例如CPU、GPU、DPU和內存、SSD等部件”。

    行業人士提到,聯想ThinkSystem目前在服務全球160餘個國家,全球化的通用性是突出的特點,但不同於國外把3U服務器做出4U的性能,客戶更願意買單,中國市場客戶更重視性價比,一些國內服務器廠商還主打低價策略,預計聯想問天在價格方面將對齊國內市場。

    服務器業務一直是低毛利的市場,上游芯片廠商如英特爾、AMD、英偉達等把持芯片關鍵部件,下游大客戶如運營商、雲服務商掌握議價話語權,國內服務器廠商毛利均較低。

    對此,柏鵬提到,隨着基礎設施的發展,軟件定義趨勢愈發明顯,服務器產品本身的硬件相對越來越通用化,對服務器產品本身硬件的毛利產生了很大的壓力。

    其一,聯想要提升毛利也得靠軟件、硬件平台化,在軟件定義的時代,很多整合方案趨勢越來越多,不管是超融合趨勢還是其他的人工智能平台等,都可以和硬件形成一體化方案。例如,在交付方式上,聯想越來越多選擇軟硬件一體機,開箱即用,既提升了客戶的使用體驗,同時也可以提升聯想毛利水平。

    其二,聯想提升毛利要靠服務。“服務器領是数字底座的核心,融合了存儲、網絡、軟件、中台等產品,在客戶端的交付有時候非常複雜,聯想必須要做服務,不是簡單售後服務,而是整體方案的服務”,柏鵬提到。

    (本文首發鈦媒體APP 作者|張帥 歡迎添加作者微信mr3right交流)

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  • ChatGPT:那些讓美國偉大的俄羅斯人

    圖片來源@視覺中國

    文|衣公子的劍

    人工智能三次震驚世界。1997年,2016年,2023年。

    有意思的是,這三次,都由美國主導,卻都和美國最大的對手蘇聯(俄羅斯)有關。

    1997年,IBM的深藍,打敗俄羅斯國際象棋大師卡斯帕羅夫。

    2016年,AlphaGo戰勝圍棋九段李世石。AlphaGo由谷歌旗下的DeepMind開發。谷歌兩位創始人中的謝爾蓋·布林(Sergey Brin)出生在蘇聯,是人工智能戰略最堅定的推動者。對弈的第三天,比賽進入高潮,布林飛到首爾,代表谷歌享受勝利。

    2023年,ChatGPT驚艷登場。它背後最重要的人,不是大家炒作的馬斯克和阿爾特曼(Sam Altman),而是OpenAI的聯合創始人、首席科學家伊利亞·薩特斯基弗(Ilya Sutskever)。我管他叫“小薩”。小薩和布林一樣,出生在蘇聯。

    01

    去年,衣公子吹捧了2012年的一場競賽。那是ImageNet的人工智能識別比賽,AlexNet團隊贏得第一。

    我說,一場學院里的比賽,改變了整個世界的科技版圖。芯片之王,稱霸30年的英特爾(Intel)很快就要讓位於蟄伏多年的英偉達。

    一場比賽而已,是不是吹過了?又過了一年,我發現我的確錯了,錯在太保守,我吹得不夠用力。

    ImageNet是最權威的人工智能大賽。AlexNet不僅拿了第一,而且精確度是第二名的兩倍。它是一個卷積神經網絡,一個模仿人類大腦神經元網絡的數學系統。開發者先用CPU訓練,發現不給力,要幾個月才能完成訓練。於是,換成了英偉達給遊戲做圖形渲染的GPU,一周就完成了。

    英偉達給英特爾當了一輩子馬仔。畢竟PC時代,CPU是霸道總裁,遊戲顯卡是可有可無的小弟。智能手機來了,黃仁勛想逆天改命,去搞手機芯片,還專程跑到北京用蹩腳的中文給小米雷軍站台。很可惜,英偉達的移動戰略失敗,老黃眼看着只能繼續苟且在英特爾或者高通的陰影里。誰想到,AlexNet從天而降,在智能時代深度學習的場景里,英偉達GPU大有可為。公司市值已經抵得上三個英特爾。

    一場比賽,讓三十年硬件江湖換了姓,已經夠屌炸天。但是沒完,ChatGPT問世,正式宣告,那場比賽掀起的革命不止於芯片江湖,軟件、互聯網、整個科技界,都要翻江倒海。

    AlexNet由三個人開發,計算機老教授辛頓(Geoffrey Hinton),還有他的兩個學生,Alex Krizhevsky和小薩。Alex和小薩,都出生在蘇聯。

    大賽奪魁后,第一個找上門來的竟然是百度。李彥宏非常喜歡,希望深度合作,先提供100萬美元研究經費。

    但是,也是因為百度太主動,師徒三人發現商機。他們成了一家公司,沒有收入,沒有流水,沒有業務,只有三個人。他們要賣掉這家什麼都沒有的公司,而且,為了利益最大化,方式是——拍賣。

    從第一份報價,百度的1200萬美元開始。價格一步步上升,來到4400萬美元。只剩下谷歌和微軟。兩家都勢在必得,準備更高的報價。

    這時候,有了工程師獨特的一面。三個人不打算讓兩家巨頭再加價,而是開始關心錢之外的事情,最終決定去谷歌。

    辛頓老師說,4400萬美元三個人平分。但是Alex和小薩堅持老師拿40%。

    02

    谷歌、微軟、Facebook的戰爭已經全面打響。

    谷歌用安卓搶走了微軟的”操作系統之王”。微軟狠狠砸錢用Bing搜索攻谷歌底盤。谷歌不再是進入互聯網的入口,更多人打開電腦第一件事是登錄社交網絡Facebook。Facebook想爭奪更多用戶的時間和數據,要和谷歌爭一爭,誰才是這顆星球上最大的廣告商。

    三家都試過造手機,要從軟件里走出來,掌握硬件的支配權。布林親自掛帥,去搞谷歌眼鏡。轟轟烈烈地推出,苟苟且且地失敗。布林又掛帥去搞社交網絡,Google+對着Facebook打,又失敗。布林嘿嘿一笑,難為我了,我這個人不擅社交。暈倒,你可是公司里人盡皆知的沾花惹草花花公子啊。

    如果微軟、谷歌、Facebook是魏蜀吳,那麼人工智能就是荊州,爭荊州,就是爭天下。

    谷歌用4400萬美元,買來一位老教授和兩位天才少年。不久,用6.5億美元,收購只有50人的DeepMind。真是,傲視群雄,笑傲江湖。

    尤其是,這兩場爭奪,最後都是和微軟、Facebook單挑。最後都不是錢的問題。最後都是谷歌“不戰而屈人之兵”。

    辛頓三人,4400萬美元,微軟說,我還可以加價,給你們很多很多money。三人說,不用了,我們去谷歌。

    DeepMind也是,最後就剩谷歌和Facebook。如果選擇Facebook的方案,團隊每個人分到的現金是谷歌方案的兩倍,但是創始團隊不要去Facebook,堅持賣給谷歌。

    當年的谷歌就是人帥錢多形象好,一句不作惡(Don’t do evil)的價值觀口號喊進了天下極客的心裏。而微軟是一個老邁的壟斷者,大公司病晚期。Facebook是個莽夫,暴發戶,奉行增長高於一切。

    馬克·扎克伯格不服啊,憑什麼你們總看不起我。人工智能,一定要拿下,不惜任何代價。

    終於請來了大將——法國人楊立昆。

    屌炸天的AlexNet,就是利用了楊立昆的研究成果卷積神經網絡,站在了巨人的肩膀上。現在巨人來了。

    2016年那場棋局,表面上看是AlphaGo單挑李世石。但是背後,是谷歌單挑Facebook。

    Facebook要搶先手,到處宣揚自己在AI上的投入和成果,一點點進展就開發布會,請記者去總部參觀。字里行間,就是希望樹立起Facebook是人工智能的領導者,話事佬。還拋出一個話題,正在攻克圍棋,再過幾年Facebook的人工智能就能戰勝人類最好的棋手。

    但是谷歌為我們演示了,什麼叫人狠話不多。DeepMind是一家幾乎沒有新聞的公司,有一天突然宣布,在一場閉門比賽里,打敗了三屆歐洲圍棋冠軍。

    Facebook平時那麼高調,扮老大,記者肯定第一時間找它。楊立昆很有信心地說,不可能!以我在行業的地位,如果真的開發出來了,一定會有人告訴我。AI要戰勝頂級圍棋棋手,還要幾年時間。Facebook是領先的。

    之後發生的一切,是人類科技史上極端殘忍的一幕,是對Facebook的大型鞭屍現場。

    AlphaGo大戰李世石。第三天,比賽進入高潮,谷歌創始人布林飛到首爾,留下了這張經典照片。

    圖:李世石(左一)、布林(右一)

    AI領導者馬克扎克伯格怎麼不在這麼重要的歷史照片里?哦,他在家裡看電視呢,尷尬地用腳趾摳地板。

    谷歌把競爭對手,收拾得服服帖帖的。

    小薩,當年分到4400萬美元的30%,去谷歌上班,被分到子公司DeepMind幫忙,搞一個下圍棋的項目,為2016年的這場歷史性的棋局,做出了基石性的貢獻。

    03

    不過,收拾了Facebook,布林也躲不過他生命中最大的X變量——馬斯克。

    布林第一次試駕特斯拉,馬斯克就演砸了。無論怎麼踩油門,時速也只有10英里(16公里)。馬斯克滿頭大汗,打哈哈,哈哈哈,軟件bug,電動汽車新物種嘛,改變世界嘛,有個過程,哈哈,平時挺快的,干翻法拉利,操,哈哈,稍等,我去殺個工程師祭旗……

    但是,布林和佩奇各自買了一輛,還告訴馬斯克,我們投資你。

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    所以,馬斯克哭窮是假的。因為布林已經認了這個巨嬰弟弟。跟着谷歌雙傑,能讓你馬斯克吃虧?!人家早說了,弟弟你大膽地向前走,萬一搞不下去谷歌給你當接盤俠。馬斯克、布林、佩奇,有一個只有他們三個人知道的秘密基地。馬斯卡來硅谷,不住酒店,要麼就住布林和佩奇家裡,即使男主人不在家。

    可是2022年,出大事了。布林提離婚,wsj發出猛料,馬斯克給布林戴了帽子。被發現后,世界首富馬斯克,痛哭着跪在地上,懇求世界第七富有的布林原諒他。儘管馬斯克憤怒闢謠,wsj也懟了回去,這個消息沒問題。

    不管馬斯克有沒有拆散布林的小家,但是ChatGPT這事,真是拆了谷歌這個大家。

    前面說了,ChatGPT背後最重要的男人不是馬斯克,也不是阿爾特曼。這兩位是創業者、投資人。

    產品才倚重創業者和投資人。淘寶、微信、滴滴、iPhone這些產品,利用已有技術造產品,需要工業設計、市場推廣、公關營銷、渠道建設、上下游整合、生態開拓、收益成本平衡等等“商業”上的事,因此主帥的意志很重要。

    但是,ChatGPT不是商業產品,而是技術本身。最重要的人,就是背後的科學家,站在一堆佶屈聱牙的論文之上,在實驗室里搞出一個大突破,一把甩在全世界的臉上就行。

    馬斯克對ChatGPT最大的貢獻,就是把在谷歌幹得好好的小薩,忽悠了出來。

    4400萬美元,師徒三人被谷歌“買”走。小薩屢屢刷新戰績。

    在子公司DeepMind,AlphaGo贏李世石,小薩的工作起到了基石性的作用。在谷歌總部,小薩來的時候,AI已經在語音識別、圖像識別上做的不錯,下一個需要攻克的是翻譯。小薩創造性地把數學引入翻譯,給每個句子一個向量,因此大大提高了谷歌翻譯的準確性。

    然後,馬斯克來了。這傢伙,常年把自己扮演成AI話題的意見領袖,是“AI會毀滅人類”觀點的旗手。這讓處於研究最前沿的小薩,非常認可。

    馬斯克組了一個飯局,約志同道合的人一起聊聊。小薩推門進去,發現不僅有馬斯克,還有美國支付寶Stripe的天才CTO 格雷格·布羅克曼(Grey Brockman),YC總裁阿爾特曼,從0到1的彼得·泰爾(Peter Thiel)、LinkedIn創始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman),等等等等。硅谷的頂流大明星,和自己坐在一起。

    馬斯克又拋出一個很大的情懷,成立OpenAI,開源技術。阻止地球被毀滅,只能靠這個屋子里的人了,各位,拜託了!來,歃血為盟。

    小薩,30歲上下,那必須熱血沸騰啊。終於把持不住了。

    當小薩提離職的時候。谷歌動情挽留,大佬一個個來找小薩談話,開出了一個又一個可怕的薪資。年薪漲到幾百萬美元,必須是OpenAI的兩到三倍。

    但小薩還是走了。身處頂級工程師、天才科學家這個奇特的群體,他可能感知到了自己不喜歡的東西。

    04

    大多數時候,佩奇、布林像連體嬰兒,形影不離。

    一起創辦谷歌。一起去沙漠看無人駕駛大賽,推動谷歌做Waymo。一起試駕特斯拉,一人買一輛,一起愛上馬斯克,開始三人行搞基。

    布林獨當一面的時刻不多,我印象最深的就是兩次,一次是飛到首爾,享受AlphaGo打敗李世石,留下經典的合影。還有一次,就是馬文項目。

    2017年,國防部長訪問谷歌總部,布林帶着高管接待。雙方要談馬文項目(Project Maven)。國防部推馬文項目的目的是,用大數據和機器學習改造戰爭。

    國防部給私營企業訂單,是美國的傳統,既有武器採購和項目外包,也有NASA付錢給SpaceX發射火箭。但是谷歌不一樣,谷歌不是軍事承包商,而是一家消費科技公司。馬文項目,三年才賺不到3000萬美元。這點小錢,還沒有谷歌銀行存款的利息多。悶聲大財才是最好滴,為什麼要去惹一生騷呢?

    但是,布林為首的高管,就是想干,不是錢的問題,而是認為和軍方合作對谷歌的AI戰略至關重要。李飛飛,是AI界大佬,ImageNet最重要的創立者,當時也在谷歌。一封泄露出來的Email显示,出生在北京的李飛飛,和出生在莫斯科的布林一樣,支持促成谷歌和軍方的合作。

    但是,大多數科學家、工程師有不一樣的觀點。

    科技推動武器發展,有兩次飛躍,每次都很可怕。第一次,是一戰中馬克沁機槍的使用。大多數軍隊還是傳統戰法,排成一排,沖啊,沖啊,但是對面打開高效的殺人機器,機槍一掃,人一排排倒下,像割韭菜一樣。一戰的索姆河戰役成了著名的“絞肉機”。第二次,是二戰中原子彈的發明。武器可怕的殺傷力已經徹底走出戰場,人類只要點點按鈕,一個城市幾十萬、幾百萬的人口瞬間灰飛煙滅。技術用於武器,人類第一次,有了毀滅我們這顆星球的能量。

    參與其中的科學家,往往愧疚大於驕傲。

    如果,用自動駕駛、人工智能改造武器,顯然,這是武器的第三次革命。殺人機器人會把我們的文明會帶往何方?

    谷歌內部,一份請願書開始流轉,要求布林不要和軍方合作。500人……1000,最終簽字了3100多人。DeepMind創始人堅定反對。辛頓老師,用個人身份請布林取消合同。

    外部,就更炸了。一直宣揚AI會毀滅人類的馬斯克當然要出來猛踩谷歌嘍。1000多名學者老教授聲援谷歌3100員工的公開信,要求谷歌承諾不開發軍事技術,不將個人數據用於軍事目的。李飛飛還收到了死亡危險。

    最終谷歌迫於壓力取消合同。但是很快大家注意到,谷歌的行為準則頁面(Code of Conduct),開頭的“不作惡”(don’t be evil)被刪掉了。

    不作惡,由佩奇和布林提出,一直是谷歌最有號召力的品牌形象。可是,在這前後發生了不少事,安卓創始人安迪·魯賓(Andy Rubin)在公司性騷擾、潛規則下屬,被佩奇包庇處理。布林又堅持和軍方合作。

    曾經,那些理想主義的科學天才,拒絕微軟加錢,也要去谷歌。Facebook給兩倍,我也要去谷歌。這樣的時光,不會再來了。

    05

    你嘲笑過理想主義嗎?那活該咱們做不出ChatGPT那麼屌的東西。

    人工智能有過幾十年的寒冬。辛頓老師,在美國找不到教職,只能跑去加拿大,薪資只有同行的3/4。

    “通用人工智能”,這幾個字說出來就是要挨打挨罵的。資本拋棄你,老闆鄙視你,教授們也覺得你沒好好學習,才會做如此沒意義的研究。因為AI的前輩們吹了太多牛,最後都沒實現,於是成了“狼來了”的故事——誰再提“通用人工智能”,沒人信了。

    AI這件事,比較認可的路徑是,放棄通用人工智能,做一個個細分場景里的自動化。腳踏實地,一步一個腳印。

    更何況,人類頂級實驗室里最聰明的頭腦,身邊總是有這樣的聲音,“哎呀,我的大學者,那麼軸幹嘛,你稍稍調整一下研究防線,搞搞數據分析,智能推薦,互聯網公司搶着給你百萬年薪!”

    師徒三人做AlexNet。但你看,是用Alex Krizhevsky的名字命名的,可見地位。但是Alex不久從谷歌辭職,徹底離開了這個領域。類似的名單很長,還有從微軟到百度的陸奇,等等等等。

    當然,離開前線的人,依舊偉大。每個行業都有自己的規律,大人物、小人物貢獻出自己一段段的命運作為柴火,推動人類文明一點點升溫。

    只是,小薩太獨特了。ChatGPT爆火,讓谷歌拉響了“Code Red”,情況緊急!OpenAI放棄了非盈利的性質,加入了微軟的陣營,十幾年了,微軟的Bing站在Google旁邊,就像個傻子一樣。現在,格局可能要變,西線重燃戰事。

    2019年卸任谷歌總裁之後,布林已經很少出現,聽說只有探月項目開會他才來谷歌總部。ChatGPT爆發,布林復出。最近,谷歌系統里,布林提交了事隔多年後的又一個代碼請求,而且與谷歌的對話編程語言模型LaMDA 有關,是谷歌AI戰略的重要板塊。

    但是,還來得及嗎?谷歌匆匆忙忙上線了自己的聊天機器人。結果演砸了。市值两天暴跌2000億美元,是2008年金融危機以來從未有過的景象。

    讓我們記住這一天吧。人工智能第三次震驚世界。出生在蘇聯,但是更年輕的小薩,給了同樣出生在蘇聯的老大哥布林,一記大大的悶棍。

    因為ChatGPT爆火,我把《深度學習革命》又好好讀了一遍。以上提到的很多舊事,都可以在這本書中,看到更多驚心動魄的細節。我突然發現,英文原著的書名更好,Genius Makers。

    於是,我有了一個小小的發現,AI三次震驚世界,都由美國主導,但是都和美國的老對手蘇聯(俄羅斯)高度相關。

    不僅是布林和小薩。AI和半導體一樣,是一個高度國際合作的行業。就拿2012年改變世界的那場競賽來說。權威的ImageNet大賽,脫胎於一個人工智能訓練數據庫,是由出生在中國北京的李飛飛創辦。三人小組的兩個學生都出生在蘇聯。他們的工作是延申自法國人楊立昆的卷積神經網絡理論。訓練AlexNet的GPU,來自英偉達,由出生在中國台灣的黃仁勛創辦。對了,那個到處搗亂的馬斯克,出生在南非。再細究下去,AI三次震驚世界的主演,IBM、谷歌、微軟,如今全部都由出生在印度的職業經理人領導。

    再看看三塊“背景板”俄羅斯,卡斯帕羅夫不僅是國際象棋大師,還關心公共事務,竟然想競選總統,幾次差點坐牢,最後逃離國家。布林的父親,供職蘇聯國家計劃委員會,主要的工作是用專業的數學統計論證蘇聯人的生活水平遠比美國人高,最終移民。小薩出生在蘇聯解體之前,父母移民,可悲啊,一個國家總是陷於戰爭和混亂的邊緣,君子不立於危牆,大量傑出人才只能換一個地方謀生。

    當下的美國確實遇到很多問題,但是ChatGPT爆火,也值得我們思考。怎麼留住頂級人才,讓他們去做頂級創新。那是一些怪才,想法獨特,有固執的價值觀,動不動和老闆拍桌子,抵制自己的公司。一個商業系統,一個社會環境,既有追逐利潤的野心,也能開闢出一塊不被打擾的角落,讓那群怪才保存理想主義做自己認定的事。AI是兵家必爭之地,那麼這樣一個系統和環境,才是真正的戰場。

    https://www.tmtpost.com/6410173.html

  • 蘋果重金聘請首位CHO來應對業績下滑

    圖片來源@視覺中國

    文|穆勝

    在美國互聯網巨頭企業紛紛裁員之際,蘋果依然穩健,並沒有大規模裁員,只是放慢了今年的招聘計劃。但近日,蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)在給員工的備忘錄中宣布,公司將任命Carol Surface擔任公司首位首席人事官,直接向他本人彙報。這個消息有多勁爆呢?這麼說吧,相當於你啥家務事都親力親為的老母親,突然高薪為家裡聘了一位高級管家。自然,此事件引起了廣泛關注。

    01 空降明星CHO

    值得一提的是,這位新任首席人事官的履歷十分豐富。Carol Surface曾在擁有約 10 萬名員工的醫療設備公司Medtronic擔任負責人力資源的執行副總裁10 年,主要關注包括組織轉型、企業人才管理和繼任計劃、領導力發展等領域。她也曾在Best Buy擔任人力資源執行副總裁兼首席人力資源官,並在百事可樂從事過十多年的人力資源和人事工作。

    根據全球獵頭和領導力諮詢公司N2 Growth的數據,Carol Surface是2022年全球頂級CHRO。蘋果花重金聘請這麼一位首席人事官,足以說明其對人力資源工作的重視。

     

    此前,蘋果一直由負責零售業務的高級副總裁Deirdre O’Brien兼任公司人事高級副總裁。O’Brien在蘋果工作30餘年,是HR出身而後執掌業務的勵志典型,她走上這個“雙肩挑”崗位也是機緣巧合。

    4年前,原零售主管離職時,蘋果還沒有確定明確的繼任者,於是便讓負責人力資源的O’Brien兼任零售主管。這種安排其實有一定道理,畢竟絕大多數蘋果員工都是零售員工,而O’Brien曾在20年前幫助蘋果開設了最初的一批旗艦店,她是了解業務的HR。

    但是,在“雙肩挑”的崗位設置里,她要同時負責500多家零售店和70000多名員工,壓力可想而知。這種排兵布陣的方式,人力資源管理的精細程度也可想而知。

    對這次新設CHO崗位,蘋果的解釋是“自O’Brien擔任起領導零售和人力團隊的雙重角色,公司一直在計劃要聘請一位新的人力資源主管,使人資工作更專註,從而帶領公司更好發展。”

    庫克對這位空降CHO予以了高度期望,認為Surface“帶來了令人難以置信的豐富經驗,這對於支持我們在世界各地的團隊、並讓蘋果繼續脫穎而出來說是無價的。”同時,O’Brien將繼續負責零售業務,“以同樣的卓越度和關注度幫助我們的團隊做到最好,並提供無與倫比的客戶服務”。

    02 HR能推動經營?

    庫克的說法比較官方,但我們依然能從他的表達里發現蘋果的組織與人力資源管理思路的變化——人力資源職能某種程度上作為CEO需要關注的重點話題,已經被提上日程,並被賦予了“帶領公司更好發展”的使命。

    雖然庫克並未明確提到自己的具體期待,但我們依然可以從蘋果當前面臨的問題來發現這一人事調整的動機。

    1、財報數據表現不佳

    一方面,早在上個季度的財報電話會議上,蘋果首席財務官Luca Maestri曾警告稱,雖然該公司在2022年表現良好,但2023年的情況將變得困難,理由是世界各地仍存在不確定性。

    其實,所謂“2022年財務表現良好”也是一種高情商說法。最新財報显示,蘋果公司去年第四季度(2023年第一財季)營收1172億美元,營收同比下滑5%,為2019年以來首次營收同比下滑,也是2016年9月以來最大季度降幅,凈利潤為299.98億美元,同比下滑13%。利潤依然豐厚,但對於蘋果這種優等生來說,這個成績是很難被接受的。

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    面對困難,管理層也身先士卒進行了降薪。前不久,庫克也將自己2023年薪水削減40%,目標薪酬降至4900萬美元。

    2、零售業務面臨挑戰

    另一方面,近年蘋果零售業務擴張速度較慢,與此同時還在與美國工會作鬥爭。最近,蘋果有了新動作,他們的零售商店業務正在迅速向新的市場拓展,不僅在美國新澤西州開設了新店,還翻修了位於洛杉磯的旗艦店,另外也計劃很快打入印度和馬來西亞等市場……如此看來,零售業務的增長成為了一個必須要突破的重大挑戰。

    此番調整顯然使O’Brien可以更專註於零售方面的職責,有更多時間思考如何在零售業務上面對挑戰、實現突破。

    3、人力資源工作的問題

    一直以來,蘋果都實施了簡單的、極度集權的職能制組織模式(詳見穆勝博士文章《觀點 | 蘋果堅持職能制,組織轉型還有必要嗎?》)。這種組織模式之下,人力資源工作相對簡單,但簡單的同時,也帶來了若干底層問題,近年來更是面臨重大挑戰。

    據The Information報道,此前作為蘋果核心技術團隊的芯片開發部門人才流失嚴重,越來越多的工程師選擇離開。為了說服員工,以防止更多的工程師離職,蘋果還選擇進行了離職挽留的談話,但效果甚微。

    顯然,由零售高級副總裁兼任人事高級副總裁,還要考慮她日漸繁重的“本職工作”,這本身也強人所難,不是合理的排兵布陣。

    03 幾個值得深思的觀點

    對此,穆勝諮詢合伙人、紐約大學Stern商學院訪問學者婁珺也表達了自己的看法:

    1、蘋果一直採用極度集權的職能制,這種看似上古時代的組織模式卻完美匹配它在很長一段時間的業務發展需求。因為,它是一家產品思維的企業,且其產品設計源自頂層,最早就是來自喬布斯神一樣的設計。說直白點,那個時代的他們,只需要“一刀切”的執行。

    2、蘋果當前看似進行了一次高層人事調整,其實是組織與人力資源思路的改變。在零售端,“千店一面”的“一刀切”似乎已經難以突破零售困境;在其他業務條線,蘋果更需要找到貼近各類細分用戶的打法。這是数字時代用戶群體變化的趨勢使然,縱然你有完美的頂層設計,也需要本地化的執行,組織必須匹配這種趨勢。

    3、Surface未來主要的行動應該是組織變革或轉型,在人力資源各大模塊中,OD(Organization Development,組織開發)應該是她工作的重點。具體來說,蘋果會有更多的放權,一定程度上走向平台型組織。

    4、通過引進優秀的專業人才,解放了之前身兼兩職的零售主管,體現出了“專業的事要交給專業的人做”。蘋果在面臨種種挑戰時,花費重金、快刀斬亂麻,這種果決是非常明智的,也體現了在組織與人力資源工作上的行動力。

    5、不管公司的體量如何,人力資源部門都是不可或缺的存在。在数字時代,重新塑造組織提升企業效能(Efficiency),往往是推動經營的關鍵。關於要炸掉人力資源部的諸多觀點,可以停止了。你企業的人力資源部門不行,不代表人力資源職能不行。

    6、穆勝博士在最新著作《人效管理》中談到,“對於人力資源部這個權力機構,期待HR們自我革命的可能性不大。推動專業變革的力量來自兩個方面:一是中前台的拉力,二是更高權力機構的推力,這毫無疑問就是老闆。其中,後者才是關鍵。”如今,庫克已經開始發力了,至於後續劇情如何,我們拭目以待。

    https://www.tmtpost.com/6410205.html

  • 油煙吸多了,“老闆”還能好嗎?

    圖片來源@視覺中國

    文|互聯網的那些事兒

    受多重因素影響的廚電行業,2022年仍延續了前幾年的行情,還在下行趨勢,市場存量博弈,競爭激烈。

    包括了油煙機、燃氣灶、消毒櫃、洗碗機、嵌入式微蒸烤、集成灶、電熱、燃熱等一系列廚電品類的家電市場零售額規模1586億元,同比下滑9.6%。

    具體來看,烹飪類專業廚電(油煙機、燃氣灶)合計規模537億元,同比下滑10.9%;凈洗類(洗碗機、燃氣熱水器、凈水器)合計規模534億元,同比下滑11.4%,存儲類(冰箱、消毒櫃)合計規模962億元,同比下滑4.8%。

    大環境遇冷,市場向頭部品牌老闆和方太集中,但頭部的日子就好過嗎?

    方太集團披露2022年實現營收162.43億元,同比增長4.86%;老闆電器雖然沒有披露2022全年營收,但2022年前三季度營收72.37億元,凈利潤12.34億元,同比減少8.11%。

    但一邊是原材料價格波動,一邊是與之高關聯的房地產受挫,一邊是需求減弱整個行業走向存量競爭,2023的老闆電器命運何如?

    油煙機守城,集成灶略地

    從產品分類上來看,吸油煙機構成了老闆電器近一半的主營業務收入。2022年上半年,老闆電器47%的營收來自於吸油煙機。

    油煙機產品的進化見證了中國廚房家裝的歷史。

    20年前城鎮化率的提高和健康知識普及,第一代油煙機進入廚房,並且擁有廣闊的增量空間。

    天眼查显示,原本給上海無線電廠貼牌加工油煙機的紅星五金廠乘勢走向品牌化,用“老闆電器”的名號打天下。

    此後,電商崛起還是精裝修爆發,老闆電器幾乎都提前壓中了廚電市場的每個階段提前布局。

    但現在來看,油煙機代表的還是傳統廚電,頹勢盡顯。

    據奧維雲網(AVC)推總數據显示,2022年廚衛大家電(煙、灶、消、洗、嵌、集、熱、凈)零售額規模1586億元,同比下滑9.6%。

    其中,煙灶品類零售額466億元,同比下滑11.0%,零售量3987萬台,同比下滑15.0%。自2015年以後煙灶規模首次跌破500億,油煙機零售需求首次跌破2000萬台。

    房地產企業能活下來已經不容易,以往能在房地產行業後面吃肉喝湯的廚電企業也陷入瓶頸。

    不過集吸油煙機、燃氣灶、消毒櫃、儲藏櫃等多種功能於一體的集成灶,以及尚未被很多中國家庭接受的洗碗機成為了新興廚電,也成為了低迷的廚電市場難得的增量產品。

    2022年集成灶市場零售額259億元,同比增長1.2%,集成烹飪中心-灶消/蒸烤線上市場零售量、零售額分別同比增長49.5%、35.9%,線下市場零售量、零售額分別同比增長103.6%、99.5%。

    與之前提前布局成功押題不同的是,老闆電器這次選擇“慢一步說話”。

    2021年的中國家電流通大會上,老闆電器的副總裁何亞東直言當時做集成灶的都是小企業,規模小,“請不起大牌技術人員”。

    從產品本身角度,他公開批判“集成灶”功能還不夠、“是很不成熟的產品,每個產品都不夠完善”;從市場角度,他也認為集成灶的優點是解決人口多、房間小的問題,只適合小戶型,因此不符合中國國情、缺乏市場潛力。

    當時反懟的集成灶生產廠家哪能想到,老闆電器不是看不上集成灶,而是要“重新定義”集成灶。

    就在“炮轟言論”出來后的10個月,老闆電器的集成灶產品閃亮上市。

    傳統廚電產品煙、灶、消的多年經驗積累讓老闆電器的集成灶研發有本可依有章可循,僅用時4個月內,老闆集成灶已搶佔大腔蒸烤集成灶市場雙線銷量第一,2022年第三季度,其大腔蒸烤集成灶線上線下的市佔率已經分別高達59.6%、92.6%。

    一面是傳統廚電銷量下滑,一面是集成產品逆市上揚,老闆的選擇並不意外。

    不過比起方太在2016年啟動了“集成灶”產品的研發計劃,2017 年開始,美的、帥康、名氣、萬和等油煙機品牌先後進入集成灶市場,老闆的“欲揚先抑”有點不合時宜了。

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    戰略打法遭遇競爭危機

    在老闆電器2022年發布的財務報告中,老闆電器對自己的認知是——以產品和用戶為核心,打造企業競爭優勢,持續為用戶打造更加便捷、健康、有趣的廚房生活。

    產品路線是以產品為核心,強調產品的特色、功能及競爭優勢;用戶路線是從用戶體驗感入手,挖掘品牌的情感價值。

    如果老闆又要抓“人”,又要抓“貨”,勢必需要構建場景將“產品”和“用戶”都放進去,也就是老闆所說的“便捷、健康、有趣的廚房生活”。

    市場告訴我們廚電產品沒有多少新故事好講。

    美大提出“變頻集成灶,變頻大吸力,1秒吸油煙”、火星人那邊“炒100個辣椒,都不怕”、森歌說“1個理想廚房,2台森歌剛好”、奧田訴求“蒸烤集成灶,1台頂5台”……

    這些廣告都建立在“大吸力”的產品賣點上,同質化嚴重,缺失清晰的差異化定位。

    老闆沒有糾結產品路線,轉向場景營銷。

    場景路線拿捏的很到位,但別忘了,這是存量博弈的時代。

    將自己定位為“高端廚電”,老闆電器很難低下頭來打價格戰。

    更何況一方面,廚衛產品低頻耐用,部分成熟品類已經步入存量主導階段;另一方面,人口紅利、地產拉力的逐步消失,整個行業的增長瓶頸都無法避免。

    幸運的是,三四十年的深耕讓老闆電器有一定行業地位和品牌影響力,“老闆”說話有人聽。

    不幸的是,行業巨頭在存量博弈中與老闆電器同頻共振。

    同樣的產品特色和賣點,在華帝、帥康等廚電品牌中都能找到,更不要說和老闆電器幾乎“孿生”的方太。

    如今看似相似的“高端廚電”“智能廚電”概念title,背後是老闆電器和另一個浙江廚電品牌方太經歷了二十年多的纏綿。

    開放廚房階段,這兩個廚電雙寡頭立刻跟進烹飪中心;要打造場景,這邊老闆要“自在駕馭廚房”,那邊方太就要“炊煙起處幸福家”。

    在廚電產品選購指南中,不可避免地會出現老闆和方太比較貼,從社交平台反饋來看,老闆並沒有在產品和使用體驗對比中佔到很大優勢。

    渠道建設仍需努力

    主流廚電品牌的渠道建設主要包括電商、直營賣場以及渠道分銷三種,老闆電器也不例外。

    除了專賣店,國美、蘇寧等以及其他地方連鎖渠道,老闆電器也注意到了結合產品特點的創新渠道,如全屋定製公司、家裝公司以及燃氣公司等的投入。

    近兩年老闆電器尤為關注下沉市場的渠道建設。

    在2021年報中,老闆電器稱已在京東專賣店、天貓優品、蘇寧零售雲及地方百貨等布置了下沉渠道。2022半年報中,老闆電器繼續提到要加快下沉渠道的建設,優化渠道效率。

    不過,雖然已經注意下沉到縣城市場,但因為產品定位較高,方太和老闆的鄉鎮網點數量寥寥。

    對比下,准一線的品牌華帝,因為代理商的多年耕耘,其網點已經滲透到了部分鄉鎮。

    2022年1月1日,集成灶新國標正式實施。

    新國標將對集成灶行業進一步規範,小散亂的行業亂象將有效遏制,巨頭紛紛進入這一市場。除了老闆、方太等廚電品牌推出集成灶,傳統品牌如海爾、美的等也紛紛入局集成灶行業,競爭更加激烈。

    作為綜合家電大品牌,海爾和美的因為品類多,產品線長,其網點已經下沉到幾乎所有的鄉鎮。雖然廚電品類雖然不是其核心品類,但憑藉冰洗空等大家電品類,渠道網絡具有很高的寬度和深度。

    渠道鋪設慢人一部,巨頭入局競爭激烈,而集成灶的內部結構升級的紅利本來就在快速消退。

    2022年集成灶產品已經呈現量跌額漲,2023年依賴款式調整的結構驅動力雖然仍在但預計會有明顯減退,專業廚電品牌中,老闆電器推出大腔蒸烤集成灶,華帝有三好集成灶,凱度帶來雙熱風蒸烤集成灶,每個品牌在同一塊蛋糕下變着法子求創新。

    2019-2021年,老闆電器的研發投入分別是2.995億元、3.033億元、3.66億元,但佔比分別為3.86%、3.73%和3.61%,逐年下降。

    輕研發重營銷被人詬病,但營銷上卻並不見得有多高明。

    数字經濟時代,線上線下結合銷售成為主流,線上口碑不只只是鋪設好線上店鋪就行的,社交平台的反饋彙集了線上線下,體現了產品質量、品牌定位、售後服務等多個方面。

    從目前反饋來看,老闆電器還需要努力。

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